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工程項目進度管理論文篇一
進度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內(nèi)容，其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進度管理質(zhì)量是今后的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。
1項目施工進度的影響因素
1.1人為因素
人是項目管理的主題內(nèi)容，項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會導致設計、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會影響到項目進度，也會產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。
1.2資源因素
建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實現(xiàn)資源的整合是項目進度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。
1.3技術因素
項目施工過程中，設計變更時常發(fā)生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據(jù)當前最新材料、技術、工藝等進行充分調(diào)研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。
2項目進度管理存在的關鍵問題分析
2.1制定項目進度管理的目標不科學
建設項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現(xiàn)較多的施工進度、質(zhì)量、安全等問題。
2.2編排總施工計劃不科學
總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的`資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現(xiàn)瑣碎項目多，嚴重影響進度。
2.3不協(xié)調(diào)的進度計劃和資源配備計劃
通常，資源配置過程中應當與項目計劃協(xié)調(diào)進行，而多數(shù)項目施工出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況，導致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度?？傮w而言，項目計劃于資源配置應當協(xié)調(diào)進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務，從而拖延項目周期。
2.4對項目進度檢查不到位
項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據(jù)實際施工情況進行調(diào)整。
工程項目進度管理論文篇二
一、進度計劃概念界定
進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導性說明。電力工程項目進度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。
二、電力工程項目進度計劃特點
電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項目進度計劃具有全面性的特點；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據(jù)對工作進行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進度計劃具有層次性的特點；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃；再次電力工程項目進度計劃具有嚴肅性的特點；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執(zhí)行，才能夠實現(xiàn)進度偏差控制的價值。
三、海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析
1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過程中的外部環(huán)境基礎，同時其也是對于電力工程項目進度計劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠對其形成明顯的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會導致施工進度被擱置，進而影響了海外電力工程項目的原有進度計劃；還比如地方社會環(huán)境，在海外電力工程項目推進的.過程中，地方社會環(huán)境與工程的施工建設出現(xiàn)沖突時也會一定程度上導致原有工作進度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進過程中的硬性基礎保障，穩(wěn)定的工程項目施工環(huán)境能夠推動項目的有序推進，反之則會一定程度上阻礙電力工程項目的推進。
2.電力工程項目主線。電力工程項目主線主要是指在電力工程項目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時也展現(xiàn)為工程項目施工過程中的核心工作任務。通常情況下海外電力工程項目的進度計劃安排，較多的時間都會展現(xiàn)在主線上，電力工程項目主線對于環(huán)境、技術等方面具有較高的要求，因而在實際的工程項目推進過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會在一定程度上影響電力工程項目主線原有進度計劃的預期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過程中的設備或是技術把握不足，進而在項目推進的過程中，其還需要騰出一定的時間進行設備的把握以及相關技術的學習，進而會從一定程度上導致海外電力工程項目進度計劃的延期。
3.電力工程項目相關技術把握。在電力工程項目施工的過程中，相關技術的把握是推動工程進展的影響條件；同時在海外電力工程項目推進的過程中因相關技術把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進度計劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進過程中對于相關環(huán)節(jié)的技術把握不嚴格，進而導致工程建設質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時的維修都會導致原定的工程竣工時間拖延。還有一方面是在實際的海外電力工程項目推進過程中，由于電力工程項目建設需要，進而會引進一些新技術、新設備，此時原有的施工人員對于新技術以及新設備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會從一定程度上導致電力工程項目進度計劃的拖延。
4.電力工程項目進度管理協(xié)調(diào)。電力工程項目進度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強化對于電力工程施工過程中的進度把握，同時依據(jù)推進現(xiàn)狀問題進行及時性的解決。在海外電力工程項目推進的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時間進行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會出現(xiàn)延遲工程進度問題的出現(xiàn)。
四、海外電力工程項目進度計劃管理策略
1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化推動海外電力工程項目進度計劃管理的基礎性保障措施，同時也是優(yōu)化改善海外電力項目進度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內(nèi)容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進而以此為基礎進行實際的工程項目進度計劃管理，從而提升工程項目進度計劃管理的科學度提升。在對于前期準備工作內(nèi)容的明確上，筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進度計劃的因素進行資料的回收以及充分的分析，進而為接下來的海外電力工程項目進度計劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學的參考依據(jù)。
2.明確進度計劃層級劃分。進度計劃的成績劃分能夠為海外電力工程項目的推進順序形成科學的引導，同時明確進度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進過程中工作重心以及優(yōu)先級說明的主要方式，通過進度計劃的層級劃分，進而能夠有效的指引工程項目在推進的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級的關系進行項目整體工作進度計劃的推進。對于海外電力工程項目的進度計劃層級劃分過程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進行中和把握分析，進而以此為依據(jù)進行海外電力工程項目進度計劃層級劃分的依據(jù)進行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應當在實際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎上進行優(yōu)先級的確定。
3.強化施工進度計劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項目進度計劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關鍵，在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中原定進度計劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項目是否與原定進度計劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進而在此環(huán)節(jié)中施工進度計劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進度計劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進度計劃為依據(jù)，通過對于工程推進過程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進，最大化展現(xiàn)各個因素之間的協(xié)作關系展現(xiàn)，進而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進度計劃進行推進。
4.優(yōu)化進度計劃的靈活性提升。優(yōu)化進度計劃的靈活性提升，其目標在于在實際的海外電力工程項目推進過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，原定的進度計劃可根據(jù)實際情況的變更以及需求進行及時性的調(diào)整，進而優(yōu)化保障工程項目預期目標的實現(xiàn)。在實際海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，優(yōu)化進度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進行推動實現(xiàn)，一方面是在進度計劃的制定上，其應當預留出一定的時間，以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導致原定進度計劃的無法執(zhí)行。一方面是在進度計劃的管理過程中，海外電力工程項目進度計劃管理應當以靈活性為原則強化對于施工進度的把握以及分析，進而對于施工過程中的問題進行及時的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進度計劃目標的實現(xiàn)。五、結語進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應當通過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善，進而優(yōu)化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現(xiàn)。
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工程項目進度管理論文篇三
論文摘要：項目指具有特定目標，并在一定資源、時間和環(huán)境條件制約下的一次性任務或活動。項目管理是對一次性項目對象、目標，在一定的資源、時間和環(huán)境條件制約下，進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新等職能的管理實踐活動的總和，或概括為對項目系統(tǒng)目標優(yōu)化與綜合管理的全過程。
論文關鍵詞：項目進度；管理
一、影響工程項目進度的因素分析
（一）承包商因素
