報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
監(jiān)事會(huì)年度報(bào)告 監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇一
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做20xx年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)透過審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對(duì)20xx年度工作有以下評(píng)價(jià)。
20xx年，監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來(lái)的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過去的20xx年，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，用心應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到用心作用。
20xx年，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上用心進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(zhǎng)0%，股東權(quán)益總額0萬(wàn)元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長(zhǎng)，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新的記錄。成本管理上用心發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種狀況下，公司用心調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬(wàn)噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)88%，新增加生鐵銷售6。87萬(wàn)噸，新增方坯銷售9。63萬(wàn)噸，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改善和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利透過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和透過了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn)，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，透過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。
5）工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)潛力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在用心謀劃建設(shè)中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，必須程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，個(gè)性是全面深化了5s活動(dòng)，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績(jī)，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來(lái)看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改善空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計(jì)劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和職責(zé)不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表此刻過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬(wàn)元，不僅僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬(wàn)元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)成資金瓶頸。個(gè)性是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì)，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購(gòu)價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造潛力，減少外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批、前期準(zhǔn)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有按照程序去組織，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí)，個(gè)性是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。20xx年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和職責(zé)制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的嚴(yán)肅性、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。職責(zé)制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來(lái)。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要透過不斷加強(qiáng)職責(zé)制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行潛力。
20xx年公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī)，是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，管理無(wú)止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有必須差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下推薦。
