在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
模擬頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行決策實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字篇一
群體決策，是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人對(duì)一組可能的備選方案做出抉擇的過(guò)程。由于決策群體中每個(gè)成員對(duì)這組可能的備選方案都持有各自不同的偏好次序，所以群體決策也就是把這些偏好集結(jié)起來(lái)選定一個(gè)最終決策方案的過(guò)程。
決策的有效性是指決策實(shí)施后顯示出的客觀效果，它取決于決策本身的客觀質(zhì)量和決策被認(rèn)可的程度。在討論群體決策的程序有效性之前，應(yīng)該明確什么樣的決策適合使用群體決策。一般而言，需要顧及的面較廣，時(shí)間要求不太緊迫，但經(jīng)不起失誤的重大決策問(wèn)題應(yīng)該采用群體決策。至于一般性的業(yè)務(wù)決策問(wèn)題，職責(zé)明確很關(guān)鍵，則應(yīng)該采用個(gè)體決策。
決策群體的全面活動(dòng)可以歸納為群體成員之間的相互聯(lián)系與相互作用。因此，決策群體的成員如何構(gòu)成才能使這一過(guò)程產(chǎn)生正面效應(yīng)，縮小負(fù)面效應(yīng)，是群體決策組織工作的重要內(nèi)容。群體決策人員結(jié)構(gòu)的有效性應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
（1）合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。不僅有各種專業(yè)性業(yè)務(wù)知識(shí)，包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)管理知識(shí)，還要有系統(tǒng)論、控制論、信息論、思維學(xué)和創(chuàng)造學(xué)等綜合學(xué)科的知識(shí)。
（2）合理的能力結(jié)構(gòu)。要適應(yīng)現(xiàn)代決策的需要，決策群體無(wú)疑要合理組合有不同技能的人，形成多維性的能力結(jié)構(gòu)。這些技能一般可歸納為觀察能力、分析判斷能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和組織協(xié)調(diào)能力等幾類。
（3）合理的年齡結(jié)構(gòu)。決策群體通常要老、中、青搭配，這樣既可以防止決策班子老化，又可保持應(yīng)有的活力和繼承性；既可充分發(fā)揮各年齡層次的優(yōu)勢(shì)，又可彌補(bǔ)其相應(yīng)的缺陷和不足。
組織在進(jìn)行決策前應(yīng)該詳細(xì)分析所決策的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的不同，結(jié)合決策方法的優(yōu)勢(shì)與不足，選用不同的群體決策方法，從而保證決策的有效性。
（1）頭腦風(fēng)暴法。這種方法明顯的優(yōu)勢(shì)是決策形成的速度相對(duì)較快，確保最終形成的決策融入了共識(shí)；增加每個(gè)人的參與感，提升參與者的成就感；在工作中塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。不足在于由于參與人員過(guò)多，層次過(guò)于復(fù)雜，意見(jiàn)不易統(tǒng)一；在會(huì)議中做出的決策很可能不是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，容易出現(xiàn)意想不到的偏差。由此看來(lái)，如果決策需要一些創(chuàng)新性高的想法可以使用此方法，但是如果決策的機(jī)密性和技術(shù)含量較高或者是專業(yè)性強(qiáng)就不適于使用此法。
（2）德?tīng)柗品?。這種方法具有一定實(shí)用性和科學(xué)性，可以避免會(huì)議討論時(shí)由于害怕權(quán)威而隨聲附和，或固執(zhí)己見(jiàn)；同時(shí)也可以使大家發(fā)表的意見(jiàn)較快達(dá)成一致，參加者更易接受結(jié)論。此法的不足在于專家選擇沒(méi)有統(tǒng)一且明確的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)結(jié)果因個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而變，缺乏嚴(yán)格的科學(xué)分析；過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)。所以如果面臨的決策問(wèn)題現(xiàn)有信息不夠完備，需要作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢(shì)預(yù)測(cè)，影響預(yù)測(cè)事件的因素很多，主觀因素對(duì)預(yù)測(cè)的影響較大就應(yīng)該選擇德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行決策。
