心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,從而不斷提升自己。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇一
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,有效的管理是得以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的核心。世界上成功的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是擁有一支高效專業(yè)的團(tuán)隊(duì),以及一套合理的管理機(jī)制。在我作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的多年實(shí)踐中,我逐漸悟出了一些管理企業(yè)的心得體會(huì)。今天,我想與大家分享一下這些心得,希望對(duì)正在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟示。
第二段:注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)成功的重要保障,高效專業(yè)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)者扮演著至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)積極的氛圍,在實(shí)踐中給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工之間互相支持鼓勵(lì)等相關(guān)方面,領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色始終都是至關(guān)重要的。
第三段:注重人才管理
人才管理是企業(yè)管理當(dāng)中的一個(gè)非常重要的方面。在管理團(tuán)隊(duì)的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把人才管理放在非常重要的位置上。企業(yè)人才管理的核心原則是發(fā)掘優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀人才。在實(shí)踐中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把員工視為公司的關(guān)鍵資源,通過提供優(yōu)厚的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),使員工真正感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛。
第四段:注重管理機(jī)制建設(shè)
在企業(yè)管理當(dāng)中,建立合理的管理機(jī)制是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定科學(xué)的企業(yè)管理規(guī)定,建立完善的管理流程,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。完善的管理機(jī)制不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和組織效益,還能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和求生能力。
第五段:結(jié)語
在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中,管理是企業(yè)成功的重要保障。而管理的本質(zhì)就是人的管理,企業(yè)管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)人才和組織效益的統(tǒng)一。在實(shí)際管理中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才管理以及管理機(jī)制的建設(shè)為核心,一步一步地為企業(yè)打造出完美的管理模式。當(dāng)企業(yè)的管理達(dá)到了一定水準(zhǔn),企業(yè)的發(fā)展也就迎刃而解了。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇二
在企業(yè)中,中層管理是連接高層和基層的重要橋梁。中層管理者承擔(dān)著重要的責(zé)任,需要具備一定的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才華。通過我的工作實(shí)踐和思考,總結(jié)出以下幾點(diǎn)中層管理心得體會(huì)。
首先,作為中層管理者,必須具備良好的溝通能力。溝通是管理的基石,也是協(xié)調(diào)各方利益的關(guān)鍵。作為中層管理者,我要保持與高層與基層之間的暢通溝通,了解上級(jí)的決策和要求,并將其傳達(dá)給基層員工,確保各級(jí)人員的工作方向和目標(biāo)一致。同時(shí),我還要傾聽員工的意見和建議,及時(shí)反饋給高層,以便于迅速解決問題和提出改進(jìn)方案。良好的溝通能力可以有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和減少摩擦,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
其次,中層管理者要注重員工的培養(yǎng)與激勵(lì)。作為管理者,我們應(yīng)該根據(jù)員工的能力和特長(zhǎng),制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,提供適時(shí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì),提高員工的技能水平和職業(yè)發(fā)展空間。同時(shí),我們也要注重激勵(lì)員工,使其保持高度的積極性和主動(dòng)性。激勵(lì)方式可以多樣化,可以通過嘉獎(jiǎng)、晉升、獎(jiǎng)金等方式激勵(lì)員工,也可以通過賦予更多的決策權(quán)和責(zé)任激勵(lì)員工。只有激發(fā)員工的潛能和積極性,才能夠取得更好的工作績(jī)效和企業(yè)發(fā)展。
另外,中層管理者要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與凝聚力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。作為中層管理者,我們需要注重員工之間的協(xié)作和交流,促進(jìn)員工之間的相互理解和信任。并且,我會(huì)把工作和任務(wù)更好地分配給團(tuán)隊(duì)成員,發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng),提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力和效率。同時(shí),我們還要關(guān)心員工的福利和安全,為員工提供良好的工作環(huán)境和條件。只有形成了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo),才能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力。
此外,中層管理者要保持自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過程,只有不斷充實(shí)自己的知識(shí)和提升自己的素質(zhì),才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。我會(huì)積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提升自己的管理理論和實(shí)踐水平。同時(shí),我也會(huì)關(guān)注業(yè)界的動(dòng)態(tài)和新技術(shù)的應(yīng)用,時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的視野和思維方式。只有保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度,才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)變革和發(fā)展。
最后,作為中層管理者,要注重自身的職業(yè)操守和道德修養(yǎng)。在管理工作中,誠(chéng)信和正直是最基本的要求。我要始終以誠(chéng)信為準(zhǔn)則,堅(jiān)守底線,不做違背良心和倫理的事情。同時(shí),我還要注重自我約束和自律,做到對(duì)企業(yè)、員工和社會(huì)負(fù)責(zé)。只有具備良好的職業(yè)操守和道德修養(yǎng),才能夠贏得員工和上級(jí)的尊重和信任,成就自己事業(yè)的輝煌。
總之,中層管理是一種非常重要的工作,并伴隨著巨大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。通過逐步實(shí)踐和總結(jié),我體會(huì)到了溝通能力、員工培養(yǎng)與激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力、個(gè)人學(xué)習(xí)和進(jìn)步以及職業(yè)操守和道德修養(yǎng)等方面的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己,才能夠更好地履行中層管理的職責(zé),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇三
經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語可謂婦孺皆知,但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來之含義,大都認(rèn)為做事沒有什么竅門,只要勤學(xué)苦練,反復(fù)實(shí)踐,就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然,賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍,除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外,還有一個(gè)前提就是,他在反復(fù)的練習(xí)中,要用心,要專注,要找到竅門,甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說,劉翔練習(xí)時(shí),教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來,然后進(jìn)行分析,手的擺動(dòng)幅度是否過大?雙腳跨度是否過???是不是符合標(biāo)準(zhǔn)?這些都要嚴(yán)格糾正的,否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí),也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍。
企業(yè)管理也是如此,首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說:企業(yè)管理也沒什么決竅,主要還是“反復(fù)抓,抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想、這樣去做呢?有的老板急功近利,總是用營(yíng)銷的思維,按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,這樣的效果自然是不理想的。
其次,有的管理人員在工作過程中隨意性很大,工作怕麻煩,做事喜歡投機(jī)取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如,很多企業(yè)推行流程或制度時(shí),由辦公室制訂出來,然后貼在公告欄就算完成了,認(rèn)為員工會(huì)去看,會(huì)按要求操作,而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注,更不用說執(zhí)行了,管理人員就把責(zé)任推給了員工,認(rèn)為流程或制度貼出去了,不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,根本沒有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討,執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查,這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。
我們?cè)陧?xiàng)目做流程再造時(shí),起初很多老板或管理人員也不理解,一個(gè)簡(jiǎn)單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作,在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白,只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,才會(huì)有更好的執(zhí)行效果。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”:
就是對(duì)企業(yè)從打樣、下單、生產(chǎn)安排、物料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、入庫、出庫,甚至包括客訴、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,找出總流程中的主要失控點(diǎn),這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,同時(shí),列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間。
即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,做出新流程(包括總流程及子流程),要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來。
即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方,進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì),如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定:技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制,最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以,缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn),那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié),即在新樣品完成后,增加控制動(dòng)作,先交品管部檢驗(yàn),并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn),如不合格時(shí),則退回技術(shù)部處理。
