報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告篇一
接受公司的監(jiān)理任務(wù)后,于xx年進(jìn)駐工地,此季節(jié)正是項(xiàng)目組任務(wù)大、樓號(hào)多、時(shí)間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮,作為一名電氣監(jiān)理工程師,在總監(jiān)和二組x組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難,結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展工作,本著守法、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原則,對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,監(jiān)幫結(jié)合,對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開(kāi)展項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作,學(xué)習(xí)總和x組長(zhǎng)工作的敬業(yè)精神,嚴(yán)于要求自己,至今歷時(shí)多月的工作,取得了較好的效果。面臨年終,現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下。
西安住宅區(qū)三期c區(qū)工程,位于陜西省西安市xx縣xx鄉(xiāng)xx村,占地面積505畝,將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會(huì)館等公用設(shè)施,建筑面積29萬(wàn)平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、強(qiáng)弱電、消防等配套設(shè)施。本工程是于xx年4月1日開(kāi)工,將于xx年6月全部完工,交付使用。
該項(xiàng)目由西安xx科技工程有限責(zé)任公司(勘察設(shè)計(jì)研究院)及西北勘測(cè)設(shè)計(jì)院共同設(shè)計(jì),住宅樓地上6層(帶地下室)均為大開(kāi)挖灰土地基,鋼筋砼條形基礎(chǔ),主體磚混結(jié)構(gòu),砼現(xiàn)澆樓面和屋面,抗震設(shè)防烈度為7度。
c區(qū)監(jiān)理二組電氣監(jiān)理的樓號(hào)有:14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動(dòng)中心共35棟。建筑面積約14萬(wàn)平方米。
建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品,價(jià)值大、使用壽命長(zhǎng)、而且還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此,保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題,由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì)、通法律的專(zhuān)門(mén)人才,我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理,就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以,我們監(jiān)理人員在工作中,認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時(shí)報(bào)告于李總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知,確保工程質(zhì)量,我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319—工程監(jiān)理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工驗(yàn)收,都要做到遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開(kāi)展工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、gb50168—92 、gb50169—國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作中,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,對(duì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。
認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作,時(shí)近3個(gè)月多,在施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制,在工作過(guò)程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,聽(tīng)從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長(zhǎng)的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題,做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件;能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),相互配合、相互協(xié)作。
1。三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部、節(jié)點(diǎn)有疏漏,加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計(jì),產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾,圖與表不符;例c—70#樓的配電箱接線圖是。09。15日設(shè)計(jì),電表計(jì)量箱是放在地下室集中管理,對(duì)講門(mén)鈴安裝系統(tǒng)圖是。09。22日設(shè)計(jì),門(mén)鈴解碼器是單戶放置,須東西兩戶兩條走線。而c—48#樓的配電箱接線圖是。10月設(shè)計(jì),各分戶的電表計(jì)量箱是分層分戶獨(dú)立管理;對(duì)講門(mén)鈴安裝系統(tǒng)圖是。09。24日設(shè)計(jì),門(mén)鈴解碼器是兩戶一個(gè),只走一條線路。同是一家設(shè)計(jì),同在一起建樓,兩棟樓設(shè)計(jì)時(shí)間只差幾天,可功能和施工方法截然兩樣。(以上問(wèn)題在a區(qū)已作變更說(shuō)明)本人沒(méi)有查到給c區(qū)變更通知,只找到部分樓號(hào)同類(lèi)圖紙之后,對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行了核對(duì),查閱了xx年來(lái)的所有電氣變更補(bǔ)充通知單并做了登記,并和在a區(qū)監(jiān)理過(guò)的電氣監(jiān)理工程師們進(jìn)行了溝通,對(duì)圖紙存在的問(wèn)題逐一紀(jì)錄,把三期c區(qū)遺漏的問(wèn)題及時(shí)在各樓棟一一對(duì)照,能改的立即對(duì)施工單位提出糾正措施。同時(shí),對(duì)施工方提出的問(wèn)題進(jìn)行了確定的回復(fù)。收到了不少效果。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告篇二
20xx年我服從公司的安排,承接擔(dān)任了由x集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力?!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?!叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,在各工種施工班組的組織過(guò)程中,班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項(xiàng)目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員,對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題,我項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職安全員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項(xiàng)目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工,不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng),我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái),熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),最大的體會(huì),也是我最大的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的.與總包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽(tīng)多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告篇三
盤(pán)錦鼎順建筑工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司及總經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力物力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。
二、全面的按時(shí)完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。
三、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)向總經(jīng)理報(bào)送工程實(shí)物完成量。
四、嚴(yán)格按公司和總經(jīng)理辦公室的質(zhì)量管理體系工作,按要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作人員和各崗位的考核工作。
五、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、文明施工等的管理工作。
六、積極做好同工程技術(shù)人員的工作關(guān)系,避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會(huì)審,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。
七、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。主持質(zhì)量會(huì)議,對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題做出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。
圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。
九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備等投入使用前 的驗(yàn)收工作,對(duì)重要的防護(hù)設(shè)施、重點(diǎn)施工部位的安全性負(fù)直接管理責(zé)任。
3、組織工程項(xiàng)目的安全檢查,對(duì)各類(lèi)事故隱患的及時(shí)消除負(fù)直接
管理責(zé)任,杜絕違章指揮,認(rèn)真填寫(xiě)工作日志。
4、發(fā)生傷亡事故時(shí),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理迅速搶救傷員,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)
和向上級(jí)報(bào)告事故情況,參與事故調(diào)查,落實(shí)防范措施。
5、做好施工計(jì)劃管理與分析,每月對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分
析,及時(shí)提出預(yù)測(cè)與控制目標(biāo)。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好各施工班組的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地。
7、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目安全員做好項(xiàng)目各類(lèi)標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。
理。
10、組織編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)
度進(jìn)行控制,并督促分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理。
11、負(fù)責(zé)對(duì)分包方、勞務(wù)方所施工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收,減少
返工損失,協(xié)助經(jīng)營(yíng)人員對(duì)分包方、勞務(wù)方已完工程的工日或工程量結(jié)算進(jìn)行審查。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作,落實(shí)工程進(jìn)度,及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。 2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)各施工隊(duì)和分包之間的關(guān)系。
3、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃,編制周計(jì)劃,并督促主管工長(zhǎng)按周計(jì)劃編排日施工計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全文明施工,確保無(wú)安全、質(zhì)量事故,確保深圳市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)質(zhì)樣板工程;確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。
