總結(jié)是對(duì)自己一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)的清晰概括，可以幫助我們反思并進(jìn)行有效的改進(jìn)。在總結(jié)中要突出主題并突出重點(diǎn)。時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提升自己的寫作能力和思維水平。
建筑工程預(yù)算心得篇一
第一段：引言（150字）
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一個(gè)涉及龐大資金投入和復(fù)雜管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名大學(xué)生，我有幸參與了學(xué)校一個(gè)建筑工程的預(yù)算編制。通過這次經(jīng)歷，我深刻意識(shí)到預(yù)算是建筑項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵，同時(shí)也積累了一些有關(guān)預(yù)算的心得體會(huì)。
第二段：建立合理預(yù)算的重要性（250字）
建立一個(gè)合理的預(yù)算是建筑工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵。一方面，合理的預(yù)算可以為項(xiàng)目提供充足的資金保障，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。另一方面，預(yù)算也是對(duì)工程所需材料、人力和設(shè)備等資源的科學(xué)配置和管理，對(duì)資源的合理利用和保障也是項(xiàng)目成功實(shí)施的重要保障。因此，在預(yù)算編制過程中，我們需要充分考慮材料價(jià)格、施工周期、人力和設(shè)備成本等各種因素，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。
第三段：預(yù)算編制的難點(diǎn)和解決方法（300字）
然而，預(yù)算編制并非一件簡單的任務(wù)，其中存在著一定的難點(diǎn)。首先，建筑工程項(xiàng)目涉及的范圍廣泛，工程量大，雜亂復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息需要我們進(jìn)行整理和分析，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，建筑材料的價(jià)格波動(dòng)幅度較大，因此在預(yù)算編制過程中需要及時(shí)了解市場價(jià)格變化，與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，選擇合適且優(yōu)異的材料。最后，施工周期的不確定性也是制定預(yù)算時(shí)需要重點(diǎn)考慮的問題之一。解決這些問題的方法主要包括：制定詳細(xì)的工程量清單，建立健全的數(shù)據(jù)分析體系，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和有效溝通機(jī)制，同時(shí)充分考慮施工周期不確定性，在預(yù)算中留出一定的余地和回旋余地。
第四段：預(yù)算管理的重要性和方法（300字）
除了預(yù)算的編制，預(yù)算的管理同樣重要。一方面，預(yù)算管理可以幫助我們實(shí)現(xiàn)對(duì)每一項(xiàng)工程支出的有效監(jiān)控和控制，確保預(yù)算不超支。另一方面，預(yù)算管理也可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問題，采取相應(yīng)的糾正措施，提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。預(yù)算管理的方法主要包括建立有效的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，與相關(guān)部門建立緊密聯(lián)系，及時(shí)獲取有關(guān)進(jìn)展和成本信息；設(shè)立專門的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，并與各個(gè)施工單位保持密切合作，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)；建立完善的預(yù)算審批流程，確保每一筆支出都經(jīng)過嚴(yán)格審批和合規(guī)確認(rèn)。
第五段：總結(jié)（200字）
在大學(xué)建筑工程預(yù)算編制的過程中，我深刻體會(huì)到預(yù)算的重要性和挑戰(zhàn)。一個(gè)合理的預(yù)算可以確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)預(yù)算管理也是充分利用資源和資金的關(guān)鍵。為此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和完善自己的預(yù)算編制和管理技能，始終保持對(duì)市場變化和項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)注，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃和管理策略。只有如此，我們才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成功。
建筑工程預(yù)算心得篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
我叫**，于xx年x月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報(bào)告，內(nèi)心緊張又激動(dòng)。
在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：
三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄，最后落在書面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會(huì)蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過數(shù)次，應(yīng)該是從xx年就開始了，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過好幾版，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果。
經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難。但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對(duì)過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會(huì)心中有數(shù)。
記得最初來公司的那段日子,因?yàn)橐粊砭烷_始對(duì)帳，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過的項(xiàng)目，檢查有沒有失誤的地方,對(duì)于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對(duì)方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動(dòng)的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問題：這個(gè)量是哪來的？為什么施工方這么報(bào)？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多?而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì),就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看,每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對(duì)方信服。在逐漸對(duì)公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做啊！
通過這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對(duì)手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
我的下一步工作就是要把一區(qū)的結(jié)算工作告一段落，理出一個(gè)結(jié)果，在下一年度中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力。
在今后的工作中，如有什么不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正，我一定會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，我相信憑借領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)、同事的關(guān)照、自己的責(zé)任心和熱愛預(yù)算工作的誠心一定會(huì)把工作做得更好，我會(huì)更加優(yōu)秀！
