2023年采油廠工作報告 采油廠基層管理人員述職報告(匯總5篇)

在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

采油廠工作報告 采油廠基層管理人員述職報告篇一

從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟，職責之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動學(xué)習(xí)，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結(jié)合實踐去鍛煉，積極處理工作難題。工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面，全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標兵。我來到此隊實習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴謹?shù)淖黠L所感染。“行就行，不行就不行”，這是采油6隊設(shè)備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導(dǎo)我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計?！?寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場，在加強自身理論學(xué)習(xí)的同時側(cè)重實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖？最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實際的有機結(jié)合，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。

作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學(xué)志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒讀過大學(xué)甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預(yù)期和孩子的學(xué)習(xí)狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個拜托我填報志愿的孩子我都對他們個人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實事。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨。

今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時間去報道?；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹8、曹13三個區(qū)塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5104t，現(xiàn)油開井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計注水151.7104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。1-6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。與去年同期相比都是完成計劃的104.2％，上半年計劃注水23660m3，實際注水25223m3,完成計劃的106.6％。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于.12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水較穩(wěn)定，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀察其動態(tài)變化。丫平1于.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。

一、丫角目前污水處理工藝流程（如圖1）。井上來液進入壓力罐（60m3），壓力罐油水分離后，原油進入儲油罐(50m3)，污水進入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進入注水罐（99m3），通過注水泵注入地層。

二、注采對應(yīng)率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應(yīng)不足，又無對應(yīng)水井，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。

三、曹8區(qū)塊，油井4口，有采無注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現(xiàn)問題，很難處理曹八區(qū)塊污水，建議在該區(qū)塊增加一口污注井備用。四、丫角長期注水效果不明顯。分析認為其主要原因是注水井存在問題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線頻繁穿孔的實際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。最后我再次向在生活上和工作上幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會記得江漢采油廠廣華作業(yè)區(qū)是我起步成長的地方。

采油廠工作報告 采油廠基層管理人員述職報告篇二

在物資管理上，做好三個控制。一是以定額體系為標準進行物資管理控制，既滿足了生產(chǎn)需要，又避免了庫存積壓；二是加強了物資采購控制，自采物資價格下降4%；三是加強了物資質(zhì)量控制，為選購更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年，我廠在增加89口井的情況下，材料費與去年持平。

在法律事務(wù)管理上，嚴格要求各部門認真履行

合同

為了實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效，我們開展了節(jié)約用電工程、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井、區(qū)塊效益評價工程，取得了明顯的經(jīng)濟效益。實施節(jié)約用電工程，與2003年相比，節(jié)電514.39萬度；實施節(jié)約自用油工程，通過優(yōu)化鍋爐燃燒、以氣代油等措施節(jié)約自用油2009噸；實施資產(chǎn)重組工程，作為“15544”工程的一項重要內(nèi)容，我們通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、盤活閑置資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)復(fù)活、報廢資產(chǎn)處理利用、不良資產(chǎn)改造等五項措施，創(chuàng)效1321萬元；實施區(qū)塊、單井效益評價工程，優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu)，使區(qū)塊、單井效益得到明顯提高。

我們始終堅持“以人為本”的工作方針，不斷強化員工素質(zhì)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)，全力以赴為員工營造一個“健康發(fā)展、安全和諧”的工作氛圍，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，促進經(jīng)營管理水平的提高。強化員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，取得了明顯成效，今年共有43人參加公司骨干培訓(xùn)班，其中有38人獲得星級員工稱號；強化人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)推行干部公開競聘上崗。在今年4月份舉行的公開招聘中，共有63名員工報名參加，有12名同志通過考試，在競爭中脫穎而出，走上了干部管理崗位；強化企業(yè)文化建設(shè)，用發(fā)展的成果凝聚人，用發(fā)展的目標激勵人，調(diào)動員工工作的積極性和智慧潛能，煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神；強化安全生產(chǎn)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

采油廠工作報告 采油廠基層管理人員述職報告篇三

作為職業(yè)技術(shù)學(xué)院09級302班的一名學(xué)生，我很高興學(xué)校為我們組織了這次實習(xí)。20xx年7月7號 我懷著激動的心情踏上期待已久的實習(xí)之路——延長石油定邊采油廠，我想我將會經(jīng)歷一段不平凡且充滿收獲的成功。

1、加強實踐教學(xué)，增強我們對于石油工業(yè)的直觀認識

2、通過接觸實際、了解社會，使我們對石油工業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)建立感性認識。

3、鞏固所學(xué)理論知識，同時獲得生產(chǎn)實際知識和技能，學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)組織管理知識，培養(yǎng)分析和解決工程實際問題的初步能力。

