最新企業(yè)文化建設(shè) 講話免費下載(6篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)文化建設(shè) 講話篇一

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近

篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦xx年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認(rèn)識入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況，認(rèn)真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“xxx”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95%。

按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實有效地加強安全文化建設(shè)，著力強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動；深入學(xué)習(xí)、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動態(tài)達標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動態(tài)達標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查補充規(guī)定》，對職工現(xiàn)場考試，對職工現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)情況進行考核，對現(xiàn)場管理人員進行考核。

各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動式動態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進記錄”，日清日畢、日清日高。

在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年

“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點放在區(qū)隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。還結(jié)合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。

今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

在企業(yè)文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機制，靠機制理順關(guān)系，靠機制管事情。

企業(yè)文化建設(shè) 講話篇二

企業(yè)文化建設(shè)講話

今天召開的這次文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦文化建設(shè)的問題，對當(dāng)前和今后一段時期文化建設(shè)工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身文化建設(shè)，不斷提高管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開文化建塑研討會的通知》，開展了“文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近

篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對文化實踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了文化的內(nèi)涵；二是更加明白了文化的針對性；三是更加明白了文化最終要融入管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的文化建塑思路。制訂了《礦xx年文化建塑實施方案》、出臺了《文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《文化建塑月度推進表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保文化建設(shè)的順利推進，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對文化的認(rèn)識入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的文化專家到礦講課，對管理干部進行文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí)、了解掌握文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況，認(rèn)真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的文化建塑格局。 二、理念為魂，塑造文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為文化建塑的有效途徑，增強員工對文化建塑的認(rèn)同。

全礦以《文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“xxx”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

年初，印制5000余張《文化理念宣傳手冊》，將理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉文化理念和知識。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區(qū)隊，就員工對精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95%。

按照集團公司視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條文化宣傳長廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識別系統(tǒng)和文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實有效地加強安全文化建設(shè)，著力強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動；深入學(xué)習(xí)、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場為重點，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動態(tài)達標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動態(tài)達標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動態(tài)達標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查補充規(guī)定》，對職工現(xiàn)場考試，對職工現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)情況進行考核，對現(xiàn)場管理人員進行考核。

各級管理人員走動式管理考核，走動式要求、路線、重點、崗位、雙向簽字、分析、評價、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動式動態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅持做好“日改進記錄”，日清日畢、日清日高。

在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點，運用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢。利用廣播、電視、板報、櫥窗等傳播媒介，強化安全宣傳教育，著力營造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢浩大的安全宣傳教育警示活動，各類安全教育活動此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動影響廣泛；“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個平臺，扎實抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點放在區(qū)隊，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊。還結(jié)合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。

今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

在文化建塑中，我礦進一步建立健全各項文化建塑機制，靠機制理順關(guān)系，靠機制管事情。

企業(yè)文化建設(shè) 講話篇三

健康產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

黨的十八大報告重點強調(diào)了文化建設(shè),并將文化建設(shè)納入社會主義“五位一體”總布局之中。企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，打造企業(yè)文化力，提高市場競爭力已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。新時代健康產(chǎn)業(yè)集團

（以下簡稱“公司”）高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持不懈以文化引領(lǐng)公司發(fā)展。1995年3月成立之時,公司的注冊資本只有xx萬元，目前已發(fā)展成為集原料采集、科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體，包含4個子公司和31個銷售分公司，年產(chǎn)值超過xx億元的集團化公司。公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加強國際交流與合作，成功開發(fā)了香港、印尼、韓國、俄羅斯等國際市場。截止2013年10月底，公司累計實現(xiàn)銷售收入xx億元，累計上繳利稅xx億元。取得這樣的成績，得益于公司確定了以企業(yè)文化引領(lǐng)公司發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，得益于公司堅持“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。

公司深刻認(rèn)識到企業(yè)文化必須要能夠服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟效益。因此，公司從一開始，就將企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的軟要素，滲透到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、創(chuàng)新、管理、銷售、服務(wù)等各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