建筑工程預(yù)算心得篇三
通過學(xué)習(xí)和自身的實(shí)踐，對(duì)土木工程這一個(gè)專業(yè)又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，真正知道了理論和實(shí)際的差別，激發(fā)了對(duì)這一專業(yè)的更濃厚的興趣，也學(xué)到了一些在書本上學(xué)不到的東西，為以后的課程積累了許多認(rèn)識(shí)。同時(shí)也打下了很好的基礎(chǔ)，在這門課程中我不僅學(xué)到了繪圖知識(shí)，還在這個(gè)過程中將自己的知識(shí)和能力加以完善與提高。更多的，加深了我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)于我來說，這次的實(shí)訓(xùn)，是一次真真正正的好機(jī)會(huì)，通過這次學(xué)習(xí)，我收益頗多。
通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了平面整體表示方法，制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖，我學(xué)會(huì)了如何正確的繪制一套完整的工程圖，包括繪制圖紙的步驟、格式、注意事項(xiàng)、繪制圖紙的流程等。一套完整的圖紙應(yīng)包括：圖紙目錄，圖紙總說明及標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工圖（總平面圖，平面圖，立面圖，剖面圖，詳圖等），結(jié)構(gòu)施工圖等。還有各種圖紙的適用范圍以及設(shè)計(jì)時(shí)需要注意的各種問題，這些都是一個(gè)合格的專業(yè)人員應(yīng)該知道并且注意的東西，我將好好的記在心里，利用所學(xué)的知識(shí)將這門課程學(xué)好，用好，并在以后工作當(dāng)中把這些在學(xué)校學(xué)到的東西用到實(shí)處。
本課程學(xué)習(xí)目的：
1、熟悉制圖基本規(guī)格。學(xué)習(xí)該課程，首先要學(xué)會(huì)讀圖，讀懂建筑圖中每一個(gè)字母，數(shù)字標(biāo)含的意義；其次是認(rèn)識(shí)各項(xiàng)制圖規(guī)范，牢記制圖規(guī)則，并保證在繪圖時(shí)能夠遵守并很好的運(yùn)用。
2、練習(xí)正確使用繪圖工具和儀器，了解制圖基本步驟和方法。繪圖前復(fù)習(xí)教材中圖幅、圖線的有關(guān)規(guī)定及常用繪圖工具的使用方法。
畫底稿要認(rèn)真，按附圖中給出的'尺寸，準(zhǔn)確定好各圖形位置，不必標(biāo)出尺寸。先用h鉛筆（輕、細(xì)）繪底稿圖線（箭頭處只畫線，材料圖例只畫框格）。然后按圖線要求加墨線，最后注寫數(shù)值、名稱。
建筑圖紙首先要有設(shè)計(jì)說明，其中包括工程概況和各項(xiàng)指標(biāo)，指標(biāo)主要包括：
建筑面積、建筑層數(shù)、建筑高度、耐火等級(jí)、防水等級(jí)、抗震設(shè)防烈度等，接下來就是基本做法：墻體做法，防水做法，門窗做法以及玻璃做法等。
一套合格的圖紙要達(dá)到下列要求：
總平面圖要表達(dá)清楚建筑與周圍環(huán)境的關(guān)系，定位建筑；平面圖要將建筑的主要布局表述出來；立面圖、剖面圖是體現(xiàn)建筑的外觀和層高變化的主體。
建筑施工圖紙應(yīng)該包括以下幾部分：
圖紙目錄、門窗表、建筑設(shè)計(jì)總說明、一層-屋頂?shù)钠矫鎴D、正立面圖、背立面圖、東立面圖、西立面圖、剖面圖以及節(jié)點(diǎn)、門窗、樓梯大樣圖。
接下來就是繪制一套完整的建筑施工圖紙，繪制施工圖紙不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的心態(tài)，更要有充足的耐心將圖紙畫好。一幅圖紙包括了很多方面的內(nèi)容，想要畫一張合格的圖紙，除了耐心是必須的之外，還得有充足的平面立體感，否則畫出來的圖紙就不能算得上一張合格的圖紙。首先必須對(duì)工程建筑的整體有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，在腦海里要形成建筑的外形以及結(jié)構(gòu)，才能在繪圖的時(shí)候正確的畫出來；其次，對(duì)于每一個(gè)平面圖，要分清每一個(gè)線條、每一個(gè)標(biāo)尺所包含的含義，并正確的在圖中把所有的標(biāo)尺都正確的標(biāo)示出來。不僅使我在理論上對(duì)建筑領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐能力上也得到了提高，明白了作為一名新時(shí)期的學(xué)生一定要做到學(xué)以致用，更學(xué)到了其它很多為人處事的道理，這些對(duì)我來說受益匪淺。
通過這次實(shí)訓(xùn)讓我更加深入、透徹的了解了建筑制圖的實(shí)際作用，使得我在理論上對(duì)建筑領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí)，也讓我在實(shí)踐能力上有了很大的提高，不僅學(xué)到了很多對(duì)以后工作有用的知識(shí)，也懂得了很多讓我受益匪淺的生活道理。
“千里之行，始于足下”，這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為這對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)是非常有意義的，我將牢記在心。
在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將把在實(shí)訓(xùn)當(dāng)中學(xué)到的知識(shí)充分的運(yùn)用起來，將每一個(gè)學(xué)科都學(xué)習(xí)好；將領(lǐng)悟到的道理滲透到學(xué)校生活和今后的工作當(dāng)中，爭取將工作做好，做出不平凡。
建筑工程預(yù)算心得篇四
第一段：引入基礎(chǔ)工程預(yù)算的重要性（200字）
基礎(chǔ)工程預(yù)算是項(xiàng)目實(shí)施過程中不可或缺的一項(xiàng)工作。它為項(xiàng)目提供了可靠的經(jīng)費(fèi)保障，規(guī)劃了項(xiàng)目的實(shí)施路徑，同時(shí)也確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。作為一名參與過多個(gè)基礎(chǔ)工程預(yù)算的項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)預(yù)算的恰當(dāng)處理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享一些我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：規(guī)劃和設(shè)計(jì)是預(yù)算的基礎(chǔ)（200字）
一個(gè)成功的基礎(chǔ)工程預(yù)算的核心在于提前進(jìn)行充分的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。在預(yù)算編制的初期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，并制定出滿足確切需求的解決方案。此外，認(rèn)真考慮不同設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣和風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量、安全和環(huán)保的要求。
第三段：有效的成本控制策略是關(guān)鍵（200字）
在預(yù)算編制的過程中，我們必須意識(shí)到成本控制是預(yù)算成功的關(guān)鍵。通過制定合理的成本控制策略，合理劃定費(fèi)用范圍，精確衡量項(xiàng)目的資源需求與成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，定期進(jìn)行成本分析和實(shí)施監(jiān)督，確保實(shí)際支出與預(yù)算相符，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況。
第四段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制（200字）
基礎(chǔ)工程在建設(shè)過程中可能面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)、水文、安全等。在預(yù)算編制的過程中，我們必須對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估，并制定相應(yīng)的控制措施。這不僅可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所帶來的成本，還可以避免項(xiàng)目進(jìn)展延誤和質(zhì)量問題。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要與專業(yè)技術(shù)人員緊密合作，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
第五段：項(xiàng)目過程中的不斷改進(jìn)（200字）
