心得體會(huì)是我們對生活和工作的一種認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)，可以幫助我們更好地成長。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，要注意用簡練、生動(dòng)的語言，使讀者更易于理解和接受。以下是小編為大家精心收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能對大家在撰寫心得體會(huì)時(shí)提供一些啟示和幫助。這些范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括學(xué)習(xí)、工作、生活、感情等方面。我們可以從中學(xué)習(xí)到別人的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)，積累知識(shí)和智慧，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中找到啟示和借鑒，為自己的成長和進(jìn)步提供有益的參考。大家一起來看看吧，相信一定會(huì)有所收獲和啟發(fā)。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇一
美國的哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過一個(gè)耗時(shí)20xx年的測驗(yàn)。那一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生從美國哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開始穿越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學(xué)歷、面臨的環(huán)境條件都相差無幾。
在臨出校門時(shí)，哈佛大學(xué)進(jìn)行一次試驗(yàn)，對他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是這樣的：
27%的人，沒有目標(biāo);。
60%的人，目標(biāo)模糊;。
10%的人，有清晰但比較短期的目標(biāo);。
3%的人，有清晰而長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
20xx年的。
時(shí)間。
里，哈佛大學(xué)一直在對這群學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的：
剩下27%的人，他們的生活沒有目標(biāo)，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會(huì)，在所有的抱怨中，一個(gè)共同的主題是世界“不肯給他們機(jī)會(huì)”。
其實(shí)，他們之間的差別僅僅在于：20xx年前，他們中的一些人知道為什么要前進(jìn)，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標(biāo)清晰，長期。
堅(jiān)持。
最終獲得成功—馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)者。
馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞。馬云是投資理財(cái)講師張雪奎最敬佩的創(chuàng)業(yè)大師，白手起家，一次成功，幾乎很少走彎路，20xx年間成為屹立世界的企業(yè)巨人。其崛起速度，可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。
我們就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營。
哲學(xué)。
和
人生感悟。
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>
“我沒有錢?！彼麄兌歼@樣想。
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
看完之后，你還會(huì)對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!
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馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇二
馬云，一個(gè)典型的中國成功人士，其創(chuàng)辦的阿里巴巴公司如今已成為世界著名的電子商務(wù)公司。馬云的故事，不僅僅是一個(gè)企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)，更是一部值得思考的智慧之書。在我看來，馬云的故事主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。
一、 堅(jiān)定的信念
馬云的成功離不開他的堅(jiān)定信仰和對自己的堅(jiān)定信念?；仡櫰鋭?chuàng)業(yè)時(shí)期，馬云所面臨的困難可以說是一波接著一波的攻擊。他的互聯(lián)網(wǎng)理念遭到了所有VC的反對，甚至連曾經(jīng)的合伙人也對阿里巴巴不看好。但是，馬云仍然堅(jiān)信世界需要他的企業(yè)，需要他的商業(yè)模式。他不斷嘗試，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，直到有一天，他才看見了成功的曙光。
二、 切實(shí)可行的計(jì)劃
在創(chuàng)業(yè)路上，馬云會(huì)對競爭者的行動(dòng)提前幾步進(jìn)行相應(yīng)的反應(yīng)，這要?dú)w功于他在創(chuàng)建公司之初制定的切實(shí)可行的計(jì)劃。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常清楚地知道他們的目標(biāo)，他們的優(yōu)勢和劣勢，并且制定了具體的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，馬云對自己的計(jì)劃有清晰而明確的規(guī)劃，時(shí)刻監(jiān)督著進(jìn)度的執(zhí)行。
三、 強(qiáng)大的野心
馬云對企業(yè)經(jīng)營的野心是非常強(qiáng)烈的，這讓他充滿了推動(dòng)企業(yè)成長的動(dòng)力。他樂于突破規(guī)矩，也不怕親自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。雖然阿里巴巴已經(jīng)非常成功了，但馬云始終相信，中國有更大的市場和未來的機(jī)遇等著他去利用。他想要阿里巴巴成為全球最大和最有價(jià)值的企業(yè)之一，這一野心給予了他足夠的動(dòng)力和勇氣去實(shí)施這樣的愿景。
四、 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力
馬云是一位優(yōu)秀的領(lǐng)袖。他有能力為阿里巴巴的員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)。他關(guān)注每個(gè)員工的發(fā)展進(jìn)程，并與員工保持緊密聯(lián)系。他不會(huì)讓任何一個(gè)員工感到孤獨(dú)或被忽視。因此，團(tuán)隊(duì)逐漸形成了凝聚力和戰(zhàn)斗力。無論是在困難還是面對成功，馬云始終堅(jiān)定地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
五、優(yōu)秀的營銷和銷售策略
阿里巴巴打造他們的品牌并且戰(zhàn)略明確，同時(shí)也在取得客戶滿意方面投入了巨大的精力。他們對于營銷策略進(jìn)行深入研究，在制定推廣計(jì)劃的時(shí)候相信數(shù)據(jù)，更不能錯(cuò)失任何一個(gè)亮點(diǎn)。這樣一來他們收獲了更多的客戶關(guān)注和信賴，進(jìn)一步取得了競爭的優(yōu)勢。
總體而言，馬云故事的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是要相信自己的想法和能力，堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)夢想。同時(shí)，要制定可行的計(jì)劃和積極尋找突破口，擁有強(qiáng)大的野心并高效地調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的能力。最后，要通過優(yōu)秀的品牌營銷和銷售策略取得競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)成長和發(fā)展。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇三
第一段：引言與背景介紹（200字）。
馬云，中國知名企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人。他與創(chuàng)業(yè)息息相關(guān)的經(jīng)歷和心得，成為了廣大創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)典案例。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，馬云的創(chuàng)業(yè)心得更加具有指導(dǎo)意義。本文將圍繞馬云創(chuàng)業(yè)者的心得體會(huì)展開，分析其成功背后的原因和啟示。
第二段：信念與勇氣（200字）。
馬云創(chuàng)業(yè)的最大信念是堅(jiān)持和相信自己。他堅(jiān)信中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的巨大潛力，堅(jiān)信電子商務(wù)將改變?nèi)藗兊纳?。他站在了一個(gè)小眾市場的角度，深入了解市場需求，挖掘了商機(jī)，并最終成為行業(yè)巨頭。他的信念和勇氣鼓舞著他的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)他們不斷創(chuàng)新、拓展市場。
第三段：執(zhí)著與毅力（200字）。
馬云很清楚創(chuàng)業(yè)的路并不是一帆風(fēng)順。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的初期，他們經(jīng)歷了許多困難和挫折。然而，馬云從未放棄，他相信堅(jiān)持才是戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了資金問題、競爭壓力等種種困難，最終實(shí)現(xiàn)了自己的理想。他的執(zhí)著和毅力讓我們看到了堅(jiān)持的重要性，告訴我們只有熬過了最困難的時(shí)刻，才能迎來成功的曙光。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與價(jià)值觀（200字）。
馬云一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性。他認(rèn)為，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基石。他注重將各種人才聚集在一起，打造一個(gè)互相信任、互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。馬云還一直秉持“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”的價(jià)值觀，他強(qiáng)調(diào)追求長期發(fā)展，關(guān)注社會(huì)責(zé)任。他的團(tuán)隊(duì)合作和價(jià)值觀告訴我們成功不是一個(gè)人能夠完成的，只有與他人通力合作，并將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展中，才能贏得真正的成功。
第五段：總結(jié)與啟示（200字）。