協(xié)調(diào)力度不夠，不能有機地組織各職能部門去順利完成各項工作。主要指總承包單位項目部管理人員和各分包方項目管理人員的內(nèi)部管理機制是否完善。只有內(nèi)部管理機制完善，才能保障各相關方溝通暢通，配合默契，保證項目整體管理水平良好。項目部才能及時合理地分解任務，落實任務，完成任務。由于epc模式對工程總承包，其承擔的責任和風險比常規(guī)模式大很多，對管理人員管理水平提出更高的要求。只有把把不同類型、不同風格的分包方協(xié)調(diào)好，管理好，才能最大程度地發(fā)揮epc模式整合的優(yōu)勢。
（二）供貨商因素
由于各部門之間信息私有化、未經(jīng)集成，信息沒有實現(xiàn)有效共享。造成制造和供貨周期過長，使安裝項目的開工時間拖延。由于不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購，設備供貨順序不合理，打亂施工計劃,使各項目的工程進度失去平衡。因設計或制造質(zhì)量缺陷返修,造成現(xiàn)場施工的停滯。在設備需求發(fā)生變更時，響應變更的能力遲鈍。
（三）物質(zhì)發(fā)運因素
與港口、海關等部門的溝通不密切，使船期拖延或不能及時卸貨。項目所用的材料，需要更新的設備及預制件、零配件未能按時入庫或運抵施工現(xiàn)場。與工程當?shù)仃懧肺镔Y運輸部門的溝通不密切，使物資堆滯在碼頭。尤其對于電廠建設用到的專用材料和設備，由于其制造運送周期長，可替代性差，對進度的影響很大。境內(nèi)路況的限制，使物資不能及時進場。
（四）設計因素
能力和經(jīng)驗不足，使設計的各個環(huán)節(jié)不緊湊、流程不順暢。一般設計分為工藝專業(yè)設計、土建專業(yè)設計、機務專業(yè)設計、電氣專業(yè)設計、熱控專業(yè)設計。因工藝設計為主專業(yè)，一般以工藝設計人員為工程項目的負責人，項目負責人對其他專業(yè)了解的深度和對其他專業(yè)人員控制權利的大小直接制約了設計進度的快慢。缺乏信息溝通,工程資料流轉不緊湊,使施工圖出圖計劃得不到保證。對項目所在國的情況不了解,設計的結果不滿足實際的需要。
（五）施工分包商因素
施工組織不當,不能有機地組織各職能部門順利完成各項工作。施工準備工作是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。施工技術落后，使得關鍵工程在施工環(huán)節(jié)耗費太多的時間。技術水平的高低直接影響到施工效率的高低，由于工人技術水平低，對新工藝、新設備的使用不熟練，從而影響建設工期。施工資源不足，使工程進展不能按計劃推進。電廠項目工程量大，所需人力和機械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足，將會影響到項目的正常進行。因施工質(zhì)量缺陷返工，造成現(xiàn)場施工的停滯。
二、控制工程項目進度措施
（一）合同措施
1、爭取機組性能試驗不計入工期考核。機組性能試驗一般在機組可靠性試運行結束后進行,條件具備時,部分項目可在機組整套試運期間進行,所有試驗結束后,機組投入正式商業(yè)運營。由于機組性能試驗本身受電網(wǎng)、煤質(zhì)等諸多外界條件的影響,epc承包商很難安排和控制試驗計劃,如果機組性能試驗計入工期,對epc承包商是一種潛在的風險。
2、堅持以收到第一筆工程預付款日為合同生效日。接受合同簽訂即計算工期的條款。使得epc承包商的工程前期準備時間成為合同工期的一部分,這對epc承包商來說將意味著真正的epc工期被壓縮。要防范這種風險,epc承包商就要在投標和合同談判期間,堅持以收到第一筆工程預付款為合同生效時間。爭得一定的主動權。有充裕的時間去做工程前期的準備工作,為順利執(zhí)行合同打下良好的基礎。
3、每臺機組的工期要分別計算。對于同一期火電工程或單循環(huán)燃機電站工程,一般不止一臺機組。此時,在擬定商務合同中,應將每臺機組的罰款工期單獨計算。對于燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站工程,應將每個聯(lián)合循環(huán)單元全部機組的罰款工期單獨計算。最大限度地減少因工期延誤罰款給epc承包商帶來的經(jīng)濟損失。
（二）組織措施
簽訂epc合同后，要針對電站工程特點，選擇合適的項目組織模式。目前,epc總承包項目組織模式主要有兩種:epc(maxs/c)和epc(self-performconstruction)。采用epc(maxs/c)模式時，epc總承包商最大限度地選擇分承包商來協(xié)助自己完成工程項目，尤其是將施工、調(diào)試和性能試驗工作分包給施工承包商。參與工程建設的各相關單位(如設計院、施工企業(yè)、監(jiān)理公司)應明確落實工程現(xiàn)場進度控制人員及其職責分工。采用epc(self-performconstruction)模式時，epc總承包商自己要最大限度地承擔工程的設計、施工、調(diào)試和性能試驗工作。
（三）設計措施
1、加強與設計單位的'信息溝通。設計輸入的及時和準確是保證設計進度、制約整體設計進度的關鍵因素。epc總承包商在項目運作中要充分發(fā)揮整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，當好設計單位和業(yè)主、工程咨詢公司之間，設計單位與設備廠家之間的信息中心樞紐，與各方建立規(guī)范、有序、暢通的項目信息渠道，組織各設備廠家等有關各方為設計院提供及時和準確的設計輸入。
2、將設計納入epc項目總體網(wǎng)絡計劃監(jiān)控體系。根據(jù)項目總體網(wǎng)絡計劃編制設計進度計劃，并在項目總體網(wǎng)絡計劃中要求設計、采購和施工的“無縫”銜接。根據(jù)設計計劃，編制輔助設備招標規(guī)范書，配合輔助設備的采購工作，同時要求輔助設備廠家按計劃提交準確的設計輸入。設計院完成一部分分項工程設計后，及時履行審批程序，交付epc承包商進行物資采購和現(xiàn)場施工，使工程的實施環(huán)節(jié)緊湊、快捷。3、要設計兼顧設備訂貨，方便施工管理。在項目設計初期要充分考慮采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作，使設計向采購和施工適當延伸，實現(xiàn)設計、采購和施工的深度交叉，徹底拋棄那種等設計圖紙全部完成后再進行采購和施工的建設模式。設計人員編制設備訂貨技術規(guī)格書后，一定要參與訂貨技術評審，這不僅有利于設計提前接觸設備資料，及時處理設備和設計銜接問題，加快設計進度，而且設計單位對設備制造商提前進行的技術交底還能減少失誤，縮短供貨周期。
4、加強設計審查力度。為設計單位牽頭組織好初步設計審查會和專業(yè)設計審查會，定期召開設計協(xié)調(diào)會，及時提醒設計單位和廠家的設計部門準備齊全審查所需的全部支撐性文件資料，明確設計成果文件組成及出圖細節(jié)要求，使設計工作具有針對性和計劃性，確保設計文件的審批速度和審批質(zhì)量。
5、建立圖紙校審管理制度。對于校對人要求從事專業(yè)設計工作三年以上，并具備較強的質(zhì)量意識、必要的專業(yè)知識和經(jīng)驗、了解專業(yè)設計技術規(guī)定、標準和規(guī)范、具有嚴肅認真、一絲不茍的工作態(tài)度和作風、能正確判斷并指出設計差錯，提出更正意見。
（四）施工計劃和進度控制
1、應用先進的計劃管理軟件。電站epc工程計劃宜用p3計劃管理軟件編制，應用6級計劃管理模式，實行各級計劃的網(wǎng)絡共享，并應用各級計劃進行設備供貨、設計資料交付和工序交接等的跟蹤和協(xié)調(diào)，使施工進度一直處于可控、在控狀態(tài)。epc項目的施工計劃實行動態(tài)管理和控制。根據(jù)設備材料的到貨情況、設計文件的交付情況以及施工活動的進展情況，每周進行更新，與工程進度同步進行，準確的信息為施工組織部門安排月度計劃創(chuàng)造了良好的條件，給epc承包商實現(xiàn)計劃平衡提供了詳實的依據(jù)。
2、吸納國內(nèi)外先進的工程建設管理方法和措施。采用工作負荷點等工作量計量工具，建立工程總體和各專業(yè)計劃“s”曲線，通過每周統(tǒng)計完成的工作量和實耗用工，生成實際完成的進度曲線和實耗的用工曲線，通過比較和分析得出進度狀況，以此為依據(jù)制定各項措施來調(diào)整計劃，從而有效控制工程進度。
3、制定科學先進的趕工期措施。合理規(guī)劃施工場地和施工道路，充分發(fā)揮各施工功能區(qū)的生產(chǎn)能效，使施工物資的水平運輸短捷暢通。隨計劃“s”曲線調(diào)用足量的施工機械和勞動力資源，在制定計劃“s”曲線也要考慮施工資源的現(xiàn)有狀況，以滿足工程緊張的需要。制定科學、先進的施工方案，從縮短工期的角度選擇最適合的施工方法。掌握工程當?shù)貧夂蛱攸c，避開雨季施工基礎工程和其他地下設施。
4、使用先進的施工技術，可降低施工強度、簡化施工工藝從而加快進度。比如使用大功率定向鉆機、卷裝的聚乙烯管和鋁塑復合管、熱熔焊機、不停氣接氣設備等。
（五）正確理順與業(yè)主、咨詢公司之間的關系
1、建立國際化的項目管理思維模式。首次進入國外電站建設市場的中國公司，其思維模式不容易擺脫計劃經(jīng)濟條件的限制和束縛，一時難以與國外接軌。因此,在施工中應遵循國際慣例，努力向國際承包工程施工標準靠攏，端正態(tài)度、換位思考，多考慮業(yè)主的實際需求，以epc合同為準繩，相互理解，相互尊重，創(chuàng)造良好的合作氛圍。
2、加大同業(yè)主、咨詢公司的溝通、協(xié)調(diào)力度，建立以業(yè)主為核心，以epc承包商為主體，工程咨詢公司監(jiān)督指導的管理模式。與各方營造良好的合作關系，為順利執(zhí)行項目營造良好的外部環(huán)境。抓住任何機會增進各方之間的理解，引導項目履約環(huán)境向有利于epc承包商的方向發(fā)展，確保機組的最終順利移交。
3、注意工程索賠資料的書面記錄和積累。在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素，制定出相應的處理方法。在項目執(zhí)行過程中，對于非epc承包商原因可能或已經(jīng)導致影響項目進展的事件。
工程項目進度管理論文篇四
關鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關鍵線路法(即甘特圖法)
關鍵線路法指的是，化工建設工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠對未來有可能出現(xiàn)的情況作出預測，便于能夠做好相關準備工作。關鍵路線法是探尋到化工建設工程項目的關鍵施工線路，把工程項目進度網(wǎng)絡圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關鍵線路，在關鍵線路當中的具體活動我們稱之為關鍵活動，關鍵線路中的.節(jié)點叫做關鍵節(jié)點，在工程項目進度管理控制工作中，關鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關鍵線路，那么久能夠對工程項目中對進度造成影響的因素實施針對性的科學管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對化工建設工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法
當化工建設工程項目的施工進度不能準時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進度管理控制能力具備了才能夠對此方法進行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計
先進科學技術、新材料、新工藝的應用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效。化工建設工程項目進度控制管理工作當中，工程施工企業(yè)要多多與設計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎上，盡可能的將一些先進的施工技術、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。
2工程進度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時到位，對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設計檔案，并且需做好與當?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當?shù)鼐用竦拇罅χС?，為化工建設工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進度，在任何一道工序當中使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時將其進行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗-試驗-復檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機械設備保證措施
對于施工效率而言，施工機械設備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設備中一定要具備相關機構的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。
2.4施工技術保證措施
化工建設工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術人員共同對招標文件、施工技術規(guī)范、施工監(jiān)理準則進行系統(tǒng)性學習，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關鍵線路進行科學的調(diào)整，以達到總工程項目進度的具體準求。
3結束語