延長油田股份有限公司定邊采油廠始建于1993年，原名定邊石油鉆采公司，是定邊縣石化總公司下屬企業(yè)，1998年6月設(shè)為獨立法人實體；20xx年9月重組入陜西延長石油（集團）公司，20xx年3月更名為定邊采油廠。主要從事石油勘探、開發(fā)、運銷和井下作業(yè)等業(yè)務(wù)。下設(shè)19個科室、5個采油隊、1個井下作業(yè)大隊和1個機修廠。共有職工3396人、油井1981口、總資產(chǎn)41.1億元，已建成90萬噸原油產(chǎn)能基地，年可實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值26億元、稅費利10億元。自成立以來累計上繳稅費20億余元，成為地方財政支柱和經(jīng)濟命脈企業(yè)。

定邊采油廠從無資金、無技術(shù)、無設(shè)備起步，十四年來，全廠干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)，埋頭苦干，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，走過了經(jīng)營改造邊緣殘次井、自鉆自采、規(guī)模經(jīng)營和科學(xué)管理的發(fā)展歷程。始終以發(fā)展為主線，注重經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和依靠科技進步，提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)與管理并重，采油與技改同步，開源與節(jié)流并舉，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。20xx年生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢良好，經(jīng)濟效益持續(xù)提高。1-11月份生產(chǎn)原油75.1萬噸，完成全年任務(wù)的100.8%，同比增加56%；銷售原油73.8萬噸，實現(xiàn)銷售收入20.7億元，完成全年任務(wù)的98.4%，同比增加70%；實現(xiàn)稅費利8.9億元，同比增加71%，其中稅金2.6億元、規(guī)費5.3億元(含石油開發(fā)費4億元、特別收益金0.9億元、水利與礦管費0.4億元）、利潤1億元。

定邊采油廠先后被評為市縣經(jīng)濟效益明星企業(yè)、管理先進單位、技術(shù)改造先進企業(yè)，陜西省優(yōu)秀企業(yè)、綠色企業(yè)、安全生產(chǎn)單位、重合同守信用企業(yè)和陜西省文明單位標兵等，20xx年被評為中國優(yōu)秀企業(yè)。

（一）入廠安全教育

（二）我把在日常工作中學(xué)習(xí)到的知識總的概括為以下五個方面：

（一）錄取資料

采油崗的錄取資料主要包括填寫采油井日報表，注水井日報表，采油崗技術(shù)問答，設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，hse記錄，交接班記錄等。采油井日報表表頭包括時間、生產(chǎn)方式、沖程、沖次、油壓、井口溫度、電流、進站溫度、站壓。以后每兩個小時記錄一次表頭的各個項目。量油的井填上玻璃管量油的標高，量油時間、產(chǎn)液量，以及取樣情況。注水井的日報表的表頭包括記錄時間、注水方式、干壓、油壓、泵壓、水表讀數(shù)，以后每兩個小時記錄一次表頭的各個項目。小結(jié)欄上應(yīng)該填寫上注水時間，配注水量，實際注水量。交接班記錄上必須對每班的工作情況和出現(xiàn)的問題有詳細的記錄。

（二）巡井取樣

1、油井取樣

注意事項：取樣前應(yīng)先注意油井生產(chǎn)是否正常，取樣桶必須有標識，必須清洗干凈，不得有水泥沙油等雜質(zhì)。取樣操作：取樣前應(yīng)放空，看見新鮮油后再取樣，一桶油要分三次完成，每一個取樣到樣桶的1/2—2/3。取樣后將樣桶蓋嚴，防止水及輕餾分發(fā)揮或雜質(zhì)落入。含水波動大的井要及時加密取樣，措施。

2、巡井檢查的內(nèi)容。

第一方位，懸掛系統(tǒng)，光桿卡子是否牢固，懸繩器，驢頭有無異常，懸繩器不磨損無斷絲。

第二方位，機架、底座無振動，地腳螺絲無松動，支架穩(wěn)定性良好，連接螺栓應(yīng)緊扣。

游量無變形，各部潤滑油脂充足，無發(fā)熱，u型卡子卡牢。

第四方位，傳動系統(tǒng)，變速箱油量充足，固定螺絲無松動，傳動膠帶松緊適度，剎車總成靈活可靠。

第五方位，動力及電源，電機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，軸承潤滑良好，無異?，F(xiàn)象，電控箱三相電流平穩(wěn)，接地裝置可靠，線路無異常。