5、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案和安全技術(shù)措施的編制。 6、檢查周計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、等問(wèn)題,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
8、組織項(xiàng)目生產(chǎn)碰頭會(huì),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
9、按時(shí)參加業(yè)主召開(kāi)的周例會(huì),并及時(shí)將業(yè)主的計(jì)劃和各項(xiàng)要求向項(xiàng)目部管理人員和施工班組進(jìn)行傳達(dá)。 10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)道路、臨水、臨電、情況,保證施工的順利進(jìn)行。
11、發(fā)生安全事故時(shí)組織搶救人員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 12、參與質(zhì)量事故的調(diào)查及評(píng)估工作。
明施工檢查工作,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。14、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作。
15、組織隱蔽工程的驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)問(wèn)題的整改落實(shí)情況。 17、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于施工生產(chǎn)方面的各項(xiàng)決定。
18、認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,并對(duì)所完成的工作負(fù)責(zé)。 19、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)工作。
20、配合項(xiàng)目新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,并及時(shí)將信息反饋?lái)?xiàng)目技術(shù)總工。
料部反映,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)及時(shí)處理,并督促各主管工長(zhǎng)嚴(yán)格控制在使用過(guò)程中的材料浪費(fèi)。
22、不定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、用電、防火、防盜及生活質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
23、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告篇四
大家好
首先,感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們這一段時(shí)間對(duì)我工作上的支持。生產(chǎn)副經(jīng)理存在的意義就在于能否確保施工生產(chǎn) 安全、高效且可控的進(jìn)行,而他管理的成功與否,不僅僅依賴(lài)他創(chuàng)新的管理思路,先進(jìn)的管理模式,更是與在座的各位密切的配合,鼎力的支持,無(wú)私的建議分不開(kāi)的。管理的過(guò)程是一個(gè)廣泛借鑒經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)歸納的過(guò)程,有了很好的總結(jié)才能更好的為實(shí)踐服務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),更好的指導(dǎo)開(kāi)工以后的工作,我對(duì)自己從項(xiàng)目部成立至今的工作做了認(rèn)真的總結(jié),現(xiàn)將近期的工作情況做一下匯報(bào),敬望大家評(píng)議與指導(dǎo)。
可是我們絲毫沒(méi)有放棄一線機(jī)會(huì),為了打開(kāi)工作局面,我們立刻又展開(kāi)了寺伙溝大橋的挖孔樁施工,目前已經(jīng)成空八個(gè),而且經(jīng)過(guò)多次與監(jiān)理的協(xié)調(diào)周旋,于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基,至今已經(jīng)累計(jì)灌注了八個(gè)樁基。現(xiàn)在所面臨的種種困難絲毫沒(méi)有影響我們高昂的斗志,在接下來(lái)的時(shí)間里,我協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理還將繼續(xù)抓住寶貴時(shí)機(jī),繼續(xù)籌劃落實(shí)施工方案,做好主材物資儲(chǔ)備,盡一切可能降低施工工期滯后給項(xiàng)目部帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),安全有序的開(kāi)展后面的挖孔樁施工作業(yè)。注重施工進(jìn)度同時(shí)我也始終沒(méi)有忘記施工安全的重要性。我本著安全是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行生產(chǎn)和管理工作,在臨建期間就多次組織各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施配備情況,籌劃了重大事故預(yù)案,重要設(shè)施重點(diǎn)施工部位責(zé)任落實(shí)到人,定期組織各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,始終堅(jiān)持 “安全第一,預(yù)防為主” 的方針將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
當(dāng)前,由于工程延期工期滯后,我們?cè)谖磥?lái)面對(duì)最大的困難就是工期特別的緊張,一旦開(kāi)工就要求項(xiàng)目部在很短的時(shí)間里做好人力物力的調(diào)配,人員的工作崗位合理的安排,制定合理的施工組織方案。這就要求我們現(xiàn)在就要把各項(xiàng)工作安排妥當(dāng),以備臨陣磨槍帶來(lái)的施工工序混亂的局面。我仍然應(yīng)該在這段時(shí)間里靜下心來(lái)仔細(xì)的思考如何能夠保證施工在保證質(zhì)量確保安全又控制好成本的前提下高效的進(jìn)行,里面很重要的一條就是合理安排施工工序,注重成本減少不必要的重復(fù)作業(yè),這個(gè)值得我和我們?cè)谧拿總€(gè)人深思。
在榆綏項(xiàng)目部工作這短短的幾個(gè)月的時(shí)間里,我有個(gè)很深的體會(huì),處理好包括地方村民在內(nèi)的單位與人員關(guān)系,對(duì)我們正常施工很有必要,而這方面我有許多不足之處,特別是與管理處、總監(jiān)辦、高駐辦的關(guān)系有待加強(qiáng),只有增近了與這些上級(jí)單位的溝通,才能做到干與不干,該怎么干心中有數(shù),在以后的工作中左右逢源。
在個(gè)人修養(yǎng)方面,我一直嚴(yán)格要求自己對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查。作為一名新共產(chǎn)黨員,我更時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀,踏實(shí)工作,盡職盡責(zé),在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,使自己在項(xiàng)目部的廉政建設(shè)當(dāng)中做好表率。在今后的工作當(dāng)中希望各位領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人多出主意,多提寶貴建議,以便于我今后更好的開(kāi)展工作。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞著 質(zhì)量-安全-高效-成本 這條主線,求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,與項(xiàng)目部全體員工一起,正視困難,迎接挑戰(zhàn),共同建設(shè)一條高水平高標(biāo)準(zhǔn)的榆綏高速公路。
以上是我這段時(shí)間來(lái)的工作思想?yún)R報(bào),由于能力有限,還有許多不足之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評(píng)議。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告篇五
20xx年的鐘聲馬上到來(lái),下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議。我是xx工程項(xiàng)目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的。各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái),主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,質(zhì)量,安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。xx工程是公司在建的最大的單體工程,我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。
1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過(guò)xx工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專(zhuān)職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級(jí)文明工地的稱(chēng)號(hào)。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過(guò)程控制,設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
4、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。
(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。
(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,項(xiàng)目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告篇六
自宏文加油站取證以來(lái),能自覺(jué)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知的實(shí)施意見(jiàn)》等上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,并服從行政管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理,始終做到依法經(jīng)營(yíng),無(wú)被處罰記錄。同時(shí),還能把安全生產(chǎn)納入我加油站發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并每年依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,針對(duì)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的特性等管理需要,不斷建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如:安全生產(chǎn)例會(huì),設(shè)備管理,巡回檢查,安全檢查和隱患排查治理;干部值班,消防安全管理、防火防爆,應(yīng)急預(yù)案,防泄漏,危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理,安全教育培訓(xùn),安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度,及時(shí)有效地規(guī)范了操作規(guī)程和從業(yè)人員的操作行為,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
為堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,明確主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé),做到全員每個(gè)崗位都能明確的安全生產(chǎn)職責(zé),我加油站成立了內(nèi)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。即:由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)、崗位操作人員為組員的齊抓共管安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,我加油站企還注重配備具有安全管理人員資格證書(shū)的安全管理人員作為專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)輪流安全值班工作。另外,我加油站能依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度的要求,堅(jiān)持加油站現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè),切實(shí)加強(qiáng)加油站晝夜間和節(jié)假日的值班工作,隨時(shí)確保遇到現(xiàn)場(chǎng)有重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件時(shí),能及時(shí)應(yīng)急處置,進(jìn)而保障加油站的連續(xù)安全生產(chǎn)。
