“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
信用社年度工作總結(jié)報(bào)告篇一
我社現(xiàn)有員工6人,5男,1女,其中黨員1人。主任1人,會計(jì)主管1人,儲蓄員1人,出納1人,信貸員2人。平均年齡35歲,工齡最長30年,最短的3年,整個(gè)職工隊(duì)伍有著較好的工作經(jīng)驗(yàn),政治素質(zhì)較好,依照排查內(nèi)容對照,全體員工沒有“黃賭毒”行為、無家庭經(jīng)商,無大額資金炒股,能遵守上班制度,無曠工現(xiàn)象,更沒有不良記錄和犯罪,沒有交友混亂、經(jīng)常出入高檔消費(fèi)場所的。只是職工中有2人在他行立據(jù)借款,用途是貸款買房,但都能正常清息和按期償還,根據(jù)縣聯(lián)社強(qiáng)制休假的規(guī)定,6名員工都應(yīng)實(shí)行強(qiáng)制休假,但是由于人員不夠,無法實(shí)施。
經(jīng)常性開展政治學(xué)習(xí)教育,樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,與社會上不良習(xí)氣為敵,只有做好本職工作才是一個(gè)信合人的工作目標(biāo),也是一個(gè)有責(zé)任心的信合人的思想境界。經(jīng)常性開展與職工談心,關(guān)注員工的思想動態(tài),了解員工的生活困難狀況,盡力所能及地進(jìn)行幫助和安撫,消除他們的不安和不良情緒,經(jīng)常性開展一些有益的、健康的娛樂活動,逐漸杜絕一些低級趣味的不良行為。
九種人排查工作,也是強(qiáng)化內(nèi)控管理,樹立良好的形象,提升管理水平的工作,面對信用社日益快速發(fā)展,同時(shí),還要面對物欲橫流的誘惑,如何能做到潔身自好,廉潔自律,必須牢記緊筑防腐長堤,使職工隊(duì)伍永不變質(zhì),才能起到理想的效果,九種人排查及幫助教育工作任重而道遠(yuǎn)。
信用社
8月31日
信用社年度工作總結(jié)報(bào)告篇二
截止12月31日,xxxx存款xxx萬元,比去年同期增加xx萬元,完成存款任務(wù)xx萬元的xx%,其中:對公存款余額xx萬元,比去年同期增加1xx萬元。貸款余額為xx萬元,較上年底xx萬元下降xx萬元,盤活賬面不良貸款xx萬元,隱形不良貸款xx萬元,收回政府置換不良貸款xx萬元,累計(jì)當(dāng)月到期收回率為xx%。利息收入xx萬元,完成任務(wù)xx萬元的xx%,在嚴(yán)格按照合規(guī)執(zhí)行,徹底剎住以貸收息的情況下,完成了聯(lián)社分配的經(jīng)營目標(biāo)。
xxx按照聯(lián)社新班子在“實(shí)”字上下功夫,在“做”字上做文章,在“穩(wěn)”字上求發(fā)展。合規(guī)經(jīng)營、真實(shí)經(jīng)營,實(shí)事求是、持續(xù)發(fā)展的工作主旨,各項(xiàng)工作務(wù)求做到思想實(shí)、定位實(shí)、目標(biāo)實(shí)、措施實(shí)、作風(fēng)實(shí)、效果實(shí)。存款工作擠干水分,夯實(shí)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增穩(wěn)存;收貸收息工作強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金收貸收息,堅(jiān)決杜絕“虛、假、亂”不實(shí)現(xiàn)象。進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)紅線底線,徹底剎住以貸收息,堅(jiān)決從基礎(chǔ)管理上下手,堅(jiān)決從根本上改善貸款質(zhì)量,規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營。
xx按照聯(lián)社新班子工作思路,利用6月份1個(gè)月的時(shí)間,突出資產(chǎn)質(zhì)量和貸款結(jié)息、財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查摸底,澄清底子,摸清實(shí)情,實(shí)事求是,真實(shí)反映,促使從外勤到內(nèi)勤每一個(gè)員工都知道自己的家底,了解信用社的發(fā)展,做到心中有數(shù)、理清思路,找準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)對策,攻堅(jiān)克難、扎實(shí)經(jīng)營。
對于今年整體移位檢查、審計(jì)局的檢查工作,xxx全體員工認(rèn)真配合,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我部高度重視,召開專題會議分析存在問題的原因,研究整改措施,并組織全體員工深入學(xué)習(xí)合規(guī)及內(nèi)控知識,要求從班子成員做起,全體員工都要從觀念上充分認(rèn)識內(nèi)控對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要意義,工作中從每一個(gè)操作環(huán)節(jié)入手,把內(nèi)部控制貫串于工作的全過程,并以此為戒,舉一反三,杜絕類似問題的再度發(fā)生;同時(shí),按照權(quán)責(zé)相一致的原則,對相關(guān)責(zé)任人分別處以通報(bào)批評、罰款及相應(yīng)積分的處罰。同時(shí),變被動為主動,定期組織一次“雙排查”工作。以十三條禁令的內(nèi)容為重點(diǎn),在全部開展全員行為排查,切實(shí)筑牢合規(guī)依法經(jīng)營的防線。