把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來,并形成書面文件,其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn),這些是流程是否有效的關(guān)鍵。
流程研討,就是在流程初稿完成后,由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂,這樣做的目的主要有兩個(gè):一是群策群力,充分發(fā)揮各部門的集體智慧,確保流程的有效性及實(shí)用性;二是自我約束,讓相關(guān)部門參與,增加各部門對(duì)流程的重視,并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行。
按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控。
各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),讓部門相關(guān)人員了解具體要求,以確保流程的執(zhí)行效果,避免“走形式”。
流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步,稽核是否到位、深入,直接影響流程執(zhí)行效果,流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例,必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享。
流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后,對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,主要是以下兩方面:一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方;二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細(xì)化,如流程中原來規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí),而通過一段時(shí)間運(yùn)行,可以做到1小時(shí)內(nèi)完成,那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂。
為什么一個(gè)流程要經(jīng)過這么多的步驟呢?這樣反復(fù)、專注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度,避免流程走形式,最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),反復(fù)抓,就是說你抓了之后它要反復(fù)的,它反復(fù)之后你又抓,不知疲倦,不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄,徹底地服從為止。只有如此,流程制度才能推行起來,企業(yè)才能有序、良性、高效地發(fā)展下去。
其次,反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì),再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析,這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,或者不值一做,那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目,剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒有足夠重視會(huì)議的作用,經(jīng)常借故不參加會(huì)議,管理人員也常敷衍了事,導(dǎo)致會(huì)議效果不佳,項(xiàng)目業(yè)績(jī)起色不大,后來我們?cè)偃笃鋰?yán)格按照我們的規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,遵守會(huì)議議程,落實(shí)會(huì)議意圖。在我們的堅(jiān)持下,會(huì)議效果明顯提升,會(huì)議有決有議,決而有行,行而有果。
此外,在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此,反復(fù)地教育,反復(fù)地檢查,讓其形成固有的習(xí)慣,從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
最后,反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚(yáng)正氣上。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰,每月的優(yōu)秀員工評(píng)比,優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地,讓企業(yè)形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,讓員工有正確的榮辱觀,讓員工有成就感,有歸屬感,成就感是最好的管理武器,因此我們需要每天不停地刺激員工,不停地激勵(lì)員工,把員工的潛能發(fā)揮出來。
但是,企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的。你得讓你的管理人員專注,關(guān)注他們自己,關(guān)注他們自己的工作。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中,經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè):自我檢查。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,并要求分析原因,提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是:時(shí)間分析。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來做記錄,起初很多人不理解這項(xiàng)工作,因?yàn)樗麄兌己苊?,哪里有時(shí)間做記錄呢?后來我們給他們制訂了專門的表格,只要填上內(nèi)容即可,而且不用太細(xì),這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后,老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問題:
1、很多管理人員工作官僚化
有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過長(zhǎng),工作過多地依賴下級(jí)主管和基層班組長(zhǎng),很多該在現(xiàn)場(chǎng)做的協(xié)調(diào)工作沒有去做,而讓這些班組長(zhǎng)之間互相協(xié)調(diào),增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成,車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過道,有沒有都無所謂。
2、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi)
有些事情通過制訂一個(gè)簡(jiǎn)單的流程或制度就能約束員工的行為,而因?yàn)闆]有制訂流程或制度,最終必須天天去重復(fù)地解決;有些工作應(yīng)該由其它部門做的,也交到車間來做,這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員、物控人員、品管人員的工作,而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好;走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分,一天下來,大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉庫、采購(gòu)、技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了,真正有效解決問題的時(shí)間并不多。
一張簡(jiǎn)單的“時(shí)間分析表”,就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,又浪費(fèi)了多少時(shí)間,從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了?效率究竟有多高?避免那種總以“沒有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。
其實(shí),這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡(jiǎn)單,就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注,往往效果會(huì)有天壤之別。我們?nèi)粘9芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注??蛻舻耐对V總是“不斷根”,就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注。并不是說不知道,而是關(guān)注度不夠,沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)。比如說:客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例?不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何?如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注,那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象,不到造成巨大損失之時(shí),斷然不會(huì)改變。而到了不能容忍之時(shí),恐怕已經(jīng)損失慘重了。
那么,如何“關(guān)注”呢?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,是衡量你是否專注的唯一砝碼!比如針對(duì)供應(yīng)商管理問題,如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)沒有保證,而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善,直到我們實(shí)在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí),我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時(shí)間、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來,并定期傳給供應(yīng)商,然后要求其整改,這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,實(shí)在不行,也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商,無論如何,也只有如此才能做好供應(yīng)商管理。
與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法:對(duì)于他們而言,現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要,但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解,改起來并不難,只是很多管理人員沒有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害,造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解,就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。
我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫,的確如此,它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁,只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態(tài)!制造企業(yè)管理接下來的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼??傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理,尤其是制造企業(yè)管理,是沒有捷徑可言,制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過去了,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常透明,說到底就是品質(zhì)、交期、成本的競(jìng)爭(zhēng)。制造業(yè)人力成本、價(jià)格肯定是上漲的,而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià),讓制造企業(yè)(尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè))成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫,練好“基本功”只有反復(fù)抓,抓反復(fù),最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng),企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ),才能持久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),還是在行業(yè)低迷時(shí)期,企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇四
初涉社會(huì)到現(xiàn)如今,隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,金錢財(cái)富積累的不盡人意,倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤,大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得!去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評(píng)指導(dǎo)。那位朋友問了個(gè)這樣的問題:“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性,另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來決定員工的去留,特別是有才干的人!
