報告的寫作對于我們的職業(yè)發(fā)展和學術(shù)研究具有重要意義，它是我們展示專業(yè)能力和成果的重要途徑。在寫報告之前，要進行充分的調(diào)研和收集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保信息準確和充分。在閱讀這些報告范例時，大家可以了解到不同報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要點。
降本增效的報告篇一
跟據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機械設(shè)備保修作業(yè)進度計劃表，列出每臺機械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。
二、強化員工從小處著手，加強教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
（一）、節(jié)約用電。
工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。
（二）、節(jié)約用水
樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。
（三）、節(jié)約辦公用品
辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。
（四）、節(jié)約使用油料
合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術(shù)標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。
開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項費用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了4。7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。
降本增效的報告篇二
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴峻的一年,集團公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實際，開展了如下工作，達到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進行廣泛宣傳，認真組織職工學習公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。
加強了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項，同時車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進行學習，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進行嚴格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學習，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
2、余熱發(fā)電裝置，重點加強了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點及余熱發(fā)電的設(shè)備運行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責和義務(wù)。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的職工培訓方案，認真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓工作，并進行嚴格的理論考試和實際操作考核。全年來除因外部因素使2x12mw機組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無一例停機檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運行，同時也減少了檢修費用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。
安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，為此，車間針對不同崗位情況，加強安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學習，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。
通過對上述工作的開展，達到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識，增強了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費支出4000000于萬元。
降本增效的報告篇三
根據(jù)《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共xx縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下：
今年以來，我社認真落實縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領(lǐng)，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》為工作指導(dǎo)，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進經(jīng)營、服務(wù)、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進體制改革和機制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力，實現(xiàn)了供銷各項工作的穩(wěn)步推進。
截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元，資產(chǎn)總額50120.89萬元，所有者權(quán)益36079.76萬元。
現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下：
按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新xx的要求，為加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進農(nóng)民增收致富，全面建成小康社會而奮斗的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實施方案。
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上，20xx年爭取到財政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項，設(shè)計已通過xx縣規(guī)委會，從7月開始進入啟動勘探設(shè)計前期工作。20xx年8月4日，xx縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項資金300萬元。
社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。
縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會，理事會主任任組長，實行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
