總結(jié)是人類思維能力的重要體現(xiàn)之一?？偨Y(jié)時應(yīng)注意思路連貫，避免跑題或離題。以下是一些常見的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇一
20xx年8月12日上午9點(diǎn)，有幸參加容城縣教師發(fā)展中心組織的小學(xué)數(shù)學(xué)教師線上培訓(xùn)。通過觀看徐老師兩個半小時的講座感受頗深。
簡約教學(xué)主要是教學(xué)理念是以學(xué)為中心的師生教學(xué)交往活動，教學(xué)內(nèi)容要約取，教學(xué)方法要博喻，教學(xué)過程要簡構(gòu)。簡約追求的是樸素靈動、返璞歸真，以真實(shí)的呈現(xiàn)突出核心目標(biāo)。運(yùn)用一定的教學(xué)策略，基于學(xué)生的知識與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，圍繞學(xué)生困惑之處對課堂教學(xué)情境創(chuàng)設(shè)、內(nèi)容選擇、活動細(xì)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、媒體使用、方法指導(dǎo)等多方面進(jìn)行簡約化處理。以求數(shù)學(xué)教學(xué)內(nèi)容和方法程度的整合優(yōu)化，用簡潔、明了、易于操作與交流的方式幫助學(xué)生于困惑之中生思啟智，這就要求教師要學(xué)會取舍、篩選和提煉，學(xué)會有選擇地放棄。
數(shù)學(xué)教學(xué)要從問題出發(fā)，緊緊抓住學(xué)生的“疑”和“惑”，問題是數(shù)學(xué)中學(xué)習(xí)的'重要起點(diǎn)，真實(shí)而有效的學(xué)習(xí)，應(yīng)讓學(xué)生經(jīng)歷知識產(chǎn)生、變化、發(fā)展的全過程。這種“疑”、這種“惑”不是學(xué)生的錯，老師要善于捕捉認(rèn)知沖突和制造認(rèn)知矛盾的人，并引導(dǎo)學(xué)生在矛盾中學(xué)會認(rèn)知的比較，在沖突中學(xué)會思維的斗爭，讓學(xué)生在比較與斗爭中，逐漸地明晰道理，提升自己認(rèn)識。
《重復(fù)》一課教學(xué)中設(shè)計(jì)了多種活動，如故事活動、游戲活動、懸疑活動、社會調(diào)查等，學(xué)生通過自己體驗(yàn)、合作交流、經(jīng)驗(yàn)借鑒、肢體表現(xiàn)等多種方法，讓每個學(xué)生都從不同角度對集合思想有了了解，并促使每個學(xué)生興趣盎然地參與到活動中。
教學(xué)評價(jià)應(yīng)簡明、真誠，應(yīng)滲透學(xué)習(xí)方法，承認(rèn)并尊重學(xué)生的特別差異，針對學(xué)生特別思維而不僅僅是以結(jié)果來評價(jià)，要充分考慮到評價(jià)造成的學(xué)生自己認(rèn)同，以積極評價(jià)為主，準(zhǔn)確簡明。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇二
通過一周的管理體系培訓(xùn)。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。
下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)動員時講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)，與先進(jìn)企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓?，我認(rèn)為主要在于以下三個方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為：
(一)只有管理層真正認(rèn)識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品(或服務(wù))的消費(fèi)者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時正常的工作當(dāng)中去。
(二)一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢?企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理，將企業(yè)的.方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T、項(xiàng)目部(分公司)和個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。針對每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)在的具體實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評價(jià)的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項(xiàng)目部(分公司)、個人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進(jìn)個人與公司得到共同發(fā)展。
(三)執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級領(lǐng)導(dǎo)來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a.制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
c.制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d.制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e.工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。
f.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇三
