總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
項目總工工作總結(jié)篇一
本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
xx項目為福建龍巖市重點工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報。認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
作為一名項目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的'年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇?zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評，認(rèn)真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
項目總工工作總結(jié)篇二
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在xxxx項目擔(dān)任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到xxxxxx深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
20xx年個人工作總結(jié)如下：
首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進(jìn)度。
針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴(yán)格按專項方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細(xì)部做法，在項目部會議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。
各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。
通過近一年的辛勤的工作，xxxx項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。
在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。
技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。
我初進(jìn)xxx小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的.收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入xxx小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。
經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。
同時，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心，住的舒心。
xxx項目的技術(shù)團(tuán)隊，是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細(xì)，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團(tuán)隊意識觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。
不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。
我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在xxx項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。
2、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預(yù)控。
3、決定的事要堅持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點一滴做起。
4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計劃，要有的放矢。
項目總工工作總結(jié)篇三
從我剛進(jìn)入項目部的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現(xiàn)場急需的變更的施工圖、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進(jìn)行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。
自進(jìn)入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。
項目部的核心凝聚力是項目團(tuán)隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團(tuán)隊核心意見一致，始終把項目團(tuán)結(jié)作為重點維護(hù)，在生產(chǎn)例會上多次強(qiáng)調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合；安全員與工長間的配合；質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合；資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團(tuán)隊，維護(hù)項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
20xx年已過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標(biāo)、工作重點、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo)。
由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝！
20xx年1月16日
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項目總工工作總結(jié)篇四
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在工程擔(dān)任工程總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的支持下，深刻感受到深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多缺乏，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
20xx年個人工作總結(jié)如下：
首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，那么交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到工程部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城工程施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進(jìn)度。
針對各棟號的根底、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴(yán)格按專項方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時組織工程部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細(xì)部做法，在工程部會議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。
