總結(jié)是一種能力，它幫我們記錄生活中的點滴，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。寫好總結(jié)還需要我們在字詞和句型的運用上下一番功夫。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，可以作為寫作的借鑒和參考。
采購部周工作匯報篇一
為了切實做好“十一黃金周”干線公路安全保暢工作，確保節(jié)日期間給行人和人民群眾提供良好的道路環(huán)境，9月26日——9月28日，我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組對16個養(yǎng)路隊、2個施工工地、辦公樓及家屬院內(nèi)等進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查。這次檢查的重點是重點線路、旅游公路、敏感線路的安全隱患，長假期間的值班安排，家屬院內(nèi)的安全，機械設(shè)備的安全等。
一、重點線路、旅游公路、敏感線路安全檢查大多數(shù)養(yǎng)路隊管養(yǎng)的線路平整堅實、無大坑槽、路容路貌良好。但奉后線28k+300m、31k+050m處有兩處大路基缺口，已責(zé)成澡下養(yǎng)路隊在9月29日前增設(shè)安全警示標(biāo)志。
二、長假期間值班安排已下發(fā)文件要求各養(yǎng)路隊在黃金周期間有專人值班，并留足養(yǎng)護(hù)人員，保持通信暢通。目前，人員名單已報養(yǎng)護(hù)公司。
三、機械設(shè)備的安全檢查對公路養(yǎng)護(hù)車的方向、制動系統(tǒng)等進(jìn)行了一次抽查。從檢查情況看，均符合安全行駛標(biāo)準(zhǔn)。并要求機械公司對所有在用、停用的'機械設(shè)備進(jìn)行一次檢修，保持車況良好。
四、辦公樓及家屬院內(nèi)的安全檢查主要檢察院內(nèi)防火、防盜及安全用電情況。經(jīng)檢查，渣村養(yǎng)路隊院內(nèi)電線裸露，存在安全隱患，已責(zé)成該隊在9月29日前更換。
從檢查的情況來看，大多數(shù)隊能嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，防范措施也比較到位，但也存在一些不足。安全生產(chǎn)檢查組已對發(fā)現(xiàn)不安全因素的單位下發(fā)了整改通知書，目前已全部整改到位。
采購部周工作匯報篇二
據(jù)教育局根據(jù)《xx市學(xué)校安全管理條例》的規(guī)定，每學(xué)期開學(xué)第二周為“學(xué)生安全教育周”，我校在2月25日至3月1日在全校范圍開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動。通過一個星期的安全教育周的活動，讓全體師生形象生動地體驗到安全教育的重要性?，F(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高共識。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并于2月25日上午召開專門安全會議，制定了“官田學(xué)校安全教育十要求”。2月25日下午各班主題班會就以“十要求”為教育主題，教師例會上重溫“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任。賴校長對本次安全教育周活動作了具體布置，要求教師在班級加強宣傳，突出“安全你我他，安全伴我行”教育的'主題，圍繞中心工作，使學(xué)校師生了解并參與安全教育周的主題活動。
二、加強教育，促進(jìn)自護(hù)。
(一)認(rèn)真做好安全教育周領(lǐng)導(dǎo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。保證學(xué)?！鞍踩逃堋钡幕顒咏】?、有序、深入開展下去。
(二)開展豐富多彩的教育活動。在本周里，按照安全教育周活動計劃成功地開展了教育活動：開展了安全教育的啟動儀式，學(xué)生代表宣讀了倡議書，制定了“官田學(xué)校安全教育十要求”，組織了一次全校性的安全隱患排查，召開了各功能室管理人員的安全教育會，開展了安全教育“遠(yuǎn)離犯罪，保護(hù)自我”專題講座，各班級出好了一期以“安全教育”為主題的黑板專欄。通過各種形式的安全教育，提高了全體學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
總之，在安全教育周中，我們能緊扣主題，強化意識，明確責(zé)任，真正把安全教育工作橫向到邊，縱向到底，把工作做實、做細(xì)。今后，我們將進(jìn)一步重視安全教育工作，把安全教育工作落實在日常的教育之中，做到長抓不懈，確保學(xué)生安全無事故、努力為平安校園、和諧校園創(chuàng)造良好的安全條件。
采購部周工作匯報篇三
這篇關(guān)于采購部工作總結(jié)部門經(jīng)理匯報的文章，是特地，希望對大家有所幫助！
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
我是采購部經(jīng)理，在xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：
一、采購制度建設(shè)。
1．組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施；
2．負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；
3．根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
1．參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；
2．指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；
3．抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；
4．參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門內(nèi)部事務(wù)管理。
1．處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；
2．負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；
3．負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；
4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；
5．主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。
在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補進(jìn)，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面。