彰顯特色

公司一直恪守“誠信為本，彰顯特色”的經(jīng)營理念，堅持誠信經(jīng)營、規(guī)范運作、遵守國家法律、企業(yè)制度和道德規(guī)范，堅決抵制不良行為；堅持差異化的經(jīng)營策略，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。

公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的立業(yè)之本，建立起以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，不斷深化和完善了“橫向到邊、縱向到底”的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系和科技支撐體系，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和安全。公司一直將安全生產(chǎn)作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，早在2009年，已通過安全標(biāo)準(zhǔn)化評審。近幾年仍舊非常重視規(guī)范生產(chǎn)和安全管理，不斷健全安全管理體系，建立了以危險源辨識和風(fēng)險評價為基礎(chǔ)核心，采用pdca動態(tài)循環(huán)的管理模式,將安全責(zé)任納入到公司發(fā)展戰(zhàn)略中。

公司積極履行納稅義務(wù)，連續(xù)多年被北京市國家稅務(wù)局和北京市地方稅務(wù)局評為“納稅信用a級企業(yè)”。連續(xù)五年被評為國家級“高新技術(shù)企業(yè)”。

薈萃精華

公司一直堅持“中華養(yǎng)生，薈萃精華”的產(chǎn)品理念，以中華養(yǎng)生文化為理論基礎(chǔ)，薈萃當(dāng)今世界中華養(yǎng)生理論研究的精華部分，專注健康領(lǐng)域，堅持自主創(chuàng)新，充分利用高科技，成功開發(fā)出包括保健食品、營養(yǎng)食品、化妝品和保潔用品在內(nèi)的一整套獨具新時代特色的產(chǎn)品體系，并以“體質(zhì)養(yǎng)生”為指導(dǎo)，有針對性提供一體化健康解決方案，以更好地滿足人們的健康需求，極大地增強了公司產(chǎn)品的核心競爭力。

面對日益嚴(yán)重的空氣污染問題，公司研發(fā)上市了以養(yǎng)護肺部健康為主要功能的國珍竹菊百合粉，為百姓關(guān)注的健康熱點問題提供了健康產(chǎn)品。為解決農(nóng)藥殘留給果蔬清洗帶來的難題，保障食品安全，公司以“降解酶”為主要功能原料，輔以添加竹葉提取物，開發(fā)了竹珍果蔬凈洗劑，不但能夠有效去除蔬菜、瓜果農(nóng)殘，且降解后的溶液對環(huán)境不會造成二次污染。果蔬凈洗劑是國內(nèi)唯一通過生物降解酶技術(shù)與竹葉提取物復(fù)配形成的健康、環(huán)保產(chǎn)品。

公司積極開展國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《中醫(yī)預(yù)防保?。ㄖ挝床。┓?wù)科技創(chuàng)新綱要（2013-2020年）》中提到的任務(wù)“中醫(yī)預(yù)防保?。ㄖ挝床。├碚撗芯?，中醫(yī)預(yù)防保?。ㄖ挝床。┓?wù)技術(shù)、產(chǎn)品研究和中醫(yī)預(yù)防保健（治未?。┓?wù)標(biāo)準(zhǔn)研究等”。以體質(zhì)養(yǎng)生理論為基礎(chǔ)，從體質(zhì)辨識、體質(zhì)養(yǎng)顏、體質(zhì)食養(yǎng)和經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生等方面開展研究，并結(jié)合現(xiàn)代科技進行組合創(chuàng)新，力求打造一套從理論到方法、從方法到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到服務(wù)的具有個性化的體質(zhì)養(yǎng)生健康解決方案。

賽馬識才

公司將“崇德尚能 賽馬識才”作為人才發(fā)展理念。對于人才的評價，首先注重道德品質(zhì)，以德為先。在人才選用上，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，任人唯賢，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，“讓想干事者有機會，讓能干事者有舞臺，讓干成事者有地位”，不斷提升員工專業(yè)能力，加強人才隊伍建設(shè)，打造一支有能力、有才干的精銳部隊。