我想聊友的問題該是兩個(gè):
用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才!
(一)用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn):
每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長(zhǎng)歷程,照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了,因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?,需要你的員工替你打天下,這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的,公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀,尤其是資金精力方面,很多方面需要給員工一個(gè)交待,所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整,這樣可以提高一下工作的積極性,為你的公司更賣力些!
(二)怎么才能留住人才:
這個(gè)問題有些復(fù)雜,總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素:
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路,工資待遇想怎么來就怎么來,公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā),不好就少發(fā),甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”,這樣的公司是做不長(zhǎng)的,做不大的,要知道如果小河里沒水大河也干呀!站到各自角度分析,大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,這個(gè)問題大家都可以容易想的清楚!所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)!
2、感情留人。
有了不錯(cuò)的待遇,整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去,公司的管理一盤散沙,領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉,時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣,這樣的公司根本談不上有凝聚力,這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)久下去形成惡性循環(huán),再好的待遇也留不住人,為什么留不???一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況,除了工作以外也聊些家常的話題,無論是工作或生活有什么困難,做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,要積極提供援助,這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷,他會(huì)加倍工作來回報(bào)你的,因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂!
3、事業(yè)留人。
對(duì)于一些高級(jí)人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的,公司經(jīng)營(yíng)到一定的規(guī)模,可以打開大門采用干股分紅形式來予獎(jiǎng)勵(lì),有些想跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定,畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多,躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類的本性!
企業(yè)管理心得體會(huì)篇五
企業(yè)印章作為一種重要的法律文書載體,在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中起到了至關(guān)重要的作用。然而,不少企業(yè)在印章管理方面存在著一些問題,如印章使用不規(guī)范、印章遺失等。通過長(zhǎng)期的實(shí)踐探索和總結(jié),筆者結(jié)合個(gè)人在企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)印章管理的心得體會(huì)。
第二段:加強(qiáng)印章使用規(guī)范
企業(yè)印章的使用規(guī)范是保證印章安全和合法使用的前提。首先,應(yīng)建立健全的印章管理制度,明確印章使用的具體流程和責(zé)任人。其次,要加強(qiáng)對(duì)印章使用人員的培訓(xùn),提高其對(duì)印章安全和合法使用的意識(shí)。此外,還要強(qiáng)化對(duì)印章的保管,確保印章不被擅自使用或遺失。只有加強(qiáng)印章使用規(guī)范,企業(yè)才能有效地管理印章,避免發(fā)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
第三段:建立健全的印章登記制度
印章登記制度是保證印章合法使用的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立起印章登記臺(tái)賬,明確印章的種類、編號(hào)、用途、保管人等基本信息,并定期進(jìn)行更新和核驗(yàn)。同時(shí),還需要進(jìn)行合理的授權(quán),確保只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能使用印章。通過建立健全的印章登記制度,企業(yè)可以更好地控制印章的使用范圍,降低印章被濫用的風(fēng)險(xiǎn)。
第四段:加強(qiáng)對(duì)印章的保管與監(jiān)督
印章的保管與監(jiān)督是印章管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在日常工作中,企業(yè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)印章的保管與監(jiān)督,確保印章放置在安全可靠的位置,并且防止印章被他人盜用。此外,要定期進(jìn)行印章的清點(diǎn)和檢查,確保印章的完好和合法使用。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)印章使用情況的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正印章使用不當(dāng)?shù)膯栴}。只有加強(qiáng)印章的保管與監(jiān)督,企業(yè)才能有效地掌握印章的去向,確保印章的安全和合法使用。
第五段:加強(qiáng)法律意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
企業(yè)印章管理的成功與否,離不開對(duì)法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的法律培訓(xùn),使其了解印章的法律地位和使用規(guī)定,增強(qiáng)對(duì)印章安全使用的重視。同時(shí),要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理印章管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。只有加強(qiáng)法律意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),企業(yè)才能在印章管理中做到安全合法。
總結(jié):
通過對(duì)企業(yè)印章管理的心得體會(huì)的總結(jié),可以看出企業(yè)印章管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)防控起到了至關(guān)重要的作用。在實(shí)踐中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)印章使用規(guī)范,建立健全的印章登記制度,加強(qiáng)對(duì)印章的保管與監(jiān)督,同時(shí)提高員工的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。只有在全面優(yōu)化印章管理的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能有效地避免印章管理中存在的問題,確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和合法權(quán)益。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇六
近年來,隨著商業(yè)活動(dòng)的不斷擴(kuò)大和合作伙伴關(guān)系的不斷加深,企業(yè)合同管理已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。有效的合同管理能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,有助于構(gòu)建更加穩(wěn)健和可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。從我個(gè)人的角度來看,企業(yè)合同管理需要多層次的考慮和細(xì)致的執(zhí)行,下面將詳細(xì)介紹我的心得體會(huì)。
首先,合同管理需要有明確的目標(biāo)和策略。在合同管理的過程中,企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)并制定相應(yīng)的策略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。例如,企業(yè)可能希望通過合同管理來減少風(fēng)險(xiǎn),提高合規(guī)性,并更好地保護(hù)自己的權(quán)益。這就需要企業(yè)建立合適的合同審查流程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,確保合同的合規(guī)性和可執(zhí)行性。
其次,合同管理需要確保合同的執(zhí)行和履行。一個(gè)好的合同管理系統(tǒng)不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行中的問題,還能夠監(jiān)督和評(píng)估供應(yīng)商或客戶的履約能力。在合同管理的過程中,我通過與供應(yīng)商建立良好的溝通渠道、制定合理的合同條款和監(jiān)管措施等方式,有效地提升了合同的執(zhí)行和履行效率。
此外,合同管理需要注重風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理。合同是商業(yè)活動(dòng)中的法律約束,因此,合同管理必須符合法律法規(guī)和規(guī)章制度。在合同管理的過程中,我不僅要充分了解和遵守相關(guān)法律法規(guī),還要加強(qiáng)對(duì)與合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制。通過與風(fēng)險(xiǎn)管理部門的密切合作,我能夠更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),保護(hù)企業(yè)的利益。
此外,合同管理還需要通過技術(shù)手段來提升效率。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)可以借助合同管理軟件或平臺(tái)來更好地管理合同。例如,合同管理軟件可以幫助企業(yè)建立合同數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)合同的全生命周期管理,并提供實(shí)時(shí)的合同狀態(tài)和履行情況。通過技術(shù)手段,我能夠更加高效地管理大量的合同,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同管理中的問題。