20xx年，按照單位“質(zhì)量提升行動”的工作要求，開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。從制定方案、收集材料、制作課件一直到開展了三期培訓(xùn)活動，總算是告一段落，但是我相信，這只僅僅只是一個開始。
實(shí)際上，我雖然斷斷續(xù)續(xù)從事質(zhì)量管理工作已經(jīng)六七年的時間，但是還真沒有系統(tǒng)地研究自己所從事的工作，這次培訓(xùn)給我創(chuàng)造了一個思考和沉淀的機(jī)會。通過不斷地補(bǔ)充、優(yōu)化和完善知識體系，對我來說已經(jīng)在腦海初步形成了一幅質(zhì)量管理的宏大畫卷，這也是今年最大的收獲。但是我清楚的明白，質(zhì)量管理關(guān)鍵不在于知，而在于行，我期望未來幾年可以將知道的應(yīng)用于實(shí)踐，并從實(shí)踐中總結(jié)出更多知識。
在結(jié)束了最后一次培訓(xùn)后，周末在家中，又將課件從頭整理了一遍，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到了優(yōu)化。在寫開場白的時候，思緒萬千，寫下了以下這些話，讓我們共勉之。
全面質(zhì)量管理是在實(shí)踐中逐步發(fā)展起來的，其中不免有許多血淚教訓(xùn)和慘痛經(jīng)驗(yàn)，他并不是花拳繡腿和漂亮的說辭，他是全人類發(fā)展成果和智慧的結(jié)晶。
全面質(zhì)量管理是一個龐大的知識和方法體系，并且還在不斷的吸收著諸方面的實(shí)踐和研究成果，不斷發(fā)展和完善自身的體系。
全面質(zhì)量管理并無一成不變、百試不爽的套式，需要我們根據(jù)各自應(yīng)用領(lǐng)域、行業(yè)特性和自身的實(shí)際，務(wù)實(shí)和靈活地運(yùn)用，才能切實(shí)取得效果。
全面質(zhì)量管理最重要、最難的并不是理論和方法，最重要、最難的是改變?nèi)说乃季S方式，最終達(dá)到改變?nèi)说?行為的目的，真正從口頭上的“質(zhì)量第一”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系摹百|(zhì)量第一”，這需要不斷的宣傳、教育。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇四
不知不覺在佳惠學(xué)習(xí)了二十來天，接受公司安排的軍訓(xùn)以及員工理論知識培訓(xùn)。讓我感受到了公司的專業(yè)，也標(biāo)志著企業(yè)的形象和未來的希望，經(jīng)過商學(xué)院老師的培訓(xùn)，對課長管理的學(xué)習(xí)，也有了一定的了解、接觸，掌握了盤點(diǎn)、商品分類、陳列、服務(wù)禮儀、收貨驗(yàn)貨、倉庫管理、五星倉庫檢查標(biāo)準(zhǔn)等，之后我會一如既往地，嚴(yán)以律己，做好自己的`本職工作。通過學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，同時拓展自己的業(yè)務(wù)能力，把業(yè)績提上去，在以后工作當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，理清工作思路，工作方法，華盛家園店在大家的努力下爭取做標(biāo)桿門店。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇五
不知不覺在佳惠學(xué)習(xí)了二十來天，接受公司安排的軍訓(xùn)以及員工理論知識培訓(xùn)。讓我感受到了公司的專業(yè)，也標(biāo)志著企業(yè)的.形象和未來的希望，經(jīng)過商學(xué)院老師的培訓(xùn)，對課長管理的學(xué)習(xí)，也有了一定的了解、接觸，掌握了盤點(diǎn)、商品分類、陳列、服務(wù)禮儀、收貨驗(yàn)貨、倉庫管理、五星倉庫檢查標(biāo)準(zhǔn)等，之后我會一如既往地，嚴(yán)以律己，做好自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，同時拓展自己的業(yè)務(wù)能力，把業(yè)績提上去，在以后工作當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，理清工作思路，工作方法，華盛家園店在大家的努力下爭取做標(biāo)桿門店。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇六
20xx年，按照單位“質(zhì)量提升行動”的工作要求，開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。從制定方案、收集材料、制作課件一直到開展了三期培訓(xùn)活動，總算是告一段落，但是我相信，這只僅僅只是一個開始。
實(shí)際上，我雖然斷斷續(xù)續(xù)從事質(zhì)量管理工作已經(jīng)六七年的時間，但是還真沒有系統(tǒng)地研究自己所從事的工作，這次培訓(xùn)給我創(chuàng)造了一個思考和沉淀的機(jī)會。通過不斷地補(bǔ)充、優(yōu)化和完善知識體系，對我來說已經(jīng)在腦海初步形成了一幅質(zhì)量管理的宏大畫卷，這也是今年最大的收獲。但是我清楚的明白，質(zhì)量管理關(guān)鍵不在于知，而在于行，我期望未來幾年可以將知道的應(yīng)用于實(shí)踐，并從實(shí)踐中總結(jié)出更多知識。
在結(jié)束了最后一次培訓(xùn)后，周末在家中，又將課件從頭整理了一遍，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到了優(yōu)化。在寫開場白的時候，思緒萬千，寫下了以下這些話，讓我們共勉之。
全面質(zhì)量管理是在實(shí)踐中逐步發(fā)展起來的，其中不免有許多血淚教訓(xùn)和慘痛經(jīng)驗(yàn)，他并不是花拳繡腿和漂亮的說辭，他是全人類發(fā)展成果和智慧的結(jié)晶。
全面質(zhì)量管理是一個龐大的知識和方法體系，并且還在不斷的吸收著諸方面的實(shí)踐和研究成果，不斷發(fā)展和完善自身的體系。
全面質(zhì)量管理并無一成不變、百試不爽的套式，需要我們根據(jù)各自應(yīng)用領(lǐng)域、行業(yè)特性和自身的實(shí)際，務(wù)實(shí)和靈活地運(yùn)用，才能切實(shí)取得效果。
