最新企業(yè)財務(wù)分析論文題目（案例19篇）

總結(jié)是一種有效的學(xué)習(xí)方法，可以加深對所學(xué)知識的理解與記憶。如何提高科技應(yīng)用的能力，跟上時代的步伐是現(xiàn)代人的必然選擇。成功離不開堅持和努力，我們應(yīng)該相信自己的潛力，并為之奮斗不止。

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇一

2、企業(yè)質(zhì)量管理研究

3、企業(yè)管理創(chuàng)新

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究

5、組織行為理論的研究

6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

7、客戶關(guān)系管理問題研究

8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用

10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

11、營銷文化的研究

12、品牌策略的研究

13、某產(chǎn)品營銷策略的研究

14、各種類型的市場研究報告

15、試論城市營銷

16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策

17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究

18、定價策略與技巧

19、論農(nóng)村市場的開拓

20、企業(yè)的薪酬管理

21、家族企業(yè)管理研究

22、中小企業(yè)管理研究

23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究

24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))

25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力

26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題

27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革

28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考

29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

30、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計問題初探

31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考

32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造

33、企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及其分析

34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策

35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討

36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突

37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)存在的問題及對策探討

38、“三資”企業(yè)引進技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究

39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考

40、“三資”企業(yè)的市場策略

41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題

42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究

43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究

44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究

45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃

46、人力資本投資及其成本與投資收益分析

47、工作分析與評價

48、員工隊伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā)

49、人力資源薪酬體系的建立與完善

50、勞動保障與職業(yè)計劃管理

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇二

一是側(cè)重利用趨勢分析法對過去連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中的相同指標(biāo)或比率進行對比，得出它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動的性質(zhì)、并預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時間價值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時間價值有機地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過去與現(xiàn)在之間找到一個很好的平衡點，使數(shù)據(jù)的可比性更強，而且在運用比率分析法時要盡量與趨勢分析法結(jié)合使用。

3.2提升財務(wù)信息匯集效率

利用it部門幫助財務(wù)加速完成財務(wù)分析報告——首先通過軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計企業(yè)的.財務(wù)處理機制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點捕捉所有的財務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財務(wù)報告工具，設(shè)計完整的處理過程并生成最終結(jié)果。通過這種方式，無論使用了什么技術(shù)平臺，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會是一致的，準(zhǔn)確的和及時的，這極大的提升了財務(wù)信息處理效率。

3.3增強財務(wù)報告定性指標(biāo)的分析

三是把經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，因為環(huán)境是不斷變化的，在進行實際與計劃比較時，要充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化。

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇三

[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當(dāng)前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。

[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行政策和方向的確定是一個較為科學(xué)的管理和運營手段，其中財務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個參考。

興于19世紀(jì)初美國的財務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務(wù)分析是現(xiàn)代財務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財務(wù)分析。

哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。

針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。

3.1業(yè)務(wù)描述

a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。

另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。

3.2哈佛框架分析

首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。

競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。

其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準(zhǔn)則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運營能力。

收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。

再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務(wù)費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運作效率差。

最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。

本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。

[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，2014.

[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，2014.

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇四

中小民營企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，然而中小民營企業(yè)的財務(wù)會計管理工作卻存在人才缺乏、機制不健全等問題。目前，在中小民營企業(yè)會計管理工作中，還存在許多問題，使之會計管理部門難以發(fā)揮會計整體功能，影響企業(yè)管理及經(jīng)營決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文就當(dāng)前部分中小民營企業(yè)會計管理中存在的問題及對策作一些初淺的探討。

：民營企業(yè)國民經(jīng)濟企業(yè)財務(wù)會計

我國中小民營企業(yè)已經(jīng)成長為支撐國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，但面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，民營企業(yè)自身特別是財務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，發(fā)現(xiàn)和分析中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題并尋求妥善的解決辦法，對于中小民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

目前，我國中小企業(yè)已占企業(yè)總數(shù)的99%以上，它所提供的實現(xiàn)利稅和工業(yè)總產(chǎn)值分別占全國總數(shù)的40%和60%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會,成為縣及縣以下財政收入的主要來源。這一切決定了中小企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟息息相關(guān)。然而，由于中小企業(yè)自身和外部的種種原因，其財務(wù)管理狀況不盡人意。

在20xx年席卷全球的金融危機中，不少中小企業(yè)面對經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的重大變化而不知所措，有些甚至被迫宣布破產(chǎn)，這與不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用有直接的關(guān)系。所以，很有必要對中小企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況和問題進行深入的研究和探討。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，就離不開資金運動。而對資金運動的管理構(gòu)成了財務(wù)管理的全部內(nèi)容。財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動實施決策與控制，并對其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)只要完成國家下達(dá)的銷售任務(wù)就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟體制下，客觀上要求中小企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標(biāo)而開展工作，要求中小企業(yè)各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。由于財務(wù)管理具有以下幾種特點：一，財務(wù)管理是企業(yè)進行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐；二，財務(wù)管理是對比分析企業(yè)問題的最可信的信息來源；三，財務(wù)管理是企業(yè)進行市場定位、確定市場策略的重要依據(jù)；四，財務(wù)管理是企業(yè)對主要管理人員進行激勵、考核的重要依據(jù)。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。