（三）量油、注水

1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通過量油可以對油井生產(chǎn)的動態(tài)進行分析。只有掌握了準確的資料數(shù)據(jù)，才能有符合實際情況的分析提出合理的油井工作制度。這對保證油井長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)起著十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理：通過連通管平衡的原理，采用定容積測量。分離器內(nèi)液柱壓力與玻璃管內(nèi)的水壓力平衡，分離器液柱上升到一定的高度，玻璃管內(nèi)水柱相應(yīng)上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可換算出分離器內(nèi)油柱上升高度，記錄水柱上升高度所需的時間，計算出分離器單位容積就可以求出日產(chǎn)量。

3、操作步驟：

（1）量油前操作，量油前先檢查量油玻璃管的標記位置對不對。分離器油管線，各個閘門有沒有漏氣現(xiàn)象。

（2）關(guān)分離器出油閘門，進行截流。開玻璃管上下閘門時一定要先開上，后開下。對小分離器先打開玻璃管上下流閘門，然后再關(guān)出油閘門。

（3）稍打開氣平衡閘門，使分離器內(nèi)壓力和干線壓力平衡。

（4）水進入糧油玻璃管內(nèi)要仔細觀察液面由玻璃管下標記上升到上標記所需要的時間，誤差不超過一秒鐘?？匆好鏁r，視線要和液面在同一水平線上。

（5）根據(jù)量油時間，查換算表求出產(chǎn)量。

4、注水的相關(guān)知識。注水就是利用注水井把水注入油層以補充和保持油層壓力的措施。高壓水經(jīng)過高壓閥組分分別送到各注水線，再經(jīng)配水間送往注水井注入底層，用來向油層注水的井叫注水井。

5、注水的必要性。油田投入開發(fā)后，如果沒有相應(yīng)的驅(qū)油能量補充，油層壓力就會隨著時間增長而逐漸下降，油氣比上升，地下原油粘度增大，流動困難，造成幽靜停噴，油層留下大量“死油”，降低有天最終采收率。因此，需要對油田進行注水，補充油田能量，保持地層壓力，達到油井高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。

（四）洗井、加藥

油井為什么需要定期洗井和加藥？因為油井生產(chǎn)過程中，油井井筒結(jié)蠟。通常所說的蠟指石蠟，凡是碳氫化合物分子量在碳16氫34到碳64氫130.之間的烷烴都稱為石蠟。在油層高溫高產(chǎn)條件下，蠟溶解在原油中。原油流入井筒后，從井底上升到井口的流動的過程中，其壓力和溫度逐漸降低，當溫度和壓力降到蠟析出點時，蠟就從原油中析出。蠟剛從原油中析出的溫度稱為初始結(jié)晶溫度或析蠟點，它與原油的性質(zhì)有關(guān)。蠟析出粘附在管壁上，使井筒結(jié)蠟。油管結(jié)蠟后，縮小了油管孔徑增加了油流阻力，使油井減產(chǎn)，嚴重時會把油井堵死。如果油層結(jié)蠟油流入井內(nèi)的阻力增大使大量原油留在地下變成了死油，降低采收率。

加藥就是加化學(xué)助劑，化學(xué)助劑是一種表面活性劑。按油井產(chǎn)量以一定的比例或定期注入油套環(huán)形空間，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起來，變成水外相。一部分藥劑和水附著在管壁上，使油、蠟的分子不易和油管壁接觸，起著防蠟的作用。同時減少了摩擦阻力，相應(yīng)的提高了產(chǎn)量。油井結(jié)蠟嚴重時，就會出現(xiàn)光桿滯后，如果加藥效果不明顯就要洗井。通常給油井洗井就是通過套管給油井注入熱水，熱水逐漸加熱的一個過程，在加熱的過程中，粘附在管壁上的蠟就會受到熱融作用從管壁上脫掉。

（五）抽油機的保修。

1、四點一線：從減速箱皮帶輪，馬達輪邊緣拉一條線通過兩軸中心，這四點在一條直線上。如不在一條直線上需要調(diào)整電機的位置。

2、如何更換光桿和密封盤根：

（1）準備好加盤根的工具和合適的新盤根，以及懸掛盤根的壓帽和格蘭的繩子。

（2）停機，將驢頭停在便于操作的位置，剎緊剎車。

（3）關(guān)膠皮閥門

（4）迅速卸掉盤根壓帽和格蘭，用細繩牢靠的懸掛在懸繩器上。

（5）迅速去舊盤根，加入新盤根，新盤根開口不能在同一方向，盤根切口為順時針的斜口，切口斜度為30°-45°。（6）裝好格蘭和壓帽并上緊。（7）打開膠皮閥門，生產(chǎn)閥門，松剎車開抽，并觀察盤根不滲漏，光桿不熱為合格。

3、抽油機前注意的安全事項：在井口操作時，人要站在風向的上方。在抽油機上操作時，超過兩米高要系安全帶，并戴安全帽。吊車下面或曲柄下面不準站人。工具用完后不準亂扔，以免傷人。操作時要相互配合，保證安全。停機后一定要切斷電控箱電源。