在化工建設工程項目中，制定科學合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進度開展科學檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進度管理與控制，以達到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標得順利實現(xiàn)。化工建設工程項目具有大投資、范圍廣、工序復雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當中，一定要針對工程進度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設工程項目在進度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術、新方法，促使我們的化工建設工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻：
[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進度問題[j].山西建筑，，37(3)
工程項目進度管理論文篇五
為加強集團基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，因此，有關部門制定了相關的基建工程管理制度，各種各樣的管理制度的有機組合就構成了基建工程管理信息系統(tǒng)?；üこ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)包括不同方面的管理，它們有著不同的功能。為了確保工程的順利進行和質(zhì)量，必須組建功能齊全、嚴謹周密的工程基建管理系統(tǒng)。
一工程基建管理信息系統(tǒng)的構成
工程管理是為了滿足企業(yè)大型基建財經(jīng)及工程管理信息化的要求，滿足企業(yè)從基建期向生產(chǎn)期過渡的要求，主要功能是對基建工程項目的資金流、物流和信息流進行綜合控制和管理。工程基建管理信息系統(tǒng)滿足了大型基建工程系統(tǒng)管理、概算管理、合同管理、質(zhì)量管理等要求，該系統(tǒng)利用工作流技術，實現(xiàn)業(yè)務處理的電子流程化，同時還具備與財務管理和項目管理軟件的接口。工程基建管理信息系統(tǒng)由以下幾個功能部分組成。
1財經(jīng)管理
財經(jīng)管理是以概算管理為導向、合同管理為核心、竣工決算為目的，并且注重全方位、全過程的流程化協(xié)同管理。
2工程管理
工程管理是以wbs為基礎，作業(yè)管理為核心，施工質(zhì)量安全管理為主要內(nèi)容的，注重多部門工程進展的全程流程化協(xié)同管理。
3項目管理
項目管理是對概算編制、成本歸集、費用攤銷、資產(chǎn)匹配、竣工決算等過程的管理，它形成了整個基建管理的骨架。項目管理是以“企業(yè)項目結構”和“概算結構”上下兩個層面貫穿于一個或多個基建項目的管理?！捌髽I(yè)項目結構”從集團角度宏觀控制和統(tǒng)計，“概算結構”從具體基建項目出發(fā)歸集成本、控制預算，既可以解決集團化基建管理，也可以很好地實現(xiàn)具體基建項目的管理和控制。
4合同管理
合同管理是指合同及合同明細信息編輯、錄入合同變更管理、合同抵扣管理、合同檔案管理、合同資金計劃管理、合同付款管理、合同投資完成管理。
5物資管理
物資管理是基建管理的基礎工作，包括基礎信息管理、驗收管理、倉庫管理、采購管理、工作流五個部分，該模塊涵蓋了基建企業(yè)物資管理部分的所有業(yè)務。工程人員需根據(jù)基建企業(yè)的實際情況，有針對性地加大對物資管理中的采購業(yè)務和成套設備業(yè)務開發(fā)力度，使基建企業(yè)在物資方面管理水平提高的同時，又滿足企業(yè)實際需要。
6融資管理
融資管理是用來管理企業(yè)項目資金來源的管理，可以按區(qū)間計提利息。
7固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理是指在對基建過程中形成的固定資產(chǎn)進行有效管理的同時，為生產(chǎn)期提供詳實的資產(chǎn)清冊和資產(chǎn)管理的依據(jù)。
8工程管理
工程管理是指為進行企業(yè)基建期的施工信息化管理而開發(fā)的應用系統(tǒng)，它主要包括作業(yè)管理、質(zhì)量管理、施工管理、安全管理四個部分，為施工參與各方提供系統(tǒng)業(yè)務模塊和工作流功能，方便其查詢和統(tǒng)計，增強了企業(yè)對工程施工過程的整體控制能力。
由此可見，工程基建管理系統(tǒng)構成成分復雜，功能齊全，能涉及到工程基建管理的各個方面，如果這一系統(tǒng)能夠有效的利用，就必將提高基建工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的施工效益以及確?；üこ淘诤笃谑褂眠^程中的高性能。因此，工程人員在基建工程中務必采取一些措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運行。
二工程基建管理系統(tǒng)有效實現(xiàn)的措施
工程基建管理系統(tǒng)的有效實現(xiàn)能夠幫助企業(yè)家教投資控制，是工程概算處于受控狀態(tài);還能有效地控制資金，降低財務成本;對工程的進度進行有效的管理，保證工程質(zhì)量和施工安全;同時能夠實現(xiàn)信息共享，提供動態(tài)實時的信息查詢，使工程人員及時準確了解工程信息，有效降低決策風險，及時進行工程決算和固定資產(chǎn)移交，從而有效地提高工程管理水平和工作效率。
1加強計劃管理
基建工程加強計劃管理是指工程人員要將所有的基建項目納入計劃，將基建工程所需的資金進行落實。在基建工程計劃確定以后，不能任意修改或隨意擴大縮小基建的規(guī)模和內(nèi)容。項目設計任務書不得擅自更改，必須請原批準單位批準。此外，工程人員還必須加強對計劃執(zhí)行情況的調(diào)查，如果計劃在執(zhí)行時出了狀況，一定要及時地采取措施，在計劃需要修改或調(diào)整時一定要報告給相關部門。
2加強基建工程管理和驗收
工程人員在施工時，必須根據(jù)設備、材料、資金和施工力量，對施工項目和人員進行分配，根據(jù)基建工程的要求分期、分批進行施工。在施工過程中，力求做到經(jīng)濟效益好，消耗量低，成本費用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的驗收工作，加強質(zhì)量檢測，做出竣工報告和決算，同時編制資產(chǎn)移交清冊，附帶必要的竣工圖和隱蔽工程記錄等技術檔案，將這些資料交由建設單位保管，便于基建工程后期的維修和擴建。
3做好基建工程統(tǒng)計
做好基建工程統(tǒng)計報表是為了及時了解和反映基建工程計劃的執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題?；净üこ虉蟊響摳綆淖终f明，說明基建工程進度快或慢的原因，存在的問題以及采取的措施，做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整。
4做好基建工程財務管理
基建工程財務決算能夠反映建設部門和建設單位年度全部經(jīng)濟活動，總結年度基本建設計劃和財務計劃執(zhí)行情況。加強基建工程財務管理，必須自下而上地貫徹落實各項法規(guī)和規(guī)章，遵照財務部和其他相關部門頒布的程序和規(guī)范。加強工程基建管理還必須使財務管理部門參與工程基建的全過程，也就是說工程基建開始前的設計、結束后的驗收，財務部門都要參與，防止財務管理發(fā)生脫節(jié)，做好資金精打細算，對資金進行合理有效地運轉。加強基建工程財務管理還必須加大內(nèi)部監(jiān)督的范圍和力度，管好工程基建的資金，充分發(fā)揮資金的效能，使有限的資金獲得最大的投資效果。最后，工程基建還需要社會的合力，廣泛宣傳相關的管理辦法和制度。
5進一步健全和完善工程基建管理體制
工程人員在工程基建過程中，首先應當對擬定實施的基建項目進行可行性分析，看是否能夠以最小的風險、最少的投資取得最大的經(jīng)濟效益和明顯的效果。其次，工程人員應當建立公開、公平、公正并且透明度高的招投標制度，廣羅市場上具有良好信譽、技術力量雄厚的施工單位，建立起具有豐富經(jīng)驗的建筑專家信息庫，規(guī)范招標、投標程序和專家評審會，明確招標各個環(huán)節(jié)的要求。最后，工程人員應當進行深入調(diào)查研究、精心設計工程基建項目基本方案，做好工程基建的前期工作。
三總結：
工程建設是一項重要的國民經(jīng)濟活動，它與人們的生活息息相關，做好工程基建管理工作，必須首先明白工程基建管理系統(tǒng)的功能構成，它分為財務管理、工程管理、項目管理等八大部分，每個功能組成部分的作用也不同。工程人員只有在對各部分的功能有詳細的了解之后，才能提出正確的解決措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運行，從而幫助企業(yè)樹立良好的市場形象，取得較好的經(jīng)濟效益。
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工程項目進度管理論文篇六
2.理論聯(lián)系實際，用實際鞏固驗證所學知識，并增加感性認識
3.通過親身參與，培養(yǎng)自主發(fā)現(xiàn)問題，自主解決問題的能力
20xx年10月10日至10月16日
南京大紀念館
中山陵
佛手湖國際建筑實踐區(qū)
1.10月10日(周一)，繪制人體尺度圖
3.10月12日(周三)，參觀中山陵，體驗紀念性建筑的空間序列組織和建筑形式
4.10月13日(周四)，繪制建筑尺度圖
10月10日，實習第一天，按實習安排本應是去參觀大紀念館，但因其周一閉館，便改為做人體尺度。
10月11號上午，在老師的帶領下老師我們一行人參觀了南京大紀念館。整個南京大紀念館的外表非常隱晦，是一把折斷的戰(zhàn)刀，石材呈線狀左右排列，外立面墻下面有矩形水池，水池中有若干銅鑄雕像，配以文字說明來表達外國侵略者給中國帶來的巨大苦難。南京大紀念館是齊康大師設計，它的特點就在于用具體的形式表現(xiàn)特有氛圍。入口的景觀是兩塊斷開的石頭，周圍道路兩側鋪滿碎石子代表在南京大中死去的窮苦百姓，而整個建筑又成了一座和平之舟。如此的具象設計比比皆是，帶來了深刻的視覺沖擊。
室內(nèi)設計在運用展板展覽的同時，也運用各種立體造型來組成相應的建筑場景，包括燈光在內(nèi)，共同烘托出了一個悲傷的具有紀念意義的環(huán)境。大廳的設計讓我眼前一亮，在室外的一片玻璃窗構成了大廳采光的一個方向，室內(nèi)外渾然一體，堪稱妙筆。我同時也學習到了一些特殊空間的設計手法。比如說有一些空間是很狹窄的成角度空間，平時做設計時總想著如何去避免它們的出現(xiàn)，但這樣的空間如果也可以有獨特的作用，那它有可能成為非常燦爛的一筆。
除此之外，對于南京大這件事也有了更深一步的認識，總之，歷史雖然可以被原諒，但絕不能被忘記。
10月12日參觀了中山陵。呂彥直建筑師設計的中山陵建筑群標志著中國建筑師第一次在國際大型設計競賽中獲得頭獎，而他本人克盡職守，盡職盡責病倒在中山陵的施工過程中，英年早逝，是我們的楷模，很早就有想?yún)⒂^學習的想法，這次終于如愿以償。整個中山陵風景區(qū)十分龐大，開始進入中山陵景區(qū)，首先引起我注意的是參天的古木營造出的靜謐的環(huán)境氛圍。中國古代建筑多用木作材料，樹木代表著自然與生命的，所以中山陵到處都會讓你感到生機勃勃，綠意蔥蔥。你走到一處開闊的廣場，發(fā)現(xiàn)廣場的四周都被樹木所籠罩起來。
剛走進中山陵，陰霾已久的天空便飄起了雨，不得不停下步伐尋個避雨處。不久，雨勢漸漸變小，我們繼續(xù)前行從入口經(jīng)過廣場到達博愛坊一個寫有博愛字樣的巨大牌坊，構成了整個山門的入口序列起點。牌坊兩側種植了象征著莊嚴肅穆的長青樹木雪松，博愛一詞被這郁郁蔥蔥的樹林詮釋的十分到位。自此坊，眼界始大，移步向上經(jīng)過一個門樓即到293級臺階，從下向上看去，有人定勝天、威儀四方之感，平臺被完全隱藏了起來，走上臺階到達頂端向下看去看不到下面的平臺，這種由于梯段坡度造成的強烈視覺效果對比讓建筑物的紀念性進一步凸顯出來。從最高一級平臺向下望去，只能看見平臺，四周的古木伴隨著飄渺的云朵，一陣陣樹浪吹過，人的偉大被襯托出來，昭昭之心可與日月同輝，博愛光明，正氣凜然。整個建筑平面是對稱的，方向性十分明顯，這種中國常見的形式和外國建筑一些建筑符號結合在一起，還有新興的建筑材料鋼筋混凝土的幫助，中西合璧，產(chǎn)生了一個不可多得的折中主義杰作。果然名不虛傳。這是一個單純的建筑，單純的讓人感動。
10月13日，今天的任務是做建筑尺度。一天都在校園里轉悠，對教五樓、圖書館以及宿舍樓的房間尺度、門寬高、廊道寬度、窗高寬、欄桿高度、臺階高寬、樓梯尺度、室內(nèi)外高差、衛(wèi)生間及潔具尺度、桌椅等家具尺度等等進行了實地測量，最后總結。第一次對這類尺度有了初步地了解。
10月14日，參觀了佛手湖國際建筑實踐區(qū)。在此處，我們看到了美國設計師斯蒂文霍爾設計的未來主義風格當代美術館，后現(xiàn)代代表人物磯崎新設計的會議中心，中國建筑設計師劉家琨設計的藝術酒店等，還有24座形態(tài)各異的別墅。
這次實習，主要對于開拓視野、增長見識有很重要的作用，讓我領悟到，不去參觀，不去旅游，不去吸收新的知識，你如何進行建筑設計？對于日新月異的技術，審美觀點，如果不去吸收就會被淘汰。有能力的人在充滿地生活，沒能力的人只能怨天尤人。我夢想著成為一名優(yōu)秀的建筑規(guī)劃師，我也相信笨蛋經(jīng)過努力也可以超越天才，所以我會帶著我的理想一路奮斗下去。
工程項目進度管理論文篇七
為加強集團基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項目的順利實施，因此，有關部門制定了相關的基建工程管理制度，各種各樣的管理制度的有機組合就構成了基建工程管理信息系統(tǒng)?；üこ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)包括不同方面的管理，它們有著不同的功能。為了確保工程的順利進行和質(zhì)量，必須組建功能齊全、嚴謹周密的工程基建管理系統(tǒng)。