3.1財務(wù)管理的核心地位沒有擺正

目前，不少民營企業(yè)家錯誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的，而不是由財務(wù)管理管出來的，簡單地認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，無視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，無視財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時，多數(shù)民營企業(yè)由于實行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財務(wù)工作。公司的各個股東之間由于沒有形成良好的制衡機制，難以形成有效制約，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，資本、風(fēng)險與決策權(quán)高度集中，管理缺乏規(guī)范。甚至在有些企業(yè)中，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，企業(yè)的財產(chǎn)就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，這種嚴(yán)重的不規(guī)范給會計核算工作帶來很大困難。

3.2財務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財務(wù)管理意識不強

高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。導(dǎo)致在核算事務(wù)中出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu),輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析,淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

3.3會計信息普遍失真

會計方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會計職能的關(guān)鍵。目前，一些中小企業(yè)只重視察會計核算、記賬、算賬和報賬，而忽視會計監(jiān)督和會計分析。從會計數(shù)據(jù)的.來源上，對原始憑證的控制不夠嚴(yán)格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報銷入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現(xiàn)為管理制度不健全，導(dǎo)致賬實不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實性；在對負(fù)債核算上，對于企業(yè)應(yīng)付賬款類入賬時間隨意性較大，導(dǎo)致月末對資產(chǎn)、負(fù)債的反映不符合真實性、及時性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營者為了獲得更多的政治榮譽和經(jīng)濟利益需要，收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當(dāng)年利潤可以埋伏到下年度體現(xiàn)，多計少算或少計多算現(xiàn)象普遍存在，形形色色的“經(jīng)理利潤”、“廠長利潤”。有不少企業(yè)只重視會計核算，但核算方法簡單，同時還忽視了會計監(jiān)督，造成會計信息失真。

4.1樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念

把財務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心，逐步形成以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理機制，以財務(wù)信息指導(dǎo)、實施、評價各項投資、融資決策，從而提高企業(yè)運作效率；要加大對企業(yè)現(xiàn)有會計人員的教育與培訓(xùn)力度，改進會計核算手段和工具，健全各項會計制度，為財務(wù)管理提供制度和信息環(huán)境，同時大力培養(yǎng)和引進財務(wù)管理方面的專業(yè)人才，大力推廣和加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算、成本控制、稅收籌劃。

4.2改變理模式，引進科學(xué)管理人才和先進管理理念

加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理，使中小企業(yè)財務(wù)管理更上一個臺階。加強中小企業(yè)財會人員的教育工作，不斷提高員工的財會知識水平和職業(yè)道德水平，增加財務(wù)監(jiān)督意識和法制觀念，嚴(yán)把財會業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實相符，保證單位財產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。

4.3規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機制

建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、許可權(quán)；審核會計憑證和復(fù)核會計帳簿、會計報表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是：(1)審核財務(wù)、成本、費用等計畫指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接等；(2)審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正；(3)審核會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；(4)審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。

財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)控制，穩(wěn)健理財，來不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務(wù)管理也有其特點，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點、并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

[3]王正宏.加強中小民營企業(yè)財務(wù)管理策略分析.中國商界，20xx（3）：69

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇五

[摘要]對于哈佛框架模型的理論進行淺析，基于哈佛框架對某公司的現(xiàn)狀進行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當(dāng)前的市場地位和競爭策略進行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析。

[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前越來越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行政策和方向的確定是一個較為科學(xué)的管理和運營手段，其中財務(wù)分析是最為常見的數(shù)據(jù)分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個公司、企業(yè)的運營優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過去存在問題進行凸顯并實現(xiàn)對其努力方向的提供。本文將結(jié)合實際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個參考。

興于19世紀(jì)初美國的財務(wù)分析對社會的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時期的財務(wù)分析是現(xiàn)代財務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來越多的研究者對其進行創(chuàng)新和開發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財務(wù)分析。

哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對企業(yè)進行包括戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場內(nèi)容和競爭力定位；會計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運營能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會計分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進行合理化建議的過程，此處不再對理論進行贅述。

針對現(xiàn)實結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進行探討，以a公司運行為例，為了分析方便，首先簡單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。

3.1業(yè)務(wù)描述

a公司主要從事汽車的開發(fā)、制造及銷售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬輛增長到現(xiàn)在的20萬多輛；銷售收入增長到原來的4倍以上。

另一方面，由于進口汽車和其他合資汽車的市場排擠，a公司的市場銷售價格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。

3.2哈佛框架分析

首先是對于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車行業(yè)是一種規(guī)模報酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬臺到60萬臺才算是最小規(guī)模經(jīng)濟，由于當(dāng)前汽車企業(yè)公司較多，汽車企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無法有較好的優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應(yīng)商來說，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購買者多為小康家庭，而在對汽車的技術(shù)、設(shè)計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來越多，帶來了更大的挑戰(zhàn)。

競爭戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。

其次，會計分析是哈佛框架里一個可以考察a公司的會計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會計分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車材料以及其他半成品等等。具體在實際中可以看到a公司的存貨會計政策與會計理論準(zhǔn)則一致，通過按期結(jié)轉(zhuǎn)將計劃成本轉(zhuǎn)換為實際成本，并實現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的.低計量。例如近三年來，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運營能力。