馬云的創(chuàng)業(yè)之路充滿了挑戰(zhàn)和奇跡，他所取得的成就實(shí)實(shí)在在地影響了中國乃至全球的商業(yè)領(lǐng)域。他的信念和勇氣、執(zhí)著和毅力、團(tuán)隊(duì)合作和價(jià)值觀無不告訴著我們創(chuàng)業(yè)的真諦。馬云的創(chuàng)業(yè)之路不僅僅只是他個(gè)人的故事，更是一部激勵(lì)著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者前行的啟示錄。馬云的心得體會(huì)告訴我們要相信自己，堅(jiān)持追求，不怕困難，團(tuán)結(jié)合作，并始終秉持正確的價(jià)值觀，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇四
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：250字）。
馬云是中國最著名的商業(yè)巨頭之一，創(chuàng)辦了中國最大的電商平臺(tái)阿里巴巴。他以其非凡的智慧和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，引領(lǐng)阿里巴巴從一個(gè)小型的B2B平臺(tái)發(fā)展成為全球最有影響力的電商巨頭。在馬云的創(chuàng)業(yè)之路中，他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)并樂于與他人分享。在他的演講和采訪中，他分享了他創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)對于那些有志于創(chuàng)業(yè)的人來說是寶貴的指導(dǎo)。
第二段：堅(jiān)持信念和夢想（字?jǐn)?shù)：250字）。
馬云強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持信念和夢想是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。在他創(chuàng)辦阿里巴巴之前，馬云曾歷經(jīng)失敗和挫折。然而，他相信電子商務(wù)的未來，堅(jiān)定地追求自己的夢想。他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持自己的信念，不因困難而動(dòng)搖。他說：“如果你不放棄，機(jī)會(huì)就會(huì)找到你?！彼某晒ψC明了信念和夢想的力量。
第三段：適應(yīng)變革和創(chuàng)新（字?jǐn)?shù)：250字）。
馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者必須不斷適應(yīng)變革和創(chuàng)新。他指出，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要不斷調(diào)整他們的戰(zhàn)略，并尋找新的創(chuàng)新方式來滿足市場需求。他稱之為“快速迭代”，并將其視為成功的關(guān)鍵。馬云鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者保持開放的思維，敢于冒險(xiǎn)嘗試新的想法，并在失敗中尋找機(jī)會(huì)。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力（字?jǐn)?shù)：250字）。
馬云強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力對于創(chuàng)業(yè)的成功至關(guān)重要。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到能夠共同分享他們夢想和愿景的人，并一起努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他相信一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以使創(chuàng)業(yè)者更有力量，并通過彼此的合作和支持來克服挑戰(zhàn)。此外，馬云還認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有堅(jiān)定的決心和正確的價(jià)值觀，以示范正確的榜樣，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員全力以赴。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和成長（字?jǐn)?shù)：200字）。
馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和成長。他堅(jiān)持認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者需要掌握新的知識(shí)和技能，并與時(shí)俱進(jìn)。他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，并鼓勵(lì)年輕人通過學(xué)習(xí)和探索來發(fā)展自己的潛力。他說：“如果你不想成為庸俗的人，就要有不同的視角和不同的思維方式。”他的話語激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)者努力學(xué)習(xí)，并不斷提高自己的能力。
結(jié)論（字?jǐn)?shù)：150字）。
在馬云的創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)中，我們可以看到他的成功并不是偶然的。馬云通過堅(jiān)持自己的信念和夢想，不斷適應(yīng)變革和創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，創(chuàng)造了阿里巴巴的輝煌業(yè)績。馬云的經(jīng)驗(yàn)可以為那些有志于創(chuàng)業(yè)的人提供寶貴的指導(dǎo)和啟示。無論是在創(chuàng)業(yè)初期還是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，馬云的經(jīng)驗(yàn)都能提供珍貴的智慧和靈感。因此，對于那些渴望成功的創(chuàng)業(yè)者來說，馬云的心得體會(huì)是不可或缺的。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇五
作為阿里巴巴創(chuàng)始人和董事局主席，馬云取得了一系列的商業(yè)成功，他的故事激勵(lì)了無數(shù)人追求自己的夢想。在馬云的故事中，無論是經(jīng)歷的挫折，還是對未來的憧憬，都讓我深深地感受到他的堅(jiān)定、勇敢、誠實(shí)和奉獻(xiàn)。以下是我從馬云故事中得到的心得和體會(huì)。
第一段：馬云的奮斗精神——堅(jiān)定、勇敢
馬云的故事告訴我們，一個(gè)人只要有堅(jiān)定的信念和勇氣，在逆境中都可以找到自己的機(jī)會(huì)。在他創(chuàng)立阿里巴巴之前，他嘗試了很多種業(yè)務(wù)，都以失敗告終。然而，他從來沒有灰心喪氣，始終相信自己的能力，始終堅(jiān)持自己的夢想。就是這種堅(jiān)定而不屈不撓的意志，成就了馬云的人生之路。在未來的道路之上，他們同樣充滿勇氣，主動(dòng)挑戰(zhàn)自己，不斷嘗試新的事情。
第二段：馬云的真誠——誠實(shí)、認(rèn)真
馬云的成功不是偶然的，他有自己的理念。他說，“讓商業(yè)變得簡單是我一直以來的夢想，我一直在努力。 ”這種持之以恒的追求來源于他的真誠，不斷地反思自己，不斷地反思自己的團(tuán)隊(duì)，在一次次的實(shí)踐中，不斷調(diào)整自己的理念，直到找到最適合的方向。他的成功來自于他一直堅(jiān)信“誠實(shí)、正直、負(fù)責(zé)任、開放、現(xiàn)代化”的理念。
第三段：馬云的開放心態(tài)——包容、尊重
馬云的心態(tài)極其開放，并得到了阿里巴巴員工的普遍認(rèn)可。他在團(tuán)隊(duì)和社會(huì)中以包容、尊重的姿態(tài)示人，非常關(guān)注員工的福利，注重員工的成長，所以他能夠吸引來很多優(yōu)秀的人才。在馬云的這種開放的心態(tài)下，阿里巴巴公司不斷變化創(chuàng)新，積極發(fā)展和拓展新的領(lǐng)域。因此，他的這種開放心態(tài)也是公司的一種核心理念。
第四段：馬云的奉獻(xiàn)精神——助人為樂、實(shí)現(xiàn)價(jià)值
在馬云看來，“世界上缺少什么？缺少公益領(lǐng)袖，缺少無私的人，缺少有影響力的人，缺失了推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的人。”他認(rèn)為自己不再需要賺錢了，僅僅一元錢的優(yōu)惠可以給其他人帶來幸福。他會(huì)從自己的角度去思考，如何擁有更大的社會(huì)責(zé)任感，并盡量為社會(huì)做貢獻(xiàn)。這更是他一貫的價(jià)值追求和奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)。
第五段：總結(jié)
馬云不僅在商業(yè)領(lǐng)域做出了卓越的成就，更是樹立了一種積極向上、開放包容、奉獻(xiàn)的人生態(tài)度。以馬云為榜樣，我們應(yīng)該在奮斗中保持堅(jiān)定不屈的信念，在面對挑戰(zhàn)時(shí)認(rèn)真而誠實(shí)地思考，保持開放的心態(tài)和忠誠的精神，用自己的力量來推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步并為之做出奉獻(xiàn)。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇六
馬云是中國著名的商業(yè)領(lǐng)袖和阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人之一。他在創(chuàng)辦阿里巴巴的過程中經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)和困難，但他始終堅(jiān)持自己的信念和夢想。在他的創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)中，有許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。接下來，我將分為五個(gè)部分來探討馬云談創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)。
第一段：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的結(jié)合。他指出，每個(gè)時(shí)代都有自己的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。在中國，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)正在不斷增加，但同時(shí)也面臨著激烈的競爭和不確定的市場環(huán)境。馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要有戰(zhàn)略眼光，要能夠看到未來的趨勢和變化，才能抓住機(jī)會(huì)并取得成功。
第二段：創(chuàng)新和堅(jiān)持的重要性
馬云一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和堅(jiān)持對于創(chuàng)業(yè)的重要性。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要敢于突破傳統(tǒng)觀念，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場的需求。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要具備堅(jiān)持不懈的毅力和勇氣，面對挫折和困難不放棄。馬云自己創(chuàng)辦阿里巴巴的過程中也經(jīng)歷了多次失敗和困難，但他始終堅(jiān)持自己的夢想和目標(biāo)，最終取得了巨大的成功。
第三段：團(tuán)隊(duì)的重要性