今年以來,xxx人事變動頻繁,在人力資源最緊缺的時(shí)候,只能開一個(gè)窗口營業(yè),但在困難面前,營業(yè)部全體員工在主任的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,充分發(fā)揮主觀能動性,克服種種困難,并在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上都取得了可喜的成績。
進(jìn)一步強(qiáng)化“馬上就辦、辦就辦好”的理念,凡是聯(lián)社安排的工作定了盤子的事,說了算定了干,不折不扣,不推不落,而且主任帶頭,親自督辦親自過問,率先垂范,以身作則,出臺短期和長期學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,明確每周一晚為全體工學(xué)習(xí)時(shí)間,提高同志們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題,只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室按照規(guī)范化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,將xxx服務(wù)水平上升一個(gè)新臺階。一是抓好員工職業(yè)道德教育,不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行,促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客戶當(dāng)衣食父母,倡導(dǎo)“用心”服務(wù),把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。
二是抓好考核激勵機(jī)制。建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案,將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容,增強(qiáng)了員工憂患意識,提高員工的服務(wù)自覺性;三是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制,營造“多干多得,少干少得”的公平競爭機(jī)制,形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。
(一)成熟的經(jīng)營管理理念及科學(xué)的發(fā)展觀尚未深入人心。經(jīng)營思路不太開闊、思想不太解放,分析風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力還需進(jìn)一步提高。
(二)業(yè)務(wù)之間發(fā)展不平衡。
(一)繼續(xù)狠抓存款工作不放松,確保我部存款工作穩(wěn)步攀升。公司存款以抓新開戶為重點(diǎn),個(gè)人存款以保持穩(wěn)定年初存款余額和發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。
(二)提高員工服務(wù)意識,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,推動服務(wù)工作向縱深發(fā)展。
(三)繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范工作,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
(四)突出收費(fèi)類業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展地位,繼續(xù)促進(jìn)我部收費(fèi)類業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
信用社年度工作總結(jié)報(bào)告篇三
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間審閱我的工作心得,轉(zhuǎn)眼之間,為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了,雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短暫,但對我來說所有的經(jīng)歷都是刻骨銘心的,這是我人生當(dāng)中的第一份正規(guī)的工作,在這里我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西,也認(rèn)識到了自己還有很多的不足。
以下是我在實(shí)習(xí)期間對工作的總結(jié)和自己的心得體會。首先,我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會。
1, 我是實(shí)習(xí)生。剛工作時(shí)在工作和學(xué)習(xí)上都有些不適應(yīng)。工作的時(shí)候不象在學(xué)校里那樣,有老師,有作業(yè),有考試,而是一切都要靠自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的,老員工們從不吝嗇自己的工作經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作,讓你少走彎路;開始時(shí)我連點(diǎn)錢都點(diǎn)不好,讓我沒想到的是我們的內(nèi)勤主任竟然手把手的教我,讓我至今想到仍然很感動,而且主任和其他同事還抽出時(shí)間為我補(bǔ)習(xí)業(yè)務(wù)上的知識,讓我很快就適應(yīng)了工作。在生活上,主任和其他同事也給予了我很大的幫助,讓我能全身心的投入到工作當(dāng)中去,同時(shí)也讓我感受到了家的溫暖和濃濃的親情。