收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長的一個重要指標(biāo)，a公司在去年的銷售量上雖然超過了18萬，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競爭能力已明顯有所下降。

再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個重要組成方面，其在實際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運營能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說明隨著汽車行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個不容樂觀的結(jié)果；運營能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運營的資金，主要在財務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量凈額，在實際中a公司現(xiàn)金流量凈額總體在走高，其中，籌資活動現(xiàn)金流量凈額逐年增加與財務(wù)費用增長相符合，而歸根到底是借款增長；償債能力在財務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動比率和速動比率。a公司近年的資金流動性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險。資本周轉(zhuǎn)率降低，20xx年比20xx年下降80%多，這是由于現(xiàn)實中a公司過分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運作效率差。

最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過上述的三大方面的分析結(jié)合市場動向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。

本文結(jié)合實際工作，從某汽車生產(chǎn)廠家a公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實際應(yīng)用展開探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析和前景分析對a公司的近三年財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。

[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國國旅財務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，20xx.

[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，20xx.

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇六

伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，財務(wù)管理成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。近幾年，財務(wù)制度在不斷完善與改革中將財務(wù)報表分析的重要性不斷體現(xiàn)，并逐漸成為優(yōu)化各項財務(wù)信息的重要載體。本文主要分析在企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)報表分析的內(nèi)容、方法以及意義，并針對如何加強財務(wù)報表分析展開討論，旨在實現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

財務(wù)報表分析；企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，各企業(yè)之間競爭加劇，如何在激烈的社會競爭中立足成為企業(yè)所關(guān)注的內(nèi)容。其中在企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)管理占據(jù)了重要地位，是關(guān)系到企業(yè)管理好與壞的重要指標(biāo)，在新形勢下企業(yè)需要積極提高財務(wù)管理的科學(xué)性與合理性，保證企業(yè)財務(wù)管理能夠得到創(chuàng)新發(fā)展。

（一）財務(wù)報表分析的主要內(nèi)容

所謂財務(wù)報表主要用來分析企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)狀況、盈利能力以及償債能力，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理起到十分重要的作用。財務(wù)報表主要通過分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表獲得企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來的基本信息。因財務(wù)報表分析的目的不同，其內(nèi)容需要從四個方面分析：第一是企業(yè)財務(wù)狀況分析，是由企業(yè)資產(chǎn)、權(quán)益、現(xiàn)金流量所構(gòu)成；第二是企業(yè)的償債能力，從根本上反映企業(yè)財務(wù)狀況。第三是企業(yè)資產(chǎn)運營能力分析，主要包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力的分析。第四是企業(yè)盈利能力的分析。

（二）財務(wù)報表分析的主要方法

企業(yè)財務(wù)報表分析中常用的方法主要包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法、圖表分析法與項目分析法。通常的情況下，根據(jù)不同分析的目的和決策要求，財務(wù)分析要將這些分析方法綜合運用在一起。

（三）財務(wù)報表分析的主要目的與作用

財務(wù)報表分析主要是為信息的使用人提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，財務(wù)報表分析的目的因使用報表的人的不同而有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在四點：第一是投資人可以對企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀以及盈利能力加以分析，從而決定是否需要投資；第二是債權(quán)人需要對貸款風(fēng)險、報酬等方面分析，確定是否需要向企業(yè)實施貸款；第三是經(jīng)營者為了改善財務(wù)決策與經(jīng)營狀況，需要對企業(yè)財務(wù)加以分析；第四是企業(yè)主管部門要清楚了解企業(yè)的納稅情況、職工的基本收入等。

財務(wù)報表分析中資產(chǎn)負(fù)債表涉及到了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況，對企業(yè)融資、投資起到十分重要的作用；利潤表能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行展現(xiàn)，能夠依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，對利潤點多的地方進行擴張；現(xiàn)金流量表表明了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，假如企業(yè)在做出一項決策的時候需要現(xiàn)金的支撐，否則項目無法得到有效開展，而現(xiàn)金流量表則為企業(yè)財務(wù)管理提供決策支持。

（一）制定完善的財務(wù)報表分析方法與體系

為進一步提高財務(wù)報表數(shù)據(jù)的可信度，首先需要由注冊會計師對財務(wù)報表進行審計，保證分析結(jié)果的可靠性。其次，在對財務(wù)報表進行分析的時候，如果單純的依靠財務(wù)報表的數(shù)據(jù)并無法保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，還需要結(jié)合報表之外的數(shù)據(jù)與信息，比如像企業(yè)所發(fā)的工資、在編人員的配比、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。最后，在使用財務(wù)報表分析方法的時候并非將上文所所提出的七項內(nèi)容進行使用，主要使用的方法包括五種，分別是比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、比較分析法、項目分析法。

（二）實現(xiàn)財務(wù)分析過程的科學(xué)性與全面性

首先需要選擇一套切實有效的財務(wù)分析軟件，保證與財務(wù)制度的要求相同，并且還要保證財務(wù)軟件操作起來比較簡單，只有如此，才能保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，更能防止他人肆意修改。其次需要積極做好財務(wù)分析初始化工作。眾所周知，只有真正做好財務(wù)分析初始化工作才能真正提高會計電算化工作的質(zhì)量，在選擇方法與規(guī)劃的時候需要以數(shù)據(jù)處理結(jié)果準(zhǔn)確性與高效性為前提。最后，需要積極做好編碼工作。