基礎(chǔ)工程的預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷改進(jìn)和完善。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)把握項(xiàng)目的需求變化，并根據(jù)變化情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算。同時(shí)，也需要總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算流程，為將來類似項(xiàng)目提供借鑒和參考。
總結(jié)（200字）
基礎(chǔ)工程預(yù)算對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。通過規(guī)劃和設(shè)計(jì)、成本控制策略的制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制以及持續(xù)的改進(jìn)，我們可以更好地管理項(xiàng)目的預(yù)算。預(yù)算管理的成功需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全力配合和專業(yè)技術(shù)人員的支持，以確保項(xiàng)目按預(yù)算高質(zhì)量地完成。在今后的項(xiàng)目實(shí)施中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)預(yù)算流程，提高預(yù)算編制質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
建筑工程預(yù)算心得篇五
又是一周快過去，在單位呆了快2個(gè)月。在這些天里我主要的還是看圖紙，做了些簡單的造價(jià)，學(xué)習(xí)算量和造價(jià)軟件。
這禮拜我還是延續(xù)上個(gè)禮拜的內(nèi)容：學(xué)習(xí)這品茗算量軟件同時(shí)并計(jì)算師傅給我的氣象局圖紙。經(jīng)過這個(gè)禮拜的深入了解我對(duì)品茗軟件有了進(jìn)一步的體會(huì)，感覺品茗軟件比我們原來學(xué)校學(xué)習(xí)的魯班軟件操作更方便。對(duì)于那份氣象局的圖紙由于圖紙不全，我只是稍微的計(jì)算了一下，只是了解了大致的過程，和對(duì)軟件的應(yīng)用。雖然只是稍微的計(jì)算，但我還是有很多的收獲，我懂得了建筑面積和平整場地計(jì)算的快捷方法。同時(shí)進(jìn)過2周的計(jì)算，我對(duì)定額又有了進(jìn)一步的了解，對(duì)我在學(xué)校學(xué)的只是又有了進(jìn)一步的鞏固，還有就是對(duì)我自己也有了一定的自信不會(huì)在拿到一份圖紙迷茫了。這周我的目標(biāo)是繼續(xù)學(xué)習(xí)品茗軟件的應(yīng)用，把它作為我的一項(xiàng)能力。這一周，我的一個(gè)朋友和我談了他對(duì)我現(xiàn)在工作的想法，他認(rèn)為我現(xiàn)在就開始接觸造價(jià)還是先去施工方那里學(xué)到的多。我自己想想也是的，我現(xiàn)在最主要的是對(duì)構(gòu)的模糊對(duì)一些名稱的不理解。所以我想在這個(gè)單位在學(xué)習(xí)一段時(shí)間，去施工單位實(shí)習(xí)。
加油，為了美好的明天，現(xiàn)在多努力一點(diǎn)。
又是一個(gè)禮拜要過去了，這一周時(shí)間過的很快，幾乎多沒有什么感覺就過去了，每一天都是看書，熟悉軟件，看圖紙。
這一周我主要的任務(wù)還是看圖紙熟悉軟件，每一天都過的很充實(shí)，只是沒增加多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增加的還是理論的。這一周我主要學(xué)的是柱梁板，這是建筑物的基礎(chǔ)知識(shí)，相比較而言這些構(gòu)件的混凝土量比基礎(chǔ)的混凝土量容易計(jì)算。對(duì)我來說，難的就是里面的鋼筋，不過用算量軟件來計(jì)算還是簡單的，只要我們在鋼筋界面輸入正確就可以了，但是手工計(jì)算，我就不是很懂了，特別是搭接部分的，那些對(duì)我來說真是一竅不通的。所以這禮拜我看的最多的就是學(xué)校發(fā)的鋼筋平法圖集，記了許多的公式，對(duì)照著圖集和圖紙，一些簡單的鋼筋懂得了計(jì)算，比如上部貫通筋、下部鋼筋、拉筋等等。只是這些也是對(duì)著公式一個(gè)個(gè)套的，如果直接給我圖紙還是不會(huì)計(jì)算，不熟練，可能聽別人說鋼筋很難的.，所以對(duì)鋼筋計(jì)算有了恐懼感了。不過現(xiàn)在不是害怕的時(shí)候，還是要硬著頭皮繼續(xù)學(xué)習(xí)，把鋼筋先搞清楚怎么計(jì)算。
好了，就到此為止，繼續(xù)學(xué)習(xí)鋼筋的計(jì)算，加油！
又到星期五了，忙碌的一周又快過去了。
這禮拜我的任務(wù)是學(xué)習(xí)品茗軟件。星期一我下載好品茗的軟件，上網(wǎng)找到品茗的操作教程和學(xué)習(xí)圖紙。照著品茗的網(wǎng)絡(luò)教程，對(duì)應(yīng)著學(xué)習(xí)圖紙開始學(xué)習(xí)品茗軟件。星期二繼續(xù)學(xué)習(xí)品茗軟件，直到星期三終于初步對(duì)品茗軟件有了一定的了解，下午師傅拿來一份氣象局的圖紙給我讓我算，剛好可以讓我熟悉品茗我就開始用品茗軟件開始計(jì)算，但是照著教程用和自己獨(dú)自用相差很大。開始連工程設(shè)置多不懂，只好請(qǐng)教同事，好不容易弄好設(shè)置，之后又不知從何下手，一片茫然。問了同學(xué)知道先基礎(chǔ)在到柱梁板，先整體在局部。但是這份圖紙與我原來看的都不一樣，看的時(shí)候很想放棄，但是想想這么快放棄，還不如不學(xué)造價(jià)了，有硬著頭皮繼續(xù)看。一直到今天才弄懂了個(gè)大概，這份圖紙分為兩個(gè)部分一個(gè)部分有地下室，另一個(gè)部分是沒有的，同時(shí)這兩個(gè)部分有被一條架空走廊相連。知道了這些后慢慢的開始用軟件開始計(jì)算。
開始真正的算圖紙以后我知道了自己的不足，對(duì)圖紙，計(jì)算規(guī)則的不熟悉，對(duì)構(gòu)件缺乏認(rèn)識(shí)是我現(xiàn)在的主要問題，因此我還是要多看書。加油，繼續(xù)努力！
建筑工程預(yù)算心得篇六
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和預(yù)期成本的控制。我在大學(xué)期間參與了一項(xiàng)建筑工程預(yù)算的實(shí)踐，通過實(shí)際操作和學(xué)習(xí)，我獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)大學(xué)建筑工程預(yù)算的理解和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：細(xì)節(jié)決定一切
大學(xué)建筑工程預(yù)算的細(xì)節(jié)決定一切。為了準(zhǔn)確地預(yù)算，我們必須對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)有深入了解。這包括了解建筑結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力等方面。例如，不同材料的價(jià)格和使用壽命可能會(huì)導(dǎo)致不同的成本，對(duì)于特殊要求的設(shè)備，其價(jià)格和安裝維護(hù)費(fèi)用也需要被連同考慮。只有對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行全面評(píng)估和比較，才能制定確切的預(yù)算計(jì)劃。
第三段：預(yù)算管理技巧
預(yù)算管理是一個(gè)重要的技巧，對(duì)于預(yù)算的制定和執(zhí)行都需要有良好的管理能力。首先，建立一個(gè)可行的預(yù)算計(jì)劃，包括全面考慮各個(gè)方面的支出和時(shí)間安排。其次，要及時(shí)跟蹤預(yù)算實(shí)施情況，比較實(shí)際支出和預(yù)算支出的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的預(yù)算提供借鑒。
第四段：溝通合作的重要性
大學(xué)建筑工程預(yù)算涉及到眾多的利益相關(guān)方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工人員等。在預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，溝通和合作是非常重要的。預(yù)算的成功需要各方共同努力和有效的協(xié)作。及時(shí)溝通和信息共享有助于加深對(duì)項(xiàng)目的理解，提供更準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)，并確保各方能夠達(dá)成共識(shí)。
第五段：總結(jié)
大學(xué)建筑工程預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)。通過參與實(shí)踐，我深刻意識(shí)到細(xì)節(jié)對(duì)預(yù)算的影響以及對(duì)預(yù)算管理的重要性。同時(shí)，溝通和合作能夠在預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于未來從事建筑工程預(yù)算的同學(xué)們，我希望你們能夠不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的預(yù)算能力，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本控制做出貢獻(xiàn)。