1）強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理計(jì)劃未來(lái)財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，用心開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金，防范未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2）加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法。分解成本費(fèi)用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行潛力，防止虎頭蛇尾。
要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，個(gè)性要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級(jí)庫(kù)核查要納入公司統(tǒng)籌管理;用心處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫(kù)存，解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對(duì)于以前構(gòu)成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)職責(zé)，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
3）強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計(jì)劃趕不上變化快，這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或思考不周，這些都是事前計(jì)劃不到位構(gòu)成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，職責(zé)和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行。包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4）繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，帶給真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)，各找各的理由，各說各的出發(fā)點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改善，增強(qiáng)管控直觀性，簡(jiǎn)易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清職責(zé)，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期，對(duì)照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)出問題誰(shuí)擔(dān)職責(zé)，并嚴(yán)肅處理。要合理對(duì)標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來(lái)核定工作資料，要思考工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng)，寓教于樂觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造用心向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門之間本位主義、互相推卸職責(zé)等錯(cuò)誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局思考大家，切實(shí)思考公司整體利益。
監(jiān)事會(huì)年度報(bào)告 監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇二
一、公司監(jiān)事會(huì)工作情況
20__年度，公司共召開6次監(jiān)事會(huì)會(huì)議，其中現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議4次，通訊會(huì)議2次，審議議題共計(jì)11項(xiàng)。監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)議與股東會(huì)議，及時(shí)提示公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問題，加強(qiáng)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究，提出合理建議，增強(qiáng)對(duì)公司依法經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督。
監(jiān)事會(huì)相關(guān)公告信息披露于深圳證券交易所指定媒體《證劵時(shí)報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)證劵報(bào)》、《上海證券報(bào)》及巨潮資訊網(wǎng)上。
二、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司20__年度有關(guān)事項(xiàng)的審核意見
(一)公司依法運(yùn)作情況
報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)公司股東大會(huì)、董事會(huì)召開程序、決議事項(xiàng)、董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議執(zhí)行情況、公司高級(jí)管理人員履職盡責(zé)情況及公司管理制度建立健全情況進(jìn)行了監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)公司在履行決策程序時(shí)存在違反有關(guān)法律法規(guī)的情況。公司董事及高級(jí)管理人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)的決議，未發(fā)現(xiàn)上述人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、法規(guī)和《公司章程》或損害公司利益的行為。