（三）加強對財務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)

財務(wù)工作者需要對會計報表進行分析與了解，將財務(wù)報表之間的關(guān)系進行掌握。另外在對部分非貨幣因素加以分析的時候，財務(wù)工作人員需要結(jié)合內(nèi)部報表與外部報表，將企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題加以分析與探究，并提出解決的方法。因此，要加強對財務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員對財務(wù)分析工作的熟練程度，增強財務(wù)人員對財務(wù)狀況的判斷力，這樣才能為報表使用者提供合適的財務(wù)分析報告。

（一）避免對財務(wù)報表分析的數(shù)據(jù)弄虛作假

從當(dāng)前社會發(fā)展現(xiàn)狀分析，會計報假賬的現(xiàn)象層出不窮，這不僅不符合會計從業(yè)者的相關(guān)規(guī)定，并且也會給企業(yè)的發(fā)展造成影響。財務(wù)報表分析的數(shù)據(jù)是對企業(yè)財務(wù)管理實施決策的依據(jù)，假如財務(wù)報表分析的數(shù)據(jù)是虛假的，那么則會導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，會給企業(yè)帶來難以估量的損失，因此企業(yè)財務(wù)報表分析的數(shù)據(jù)需要保證真實與可靠。

（二）積極構(gòu)建綜合性的報表分析方法

現(xiàn)如今財務(wù)報表分析方法眾多，每一項財務(wù)報表分析方法都有自己的優(yōu)點與缺點，不僅需要財務(wù)人員積極掌握各項分析方法，還要加以歸納與整理，制定更加系統(tǒng)的報表數(shù)據(jù)，從而建立綜合的報表分析方法。

（三）加強對財務(wù)報表各個信息的分析

財務(wù)報表內(nèi)容所包含的范圍比較廣，如果僅僅依靠單一的報表是無法將企業(yè)實際發(fā)展情況進行全面反映，需要對多個報表一起進行分析，這樣才能保證所得出數(shù)據(jù)的真實性。所以每一位財務(wù)工作人員需要對財務(wù)報表的各項信息加以了解，對企業(yè)信息與財務(wù)狀況、企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系進行了解，將各個報表的重點進行掌握，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作決定了企業(yè)的發(fā)展與進步，財務(wù)報表分析則關(guān)系到了企業(yè)財務(wù)管理工作的好與壞，所以說在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中離不開財務(wù)報表分析。從整體角度分析，企業(yè)財務(wù)報表分析是企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)，也是為決策者實施各項方案的重要依據(jù)，無論是采取哪一種方法，都可以得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)過去、現(xiàn)在、未來的發(fā)展情況進行了解。在激烈的社會競爭中財務(wù)報表已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不或缺的組成元素，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中則要求投資者、經(jīng)營者、債權(quán)人對經(jīng)營主體的情況有所了解，需要對財務(wù)報表的作用與意義有所認(rèn)知，筆者相信，在我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用將會更加明顯。

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇七

隨著我國以市場經(jīng)濟作為資源配置的主體以來，社會主義經(jīng)濟取得突飛猛進的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運營現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財務(wù)管理方面進行改革與完善，但是企業(yè)財務(wù)管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門需要及時改進管理措施，解決財務(wù)管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的幾點建議。

企業(yè)；財務(wù)管理；措施建議

從宏觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預(yù)算和財務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動進行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營起到關(guān)鍵性作用，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。

1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏

對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務(wù)扶持。

2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高

對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟政策的扶持，缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識與金融風(fēng)險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理知識更新沒有普及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求。

3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全

我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個市場經(jīng)濟發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時不能進行準(zhǔn)確把握，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。

4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低

我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識,導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時，不能進行資源的`合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進行財務(wù)工作時，沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔(dān)保、投保，隨意進行出售轉(zhuǎn)讓，財務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失。

1.明確財務(wù)管理目標(biāo)，抵御財務(wù)管理風(fēng)險

企業(yè)應(yīng)制定具體的財務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)準(zhǔn)確的進行財務(wù)預(yù)測。企業(yè)應(yīng)加強各部門財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)及時制定相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務(wù)風(fēng)險的習(xí)慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，落實財務(wù)風(fēng)險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)健全自身財務(wù)管理體制

提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)核算，提高會計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細(xì)賬目進行核算校對，編制相應(yīng)財務(wù)報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務(wù)管理問題，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3.積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊

加強財務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時，還要加強思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。

4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強財務(wù)分析力度

財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實企業(yè)財務(wù)報表的各項指標(biāo)，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動靜結(jié)合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保財務(wù)管理信息準(zhǔn)確無誤。

加強財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問題，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

[1]張虎軍.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的運行措施[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx,(03):4-5.

[3]李昂.談企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[j].黒龍江電力,20xx,(06).

[4]陳芳.中小企業(yè)財務(wù)分析方法體系的設(shè)計[j].財會研究,20xx(5).