（3）必要條件限定法。這種方法用于解決多目標(biāo)決策問(wèn)題。由于組成群體的成員可能對(duì)所要解決的問(wèn)題抱有各自的目標(biāo)，這種目標(biāo)上的差異會(huì)給群體解決問(wèn)題的過(guò)程增加一定的難度。為了便于達(dá)成群體的決策，可以采取一種策略，讓群體的每一個(gè)成員從自身的角度列出解決問(wèn)題滿足的一些“必要的合乎需要的條件”，也即確定群體偏好的限制條件。然后，群體再設(shè)法找出一種行動(dòng)方案滿足所有這些條件的要求，這樣也就達(dá)成了比較一致的群體意見(jiàn)。
再好的決策如果不能得到有效的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，多無(wú)異于一張空頭支票。所以群體決策執(zhí)行的有效性，在整個(gè)群體決策程序中非常重要。
模擬頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行決策實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字篇二
如果一次頭腦風(fēng)暴的意圖是模糊不清的，就會(huì)導(dǎo)致停滯不前甚至失去方向。所以一定要設(shè)立清晰的目標(biāo)。一次頭腦風(fēng)暴的目的是，為了達(dá)到一個(gè)具體特定的目標(biāo)，而產(chǎn)生許多有創(chuàng)意的主意。最好的方法是，把這個(gè)目標(biāo)設(shè)定成一個(gè)問(wèn)題。模糊的目標(biāo)是無(wú)用的?！拔覀?nèi)绾文茏龅酶?？”就沒(méi)有“我們?nèi)绾卧谙旅娴囊荒陜?nèi)將銷售量翻倍？”要好。然而，問(wèn)題中的數(shù)字也不應(yīng)該過(guò)細(xì)，否則會(huì)使頭腦風(fēng)暴受到局限，減少更多的可能性。像“我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)利用現(xiàn)有渠道和當(dāng)前的產(chǎn)品設(shè)置，使銷售量翻倍？”這樣的問(wèn)題，也許就過(guò)于限制了。
條件允許的情況下，對(duì)于頭腦風(fēng)暴的參與者盡量選擇不同部門的成員，避免同部門成員之間思維邏輯方式太過(guò)相近而影響了整個(gè)活動(dòng)的本意。如果只能在一個(gè)部門中開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，那么就盡量涵蓋不同的崗位，不同的年齡層次，不同的性別，新人和老手等。因?yàn)閰⑴c者的思維差異越大，越能提出不同角度的看法以及奇特的創(chuàng)意，這樣效果是最好的。
要小心在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)的獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)，他們可能會(huì)限制或固定住討論的內(nèi)容。如果這樣的領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，那么最好找一名能夠勝任推動(dòng)者的獨(dú)立人士——他要能夠激勵(lì)大家積極的思考，并防止某一個(gè)人主導(dǎo)了全局。對(duì)頭腦風(fēng)暴而言，最差的一種情形是，部門經(jīng)理既主持會(huì)議，同時(shí)又做記錄員和證明人。
頭腦風(fēng)暴最重要的原則是——將評(píng)判推后。為了鼓勵(lì)大量不同凡響的好想法出現(xiàn)，確保沒(méi)有人對(duì)任一想法提出批評(píng)、負(fù)面的評(píng)價(jià)或任何的評(píng)判，是非常重要的。參與者說(shuō)出的任何一個(gè)想法，無(wú)論顯得多么愚蠢，都要記錄下來(lái)。在產(chǎn)生想法階段不進(jìn)行評(píng)判的原則極為重要，因而需要嚴(yán)格的加以執(zhí)行。所以在開(kāi)始討論前一定要對(duì)該原則加以重申，如果在討論其間有人犯規(guī)，那么就需要對(duì)他進(jìn)行及時(shí)的制止，如果再加上一些小小的懲罰也未嘗不可。
不要?jiǎng)偟玫綆讉€(gè)想法，就開(kāi)始分析。數(shù)量才最重要。想法的數(shù)量越多越好。在一切活動(dòng)當(dāng)中，頭腦風(fēng)暴是為數(shù)不多的數(shù)量能夠改善質(zhì)量的活動(dòng)。想想達(dá)爾文式處理過(guò)程，各不相同的想法產(chǎn)生的越多，其中一些最終被選中的可能性就越大。你需要很多的精力和各種聲音，才能得到大量特別的想法。完全無(wú)法使用的瘋狂想法往往起到跳板的作用，引領(lǐng)我們想出可以被采用的新穎卓絕的方案。因此，要保持源源不斷的瘋狂想法——你需要吻過(guò)許多許多的青蛙之后，才能遇到真正的王子！