（1）檢查全機零部件齊全情況，不得有丟失現(xiàn)象。

（2）檢查各部位緊固螺絲，應(yīng)無松動滑扣。

（3）檢查電機電流，電壓和井口壓力表，不得有異?，F(xiàn)象。

（4）檢查減速箱、曲柄銷及各部軸承應(yīng)無異常聲響。

（5）對全機進行清潔作業(yè)，保持抽油機的清潔。

5、抽油機一級保養(yǎng)。運轉(zhuǎn)800—1000小時，進行一級保養(yǎng)。

（1）例行保養(yǎng)的各項內(nèi)容。

（2）對各部位軸承、驢頭、毛辮子進行潤滑作業(yè)。

（3）打開減速箱視孔，檢查齒輪嚙合情況，并檢查齒輪磨損和損壞情況。

（4）檢查減速箱機油油質(zhì)按質(zhì)換油，并加機油到規(guī)定位置，給游梁和連桿等各部件軸承加潤滑油或潤滑脂。

（5）清洗減速箱呼吸器。

（6）檢查抽油機的平衡情況，必要時進行調(diào)整，調(diào)整平衡后，擰緊平衡塊固定螺絲。

（7）檢查電機帶輪與減速器帶輪是否達到“四點一線”， 個皮帶松緊是否一致，如不符合要求，予以調(diào)整。檢查帶輪及健有無磨損，如有應(yīng)進行修復(fù)或更換。（8）更換曲柄銷緊固螺絲止退銷和緊固背帽。（9）維修電工負責對電機及電器設(shè)備進行一級保養(yǎng)作業(yè)。

5、二級保養(yǎng)。運轉(zhuǎn)4000小時，進行二級保養(yǎng)。

（1）完成一級保養(yǎng)的各項內(nèi)容。

（2）檢查剎車機構(gòu)工作情況，并進行調(diào)整和修復(fù)。

（3）檢查減速箱三軸密封情況，如有漏洞須予修復(fù)。

（4）檢查各部件軸承、軸套磨損情況，并予調(diào)整更換。

（5）檢查曲柄銷總成各部磨損情況，如有異常須修復(fù)或更換。

（6）電工同時對電機及電器進行二級保養(yǎng)作業(yè)。

4.注水崗

我作為一名在校生，所學(xué)的知識只是理論上的，而要將這些理論的東西投入到工作中，并能夠加以很好的利用，就需要通過一段時間的理論實踐，發(fā)現(xiàn)兩者之間的不同，找到它們的聯(lián)系，從而用理論指導(dǎo)實際，也能夠用實踐來完善理論，只有這樣，才能夠更好的學(xué)習(xí)，從而提高自己的能力。

通過這近三個月的見習(xí)，使我認識到了兩者的差異，理論上所學(xué)的東西，在現(xiàn)場應(yīng)用上并不行得通，很多實際總結(jié)出來的規(guī)律在書本上是找不到的。！

見習(xí)的這三個月時間里，也讓我對油田工作有了新的認識。這近一年的時間里，我大部分的學(xué)習(xí)和操作都是在前線進行，這讓我充分理解到了油田工作的累和辛苦。很多時候干完活，發(fā)現(xiàn)自己滿身都是油，對比在學(xué)校時候的我，就會覺得自己完全變了一個人，剛開始還不適應(yīng)，但慢慢的也就習(xí)慣了，最后和油氣接觸時間長了，竟然發(fā)現(xiàn)自己喜歡上了那種味道，也在那一刻，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喜歡上了油田的這種工作。

石油前線的工作都是在人煙稀少的地方進行的.，尤其是鉆井，這充分鍛煉了我獨立處理問題的能力。

實習(xí)過程中，可以讓我遇見很多有能力的師傅，他們對于處理工作中的各種復(fù)雜情況都有著豐富的經(jīng)驗，記得剛?cè)ゲ捎蛥^(qū)的時候，工程組的師傅帶我們?nèi)ヌ幚硪豢谑鹿示?，那口井的光桿由于斷脫掉入了井筒中無法打撈，他試了一次沒有成功，但他果斷地判斷出斷脫的光桿貼在了井筒上，下入的打撈筒無法卡住斷節(jié)。于是，用來一個五米長的鋼棍，在井筒中來回攪動了幾次，再次下入打撈筒后，一次性就抓取成功了。而之前，大家都在討論是否要上作業(yè)隊的問題，如果是那樣的話，則整個運營成本就會增加的。

