在日常生活中，我們經(jīng)常需要處理各種各樣的問(wèn)題，有時(shí)候需要總結(jié)一下我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？偨Y(jié)是一個(gè)推敲和精細(xì)化的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)不斷的修改和調(diào)整，才能最終達(dá)到完美。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
公司績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇一
公司各部門：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，公司上下全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展工作，實(shí)現(xiàn)20xx年度管理各項(xiàng)目標(biāo)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)，充分體現(xiàn)多勞多得、不讓好人能人吃虧人文精神，充分調(diào)動(dòng)員工用心性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現(xiàn)決定對(duì)公司優(yōu)秀員工實(shí)行分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)所需資金從專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。具體獎(jiǎng)勵(lì)事宜及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下：
在工作中能夠全力以赴、盡職盡責(zé)，大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通潛力、工作潛力較強(qiáng)，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂(lè)于助人，處處為企業(yè)著想，事事認(rèn)真落實(shí)，不計(jì)個(gè)人榮譽(yù)，工作有效開(kāi)展、職責(zé)落實(shí)清楚，在公司上班工作時(shí)光已達(dá)12個(gè)月以上。
1、優(yōu)秀員工1人：始終把公司當(dāng)成自已事業(yè)平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)強(qiáng)，具有良好溝通、協(xié)調(diào)潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂(lè)于助人，全力以赴完成相關(guān)工作，處處為企業(yè)著想，事事認(rèn)真落實(shí)，不講個(gè)人得失、不計(jì)個(gè)人榮譽(yù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成績(jī)顯著。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。
2、敬業(yè)員工1人：處處能把公司工作當(dāng)成自已事業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，全力以赴、完成相關(guān)工作，工作成效明顯。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元。
3、愛(ài)心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，吃苦吃虧，工作當(dāng)先，不計(jì)得失，助人為樂(lè)。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20xx元。
評(píng)選工作由公司負(fù)責(zé)人牽頭，行政人事部負(fù)責(zé)落實(shí)。為充分體現(xiàn)評(píng)選工作公正公平，選出大家公認(rèn)優(yōu)秀、敬業(yè)和愛(ài)心員工，實(shí)行無(wú)計(jì)名投票。20xx年1月開(kāi)展評(píng)選，1月18日之前評(píng)選結(jié)束，公布評(píng)選結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
公司行政人事部
20xx年1月6日
公司績(jī)效通知 篇2
公司績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇二
東華公司作為目前當(dāng)?shù)氐拇笮推髽I(yè)對(duì)員工的激勵(lì)缺乏足夠的了解和關(guān)注，存在著諸多的問(wèn)題，本研究主要針對(duì)這一情況，分析了東華公司的員工激勵(lì)優(yōu)化方案。以東華公司為例，首先對(duì)企業(yè)激勵(lì)理論進(jìn)行了整體研究，通過(guò)對(duì)東華公司的員工激勵(lì)現(xiàn)象等方面進(jìn)行概括?？偨Y(jié)了東華公司員工績(jī)效考核與激勵(lì)問(wèn)題不完善的地方，并通過(guò)詳細(xì)細(xì)分薪酬福利激勵(lì)、量化績(jī)效考核和增強(qiáng)非薪酬激勵(lì)的方法，對(duì)東華公司的員工績(jī)效考核與激勵(lì)體系實(shí)行改進(jìn)，創(chuàng)建了適合企業(yè)具有激勵(lì)性、實(shí)效性和可操作性的員工激勵(lì)方案。
（ 一） 東華企業(yè)財(cái)務(wù)崗位構(gòu)成。
（1） 東華公司財(cái)務(wù)部，在公司的定位是財(cái)務(wù)管理角色深入經(jīng)營(yíng)管理模式的全過(guò)程，從研發(fā)開(kāi)始，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等所有環(huán)節(jié)，通過(guò)精確的運(yùn)算及管理查找公司業(yè)務(wù)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的增值點(diǎn)及遺漏點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值最大化。
（2） 東華公司的會(huì)計(jì)崗位根據(jù)業(yè)務(wù)范圍可歸納為主辦會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、融資會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)，按照管理的層次劃分，可歸納為會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)總監(jiān)等。公司在成立前期，財(cái)務(wù)人員缺少，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司管理制度漸漸規(guī)范，一人多種崗位的情況在不斷的減少。
（ 二） 現(xiàn)行財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀。
1、績(jī)效考核指標(biāo)。目前東華公司員工的績(jī)效考核不論任何部門或者崗位等級(jí)統(tǒng)一有以下的各項(xiàng)定性指標(biāo)，包括： 工作態(tài)度，指的是敬業(yè)精神、責(zé)任心、職業(yè)品質(zhì)和廉潔性四項(xiàng)； 工作成績(jī)，指的是任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、和員工培養(yǎng)四項(xiàng)； 工作能力，指的是計(jì)劃與組織、分析與決策、溝通與協(xié)調(diào)、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力等六項(xiàng)。
2、績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重分布。各定性指標(biāo)權(quán)重分布情況為： 工作態(tài)度占20%比重，工作成績(jī)占45%比重，工作能力占35%比重。東華企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)行的季度與年底績(jī)效考核具體操作會(huì)根據(jù)員工不同的崗位等級(jí)進(jìn)行季度與年度績(jī)效考核，考核人員主要分為： 公司總經(jīng)理辦公室考核和副經(jīng)理考核以及財(cái)務(wù)部門經(jīng)理考核，還有財(cái)務(wù)部門經(jīng)理助理考核和財(cái)務(wù)主管考核以及財(cái)會(huì)人員考核?？己藭r(shí)間定為每年的3月、6月、9月和12月。考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)方面，第一方面，優(yōu)秀，即超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求； 第二方面，合格，即完全符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求； 第三方面，基本合格，基本達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求； 第四方面，不合格，低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求。