報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，未發(fā)現(xiàn)違反信息披露規(guī)定的情況。
(二)檢查公司財(cái)務(wù)的情況
報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，認(rèn)為公司定期報(bào)告的編制和審議程序符合《公司法》、《證券法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映了公司20__年度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為本公司出具無(wú)保留意見的20__年度審計(jì)報(bào)告，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為審計(jì)報(bào)告不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。
(三)公司重大交易事項(xiàng)情況
報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司重大資產(chǎn)收購(gòu)、關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)督和核查，未發(fā)現(xiàn)公司實(shí)施的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)存在違反法定審批程序和信息披露義務(wù)的情況、交易定價(jià)顯失公平的情況，未發(fā)現(xiàn)不符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的重大決策和損害公司與中小股東利益等情形。
(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的情況
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司《20__年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》及報(bào)告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)、全面的審核，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司根據(jù)自身的實(shí)際情況和法律、法規(guī)的要求建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，并能得到有效執(zhí)行;內(nèi)部控制體系符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求以及公司實(shí)際需要，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理起到了較好的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制作用。公司20__年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的建設(shè)及運(yùn)行情況。
(五)信息披露的情況
報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)針對(duì)公司信息披露情況進(jìn)行監(jiān)督,定期對(duì)公司內(nèi)幕信息知情人檔案進(jìn)行檢查，對(duì)重大事項(xiàng)信息披露情況進(jìn)行監(jiān)督。公司嚴(yán)格按照已經(jīng)建立《內(nèi)幕信息知情人登記制度》、《敏感信息排查管理制度》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《外部信息使用人管理制度》的要求做好內(nèi)幕信息管理以及內(nèi)幕信息知情人登記和報(bào)備工作，能夠如實(shí)、完整地記錄內(nèi)幕信息在公開前的報(bào)告、傳遞、編制、審核、披露等各環(huán)節(jié)內(nèi)幕信息知情人名單，未發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣公司股票的情況。
監(jiān)事會(huì)年度報(bào)告 監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇三
本公司及監(jiān)事會(huì)全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
20xx年，監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定，從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行了監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會(huì)列席了20xx年歷次董事會(huì)及股東大會(huì)會(huì)議，并認(rèn)為：董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，勤勉盡責(zé)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和《公司章程》的要求。
報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開了四次會(huì)議，會(huì)議情況如下：
1、公司第三屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議于20xx年1月18日召開，會(huì)議審議通過了：《關(guān)于選舉第三屆監(jiān)事會(huì)主席的議案》，該次監(jiān)事會(huì)決議公告刊登于20xx年1月20日《證券時(shí)報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議決議公告》（公告編號(hào)：20xx—0xx）。