室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
1．流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；
2．管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
今年的努力方向：
提高駕馭工作的能力；
2．堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
3．經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
采購部周工作匯報篇四
采購部12月份工作總結(jié)及1月份計劃11月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：
11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的采購成本。
采購什么材料多少噸合同金額。
都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫。
二、值得肯定的地方。
1、采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
2、和客戶商定決定合適的采購方式。
3、對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力1。
4、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題。
這個月存在的問題你自己寫寫吧。
四、下個月計劃。
你自己往里填填下個月要買的東西。
1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象；
xxxx年。
述職報告。
物資供應(yīng)部。
xxxx年述職報告。
年發(fā)生了根本性的變化。
質(zhì)量整頓。
周工作匯總與下周工作計劃。
銷商品進(jìn)行上貨。（已完成）把超市臨期商品進(jìn)行了退換貨處理。（正在進(jìn)行）制作超市下。
一檔活動的dm單。（正在進(jìn)行）對陽府井超市和國貿(mào)超市進(jìn)行市調(diào)。（已完成）店長布置的其它工作。（已完成）接受公司的培訓(xùn)。（正在進(jìn)行）。
動進(jìn)行選品。日常的進(jìn)貨補貨工作。年貨的備貨工作。超市采購部：李偉。
fm：***店(此處可修改，根據(jù)自己的門店命名)re：上月工作總結(jié)和下月工作計劃de：
年月日cc：某某總經(jīng)理第一部分：上月工作總結(jié)。
上月實際銷售元，與上月比，漲幅%，與去年同期銷售額比，漲幅%；本月預(yù)。
率%，達(dá)成率%，上月實際完成毛利率%，與上月實際完成毛利率比，漲幅%，與。
去年同期毛利率比，漲幅%。其中：毛利率分析表。
3、改進(jìn)措施和行動計劃。
二、上月庫存總結(jié)和分析（一）總結(jié)庫存金額分析表。
三、上月收貨總結(jié)和分析。
（一）、總結(jié)本月實際到貨金額分析表。
（二）、分析1、達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品。
2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品。
3、改進(jìn)措施和行動計劃。
四、上月促銷總結(jié)和分析。
行。就7月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下一：湯莊店的調(diào)整工作：
1.以調(diào)整湯莊店為目標(biāo)，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作，和。
以后更好的進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成；
3.分類模糊，制約了每個小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作。
時間節(jié)點執(zhí)行；
4．新品的引進(jìn)工作，由于平時過度依賴于供應(yīng)商，對流通市場的價格預(yù)見性較差，沒有。
精準(zhǔn)的市場定位與價格捕捉能力，造成在跨區(qū)域直采過程中存在一定的價格盲點，加大了商。
品的采購成本，降低了前臺毛利，加重了財務(wù)的現(xiàn)金流量分配。外采人員要絕對規(guī)避風(fēng)險的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價值。
5.湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳，店堂氣氛布置會在10號前結(jié)束，品牌宣傳工。
作做得不太好，除了平時正常的海報發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度。
和品牌影響度。
6.湯莊店dm海報的制作計劃及封面大型活動，開張海報是根據(jù)于老師的要求和海報商。
品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的，但由于平時營采溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定。
局。
二．門店的外采商品要貨單計劃及執(zhí)行：
1．依據(jù)財務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必須提前3天向財務(wù)申報領(lǐng)款，且門店未能在制定的時間點上傳未來一周的要貨單，要貨隨意性大，采購無法掌握領(lǐng)款金額，給門店帶來一定的缺貨風(fēng)險。
2.外采商品的陳列與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機制，門店陳列隨意，庫存。
銷售歸屬品項以外的商品，經(jīng)營品項混亂，對門店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營商。
2.自營商，有部分供應(yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票。
3.合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現(xiàn)。以上是7月份的日常工作和存在的問題，希望給與更好的解決方案。
希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，為公司發(fā)。
展助一臂之力。
幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首。
先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)1、審核采購需求。
2、決定合適的采購方式。
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源。
6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點?