2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中,你不只為單位創(chuàng)造了效益,同時(shí)也提高了自己。象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn)。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍,如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做,所以平時(shí)就更需要主動爭取多做事,這樣才能多積累多提高。在我們工作中有很多需要注意的地方,比如對于金融機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作,我深感其重要性,主任經(jīng)常組織我們開安全保衛(wèi)工作會議,為我們講解安全保衛(wèi)知識,對于違反規(guī)定的行為要受到嚴(yán)厲的處罰,事后還要進(jìn)行批評教育,自我反省,確保不會發(fā)生第二次。信用社的同事之間也非常團(tuán)結(jié),有勁都使到一處,有目標(biāo),有方向,大家共同努力,形成了一個(gè)良好的工作氛圍。
對于農(nóng)民客戶,剛開始工作時(shí),有些不習(xí)慣,有些業(yè)務(wù)由于農(nóng)民客戶的知識文化程度和個(gè)人素養(yǎng)方面普遍不高,溝通方法不對等原因出現(xiàn)效率不高的情況,慢慢的在工作中摸索,逐漸找到了一些解決方法,例如多寫一張易看,易懂的提示語放在柜臺邊上,主動詢問農(nóng)民客戶的業(yè)務(wù)需求,及時(shí)解答農(nóng)民客戶不懂得問題等等,像對待自己親人一樣對待農(nóng)民客戶,漸漸地和農(nóng)民客戶關(guān)系變的融洽,彼此配合默契,業(yè)務(wù)辦理效率顯著提高,同時(shí)也使我更有信心做好本職工作。
3、團(tuán)隊(duì)精神。工作往往不是一個(gè)人的事情,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目,在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn):要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作在中各盡所長,團(tuán)結(jié)合作,配合默契,共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績,必須牢記一個(gè)規(guī)則:我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上,在團(tuán)隊(duì)工作中,會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況,反過來看,自己本身受益其中,這是保證自己成功的最重要的因素這一4、基本禮儀。步入社會就需要了解基本禮儀,而這往往是原來做為學(xué)生不大重視的,無論是著裝還是待人接物,都應(yīng)該合乎禮儀,才不會影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí),比如注意其他人的做法或向師傅們請教。
5、為人處事。作為學(xué)生面對的無非是同學(xué)、老師、家長,而工作后就要棉隊(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸,都要做到妥善處理,要多溝通,并要設(shè)身處地的從對方角度換位思考,而不是只是考慮自己的事。
其次,我想談一下我對信用社工作的體會和建議。我所學(xué)的專業(yè)是會計(jì)專業(yè),對于柜員業(yè)務(wù)的操作還是有一定優(yōu)勢的,工作中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下很快適應(yīng)了儲蓄、貸款業(yè)務(wù),工作一段時(shí)間后,感覺做儲蓄、貸款等業(yè)務(wù)工作一定不能單純依靠熟練度。做每一筆業(yè)務(wù)都要反復(fù)核對,要像對待新業(yè)務(wù)的態(tài)度一樣對待,認(rèn)真、細(xì)心,要隨時(shí)保持警覺性。我深深地知道要做好金融工作就要努力提高業(yè)務(wù)水平,同時(shí)還要提高個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神,把我們在學(xué)校學(xué)的知識運(yùn)用到工作中去,真正發(fā)揮出一個(gè)大學(xué)生應(yīng)有的素質(zhì)和水平。
在做好信用社工作的同時(shí),漸漸地我也有了自己對信用社工作的一些理解和建議。我個(gè)人認(rèn)為我們信用社目前急需加快電子化信息建設(shè),加快新型業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。比如全省乃至全國的儲蓄結(jié)算業(yè)務(wù),貸記卡的全面發(fā)行的同時(shí)也需盡快完成自助銀行業(yè)務(wù)的開發(fā)推廣,讓atm提款機(jī),貸款業(yè)務(wù)自助提現(xiàn)一卡通和網(wǎng)上銀行更快走向農(nóng)村市場。
對于我們的信貸客戶我認(rèn)為應(yīng)該分層維護(hù),針對客戶貢獻(xiàn)大小,實(shí)施不同的維護(hù)方式,保證核心客戶有專人負(fù)責(zé),重點(diǎn)客戶授信制度,開設(shè)綠色通道等,同時(shí)開設(shè)vip窗口,提供利率優(yōu)惠政策使高端客戶享受到全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時(shí)對長期貸款不還的釘子戶采取相應(yīng)的懲戒制度,在利率上適當(dāng)提息。我想這樣對帶動農(nóng)民客戶爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)客戶,信用客戶起到了很好的促進(jìn)作用。