縣社從提升供銷合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益;同時，也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題;還帶動周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變管理理念，自行聘請管護技術(shù)人員進行經(jīng)果林管護，輻射面積達10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動一縣”的目的，實現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。
成立xx縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、xx縣農(nóng)村經(jīng)紀人協(xié)會，建成了“陽光xx”等電子商務(wù)平臺，建立了76個村級服務(wù)站點;主動適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費轉(zhuǎn)型升級的新形勢，依據(jù)自身條件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《xx縣農(nóng)村電子商務(wù)實務(wù)》的編撰出版，開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓四期600人次。20xx年10月，xx縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現(xiàn)已進入規(guī)劃、設(shè)計階段。
供銷社抓住災(zāi)后重建機遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農(nóng)貿(mào)市場、川云西市場3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場，20xx年投入人力財力加大對公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)范管理工作，同時在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000平方米;在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運營農(nóng)產(chǎn)品交易市場4個，其中，清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地17畝，保證農(nóng)產(chǎn)品市場交易流通順暢化。與此同時，在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000多平方米;積極爭取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬元，在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場，占地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農(nóng)貿(mào)市場實現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實現(xiàn)交易總額5億元。
xx縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導(dǎo)成立了xx湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農(nóng)用機械設(shè)備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農(nóng)戶4560戶，社員15300人?，F(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓室、會議室?！皒x湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標已經(jīng)完成商標注冊。xx湖聯(lián)合社根據(jù)市場需求，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品，遠銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷果蔬45000噸。
xx湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元，在xx萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設(shè)包裝廠、保鮮氣調(diào)庫、洗果分選廠，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷一體化，進而向多元化發(fā)展，增強帶動能力，壯大聯(lián)合社。
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問題。
(二)人才匱乏問題。職工隊伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。
(三)供銷社遺留歷史問題復(fù)雜，需要建立長效機制處理。
1.保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級服務(wù)站的建設(shè)，年底在全縣范圍內(nèi)達到100家;開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓，培訓人數(shù)達到600人;銷售平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售額，預(yù)計銷售額1000萬元。
2.大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+市場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加強聯(lián)合與合作，增強帶動能力和市場競爭力。一要圍繞當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶，力爭培育省級示范社2個;二要加強服務(wù)，搞好對接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農(nóng)民增收的帶動能力，在現(xiàn)有2家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上，對條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。
3.建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升為專業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)與經(jīng)營管理、將供銷合作社新增服務(wù)網(wǎng)點設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃，支持供銷合作社對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級改造，統(tǒng)籌推進農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心，實現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購站點的市場體系;二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統(tǒng)，充分發(fā)揮氣調(diào)庫的調(diào)節(jié)功能;三是逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標準化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”，形成“陽光xx”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