建筑工程預(yù)算心得篇七
通過本次為期一周的施工組織安裝工程預(yù)算課程實(shí)訓(xùn)，加深了對(duì)課本內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，也學(xué)會(huì)了查閱相關(guān)課程資料，針對(duì)施工組織的大致過程有更深刻的理解與掌握。
首先，施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。它主要包括對(duì)三大目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)控制即：質(zhì)量、進(jìn)度、成本。通過基本的課程設(shè)計(jì)，進(jìn)一步掌握了施工組織設(shè)計(jì)的基本原理，以及在施工組織過程中的基本原則。
其次，在課程設(shè)計(jì)的過程中，通過對(duì)課本內(nèi)容的充分理解和對(duì)安裝工程預(yù)算規(guī)范的詳細(xì)解讀，對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)有了一定程度的認(rèn)識(shí)，也從中了解了施工技術(shù)在施工組織中的關(guān)鍵性，施工組織在施工過程中的指導(dǎo)性。我也借本次課程設(shè)計(jì)補(bǔ)足自己的弱點(diǎn)，施工組織是工程施工的指導(dǎo)和方向。
有時(shí)候沒事情做的時(shí)候，我都是在看預(yù)算方法和定額，看一會(huì)兒再去算，不會(huì)算了再看書，實(shí)在看不懂就去問師傅。這樣一遍一遍的我掌握了許多算法和規(guī)則。例如樁頭是要算個(gè)數(shù)的，腳手架有許多種，一般要算綜合腳手架和滿堂腳手架。大一學(xué)的東西，本以為沒有什么用，沒想到這個(gè)時(shí)候居然都派上了用場！自己編好公式，把具體的數(shù)字輸入進(jìn)去，就可以了。特被對(duì)與鋼筋來說，太多，而且許多都是相同的計(jì)算方法，到最后還得分類匯總的！還有板的鋼筋，密密麻麻，要用手算，夠你迷糊的，本來有廣聯(lián)達(dá)軟件的，但凡事總是要從基本做起，所以用execl算，雖然也是挺麻煩的，但比用筆算真的是快了很多，而且準(zhǔn)確率還很高！
另外，在本次課程設(shè)計(jì)過程中通過老師的悉心指導(dǎo)和小組內(nèi)的給力討論與解答，解答了我很多的疑惑，另外還有對(duì)縱橫軟件的運(yùn)用過程，讓我順利的完成了本次作業(yè)。在此感謝老師以及同學(xué)的幫助，也培養(yǎng)了我虛心向?qū)W的態(tài)度。
在最后，通過本次課程設(shè)計(jì)，我學(xué)到了很多的知識(shí)，了解了自己的不足之處，這也激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)和改正自己的錯(cuò)誤。再次感謝老師的諄諄教導(dǎo)和同學(xué)們的幫助。實(shí)訓(xùn)的日子就這么結(jié)束了，可是我去沒有完成任務(wù)的感覺，因?yàn)槲抑肋@只是開始。
什么是心得體會(huì)心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)......
建筑（通用7篇）當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精......
建筑工程預(yù)算心得篇八
4、根據(jù)工程變更洽商資料進(jìn)行相應(yīng)工程量的計(jì)算，及時(shí)辦理增減帳，保證工程收入；
7、根據(jù)工程進(jìn)度，做好與甲方的階段性對(duì)帳、結(jié)賬工作，做到緊追快結(jié)，不留后患；工程竣工后，及時(shí)編制《工程結(jié)算書》；做到結(jié)算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。
8、對(duì)非自方原因引起的費(fèi)用支出，及時(shí)向責(zé)任方提出索賠要求，以確保公司利益。
9、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時(shí)辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
10、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)（結(jié)）算審查會(huì)議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決成本中的問題。
11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同及招投標(biāo)文件的精神，結(jié)合市場做好經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)核價(jià)、簽證資料的完善工作。
12、參加領(lǐng)導(dǎo)安排的分部分項(xiàng)工作的班組招投標(biāo)會(huì)議。
13、對(duì)施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。
14、對(duì)在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，解決后的問題及時(shí)收集；隨時(shí)下作業(yè)層了解現(xiàn)場的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和建筑結(jié)構(gòu)的細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，有了實(shí)物感，對(duì)結(jié)算和月報(bào)的準(zhǔn)確編制才有說服力。
15、負(fù)責(zé)對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負(fù)責(zé)了解顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，并進(jìn)行記錄，傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理。
16、負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息與公司和業(yè)主對(duì)口部門的溝通和持續(xù)改進(jìn)。
17、負(fù)責(zé)每月的`進(jìn)度報(bào)表編制、核簽。
18、負(fù)責(zé)控制總的材料預(yù)算量，編制或?qū)徍松a(chǎn)上的材料計(jì)劃，為項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)。
建筑工程預(yù)算心得篇九
負(fù)責(zé)市政行業(yè)給排水、道路橋梁、園林景觀等工程的預(yù)算。
1、工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)本科及以上畢業(yè)；
2、具有同崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
3、能夠熟練運(yùn)用各類計(jì)算軟件；
4、具有良好的職業(yè)道德及抗壓能力；
5、可以接受出差（貴州、云南）及加班。
建筑工程預(yù)算心得篇十
1、根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)要求，實(shí)施投標(biāo)預(yù)算，擬定工程預(yù)算，制作投標(biāo)方案，制作標(biāo)書；
2、完成工程決算資料的歸檔；工程決算工作實(shí)施，完成工程決算書的編制；
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測算、審核，在工程完工時(shí)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行匯總分析；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部移交的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更等資料進(jìn)行整理、分析，確認(rèn)造價(jià)后移交存檔；
6、配合財(cái)務(wù)科及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本分析報(bào)告和改進(jìn)、整改措施；
7、負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表；
8、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
1、?？埔陨蠈W(xué)歷，工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)
2、有三年以上市政、土建工程預(yù)決算經(jīng)驗(yàn)，有造價(jià)員及工程類相關(guān)證書佳
3、熟練操作未來等預(yù)算軟件，熟悉江蘇定額
4、勤奮好學(xué)，善溝通5、年齡：35歲至50歲者佳（xx優(yōu)先）
建筑工程預(yù)算心得篇十一