全面質(zhì)量管理最重要、最難的并不是理論和方法，最重要、最難的是改變?nèi)说乃季S方式，最終達(dá)到改變?nèi)说腵行為的目的，真正從口頭上的“質(zhì)量第一”轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系摹百|(zhì)量第一”，這需要不斷的宣傳、教育。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇七
質(zhì)量紅線是一條難以逾越的底線，貫穿著產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、售后等一系列環(huán)節(jié)。作為一名質(zhì)量管理工作者，我深知質(zhì)量紅線的重要性，也深刻體會到了它對企業(yè)和消費(fèi)者的意義。在這里，我想分享一下我對質(zhì)量紅線的心得體會。
第二段：質(zhì)量紅線的重要性
質(zhì)量是企業(yè)的生命線和競爭力之源，而質(zhì)量紅線則是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵保障。一旦質(zhì)量紅線被突破，將對消費(fèi)者和企業(yè)造成不可挽回的損失。消費(fèi)者不僅會失去信任，還會索取賠償；企業(yè)則將面臨聲譽(yù)受損、業(yè)績下滑等問題。因此，保護(hù)質(zhì)量紅線意義重大。
第三段：如何保護(hù)質(zhì)量紅線
保護(hù)質(zhì)量紅線需要從多個角度入手。首先是加強(qiáng)內(nèi)控，建立健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)禁產(chǎn)生不合格品。其次是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保原材料、零部件的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)管。再者是在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，不能讓任何一個細(xì)節(jié)脫離控制。最后是加強(qiáng)售后服務(wù)，及時回應(yīng)消費(fèi)者的訴求，積極解決問題。
第四段：心得體會
作為企業(yè)的質(zhì)量管理人員，我更應(yīng)該時刻警惕質(zhì)量紅線。我們的每一步操作，都要注重細(xì)節(jié)，尤其是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)要時刻保持警覺。即使是微小的不合格品，也要引起足夠的重視，不能容忍任何一點(diǎn)失誤。同時，我們還需要加強(qiáng)與上下游的合作，建立更加緊密的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全面而深入的監(jiān)管。
第五段：總結(jié)
保護(hù)質(zhì)量紅線是企業(yè)不可或缺的責(zé)任和義務(wù)，也是消費(fèi)者的權(quán)利。我們應(yīng)該時刻關(guān)注質(zhì)量紅線，將其貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)中，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我相信，只有堅(jiān)持不懈地重視質(zhì)量，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時為消費(fèi)者帶來更加良好的消費(fèi)體驗(yàn)。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇八
成飛（中國航空工業(yè)集團(tuán)）是中國航空工業(yè)的驕傲，是中國制造業(yè)的標(biāo)桿。作為一家擁有幾十年歷史的國家級大型企業(yè)，成飛一直以來都注重質(zhì)量管理，倡導(dǎo)“質(zhì)量紅線”，并將之作為企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在我這幾年在成飛的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了質(zhì)量紅線的重要性和影響力。以下是我對成飛質(zhì)量紅線的一些心得體會。
首先，質(zhì)量紅線是企業(yè)發(fā)展的根本。在成飛，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的根本。質(zhì)量紅線的設(shè)立，就是要求每一位成飛人在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。無論是研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造還是售后服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照質(zhì)量紅線的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，以保證產(chǎn)品的可靠性和安全性。這種嚴(yán)格的要求不僅僅是傳統(tǒng)的“守紅線”，更是要求每個成飛人都具備敬畏質(zhì)量、追求卓越的精神，時刻保持對質(zhì)量的高度敏感和責(zé)任感。
其次，質(zhì)量紅線是團(tuán)隊(duì)合作的橋梁。在成飛，質(zhì)量是一個團(tuán)隊(duì)的事情，質(zhì)量紅線更是將每個成飛人聯(lián)系起來的一道紐帶。無論是機(jī)體設(shè)計(jì)還是系統(tǒng)集成，無論是材料配方還是加工工藝，都需要不同部門、不同崗位的人員合作，確保每一個細(xì)節(jié)都符合質(zhì)量紅線。在工作中，我深深感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)結(jié)一致、密切配合，才能保證質(zhì)量紅線的貫徹落實(shí)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