1、制定采購談判的策略和方案并加以實施2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施。
5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求。
7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程。
完成以下工作。
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購商品市場行情。
用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立。
公司的良好形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè)。
8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索。
要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不愉快，并且解決了xx超市與幾。
大伙抱著同一個思想和目標(biāo)，那就是為超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊堡。
揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就。
沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實地、積極認(rèn)真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。
三、采購員密切溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對各。
種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂。
單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。
四、工作中的不足1、工作經(jīng)驗不足。2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標(biāo)。
1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理。
成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平。2、加強采購知識的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商。
品的性能，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心。
距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一。
匯報。
2011年是“五年發(fā)展規(guī)劃”的收官之年，我們恩施分公司營運部在管理上以培訓(xùn)指導(dǎo)為。
切入點，緊抓全體員工的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，以提升現(xiàn)場管理，強抓流程為主題，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、組織互查等方式，推進(jìn)營運工作。具體總結(jié)如下：
一、穩(wěn)步促進(jìn)門店管理提升，我從以下五點作出說明。
知，與門店共同從賣場環(huán)境、食品安全、銷售環(huán)節(jié)等方面提升管理水平，并強化檢查跟進(jìn)力。
度，采取分公司營運部巡查、門店互查、質(zhì)檢員自查以及下發(fā)通報等多種形式，及時改進(jìn)門。
店管理薄弱點。針對階段管理重點進(jìn)行工作布置要求，從管理流程執(zhí)行、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場購物環(huán)境、薄弱時段經(jīng)營等重點管理環(huán)節(jié)入手，梳理存在的問題，確保門店規(guī)范經(jīng)營。
2.嚴(yán)把收貨關(guān)，確保進(jìn)入商場的商品無假冒偽劣產(chǎn)品：為了加強食品的安全監(jiān)管，分公。
司營運部要求門店在收貨環(huán)節(jié)的操作嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格檢查商品三期及質(zhì)量，在源頭中。
控制假冒偽劣及過期商品進(jìn)入賣場。同時對各門店質(zhì)檢員進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)，并要求質(zhì)檢。
員加強商品三期的檢查力度，保證無過期商品。特別是要求質(zhì)檢員加強蔬菜農(nóng)藥殘留檢測管。
理及生鮮熟食設(shè)施設(shè)備消毒管理，保障食品安全，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)、最安全的商品。
3.做好庫存管理工作,合理控制商品周轉(zhuǎn)：根據(jù)總部要求，按流程進(jìn)行日常重點商品合理。
數(shù)及類別的豐富性進(jìn)行跟進(jìn)，確保了經(jīng)營品類齊全。
5.強化培訓(xùn)機制，提升專業(yè)技能：分公司營運部一方面為提升員工專業(yè)技能，提升門店。
經(jīng)營形象，通過開展陳列比賽，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新意識，使門店陳列明顯改善；另一方面。
強化對質(zhì)檢員技能指導(dǎo)。不定期對質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合門店的質(zhì)量管理問題對質(zhì)檢員明確。
工作要求，促進(jìn)門店質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、穩(wěn)步促進(jìn)門店經(jīng)營提升，規(guī)范價格體系提升商品毛利水平。
應(yīng)商及采購部的需求，對促銷信息進(jìn)行維護(hù)、對聯(lián)營商品進(jìn)行短期降抽調(diào)整。確保恩施分公。
司所屬門店所有商品的進(jìn)價，售價及促銷價一致。
3.提升公司形象，建立價格監(jiān)控體系：我們加強了價格誠信建設(shè)，在分公司內(nèi)部建立價。
格定調(diào)價制度，對價格制定、價格標(biāo)識、價格履行、促銷變價等日常工作進(jìn)行全面監(jiān)控、檢。
查和跟蹤。確保商品明碼標(biāo)價，無價格欺詐行為。
檢測表》等信息，接受物價局關(guān)于對我司物價的檢查。
5.保障基礎(chǔ)信息維護(hù)：11年錄入口共處理訂單7753份，同比10年2830份，增幅173.96%。
去年1-12月份完成售價變價4089筆、促銷變價9342余筆、降抽1036筆、進(jìn)價變價280筆。
根據(jù)門店經(jīng)營需要，完成分公司52檔單店驚爆單品促銷工作。
訴接待流程，培訓(xùn)較敏感的價格投訴、質(zhì)量投訴處理技巧，提升投訴處理效率，提升顧客滿。
項目的費用繳納，強化聚客能力。
極展現(xiàn)微笑服務(wù)的精神風(fēng)貌，全面營造了講文明、重禮儀、善微笑的良好服務(wù)氛圍，員工也在工作中注重服務(wù)細(xì)節(jié)，力求通過規(guī)范、周到的服務(wù)，贏得顧客的信賴，從而穩(wěn)定客群。