一工程基建管理信息系統(tǒng)的構成
工程管理是為了滿足企業(yè)大型基建財經(jīng)及工程管理信息化的要求，滿足企業(yè)從基建期向生產(chǎn)期過渡的要求，主要功能是對基建工程項目的資金流、物流和信息流進行綜合控制和管理。工程基建管理信息系統(tǒng)滿足了大型基建工程系統(tǒng)管理、概算管理、合同管理、質(zhì)量管理等要求，該系統(tǒng)利用工作流技術，實現(xiàn)業(yè)務處理的電子流程化，同時還具備與財務管理和項目管理軟件的接口。工程基建管理信息系統(tǒng)由以下幾個功能部分組成。
1財經(jīng)管理
財經(jīng)管理是以概算管理為導向、合同管理為核心、竣工決算為目的，并且注重全方位、全過程的流程化協(xié)同管理。
2工程管理
工程管理是以wbs為基礎，作業(yè)管理為核心，施工質(zhì)量安全管理為主要內(nèi)容的，注重多部門工程進展的全程流程化協(xié)同管理。
3項目管理
項目管理是對概算編制、成本歸集、費用攤銷、資產(chǎn)匹配、竣工決算等過程的管理，它形成了整個基建管理的骨架。項目管理是以“企業(yè)項目結構”和“概算結構”上下兩個層面貫穿于一個或多個基建項目的管理。“企業(yè)項目結構”從集團角度宏觀控制和統(tǒng)計，“概算結構”從具體基建項目出發(fā)歸集成本、控制預算，既可以解決集團化基建管理，也可以很好地實現(xiàn)具體基建項目的管理和控制。
4合同管理
合同管理是指合同及合同明細信息編輯、錄入合同變更管理、合同抵扣管理、合同檔案管理、合同資金計劃管理、合同付款管理、合同投資完成管理。
5物資管理
物資管理是基建管理的基礎工作，包括基礎信息管理、驗收管理、倉庫管理、采購管理、工作流五個部分，該模塊涵蓋了基建企業(yè)物資管理部分的所有業(yè)務。工程人員需根據(jù)基建企業(yè)的實際情況，有針對性地加大對物資管理中的采購業(yè)務和成套設備業(yè)務開發(fā)力度，使基建企業(yè)在物資方面管理水平提高的同時，又滿足企業(yè)實際需要。
6融資管理
融資管理是用來管理企業(yè)項目資金來源的管理，可以按區(qū)間計提利息。
7固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理是指在對基建過程中形成的固定資產(chǎn)進行有效管理的同時，為生產(chǎn)期提供詳實的資產(chǎn)清冊和資產(chǎn)管理的依據(jù)。
8工程管理
工程管理是指為進行企業(yè)基建期的施工信息化管理而開發(fā)的應用系統(tǒng)，它主要包括作業(yè)管理、質(zhì)量管理、施工管理、安全管理四個部分，為施工參與各方提供系統(tǒng)業(yè)務模塊和工作流功能，方便其查詢和統(tǒng)計，增強了企業(yè)對工程施工過程的整體控制能力。
由此可見，工程基建管理系統(tǒng)構成成分復雜，功能齊全，能涉及到工程基建管理的各個方面，如果這一系統(tǒng)能夠有效的利用，就必將提高基建工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的施工效益以及確?；üこ淘诤笃谑褂眠^程中的高性能。因此，工程人員在基建工程中務必采取一些措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運行。
二工程基建管理系統(tǒng)有效實現(xiàn)的措施
工程基建管理系統(tǒng)的有效實現(xiàn)能夠幫助企業(yè)家教投資控制，是工程概算處于受控狀態(tài);還能有效地控制資金，降低財務成本;對工程的進度進行有效的管理，保證工程質(zhì)量和施工安全;同時能夠實現(xiàn)信息共享，提供動態(tài)實時的信息查詢，使工程人員及時準確了解工程信息，有效降低決策風險，及時進行工程決算和固定資產(chǎn)移交，從而有效地提高工程管理水平和工作效率。
1加強計劃管理
基建工程加強計劃管理是指工程人員要將所有的基建項目納入計劃，將基建工程所需的資金進行落實。在基建工程計劃確定以后，不能任意修改或隨意擴大縮小基建的規(guī)模和內(nèi)容。項目設計任務書不得擅自更改，必須請原批準單位批準。此外，工程人員還必須加強對計劃執(zhí)行情況的調(diào)查，如果計劃在執(zhí)行時出了狀況，一定要及時地采取措施，在計劃需要修改或調(diào)整時一定要報告給相關部門。
2加強基建工程管理和驗收
工程人員在施工時，必須根據(jù)設備、材料、資金和施工力量，對施工項目和人員進行分配，根據(jù)基建工程的要求分期、分批進行施工。在施工過程中，力求做到經(jīng)濟效益好，消耗量低，成本費用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的驗收工作，加強質(zhì)量檢測，做出竣工報告和決算，同時編制資產(chǎn)移交清冊，附帶必要的竣工圖和隱蔽工程記錄等技術檔案，將這些資料交由建設單位保管，便于基建工程后期的維修和擴建。
3做好基建工程統(tǒng)計
做好基建工程統(tǒng)計報表是為了及時了解和反映基建工程計劃的執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題?；净üこ虉蟊響摳綆淖终f明，說明基建工程進度快或慢的原因，存在的問題以及采取的措施，做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整。
4做好基建工程財務管理
基建工程財務決算能夠反映建設部門和建設單位年度全部經(jīng)濟活動，總結年度基本建設計劃和財務計劃執(zhí)行情況。加強基建工程財務管理，必須自下而上地貫徹落實各項法規(guī)和規(guī)章，遵照財務部和其他相關部門頒布的程序和規(guī)范。加強工程基建管理還必須使財務管理部門參與工程基建的全過程，也就是說工程基建開始前的設計、結束后的驗收，財務部門都要參與，防止財務管理發(fā)生脫節(jié)，做好資金精打細算，對資金進行合理有效地運轉。加強基建工程財務管理還必須加大內(nèi)部監(jiān)督的范圍和力度，管好工程基建的資金，充分發(fā)揮資金的效能，使有限的資金獲得最大的投資效果。最后，工程基建還需要社會的合力，廣泛宣傳相關的管理辦法和制度。
5進一步健全和完善工程基建管理體制
工程人員在工程基建過程中，首先應當對擬定實施的基建項目進行可行性分析，看是否能夠以最小的風險、最少的投資取得最大的經(jīng)濟效益和明顯的效果。其次，工程人員應當建立公開、公平、公正并且透明度高的招投標制度，廣羅市場上具有良好信譽、技術力量雄厚的施工單位，建立起具有豐富經(jīng)驗的建筑專家信息庫，規(guī)范招標、投標程序和專家評審會，明確招標各個環(huán)節(jié)的要求。最后，工程人員應當進行深入調(diào)查研究、精心設計工程基建項目基本方案，做好工程基建的前期工作。
三總結：
工程建設是一項重要的國民經(jīng)濟活動，它與人們的生活息息相關，做好工程基建管理工作，必須首先明白工程基建管理系統(tǒng)的功能構成，它分為財務管理、工程管理、項目管理等八大部分，每個功能組成部分的作用也不同。工程人員只有在對各部分的功能有詳細的了解之后，才能提出正確的解決措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運行，從而幫助企業(yè)樹立良好的市場形象，取得較好的經(jīng)濟效益。
工程項目進度管理論文篇八
2.1強化管理工作設立以分管領導為組長的生產(chǎn)工程領導小組，負責生產(chǎn)工程實施的全面管理，負責指揮、監(jiān)督工程管理組的運作；設立生產(chǎn)工程管理工作組，具體協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)工程各環(huán)節(jié)有條不紊地開展，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工作小組的工作，對工程管理中存在的重大問題及時報領導小組研究解決，確保各項工程按進度保質(zhì)保量完成。在工作組下設立變電類、輸電類、配電類及通信類四個專業(yè)小組，其具體職責是：督促跟蹤相應專業(yè)類項目設計、物資提報、停電計劃報送、現(xiàn)場實施、竣工驗收及新設備投運手續(xù)等工程關鍵環(huán)節(jié)進度情況；參與組織相應專業(yè)類項目“四措一案”的審查；參與組織相應專業(yè)類項目實施過程中的中間驗收，并完善相關現(xiàn)場記錄及簽證手續(xù)；參與工程竣工驗收工作；負責組織對第二年度本專業(yè)項目立項建議計劃的編制及內(nèi)審工作等。
2.2管理標準的制定管理標準包括工程管理系統(tǒng)化、施工現(xiàn)場標準化、施工工藝規(guī)范化、現(xiàn)場管理常態(tài)化，是該公司為進一步扎實推進農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，強化項目管理，推進工程進度，確保各項農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全、按時、優(yōu)質(zhì)完成而提出的新要求。通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，形成“常態(tài)化”的管理機制，達到的操作流程規(guī)范、安全意識提升的目的。
2.3智能化管理的應用隨著供電工程的快速發(fā)展，來自各方面的信息量與日俱增，過程更加復雜，如何高效、簡便、直觀地對工程信息進行管理及分析處理，是供電公司一個重要的思考方向。供電工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用大大減輕了工作負擔，提高了工作效率。系統(tǒng)以項目管理標準知識體系為指導，融入供電施工企業(yè)多年工程項目管理的經(jīng)驗，嚴格遵守行業(yè)標準規(guī)范，通過標準化的接口技術有效地將施工、質(zhì)量、安全、物資、設備、檔案等施工信息銜接起來使之成為統(tǒng)一的工程項目管理平臺。項目開發(fā)應用給工程資料的'整理節(jié)省了大量的時間和空間，通過系統(tǒng)搜索功能查找工程的資料非常方便、高效、快速，供電工程的資金和材料明細在系統(tǒng)中具有非常詳細的臺帳，供電公司的所有業(yè)務基本可以通過系統(tǒng)來完成。通過對設備機具、人工成本、工程合同、工程分包、工程進度等重要環(huán)節(jié)的整合管理，大幅提高項目精細化管理水平，增強企業(yè)競爭力；該項目實現(xiàn)了供電工程項目的遠程監(jiān)理，資料實時傳遞，節(jié)省了大量的人力物力，有力的保證了供電工程項目的質(zhì)量和工期，大大提高工作效率，從而大幅度降低開支。研發(fā)供電工程項目智能化管理體系，提升了供電工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平，實現(xiàn)了供電工程質(zhì)量管理的清晰化、層次化。管理到位，不留死點，規(guī)范了工程管理行為，提高了工程信息化管理水平，產(chǎn)生了很好的管理效益。“供電工程項目智能管理系統(tǒng)”主要功能為項目立項管理、施工管理等，涉及工程項目全部重要流程。目前整體應用效果良好，提升了辦事流程管理、資金管控水平。另一“供電工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)”為項目部標準化工作的支持軟件，可按工作進度與當前流程同步調(diào)用、編輯標準化資料庫，快速優(yōu)質(zhì)形成流程控制卡、安全質(zhì)量控制卡和工程歸檔資料，提高標準化成果利用率和工作效率，強化安全質(zhì)量管控能力。
2.4強化小組管理工作為進一步加強供電工程項目管理規(guī)范化、程序化、制度化，強化供電工程項目管理制度的執(zhí)行力，防范供電工程項目實施過程中的管理風險和廉政風險，供電公司可以選擇成立組織機構和領導小組，開展供電工程項目管理效能監(jiān)察，堵塞供電工程項目管理中的漏洞，切實提高了企業(yè)經(jīng)營管理風險防控能力。
2.5風險化管理電力建設隨著經(jīng)濟的開放也實行了開放式投資和主體多元化的模式，這種模式?jīng)Q定了在項目投資過程中對于風險的規(guī)避更為重要，風險較低和抗風險能力較強方案是優(yōu)先的選擇，這就需要我們充分重視風險化管理的形式，對于風險較大的項目盡量規(guī)避，重視在工程前期的風險管理工作，具體來說就是對地理、地質(zhì)情況進行詳細勘察和鑒定，并準備多套備選方案。在電力工程建設中，可通過對控制目標的分解將風險責任具體化，使大家增強風險責任意識；擇優(yōu)選擇設計、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位，強化設計、監(jiān)理、調(diào)試執(zhí)業(yè)風險責任；通過合同條款約定分散風險；堅持嚴格的技術與管理措施，加強工程項目計劃管理；加強階段控制和中間決策管理等措施實現(xiàn)對工程風險的有效控制。通過工程保險進行風險轉移，通過工程保險，可以有效實現(xiàn)風險轉移，將投保人的風險轉移給保險人來承擔。這對于投保人來說，一方面可以獲取保險利益，另一方面可以通過保險合同條款使投保人提高對災難事件的警惕，主動采取各種有效措施，增強風險防范意識，提高風險管理水平。
3結語
綜上所述，在供電工程項目中，供電項目的管理工作直接影響著人們的日常生產(chǎn)和生活，為了持續(xù)高效的提供能源就需要良好的供電管理形式，從多方面綜合提高，結合本地具體情況應用新興科技手段，真正的實現(xiàn)供電項目的有序和安全。
參考文獻：
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[4]王加臣.基于項目管理的蘇州配網(wǎng)自動化工程規(guī)劃與建設[d].上海交通大學，2012.