摘要：精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵是建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和培育企業(yè)精細(xì)化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設(shè)因不具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性和系統(tǒng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)自身素質(zhì)的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理平臺(tái)建設(shè)以及精細(xì)化管理文化建設(shè)等方面進(jìn)行了闡述與論證。
關(guān)鍵詞：建筑施工；精細(xì)化；標(biāo)準(zhǔn)化；信息化；管理
一、引言
精細(xì)化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質(zhì)；從狹義上講就是企業(yè)通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動(dòng)，讓員工自覺的將工作做精、做細(xì)，使工作結(jié)果完美。而對(duì)每一個(gè)具體人來講，就是工作的結(jié)果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細(xì)、準(zhǔn)確，不出或少出差錯(cuò)。
二、施工企業(yè)亟待建立精細(xì)化管理平臺(tái)
1.建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
（1）現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)控和法制化管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實(shí)現(xiàn)“建立健全”的目標(biāo)。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個(gè)有機(jī)的、完整的、科學(xué)的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經(jīng)驗(yàn)的一些老企業(yè)也未必實(shí)現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個(gè)方面：一是制度建設(shè)縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點(diǎn)、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進(jìn)行分析、開發(fā)，形成一個(gè)較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協(xié)調(diào)性。所制定的制度相互之間職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺(tái)的制度相互抵觸。
（2）企業(yè)管理制度建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范編制、強(qiáng)力推行的基本原則?？茖W(xué)論證是結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)律，對(duì)所有的管理內(nèi)容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導(dǎo)，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施保障措施，做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內(nèi)容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)無縫連接，逐步實(shí)現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標(biāo)；規(guī)范編制是引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達(dá)到制度在應(yīng)用過程中既管用又好用的目的；強(qiáng)力推行則是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)等全過程的強(qiáng)制性措施，讓每一項(xiàng)制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（3）企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的核心標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的`活動(dòng)。通常講標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度體系的建設(shè)目標(biāo)，首先應(yīng)研究、確定一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的制度建設(shè)程序和方法。首先是要建立企業(yè)內(nèi)控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個(gè)步驟實(shí)施制度建設(shè)過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類，確定相應(yīng)的管理部門，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理；二是是按管理定位進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定管理要素，即明確管理對(duì)象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識(shí)別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素；三是根據(jù)管理對(duì)象，梳理、明確管理內(nèi)容；四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內(nèi)容策劃、修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容；五是在制度草稿完成后進(jìn)行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實(shí)施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關(guān)；最后是以企業(yè)適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行正式發(fā)布、實(shí)施以及由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門組織宣貫、培訓(xùn)、推進(jìn)和對(duì)執(zhí)行效果的檢查、考核、評(píng)價(jià)。
2.加快完善企業(yè)信息化管理平臺(tái)
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相關(guān)科技信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，其精髓是將管理內(nèi)涵集成化、流程化，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的挖掘與科學(xué)運(yùn)用，把企業(yè)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場、經(jīng)營、培訓(xùn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低成本、提高效能、快速應(yīng)變的管理目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
三、大力培育企業(yè)精細(xì)化管理文化
1.精細(xì)化的基本原理就是做事做到位
精細(xì)化是將工作、活動(dòng)目標(biāo)、責(zé)任分解到每個(gè)人身上，要求每個(gè)人把職責(zé)份內(nèi)的事，按照規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間完成好。“精”就是水平要求高，“細(xì)”就是做事要具體、到位。如果把精細(xì)化理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，就是讓大家把應(yīng)該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習(xí)慣。精細(xì)化管理無時(shí)、無事、無處不體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ詈兔恳豁?xiàng)具體工作之中，精細(xì)化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現(xiàn)出來的。精細(xì)化是一種工作習(xí)慣，就是人人、事事、時(shí)時(shí)、處處做好精細(xì)化，自覺進(jìn)行精細(xì)化工作。通過“有意識(shí)”的引導(dǎo)并強(qiáng)力推行，使精細(xì)化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儭皾撘庾R(shí)”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象，形成一種追求精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
