在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
一、售后業(yè)務(wù)主管與備件業(yè)務(wù)提成部分
1、服務(wù)經(jīng)理業(yè)績獎金
業(yè)績獎金=凈利潤×1%×0.8×部門凈利潤完成率 (季度考核成績÷100) (詳見部門經(jīng)理年度考核方案)
2、技術(shù)專家業(yè)績獎金
業(yè)績獎金=凈利潤×1%×0.6×部門凈利潤完成率×(月度考核成績÷100)
3、車間主管/前臺主管業(yè)績獎金
業(yè)績獎金=凈利潤×1%×0.5×部門凈利潤完成率×(月度考核成績÷100)
4、信息員業(yè)績獎金
業(yè)績獎金= 小組服務(wù)顧問業(yè)績獎金×0.2× (月度考核成績÷100)
6、備件部門
部門績效獎金總額=(備件銷售總額×0.4%+養(yǎng)護用品銷售總額× 1%-部門辦公費用) ×備件部門利潤目標達成率
⑴、備件經(jīng)理業(yè)績獎金=部門績效獎金總額×50%×(月度考核成績÷100)
⑵、備件計劃員業(yè)績獎金=部門績效獎金總額×30% ×(月度考核成績÷100)
⑶、倉庫管理員業(yè)績獎金=部門績效獎金總額×20%×(月度考核成績÷100)
(系數(shù)根據(jù)實際人數(shù)進行調(diào)整)
二、服務(wù)顧問產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成部分
1、 產(chǎn)值部分任務(wù)與提成：
以當月售后總產(chǎn)值任務(wù)為基礎(chǔ)成比例分配，個人月產(chǎn)值任務(wù)a視正式服務(wù)顧問數(shù)量分配制定：
業(yè)績獎金={個人產(chǎn)值總額× 0.4%×個人業(yè)績目標達成率 +個人接車臺 數(shù)(以 DMS 工單數(shù)為準)× 2 ×接車目標達成率｝×(月度考核成績÷100) +養(yǎng)護用品提成×目標完成率+其它提成
B、保險事故服務(wù)顧問：(以組月總產(chǎn)值計)
業(yè)績獎金={個人產(chǎn)值總額× 2%×個人業(yè)績目標達成率 +個人接車臺 數(shù)(以 DMS 工單數(shù)為準)× 2｝× (月度考核成績÷100) +養(yǎng)護用品提成+其它提成
2、服務(wù)顧問養(yǎng)護產(chǎn)品任務(wù)與提成(以瓶數(shù)計算，每瓶提成8元并乘以完成系數(shù))
以產(chǎn)值任務(wù)完成情況為參照，
情況一、完成或超額完成當月產(chǎn)值任務(wù)的，
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