采油廠工作報告 采油廠基層管理人員述職報告篇四

（一）精心組織、合理調(diào)度，走科技興油、管理增效之路

一分廠雖然有xx口生產(chǎn)井，但是平均單井日產(chǎn)只有xx公斤，每年的新井又較少，產(chǎn)能建設(shè)相對不足，面對年產(chǎn)1xxxx噸的生產(chǎn)任務(wù)，困難不可謂不大。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，一分廠緊緊圍繞采油廠的生產(chǎn)計劃，從產(chǎn)能建設(shè)、舊井的挖潛改造以及油井的科學(xué)管護三方面著手，以采油廠油井全面普查為契機，強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)的安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查力度，工作突出一個“快”字，體現(xiàn)一個“活”字。根據(jù)不同的天氣情況，適時調(diào)度。不斷加強各生產(chǎn)單位的建設(shè)工作，以采區(qū)為重點，定期檢查與臨時抽查相結(jié)合，搞好現(xiàn)場配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。切實搞活各生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作,本著“先高產(chǎn)，后低產(chǎn)，先易后難”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。提高生產(chǎn)工作的質(zhì)量，注重人力資源、設(shè)備資源的合理安排調(diào)配，不斷提高設(shè)備利用率和工作效率。強化職工的技術(shù)培訓(xùn)工作和排查問題的能力，嚴把質(zhì)量關(guān)，對因質(zhì)量問題造成返工及延時的人和事給予嚴罰 。利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會及時總結(jié)當天工作中的不足，做好總體部署工作，解決工作中存在的問題。

今年以來，為提高原油采收率，一分廠緊緊抓住新井安裝、舊井維護這一重要環(huán)節(jié)，不斷加大科技投入力度，強化設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)。今年4月抽調(diào)技術(shù)力量組織成立了一分廠qc小組，以舊井改造為中心，以提高油井的產(chǎn)量為目的，以加強舊井生產(chǎn)質(zhì)量管理為突破口，今年進行第一個pdca循環(huán)，經(jīng)過大量細致的.研究和實踐工作，提出了采用控水穩(wěn)油工藝，提高舊井單井產(chǎn)量的舊井改造方案，受到采油廠的好評。在設(shè)備管理方面，一分廠通過加大教育宣傳工作，使廣大職工明白設(shè)備維護保養(yǎng)的重要性，號召全體職工愛護設(shè)備，精心操作使用和維護好設(shè)備。一分廠的很多設(shè)備運行時間長，老化易出故障，所以我們不但抓設(shè)備維護還抓了檢修質(zhì)量。各單位負責人定期進行設(shè)備維護檢查，在設(shè)備檢修過程中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，各單位設(shè)備專責人定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。各單位一把手負總責，明確責任，層層落實責任，層層把關(guān)。堅持每月三次的設(shè)備檢查，對于設(shè)備保養(yǎng)突出的給予獎勵，較差的及時予以處罰，嚴格兌現(xiàn)，做到獎罰分明，經(jīng)過全體干部職工的努力，我們的設(shè)備完好率保證在9xxxx以上，有力地確保了全年生產(chǎn)工作的順利進行。

為使采油廠的各項制度嚴格貫徹落實下去，從而確保生產(chǎn)工作順暢進行，一分廠20xx年繼續(xù)加大管理力度，抓管理、促生產(chǎn)，向管理要效益。首先從加大人員管理和生產(chǎn)監(jiān)督力度著手。個別職工制度觀念淡薄，時間觀念差，組織紀律性不高，消極怠工思想突出，構(gòu)成了生產(chǎn)中的不安定因素。我們將人員的管理與各單位領(lǐng)導(dǎo)的考核掛鉤，出現(xiàn)問題，不但處罰當事人，還追究領(lǐng)導(dǎo)責任。各單位領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的矛盾，嚴格勞動紀律和考勤制度，對各種違紀人員進行及時處理，確保了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和順暢。在內(nèi)部管理上，堅決執(zhí)行采油廠“五統(tǒng)一”制度，進一步細化、量化各項指標，全面認真的落實經(jīng)濟責任制，材料核算制度和工資制度。層層落實、層層分解，實行專人專管，明確分工，千斤重擔眾人挑，人人都算經(jīng)濟賬，各單位嚴格考核和獎罰兌現(xiàn)。為了強化基礎(chǔ)管理，切實將經(jīng)濟責任制落實到實處，一分 廠管理制度執(zhí)行情況檢查領(lǐng)導(dǎo)小組于今年4月份和10月份分別對20xx年7月至20xx年3月，20xx年7月至9月的分廠管理制度執(zhí)行情況進行了檢查。在檢查過程中對部分單位在管理制度執(zhí)行上出現(xiàn)的偏差及時進行了糾正。并根據(jù)各單位的人員、設(shè)備變化適時地調(diào)整了內(nèi)部定額，達到了節(jié)支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在20xx年度采油廠管理制度檢查中一分廠獲得通報表揚，一些單位和個人受到表彰獎勵。