工程項目進度管理論文篇九
………………有限公司：
根據(jù)要求，現(xiàn)將單位工程量情況匯總如下：
一、土方挖運工作完成100﹪。
二、地下室總面積225000平米，完成地下室主體面積27000平米，已完成地下室主體面積占地下室總面積的15％。
三、總共20棟，現(xiàn)已開工20棟，其中正在進行基礎人工挖孔樁施工10棟、地梁承臺施工5棟、主體上升施工5棟，已完成樁基工程占總樁基工程的75%，已完成地下室底板面積占地下室底板總面積25%。
四、正負零以上總面積525000平米，主體工程已完成面積91000平米，已完成主體面積占總面積9.5％。
………………項目部
2014年月日
工程項目進度管理論文篇十
摘要：進度管理是電氣工程項目管理中的重要組成部分。電氣項目管理的三個重要指標是進度、質(zhì)量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標因素。我國的電氣工程項目進度管理與發(fā)達國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優(yōu)化措施。
關鍵詞：電氣工程；項目進度；措施
進行電氣建設是一項非常復雜的項目內(nèi)容，它分為很多個運行階段，如重要設施的建設、基礎設施的建設、電力設備的日常管理、設備的管理和維護、設備機組的性能、完工驗收和后期營銷等。項目進度管理的三個基本組成部分是完工期限、質(zhì)量控制和成本管理。在進行電氣建設時，怎樣才能對建設周期進行科學控制，使項目在按期完工的同時又要保障項目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項目管理的目標、本文從先從電氣工程項目的施工總體計劃進行分析，針對性的分析了如何建立現(xiàn)代管理模式，同時提出了優(yōu)化措施。
1電氣工程項目施工總計劃
電氣工程項目由建設、生產(chǎn)和設計等工序組成，要進行設計時要充分考慮工程的實際產(chǎn)能，然后依據(jù)施工圖來進行設計。在進行施工時要嚴把質(zhì)量關，保證施工現(xiàn)場的安全，嚴格控制施工周期的籌劃，同時也要注意環(huán)境衛(wèi)生。由于電氣施工項目的施工工序較復雜，施工現(xiàn)場會比較混亂，所以對施工過程進行管理顯得非常的重要。施工現(xiàn)場的設備和零星物品數(shù)量多，種類雜，現(xiàn)場管理的進行會不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對電力工程的施工現(xiàn)場進行科學有效的管理，給施工隊進駐現(xiàn)場進行施工創(chuàng)造有序的環(huán)境，使施工人員可以在良好的施工環(huán)境里進行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質(zhì)量的提升。
2電氣工程施工進度化的具體應對措施
2.1建立科學的管理模式
項目管理開始運行之后，施工要求越來越高，一般要達到全面、高效、專業(yè)的要求，并要適應社會需求，項目進度管理的模式也要不斷的完善才能適應要求。研究我國的電氣進度管理的現(xiàn)實情況后，我們發(fā)現(xiàn)，“工程設計―招標―項目建設”（又稱為dbb）模式被廣泛應用在建設活動中。在這個模式下，業(yè)主和設計院進行協(xié)作，要完成工程的圖紙設計和相關文件。但是業(yè)主、設計院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協(xié)調(diào)性較差。這種模式的建設周期較長，投資管理成本太高，常常會超出預算。針對這一缺陷，于是出現(xiàn)了“設計―招標―建造”和“設計建造在一個交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設需要，有利于對工程項目的進度管理進行優(yōu)化，同時會保證可以進行成本控制?！耙粋€建筑的業(yè)主交鑰匙”的運作模式是一種非常簡化的模式，只需要對負責實體設計和施工的一方進行選定即可。
2.2建立高效的項目組織結構
在“設計―建造一個交鑰匙”的模式下，使用合同監(jiān)管的模式，業(yè)主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進行建設，并和監(jiān)理公司簽訂合同，監(jiān)督機構監(jiān)督總承包人的項目建設情況。項目每一方的合同監(jiān)管都要簽一個服務合同，可以約束業(yè)務的合同管理，要使相關的利益各方都各取所需。進行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規(guī)定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實施合同時需要進行時間、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)控制，制定制度在制定時要保證切實可行。
2.3優(yōu)化電氣工程項目進度管理
電氣工程項目有自身的一些特殊要求，決定了在進行電氣工程項目的的動作前，要取得項目預算工相關信息，以制定進行成本控制的措施。進度計劃是項目管理當中一項非常重要的項目。通過分析進度過程可以了解項目的實施目標和施工周期，從而為及時采取應對措施提供保障。在進行項目管理的過程中，要規(guī)劃和協(xié)調(diào)好項目中的各項要素，保證進度進度可以順利的完成。
2.4質(zhì)量及成本影響下的進度優(yōu)化
項目的實施，既要保證項目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質(zhì)量，就需要做好兩者之間的協(xié)調(diào)，要采取措施保證項目進度得到優(yōu)化?？梢猿闪⒐芾硇〗M，對工程的進度、成本和質(zhì)量進行管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過程中有時會出現(xiàn)人為或外部的影響因素，為了保證項目的順利實施，要制定有前瞻性的預備方案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好應對。項目經(jīng)理也要根據(jù)項目的進展情況，進行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個方面，進行成本和質(zhì)量管理時，及時糾正盲目追求經(jīng)濟效益的短視行為。
2.5對進度進行糾偏調(diào)正，調(diào)節(jié)各項資源
電氣工程的'進度管理是最后一個工序。要做到?jīng)Q策正確，并對制定決策的依據(jù)進行科學的判斷，更正測量的誤差后再進行數(shù)據(jù)的分析和預測。在對整改計劃和進度報告進行評價時，要采取基礎糾偏措施，并將這項措施納入各級規(guī)劃的范圍，從而對調(diào)度進行有效的協(xié)調(diào)。進度偏差的發(fā)生機率是很高的，不可能做到每個小偏差都要采取應對措施。進行進度糾偏時要根據(jù)事件發(fā)生的實際情況進行具體的分析，并根據(jù)分析結果采取相應的措施。進度偏差的影響程度，可以對事件造成的影響進行定量和定性的分析，并對分析結果進行科學的評價。事件的嚴重程度和后果，是根據(jù)經(jīng)驗得出的，需要經(jīng)過定性評估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導的作用。將定性實施方法和定量分析方法相結合，可以與現(xiàn)代電力工程項目管理的要求相匹配，使決策更加科學有效。
3小結
我國電氣工程項目管理雖然得到了一定的發(fā)展，與國外還有很大的差距，存在著許多實施模式、組織結構、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的不足。在進行電氣工程項目的進度化管理過程中，要制定好項目施工組織總計劃，計劃制定好了，才能為以后的項目開展打好堅實的基礎。為了促進電氣工程項目進度化的優(yōu)化，要建立現(xiàn)代化的管理模式，制定科學合理的組織結構，要對進度計劃進行優(yōu)化，對質(zhì)量進行嚴格把關，同時也要對成本進行合理的控制，在進度計劃的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進度偏差，要進行及時的糾正調(diào)節(jié)。只有做到了以上幾點，才能保證電氣工程項目進度管理的科學、有序、高效的開展，才可以稱得上現(xiàn)代化的進度管理項目。
參考文獻：
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工程項目進度管理論文篇十一
摘要：結合cm模式在我國公路工程項目管理的應用，分析存在的問題，并提出相應的解決方法。研究表明，與傳統(tǒng)承發(fā)包模式相比，cm模式是一種設計、招標與施工有效結合的方式，在一定程度上縮短了大型項目的建設周期。
關鍵詞：cm模式;公路工程;項目管理
0引言
改革開放以來，為促進經(jīng)濟更好的發(fā)展，對工程項目管理也提出了更高要求，一些國際工程項目管理模式被引入國內(nèi)，例如cm模式(全稱structionmanagement模式)。cm模式就是cm承包商采用“邊設計、邊施工”的模式，運用快速路徑法的方式進行施工。這種施工方式需要一定條件的配合，通常采用“成本加利潤”合同方式，促進承發(fā)包和管理工作有效進行。
1cm模式的概念及內(nèi)涵
1.1cm模式的概念
cm模式是在采用快速路徑法的前提下，從建設工程開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的cm單位(或cm經(jīng)理)，參與建設工程項目實施，為設計人員提供施工方面的建議，并負責管理施工全過程，從而推動各項工作有效開展。
1.2cm模式的內(nèi)涵
cm模式是在研究如何加快設計和施工進度及改進管理控制方法的時候，由美國專家湯姆森(n)等人于1968年提出的。cm模式也是快速路徑施工管理方法(fasttrackconstructionmanagement)的簡稱，中文直譯為“施工管理”或“建設管理”，“施工管理”和“建設管理”在我國有明確的定義。然而它們并不能較為全面的概括cm模式的含義，cm模式的含義更加豐富，因此，目前仍然習慣于采用cm模式這一提法[1]。簡單來說，快速路徑是cm模式的核心，“邊在設計全部完成之前邊施工”，即在全部設計完成之前，對已經(jīng)完成的某部分施工設計進行招標，然后進行施工。與傳統(tǒng)的承發(fā)包模式相比，這種模式下，設計、招標與施工合理搭接，在一定程度上縮短了大型項目建設周期。
2cm模式在我國公路工程項目管理應用中存在的問題及解決方法
2.1存在的問題
cm模式工程項目管理中，承包商數(shù)量越來越多，合同管理存在的問題相較于以前變得更加復雜，主要容易出現(xiàn)以下幾個方面的問題。
2.1.1公路工程缺乏高水平的cm承包商
cm模式的推廣和運用中，具有較高水平的cm承包商無疑是重要的前提，并且是促進其作用有效發(fā)揮的決定性因素之一，但目前公路工程承包商的水平難以保證，真正具有較高水平的建筑商并不多[2]。豐富的公路工程承包經(jīng)驗是cm承包商需要具備的條件之一，而一般的施工總承包角色轉變，并不能很好地做到這一點。公路工程建設中，大型項目的組織協(xié)調(diào)、指揮和控制;工程合同的管理、協(xié)調(diào)設計以及施工之間的合作，都是cm承包商需要重視的'工作。這些是公路工程建設中需要完成的基本任務，不僅是cm承包商重要的日常工作，同時也體現(xiàn)一個cm承包商的招標組織能力、合同談判能力等。除此之外，很多大型項目已經(jīng)與國際接軌，越來越多的采用進口材料設備以及國外專業(yè)分包方式。因此，熟悉國際招標和采購也是cm承包商需要關注的內(nèi)容之一。
2.1.2業(yè)主的態(tài)度問題業(yè)主采用
cm模式以后，可能在態(tài)度上存在一些問題。例如，沒有按照cm模式的管理流程和相關制度進行項目建設。公路工程施工建設中，沒有與cm承包商擁有應有的權限，對工程施工建設存在過度的干預行為，尤其是在資格預審和相關制度建設方面，干預行為表現(xiàn)得更為突出[3]。這些行為無疑會阻礙工程的有效開展，給cm模式的成敗帶來一定困擾，導致業(yè)主和cm承包商在財力、物力和精力上的浪費，業(yè)主也因此無法全神貫注開展決策。若項目采用風險型cm模式，業(yè)主應避免保留過多的直接簽約權，分包商和供應商必須經(jīng)由cm承包商主持招標，然后科學合理確定。以保證cm承包商在項目建設中，行使自己的權力并完成相應的任務指標。
2.1.3缺乏完善的法律條文作為支撐
cm模式是在改革開放后才引入我國的，是一種新型的進駐承包模式，所以國內(nèi)相關的法律法規(guī)以及條例并沒有對此做出具體要求和規(guī)定。該模式具體實施過程中，容易出現(xiàn)cm模式走樣，雙方權利和義務混淆不明等問題。由此可見，在cm模式下，隨著承包商數(shù)量的不斷增多，合同管理變得更加復雜，這就需要一個既懂施工又具有豐富項目管理經(jīng)驗的專業(yè)單位開展合同管理。
2.2解決方法
2.2.1針對公路工程缺乏高水平的cm承包商
當前，國內(nèi)建筑行業(yè)競爭日益激烈，公路工程也不例外，要想在激烈競爭中取得一席之地，承包商提升自身業(yè)務水平是當務之急。改革開放后也有越開越多的國際建筑行業(yè)進入中國，使競爭進一步激烈化，同時也帶來了國際化的項目管理模式和管理經(jīng)驗。國內(nèi)建筑承包商應該將此作為提升自身實力的一次機會，借鑒先進的經(jīng)驗，使國內(nèi)項目管理水平向國際化靠攏，而不是消極避讓。項目建設過程中，cm承包商應該不斷積累經(jīng)驗，達到提升業(yè)務管理水平的目的[4]。對合同管理應該予以足夠重視，全面做好設計和施工兩者之間的協(xié)調(diào)工作，在管理工作中善于抓住重點。cm團隊中的人員構成決定cm承包商業(yè)務水平的高低，因此在招聘時就應該把好質(zhì)量關，著重選擇高、中水平的具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，引進優(yōu)秀員工，同時注意對專業(yè)人才的培養(yǎng)，運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提升工程師的專業(yè)技能，使他們能對公路項目建設中出現(xiàn)的問題及時反應和處理，對公路工程進度及時預判。
2.2.2針對業(yè)主的態(tài)度問題
業(yè)主態(tài)度決定著能否對工程中出現(xiàn)的大小問題進行準確、科學的預判和決策，也決定著cm承包商能否全神貫注地進行工程項目建設，業(yè)主的態(tài)度也決定了工程是否能夠順利推行[5]。首先，業(yè)主的充分信任，給予承包商一定權限，承包商可以在設計和施工中對所有的業(yè)務進行充分發(fā)揮，為業(yè)主建造出合乎要求的公路工程。因此，如果項目采用風險型cm模式，應避免業(yè)主過多的直接簽約權或過度干預招標工作。
2.2.3針對法律法規(guī)的缺失問題
對于此類問題，相關部門要對cm模式的法律法規(guī)進行完善，這是cm模式得以推行的必要條件，也是對市場秩序進行有序管理的必要條件，有利于保證市場競爭公平、公正、公開和規(guī)范化。也只有這樣，我國cm模式才得以順利推行和發(fā)展。目前，很多國際先進經(jīng)驗已經(jīng)逐漸傳播開來，各承包商單位應該注意借鑒和引用。
3結語
cm模式不僅僅是一種建筑承包方式，也是一種建設項目管理模式。目前國內(nèi)對這種工程管理方式的應用尚處于起步階段。但是在國際上，這種工程管理模式已經(jīng)得到了廣泛認同，因此借鑒已有先進經(jīng)驗是十分必要的。就公路工程建設來看，cm模式有很大的進步空間，需要各方積極配合共同努力，使公路工程cm管理模式取得更好發(fā)展，更為有效地發(fā)揮作用。
工程項目進度管理論文篇十二
當前，我國對于bim技術的應用實踐尚處于探索階段，所以對于高職教育而言，技術滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應用領域，并且受制于課時以及專業(yè)體系建設所限，不能及時更新課程體系，顧慮bim課程的增設會影響核心課程的課時與重要性，所以目前國內(nèi)高校開設bim專業(yè)課程的不太多，設置bim專業(yè)的更是少之又少。許多本科類高校都在進行探索性開設，例如北京工業(yè)大學是以選修課的形式開設bim創(chuàng)新實踐課程，而高職高專院校尤其是建設類的高職院校，也在摸索著針對于市場需求與本校特征進行bim課程的開設。
2.2課程設置過于簡單
