報(bào)告是一種用來(lái)詳細(xì)描述研究、調(diào)查或觀察結(jié)果的書(shū)面文獻(xiàn)。掌握有效的報(bào)告結(jié)構(gòu)，將內(nèi)容分為引言、主體和結(jié)論等部分。閱讀他人的報(bào)告樣本可以拓寬我們的思路，提供新的寫(xiě)作思路和觀點(diǎn)。
公司組建報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好!非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加20__年的年終述職大會(huì)，也非常感謝公司能提供這樣一次機(jī)會(huì)和這樣一個(gè)平臺(tái)，讓大家來(lái)一起分享我在公司成長(zhǎng)的滋味。
20__年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。來(lái)到公司那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。20__對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常有紀(jì)念意義的一年，因?yàn)槲矣行壹尤肓薩_這個(gè)大家庭中，在同事們?nèi)齻€(gè)月的愛(ài)與關(guān)懷中，我體會(huì)著成長(zhǎng)的快樂(lè)和感動(dòng)，用心收獲著這份寶貴的財(cái)富。回首凝望來(lái)時(shí)路上深深淺淺的腳印，我感慨萬(wàn)千。
雖然我來(lái)到公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是我熱情高漲，對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展有著各種積極的熱情，由于以前對(duì)擔(dān)保行業(yè)知之甚少，我更加如饑似渴的求教著學(xué)習(xí)著，不斷成長(zhǎng)不斷進(jìn)步，感謝大家對(duì)我的幫助讓我受益匪淺。在工作中我要為大家服好務(wù)跑好腿打好雜，在為人民群眾服務(wù)的過(guò)程中茁壯成長(zhǎng)，體味快樂(lè)，最后成為參天大樹(shù)，成為公司的棟梁支柱。
評(píng)審分析，出具保前調(diào)查報(bào)告，按要求提呈給公司領(lǐng)導(dǎo)合作銀行審批。
4、做好《委托擔(dān)保合同書(shū)》簽訂和擔(dān)保收費(fèi)的計(jì)算、開(kāi)票、查驗(yàn)工作。5、辦理好批準(zhǔn)擔(dān)保項(xiàng)目的擔(dān)保抵、質(zhì)押相關(guān)業(yè)務(wù)和手續(xù)，并簽訂有關(guān)合同文本。6、做好擔(dān)保業(yè)務(wù)全過(guò)程的跟蹤、監(jiān)管服務(wù)嚴(yán)格監(jiān)控?fù)?dān)保對(duì)象經(jīng)營(yíng)狀況和借款履約情況，切實(shí)防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。7、對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，保管擔(dān)保業(yè)務(wù)的檔案資料。8、對(duì)逾期未還融資擔(dān)保借款和銀行借款需公司代償?shù)膿?dān)保項(xiàng)目進(jìn)行審查核實(shí)，擬辦處理意見(jiàn)。9、做好擔(dān)保業(yè)務(wù)的市場(chǎng)調(diào)查、研究、預(yù)測(cè)、分析，擬定括展擔(dān)保業(yè)務(wù)的可行性報(bào)告。10、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
今后我還要多向公司同事尤其是本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)。更要以百倍的努力回報(bào)公司回報(bào)社會(huì)，朝著讓__公司成為擔(dān)保行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)行業(yè)楷模的方向努力。
在此與大家共同分享一句話：認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好!給大家送上我最真摯的祝福，祝大家20__工作順利，萬(wàn)事如意!
公司組建報(bào)告篇二
尊敬的__主任、__主任及各位股東：承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚愛(ài)，各位股東的關(guān)心與支持，我于20__年10月就任__市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司董事長(zhǎng)。對(duì)此，我真誠(chéng)地表示感謝!我就任擔(dān)保公司董事長(zhǎng)以來(lái)，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和市經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體股東的大力支持下,率領(lǐng)班子成員及公司全體員工搶抓機(jī)遇求發(fā)展，勵(lì)精圖治攻難題，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn),充分運(yùn)用融資平臺(tái),加大與銀行合作力度,竭誠(chéng)為企業(yè)服務(wù),為股東排憂,促使公司克服了重重困難,取得了平穩(wěn)著陸、快速發(fā)展的喜人成績(jī)?，F(xiàn)就職責(zé)履行情況報(bào)告如下：
一、忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮擔(dān)保行業(yè)領(lǐng)頭人作用。
1、認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，當(dāng)好公司指揮員。作為市擔(dān)保公司的當(dāng)家人，必須要有大局意識(shí)和全局觀念，要能認(rèn)清國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)。公司成立后最大的形勢(shì)就是世界經(jīng)濟(jì)深受全球金融危機(jī)影響，全世界人民都在尋求擺脫金融危機(jī)影響的良策，即使作為擔(dān)保公司的一員，也要掌握全球金融危機(jī)發(fā)生的原因、當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、全球影響程度、未來(lái)走勢(shì)，作為當(dāng)家人更要深入了解擔(dān)保行業(yè)受全球金融危機(jī)影響的程度、未來(lái)發(fā)展方向與趨勢(shì)。為此，我深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)知識(shí)，比如中央電視臺(tái)的《直擊華爾街風(fēng)暴》、《中小企業(yè)難題》等，并能通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與研究，撰定了《金融海嘯下?lián)I(yè)路在何方》論文，且在第二屆管理科學(xué)大會(huì)上榮獲優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)。同時(shí)，作為領(lǐng)頭人、引路人，還必須充分認(rèn)識(shí)我們擔(dān)保公司在全市、全省以至全國(guó)的地位，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加大工作力度。作為市中小企業(yè)擔(dān)保公司籌辦人和政策執(zhí)行人、行動(dòng)落實(shí)人，必須當(dāng)好擔(dān)保公司的設(shè)計(jì)師——規(guī)劃設(shè)計(jì)好公司的未來(lái)發(fā)展方向、階段、步驟與措施及保障，借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法，制定了“科學(xué)合理、易操作、可執(zhí)行、富成效”的規(guī)章制度，將擔(dān)保公司從成立起就納入規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)、高效運(yùn)行的軌道。公司成立后，通過(guò)對(duì)公司人員的深入了解、對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)流程的熟練掌握、對(duì)可用資源的把握，切實(shí)當(dāng)好組織員、調(diào)度員，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)運(yùn)作原則，將各種資源配置最優(yōu)化，求取最大經(jīng)濟(jì)效益;在公司發(fā)展的每一步、每一關(guān)鍵時(shí)刻，都要始終堅(jiān)持原則、把握方向，當(dāng)好舵手，減少工作失誤、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、管好資產(chǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)好公司守門(mén)員。作為市擔(dān)保公司的董事長(zhǎng)、國(guó)有資產(chǎn)的出資代表，首先要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)，也就是要負(fù)責(zé)市財(cái)政投入資金的安全、高效運(yùn)作，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作達(dá)成“安全增值、放大擔(dān)保貸款、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”之目的;其次要對(duì)公司全部資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)，通過(guò)企業(yè)化管理實(shí)現(xiàn)“兌現(xiàn)股東承諾，股東擔(dān)保貸款優(yōu)先、利率優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)股東收益最大化”之目標(biāo);其三要采取有力措施切實(shí)防范化解風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍，并降低至最小程度;其四要盡可能通過(guò)擔(dān)保放大貸款，發(fā)揮擔(dān)保公司的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，積極主動(dòng)爭(zhēng)取政府政策資金支持，提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，為國(guó)家、為股東看好門(mén)、守好家,始終嚴(yán)把“六道關(guān)”：一是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保準(zhǔn)入制度，堅(jiān)守?fù)?dān)保條件，嚴(yán)禁人情貸款或行政點(diǎn)保、降低門(mén)坎擔(dān)保。二是嚴(yán)把調(diào)查關(guān)。要求員工開(kāi)展盡職調(diào)查，ab角互查，深入實(shí)地全面、真實(shí)、細(xì)致、完整、有效剖析企業(yè)，擔(dān)保業(yè)務(wù)部與各部門(mén)之間加強(qiáng)分工協(xié)作,實(shí)行部門(mén)交叉調(diào)查評(píng)審,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及責(zé)任追究制度。三是嚴(yán)把評(píng)審關(guān)。公司與合作銀行，堅(jiān)持各自的評(píng)審流程操作，獨(dú)立評(píng)審，雙線評(píng)價(jià)，雙方認(rèn)可，決定貸與不貸，提高了評(píng)審的質(zhì)量，有力堵住項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及客戶(hù)訛詐信用風(fēng)險(xiǎn).在公司的評(píng)審上，著重審查企業(yè)文件資料報(bào)表的原始憑證的真實(shí)性，調(diào)查材料的全面性、項(xiàng)目擔(dān)保貸款的可行性，把好評(píng)審關(guān)。四是嚴(yán)把反擔(dān)保關(guān)。反擔(dān)保措施設(shè)定與落實(shí)是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，按照“土地——房產(chǎn)——設(shè)備——庫(kù)存——權(quán)利”等的順序依次抵(質(zhì))押，采取抵押與質(zhì)押結(jié)合，抵(質(zhì))押與保證(承諾)結(jié)合及無(wú)限連帶責(zé)任擔(dān)保及第三方責(zé)任擔(dān)保等方式,在設(shè)計(jì)實(shí)用可靠的“反擔(dān)保”措施上，以易變現(xiàn)、易評(píng)價(jià)、可操作、可觸動(dòng)受保人利益為原則,禁“不足值、不易變現(xiàn)、權(quán)屬界定不清晰、有爭(zhēng)議”等的資產(chǎn)納入反擔(dān)保，同時(shí)要求專(zhuān)業(yè)評(píng)估公司評(píng)估，防止估價(jià)的水份導(dǎo)致?lián)ｏL(fēng)險(xiǎn)。五是嚴(yán)把資金使用關(guān)。為確保擔(dān)保貸款的專(zhuān)款專(zhuān)用，要求企業(yè)在貸款行開(kāi)立結(jié)算帳戶(hù)，實(shí)行帳冊(cè)雙控，監(jiān)督支付，對(duì)少數(shù)企業(yè)改變用途及時(shí)予以了嚴(yán)厲教育和整改，同時(shí)要求被擔(dān)保企業(yè)將銷(xiāo)貨款和經(jīng)營(yíng)收入及時(shí)存放開(kāi)戶(hù)行，接受公司與銀行監(jiān)督。六是嚴(yán)把保后監(jiān)督關(guān)。建立客戶(hù)資料檔案，擔(dān)保貸款明細(xì)臺(tái)帳;多次帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理深入企業(yè)了解貸款使用及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出監(jiān)管要求,幫助企業(yè)加強(qiáng)管理;對(duì)客戶(hù)實(shí)行跟蹤服務(wù)，采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，對(duì)欠利息、保費(fèi)的企業(yè)，采取電話及發(fā)出正式催收與處罰通知，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)保貸資金使用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督。
3、以身作則，親力親為，當(dāng)好員工教練員。作為公司董事長(zhǎng)，主要職責(zé)是：主持股東會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議，接受股東提案，保障股東及董事的知情權(quán);督促、檢查向股東及董事反饋股東會(huì)和董事會(huì)決議的執(zhí)行情況;在法律規(guī)定及董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)簽署董事會(huì)重要文件和公司其他文件;保管或者授權(quán)公司部門(mén)保管公司印章、合同、營(yíng)業(yè)執(zhí)照;對(duì)外直接代表公司，履行法定代表人應(yīng)盡職權(quán)，代表公司簽署對(duì)外業(yè)務(wù)文件，掌握公司財(cái)務(wù)，直接聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)工作匯報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益;董事會(huì)授予的其他職權(quán)。根據(jù)經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)的《永州市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程》的規(guī)定，董事長(zhǎng)經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)100-500萬(wàn)元的擔(dān)保貸款負(fù)責(zé)拿出意見(jiàn)。我身為公司董事長(zhǎng)，首先模范遵守公司各項(xiàng)操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且因以來(lái)就一直從事?lián)I(yè)務(wù)工作，在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在金融證券、銀行信貸和企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理方面也有些經(jīng)驗(yàn)積累，所以在公司業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，基本上是親力親為，直接參與做項(xiàng)目、搞調(diào)查、作評(píng)審，既做運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)教練員。一是基本上對(duì)每一個(gè)大項(xiàng)目都帶領(lǐng)公司業(yè)務(wù)員去考察、論證和分析，教導(dǎo)業(yè)務(wù)員正確科學(xué)開(kāi)展調(diào)查，不斷注重培養(yǎng)訓(xùn)練有素的員工，有時(shí)還利用個(gè)人資源做些額外調(diào)查、特別調(diào)查，力爭(zhēng)做到調(diào)查客觀、全面、準(zhǔn)確，所收集信息能真實(shí)反映項(xiàng)目情況;二是在公司運(yùn)作初期，允許和鼓勵(lì)所有員工參與項(xiàng)目評(píng)審，幫助和訓(xùn)練員工分析項(xiàng)目的可行性，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的措施，把評(píng)審當(dāng)作員工教育的最好培訓(xùn)課堂，教育和訓(xùn)練他們的思維方式、調(diào)查取證方法;三是推薦業(yè)務(wù)書(shū)目、提出學(xué)習(xí)課程，督促業(yè)務(wù)員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn);四是在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干中學(xué)”，在“學(xué)中干”，根據(jù)實(shí)踐需要求學(xué)，并不斷培養(yǎng)他們對(duì)擔(dān)保行業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的興趣。五是凡事親力親為，每天工作到深夜，沒(méi)有節(jié)假日和周末，凡事最難的事，必定第一個(gè)沖鋒在前，如收債、寫(xiě)材料、協(xié)調(diào)關(guān)系、募集股本、化解風(fēng)險(xiǎn)、客戶(hù)監(jiān)管等，凡事以身作則，注重言傳身教。