公司從多種渠道全方位促進員工的成長與發(fā)展。在提升員工能力與素養(yǎng)方面，公司通過新員工培訓(xùn)、必備知識培訓(xùn)、e-learning培訓(xùn)、體驗式培訓(xùn)、外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)等為員工提供了形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)。在員工發(fā)展方面，公司建立了管理、專業(yè)技術(shù)和技工三大崗位序列，形成職業(yè)發(fā)展的多條通道，并通過競聘、評聘、輪崗等方式，員工可以在適合自己的崗位上得到長足的發(fā)展。

為了持續(xù)提升銷售隊伍的銷售

能力和專業(yè)素質(zhì)，公司不斷完善教育培訓(xùn)體系，將新時代商學(xué)院作為銷售隊伍的培訓(xùn)基地。目前商學(xué)院擁有行業(yè)顧問、健康專家、外部高端講師、國珍講師等500余人的專業(yè)師資團隊，可以為各個級別的銷售人員提供豐富、專業(yè)、實用的培訓(xùn)。針對初級、中級和高級別銷售員的不同需求，公司建立了分階課程體系。課程內(nèi)容涉及到法律法規(guī)系列、保健與養(yǎng)生系列、美容日化

系列、文化系列、銷售技巧系列、領(lǐng)導(dǎo)與管理能力系列等。公司還編寫了基礎(chǔ)培訓(xùn)教材，并附有課件光盤，方便銷售員學(xué)習(xí)和使用。銷售員可以通過商學(xué)院現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)，在線培訓(xùn)，資料學(xué)習(xí)等多種方式，提升自己的專業(yè)能力和水平。

真誠無限

公司堅持“專業(yè)服務(wù)，真誠無限”的服務(wù)理念，以真誠之心對待客戶，以專業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)客戶，以超越客戶需求為服務(wù)宗旨和目標(biāo)，做到專營店運行有規(guī)范，銷售員行為有管控，消費者服務(wù)有保障，客戶滿意度不斷提高。2012年，公司成為北京市朝陽區(qū)12315消費爭議快速解決綠色通道成員企業(yè)，充分體現(xiàn)了政府部門對公司服務(wù)水平的高度認(rèn)可。

公司為客戶設(shè)置了多種人性化的咨詢服務(wù)方式，及時解答客戶疑難，解決各類市場訴求。咨詢服務(wù)方式有：健康專家咨詢、美容熱線、vip專線服務(wù)、24小時400電話自助查詢、人工客服熱線咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢、手機自助咨詢、短信服務(wù)、語音留言服務(wù)等。

公司已連續(xù)7年開展客戶滿意度調(diào)查，并形成年度分析對比報告，為公司提高客戶服務(wù)水平提供參考依據(jù)。

公司已建成了4家新時代健康體驗館，為銷售員，消費者感知公司產(chǎn)品和服務(wù)提供了體驗的平臺。新時代健康體驗館榮獲2012年度中國節(jié)能青年文明號稱號。

奉獻社會

公司時刻謹(jǐn)記中央企業(yè)的社會責(zé)任，秉承“發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)，造福人類健康”的宗旨，大力發(fā)展民族直銷，回報國家，造福人民，成為一家受人尊敬的企業(yè)。

公司始終關(guān)注民族的復(fù)興大業(yè)，支持航天事業(yè)，榮獲“中國航天事業(yè)貢獻獎”。公司積極奉獻愛心，成立國珍愛心基金會，向中國西部人才開發(fā)基金會捐款，并建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；通過中國紅十字會、中國青少年發(fā)展基金會等公益機構(gòu)，向災(zāi)區(qū)民眾捐款捐物累計達xxx多萬；關(guān)注希望工程，捐建17所國珍希望學(xué)校，為西部貧困學(xué)校捐建“國珍計算機教室”；組建北京奧運會國珍志愿者服務(wù)隊；贊助并冠名“國珍杯”共和國60年體壇影響力評選等大型體育活動等。

今年7·18公司慶典期間，公司發(fā)布了《2010-2013企業(yè)社會責(zé)任報告》，這是公司發(fā)布的第二份企業(yè)社會責(zé)任報告。這份報告在形式和內(nèi)容上都有創(chuàng)新，報告以豐富詳實的文字、圖表、數(shù)據(jù)和圖片等形式，全面、系統(tǒng)地闡釋了公司的社會責(zé)任內(nèi)涵和責(zé)任意識，全面

