時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)場管理的工作計劃和思路篇一
1、要求承包單位在停電前一個月內(nèi)報項目監(jiān)理部本工程的線路停電跨越計劃安排,計劃中應(yīng)包括需停電跨越110kv及以上電壓等級線路的停電施工時間、地點、被跨越線路名稱、復(fù)電時間等。
2、要求承包單位在施工前,報《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》(見附件1)至項目監(jiān)理部,并附本次停電施工的《配合基建工程停電申請》和經(jīng)運行單位工作許可人批準的《線路工作第一種工作票》的復(fù)印件。
3、項目監(jiān)理部接到上述文件后,必須進行嚴格審查。審查的主要內(nèi)容包括:《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》中所述的內(nèi)容與《配合基建工程停電申請》、《線路工作第一種工作票》的工作內(nèi)容是否一致;停電范圍是否一致;停復(fù)電時間是否一致;本次停電施工的安全措施是否一致;安全措施的措施計劃是否可靠、合理和可行。
4、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》中計劃的時間安排現(xiàn)場監(jiān)理人員至施工地點,檢查在停電后、正式施工前的各項準備工作是否已嚴格執(zhí)行完畢(具體檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》監(jiān)理意見欄),在檢查后填寫《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》監(jiān)理意見欄,明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見和結(jié)論。
進入正式施工后,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對跨越部分施工進行安全巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向承包單位提出,在口頭通知無效的情況下,必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》進行書面通知。并對整改結(jié)果進行復(fù)查。
1、要求承包單位在復(fù)電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請單》(見附件2)書面通知項目監(jiān)理部對復(fù)電前施工準備情況進行檢查。
2、總監(jiān)理工程師安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按計劃時間至現(xiàn)場對復(fù)電前的施工準備情況進行嚴格、認真地檢查(檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施拆除檢查申請單》監(jiān)理意見欄)。
3、監(jiān)理人員檢查合格后,方允許承包單位的工作負責人向運行單位的工作許可人提出復(fù)電申請。
現(xiàn)場管理的工作計劃和思路篇二
：針對現(xiàn)階段高速公路工程施工中的管理現(xiàn)狀，著重分析高速公路施工中現(xiàn)場管理工作的主要措施。研究方法是，作為高速公路施工中一項非?；A(chǔ)的工作，施工現(xiàn)場的管理工作既影響著高速公路工程的造價，又影響著高速公路的質(zhì)量。研究結(jié)果表明，施工單位要加強公路施工過程中的管理控制工作，重視施工技術(shù)的創(chuàng)新及人員的管理，做好施工的準備工作，嚴格把關(guān)各環(huán)節(jié)工作的開展，對施工過程實施有效監(jiān)督及控制。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及交通運輸量的不斷加大，人們對高速公路質(zhì)量的要求不斷提高。因為只有保證了施工質(zhì)量，才能夠延長公路的使用壽命，從而減少后續(xù)的維修養(yǎng)護費用。當然，嚴把質(zhì)量關(guān)就要從基礎(chǔ)性的工作抓起，高速公路施工的管理工作成為關(guān)注的重要對象。如何更好的利用機遇和迎接挑戰(zhàn)，做好高速公路施工中的管理工作，為保障公路質(zhì)量打好基礎(chǔ)，是本文探討的問題。
高速公路施工現(xiàn)場管理于高速公路工程而言非常重要，因此及時發(fā)現(xiàn)管理各方面的問題不容忽視，這樣才能有針對性的、更好的提高施工水平。立足于高速公路發(fā)展現(xiàn)狀，對施工現(xiàn)場管理相關(guān)問題進行分析。