在課程內(nèi)容中，雖然開設了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級階段，大多是進行一些基礎性教學，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學校及教師對課程的重視程度不足，許多學生在學習完這門課程之后，只是簡單的了解了bim的一些理論基礎和做一些簡單的翻模繪制工作，而不能將bim的實際效用發(fā)揮到最大，對bim的信息整合的強大功能認識不夠，對bim技術的深入應用形成了一定的阻礙作用。
2.3指導教師能力欠缺
bim是一項重視實踐的新興技術，要想將這項技術與理論相結合進行授課，需要授課教師花費大量的時間進行學習、知識儲備和練習，對于本身教學與科研任務繁重的教師而言是一個不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進行授課，本身理論基礎不牢，應用能力欠缺的情況下進行教學，會對學生造成負面影響，還容易導致學生存在厭學和抵觸的情緒。
2.4與工程項目管理教學缺乏有效融合
bim技術的應用推廣需要與計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)相結合，軟硬件共同配合。我國高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進一步提升硬件性能，同時由于bim相關軟件國內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進一步的完善，所以還需要學校與社會力量共同努力，推進bim技術與教育教學相融合。
工程項目進度管理論文篇十三
摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當?shù)沫h(huán)境和時段，并進行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟有效的手段達到預設的目標。
關鍵詞：計算機 工程項目 管理
如何利用計算機系統(tǒng)來管理工程項目呢?
一、計算機在工程項目管理中的作用
計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：
(一)實現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標準(數(shù)據(jù)、標準、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。
(二)實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的快速處理。現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(三)保證統(tǒng)計資料的準確性。項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。
(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。
(五)利用動態(tài)模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的`統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進行科學決策。
(六)實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計算機工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。
二、計算機工程項目管理的內(nèi)容
工程項目管理工作從項目合同生效開始，設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。
(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統(tǒng)計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。
(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網(wǎng)絡計劃;根據(jù)資源分布和項目管理層次約束調(diào)整各級進度等。
(三)質(zhì)量管理。按照預設的質(zhì)量檢查點，進行質(zhì)量檢查登記，定期進行統(tǒng)計等。
(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實施數(shù)據(jù)的積累。
三、計算機工程項目管理的特點
從傳統(tǒng)的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關系。
(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配。所有的計算機工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。
(二)數(shù)據(jù)的非實時性。工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng)，項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預先設置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開始日期，或月份不得12等)計算機對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
四、工程項目管理對計算機系統(tǒng)的需求
一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。
目前，通用工程項目管理軟件以p3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權的項目管理軟件。
五、pms的運行環(huán)境
(一)硬件結構與操作系統(tǒng)。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務器結構。
(二)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫是工程項目計算中機管理系統(tǒng)的核心。在整個項目活動周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉移的數(shù)據(jù)。而且這種轉移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結構較低的層次(工作包)。
(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護，pmis用功能分解的辦法來降低其復雜度。
工程項目本身是一個復雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計算機系統(tǒng)來完成。
工程項目進度管理論文篇十四
由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設中，總有部分比較關鍵的、重要的設備、材料依賴于進口。同時，由于涉外采購周期長、過程復雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關公司、相關人員必須認真對待的問題。
工程項目；涉外；采購管理
當今，工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展日益成熟，項目的'采購管理也日益規(guī)范，但由于工程項目的復雜性，項目采購人員的素質(zhì)水平問題，以及在采購管理中采購人員和技術人員、業(yè)主的配合問題，在項目采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。尤其涉外采購的物品，通常都是項目中比較特殊、比較關鍵的設備、材料、服務等，不但采購周期長、涉及金額大，而且由于不同的國家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠，大都操作難度比較大，對項目的影響大，管理也比較困難，采購管理更容易出現(xiàn)問題。在一些大型工程項目中，經(jīng)常因為一些涉外采購問題，導致工程延期，給整個項目帶來巨大的損失，因此在工程項目采購管理中，必須重視涉外采購管理。
項目確立之后，就要啟動項目的采購工作，確定項目的采購計劃，落實項目采購內(nèi)容的構成，做出市場分析、技術分析。
然后，同概算部門聯(lián)系，確定采購內(nèi)容的預算，制定出詳細的采購計劃，根據(jù)采購內(nèi)容的技術協(xié)議和技術部門的建議，大體確定項目采購內(nèi)容中涉外采購的范圍，然后根據(jù)采購計劃，細分采購內(nèi)容。
對工程項目的采購內(nèi)容基本確定之后，就需要制定明確的采購計劃，然后根據(jù)項目的安排、技術清單、歷史經(jīng)驗等，分析采購內(nèi)容，分解采購內(nèi)容，按照采購內(nèi)容的特性，把采購內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標，然后按照分目標，規(guī)劃目標人力資源計劃，制定分目標的采購計劃，采購管理計劃要簡明扼要，條理清晰。
采購目標分解、計劃確定之后，就需要按照計劃配備專業(yè)的采購人員，確保目標明確、信息通暢、責任到人。由于涉及到涉外采購的內(nèi)容一般都比較復雜、技術性強，在國際采購的招標文件中，不同的國家、不同的類別、項目性質(zhì)和工程公司的設計概念可能各不相同，采用設備和材料的標準也有差異。同時，涉外采購過程復雜。國際采購的物資供應程序和手續(xù)復雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價、比價、推薦供貨商、報送業(yè)主或監(jiān)理批準、談判及簽訂合同、辦理進口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關、運輸及倉儲、現(xiàn)場物資的調(diào)撥及管理。另外，國際采購貨源廣泛，但優(yōu)選有時也會比較困難，對于一些比較特殊的設備、材料，必須經(jīng)過大量的考察。而且國際涉外采購價格影響因素多，采購內(nèi)容的價格不僅與特性和質(zhì)量有關，還將根據(jù)采購的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務要求的內(nèi)容不同而變化；還受國際市場需求、匯率變化以及運輸方式及其費用、稅率和保險等影響；再則，國際市場資信水平參差不齊，管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題，進而嚴重影響項目的順利進行。為此，對于涉外采購人員的選擇更要嚴格謹慎。各崗位的人員應當具備一定的專業(yè)能力和較強的溝通能力，具有較強的法律意識和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對所負責的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路。采購人員的素質(zhì)對于項目的采購起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責任，清晰計劃，確保采購計劃能夠有條不紊地進行下去。
確定了采購計劃及采購人員之后，要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎上獲得合理的價格，就必須制定完善的內(nèi)控制度，嚴格的檢查制度，合理的獎懲制度，方能進行認真的市場調(diào)研，采取合適的采購方式，確定合適的供應商，簽訂規(guī)范的合同，執(zhí)行嚴格規(guī)范的驗收手續(xù)。嚴格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購行為的保障，而合理的獎懲制度是采購人員工作的動力。因此，一個高效的采購管理，應當建立完善的檢查及考核獎懲制度。
為了更加有效地進行采購管理，采購管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的，因此采購活動伊始就必須建立完善的計算機管理系統(tǒng)，使得采購管理清晰高效。
經(jīng)過前期的準備之后，便正是進入實質(zhì)性的采購活動當中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：
由于涉及國際采購，所以所有的采購內(nèi)容都需要準備英文文件，在這個過程中，必須注意用詞的準確，因為中英文理解的不同造成的對于詢價文件理解的差異，往往不但會浪費大量的時間澄清，還會造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準備是整個工作能夠順利的基礎。詢價實際上是一個拉大網(wǎng)撈魚的過程，對于一些比較常規(guī)的采購內(nèi)容，往往不用花費太大的功夫，但對于一些比較特殊的設備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個過程中，采購人員需要及時和設計技術人員聯(lián)系，獲取最準確、最新的采購內(nèi)容要求，同時考查廠家相同或相似采購內(nèi)容的過往業(yè)績，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。
選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。
審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級、資質(zhì)、人員、技術、財務、設備、信譽及同類產(chǎn)品制造業(yè)績等狀況。目的是拒絕不合格的參與進來，確保參加投標的單位具有履約能力和一定的信譽，以減輕隨后的工作。
然后，就需要聯(lián)系技術人員進行技術上的確認，可選定三四家作為備選供貨商，對于一些比較復雜、技術含量高的設備、技術必須抓緊時間組織設計技術人員和供貨商進行技術談判，澄清一些技術上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績，確認供貨商有能力提供要求的商品。同時，簽訂技術協(xié)議，作為合同的一部分。當然，對于一些系列化的、或者是標準產(chǎn)品，則不需要如此復雜的過稱，但也要技術人員確認廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標，從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個明確的計劃，否則由于國際采購文化、距離、時間上的問題，經(jīng)常會造成進度拖延及費用的大量浪費。
簽訂合同之后，便是授權供貨商可以開始生產(chǎn)了。在這個時間段里，采購人員須做好兩件事。
第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進行組織生產(chǎn)，同時密切聯(lián)系設計技術人員和業(yè)主，使最新的變更能夠及時的到達供貨商處，反應在合同里面；隨之要做的就是聯(lián)系施工方，確定采購內(nèi)容的施工安裝時間，密切注意采購內(nèi)容的生產(chǎn)進度，確保采購內(nèi)容能夠在最恰當?shù)臅r間到達施工現(xiàn)場，以避免采購內(nèi)容過早或者晚到施工現(xiàn)場而造成工程的浪費或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過程中，還可以適當?shù)臅r間組織技術人員和業(yè)主到供貨方進行技術落實和檢查。在這個過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節(jié)省費用。另外，合同管理中很重要的一點就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進度管理納入控制范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)意想不到的差錯。合同貨物起運之前需要組織采購內(nèi)容的最終驗收，這個過程中同樣要注意讓負責此內(nèi)容的技術人員去驗收，而不是徒然浪費資金與時間讓不相干的人員去。這一點在國際采購過程中出現(xiàn)差錯的不在少數(shù)。往往有一些領導或者不相干的人趁著驗收的機會出去，錢花了、時間也浪費了，但驗收的目的卻達不到，使得實際到貨的物品與實際要求有差距，再去彌補，造成大量的時間與費用的浪費，嚴重的造成整個工程項目進度的拖延。