通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和生活,我對我的工作有了一定的認(rèn)識。細(xì)節(jié)決定成敗。在我們農(nóng)村信用社,想做大事誠然可貴,但把事情做實(shí)做細(xì)也同樣重要;我們不缺少各類規(guī)章制度,但我們目前缺乏的總是精益求精的執(zhí)行者,缺少對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。對于農(nóng)村信用社來說,市場定位早已明確,改革也在向縱深推進(jìn)。從某種程度而言,今后的市場競爭將是細(xì)節(jié)的競爭,只有細(xì)節(jié)上下足功夫才能確保在激烈的競爭中處于不敗之地。
最后,我想我在學(xué)習(xí)和工作中還有以下問題需要解決。
1、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樽约喝狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn),很多問題不能分清主次,還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),隨著學(xué)習(xí)工作的進(jìn)行,我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)完善自己。
2、工作態(tài)度不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作,在沒有工作任務(wù)時(shí)雖然能主動要求布置工作,但若沒有工作時(shí)就會松懈,不能做到主動學(xué)習(xí),這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?,在今后我要努力克服懶惰性,沒有任務(wù)時(shí)主動要求布置任務(wù),沒有布置任務(wù)時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。
3、工作時(shí)仍需追求完美。在工作中,不允許絲毫馬虎,尤其是作為金融工作人員,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。我堅(jiān)信通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作,從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益,并會在我以后的實(shí)際工作中不斷得到驗(yàn)證,我會持續(xù)地理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識,期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不段的應(yīng)用到實(shí)際工作來,充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。為能更好、更高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作而努力。
以上是我的工作心得和建議,對于不足之處還希望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。很幸運(yùn)來到信合工作,也感受到了信合以人為本的管理模式,我想正是有了這樣溫暖的工作環(huán)境才使我們的員工更努力工作,更有工作熱情,也使我們的信合之家更有凝聚力,更加的團(tuán)結(jié),最后祝愿我們的信合之家在以后的道路上蒸蒸日上,有一個(gè)更加美好的明天!
信用社年度工作總結(jié)報(bào)告篇四
結(jié)合上周的工作情況,現(xiàn)將我包片各社(楊梅、靈山、黎村、楊村、六王、大明、河南、僑鄉(xiāng)、新城、佳山)及和各部室的情況匯報(bào)如下。
從包片的十個(gè)社總的來看,到5月12日止,各項(xiàng)存款為166390萬元,比上年底增19539萬元,比上月增846萬元,完成二季度任務(wù)26338萬元的74.2%;其中:對公存款為6263萬元。比上年底下降1165萬元,比上月下降130萬元,完成5月份任務(wù)20xx萬元的-58%;儲蓄存款160127萬元,比上年底增20704萬元,比上月增976萬元,完成5月份任務(wù)22195萬元的93%。
總體上來看,對公存款下滑輻度較大,其中:完成的社只有楊梅,較好的社有河南、佳山,其他7個(gè)社均下降。
1、內(nèi)退人員方面:這個(gè)月在人員調(diào)動后,目前尚未有人寫申請書。
2、楊梅分中心庫尚需增加調(diào)撥員和押運(yùn)司機(jī)。
1、5月10日,帶工程測量人員到黎村鎮(zhèn)達(dá)和六王尤華進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)測量工作。其中尤華分社后面水田這塊地尚未能落實(shí),賣方還未定賣。
2、環(huán)城分社二樓已安裝窗框,三、四也在施工,一樓未見施工,進(jìn)度感覺還是慢。安裝空調(diào)的本周過來安裝,但空調(diào)主機(jī)還未能定位。
(一)、合規(guī)部
1、協(xié)助大市場分社、環(huán)城分社的網(wǎng)點(diǎn)裝修。
2、協(xié)助十里信用社江口分社的有關(guān)部分土地規(guī)劃,已初步達(dá)成協(xié)議,長3米、寬6.31米。
3、起草組織觀看全國金融系統(tǒng)反腐倡廉專題片實(shí)施方案。
4、完成部門的`常規(guī)工作。
(二)、稽察部
1、根據(jù)縣聯(lián)社黨委的工作安排,到容廂、營業(yè)部、自良、浪水楊梅共6個(gè)副主任進(jìn)行離任稽核及出報(bào)告。