馬云非常重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。他認(rèn)為，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由具有不同技能和經(jīng)驗(yàn)的成員組成，每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢和才能。創(chuàng)業(yè)者還要善于發(fā)現(xiàn)和吸引優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。馬云說：“一個(gè)人的命運(yùn)要靠自己的努力，但一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)要靠團(tuán)隊(duì)的努力?！?/p>
第四段：誠信和責(zé)任的重要性
馬云一直倡導(dǎo)誠信和責(zé)任的價(jià)值觀。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要始終保持誠信，與供應(yīng)商、客戶和員工建立起互信和合作的關(guān)系。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還要擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。馬云本人也積極致力于公益事業(yè)，通過創(chuàng)辦馬云公益基金會(huì)等方式回饋社會(huì)。
第五段：夢想和追求的重要性
馬云強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都應(yīng)該有夢想和追求，而不僅僅是追求金錢和名利。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要有自己的夢想和愿景，要有使命感和責(zé)任感。馬云說：“做別人沒有做過的事情是創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任?！彼膭?lì)創(chuàng)業(yè)者要敢于追求自己的夢想，勇敢面對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。只有不斷追求進(jìn)步和超越，才能實(shí)現(xiàn)自己的夢想和目標(biāo)。
總結(jié)：馬云談創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)包括創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、創(chuàng)新和堅(jiān)持的重要性、團(tuán)隊(duì)的重要性、誠信和責(zé)任的重要性以及夢想和追求的重要性。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，對于廣大的創(chuàng)業(yè)者來說都具有重要的參考價(jià)值。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能逐漸成長為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，并在創(chuàng)業(yè)的道路上取得成功。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇七
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的企業(yè)家家喻戶曉。而馬云先生則是其中的佼佼者。他創(chuàng)辦的阿里巴巴成為了全球最大的電子商務(wù)企業(yè)之一。有人說他是成功的代表，有人則認(rèn)為他是失敗者中奇跡的例子。然而無論如何，他的故事仍然值得我們深思。下面我將從他的故事談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
第一段，敢于鮮明地追求自己的夢想。馬云先生曾經(jīng)說過：“把每天當(dāng)作是最后一天一樣去工作和生活，這樣你就會(huì)珍惜每一時(shí)刻，就能盡情去追求自己的夢想?！边@句話也是我比較認(rèn)同的。人的一生很短暫，我們經(jīng)常抱怨時(shí)間不夠用，但是如果我們把每一天都當(dāng)做是人生中最后一天去看待，我們一定會(huì)這樣告訴自己，我要追求自己的夢想，無論成功或失敗，我都不會(huì)因此而后悔。每個(gè)人都有自己的夢想，但是大多數(shù)人在這個(gè)夢想的路上停了下來。而馬云先生卻不一樣，他一直在堅(jiān)持追求自己的夢想，盡管曾經(jīng)面臨著無數(shù)的困難和挫折。因此我們應(yīng)該學(xué)會(huì)勇敢地追求自己的夢想，把每天都看做是一次機(jī)會(huì)。
第二段，學(xué)會(huì)積極面對挑戰(zhàn)。在創(chuàng)辦阿里巴巴之前，馬云一直從事著一些不成功的事情，但是他沒有放棄自己，一直在堅(jiān)持努力，最終他取得了成功。就算在阿里巴巴成立之后，他也遇到了很多挑戰(zhàn)，比如融資的困難、競爭對手的打壓、公司方向的調(diào)整等等，但是他始終能夠以積極的態(tài)度去面對這些問題，并毫不松懈地工作下去。這個(gè)例子告訴我們，面對挑戰(zhàn)我們不能選擇逃避，而是應(yīng)該以積極的心態(tài)去面對，從中學(xué)會(huì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這樣才能更好地在未來面對困難。
第三段，與合適的人合作。馬云一直把人才放在公司的最重要位置，他這樣說：“一個(gè)好的CEO應(yīng)該能夠找到自己左右的人員中最優(yōu)秀的人并把他們召集在一起?！边@話也告訴我們，在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們應(yīng)該找到一群志同道合的人，一起拼搏。這樣的話，我們的團(tuán)隊(duì)能夠把所有的資源匯總起來，以更快的速度去發(fā)展。而且在合適的人員中尋找共同追求的感覺，也會(huì)增加自信和幸福感。
第四段，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。馬云先生一直強(qiáng)調(diào)自學(xué)的重要性：“我沒有讀過太多的書，但我學(xué)習(xí)過很多東西?！痹诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中，他善于從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中吸取營養(yǎng)，讓自己不斷地成長。我們都知道，一個(gè)企業(yè)家要想成長，就必須不斷地尋找機(jī)會(huì)，在不同的領(lǐng)域?qū)W習(xí)課程和知識(shí)，還要不斷地嘗試新的事物。在這過程中，我們也會(huì)收獲許多美好的事情。
第五段，保持希望。有一句話叫做“當(dāng)黑暗來臨的時(shí)候，請不要放棄希望”，我想這句話一定也適用于馬云先生的創(chuàng)業(yè)歷程。馬云曾經(jīng)說過：“假如你真的非常非常想完成自己的夢想，甚至可以不吃飯不睡覺，就算你所有的困難沒有解決，你依然可以堅(jiān)持下去?！边@句話足以證明他心中的那份信念和希望，更是成就他的動(dòng)力。在生活和工作中，我們都會(huì)遇到很多困難甚至失敗，但是只要我們不放棄希望，就一定能夠從中學(xué)到更多的東西，了解到更多的人生經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還需要懂得“開花不常見，敗落常常有”的道理。只有在堅(jiān)持之后，才有成就的可能性。
馬云先生的故事讓我們了解到，創(chuàng)業(yè)之路是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的，而一個(gè)人的成長乃至于一個(gè)企業(yè)的成長，都需要不斷地反思和總結(jié)，在風(fēng)雨中堅(jiān)信自己的信念，把握歷史機(jī)遇，這樣才能創(chuàng)造美好的未來。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇八
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編收集整理的馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會(huì)范文，希望對大家有所幫助。
馬云對創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競爭戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬云團(tuán)隊(duì)一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅(jiān)定的使命感和目標(biāo)、善于取舍、特例獨(dú)行的經(jīng)營理念、對時(shí)局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價(jià)值觀等等。
首先我們來看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長經(jīng)歷吧，那或許會(huì)給我們許多震撼：
馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于杭州電子工學(xué)院，講授英文以及國際貿(mào)易；1995年4月毅然下海經(jīng)商，創(chuàng)辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)也是國內(nèi)首家面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中國黃頁網(wǎng)站；1997年，馬云放棄中國黃頁，和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)外貿(mào)部官方站點(diǎn)等一系列國家及站點(diǎn)；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬元人民幣資金開始創(chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)站，并于當(dāng)年秋天獲取孫正義2000萬美元投資；2000年，馬云被美國亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評選為本年度商業(yè)領(lǐng)袖，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆西湖論劍；2001年，阿里巴巴退出中國供應(yīng)商’服務(wù)，率先推出誠信通業(yè)務(wù)；2003年，阿里巴巴推出個(gè)人電子上午網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并成立第三方支付平臺(tái)——支付寶；2004年年底，馬云屯被評為cct中國經(jīng)濟(jì)年度人物；2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬云被評為2005年中國十大并購人物之一，阿里巴巴則成為中國的最佳雇主公司；2006年10月，收購分類信息業(yè)務(wù)口碑網(wǎng)，馬云及阿里巴巴獲得自主創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)等三項(xiàng)大獎(jiǎng)，再度獲得福布斯雜志評選為年度全球最佳b2b網(wǎng)站；2007年，現(xiàn)貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎(chǔ)投資商，并于11月再次香港成功上市；同年，馬云在美國《pcworld》雜志評選的全球50大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物中名列20，馬云在it業(yè)以50億身價(jià)的估值在《2007年胡潤it富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國管理100年會(huì)曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)榮獲2007年最聚人氣團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，馬云作為代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