總結(jié)

，全員參與文化建設(shè)

公司一直認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)既要“化”人，又要人“化”，一定要全員參與，要形成“大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化”的生動活潑的局面。

為了讓廣大員工都參與到公司文化建設(shè)中，將集體智慧融入公司文化，展現(xiàn)員工健康向上的人生觀和積極的工作熱情。公司開展了“新時代人話與畫”文化理念漫畫 征集活動，即以最精煉的短語，最形象的漫畫體現(xiàn)員工對公司文化的理解、對公司發(fā)展的美好期望，凝心聚力、共促發(fā)展。共征集和創(chuàng)作出700多幅作品，并對當(dāng)中的優(yōu)秀作品進行編撰，形成了《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》。同時，通過每周晨會組織員工進行分享，內(nèi)化于心，強化大家的文化認(rèn)知?！缎聲r代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》被中國企業(yè)文化促進會2013年年會評為優(yōu)秀企業(yè)文化成果獎。

三張卡是一個虛擬設(shè)計的文化概念，即成長卡、健康卡與德行卡。每一位員工都擁有三張無形的卡片：關(guān)心身體的“健康卡”，鼓勵進步的“成長卡”和塑造完美人格的“美德卡”。三張卡采用公司積分和個人積分的形式進行管理。通過打造“三張卡”的文化概念，引導(dǎo)員工在個人能力、身心健康、道德品格三個方面建立正確認(rèn)識，促進員工積極踐行，使員工形成符合公司企業(yè)文化的價值觀念。

公司定期組織豐富多彩的文化活動，加深了公司員工對企業(yè)文化的理解。公司工會經(jīng)常組織兵乓球比賽、羽毛球比賽等體育活動、組織“新時代好聲音”文藝比賽、“美麗中國，魅力新時代”攝影大賽和各種讀書沙龍活動等，關(guān)愛員工生活，積極培育熱愛公司、心系公司、愿為公司奉獻的良好企業(yè)氛圍。

以文化建設(shè)為抓手的黨建工作結(jié)出了累累碩果，公司形成了把優(yōu)秀骨干發(fā)展為黨員、每個黨員爭當(dāng)優(yōu)秀骨干的良好局面。2013年公司發(fā)展新黨員5名，轉(zhuǎn)正黨員8名，公司員工師九卿榮獲中央企業(yè)優(yōu)秀共青團員稱號；崔鵬榮獲2012年度中國節(jié)能青年崗位能手稱號；張萍獲得中國節(jié)能讀書勵志活動二等獎。按照中國節(jié)能和新時代集團的統(tǒng)一部署安排和工作要求，公司深入開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動,廣大黨員重新審視著自己的言行，在思想上得到了提高，在行為上也更加自律。

習(xí)近平總書記指出：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的突出優(yōu)勢，是我們最深厚的文化軟實力。公司也認(rèn)為，只有繼承并弘揚傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化建設(shè)才能歷久彌新。

公司一直堅持學(xué)習(xí)《論語》、《孝經(jīng)》、《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)經(jīng)典，與國際儒聯(lián)聯(lián)合舉辦“儒學(xué)知識”系列講座，并定期舉辦了以核心文化和應(yīng)用文化理念為主題的演講比賽。通過學(xué)習(xí)和分享活動，感悟到中華傳統(tǒng)文化的博大精深，凸顯了企業(yè)的文化特色。

為了積極響應(yīng)黨的十八大提出的“建設(shè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系和弘揚中華傳統(tǒng)文化”的要求，公司與中國國學(xué)文化藝術(shù)中心合作，承擔(dān)了“十二五”教育部規(guī)劃課題《傳統(tǒng)文化與中小學(xué)人格培養(yǎng)研究》的子課題《少數(shù)民族地區(qū)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及傳播研究》，策劃組織與開展善因營銷活動，將銷售員訂購產(chǎn)品與向青海湟中縣教育局捐贈國學(xué)教材進行有機結(jié)合，通過北京國珍愛心基金會捐資國學(xué)書籍。并組織了“少數(shù)民族地區(qū)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化普及傳播研討會”活動，進一步強化了公司弘揚國學(xué)文化的特色，使公司的文化理念更加深入人心。