（ 一） 績(jī)效考核存在的問(wèn)題。1、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不明確。只要是考核，一定會(huì)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，否則考核沒(méi)有辦法實(shí)行。東華公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺少標(biāo)準(zhǔn)直接影響到考核的公平與結(jié)果。目前的考核中，員工根據(jù)自身情況，填寫(xiě)自己每個(gè)人的主要工作內(nèi)容及安排。只有制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，員工才會(huì)不斷的將自己的行為與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)加以比較，給自己一個(gè)合理的定位。在制定目標(biāo)之后，再對(duì)考核者和被考核者人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、考核方法過(guò)于簡(jiǎn)單。東華公司當(dāng)前的考核流程是： 被考核者將表格整理后交到管理部門，在交到人力資源部匯總績(jī)效考核獎(jiǎng)結(jié)果。這種單向的考核方法過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有辦法起到提升績(jī)效的作用，考核只是走了一遍形式。如果企業(yè)缺少這樣的制定規(guī)劃，就會(huì)引起形式化的績(jī)效管理，績(jī)效管理沒(méi)有了準(zhǔn)確定，就會(huì)成為一紙空文。
（ 二） 激勵(lì)存在的問(wèn)題。1、員工參與管理缺乏重視。對(duì)員工進(jìn)行訪談工作時(shí)，78%的員工對(duì)參與公司管理制度不滿意。問(wèn)卷發(fā)放回收的過(guò)程中，很多員提出了對(duì)參與公司日常管理和決策方面的個(gè)人意見(jiàn)與建議。由于東華公司高層管理人沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，沒(méi)有建立有效溝通與意見(jiàn)和建議。偶爾會(huì)舉行公司的內(nèi)部會(huì)議，因?yàn)槌３；谛问健?、薪酬體系缺乏內(nèi)在公平。經(jīng)過(guò)訪談得知，有近60%的東華公司員工對(duì)現(xiàn)行崗位績(jī)效工作中的薪酬設(shè)定不合理，主要體現(xiàn)在整體員工的薪酬等級(jí)只有三個(gè)級(jí)別。不管是從工作的強(qiáng)度來(lái)說(shuō)，還是對(duì)公司的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，智能部門的員工付出很多，但是根據(jù)公司的崗位績(jī)效制度，相同的崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)相同的薪酬等級(jí)，現(xiàn)行部分崗位的薪酬等級(jí)和其崗位是不符合的，折舊導(dǎo)致了公司內(nèi)部的不公平現(xiàn)象，對(duì)于員工的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，一些工作能力卓越的員工會(huì)感到不公平，一些工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工也會(huì)有搭便車的思想。
（ 一） 績(jī)效考核建議。
（ 二） 激勵(lì)制度建議。
1、讓財(cái)會(huì)人員真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中來(lái)。在目前的很多企業(yè)中，財(cái)會(huì)部門的工作也只是按照嚴(yán)格的程序執(zhí)行就可以了，程序化也是傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的特點(diǎn)之一，財(cái)會(huì)人員就是擔(dān)任了記錄員的工作。要想讓財(cái)會(huì)人員真正參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理控制當(dāng)中，就需要讓他們了解到自己的工作應(yīng)該得到東華公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，這樣才能讓他們的勞動(dòng)成果給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。而且東華公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予財(cái)會(huì)部門人員一些的自己做主的權(quán)利，讓東華公司財(cái)會(huì)人員參與到東華公司管理和決定計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)積極參加企業(yè)管理和提出有效建議的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)。2、要建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系。東華公司要想做到內(nèi)部薪酬公平化，就必須全面的了解企業(yè)內(nèi)部所有崗位的主要工作。一方面是提前為公司員工做好崗位評(píng)價(jià)，希望從崗位的工作難度和具體責(zé)任以及管理控制范圍，還有專業(yè)知識(shí)和工作能力五方面對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行具體評(píng)估。另一方面是東華公司領(lǐng)導(dǎo)者需要從不同的角度從頭開(kāi)始審視與評(píng)估財(cái)會(huì)部門的工作價(jià)值，意識(shí)到財(cái)會(huì)部門不再單單是企業(yè)的附屬部門，同時(shí)還是能夠提升企業(yè)價(jià)值的部門，尤其是財(cái)會(huì)部門從事財(cái)務(wù)管理工作的員工，在他們的工作表現(xiàn)較為突出的時(shí)候，他們給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值時(shí)常都是非?？捎^的，這時(shí)就需要東華公司領(lǐng)導(dǎo)者建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系，使有些員工感受到東華公司的內(nèi)部薪酬是比較公平合理的。
[1]張潔。現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)[j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（18）
[2]陳薇。試論企業(yè)財(cái)會(huì)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)[j].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，20xx（11）
[3]李瑋博，彭勇。強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[j].中外企業(yè)家，20xx（02）
[4]史凡。試論財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核量化[j].財(cái)經(jīng)界（ 學(xué)術(shù)版） ,20xx（21）
公司績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇三
各市、縣(市、區(qū))衛(wèi)生計(jì)生委，省屬各醫(yī)院：
隨著公立醫(yī)院改革"三同步"推進(jìn)，醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，為進(jìn)一步規(guī)范診療服務(wù)行為，強(qiáng)化公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，根據(jù)《xx省人民政府關(guān)于印發(fā)xx省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革試點(diǎn)方案的通知》(皖政〔20xx〕16號(hào))、《xx省衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于推進(jìn)公立醫(yī)院轉(zhuǎn)換機(jī)制加強(qiáng)管理改善服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》(皖衛(wèi)政法〔20xx〕8號(hào))精神，我委研究決定開(kāi)展改善服務(wù)專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工作，現(xiàn)就具體實(shí)施事項(xiàng)通知如下:
調(diào)整、完善公立醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核政策，設(shè)立專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)，重點(diǎn)對(duì)合理用藥、合理檢查、合理使用耗材以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)管等達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的科室和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要注重醫(yī)療服務(wù)協(xié)同配合，以提高整體效率，增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)行活力，全面提升服務(wù)水平和質(zhì)量，切實(shí)改善群眾就醫(yī)感受。
1.制訂完善專項(xiàng)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案。已有績(jī)效考核方案的，要強(qiáng)化專項(xiàng)績(jī)效考核工作;沒(méi)有的，要盡快制訂并實(shí)施專項(xiàng)績(jī)效考核方案。各醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理等崗位特點(diǎn)，科學(xué)確定專項(xiàng)績(jī)效考核具體內(nèi)容、目標(biāo)以及專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的核算辦法。專項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)可采用本院現(xiàn)有平均水平為基數(shù)，明確具體改進(jìn)目標(biāo)，或以有關(guān)規(guī)范與醫(yī)改政策要求為目標(biāo)，分解落實(shí)。
2.公平公正公開(kāi)組織考核。調(diào)整和健全醫(yī)院考核組織，對(duì)不同專業(yè)、崗位人員進(jìn)行考核?？己斯ぷ骺蓡为?dú)實(shí)施，也可與醫(yī)院已有績(jī)效考核工作結(jié)合同步實(shí)施。原則上每季度至少考核1次，考核方案、考核過(guò)程要公開(kāi)、公正。信息化健全的，可直接考核到個(gè)人;信息化尚不健全的，可分級(jí)考核至個(gè)人。
3.依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)達(dá)到專項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)院自行研究確定，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額要對(duì)規(guī)范診療行為、改善診療服務(wù)與管理起到足夠的激勵(lì)作用?？己私Y(jié)果還應(yīng)與醫(yī)務(wù)人員崗位聘用、職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、定期考核等掛鉤。
參加藥品耗材帶量采購(gòu)的公立醫(yī)院，自20xx年11月1日起啟動(dòng)專項(xiàng)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可參照?qǐng)?zhí)行。
1.各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門要在加強(qiáng)藥品耗材帶量采購(gòu)管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)公立醫(yī)院專項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工作指導(dǎo)，推動(dòng)公立醫(yī)院建立和完善專項(xiàng)績(jī)效考核制度，確保藥占比、耗材占比、人員支出占比等醫(yī)改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.公立醫(yī)院要不斷創(chuàng)新辦法、細(xì)化指標(biāo)、明確導(dǎo)向，完善專項(xiàng)績(jī)效考核工作，并與抗菌藥物管理、處方點(diǎn)評(píng)、控制輸液、臨床路徑管理等管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌推進(jìn)。要廣泛宣傳動(dòng)員，積極穩(wěn)妥實(shí)施，確保取得實(shí)效。
請(qǐng)各省屬醫(yī)院和三級(jí)醫(yī)院將專項(xiàng)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案于20xx年10月30日前報(bào)我委政策法規(guī)處，二級(jí)以下醫(yī)院報(bào)市衛(wèi)生計(jì)生委審查、指導(dǎo)。聯(lián)系人：xxxx，聯(lián)系電話：05xx—62xxxxxx。
xx省衛(wèi)生計(jì)生委
20xx年10月14日
公司績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇四
根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“20xx年工作表彰會(huì)暨20xx年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)”《通知》精神，我公司于20xx年2月26日召開(kāi)了全體職工民主測(cè)評(píng)會(huì)。此次會(huì)議堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評(píng)議?？己饲闆r如下：
考核范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。
考核依據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20xx年凱業(yè)公司目標(biāo)分解表》
要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目標(biāo)完成情況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)行考核。中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要。其他各崗職工都要求寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)。
成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋
公司召開(kāi)員工民主評(píng)議會(huì)，職工遞交個(gè)人工作總結(jié)，由公司考核小組進(jìn)行評(píng)測(cè)打分?？?jī)效考核采取百分制評(píng)價(jià)方式，考核分?jǐn)?shù)如下：
1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；
2、70至89分有18個(gè)為合格；
3、60分以下沒(méi)有。
進(jìn)過(guò)公平公正的民主評(píng)議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：施昌龍、李建海、劉洋
此次考核是對(duì)員工的全面客觀公正的綜合評(píng)價(jià)，公司會(huì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置、薪酬、特長(zhǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)每一位員工也對(duì)自己一年來(lái)的表現(xiàn)有新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到相互之間的差距，互相激勵(lì)、互幫互助爭(zhēng)取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。
張家口路橋建設(shè)集團(tuán)凱業(yè)工程有限公司20xx年2月27日
公司績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇五
(一)開(kāi)展前期調(diào)研
為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。
(三)制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。
