報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
數(shù)據(jù)爬取項目報告篇一
對財務估算和預測要實事求是：ciccarelli說：“當你將一份計劃呈給銀行家和金融家，甚或是你的員工，他們將更關注什么是真實的，而非那些永遠不會實現(xiàn)的空中樓閣?！币虼?，呈現(xiàn)一個基于由底向上信息（比如：多少家門店里每個月售出了多少件商品）匯總而成的可實現(xiàn)的銷售預測吧。另外，停止過度預測利潤。
論據(jù)充分：在你的預測和斷言后面跟上統(tǒng)計數(shù)據(jù)、事實或源自消息靈通人士的話語，讓你的計劃擁有可信度。
呈現(xiàn)方式很重要：閱讀任何又長字又多的文檔都很傷眼，因此一定要記得好好編排一下格式?？梢钥紤]將文字頁面分為兩欄，將長段落用圖表打散。arial、verdana或timesnewroman是業(yè)界標準字體。
撰寫你的創(chuàng)業(yè)計劃不是一件忙碌的工作或是一種奢侈；它是創(chuàng)業(yè)過程中至關重要的一部分，能讓你用你需要知曉的知識武裝起你的頭腦。下面，讓我們進行到哪些信息應該寫入到你的創(chuàng)業(yè)計劃里吧。
two/2.什么東西需要寫入創(chuàng)業(yè)計劃
一份典型的創(chuàng)業(yè)計劃一般在15～25頁。長度的決定因素很多，比如你的公司是否屬于新產業(yè)或推出新產品（新東西需要向讀者解釋），或者你是否在向通常預期看到一份傳統(tǒng)商業(yè)計劃和財務報表的銀行家們進行推介。
three/3.大多數(shù)創(chuàng)業(yè)計劃包括以下7個部分
1.執(zhí)行概要：執(zhí)行概要緊跟在標題頁后面，闡述你公司的基本情況。創(chuàng)業(yè)計劃描述你的經營理念、財務特點和需求（如：現(xiàn)金流、銷售預測和資本需求）、公司當前業(yè)務狀況（如：運營的法律形式、公司成立時間、負責人和主要工作人員）和與公司成功密切相關的主要成就（包括：專利、原型或試銷結果）。而執(zhí)行概要就是對你的創(chuàng)業(yè)計劃的清晰簡短的總結。
2.業(yè)務描述：這一部分通常以對你所處行業(yè)及其前景的簡要描述開篇。要涉及行業(yè)內不同的市場，包括任何將對你有利或有害的新產品。對那些尋找融資的人來說，要用可靠的來源夯實你的數(shù)據(jù)，并在可能的地方做腳注。還要提供對你商業(yè)運營結構的描述，比如是批發(fā)、零售還是面向服務的，闡明你的產品是要賣給誰，你將怎樣分發(fā)你的產品/服務，你的產品/服務到底是什么（這是真正給你競爭優(yōu)勢的東西），你公司的法律結構，負責人和他們對公司的貢獻。
3.市場策略：這一部分就是你定義你的目標市場和你計劃怎樣實現(xiàn)市場目標的地方。市場分析需要研究和熟悉市場，這樣目標市場才能被定義，公司才能被定位（例如：你是高端產品還是具價格優(yōu)勢的產品？），也才能贏得市場份額。要從大小、結構、成長預期、趨勢和銷售/增長潛力等幾方面分析你的市場。這一部分還應包括能讓你實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃的配送方案和促銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
4.競爭分析：競爭分析的目的是確定你市場中競爭者的優(yōu)勢與不足、能賦予你絕對優(yōu)勢的戰(zhàn)略、可用于阻止競爭對手進入你市場的各種障礙，以及產品開發(fā)周期中可被利用的任何弱點。要展現(xiàn)出為什么你的公司能勝過其他人。
5.設計和開發(fā)計劃：你有產品正處于開發(fā)階段時才用得到這一部分，比如一款app。這一部分的目的是為投資人提供有關產品設計的描述，在生產和銷售上下文中描繪其開發(fā)，展示能使公司達成目標的開發(fā)預算。
6.運營和管理計劃：這一部分描述公司日常運營，公司位置、設備、人員、流程和周邊環(huán)境。如果你有產品需要生產制造，解釋清楚怎么生產以及在哪里生產。另外，描述你的工作設施、人員配備、法律環(huán)境（如：執(zhí)照、許可、特別規(guī)定等等）、主要供應商和庫存。這一部分還要重點強調公司的組織工作，比如管理團隊的各種職責和委派給公司每個部門的任務。