為進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化的安全生產(chǎn)管理工作,我加油站能按照每年制定的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,實(shí)施持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),有效的提升了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能。一是強(qiáng)化從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育。一方面我加油站能定期對(duì)新錄用的員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)教育,保證其了解危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī),熟悉從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);掌握安全生產(chǎn)基本常識(shí)及操作規(guī)程;具備對(duì)工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析的能力;掌握應(yīng)急處置、個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法;熟悉勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù),經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。另一方面我加油站能經(jīng)常選送主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加相關(guān)部門(mén)組織的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),促使主要負(fù)責(zé)人能了解國(guó)家新發(fā)布的法律、法規(guī);掌握安全管理知識(shí)和技能;具有一定的企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)管理人員能掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī);掌握風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患排查、應(yīng)急管理和事故調(diào)查等專(zhuān)項(xiàng)技能、方法和手段。
近年來(lái),我加油站能將隱患排查治理納入日常安全管理,形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制,使隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化。主要分日常檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查。開(kāi)展每日檢查時(shí),按照不同崗位與職責(zé)定期進(jìn)行檢查,做到班組和崗位員工進(jìn)行交接班檢查和班中不間斷地巡回檢查;每周專(zhuān)業(yè)檢查分別時(shí),由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行檢查;每月季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查時(shí),由加油站安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)季節(jié)和節(jié)假日特點(diǎn)組織進(jìn)行檢查。其主要檢查三個(gè)方面:一是主要檢查儲(chǔ)存加油罐的壓力、溫度、液位、泄漏報(bào)警等重要參數(shù)的情況;二是主要檢查加油機(jī)功能的測(cè)試,保證設(shè)備、設(shè)施的完整性和生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行;三是主要檢查消防、用電設(shè)施等配套器材是否完好等,并將排查情況記錄在案,及時(shí)整改安全隱患。
為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng),按照預(yù)案,能深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“夏季汛期危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)集中整治工作”等活動(dòng),每年6月我加油站能針對(duì)汛期危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的特點(diǎn),結(jié)合本加油站實(shí)際,組織加油站所有人員舉行一次消防安全應(yīng)急演練。演練模擬加油站接卸油品時(shí)發(fā)生火災(zāi),工作人員迅速出動(dòng),立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,用消防器材進(jìn)行滅火等實(shí)地演練,整個(gè)演練持續(xù)15分鐘。演練結(jié)束后,又結(jié)合我加油站安全管理工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法,對(duì)參加人員在火災(zāi)、溢油、防汛等安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置措施進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。通過(guò)此次應(yīng)急演練,提高了我加油站應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)處置能力和職工自我保護(hù)意識(shí),為順利度汛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近年來(lái),我加油站在排查安全隱患中,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的問(wèn)題,能及時(shí)進(jìn)行整改。如:一是對(duì)發(fā)現(xiàn)汽油通氣管口未安裝機(jī)械呼吸閥的問(wèn)題,我加油站及時(shí)出資購(gòu)買(mǎi)汽油通氣管口未安裝機(jī)械呼吸閥設(shè)備進(jìn)行安裝。二是對(duì)發(fā)現(xiàn)站房?jī)?nèi)設(shè)潤(rùn)滑油加注間,不符合安全要求,我加油站能采取措施及時(shí)將潤(rùn)滑油加注間從站房移出,避免同類(lèi)或類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
(一)我加油站的安全設(shè)施配備的情況如下:
(二)維護(hù)情況:為了切實(shí)提高我加油站消防設(shè)施的防滅火功效,有效預(yù)防火災(zāi),確保人民群眾生命及財(cái)產(chǎn)安全,依照《消防法》的規(guī)定,我加油站能加強(qiáng)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作:一是對(duì)到期的消防器材進(jìn)行集中更換,重點(diǎn)對(duì)干粉滅火器進(jìn)行了干粉更換;二是對(duì)器材進(jìn)行加油、保養(yǎng);三是強(qiáng)化消防器材管理制度的執(zhí)行,確保消防器材管理的科學(xué)性。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告篇七
1、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理,是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書(shū)》,嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書(shū)的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門(mén)設(shè)置和人員配備建議,經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施,負(fù)責(zé)明確部門(mén)和崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料采購(gòu)工作,并根據(jù)權(quán)限對(duì)外簽定《采購(gòu)合同》。
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目ci策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件,并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作,與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。
8、參與上級(jí)主管部門(mén)組織召開(kāi)的項(xiàng)目施工成本測(cè)算會(huì)議,根據(jù)公司下達(dá)的施工成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的實(shí)施。
9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位,以及政府和社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系,確保工程的順利進(jìn)行。
10、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下,負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。 11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作,負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。
13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過(guò)程,要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司iso9001質(zhì)量管理體系文件。
14、組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃,編制部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū),負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作,是施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。
2、負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)工程進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn),對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作,編寫(xiě)《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》,對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。
6、負(fù)責(zé)參與策劃,并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項(xiàng)目ci方案等的具體實(shí)施工作,負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)。
7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改負(fù)責(zé)。 8、堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制,建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),掌握本工程質(zhì)量情況,加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查,有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決,重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。
9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查,對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析,提出防范措施。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證,嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施,抓好階段控制,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。
12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。
13、每周定期組織主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議,協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系,及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件。、每周組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工中存在的不安全因素,提出整改意見(jiàn)和辦法。
15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理,保證工程竣工質(zhì)量,做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作,達(dá)到完成竣工交工指標(biāo),負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。
16、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系,負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,確保工程的順利進(jìn)行,負(fù)責(zé)作好施工過(guò)程中的工程服務(wù)工作。
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作,并按照權(quán)限規(guī)定,編制、審批《施工組織設(shè)計(jì)》、施工技術(shù)方案、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案,臨時(shí)設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。
2、組織好施工工程的圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作,組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理,避免因任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。
3、組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施的編制實(shí)施,并審定備案。 4、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。