20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿)，12月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見(jiàn)和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。
**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì))，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。
(四)全面組織實(shí)施
20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過(guò)的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。
20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，通過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。
一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織
三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。
一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查;
二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;
三是加強(qiáng)痕跡管理。
建議：一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核;二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。
公司績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇六
各考評(píng)單位：
20xx年9月1日至20xx年8月31日學(xué)年度全縣教育教學(xué)質(zhì)量提升崗位績(jī)效考評(píng)工作，經(jīng)考核、復(fù)核、公示等程序，現(xiàn)已進(jìn)入資金發(fā)放階段，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放方式?？h教育教學(xué)質(zhì)量提升崗位績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，由縣財(cái)政局、縣教育局根據(jù)各考評(píng)單位提供的獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表打卡發(fā)放到教職工個(gè)人。
二、教職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度確定。請(qǐng)各考評(píng)單位嚴(yán)格按照本單位質(zhì)量提升崗位績(jī)效考評(píng)工作方案的要求，以學(xué)校申報(bào)并經(jīng)局審核確認(rèn)參加考評(píng)教職工人數(shù)、各等次獎(jiǎng)勵(lì)資金基準(zhǔn)、個(gè)人考評(píng)得分為標(biāo)準(zhǔn)，確定教職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度。各考評(píng)單位獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表須在本單位進(jìn)行公示。
三、獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表上報(bào)要求。各單位須在1月18日前將公示無(wú)異議，并經(jīng)校長(zhǎng)簽字、單位蓋章確認(rèn)后的獎(jiǎng)勵(lì)資金分配表上報(bào)局財(cái)務(wù)科。
四、各等次獎(jiǎng)勵(lì)資金基準(zhǔn)另行通知。
附：20xx—20xx學(xué)年度質(zhì)量提升崗位績(jī)效考評(píng)各單位確認(rèn)考評(píng)人數(shù)
xx縣教育局
二〇xx年一月十二日
公司績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛(ài)自己的工作崗位，同時(shí)有公司好的領(lǐng)導(dǎo)一直堅(jiān)持不懈的支持著我們的工作，使我們對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)工作充滿熱情。
以南通曙光新能源裝備有限公司內(nèi)部員工薪水水平做平行參考，我希望公司可以在維持基本工資的基礎(chǔ)上對(duì)我寄予績(jī)效方面的獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施的方式：每申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目至上交材料結(jié)束給予200的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效部分與基本工資分開(kāi)結(jié)算，每月月底進(jìn)行結(jié)算。
附：由于每次公出都是私車公用，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予油費(fèi)補(bǔ)貼，每公里1.5元，該補(bǔ)貼也在每個(gè)月底結(jié)算。
該申請(qǐng)一式兩份，即時(shí)起效！特此申請(qǐng)，希望批準(zhǔn)！
申請(qǐng)人：
部門領(lǐng)導(dǎo)：
總經(jīng)理：
年 月 日
公司績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇八
制訂依據(jù)：第一條制訂依據(jù)：本制度是根據(jù)《公司法》《勞動(dòng)法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》等本公司的規(guī)章制度、制定。第二條考核目的：考核目的：
二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?？己藢?duì)象：第三條考核對(duì)象：本制度適用于除總裁以外的所有員工，包括試用期員工和臨時(shí)工。總裁的考核由董事局進(jìn)行。第四條考核依據(jù)：第四條考核依據(jù)：
一、公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
二、人力資源部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；
三、被考核者的上級(jí)主管人員提供的工作記錄；
四、工作說(shuō)明書(shū)；
五、其他依據(jù)?？己朔N類：第五條考核種類：對(duì)員工的考核分成兩部分：一般考核和特別考核。
一、一般考核是指對(duì)公司所有員工進(jìn)行的績(jī)效考核，該考核分為半考核和考核；
二、特殊考核是對(duì)有特殊績(jī)效的員工進(jìn)行的考核，該考核為考核。
考核原則：第六條考核原則：
一、考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見(jiàn)；
二、只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的'事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；
三、為保證考核的客觀、公正性，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說(shuō)明。
第七條公司在績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行委員會(huì)主任、總裁會(huì)同人力資源部經(jīng)理組成。第八條考核每年進(jìn)行二次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年6月份的第一個(gè)星期開(kāi)始，年終考核在次年1月份的第一個(gè)星期開(kāi)始。第九條考核分為初核、復(fù)核和核定三個(gè)層次。初核：第十條初核：由初核考評(píng)人匯集各種考評(píng)信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有：
一、工作說(shuō)明書(shū)（由人力資源部制定）；
二、員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由人力資源部提供）；
三、與被考評(píng)人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）；
四、被考評(píng)人的自我工作評(píng)價(jià)；