7.財務因素：財務數(shù)據(jù)總是處于創(chuàng)業(yè)計劃的末尾——但它仍是極其重要的。財務數(shù)據(jù)可以包括你的個人財務狀況、草創(chuàng)開銷和資本、你的預計現(xiàn)金流轉表和12個月?lián)p益表。paloalto的berry強調：如果你在尋求投資，你得向你的投資人呈現(xiàn)現(xiàn)金流轉表和盈虧平衡分析——或盈虧細目表，以使他們了解你的公司在哪些方面保持盈虧平衡。
準備運營一家公司的最佳方式，就是讓創(chuàng)業(yè)計劃的所有部分都準備到位。這樣一來，如果你正向某位未來的投資人展示10張幻燈片組成的創(chuàng)業(yè)計劃，并且被問到幻燈片以外的內容，你可以應答如流并跟進一個更充實的計。
four/4.不同類型的商業(yè)計劃
一般來說，較為完善的商業(yè)計劃書分為四類：
工作計劃：在進行業(yè)務經營時，你需要用到這類的工作計劃，這類計劃并不只是一個擺設，而是一個工作團隊的內部文件，它對你的工作進行了詳細而簡明的介紹。因此有了這項計劃以后，你可以省略掉向工作團隊描述工作流程的時間，團隊中的工作人員可以參考這項工作計劃來安排工作。
迷你計劃：團隊中的工作人員有時可能會要求你制作一個迷你計劃，或者是通過一個一頁到十頁的描述，對你的原始工作計劃進行壓縮和精簡，并且將里面有所贅述的內容去掉，將重點內容提取出來。迷你計劃一般包括業(yè)務概念結實、資金需求、營銷計劃、財務報表（特別是現(xiàn)金流量表）、利潤統(tǒng)計和資產負債表。然而，這個較短的計劃并不意味著能夠代替一個完整的工作計劃，但可以為潛在的合作伙伴或投資者提供更為多樣的選擇。
演示計劃：無論你的業(yè)務計劃是電子版還是手寫版，在你的演示計劃中顯示的信息會或多或少地與你的工作計劃有些內容相同，但對于局外人來說，其措辭應該是不同與工作計劃的。你的演示計劃的讀者也許會是一個不熟悉你的業(yè)務的人，如投資者或風險投資家，因此不要用太多的專業(yè)術語或特殊符號。因為你的工作計劃已經足夠用來指導工作了。需要注意的一點是，投資者通常希望看到你對競爭對手的威脅和風險評估以及財務預測。此外，為了讓它看起來更精致，可以用彩色打印機來加工出一個漂亮的封面和裝訂線，做成一個精美的冊子?；蛘吣阋部梢詫⑸虡I(yè)計劃以一個powerpoint演示文稿的形式展示出來，有許多精致的商業(yè)計劃模板都可以使用。
應急計劃：這是一個應急計劃——有意外情況發(fā)生時使用的，例如市場份額發(fā)生損失、嚴重的價格競爭或者團隊的重要成員出現(xiàn)問題，如果你想獲得外部資金的支持，這些情況你都要提前考慮。如果事情沒有按計劃發(fā)展，一個應急計劃可以指導你將會采取什么措施。你不一定會需要這個，但是如果你意欲得到外部的投資，一個應急計劃可以增強你的可信度，因為它能夠證明你已經考慮到了這些情況發(fā)生的可能性。即使你不需要得到外部資金，這樣一個應急計劃也是十分必要的。
如果四個計劃的制定過程，讓你看起來工作量很大，也不要驚慌失措而不知道從何做起?？梢赃x擇兩個工作計劃開始制定——一個工作計劃和一個迷你計劃，這將是你工作計劃的簡化版本。
花幾個月時間制作你的商業(yè)計劃，這更多的像是一個過程，而不是一個任務。
數(shù)據(jù)爬取項目報告篇二
為貫徹落實市2013年統(tǒng)計法制工作會議精神，大力推進依法行政、依法統(tǒng)計，不斷加強統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，根據(jù)《_統(tǒng)計法》第三十二條、第三十五條和第三十六條的規(guī)定特制定本工作計劃與實施方案。
一、統(tǒng)計監(jiān)督檢查
（一）統(tǒng)計監(jiān)督檢查的組織實施