4、穿針引線，搞好協(xié)調(diào)，當(dāng)好公司聯(lián)絡(luò)員。擔(dān)保行業(yè)作為一個(gè)金融服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，是銀行與企業(yè)對(duì)接的橋梁，是政府與企業(yè)聯(lián)絡(luò)的一道途徑，是股東與股東溝通的平臺(tái)，是企業(yè)與企業(yè)交流的紐帶。作為公司法定代表的董事長(zhǎng)，一個(gè)很重要的職責(zé)就是要當(dāng)好政府意見(jiàn)的傳達(dá)者、代言人，把政府的意見(jiàn)與意圖通過(guò)董事會(huì)這一組織形式很好地貫徹落實(shí)到公司行動(dòng)中去，同時(shí)又要很好地促進(jìn)銀行與企業(yè)良性互動(dòng)。因此，我作為公司董事長(zhǎng)，十分注重傾聽(tīng)股東意見(jiàn)與建議，能較好地將政府的政策、意見(jiàn)向股東和員工傳達(dá)，將上情下傳與下情上達(dá)有機(jī)結(jié)合，力圖當(dāng)好政府與股東、銀行與企業(yè)、股東與股東的交通員、聯(lián)絡(luò)站。
二、攻堅(jiān)克難，精益求精，促進(jìn)公司步入良性健康發(fā)展軌道永州是一個(gè)由農(nóng)業(yè)大市向工業(yè)化和城鎮(zhèn)化逐步推進(jìn)的的新興城市，是全省乃至全國(guó)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前沿陣地，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)基地。新興產(chǎn)業(yè)與新辦企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)，快速發(fā)展的中小企業(yè)急需信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)支持。但是，市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司于組建，正好是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之時(shí)，全市中小企業(yè)間接受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響不少，且公司股本募集十分困難，銀保合作非常艱難。在這種情況下，公司管理層始終堅(jiān)持市場(chǎng)取向，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，迎難而上，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，使得公司各項(xiàng)工作開(kāi)展有聲有色，如芝麻開(kāi)花，節(jié)節(jié)攀升。
(一)始終把增資擴(kuò)股作為公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)工作資本金是擔(dān)保公司的活水之源，賴(lài)以生存的根本。沒(méi)有資本金，一切都是空談?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我們從公司成立之日就始終將股本募集作為公司第一大事來(lái)抓，以始終抓得緊，抓得實(shí)：
1、積極發(fā)動(dòng)縣區(qū)政府事業(yè)單位入股。公司成立伊始，我便帶領(lǐng)管理層下大力氣積極募股，在短短的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，先后到江永、藍(lán)山、寧遠(yuǎn)、道縣、新田、祁陽(yáng)等縣引資募股，受到了各級(jí)政府的大力支持和中小企業(yè)的熱烈歡迎。到目前為止，公司與江永正式簽訂了入股100萬(wàn)元;寧遠(yuǎn)縣投資入股600萬(wàn)元，江華縣投資入股300萬(wàn)元。
2、動(dòng)員企業(yè)法人入股。通過(guò)跟市內(nèi)大企業(yè)服務(wù)好、與企業(yè)老板聯(lián)絡(luò)溝通好，爭(zhēng)取市內(nèi)大企業(yè)的支持，將市內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)在公司周?chē)?，前期?zhēng)取了道遠(yuǎn)華冶煉公司、湘農(nóng)山香公司的大力支持，后期大力贏得了湖南天龍米業(yè)公司、湖南恒惠飼料集團(tuán)有限公司、奔騰彩印公司、永州罐頭食品公司的大力支持，分別入股在300萬(wàn)元以上。
3、以成立子公司方式募股。就藍(lán)山、道縣、零陵區(qū)、東安縣、寧遠(yuǎn)縣等成立子公司事項(xiàng)與各縣區(qū)人民政府、社會(huì)股東進(jìn)行反復(fù)的宣傳發(fā)動(dòng)工作和緊密磋商，現(xiàn)已經(jīng)與部分縣區(qū)達(dá)成了初步意向，計(jì)劃募集資金5000萬(wàn)以上。4、主動(dòng)到市外募股。撰寫(xiě)了市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司商業(yè)企劃書(shū)，并在我個(gè)人網(wǎng)站上發(fā)布，在20__年初的世界杰出華商協(xié)會(huì)的第四屆投融資洽談會(huì)上發(fā)布，并與世界華商協(xié)會(huì)和深圳、北京的投資擔(dān)保公司、東湘橋錳業(yè)公司、梧州理信擔(dān)保公司進(jìn)行了多次溝通，力圖引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。
(二)千方百計(jì)開(kāi)展銀保合作,適時(shí)將工作重心轉(zhuǎn)移到放大擔(dān)保貸款上來(lái)。
銀保關(guān)系尤如魚(yú)與水、唇與齒的關(guān)系，在資本金少，銀行不認(rèn)可的情形下，我和管理層有針對(duì)性地開(kāi)展實(shí)質(zhì)有效工作。經(jīng)過(guò)10多個(gè)月努力，我們先后與祁陽(yáng)村鎮(zhèn)銀行，零陵區(qū)信用聯(lián)社，瀟湘農(nóng)村合作銀行，市農(nóng)發(fā)行、市工行等簽定了合作協(xié)議，為開(kāi)展擔(dān)保放大貸款業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)，以較少的資金通過(guò)擔(dān)保獲取較多的貸款，從而有效緩解市內(nèi)中小企業(yè)融資瓶頸。我們實(shí)行多條腿走路的方針，主動(dòng)與市內(nèi)各商業(yè)銀行進(jìn)行積極溝通、互動(dòng)走訪、磋商洽談，向他們?cè)敿?xì)介紹了公司的基本情況、資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展規(guī)劃等，本著“良性互動(dòng)、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開(kāi)展實(shí)際有效工作，適時(shí)打出“四張牌”推動(dòng)了銀保合作。1、政府牌。公司背靠政府,前靠市場(chǎng),利用市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的講話與指示，國(guó)家、省、市有關(guān)扶持中小企業(yè)發(fā)展的文政策和支持擔(dān)保公司與銀行合作的實(shí)際性措施及銀監(jiān)局降低合作門(mén)檻的文件精神，積極主動(dòng)與各家銀行溝通、協(xié)商，并逐步達(dá)成共識(shí)，在沒(méi)有我們名單的前提下，積極爭(zhēng)取了國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的支持、得到了他們的認(rèn)可，與鳳凰園工業(yè)園一道就鳳凰園內(nèi)企業(yè)打捆貸款擔(dān)保一事擠進(jìn)了省開(kāi)發(fā)銀行籠子。
2、感情牌。以感情聯(lián)絡(luò)銀行，利用與銀行結(jié)下的良好人脈關(guān)系，經(jīng)常以電話問(wèn)詢(xún)，上門(mén)串戶(hù)等聯(lián)絡(luò)感情，并得到銀行理解與支持，市農(nóng)發(fā)行在我們公司資本金不夠情況下，我們通過(guò)省市行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，爭(zhēng)得了開(kāi)辦權(quán)，公司擠進(jìn)全省農(nóng)發(fā)行20__年新增6家公司之列，也是永州市擔(dān)保行中第一家與國(guó)有大銀行合作的公司;同時(shí)與祁陽(yáng)村鎮(zhèn)銀行、市工行加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，在資本金不很充足的情況下，爭(zhēng)取銀行支持，作出變通處理，最快的速度進(jìn)入了準(zhǔn)入門(mén)檻，并達(dá)成合作協(xié)議，已經(jīng)和正在有效開(kāi)展合作。
3、真誠(chéng)牌。以真誠(chéng)打動(dòng)銀行，積極走訪各家銀行，跟銀行行長(zhǎng)匯報(bào)與商談，介紹公司情況與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，用耐心、?xì)心、恒心打動(dòng)銀行。如為簽下永州冷水灘瀟湘農(nóng)村合作銀行合作協(xié)議,我們先后數(shù)十次上門(mén)拜訪，主動(dòng)開(kāi)戶(hù)存款,主動(dòng)推薦客戶(hù)，真誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，以誠(chéng)感人,推動(dòng)銀保合作;在去年年關(guān)將近時(shí)，我與銀行工作人員親自陪同企業(yè)到省里去爭(zhēng)取貸款及時(shí)到位。
4、實(shí)力牌。以實(shí)力取信銀行，向銀行介紹公司是唯一有政府背景、社會(huì)資源豐富、資本金最雄厚、發(fā)展業(yè)務(wù)最快、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng)的擔(dān)保公司，公司制定的前景規(guī)劃十分誘人，特別是公司的運(yùn)作與控制風(fēng)險(xiǎn)能力及誠(chéng)實(shí)守信都很快得到了銀行和企業(yè)的認(rèn)可。祁陽(yáng)村鎮(zhèn)行與我們最早簽定合作協(xié)議，給公司授信額度3000萬(wàn)，目前已放大擔(dān)保貸款近千萬(wàn);在保證金不夠的情況下，得到了工行的理解與支持，沒(méi)有交納一分錢(qián)保證金的情況下，發(fā)放擔(dān)保貸款一千多萬(wàn)元。
(三)、克服各種困難，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大公司的社會(huì)影響。
擔(dān)保業(yè)務(wù)是擔(dān)保公司的生存之道，也是擔(dān)保公司發(fā)展壯大的重中之重，沒(méi)有業(yè)務(wù)支撐，擔(dān)保公司將無(wú)法生存，更無(wú)從談發(fā)展和壯大。在與銀行放大貸款協(xié)議短時(shí)間內(nèi)難以簽訂的情況下，公司運(yùn)用與市建行多年的友好協(xié)作及相互信任關(guān)系，一邊積極向省建設(shè)銀行申報(bào)合作協(xié)議，一邊迅速開(kāi)展委托貸款業(yè)務(wù)，較好地兌現(xiàn)了募股時(shí)對(duì)股東的承諾，緩解了部分企業(yè)的融資需求，樹(shù)立了擔(dān)保公司“講誠(chéng)信、真服務(wù)”的社會(huì)信譽(yù)，得到了越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可。在業(yè)務(wù)拓展上我們始終堅(jiān)持“服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，支持中小企業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)市內(nèi)中小企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查了解，選擇了永州旺代印刷包裝有限公司、永州市富宏皮革制品有限公司、江永縣銀鉛鋅礦三家企業(yè)作為業(yè)務(wù)開(kāi)展的突破口。通過(guò)查閱各類(lèi)資料、會(huì)計(jì)報(bào)表、帳冊(cè)憑證、購(gòu)銷(xiāo)合同等，確定企業(yè)資料的真實(shí)性、合法性和時(shí)效性，實(shí)地到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查走訪，對(duì)企業(yè)概況、項(xiàng)目背景及產(chǎn)、供、銷(xiāo)情況，利潤(rùn)、企業(yè)管理水平等作深度調(diào)查，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景、增長(zhǎng)趨勢(shì)有了一個(gè)初步地預(yù)測(cè)和判斷，并寫(xiě)出了相應(yīng)的調(diào)查報(bào)告，經(jīng)擔(dān)保業(yè)務(wù)審查委員會(huì)評(píng)審，批準(zhǔn)了永州旺代印刷包裝有限公司委托貸款200萬(wàn)元、永州市富宏皮革制品有限公司委托貸款150萬(wàn)元、為江永縣銀鉛鋅礦委貸300萬(wàn)元。前期，我們把股東企業(yè)作為重點(diǎn)，利用股東在公司的股權(quán)作質(zhì)押，發(fā)放了委托貸款5筆，金額585萬(wàn)元，其中道縣遠(yuǎn)華冶煉有限公司180萬(wàn)元，永州市中大特種水泥有限公司90萬(wàn)元，山香油脂油料公司90萬(wàn)元，旺代印刷包裝公司45萬(wàn)元。較好解決了股東生產(chǎn)資金急缺的燃眉之急，急為股東所急，想為股東所想，積極將股東企業(yè)如道縣遠(yuǎn)華、科力電機(jī)、山香油脂等8家推薦到銀行，前十月為股東企業(yè)解決資金1335萬(wàn)元，占公司整個(gè)擔(dān)保貸款的76.2%。目前為止，累計(jì)為企業(yè)解決解決資金2個(gè)多億，極大地緩解了企業(yè)資金局面，很好地支持了市內(nèi)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，幫助他們走過(guò)了金融危機(jī)的嚴(yán)冬。去年底和去年初，與市農(nóng)行在全市范圍內(nèi)發(fā)起和推動(dòng)了中小企業(yè)融資產(chǎn)品業(yè)務(wù)推介會(huì)，受到了業(yè)務(wù)和全社會(huì)好評(píng)、重視，并立即收到了良好的社會(huì)效應(yīng)。