行。如果因?yàn)槟撤N原因無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取集體辦公方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。在復(fù)核時(shí)，考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人進(jìn)行面談，征詢被考評(píng)人的意見(jiàn)，以保證考核的客觀公正性。第十二條核定：副總裁的考核結(jié)果，由執(zhí)行委員會(huì)召開(kāi)專門會(huì)議進(jìn)行核定；部門經(jīng)理及職員核定：
的考核結(jié)果，由總裁會(huì)同副總裁進(jìn)行核定。
一般考核
第十三條一般考核是對(duì)公司副總裁及以下所有員工進(jìn)行的考核。第十四條一般考核按級(jí)別不同分成三種：
一、高層管理人員績(jī)效考核：副總裁；（附后）
二、中層管理人員績(jī)效考核：包括所有部門經(jīng)理；（附后）
三、基層工作人員績(jī)效考核：包括所有職員。（附后）第十五條一般考核結(jié)果的評(píng)價(jià)
一、一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級(jí)別。
二、考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以積分的絕對(duì)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。具體地說(shuō)，積分在50以下的為非常不合格，積分在51-60的為不合格；積分在61以上的人中，優(yōu)秀級(jí)別的占20%，良好級(jí)別的占50%，合格級(jí)別的占30%。第十六條一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過(guò)核定后，由被考核者的主管上級(jí)（即初核者與之進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽(tīng)取其對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)；同時(shí)對(duì)其未來(lái)的工作及表現(xiàn)提出建議。第十七條一般考核結(jié)果的實(shí)行：
一、一般考核結(jié)果直接與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：
1、優(yōu)秀級(jí)別的員工，提高績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額20%；
2、良好級(jí)別的員工，提高績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額10%；
3、合格級(jí)別的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額不變；
4、不合格級(jí)別的員工，扣除績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額10%；
5、非常不合格級(jí)別的員工，扣除績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額30%
二、一般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個(gè)因素。
三、不合格、非常不合格級(jí)別的員工，沒(méi)有資格參與晉升、調(diào)工資等。
四、連續(xù)二次考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級(jí)別使用；如仍然連續(xù)兩次考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。
公司績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇九
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的
1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的.人才管理機(jī)制.
2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改善做好準(zhǔn)備。
3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;
3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對(duì)象
本制度主要是為公司行政管理人員。
五、考核方式
考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。
六、考核標(biāo)準(zhǔn)
行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)職責(zé)大小，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法。
七、考核程序
考核的一般操作程序：
1、員工自評(píng)：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估
2、直接主管考評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。
3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最終認(rèn)定。
八、考核幅度
公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。
公司績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇十
第一條目的
1、通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)員、提升員工能力的目的。
2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性,改善組織的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。
3、客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。
4、反饋員工的績(jī)效表現(xiàn),加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程管理,強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任,促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。
第二條理念
1、以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核,強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。
2、以績(jī)效的提高為目標(biāo)。
3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程,而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。
第三條適用范圍
本制度適用于某公司所有正式及試用員工。
第四條考評(píng)分類
依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同,劃分為三大類。
第五條考核責(zé)任
1、某公司原則上實(shí)行兩級(jí)考評(píng)體制。
2、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任。員工的直接主管為一級(jí)考核者,對(duì)考核結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé);直接主管的上級(jí)主管為二級(jí)考核者,對(duì)考核記過(guò)負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任,保證一級(jí)考核者之間考核結(jié)果的一致性。若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果,應(yīng)向一級(jí)考核者反饋或責(zé)成一級(jí)考核者重新考核。
3、在矩陣式管理中,行政主管和項(xiàng)目主管都有考核的責(zé)任,兩個(gè)主管應(yīng)分別根據(jù)自己的責(zé)任對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng),項(xiàng)目主管對(duì)被考核者的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),行政主管在項(xiàng)目評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第六條組織者