1.1規(guī)劃方面的問題
施工現(xiàn)場管理是整個工程的重要組成部分，不僅需要配合土建工程正常實施，而且關(guān)系著工程建筑的整體安全。如果施工現(xiàn)場管理方面的規(guī)劃不合理會產(chǎn)生牽一發(fā)動全身的效果，會影響整個建筑工程的質(zhì)量，進而會加大后期的維修費用。高速公路建設(shè)項目管理包括多方面內(nèi)容，是一項系統(tǒng)性的、全面性的工作，需要綜合采取有效對策，全面加強管理工作。應(yīng)該注重對施工人員的教育培訓，提高施工人員安全意識，保證人身安全，嚴格遵循規(guī)范要求進行機械設(shè)備操作，為高速公路現(xiàn)場施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境[1]。
1.2材料選擇的問題
人們的生活質(zhì)量、生活水平不斷提高，對于高速公路也比較強調(diào)高質(zhì)量以及良好的外部觀賞效果，所以在選擇材料時需要考慮到這些問題。但是任何事物都不可能完美，如果施工管理人員沒能夠選擇合適的工程材料，那么后期使用過程中的維修工作就會很難進行。因此，選擇合適的材料并在適當?shù)奈恢冒惭b是需要在管理工作中考慮到的。
高速公路工程施工中的管理工作是由一系列的流程組合而成，通過對其流程的解讀才能更好地分析其中的問題，從而才能有的放矢地去解決問題。
2.1制定規(guī)章制度
各施工單位應(yīng)提高安全意識和安全管理水平，根據(jù)高速公路安全管理需要制定《安全生產(chǎn)章程》，明確安全管理目標、流程和方法，從而推動安全管理各項工作有效進行[2]。對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)提前采取預(yù)防措施，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，更為有效地指導(dǎo)工程施工，提高施工現(xiàn)場安全管理水平。加強施工人員安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確施工安全管理目標和流程，增強安全管理意識，激發(fā)工人的積極性和主動性，促進現(xiàn)場施工安全管理水平有效提升。重視施工機械設(shè)備、爆破器材的安全管理，存放有序，由專業(yè)人員領(lǐng)取和操作，實施爆破和銷毀，預(yù)防安全事故發(fā)生。
2.2合理規(guī)劃工程建設(shè)
對于高速公路施工的規(guī)劃一定要在思想上高度重視，技術(shù)人員必須本著優(yōu)質(zhì)、安全、合理、實用的原則，無論在工程設(shè)計方面還是施工管理方面，都要做到細致嚴謹，認真負責。施工方案要有廣度和深度，對工程設(shè)計的問題要嚴格考慮，還要從各方面考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先設(shè)計好處理辦法，確保整個工程建筑的安全，力爭防患于未然[3]。在施工過程中，要合理規(guī)劃施工質(zhì)量管理體系，規(guī)劃具體的施工安排，做好施工小組負責工作，由專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一進行指揮管理，確保施工的專業(yè)性與技術(shù)性，要有良好的工程質(zhì)量預(yù)控性。工程規(guī)劃在整個工程設(shè)計中要嚴密而合理，需具備系統(tǒng)性、科學性。
2.3選擇合適的材料
高速公路在施工選材方面，可以選用鋼纖維混凝土作為主要的建設(shè)材料。因為鋼纖維混凝土中的短纖維是不規(guī)則、亂向分布的，可以阻止及減少混凝土內(nèi)部裂縫的出現(xiàn)，有很好的抗拉性能。而且，鋼纖維一般表面粗糙，界面不規(guī)則，使得其與基體接觸面積增大，從而摩擦力也相應(yīng)增強，增加了機械黏結(jié)力。黏結(jié)強度越大，拔出鋼纖維所需的能耗就越大，更能很好的保護高速公路主體。另外，混合雜亂分布在鋼纖維混凝土內(nèi)部的鋼纖維只要不讓其與空氣接觸，一般不會發(fā)生銹蝕。所以，高速公路建設(shè)會因鋼纖維混凝土的耐腐蝕性而延長使用壽命，從而節(jié)省資源、能源。
2.4控制路基施工放樣工作
高速公路工程的施工放樣工作主要是把設(shè)計圖紙上的平面設(shè)計以及高程利用測量技術(shù)在實際的地方標定出來，從而得到施工的依據(jù)，工人們可以根據(jù)標注在適當?shù)牡胤竭M行施工[4]。施工放樣工作是公路工程施工中測量放線工作的先導(dǎo)，與施工工作的速度以及精度都有著直接的關(guān)系，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。因此，在放樣的過程中，工人一定要動作規(guī)范，有效地控制測量階段，控制高程。另外，測量人員還要經(jīng)常不定時的進行測量放樣的監(jiān)控工作，這樣就可以有效地防止偏移以及誤差，一旦誤差出現(xiàn)，施工人員就應(yīng)該及時進行修正，從而減少因為工程返工或者質(zhì)量問題所帶來的大額損失。