2、公司第三屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議于20xx年4月18日召開，會(huì)議審議通過了：《20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《20xx年度報(bào)告及其摘要》、《20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《20xx年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》、《20xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》、《20xx年度利潤(rùn)分配的預(yù)案》、《關(guān)于20xx第一季度報(bào)告的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制規(guī)則落實(shí)自查表的議案》、《關(guān)于續(xù)聘中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為公司20xx年審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》，該次監(jiān)事會(huì)決議公告刊登于20xx年4月19日《證券時(shí)報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議決議公告》（公告編號(hào)：20xx—011）。
3、公司第三屆監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議于20xx年8月18日召開，會(huì)議審議通過了：《20xx半年度報(bào)告及其摘要》、《20xx年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》、《關(guān)于部分募集資金投資項(xiàng)目延期的議案》、《關(guān)于部分募集資金投資項(xiàng)目終止的議案》，該次監(jiān)事會(huì)決議公告刊登于20xx年8月19日《證券時(shí)報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議決議公告》（公告編號(hào)：20xx—xx4）。
4、公司第三屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議于20xx年xx月27日召開，會(huì)議審議通過了：《20xx年第三季度報(bào)告的議案》，公司20xx年第三季度報(bào)告刊登于20xx年xx月28日《證券時(shí)報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》及巨潮資訊網(wǎng)。
（一）公司依法運(yùn)作情況
報(bào)告期內(nèi)公司依法運(yùn)作，公司的決策程序符合《公司法》、《公司章程》等有關(guān)制度的規(guī)定。公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《上市公司章程指引》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求，規(guī)范運(yùn)作，已初步建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司董事、高級(jí)管理人員均能履行誠(chéng)信、勤勉義務(wù)，沒有發(fā)現(xiàn)公司董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為，也沒有發(fā)現(xiàn)公司有應(yīng)披露而未披露的事項(xiàng)。
（二）檢查公司財(cái)務(wù)情況
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范、制度完善，沒有發(fā)生公司資產(chǎn)被非法侵占和資金流失的情況，公司20xx年財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
（三）對(duì)募集資金使用和管理情況的核查
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司募集資金使用和管理符合《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和本公司《募集資金管理辦法》的規(guī)定，沒有違規(guī)或違反操作程序的事項(xiàng)發(fā)生。
（四）公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況
報(bào)告期內(nèi)，公司無(wú)收購(gòu)、出售資產(chǎn)情況。
（五）關(guān)聯(lián)交易情況
報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易屬于正常經(jīng)營(yíng)往來(lái)，其履行了必要的審批程序；交易價(jià)格依照市場(chǎng)價(jià)格確定，按照公平、合理的原則進(jìn)行，沒有損害公司利益的情形。
（六）對(duì)公司20xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的意見
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為公司建立了較為完善的內(nèi)控制度，并能得到有效執(zhí)行。《公司20xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》全面、客觀、真實(shí)的反映了公司內(nèi)部控制建設(shè)和運(yùn)行的情況。
（七）建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司嚴(yán)格按照該制度的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)內(nèi)幕信息知情人進(jìn)行備案登記，并簽訂內(nèi)幕信息知情人承諾書，防止內(nèi)幕信息泄露。
本屆監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作。
特此公告！
煙臺(tái)xx藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
監(jiān)事會(huì)
監(jiān)事會(huì)年度報(bào)告 監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇四
我受上海市律師協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)的委托，向代表大會(huì)作20xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)代表審議，并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和列席代表提出意見。
20xx年度，監(jiān)事會(huì)在市司法局的關(guān)心和指導(dǎo)下，在律師代表和廣大律師的熱情支持、積極參與下，堅(jiān)持“全面關(guān)注、重點(diǎn)監(jiān)督”的八字工作方針，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。本年度，監(jiān)事會(huì)建章立制探索落實(shí)“監(jiān)督者也要受監(jiān)督”的工作理念，首次向代表大會(huì)公示監(jiān)事履職情況，自覺接受廣大律師的監(jiān)督。