短短的15年之間，馬云由一個(gè)平凡的大學(xué)教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個(gè)好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界b2b和c2c市場的領(lǐng)軍者，這不可以說不是一個(gè)奇跡。綜觀來看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣不是很好，先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷，再受到社會(huì)的冷嘲熱諷，還有種種國內(nèi)外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無比熱情和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實(shí)現(xiàn)盈利，并成長為it商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚某砷L？馬云是這樣解釋的，我十分認(rèn)同：
我很喜歡馬云的一句話，他說：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當(dāng)他們醒來后，還是在重復(fù)相同的事情，從來不采取行動(dòng)。要懷揣‘不做就一輩子都不會(huì)甘心’的創(chuàng)業(yè)激情永遠(yuǎn)激情下去……擁有激情，并把激情永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去，是每個(gè)人成功所必需的，我們大學(xué)生更要擁有無比的激情，堅(jiān)持不懈地去追求自己的夢想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢？失敗或許可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一輩子的事情。
阿里巴巴有明確而切和自身實(shí)際的目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標(biāo)確定為能夠堅(jiān)持生存10個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了；后來亞洲金融風(fēng)暴，他又把目標(biāo)確定為在困難中過關(guān)斬將，并且實(shí)現(xiàn)盈利，也給他實(shí)現(xiàn)了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個(gè)看似不可能的目標(biāo)竟然在年底完成了；2004年，馬云又說，我們要實(shí)現(xiàn)每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元……每一個(gè)目標(biāo)的提出，都會(huì)招致諸多反對的聲音，但是馬云就像是一個(gè)神奇的造夢者，每一個(gè)當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的夢想后來都一一成為了現(xiàn)實(shí)。同樣的，我們在大學(xué)學(xué)習(xí)，不可以無目標(biāo)地亂串，我們還是需要有一個(gè)明確而切合實(shí)際的目標(biāo)的，并為之而奮斗。
馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅(qū)使下，他們在開發(fā)軟件時(shí)處處以客戶為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如誠信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現(xiàn)了他們客戶第一的價(jià)值觀。我們大學(xué)生可以說是國家新一代的建設(shè)者和接班人，肩上的擔(dān)子不輕，我們起碼都也還承擔(dān)著光宗耀祖的家庭任務(wù)，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時(shí)，淚水并不會(huì)對局面有何作用，我們應(yīng)該做的是穩(wěn)住腳跟站起來，堅(jiān)持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。
馬云是一個(gè)不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨(dú)行的精神，是阿里巴巴在每一次危險(xiǎn)時(shí)刻都傳奇地實(shí)現(xiàn)最后反攻的勝利。我覺得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國漸漸興起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世界不久必將到來，這就要求我們大學(xué)生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。
人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在這方面就做得很好。2007年年會(huì)上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是做規(guī)模。淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達(dá)到157億，注冊會(huì)員超過4000萬，其市場份額幾乎達(dá)到中國c2c市場的80%，面對這樣的.成績，孫彤宇卻說：我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。志遠(yuǎn)者不會(huì)僅僅滿足于當(dāng)前的局部收獲，他的目標(biāo)必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。
最后，對于企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，就無法吸引和激勵(lì)員工為企業(yè)多創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)然也就無法為企業(yè)留住人才，如此，即使是大企業(yè)，也將會(huì)逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價(jià)值觀是息息相連的，馬云將之概括為六脈神劍——客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業(yè)。其中的擁抱變化就是指突破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動(dòng)同事。對于變化對個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路。面對變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。同樣的，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，同樣也是要求我們學(xué)會(huì)在變化中去學(xué)習(xí)掌握，不斷適應(yīng)變化了的世界，順應(yīng)世界發(fā)展的大潮，已順利轉(zhuǎn)身為社會(huì)所需要的真正人才。
從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個(gè)人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個(gè)國家、一個(gè)民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認(rèn)同、每一位公民的堅(jiān)定的使命感、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價(jià)值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團(tuán)結(jié)一致（共同建設(shè)美好社會(huì)）。
一滴水可以折射出大海的寬闊，一個(gè)人同樣也可以折射出一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家的精神，所以，爭取去做一個(gè)有資格去折射我們民族面貌的人吧！
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇九
時(shí)值汶川大地震，眾多企業(yè)宣布為災(zāi)區(qū)發(fā)起捐助。此時(shí)一篇《馬云為汶川捐款1元冷靜得讓人脊背發(fā)涼》的文章在天涯、網(wǎng)易論壇地處散播，并通過qq群大量散發(fā)。文章說，“馬云只捐了一元錢……一元錢也足夠表達(dá)態(tài)度……在逃避責(zé)任……置災(zāi)區(qū)人命于絕境，與間接施暴何異?”在舉國哀悼的時(shí)刻，被宣布“只捐1元錢，不捐有理”，很快引發(fā)了網(wǎng)友們的憤慨，論壇上充斥著“馬云滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時(shí)，馬云正在國外，聽到消息就立刻捐出100萬，隨后整個(gè)公司、員工、用戶等一起行動(dòng)，最終匯成4744.7萬元的善款。此時(shí)被污“只捐1元錢”，顛倒黑白，讓有心的競爭對手大發(fā)“災(zāi)難財(cái)”。除了直接捐贈(zèng)之外，阿里巴巴隨后還對口援建青川災(zāi)區(qū)，利用電商平臺(tái)優(yōu)勢為青川人民搭建平臺(tái)。現(xiàn)在跟阿里集團(tuán)密切相關(guān)的有2支公益基金，一是起始資金5000萬元的集團(tuán)公益基金，每年按年收入的0.3%補(bǔ)充擴(kuò)大，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首家環(huán)境保護(hù)基金。而馬云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專項(xiàng)個(gè)人公益基金，該基金規(guī)模約為阿里巴巴集團(tuán)市值的2%，估計(jì)在20億美元到40億美元之間，也是國內(nèi)最大的個(gè)人公益基金。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇十
2011年關(guān)于馬云偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng)，雅虎對外披露阿里巴巴集團(tuán)旗下支付寶已經(jīng)剝離出去，這一消息引發(fā)各界的關(guān)注。不少評論人士指責(zé)馬云只顧私利強(qiáng)行轉(zhuǎn)讓支付寶給自己名下，著名的財(cái)經(jīng)出版人則認(rèn)為馬云“偷天換日……沒有遵守契約……違法商業(yè)原則……錯(cuò)在違背了支撐市場經(jīng)濟(jì)的契約原則，其后果不可小視……可能直接影響海外投資者對中國公司的信任，形成大范圍的“支付寶折扣”。”還有人忿忿不平于廣泛存在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的vie架構(gòu)曝光于天下，甚至將因造假導(dǎo)致中概股暴跌也算在馬云頭上。隨著事件的逐步明朗，人們才發(fā)現(xiàn)，所謂的“偷”并不成立，管理層就轉(zhuǎn)讓一事已經(jīng)多次在董事會(huì)內(nèi)討論，各方均知情。其次轉(zhuǎn)讓的原因也出于符合央行的規(guī)定并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求。而即便轉(zhuǎn)讓后股東方們就補(bǔ)償也一直展開透明協(xié)商。最終，雅虎、軟銀、阿里集團(tuán)達(dá)成完整協(xié)議，雅虎和軟銀盛贊，“將會(huì)維護(hù)淘寶的價(jià)值，并讓各方分享支付寶的利潤，同時(shí)確保阿里巴巴集團(tuán)能在支付寶上市時(shí)得到價(jià)值兌現(xiàn)”、“建立在阿里巴巴集團(tuán)、軟銀及雅虎長期深厚的合作關(guān)系以及互相信任的基礎(chǔ)?！瘪R云在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團(tuán)一樣，都是不到8%。粉碎了馬云強(qiáng)取豪奪支付寶的傳聞?！澳腥说男貞咽俏鼡未蟮摹?，馬云自己這么說。在看到阿里巴巴和馬云的成就時(shí)，不可不知成就背后也有非常辛酸的故事，成功不是偶然的，是給有準(zhǔn)備的人的，眼紅馬云的時(shí)候要想想自己為了夢想的實(shí)現(xiàn)付出過多少努力呢!