5、主持工程重要部位攝像和拍照,督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞,及時(shí)歸檔,不得拖延或補(bǔ)作。保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全,各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強(qiáng)指導(dǎo)和管理試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理。
6、負(fù)責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批及材質(zhì)控制工作,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn),測(cè)量、計(jì)量設(shè)備管理,領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作,對(duì)分包分供合同有技術(shù)否決權(quán)。 7、參與單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,處理施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理,并提出技術(shù)處理意見(jiàn)。
8、參與項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作,組織技術(shù)總結(jié)工作。
9、主持項(xiàng)目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運(yùn)行,按照總公司要求編寫(xiě)項(xiàng)目《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》、指導(dǎo)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
10、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系,確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。
11、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)的編制。
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目合同管理工作,組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底,確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)會(huì); 2、認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定,編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會(huì)審,做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解,問(wèn)題清楚。
3、施工圖預(yù)算的編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng),施工圖以外項(xiàng)目簽訂預(yù)算無(wú)漏項(xiàng),各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽回符合規(guī)定無(wú)遺漏,及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算,及時(shí)、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。
4、簽訂內(nèi)外分包施工合同,并嚴(yán)格履行合同。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理預(yù)算簽證。5、搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn),結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際制定工作計(jì)劃及進(jìn)度要求,隨時(shí)檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提出意見(jiàn)、改進(jìn)方法和措施。
6、做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理好預(yù)算外工程項(xiàng)目的簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同,并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。
7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位正確執(zhí)行勞動(dòng)定額,定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標(biāo)準(zhǔn),匯總分析定額實(shí)際完成水平,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)匯報(bào)反映,并積極主動(dòng)地去解決。
8、對(duì)于沒(méi)有統(tǒng)一勞動(dòng)定額的工作及時(shí)報(bào)批,結(jié)合工程情況,到基層去組織補(bǔ)充定額的測(cè)定,提供測(cè)定結(jié)果,及時(shí)在合同中應(yīng)用。
9、參加每周綜合檢查。對(duì)分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分、評(píng)定、報(bào)表真實(shí)。
10、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因,提出處理意見(jiàn),制定防范措施。
11、組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場(chǎng)使用供應(yīng)、調(diào)配、管理,執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額,嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn),減少浪費(fèi)損失,使各項(xiàng)物資消耗不斷降低。
12、根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目指標(biāo)編制成本預(yù)控計(jì)劃和資金收支計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制分包單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月報(bào),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)分公司。、主持編制、審批材料計(jì)劃(周、月材料計(jì)劃,做到供料有計(jì)劃。按工期需要編制材料進(jìn)度供應(yīng)臺(tái)帳);做好施工機(jī)械的租賃、使用和管理。
14、真實(shí)填寫(xiě)商務(wù)工作日?qǐng)?bào)。
15、直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的進(jìn)行,確保簽證工作及時(shí)、不漏項(xiàng)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包單位完成工程量的審核與確認(rèn),負(fù)責(zé)完成對(duì)分包單位的結(jié)算工作。
16、重點(diǎn)負(fù)責(zé)和審計(jì)單位的對(duì)接。
1、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí),熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理,按章辦事,不徇私情,遇險(xiǎn)情要立即果斷處理,情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患,發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。
3、做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理,填寫(xiě)“一圖九表”工作內(nèi)容,做到措施資料齊全。 4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間,做好資料消耗反饋。
5、嚴(yán)明獎(jiǎng)罰,對(duì)不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款,堅(jiān)持用制度管人。 6、檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能,宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。
7、堅(jiān)持原則,做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作,做到腿勤、手勤、嘴勤。 8、按照規(guī)定的安全檢查表,進(jìn)行遂項(xiàng)檢查、評(píng)分,進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
9、檢查出的隱患和問(wèn)題除口頭通知有關(guān)人員外,必須發(fā)書(shū)面整改通知,規(guī)定完成整改時(shí)間,督促有關(guān)人員及時(shí)整改,做到消項(xiàng)反饋。
10、按照規(guī)定,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。
11、加強(qiáng)分包單位管理。對(duì)分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時(shí),要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施,千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
12、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰,對(duì)安全工作有成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。
13、匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計(jì)表,匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計(jì)、安全教育人數(shù)、特殊工程變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、安全檢查次數(shù)等。
14、貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育,每季度召開(kāi)一次治保會(huì),落實(shí)各級(jí)治保責(zé)任制。
15、加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理,掌握思想動(dòng)態(tài),因勢(shì)利導(dǎo),把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案,組織義務(wù)消防隊(duì),每周不少于一次情況檢查。、每天用日檢表反映安全問(wèn)題,必須真實(shí),對(duì)日檢表查出的隱患,必須發(fā)整改通知,超過(guò)整改時(shí)間未整改,必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知,發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改,必須發(fā)停工通知,情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
17、對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全施工交底和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)交底,初次作業(yè)前組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)交底會(huì)。
1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識(shí),熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。 2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理,按章辦事,不徇私情,遇施工質(zhì)量問(wèn)題要立即果斷處理,情況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題,發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。
3、參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查,以及質(zhì)量聯(lián)查,做好檢查中的具體實(shí)測(cè)實(shí)量,做好檢查記錄,保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時(shí)間,做好資料消項(xiàng)反饋到位。
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度,按質(zhì)量管理工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理,工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》。
5、執(zhí)行項(xiàng)目的方針目標(biāo)管理,掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況,主要問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題等情況清楚,提出解決問(wèn)題的措施,積極解決問(wèn)題,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各期目標(biāo)。在執(zhí)行過(guò)程中掌握資料,整理材料,原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。
6、掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實(shí)情況,對(duì)于責(zé)任制落實(shí)不好的分包單位要及時(shí)糾正和反映,提出改進(jìn)措施。