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇八

在當(dāng)前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務(wù)績效評價管理手段，提升財務(wù)績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的作用

財務(wù)績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財務(wù)績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財務(wù)績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素

一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務(wù)績效評價要重點圍繞以下幾個財務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評價體系，通過這些財務(wù)評價指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點圍繞財務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。

一方面，績效評價管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進行崗位配置。同時，財務(wù)績效評價的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務(wù)績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。

除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效管理部門在健全完善財務(wù)績效評價管理體系時，還應(yīng)當(dāng)重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財務(wù)管理工作實際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識，增強企業(yè)員工對財務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財務(wù)績效管理考核的公平公正，增強員工對財務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)

醫(yī)藥企業(yè)實施財務(wù)績效評價管理，建立健全財務(wù)績效評價體系，需要進一步設(shè)計和完善財務(wù)績效評價的基本流程，進一步明確財務(wù)績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設(shè)計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。

第一，制定財務(wù)績效的考核計劃。財務(wù)績效考核計劃是財務(wù)績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務(wù)部門在制定考核計劃時，要對財務(wù)績效管理的目標(biāo)和對象進一步細(xì)化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求進行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績效進行考核。

第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。

第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績效進行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實提升財務(wù)績效評價管理的質(zhì)量和效率。

第四，科學(xué)分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結(jié)果進行綜合評價，確保財務(wù)績效評價既結(jié)合了部門崗位的實際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績效分析評價的完整和公平。

參考文獻：

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[3]馬會起.我國國有企業(yè)效績評價體系研究[j].生產(chǎn)力研究，2013(07).

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇九

：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了有利條件，財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用，企業(yè)財務(wù)活動主要通過財務(wù)報表的相關(guān)指標(biāo)進行反映的，財務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)實力進行有效判斷，財務(wù)管理與財務(wù)分析是緊密相連的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過指標(biāo)中的數(shù)據(jù)能夠及時了解企業(yè)情況，制定合理的方案，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

：財務(wù)管理；財務(wù)分析；作用財務(wù)分析是對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析和評價的一種方法，財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中具有重要作用，財務(wù)管理和財務(wù)分析是相輔相成的，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對財務(wù)分析加以重視，從而了解企業(yè)財務(wù)情況，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，進而提高企業(yè)競爭力。

財務(wù)分析涉及到很多方面內(nèi)容，主要有：其一，償債能力。分析償債能力是企業(yè)償還自身所欠債務(wù)的一種能力，工作人員對企業(yè)償債能力進行有效分析[1]，不但能夠了解企業(yè)財務(wù)情況，還能確定企業(yè)的償還能力，從而根據(jù)實際情況做出正確的判斷，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)償還能力是體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況主要因素，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。因此，對企業(yè)償債能力進行有效分析，能夠降低企業(yè)投資風(fēng)險，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。其二，營運能力。分析營運能力是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的相關(guān)指標(biāo)所反映的資金利用效率，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較快，反映企業(yè)資金利用效率較高，代表工作人員的

專業(yè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過財務(wù)分析能夠了解財務(wù)情況，制定合理的方案，為企業(yè)未來發(fā)展提供科學(xué)預(yù)測。企業(yè)開展財務(wù)分析，不但能夠?qū)^去的經(jīng)營業(yè)績進行全方位了解，還能對現(xiàn)在的財務(wù)狀況進行有效衡量，從而了解企業(yè)資金流動情況，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)分析是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對財務(wù)分析的重視，認(rèn)識到財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用，從而了解企業(yè)償債能力。財務(wù)分析有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)實際情況進行全面分析，找出企業(yè)經(jīng)營中存在的`問題，及時提出相應(yīng)的解決辦法，能夠有效糾正財務(wù)計劃執(zhí)行中存在的偏差，確保財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。

通過對財務(wù)進行分析，能夠了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財務(wù)分析客觀評價工作人員的經(jīng)營業(yè)績，能夠了解工作人員工作情況和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，有利于提高工作人員的工作效率，加強對自身工作的重視，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

企業(yè)投資者可以通過財務(wù)分析了解企業(yè)償債能力，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進行合理預(yù)測[3]，從而做出正確的決定，這樣不但能夠降低企業(yè)風(fēng)險，還能提高企業(yè)償債能力，進而提高企業(yè)競爭力。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中占有一定的優(yōu)勢，必須加強對財務(wù)分析的重視，目前企業(yè)投資主體逐漸多元化，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)社會發(fā)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)分析在財務(wù)管理中具有越來越重要的地位，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對財務(wù)分析的重視，把財務(wù)分析列入到重要工作內(nèi)容中，讓工作人員熟悉分析的各項步驟，并且要配合相關(guān)人員的工作，尤其讓審計部門認(rèn)真進行財務(wù)分析工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相關(guān)制度，讓企業(yè)內(nèi)部員工都認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性，最大限度內(nèi)發(fā)揮財務(wù)分析的作用，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，進而促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想使財務(wù)分析適應(yīng)社會發(fā)展步伐，必須提高工作人員專業(yè)技能，使其具有較高的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進而提高工作效率。工作人員不僅要對自己工作有較深的了解，還要對

其他

為了確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大對財務(wù)分析工作的監(jiān)督力度，建立完善的管理制度，對工作人員進行制度上的約束，使工作人員按照相關(guān)要求進行工作。對于一些表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予一定程度上的獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工，要給予一定程度上的懲罰，這樣不但能夠提高員工的工作積極性，還能提高工作效率，充分發(fā)揮財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用越來越突出，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強對財務(wù)分析的重視，從而根據(jù)財務(wù)分析做出正確的決策。

[4]田明魯.財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用分析[j].納稅，2017(12)：29.