公司構(gòu)建企業(yè)文化理念體系，將文化理念融入經(jīng)營管理和植入員工日常行為的做法，收到了較好成效。近些年來，公司先后榮獲了“全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)50強單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)重誠信單位”、“企業(yè)文化建設(shè)百佳企業(yè)”等榮譽稱號。

未來，我們將繼續(xù)深刻領(lǐng)悟并吸收中華文明的精髓，打造企業(yè)文化的民族特色，突出新時代文化的時代特征，提升新時代文化的整體水平，堅持改革創(chuàng)新、銳意進取、永不言敗、團結(jié)奉獻的精神，走可持續(xù)發(fā)展道路。以大胸懷、大視野、大手筆走大健康之路，為將中國節(jié)能打造成為節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域世界一流的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團貢獻我們的力量！

企業(yè)文化建設(shè) 講話篇四

企業(yè)文化建設(shè)的講話

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)我礦全年各項目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近 篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實踐、或從理論角度，對企業(yè)文化實踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會產(chǎn)生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦xx年企業(yè)文化建塑實施方案》、出臺了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進，礦從提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化的認(rèn)識入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對管理干部進行企業(yè)文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實際情況，認(rèn)真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強員工對企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

全礦以《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“xxx”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

企業(yè)文化建設(shè) 講話篇五

在國電集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作會議上的講話同志們：

剛才，韓局長作了重要講話，充分肯定了集團公司企業(yè)文化建設(shè)取得的成績，結(jié)合國資委對企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃部署，對集團公司的企業(yè)文化建設(shè)工作提出了明確的要求，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹。大渡河公司、平莊

煤業(yè)、北侖公司、衡豐公司被評為集團公司首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地，剛才，他們介紹了各自的經(jīng)驗和做法，龍源集團等4家單位進行了書面交流。這些單位是集團公司企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，他們的經(jīng)驗和做法值得各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分借鑒。借此機會，我代表集團公司黨組，向韓局長和國資委宣傳局對國電集團的支持表示衷心的感謝，向受到表彰的單位表示熱烈的祝賀！

下面，我講三點意見。

近年來，集團公司系統(tǒng)各單位認(rèn)真按照“三統(tǒng)一”原則，緊密圍繞“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展融為一體，形成了以集團文化為引領(lǐng)、基層企業(yè)文化各具特色、共性和個性有機結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)模式，扎實有效地推進了企業(yè)轉(zhuǎn)型和扭虧增盈，集團公司競爭力和影響力顯著提升，連續(xù)兩年榮獲國務(wù)院國資委考核“a級”，進入世界500強。先后有9家企業(yè)被評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位，8家企業(yè)獲得全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)特等獎，23家企業(yè)獲得優(yōu)秀獎，企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果，成為集團公司改革發(fā)展的重要推動力。

集團公司成立以來，一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)，專門成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，實施了企業(yè)文化建設(shè)的兩個三年規(guī)劃和一個五年規(guī)劃，制定了集團公司《企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》等13個企業(yè)文化建設(shè)文件，為集團公司夯實基礎(chǔ)、快速發(fā)展提供了重要保障。2008年以來，面對國際金融危機的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和電力行業(yè)虧損的不利局面，集團公司把“家園·舞臺·夢”作為企業(yè)愿景，并結(jié)合實際，按照核心理念、戰(zhàn)略理念、管理理念三個層次，對企業(yè)文化理念進行了豐富和完善，形成了以“家園”為核心的具有國電特色的文化品牌。三年多來，在“家園文化”的凝聚下，廣大干部職工牢固樹立“過苦日子、過緊日子”的思想，積極面對困難和挑戰(zhàn)，團結(jié)合作、推進轉(zhuǎn)型、挖潛增效、開拓創(chuàng)新，取得了積極成效。靖遠(yuǎn)公司深入挖掘企業(yè)優(yōu)良文化，形成了以能吃苦、能戰(zhàn)斗、能超越的“三能品格”，在企業(yè)減虧扭虧中發(fā)揮了重要作用。