2.“精細(xì)化”體現(xiàn)員工的責(zé)任意識(shí)和自身價(jià)值
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者管理責(zé)任都要到位、每個(gè)員工在職責(zé)范圍內(nèi)工作要盡職盡責(zé)。因?yàn)?，每個(gè)人都有自己的崗位，每個(gè)崗位都有相應(yīng)的工作準(zhǔn)則。醫(yī)生的職責(zé)是救死扶傷，軍人的職責(zé)是保衛(wèi)祖國，教師的職責(zé)是培育人才，工人的職責(zé)是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品……社會(huì)上每個(gè)人的職位不同，職責(zé)也有所差異，但不同的職位對(duì)每個(gè)人卻有一個(gè)最起碼的做事要求，那就是做事做到位?？傊?，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應(yīng)將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應(yīng)注重“不拘小節(jié)”，將每一項(xiàng)工作都要納入“精”“細(xì)”考核。只要持之以恒的抓好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質(zhì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
作者:李鴻魁陳亮單位:新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn):
建筑工程預(yù)算心得篇十二
3、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施，配合外部招標(biāo)；
4、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款；
5、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報(bào)告；
6、變更洽商審核及處理索賠事宜。
1、大專以上學(xué)歷，工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)；
2、從事市政工程計(jì)劃預(yù)算、合同管理工作5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
4、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
建筑工程預(yù)算心得篇十三
工程預(yù)算是指在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目需求和成本，制定出一項(xiàng)詳細(xì)、合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃。作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，我在過去的工作中深入?yún)⑴c了多個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，并從中獲得了一些心得體會(huì)。下面我將結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就“工程預(yù)算收獲心得體會(huì)”這一主題進(jìn)行闡述。
首先，合理預(yù)算可為項(xiàng)目提供清晰的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，對(duì)于資金的規(guī)劃分配是至關(guān)重要的。一個(gè)合理的工程預(yù)算可以準(zhǔn)確的反映出項(xiàng)目所需的資金金額，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。通過合理預(yù)算的制定，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目資金不足的問題，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。在我的工作經(jīng)歷中，曾遇到過一次項(xiàng)目在預(yù)算起草時(shí)發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)重要成本遺漏的情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題并進(jìn)行解決，避免了后期在成本控制方面的困擾，大大提高了項(xiàng)目的成功率。
其次，精細(xì)預(yù)算能夠有效提升項(xiàng)目的運(yùn)營效率。在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)的分解和估算。通過細(xì)致的分析，可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中哪些環(huán)節(jié)是工期較長、所需資源較多的，以便提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。在我的一次工程預(yù)算中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)環(huán)節(jié)需要使用特殊的設(shè)備，而該設(shè)備的采購和使用需要提前準(zhǔn)備，以免影響項(xiàng)目進(jìn)展。因此，在預(yù)算中及時(shí)考慮到了這一環(huán)節(jié)，提高了項(xiàng)目運(yùn)營的效率，避免了延誤工期的風(fēng)險(xiǎn)。
再次，科學(xué)預(yù)算可為工程項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算制定不僅僅是為了控制成本，更重要的是使項(xiàng)目能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在預(yù)算過程中，需要結(jié)合市場行情和競爭情況，精確預(yù)測項(xiàng)目所需資源的價(jià)格和市場波動(dòng)。通過科學(xué)預(yù)算，可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中合理采購物資和設(shè)備，并可以根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整，從而大大降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在我負(fù)責(zé)的一個(gè)工程項(xiàng)目中，通過預(yù)算分析，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)較便宜的替代品，取得了意想不到的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，完善預(yù)算管理有助于工程質(zhì)量的提升。工程預(yù)算不僅僅關(guān)注成本控制，還涉及到項(xiàng)目質(zhì)量的保障。在預(yù)算編制中，我們需要充分考慮到項(xiàng)目所需的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，并合理安排相應(yīng)的預(yù)算，以確保項(xiàng)目在質(zhì)量上的達(dá)標(biāo)。通過對(duì)預(yù)算的科學(xué)管理，可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的監(jiān)控，并及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算資源，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量要求。在我的一次項(xiàng)目預(yù)算中，我們采用了一種高品質(zhì)材料代替低品質(zhì)材料，雖然成本增加了一些，但最終提高了項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也受到了客戶的高度贊賞。
綜上所述，“工程預(yù)算收獲心得體會(huì)”是一個(gè)涉及到財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營、效益等多個(gè)方面的綜合性主題。通過合理預(yù)算、精細(xì)預(yù)算、科學(xué)預(yù)算以及完善預(yù)算管理，我們可以為工程項(xiàng)目提供清晰的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，提升項(xiàng)目的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，以及為工程質(zhì)量的提升提供保障。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以更好地為項(xiàng)目的成功和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