(一)著眼大局———全面關(guān)注市律協(xié)各項(xiàng)工作
20xx年度，監(jiān)事會(huì)全面關(guān)注協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作，全體監(jiān)事分工協(xié)作，列席了市律協(xié)15個(gè)專門委員會(huì)的所有工作會(huì)議，還開展了各類活動(dòng)15項(xiàng)。監(jiān)事會(huì)走訪了四個(gè)區(qū)縣律工委，會(huì)見了上百人次的律師代表，傾聽廣大律師對(duì)市律協(xié)工作的意見和建議。
列席會(huì)議是監(jiān)事會(huì)工作的重要方式之一，通過列席會(huì)議，監(jiān)事會(huì)能及時(shí)掌握理事會(huì)的工作動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。針對(duì)青年律師工作，監(jiān)事會(huì)建議應(yīng)加強(qiáng)青工委與區(qū)縣律工委的聯(lián)系;針對(duì)外事工作，監(jiān)事會(huì)建議應(yīng)輸送更多優(yōu)秀的青年律師赴境外培訓(xùn);針對(duì)宣傳工作，監(jiān)事會(huì)建議應(yīng)擴(kuò)大更多的宣傳工作覆蓋面;在特邀會(huì)員工作方面，監(jiān)事會(huì)建議應(yīng)對(duì)行業(yè)不同群體的不同訴求開展有針對(duì)性的特色活動(dòng);在律工委方面，監(jiān)事會(huì)建議提供更多加強(qiáng)各區(qū)縣律工委互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)。
每天專人查收“監(jiān)事長(zhǎng)信箱”，暢通聯(lián)系渠道。
本屆監(jiān)事會(huì)自成立以來(lái)，每天有專人查收“監(jiān)事長(zhǎng)信箱”，目前收到的基本都是涉違紀(jì)投訴郵件，監(jiān)事會(huì)第一時(shí)間將這些投訴郵件轉(zhuǎn)交市律協(xié)紀(jì)律部，同時(shí)跟蹤案件的辦理情況。
監(jiān)事會(huì)本年度先后接待了到訪的北京、無(wú)錫、廣州三地的律協(xié)監(jiān)事會(huì)，就各自的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和面臨的問題進(jìn)行了坦誠(chéng)的交流，希望通過共同努力使監(jiān)事會(huì)制度在全國(guó)范圍內(nèi)得以推廣和完善。
(二)常抓不懈———監(jiān)督會(huì)費(fèi)收繳和使用情況
監(jiān)督會(huì)費(fèi)的收繳和使用始終是監(jiān)事會(huì)工作的重中之重。監(jiān)事會(huì)委派監(jiān)事列席市律協(xié)財(cái)務(wù)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)預(yù)、決算等提出及時(shí)監(jiān)督建議。在本次代表大會(huì)召開前，監(jiān)事會(huì)聘請(qǐng)審計(jì)師事務(wù)所對(duì)上一年度市律協(xié)的會(huì)費(fèi)收支情況進(jìn)行了全面審計(jì)。繼去年開始的新嘗試后，監(jiān)事會(huì)今年依舊在審計(jì)工作完畢后約談審計(jì)人員，認(rèn)真聽取他們對(duì)市律協(xié)年度會(huì)費(fèi)收支審計(jì)情況的意見和改進(jìn)建議。監(jiān)事會(huì)根據(jù)審計(jì)情況和審計(jì)人員的意見和建議，第一時(shí)間以《監(jiān)督建議書》的形式向理事會(huì)提出了改進(jìn)意見，監(jiān)事會(huì)建議理事會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改進(jìn)和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度，積極探索建立適合非營(yíng)利性、行業(yè)自律性社團(tuán)組織特點(diǎn)的財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)和重視財(cái)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)人員配備力量。理事會(huì)應(yīng)繼續(xù)重視經(jīng)費(fèi)管理以及經(jīng)費(fèi)使用效益，適時(shí)建立項(xiàng)目、課題等經(jīng)費(fèi)使用效益和研究成果質(zhì)量的后評(píng)估制度。
(三)重者恒重———重點(diǎn)推進(jìn)提案監(jiān)督工作
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，提案辦理工作是理事會(huì)完善工作、履行職責(zé)、服務(wù)律師的重要途徑。九屆二次代表大會(huì)后，監(jiān)事會(huì)即展開了對(duì)提案辦理工作的監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)仔細(xì)梳理了上次代表大會(huì)中收到的37份提案以及理事會(huì)對(duì)提案的答復(fù)情況，已采納的提案占30%;留作參考的提案占62%;暫不采納的提案占8%。這些提案內(nèi)容包括：會(huì)費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)研究委員會(huì)建設(shè);行業(yè)建設(shè);老律師與青年律師工作;代表大會(huì)制度完善;會(huì)員福利，等等。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為理事會(huì)20xx年提案辦理工作呈現(xiàn)以下三大特點(diǎn)：一是數(shù)量增加。九屆一次律師代表大會(huì)上共收到50余人次提出的的9份提案;二次代表大會(huì)上收到近百人次提出的37份提案。二是難度提升。代表提出的提案內(nèi)容涉及律師行業(yè)的方方面面，如“建立律師的誠(chéng)信體系”、“與政府有關(guān)部門制度性協(xié)調(diào)、拓寬律師業(yè)務(wù)領(lǐng)域”等。三是成效提高。理事會(huì)準(zhǔn)確把握提案建議初衷，及時(shí)采納了不少具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、可操作性的提案。為更好地了解提案代表的真實(shí)想法，監(jiān)事會(huì)分別從“已采納”、“留作參考”、“暫不采納”三種提案類型中選取了部分提案，邀請(qǐng)?zhí)岚割I(lǐng)銜代表參加專題座談會(huì)。座談中，律師代表們建議律師代表大會(huì)的提案工作應(yīng)當(dāng)制度化、規(guī)范化和程序化。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)還就律師代表意見較為集中的提案，專門與會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)進(jìn)行了會(huì)商，直接轉(zhuǎn)達(dá)了律師代表們的意見，督促理事會(huì)重視提案辦理。該項(xiàng)工作得到了盛雷鳴會(huì)長(zhǎng)、萬(wàn)恩標(biāo)秘書長(zhǎng)的大力支持和積極回應(yīng)。