最后,合同管理需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。企業(yè)合同管理是一個(gè)持續(xù)、復(fù)雜而繁瑣的過程,在實(shí)踐中難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)應(yīng)該積極總結(jié)和分析合同管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。例如,我在合同管理的過程中經(jīng)常組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議和培訓(xùn),以便及時(shí)分享成功案例和解決方案,提升合同管理的水平和質(zhì)量。
綜上所述,企業(yè)合同管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和重要性的任務(wù)。通過明確目標(biāo)和策略、加強(qiáng)合同執(zhí)行和履行、注重風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理、借助技術(shù)手段提升效率,并不斷總結(jié)和改進(jìn),可以有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在今后的工作中,我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)合同管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提升自己的能力和水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇七
對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力,比如,幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系;增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí),靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí);培養(yǎng)分析和解決問題的能力,提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),而協(xié)調(diào)的過程中,需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力。
在學(xué)習(xí)這門課之前,也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容,管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等,但通過這學(xué)期對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,更能深刻的理解理論知識(shí)并在實(shí)踐過程中指導(dǎo)操作。
初次接觸這門課程時(shí),感覺耳目一新。首先,教材的內(nèi)容模板與以往不同,教材包含了五十多個(gè)案例,案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理案例、市場(chǎng)營(yíng)銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等,使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí),為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”。其次,課堂采用討論式教學(xué),講課方式很靈活。大家進(jìn)行討論各抒己見,很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次,這門課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高,每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。
通過對(duì)這門課的學(xué)習(xí),我覺得我的幾個(gè)方面的能力有所提高,正是這些能力的提高,才能讓我在之后的工作中更自如、理性,更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。
一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系。因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個(gè)管理案例,就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合,形成知識(shí)的總體,在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí),能夠系統(tǒng)的分析和解決問題,鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力,提高自身實(shí)踐操作水平。
二、增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí),靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí)。通過對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析,了解到許多公司的運(yùn)營(yíng)模式,以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合,認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí),進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,使自己的專業(yè)水平更加扎實(shí)。
三、培養(yǎng)分析和解決問題的能力,提高決策水平。通過對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理,有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力,在分析案例的過程中,從多個(gè)方面,多個(gè)角度去理解發(fā)掘問題,使得思路更為開闊,視野更為廣泛,從而使專業(yè)知識(shí)有了很大幅度的提高。
四、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),通過自主的學(xué)習(xí),對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí),結(jié)合老師的講解,使得我們對(duì)案例分析有了新的認(rèn)識(shí),通過學(xué)習(xí),獲得了許多新知識(shí),尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,自覺、自主的學(xué)習(xí),對(duì)現(xiàn)在的我們而言更加重要。
下面我將用所學(xué)知識(shí)對(duì)“xx質(zhì)量門”進(jìn)行分析。
事件背景xx質(zhì)量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問題,xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn),大量“xx”不銹鋼器皿不合格,存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題。據(jù)公開報(bào)道顯示,早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報(bào),稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問題。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間,該局的執(zhí)法人員分別對(duì)轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進(jìn)行質(zhì)量抽檢,在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)的37個(gè)樣品檢測(cè)結(jié)果顯示,材質(zhì)均不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)相關(guān)人士介紹,國(guó)標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%,而抽查的xx不銹鋼鍋具,鉻和鎳的含量較低,但卻都添加了較大比例的錳。
在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中,xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊(duì)發(fā)現(xiàn),xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關(guān)公開報(bào)道顯示,為防止不合格產(chǎn)品在xx市場(chǎng)上繼續(xù)銷售,該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員,從10月10日起,對(duì)全市“問題”xx不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)行清剿,并勒令強(qiáng)制下架,進(jìn)行扣押,等待進(jìn)一步處罰決定。
中國(guó)特鋼協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)某專家10月31日卻再次質(zhì)疑,xx的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。記者進(jìn)一步了解到,xx相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后,似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場(chǎng)狀況有著關(guān)系。
20xx年2月16日,央視曝光xx81個(gè)規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門經(jīng)檢測(cè),認(rèn)定知名品牌xx的四大種類包括:湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國(guó)標(biāo)近4倍,可致帕金森癥。消息一出,引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日,小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌。
20xx年2月17日早上,xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費(fèi)者》聲明表示:經(jīng)歷次國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè),其產(chǎn)品各項(xiàng)重金屬析出量均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求,產(chǎn)品衛(wèi)生安全。
20xx年3月6日,xx市市場(chǎng)監(jiān)管局通報(bào)了全市銷售的自動(dòng)電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果,xx再爆“問題鍋”,一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時(shí)保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo),容易引起安全事故。受此影響,xx3月5日早盤股價(jià)小幅波動(dòng),早間收盤微跌不到1%,午后開盤即跳水,一度跌近2%。
下面是我的分析。
據(jù)悉,xx的送檢樣品既不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),也不符合國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。xx事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問題核心在材料部分。