(四)、把創(chuàng)新業(yè)務(wù)思維和方式作為公司發(fā)展壯大的法寶在開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)，實(shí)行捆綁式銷(xiāo)售，即：以入股作為獲得擔(dān)保貸款的先決條件，募股與開(kāi)拓業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，取得了一定的成效，如在辦理江永縣銀鉛鋅礦和永州市富宏皮革制品有限公司的委托貸款時(shí)，接受兩家企業(yè)入股資金150萬(wàn)元。在擔(dān)保業(yè)務(wù)中實(shí)行組合式擔(dān)保，即將企業(yè)財(cái)產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、保證幾種方式綜合運(yùn)用，從而最大限度地保證資金的安全。在一年多的時(shí)間中創(chuàng)新了融資租賃、在建工程、債權(quán)、信用證擔(dān)保、公司業(yè)務(wù)個(gè)人做、公司貸款變?yōu)槿r(nóng)貸款擔(dān)保等多種擔(dān)保措施和擔(dān)保工具，更好地滿(mǎn)足了全市中小企業(yè)不同方式、多種形式的需要，切實(shí)有效緩解了中小企業(yè)融資困難局面。通過(guò)對(duì)各貸款戶(hù)進(jìn)行走訪調(diào)查，對(duì)我市中小企業(yè)的現(xiàn)狀、從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、管理方式查、所面臨的困境、融資渠道、生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況、發(fā)展?jié)摿?、?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力等方面有了一個(gè)較全面、感性的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)分析、思考，撰寫(xiě)了《中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展研究》、《金融海嘯下?lián)I(yè)路在何方》兩篇論文，并在工信部出版的《中小企業(yè)金融服務(wù)指南》上發(fā)表，本人撰寫(xiě)的《金融海嘯下?lián)I(yè)路在何方》已經(jīng)在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院下屬的管理科學(xué)院獲得優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)，公司在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院下屬的管理科學(xué)院召開(kāi)的第二屆管理科學(xué)大會(huì)上榮獲20__中國(guó)擔(dān)保行業(yè)最佳管理實(shí)踐案例獎(jiǎng)、我本人也榮獲20__中國(guó)杰出企業(yè)家社會(huì)成就獎(jiǎng)，并接受了中國(guó)最大的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站—慧聰商業(yè)服務(wù)網(wǎng)的視頻專(zhuān)訪，將市內(nèi)項(xiàng)目較好的三家企業(yè)招商情況推薦到了工信部中小企業(yè)對(duì)外協(xié)作中心網(wǎng)站上，幫助企業(yè)尋找合作伙伴，同時(shí)在為企業(yè)解決融資的過(guò)程中，積極開(kāi)展管理咨詢(xún)活動(dòng)，為企業(yè)提供金點(diǎn)子，贏得了企業(yè)的認(rèn)可與贊同，極大地提高了擔(dān)保公司社會(huì)知名度。
(五)、把切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)作為公司“提煉內(nèi)功”的第一要?jiǎng)?wù)。
公司自成立之日起，我就注重開(kāi)展整章建制工作，先后制定了永州市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司章程》、《永州市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司組建與實(shí)施方案》、《永州市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司募股實(shí)施方案》《永州市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《永州市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理制度》、《擔(dān)保業(yè)務(wù)崗位職責(zé)》、《擔(dān)保部經(jīng)理崗位職責(zé)》、《擔(dān)保業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)》等一系列規(guī)章制度，切實(shí)做到以制度管人，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為，做到辦理每一事項(xiàng)都有制度可依，同時(shí)，對(duì)一些合同文本，按照擔(dān)保公司的實(shí)際情況，如《反擔(dān)保抵押合同》、《反擔(dān)保質(zhì)押合同》、《保后管理實(shí)施細(xì)則》等進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，督促起草并多次修改制定了《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《公司印章管理》、《請(qǐng)假制度》、《人事管理制度》等，做到有章可循，依章辦事。
(六)、加強(qiáng)貸后管理作為公司防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。
以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，實(shí)施擔(dān)保貸款的封閉運(yùn)行。針對(duì)公司人員經(jīng)驗(yàn)不夠，中小企業(yè)本身管理上的“先天不足”，擔(dān)保隨時(shí)潛在和隱含風(fēng)險(xiǎn)。市監(jiān)管委員會(huì)經(jīng)常指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展與風(fēng)險(xiǎn)防范情況.我們把領(lǐng)導(dǎo)的警鐘長(zhǎng)鳴，作為行動(dòng)準(zhǔn)則，把防范風(fēng)險(xiǎn)納入重要日程、與各種預(yù)警、抗警、防警機(jī)制。正確處理了瀚申公司的資金監(jiān)管問(wèn)題，加強(qiáng)了對(duì)新田一家客戶(hù)和冷水灘、祁陽(yáng)一家公司的債務(wù)追回力度。
總的講，公司在我和擔(dān)保公司各位同仁的共同努力下，一年多來(lái)取得了六大新成績(jī):。
1、業(yè)務(wù)開(kāi)展有新突破。由委貸業(yè)務(wù)向融資擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展,服務(wù)領(lǐng)域由市級(jí)向縣域拓展;服務(wù)對(duì)象從工業(yè)企業(yè)向第一、第三產(chǎn)業(yè)拓展;并在注冊(cè)資本金達(dá)1個(gè)億后,從普通的融資擔(dān)保向多元化業(yè)務(wù)拓展。2、資本金擴(kuò)張有新成就。公司股本募集,一是向企業(yè)社會(huì)入股;二是發(fā)動(dòng)縣區(qū)財(cái)政募股,江永縣財(cái)政入股100萬(wàn)，寧遠(yuǎn)縣政府入股600萬(wàn)元，江華縣政府入股300萬(wàn)元，雙牌縣政府計(jì)劃安排300萬(wàn)入股資金，冷水灘區(qū)政府計(jì)劃安排500萬(wàn)入股資金;三是在零陵區(qū)、道縣、東安、藍(lán)山爭(zhēng)取成立子公司,目前正在運(yùn)作中。這些措施實(shí)現(xiàn)了公司資本金的快速擴(kuò)張。現(xiàn)公司注冊(cè)資本金達(dá)1個(gè)億,實(shí)收資本金達(dá)8700萬(wàn)元，注冊(cè)資本金增加2.7倍，實(shí)收資本金增加5.4倍，多管齊下充實(shí)和提高了公司實(shí)力。3、銀保合作有新進(jìn)展。先后與祁陽(yáng)村鎮(zhèn)銀行,零陵區(qū)信用聯(lián)社,冷水灘瀟信農(nóng)村合作銀行,永州市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，中國(guó)工商銀行股份有限公司市分行、市農(nóng)行永州分行、市建行永州分行簽定合作協(xié)議,正在洽談的有中國(guó)銀行永州市場(chǎng)分行,冷水灘信用聯(lián)社等。4、社會(huì)影響有新擴(kuò)大。通過(guò)公司一年多的運(yùn)作,社會(huì)聲譽(yù)增強(qiáng),公司的形象有了提升,向公司申請(qǐng)擔(dān)保貸款的企業(yè)絡(luò)繹不絕,門(mén)前若市。據(jù)統(tǒng)計(jì)有40多家企業(yè)向公司提交了申請(qǐng)報(bào)告，己支持擔(dān)保貸款40余家企業(yè)，其中：股東企業(yè)10余家，提供貸款擔(dān)保近2億元，目前等待擔(dān)保貸款的企業(yè)超過(guò)10家，資金需求在2億元左右。5、管理水平有新提升。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作,公司員工素質(zhì)不斷提高,管理不斷加強(qiáng),操作流程不斷完善,形成了善管理經(jīng)營(yíng)、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),公司管理層既是管理者,又是項(xiàng)目經(jīng)理,我本人,既指導(dǎo)項(xiàng)目又親自考察項(xiàng)目，評(píng)審項(xiàng)目，親自追回?fù)?dān)保借款。擔(dān)保公司與銀行獨(dú)立開(kāi)展評(píng)審,有效控制風(fēng)險(xiǎn),提高了擔(dān)保貸款的質(zhì)量。
6、社會(huì)效益有新提高。公司白手起家,從零起步,在企業(yè)生存運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難情況下，通過(guò)全體員工的積極進(jìn)取，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)，去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80萬(wàn)元左右，今年內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以上;市擔(dān)保公司沒(méi)有舉辦開(kāi)業(yè)慶典,沒(méi)有進(jìn)行宣傳,但很快就為社會(huì)承認(rèn)、理解和贊賞.公司目前已經(jīng)成為省信用與擔(dān)保協(xié)會(huì)會(huì)員單位、世界杰出華商協(xié)會(huì)理事單位,去年成為了全省兩家進(jìn)入省政府”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保增長(zhǎng)、改善民生保穩(wěn)定”服務(wù)建設(shè)小組的對(duì)口聯(lián)系單位之一,永州政府網(wǎng)、省政府網(wǎng)先后對(duì)永州市中小企業(yè)信用擔(dān)保公司進(jìn)行了報(bào)道.公司在短暫的營(yíng)運(yùn)中,從不為人知或?yàn)楹苌偃酥那樾无D(zhuǎn)變?yōu)槿写蠖鄶?shù)人了解、認(rèn)可和贊賞,實(shí)屬不易;公司在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院下屬的管理科學(xué)院召開(kāi)的第二屆管理科學(xué)大會(huì)上榮獲20__中國(guó)擔(dān)保行業(yè)最佳管理實(shí)踐案例獎(jiǎng)、董事長(zhǎng)榮獲20__中國(guó)杰出企業(yè)家社會(huì)成就獎(jiǎng)。
三、再接再厲,勵(lì)精圖治，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
好風(fēng)須借力，扶我上云梯。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事和同仁們，有你們的支持與關(guān)注、關(guān)心及呵護(hù)，有黨和國(guó)家的好政策支持、支撐，我們公司管理層將借助黨和政府對(duì)擔(dān)保公司的更多支持、更好指導(dǎo)與幫服，加倍努力，充分遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為。我和管理層一起研究決定，未來(lái)一年，我們主要實(shí)施“一二三四五“工程，將市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司做大做強(qiáng)，以不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任、人民重托和股東希望。
(一)、建立“一個(gè)軸心”公司下階段必須堅(jiān)守住一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，即“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展”;明確一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑，即“以人為本，科技領(lǐng)先;以德治企，基業(yè)長(zhǎng)青”。樹(shù)立起一個(gè)立司宗旨，即全心全意為中小企業(yè)服務(wù)，為股東服務(wù)，中小企業(yè)融資難題，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。設(shè)計(jì)好一個(gè)宏偉藍(lán)圖，即永州市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司近期資金目標(biāo)是在一兩年內(nèi)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)注冊(cè)資金1億元，實(shí)收資本突破1億元，通過(guò)放大貸款擔(dān)保，幫助企業(yè)融資5-10億元，重點(diǎn)支持50家以上利稅500萬(wàn)元的大戶(hù)企業(yè)發(fā)展，公司自身實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上;公司的中期資金目標(biāo)是到20__年?duì)幦∧技Y金2億元，幫助企業(yè)融資10-20億元，重點(diǎn)支持100家以上利稅1000萬(wàn)元的大戶(hù)發(fā)展，公司自身實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元以上。公司的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)是在注冊(cè)資本2億元以上后改為投資擔(dān)保股份有限公司，并投資成立小額貸款公司，參股村鎮(zhèn)銀行和民營(yíng)商業(yè)銀行，積極發(fā)展與融資擔(dān)保配套服務(wù)的拍賣(mài)公司、典當(dāng)公司、管理咨詢(xún)公司、資產(chǎn)評(píng)估公司、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)與服務(wù)公司等，建立面向市內(nèi)外甚至省內(nèi)外的投資擔(dān)保股份有限公司，并爭(zhēng)取在條件成熟后成為一家上市公司。這就是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的軸心,各項(xiàng)工作都要圍繞這個(gè)軸心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)、實(shí)施“兩輪驅(qū)動(dòng)”
公司始終實(shí)行兩輪驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持兩條腿走路。一個(gè)輪子或一條腿就是實(shí)施開(kāi)放式募集股本，仍然要始終堅(jiān)持將股本募集放在工作首要地位，不斷擴(kuò)大公司實(shí)力，并在條件成熟時(shí)像中科智投資擔(dān)保公司一樣，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上市的目標(biāo);另一個(gè)輪子就是積極拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)，不斷放大擔(dān)保融資貸款，擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模，爭(zhēng)取良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)、兌現(xiàn)“三項(xiàng)承諾”