監(jiān)事會(huì)進(jìn)一步對(duì)理事會(huì)辦理提案工作提出了三方面建議：一是建議理事會(huì)完善提案辦理制度，規(guī)范提案辦理內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，抓好重點(diǎn)提案辦理工作。二是建議理事會(huì)在今后的提案辦理過程中更加注重與律師代表的溝通，尤其是針對(duì)部分前瞻性、系統(tǒng)性、一時(shí)辦理難度較大的提案，既要繼續(xù)跟蹤研究，也要實(shí)事求是地做好釋明工作，暢通雙向溝通交流的渠道。三是增強(qiáng)辦理工作的效能，切實(shí)采納落實(shí)提案中的合理建議。上述意見得到了理事會(huì)的高度重視，有些原本留作參考的提案，幾經(jīng)努力，已實(shí)際得到了圓滿解決。
(四)走近會(huì)員———堅(jiān)持調(diào)查研究廣聚智慧諫良策
一是常態(tài)化。堅(jiān)持將調(diào)研工作納入監(jiān)事會(huì)的常項(xiàng)性工作，定計(jì)劃、定地點(diǎn)、定課題、定人員，監(jiān)事與秘書處公關(guān)部人員全體出動(dòng)，大家工作熱情高漲。
二是創(chuàng)新性。監(jiān)事會(huì)不僅注重收集會(huì)員的意見和建議，更主動(dòng)收集各區(qū)縣律工委創(chuàng)新工作的有益信息并予以推廣：黃浦區(qū)律工委積極組織好上海律師公會(huì)成立100周年紀(jì)念活動(dòng)和外灘金融法律論壇;長(zhǎng)寧區(qū)律工委充分利用東虹橋法律服務(wù)園區(qū)平臺(tái)，構(gòu)建區(qū)校合作項(xiàng)目;嘉定區(qū)律工委助推區(qū)政府購(gòu)買法律服務(wù)，扶持新執(zhí)業(yè)律師參與法律援助;虹口區(qū)律工委幫助律師深入?yún)⑴c舊區(qū)改造，舉辦區(qū)律師黨校專題培訓(xùn)。
三是求拓展。監(jiān)事會(huì)不斷拓展新的監(jiān)督渠道，20xx年度，監(jiān)事會(huì)舉行了針對(duì)行業(yè)特殊群體專題座談會(huì)。女律師較為關(guān)切：大齡女律師的婚戀問題、女律師三期保護(hù)問題;青年律師格外關(guān)心：案源開拓困難、系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制欠缺、健康保障及婚戀問題;老律師更加關(guān)注：建立為老律師服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)收集傳承滬上知名老律師資料問題。監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作始終聚焦在會(huì)員的民生問題上，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作始終致力于推進(jìn)所有會(huì)員在執(zhí)業(yè)中收獲更多幸福、贏得更多尊嚴(yán)。
四是重實(shí)效。監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持把調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時(shí)向理事會(huì)反饋并督促解決。如律師反映較集中的會(huì)費(fèi)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、科學(xué)編制預(yù)算的問題;加強(qiáng)對(duì)行業(yè)特殊群體老律師、女律師、青年律師以及患病律師的扶持和關(guān)愛的問題。
我們清醒地意識(shí)到，與廣大律師的要求和監(jiān)事會(huì)肩負(fù)的使命相比，我們的工作還存在不少亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。主要是：律師代表提案工作的督辦力度還需加大，收集反映廣大律師民情民意的渠道仍需拓寬，監(jiān)事會(huì)自身監(jiān)督能力還需強(qiáng)化，監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則尚需完善。對(duì)上述問題，監(jiān)事會(huì)將認(rèn)真對(duì)待，深入研究，切實(shí)改進(jìn)。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：理事會(huì)認(rèn)真完成了上一次代表大會(huì)確定的六大方面30余項(xiàng)工作，工作富有成效，成績(jī)有目共睹，尤其是：深入推進(jìn)了律師行業(yè)黨建工作，掀起律師行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的新高潮;以紀(jì)念上海律師公會(huì)成立100周年為契機(jī)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了法治精神，提升了律師形象;注重制度維權(quán)，推出多項(xiàng)民生工程，減輕營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)律師業(yè)的影響;在全國(guó)范圍內(nèi)率先啟動(dòng)特邀會(huì)員工作;律師學(xué)院推進(jìn)課程改革;創(chuàng)新業(yè)務(wù)研究委員會(huì)活動(dòng)計(jì)分規(guī)則;青年律師工作獨(dú)特新穎;女律師工作豐富多彩。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：秘書處較好地完成了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及各專門委員會(huì)、業(yè)務(wù)研究委員會(huì)交辦的服務(wù)工作，克服了任務(wù)繁重、人手緊缺等困難，是令人滿意、合格高效的秘書處。尤其需要指出的是，上海律師人數(shù)近年來(lái)不斷增加，市律協(xié)工作日益繁重，秘書處全體成員團(tuán)結(jié)一致，任勞任怨，務(wù)實(shí)推進(jìn)協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作，發(fā)揮了不可或缺的作用。