降本增效的報告篇四
今天已經(jīng)是20xx年12月15日了，20xx年轉(zhuǎn)瞬間將成為歷史，我們儀表二班今年的工作也要馬上圓滿地結(jié)束了。回顧這這一年來的工作，我們無論在思想上、學習上還是在工作上都取得了很大的進步，也成長了許多，我們成績的取得當然離不開車間領(lǐng)導(dǎo)以及同事們大力的支持和幫助。20xx年即將來臨，新的一年面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，為了我們明年順利地完成各項工作，揚長避短，現(xiàn)對我們一年來的工作總結(jié)如下：
1、前4個月，完成了老催化、老氣分裝置的保運工作，在dcc新裝置安裝調(diào)試期間，我們班抽調(diào)常永光同志協(xié)助項目部盯靠在現(xiàn)場，僅余下的4人完成兩套裝置的維修維護工作。在12月，完成老催化裝置的反再和三機的檢修工作。
2、4月至5月，老催化、老氣分裝置停工，dcc裝置開工。當時集團公司的頭等大事就是dcc裝置開工。在車間主任的帶領(lǐng)下，全車間的維修力量都集中在此，我們邊學習新設(shè)備、新工藝邊工作，dcc裝置開工一次開工成功。
3、7月至8月，dcc裝置進行了一次小修；由于設(shè)備施工的缺陷，終止劑管線著火，造成6路儀表線燒損。我們儀表二班無論是檢修還是搶修，都不怕辛苦，任勞任怨，迅速、圓滿地完成任務(wù)。
4、11月，dcc裝置油漿系統(tǒng)由于工藝操作和設(shè)備原因，造成分餾塔底液位雙法蘭變送器負壓引壓管堵，我們迅速判斷故障原因，制定解決方案，僅用2個小時就解決故障，保障了正常生產(chǎn)。
5、12月，寒冬將至，防凝防凍成為儀表工作的重中之重，伴熱、保溫和加裝防凍液是儀表防凝防凍的常用手段。我們儀表二班對dcc裝置的所有的伴熱進行了檢查疏通，將玻璃管液位計的內(nèi)伴熱拆除改為外伴熱，保證了每一條伴熱管路都暢通；對dcc裝置的所有的保溫進行檢查統(tǒng)計，盯靠保溫施工隊的保溫工作，確保保溫效果；對dcc裝置的所有引壓管都加裝防凍液。現(xiàn)實情況表明我們所做的工作是行之有效的。確實有效地保證了dcc裝置冬季的正常生產(chǎn)。
1、由于dcc裝置開工，我們儀表二班人員進行了調(diào)整補充，現(xiàn)在共有8人。新老搭配，新班組成立后，工作重點都放在了對dcc裝置的維修維護工作上，對班組的建設(shè)工作沒有足夠重視。
2、新老同志對新裝置的設(shè)備和工藝都不熟悉，邊學習邊工作，造成工作有時被動。
3、對新裝置冬季防凝防凍工作力度不夠。在10日左右的嚴寒面前，我們整個裝置上共有5根伴熱線不通，幸未影響正常生產(chǎn)。
1、安全放在首位，沒有安全就沒有一切。我們要積極響應(yīng)、落實公司和車間提出的安全口號、措施，認真學習安全部下發(fā)的安全導(dǎo)報，認真吸取各類事故教訓，整改我們工作中的不規(guī)范行為，緊抓安全意識弦不放松。
2、要保證完成dcc裝置的日常維修維護工作，保證dcc裝置安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)的運行。能安全、迅速、圓滿地完成車間主任及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時緊急任務(wù)。
3、針對以上提出的不足，我們明年
1）加強班組建設(shè)，加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理。從“人、機、料、法、環(huán)、信”六個方面，從點滴細節(jié)抓好班組管理。
2）加強專業(yè)技術(shù)學習培訓工作，提高班組人員的技術(shù)水平和實踐能力。日常工作的學習，我們可以通過學習理論知識結(jié)合解決在工作中遇到的專業(yè)難題，這也是我們最常用的。我們還可以每人自己制定自己的學習計劃，這樣每人會結(jié)合自己的能力、興趣和現(xiàn)階段的應(yīng)用，量化自己的學習目標，車間可以結(jié)合個人綜合制定共同的學習培訓計劃，達到穩(wěn)定提升個人能力的目的。
3）針對新裝置伴熱管線過長，伴熱的儀表過多，而且伴熱線路存在缺陷，在下次檢修時，要抽調(diào)專人盯靠更改伴熱線，玻璃管液位計改外伴熱，伴熱線要盡量做到伴熱管線短，伴熱線路簡單清晰，一表一伴，輕、重伴熱要分清。
以上是我們班20xx年年度工作總結(jié)。偉大的成功就在于平凡的、重復(fù)的日常工作之中。在以后的工作中，不管工作還是學習多么的單調(diào)枯燥，我們都要兢兢業(yè)業(yè)，在工作中不斷學習，不斷地積累經(jīng)驗，一起努力工作，勤奮的工作，努力提高自身文化素質(zhì)和各種技術(shù)技能，為了集團公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)淼?篇《降本增效總結(jié)匯總降本增效工作報告》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
降本增效的報告篇五
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點》，結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動，推進“節(jié)約型校園”的建設(shè)。
學校在保持教育規(guī)模適當發(fā)展，保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上，通過開展節(jié)能減排學校行動，認真開展節(jié)能減排及環(huán)境保護教育實踐活動，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責
為確?！肮?jié)能減排學校行動”的貫徹落實，抓出實效，成立“節(jié)能減排學校行動”領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負責組織、檢查、落實各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責，層層落實，以“綠色、和諧”為主題，通過宣傳發(fā)動，制定措施、實施推進、檢查改進、鞏固發(fā)展等階段，積極開展節(jié)能減排學校行動工作。
2、開展宣傳教育，增強全員節(jié)約意識
（1）每學期初一個月內(nèi)，安排一次國旗下“節(jié)能減排學校行動”主題講話。
（2）每學期安排一次“節(jié)能減排學校行動”主題班會。
（3）每學期利用全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時機各出一期“節(jié)能減排學校行動”主題板報。
（4）每位教師在授課過程中，適時對學生進行節(jié)能減排的教育，使節(jié)能減排的觀念深入人心。
（5）向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議
每學期開學團委、學生會要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下，選擇科學合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點滴做起，轉(zhuǎn)變不合理的消費模式，崇尚節(jié)約、科學文明的生活方式，形成節(jié)約資源、減少污染、保護環(huán)境的社會風氣。
（6）營造節(jié)能減排校園文化
利用廣播、板報、小報、標語等多種方式，在廣大師生中開展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動，營造良好氛圍。在學校教育教學中充實豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容，以綜合實踐的形式，納入學校課堂教學，真正落實節(jié)能環(huán)保進學校、進課堂。學校組織節(jié)能環(huán)保知識競賽活動，讓學生樹立節(jié)能減排的意識。