各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和平安交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。
通過近一年的辛勤的工作，工程相繼順利通過二期工程主體、三期工程的根底和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不管從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。
在工程施工過程中，催促試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按標(biāo)準(zhǔn)要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，發(fā)動各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。
技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大局部，由于前期工程工程資料員人事變化頻繁，并且局部過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，根本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出方案，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。
方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高，并在降低施工本錢的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低本錢又加快施工進(jìn)度。
經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，根本上沒有影響整個一期工程的.交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。
同時，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名工程建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與催促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心，住的舒心。
xxx工程的技術(shù)團(tuán)隊，是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊，但同時，正因為年輕，加之工程施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作方案，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的工程施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細(xì)，因為一個建設(shè)工程，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團(tuán)隊意識觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。
不管在現(xiàn)場還是辦公室，工程技術(shù)組學(xué)習(xí)氣氛較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。
我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在xxx工程近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下缺乏，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和工程管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。
2、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有方案的預(yù)控。
3、決定的事要堅持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點一滴做起。
4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。
項目總工工作總結(jié)篇五
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項目擔(dān)任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到***深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
20xx年個人工作總結(jié)如下：
首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進(jìn)度。
針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴(yán)格按專項方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細(xì)部做法，在項目部會議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的.講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。
各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。
通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。
在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。
技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。
我初進(jìn)***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。
經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。
同時，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心，住的舒心。
***項目的技術(shù)團(tuán)隊，是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細(xì)，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團(tuán)隊意識觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。
不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。
我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在***項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。
2、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預(yù)控。
3、決定的事要堅持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點一滴做起。
4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計劃，要有的放矢。
項目總工工作總結(jié)篇六