我們要兌現(xiàn)對(duì)市委政府的三項(xiàng)承諾，即堅(jiān)守“三個(gè)支持”，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。第一，支持方向不變。要支持本地科技含量高,有市場(chǎng),成長(zhǎng)性好,利稅貢獻(xiàn)大的企業(yè),如占全縣財(cái)政收入過(guò)半的江永鉛鋅礦;作為政府產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)力量，政府職能的部分實(shí)施單位，要重點(diǎn)支持符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，要促進(jìn)市內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)換代，主動(dòng)承接?xùn)|南沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)、招商引資企業(yè)。第二，支持力度加大。為盡快、有效支持企業(yè)生產(chǎn),我們以發(fā)放委貸入手,以較少的自有資金支持企業(yè)脫困,充分發(fā)揮擔(dān)保公司的粘合劑催化劑的作用,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用或放大擔(dān)保貸款作用，以小搏大,釋放出較大的社會(huì)效益;在資本實(shí)力不斷增強(qiáng)后，要積極開(kāi)展適度投資，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益，彌補(bǔ)擔(dān)保效益風(fēng)險(xiǎn)大、收益少的缺限，盡可能產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益，加大對(duì)服務(wù)對(duì)象的支持;積極尋求省市兩級(jí)政府的組織推動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)重視，加大組織推動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)力度。第三，支持重點(diǎn)突出。在對(duì)企業(yè)的支持上，要重點(diǎn)突出,以點(diǎn)帶面,以項(xiàng)目帶項(xiàng)目,以市區(qū)為中心輻射周邊縣區(qū)企業(yè)。重點(diǎn)支持資金特急的市本級(jí)財(cái)源重點(diǎn)建設(shè)企業(yè),為市本級(jí)財(cái)政增收作貢獻(xiàn);重點(diǎn)支持工業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)為財(cái)政提供了財(cái)政收入的70%，作為一家由市縣財(cái)政投入為主的擔(dān)保機(jī)構(gòu)必須以工業(yè)企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，對(duì)工業(yè)企業(yè)的支持與服務(wù)應(yīng)該且必須占80%以上;要重點(diǎn)支持股東企業(yè)，股東企業(yè)，特別是原始股東企業(yè)對(duì)公司信心足、支持大、貢獻(xiàn)多，公司要在開(kāi)展放大擔(dān)保貸款時(shí)，優(yōu)先為股東企業(yè)提供融資擔(dān)保，并在貸款利率與保費(fèi)的收取上予以?xún)?yōu)惠;公司要重點(diǎn)支持資源綜合利用、出口創(chuàng)匯、勞動(dòng)密集、科技創(chuàng)新型企業(yè)。
(四)、貫徹“四個(gè)堅(jiān)持”信用擔(dān)保公司的日常運(yùn)作和業(yè)務(wù)發(fā)展要始終貫徹落實(shí)四個(gè)“堅(jiān)持”：一是始終堅(jiān)持以信用為基礎(chǔ)。擔(dān)保公司要以提高自身信用為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)信用為使命，通過(guò)建立健全信用體系，致力于建設(shè)和諧社會(huì)和誠(chéng)信社會(huì)，嚴(yán)格管理，恪守信用，充分發(fā)揮擔(dān)保公司的政策導(dǎo)向、信用擴(kuò)張和橋梁紐帶作用。二是堅(jiān)持規(guī)范化運(yùn)作。信用擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)著比銀行更大的風(fēng)險(xiǎn);追求的是信用，信用是擔(dān)保行業(yè)生存發(fā)展的根本。擔(dān)保公司通過(guò)建立審保分離、分級(jí)審批、責(zé)任追究等內(nèi)控制度，健全事前評(píng)估、事中監(jiān)控、事后追償?shù)裙芾磉\(yùn)作機(jī)制，實(shí)行規(guī)范運(yùn)作。三是堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作。擔(dān)保公司在資金籌集、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)操作上都要堅(jiān)持市場(chǎng)化取向，建立健全“公平、公開(kāi)、公正”的操作程序，能否擔(dān)保、擔(dān)保多少，完全根據(jù)規(guī)范程序自主決策，不受行政干預(yù)，禁止行政點(diǎn)保和人情擔(dān)保。四是堅(jiān)持社會(huì)化服務(wù)。擔(dān)保公司在實(shí)際運(yùn)作中，要以人為本，致力于建立誠(chéng)信、和諧社會(huì)，在具體運(yùn)作中，要始終堅(jiān)持辦事程序公開(kāi)，提供貸款擔(dān)保要公正，對(duì)所有股東要公平，并實(shí)行“一個(gè)窗口對(duì)外、一站式服務(wù)”。通過(guò)全額擔(dān)保和部分擔(dān)保兩種形式，為扶持對(duì)象提供流動(dòng)資金貸款的信用擔(dān)保，貸款期限一般為6個(gè)月。對(duì)投資少、見(jiàn)效快的技改小額貸款也可進(jìn)行擔(dān)保，期限一般不超過(guò)一年。擔(dān)保公司業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦理制、辦事公開(kāi)制，嚴(yán)禁人情擔(dān)保、關(guān)系擔(dān)保和行政點(diǎn)保，手續(xù)簡(jiǎn)便、快捷、高效。
(五)、抓好“五個(gè)結(jié)合”
公司今后的業(yè)務(wù)開(kāi)展仍然要實(shí)現(xiàn)五個(gè)結(jié)合，即：
1、抓委貸與擔(dān)保有機(jī)結(jié)合。在沒(méi)放大擔(dān)保前，為及時(shí)支持企業(yè)先行釆取委貸方式,我們已發(fā)放擔(dān)保融資貸款3460萬(wàn)元，我們今后將結(jié)合擔(dān)保放大貸款，更多更好地開(kāi)展貸前委托貸款，切實(shí)緩解中小企業(yè)融資難題，提高公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
2.抓傳統(tǒng)融資與擔(dān)保創(chuàng)新結(jié)合。除開(kāi)辦的企業(yè)融資擔(dān)保外,，我們計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)需要新辦租賃融資擔(dān)保,創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保、嘗試票據(jù)兌現(xiàn)擔(dān)保等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
3.抓融資擔(dān)保與投資有機(jī)結(jié)合。在公司做大做強(qiáng)后，我們計(jì)劃安排占資本金20%的投資業(yè)務(wù),來(lái)増強(qiáng)公司效益，提高公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4.抓一產(chǎn)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合。支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí),不僅重視工業(yè)企業(yè),還大力支持輕工服務(wù)行業(yè)發(fā)展，特別是外貿(mào)企業(yè)的貸款擔(dān)保，現(xiàn)在國(guó)家有政策支持，要求重點(diǎn)傾斜。5.抓市級(jí)業(yè)務(wù)與縣域業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合。以市級(jí)業(yè)務(wù)為軸心,以縣域?yàn)檩椛渲鸩綄I(yè)務(wù)覆蓋全市，建立健全公司完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“渠道為王”策略。具體操作上，要實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變。
1、在工作重心上，要從公司成立初期的由業(yè)務(wù)拓展為輔、股本募集為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣杀灸技癁檩o、業(yè)務(wù)拓展為主。今后，我們要實(shí)行工作戰(zhàn)略的大轉(zhuǎn)移，把拓展業(yè)務(wù)總量作為當(dāng)前工作的重中之重來(lái)抓緊、抓實(shí)、抓好。一切為了提増業(yè)務(wù)總量，一切服務(wù)于業(yè)務(wù)總量增長(zhǎng)，切實(shí)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，將迅速增加公司業(yè)務(wù)總量作為壓倒一切工作的重心，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，分散公司整體業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)順利轉(zhuǎn)型。公司計(jì)劃調(diào)整以往融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)保費(fèi)收入為主體的單一業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)業(yè)務(wù)鏈，開(kāi)展一系列擔(dān)保衍生業(yè)務(wù)，并大力拓展非融資擔(dān)保市場(chǎng)，借用公司外部資金，大力開(kāi)展短期資金(過(guò)橋資金)拆借等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)融資擔(dān)保與非融資擔(dān)保并舉、收入來(lái)源多元化的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)。同時(shí)，使公司的股東投資獲得高額回報(bào)。另外，公司要在各縣區(qū)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)如設(shè)子公司、分公司、營(yíng)業(yè)部,聘請(qǐng)經(jīng)紀(jì)人搶占信用擔(dān)保市場(chǎng);要貼近市場(chǎng)，開(kāi)展對(duì)企業(yè)一對(duì)一、零距離服務(wù)。為方便企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，在公司人員少、服務(wù)企業(yè)的距離長(zhǎng)、既不便于調(diào)查監(jiān)管、也不方便客戶(hù)上門(mén)尋找支持的情況下，公司要把業(yè)務(wù)延伸到各縣區(qū)，把全市按南、北劃分二塊，北五縣以推進(jìn)零陵區(qū)子公司的成立，南六縣重點(diǎn)以寧遠(yuǎn)、道縣為基地建立子公司，承接各縣區(qū)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)。拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)非融資擔(dān)保市場(chǎng)，積極介入直接融資市場(chǎng)，為客戶(hù)提供增值服務(wù)，創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷拓展業(yè)務(wù)空間，擴(kuò)大業(yè)務(wù)總量，增加業(yè)務(wù)收入，不斷降低成本、管理費(fèi)用。爭(zhēng)取開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款;開(kāi)展工程履約擔(dān)保、保函、招投標(biāo)等新業(yè)務(wù)。用好用足祁陽(yáng)村鎮(zhèn)行3000萬(wàn)額度，爭(zhēng)取在此額度內(nèi)增加額度至5000萬(wàn)元;利用農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行重視支持大項(xiàng)目的條件，扶持一大批重點(diǎn)骨干龍頭中小企業(yè)發(fā)展。要在公司全體員工中自始到終灌輸先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念：完善公司的業(yè)務(wù)體系：將信用擔(dān)保、短期借貸和過(guò)橋資金、拆借資金與委托理財(cái)相結(jié)合;將融資性擔(dān)保、非融資性擔(dān)保和擔(dān)保增值業(yè)務(wù)相結(jié)合;將業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合;全力、全心、全方位抓項(xiàng)目，抓業(yè)務(wù)，在控制風(fēng)險(xiǎn)下，盡快提升業(yè)務(wù)總量，將擔(dān)保公司打造成市級(jí)領(lǐng)頭擔(dān)保企業(yè)，千方百計(jì)做大做強(qiáng)擔(dān)保公司，樹(shù)立起行業(yè)標(biāo)兵形象和建立與鞏固龍頭地位，自始至終把大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為已任，擔(dān)負(fù)起政府賦予的支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任。
2、在經(jīng)營(yíng)方向上，要由被動(dòng)等待客戶(hù)上門(mén)尋求擔(dān)保轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)經(jīng)理主動(dòng)尋找客戶(hù)和主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)群體與開(kāi)拓市場(chǎng);擔(dān)保公司要未雨綢繆，要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不能一味等待客戶(hù)上門(mén)，一般來(lái)說(shuō)主動(dòng)上門(mén)的客戶(hù)并非優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，只有自己開(kāi)發(fā)培養(yǎng)出來(lái)的客戶(hù)才會(huì)更加忠誠(chéng)、更加誠(chéng)信。因此，擔(dān)保公司要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)客戶(hù)、開(kāi)展創(chuàng)新。要在公司全體員工中自始到終灌輸先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念：以信用為生命，以創(chuàng)新求效益，聚合資源，合作共贏。以先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念,樹(shù)立公司品牌。要完善公司的業(yè)務(wù)體系：信用擔(dān)保、短期借貸和過(guò)橋資金、拆借相結(jié)合;融資性擔(dān)保、非融資性擔(dān)保和擔(dān)保增值業(yè)務(wù)相結(jié)合;業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合。要制定靈活的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制：在有條件的縣區(qū)有重點(diǎn)建立子公司,營(yíng)業(yè)部,業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人制度，擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍;多管直下，點(diǎn)面結(jié)合，建立營(yíng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò)。要建立良好、互動(dòng)、共贏的銀保企合作氛圍:廣開(kāi)門(mén)路，建立與全市金融機(jī)構(gòu)良性互動(dòng)、互利互惠的協(xié)作關(guān)系;多種形式探討銀企保合作形式，建立相互信任、多層次交流與溝通的良性互動(dòng)機(jī)制。要擬定可行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：全年計(jì)劃放大貸款3-5億.全年實(shí)收資本金爭(zhēng)取1個(gè)億以上;年在保余額在3個(gè)億以上;風(fēng)險(xiǎn)控制在在保余額的2%以?xún)?nèi);股東年投資回報(bào)率一般不低于銀行同期貸款基準(zhǔn)利率;爭(zhēng)取國(guó)家和省政府扶持資金足額到位。要在公司員工中建立有效的營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制。