被疑采購(gòu)不達(dá)標(biāo)不銹鋼材料。
在此次xx質(zhì)量門中,對(duì)被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo)、鉻、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題”,讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼,也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%。而在國(guó)家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼,這種材料沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的支持。
我認(rèn)為這次xx陷于質(zhì)量門,在管理方面暴露出很大的問題。
(一)、沒有協(xié)調(diào)好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益的關(guān)系。
管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào),就是使多個(gè)看上去似乎是相互矛盾的事物(如長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)、有限資源與遠(yuǎn)大目標(biāo)、個(gè)人利益與集體利益等)之間有機(jī)結(jié)同步和諧。這次xx采購(gòu)了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼,是因?yàn)檫@種不銹鋼的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)便宜,能使成本大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對(duì)的,xx也因此違背了國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,更置之使用者的安全于不顧。這種種表現(xiàn),表明了xx目光短淺,只著重于眼前的利益,而忽視了信譽(yù)所帶來的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)豐厚的利益。
(二)、在管理職能方面有缺失。
基本的管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā),相互配合,共同致力于還禮效率和效益的提高,最終達(dá)到以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在計(jì)劃上,xx確立了清楚的目標(biāo):利潤(rùn)最大化。但在明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑上,xx沒有正確判別什么事情應(yīng)該做,什么事情不能做。所以在計(jì)劃上,xx就已經(jīng)犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面,由于沒有具體的信息,在此不作任何評(píng)論。在控制上,xx沒有及時(shí)進(jìn)行糾偏措施,哪怕是中途糾正,雖然會(huì)損失一部分的利益,但在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上,糾正錯(cuò)誤的計(jì)劃其實(shí)更是一種信譽(yù)的表現(xiàn),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有極大的好處。但很可惜,xx一錯(cuò)再錯(cuò),沒有正確地執(zhí)行管理的職能,最終深陷質(zhì)量門。
(三)管理者不合格,不具有相應(yīng)的素質(zhì)。
為了履行好管理者的職責(zé),管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì)。排在第一位的就是品德。品德體現(xiàn)了一個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀和法制觀念,持續(xù)有力地指導(dǎo)他對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者,從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā),應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì)。一個(gè)管理者最重要的就是責(zé)任感。這不僅是對(duì)工作的責(zé)任感,在企業(yè)中,這更是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任感。xx的管理者雖然有一定的管理才能,但他卻不是一名合格的管理者,因?yàn)樗麘?yīng)經(jīng)拋棄了對(duì)消費(fèi)者的人身安全應(yīng)有的責(zé)任感,而一味地追求利益。
管理并不是簡(jiǎn)單的簽字和下命令。管理的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次,管理者需要明確的判斷力,明確該做和不該做的事,并判斷企業(yè)的未來發(fā)展方向,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。最后,在確定明確的目標(biāo)之后,管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)管理職能,及時(shí)糾偏,使企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。
通過近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分析,我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),而協(xié)調(diào)的過程中,需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力。這種知識(shí)并不只是局限于管理學(xué),而是了解各方面的知識(shí)和學(xué)問,關(guān)注各種時(shí)事和熱點(diǎn),結(jié)合我們的技術(shù)技能,人際技能和概念技能等,判斷企業(yè)發(fā)展的方向,制定所需的計(jì)劃并實(shí)行,直至達(dá)成目標(biāo)。
通過對(duì)管理學(xué)案例分析的學(xué)習(xí),使我更清楚自己的不足之處,人的知識(shí)是需要不斷更新的,一個(gè)管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),并且運(yùn)用自己獨(dú)特的方式運(yùn)用到實(shí)踐中去,才能達(dá)到個(gè)人的目標(biāo)。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇八
當(dāng)我們經(jīng)過反思,對(duì)生活有了新的看法時(shí),通常就可以寫一篇心得體會(huì)將其記下來,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。那么心得體會(huì)該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會(huì),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)活動(dòng),我們班六個(gè)小組完成了五個(gè)年度的企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。我所在的旗速騎汽車有限責(zé)任公司最終以350的成績(jī)結(jié)束本次實(shí)驗(yàn)。通過幾周的實(shí)驗(yàn),在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時(shí),也從本小組以及其他小組的匯報(bào)結(jié)果中獲得一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及心得體會(huì)。
首先,在決策之前要做好充分的決策準(zhǔn)備活動(dòng),只有充分準(zhǔn)備和考慮才能在之后的競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)并且隨機(jī)應(yīng)變,決策前的準(zhǔn)備工作主要包括:
1、注意明確分工,各個(gè)成員協(xié)調(diào)合作。在本小組中,雖然各個(gè)成員都有相應(yīng)的部門所屬,但在實(shí)際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務(wù),而是各人均計(jì)算成本,這樣雖然能夠提高成本計(jì)算的正確率,但是同時(shí)也容易忽略一些細(xì)節(jié)問題,比如標(biāo)書的購(gòu)買問題和研發(fā)周期問題。所以在實(shí)際操作中,不僅要注重合作,更要注重各部門的作用,比如銷售部門進(jìn)行銷售費(fèi)用的核算,研發(fā)部門進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的核算和研發(fā)周期的控制,生產(chǎn)部門進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的購(gòu)買或租用,生產(chǎn)產(chǎn)能的計(jì)算,人力資源部門進(jìn)行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制。最后各部門進(jìn)行匯總討論得出最終成本價(jià)和競(jìng)標(biāo)價(jià),使得結(jié)果準(zhǔn)確并且全面。
2、做好市場(chǎng)研究,明確前提標(biāo)準(zhǔn)。這是進(jìn)行標(biāo)書購(gòu)買以及競(jìng)爭(zhēng)客戶的前提基礎(chǔ),從各小組的匯報(bào)結(jié)果看,很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價(jià)格客戶的含義,但是在投標(biāo)時(shí)卻選擇了非價(jià)格客戶,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金流失,影響企業(yè)后期操作。另外,產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年,而本小組卻誤認(rèn)為研發(fā)安裝共需一年,導(dǎo)致第三年p2無法生產(chǎn),競(jìng)標(biāo)失敗,浪費(fèi)資金,所以在競(jìng)標(biāo)前做好市場(chǎng)研究,明確前提標(biāo)準(zhǔn)很重要。
3、明確企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方法。所謂知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。在競(jìng)標(biāo)前,要考慮企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況,比如產(chǎn)能,到中后期,許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況,原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力,這樣不僅會(huì)導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)失敗,而且會(huì)導(dǎo)致原材料浪費(fèi),機(jī)器設(shè)備空閑,資金浪費(fèi)。另外,了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權(quán)衡利弊,客觀定價(jià),比如千里馬企業(yè)堅(jiān)持價(jià)格戰(zhàn),這就使我們?cè)诙▋r(jià)時(shí)考慮更多。
除了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)外,還有一些技巧與方法值得學(xué)習(xí):