2.5完善施工過程
首先要落實路面填筑要求，加強路面填筑質(zhì)量控制。高速公路路面填筑是指按照設(shè)計要求在開挖好的線路上填土，一般要求填筑石料強度不小于15mpa，最大粒徑不超過層厚2/3。施工人員應(yīng)該提高責任意識，做好質(zhì)量檢測工作，對超出規(guī)范標準的打碎或清除，確保滿足高速公路路基填筑需要。采用分層填筑方式，每層厚度在20～30cm間，一層填筑且碾壓完成后，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后才能進行下一層碾壓施工。采用透水性較小的土填筑路面時，頂面做成2%～3%雙向坡。重視路基排水質(zhì)量控制，根據(jù)工程質(zhì)量控制等級要求和排水施工需要，合理設(shè)置路面排水設(shè)施及附近的臨時排水設(shè)施，將雨水和積水順利排出，有效保障路基的穩(wěn)定性與可靠性。路面施工采用半幅填筑和施工方式，路基采用全幅施工方式，有利于防止路基不均勻沉降發(fā)生，推動現(xiàn)場施工順利進行，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制，加強高速公路路面夯實質(zhì)量控制，提高壓實度，有效承受車輛荷載，預(yù)防質(zhì)量缺陷。公路路面以下80～150cm壓實度須大于等于95%，路堤基底壓實度大于等于93%。施工中應(yīng)該嚴格落實該項壓實度質(zhì)量控制標準，提高路基壓實度和承載力，為車輛順利通行創(chuàng)造良好條件。采用大噸位壓路機進行碾壓施工，有利于提高路基壓實度。重視特殊路基處理工作，包括軟土路基、濕陷性黃土等，目前處理技術(shù)多種多樣，應(yīng)該結(jié)合實際工作需要合理選擇[5]。一般軟土路基可在上面鋪筑土工布，實現(xiàn)分隔、過濾、排水、固結(jié)的效果，經(jīng)過處理后再填筑路基，防止不均勻沉降現(xiàn)象發(fā)生。軟土層厚度在3～5m時，采用土工布與砂墊層聯(lián)合處治方法。還可以在路堤下面與地表間鋪設(shè)多層土工織物，有利于增強路基的穩(wěn)定性，預(yù)防地基滑動變形現(xiàn)象，加速地基固結(jié)，促進施工效果提升。
高速公路交通運輸影響和改變著經(jīng)濟的發(fā)展狀況，作為國計民生的重要基礎(chǔ)性設(shè)施，其施工質(zhì)量是非常值得關(guān)注的。高速公路工程相較于其他工程來講，建設(shè)周期長，投入大，安全管理要求高，且與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)。同時高速公路建設(shè)包括：路基、路面、橋涵、隧道、排水系統(tǒng)、綠化設(shè)施等，都是工程建設(shè)中不可忽視的內(nèi)容，需要加強安全管理，防止安全事故發(fā)生，降低不必要損失，促進高速公路施工效益提升。
現(xiàn)場管理的工作計劃和思路篇三
由地盤管理小組向施工單位發(fā)放臨時裝修許可證,注明施工有效期限,并同時發(fā)放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監(jiān)督,規(guī)范管理。
(i)地盤管理小組根據(jù)施工地盤管理規(guī)定和合同約定行使監(jiān)督職權(quán);
(v)施工場地內(nèi)一律不準住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應(yīng)在白天提前申報,并應(yīng)登記備案;(不超過晚上九時為限)
(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產(chǎn)生的裝修垃圾一律由電梯運送,裝修垃圾必須實行袋裝化,出大廈不許停留。
(*)運輔材料和垃圾要按地盤管理小組指定的路線和時間進行。
(*i)施工動火作業(yè)必須提前提出申請,對施工現(xiàn)場必須采取相應(yīng)的安全防范措施,經(jīng)地盤管理小組消防監(jiān)督員檢查合格后方可進行作業(yè)。
現(xiàn)場管理的工作計劃和思路篇四
1、進入車間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。
2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。
3、新進員工和轉(zhuǎn)崗培訓的'員工要有培訓記錄和相關(guān)的標識。