1、由公司人力資源部制定全公司考核評(píng)價(jià)政策及綱要;各一級(jí)部門在政策及綱要基礎(chǔ)上制定具體考核實(shí)施辦法以及擬定本部門員工的考核項(xiàng)目及考核量表,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)至各部門、分廠,并報(bào)公司人力資源部備案。公司人力資源部同時(shí)應(yīng)制定對(duì)公司各部門部長(zhǎng)的考核辦法。
2、公司各部門的考評(píng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo),各部門具體實(shí)施。
第七條申訴
各類考評(píng)結(jié)束后,被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果,考核者有向被考核者通知和說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。
被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí),有權(quán)向二級(jí)考核者申述;如果被考核者對(duì)二級(jí)考核者的考評(píng)結(jié)果仍有異議,可向人力資源部提出申訴。
人力資源部通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào),在十日內(nèi),向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。
第八條中高層管理者考核適用對(duì)象
1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
2、公司一級(jí)部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。
第九條考核周期
對(duì)中高層管理者的考核周期,原則上半年進(jìn)行一次。
第十條考核內(nèi)容及績(jī)效管理方案
由于對(duì)中高層管理者的考核實(shí)際上是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的討論,因此,對(duì)于中高層管理者的考評(píng)采取述職的形式?？己藘?nèi)容分為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和管理改進(jìn)兩項(xiàng)內(nèi)容。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的kpi的完成情況。管理改進(jìn)的.評(píng)價(jià)要素為:(1)計(jì)劃管理;(2)文化建設(shè);(3)流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào);(4)人才培養(yǎng)與人員調(diào)配管理;(5)績(jī)效改善;(6)職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度。
第十一條程序
1、每考核期末,中高層管理者需依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本部門的策略重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、kpi(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))和指標(biāo)值(或指標(biāo)達(dá)成狀況描述)以及管理改進(jìn)計(jì)劃。
2、中高層管理者同志俄上級(jí)溝通,就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)議和審定。
3、當(dāng)被考核者與直接主管對(duì)此達(dá)成共識(shí)后,由被考核者將確認(rèn)的內(nèi)容填入“中高層管理者述職表”中計(jì)劃?rùn)趦?nèi)。
4、在考核周期內(nèi),如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化,可以申請(qǐng)對(duì)原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整,經(jīng)直接主管同意后,記入述職表中“計(jì)劃調(diào)整”欄。
5、考核期末,被考核者將工作目標(biāo)完成情況記入“中高層管理者述職表”中的“計(jì)劃完成情況”欄。同時(shí),被考核者需將其他屬于本人應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)的部分填寫(xiě)完畢。
6、被考核者進(jìn)行述職,由被考核者本人對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行說(shuō)明,可以以相關(guān)人員參加的小組會(huì)議方式進(jìn)行。由考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)、核計(jì)得分,確定等級(jí)。
7、最后,由被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果,可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門、人員申述。
第十二條對(duì)象
本制度中的基層管理者主要包括:
1、辦事處主任、副主任;
2、公司二級(jí)部門經(jīng)理或科級(jí)部門主管;
3、研發(fā)類、市場(chǎng)類以及職能部門的業(yè)務(wù)或事務(wù)性工作人員。
第十三條評(píng)價(jià)周期
考核周期原則上規(guī)定按季度進(jìn)行考核,個(gè)別業(yè)務(wù)部門在前期可以按月進(jìn)行考核,逐步過(guò)渡到按季度進(jìn)行考核。
第十四條月度記錄
公司各一級(jí)部門應(yīng)結(jié)合部門實(shí)際情況,制定本部門月度記錄的指標(biāo)內(nèi)容和記錄表格。直接主管每月對(duì)下屬進(jìn)行一次考核記錄,對(duì)下屬的工作情況進(jìn)行分析和總結(jié),及時(shí)指出下屬工作中的問(wèn)題,幫助下屬改進(jìn)工作。此次考核記錄作為季度績(jī)效的過(guò)程管理和考核信息收集手段,采取不打分不評(píng)級(jí)的形式,僅記錄員工績(jī)效完成情況及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。
第十五條考核內(nèi)容
對(duì)中基層管理者和業(yè)務(wù)人員的考核主要是基于kpi落實(shí)和計(jì)劃完成情況而進(jìn)行的考核,具體包括以下項(xiàng)目:績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況;業(yè)績(jī)改善情況;素質(zhì)評(píng)價(jià)。
第十六條績(jī)效管理過(guò)程
1、績(jī)效計(jì)劃?？己似诔?被考核人和上級(jí)主管雙方在總結(jié)上期績(jī)效的前提下,結(jié)合當(dāng)期的工作重點(diǎn),以kpi體系為指引,經(jīng)充分溝通,共同確定和確認(rèn)本期的工作計(jì)劃與目標(biāo)。每個(gè)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循smart原則,即具體、可衡量、可達(dá)到、以結(jié)果為導(dǎo)向以及時(shí)間性。
2、績(jī)效輔導(dǎo)。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程是考核者與被考核者共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程,上一級(jí)主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下下屬改進(jìn)工作方法,提高工作技能;下屬有責(zé)任向上一級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況,并就工作問(wèn)題求助于主管。
3、績(jī)效考核與溝通
(1)考核期末,被考核者先回顧期初制定的績(jī)效計(jì)劃以及本期內(nèi)的績(jī)效改進(jìn)情況,并在“考評(píng)表”中認(rèn)真填寫(xiě)需自我填寫(xiě)的部分,進(jìn)行自我評(píng)估。
(2)考核者再根據(jù)考核信息對(duì)被考核者績(jī)效結(jié)果進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)。雙方經(jīng)充分溝通達(dá)成對(duì)考核成績(jī)、問(wèn)題與改進(jìn)方法等的共識(shí)。主管填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)與建議,并對(duì)員工的績(jī)效予以打分,確定績(jī)效等級(jí)。
(3)在此基礎(chǔ)上,確認(rèn)下期工作計(jì)劃與目標(biāo)。
(4)最后,由被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。被考評(píng)者如對(duì)考核者的考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí),可向二次考核者申述,如果對(duì)二次考核者的結(jié)果持有異議,可按本制度規(guī)定向人力資源部提出考核申訴。