1、穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營(yíng),適當(dāng)冒險(xiǎn)。在幾次投標(biāo)中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標(biāo)的情況,導(dǎo)致失去很多機(jī)會(huì),所以穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營(yíng)固然重要,但是適當(dāng)冒險(xiǎn)也是很好的抓住機(jī)會(huì)的方法。
2、價(jià)格是贏得客戶的重要手段。很多小組的低價(jià)戰(zhàn)略在實(shí)驗(yàn)中取得豐碩成果,雖然鞏固經(jīng)營(yíng)的方法很多,但是不可否認(rèn),低價(jià)仍然是重要手段之一。
在企業(yè)模擬沙盤實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)使我們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有了初步了解,對(duì)自身有了更客觀的評(píng)價(jià),加強(qiáng)了同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。但同時(shí)也存在一些問題,比如各企業(yè)之間除了價(jià)格差異外,汽車質(zhì)量,公司信譽(yù),客戶情況均無差異,這與實(shí)際中情況不符。所以在模擬實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我們?nèi)砸Y(jié)合實(shí)際情況,調(diào)整方法,隨機(jī)應(yīng)變,才能使公司的經(jīng)營(yíng)更有成效。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇九
企業(yè)變革是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可避免的挑戰(zhàn)之一。如何應(yīng)對(duì)并穩(wěn)定企業(yè)變革對(duì)組織和員工的沖擊,是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)的重要問題。本文將探討企業(yè)變革管理的一些心得體會(huì),以期為企業(yè)管理者提供一些有益的指導(dǎo)和思考。
第二段:清晰的目標(biāo)和溝通
在企業(yè)變革之前,明確變革的目標(biāo)是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚地了解為何進(jìn)行此次變革,以及變革的目標(biāo)是什么。只有明確的目標(biāo)才能讓組織的成員對(duì)變革有一個(gè)清晰的認(rèn)知,并且以此為指引來行動(dòng)。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還需要善于溝通,將變革的目標(biāo)傳達(dá)給所有相關(guān)人員,建立起共識(shí)和支持,這對(duì)于變革的成功是至關(guān)重要的。
第三段:培養(yǎng)變革能力和信任
企業(yè)變革需要組織和員工具備相應(yīng)的變革能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注和培養(yǎng)組織成員的變革意識(shí)和能力,在培訓(xùn)和培養(yǎng)上下功夫,以提升員工對(duì)變革的適應(yīng)能力和積極性。同時(shí),建立和維護(hù)信任也是十分重要的。在變革的過程中,員工可能會(huì)對(duì)未知和不確定的因素感到恐懼和不安,而信任可以減輕這些負(fù)面情緒,增強(qiáng)員工對(duì)變革的接受和支持。
第四段:靈活和開放的管理風(fēng)格
在企業(yè)變革過程中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取靈活和開放的管理風(fēng)格。靈活意味著能夠根據(jù)變革的情況及時(shí)調(diào)整策略和計(jì)劃,及時(shí)做出決策。開放意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要傾聽和接納來自員工和其他相關(guān)方的意見和建議,促進(jìn)多方面的參與和合作,以便從不同的角度來解決問題。靈活和開放的管理風(fēng)格可以增加變革的成功率和員工的積極性。
第五段:持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估
企業(yè)變革是一個(gè)持續(xù)的過程,需要不斷地進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)立合適的指標(biāo)和評(píng)估體系,定期對(duì)變革的進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估和反饋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還需要與員工進(jìn)行有效的溝通,了解員工對(duì)變革的反饋和意見,以便對(duì)變革進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。
結(jié)論:
企業(yè)變革是一項(xiàng)復(fù)雜而困難的任務(wù),但通過有效的變革管理,領(lǐng)導(dǎo)者可以在變革中取得成功。清晰的目標(biāo)和溝通、培養(yǎng)變革能力和信任、靈活和開放的管理風(fēng)格以及持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估都是變革管理的關(guān)鍵要素。通過不斷總結(jié)和反思,領(lǐng)導(dǎo)者可以不斷提升自己的變革管理能力,并引導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)成功的變革。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇十
隨著時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境的變遷,企業(yè)發(fā)展中不可避免地需要進(jìn)行各種各樣的變更。然而,企業(yè)變更管理并非易事,需要一套科學(xué)而靈活的方法和策略。在我多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中,我總結(jié)出一些關(guān)于企業(yè)變更管理的心得體會(huì),以供參考。
首先,變更管理的成功與否與領(lǐng)導(dǎo)者的角色密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識(shí)到自己在變更過程中的重要性,并且扮演好良好的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范,樹立正確的變更文化和價(jià)值觀,激勵(lì)員工積極參與和支持變更。在變更過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和情感會(huì)對(duì)員工的狀態(tài)產(chǎn)生直接影響。因此,領(lǐng)導(dǎo)者需要保持積極樂觀的心態(tài),給予員工充分的支持和鼓勵(lì),讓他們相信變更的必要性和可能性。
其次,變更管理涉及到與員工的溝通和參與。企業(yè)變更不能只是高層制定的計(jì)劃和改革,而是需要全員參與和付諸實(shí)踐。在變更的初期,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過多種渠道向員工傳遞變更的目標(biāo)和重要性,消除他們的疑慮和擔(dān)憂,使其對(duì)變更保持較高的認(rèn)同度和積極性。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還要鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的想法和建議,傾聽他們的意見和反饋,使員工在變更過程中產(chǎn)生自我意識(shí)和歸屬感。只有讓員工參與進(jìn)來,才能形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的企業(yè)文化,促進(jìn)變更的順利進(jìn)行。
第三,變更管理需要根據(jù)具體的情況和目標(biāo)制定細(xì)化的計(jì)劃和策略。變更計(jì)劃要有清晰的目標(biāo)和步驟,以便全員明確變更的方向和進(jìn)度。同時(shí),要針對(duì)不同的員工和群體制定個(gè)性化的培訓(xùn)和輔導(dǎo)計(jì)劃,提高他們的變更能力和適應(yīng)能力。另外,變更管理還需要科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。通過科學(xué)的計(jì)劃和策略,才能使變更管理變得更加有序和高效。
第四,變更管理需要給予適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。變更過程勢(shì)必會(huì)伴隨著各種困難和挑戰(zhàn),員工需要付出額外的努力和時(shí)間。因此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)給予他們肯定和獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的工作動(dòng)力和參與度。此外,領(lǐng)導(dǎo)者還要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展需求,為他們提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)。只有讓員工感受到變更帶來的實(shí)際利益和成長(zhǎng)空間,才能更好地推動(dòng)變更管理的實(shí)施。
最后,變更管理需要有持續(xù)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化速度越來越快,變更管理也需要不斷變化和更新。因此,領(lǐng)導(dǎo)者要不斷反思和總結(jié)變更過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),及時(shí)調(diào)整變更策略和計(jì)劃。同時(shí),要鼓勵(lì)員工積極提出新的想法和改進(jìn)方案,推動(dòng)企業(yè)變更管理的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。只有不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。
綜上所述,企業(yè)變更管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù),需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)和全員的支持和參與。變更管理的成功需要領(lǐng)導(dǎo)者塑造積極的變更文化、與員工進(jìn)行有效的溝通和參與、制定科學(xué)細(xì)致的計(jì)劃和策略、給予適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)以及持續(xù)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。只有做到以上幾點(diǎn),企業(yè)變更才能取得可持續(xù)的、有益的成果。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一
管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益匪淺.我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題.通過這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),我個(gè)人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。
遇留人,事業(yè)留人.另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺(tái),利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn).