7、經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況,做到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí),組織對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn),職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達(dá)到90%以上,合格率達(dá)到95%以上,質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員持證上崗率達(dá)到95%以上。
8、參加qc小組整理、發(fā)表成果資料工作,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)好方法以利于擴(kuò)大成果,提高水平。
9、參加每周綜合檢查,對(duì)分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分、評(píng)定,報(bào)表真實(shí)。
10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問(wèn)題,必須真實(shí),對(duì)“日檢表”查出的隱患,必須發(fā)整改通知。負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題,超過(guò)整改時(shí)間未整改(同時(shí)無(wú)整改計(jì)劃或整改計(jì)劃不落實(shí)),必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。、發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改,必須發(fā)局部停工通知,情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工,并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)不聽(tīng)勸阻,強(qiáng)行施工的單位和個(gè)人有權(quán)停工并罰款。
12、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo),制定項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)質(zhì)量工作計(jì)劃和檢查措施,組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行檢查,及時(shí)核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。
13、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺(tái)帳,評(píng)定單位工程質(zhì)量,向項(xiàng)目經(jīng)理提供質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理情況堅(jiān)持原則,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。
14、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定,參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制,參加質(zhì)量事故調(diào)查,對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處理,對(duì)失職的檢查人員、工長(zhǎng)、分包隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行處罰,按規(guī)定上報(bào),做到通報(bào)批評(píng)教育到位。
15、安排檢查部位,貫徹實(shí)施“三檢制”,不發(fā)生漏檢,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查,不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
16、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定,對(duì)負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé),做到驗(yàn)收前自檢不合格不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)、簽字。
17、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收,做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補(bǔ)填。作好各工號(hào)的會(huì)簽、檢查、記錄,發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決,并如實(shí)報(bào)告。發(fā)生違章指揮,違章操作,必須立即制止并予以糾正。18、資料中無(wú)非法定計(jì)量單位,真實(shí)填寫(xiě)每日質(zhì)量工作日記。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司貫標(biāo)要求,學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對(duì)施工資料的規(guī)定,按照要求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的進(jìn)行施工技術(shù)資料編制。
2、參加工程例會(huì),做好記錄,會(huì)后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要。
3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文,抄寫(xiě)復(fù)制文件無(wú)差錯(cuò),字跡清楚,無(wú)非法計(jì)量單位,資料收發(fā)及保管整齊、齊全,分類(lèi)存放有登記,收發(fā)借閱手續(xù)齊全。
4、根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的需要,及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。
5、及時(shí)購(gòu)買(mǎi)及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集,滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求,不影響施工生產(chǎn)。
6、指導(dǎo)試驗(yàn)工作,及時(shí)、正確提供各類(lèi)建筑材料、試件的試驗(yàn)資料,努力提高試驗(yàn)、檢測(cè)水平。
7、做好一般技術(shù)項(xiàng)目革新的審查,收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。 9、應(yīng)該存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充,做到全面準(zhǔn)確,符合標(biāo)準(zhǔn),歸檔及時(shí)。
8、積極收集竣工資料,對(duì)照設(shè)計(jì)變更對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改標(biāo)注,必須不漏項(xiàng)。
1、必須熟悉施工圖,精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定,參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,按照完成施工圖預(yù)算。
2、必須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,結(jié)合工程實(shí)際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同。
3、合理套用定額必須無(wú)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。編制補(bǔ)充定額、編制設(shè)計(jì)變更補(bǔ)充預(yù)算。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。
4、必須為其他相關(guān)部門(mén)及時(shí)提供預(yù)結(jié)算資料。
5、編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項(xiàng)目?jī)?nèi)定的標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格履行合同無(wú)差錯(cuò)。
6、深入工地現(xiàn)場(chǎng),配合施工人員辦理預(yù)算外施工項(xiàng)目的簽證工作(包括價(jià)差),配合公司及其他業(yè)務(wù)部門(mén)為投標(biāo)提供預(yù)算資料。
7、做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作,監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位,定期或不定期地組織自查、互查。
8、掌握定額標(biāo)準(zhǔn),匯總分析定額實(shí)際完成水平,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)匯報(bào)反映,并積極主動(dòng)地解決。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書(shū)的編制。
10、辦理各種合同的成本分析和合同評(píng)審等手續(xù)及費(fèi)用簽證、結(jié)算。 11、每天到現(xiàn)場(chǎng)一次調(diào)研勞動(dòng)用工情況,及時(shí)解決勞動(dòng)力均衡,滿足施工進(jìn)度。
12、檢查分包單位“三證”與花名冊(cè)相符。
13、嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)預(yù)算,研究預(yù)算用工價(jià)差確保成本效益。 14、各種簽證手續(xù)齊全及時(shí)簽證。15、負(fù)責(zé)辦理請(qǐng)消假手續(xù)。
16、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃和勞動(dòng)生產(chǎn)力計(jì)劃。 17、編制工資獎(jiǎng)金計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。
18、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定,辦理工人違紀(jì)的處理,出勤率和作業(yè)率達(dá)到規(guī)定。
19、對(duì)分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場(chǎng)教育和資格審查,保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
材料員崗位職責(zé)
1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí),熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 2、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理,按章辦事,不徇私情,及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問(wèn)題并果斷處理,情況報(bào)商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題,發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。
3、加強(qiáng)文明施工管理,做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。每月對(duì)分包單位使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核,填寫(xiě)“一圖九表”工作內(nèi)容,做到措施資料齊全。
4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間,做好資料消項(xiàng)反饋。
5、檢查新購(gòu)進(jìn)材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料,使用前要制定安全操作規(guī)程;租賃設(shè)備要建立安全管理制度,確定租賃設(shè)備完好,安全可靠。
6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因,提出處理意見(jiàn),制定防范措施。
7、機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。
8、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作,并堅(jiān)持“三比”(比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距)的原則。
9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行,組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理,參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用,及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。
10、支出費(fèi)用從嚴(yán)控制,按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
11、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作。
12、負(fù)責(zé)各種裝飾材料的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表,按計(jì)劃核算指標(biāo),限額供料。按供料合同要求,及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬,積極辦助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,掌握市場(chǎng)信息。