根據(jù)2013年統(tǒng)計監(jiān)督檢查工作計劃，平時檢查與專業(yè)監(jiān)審相結合，由市_法制科組織協(xié)調各有關業(yè)務科室統(tǒng)籌安排、有序實施。各鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計辦公室做好有關配合和協(xié)調工作。
（二）統(tǒng)計監(jiān)督檢查對象
（三）監(jiān)督檢查內容
2、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計方法制度情況；
4、工業(yè)、投資、貿易、服務業(yè)、勞資等主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)核查。
（四）具體安排
2、第二階段：從2013年5月份開始至8月底，市_對上面列出的監(jiān)督檢查對象進行統(tǒng)計抽查監(jiān)審，具體時間另行通知。
二、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量查詢
為提高源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)異常及相關經濟指標不匹配的鎮(zhèn)（街道），市局發(fā)出《統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量查詢書》，被查詢鎮(zhèn)（街道）、單位必須按照規(guī)定的期限，書面據(jù)實答復有關查詢事項。拒絕答復或不如實答復數(shù)據(jù)查詢的，將依法追究法律責任。
三、其它有關事項
1、各鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計辦公室要積極配合市_做好統(tǒng)計監(jiān)督檢查工作，本局各相關科隊室、調查局按照統(tǒng)計行政執(zhí)法責任制的要求，突出對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量長期得不到提高的、統(tǒng)計工作長期得不到重視的、統(tǒng)計基礎薄弱狀況長期得不到改善的鎮(zhèn)（街道）和單位的監(jiān)審，把基層統(tǒng)計基礎建設、依法保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性等作為統(tǒng)計監(jiān)審的主要內容。
2、市局重點監(jiān)審地區(qū)，鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計辦公室應主動向地方黨政領導進行匯報，取得領導支持和有關部門的配合，以保證統(tǒng)計監(jiān)審工作的順利實施。
3、市局監(jiān)審工作的實施，由局法制科組織協(xié)調，并提前通知被監(jiān)審地區(qū)和單位；監(jiān)審結束后由負責監(jiān)審工作的科室及時提交統(tǒng)計監(jiān)審工作報告，并依據(jù)統(tǒng)計監(jiān)審情況對被監(jiān)審單位作出統(tǒng)計監(jiān)審結論或處理建議。
4、在統(tǒng)計監(jiān)審中發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計違法行為應予立案查處，負責監(jiān)審工作的科室必須及時辦理立案手續(xù)，并將監(jiān)審檢查的有關證據(jù)資料和處理建議報市局法制科，按照《統(tǒng)計法》、《省統(tǒng)計違法案件查處辦法》的規(guī)定進行查處。
5、在統(tǒng)計執(zhí)法檢查過程中，市局統(tǒng)計行政執(zhí)法人員必須嚴格遵守《省統(tǒng)計行政執(zhí)法八項公開承諾》和《市統(tǒng)計執(zhí)法檢查紀律》。檢查結束后，由被檢查單位根據(jù)執(zhí)法人員遵守執(zhí)法檢查紀律情況填寫《市_統(tǒng)計檢查廉政情況反饋單》（見附件3），寄市_機關作風建設辦公室（市政府行政大樓b15層_內），自覺接受被監(jiān)審單位和社會監(jiān)督。
數(shù)據(jù)爬取項目報告篇三
1.制定完善學校教師入職資格標準；