采購管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務，以及零配件服務，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負責維修、人員培訓等工作，以便工程項目的順利完工及開工。之后便是合同的審計與歸檔，這是整個采購管理工作中不可缺少的一環(huán)。
任何一個工程項目，尤其是大的工程項目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會出現(xiàn)形形色色的問題，尤其是國際采購活動。所以不管在采購活動過程中，還是在采購活動結束后，都應當對這次的采購活動做一個總結。
對于一些規(guī)范產(chǎn)品，可以選定一些供應商作為長期合作的供應商，與供應商建立長期的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時，可以提高將來同類工程項目采購的效率和質(zhì)量。
每一個要求是否都能夠在最短時間內(nèi)溝通，有哪些地方需要做出改進，供貨商的監(jiān)控是否到位？這些總結都會是下一次工程項目采購的寶貴財富，能夠為下一次采購提供有效地借鑒，從而為將來的采購降低成本打下基礎。
有哪些需要改進的地方？一些能夠有效降低采購成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個采購活動的安全保密工作是否到位？采購管理軟件的運用是否有效？找出整個采購管理活動的漏洞，從而加以改進。
大型的工程項目通常都比較復雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進行的關鍵因素。國際采購因素復雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴重的影響。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)的工程項目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場開發(fā)力度的不斷加強，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業(yè)績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進行是一個項目成功的基礎。項目采購管理者應積極學習與相互借鑒成功經(jīng)驗，并根據(jù)項目本身的特點，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。
工程項目進度管理論文篇十五
? ?工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1 管理的定位不明確，重建設輕設計的監(jiān)管理念普遍
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養(yǎng)并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結構還不能全面適應有關的監(jiān)督工作。
2.3 工工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。
3.1 加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2 加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平
上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內(nèi)，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據(jù)工程合同及有關文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。
3.4 嚴格控制工程所需的原材料和配件
格把關，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
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工程項目進度管理論文篇十六
摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質(zhì)量。因此，設計全面、優(yōu)質(zhì)的設備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統(tǒng)的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設備物資管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設備物資管理系統(tǒng)設計中的應用。
關鍵詞：設備物資管理；系統(tǒng)；設計；實現(xiàn)；b/s角度
水利設備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質(zhì)量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時可使得水利設備物資管理系統(tǒng)與供應保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標
1.1系統(tǒng)反應迅速
設備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應速度問題。在系統(tǒng)設計過程中，需采用先進的網(wǎng)絡技術、先進的設備，使得系統(tǒng)響應速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性
系統(tǒng)設計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性
設備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
2水利設備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義
在我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進行改革以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設備物資管理系統(tǒng)的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設備物資管理系統(tǒng)能夠順應新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3b/s模式介紹以及其在水利設備物資管理系統(tǒng)中的應用優(yōu)勢
3.1b/s模式概念
b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡結構模式，在水利設備物資管理系統(tǒng)設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現(xiàn)相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數(shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結構管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。
3.2b/s結構在鐵路物資管理系統(tǒng)中應用的優(yōu)勢
以往，我國水利設備物資管理系統(tǒng)以c/s結構管理系統(tǒng)為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統(tǒng)的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進。同時，b/s結構的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結構，能夠對現(xiàn)代水利設備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結構能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過b/s結構管理，我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
4水利設備物資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
水利設備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運營與維護在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等內(nèi)容。通過b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊
在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節(jié)省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應商基本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等，并重點記錄不同供應商對于統(tǒng)一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊
競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊
管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設定其系統(tǒng)權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
5結束語
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結構相比，其規(guī)避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司
參考文獻
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工程項目進度管理論文篇十七
摘 要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
前 言
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
1 實行工程項目管理的意義
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2 建筑工程項目管理現(xiàn)狀
2.1 管理的定位不明確，重建設輕設計的監(jiān)管理念普遍
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養(yǎng)并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結構還不能全面適應有關的監(jiān)督工作。
2.3 工工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。
3 對于施工項目質(zhì)量管理問題的相關建議
3.1 加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2 加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平
上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內(nèi)，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據(jù)工程合同及有關文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。
3.4 嚴格控制工程所需的原材料和配件
格把關，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4 結束語
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
參考文獻
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工程項目進度管理論文篇十八
水利水電工程施工承包合同中，成本可分為經(jīng)營管理費用和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要內(nèi)容，一般占合同總價的70%以上，包括直接費、現(xiàn)場經(jīng)費以及其他直接費等。在實際的水利工程項目管理中，水利工程的建設會受到自然條件的制約，導致技術條件復雜、施工難度大、施工周期長。而且項目管理機構是臨時組成的，涉及人員廣泛，因此水利工程的施工成本控制是相當復雜的，導致其成本控制系統(tǒng)的建立不可能按照其他制造業(yè)的標準進行。
2、水利工程施工項目成本控制管理存在的問題
2.1成本管理觀念落后
傳統(tǒng)的成本管理忽視了成本的事前控制及事后控制，將成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受傳統(tǒng)觀念的束縛，成本的控制范圍僅局限于管理費用支出以及原材料的節(jié)約方面，很少主動去挖掘其他各方面降低成本的可能性。
2.2行業(yè)競爭激烈
面對競爭日益激烈的市場，施工企業(yè)若想中標除了依靠長期樹立的良好的企業(yè)形象，還需要展開價格攻擊戰(zhàn)略。很多施工企業(yè)為了得到中標的機會，不惜將部分報價低于預算價格。而且主要建筑材料價格上下波動較為頻繁，采購過程中涉及到大量信息，投標方很難完全掌握各類材料的最新動態(tài)。如此便會影響項目成本，進而影響項目成本管理的準確性。
2.3項目施工過程中變更的不確定性
水利工程的建設不同于其他工程建設，其工作條件較為復雜、工程量大、投資規(guī)模大且工期長，不確定因素較多。隨時可能影響項目的實施方案以及工程工期，可能導致項目成本的增加，給施工企業(yè)的項目成本管理增加一定的難度。
2.4缺乏完備的成本管理制度和體系
由于絕大多數(shù)施工企業(yè)缺乏專門的部門或設立專人負責成本管理，導致其無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)對成本的最新動態(tài)及狀況隨時了解到，只能等到項目完成后才能將其實際成本狀況核算出來。項目在開發(fā)過程中成本控制出現(xiàn)問題難以得到及時解決，所以，企業(yè)應從思想方面和實際行動方面重視成本管理，建立規(guī)范的、可行性強的、科學的成本管理體系，減少項目建設中不必要的'麻煩。
2.5缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析
成本歷史數(shù)據(jù)的積累對新項目的建設有指導作用，可為其提供寶貴的經(jīng)驗或教訓，避免在新項目建設中重復原有的錯誤。但是目前對于成本歷史數(shù)據(jù)的保存方法仍比較傳統(tǒng)，多是將大量信息數(shù)據(jù)制成word文檔和excel表格，此類方法對于歷史數(shù)據(jù)的進一步提煉、加工以及深層次的分析都帶來了一定的難度，使得日后新項目的建設缺少足夠的寶貴經(jīng)驗。
3、水利工程施工項目成本的控制標準
上文中有提到為了制定科學的成本管理方案，施工企業(yè)應將工程成本的控制和管理提高到戰(zhàn)略目標上。那么項目施工的成本控制應有怎樣的一個標準，下文我們將一一闡述。一項工程從投標、招標中的項目造價控制開始，直至整個施工的過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，因此施工項目的成本控制標準也從這三方面考慮。
3.1工程項目中的預算控制