集團公司十分重視企業(yè)文化的宣傳貫徹工作，制定了具體的工作意見，先后組織了兩次全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)大檢查，每年開展企業(yè)文化建設(shè)主題活動，舉辦了“唱響國電之歌、構(gòu)建和諧國電”、“國電我的家園文化創(chuàng)作”等一系列職工群眾喜聞樂見、富有成效的活動，先后有15萬人次參與，命名表彰了64個優(yōu)秀組織單位，形成各類作品2500多篇，290多篇獲獎作品分別編輯成《文化育人》、《文化興企》、《文化強企》、《文化成就夢想》等系列叢書。集團公司還舉辦了兩期企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班，210多人參加了培訓(xùn)，提高了企業(yè)文化建設(shè)隊伍的能力和水平。各單位利用報紙、雜志、網(wǎng)站等媒體和生產(chǎn)廠房等載體，全方位傳播文化理念，推廣形象識別系統(tǒng)，營造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。平莊煤業(yè)加入國電后，積極促進煤炭文化與國電文化的融合；九江電廠開展“講企業(yè)故事”等活動，取得了較好效果。調(diào)查表明，全系統(tǒng)94%的職工高度認(rèn)同集團文化，企業(yè)文化理念日益深入人心。

集團公司把提升隊伍素質(zhì)、促進職工全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在人才強企戰(zhàn)略中，大力營造“人人能成才、個個有舞臺”的理念，努力提升職工素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展通道，組織實施了“職工職業(yè)發(fā)展工程”、“職工素質(zhì)提升工程”，2008年以來共舉辦培訓(xùn)班110期，7000多名職工參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。龍源環(huán)保堅持“多渠道全方位”培訓(xùn)，以創(chuàng)新文化培養(yǎng)高素質(zhì)人才，取得了明顯效果。在深化干部管理體制改革方面，積極營造“公推比選”的干部選用文化，兩年來，通過競爭上崗、市場招聘等方式選拔處級以上干部116名；大力引進海內(nèi)外高素質(zhì)人才近700余名，其中有3名海外高端人才進入國家“千人計劃”。在實施“惠民工程”過程中，切實幫助職工解決實際困難和問題，積極兌現(xiàn)對職工的承諾，進一步加強對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

按照企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展、提升管理、推動創(chuàng)新、構(gòu)建和諧的要求，集團公司積極促進文化建設(shè)與企業(yè)管理的融合，三年來，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)

企業(yè)文化建設(shè) 講話篇六

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

企業(yè)文化品牌建設(shè)

? 第一篇：企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

天津工業(yè)大學(xué) 《企業(yè)文化》結(jié)課論文

姓名學(xué)號 88學(xué)院工商學(xué)院專業(yè)工商管理成績 2014年12月22日 企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。只有重視品牌文化，形成強勢的品牌，才能在競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建設(shè)

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境和市場營銷環(huán)境，在長期的經(jīng)營管理活動中，逐步形成的為全體員工所 2

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

認(rèn)同、接受的思想、作風(fēng)、價值觀念及行為準(zhǔn)則，是企業(yè)為爭取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則，具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營哲學(xué)，以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達到的目標(biāo)，企業(yè)文化意味著公司的價值觀，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一，具有約束、導(dǎo)向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。因為，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業(yè)競爭的革命，已由規(guī)模效益競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競爭。

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化為什么能促進經(jīng)營業(yè)績? 1.企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確的目標(biāo)，并在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持一致的步調(diào)。在今天專業(yè)化程度很高、分工復(fù)雜的環(huán)境中，做到這一點極為不易。

企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用企業(yè)文化所具備的柔性特點很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執(zhí)行力，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企

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業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心。企業(yè)文化建設(shè)要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認(rèn)可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問題：

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，也就失去了企業(yè)文化應(yīng)具有的特質(zhì)。