（7）、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學校實際情況，開展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動，節(jié)約資源、保護環(huán)境。促使學生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習慣。
3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用
學校進行的每項基建工程，都按對建筑標準、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求，使學校的每一項基建工程都符合國家的節(jié)能、環(huán)保要求；學校新購置的設(shè)備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節(jié)能要求，20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗；在學生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能、地熱、熱泵等節(jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具，射燈只在重大節(jié)日開啟使用。
4、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能
各辦公室使用電暖器、電爐，要向?qū)W校申報，學校審核同意后才能使用。下班時關(guān)閉電腦，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進行一次辦公室節(jié)能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫出說明和整改措施，最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出說明及整改措施，后五名辦公室由學校給予適當獎勵；教室是節(jié)能的重要場所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來。
做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒人走動時要關(guān)燈。學生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進行一次教室節(jié)能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施，后幾名的教室由學校對班主任給予適當獎勵，并授予“節(jié)能減排先進班集體”榮譽稱號。
5、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等節(jié)能
嚴禁學生在宿舍內(nèi)私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒收電器，并要求學生寫出說明及檢討，屢犯的，由學校取消住校資格。學生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對工作人員進行節(jié)約用電的教育，同時要逐步改善耗能較大的設(shè)備，或已經(jīng)老化的設(shè)備。學校在設(shè)備更換上給予財力支持，食堂要出臺專項的節(jié)能減排辦法；學生電腦機房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等要及時關(guān)燈。
6、建立節(jié)能減排專項檔案資料
有關(guān)節(jié)能減排文件、學校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項管理。
降本增效的報告篇六
作為一名新教師，這期間我對自己工作有很多的思考和感受，現(xiàn)將本學期教學工作總結(jié)如下：
我能夠積極參加政治學習，關(guān)心國家大事，尊重前輩老教師，熱心幫助同事，團結(jié)同事；在教學上教育目的明確，態(tài)度端正，鉆研教材，勤奮刻苦；關(guān)心學生，愛護學生，為人師表，與學生亦師亦友。熱愛自己的事業(yè)，積極的投身到工作之中去。積極的參加了學校和教育局組織的培訓，使自己在教育科研、教育理論上都有所成長和進步。
1、備課從開學初，積極參加教研組組織的教研活動，認真的準備備課，認真的利用好每周二的教研活動時間。作為一名年輕的教師我積極去聽老教師的課，認真的向老教師學習，學習他們的經(jīng)驗以及那種對學生的認真負責的態(tài)度，不斷的提高自己的教學水平。可以根據(jù)要求，課前認真?zhèn)浜谜n，寫好學校規(guī)定的標準的教案。備課時認真鉆研教材、教參，學習好大綱，虛心向同年級組老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點。為了上好一節(jié)課，我經(jīng)常的上網(wǎng)查閱資料，集中別人的優(yōu)點確定自己的教學思路，時常和有經(jīng)驗的老教師研究教學環(huán)節(jié)。為了準確向?qū)W生展示函數(shù)圖象，數(shù)學原理等，我積極的制作多媒體課件，使學生理解概念形象化。
2、上課上好課的前提是做好課前準備。上課時認真講課，力求抓住重點，突破難點，精講精練。運用多種教學方法，從學生的實際出發(fā)，注意調(diào)動學生學習的積極性和創(chuàng)造性思維，使學生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學困生的學習興趣，簡單些的找學困生回答。因材施教，用學生的喜愛教學方法，學生積極的回答問題，能夠和學生積極的融合在一起，教學的任務(wù)順利完成，學生的學習效果比較的理想。
3、輔導(dǎo)我利用每天的數(shù)學輔導(dǎo)時間對學生進行輔導(dǎo)，不明白的給學生耐心講解，及時查缺補漏。同時補充一些課外題讓學生多練。此外，還與家長保持一定的聯(lián)系，及時和家長溝通情況，共同督促學生的學習。對學習比較差的學生要進行個別的輔導(dǎo)，給他們進行強化訓練。
4、作業(yè)作為高一學生得學九門功課，作業(yè)量很大。所以我把每天的作業(yè)經(jīng)過精心地挑選，適當?shù)亓粢恍┯欣趯W生智力發(fā)展的、思維提升的作業(yè)。對學生的作業(yè)仔細的批改，對認真完成且正確率高的學生進行表揚，對抄襲胡任務(wù)的學生進行教育。對存在的問題進行集中的講解。作業(yè)及時的批改與講解讓學生及時認識到自己的錯誤并在原有基礎(chǔ)上有所提高。
德育是學校工作中的重中之重，我認為德育工作的秘訣就是愛。讓學生感受到你愛他們！作為一（6）班的見習班主任，我常和學生一起跑操，參加課外活動，走進學生宿舍，關(guān)心他們的學習生活，和他們成為朋友，傾聽他們的心聲。經(jīng)常找后進生談話，多鼓勵，多指導(dǎo)，發(fā)掘他們的閃光點，幫助他們樹立自信心，維護他們的自尊。教師的責任不僅在于教授學生知識，更在于引導(dǎo)他們學會生活和生存的基本技能，及做人的基本行為準則。
積極學習各種教育理論，不斷的充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導(dǎo)，更好地進行教育教學。堅持向老教師學習，本學期共聽課50節(jié)，參加了6次市教研活動，并將一些比較好的教學理念，應(yīng)用到自己的教學之中。我還利用業(yè)余時間認真學習電腦知識，學習制作多媒體課件。作為新教師，在教育教學中仍然存在許多不足，教學經(jīng)驗不足，得多向老教師請教學習。
降本增效的報告篇七
年初，我局將農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作列入全年工作計劃，制定目標任務(wù)。為確保目標的實現(xiàn)，我局成立了以局長為組長，副局長為副組長、各股室負責人為成員的農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確農(nóng)業(yè)工作主要由我局科技情報所牽頭具體負責，相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實具體經(jīng)辦人員，保證了組織機構(gòu)完整。