再次，質(zhì)量紅線是企業(yè)文化的體現(xiàn)。成飛一直致力于構(gòu)建一種積極向上、激勵人心、有活力的企業(yè)文化，質(zhì)量紅線成為了這種文化的重要組成部分。在成飛，每天都會有一些質(zhì)量紅線的分享和宣講活動，通過現(xiàn)場演示、案例分析等形式，向全員傳遞質(zhì)量意識和質(zhì)量態(tài)度的重要性。這種文化引導(dǎo)促使每個成飛人在工作和生活中都能夠養(yǎng)成崇尚質(zhì)量、追求極致的習(xí)慣和思維方式，從而不斷提升個人素質(zhì)和綜合能力。
另外，質(zhì)量紅線是企業(yè)與用戶之間的信任保障。成飛以航空工業(yè)為核心，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于飛機(jī)、導(dǎo)彈、火箭及民用領(lǐng)域等重要領(lǐng)域，其中包括了方方面面的利益關(guān)系和用戶安全。質(zhì)量紅線的堅(jiān)守，就是對用戶負(fù)責(zé)，是對用戶安全的保障。只有給用戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更完善的服務(wù)，才能獲得用戶的信任和支持，從而建立持久的合作關(guān)系。成飛一直以技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠著稱于世，在國內(nèi)外市場上贏得了良好的聲譽(yù)，這得益于質(zhì)量紅線的貫徹執(zhí)行。
最后，我個人在成飛的工作經(jīng)歷中，體會到了質(zhì)量紅線所帶給我的成長和提升。在每一次項(xiàng)目中，我都會參與到嚴(yán)格的質(zhì)量控制中，不僅要求自己精益求精，還要時刻保持對質(zhì)量紅線的敬畏。通過與團(tuán)隊(duì)的合作和交流，我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。同時，質(zhì)量紅線的要求也讓我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作習(xí)慣，提高了我的工作效率和質(zhì)量水平。在成飛，我有幸成為了這個偉大團(tuán)隊(duì)中的一員，我為能夠?yàn)橘|(zhì)量紅線貢獻(xiàn)力量而自豪。
總之，成飛質(zhì)量紅線不僅僅是一個企業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，更是一種企業(yè)文化、一種價(jià)值觀。它在成飛人的心中樹立了崇尚質(zhì)量、不斷追求卓越的信念，不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，也增加了用戶和合作伙伴的信任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)踐行質(zhì)量紅線的要求，不斷提升自己的質(zhì)量素養(yǎng)，為成飛的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇九
通過本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，我學(xué)會了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。
1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認(rèn)識，使工作逐步細(xì)化無論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項(xiàng)工作。
2.在日常的工作中要多思考問題，遇到不懂得要善于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。
3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個號的解決辦法，將導(dǎo)致問題的原因羅列出來，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺，并且損壞較為頻繁，我們用過因果分析法中的魚骨圖法，對機(jī)封損壞的原因進(jìn)行了分析，通過魚骨圖分析法找到了影響機(jī)封壽命的主要原因是物料對機(jī)封o型圈的腐蝕和個別機(jī)泵有質(zhì)量問題。而導(dǎo)致機(jī)封損壞較為頻繁。
4.在實(shí)踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是實(shí)踐的階段，通過實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出的方案的準(zhǔn)確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設(shè)備就是利用控制圖原理來分析機(jī)組的運(yùn)行情況。
5.事后善于，是一種很好的思考問題的方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇十
航空質(zhì)量紅線是指保障飛行安全的底線，是航空業(yè)對飛行操作的規(guī)范要求。作為航空從業(yè)人員，我們必須牢記航空質(zhì)量紅線，時刻將飛行安全放在首位。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到航空質(zhì)量紅線對于保障乘客安全的重要性，也體會到遵守紅線帶來的好處。以下是我對航空質(zhì)量紅線的心得體會。
首先，航空質(zhì)量紅線告訴我們“安全第一”。沒有安全，一切都是空談。航空質(zhì)量紅線要求我們在飛行操作中嚴(yán)守紀(jì)律，加強(qiáng)對飛機(jī)各個部位的檢查和維護(hù)，確保飛機(jī)在最佳狀態(tài)下飛行。當(dāng)乘客坐在飛機(jī)上時，無論是起飛、巡航還是降落，他們都必須信任我們的技術(shù)和能力。因此，航空質(zhì)量紅線提醒我們要時刻保持警惕，確保每一次飛行都是安全的。