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇十一
很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣······似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)。
成功。
可是馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開始都沒什么錢。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社。
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;3.當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法，從來都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年。
教師。
28歲工作4年每個(gè)月的工資還不到100元。但沒錢不是問題他找了幾個(gè)。
合作。
伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。
創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利?，F(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬云的啟示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁。
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。
創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。
對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴。
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。
20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>
“我沒有錢。”他們都這樣想。
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說：
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的。
理想。
有一顆善良的心我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來變成一個(gè)偉大的。
生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
看完之后，你還會(huì)對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒有你做不到的事情!
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇十二
在2013年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇十三
馬云對創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競爭戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬云團(tuán)隊(duì)一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅(jiān)定的使命感和目標(biāo)、善于取舍、特例獨(dú)行的經(jīng)營理念、對時(shí)局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價(jià)值觀等等。
首先我們來看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長經(jīng)歷吧，那或許會(huì)給我們許多震撼：
短短的15年之間，馬云由一個(gè)平凡的大學(xué)教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個(gè)好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界b2b和c2c市場的領(lǐng)軍者，這不可以說不是一個(gè)奇跡。綜觀來看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣不是很好，先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷，再受到社會(huì)的冷嘲熱諷，還有種種國內(nèi)外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無比熱情和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實(shí)現(xiàn)盈利，并成長為it商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚腵成長?馬云是這樣解釋的，我十分認(rèn)同：
有激情，并把激情永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去，是每個(gè)人成功所必需的，我們大學(xué)生更要擁有無比的激情，堅(jiān)持不懈地去追求自己的夢想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢?失敗或許可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一輩子的事情。
二是目標(biāo)。阿里巴巴有明確而切和自身實(shí)際的目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標(biāo)確定為能夠堅(jiān)持生存10個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了;后來亞洲金融風(fēng)暴，他又把目標(biāo)確定為在困難中過關(guān)斬將，并且實(shí)現(xiàn)盈利，也給他實(shí)現(xiàn)了;2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個(gè)看似不可能的目標(biāo)竟然在年底完成了;2004年，馬云又說，我們要實(shí)現(xiàn)每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元……每一個(gè)目標(biāo)的提出，都會(huì)招致諸多反對的聲音，但是馬云就像是一個(gè)神奇的造夢者，每一個(gè)當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的夢想后來都一一成為了現(xiàn)實(shí)。同樣的，我們在大學(xué)學(xué)習(xí)，不可以無目標(biāo)地亂串，我們還是需要有一個(gè)明確而切合實(shí)際的目標(biāo)的，并為之而奮斗。
三是阿里巴巴的強(qiáng)烈使命感，馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅(qū)使下，他們在開發(fā)軟件時(shí)處處以客戶為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如誠信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現(xiàn)了他們客戶第一的價(jià)值觀。我們大學(xué)生可以說是國家新一代的建設(shè)者和接班人，肩上的擔(dān)子不輕，我們起碼都也還承擔(dān)著光宗耀祖的家庭任務(wù)，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時(shí)，淚水并不會(huì)對局面有何作用，我們應(yīng)該做的是穩(wěn)住腳跟站起來，堅(jiān)持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。
四是特立獨(dú)行的前衛(wèi)經(jīng)營理念。馬云是一個(gè)不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨(dú)行的精神，是阿里巴巴在每一次危險(xiǎn)時(shí)刻都傳奇地實(shí)現(xiàn)最后反攻的勝利。我覺得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國漸漸興起，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世界不久必將到來，這就要求我們大學(xué)生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。
五是取舍之間的明智選擇。人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在這方面就做得很好。2007年年會(huì)上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是做規(guī)模。淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達(dá)到157億，注冊會(huì)員超過4000萬，其市場份額幾乎達(dá)到中國c2c市場的80%，面對這樣的成績，孫彤宇卻說：我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。志遠(yuǎn)者不會(huì)僅僅滿足于當(dāng)前的局部收獲，他的目標(biāo)必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。
破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動(dòng)同事。對于變化對個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路。面對變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。同樣的，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，同樣也是要求我們學(xué)會(huì)在變化中去學(xué)習(xí)掌握，不斷適應(yīng)變化了的世界，順應(yīng)世界發(fā)展的大潮，已順利轉(zhuǎn)身為社會(huì)所需要的真正人才。
從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個(gè)人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個(gè)國家、一個(gè)民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認(rèn)同、每一位公民的堅(jiān)定的使命感、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價(jià)值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團(tuán)結(jié)一致(共同建設(shè)美好社會(huì))。
一滴水可以折射出大海的寬闊，一個(gè)人同樣也可以折射出一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家的精神，所以，爭取去做一個(gè)有資格去折射我們民族面貌的人吧!