2. 設立并執(zhí)行學校教師入職門檻，從源頭上提高學校教師質量；
建設成果：
2. 有一套完善的符合“雙師型“教師建設的入職資格標準；
3.學校重點專業(yè)有1名教師暑假下企業(yè)頂崗鍛煉。
佐證材料：
1. 在校長辦公會上宣讀并通過的入職資格標準；
2.招聘進來具有企業(yè)從業(yè)經歷人員作為專業(yè)課教師；
3.專業(yè)課教師下企業(yè)鍛煉頂崗實踐后，獲得由企業(yè)頒發(fā)的合格證書。
數(shù)據(jù)爬取項目報告篇四
2.堅持“共建共享”原則，聚力強化數(shù)據(jù)支撐能力。一是加速數(shù)據(jù)聚合力度。全面開展2022年信息系統(tǒng)普查和數(shù)據(jù)目錄編制工作，重點推進“紹興場所碼”等13個重點應用場景及“人口基礎數(shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)歸集。二是擴大數(shù)據(jù)共享范圍。全面推動irs平臺數(shù)據(jù)共享功能完善，開通接口對接、批量數(shù)據(jù)申請、批量數(shù)據(jù)導出自動授權功能，并已通過驗收。支撐“亞運在線”、“紹興場所碼”、公安流調系統(tǒng)等批量數(shù)據(jù)共享。迭代完善紹興市公共數(shù)據(jù)共享平臺嵊州共享專區(qū)相關功能。三是推進數(shù)據(jù)開發(fā)利用。迭代升級公共數(shù)據(jù)開放平臺功能，開設六大數(shù)字化改革領域開放數(shù)據(jù)專區(qū)。擴大公共開放數(shù)據(jù)應用領域，完成個人誠信分數(shù)據(jù)接口開發(fā)和調用支撐并實現(xiàn)授權開放。四是強化數(shù)據(jù)質量治理。完成“一數(shù)一源一標準”數(shù)據(jù)元管理功能開發(fā)并進入測試運行。做好運營運維子系統(tǒng)對接各業(yè)務平臺核心數(shù)據(jù)需求調研，并完成功能初步設計。梳理高頻共享數(shù)據(jù)清單，并做好持續(xù)跟蹤和數(shù)據(jù)質量治理整改工作。
3.堅持“集約高效”原則，全面提升“兩端”服務水平。一是持續(xù)做好“浙里辦”城市頻道運營運維。建立健全市縣聯(lián)動的運營運維機制，提升城市頻道穩(wěn)定性、安全性。截至目前，“浙里辦”紹興城市頻道注冊用戶418萬，年日均用戶活躍數(shù)23萬。二是持續(xù)做好“浙政釘”迭代升級。完善浙政釘通訊錄，提高應用可用性。目前“浙政釘”激活率，日活躍率。
（二）聚焦多跨協(xié)同應用建設，數(shù)字化賦能市域治理現(xiàn)代化
1.啟動“為老服務一鍵通”應用試點部署。完成前期需求調研分析，以越城區(qū)“越老越?！表椖孔鳛槲沂小盀槔戏找绘I通”試點，通過手機、電腦以外的第三端--電視端的再開發(fā)，謀劃“為老服務”紹興特色應用，目前已經完成惠老助醫(yī)、養(yǎng)老助餐、為老助潔、尊老助學、敬老助弱等五大常見場景開發(fā)，實現(xiàn)為老服務多方參與、精準服務、一鍵智達，并已在部分街道落地試點。
2.深化國家級電子證照應用試點“越行證”。與柯橋區(qū)、越城區(qū)聯(lián)合申報電子證照社會化省級試點，并起草《做好電子證照社會化應用試點的實施方案》。對接市民卡公司，構建“越行證”融合居民服務“一卡通”應用場景，擴展“亮碼乘車”、“掃碼騎車”、誠信分等場景應用。
（三）發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，實行數(shù)字化精準戰(zhàn)“疫”
1.迭代完善精密智控平臺。新增疫情防控“快編快轉”功能，精準實現(xiàn)人、車、點等快編組，有效提升編組轉運效率，目前6個區(qū)、縣（市）已全部啟用。起草《疫情防控精密智控平臺線上線下一體化演練方案（腳本）》，組織開展精密智控平臺和《戰(zhàn)疫數(shù)報》培訓及演練。編制市戰(zhàn)疫數(shù)報區(qū)縣“外溢風險管控”指標表，開發(fā)周邊地市及區(qū)縣疫情防控區(qū)域協(xié)查情況趨勢研判圖pc端和手機端大屏，督促重點人員應隔盡隔。 2.助力社會面疫情防控。啟動“健康碼”核酸檢測人員賦碼，應用“紹興防疫申報平臺”，共享調用健康碼、核酸檢測、重點人員等15個接口數(shù)據(jù)，及時追蹤市外來紹人員旅居史，已累計接收申報27萬余人次，比對信息4000萬余次。