20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈工程技術(shù)總工職位。
本年度主要進(jìn)行以下幾項工作：
〔1〕銘記崗位職責(zé)
自工程開工以來，我始終敬崗敬責(zé)，盡力完成自己分內(nèi)之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給工程帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領(lǐng)會缺乏的內(nèi)容，積極查閱相關(guān)資料，或請教工程中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng)，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。
〔2〕培養(yǎng)綜合能力
技術(shù)負(fù)責(zé)是一個綜合能力要求比擬高的`崗位，首先要對標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的根底。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人對外要與設(shè)計、甲方、監(jiān)理等多個單位保持良好的溝通，對內(nèi)還要與工程管理團(tuán)隊、勞務(wù)班組進(jìn)行施工籌劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導(dǎo)。所以溝通、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力到達(dá)一定高度，才能成為一個合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
〔3〕端正工作態(tài)度
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強(qiáng)的責(zé)任心，發(fā)揚了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗總結(jié)，也是我不斷進(jìn)取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實際工作之中，通過實際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時為工作創(chuàng)造更大的價值。
項目總工工作總結(jié)篇七
在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項目部及時召開各種會議如質(zhì)量分析會等，制定整改措施整改時間及責(zé)任人等。
例如，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān)，實際上這個問題很好解決，只要工長和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點，查看圖紙及標(biāo)高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。
再比如，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。
對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。
第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。
另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，避免出現(xiàn)做錯情況。建筑施工是一個嚴(yán)密細(xì)致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進(jìn)行取長補(bǔ)短。
項目總工工作總結(jié)篇八
在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項目部及時召開各種會議如質(zhì)量分析會等，制定整改措施整改時間及責(zé)任人等。
例如，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān)，實際上這個問題很好解決，只要工長和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點，查看圖紙及標(biāo)高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。
再比如，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。
對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。
第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。
另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，避免出現(xiàn)做錯情況。建筑施工是一個嚴(yán)密細(xì)致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進(jìn)行取長補(bǔ)短。
項目總工工作總結(jié)篇九
瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目是我區(qū)2000—2002年瓜菜生產(chǎn)中的重點應(yīng)用項目，是多項技術(shù)的綜合組裝，具備操作方法簡單，農(nóng)民易于接受的特點。到2002年全區(qū)三年累計應(yīng)用瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目1000畝（西瓜300畝，甜瓜500畝，豆角2000畝），其中2000年應(yīng)用 200畝，2001年應(yīng)用300畝，2002年應(yīng)用500畝，分布在西長發(fā)、寶山、綏勝、北林、東興、津河、永安、新華八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均畝產(chǎn)瓜菜（加權(quán)）2339.5kg，比常規(guī)露地地膜栽培畝產(chǎn)2070.2kg，畝增產(chǎn)269.3kg。雙扣瓜菜畝增值為3779.8元，畝節(jié)約成本60元，畝效益為2783.6元，與露地地膜栽培畝增值817.0元，畝效益520.8元相比，畝增效益2262.8元。經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著。
為了落實指導(dǎo)好瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目，我們做了如下工作：
瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目是瓜菜生產(chǎn)中的先進(jìn)技術(shù)項目，得到 了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，將其做為蔬菜生產(chǎn)中的主要項目進(jìn)行應(yīng)用。并根據(jù)全區(qū)生產(chǎn)實際，將計劃任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到西長發(fā)、寶山、東 興等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，層層落實任務(wù)，逐村分解到戶，將項目納入崗位責(zé)任目標(biāo)管理，成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽定責(zé)任狀，年終獎懲和干部考核緊緊掛鉤，從而保證項目的順利實施。