一是分解任務(wù)，上至公司高管中層，下至每名員工，都要有項(xiàng)目指標(biāo)任務(wù)且實(shí)行包薦項(xiàng)目，包調(diào)查，包放款，包收回的“四包”責(zé)任制，人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子;二是實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，擬定員工營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)罰制度并與工作業(yè)績(jī)，績(jī)效工資掛勾，對(duì)業(yè)務(wù)量完成好、貢獻(xiàn)大的員工給予鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)聘請(qǐng)經(jīng)紀(jì)人和業(yè)務(wù)員并根據(jù)業(yè)務(wù)量給予提成加獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在客戶(hù)開(kāi)發(fā)上，要著重抓好項(xiàng)目貸款擔(dān)保，要以項(xiàng)目為依托，以項(xiàng)目為抓手，以項(xiàng)目帶項(xiàng)目，以項(xiàng)目興項(xiàng)目。抓好項(xiàng)目建設(shè)，支持項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接與升級(jí)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與各地的園區(qū)建設(shè)為“載體”重點(diǎn)與園區(qū)項(xiàng)目對(duì)接，支持利用園區(qū)項(xiàng)目。重點(diǎn)支持好藍(lán)寧道承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園、鳳凰園高科技工業(yè)園、零陵區(qū)蘋(píng)州工業(yè)園等工業(yè)園區(qū)擔(dān)保融資,以項(xiàng)目為主體,細(xì)分客戶(hù),精心調(diào)研,對(duì)符合條件,風(fēng)險(xiǎn)少,效益好的企業(yè)與項(xiàng)目堅(jiān)決予以支持;二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與大系統(tǒng)及主管部門(mén)“聯(lián)手”，不斷儲(chǔ)備新項(xiàng)目。積極與市縣(區(qū))經(jīng)委、商務(wù)局，各縣投融資公司，農(nóng)畜牧林開(kāi)發(fā)部門(mén)、工商聯(lián)，科協(xié)及市縣區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主管部門(mén)“聯(lián)手”，挖掘篩選有潛質(zhì)的項(xiàng)目，做到“支持一批，開(kāi)發(fā)一批，儲(chǔ)備一批”。三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與國(guó)家政策方針“對(duì)接”，不斷開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。圍繞市場(chǎng)找項(xiàng)目，走向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以國(guó)家支持和鼓勵(lì)的項(xiàng)目、符合產(chǎn)業(yè)政策、未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟮捻?xiàng)目為方向;支持市本級(jí)特別是工業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，在營(yíng)銷(xiāo)策略上，堅(jiān)持以放大貸款為主，以支持工業(yè)企業(yè)為主，以支持股東企業(yè)為主，切實(shí)貫徹政府經(jīng)委的經(jīng)營(yíng)方針，與政府與政策保持高度一致。同時(shí)，對(duì)國(guó)家明文限制及銀行信貸禁止準(zhǔn)入的產(chǎn)業(yè)，原則上不擔(dān)保貸款，如高耗能、高耗材、高污染等“三高”產(chǎn)業(yè)。對(duì)自身股東企業(yè)已涉及到這些行業(yè)的，公司應(yīng)盡最大力量，想方設(shè)法幫助解決融資問(wèn)題。四是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與銀企“聯(lián)姻”，對(duì)接開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。充分利用合作銀行自身客戶(hù)資源及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，利用公司強(qiáng)大的政府資源及融資的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不定時(shí)參與政府組織工作召開(kāi)銀企保三方洽談會(huì)，來(lái)推薦和介紹項(xiàng)目。
4、在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，在搞好傳統(tǒng)融資擔(dān)保的同時(shí)，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。迅速增加公司業(yè)務(wù)總量作為壓倒一切工作的重心，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，分散公司整體業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)順利轉(zhuǎn)型，公司有必要調(diào)整以往融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)保費(fèi)收入為主體的單一業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，打通業(yè)務(wù)鏈，開(kāi)展一系列擔(dān)保衍生業(yè)務(wù)，并大力拓展非融資擔(dān)保市場(chǎng)，大力開(kāi)展短期資金(過(guò)橋資金)拆借等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)融資擔(dān)保與非融資擔(dān)保并舉、收入來(lái)源多元化的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)。要與銀行溝通，爭(zhēng)取省行同意，簡(jiǎn)化銀行貸款流程，縮短銀行審批時(shí)間與擔(dān)保公司同步，并力爭(zhēng)一個(gè)業(yè)務(wù)在15個(gè)工作日內(nèi)完成;為減少流程和審批時(shí)間,并與銀行協(xié)調(diào)好，研究“公司業(yè)務(wù)個(gè)人做”的業(yè)務(wù)操作辦法。
5、在業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)防范化解上，在提增業(yè)務(wù)總量的同時(shí)，搞好風(fēng)險(xiǎn)防范與化解，將拓展業(yè)務(wù)與強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范與化解并舉，將風(fēng)險(xiǎn)防范與化解放大在第一重要的位置上來(lái)。要適度保持與客戶(hù)的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化，適時(shí)采取“提醒、建議、規(guī)勸、告誡”等措施，針對(duì)非常情況采取非常措施，確?？蛻?hù)按時(shí)還款。關(guān)注快到期擔(dān)保戶(hù)的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生;建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分類(lèi)制度，全面動(dòng)態(tài)地反映擔(dān)保項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)與各部門(mén)溝通，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警告制度。實(shí)行定期回訪制度。對(duì)已擔(dān)保的客戶(hù)在市區(qū)的，做到15天一回訪，在南六縣的30天一回訪。除審查其財(cái)務(wù)資料外，重點(diǎn)要到其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)回訪考察，并出具回訪報(bào)告。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制制度，成立風(fēng)險(xiǎn)管理部，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)職責(zé)，使公司制度真正落到實(shí)處，逐步完善公司風(fēng)險(xiǎn)防范體系。要減少流程快捷辦好每筆業(yè)務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。要加強(qiáng)與銀行的溝通和合作，共同開(kāi)發(fā)新的信貸擔(dān)保品種。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，市中小企業(yè)信用擔(dān)保公司動(dòng)作一年多來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)各位股東同仁的重視支持下，取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距，擔(dān)保公司發(fā)展中的困難與問(wèn)題還很多，但我和我的管理團(tuán)隊(duì)有信心有能力將擔(dān)保公司這艘輪船開(kāi)得更好，行駛得更遠(yuǎn)，因?yàn)閲?guó)家會(huì)更加重視擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閾?dān)保行業(yè)是一個(gè)為民造福的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵。
公司組建報(bào)告篇三
公路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險(xiǎn)小、效益高、拉動(dòng)能力強(qiáng)，是國(guó)家實(shí)施投資拉動(dòng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)仍將保持較高的增長(zhǎng)速度。根據(jù)《**市交通“十五”計(jì)劃及遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設(shè)將投資56.64億元，到，全市公路通車(chē)?yán)锍虒⑦_(dá)到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級(jí)公路341.7公里，二級(jí)公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)一次大的.發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司前景非常廣闊。
公路養(yǎng)護(hù)工作是公路部門(mén)長(zhǎng)期的、首要的職能，是公路部門(mén)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著公路建設(shè)步伐的加快，公路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)以及經(jīng)常性、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)跟不上等問(wèn)題也越來(lái)越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門(mén)的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護(hù)管理工作作為當(dāng)務(wù)之急，要求各單位將養(yǎng)護(hù)管理作為“一把手”工程來(lái)抓，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提高通行能力。****組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。
****作為公路產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，公路工程建設(shè)中標(biāo)難度越來(lái)越大，施工要求越來(lái)越高，利潤(rùn)率也越來(lái)越低，促使****積極探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步將工程建設(shè)重心由公路工程向養(yǎng)護(hù)工程傾斜，開(kāi)創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
“十五”期間，**市國(guó)、省道干線和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護(hù)投資額分別達(dá)到3.5億元和3000萬(wàn)元?！?*市交通“十五”計(jì)劃及20遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》要求，到年底，全市公路通車(chē)?yán)锍踢_(dá)到7094公里，其中：國(guó)、省道1753.3公里，縣鄉(xiāng)公路5273.9公里，專(zhuān)用公路67.6公里;高速公路202.5公里，一級(jí)公路564.9公里，二級(jí)公路1631.6公里?！?*市干線公路養(yǎng)護(hù)與管理發(fā)展規(guī)劃(-2010)》規(guī)定，到2010年底，全市80%的國(guó)省干線公路達(dá)到gbm工程標(biāo)準(zhǔn)，綜合好路率達(dá)到92%以上，全市平均每年安排的國(guó)省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10%，中修里程不少于12%。由此可見(jiàn)，2001-2010年，公路養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。
三、施工資質(zhì)和年施工能力。
(一)施工資質(zhì)。
現(xiàn)已具備公路工程三級(jí)施工資質(zhì)，計(jì)劃年內(nèi)晉升二級(jí)施工資質(zhì)，可承攬各類(lèi)養(yǎng)護(hù)工程的施工。
(二)年施工能力。
根據(jù)往年施工能力，完成產(chǎn)值820萬(wàn)元人民幣，完成產(chǎn)值610萬(wàn)元人民幣，完成產(chǎn)值1570萬(wàn)元人民幣，確定養(yǎng)護(hù)公司年度最大施工能力為1600萬(wàn)元人民幣。
四、管理、技術(shù)人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置。
(一)管理、技術(shù)人員配備。
設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類(lèi)技術(shù)人員、施工人員25人。
(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置。
設(shè)置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科，以及道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)、橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。
五、技術(shù)和設(shè)備的選定。
(一)技術(shù)培訓(xùn)。
聘請(qǐng)講師，購(gòu)置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，對(duì)養(yǎng)護(hù)公司所有員工集中進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
(二)設(shè)備配置。
****現(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機(jī)、12j振動(dòng)壓路機(jī)、30裝載機(jī)、開(kāi)槽機(jī)、吹縫機(jī)、灌縫機(jī)、噴射機(jī)、攪拌機(jī)等一批公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備，折舊后的價(jià)值為113.07萬(wàn)元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)工作需要，為提高養(yǎng)護(hù)科技含量和工作效率，養(yǎng)護(hù)公司計(jì)劃新購(gòu)置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)設(shè)備：公路養(yǎng)護(hù)王、瀝青灑布機(jī)、灑水車(chē)，約需資金220萬(wàn)元。
設(shè)備類(lèi)型。
設(shè)備名稱(chēng)。
原值(萬(wàn)元)。
現(xiàn)值(萬(wàn)元)。
備注。
六、投資估算和資金籌措。
(一)投資估算。
人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用5萬(wàn)元，原有設(shè)備價(jià)值113.07萬(wàn)元，辦公場(chǎng)所費(fèi)用5萬(wàn)元/年，流動(dòng)資金20萬(wàn)元，合計(jì)總投資為143.07萬(wàn)元。此外，計(jì)劃新購(gòu)置設(shè)備的費(fèi)用為220萬(wàn)元。