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馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇十四
美國的哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過一個(gè)耗時(shí)25年的測驗(yàn)。那一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生從美國哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開始穿越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學(xué)歷、面臨的環(huán)境條件都相差無幾。
在臨出校門時(shí)，哈佛大學(xué)進(jìn)行一次試驗(yàn)，對他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。
結(jié)果是這樣的:。
27%的人，沒有目標(biāo);。
60%的人，目標(biāo)模糊;。
10%的人，有清晰但比較短期的目標(biāo);。
3%的人，有清晰而長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
25年的時(shí)間里，哈佛大學(xué)一直在對這群學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的:。
剩下27%的人，他們的生活沒有目標(biāo)，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會(huì)，在所有的抱怨中，一個(gè)共同的主題是世界“不肯給他們機(jī)會(huì)”。
其實(shí)，他們之間的差別僅僅在于:25年前，他們中的一些人知道為什么要前進(jìn)，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標(biāo)清晰，長期堅(jiān)持，最終獲得成功—馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)。
我們就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言:我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>
“我沒有錢。”他們都這樣想。
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說:。
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
看完之后，你還會(huì)對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是:想到了,馬上就去做!
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒有你做不到的事情!
馬云的早年時(shí)期。
1964年9月10日出生于浙江省杭州市，馬云的爺爺抗戰(zhàn)時(shí)做過保長，解放后被劃為“黑五類”，取名為“馬云”，就是希望馬云以后乖巧懂事，少惹是非。12歲時(shí)，馬云買了臺(tái)袖珍收音機(jī)，從此每天聽英文廣播，對英語開始感興趣，13歲起，馬云因?yàn)榇蚣苡涍^太多，曾被迫轉(zhuǎn)學(xué)到杭州八中。之后馬云參加中考，考了兩年才考上一所極其普通的高中，其中一次數(shù)學(xué)只得了31分。
1982年，馬云第一次參加高考，首次落榜，數(shù)學(xué)只得了1分。馬云充滿了挫敗感，之后他跟表弟到一家酒店應(yīng)聘服務(wù)生，結(jié)果表弟被錄用，自己慘遭拒絕，老板給出的理由是馬云又瘦又矮，長相不好。后來馬云做過秘書、搬運(yùn)工人。馬云高考落榜，父親馬來法見他意志消沉，讓他蹬三輪給雜志社送書。
1983年，馬云第二次參加高考，再次落榜，數(shù)學(xué)提高到了19分。馬云的父母勸他死了上大學(xué)的心，好好學(xué)門手藝，之后馬云又開始騎著那輛破舊的自行車，穿梭于杭州的大街小巷。
1984年，馬云不顧家人的極力反對第三次參加高考，這次數(shù)學(xué)考了89分，但總分離本科線還差5分。由于英語專業(yè)招生指標(biāo)未滿，部分英語優(yōu)異者獲得升本機(jī)會(huì)，馬云被杭州師范學(xué)院破格升入外語本科專業(yè)。進(jìn)入大學(xué)后，馬云變成了品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，憑借出色的英語穩(wěn)坐外語系前五名。之后馬云當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席，后來還擔(dān)任了兩屆杭州市學(xué)聯(lián)主席。
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馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇十五
時(shí)間：
原因：盲目追求高大上。
結(jié)局：公司總部重新遷回杭州再也沒離開過。
19，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財(cái)經(jīng)評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個(gè)錯(cuò)誤。
事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實(shí)實(shí)在在的電商需求。
點(diǎn)評：馬云年輕時(shí)也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段時(shí)間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。
2、擴(kuò)張過快運(yùn)營費(fèi)用居高不下。
時(shí)間：-。
原因：財(cái)力增強(qiáng)導(dǎo)致節(jié)奏失控。
結(jié)局：公司大幅裁員、減薪。
年創(chuàng)辦之初，阿里實(shí)現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、萬美元的投資。財(cái)力的增強(qiáng)，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
阿里在海外瘋狂擴(kuò)張運(yùn)營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國需要大量市場推廣、廣告費(fèi)用每月開銷是天文數(shù)字且沒有分文收入。1月阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。
很快，阿里召開了歷史上的“遵義會(huì)議”。當(dāng)時(shí)擔(dān)任首席運(yùn)營官的，是從ge空降的關(guān)明生，他在一天之內(nèi)就把美國團(tuán)隊(duì)從40人裁到3人，并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權(quán)加倍。三個(gè)月后，阿里每月運(yùn)營費(fèi)從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險(xiǎn)期。
3、盲目相信空降兵“集體陣亡”
時(shí)間：20。
原因：太年輕。
結(jié)局：空降兵大陣亡18羅漢7位猶在。
1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個(gè)連長、排長，團(tuán)級以上干部得另請高明?！贝笠?guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。
事后總結(jié)馬云承認(rèn)，自己犯了錯(cuò)誤。過去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅(jiān)守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個(gè)個(gè)身居要位。其余離開的11位，也大多擔(dān)任要職。反而那些當(dāng)時(shí)請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬云著實(shí)小看了當(dāng)年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開演講，馬云說道，真沒想到，十年以后，我們變成了今天這個(gè)樣子。
點(diǎn)評：一個(gè)高成長型公司什么時(shí)候引入職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色如何扮演好角色，實(shí)在是高難度的問題，馬云也曾因此吃過虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。
4、做死雅虎中國險(xiǎn)喪阿里控制權(quán)。
時(shí)間：
原因：私交甚好的楊致遠(yuǎn)下臺(tái)。
結(jié)局：背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回。
20某一天，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與馬云，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬云贏了，給楊致遠(yuǎn)留下深刻印象?；厝サ穆飞?，楊與馬并肩而行，并說“我們把交易定了吧”。那時(shí)，楊致遠(yuǎn)希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強(qiáng)大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。
從談判到簽署協(xié)議，只用了三個(gè)月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權(quán)。