為使農(nóng)民掌握該技術(shù)，確保項目落實，我們以“科普之冬”活動 為契機(jī)，充分利用廣播、電視等媒體進(jìn)行技術(shù)講座，利用科技大集咨 詢服務(wù)，印發(fā)技術(shù)資料等廣泛宣傳，同時舉辦各種形式的技術(shù)培訓(xùn)班 10期，受訓(xùn)人員達(dá)1000人次，重點講解瓜菜雙扣技術(shù)中的品種選擇、病蟲害防治等內(nèi)容。由于宣傳培訓(xùn)抓的緊，抓的實，實實在在地提高了農(nóng)民應(yīng)用該技術(shù)的理論水平，保證技術(shù)不跑粗、不走樣，提高了技術(shù)到位率。
為使該項技術(shù)不跑粗走樣，提高技術(shù)到位率，全區(qū)投入科技人員 25名，其中高級5名，中級16名、初級4名，這些科技人員從春到秋經(jīng) 常深入生產(chǎn)第一線，包鄉(xiāng)、蹲點，對于一些關(guān)鍵技術(shù)親手示范，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)，為農(nóng)民提供良好的技術(shù)服務(wù)。
在瓜菜生產(chǎn)比較集中的西長發(fā)、東興，培養(yǎng)科技示范戶王洪義、孫紅宣、袁大偉、于治才等，他們接受技術(shù)能力強(qiáng)，在農(nóng)戶中影響大，通過他們的示范引帶，勝好其他宣傳方式，從而帶動周邊農(nóng)戶應(yīng)用該 項技術(shù)，擴(kuò)大了輻射面。
總之，我們在應(yīng)用瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目過程中，做了一些工作，為市場提供了大量地產(chǎn)蔬菜，縮短了地產(chǎn)蔬菜上市時間，豐富了市民生活，增加了農(nóng)民收入，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
項目總工工作總結(jié)篇十
項目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個基本點就是，不管對哪一方，我們都要把他們當(dāng)“顧客”來對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對顧客總得客氣點，我們自己工作做細(xì)一點，甚至受點委屈都沒有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場做利落一些，資料做完整仔細(xì)一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感激，也就比較容易相處了。對待設(shè)計單位，則不一樣，由于在設(shè)計方面的權(quán)威，設(shè)計人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。
項目總工工作總結(jié)篇十一
忙忙碌碌一年，又到年終述職之時。項目總工作為項目部的總參謀長，日常工作繁雜，工作內(nèi)容多、任務(wù)重，他們?nèi)绾卫砬逅悸钒盐罩攸c?一起來看看這位項目總工的年終述職報告，內(nèi)容僅供參考!
1、土方開挖及回填土施工
在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。
建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進(jìn)行測控，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效。
這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問題，專項工作必須要有專人負(fù)責(zé)，不能一個事情所有人都去負(fù)責(zé)，所有人都負(fù)責(zé)肯定做不好，必須要有一個主要負(fù)責(zé)這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人，必須實行問責(zé)制。
2、地下結(jié)構(gòu)施工
在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)部分進(jìn)場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反應(yīng)出材料進(jìn)場驗收非常重要，在施工過程中，進(jìn)場的各種材料都必須符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范要求。進(jìn)場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。
材料進(jìn)場后，我們必須要對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進(jìn)行驗收，對有問題的材料絕不放行，進(jìn)場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。
3、地上結(jié)構(gòu)施工
在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項目部及時召開各種會議如質(zhì)量分析會等，制定整改措施整改時間及責(zé)任人等。
再比如，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。
對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。
第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。
另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，避免出現(xiàn)做錯情況。建筑施工是一個嚴(yán)密細(xì)致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的'，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進(jìn)行取長補(bǔ)短。
4、裝飾裝修
在裝修施工階段，前期策劃很重要。
裝修階段各專業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。
比如在滿足吊頂標(biāo)高這個事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高要求的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進(jìn)行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過后期項目管理人員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案，整改后基本滿足了要求。
裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因為水電等專業(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。
而在開洞這個施工中，項目部基本天天強(qiáng)調(diào)不許砸洞，只允許用機(jī)器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現(xiàn)刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。
這個事情給我們一個啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的，只要我們措施到位，過程監(jiān)督到位就不會出現(xiàn)問題。
5、關(guān)于安全文明施工
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。
安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使警鐘長鳴，事故為零，我們做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在項目部掌控之中，本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生安全事故。但是現(xiàn)場有時候有些亂，這個和項目場地狹小以及我們項目管理人員的意識水平有一定的關(guān)系。