3.擴充服務(wù)范圍：我們新增了聯(lián)通、電信話費代收項目。去年，各項便民服務(wù)功能共實。
一步規(guī)范及統(tǒng)一分公司營運標(biāo)準(zhǔn)，使分公司營運管理更加規(guī)范。營運部將圍繞價格、庫存、執(zhí)行力等方面，進(jìn)一步推動門店快速提升經(jīng)營業(yè)績，具體如下：
一、加強流程執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理。
采購部周工作匯報篇五
4月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：
4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。
4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方。
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題。
(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法。
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人。
15月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成5月15、30日。
2日常物資的詢價及采購按時完成3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂。
4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成5月30日。
5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成全體人員。
一、材料采購工作情況4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的.調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問題(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
五、本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
來到公司從事采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：
5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;。
6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做。
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
一、采購價格的確定。
北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營上的最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
(一)、查價格。
對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。
(二)、最終價格。
在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
(三)、供貨商的遴選。
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據(jù)的取得。
北營物流下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。
三、閥門的入庫。
當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況。
(一)在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調(diào)節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計劃不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。
(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達(dá)到這個時間。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)。
5.年9月公司個人財務(wù)工作總結(jié)6.公司采購部門年終總結(jié)。
采購部周工作匯報篇六
重慶市機電技術(shù)學(xué)校中專20xx級1班值周工作總結(jié)尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同學(xué)們：
大家早上好！在此我代表中專20xx級1班全體同學(xué)對我們上周的值周工作情況做一個匯報。
本學(xué)期，我校為進(jìn)一步加強學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”教育工作，實施了班級值周管理制度。很榮幸，在開學(xué)的第二周，我班就是值周班。
值周班的目的是為了增強學(xué)生的自律意識，提高自我管理和實踐活動能力，營造和維護(hù)良好的校園環(huán)境。任務(wù)分為文明禮儀監(jiān)督、教室和包干區(qū)衛(wèi)生檢查評分、兩操檢查評分、校園保潔、食堂就餐監(jiān)督等。我們的形象就代表了秋高二（1）班的形象！我們的表現(xiàn)就是高二（1）班的表現(xiàn)！所以全班同學(xué)全力以赴，同心同德共同為我們的第一次值周工作畫上了較為完美的句號。它也是同學(xué)們用汗水凝結(jié)成的。
在這五天的值周里，有苦也有甜。禮儀隊的同學(xué)站在門口不僅是個人和班級的精神面貌，更是代表了學(xué)校，讓校外的人看看我們自己的特點。五天下來，全班同學(xué)做的都很好，即使有同學(xué)生病了，人不舒服，即使天一直下著雨，卻還是堅持在自己的崗位上，這一點令我們班主任老師感到十分欣慰。在其他崗位上的同學(xué)也都干得很起勁，很認(rèn)真，這才能維護(hù)我們這所文明的學(xué)校。
在這五天里，我班同學(xué)認(rèn)真公平地對待每一個班級，并且據(jù)實記錄。
笑容。
在值周過程中，我們注意到，同學(xué)們的清潔衛(wèi)生做得非常好。但是仍有極少數(shù)班級的保潔工作不夠完善，極個別同學(xué)仍亂扔垃圾。還有部分同學(xué)沒有按要求佩戴校牌，在食堂就餐時有極個別同學(xué)不排隊，也不聽從勸告。這些不好的現(xiàn)象，會對學(xué)校造成不好的影響。我們認(rèn)為，特別需要提醒同學(xué)們注意的是：一定不要把嚼過的口香糖隨地亂吐。吐出的口香糖很難打掃干凈。建議大家能把嚼過的口香糖用紙包起來再扔進(jìn)垃圾桶里。這種方法雖然麻煩一點，但有利于校園環(huán)境的整潔。我們希望大家都能盡力做到。
小職中是我們共同的家，希望大家都學(xué)會去愛護(hù)它，讓它有一個好面貌，也讓大家有一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
愿同學(xué)們在這一周做得更好！
中專20xx級1班。
20xx年2月。
上周原則上已確定綜合部的崗位職能配置，本周結(jié)合崗位分析，基本理順工作思路，主要從制度建設(shè)方面推進(jìn)管理工作。1、完成《行文流程及管理辦法》的起草工作公文資料是......