市場(chǎng),是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說,證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的`時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),積極開拓市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),開辟新財(cái)源,打開新天地.企業(yè)光守是沒有出路的,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己,在市場(chǎng)的變化中否定自己,商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍,只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
清楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作.最難的還在于主輔人員的分離。
由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說,挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,未來充滿不確定性.可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,不利于集中決策,同時(shí)如果股權(quán)過于平均,還會(huì)帶來老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?平均主義,人員不能合理流動(dòng),建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目,才能形成一定的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗(yàn).管理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實(shí)踐中不斷地探索,從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二
第一段:引言(200字)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,有效的合同管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)管理的重要組成部分,合同管理是確保企業(yè)合法權(quán)益的重要手段。經(jīng)過多年的實(shí)踐和總結(jié),我深切體會(huì)到了優(yōu)秀合同管理的重要性。本文將就我在企業(yè)合同管理方面的心得和體會(huì)進(jìn)行分享。
第二段:建立合同管理制度(200字)
建立合同管理制度是合同管理的基礎(chǔ)。合同管理制度在企業(yè)中起到明確責(zé)任、規(guī)范行為的作用,可以避免各種問題的發(fā)生。制定合同管理制度時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和法律法規(guī),明確合同管理目標(biāo)、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程,并進(jìn)行細(xì)化,確保條理清晰、易于操作。此外,還需要定期對(duì)合同制度進(jìn)行修訂和完善,以適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)變化和發(fā)展需求。
第三段:加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)督(200字)
合同的執(zhí)行監(jiān)督是確保合同有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面,需要建立起合同執(zhí)行的有效監(jiān)督機(jī)制,對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行定期、全面的檢查和評(píng)估,確保合同條款得到落實(shí)。另一方面,要加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行人員的培訓(xùn)和管理,確保他們具備執(zhí)行合同的專業(yè)素養(yǎng),嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行職責(zé)。同時(shí),還應(yīng)該建立合同執(zhí)行情況的跟蹤和記錄系統(tǒng),及時(shí)反饋和修正合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,保證合同執(zhí)行的可控性和有效性。
第四段:加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理(200字)
合同風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)合同管理的重要環(huán)節(jié)。在合同簽訂階段,應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn),明確合同各方的權(quán)責(zé)利益,避免合同漏洞導(dǎo)致的糾紛。同時(shí),要建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化方法,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和管理,為風(fēng)險(xiǎn)防范提供科學(xué)依據(jù)。另外,還需要根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,提前制定合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,并落實(shí)到實(shí)際操作中,最大程度地降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。
第五段:加強(qiáng)合同管理的信息化建設(shè)(200字)
信息化技術(shù)的應(yīng)用可以極大地提高合同管理的效率和精度。企業(yè)可以利用信息化技術(shù)建立起合同管理系統(tǒng),包括合同存檔、合同審批、合同執(zhí)行等功能,實(shí)現(xiàn)對(duì)合同全生命周期的全面管理。通過合同管理系統(tǒng),企業(yè)可以快速查詢和分析合同信息,及時(shí)提醒合同履行期限和重要事項(xiàng),提高合同管理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。此外,還可以利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù),對(duì)合同管理過程進(jìn)行分析和改進(jìn),優(yōu)化合同管理的流程和方法,提高管理水平和效率。
結(jié)尾(200字)
合同管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃起到了至關(guān)重要的作用。通過建立合同管理制度、加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)督、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理和加強(qiáng)合同管理的信息化建設(shè)等措施,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的全面管理和規(guī)范執(zhí)行。在未來的發(fā)展中,我將繼續(xù)不斷總結(jié)、學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自己的合同管理能力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇十三
俗話說:“不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚”;“流水不腐,戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者,要不斷的更新知識(shí),增長(zhǎng)學(xué)問,提高自身的管理水平,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
20xx年x月x至x日,在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)十分重視,親臨培訓(xùn)課堂,與我們一齊聽課學(xué)習(xí),這也是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策。下面就對(duì)于三天的培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì)。
xxx教師——《酒店?duì)I銷思想、戰(zhàn)略與策略》?!拔覀冑u的是服務(wù),其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對(duì)此觀點(diǎn)我感受、理解頗深,公司從上到下,大力弘揚(yáng)服務(wù)營(yíng)銷,所謂服務(wù)營(yíng)銷是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下,為充分滿足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷過程中所采取的一系列活動(dòng)。服務(wù)營(yíng)銷與傳統(tǒng)的營(yíng)銷的比較同傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式相比較,服務(wù)營(yíng)銷是一種營(yíng)銷理念,企業(yè)營(yíng)銷的是服務(wù),而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是一種銷售手段,企業(yè)營(yíng)銷的是具體的產(chǎn)品。
在傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式下,消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成,雖然它也有產(chǎn)品的.售后服務(wù),但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務(wù)營(yíng)銷觀念理解,消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結(jié)束,企業(yè)關(guān)心的不僅僅是產(chǎn)品的成功售出,更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)品所供給的服務(wù)的全過程的感受。這一點(diǎn)也能夠從馬斯洛的需求層次理論上理解:人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,服務(wù)營(yíng)銷正是為消費(fèi)者(或者人)供給了這種需求,而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是供給了簡(jiǎn)單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求。
隨著社會(huì)的提高,人民收入的提高,消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個(gè)性化的服務(wù),從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺,而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠(chéng)度。服務(wù)營(yíng)銷不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì),更是社會(huì)提高的一種必然產(chǎn)物。
當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營(yíng)銷的鮮明寫照。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長(zhǎng)期持久、任重道遠(yuǎn)的事情。作為基層管理人員,要帶頭踐行,起到模范帶頭作用。
xxx教師——《飯店服務(wù)案例解讀》。x教師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程,帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”。服務(wù)案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務(wù)、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù)、真情回訪、真誠(chéng)送行、信函問候等。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇十四
第一段:引言(大約200字)
企業(yè)合同管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),合同的管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和聲譽(yù)。作為公司的法務(wù)部門一名合同管理人員,多年來我積累了一些心得和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享一些關(guān)于企業(yè)合同管理的經(jīng)驗(yàn),希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段:建立合同管理體系(大約250字)
在企業(yè)合同管理中,首先要建立一個(gè)科學(xué)、有效的合同管理體系。這個(gè)體系應(yīng)包括合同的收集、歸檔、登記等環(huán)節(jié),以及合同模板的制定和審批流程的規(guī)范。只有建立良好的合同管理體系,才能確保企業(yè)合同的全面管理和監(jiān)控,減少合同管理中的失誤和漏洞。
第三段:合同風(fēng)險(xiǎn)管理(大約300字)
合同管理除了要做好日常工作外,還需要重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理。合同風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)合同條款的分析和評(píng)估,以及對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施的制定。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,我們要警惕合同中可能存在的漏洞和不合理的條款,并及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行溝通和協(xié)商,以保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí),合同管理人員還應(yīng)定期進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)問題。
第四段:合同的履行和監(jiān)控(大約300字)
合同的履行和監(jiān)控是合同管理的重要環(huán)節(jié)。在合同履行過程中,我們要確保合同的落地執(zhí)行,要監(jiān)控合同執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),確保對(duì)方按照合同約定履行自己的義務(wù)。同時(shí),我們還要及時(shí)記錄合同履行過程中的重要事項(xiàng)和變更,以備將來可能發(fā)生的糾紛解決。在合同的監(jiān)控過程中,我們要通過各種手段,如電話、郵件、會(huì)議等與對(duì)方保持溝通,及時(shí)解決合同履行中的問題,確保合同的順利執(zhí)行。
第五段:合同管理技巧與總結(jié)(大約250字)
在合同管理的實(shí)踐中,我還總結(jié)了一些合同管理的技巧,如建立良好的合作關(guān)系和溝通機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)外部合同管理人員的培訓(xùn)和交流等。通過這些技巧的應(yīng)用,可以提高合同管理的效率和質(zhì)量,減少合同管理中的紕漏和風(fēng)險(xiǎn)。最后,我要強(qiáng)調(diào),合同管理是一個(gè)需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,只有不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和管理水平,才能更好地服務(wù)于企業(yè)的合同管理工作。
以上就是我的關(guān)于“企業(yè)合同管理心得體會(huì)”的五段式文章。通過這篇文章,讀者可以了解到企業(yè)合同管理的重要性和建立合同管理體系的必要性,以及合同風(fēng)險(xiǎn)管理和合同履行監(jiān)控的方法與技巧。希望這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)讀者在實(shí)際工作中有所啟發(fā)和幫助。
企業(yè)管理心得體會(huì)篇十五
5月4日,我有幸參加了新疆華電教育培訓(xùn)中心舉辦的20xx年干部人事檔案管理培訓(xùn)班,通過三天的培訓(xùn),使我深切的感受到本次培訓(xùn)班從組織、計(jì)劃、管理到服務(wù)都進(jìn)行了嚴(yán)密布置和有序安排,讓我深切感受到大家庭的溫暖,很自然的就從由工作轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí),由家庭生活轉(zhuǎn)變到集體生活的角色轉(zhuǎn)變。同學(xué)們都認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研,相互交流,充分利用有限的時(shí)間學(xué)到更多的知識(shí)。
首先,通過學(xué)習(xí)使我們更加認(rèn)識(shí)到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù),是維護(hù)干部合法權(quán)益的可靠憑證,對(duì)人事工作起到了規(guī)范、檢查、監(jiān)督作用,而且干部人事檔案對(duì)研究組織工作規(guī)律提供重要資料是黨和國(guó)家的寶貴史料,了解了干部人事檔案如此重要,使我們更加認(rèn)識(shí)到自己干這份工作的責(zé)任感和嚴(yán)肅性。
其次,通過對(duì)干部人事檔案管理辦法、干部人事檔案的審核驗(yàn)收保準(zhǔn)、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作、干部人事檔案審核工作及有關(guān)表格及填表說明等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升,特別是老師通過多年來自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)認(rèn)真、仔細(xì)地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中容易混淆、不容易界定的'資料,以及職業(yè)資格與專業(yè)技術(shù)職稱的區(qū)別以及對(duì)20xx年干部人事檔案材料與20xx年以前干部人事檔案材料的區(qū)別進(jìn)行了詳細(xì)的講解,使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。
再次,通過一天的實(shí)際操作,使我們能理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際操作過程中能隨時(shí)出現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,更進(jìn)一步提高了我們?cè)诟刹咳耸聶n案工作中的接收、鑒別、整理工作。
總之,通過這次干部人事檔案管理培訓(xùn),使我對(duì)干部人事檔案工作有了更加全面的了解,對(duì)檔案工作有了更深層次的理解,提高了干部人事檔案工作管理水平,為公司實(shí)現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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