對材料的碼放和位置沒有進(jìn)行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現(xiàn)場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進(jìn)場前工長給材料組說明位置和碼放要求，避免無序碼放。同時項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進(jìn)場了就完事的思想，必須掌握基本的專業(yè)知識按標(biāo)準(zhǔn)碼放。
6、關(guān)于質(zhì)量驗收工程
一開始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預(yù)防措施。
項目總工工作總結(jié)篇十二
在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。
建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進(jìn)行測控，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效。
這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問題，專項工作必須要有專人負(fù)責(zé)，不能一個事情所有人都去負(fù)責(zé)，所有人都負(fù)責(zé)肯定做不好，必須要有一個主要負(fù)責(zé)這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人，必須實行問責(zé)制。
項目總工工作總結(jié)篇十三
進(jìn)入20xx4年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分會的大力支持與配合下，文化公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。
文化公司工會以《監(jiān)督之窗》為載體，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、和與企業(yè)管理息息相關(guān)的各種知識，進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進(jìn)程，提高工會干部綜合素質(zhì)。
文化公司工會積極參與各項經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團(tuán)公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，使集團(tuán)更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn);開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。
我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標(biāo)，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，20xx4年上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團(tuán)工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的'穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展，起到了保駕護(hù)航的作用。
文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強(qiáng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理能力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
公司工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司干部、員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難?！傲弧眱和?jié)、“三八”婦女節(jié)的節(jié)日慰問工作，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。
我們集團(tuán)歷來是社會慈善事業(yè)的倡導(dǎo)者，支持者，文化分會自然不甘落后。我們分會員工知道礦業(yè)農(nóng)莊要建職工書屋的消息，為書屋捐獻(xiàn)一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動，共募集資金2400余元，對社會慈善事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)。
在今年上半年工作的基礎(chǔ)上，我們對搞好20xx4年的工會工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
項目總工工作總結(jié)篇十四
20xx年安鄉(xiāng)縣總工會在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在市總工會精心指引下，以“抓、實、活”的形式，務(wù)實地開展了工作取得了一定的成績，也存在一些問題，現(xiàn)將我會20xx年度績效考核總結(jié)報告如下：
（一）抓黨建、抓人心、促工運事業(yè)發(fā)展。
1、教育更嚴(yán)。根據(jù)市總工會系統(tǒng)黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉潔建設(shè)會議精神，5月4日，縣總工會召開全縣工會系統(tǒng)黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉潔建設(shè)會議，各基層工會152名工會負(fù)責(zé)人參加了會議，會議對工會系統(tǒng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉潔也作出了明確要求。全縣各級工會要擔(dān)當(dāng)起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任。
2、制度更緊。落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”談話、領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉、簽字背書、廉政談話、約談工作等黨風(fēng)廉政建設(shè)系列配套制度，完善“三重一大”事項集體決策、會議制度、財務(wù)制度、公務(wù)接待制度、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)等23項工作制度，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作考核和責(zé)任追究的具體實施辦法，構(gòu)建了黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效機(jī)制。
3、崗位更實。年初對總工會工作人員進(jìn)行了分工，對人員進(jìn)行了定崗定責(zé)。制訂了各項工作規(guī)范管理流程。要求機(jī)關(guān)工作人員要從自身做起，率先垂范，嚴(yán)格按《準(zhǔn)則》、《條例》規(guī)定辦事，把與習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致落實到具體的工作中來。
（二）突重點、突難點、實現(xiàn)工作新跨越。