13、貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求,按期報(bào)出各種報(bào)表。積累統(tǒng)計(jì)資料,分類(lèi)管理,繪制圖表,分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并及時(shí)填寫(xiě)。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔,妥善保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。、參與施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制工作,及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求,使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?/p>
15、根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的原始資料,負(fù)責(zé)匯總編制主要材料總用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等,并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
16、搞好材料定額管理,抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理,規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn),做到使用合理,維修保養(yǎng)得當(dāng),組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用,負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作,保持現(xiàn)場(chǎng)文明。
17、組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的電、水、汽、油等能源的使用、管理,做到各現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,即滿足生產(chǎn)需要,又節(jié)約使用。
18、及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中的管理,及時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問(wèn)題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn),以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬,完成各種報(bào)表。
19、及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況,及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
20、及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料,做到全面準(zhǔn)確,符合標(biāo)準(zhǔn),歸檔及時(shí),各種報(bào)表、資料(數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位)真實(shí),填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)。
21、負(fù)責(zé)和業(yè)主計(jì)劃材料部門(mén)對(duì)接,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目甲供材使用計(jì)劃。
1.參與制定施工安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工。 2.參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程的方案制定與實(shí)施。
3.組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件,并對(duì)各工長(zhǎng)、測(cè)量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。 4.認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。嚴(yán)格安照施工過(guò)程控制程序進(jìn)行施工,并做好施工標(biāo)識(shí)。
5.參與施工預(yù)算的編制、審定和工程量結(jié)算工作,提供設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。
6.負(fù)責(zé)組織工程的資料試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)配件負(fù)荷試驗(yàn)等工作。7.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括測(cè)量放線及對(duì)材料、工程質(zhì)量的鑒定等。8.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料。
1.嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及公司工程項(xiàng)目成本管理及核算辦法,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。
2.根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司有關(guān)文件,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)把審核、報(bào)銷(xiāo)關(guān),杜絕不必要的損失。 3.根據(jù)兩算認(rèn)真編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,并配合有關(guān)部門(mén)指定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因,并提出建議性的建議。
4.依照企業(yè)會(huì)計(jì)核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制,各類(lèi)帳戶的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)日常核算工作,確保按快即日期或分階段成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
5.負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財(cái)務(wù)結(jié)算和工程竣工財(cái)務(wù)決算工作,并認(rèn)真匯集有關(guān)決算方面核算資料。
6.負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項(xiàng)。 7.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管工作。
1、參與項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)。 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作。
4、負(fù)責(zé)ci形象策劃方案在項(xiàng)目的落實(shí)與管理。 5、負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外宣傳、外事接待及項(xiàng)目部會(huì)務(wù)管理工作。 7、編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,建立培訓(xùn)與考核記錄。
1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性,及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?,保證按設(shè)計(jì)圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工,嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。
2.參加圖紙會(huì)審,提出有關(guān)圖紙深化、予留予埋、裝修施工等方面的意見(jiàn),以便在設(shè)計(jì)交底中協(xié)商解決。
3.領(lǐng)導(dǎo)班組的安全生產(chǎn),貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī),排除隱患。保證安全生產(chǎn)。4.做好施工準(zhǔn)備、找平、放線及翻樣等工作,排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū),根據(jù)施工進(jìn)度需要,及時(shí)準(zhǔn)確提出材料計(jì)劃和加工單。
6.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底,檢查和指導(dǎo)班組施工。 7.負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,并填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料,參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。 9.密切配合其他工種進(jìn)行施工。
泥工工長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求及材料規(guī)格特性,及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?,保證按設(shè)計(jì)圖紙和變更要求及施工規(guī)范施工,嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。
2.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線、控制洞口標(biāo)高、軸線公布砂漿配合比等工作,排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造施工條件。
3.領(lǐng)導(dǎo)班組安全生產(chǎn),貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī),排除隱患,保證安全生產(chǎn)。 4.嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
5.向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底,較復(fù)雜的工程用書(shū)面文字說(shuō)明或繪圖說(shuō)明交底,讓班組工人真正清楚了解交底內(nèi)容,必要時(shí)親自示范,對(duì)所承擔(dān)分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6.積累和提供技術(shù)檔案原始資料,參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。 7.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,組織班組自檢、互檢及交接檢,并填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定及隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。
8.密切配合其他工種進(jìn)行施工。 9、參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告篇八
一年來(lái),我按照崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé),工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,和有關(guān)部門(mén)、同仁們的幫助下,現(xiàn)在主要參與了十三個(gè)工地的施工,整個(gè)工程進(jìn)展順利,目前完成工作量有5個(gè)項(xiàng)目,質(zhì)量與安全沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題,各個(gè)方面關(guān)系處的都很和諧,比較園滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
古語(yǔ)說(shuō):“德若水之源,才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作,必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹(shù)立全心全意為大局服務(wù)的思想,做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù),做一個(gè)合格的帶頭人。
鳥(niǎo)欲高飛先振翅,人求上進(jìn)先讀書(shū)。學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干,知識(shí)改變命運(yùn),勤奮走向成功,能力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,我也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓,重點(diǎn)學(xué)習(xí)輸變電的知識(shí),努力把它做到了學(xué)深學(xué)透,并運(yùn)用到實(shí)際工作中,從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調(diào)試、檢修維護(hù)管理及安全知識(shí)與技能,我能以學(xué)以致用的原則,把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來(lái),從而不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域?!痹趯?shí)際工作中,我始終堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,能夠以很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上;我能做到堅(jiān)定信心、以大局為重,始終牢固樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),在平時(shí)日常工作中,能擺正位置,顧全大局,不爭(zhēng)名奪利,不計(jì)較個(gè)人得失,始終把工作擺在首位,堅(jiān)定信念,積極向上,追求卓越,凝心聚力,不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全管理和培訓(xùn)工作,始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,自覺(jué)維護(hù)大局,對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,從而保證了工作按時(shí)按量完成。