（二）狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

年在安全方面我們經(jīng)歷了重要的考驗，給我們留下了沉痛的教訓(xùn)，也帶給了我們深深的思索 。

一分廠全年共發(fā)生安全事故xxxx（其中xxxx為非工作原因）死亡xxxx，傷xxxx。通過對這些安全事故的認真分析總結(jié)，我們切實認識到，安全工作的監(jiān)管失察和職工安全意識淡漠是事故發(fā)生的主要原因。因而九月份以后，一分廠將安全工作的重心放在安全措施的落實和職工安全意識的教育培養(yǎng)上來。按照采油廠指示，要求各單位在安排生產(chǎn)期間，首要保障安全。天氣、路況不好時，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場，靠前指揮。同時對各單位人員加強管理，禁止職工隨意離開工作區(qū)域；采油工在巡井時必須兩人同行，巡井回來后由班長向區(qū)長匯報；晚上遇停電情況，采區(qū)不得安排拉閘，電工也不得查電。要求職工騎摩托車上班的必須戴頭盔，嚴格限速；生產(chǎn)車輛上路時也必須嚴格限速；各有車單位領(lǐng)導(dǎo)在車輛未全部收回之前，不得休息，不得離開工作崗位；工作期間和工作間隙不得飲酒。駕駛員飲酒之后，立即將車鑰匙收回。通過各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)科、分廠領(lǐng)導(dǎo)逐級檢查，逐級落實，對檢查出的安全隱患及時進行處理。每月召開三次以上安全工作專題會議，對當月安全檢查工作予以通報，總結(jié)得失。

今年的冬季預(yù)熱安全培訓(xùn)工作不僅僅針對新工，同時也包括老職工。對培訓(xùn)不合格的不允許單獨預(yù)熱。在預(yù)熱工作開始之前組織采油工對井場周邊（不少于3m)雜草進行清除，確保山林不失火。同時不斷增強對職工安全教育和管理，使廣大職工能夠自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)章程，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，從源頭上抓好安全防范工作。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；按照“逐級管理、逐級負責，一級抓一級、一級向一級負責；不同崗位簽訂內(nèi)容不同的責任書”的辦法，一級抓一級，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，層層職責明確，個個責任清楚，人人關(guān)心安全，真正形成了安全生產(chǎn)的責任鏈，強化了全員安全意識。將安全目標層層分解，落實到人，形成了“人人關(guān)注安全，安全責任眾人挑”的局面。一分廠安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月10、20、30日作為安全檢查日，堅持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，做到有險必改、有漏必補、有錯必糾、有違必罰，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，完善了一分廠內(nèi)部安全生產(chǎn)體系，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

2.保護環(huán)境是我國的一項基本國策，我們堅持在保護環(huán)境的前提下，再進行石油開采，嚴格貫徹生產(chǎn)工作堅決不能以犧牲環(huán)境為代價的宗旨。

全年著重對一些污水排量大的油井進行了堵水處理，減少了污水外排量，降低了環(huán)境污染程度。加強了對泵油和修井工作的全程監(jiān)管，要求泵油車駕駛員提高環(huán)保意識，做好車輛維護，杜絕了亂排、亂放和原油運輸途中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在修井過程中，嚴格按要求鋪塑料布，做好防污準備，把污染程度減到最低。對致使環(huán)境污染的人和事進行嚴懲，切實把責任落實到實處。同時在春秋兩季開展了油區(qū)道路、井場的綠化工作和文明井場的建設(shè)工作。及時清理井場及周遍雜草、油污等。加強對鉆井隊井液、泥漿的排放管理和野外用餐的餐具處理工作。通過加強對職工的宣傳教育，以及制定切實可行的措施，不斷增強職工的環(huán)保意識。積極配合采油廠整體規(guī)劃和要求，開展采區(qū)道路、井場的綠化工作，切實抓好生產(chǎn)環(huán)境的保護工作，堅持走一條綠色安全的新型工業(yè)化道路。