2、本周安排楊金負(fù)責(zé)整理資料和制作第四期的“違規(guī)行為視頻警示教育”短片,已于本周四把第四期的“違規(guī)行為視頻警示教育”短片交理事長和李監(jiān)事長審閱。
3、本周突擊替崗審計(jì)河南分社主任。
4、本周把4月19-22日聯(lián)社對全轄44個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開展的突擊飛檢出的違規(guī)問題,提出處理處罰意見;按理事的指示精神,特別對賬款不相符的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重新認(rèn)定,開出罰單,嚴(yán)格執(zhí)行長款歸公,短款自賠的原則處理,以規(guī)范會計(jì)、出納制度的管理。
5、繼續(xù)作好本部室其他工作及配合聯(lián)社作好其他工作。
(三)、保衛(wèi)部
1、開展安全保衛(wèi)“飛檢”工作。
2、做好楊梅分中心庫收款箱的準(zhǔn)備工作。
3、為加快網(wǎng)點(diǎn)的改造與分管領(lǐng)導(dǎo)帶工程測量人員到鎮(zhèn)達(dá)分社和尤華分社進(jìn)行初步測量。
4、與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通,對柜員提款箱加強(qiáng)管理,按理事長的要求,由財(cái)務(wù)部門下發(fā)通知,傳達(dá)到各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
1、督促掛點(diǎn)社存款工作,重點(diǎn)抓好對公存款任務(wù)完成;
2、進(jìn)一步做好內(nèi)退人員思想工作;
3、抓網(wǎng)點(diǎn)亮化工作,本周主要做好掛點(diǎn)鎮(zhèn)達(dá)分社的初步設(shè)計(jì)方案和環(huán)城分社的裝修進(jìn)度。
4、開展第三期違規(guī)視頻警示教育,
5、對河南分社負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì),
6、對安全保衛(wèi)工作進(jìn)行飛檢,
7、做好楊梅分中心庫收款箱的準(zhǔn)備工作。
二零xx年五月十三日
信用社年度工作總結(jié)報(bào)告篇五
您好!
我懷著復(fù)雜的心情向銀行提出離去會計(jì)一職!感謝銀行多月以來對我的培養(yǎng)關(guān)心和照顧,正是在這里我開始踏上了社會,完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。
最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝".
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請,并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù).
此致
敬禮!
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20xx年xx月xx日
信用社辭職報(bào)告(二)
信用社年度工作總結(jié)報(bào)告篇六
目前國家正在搞南水北調(diào)建設(shè),這是利國利民的大好事。資金是農(nóng)村的稀缺資源,農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍,農(nóng)村信信用社就像南水北調(diào)的“庫區(qū)”,搞好“庫區(qū)”工作也是利國利民的大好事。
作為一個(gè)水庫必須要有水源,作為一個(gè)信用社必須要有資金,組織資金成了信用社一切業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ),沒有資金,信用社服務(wù)“三農(nóng)”會成為一句空談。資金是信用社生存發(fā)展的“生命之源”。
有了水源,用于灌溉、發(fā)電、航運(yùn)、養(yǎng)殖或飲用才算發(fā)揮了水的作用,信用社有了資金用于服務(wù)“三農(nóng)”才算盡了單位職能。
一座水庫高效安全運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工作,搞好基層信用社工作同樣是一個(gè)系統(tǒng)工程,只有系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面搞好了,信用社才能在安全中取得效益。
這些工作都是人作的,因此,人是一切成敗的關(guān)鍵。
火車跑得快要有車頭帶,搞好一個(gè)信用社,選好一個(gè)信用社主任非常重要。20__年我開始任白浪信用社主任,此時(shí)的白浪信用社已連續(xù)虧損10年,其中20__年就虧損39萬。貸款余額不足200萬,其中90%以上是不良貸款。當(dāng)時(shí)信用社人員較少,我是主任兼任信貸員,一方面投放優(yōu)質(zhì)貸款增加收入,另一方面盤活不良貸款,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈余。
(一)是工作思路不清。找不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點(diǎn),拿不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法,只是一味的追求完成任務(wù)。
(二)是管理不力、效果不佳。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴(yán)格、細(xì)致和恒久的方法,日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性,內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束。