不要在沒(méi)有達(dá)到清晰的執(zhí)行計(jì)劃之前，就結(jié)束頭腦風(fēng)暴會(huì)議，即使已經(jīng)產(chǎn)生了一大堆想法。如果看不到一個(gè)真實(shí)的結(jié)果，人們會(huì)感到之前進(jìn)行的過(guò)程沒(méi)有意義，從而灰心喪氣。如果議題不大，想當(dāng)場(chǎng)產(chǎn)生結(jié)果的，可以在討論結(jié)束后在會(huì)上快速的分析一下得到的這些想法，同時(shí)將想法加以分類。例如，把關(guān)于市場(chǎng)、銷售或其他方面的有見(jiàn)地的和有趣的想法分別展示在不同的掛圖板上。這種重新整理想法的形式能幫助我們發(fā)現(xiàn)新的組合及可能性。有些人會(huì)使用便貼紙，以便將各種想法方便隨意的組合。
如果時(shí)間較為緊迫，可以使用五分制評(píng)分法選出最好的創(chuàng)意。參與者為每個(gè)想法打分。他們可以自由的將五分分配給喜歡的想法。比如，將五分平均分給五個(gè)想法，每個(gè)想法得到一分，也可以將五分全部給某一個(gè)想法。然后，將每個(gè)想法的得分相加，選出得分最高的想法，留待后議。
最后，在會(huì)議結(jié)束前，以感謝每個(gè)人對(duì)頭腦風(fēng)暴做出的貢獻(xiàn)作為收?qǐng)觥?yīng)該再次提到一到兩個(gè)最好的、最有創(chuàng)意或最有趣的想法。然后，考慮一下哪些想法是可以付諸實(shí)施的——即使它們微不足道。
人們喜歡的頭腦風(fēng)暴往往時(shí)間短、充滿活力且能夠促成實(shí)際效用。這樣的會(huì)議能夠激發(fā)人的潛能，提高效率，促進(jìn)創(chuàng)新力的提升。
講完了影響頭腦風(fēng)暴效果的幾種情形，下面我分享一個(gè)在我自己身上發(fā)生的案例。
有一次，在上結(jié)構(gòu)思考力的課，老師出了這樣一個(gè)題目：一輛裝滿貨物的大卡車經(jīng)過(guò)一條隧道時(shí)無(wú)法通過(guò)，因?yàn)檠b滿貨物的卡車高度超出了隧道高度0.1米，請(qǐng)問(wèn)這時(shí)可以怎么辦？請(qǐng)各小組討論。
我們小組進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的頭腦風(fēng)暴，在一兩個(gè)同事發(fā)表觀點(diǎn)后，大家開(kāi)始踴躍表達(dá)，氣氛也很快活躍起來(lái)。我想這應(yīng)該就是在受到熱情感染和參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)這種氛圍下人的一種自然反應(yīng)。當(dāng)時(shí)討論到激烈的時(shí)候，我提出了一個(gè)想法：“能不能將隧道頂挖高一些？”不過(guò)馬上就有同事出來(lái)反對(duì)，說(shuō)：“這怎么可能，這需要花多少成本？”這時(shí)，小嬋對(duì)這位同事的反對(duì)做出了及時(shí)的制止，說(shuō)道：“沒(méi)有關(guān)系，我們先把能想到的都說(shuō)出來(lái)，不論我們覺(jué)得是否可行?！苯又?，另一位同事收到啟發(fā)，馬上說(shuō)道：“那隧道是不是也可以往下挖，不也可以讓車通過(guò)嗎？”由此，一種新的思路打開(kāi)了，大家立刻又繼續(xù)投入到剛才熱烈的討論中，奇思妙想也開(kāi)始陸續(xù)迸發(fā)。
由上面這個(gè)案例，我也感受到在群體討論中，如果有反對(duì)的聲音出現(xiàn)，確實(shí)會(huì)使參與討論的人積極性降低。所以在會(huì)前進(jìn)行討論原則的重申和會(huì)議中及時(shí)的制止是非常有必要的。同時(shí)，當(dāng)一個(gè)新的創(chuàng)新思路萌芽的時(shí)候，如果立刻被否定，也許這條路后面的無(wú)數(shù)風(fēng)景就再也看不到了，因?yàn)榇蠹也辉贂?huì)沿著這條路進(jìn)行發(fā)散性思維和聯(lián)想了。一次奏效的頭腦風(fēng)暴是有趣而充滿活力的，它能夠產(chǎn)生許多好的主意。但較差的頭腦風(fēng)暴卻令人受挫，消磨動(dòng)力。
通過(guò)四天的介紹，大家對(duì)頭腦風(fēng)暴法是不是已經(jīng)有了一個(gè)完整的概念呢？要想有更深入的理解，還需要把我們的所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際中。
模擬頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行決策實(shí)訓(xùn)報(bào)告1000字篇三