為了提高廣大群眾的提質(zhì)增效意識，我局利用“三下鄉(xiāng)”、“科技之春”等時間節(jié)點，深入宜東、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)宣傳活動。通過大力開展技術(shù)宣傳教育，極大地增強了人民群眾的發(fā)展意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活方式，積極參與農(nóng)業(yè)發(fā)展，充分利用環(huán)境氣候優(yōu)勢、生態(tài)資源、發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品，增收致富。
在工作中，我們嚴格按照健康綠色生態(tài)的要求，結(jié)合部門職責和部門實際，抓住重點，齊抓共管，有效實施，強化管理，使農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效目標責任中各項內(nèi)容和指標落到實處，各項工作有序展開。
1、充分發(fā)揮專家大院學院教授的作用，邀請四川農(nóng)業(yè)大學呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴澤生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展果蔬新品種選育技術(shù)培訓和指導(dǎo)，開展了甜櫻桃、蘋果、黃果柑、高山蔬菜的管理實用技術(shù)的現(xiàn)場培訓，免費發(fā)放優(yōu)質(zhì)種苗1000余株和管護肥料1000余斤。
2、積極發(fā)揮縣內(nèi)專業(yè)人才的作用，邀請農(nóng)業(yè)局專家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行技術(shù)講解和指導(dǎo)。采取理論講解和實地種植指導(dǎo)相結(jié)合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹種植、肥水管理、修剪、病蟲害防治和用藥等知識，現(xiàn)場解答了農(nóng)戶實際種植管護過程中遇到的問題。
3、促進農(nóng)村技術(shù)能人社會化服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)，按照《漢源縣人民政府印發(fā)漢源縣“經(jīng)果林管護提升行動”實施方案的通知》（漢府發(fā)〔20xx〕20號）相關(guān)要求，完成第一年度社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)相關(guān)服務(wù)費的兌付工作；并根據(jù)工作開展情況，重新代擬了《關(guān)于20xx年實施經(jīng)果林管護社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的通知》，將按照相關(guān)程序啟動新一年度的經(jīng)果林管護社會化采購農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。
4、充分利用我縣優(yōu)勢資源，立足新技術(shù)、新品種引進和示范推廣應(yīng)用、特色資源開發(fā)等，以促進農(nóng)民增收、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動者素質(zhì)為目的，加強與省市科知局的匯報和溝通協(xié)調(diào)，深化縣校院科技合作，積極組織科技計劃項目申報。
按照省市項目申報指南，組織我縣多家單位、企業(yè)和合作社申報《林下蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖無污染循環(huán)模式集成與示范》、《甜櫻桃新品種推廣及其標準新型配套技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范》、《一種紫薯酒及其制備方法專利成果轉(zhuǎn)化項目》、《漢源縣中高山貧困區(qū)“糖心蘋果”和甜櫻桃安全優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)集成與應(yīng)用示范》4個農(nóng)業(yè)類省級科技計劃項目《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》多個農(nóng)業(yè)類市級科技項目。截至9月底，《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》和《雅安市調(diào)味品（花椒）工程技術(shù)研究中心》等項目已批準立項，到位項目經(jīng)費共50萬元。
5、調(diào)整聯(lián)系村“第一書記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉(xiāng)涂家村擔任“第一書記”。繼續(xù)實施《雅安百里茶果藥產(chǎn)業(yè)帶有機生態(tài)安全生產(chǎn)技術(shù)試驗示范》和《林下養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》兩個項目；啟動省級項目《漢源縣果園林地養(yǎng)雞技術(shù)集成與示范》；邀請縣農(nóng)業(yè)局畜牧、農(nóng)業(yè)專家開展實用技術(shù)培訓8次，發(fā)放果樹種植資料2000余份，有力助推精準扶貧工作。
6、組織開展“三下鄉(xiāng)”活動。在九襄鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)，宜東鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為群眾宣傳、講解農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，發(fā)放了科技、法律、安全、健康、文明、環(huán)保等各類資料共計15000余份。成功開展了“科普宣傳月”、“科技宣傳周”、“科普活動日”等活動。緊緊圍繞“綠色發(fā)展脫貧奔康”主題，組織農(nóng)業(yè)科技人員開展技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢、科技成果推廣等科技服務(wù)，深入田間地頭，傳授農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，解決實際生產(chǎn)問題。共開展實用技術(shù)培訓1500余人次，發(fā)放各類資料12000余份，接待群眾咨詢800余人次。
降本增效的報告篇八
2012年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
2012年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
進一步強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)
2012年，xx廠將透過強化“預(yù)防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運行潛力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。
嚴格實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預(yù)算狀況進行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
降本增效的報告篇九
4、降本不止在自家，增效全靠你我他?！髡撸壕W(wǎng)絡(luò)維護中心陸志棟