3.提升公共數(shù)據(jù)平臺疫情防控保障能力。研究、開發(fā)人口估算和三區(qū)圖的關聯(lián)功能，做好疫情核酸數(shù)據(jù)比對工作和個人畫像開發(fā)，重新梳理在紹人口庫，導入戶籍和流動人口數(shù)據(jù)，增加社保、醫(yī)保、公積金、健康碼、核酸、疫苗六大類標簽。為開發(fā)平臺告警功能和重點人員數(shù)據(jù)同步配置數(shù)據(jù)異常浙政釘通知功能。
數(shù)據(jù)爬取項目報告篇五
[摘 要] erp系統(tǒng)經過幾年的運行在后臺數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時因為系統(tǒng)具有嚴格的管控手段，所有的業(yè)務操作都可追溯，但erp本身是面向事務處理型的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術進行erp數(shù)據(jù)價值挖掘，以實現(xiàn)業(yè)務流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預測企業(yè)未來，從而進一步提升管理水平。
[關鍵詞] erp系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)挖掘
0 引 言
erp系統(tǒng)是公司主要的經營管理系統(tǒng)，目前財務、物資、設備、銷售等業(yè)務全部納入系統(tǒng)運行，實現(xiàn)了業(yè)務與財務的無縫集成，是公司智慧管理的重要組成部分。系統(tǒng)上線運行以來，結合公司自身的業(yè)務管理需要不斷進行深化應用，目前正著手開展erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值挖掘的相關工作。
1 erp系統(tǒng)應用概況
建設成效
erp的實施規(guī)范了業(yè)務流程，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標準，強化了業(yè)務管控，推動油田管理理念的提升，給精細管理注入新鮮血液，進一步提高了勘探開發(fā)整體效率和整體效益。實現(xiàn)各部門在同一平臺上協(xié)同工作；實現(xiàn)成本控制與計劃執(zhí)行的實時監(jiān)控；實現(xiàn)物流、資金流和信息流“三流合一” ；實現(xiàn)全油田各經營管理流程規(guī)范統(tǒng)一；實現(xiàn)公司基礎數(shù)據(jù)規(guī)范、唯一，經營管理數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一。
2 大數(shù)據(jù)與erp的契合
存在問題
erp系統(tǒng)經過幾年的運行，在后臺數(shù)據(jù)庫中積累了大量的數(shù)據(jù)信息，同時因為系統(tǒng)具有嚴格的管控手段，所有的業(yè)務操作都可追溯。但erp本身是面向事務處理型的系統(tǒng)，滿足不了企業(yè)對數(shù)據(jù)挖掘分析的需求。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析也無法快速有效的挖掘這些數(shù)據(jù)的價值。因此，亟待利用大數(shù)據(jù)分析技術進行erp數(shù)據(jù)價值挖掘，以實現(xiàn)業(yè)務流程監(jiān)控、薄弱環(huán)節(jié)管理、預測企業(yè)未來，從而進一步提升管理水平。
erp數(shù)據(jù)挖掘流程
erp數(shù)據(jù)通過ftp接口推送到本地服務器，針對推送過來的數(shù)據(jù)進行解析，并存儲到本地數(shù)據(jù)資源池中。利用etl技術對數(shù)據(jù)資源池中的數(shù)據(jù)進行抽取、轉換、加載，清洗過的數(shù)據(jù)放置數(shù)據(jù)倉庫，再通過大數(shù)據(jù)分析平臺對其進行分析建模，最終以圖文形式展現(xiàn)分析結果。