公司績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇十一
我于2011年6月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總結(jié)：
開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備：1）每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2）配合施工人員對(duì)展館的布置，燈光對(duì)位，畫(huà)的擺放等，和施工方協(xié)商保證開(kāi)業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行；3）開(kāi)業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。
二、人事專員工作：
一、拓展招聘渠道：
3.對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
三、招聘工作：
1.發(fā)布招聘信息：
對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。
對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足10月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾，儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。
4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。
5.如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會(huì)：來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級(jí)管理人員，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理；對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一問(wèn)題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作：
3）注意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住人才。
四、員工關(guān)系工作：
1.從6月份，我開(kāi)始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷。
2.對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。
3.與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。
五、行政事務(wù)
目前人事行政部有3個(gè)人，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個(gè)人能力分析：
優(yōu)勢(shì)：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力；能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。
劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。提升措施：
4）針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理；工作總結(jié)：
人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問(wèn)。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對(duì)公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。
在入職的兩個(gè)月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個(gè)模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。無(wú)論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。
這兩個(gè)月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我兩個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。
申請(qǐng)人：劉雪楓
時(shí)間：2011年8月22日
公司績(jī)效申請(qǐng)書(shū)篇十二
尊敬的院系領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是__級(jí)新聞系二班的學(xué)生__，在過(guò)去的一年里我始終保持著積極向上的心態(tài)，時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，寬于待人，嚴(yán)于律己，妥善處理好學(xué)習(xí)和工作兩者之間的關(guān)系，努力做到全面發(fā)展。本人在各方面均符合國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定條件，故提出該份申請(qǐng)書(shū)申請(qǐng)國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金。
學(xué)習(xí)上，學(xué)生始終應(yīng)以學(xué)業(yè)為主，在入學(xué)第一天我就從未放松對(duì)本專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在課堂上始終保持端正、謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極配合老師教學(xué)，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)水平;課下虛心向同學(xué)請(qǐng)教，認(rèn)真預(yù)習(xí)及完成老師所留的作業(yè)。通過(guò)不懈的努力我的成績(jī)逐步的得到提高，與此同時(shí)自覺(jué)擴(kuò)展自己各方面的知識(shí)，課外長(zhǎng)期堅(jiān)持自學(xué)，在空余時(shí)間里經(jīng)常在圖書(shū)館或通過(guò)上網(wǎng)的方式查閱資料來(lái)充實(shí)自己，及時(shí)補(bǔ)充課堂知識(shí)的不足，通過(guò)這些拓寬了我的視野，豐富了我的知識(shí)。在大學(xué)這個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境相對(duì)寬松，課余生活豐富多彩的環(huán)境中，我并沒(méi)有放松學(xué)業(yè)。而是有計(jì)劃的堅(jiān)持并不懈的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和感興趣的其它知識(shí)。
我在專業(yè)課上的學(xué)習(xí)和實(shí)踐毫不放松，認(rèn)真學(xué)習(xí)課程知識(shí)，合理安排時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率，取得了比較好的成績(jī)。專業(yè)成績(jī)優(yōu)秀，在學(xué)習(xí)中有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，受到老師和同學(xué)的好評(píng)。學(xué)習(xí)上虛心向同學(xué)、老師請(qǐng)教，課堂作業(yè)課外作業(yè)都能按時(shí)完成。課堂外也抽取時(shí)間努力復(fù)習(xí)，經(jīng)過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)成績(jī)較之以前有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在進(jìn)入大學(xué)的一年以來(lái)，我的學(xué)習(xí)成績(jī)始終名列前茅，為班里其他同學(xué)做好表率作用?，F(xiàn)已經(jīng)順利通過(guò)全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)等級(jí)考試。大一學(xué)年第一學(xué)期總成績(jī)?nèi)嗟谌?，但是我并沒(méi)有驕傲自滿，更加刻苦學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，第二學(xué)期考出了全班第一的好成績(jī)。我還將一如既往的努力，我相信付出了就一定會(huì)有收獲!