5、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益?！髡撸菏袌鼋?jīng)營部陳慧
6、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO(shè)部李潔
7、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心潘劍晨
8、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部于曉潔
12、隨手關(guān)燈一小步，節(jié)約能源一步?！髡撸弘娮由虅?wù)中心陳吟文
13、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增?！髡撸簲?shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心吳佳希
14、細致入微勤觀察，爭做降本有心人?！髡撸弘娮由虅?wù)中心劉冰青
15、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO(shè)部李潔
16、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務(wù)部方敏
18、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率。——作者：綜合管理部/法律事務(wù)部于曉潔
20、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅?wù)中心潘劍晨
21、不以本小而不降，未以效微而不增。
22、降成本、拓市場，促效益、保增長。
23、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
24、精打細算成本降，開源節(jié)流效益高。
25、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
26、小舉措，收益。
27、一點一滴降成本，一分一秒增效益。vga李升和
28、細致入微勤觀察，爭做降本有心人。vga謝峰
29、節(jié)約要實現(xiàn)，改善守鍵。vga徐語林
30、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。vga羅向群
31、浪費時時關(guān)注，用量事事關(guān)心。biw鄧清風
32、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。vga馬賢波
33、以降本為目的樹成本控制新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念pu吳雨桐
34、在崗一分鐘，負責60秒。pa張雨
35、多看多想多改善，降能降耗降成本。vga張雁波
36、成本在心，效率在手。pu胡純
37、降本增效，今天你做了嗎？cf況文超
38、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠家。vga胡星
39、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔。ce趙苗
降本增效的報告篇十
2、節(jié)，存于心；約，在于行?！獀ga趙學文
3、一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效?！猚e宋勁松
4、點點滴滴降成本，分分秒秒增效益?！猶a禹贊琰
5、廠為家，點點滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起?！獀ga孫杰
6、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田?！獀ga陳球
7、節(jié)能我行動，增效勢如宏，廣菲有你我，jeep新生活！——qa唐曉文
8、降本不復(fù)雜，參與你我他?！猙iw凌琳
9、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌?！獀ga周正
10、增強成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益?！猶a羅林娥
11、多看多想多改善，降能降耗降成本。——vga張雁波
12、節(jié)約無小事，分厘必取?！猶a陳斯伊
13、就是說：一等獎（3名）。二等獎（5名）。三等獎（10名）及優(yōu)秀獎（30名）都將由你們投票選出哦，趕緊來為你認為很贊的口號投票吧！
14、降本增效創(chuàng)佳績，逆勢變革誓飛翔?！猚e趙苗
15、事情一次做對，減少返工浪費?！猶a金正軍
16、一點一滴降成本，一分一秒增效益?！獀ga李升和
17、增效降本精益求精，眾智降本各展所長?！獀ga林沁
18、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家?！獀ga胡星
19、細心，精心，用心，成本就能放心?！獀ga楊文杰
20、節(jié)約要實現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。——vga徐語林
21、成本在心，效率在手。——pu胡純
22、全力以赴降成本，千方百計增效益?！猶a王文穎
23、評選（單選）
24、競爭靠品質(zhì)，提效需降本?！猶a李映清
25、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止?！猚e蔡秋華
26、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗。——vga唐桂林
降本增效的報告篇十一
呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務(wù)的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽?，F(xiàn)動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強節(jié)能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關(guān)心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當節(jié)能標兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機能耗。減少辦公設(shè)備日常待機能耗，下班后不忘及時關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習慣。
2、倡導(dǎo)無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設(shè)無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導(dǎo)全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強化服務(wù)質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。
繼續(xù)開展各項以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動，鼓勵員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強熱線服務(wù)競爭力;持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營銷的高效能熱線目標前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能
增效的合理化建議。鼓勵節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。
各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻自己的一份力量!