辦公室（參考模板）（3月9日—15日）一、上周工作完成情況（該部分簡要匯報）3月份辦公室需落實公司一網(wǎng)及重點工作計劃7項，其中馬店生活區(qū)一網(wǎng)計劃3項、重點工作4項，另外公司領(lǐng)......
一，本周完成情況；1，調(diào)節(jié)池布?xì)夤芡瓿?00%2，提升井泵管配管完成。3，污泥池泵管配管完成。4，超濾池進(jìn)水管完成40%二，存在問題；1，曝氣池南側(cè)架管未拆除，影響bw2-250-el-1.300地......
俗話說:萬事開頭難。剛開始的工作總是千頭萬緒，反而不知道該從何下手。對于我來說，設(shè)備的視頻操作拍攝工作似乎就是這樣的。經(jīng)過兩個星期我對會聲會影軟件的學(xué)習(xí)，我......
采購部周工作匯報篇七
重新制定采購管理程序書和質(zhì)量管理體系文件，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價。
采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益，實施公開透明的采購策略。
4、評估價格及品質(zhì)要求。
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商的原價位的基礎(chǔ)上下浮幾個百分點，同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送財務(wù)部。
1、完善采購的工作制度，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購與核銷;。
3、保證每周例會，對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。
采購部周工作匯報篇八
（2013.11.18）。
一、向團(tuán)總支報送團(tuán)支部基本信息登記情況。
二、窗口學(xué)習(xí)安排：
為民務(wù)實清廉試題、六五普法教育兩套試題。
三、
農(nóng)牧局窗口首席代表的更換協(xié)調(diào)。
四、完成分中心管理辦法討論稿。
一、開一次全體工作人員會議，嚴(yán)格考勤及紀(jì)律；
二、大廳工會兩個文件學(xué)習(xí)安排；
三、第四季度評優(yōu)的準(zhǔn)備工作。
采購部周工作匯報篇九
各部門：
為了進(jìn)一步落實各項工作任務(wù)的完成情況，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，要求業(yè)務(wù)部門每周用書面材料匯報工作情況。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
1、各部門主任負(fù)責(zé)書寫工作匯報材料；
2、匯報內(nèi)容包括分管領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)完成和落實情況，開展工作需協(xié)調(diào)的事項，開展工作中存在的.問題等。
3、匯報內(nèi)容要寫清楚具體的工作完成情況和存在的問題。內(nèi)容要求真實，有理有據(jù)，不準(zhǔn)一概而論。
要求各部門負(fù)責(zé)人于每周一將上周的工作匯報交各分管領(lǐng)導(dǎo)處。
神華神東黃玉川煤礦。
20xx年12月23日。
采購部周工作匯報篇十
一、組織實施“將被動采購改成主動采購”
2019年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
重新制定采購管理程序書和質(zhì)量管理體系文件，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價。
采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益，實施公開透明的采購策略。
4、評估價格及品質(zhì)要求。
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。