（一）基于企業(yè)內(nèi)部與外部的視角談可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股
1、內(nèi)部視角
對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)：應(yīng)當(dāng)根據(jù)是否即將履行義務(wù)以及履行義務(wù)的類型來(lái)選擇將優(yōu)先股公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益還是其他綜合收益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下三種情況進(jìn)行不同的選擇：1.當(dāng)企業(yè)判斷近期內(nèi)不會(huì)履行相應(yīng)的優(yōu)先股轉(zhuǎn)換或者贖回的時(shí)候，其公允價(jià)值變動(dòng)應(yīng)計(jì)入其他綜合收益。2.當(dāng)企業(yè)判斷近期即將履行優(yōu)先股轉(zhuǎn)換為普通股時(shí)，其公允價(jià)值變動(dòng)也應(yīng)當(dāng)計(jì)入其他綜合收益。以上兩種情況在實(shí)際發(fā)生時(shí)，優(yōu)先股的公允價(jià)值變動(dòng)其實(shí)是不會(huì)影響到企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的也不會(huì)影響到企業(yè)現(xiàn)金流。3.當(dāng)企業(yè)判斷近期內(nèi)將要履行贖回優(yōu)先股時(shí)，其公允價(jià)值變動(dòng)應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益，企業(yè)用于贖回的現(xiàn)金必然會(huì)影響到當(dāng)期的利潤(rùn)以及現(xiàn)金流。這樣的做法不僅符合會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)重于形式的要求也讓財(cái)務(wù)報(bào)表信息的披露更近符合企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。
2、外部視角
按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)說(shuō)，可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價(jià)值變動(dòng)實(shí)在稅前列支并且影響當(dāng)期損益的。那么對(duì)于外部信息使用者來(lái)說(shuō)，首先在對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析企業(yè)財(cái)報(bào)以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)，不要讓直觀的那些數(shù)字影響自己的判斷。接著，在對(duì)企業(yè)做價(jià)值評(píng)估的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)選取合理的估值方法避免受到如同優(yōu)先股公允價(jià)值變動(dòng)的影響。另外，按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)，如果將來(lái)允許企業(yè)自己選擇到底是將可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益還是其他綜合收益的話勢(shì)必會(huì)給企業(yè)形成一定的盈余管理的空間，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻警惕防止不小心掉入陷阱當(dāng)中。
（二）從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)到企業(yè)實(shí)際
1、由行政開(kāi)支看股權(quán)激勵(lì)
從招股說(shuō)明書(shū)以及小米集團(tuán)2018年年報(bào)來(lái)看，公司從2015年開(kāi)始就一直在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)政策，2018年尤為明顯。具體數(shù)據(jù)如下表所示：
