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車(chē)間主任工作職責(zé)篇1
二、部門(mén)性質(zhì)：工序車(chē)間的生產(chǎn)管理;
三、管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的委托，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);
四、管理職能;合理地組織生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的
五、主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮車(chē)間生產(chǎn)。
2、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、制定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和成本測(cè)算工作。
4、負(fù)責(zé)召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，分析原因，并制定預(yù)防措施。
5、組織本車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)。
6、組織實(shí)施與本單位有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
六工作要求
1、組織制定和修定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)例會(huì)，做好車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作，受理全公司對(duì)生產(chǎn)管理方面的建議和要求。
2、每天深入車(chē)間了解生產(chǎn)情況和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，組織處理生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)解決每周生產(chǎn)調(diào)例會(huì)提出有關(guān)生產(chǎn)方面的問(wèn)題，及時(shí)處理不正?，F(xiàn)象。
3、根據(jù)公司檢修計(jì)劃指定生產(chǎn)方面的大、中、小修計(jì)劃，并批轉(zhuǎn)材料計(jì)劃于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
4、參加車(chē)間新設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收、試車(chē)、鑒定等工作。
5、按時(shí)完成車(chē)間各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制報(bào)送工作。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
7、牽頭組織抓好年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額的編制工作。
班長(zhǎng)(機(jī)長(zhǎng))崗位責(zé)任
班長(zhǎng)(機(jī)長(zhǎng))是機(jī)組(臺(tái))生產(chǎn)、安全、各車(chē)間工序產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，接受公司分配的任務(wù)。
1、帶領(lǐng)班(機(jī))組人員保質(zhì)保量完成任務(wù)、確保原材料消耗降到最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。
2、按要求，全面熟悉工序產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、所用材料及質(zhì)量工藝要求。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行工序產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量自檢，并對(duì)所生產(chǎn)工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
3、產(chǎn)品做到文字、圖案清晰，色彩鮮艷，無(wú)色差、無(wú)干水、糊版、無(wú)套版不準(zhǔn)確、無(wú)臟點(diǎn)、拉規(guī)準(zhǔn)確。與標(biāo)樣保持一致。4、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，每周一全面檢修保養(yǎng)機(jī)器一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、排除，以確保安全生產(chǎn)。
5、注意節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本。印刷車(chē)間嚴(yán)格控制紙張損耗，燙金車(chē)間嚴(yán)控電化鋁消耗，打孔分切車(chē)間嚴(yán)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控工序產(chǎn)品消耗。
6、機(jī)長(zhǎng)要堅(jiān)守崗位，因工作需要暫時(shí)離開(kāi)機(jī)臺(tái)，要同助手打招呼，安排好機(jī)臺(tái)工作。
7、服從廠(chǎng)部各職能主管的領(lǐng)導(dǎo)，組織本組員工認(rèn)真落實(shí)廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 做到按時(shí)、按質(zhì)、按量的進(jìn)行生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行必要的加班， 保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
8、負(fù)責(zé)與上下工序的班組取得聯(lián)系，發(fā)揚(yáng)互助友愛(ài)的精神，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。
9、擔(dān)負(fù)本車(chē)間二級(jí)質(zhì)驗(yàn)工作，督促檢查本組的生產(chǎn)情況，做到嚴(yán)格把關(guān)，不出廢品、次品，做到原稿、派工單不短缺，不丟失。
10、管理本組的機(jī)電設(shè)備，督促、檢查職工遵守操作規(guī)程，做到安全文明生產(chǎn)。
11、以身作則秉公辦事，如實(shí)做好考勤登記，督促檢查本班(機(jī))組組(機(jī))員按時(shí)填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，做好每月的班(機(jī))組生產(chǎn)報(bào)表(考勤、生產(chǎn)核算、超產(chǎn)、加班等)。
操作工崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成班產(chǎn)量生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格按生產(chǎn)部發(fā)布的工藝規(guī)程作業(yè)，了解生產(chǎn)產(chǎn)品性能。
3、做好設(shè)備保養(yǎng)，點(diǎn)檢記錄，確保安全生產(chǎn)。
4、文明生產(chǎn)，服從安排。
5、熟悉各種工具設(shè)備的使用和保養(yǎng)，保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
6、嚴(yán)格執(zhí)行自檢，認(rèn)真做好記錄。
二、崗位能力要求
1、熟練掌握本車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)。
2、了解生產(chǎn)設(shè)備原理和設(shè)備的機(jī)械知識(shí)。
3、能獨(dú)立解決本工序生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、具有一定的自檢能力。
依據(jù)原輔材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)和材質(zhì)化驗(yàn)，填寫(xiě)原輔材料檢驗(yàn)記錄。一式兩份，一份交質(zhì)管部備案，一份交市場(chǎng)部的倉(cāng)庫(kù)管理員。倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果辦理入庫(kù)或拒收手續(xù)。檢驗(yàn)員每月底匯總采購(gòu)原材料質(zhì)量情況，上報(bào)質(zhì)管部，作為市場(chǎng)部采購(gòu)原材料質(zhì)量考核依據(jù)。另外，本公司無(wú)能力進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)的，可執(zhí)行《采購(gòu)物資質(zhì)量管理制度》，向供方索取該批產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證和供方企業(yè)質(zhì)量保證能力的證明材料，證明供應(yīng)的產(chǎn)品為合格品，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，填寫(xiě)進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，也作為每月采購(gòu)物資質(zhì)量的證據(jù)。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，各工序操作工根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝和作業(yè)指
導(dǎo)文件(工藝卡)等進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)中要認(rèn)真作好首件檢和自檢工作，填寫(xiě)檢查記錄，生產(chǎn)班長(zhǎng)收集自檢記錄，進(jìn)行巡檢對(duì)照，填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，交車(chē)間主任。車(chē)間主任每月匯總，總結(jié)每月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，交報(bào)生產(chǎn)部作為生產(chǎn)可、生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃完成和質(zhì)量的考核證據(jù)。每月生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對(duì)全廠(chǎng)進(jìn)行一次安全衛(wèi)生文明生產(chǎn)大檢查，考核安全文明生產(chǎn)合格率。
4、質(zhì)管部檢驗(yàn)員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的半成品和成品按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督抽查或全檢，填寫(xiě)半成品和成品檢驗(yàn)記錄，交報(bào)質(zhì)管部，質(zhì)管部匯總每月各相關(guān)半成品和成品的合格率，作為生產(chǎn)車(chē)間的半成品合格率和成品合格率的考核證據(jù)。每月匯總不合格品，考核不合格品處理率。
5、市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和合格證簽發(fā)制度》，將每次銷(xiāo)售出廠(chǎng)的產(chǎn)品情況認(rèn)真記錄，如果售出產(chǎn)品有返修、返工或退換的，按數(shù)量計(jì)作為出廠(chǎng)不合格品，填寫(xiě)產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率，交報(bào)質(zhì)管部，每月匯總為成品出廠(chǎng)合格率的考核證據(jù)。
6、每季度對(duì)辦公室的技術(shù)文件管理配備合格率、生產(chǎn)部的生產(chǎn)設(shè)備配備精度完好率、工藝紀(jì)律檢查合格率進(jìn)行考核。每半年對(duì)質(zhì)管部的檢驗(yàn)儀器配備精度完好率、計(jì)量器具檢定合格率、市場(chǎng)部的采購(gòu)物資合格率進(jìn)行考核。每年對(duì)辦公室的職工培訓(xùn)合格率、市場(chǎng)部的供方評(píng)價(jià)率和顧客滿(mǎn)意率進(jìn)行考核。
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