(三)是團(tuán)隊(duì)的凝聚力沒有發(fā)揮出來。部分基層社負(fù)責(zé)人沒有很好地履行職責(zé),不能心系工作,靠前指揮,身先士卒,失去了一個(gè)主任本應(yīng)有的號召力,整個(gè)隊(duì)伍處于自由散漫狀態(tài),缺乏向心力、戰(zhàn)斗力。
(一)、以人為本。從自身做起,具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德:有較強(qiáng)的上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明,超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。敢于面對環(huán)境壓力,知難而上,迎接挑戰(zhàn)、開拓進(jìn)取;敬業(yè)精神:對事業(yè)堅(jiān)定信念和追求,對工作精益求精,不斷總結(jié)完善,超越自我。有責(zé)任感:主動承擔(dān)責(zé)任,客觀務(wù)實(shí)、不以個(gè)人興趣為出發(fā)點(diǎn),負(fù)責(zé)到底。
(二)、工作過硬。敏銳的洞察力,富有創(chuàng)新精神,善于總結(jié)提高,強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神,帶出一支過硬的隊(duì)伍。
(三)、作好員工管理。1加強(qiáng)學(xué)習(xí)。勤奮好學(xué)是一名基層信用社職工應(yīng)具備的基本素養(yǎng),淵博的學(xué)識是做好本職工作的基礎(chǔ),也是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必然要求。2人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。農(nóng)村信用社員工是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者,他們不僅是一種生產(chǎn)要素、是企業(yè)目標(biāo)的承擔(dān)者、是企業(yè)文化的主體,也是企業(yè)經(jīng)營成果的享受者。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品,又要出人才。
(四)、與職工和諧相處。信用社就像一個(gè)大家庭,大家和平共處,才會有一個(gè)好的工作環(huán)境。多作溝通,溝通是解決問題的最佳方法??茖W(xué)的人性化管理。用“心”來管得,把員工看成自然人和經(jīng)濟(jì)人。
“欲善其事必先利其器”。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實(shí)際的工作方法,這樣就可以收到事半功倍的效果,否則,則是事倍功半,甚至是事倍功無。
(一)、擬訂科學(xué)而務(wù)實(shí)的發(fā)展規(guī)劃?!叭藷o遠(yuǎn)慮必有近憂”,一個(gè)科學(xué)而又符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃,可以為本社描繪出未來的藍(lán)圖,又可為員工指明努力方向。
(二)、確立科學(xué)而符合實(shí)際的工作目標(biāo)。發(fā)展規(guī)劃是長期的工作目標(biāo)。這里所說的工作目標(biāo)則是中期或近期工作目標(biāo),年度目標(biāo)或者是季度目標(biāo)。目標(biāo)的制定首先要高屋建瓴,具有先進(jìn)性和引導(dǎo)作用,同時(shí)又要具有可操作性,不切合實(shí)際的目標(biāo)只能會使人聽天由命,根本不會去為之努力??傮w要求形象地說就是要“掂起腳夠得著”。
(三)、制定科學(xué)而符合實(shí)際的工作措施。制定目標(biāo)的同時(shí)已在醞釀大概的工作措施,在這里要細(xì)化,或則是量化。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素,分析自身所具有的優(yōu)勢與劣勢;無論哪個(gè)單位都存在這四個(gè)因素的制約,只是程度和側(cè)重不同。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于正確分析和把握本區(qū)域內(nèi)所具有的這四個(gè)方面,基于此而作出揚(yáng)長避短的工作措施安排。利用有利條件,規(guī)避不利因素,發(fā)揮自身優(yōu)勢,克服自身劣勢,針對目標(biāo)客戶和市場與同業(yè)展開錯位競爭。
(四)、扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。抓落實(shí)始終是做好工作最有效、最直接的辦法,再好的計(jì)劃、目標(biāo)不去付諸實(shí)施一切全是白費(fèi)。所以,要集中主要精力,下大氣力狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),真正將聯(lián)社的工作思路、工作部署落到實(shí)處,將本基層社的工作目標(biāo)、工作措施落實(shí)到位;特別基層社主任一定要把自己的工作職責(zé)落實(shí)到位,多想應(yīng)該想的,做好應(yīng)該做的,不斷提高執(zhí)行力。
(五)、營造一個(gè)良好而長效的機(jī)制基層社。信用社主任作為一方領(lǐng)導(dǎo),不僅自己能干,更重要的是讓所有人都能干,充分調(diào)動和發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性,群策群力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。