公司組建報(bào)告篇四
的80%計(jì)算。(1)毛利潤(rùn)：1600×80%×11%=140.8萬(wàn)元。(2)利潤(rùn)：140.8—92.13=48.67萬(wàn)元(3)所得稅：48.67×33%=16.06萬(wàn)元(4)法定公積金：48.67×10%=4.87萬(wàn)元(5)法定公益金：48.67×5%=2.43萬(wàn)元(6)企業(yè)凈利潤(rùn)：48.67-16.06-4.87-2.43=25.31萬(wàn)元3、投資回收期回收年限=總投資/(折舊費(fèi)+企業(yè)凈利潤(rùn))=143.07/(14.13+25.31)=3.63年從分析上，4年內(nèi)可以收回投資,經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。(五)社會(huì)效益成立**養(yǎng)護(hù)工程公司，可以進(jìn)一步確立****的**龍頭地位，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化公路養(yǎng)護(hù)工作，提高綜合好路率，樹(shù)立**公路系統(tǒng)的良好形象，社會(huì)效益顯著。八、結(jié)論成立公路養(yǎng)護(hù)公司，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非常可觀，綜合分析此項(xiàng)目可行。
公司組建報(bào)告篇五
工程（含跨渠橋）。
前期準(zhǔn)備工作匯報(bào)。
1、按地鐵公司要求，本工程本周重點(diǎn)工作為工程開(kāi)工準(zhǔn)備，同步進(jìn)行的工作為：合同簽定準(zhǔn)備；報(bào)建資料的準(zhǔn)備及圖紙預(yù)審等。
3、人員到位：項(xiàng)目副經(jīng)理。
資料員1人、測(cè)量。
人，后勤人員（財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、保安、司機(jī)、炊事員、材料員）6人，工人。
4、機(jī)械設(shè)備材料到位：到位挖機(jī)。
圍擋90m，約10人。原材料管材供應(yīng)商正在洽商，目前供應(yīng)商已提供資質(zhì)證書(shū)及材料供應(yīng)情況。
5、我項(xiàng)目部一定按合同要求、保證質(zhì)量、保證安全完成坪山。
公司組建報(bào)告篇六
融資渠道狹窄，信貸資金供給不足，一直是制約我省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。針對(duì)這種情況，一些地區(qū)供銷(xiāo)合作社積極探索參與農(nóng)村金融體系建設(shè)，在解決農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織、中小企業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶(hù)和農(nóng)民融資難等問(wèn)題上，做了一些有益的探索。近日，我們赴興化、昆山、瑞安等地就供銷(xiāo)合作社組建農(nóng)信擔(dān)保公司、服務(wù)“三農(nóng)”工作進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。
興化市銀橋信用擔(dān)保有限公司成立于4月，由該市供銷(xiāo)合作總社和下屬的宏達(dá)集團(tuán)職工自愿投股建立，注冊(cè)資本為600萬(wàn)元（目前已增至2200萬(wàn)元），該公司以“三農(nóng)”企業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)為主要服務(wù)對(duì)象，經(jīng)營(yíng)范圍包括擔(dān)保服務(wù)、管理服務(wù)、擔(dān)保咨詢(xún)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、票據(jù)貼現(xiàn)等，運(yùn)行至今累計(jì)擔(dān)保金額2.9億元，為88家企業(yè)以及農(nóng)戶(hù)，沒(méi)有一筆呆賴(lài)賬。
昆山市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)投資擔(dān)保有限公司成立于6月18日，該公司是以供銷(xiāo)社為主體，由相關(guān)民營(yíng)企業(yè)、自然人等家股東共同投資組建（其中供銷(xiāo)社系統(tǒng)股東12個(gè)，自然人股東4個(gè)），注冊(cè)資本1500萬(wàn)元。該公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合，目前是全省供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)投資規(guī)模最大的投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)。成立當(dāng)年就為農(nóng)戶(hù)提供了2100萬(wàn)元農(nóng)民創(chuàng)業(yè)小額貸款擔(dān)保；至底累計(jì)為全市1397戶(hù)農(nóng)民提供了7458萬(wàn)元小額貸款擔(dān)保。
浙江省瑞安市農(nóng)信擔(dān)保公司成立于，由該市供銷(xiāo)合作社聯(lián)合部分農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織成立。注冊(cè)資金500萬(wàn)元，其中供銷(xiāo)合作社出資255萬(wàn)元，占51%的股份，市財(cái)政出資245萬(wàn)元，占49%股份。為該市“三農(nóng)”企業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)融資開(kāi)辟了一條便捷的渠道。已累計(jì)實(shí)現(xiàn)擔(dān)保金額近1億元，擔(dān)保戶(hù)數(shù)為531戶(hù)。
二、主要做法及特點(diǎn)。
通過(guò)調(diào)研，我們了解到三地?fù)?dān)保公司的基本情況及一些共同的做法與特點(diǎn)。
（一）由供銷(xiāo)合作社牽頭組建。三家擔(dān)保公司是在供銷(xiāo)合作社原有企業(yè)或資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，由供銷(xiāo)合作社牽頭，聯(lián)合有關(guān)組織、單位共同出資，有條件的還爭(zhēng)取政府部分配套資金組建起來(lái)的，供銷(xiāo)社都參與了公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
（二）按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。為保障業(yè)務(wù)的正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，各擔(dān)保公司都成立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，構(gòu)建了有效的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離，體現(xiàn)了有限責(zé)任、多元投資、內(nèi)生動(dòng)力的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則。
（三）以三農(nóng)為主要服務(wù)對(duì)象。三地?fù)?dān)保公司以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，通過(guò)提供農(nóng)民創(chuàng)業(yè)小額貸款擔(dān)保、信用中介服務(wù)等，切實(shí)為本地區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶(hù)和農(nóng)戶(hù)解決在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的融資難問(wèn)題，擴(kuò)大了對(duì)三農(nóng)貸款的投放空間。
（四）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制初步建立。一是建立嚴(yán)格的授信程序。對(duì)借款人嚴(yán)格信用調(diào)查，建立審批制度，簡(jiǎn)化手續(xù)，方便農(nóng)民。二是進(jìn)行反擔(dān)保。由當(dāng)?shù)卮甯刹炕蛴幸欢ń?jīng)濟(jì)實(shí)力人員提供反擔(dān)保以及其他物權(quán)反擔(dān)保、專(zhuān)業(yè)合作社社員互保等等。昆山市則與每個(gè)村鎮(zhèn)簽訂擔(dān)保協(xié)議，村鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人配合擔(dān)保公司完成擔(dān)保業(yè)務(wù)。三是分解代償風(fēng)險(xiǎn)。瑞安市擔(dān)保公司與信用社達(dá)成協(xié)議，當(dāng)貸款逾期后仍未能收回的，擔(dān)保公司承擔(dān)80%代償責(zé)任，其余20%由信用社承擔(dān)。四是制度較為完備。公司建立了初審、復(fù)審、審核審批制度，規(guī)范了《擔(dān)保貸款審批表》、《反擔(dān)保合同》等擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)，形成了較完善的制度體系。五是嚴(yán)格貸后監(jiān)督和服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)已授信農(nóng)戶(hù)的跟蹤管理，定期地對(duì)其進(jìn)行了解，及時(shí)掌握有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金使用的情況。
（五）與金融機(jī)構(gòu)通力合作。興化市、瑞安市擔(dān)保公司都選擇市農(nóng)信社作為合作金融機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資金全額存入信用社作為擔(dān)保基金，信用社按5倍、10倍的放大系數(shù)對(duì)擔(dān)保公司推薦的客戶(hù)給予融資服務(wù)。昆山市公司則與中國(guó)銀行和農(nóng)業(yè)銀行合作，按6倍的放大系數(shù)為最高擔(dān)保額予以融資。興化市、昆山市還直接聘請(qǐng)了銀行專(zhuān)業(yè)人員參與公司管理。通過(guò)擔(dān)保公司這個(gè)平臺(tái)，供銷(xiāo)合作社與金融機(jī)構(gòu)之間建立了密切的合作關(guān)系。
三、作用及成效。
（一）創(chuàng)新了政府扶農(nóng)支農(nóng)的機(jī)制。
政府通過(guò)扶持農(nóng)信擔(dān)保公司，不僅破除了農(nóng)民信貸的風(fēng)險(xiǎn)屏障，也推動(dòng)了政府扶農(nóng)支農(nóng)機(jī)制的創(chuàng)新，完成了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，變財(cái)政支農(nóng)資金一次性使用為滾動(dòng)性使用，變單獨(dú)投入為共同投入，變行政行為為市場(chǎng)行為，變輸血為造血，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加速發(fā)展。
（二）創(chuàng)新了供銷(xiāo)合作社為農(nóng)服務(wù)的手段。
供銷(xiāo)社通過(guò)開(kāi)展農(nóng)村金融業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村為農(nóng)服務(wù)組織和廣大農(nóng)民的吸收力，擴(kuò)大了在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的影響，提升了在黨委、政府中的形象和地位?，F(xiàn)在瑞安的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村中小企業(yè)和廣大農(nóng)民幾乎沒(méi)有不知道農(nóng)信擔(dān)保公司和供銷(xiāo)合作社的。昆山市為農(nóng)民提供小額貸款擔(dān)保的工作，使公司的信譽(yù)得到了提高，也使供銷(xiāo)社的形象得到加強(qiáng)，國(guó)家工商局、銀監(jiān)局、國(guó)務(wù)院農(nóng)村政策研究室等部門(mén)先后到昆山調(diào)研，對(duì)其做法給予了充分肯定。
（三）拓寬了農(nóng)村融資渠道。
供銷(xiāo)合作社探索農(nóng)村金融體制創(chuàng)新，適應(yīng)了當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，體現(xiàn)了農(nóng)民的需求。它疏通了銀行的信貸渠道，引導(dǎo)著社會(huì)資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)回流。如瑞安市農(nóng)信擔(dān)保公司成立4年左右的時(shí)間，利用500萬(wàn)元的資本金，引導(dǎo)了5633萬(wàn)元的銀行資金流向農(nóng)業(yè)，為“三農(nóng)”企業(yè)拓寬融資渠道，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。
（四）企業(yè)自身取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以來(lái)的運(yùn)行，三地農(nóng)信擔(dān)保公司在取得良好社會(huì)效益的同時(shí)，也都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。昆山市公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入150萬(wàn)元，帳面利潤(rùn)93萬(wàn)元；興化市公司實(shí)現(xiàn)收入80萬(wàn)元。瑞安市農(nóng)信擔(dān)保公司4年多的實(shí)踐，累計(jì)增加產(chǎn)值6個(gè)億，助農(nóng)增收4500萬(wàn)元，真正做到了政府滿(mǎn)意，農(nóng)民歡迎，企業(yè)得利。
四、認(rèn)識(shí)和思考。
1、供銷(xiāo)合作社參與農(nóng)村金融業(yè)務(wù)適應(yīng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的.需要。供銷(xiāo)合作社是農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨。探索農(nóng)村金融業(yè)務(wù)是供銷(xiāo)社創(chuàng)新服務(wù)的最佳切入點(diǎn)，這既是廣大農(nóng)民當(dāng)前最為迫切的需求，也是供銷(xiāo)合作事業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。有了金融支撐，合作社就能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。實(shí)踐證明，日本、韓國(guó)農(nóng)協(xié)的金融業(yè)務(wù)是農(nóng)協(xié)利潤(rùn)的主要來(lái)源和其他業(yè)務(wù)的重要支撐，在農(nóng)協(xié)中占有舉足輕重的作用。
2、供銷(xiāo)合作社參與農(nóng)村金融業(yè)務(wù)發(fā)揮了供銷(xiāo)合作社的自身優(yōu)勢(shì)。去年國(guó)家出臺(tái)了扶持村鎮(zhèn)銀行和農(nóng)村資金互助社發(fā)展的有關(guān)政策，許多地方推進(jìn)向農(nóng)村合作銀行改革；供銷(xiāo)合作社找準(zhǔn)切入點(diǎn)，探索農(nóng)信擔(dān)保公司正在由點(diǎn)到面，逐步鋪開(kāi)。供銷(xiāo)合作社提供金融服務(wù)，可以借助在生產(chǎn)、加工、流通領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮自身熟悉農(nóng)村、網(wǎng)絡(luò)和人才的資源，服務(wù)于農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織和廣大農(nóng)民。
3、供銷(xiāo)合作社參與農(nóng)村金融業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。金融行業(yè)對(duì)供銷(xiāo)合作社來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的事物，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。應(yīng)吸取過(guò)去股金**的教訓(xùn)，在工作中必須堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)的原則，建立一套科學(xué)、完善的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，招聘專(zhuān)業(yè)的金融管理人才，加強(qiáng)資金的使用和監(jiān)管。應(yīng)積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持，加強(qiáng)與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作，共同做好農(nóng)村的金融工作。