在工作中,我保持著求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。因?yàn)?,我知道只有?ài)崗敬業(yè),才能有所作為;只要腳踏實(shí)地,才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作,細(xì)節(jié)決定成敗,自己特別注重細(xì)節(jié),會(huì)把小事當(dāng)作大事抓,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作;二是精心工作,學(xué)會(huì)十根指頭彈鋼琴,做到計(jì)劃周到,井然有序;三是恒心工作,熱愛(ài)是最好的老師,因此,我始終保持著對(duì)公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài),無(wú)論做任何工作,都保持著充沛的激情狀態(tài),上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工解難,解決實(shí)際問(wèn)題。
孔子曰:吾日三省吾身。回顧過(guò)去的工作,我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問(wèn)題,一是在工作定位上有局限性,綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強(qiáng),創(chuàng)新性與靈活性沒(méi)有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
路漫漫其修遠(yuǎn),吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則,做好本職工作。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn),以知識(shí)武裝頭腦,用學(xué)識(shí)開(kāi)闊視角,不斷完善和充實(shí)自己,加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),提高自身能力,以求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)克難,提高水平,增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,在分管的工作中,為公司發(fā)展添磚加瓦!
以上是的述職匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,同時(shí),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠(chéng)摯的謝意。
謝謝大家!
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告篇九
大家好!我20xx年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì),擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng),我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門(mén)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面
(認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調(diào)下,生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,調(diào)配各種生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率,年加工完成429.330噸,完成年初計(jì)劃(20xx年年初計(jì)劃年完成450噸)的95.4%。
2.準(zhǔn)時(shí)交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因,我們都克服困難,使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%,很好的保障了公司的及時(shí)出貨,進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全
20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的努力,在全年的工作中,未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%,國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)抽檢合格率為100%,20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,力求保障產(chǎn)量的完成。
計(jì)劃;自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃;銷(xiāo)售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息,減少了生產(chǎn)的盲目性,將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間,提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底,由于天氣及原料等原因,將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn),專(zhuān)線生產(chǎn),極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作,提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù),并且保證了充足的備貨。10月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存,將未來(lái)幾個(gè)月銷(xiāo)售的生產(chǎn)任務(wù)前提,也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡,員工收入基本平穩(wěn),同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備,緩解生產(chǎn)壓力,購(gòu)進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備,改造輸送帶,使之快速發(fā)揮作用,將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場(chǎng)情況,均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫(kù)存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)
1)現(xiàn)場(chǎng)管理
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,而心情會(huì)影響到工作效率,清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年,生產(chǎn)車(chē)間以“于細(xì)微之處著手,塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想,加強(qiáng)推行5s管理方法,即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障,保障品質(zhì);加強(qiáng)安全,減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,保證交期;改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。
2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
20xx年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位,并有專(zhuān)業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中,認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車(chē)間員工績(jī)效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)),使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3)提高設(shè)備及人員綜合利用率
在生產(chǎn)過(guò)程中,組織生產(chǎn)車(chē)間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式,結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
提供補(bǔ)充培訓(xùn),以形成設(shè)備的初期管理體制,堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),完善實(shí)施工作,提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中,全程監(jiān)督檢查,并及時(shí)整改。
4)設(shè)備維護(hù)控制方面
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行,保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成,提高生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能,提升生產(chǎn)車(chē)間的整體自動(dòng)化設(shè)備。20xx年,我組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備,堅(jiān)持以預(yù)防為主,日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類(lèi),根據(jù)分類(lèi)狀況,制定維修、改造方案。
5)新設(shè)備引進(jìn)
為了提高生產(chǎn)效率,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,5月份,投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備;自動(dòng)化設(shè)備的投入使用,大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率,加快了公司發(fā)展的步伐。
同時(shí)公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在有公司個(gè)部門(mén)配合支持下,在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和單位實(shí)際,堅(jiān)持 "學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
1)總體安排,明確安全生產(chǎn)責(zé)任
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確,使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。
2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,排除安全隱患,力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)一年的不懈努力,20xx年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理
加快精細(xì)化管理進(jìn)程,根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程,在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控,針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與,人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開(kāi)展全面或?qū)n}工藝、成本、設(shè)備分析會(huì),公布成本數(shù)據(jù),搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式:按日分析、定期分析、專(zhuān)題分析、綜合分析等??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),找出教訓(xùn),并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的成本核算員,要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),堅(jiān)持原則,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。
實(shí)施并完善生產(chǎn)車(chē)間各種物料工藝使用。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,加強(qiáng)物料控制,改變以前不合理的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,在投原料相同的情況下 ,生產(chǎn)周期相較20xx年用時(shí)更短,足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升,生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購(gòu)部提高物料的及時(shí)配套率,加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率。通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施,外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),減少因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗,有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長(zhǎng)方面
1)培訓(xùn)