1、組建新延伸。一是組織覆蓋聲浪大。加大基層工會組建力度。今年發(fā)展工會會員3082人，新建基層工會組織55家。二是創(chuàng)評活動引領(lǐng)好。開展以強(qiáng)基礎(chǔ)、建機(jī)制、抓重點，樹形象，為主要內(nèi)容的基層工會工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動，定點培養(yǎng)，發(fā)揮示范引領(lǐng)的作用。三是創(chuàng)新引領(lǐng)平臺高。創(chuàng)新工作載體。積極適應(yīng)“互相網(wǎng)+”的新趨勢，辦好工會網(wǎng)站，建立工會微博、開通了工會****號，20xx年以來，在各級網(wǎng)站媒體上稿95篇。在安鄉(xiāng)手機(jī)報、電視臺上稿28篇。
2、解困新名片。一是培訓(xùn)活動?？h總工會全面推進(jìn)“一戶培養(yǎng)一名產(chǎn)業(yè)工人”培訓(xùn)工程，打造“一戶培養(yǎng)一名產(chǎn)業(yè)工人”升級版，在官當(dāng)鎮(zhèn)、大湖口鎮(zhèn)、三岔河鎮(zhèn)、黃山頭鎮(zhèn)、安豐鄉(xiāng)、工業(yè)園區(qū)建立困難家庭“一戶培養(yǎng)一產(chǎn)業(yè)工人”脫貧解困培訓(xùn)教學(xué)基地，為困難農(nóng)戶、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗職工提供“一站式”服務(wù)。先后舉辦了稻田養(yǎng)漁、富曬稻培訓(xùn)班棉花栽培、休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式培訓(xùn)班、旱稻栽培技術(shù)、蔬菜種植、女工茶藝師免費培訓(xùn)班、攝影培訓(xùn)、水稻種植培訓(xùn)班共9期，共培訓(xùn)了625名城鄉(xiāng)困難職工群眾。培訓(xùn)從水稻種植專業(yè)合作社運作模式，“公司+農(nóng)戶”發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，“公司+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展合作組織等模式帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、帶動貧困戶“減貧摘帽”。二是醫(yī)助活動。今年有10850工會會員參加了醫(yī)療互助。發(fā)放醫(yī)療互助救助金 60萬元。三是溫暖活動。今年為困難職工、困難下崗職工、困難農(nóng)民工共195人，發(fā)放救助金45萬元，大米10噸。開展了金秋助學(xué)，幫扶困難職工家庭子女30人，發(fā)放助學(xué)金9萬元；夏送清涼為城區(qū)280名環(huán)衛(wèi)工人送清涼物質(zhì)2萬元。四是脫貧攻堅。扶貧安障鄉(xiāng)巖剅口村投入幫扶資金20多萬元，物質(zhì)1.5萬。為村里新修了村部，硬化了道路2.5公里，清洗了溝渠5公里，植樹造林3000根，庭院綠化90戶。今年以來，組織幫扶責(zé)任人為全村貧困戶提供生活物資折款5萬余元。后盾單位組織干部職工為貧困學(xué)子捐款2萬元。10月份，工作隊參加縣脫貧攻堅知識搶答賽取得了三等獎，為村里獲得項目資金2萬元。后盾單位與全村118戶結(jié)對幫扶，多次上門走訪，給每個貧困戶都制定措施。危房改造15戶；助學(xué)扶貧42戶；提供分紅貸款13戶39萬元；異地搬遷4戶；介紹外出務(wù)工171人；土地流轉(zhuǎn)500畝。
3、財務(wù)新特色。一是民主意識更濃。實行民主議事制度，所有的人、財、物的管理在工會黨組會和工會常委會議定。堅持一月一動態(tài)，一月一紀(jì)要，完善了財務(wù)制度，接待制度、幫扶制度、勞模管理制度等各項與資金相關(guān)的制度，在制度和流程上防控風(fēng)險。二是服務(wù)意識更好。從20xx年7月以來，根據(jù)《安鄉(xiāng)縣基層工會工會經(jīng)費收支管理辦法》，全縣基層工會賬戶全部啟用，為規(guī)范基層工會財務(wù)，縣總工會制定《基層工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)方案》，召開規(guī)范化試點示教工作培訓(xùn)，按規(guī)范管理統(tǒng)一模式在全縣基層工會推進(jìn)，常德市工會財務(wù)規(guī)范化管理現(xiàn)場會在安鄉(xiāng)正一大酒店召開，安鄉(xiāng)縣基層工會財務(wù)管理經(jīng)驗在全市工會系統(tǒng)推廣。全市工會經(jīng)費經(jīng)審工作會在安鄉(xiāng)長鷹大酒店召開。
4、“雙聯(lián)”新促進(jìn)。將“雙聯(lián)”與扶貧“一戶培養(yǎng)一名產(chǎn)業(yè)工人”特色相融合，“和聲”縣委縣政府中心工作，成績顯現(xiàn)，土地流轉(zhuǎn)成片成村。根據(jù)縣“雙聯(lián)”和困難職工幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，制定了《20xx年度縣直單位“雙聯(lián)”幫扶工作結(jié)對安排》，把我縣“雙聯(lián)”幫扶工作引向深入，構(gòu)建“雙聯(lián)”幫扶工作社會化格局，加快推進(jìn)“工業(yè)安鄉(xiāng)、生態(tài)安鄉(xiāng)、和諧安鄉(xiāng)”建設(shè)進(jìn)程。
5、維權(quán)新亮點?？h總工會法律援助站志愿律師先后免費為困難職工，下崗職工，農(nóng)民工提供法律咨詢130人次，為2名農(nóng)民工成功維權(quán)，成功處理勞資糾紛6起，仲裁成功1起。
6、民管新規(guī)范。全縣國企、事業(yè)單位已建立工資集體協(xié)商的達(dá)100%，民企達(dá)70%。其中20多家企業(yè)職工工資增幅達(dá)5%-8%；10多家企業(yè)職工工資增幅達(dá)10%。為確保工資集體協(xié)商工作長期規(guī)范化、制度化，縣總工會對各基層工作把考核激勵機(jī)制與工資集體協(xié)商緊密結(jié)合在一起，先后舉辦了有基層工會主席、職工代表160人次參加的2個《條例》培訓(xùn)班，下發(fā)宣傳資料《湖南省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》《勞動》《湖南省最低工資規(guī)定》等法律法規(guī)資料0.8萬份，并會同人社、工信、工商聯(lián)到12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50家企業(yè)、10家事業(yè)單位督查、指導(dǎo)、考核。
7、生產(chǎn)新辦法。對全縣基層工會下發(fā)了安鄉(xiāng)縣20xx“安康杯”競賽活動的通知。以“安全培訓(xùn)提素質(zhì)、班組管理強(qiáng)基礎(chǔ)”為主題。在工業(yè)園區(qū)深入宣傳和貫徹落實《》《工會法》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)；積極配合縣安委“安全生產(chǎn)月”主題活動，在50多家企事業(yè)單位工會，廣泛開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動；開展企業(yè)安全生產(chǎn)隱患職工百日大排查活動。積極協(xié)助有關(guān)部門并組織廣大職工開展安全生產(chǎn)大排查大整治大督查，摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實責(zé)任、認(rèn)真整改、健全制度，徹底排除重大安全隱患。
（三）活動多、激情高、組織生命力紛呈。
1、“中國夢.勞動美”活動精彩。一是開展工人階級宣傳月活動?？h總工會、縣委宣傳部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展“五一”工人階級宣傳月活動的通知》，在全縣各單位開展以“中國夢.勞動美”為主題的工人階級宣傳月活動。二是開展慶“五一”勞模風(fēng)采系列報道?？h總工會、縣廣播電視臺在4月中旬至5月中旬聯(lián)合舉辦勞模宣傳月活動，以勞模的愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新等方面為側(cè)重點進(jìn)行報道。三是開展“中國夢·勞動美”——勞動者之歌參觀慰問活動。來自工業(yè)集中區(qū)一線工人、勞模代表、部分單位工會主席、社會團(tuán)體等300人參加了活動，代表們參觀了梅家洲玫源農(nóng)業(yè)、藥圣堂（湖南）制藥有限公司、凱斯機(jī)械，并進(jìn)行了慰問演出活動。