小米在2018年年報(bào)中有說(shuō)到：2018年行政開(kāi)支數(shù)額如此之大主要由于一次性的以股份為基礎(chǔ)的薪酬所致。由于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要擴(kuò)大公司行政管理層人員規(guī)模以及行政管理人員薪酬的增加導(dǎo)致了行政開(kāi)支的急劇上升。本文結(jié)合小米自身獨(dú)特的雙層股權(quán)架構(gòu)，分析了如此大股權(quán)激勵(lì)規(guī)模產(chǎn)生的原因：1、前文提到不同投票權(quán)架構(gòu)一方面其實(shí)對(duì)管理層有著極強(qiáng)的激勵(lì)作用，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)擴(kuò)張或者內(nèi)部的需要，管理層往往會(huì)因此到處招賢納士，不斷地?cái)U(kuò)大自己的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)謀求企業(yè)更好的發(fā)展。2、通過(guò)股權(quán)激勵(lì)這種方式，保留住對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)彌足珍貴的管理人才。3、可能是管理層自身利益驅(qū)使，不排除管理層利用行政支出分享本年度企業(yè)的收益或者借機(jī)擴(kuò)大自己的持股比例。4、不排除管理層為了企業(yè)更好的發(fā)展而利用行政支出來(lái)避免分配股利從而將本來(lái)應(yīng)當(dāng)分配的那部分資金用來(lái)繼續(xù)投資。
2、從損益表數(shù)據(jù)映射出的小米模式
在剔除了可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價(jià)值變動(dòng)影響之后我們可以看到，相較于2017年，公司各方面加速發(fā)展了1年之后，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻從122億迅速減少到12億，突降900%。其中兩個(gè)變化大的數(shù)字似乎向所有人詮釋了那獨(dú)特的“小米模式”。行政開(kāi)支與2017年相比，增加了將近109億，在本文看來(lái)這種現(xiàn)象正是小米采用的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)所致，無(wú)論是管理層是為了謀求自己的利益或者謀求企業(yè)更好的發(fā)展又或者是企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張所需，如此大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)讓我們不得不由此聯(lián)想到小米的不同投票權(quán)架構(gòu)模式。另外，研發(fā)開(kāi)支也比2017年增加了大概26億，這個(gè)數(shù)字讓我們更好地認(rèn)識(shí)了小米的商業(yè)模式：依靠持續(xù)不斷的大規(guī)模的研發(fā)投入從而掌握新的核心的產(chǎn)品技術(shù)，將生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，再憑借良好的硬件銷售和越來(lái)越多的客戶群體再進(jìn)行多元化發(fā)展。
（三）如何應(yīng)對(duì)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、建立新的企業(yè)權(quán)力平衡機(jī)制
既然雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了股東投票權(quán)比例嚴(yán)重失衡，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的內(nèi)控機(jī)制，形成一個(gè)新的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)。例如：建立一種新的機(jī)制，在新機(jī)制內(nèi)實(shí)行一股一票的投票表決方式。如果超過(guò)半數(shù)的股東一致認(rèn)為董事會(huì)剛剛通過(guò)的議案不可行的時(shí)候可將議案重新放到新的機(jī)制里重新投票表決。
2、對(duì)管理層實(shí)行新的業(yè)績(jī)考核制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成一套完善的針對(duì)管理層的考核制度，其中制度里應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)管理層的所有決策是否有利于公司今后的發(fā)展，是否侵占了大部分股東的利益。同樣的，新的業(yè)績(jī)考核制度下也實(shí)行一股一票的投票機(jī)制。每一年都應(yīng)當(dāng)對(duì)管理層進(jìn)行考核，如果考核過(guò)后超過(guò)半數(shù)的股東認(rèn)為管理層的一年以來(lái)的決策對(duì)企業(yè)或者大部分股東不利，又或者管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題等等，股東們有權(quán)力對(duì)管理層進(jìn)行要求整改、警告、處罰等。
（四）如何劃分企業(yè)所屬行業(yè)