（三）、深入學(xué)習(xí)，強化隊伍建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展，一支思想素質(zhì)過硬、工作能力強的管理隊伍和一支技術(shù)合格、作風硬朗的職工隊伍是必不可少的。只有職工隊伍素質(zhì)提高了，各項工作的開展落實才有可靠的保證，所以加強學(xué)習(xí)，強化隊伍建設(shè)就顯得尤為重要。一年來，一分廠緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，有針對性地組織干部職工認真學(xué)習(xí)思想政治理論和各種國家法規(guī)、政策，以及崗位相關(guān)技術(shù)資料等，旨在進一步提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。認真組織干部職工學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，十六屆四中、五中全會精神和“七一講話”精神?；仡櫫恕笆濉币詠砦尹h、我國在黨的建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)等領(lǐng)域取得的巨大成就。認真學(xué)習(xí)了“十一五”總體要求和路線、方針、政策，以及中、省、市、區(qū)和采油廠有關(guān)會議精神。國家《安全法》、《交通法》、《環(huán)境法》等相關(guān)法律知識和采油廠各種管理制度等。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面貫徹“加強理論學(xué)習(xí)，注重實踐，理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，制訂具有針對性的職工崗位培訓(xùn)計劃，通過組織各崗位職工集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作中以老帶新、共同研究實踐等形式，使干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高。

（四）、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，針對一分廠地處偏僻，職工業(yè)余文化生活單調(diào)的情況，一方面從改善和提高職工生活水平著手，做好職工的后勤保障工作。對職工灶房進行了翻修，進一步提高飯菜質(zhì)量，搞好廠區(qū)及職工宿舍的清潔衛(wèi)生，使職工有一個整潔舒適的生活環(huán)境。同時號召黨員干部深入職工之中，關(guān)心體貼職工的生活，解決職工的后顧之憂，做好職工的思想工作。另一方面積極聯(lián)系工會購回一批體育健身器材，開放了職工娛樂活動室，使職工在工作之余能夠有健身娛樂的場所。同時，充分利用業(yè)余時間，開展了羽毛球賽、排球賽等一系列豐富多彩、寓教于樂，職工喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動。積極組織參加采油廠慶‘七一’黨在我心中歌詠比賽、男子五人足球賽、籃球賽，女子排球賽，廉政書畫比賽等活動并取得了較好的成績。不但大大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且廣泛地調(diào)動了干部職工的工作熱情，在分廠內(nèi)形成了一股心齊、氣順、勁足的良好氛圍，極大地促進了生產(chǎn)工作的順利進行。經(jīng)過全體職工的一致努力，一分廠不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。20xx年一分廠團支部榮獲xxx市五四紅旗團支部稱號，xx采區(qū)xxx被評為xx區(qū)優(yōu)秀青年崗位能手，xx采區(qū)xxx榮獲股份公司崗位能手稱號，井下隊xxx絞車班、機修車間電工班被采油廠評為“青年文明號”班組，電工班xxx榮獲采油廠黨委頒發(fā)的“黨員先鋒崗”稱號。他們是一分廠眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)橐环謴S全面完成二00六年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻，是一分廠快速健康發(fā)展的重要基石。

（五）、強化社會綜合治理，營造良好環(huán)境

平安穩(wěn)定也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。20xx年一分廠全面貫徹“抓綜治就是抓發(fā)展”的宗旨，不斷加強對全廠職工的管理教育疏導(dǎo)工作，組織職工學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，增強廣大黨員職工的法制觀念和執(zhí)行國家法律法規(guī)的自覺性。并與各單位簽訂《社會綜合治理目標責任書》，明確第一責任人，嚴格考核兌現(xiàn)。認真落實安全及社會綜合治理工作措施。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的原則，認真扎實地開展社會治安綜合治理工作。今年以來分廠組織機關(guān)干部進行夜查，建立起保衛(wèi)科、分廠機關(guān)干部和采區(qū)三支隊伍夜間巡查制度。在增強自身夜查力量的同時，積極與_門協(xié)調(diào)配合，不斷加大對犯罪分子的打擊力度。堅持打擊與防范相結(jié)合，充分調(diào)動職工群眾的安全意識和集體觀念，鼓勵干部群眾勇于同偷盜分子作斗爭，做到群防群治。 全年共破獲各類案件4xxxx，追回被盜原油155噸、電機8臺、角鐵401公斤、偷盜工具27輛（其中三輪車4輛、架子車3輛，大小車輛20輛），抓獲犯罪嫌疑人1xxxx，挽回經(jīng)濟損失達5xxxx多元，從而確保了分廠安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，也為廣大職工營造出一個安全、文明、和諧的工作生活環(huán)境。

（六）、加強宣傳教育，計生工作落實到位

今年我們繼續(xù)加大了計生宣傳力度，通過廣播、發(fā)放宣傳資料、辦專題黑板報等形式，宣傳計劃生育政策，提倡晚婚晚育。同時認真落實崗位責任制，與各單位簽訂《計生目標責任書》，明確各單位一把手為計生工作的第一責任人。并對一分廠育齡女職工及職工家屬進行摸底，建立資料檔案，掌握第一手計生情況。堅持每月、每季度向麻洞川和臨鎮(zhèn)計生辦上報報表，積極配合采油廠計生辦和政府計生部門認真做好“三查”工作。對屬于婚嫁生育的，嚴格履行國家有關(guān)規(guī)定和采油廠制度，并及時通報信息，做到細致周到，百無一疏。