其次，航空質(zhì)量紅線要求嚴(yán)格遵循操作規(guī)程。操作規(guī)程是根據(jù)航空事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，是保障飛行安全的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，我常常遇到各種情況，有時面臨壓力會偏離規(guī)程。然而，我深刻認(rèn)識到只有嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，才能保證工作的高效和乘客的安全。操作規(guī)程是我們應(yīng)對突發(fā)情況的指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，我們能夠更快速、準(zhǔn)確地應(yīng)對，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保乘客的舒適與安全。
此外，航空質(zhì)量紅線要求我們具備高度的團(tuán)隊(duì)合作精神。在航空業(yè)，每個人的工作都緊密相連，互相之間的配合與協(xié)作至關(guān)重要。無論是飛行員、機(jī)械師還是地面服務(wù)人員，每個人都對飛行安全負(fù)有責(zé)任。我們需要進(jìn)行良好的溝通，共享信息和資源，以確保飛行安全的順利進(jìn)行。只有團(tuán)隊(duì)合作，我們才能更好地應(yīng)對突發(fā)狀況，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，確保每一次飛行都是安全的。
然而，遵守航空質(zhì)量紅線并非易事。在實(shí)踐中，我們常常面臨各種誘惑和壓力。有時候，為了提高工作效率，我們會忽略一些細(xì)節(jié)；有時候，為了趕上時間表，我們會加快操作速度。然而，我深刻認(rèn)識到忽視航空質(zhì)量紅線會給乘客的安全帶來危險(xiǎn)。因此，紅線的存在提醒我們要不斷提高自己的意識和紀(jì)律，時刻保持警惕，確保每一次飛行都是安全的。
總之，航空質(zhì)量紅線是保障飛行安全的底線，是航空業(yè)對飛行操作的規(guī)范要求。在實(shí)踐中，我們必須時刻將飛行安全放在首位，并嚴(yán)格遵守航空質(zhì)量紅線。航空質(zhì)量紅線教會了我們“安全第一”的理念，寄托了乘客對我們的信任。它要求我們嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，保障工作高效和乘客的安全。同時，航空質(zhì)量紅線要求我們具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神，通過協(xié)作與配合降低風(fēng)險(xiǎn)。雖然難度較大，但我們不能放松警惕。遵守航空質(zhì)量紅線，將飛行安全牢牢把握在手中，這是我們作為航空從業(yè)人員的責(zé)任所在。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇十一
本人從中航國際交流中心項(xiàng)目中得到一些啟迪：
一、選好項(xiàng)目監(jiān)理單位，更要選好項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理受業(yè)主委托對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際交流中心項(xiàng)目因監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團(tuán)隊(duì)在她的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時對質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險(xiǎn)源等能做到事前預(yù)控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實(shí)施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。
二、選好施工單位，重要的是選好項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過更換項(xiàng)目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項(xiàng)目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對監(jiān)理及甲方指令認(rèn)真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個好的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預(yù)控，將各專項(xiàng)方案的執(zhí)行進(jìn)行有效檢查，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人可提前將設(shè)計(jì)不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。
在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人無疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負(fù)責(zé)，同時對各種安全專項(xiàng)方案進(jìn)行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均是項(xiàng)目上不可缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認(rèn)真完成。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇十二
6月27日-28日，我有幸參加了由仁尚教育組織的《全面質(zhì)量管理》培訓(xùn)課程，陳老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際的授課方法，讓我受益匪淺，學(xué)到了很多質(zhì)量管理方面的知識。同時，對全面質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的了解。