(六)、堅(jiān)持嚴(yán)格管理。信用社經(jīng)營標(biāo)的物的特殊性要求我們必須從嚴(yán)管理。從嚴(yán)可概括為嚴(yán)、細(xì)、恒。嚴(yán)就是嚴(yán)密、嚴(yán)格,嚴(yán)是管理的主題;細(xì)就是細(xì)致、謹(jǐn)慎,要把管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),細(xì)是管理的保證;恒就是恒久如一,不能出現(xiàn)彈性和反復(fù),不能隨心所欲,恒是管理的生命。通過嚴(yán)格管理,使基層社管理水平達(dá)到嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、恒久化。
(七)、要保持良好的精神狀態(tài)和面貌。精神狀態(tài)可以在無形中傳遞給員工,進(jìn)而影響員工的工作情緒,所以,要把自己飽滿的精神狀態(tài)呈現(xiàn)在員工面前,使員工感染你的自信、堅(jiān)毅和旺盛的精力、昂揚(yáng)的斗志。
(八)、讓員工愿意與你一起努力。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶兵之將,要讓員工對你充滿希望,充滿自信,讓他們感到你會為他們謀取利益。所以,領(lǐng)導(dǎo)者要通過設(shè)定目標(biāo)、制定措施并引導(dǎo)員工一起努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),進(jìn)而受到實(shí)惠,使其感到有盼頭,有甜頭,有干頭,這樣他們就會主動追隨你。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工愿意為你“賣命”的“老板”。
(九)、堅(jiān)持“公正、公平、公
信”的工作方法,這將使你的威信和影響力增強(qiáng),減少內(nèi)部損耗,增進(jìn)集體整體合力,最終會有利于本社工作的開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為最終為工作負(fù)責(zé)的社主任無疑是最大的受惠者,何樂而不為。
“安全責(zé)任重于泰山、安全就是效益”,健全內(nèi)控機(jī)制,規(guī)范操作行為,狠抓責(zé)任追究,切實(shí)從源頭上預(yù)防和控制各類案件發(fā)生,重點(diǎn)抓好案件易發(fā)部位的防止工作,確保了轄內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
(一)思想認(rèn)識到位。教育職工充分認(rèn)識安全保衛(wèi)工作的重要性,使每個(gè)員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦,牢固樹立“安全第一”的觀念,并結(jié)合典型案例對職工進(jìn)行警示教育。
(二)組織領(lǐng)導(dǎo)到位。從信用社到分社依照職責(zé)范圍,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任到人,明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位,每個(gè)員工的職責(zé),做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管,能管住、管好。
(三)制度落實(shí)到位。針對營業(yè)、守庫、值班等環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,以制度約束每個(gè)員工的行為。檢查監(jiān)督到位。每月堅(jiān)持對本轄區(qū)內(nèi)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查兩次以上。對各種隱患和漏洞,及時(shí)整改,決不放過。
基層信用社很有可能成為地方行政機(jī)關(guān)和老百姓心中的金融代表人,信用社主任應(yīng)該具有個(gè)人代表集體社交的能力和魄力。
(一)隨著時(shí)代的變革信用社主任及其職工確實(shí)應(yīng)該重新認(rèn)識到社交的重要性,要能認(rèn)識到當(dāng)今的效益是建立在合作上的產(chǎn)物,與地方上的行政機(jī)關(guān)及其他單位關(guān)系如何直接左右著信用社在地方的權(quán)威性。
(二)、善待百姓,百姓是客戶,客戶是上帝這是很簡單的邏輯推理,但面對錯綜忙碌的日常工作,善待客戶時(shí)常會被忽視。作為社主任應(yīng)該首先認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性,教育廣大員工意識到未來的競爭是屬于技術(shù)和服務(wù)的,絕不能有鐵打的銀盤流水的兵的思想,要有富一方百姓之雄心,要經(jīng)得起百姓的檢驗(yàn)和自己良心的檢驗(yàn)。
(三)做好黨建工作,信用社屬聯(lián)社下設(shè)的黨支部,黨建工作將標(biāo)志著全縣上下信合職工的黨性面貌,作為基層社主任(支部書記)要學(xué)會用黨的武器來建設(shè)團(tuán)隊(duì),用黨紀(jì)來教育職工,通過黨員民主生活會批評和自我批評,及時(shí)走出誤區(qū),為團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)和政治覺悟建設(shè)提供有力保障。
五、處理好目前焦點(diǎn)問題
隨著規(guī)范化管理的深入,貸款的追責(zé),“兩率”不達(dá)標(biāo)的追究,有50%以上的客戶經(jīng)理多多少少受到牽連,一朝被蛇咬十年怕井繩,為了逃避責(zé)任追究,被動地不放款,少受追究。這就開成了:一方面百姓想貸款貸不到手,另一方面信用社想放款又放不出去。百姓有怨言,信用社效益下降,市場在丟失。