建筑工程預(yù)算心得篇十四
2、負(fù)責(zé)依照施工圖紙及相關(guān)文件，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，編制工程預(yù)算；
3、協(xié)助招投標(biāo)工作，完成投標(biāo)文件編制；
4、現(xiàn)場跟進(jìn)工程進(jìn)度，整理配套工程資料；
5、整理歸檔合同、工程資料，核算應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)；
6、定期編制成本差異分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)成本差異及產(chǎn)生原因，對(duì)異常偏差進(jìn)行有效控制。
建筑工程預(yù)算心得篇十五
1、編制各工程的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。
2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的`結(jié)算。
3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。
4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。
5、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
7、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。
8、掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。
9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。
10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。
11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。
12、參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出()意見。
13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
建筑工程預(yù)算心得篇十六
工程預(yù)算作為一個(gè)重要的管理工具，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。作為一個(gè)工程師，我有幸參與了一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)工程預(yù)算的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他從業(yè)人員有所幫助。
二、認(rèn)真準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是關(guān)鍵
在進(jìn)行工程預(yù)算的過程中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的。無論是材料的價(jià)格、工人的工資還是設(shè)備的租金，只有獲得真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)，才能確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，在收集數(shù)據(jù)的過程中，我始終保持認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在確認(rèn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性的同時(shí)，我還盡可能的與多方面人員進(jìn)行溝通和交流，以獲得更多的信息和建議。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)只有真正了解了工程的細(xì)節(jié)和特點(diǎn)，才能更好地進(jìn)行預(yù)算工作。
三、充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)
在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，無論是不可預(yù)測的自然災(zāi)害，還是人為疏忽和誤操作，都可能對(duì)項(xiàng)目造成意想不到的風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)。因此，充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)，并在預(yù)算中留出一定的余地非常重要。在我的預(yù)算工作中，我總是將預(yù)留一部分預(yù)算作為風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)的應(yīng)對(duì)資金，以確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況能夠得到及時(shí)有效的解決。例如，我考慮到人員不穩(wěn)定的因素，提前預(yù)留了一些額外的用于培訓(xùn)工人的費(fèi)用，從而提高工人的素質(zhì)和技術(shù)，減少工程失誤帶來的人為損失。
四、合理利用技術(shù)手段
在當(dāng)今的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，合理利用技術(shù)手段可以極大地提高工程預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。在我的工作中，我廣泛運(yùn)用了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和建模系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和計(jì)算，迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行了復(fù)雜的工程預(yù)算。同時(shí)，我還利用互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)軟件，不斷更新和了解最新的工程建設(shè)情況和市場價(jià)格。這些技術(shù)手段不僅減少了繁瑣的手工操作，還提高了我的工作效率，并減少了人為錯(cuò)誤的發(fā)生。
五、合理管控成本
在工程預(yù)算中，成本的管控至關(guān)重要。作為一個(gè)工程師，我認(rèn)識(shí)到，只有在花費(fèi)合理控制的前提下，項(xiàng)目的利益才能最大化。因此，在預(yù)算工作中，我不僅要對(duì)每個(gè)工程環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，還要在預(yù)算的初期就制定出詳細(xì)的成本計(jì)劃和措施。在實(shí)際施工過程中，我經(jīng)常與工程隊(duì)伍和供應(yīng)商保持溝通，尋找降低成本、提高效率的辦法。通過合理的成本控制和管理手段，我成功地降低了項(xiàng)目的成本，并保質(zhì)保量地完成了工程。
總結(jié)
工程預(yù)算工作需要綜合運(yùn)用多方面的知識(shí)和技能，涉及范圍廣泛，因此具有一定的挑戰(zhàn)性。但是，只要我們保持認(rèn)真和專注的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，克服困難和挑戰(zhàn)，我們一定能夠做好工程預(yù)算工作，并取得卓越的成績。希望通過我分享的心得體會(huì)，能夠?yàn)槠渌麖臉I(yè)人員提供一些借鑒和啟示，共同進(jìn)步。
建筑工程預(yù)算心得篇十七
1、根據(jù)施工圖紙做出工程預(yù)算清單。
2、掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，及時(shí)分析造價(jià)變化情況，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度報(bào)價(jià)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程變更洽商、工程量確認(rèn)并做好記錄，收集整理結(jié)算資料，各類工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)算、概算及結(jié)算文件編制及談判工作。
建筑工程預(yù)算心得篇十八
1、掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對(duì)比工作，對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。
2、發(fā)包合同控制，對(duì)勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對(duì)發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。