馬云野心勃勃，請來了著名導(dǎo)演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來變得既不像門戶，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，后來推一淘等搜索引擎其實(shí)就相當(dāng)于阿里平臺(tái)內(nèi)部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給uc，以uc班底為核心組建神馬搜索。
阿里香港上市ipo文件中披露起雅虎將增強(qiáng)在阿里董事會(huì)話語權(quán)持股份額將高于35%并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會(huì)的情況。后來鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭議都是當(dāng)年“收購雅虎中國”出讓過多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。
5、收購口碑網(wǎng)整合失敗o2o機(jī)遇沒抓住。
時(shí)間：
原因：戰(zhàn)略失誤口碑與對手差距拉大。
結(jié)局：盲羊補(bǔ)牢，阿里戰(zhàn)略投資美團(tuán)。
阿里前員工李治國出走創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快用戶突破100萬。當(dāng)時(shí)的阿里恰好進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整成立2b、2c事業(yè)群馬云希望把口碑網(wǎng)整合進(jìn)來壯大2c端力量。
20，馬云找到李治國，問：“是想讓口碑獨(dú)立上市呢,還是回到阿里一起干針對2c的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當(dāng)年，阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后，口碑網(wǎng)被阿里全資并購。
隨后的幾年，口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點(diǎn)評最大競爭對手。，阿里升級“大淘寶”戰(zhàn)略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導(dǎo)入足夠的流量，其實(shí)不然?？诒W(wǎng)與大眾點(diǎn)評、以及后來冒出來的美團(tuán)的差距越來越大。
阿里以5000萬美元的價(jià)格，入股口碑的競爭對手——美團(tuán)。這標(biāo)志著在阿里戰(zhàn)略中，口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后，一業(yè)內(nèi)人士為這樁交易惋惜，“如果當(dāng)時(shí)(口碑)做起來，現(xiàn)在能省幾億美元?！?/p>
點(diǎn)評：口碑網(wǎng)整合失敗，最大的后遺癥是讓阿里痛失o2o發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，讓大眾點(diǎn)評做大，現(xiàn)在成為騰訊搶奪o2o的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點(diǎn)評勢均力敵，那么阿里現(xiàn)在在o2o布局上從容很多。
6、投資星晨急便失敗痛失物流發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期。
時(shí)間：20。
原因：云物流概念燒錢過猛。
結(jié)局：星辰急便破產(chǎn)阿里物流戰(zhàn)略慢了幾年。
物流企業(yè)星晨急便于年成立，一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當(dāng)時(shí)，京東體量還比較小，阿里完全有機(jī)會(huì)在自建物流+自營b2c上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實(shí)踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個(gè)人參股的浙江百世物流。20，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個(gè)月，雙方?jīng)Q裂，元?dú)獯髠?/p>
另外，星晨急便采用的是加盟制，，該制度帶來的混亂全面爆發(fā)，陷入空前危機(jī)，一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的一條短信，那時(shí)的星晨急便，用掉了阿里的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對外負(fù)債1600萬元。
203月，星晨急便停止?fàn)I業(yè)。當(dāng)年5月，創(chuàng)始人陳平計(jì)劃b輪一億元融資，又被阿里董事會(huì)否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。
點(diǎn)評：星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠(yuǎn)的，阿里巴巴的自建物流戰(zhàn)略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰(zhàn)略機(jī)遇期。
7、淘寶商城服務(wù)費(fèi)提升過猛引網(wǎng)商騷亂。
時(shí)間：年。
原因：不滿費(fèi)用大幅提高。
結(jié)局：重新調(diào)整新規(guī)，延后執(zhí)行期。
2011年10月，淘寶商城(現(xiàn)已更名天貓”)發(fā)布新規(guī)，提升技術(shù)服務(wù)年費(fèi)，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個(gè)檔次，漲幅5倍至10倍。同時(shí)，商戶的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。
該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿，他們通過惡意購買等方式，對天貓大賣家進(jìn)行攻擊，如先購買、付款，然后給予低評價(jià)，再申請退款。對此，馬云在微博上強(qiáng)勢回應(yīng)“雖離經(jīng)叛道，但仍會(huì)一意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經(jīng)報(bào)警”。
但對峙局面持續(xù)不長。2011年10月17日，淘寶商城將對新規(guī)進(jìn)行調(diào)整。方案中，將新規(guī)執(zhí)行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。
點(diǎn)評：這個(gè)事件是對馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”價(jià)值觀的沖擊，在越來越龐大的阿里平臺(tái)，當(dāng)阿里需要做收入，當(dāng)越來越多的土豪在阿里做巨額投放，中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時(shí)期的好日子，生意真的是越來越難做了。
8、支付寶“單飛”馬云陷契約門形象跌下神壇。
時(shí)間：20。
原因：為拿第三方支付牌照。
結(jié)局：支付寶由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資。
這個(gè)事兒鬧出時(shí)，支付寶正準(zhǔn)備申請牌照。當(dāng)年，央行發(fā)布新文，對第三方支付企業(yè)實(shí)行牌照制度。中間有一個(gè)問題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是，若把支付寶變成內(nèi)資，拿牌照會(huì)順利許多。
接盤支付寶的是一家內(nèi)資公司——浙江阿里巴巴，馬云向其轉(zhuǎn)讓了70%股權(quán)，使支付寶變成一家合資公司。年，馬云又成立“牌照小組”，讓時(shí)任支付寶ceo彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當(dāng)年8月，支付寶把剩下30%全部轉(zhuǎn)成內(nèi)資。
這兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬云如愿以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬云聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。
當(dāng)時(shí)支付寶幾個(gè)股東，雅虎楊致遠(yuǎn)、軟銀孫正義對該行為并不贊同，這意味著他們將失去對支付寶的控制權(quán)。僵持不下一段時(shí)間，馬云依然冒天下之大不韙，堅(jiān)持先拿牌照再說。
點(diǎn)評：從情感上很多創(chuàng)業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉(zhuǎn)為內(nèi)資控制，但從商業(yè)契約精神看，馬云首先應(yīng)該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來的標(biāo)志性事件。
9、中國供應(yīng)商欺詐阿里陷誠信危機(jī)馬云“痛斬”衛(wèi)哲。
時(shí)間：2011年。
原因：管理不善。
結(jié)局：高管辭職。
原來阿里發(fā)現(xiàn)b2b公司中，中國供應(yīng)商簽約客戶有欺詐現(xiàn)象，更嚴(yán)重的是，有跡象表明，公司內(nèi)有直銷團(tuán)隊(duì)默許、協(xié)助這類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過一個(gè)月的調(diào)查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應(yīng)商涉嫌欺詐。隨后，這2326家供應(yīng)商全部做關(guān)閉處理，并提交司法機(jī)關(guān)調(diào)查。