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇十

2、政府績效管理理論及其實踐研究

3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)

4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗

5、項目管理:大學(xué)生社團管理的創(chuàng)新模式

6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施

7、德魯克論管理的新范式

8、稅收精細(xì)化管理芻議

9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示

10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析

11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀

12、工商管理類專業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實踐研究

13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系

14、成都市城市化進程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查

15、工商管理專業(yè)實踐教學(xué)改革探討

16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考

17、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實踐能力的培養(yǎng)

18、改革人力資源管理課程培育實用型應(yīng)用性人才

19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論

20、工商管理專業(yè)本科教育改革研究

21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素

22、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪

23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型

24、國有企業(yè)績效管理體系研究

25、淺談人力資源管理課程的實踐教學(xué)改革問題

26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒

27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建

28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討

29、實證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用

30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學(xué)問題的改革探討

31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施

32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析

33、論高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)

34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接

36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心

37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析

38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑

39、淺談管理溝通課程的教學(xué)

40、工商企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)新教育探索

41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷

42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)

43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索

44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建

45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究

47、實踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索

48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究

49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)

50、管理者社會責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇十一

2、促銷策略的整合運用

3、企業(yè)品牌策略研究

4、顧客關(guān)系管理研究

5、企業(yè)競爭力與競爭策略研究

6、品牌創(chuàng)建中的傳播（廣告）問題研究

7、當(dāng)前廣告活動的新特點、新變化

8、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

9、廣告策劃與策略

10、企業(yè)營銷創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略、策略研究

11、消費者行為與企業(yè)營銷研究

12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營銷研究

13、非營利組織營銷活動的特點、戰(zhàn)略、策略

14、市場調(diào)研的應(yīng)用或案例分析

15、企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系研究

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇十二

2、政府績效管理理論及其實踐研究

3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)

4、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗

5、項目管理:大學(xué)生社團管理的創(chuàng)新模式

6、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施

7、德魯克論管理的新范式

8、稅收精細(xì)化管理芻議

9、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示

10、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析

11、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀

12、工商管理類專業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實踐研究

13、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系

14、成都市城市化進程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查

15、工商管理專業(yè)實踐教學(xué)改革探討

16、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考

17、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實踐能力的培養(yǎng)

18、改革人力資源管理課程培育實用型應(yīng)用性人才

19、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論

20、工商管理專業(yè)本科教育改革研究

21、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素

22、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪

23、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型

24、國有企業(yè)績效管理體系研究

25、淺談人力資源管理課程的實踐教學(xué)改革問題

26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒

27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建

28、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討

29、實證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用

30、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學(xué)問題的改革探討

31、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施

32、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析

33、論高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)

34、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接

36、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心

37、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析

38、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑

39、淺談管理溝通課程的教學(xué)

40、工商企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)新教育探索

41、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷

42、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)

43、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索

44、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建

45、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

46、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究

47、實踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索

48、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的研究

49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專業(yè)課程體系重構(gòu)

50、管理者社會責(zé)任觀教育與工商管理專業(yè)培養(yǎng)

51、庫存管理技術(shù)綜述

52、中國成功企業(yè)家的素質(zhì)特征

53、政府企業(yè)化管理若干問題探析

54、新時期管理創(chuàng)新所面臨的問題--兼論社會轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型