1、分析企業(yè)商業(yè)模式
從宏觀的角度去分析企業(yè)采取什么樣的商業(yè)模式，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、客戶群體、主營(yíng)業(yè)務(wù)、營(yíng)銷方式、供應(yīng)商等方面入手，分別與各種行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，大致判斷出企業(yè)所屬行業(yè)的范圍。
2、分析研究企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
大致判斷出企業(yè)所屬行業(yè)的范圍之后，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析企業(yè)近幾年來(lái)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡量追溯各項(xiàng)影響企業(yè)所屬行業(yè)判斷的財(cái)務(wù)指標(biāo)的來(lái)源。從資產(chǎn)機(jī)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、等方面入手，結(jié)合各種行業(yè)下這幾方面數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，進(jìn)一步縮小企業(yè)可能所屬行業(yè)的范圍。
（五）由“米價(jià)”引發(fā)的估值方法討論
自從小米上市以來(lái)，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是投資界，都有不同的人在持續(xù)不斷地對(duì)小米集團(tuán)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，但終給出的數(shù)字卻一直存在一個(gè)很長(zhǎng)的區(qū)間跨度。有的估值低的讓人寒心，有的估值卻又高的讓人們無(wú)法相信。究竟什么樣的估值方法更為合理并且終得出的估值更有參考價(jià)值，本文觀點(diǎn)如下：
現(xiàn)如今可用于公司估值的方法和模型有很多，對(duì)于上市公司而言大概分為兩大類，相對(duì)估值法和絕對(duì)估值法。
相對(duì)估值法：市盈率法、市凈率法、市銷率法等。
絕對(duì)估值法：股利折現(xiàn)模型、自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型等。
雖然有那么多的估值方法可供我們選擇，可在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，并不是任何一種方法對(duì)適用于我們的估值對(duì)象的。就拿小米來(lái)說(shuō)，假如在上市之前我們需要對(duì)其進(jìn)行估值，直接使用報(bào)表中2017年凈利潤(rùn)為負(fù)導(dǎo)致我們無(wú)法使用可比公司法，但其實(shí)企業(yè)利潤(rùn)為負(fù)基本都是由可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股的公允價(jià)值變動(dòng)所導(dǎo)致的，這個(gè)時(shí)候就需要我們自己去判斷和衡量，估值過(guò)程中是否應(yīng)該考慮優(yōu)先股的公允價(jià)值變動(dòng)。除此之外，小米自身獨(dú)特的商業(yè)模式似乎又把可比公司的選取變成了我們估值路上的一大阻礙，無(wú)論我們是選取互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司還是選取手機(jī)行業(yè)的公司似乎都與小米有一定的出入，行業(yè)不同，可比公司的市盈率將天差地別。
綜上所述，在實(shí)際的公司估值過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)狀況選擇適合該企業(yè)的估值方法。2、對(duì)于估值評(píng)估過(guò)程中需要用到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地研究和追溯，必要的時(shí)候需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行修正。3、對(duì)企業(yè)到底屬于何種行業(yè)要有科學(xué)地、準(zhǔn)確的判斷。4、結(jié)合估值對(duì)象歷年來(lái)的財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)的市場(chǎng)前景，運(yùn)用科學(xué)的方法合理地對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。
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