20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商的原價位的基礎(chǔ)上下浮幾個百分點，同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送財務(wù)部。
三、完善制度及學(xué)習(xí)。
1、完善采購的工作制度，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購與核銷;。
3、保證每周例會，對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。
采購部周工作匯報篇十一
羅鼓一打臺前站，今天表演三句半，宣傳軍校好門派，請看。
全體戰(zhàn)友請注意，我來表演你來看，要問內(nèi)容是什么，贊軍校。
談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)說游戲，聯(lián)眾世界最精彩，門派就有幾千個，真多。
共同愛好入聯(lián)眾，軍校網(wǎng)絡(luò)你我他，五湖四海來相聚，緣分。
校長一粟人豪爽，外號人稱魚販子，如今上網(wǎng)來販魚，老本行。
管理軍校有一套，紀(jì)律嚴(yán)明美名揚，各界人士紛紛來，厲害。
主要游戲是臺球，六六開房建基地，房間人氣夯拉旺，真火。
昨天校長把會開，部門領(lǐng)導(dǎo)都到齊，策劃軍校之未來，凡響熱烈。
部門領(lǐng)導(dǎo)把態(tài)表，總結(jié)成績找差距，各個干勁賊拉足，欣慰。
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友齊上陣，出謀劃策提建議，齊心協(xié)力建軍校，前景無限。
軍校溫馨大家園，戰(zhàn)友情同如手足，你有困難他來幫，感動。
現(xiàn)實難尋此情誼，何況虛擬網(wǎng)絡(luò)中，珍惜珍惜再珍惜，難得。
網(wǎng)絡(luò)真情難尋覓，軍校是你的歸宿，慶幸自豪又驕傲，我在軍校。
（一）。
各位同學(xué)下午好。
歡迎大家齊來到。
今天課堂不一般。
三句半。
（二）。
咱們幾個臺上站。
傳播知識和防范。
響應(yīng)號召做宣傳。
宣傳員。
（三）。
艾滋瘟疫勢不輕。
播及廣闊潛伏深。
染上身來必送命。
當(dāng)心。
（四）。
瘟疫瘟疫警鐘鳴。
同學(xué)同學(xué)莫心驚。
掌握知識和技能。
放心。
（五）。
艾滋傳播三途徑。
吸毒亂性母陽性。
疫病雖險請莫驚。
記清。
（六）。
高危行為要弄清。
吸毒亂性母陽性。
刮臉剃須亂紋身。
小心。
（七）。
注射器具專人用。
針管都要一次性。
如需針具和手術(shù)。
消毒。
（八）。
獻(xiàn)血莫去非法點。
血液制品要檢驗。
合格產(chǎn)品才能用。
保險。
（九）。
忠貞潔身又自好。
正確使用安全套。
避孕防病都有效。
可靠。
（十）。
同吃同住不傳染。
握手洗浴也不傳。
共用工具沒影響。
正常。
（十一）。
消除羞辱與歧視。
關(guān)愛病人如親人。
戰(zhàn)勝病魔有信心。
情深。
（十二）。
宣傳教育舞春風(fēng)。
恐懼悲歡一掃空。
心理健康斗志堅。
喜歡。
（十三）。
紅絲帶在胸前飄。
傳遞愛心得普照。
愛心相連友誼牢。
高招。
敲鑼打鼓慶元宵，
熱熱鬧鬧興致高，
我們四人來表演，
請看！
到十五還有一兩天，
祝大家吉祥如意大團(tuán)圓，
我們給大家鞠個躬，
拜年！
今天是元宵聯(lián)歡會，
咱就說說咱地稅，
辛辛苦苦又一年，
為稅！
十五的月亮十六圓，
新年再把功勞建，
沒有你們守家圓，
難！
回顧xx年，
取得的成績不平凡，
實現(xiàn)征管信息化，
超前！
工作成績年年超，
全靠家里的好領(lǐng)導(dǎo)，
親朋好友伸拇指，
叫好！
征管分局聚精英，
軟件開發(fā)不放松，
全省的試點咱來搞，
真中！
分局網(wǎng)站內(nèi)容多，
論壇交流結(jié)碩果，
群策群力謀發(fā)展，
不錯！
知識爆炸新時代，