施工單位中的預算控制包管了整個施工項目過程中的一切經(jīng)濟活動。因此一旦將工程的預算內(nèi)容確定下之后，該預算就具備了較高的約束力，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴格按照既定的預算方案實施，不可隨意對其進行改動，從而確保預算控制的實際落實和時效性。此外，由于施工企業(yè)中的責任預算是實行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，所以在進行預算控制的整個過程中需對相關的責任進行確定，以此來保證在預算的整個過程中實現(xiàn)極具科學性、可行性的管理控制。
3.2工程施工階段的進度控制
進度控制要求工程開始施工時就進行執(zhí)行。它是一個動態(tài)管理的過程，在施工整個過程中存在一個實際進度。實際進度與進度控制之間要努力實現(xiàn)基本吻合，如果出現(xiàn)較大偏差，需要針對這種偏差對原先的施工籌劃進行變更，保證它們之間能夠重新重合。工程項目的進度控制一般需要注意以下幾點：首先要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不一樣工種和任務之間的平衡。合理安頓各種工種，防止某個工種由于延期而影響到其他工期。其次是對工程項目進行分解，確定每個單位的分包施工目標，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。再者對施工的整個階段進行分解，確定施工細則，從而確?？刂苹I劃的實現(xiàn)。
3.3工程施工階段的本錢控制
材料消耗和機械設備費用在項目工程本錢中占據(jù)很大的比重。材料消耗費用約占65%――75%,而已購買的機械設備需要維護和保養(yǎng)，它們在本錢中的比重還會增加。所以采購員在采購材料時要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，對于已有機械設備提升其完好率和應用率，嚴格控制好本錢，不讓其超過預算的范圍，從而爭取更大的利潤空間。
3.4工程施工階段的的質(zhì)量控制
項目工程的質(zhì)量保證是成本控制的前提，在施工階段工作人員要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，加大質(zhì)量控制力度，避免由于質(zhì)量難題造成返工，導致不必要的經(jīng)濟損失。
4、樹立工程項目施工成本控制管理相關對策
4.1建立完善組織機構
水利工程項目成本控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門、員工較多，具有全員性和綜合性的特點。所有參建人員都應根據(jù)自己的業(yè)務承擔相應的責任，堅守自己的崗位，做好每一道工序，保證工程建設的質(zhì)量。在施工階段，應建立并完善以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實現(xiàn)項目工程的成本控制，獲得最大化經(jīng)濟效益。
4.2建立成本控制責任制
加強職工對項目施工成本控制的責任意識，樹立每一位干部職工對企業(yè)和集體負責的主人翁意識。使職工將集體利益放在首位，在項目施工過程中按照工作指標嚴格要求自己。勿濫用機械設備或是大材小用，合理、規(guī)范的進行操作。制定嚴密的、可行性強的成本控制責任體系，提升職工的責任感，有助于降低成本，保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標。
4.3推廣項目成本核算
根據(jù)工程的設計施工條件，制定一份符合實際情況的內(nèi)部成本核算定額。并通過多種分配方法的實施及利用對水利工程的材料費、機械費、人工費以及管理費進行分析、核算，從而得出科學的控制方法，確保各項費用核算準確，與實際費用偏差不大。
4.4改革項目分配制度改革項目
分配制度也是實施成本管理方法的有效手段。將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，兩者的利益是分不開的，以此來調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。值得注意的是，分配制度的改革要以實際情況為依據(jù)，不可損害任何一方的利益，否則便達不到預期的經(jīng)濟效益。
5、結語
在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)應對當下的競爭形勢有深刻的了解，重視工程項目施工成本的控制與管理，設計科學、合理的企業(yè)成本管理措施，為企業(yè)的生存和發(fā)展尋得一條新出路，使企業(yè)在市場上塑造良好的信譽形象，在市場中占據(jù)主動地位。
作者：李夢潔高斌單位：江西九江學院
工程項目進度管理論文篇十九
由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設中，總有部分比較關鍵的、重要的設備、材料依賴于進口。同時，由于涉外采購周期長、過程復雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關公司、相關人員必須認真對待的問題。
工程項目；涉外；采購管理
當今，工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展日益成熟，項目的'采購管理也日益規(guī)范，但由于工程項目的復雜性，項目采購人員的素質(zhì)水平問題，以及在采購管理中采購人員和技術人員、業(yè)主的配合問題，在項目采購過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。尤其涉外采購的物品，通常都是項目中比較特殊、比較關鍵的設備、材料、服務等，不但采購周期長、涉及金額大，而且由于不同的國家不同的文化、法律環(huán)境、距離的遙遠，大都操作難度比較大，對項目的影響大，管理也比較困難，采購管理更容易出現(xiàn)問題。在一些大型工程項目中，經(jīng)常因為一些涉外采購問題，導致工程延期，給整個項目帶來巨大的損失，因此在工程項目采購管理中，必須重視涉外采購管理。
項目確立之后，就要啟動項目的采購工作，確定項目的采購計劃，落實項目采購內(nèi)容的構成，做出市場分析、技術分析。
然后，同概算部門聯(lián)系，確定采購內(nèi)容的預算，制定出詳細的采購計劃，根據(jù)采購內(nèi)容的技術協(xié)議和技術部門的建議，大體確定項目采購內(nèi)容中涉外采購的范圍，然后根據(jù)采購計劃，細分采購內(nèi)容。
對工程項目的采購內(nèi)容基本確定之后，就需要制定明確的采購計劃，然后根據(jù)項目的安排、技術清單、歷史經(jīng)驗等，分析采購內(nèi)容，分解采購內(nèi)容，按照采購內(nèi)容的特性，把采購內(nèi)容分解成為便于操作的單體目標，然后按照分目標，規(guī)劃目標人力資源計劃，制定分目標的采購計劃，采購管理計劃要簡明扼要，條理清晰。
采購目標分解、計劃確定之后，就需要按照計劃配備專業(yè)的采購人員，確保目標明確、信息通暢、責任到人。由于涉及到涉外采購的內(nèi)容一般都比較復雜、技術性強，在國際采購的招標文件中，不同的國家、不同的類別、項目性質(zhì)和工程公司的設計概念可能各不相同，采用設備和材料的標準也有差異。同時，涉外采購過程復雜。國際采購的物資供應程序和手續(xù)復雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價、比價、推薦供貨商、報送業(yè)主或監(jiān)理批準、談判及簽訂合同、辦理進口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關、運輸及倉儲、現(xiàn)場物資的調(diào)撥及管理。另外，國際采購貨源廣泛，但優(yōu)選有時也會比較困難，對于一些比較特殊的設備、材料，必須經(jīng)過大量的考察。而且國際涉外采購價格影響因素多，采購內(nèi)容的價格不僅與特性和質(zhì)量有關，還將根據(jù)采購的數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務要求的內(nèi)容不同而變化；還受國際市場需求、匯率變化以及運輸方式及其費用、稅率和保險等影響；再則，國際市場資信水平參差不齊，管理不力容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題，進而嚴重影響項目的順利進行。為此，對于涉外采購人員的選擇更要嚴格謹慎。各崗位的人員應當具備一定的專業(yè)能力和較強的溝通能力，具有較強的法律意識和合同管理能力。專業(yè)能力不僅包括對所負責的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路。采購人員的素質(zhì)對于項目的采購起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責任，清晰計劃，確保采購計劃能夠有條不紊地進行下去。
確定了采購計劃及采購人員之后，要想在保證滿足使用需要及優(yōu)質(zhì)的基礎上獲得合理的價格，就必須制定完善的內(nèi)控制度，嚴格的檢查制度，合理的獎懲制度，方能進行認真的市場調(diào)研，采取合適的采購方式，確定合適的供應商，簽訂規(guī)范的合同，執(zhí)行嚴格規(guī)范的驗收手續(xù)。嚴格完善的檢查內(nèi)控制度是規(guī)范采購行為的保障，而合理的獎懲制度是采購人員工作的動力。因此，一個高效的采購管理，應當建立完善的檢查及考核獎懲制度。
為了更加有效地進行采購管理，采購管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化是必不可少的，因此采購活動伊始就必須建立完善的計算機管理系統(tǒng)，使得采購管理清晰高效。
經(jīng)過前期的準備之后，便正是進入實質(zhì)性的采購活動當中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：
由于涉及國際采購，所以所有的采購內(nèi)容都需要準備英文文件，在這個過程中，必須注意用詞的準確，因為中英文理解的不同造成的對于詢價文件理解的差異，往往不但會浪費大量的時間澄清，還會造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準備是整個工作能夠順利的基礎。詢價實際上是一個拉大網(wǎng)撈魚的過程，對于一些比較常規(guī)的采購內(nèi)容，往往不用花費太大的功夫，但對于一些比較特殊的設備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個過程中，采購人員需要及時和設計技術人員聯(lián)系，獲取最準確、最新的采購內(nèi)容要求，同時考查廠家相同或相似采購內(nèi)容的過往業(yè)績，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。
選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。
審查內(nèi)容包括供貨單位的企業(yè)等級、資質(zhì)、人員、技術、財務、設備、信譽及同類產(chǎn)品制造業(yè)績等狀況。目的是拒絕不合格的參與進來，確保參加投標的單位具有履約能力和一定的信譽，以減輕隨后的工作。
然后，就需要聯(lián)系技術人員進行技術上的確認，可選定三四家作為備選供貨商，對于一些比較復雜、技術含量高的設備、技術必須抓緊時間組織設計技術人員和供貨商進行技術談判，澄清一些技術上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內(nèi)容的技術要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質(zhì)和業(yè)績，確認供貨商有能力提供要求的商品。同時，簽訂技術協(xié)議，作為合同的一部分。當然，對于一些系列化的、或者是標準產(chǎn)品，則不需要如此復雜的過稱，但也要技術人員確認廠家的資質(zhì)。之后就可以組織投標，從這三四家供貨商中優(yōu)選出采購內(nèi)容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個明確的計劃，否則由于國際采購文化、距離、時間上的問題，經(jīng)常會造成進度拖延及費用的大量浪費。
簽訂合同之后，便是授權供貨商可以開始生產(chǎn)了。在這個時間段里，采購人員須做好兩件事。
第一就是合同管理。要監(jiān)控供貨商確保按照合同進行組織生產(chǎn)，同時密切聯(lián)系設計技術人員和業(yè)主，使最新的變更能夠及時的到達供貨商處，反應在合同里面；隨之要做的就是聯(lián)系施工方，確定采購內(nèi)容的施工安裝時間，密切注意采購內(nèi)容的生產(chǎn)進度，確保采購內(nèi)容能夠在最恰當?shù)臅r間到達施工現(xiàn)場，以避免采購內(nèi)容過早或者晚到施工現(xiàn)場而造成工程的浪費或者延誤。在供貨商的生產(chǎn)過程中，還可以適當?shù)臅r間組織技術人員和業(yè)主到供貨方進行技術落實和檢查。在這個過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節(jié)省費用。另外，合同管理中很重要的一點就是必須把貨款支付和供貨內(nèi)容的質(zhì)量和進度管理納入控制范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)意想不到的差錯。合同貨物起運之前需要組織采購內(nèi)容的最終驗收，這個過程中同樣要注意讓負責此內(nèi)容的技術人員去驗收，而不是徒然浪費資金與時間讓不相干的人員去。這一點在國際采購過程中出現(xiàn)差錯的不在少數(shù)。往往有一些領導或者不相干的人趁著驗收的機會出去，錢花了、時間也浪費了，但驗收的目的卻達不到，使得實際到貨的物品與實際要求有差距，再去彌補，造成大量的時間與費用的浪費，嚴重的造成整個工程項目進度的拖延。
采購管理的后期便是需要聯(lián)系協(xié)調(diào)供貨商的后期服務，以及零配件服務，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務內(nèi)容包括安裝監(jiān)督、調(diào)試、提供備件、負責維修、人員培訓等工作，以便工程項目的順利完工及開工。之后便是合同的審計與歸檔，這是整個采購管理工作中不可缺少的一環(huán)。
任何一個工程項目，尤其是大的工程項目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會出現(xiàn)形形色色的問題，尤其是國際采購活動。所以不管在采購活動過程中，還是在采購活動結束后，都應當對這次的采購活動做一個總結。
對于一些規(guī)范產(chǎn)品，可以選定一些供應商作為長期合作的供應商，與供應商建立長期的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。同時，可以提高將來同類工程項目采購的效率和質(zhì)量。
每一個要求是否都能夠在最短時間內(nèi)溝通，有哪些地方需要做出改進，供貨商的監(jiān)控是否到位？這些總結都會是下一次工程項目采購的寶貴財富，能夠為下一次采購提供有效地借鑒，從而為將來的采購降低成本打下基礎。
有哪些需要改進的地方？一些能夠有效降低采購成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個采購活動的安全保密工作是否到位？采購管理軟件的運用是否有效？找出整個采購管理活動的漏洞，從而加以改進。
大型的工程項目通常都比較復雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進行的關鍵因素。國際采購因素復雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴重的影響。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)的工程項目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場開發(fā)力度的不斷加強，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業(yè)績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進行是一個項目成功的基礎。項目采購管理者應積極學習與相互借鑒成功經(jīng)驗，并根據(jù)項目本身的特點，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。
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