開(kāi)展農(nóng)村金融業(yè)務(wù)對(duì)提升供銷(xiāo)合作社的為農(nóng)服務(wù)層次、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、促進(jìn)體制創(chuàng)新都具有十分重要的意義。建議省社應(yīng)將此項(xiàng)工作放在更加突出位置，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)探索實(shí)踐，積極給予支持，進(jìn)一步促進(jìn)我省供銷(xiāo)合作社農(nóng)村金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
公司組建報(bào)告篇七
在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、公路項(xiàng)目組織計(jì)劃。
(一)組織形式。
(二)工作制度。
二、公路項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。
(一)勞動(dòng)定員。
(二)年總工資和職工年平均工資估算。
(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。
公司組建報(bào)告篇八
xx局人事處（黨委組織部）大力加強(qiáng)班組黨支部建設(shè)，是鐵路系統(tǒng)在xxx活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。結(jié)合路局班組黨支部建設(shè)的具體實(shí)踐，對(duì)如何強(qiáng)化班組黨支部建設(shè)談一點(diǎn)粗淺思考體會(huì)。
一、路局班組黨支部建設(shè)的現(xiàn)狀。
各級(jí)黨組織面對(duì)車(chē)間、班組管理規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)組織發(fā)生的變化，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)布局調(diào)整、行政機(jī)構(gòu)變化、黨建工作需要，針對(duì)管理跨度加大、黨員流動(dòng)分散等新情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化班組黨支部設(shè)置、選優(yōu)訓(xùn)強(qiáng)班組黨支部書(shū)記、健全完善促進(jìn)黨支部作用發(fā)揮的工作機(jī)制，努力做到“工作或業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就延伸到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里”。截至x月xx日，全局設(shè)置黨總支xx個(gè)、黨支部xxxx個(gè)、黨小組xxx個(gè)。xx個(gè)主要運(yùn)輸站段設(shè)黨總支xxx個(gè)、黨支部xxx個(gè)、黨小組xxx個(gè)，其中，班組黨支部570個(gè)，覆蓋生產(chǎn)一線班組的比例為xxx%，基本形成了車(chē)間設(shè)黨總支、班組設(shè)黨支部（含班組聯(lián)合）、特別流動(dòng)分散的黨員組成黨小組的基層黨支部建設(shè)格局。xxx名班組黨支部書(shū)記中，由工班長(zhǎng)兼任支部書(shū)記的有xxx個(gè)，占xxx%；由總支委員（車(chē)間干部）兼任支部書(shū)記的有xx個(gè)，占xxx%。
二、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題推進(jìn)班組黨支部建設(shè)的主要做法。
1.建立健全班組黨支部建設(shè)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)一線班組黨支部建設(shè)的意見(jiàn)》，明確圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，分類(lèi)指導(dǎo)、規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)的3條班組黨支部建設(shè)基本原則，落實(shí)班組黨支部建設(shè)責(zé)任制。局黨委總體規(guī)劃、調(diào)研指導(dǎo)、檢查督促全局班組黨支部建設(shè)，定期分析班組黨支部建設(shè)情況，及時(shí)研究解決新情況新問(wèn)題，選樹(shù)典型，推動(dòng)整體。站段黨委主體推進(jìn)本單位班組黨支部建設(shè)工作，健全完善加強(qiáng)班組黨支部建設(shè)的具體措施辦法和工作制度機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)所屬班組黨支部的檢查指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)班組黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題。車(chē)間（車(chē)隊(duì)）黨總支負(fù)責(zé)班組黨支部建設(shè)的具體實(shí)施，組織落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好日常工作的部署、檢查、指導(dǎo)和考核，選好配強(qiáng)班組黨支部書(shū)記，上好專(zhuān)題黨課，經(jīng)常性面對(duì)面指導(dǎo)，督促班組黨支部落實(shí)有關(guān)制度要求，不斷提高班組黨支部工作質(zhì)量。
2.區(qū)分系統(tǒng)分類(lèi)動(dòng)態(tài)優(yōu)化班組黨支部設(shè)置。結(jié)合生產(chǎn)組織、班組規(guī)模、黨員分布、作業(yè)方式和職場(chǎng)關(guān)系等因素，分類(lèi)提出車(chē)務(wù)、客運(yùn)、機(jī)務(wù)、供電、工務(wù)、電務(wù)、車(chē)輛等系統(tǒng)班組黨支部設(shè)置的xx條原則，突出關(guān)鍵作業(yè)班組、異地偏遠(yuǎn)班組、流動(dòng)分散班組等重點(diǎn)優(yōu)化黨支部設(shè)置。對(duì)人數(shù)較多、規(guī)模較大的單獨(dú)設(shè)置班組黨支部；對(duì)人數(shù)較少、工作相近、地點(diǎn)相鄰的設(shè)置班組聯(lián)合黨支部；對(duì)作業(yè)集中、職場(chǎng)相同、工作關(guān)系相對(duì)固定的.按場(chǎng)區(qū)設(shè)置班組黨支部。最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站做到生產(chǎn)班組調(diào)整與班組黨支部設(shè)置同步，各單位班組黨支部的成立撤銷(xiāo)，由本單位黨委研究決定，事前征求局人事處（黨委組織部）意見(jiàn)。班組黨支部xxxx年底有xxx個(gè)、xxxx年底有xxx個(gè)、xxxx年底有xxx個(gè)，覆蓋生產(chǎn)一線班組的比例分別為xxx%、xxx%、xxx%。
3.著力加強(qiáng)班組黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格黨支部書(shū)記選配。把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威信好作為選配班組黨支部書(shū)記的基本條件，著力加強(qiáng)班組黨支部書(shū)記隊(duì)伍的源頭建設(shè)。對(duì)于由獨(dú)立班組組成的班組黨支部，書(shū)記一般由黨員班組長(zhǎng)兼任，對(duì)于由班組聯(lián)合組成的班組黨支部，書(shū)記一般由車(chē)間黨員干部或支部委員兼任，為班組黨支部書(shū)記履行雙崗雙責(zé)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)工作“同部署、同落實(shí)、同考核”創(chuàng)造了良好條件。二是加強(qiáng)班組黨支部書(shū)記培訓(xùn)。局黨委每年舉辦專(zhuān)兼職黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的前期調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、課程設(shè)置、授課人員的選配等方面均認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)、嚴(yán)格審核把關(guān)，并親自到培訓(xùn)班向黨支部書(shū)記進(jìn)行專(zhuān)題宣講。局人事處（黨委組織部）堅(jiān)持集中抽調(diào)與送學(xué)到基層相結(jié)合、課堂教學(xué)與實(shí)踐演練相結(jié)合、思想理論與業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，每年與局黨校聯(lián)合辦班，聘請(qǐng)省委黨校、x師大的專(zhuān)家，邀請(qǐng)路局勞衛(wèi)處、信息處、黨辦等部門(mén)的同志現(xiàn)場(chǎng)授課，近x年在局黨校集中辦班x期，送學(xué)到廣通、xx、xx、xx片區(qū)x期，培訓(xùn)專(zhuān)兼職黨支部書(shū)記xxx人，現(xiàn)任的xxx名班組黨支部書(shū)記參加過(guò)路局培訓(xùn)的有xxx名，達(dá)xxx%，通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全局班組黨支部書(shū)記的責(zé)任意識(shí)、工作信心，提升了能力素質(zhì)，促進(jìn)了班組黨支部書(shū)記“領(lǐng)頭羊”作用的發(fā)揮。
公司組建報(bào)告篇九
已經(jīng)過(guò)去的20__年，是我進(jìn)入甘肅聚豐信用擔(dān)保有限公司的第3個(gè)年頭，是擔(dān)保公司成立以來(lái)重要的一個(gè)過(guò)渡階段，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與領(lǐng)導(dǎo)、以及廣大同仁的關(guān)心、支持、協(xié)作、努力下，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。在這里我向?yàn)楦拭C聚豐信用擔(dān)保有限公司付出了無(wú)數(shù)心血的領(lǐng)導(dǎo)們以及同仁們道一聲“謝謝”，在理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)在就20__年度作述職報(bào)告，請(qǐng)予以審議：
20__年度截止12月10日，擔(dān)保公司統(tǒng)計(jì)總業(yè)務(wù)量為：49筆，總金額為：13352.5萬(wàn)元。(其中:新增貸款筆數(shù)為：27筆，金額為：6692萬(wàn)元;墊資轉(zhuǎn)貸筆數(shù)為：13，金額為：6259萬(wàn)元;展期筆數(shù)為：9筆，金額為：401.5萬(wàn)元.)。
一、分管工作完成情況。
隨著公司的發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)讓我擔(dān)任擔(dān)保公司業(yè)務(wù)主管，從7月底開(kāi)始后，先后和部門(mén)的同仁開(kāi)了幾次會(huì)議，大家共同商議制定了第四季度的目標(biāo)和計(jì)劃，目標(biāo)計(jì)劃主要針對(duì)到期貸款業(yè)務(wù)處理問(wèn)題、客戶(hù)檔案、業(yè)務(wù)知識(shí)普及、貸款調(diào)查以及平常業(yè)務(wù)渠道維護(hù)。20__年是擔(dān)保業(yè)務(wù)艱難的一年，整體的市場(chǎng)都不好做，合作銀行經(jīng)過(guò)系統(tǒng)升級(jí)后將很多貸款業(yè)務(wù)拒之門(mén)外，很多中小企業(yè)面臨著資金緊缺的危機(jī)。面對(duì)這樣的局面，我們審核業(yè)務(wù)也十分的細(xì)致，不僅僅要考慮客戶(hù)的資金用途和還款來(lái)源，甚至對(duì)其整體的資金鏈條，我們都要做詳細(xì)的分析，我們本著防范風(fēng)險(xiǎn)、謹(jǐn)慎擔(dān)保、保持清醒的工作作風(fēng)，做到盡職調(diào)查，把好第一關(guān)，由于種.種原因，20__年擔(dān)保公司的業(yè)績(jī)不是很理想，但是我們?nèi)w同仁并沒(méi)有灰心，我們正在積蓄力量，爭(zhēng)取來(lái)年打一個(gè)漂亮的翻身仗。
二、20__年發(fā)展方向。
回顧一年來(lái)的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同仁們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。
未來(lái)的擔(dān)保公司，將是我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的重頭戲，雖然今年我們的業(yè)績(jī)上沒(méi)有取得理想的效果，但是我們?nèi)w同仁不灰心，反而更有信心，明年我擔(dān)保公司力爭(zhēng)完成公司制定的貸款業(yè)務(wù)總量。并且我們將健康發(fā)展，充實(shí)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我們也會(huì)積極努力的需要新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，建立和銀行的合作關(guān)系，建立和全市中小企業(yè)以及客戶(hù)的合作關(guān)系，努力建立一個(gè)適合我公司發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
20__年，我個(gè)人需要繼續(xù)加強(qiáng)貸款專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，抓緊涉及新的知識(shí)范疇，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐不斷提高自己分析思考和解決問(wèn)題的能力，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢(shì)和工作需要，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作做的更好。20__年馬上就要到來(lái)，回首20__年的發(fā)生的種.種變化，憧憬未來(lái)充滿(mǎn)希望。本人在去年所做的工作與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，存在的問(wèn)題請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們今后有機(jī)會(huì)給予我更多的關(guān)心和幫助，讓我取得更大的進(jìn)步。
公司組建報(bào)告篇十
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和xx屆五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進(jìn)藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價(jià)虛高的問(wèn)題，切實(shí)降低藥品的價(jià)格，滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的用藥需求，方便群眾購(gòu)藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號(hào)成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱(chēng)：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號(hào)。
倉(cāng)庫(kù)地址：××××××路×號(hào)。
法定代表人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××××××，職稱(chēng)為藥師;企業(yè)負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱(chēng)為藥師;質(zhì)量負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：××××××××，職稱(chēng)為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱(chēng)為藥師。
營(yíng)業(yè)面積×××平方米，倉(cāng)庫(kù)面積3000平方米，倉(cāng)庫(kù)層高5米(其中：陰涼庫(kù)1700平方米，常溫庫(kù)1200平方米，易串味庫(kù)100平方米);冷庫(kù)50立方米。擬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營(yíng)方式：批發(fā)。
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為感!