55、管理類學(xué)生職業(yè)勝任力結(jié)構(gòu)模型研究--以浙江臺州地區(qū)為例

56、工商企業(yè)管理專業(yè)案例教學(xué)存在的問題與改進措施

57、高校經(jīng)濟管理類實驗室利用率提高探討

58、高職院校校中廠建設(shè)的探索與實踐

59、高職工管專業(yè)實踐教學(xué)體系存在的問題及對策

60、淺談新公共管理理論對我國政府管理功能轉(zhuǎn)變的啟示

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇十三

2、醫(yī)院信息化系統(tǒng)安全與防御措施研究

3、移動物聯(lián)網(wǎng)智能信息終端網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究

4、淺談廣播電視計算機網(wǎng)絡(luò)安全防護

5、大數(shù)據(jù)環(huán)境下訪問控制模型適用性研究

6、計算機數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)安全維護要點分析

7、計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)探析

8、計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題及其防護措施

9、計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護措施探析

10、基于數(shù)據(jù)包分析的網(wǎng)絡(luò)攻擊診斷研究

11、web負(fù)載均衡在抗ddos攻擊中的作用

12、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)安全問題探討

13、智能終端云服務(wù)平臺安全框架研究

14、校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全隱患及其對策

15、基于樹型結(jié)構(gòu)的apt攻擊預(yù)測方法

16、計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題的分析與探討

17、虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全中的實際應(yīng)用

18、計算機網(wǎng)絡(luò)安全防范措施探討

19、計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護策略研究

20、計算機網(wǎng)絡(luò)安全防護技術(shù)探究

21、局域網(wǎng)環(huán)境下若干安全問題的研究

22、計算機安全問題在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的分析及對策研究

23、淺析企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)的安全與控制

24、計算機網(wǎng)絡(luò)防御策略求精關(guān)鍵技術(shù)研究

25、專網(wǎng)通信工作中的網(wǎng)絡(luò)安全防護策略

26、決策樹算法在僵尸網(wǎng)絡(luò)檢測中的應(yīng)用

27、網(wǎng)絡(luò)通信安全與計算機病毒防護探討

28、網(wǎng)絡(luò)安全隱患的類型、存在原因及維護措施研究

29、石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全現(xiàn)狀及解決方案探討

30、網(wǎng)絡(luò)通信安全技術(shù)研究

31、計算機無線網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與安全性維護方式研究

32、校園網(wǎng)絡(luò)總體防毒措施及客戶端的安全細(xì)化分析

33、lbs檢索容災(zāi)架構(gòu)研究

34、基于模糊場景關(guān)聯(lián)分析的技術(shù)研究與實踐

35、安全通論(——經(jīng)絡(luò)篇

36、試論網(wǎng)絡(luò)安全思想的踐行路徑

37、計算機網(wǎng)絡(luò)對抗策略與技術(shù)分析

38、淺談加強石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理體系重要性

39、交通運輸行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化安全研究

40、我國高校網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)教學(xué)與實踐探索

41、基于互聯(lián)網(wǎng)的移動應(yīng)用安全管理研究

42、網(wǎng)絡(luò)安全中建模仿真的應(yīng)用技術(shù)分析

43、淺析水電廠網(wǎng)絡(luò)安全防護的策略

44、試談?wù)鞲删W(wǎng)絡(luò)整合

45、基于大數(shù)據(jù)分析的堡壘思想入侵檢測模型

46、雨人網(wǎng)安:用創(chuàng)新守護網(wǎng)絡(luò)安全

47、發(fā)布《2015網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢報告》成立互聯(lián)網(wǎng)安全志愿者團體聯(lián)盟

48、互聯(lián)網(wǎng)安全下的企業(yè)責(zé)任

49、利用全網(wǎng)威脅情報為“互聯(lián)網(wǎng)+”保駕護航

50、移動互聯(lián)網(wǎng)安全態(tài)勢與解決方案探索

51、黑龍江省網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析報告

52、網(wǎng)絡(luò)不信任路徑的高效搜索模型仿真分析

53、基于馬爾可夫的網(wǎng)絡(luò)容忍入侵能力評估建模

54、基于改進模糊測試的web應(yīng)用漏洞挖掘方法

55、計算機網(wǎng)絡(luò)安全中虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用研究

56、計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全與防護策略研究

57、淺談計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題及其防范措施

58、大數(shù)據(jù)環(huán)境下云數(shù)據(jù)的訪問控制技術(shù)研究

59、計算機網(wǎng)絡(luò)防御策略求精關(guān)鍵技術(shù)分析

60、信息管理技術(shù)在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息安全的應(yīng)用

61、數(shù)據(jù)加密技術(shù)在計算機網(wǎng)絡(luò)安全中的應(yīng)用價值分析

62、云計算的網(wǎng)絡(luò)安全問題研究

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇十四

2.客戶關(guān)系管理、關(guān)系營銷或數(shù)據(jù)庫營銷的調(diào)查(案例)、分析和研究

3.中小企業(yè)營銷或戰(zhàn)略管理問題的調(diào)查(案例)、分析和研究

4.市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇

5.購買者行為分析

6.營銷策略(產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略)

7.市場競爭與市場價格

8.國際市場競爭與策略

9.中國企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理

10.中國各行業(yè)市場營銷渠道實證研究

11.銀行業(yè)市場營銷研究

12.銀行客戶經(jīng)理制研究

13.零售業(yè)市場營銷研究(定位、戰(zhàn)略等方面)

14.轉(zhuǎn)型時期中國企業(yè)營銷升級對策研究

15.中國maii的營銷戰(zhàn)略和策略研究

16.世界經(jīng)濟一體化背景下中小企業(yè)的營銷創(chuàng)新

17.制造商和銷售商的營業(yè)推廣活動探析

18.公共關(guān)系與促銷研究

19.服務(wù)市場營銷的若干問題研究

20.廣告語言研究

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇十五

2、我國快速消費品行業(yè)營銷渠道管理研究

3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究

4、我國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略分析

5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)