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)快，
學(xué)分累積有獎勵，
不學(xué)才怪！
亮點工程出新招，
規(guī)范管理是目標(biāo)，
熱火朝天干勁大，
高！
稅收工作紀(jì)律嚴(yán)，
公正執(zhí)法是關(guān)鍵，
地稅干部作風(fēng)正，
清廉！
依法治稅是靈魂，
報刊雜志造輿論，
優(yōu)惠政策暖人心，
感人！
優(yōu)質(zhì)服務(wù)再創(chuàng)新，
首問承諾值千金，
稅企連心如魚水，
貼心！
稅收征管新目標(biāo)，
芝麻開花節(jié)節(jié)高，
紅旗單位來創(chuàng)建，
敢超！
父母兒女幾辛酸，
酸甜苦辣你們擔(dān)，
前方后方同報喜，
感慨萬千！
新年任務(wù)增幅大，
困難再大咱不怕，
家屬稅干齊努力，
拿下！
以前的`成績非常多，
我們不再一一說，
萬馬奔騰共奮進(jìn)，
拼搏！
我們的表演不咋樣，
上來只是鬧鬧場，
下面的活動更精彩，
鼓掌！
正月十五月高懸，
元宵如月一樣園，
看了讓我流口水——。
讒~~。
十五夜晚月已升，
吃了元宵去賞燈，
最好你老別到來——。
風(fēng)~~。
賞燈完了先別離，
不妨再去猜猜謎，
要想射中先看好——。
題~~。
這邊人多鬧哄哄，
一條巨龍望星空，
走近仔細(xì)瞧一瞧——。
燈~~。
耍龍燈的把路堵，
那邊正演獅子舞，
站在遠(yuǎn)處看不見——。
苦~~。
煙火晚會好熱鬧，
雷聲灌耳賽高炮，
今天夜空真叫美——。
靠~~。
看了一遍又一遍，
跑花燈的看不厭，
百花齊放鬧元宵——。
羨~~。
踩高蹺的不敢惹。
過來過去玩的火，
誰往前擠踩誰腳——。
躲~~。
寫到這里算一段，
各位板油湊合看，
回去都要寫一點——。
辦~~。
采購部周工作匯報篇十二
1）、配合開發(fā)商進(jìn)行零星交付及營銷看房工作，已完成。
2）、房修問題跟進(jìn)。
工程部。
1）、一期水景泵更換，已完成。
2）、商業(yè)街特色燈籠柱維修，已完成。
3）、都會路管道疏通，已完成。
4）、戲水池沙灘椅維修，已完成。
秩序維護(hù)部。
1）、結(jié)合杭州保姆縱火案為案例展開培訓(xùn)，查找自身的不足和存在的問題，定期組織消防的演練。跟進(jìn)中。
2）、夏季開放園區(qū)嬉水池，做好相關(guān)物資的準(zhǔn)備，秩序部的隊員加強巡邏和檢查。跟進(jìn)中。
3）、汛期期間，密切關(guān)注天氣預(yù)報，做到提前預(yù)警，提前部署防汛工作。跟進(jìn)中。
環(huán)境部。
1）、一、二期嬉水池消毒、吸污。
2）、一、二期園區(qū)喬灌木打藥。
3）、一、二期園區(qū)苗木補種。
4）、二期河道清洗、一期園區(qū)鵝卵石雜物整理。
房修部。
1）、每周三組織施工單位、項目部、地產(chǎn)客服部、物業(yè)客服部等各部門的房修返修例會，跟進(jìn)一二期房修問題分析討論及反饋。
2）、與地產(chǎn)客服部及施工單位對二期空置房進(jìn)行復(fù)查，跟進(jìn)中。
3）、持續(xù)跟進(jìn)房修問題。
采購部周工作匯報篇十三
20xx年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
重新制定采購管理程序書和質(zhì)量管理體系文件，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價。
采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益，實施公開透明的采購策略。
4、評估價格及品質(zhì)要求。
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商的原價位的基礎(chǔ)上下浮幾個百分點，同時調(diào)整部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送財務(wù)部。
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