4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓記錄。
5、作業(yè)員工必須按照wi作業(yè)以及了解wi內(nèi)容，物料編號，膠水編號和用量。
6、作業(yè)員工作業(yè)時必須把廠證掛在作業(yè)崗位的wi夾下。
7、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。
8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標識和編號，標識必須清楚。
9、ab膠涂膠工位必須在滴膠紙按時滴膠確認膠水干燥。
10、磁路半成品檢測表必須按時確認磁路半成品干燥。
11、機器保養(yǎng)記錄要按時填寫，并認真保養(yǎng)填寫正確。
12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準時填寫。
13、投入工位必須按規(guī)定時間下拉作業(yè)。
14、各員工必須按先進先出的原則作業(yè)。
15、各工位的不良品必須要有記錄，標識和隔離。
16、修理員的修理報表要按時填寫以及填寫的`數(shù)量要準確。
17、停用的機器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標識。
18、膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標識。
19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品。
20、各拉辦公臺周圍不可放有不需要的物品。
21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。
22、各工位機器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。
23、各拉放物料的物料架要保持干凈。
24、工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機記錄，spc記錄要按時填寫。
25、固化房內(nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。
26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。
27、充磁機的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。
28、物料流動車收料干燥車要不定時的清潔干凈。
29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標識，要擺放整齊。
30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。
31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標識以及擺放整齊。
32、各拉的看板產(chǎn)量要按時填寫，如有不達標的要注明原因。
33、各拉的pqc報表首件記錄首件報表要按時簽名確認。
34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄，烙鐵的編號要與實物的編號一致。
35、廢舊烙鐵頭要按時回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。
36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。
37、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與wi一致。
38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標識。
39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）
40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時請走。
41、各焊接工位的抽煙罩要不定時的清理干凈。
42、物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放。
43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進行分類處理。
現(xiàn)場管理的工作計劃和思路篇五
1、目的 夯實公司現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，激發(fā)員工責任感和團隊意識，打造客戶滿意的生產(chǎn)現(xiàn)場，確保現(xiàn)場安全、高效、優(yōu)質(zhì)、有序生產(chǎn)。