降本增效的報告篇十二
為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，煤炭市場形勢嚴峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設(shè)備調(diào)試，3204采面進入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉(zhuǎn)速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負責盡快制定3202面采煤設(shè)備調(diào)試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設(shè)備的時間節(jié)點，確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證全年原煤產(chǎn)量71萬噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經(jīng)營財務(wù)管理部（經(jīng)營）負責，對礦綜采隊1-8月份的.材料消耗進行統(tǒng)計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標
由經(jīng)營財務(wù)管理部（經(jīng)營）負責，對全礦各部門及區(qū)隊1-8月份的工資分配進行統(tǒng)計分析，將各區(qū)隊、部門的人工支出與原煤產(chǎn)量進行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結(jié)算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法
由經(jīng)營財務(wù)管理部（供應(yīng)）負責，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實，并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率
由經(jīng)營財務(wù)管理部（供應(yīng)）負責，專項制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內(nèi)，強化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰
由經(jīng)營財務(wù)管理部（供應(yīng)）負責，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現(xiàn)。
加強煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術(shù)指導(dǎo)不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負責制定綜采隊煤質(zhì)考核專項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出
由經(jīng)營財務(wù)管理部（財務(wù)）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門、數(shù)據(jù)報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費用支出目標
通過鼓勵公務(wù)用車乘坐公共交通工具，嚴格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養(yǎng)機關(guān)人員節(jié)能降耗習慣，嚴控業(yè)務(wù)招待范圍和標準，充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。
優(yōu)化地面零星工程建設(shè)，壓縮資本性支出
認真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設(shè)項目的各項工程內(nèi)容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結(jié)合現(xiàn)場情況和實際需要，優(yōu)化設(shè)計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設(shè)投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結(jié)算，未施工的項目在預(yù)算造價基礎(chǔ)上下浮10%進行結(jié)算。此項工作由經(jīng)營財務(wù)管理部（經(jīng)營）負責落實。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導(dǎo)落實，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。
降本增效的報告篇十三
財務(wù)管理部
5月
目錄
一、背景二、總體思路
三、組織機構(gòu)
四、銷售降本
五、設(shè)計降本
六、采購降本
七、制造降本
八、費用降本
九、財務(wù)支持
十、附件
公司降本工作思路
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。
二、總體思路
1。結(jié)合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構(gòu)；
2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成
本降低金額或總金額設(shè)置激勵機制；
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降
本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，
5。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時推進sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；
6。降本項目審批表（附件1）；
三、組織機構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組
1。負責組織指導(dǎo)公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查，對相應(yīng)工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。
4。唐鋼負責設(shè)計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負責銷
售小組，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本
1。設(shè)立月銷售量目標值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費用、單車人
工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；
五、設(shè)計降本
1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必
要功能條件下，降低單車材料成本；
2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定；
六、采購降本
3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；
七、制造降本
1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費用降本—管理費用、銷售費用、財務(wù)費用
1。應(yīng)用abc費用分類法就是以單項營業(yè)（或管理）費用的金額占整個營業(yè)
（或管理）費用的累積百分數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費用是否可控進行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般（含不可控費用），然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。
九、財務(wù)支持
十、附件
附件1
降本增效的報告篇十四
201x年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬管理。措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放標準，確定領(lǐng)用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。
b、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量)，根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。
(2)根據(jù)201x年產(chǎn)生費用項目，具體費用預(yù)算見下表：
201x年綜合部費用計劃表
具體措施：
a、對內(nèi)、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標準進行落實。
b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。
三、獎罰管理
為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《201x年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的`，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標準》考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標準按《日常管理標準》執(zhí)行。
四、方案說明
1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。
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降本增效的報告篇十五
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對市場還沒有完全復(fù)蘇，原輔材料價格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時常會有波動，客戶要求產(chǎn)品降價等因素，王總在前段時光調(diào)度會上對重點工作的強調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。
人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調(diào)人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
在我看來動力廠能夠說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個鋼鐵巨人運行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關(guān)注著氧、氮氣管網(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時都是一個突破，都能夠為公司節(jié)約上萬元資金。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標。也正是因為公司塑造了這樣一個勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在透過“精良、精確、精心”的運行、管理來實現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”，品質(zhì)“精”，服務(wù)“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報。
作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁?，先要問自我能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會構(gòu)成無堅不摧的力量！
親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！
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