特色是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認(rèn)可，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀的經(jīng)濟組織文化，本應(yīng)具有經(jīng)濟性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展

其中企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

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這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

企業(yè)的品牌是一個錯綜復(fù)雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無形資產(chǎn)，它不僅代表了一組忠實的顧客，形成了穩(wěn)定的消費群，還由于知名度、信任度和美譽度使企業(yè)的營銷成本減

少，使銷售額穩(wěn)定，利潤的上升；綜觀現(xiàn)在的企業(yè)，我們也可以得到這樣的結(jié)論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。

對于一個企業(yè)而言，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn)，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)”，品牌發(fā)展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化，這才能夠成為企業(yè)鞏固無障礙的一種巨大價值體現(xiàn)。如果對于企業(yè)來說，這個企業(yè)給消費者的心理感受和心理認(rèn)同，就是品牌文化或者叫品牌內(nèi)涵，他是聯(lián)系消費者心理需求與企業(yè)的平臺，是品牌建設(shè)的最高階段，目的是使消費者在消費公司的產(chǎn)品和服務(wù)時，能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。

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品牌文化與企業(yè)文化都是文化的一種表現(xiàn)形式，都是一種亞文化現(xiàn)象。企業(yè)文化與品牌文化都脫離不了文化，他們的形式和內(nèi)容與文化都密切相關(guān)。企業(yè)文化的塑造可分成三個層次，核心理念、制度與行為、文化群體；品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播、目標(biāo)消費者三個方面，可以說正是對企業(yè)文化的不斷豐滿，讓企業(yè)在市場上樹立起了一個比較良好的形象。比如，當(dāng)我們提到麥當(dāng)勞，就會想到那個和藹可親的麥當(dāng)勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐環(huán)境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語，這些都是麥當(dāng)勞品牌文化的具體體現(xiàn)，是一種便捷、清潔、舒適、活力的美國文化的代表，也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。

在品牌文化建設(shè)中，有許多問題值得去注意：

在結(jié)識一個人的過程中，我們往往是先了解對方的行為、態(tài)度與價值觀，當(dāng)認(rèn)同對方的行為與價值觀之后，就會相信對方，喜歡對方，并保持長期的交往。接觸一個品牌的過程也是這樣，品

牌的知名度，讓我們知道這個品牌；品牌的聯(lián)想度，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張；在此基礎(chǔ)上我們認(rèn)同、喜歡、信賴這個品牌，從而就建立起了美譽度和忠誠度。

隨著市場競爭的加劇，市場的權(quán)力已經(jīng)有生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到了消費者手中，在消費者主權(quán)時代，品牌文化的建設(shè)自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己聽。品牌管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)者擁有的是品牌名稱，品牌資產(chǎn)，消費者才是真正的品牌擁有者。因此，品牌文化的后面站的是消費者，品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀、社會地位、風(fēng)格和氣質(zhì)。

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品牌文化建設(shè)的定位首先要分析產(chǎn)品的目標(biāo)消費群體的性格特征，這應(yīng)該從該群體的性別，年齡，知識結(jié)構(gòu)，文化背景，心理狀態(tài)，收入層次，消費觀念，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析，評價。找出其共性，并以此共性為依據(jù)，確定產(chǎn)品的性格特征。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標(biāo)消費群樂于并且是易于接受的。只有讓消費者首先接受產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中所承載的文化精神，消費者才會對產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生感情認(rèn)同，這樣能夠被動之以“情”的消費者，最終成為了該品牌的忠實用戶，其忠誠度也最高，同時也成為了該品牌和服務(wù)的口碑宣傳媒介。

做好了品牌定位，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息，用何種方式演繹和表達品牌個性，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性。

總之，品牌是競爭的產(chǎn)物，為競爭服務(wù)，而品牌的內(nèi)涵是文化，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內(nèi)涵；品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值、產(chǎn)品競爭力的源動力！如果在實踐中陷入品牌文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)不能自拔，則會失去競爭力，斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優(yōu)勢，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭資本，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場價值，才能利用企業(yè)文化更好地打造自己的品牌，真正地視品牌為生命，在市場的激烈角逐中立于不敗之地

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