6、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新

7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新

8、wto對中國電子商務(wù)的影響

9、電子商務(wù)與物流管理平臺構(gòu)建與應(yīng)用

10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究

11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用

12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構(gòu)建

13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實施

14、企業(yè)并購中的文化整合問題

15、企業(yè)購并擴張研究

16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新

17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制

18、探討深化國企改革與建立經(jīng)營者的激勵和約束機制問題

19、論企業(yè)的激勵機制

20、論中國私營企業(yè)的人力資源管理

21、我國信托業(yè)發(fā)展初探

22、商業(yè)銀行應(yīng)對利率市場化的策略研究

23、論國有資產(chǎn)流失及其對策

24、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考

25、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理

26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平

27、論市場營銷的發(fā)展趨勢

28、關(guān)系營銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究

29、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究

30、會計委派制存在的問題與對策

31、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析

32、淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

33、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究

34、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析

35、中國導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析

36、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟發(fā)展中的作用

37、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用

38、論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用

39、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究

40、我國國有資本營運中的若干問題研究

41、國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析

42、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗分析

43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新

44、淺析企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險

45、論國有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造

46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作

47、我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的途徑分析

48、知識產(chǎn)權(quán)濫用問題研究

49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問題研究

50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問題研究

51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問題研究

52、企業(yè)信息化問題研究

53、電子商務(wù)對國民經(jīng)濟信息化的影響

54、談電子交易之中的ca認(rèn)證

55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策

56、談企業(yè)流程再造與組織變革

57、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵機制設(shè)計的研究

58、國有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對治理結(jié)構(gòu)影響分析

59、市場經(jīng)濟下國有企業(yè)產(chǎn)品定價及其管理模式探討

60、國外跨國公司在我國的經(jīng)營戰(zhàn)略演變及其啟示

讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇十六

2、企業(yè)質(zhì)量管理研究

3、企業(yè)管理創(chuàng)新

4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究

5、組織行為理論的研究

6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題

7、客戶關(guān)系管理問題研究

8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用

10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

11、營銷文化的研究

12、品牌策略的研究

13、某產(chǎn)品營銷策略的研究

14、各種類型的市場研究報告

15、試論城市營銷

16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策

17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究

18、定價策略與技巧

19、論農(nóng)村市場的開拓

20、企業(yè)的薪酬管理

21、家族企業(yè)管理研究

22、中小企業(yè)管理研究

23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究

24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討（中小企業(yè)）

25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力

26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題

27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革

28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考

29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

30、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計問題初探

31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考

32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造

33、企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及其分析

34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策

35、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討

36、中外合資（合作）經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突

37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)存在的問題及對策探討

38、“三資”企業(yè)引進技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究

39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考

40、“三資”企業(yè)的市場策略

41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題

42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究

43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究

44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究

45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃

46、人力資本投資及其成本與投資收益分析

47、工作分析與評價

48、員工隊伍建設(shè)（培訓(xùn)）與人力資源開發(fā)

49、人力資源薪酬體系的建立與完善

50、勞動保障與職業(yè)計劃管理

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇十七

企業(yè)財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對物流企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進物流企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)分析既是已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。

企業(yè)財務(wù)分析方法主要是財務(wù)比率分析法，財務(wù)比率是指將財務(wù)報表中的某一個數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財務(wù)比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向?qū)Ρ?二是不同企業(yè)間的橫向?qū)Ρ?。無論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務(wù)比率進行對比的'結(jié)論不一定能準(zhǔn)確反映不同企業(yè)之間的差異。當(dāng)財務(wù)報表承載的信息不完美時，根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)計算出來的財務(wù)比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務(wù)分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財務(wù)報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務(wù)發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務(wù)狀況，往往會與實際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務(wù)分析作用的發(fā)揮受到限制。

企業(yè)財務(wù)分析論文題目篇十八

在當(dāng)前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務(wù)績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務(wù)績效評價管理手段，提升財務(wù)績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的作用

財務(wù)績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財務(wù)績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財務(wù)績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務(wù)績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務(wù)資源的充分發(fā)揮。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素

一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務(wù)績效評價要重點圍繞以下幾個財務(wù)指標(biāo)建設(shè)績效評價體系，通過這些財務(wù)評價指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務(wù)資源，提高財務(wù)資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點圍繞財務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。

一方面，績效評價管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進行崗位配置。同時，財務(wù)績效評價的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務(wù)績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務(wù)績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務(wù)績效管理部門在構(gòu)建完善財務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。

除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效管理部門在健全完善財務(wù)績效評價管理體系時，還應(yīng)當(dāng)重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務(wù)績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財務(wù)管理工作實際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財務(wù)績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務(wù)績效管理的態(tài)度和認(rèn)識，增強企業(yè)員工對財務(wù)績效管理體系的認(rèn)同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務(wù)績效管理的抵觸情緒，通過財務(wù)績效管理考核的公平公正，增強員工對財務(wù)績效管理的認(rèn)同；四是在財務(wù)績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務(wù)績效考核結(jié)果的干擾。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價體系的建設(shè)

醫(yī)藥企業(yè)實施財務(wù)績效評價管理，建立健全財務(wù)績效評價體系，需要進一步設(shè)計和完善財務(wù)績效評價的基本流程，進一步明確財務(wù)績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設(shè)計出符合企業(yè)管理需求的財務(wù)績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。

第一，制定財務(wù)績效的考核計劃。財務(wù)績效考核計劃是財務(wù)績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務(wù)部門在制定考核計劃時，要對財務(wù)績效管理的目標(biāo)和對象進一步細(xì)化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦?，同時在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需求進行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務(wù)績效進行考核。

第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。

第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務(wù)績效進行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實提升財務(wù)績效評價管理的質(zhì)量和效率。

第四，科學(xué)分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務(wù)績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內(nèi)容的等級和相應(yīng)的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結(jié)果進行綜合評價，確保財務(wù)績效評價既結(jié)合了部門崗位的實際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務(wù)資源量，確保財務(wù)績效分析評價的完整和公平。

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