erp數(shù)據(jù)分析
erp系統(tǒng)中即累積了大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，也記錄了用戶操作行為的日志數(shù)據(jù)，對erp數(shù)據(jù)的分析，主要從兩個方面入手，即用戶行為分析和相關業(yè)務分析。
erp用戶分析的取數(shù)方案
用戶行為分析，是指對獲得的用戶數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，從中發(fā)現(xiàn)用戶的活動規(guī)律。用戶行為分析涉及的數(shù)據(jù)包括用戶登錄日志、操作日志和權限配置等相關數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的組合分析，讓管理者能夠直觀地了解本單位用戶的工作狀態(tài)，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，掌握工作鏈條中各崗位的工作情況，有針對性地開展崗位培訓和管理，合理安排工作計劃。
優(yōu)質用戶分析
erp系統(tǒng)涉及業(yè)務多，用戶量大，挖掘優(yōu)質用戶將會帶動系統(tǒng)整體應用水平的提高。本次分析選取用戶量大、業(yè)務處理相對集中的供應處為例進行。從erp服務器中抽取供應處80多名業(yè)務人員2014年系統(tǒng)中處理的采購申請、采供訂單等10萬多條憑證，從業(yè)務處理量、準確性兩個指標綜合考慮進行優(yōu)質用戶的選取。
用戶登錄習慣分析
抽取系統(tǒng)中2012-2014年三年的100余萬條，對所有業(yè)務憑證的處理時間進行提取匯總，以此來反映出用戶登錄系統(tǒng)處理業(yè)務的時間，可以直觀的反映出在每年的四季度尤其是年底，及每月的15-25日為業(yè)務處理集中的時段，給系統(tǒng)的運行帶來很大壓力。
針對這種集中做業(yè)務導致的系統(tǒng)負載均衡高、速度慢的情況，提出了業(yè)務處理的理想化狀態(tài)曲線，為達成這種狀態(tài)，建議從管理層面和系統(tǒng)層面控制兩方面進行優(yōu)化。 在管理層面：分批次提報計劃，加強考核管理，以此實現(xiàn)合理調峰；在系統(tǒng)層面：對系統(tǒng)做增強控制，分流管控業(yè)務操作時段，需求計劃的提報放在每月的中上旬進行處理。
3 erp數(shù)據(jù)深度挖掘
在前期erp數(shù)據(jù)分析的基礎上，根據(jù)業(yè)務管理的需要，配合集團公司應用集成項目及決策支持平臺、用戶訪問平臺的開展，并與公司管理一體化平臺以及其他經營管理系統(tǒng)相結合，充分挖掘數(shù)據(jù)新價值，對數(shù)據(jù)進行主題分析、績效分析、戰(zhàn)略分析。
主題分析
主題分析是指對歷史數(shù)據(jù)進行價值挖掘，分析出改善的空間和手段，付諸到業(yè)務管理中，以提高管理效益，可以從投資管理分析、項目效益評價、設備維修成本分析、物資計劃分析、質量檢驗分析等方面入手進行。這些需要與業(yè)務部門進行充分的溝通，根據(jù)業(yè)務部門的真正需求開展。
績效分析
績效分析指對執(zhí)行時間長、時效性要求高的業(yè)務流程進行監(jiān)控，分析出影響執(zhí)行效率的短板崗位或流程節(jié)點，進而優(yōu)化流程，提升業(yè)務運行效率。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是根據(jù)用戶需求的不同，將其最關注的業(yè)務指標，以圖文并茂的方式呈現(xiàn)出來，使決策者實時掌握經營管理全貌，并根據(jù)指標預警信息來判斷是否需要干預業(yè)務。
4 結 語
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