2、適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工及所屬區(qū)域內(nèi)的所有現(xiàn)場管理活動。
3、推進機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖 員工 4、人員職責 4.1 總經(jīng)理：5s 推進委員會委員長，負責 5s 推進委員會的整體運作，并指揮監(jiān)督所有委員日常工作。
4.2 安環(huán)部：輔助委員長處理委員事務(wù)，并于授權(quán)時代行其職務(wù)，全程計劃執(zhí)行和管理監(jiān)督。
4.3 精益主管：制定公司推進計劃、制定 5s 相關(guān)制度和檢查評價標準，督促委員執(zhí)行、落實推進事項，組織力量攻克現(xiàn)場難題及定期組織經(jīng)驗交流和參觀等活動。
4.4 各分廠（部門）負責人：按照要求組織本部門區(qū)域內(nèi)的 5s 推進活動及日常管理活動，落實公司推進相關(guān)要求，確定區(qū)域內(nèi)的推進計劃和達成的階段性目標，營造全員參與的氛圍。
4.5 推進專責：負責部門區(qū)域內(nèi)的 5s 活動開展及檢查評價，部門內(nèi)的推進規(guī)劃和員工培訓，推進事項的協(xié)調(diào)處理，收集、分析員工提出的改善建議并督促制定措施實施，參與公司組織的各類推進活動。
4.6 班組長：最小單元責任人，負責責任區(qū)域內(nèi)的事項改進與優(yōu)化，責任劃分和評價及員工推進技能的培訓與檢測。
4.7 全體員工：遵守公司推進要求，實施部門推進計劃，提出現(xiàn)場改善建議。
5、培訓管理 5.1 安環(huán)部負責新進員工的 5s 推進培訓管理，根據(jù)新員工需求和推進要求完善培訓教材，協(xié)助人力資源部進行培訓效果測評。
5.2 各分廠（部門）根據(jù)月度推進計劃，針對性的制定員工培訓計劃，并編制對應(yīng)的培訓教材，每月組織不少于一次的技能培訓。
5.3 各分廠（部門）結(jié)合推進情況，建立現(xiàn)場 5s 推進看板，定期更新推進情況和評比結(jié)果，宣貫推進要求和技巧，營造推進氛圍。
6、具體內(nèi)容 6.1 要求 6.1.1 各分廠（部門）負責人為 5s 推進第一責任人，指定專人或兼職人員負責區(qū)域內(nèi) 5s 推進工作。
6.1.2 各分廠（部門）結(jié)合公司現(xiàn)場標準制度可分解細化制定本區(qū)域內(nèi)標準條例，發(fā)現(xiàn)公司相關(guān)標準缺失、不完整或不具備操作性時，必須及時反饋至安環(huán)部修訂，嚴禁不按照標準或私自建立標準推進。
6.1.3 各分廠（部門）必須在公司的推進目標下分解本區(qū)域內(nèi)的推進目標，制定推進計劃，部門推進負責人簽字審核后于每月 2 日前提交安環(huán)部審核備案。
6.1.4 各分廠（部門）對現(xiàn)場改善前必須做好改善前的現(xiàn)場物品狀態(tài)的照片拍攝，改善后在同一地點拍攝照片進行對比宣貫及評選，建立部門現(xiàn)場改善臺賬。
推進；安環(huán)部對人力資源部、辦公室的推進過程進行指導(dǎo)和監(jiān)督，提供必要的技術(shù)支持。
6.2 整理推進 6.2.1 根據(jù)現(xiàn)場物品的現(xiàn)有使用價值，設(shè)定現(xiàn)場“要”與“不要”物的判別標準，并明確分類，建立《現(xiàn)場物品清單》。
6.2.2 保管場所：根據(jù)物品的使用頻次、數(shù)量和區(qū)域位置，確定必要物擺放位置和場所。
6.2.3 廢棄物處理：責任部門對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物和不要物集中進行保管，分類存放，對應(yīng)職能部門進行不要物鑒定和回收處理。
6.2.4 各分廠（部門）確定清理周期定期組織清理，更新完善現(xiàn)場物品清單，遇有生產(chǎn)、作業(yè)、設(shè)備等流程發(fā)生變化時，必須更新《現(xiàn)場物品清單》并申報安環(huán)部備查。
6.2.5 區(qū)域內(nèi)污染源、困難源、故障源等必須建立臺賬，制定整改措施；對作業(yè)過程中長產(chǎn)生的不要物建立廢棄物處理流程圖，督促員工按照流程圖處理。
6.2.6 安環(huán)部定期組織各分廠（部門）區(qū)域內(nèi)的整理階段的效果評估。
6.3 整頓推進（見《現(xiàn)場定置管理規(guī)定》）6.3.1 三要素（場所、方法、標示）a 場所：確定物品的擺放區(qū)域合理性； b 方法：物品具體的擺放方式或形式； c 標示：物和存放場所的名稱、數(shù)量等對應(yīng)。