采油廠工作報告 采油廠基層管理人員述職報告篇五

剛到采油站的時候，自己懵懂、彷徨，不知道自己要做什么，該干什么，感覺自己仍是一個滿身書生氣的學(xué)生?？墒窃诠芾碚绢I(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，讓我認識到自己現(xiàn)在已經(jīng)不在是一名學(xué)生，而是一名普普通通的石油工人。

管理二站對我來說更像是個大家庭，我很快融入了這個溫馨的大家庭，從陌生到熟笑到您好，從不知道到知道，這些轉(zhuǎn)變都是在大家的幫助和努力下讓我從一滴水流入了這片海洋。禮貌待人，誠實守信，知崗愛崗，遵紀守法，使自己慢慢成為一名合格的采油工人。

通過六個月實習(xí)，讓我對這片采油區(qū)塊地下情況、抽油機、采油井、注水井等等有了更進一步的了解和認識，并且掌握了許多相關(guān)的知識。

二、實習(xí)主要情況：

在采油站領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下，我學(xué)會了許多采油知識，從開始的看到問，到現(xiàn)在的可以自己動手。我開始對抽油機的巡回檢查、常規(guī)保養(yǎng)、換皮帶、調(diào)沖次、調(diào)平衡、抽油機調(diào)偏、換光桿、撈桿、改流程、碰泵、調(diào)防沖距、吊抽、換減速箱、解堵和補漏等等工作的操作步驟和注意事項牢記在心中，也參加了廠家對安裝注水井流量計和水量調(diào)節(jié)閥、改注水流程、壓力表的校對等等工作的學(xué)習(xí)，從工作人員那學(xué)會了很多，更從中學(xué)會了老職工的工作經(jīng)驗和操作技巧，從他們那讓我知道了許多經(jīng)驗之精，許多事情從復(fù)雜變簡單，從工作中節(jié)省時間又保證工作質(zhì)量。

對王官屯區(qū)塊油藏的開采方案、注水方式、地層情況等等有了進一步的了解，更進一步認識了油水井動態(tài)分析的重要性，也有幸參加了作業(yè)五區(qū)的油水井動態(tài)分析會，聽著精彩的講解匯報真是受益匪淺，也暗暗欽佩起周圍的同事們可以把自已負責的油水井管理的井井有條。像排水、除草、刷漆等等這樣的小事情讓我感覺到并不簡單，無論干什么事情都要從點滴做起，一步一個腳印。

管理站每周的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了許多理論知識，各種操作的注意事項，真的非常受用。每日一題更讓我對所學(xué)的知識進一步加深鞏固，在地質(zhì)技術(shù)員的教導(dǎo)下，讓我學(xué)會了對示功圖的分析，對報表從看到寫的過程，點點滴滴讓我看到了對工作的認真態(tài)度。

我在管理二站實習(xí)的這6個月內(nèi)，學(xué)會了許多東西。在王11站，讓我看到了大家相處的融洽，一個完整的家庭。在工作上分工明細，在工作中批評指證，在生活中，相互幫助，相互體諒，所以說家和萬事興。在哥哥姐姐生活上的照顧，工作上的細心教導(dǎo)，使自己學(xué)習(xí)著、快樂著并且掌握的知識越來越多。熱過、冷過、苦過、累過，但是在采油站的每一天我是快樂著的。批評過，鼓勵過，自己也在一天一天的充實著，學(xué)習(xí)著。不知道過，知道過，學(xué)會了做人、處事。短短的六個月過去了，自己也成長起來了，可是要學(xué)習(xí)的東西太多了，還需要努力。謝謝管理二站的所有人，謝謝所有幫助過我可愛的人們。

三、下步工作努力方向：

轉(zhuǎn)眼間，實習(xí)期已經(jīng)過了6個月，發(fā)現(xiàn)自己變化很大，學(xué)習(xí)了不少東西。在基層實習(xí)時間，我會給自己制定一個切實可行的計劃，在理解的基礎(chǔ)上進一步努力，學(xué)習(xí)不會的，改正不好的，拓寬思路，放開眼界，實際操作按照實習(xí)計劃進行，并達到預(yù)期目的。

雖然自己對采油方面的有了進一步的了解，還想對輸注、工藝、地質(zhì)、修井等等進行進一步的學(xué)習(xí)，同時對采油知識進一步鞏固，在不斷學(xué)習(xí)中不斷的讓自己成為一名合格的石油工人。

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