4、工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價(jià)。
建筑工程預(yù)算心得篇十九
摘要：建筑企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，是對(duì)建筑項(xiàng)目投資的一種控制手段，也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文簡要介紹了工程預(yù)算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預(yù)算管理上所存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相關(guān)的加強(qiáng)措施和手段。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；控制因素；預(yù)算管理
建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理的概念，就是指建設(shè)施工程序的前期，依據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴(kuò)建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預(yù)算是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項(xiàng)目總投資額、進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時(shí)也是建筑設(shè)計(jì)方案可行性和經(jīng)濟(jì)性的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
一、工程預(yù)算管理的控制因素
加強(qiáng)工程預(yù)算管理,控制和合理確定預(yù)算總額,是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵控制因素。工程預(yù)算總額是工程項(xiàng)目決策階段進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程預(yù)算總額決定著工程項(xiàng)目的收入、費(fèi)用以及項(xiàng)目的可行性,是工程項(xiàng)目決策首要考慮的問題;工程預(yù)算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應(yīng),工程項(xiàng)目順利完成;工程預(yù)算總額是評(píng)價(jià)工程業(yè)績考核的重要指標(biāo),利用其自身的相關(guān)數(shù)據(jù)為評(píng)價(jià)工程業(yè)績考核提供多種評(píng)價(jià)指標(biāo),同時(shí)收集相關(guān)的價(jià)格信息,為今后類似項(xiàng)目的預(yù)算提供參照。
二、建筑工程預(yù)算中存在的問題
工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過程,貫穿建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進(jìn)步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:
（一）、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理意識(shí)
我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算,但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn),使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控,工程不能按期完成。同時(shí)由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運(yùn)行,給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。
（二）工程預(yù)算確定方法滯后
由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預(yù)算時(shí),需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性,造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格,無法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。
（三）、預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達(dá)到要求
一般來說各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、審核工程預(yù)結(jié)算、實(shí)行監(jiān)督管理,因此需要建設(shè)單位配備這方面的`專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實(shí)際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù),又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算管理。
三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對(duì)策
（一）、對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查
如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價(jià)管理工作的需要,就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題,也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系,后果極其嚴(yán)重。所以需要對(duì)工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,把好工程預(yù)算第一道關(guān)。對(duì)沒有能力進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位,應(yīng)委托有能力的部門代理,最好是成立一個(gè)建設(shè)監(jiān)理組織。當(dāng)然這個(gè)組織必須經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)批準(zhǔn),由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設(shè)單位,并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財(cái)力,也使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。
（二）、合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額
工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會(huì)條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會(huì)降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動(dòng)消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動(dòng)人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。
（三）、加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審
工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進(jìn)行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)的重要工作,對(duì)合理確定工程造價(jià)、提高投資效益,對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督,對(duì)維護(hù)建筑市場的正常秩序,對(duì)維護(hù)國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn),制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn),有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉芬.建筑工程概預(yù)算[m].機(jī)械工業(yè)出版社,,09.
[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預(yù)算[m].四川大學(xué)出版社,,04.
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