6.3.2：三定（定點、定容、定量）a 定點：存放位置； b 定容：確定容器； c 定量：實際需求數(shù)量。
6.3.3：目視化管理（見《現(xiàn)場顏色管理規(guī)定》）a 看板管理 ； b 顏色標示； c 定置標識牌 ； d 設(shè)備狀態(tài)標示。
門）推進人員繪制，報安環(huán)部審批。
6.3.5 定置要求 a 盡量立體放置，充分利用空間； b 便于拿取和遵循先進先出原則； c 擺放平行或直角，在規(guī)定區(qū)域放置； d 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過 1.2 米； e 所有物品要求 100％定置。
6.4 清掃推進 6.4.1 最小責任區(qū)域劃分，明確區(qū)域內(nèi)責任人和清掃標準及檢查人。
6.4.2 清掃就是點檢，通過對設(shè)備的清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并消除。
6.4.3 清掃日?；?，形成每日清掃，消除現(xiàn)場污染源。
6.5 清潔推進 6.5.1 建立清潔檢查表，對上述三項活動開展檢查和評價。
6.5.2 對不合格點進行改善。
6.5.3 透明化管理(目視化)。
6.5.4 完善固化各項制度，形成標準化。
6.6 素養(yǎng)推進 6.6.1 建立現(xiàn)場文明生產(chǎn)行為準則和作業(yè)規(guī)范，形成制度。
6.6.2 實施員工教育培訓，規(guī)范上下班、交接班、文明禮貌、人員作業(yè)等行為及改變員工精神面貌。
6.6.3 反違章樹新風，對各種違章違紀的進行指正和批評，對優(yōu)良典型進行宣貫報道。
7、檢查與評價 7.1 各分廠（部門）必須結(jié)合推進計劃制定區(qū)域內(nèi)的檢查評價標準，嚴格按照最小責任單元每周進行檢查評價，評價結(jié)果在員工的月度績效管理中應(yīng)用。
7.2 安環(huán)部按照《現(xiàn)場 5s 稽查管理表》每月組織各部門進行一次 5s 集中檢查，結(jié)果進行通報，排名第一的按照要求給予獎勵。
7.3 對問題整改不及時或未達到整改要求、連續(xù)排名在最后的區(qū)域負責人給予雙倍處罰。
星級、二星級、三星級、四星級、五星級），根據(jù)公司統(tǒng)一的評級標準由推進小組及各分廠（部門）共同組織評審，評審結(jié)果現(xiàn)場公布后授牌懸掛。
7.5 各區(qū)域必須逐級（區(qū)域自評、部門復(fù)評、安環(huán)部審核）申報達標驗收（達標分數(shù)見達標評分表，提前 2 天以書面形式向安環(huán)部申請），每級驗收評審時對上一級驗收內(nèi)容進行復(fù)核，復(fù)核分納入本次申報評價分中。
7.6 每星級達標驗收合格后必須保持維護，安環(huán)部月度評價分低于 80 分時取消星級資格，星級牌收回，責任區(qū)域需要整改后重新申報。
8、培訓要求 8.1 安全環(huán)保部部長負責本制度培訓。
8.2 培訓對象：各部門（分廠）負責人、各部門（分廠）5s 推進人；班組長及員工由各分廠（部門）組織培訓。
8.3 培訓內(nèi)容：制度全部。
8.4 生效日期前完成培訓并形成記錄。
8.5 安全環(huán)保部部長負責本流程的優(yōu)化改進，制度相關(guān)部門參與。
編制：
審核：
審批：
部室5s管理規(guī)定
現(xiàn)場用電管理規(guī)定
8員工獎懲管理規(guī)定
5s考核規(guī)定
現(xiàn)場管理的工作計劃和思路篇六
1.施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。
2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。
3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。
4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。
5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。
6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。
8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。
10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評將給予獎勵。
13.所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場
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