為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)車(chē)間一線員工;從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),每天晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓(xùn),每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練,相互交流,研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次,受訓(xùn)人員達(dá)到 720人次,使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),改善了工作態(tài)度,提高了員工的工作熱情,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,提高了員工的素質(zhì),提升了員工履行工作職責(zé)的能力,改善了工作績(jī)效。
2)激勵(lì)
于不敗之地。20xx年,同人力資源部密切合作,針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項(xiàng)目,實(shí)行績(jī)效工資。同時(shí)設(shè)立安全獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則,對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。營(yíng)造了積極向上,銳意進(jìn)取的工作氛圍,極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感,努力投入工作,使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高。
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
20xx年,針對(duì)生產(chǎn)廠團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),通過(guò)一定的規(guī)章制度、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍,確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)
不足:1.隨著企業(yè)的發(fā)展,在工作中管理水平還不夠,特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己,2.在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng),3.不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣,人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼,這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
改進(jìn):20xx年工作將從以下幾個(gè)方面去努力:
1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面:采取相應(yīng)的措施,保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分,每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人,對(duì)每個(gè)區(qū)域的安全等級(jí)進(jìn)行劃分,準(zhǔn)備與公司商量對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施,區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)
2.努力學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,理論結(jié)合實(shí)際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為創(chuàng)造客戶價(jià)值和增加客戶價(jià)值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。
3. 強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)安全管理:做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),以確?,F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4.團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告篇十
項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面,每一個(gè)方面都不容忽視,在今年項(xiàng)目開(kāi)工前期,人員組織上就出了一定的問(wèn)題,導(dǎo)致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響,我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn),當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),項(xiàng)目管理人員各司其職,前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,但后來(lái)由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中,我經(jīng)常與管理人員溝通,了解他們的工作情況,并及時(shí)為他們解決問(wèn)題,整體來(lái)說(shuō),我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的,當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn),并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施:
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足,多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、多與管理人員及班組溝通,及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。
3、不斷地提高自己的管理水平,使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。
4、新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施,并在管理中不斷地改善。
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
1、工期管理松懈,沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施,導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。
2、后期管理人員較多,增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支,這點(diǎn)是我的失職,必須反思。
3、沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析,材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視,導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差,沒(méi)有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
改進(jìn)措施:
1、在保證質(zhì)量安全的前提下,狠抓工期,確保工期提前完成。
2、合理調(diào)配管理人員,多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目,節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)支。
3、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因,存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,避免不必要的工期流失。
5、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分,從10年于寨的進(jìn)度可以看到,成績(jī)確實(shí)很一般,沒(méi)有達(dá)到公司定的要求,無(wú)形中造成了很大的資金流失,給項(xiàng)目造成了不必要的損失,究其原因,主要在于,沒(méi)有好好的總結(jié)及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源,盲目的施工,導(dǎo)致同樣的問(wèn)題多次重復(fù)發(fā)生,這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該好好的反思,我也已經(jīng)意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會(huì)做好以下工作:
1、按照與甲方簽訂的工期,合理的分解出各分項(xiàng)工期,監(jiān)督落實(shí),并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。
2、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較,若存在問(wèn)題,及時(shí)找出問(wèn)題的根源,并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。
1、班組使用不當(dāng),在合同簽訂前沒(méi)有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底;
2、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠,專(zhuān)業(yè)技能較差,不能很好的完成本職工作;
3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執(zhí)行,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。
改進(jìn)措施:
1、理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),切實(shí)有效地開(kāi)展工作。
2、使用班組前,對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組。
3、通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí),使他們各司其職,堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象,以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識(shí)較差,施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上,方木斷裂,人掉下來(lái))。
3、安全制度不健全,落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施:
1、完善項(xiàng)目安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí),存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改。
2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)決避免同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
3、多召開(kāi)安全教育大會(huì),提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí),做到“三不傷害”。
1、對(duì)總包合同沒(méi)有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會(huì),與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去,導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時(shí),往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,沒(méi)有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善,時(shí)有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施:
1、認(rèn)真閱讀總包合同,將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。
2、在班組確定后,及時(shí)的與班組商談并簽訂合同,在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。
3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷,做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充,使合同內(nèi)容盡量齊全,不漏項(xiàng),不模糊。
資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況,資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分,本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問(wèn)題,首先是甲方拖欠工程款,我經(jīng)常去甲方督促工程款,有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作,但是我不敢松懈,一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想,我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配,才避免了班組情緒的出現(xiàn),當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
改進(jìn)措施:
1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案,確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況,并作合理的分析,制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃,當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。
3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
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