可否，請(qǐng)批復(fù)。
公司組建報(bào)告篇十一
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過(guò)改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿(mǎn)期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
1、新公司名稱(chēng)為：xxx有限(責(zé)任)公司。
法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)。
2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳。
按照%26公司法%26規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。
（一）公司股東會(huì)。
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭。
2、發(fā)起人可以是個(gè)人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最后以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿(mǎn)額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任。
公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì)，討論通過(guò)董事會(huì)選舉辦法。
（二）董事會(huì)的選舉辦法。
新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件。
（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。
（2）為人正派，事業(yè)心、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
（4）身體健康。
2、確定董事候選人。
股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法。
（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
（4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票。
（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法。
董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。
1、董事長(zhǎng)條件。
（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長(zhǎng)人數(shù)。
新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長(zhǎng)候選人。
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生。
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。
（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定。
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者可以退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。
1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。
2、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規(guī)定。
時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書(shū)。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán)。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)責(zé)任的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。
4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的，其超過(guò)x萬(wàn)元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收。
xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤(pán)活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。
5、抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個(gè)翻身仗。
公司組建報(bào)告篇十二
***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：
（一）按照國(guó)家和***人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
1、履行***人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
2、維護(hù)***人民政府作為***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行***人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
1、獨(dú)立占有和使用***人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。
2、經(jīng)***人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和上一頁(yè)[1][2]經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購(gòu)、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免。
權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。
公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由***人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向***人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由***人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由***人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)***人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員。
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫(xiě)財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
（四）投資開(kāi)發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)***人民政府正式定員。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長(zhǎng)：由***人民政府在***級(jí)有關(guān)部門(mén)及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，***人民政府任命。
總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證、熟悉融投資業(yè)務(wù)、精于旅游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任。
副總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘。
其他人員：通過(guò)有關(guān)部門(mén)調(diào)入或從***人才交流中心招聘。
凡到公司工作的人員，參照原行政級(jí)別及工資待遇，實(shí)行企業(yè)工資制。兼職的董事及監(jiān)事，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬。
公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決。
按授權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求，公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)元。以評(píng)估的國(guó)有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金。
公司組建報(bào)告篇十三
第一,組建一個(gè)公司首先要確定投資人(即股東)是誰(shuí),有幾個(gè)人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會(huì)成員.第二,由股東會(huì)成員確定公司章程,公司董事會(huì),董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng),根據(jù)董事長(zhǎng)提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門(mén)辦理相關(guān)登記.第三,董事會(huì)的職權(quán):。
（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；
（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；
（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
（六）制訂公司的增加或減少注冊(cè)資本的方案；
（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；
（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
（十）制定公司的基本管理制度。
公司經(jīng)理職權(quán):。
（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
（四）擬訂公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具體規(guī)章；
（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
（八）公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
第四,公司總經(jīng)理來(lái)擬訂公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.就電子類(lèi)制造公司而言,部門(mén)主要有辦公室(或行政人事部),財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,銷(xiāo)售部,采購(gòu)部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門(mén)配合制訂并執(zhí)行.第五,從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō),公司除了董事會(huì)和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個(gè)辦公會(huì)議,每月定期召開(kāi),討論公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng).
公司組建報(bào)告篇十四
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對(duì)廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺(tái)。我們不以利潤(rùn)為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會(huì)效應(yīng)也會(huì)在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱(chēng)：xxx廣告公司。
2、公司標(biāo)識(shí)：xxx。
3、公司性質(zhì)：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶(hù)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信的服務(wù)，建立客戶(hù)與市場(chǎng)之間最佳的溝通渠道，以客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使客戶(hù)以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務(wù)：
（1）專(zhuān)業(yè)廣告服務(wù)為客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶(hù)的投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識(shí)體系，確立自己的文化內(nèi)涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭(zhēng)，完全買(mǎi)下媒體的大量廣告空間和時(shí)間，我們向廣告商單向推廣和銷(xiāo)售廣告媒體。
（2）個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營(yíng)造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶(hù)提供開(kāi)幕式、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門(mén)、卡通人物等活動(dòng)所需的宣傳和動(dòng)量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動(dòng)所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，無(wú)需跑腿。我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)量，服務(wù)于用戶(hù)利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)。我們可以最大限度地減少客戶(hù)所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價(jià)格。
廣州市場(chǎng)及科貿(mào)所周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
初期目標(biāo)客戶(hù)主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè)、店鋪和生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢(shì)，一些公司擁有客戶(hù)資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫，從而提高整體服務(wù)水平。這對(duì)我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)。我們以設(shè)計(jì)、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司沒(méi)有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù)，逐步成名。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)期業(yè)務(wù)。珍惜與客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請(qǐng)客戶(hù)參與分享，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)和制作：廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶(hù)租賃：大型氣球、充氣拱門(mén)、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開(kāi)展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)將超過(guò)數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活，并將以我們無(wú)法預(yù)測(cè)的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營(yíng)造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運(yùn)營(yíng)效率是公司的主要管理主題。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績(jī)效，以提高運(yùn)營(yíng)效率。
2、通過(guò)形象提升，強(qiáng)化公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對(duì)便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要策略是通過(guò)區(qū)域經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對(duì)規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)范圍。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時(shí)期和市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，這是它很難獲得利潤(rùn)的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。
4、人氣不高。
俗話說(shuō)，“成本會(huì)計(jì)”；不要打毫無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場(chǎng)地面積：約50平方米。〔1002〕〔1000〕席。組織結(jié)構(gòu)：
恒源廣告公司屬于知識(shí)重于資本的知識(shí)產(chǎn)業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部；新聞傳播系、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部；中文、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì)上的知名度。市場(chǎng)調(diào)研、分析和研究。
信息部；經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部。
公司組建報(bào)告篇十五
***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。
（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
公司組建報(bào)告篇十六
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿(mǎn)足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。
一、服務(wù)項(xiàng)目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類(lèi)文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專(zhuān)業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開(kāi)展大型開(kāi)業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開(kāi)盤(pán)、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車(chē)展、房展等各類(lèi)展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專(zhuān)業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂(lè)、電聲樂(lè)隊(duì)、軍樂(lè)民樂(lè)演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運(yùn)作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂(lè)場(chǎng)所及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專(zhuān)業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算。
1、舞臺(tái)（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺(tái)，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門(mén)、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤(pán)龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱(chēng)設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類(lèi)型品牌的營(yíng)銷(xiāo)，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
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公司組建報(bào)告篇十七
作為企業(yè)的核心力量，公司的組建是一個(gè)非常重要的決策。如果您剛剛開(kāi)始新的公司，并想要確保取得成功，那么您需要謹(jǐn)慎地考慮如何組建一個(gè)強(qiáng)大有效的團(tuán)隊(duì)。下面是筆者在公司組建方面的一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
一、明確任務(wù)分工
為確保您的公司發(fā)展具有切實(shí)可行的道路和計(jì)劃，明確合理的任務(wù)分工是必不可少的。這意味著分配任務(wù)、領(lǐng)域和角色，并確保每個(gè)人具有明確的目標(biāo)和職能，以確保大家充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，您可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)背景確定他們的職責(zé)，從而更好地服務(wù)于公司的目標(biāo)。
二、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)建是明確任務(wù)分工后的必然結(jié)果，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要通過(guò)共同協(xié)作和提升來(lái)達(dá)到共同的目標(biāo)。如何建立出一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)呢？首先，您需要確保每個(gè)人都深入了解彼此，并愿意向別人尋求建議或以他們?yōu)榛A(chǔ)，進(jìn)一步提升自己。次要融洽的關(guān)系是建立團(tuán)隊(duì)凝聚力的主要途徑之一；同時(shí)，多樣性在團(tuán)隊(duì)合作中也是非常重要的，因此您需要請(qǐng)到具有不同文化背景和技能的團(tuán)隊(duì)成員。最后，您需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互溝通和協(xié)作，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。
三、建立良好的企業(yè)文化
建立良好的企業(yè)文化是組建公司的重點(diǎn)之一。一個(gè)健康的企業(yè)文化可以讓公司的員工感到歸屬，減少員工流失率，并將重心放在客戶(hù)需求的滿(mǎn)足上。您可以制定行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，并確保團(tuán)隊(duì)成員遵循它們。您還可以舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)，營(yíng)造出一個(gè)積極健康的工作氛圍。
四、優(yōu)化溝通
如何優(yōu)化溝通是企業(yè)確保成功的重要因素之一。無(wú)論是個(gè)人，還是團(tuán)隊(duì)之間，都需要清晰高效的信息溝通。您需要使用適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?，協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)之間的工作，確保員工相互之間的溝通是順暢的。同時(shí)，及時(shí)收集和反饋客戶(hù)的反饋，以確保客戶(hù)需求得到及時(shí)滿(mǎn)足。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展
公司組建也意味著在一個(gè)新時(shí)代中學(xué)習(xí)并不斷增進(jìn)自己的知識(shí)。尤其是當(dāng)您的公司處于一個(gè)不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中時(shí)，您需要持續(xù)追蹤新的道路和趨勢(shì)，并確保將這些信息傳遞給您的團(tuán)隊(duì)成員，提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力，并且讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成一個(gè)更好的整體。這樣，您的公司才會(huì)有機(jī)會(huì)獲得成功、發(fā)展壯大。
總之，在組建一個(gè)成功的公司時(shí)，您需要充分考慮到每一個(gè)方面的因素，包括任務(wù)分工、團(tuán)建、企業(yè)文化、溝通和學(xué)習(xí)等。通過(guò)這些目標(biāo)，你可能在這個(gè)同伴中發(fā)現(xiàn)非常出色的結(jié)盟，從而創(chuàng)造出一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的公司。
公司組建報(bào)告篇十八
隨著文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿(mǎn)足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾享受”的運(yùn)作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。
一、服務(wù)項(xiàng)目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類(lèi)文藝演出、模特表演、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建、文化傳播為一體的專(zhuān)業(yè)性品牌機(jī)構(gòu)。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開(kāi)展大型開(kāi)業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開(kāi)盤(pán)、頒獎(jiǎng)儀式、周年慶典晚會(huì)、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù)，以及為歷界車(chē)展、房展等各類(lèi)展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專(zhuān)業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂(lè)、電聲樂(lè)隊(duì)、軍樂(lè)民樂(lè)演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運(yùn)作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂(lè)場(chǎng)所及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，成為做大做強(qiáng)、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專(zhuān)業(yè)演出團(tuán)隊(duì)。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。
四、設(shè)備及預(yù)算。
1、舞臺(tái)（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺(tái)，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門(mén)、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤(pán)龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱(chēng)設(shè)想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類(lèi)型品牌的營(yíng)銷(xiāo)，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái)。
公司組建報(bào)告篇十九
公司籌建是需要向監(jiān)督管理局遞交申請(qǐng)的。公司組建請(qǐng)示該怎么書(shū)寫(xiě)呢?下文是公司組建請(qǐng)示，歡迎閱讀!
泰州市人民政府:。
為引導(dǎo)和規(guī)范民間融資，積極培育農(nóng)村金融市場(chǎng)，緩解農(nóng)民生產(chǎn)、生活方面的資金需求，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，我市開(kāi)展了小額貸款組織工作試點(diǎn)。對(duì)照省政府辦公廳《關(guān)于開(kāi)展小額貸款組織試點(diǎn)工作的意見(jiàn)(試行)》中的有關(guān)要求，靖江市太和具備開(kāi)展小額貸款組織工作試點(diǎn)的條件，現(xiàn)特具請(qǐng)示懇請(qǐng)批準(zhǔn)籌建靖江市太和小額信貸股份有限公司。公司成立后將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)范運(yùn)作。
特此請(qǐng)示，請(qǐng)示復(fù)。
×××市金融辦:。
我公司及八位自然人擬于×××市設(shè)立小額貸款公司，具體如下:。
一、擬籌建公司的名稱(chēng):×××小額貸款有限公司。
二、住所:×××路×××號(hào)×××商鋪。
三、組織形式:有限責(zé)任公司。
四、注冊(cè)資本金:人民幣伍仟萬(wàn)元整。
五、發(fā)起人基本情況及出資比例:略。
主出資人為:×××科技發(fā)展有限公司，公司以貨幣形式出資人民幣1200萬(wàn)元整，占擬設(shè)立公司總股份的24%;其他出資人為8位自然人，以貨幣形式出資人民幣3800萬(wàn)元整，占擬設(shè)立公司總股份的76%，其中半數(shù)以上發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所，完全符合設(shè)立小額貸款公司的基本條件。
申請(qǐng)人聯(lián)系方式:。
1、聯(lián)系人:×××。
2、辦公電話:×××。
3、手機(jī):×××。
4、傳真:×××。
5、e-mail:×××。
6、通訊地址:×××路×××號(hào)×××商鋪。
7、郵政編碼:×××。
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和xx屆五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進(jìn)藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價(jià)虛高的問(wèn)題，切實(shí)降低藥品的價(jià)格，滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的用藥需求，方便群眾購(gòu)藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號(hào)成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱(chēng)：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號(hào)。
倉(cāng)庫(kù)地址：××××××路×號(hào)。
法定代表人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××××××，職稱(chēng)為藥師;企業(yè)負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱(chēng)為藥師;質(zhì)量負(fù)責(zé)人：××××，身份證號(hào)碼：××××××××，職稱(chēng)為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號(hào)碼：×××××××，職稱(chēng)為藥師。
營(yíng)業(yè)面積×××平方米，倉(cāng)庫(kù)面積3000平方米，倉(cāng)庫(kù)層高5米(其中：陰涼庫(kù)1700平方米，常溫庫(kù)1200平方米，易串味庫(kù)100平方米);冷庫(kù)50立方米。擬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營(yíng)方式：批發(fā)。
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為感!
可否，請(qǐng)批復(fù)。
公司組建報(bào)告篇二十
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱(chēng)：xxx廣告公司。
2、公司logo：xxx。
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在經(jīng)過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（1）專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
（2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶(hù)供給開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶(hù)供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)供給完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶(hù)利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過(guò)各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今日的廣告客戶(hù)成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的`廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話說(shuō)的好：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
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