積極擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨。出于對(duì)黨的向往，我在大一入學(xué)時(shí)就提交了入黨申請(qǐng)書(shū)，認(rèn)真參加培訓(xùn)，并且順利通過(guò)了黨校組織的黨的基本知識(shí)的結(jié)業(yè)考試，現(xiàn)在已經(jīng)是一名預(yù)備黨員。思想上積極要求進(jìn)步，樹(shù)立了良好的人生觀和道德觀;永遠(yuǎn)保持與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的工作路線，正確貫徹黨的方針政策，時(shí)刻關(guān)注著黨和國(guó)家的發(fā)展形勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)外的局勢(shì)變化。認(rèn)真學(xué)習(xí)八榮八恥等黨的路線方針政策，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、與時(shí)俱進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)道德模范事跡，他們的精神和事跡無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)著我。
在工作上，我始終以"奉獻(xiàn)學(xué)院，服務(wù)同學(xué)"為宗旨，真正做到為同學(xué)服務(wù)，在班上團(tuán)支書(shū)期間，我本著不怕苦不怕累的態(tài)度，積極主動(dòng)服務(wù)同學(xué)。作為學(xué)院學(xué)生會(huì)組織部的一員，從干事走到部長(zhǎng)，我自覺(jué)維護(hù)校園環(huán)境，愛(ài)護(hù)校園一草一木，積極開(kāi)展組織部的工作。在擔(dān)任我班團(tuán)支書(shū)近一年的時(shí)間里，我也深知作為一名團(tuán)支書(shū)，責(zé)任重大，于是我就努力的嘗試去把它做好。全心全意為班級(jí)服務(wù)，一心一意為同學(xué)們著想，并及時(shí)向同學(xué)們宣傳校內(nèi)的一些趣味且有意義的活動(dòng)，還有黨的精神和思想，組織好同學(xué)們成功地開(kāi)展每一次團(tuán)內(nèi)、團(tuán)外活動(dòng)，且確保同學(xué)們能夠從中全部受益。每個(gè)月我都能代表團(tuán)支部和同學(xué)們召開(kāi)團(tuán)會(huì)活動(dòng)，團(tuán)會(huì)內(nèi)容豐富多采，深刻而又有意義，再次就是鼓勵(lì)同學(xué)們積極遞交如黨申請(qǐng)書(shū)和入團(tuán)申請(qǐng)書(shū)，使他們能夠爭(zhēng)取加入中國(guó)共青團(tuán)，并發(fā)展為共產(chǎn)黨的一員，我認(rèn)為自己在這方面做的還比較好。平時(shí)我還帶動(dòng)大家一起學(xué)習(xí)黨的思想、路線、方針、政策等，使他們?cè)趶闹心軌蚴芤娣藴\。我不但做到這些，而且我還經(jīng)常參加院或系里及各社團(tuán)組織的活動(dòng)，在第一學(xué)期，我參加了學(xué)校舉辦的桌球球賽，;我院舉辦的宿舍裝飾大賽中，我們宿舍獲得了第三名的好成績(jī)。
我始終相信實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。為鞏固和擴(kuò)大我們?cè)谡n內(nèi)所學(xué)的知識(shí)，拓寬解題思路，我積極參與學(xué)校及系里組織的各種活動(dòng)，他們能充分考驗(yàn)我們的洞察能力、創(chuàng)造能力、綜合應(yīng)用分析能力、聯(lián)想能力。在大一結(jié)束的時(shí)候，我積極參加我們學(xué)院組織的"暑期三下鄉(xiāng)"社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深入社會(huì)，進(jìn)行支農(nóng)，支教，調(diào)研活動(dòng)，得到了很大的收獲，并被評(píng)為"社會(huì)實(shí)踐先進(jìn)個(gè)人"的榮譽(yù)稱號(hào)。
"艱苦樸素，求真務(wù)實(shí)"是我們新聞人的精神，更是我作為一名團(tuán)干部發(fā)揚(yáng)的精神。所以在生活上，我勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)，不和同學(xué)比吃穿，只和同學(xué)比學(xué)習(xí)、比工作、比思想，做一個(gè)具有時(shí)代精神的社會(huì)好青年。在生活中，平時(shí)善于和同學(xué)溝通，也樂(lè)于幫助同學(xué)，所以很多同學(xué)不管生活上還是思想方面有了困難也愿意來(lái)尋求我的幫助。在生活中建立了很好的人際關(guān)系，獲得了大家的尊重和支持。本人樸素節(jié)儉﹑性格開(kāi)朗，嚴(yán)以律己寬以待人。我來(lái)自農(nóng)村，家庭的貧困使得我更加珍惜這來(lái)之不易的大學(xué)生活，比一般人更加能吃苦，更加努力。從不與人比吃比穿。我家是一個(gè)四口之家，父母都是農(nóng)民，文化程度不高，弟弟今年剛考上大學(xué)，家庭的困境使得我更加堅(jiān)強(qiáng)，更加懂事，窮人的孩子早當(dāng)家。
現(xiàn)將申請(qǐng)勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，我要特別感謝系領(lǐng)導(dǎo)老師的大力培養(yǎng)，老師在專業(yè)方面的深入指導(dǎo)以及同學(xué)們?cè)诠ぷ骱蜕钪薪o我的支持和幫助。同時(shí)也能替家里減輕一些經(jīng)濟(jì)壓力，在此我要特別表示感謝!今后我要更加嚴(yán)格的要求我自己，以求有更好的表現(xiàn)。做一個(gè)對(duì)國(guó)家，對(duì)社會(huì)有用的人。如果我這次能榮幸的被您批準(zhǔn)，我在為得到您的認(rèn)可而興奮和自豪之外，更要感謝您們的關(guān)心與培育，但是我決不會(huì)因此而驕傲自滿，而是再接再厲，不辜負(fù)您們對(duì)我的期望及這份殊榮。當(dāng)然，如果我這一次尚不能達(dá)到獲得勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金的條件，也不會(huì)氣餒，我會(huì)更加努力，總結(jié)不足，爭(zhēng)取來(lái)年的成功與輝煌!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20__年__月__日
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