20xx年，監(jiān)事會(huì)仍將以律師代表大會(huì)賦予的職責(zé)，緊緊圍繞市律協(xié)新一年的工作要點(diǎn)開展監(jiān)督工作，一如既往地重視會(huì)費(fèi)收繳和使用情況的監(jiān)督;一如既往地重點(diǎn)聚焦律師業(yè)民生和執(zhí)業(yè)環(huán)境的改善。
(一)學(xué)習(xí)黨的十八大精神，提升監(jiān)督工作的能力和實(shí)效
黨的十八大對(duì)律師工作提出了新的更高的要求，為律師事業(yè)的發(fā)展提供了新機(jī)遇。全體監(jiān)事將認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)十八大報(bào)告中提出的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，努力提高監(jiān)督能力。
(二)創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷探索完善工作的方式方法
新的一年中，監(jiān)事會(huì)將走訪調(diào)研對(duì)象從律工委擴(kuò)展至律所和律師;每?jī)蓚€(gè)月依托東方律師網(wǎng)、《上海律師》雜志等平臺(tái)，匯報(bào)監(jiān)事會(huì)工作動(dòng)態(tài)，自覺接受廣大律師的監(jiān)督。
適時(shí)啟動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則的修訂工作。20xx年起施行的《監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》部分條款已不適用，監(jiān)事會(huì)將在聽取各方意見的情況下，審慎修訂。
監(jiān)事會(huì)年度報(bào)告 監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇五
我代表監(jiān)事會(huì)作20xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
1、堅(jiān)持定期會(huì)議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20xx年，監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)議事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。同時(shí)在監(jiān)事會(huì)內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制，堅(jiān)持每周一次工作協(xié)調(diào)，針對(duì)董事會(huì)決策貫徹落實(shí)和公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和深入研究，對(duì)重大事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出具了相關(guān)報(bào)告和建議，從整體上增強(qiáng)了對(duì)公司依法經(jīng)營(yíng)情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。
2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會(huì)參予了對(duì)機(jī)動(dòng)科等職能部門組織的招議標(biāo)監(jiān)督項(xiàng)目1000余項(xiàng)，對(duì)不符合程序和招標(biāo)規(guī)定的事項(xiàng)及時(shí)提出意見并監(jiān)督其糾正。參加了每月原、燃、輔料和產(chǎn)成品盤點(diǎn)監(jiān)督，督促?gòu)?月份開始將板頭深加工納入實(shí)地盤點(diǎn)范圍。積極開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和督促現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備、備件管理不善、進(jìn)廠輔料質(zhì)量問題、合金庫(kù)存貨積壓等問題得到有效改善。
（1）完善監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息平臺(tái)。20xx年，監(jiān)事會(huì)圍繞財(cái)務(wù)監(jiān)督建立起分月成本數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)和資產(chǎn)負(fù)債表主要報(bào)表項(xiàng)目變動(dòng)情況跟蹤，開展了三大報(bào)表審核分析，對(duì)股東權(quán)益保障情況和公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和揭示，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理建議20余項(xiàng)；圍繞全公司物料平衡監(jiān)督，完善了各類進(jìn)廠原燃輔料磅單和質(zhì)檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，建立了中間循環(huán)物料統(tǒng)計(jì)信息和商品材坯銷售數(shù)據(jù)監(jiān)督，開展對(duì)進(jìn)廠原輔料現(xiàn)場(chǎng)不定期抽樣，并與相關(guān)部門數(shù)據(jù)和結(jié)算抽查核對(duì)，按月開展了進(jìn)銷存、產(chǎn)銷存和投入產(chǎn)出平衡分析。圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理效率與效果監(jiān)督，加強(qiáng)了生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行的跟蹤監(jiān)督，建立起招投標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與合同統(tǒng)計(jì)分析制度，對(duì)招標(biāo)與合同價(jià)格問題，及時(shí)向主管部門提出了監(jiān)督意見。