當(dāng)年，馬云通過知情人獲知，央視“315”晚會(huì)主題包含淘寶假貨，馬云立刻開展自查，并拿出170萬美元對2249名受害者進(jìn)行賠償。
該年2月，馬云發(fā)郵件自曝家丑，將所有事件公之于眾。以上事件，馬云有管理之過，但經(jīng)歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。
10、推“來往”未達(dá)目的狙擊微信失利。
時(shí)間：
原因：盲目跟風(fēng)、高管分歧。
結(jié)局：來往失寵阿里另謀出路。
為應(yīng)對和壓制如日中天的微信，209月，阿里巴巴推社交app“來往”，馬云信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家里去。
年10月，來往用戶增長不力，大概為100萬。馬云親自動(dòng)員，給員工下硬指標(biāo)，若能拉來100個(gè)外部用戶，便獎(jiǎng)勵(lì)紅包。幾個(gè)月后，阿里熱情大減。
去年年底，來往4.3版本上線，被認(rèn)為不再與微信正面交鋒，由im工具轉(zhuǎn)向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒(據(jù)得到的小道消息，陌陌的最新估值已高達(dá)100億美元了)。3月，阿里注資美國聊天類應(yīng)用tango(類似微信)。
由此可見，馬云已清醒地認(rèn)識(shí)到，沒有社交基因的阿里，自己做im出不來，最多是一個(gè)移動(dòng)端的旺旺。其實(shí)馬云在做來往的時(shí)候下定決心買掉陌陌會(huì)更明智。當(dāng)然啦，很多創(chuàng)始人都會(huì)認(rèn)為自己做得比創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng)，但事實(shí)經(jīng)常會(huì)打這些強(qiáng)者的耳光。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇十六
馬云，中國首富、阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人和前董事局主席，是中國最著名的企業(yè)家之一。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成功故事令人欽佩和受益匪淺。我有幸參加了一次馬云創(chuàng)業(yè)者講座，并從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。以下是我對這次講座的心得體會(huì)。
首先，馬云在講座中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者需要具備的品質(zhì)和態(tài)度。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者首先要有信念和決心，要有一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)和追求卓越的夢想。無論遇到多大困難和挫折，都要堅(jiān)持下去，相信自己的能力和價(jià)值。此外，馬云還提到了創(chuàng)業(yè)者要有拼搏精神和樂觀主義態(tài)度，要勇于面對挑戰(zhàn)和失敗，不畏懼困難，始終保持積極的心態(tài)和韌性。這些品質(zhì)和態(tài)度是創(chuàng)業(yè)者成功的基石，我深受啟發(fā)。
其次，馬云強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者不能只看眼前的利益和收益，要注重長期發(fā)展和創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，拓展新領(lǐng)域和發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇。馬云本人就是通過不斷創(chuàng)新和追求卓越，將阿里巴巴從一個(gè)小公司發(fā)展成為全球最大的電子商務(wù)平臺(tái)之一。他的例子告訴我們，創(chuàng)業(yè)者要不斷思考和探索，不斷挑戰(zhàn)自我，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
第三，馬云提到了創(chuàng)業(yè)者要善于團(tuán)隊(duì)合作和資源整合。他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者要有能力吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，搭建高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。并且，創(chuàng)業(yè)者還要善于整合資源，利用各種渠道和平臺(tái)，為公司的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和支持。馬云自己也是通過與合作伙伴的緊密合作和資源整合，才能將阿里巴巴推向全球舞臺(tái)。這對于我來說是一個(gè)重要的教訓(xùn)，一個(gè)人的力量是有限的，只有通過團(tuán)隊(duì)合作和資源整合，才能實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
第四，馬云講到了創(chuàng)業(yè)者要注重社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者的成功不僅僅體現(xiàn)在金錢的積累和企業(yè)的利潤，更要回饋社會(huì)和做出積極的貢獻(xiàn)。他本人通過創(chuàng)辦馬云公益基金會(huì)和各種慈善活動(dòng)，致力于教育公益和環(huán)境保護(hù)事業(yè)，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。這讓我深刻意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)者不僅要追求自己的成功和利益，還要考慮社會(huì)的發(fā)展和利益，要有一種崇高的理想和社會(huì)責(zé)任感。
最后，馬云給我們的最大的啟示就是相信自己。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們會(huì)遇到無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，但信心和勇氣是我們戰(zhàn)勝困難的利器。馬云鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持自己的夢想和熱情，相信自己的能力和價(jià)值，不斷努力追求自己的事業(yè)和目標(biāo)。只有相信自己，我們才能贏得成功。
總之，馬云創(chuàng)業(yè)者講座給我留下了深刻的印象。他的智慧和經(jīng)驗(yàn)為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示。相信自己、堅(jiān)持夢想、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作和社會(huì)責(zé)任是我從這次講座中學(xué)到的最重要的幾點(diǎn)啟示。我會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)和智慧應(yīng)用到我的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，相信我也能取得成功。
馬云創(chuàng)業(yè)故事的心得體會(huì)篇十七
關(guān)于馬云偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng)，雅虎對外披露阿里巴巴集團(tuán)旗下支付寶已經(jīng)剝離出去，這一消息引發(fā)各界的關(guān)注。不少評論人士指責(zé)馬云只顧私利強(qiáng)行轉(zhuǎn)讓支付寶給自己名下，著名的財(cái)經(jīng)出版人則認(rèn)為馬云“偷天換日……沒有遵守契約……違法商業(yè)原則……錯(cuò)在違背了支撐市場經(jīng)濟(jì)的契約原則，其后果不可小視……可能直接影響海外投資者對中國公司的信任，形成大范圍的“支付寶折扣”。”還有人忿忿不平于廣泛存在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的vie架構(gòu)曝光于天下，甚至將因造假導(dǎo)致中概股暴跌也算在馬云頭上。隨著事件的逐步明朗，人們才發(fā)現(xiàn)，所謂的“偷”并不成立，管理層就轉(zhuǎn)讓一事已經(jīng)多次在董事會(huì)內(nèi)討論，各方均知情。其次轉(zhuǎn)讓的原因也出于符合央行的規(guī)定并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求。而即便轉(zhuǎn)讓后股東方們就補(bǔ)償也一直展開透明協(xié)商。最終，雅虎、軟銀、阿里集團(tuán)達(dá)成完整協(xié)議，雅虎和軟銀盛贊，“將會(huì)維護(hù)淘寶的價(jià)值，并讓各方分享支付寶的利潤，同時(shí)確保阿里巴巴集團(tuán)能在支付寶上市時(shí)得到價(jià)值兌現(xiàn)”、“建立在阿里巴巴集團(tuán)、軟銀及雅虎長期深厚的合作關(guān)系以及互相信任的基礎(chǔ)?！瘪R云在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團(tuán)一樣，都是不到8%。粉碎了馬云強(qiáng)取豪奪支付寶的傳聞。“男人的胸懷是委屈撐大的”，馬云自己這么說。在看到阿里巴巴和馬云的成就時(shí)，不可不知成就背后也有非常辛酸的故事，成功不是偶然的，是給有準(zhǔn)備的人的，眼紅馬云的時(shí)候要想想自己為了夢想的實(shí)現(xiàn)付出過多少努力呢!
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