通過本次培訓(xùn)，讓我更加堅(jiān)定的意識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命力，質(zhì)量控制和質(zhì)量提升是企業(yè)的原動力，沒有質(zhì)量就沒有生存的機(jī)會。去年下半年以來，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢越來越嚴(yán)峻，集團(tuán)公司輪胎銷售遇到了前所未有的困難，各分支機(jī)構(gòu)開工率普遍不足。在這種非常困難的形勢下，必須通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的綜合競爭力，才能贏得市場，才能在市場保持一定的占有率。從我們公司來講，煉膠是整個輪胎制造工序中最最重要的一個工序，如何煉好膠、如何把好第一道關(guān)，是我們所有煉膠人的首要任務(wù)。我們所有煉膠人，必須提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，給輪胎工序提供合格的混煉膠，為提高輪胎質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。
全面質(zhì)量管理，顧名思義，就是全方位、全過程、全員參與的一個質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。這就要求我們所有管理人員，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。同時，要帶動所有員工參與到質(zhì)量管理中來，不斷提高員工的質(zhì)量意識，這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量才有希望。
通過本次培訓(xùn)，雖然學(xué)到了很多質(zhì)量管理知識，但關(guān)鍵是把理論知識有效的運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。通過實(shí)際工作，找出存在的不足和差距，循序漸進(jìn)、不斷改進(jìn)。只有這樣，我們的工作才會有成效，也相信公司的質(zhì)量管理會有大的提升。
質(zhì)量紅線培訓(xùn)心得篇十三
質(zhì)量紅線是指產(chǎn)品和服務(wù)的最低標(biāo)準(zhǔn)，是不能被協(xié)商和妥協(xié)的底線，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障。近年來，質(zhì)量紅線已成為各行各業(yè)的必修課，作為一名企業(yè)質(zhì)量管理人員，我對質(zhì)量紅線的理解也越來越深刻。本文將總結(jié)我在參與質(zhì)量紅線建設(shè)中的體會和感悟，旨在為廣大讀者提供借鑒和參考。
第二段：質(zhì)量紅線的意義
質(zhì)量紅線是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的保證，也是企業(yè)的良心和誠信之舉。企業(yè)要以質(zhì)量為本，始終踐行質(zhì)量第一，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能贏得市場和客戶的信任和支持。質(zhì)量紅線的建設(shè)要注重長遠(yuǎn)發(fā)展，不能為了眼前的利益和短期目標(biāo)而削減質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則會失去信譽(yù)和市場。
第三段：質(zhì)量紅線的建設(shè)
質(zhì)量紅線的建設(shè)需要全員參與和共同推進(jìn)，包括企業(yè)高層管理、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售團(tuán)隊(duì)和客戶服務(wù)人員等各個層面。首先，要建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定相應(yīng)的文件和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，并進(jìn)行培訓(xùn)和考核。其次，要注重質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和改進(jìn)機(jī)會，通過PDCA循環(huán)不斷改進(jìn)質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保其提供的原材料和配件符合質(zhì)量要求，并及時反饋問題和意見。
第四段：質(zhì)量紅線的經(jīng)驗(yàn)
在參與質(zhì)量紅線建設(shè)中，我深刻認(rèn)識到了質(zhì)量的重要性和建設(shè)的復(fù)雜性。首先，要重視質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)對員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，樹立良好的品質(zhì)思想和優(yōu)良的工作態(tài)度。其次，要注重質(zhì)量過程控制，通過引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面管理和控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。最后，要構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，及時反饋和解決客戶的質(zhì)量問題，提高客戶滿意度和忠誠度。
第五段：結(jié)語
質(zhì)量紅線是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障和標(biāo)志，是質(zhì)量管理者必須堅(jiān)守的底線。在質(zhì)量紅線建設(shè)中，我們要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，強(qiáng)化質(zhì)量管理和控制，全面推進(jìn)質(zhì)量紅線建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，贏得市場和客戶的信任和支持。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的質(zhì)量管理水平和素質(zhì)。
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