（2）堅(jiān)持重點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)督和舉報(bào)事項(xiàng)調(diào)查。一年來(lái)，我們對(duì)15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，涉及生產(chǎn)方面有：客戶舉報(bào)**科排產(chǎn)問題、****板材補(bǔ)產(chǎn)超量問題、1#軋線雙邊剪耐磨板質(zhì)量問題、1#軋機(jī)平衡缸事故、燒結(jié)發(fā)電項(xiàng)目化學(xué)水管道變更問題和20xx年能源網(wǎng)合同執(zhí)行情況等。涉及經(jīng)營(yíng)方面有：5月末原料庫(kù)虧庫(kù)問題、**板材陸銷問題、除塵灰外賣問題，3#轉(zhuǎn)爐爐殼采購(gòu)問題、**一攬子合同簽訂與履行情況；**燒結(jié)、高爐皮帶承包合同情況以及板頭深加工項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查。涉及內(nèi)部管控方面有： 1#鍋爐省煤器事故、煉鋼塞棒折斷事故、高爐燃燒閥等事故處罰落實(shí)情況等。
（3）密切關(guān)注董事會(huì)決議的落實(shí)。參與了**鋼渣加工設(shè)備移交監(jiān)督工作，跟蹤了**鋼渣加工項(xiàng)目和扇形段結(jié)晶器承包，對(duì)20xx年成本利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了跟蹤分析。
20xx年是鋼鐵市場(chǎng)跌宕起伏的一年，公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)決策部署，以節(jié)能挖潛為動(dòng)力，加強(qiáng)設(shè)備、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過審核會(huì)計(jì)報(bào)表、實(shí)施經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會(huì)要求和股東價(jià)值最大化要求有一定距離。現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子一年來(lái)總體工作做以下評(píng)價(jià)。
1、20xx年主要工作成績(jī)
1）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)量為中心向成本效益為中心的生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)平衡、工序協(xié)調(diào)和產(chǎn)銷銜接，全年共產(chǎn)鐵244.77萬(wàn)噸，鋼坯243.73萬(wàn)噸，板材218.05萬(wàn)噸，工序產(chǎn)品成本和煉鐵加工費(fèi)、煉鋼熔煉費(fèi)和軋鋼加工費(fèi)指標(biāo)比20xx年有所改善。全年共銷售鋼坯20萬(wàn)噸、板材218萬(wàn)噸完，成主營(yíng)收入955131萬(wàn)元，在市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下維系了資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。
2）資產(chǎn)管理。截止到12月31日，公司資產(chǎn)總額109億元萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)9.92%；負(fù)債總額85.7億元，比年初增長(zhǎng)9.02%；所有者權(quán)益總額23.7億元，比年初增長(zhǎng)13.29% ，資本保值增值率xx3.29%。其中：固定資產(chǎn)期末凈額63億元，比年初增加16億元，存貨資金占用3.64億元，比年初下降2.83億元。
3）安全和能源環(huán)保管理。不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，深化安全整治活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，全年未發(fā)生重大工傷工亡事故；加大能源環(huán)保管理和監(jiān)督考核力度，促進(jìn)噸鋼能源成本和環(huán)保工作比20xx年有所改善。
4）設(shè)備管理。狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，從油品質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備冷卻、液壓潤(rùn)滑等基礎(chǔ)性工作入手，完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)。不斷改進(jìn)設(shè)備點(diǎn)巡檢和預(yù)防性檢修管理工作，提高了設(shè)備完好水平，使事故率比20xx年下降22%，維修費(fèi)用也有所降低。
5）品種質(zhì)量管理。計(jì)劃外產(chǎn)品比例為比年初降低了53%；質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作進(jìn)行了年度監(jiān)督審核、ce認(rèn)證和英國(guó)船級(jí)社換證認(rèn)證并一次通過；產(chǎn)品開發(fā)了高層建筑結(jié)構(gòu)用鋼、美標(biāo)鈮釩結(jié)構(gòu)鋼、歐標(biāo)非合金結(jié)鋼加硼鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼等十幾個(gè)新品種的研制開發(fā)工作，成為公司挖潛增效新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
6）技改工程和固定資產(chǎn)投資管理。20xx年公司新上了90萬(wàn)噸型鋼線項(xiàng)目和公司大三級(jí)系統(tǒng)，先后實(shí)施了35mw發(fā)電項(xiàng)目、飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電等重大節(jié)能技改工程以及節(jié)能泵改造、熱風(fēng)爐改造等一批技改項(xiàng)目。這項(xiàng)項(xiàng)目按計(jì)劃按期投產(chǎn)以后，必將大大挖掘公司成本潛力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
7）其他管理。20xx年公司進(jìn)一步精干了企業(yè)編制，簡(jiǎn)化了管理流程；對(duì)外委電機(jī)修理和外委工程管理加強(qiáng)了管控；現(xiàn)場(chǎng)5s管理水平得到保持；黨政工團(tuán)齊抓共管、密切協(xié)作，開展了“創(chuàng)建黨員精品崗位”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)；不斷改進(jìn)職工業(yè)余文化生活，提升工作理念，特別是推出了《企業(yè)管理訓(xùn)條》和《誠(chéng)信十八條》教育，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。
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