2、和聲中心工作特色紛呈。一是開展“水韻安鄉(xiāng)大家講”活動。全年6期315人次參加了活動：一講好“工匠精神”；二講好“一線女工”；三講好“勞模精神”；四講好“五大會戰(zhàn)”；五講好“四個安鄉(xiāng)”；六講好“鄉(xiāng)村蝶變”，發(fā)揮好“鄉(xiāng)村蝶變”的宣傳主體作用。二是打造健康工會。縣總工會聯(lián)合老干局舉辦楊氏85式太極拳培訓(xùn)班，來自基層工會65人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是開展規(guī)范征管、情系民生主題活動?？h總工會、縣稅務(wù)局聯(lián)合開展征文活動、調(diào)研培訓(xùn)及對企業(yè)的慰問活動。四是開展志愿者活動。
3、多姿多彩的女工亮點多。一是女職工維權(quán)活動月。通過各種形式廣泛動員女職工學(xué)習(xí)《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》、《勞動法》、《工會法》、《法律援助》、《中華人民共和國反家庭暴力法》等法律法規(guī)和婦女保健知識，發(fā)放了相關(guān)圖冊宣傳資料3300多份，為300多名婦女發(fā)放了宣傳資料和部分健康體檢。在工業(yè)集中區(qū)聯(lián)合20多家企業(yè)工會，著力推進(jìn)《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》宣傳普及進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組。通過舉辦網(wǎng)絡(luò)知識競賽、培訓(xùn)會、座談會等形式，推動解決女職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的突出問題和實際困難。二是開展女職工書香征文活動。全縣共有1943名女職工參與了讀書活動，共收到征文630篇，家書465篇，書畫178幅，10個，通過評委評選共評選出作品30篇。其中有6篇作品在市以上活動中獲獎，2幅作品在全國活動中獲獎，安鄉(xiāng)縣晉煤金牛公司女職工劉永紅獲全國書香讀書活動書畫一等獎。此次活動旨在倡導(dǎo)女性閱讀，引導(dǎo)女性注重家風(fēng)、重視家教，努力建設(shè)“夫妻和睦、尊老愛幼、科學(xué)教子、鄰里互助、熱心公益”的和美家庭。三是開展“好家風(fēng)，最美職工家庭”活動，縣人民醫(yī)院鄭承覓家庭被評為全市好家風(fēng)、最美職工家庭。
在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到存在的問題和不足。一是面對復(fù)雜多變的社會形勢和日趨多元的職工訴求，一些工會干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想觀念陳舊，缺少踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和開拓進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的激情；二是工會組織在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域覆蓋不足，工會組建難的問題在小微企業(yè)沒有得到有效破解；三是工會工作宣傳力度不夠，工會組織的社會影響力不大，存在被邊緣化的危險；四是維權(quán)服務(wù)的實效性與職工群眾的期盼還有一定差距，等等。對此，我們將高度重視，下大力氣加以解決。
20xx年重點做好以下幾個方面的工作：
1、規(guī)范管理，讓工會規(guī)范化達(dá)標(biāo)成新常態(tài)。夯實平臺，抓好規(guī)范建設(shè)。一是抓好組織規(guī)范。實現(xiàn)25人以上的法人單位全部單獨組建工會，25人以下的單位通過聯(lián)合基層工會或者社區(qū)工會的形式實現(xiàn)組織覆蓋。50人以上的基層工會評家率要達(dá)到95%以上。二是抓好財務(wù)規(guī)范。按縣總工會“四統(tǒng)一”財務(wù)規(guī)范化管理模式（統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一財務(wù)審批流程、統(tǒng)一報帳單據(jù)、統(tǒng)一使用）全縣規(guī)范推進(jìn)，加大工會經(jīng)費審查審計監(jiān)督力度，依法依規(guī)收好管好用好工會經(jīng)費。
2、選樹典范，讓“與時代同行”活動成新亮點。深掘先進(jìn)，抓好引領(lǐng)作用。一是開展“十行狀元、百優(yōu)工匠”競賽活動。評選行業(yè)狀元、明星工匠。二是開展“安康杯”勞動競賽。圍繞平安安鄉(xiāng)建設(shè)廣開展職工群眾性安康知識競賽和班組安全建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理、完善應(yīng)急管理體系，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”等制度，有效減少安全事故和職業(yè)危害。三是開展勞模宣講活動。充分發(fā)揮勞動模范在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新方面的示范帶動作用。
3、傳播聲音，讓“安鄉(xiāng)人安鄉(xiāng)故事”成新特色。講安鄉(xiāng)、傳播安鄉(xiāng)好故事。一是確定縣內(nèi)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、水源保護(hù)、生態(tài)農(nóng)莊等10個生態(tài)文明建設(shè)的典范，組織會員輪流開展生態(tài)濕地體驗、參觀活動，感受生態(tài)文明建設(shè)的成果，并以征文、圖片、視頻的形式宣傳安鄉(xiāng)人和事。二是組織基層工會每年開展1--2次生態(tài)課題調(diào)研，為縣委政府建言獻(xiàn)策，做生態(tài)文明建設(shè)的參與者。開展生態(tài)知識競賽、技能比武等豐富多彩的活動，在每個單位營造出生態(tài)文明建設(shè)的濃厚氛圍。
4、精細(xì)培養(yǎng)，讓“培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人”成新力量。以“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、工會推進(jìn)”的方式，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立城鄉(xiāng)困難家庭“一戶培養(yǎng)一產(chǎn)業(yè)工人”脫貧解困實訓(xùn)教學(xué)基地，做到“就業(yè)一人，致富一家”并依托農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，成立勞模及農(nóng)技員講師團(tuán)，為困難農(nóng)戶、返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供“一站式”服務(wù)。20xx年計劃舉辦城鄉(xiāng)困難家庭“一戶培養(yǎng)一產(chǎn)業(yè)工人”脫貧解困培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)城鄉(xiāng)因難家庭人數(shù)達(dá)1800人，轉(zhuǎn)換農(nóng)民工為產(chǎn)業(yè)工人1200名，就地就業(yè)600名，脫困率達(dá)100%。
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