造成現(xiàn)狀應(yīng)該說是多方因素造成的?!皟陕省钡臉?biāo)準(zhǔn)定的太高,大部分人無法完成,于時(shí)便從開始就失去了完成的信心,“兩率”變相成了一個(gè)扣發(fā)職工工資、責(zé)任追究的代名詞。根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn),“兩率”當(dāng)年定為80%和85%,第二年收回前一年到期貸款的“兩率”達(dá)到90%和95%比較接近實(shí)際。職工經(jīng)過努力能夠完成,他才會有動力去完成。違規(guī)貸款應(yīng)追責(zé),不是違規(guī)貸款形成逾期有免責(zé)條款。但是近兩年,只有追責(zé),沒有免責(zé),只要是逾期,不管何種原因一律追責(zé),一律扣發(fā)“兩率”不達(dá)標(biāo)工資,為了沒有當(dāng)年到期貸,一些職工采用了不放新貸款,老貸款到期了能轉(zhuǎn)也不轉(zhuǎn),這樣經(jīng)過二三年便不會有當(dāng)年新到期貸款。假若大部分職工抱著這種心態(tài),那么貸款逾期率不但不會下降,反而會快速上升,資產(chǎn)質(zhì)量惡化。改變現(xiàn)狀,只有實(shí)實(shí)在在地認(rèn)真執(zhí)行免責(zé)條款,讓職工看到處理到逾期貸款是具體問題具體對待,不是一刀切,只要是盡責(zé)地放款,盡責(zé)地管貸,就不會被追責(zé)這把繩子“套住”。
這些問題的處理,對信用社的發(fā)展是有很大的促進(jìn)作用。
信用社是社會主義新農(nóng)村建設(shè)者,有興一方經(jīng)濟(jì),富一方百姓的使命,作好了為新農(nóng)村建設(shè)工作,社會受益,信用社見效益,職工得實(shí)惠,多方共贏,信用社作為一個(gè)職能部門,也就作好了自身工作。
信用社年度工作總結(jié)報(bào)告篇七
為了深入推進(jìn)糾風(fēng)維穩(wěn)工作,糾正行業(yè)不正之風(fēng),確保有一個(gè)和諧穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,以穩(wěn)定促進(jìn)改革,以改革實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,xx縣聯(lián)社按照《省聯(lián)社紀(jì)委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)全省糾風(fēng)工作電視電話會議精神傳達(dá)提綱的通知》要求,在轄內(nèi)各級、各部門狠抓落實(shí),取得成效。
在糾風(fēng)工作中,理事長為第一責(zé)任人,承擔(dān)糾風(fēng)維穩(wěn)工作管理職責(zé);分管領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室、紀(jì)檢監(jiān)察部門、基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。紀(jì)檢監(jiān)察部門以不斷完善維護(hù)穩(wěn)定工作和糾正行業(yè)不正之風(fēng)為已任,把責(zé)任分解到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位和每一位員工,建立橫到邊、縱到底的糾風(fēng)工作網(wǎng)絡(luò),形成層層有責(zé)任、級級有落實(shí)的工作機(jī)制,徹底解決糾風(fēng)維穩(wěn)工作上熱下冷這一突出問題。
在開展糾風(fēng)維穩(wěn)工作中,我社在各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了“意見箱”,向社會公布舉報(bào)電話,接受群眾監(jiān)督,廣泛收集信息,為開展糾風(fēng)維穩(wěn)工作掌握第一手資料。
按照銀監(jiān)部門關(guān)于案件防控治理和深入開展案件治理“回頭看”深度排查工作的部署要求,在鞏固前三年案件專項(xiàng)治理工作成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開展了“兩案”治理和加強(qiáng)案防工作,從源頭上糾正了內(nèi)部不正之風(fēng),消除了不穩(wěn)定因素的苗頭和隱患。
1、經(jīng)營環(huán)境和諧穩(wěn)定,各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了較好發(fā)展,存款比年初純增3.17億元,貸款凈擴(kuò)規(guī)模4.28億元,收入達(dá)9千萬元,各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,實(shí)現(xiàn)了新跨越。
2、群眾通過信訪渠道反映的信訪事件,在限期內(nèi),均得到了圓滿解決,及時(shí)將矛盾糾紛化解在基層,化解在萌芽狀態(tài)。僅今年,我社共收到群眾來信來訪事件22件,其中,反映存款余額不正確的有3件,反映貸款余額不正確、村級信貸聯(lián)絡(luò)員不稱職不廉潔、員工服務(wù)態(tài)度差等問題的有16件,不服我社行政除名處分決定的我單位原職工來信3件。自接到上述來信來訪后,在經(jīng)過深入調(diào)查,充分掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,主要采取了多向當(dāng)事人溝通、多作解釋的方法處理,均得到了妥善解決,共辭退在工作中不稱職、不廉潔的村級信貸聯(lián)絡(luò)員1名,經(jīng)濟(jì)處罰服務(wù)態(tài)度差、違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的員工67人,有效地糾正了行業(yè)不正之風(fēng)。
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