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企業(yè)文化建設(shè)與落地課后測試答案篇一
企業(yè)理念要想得到員工的認同，必須多渠道多方法引導員工開展健康向上的群體活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，增強企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。
企業(yè)文化活動組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動組織實施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點進行選擇。具體方法操作說明及注意事項如表13-1所示。
表13-1企業(yè)文化活動組織的方法及說明
宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個步驟，具體如表13-2所示。
表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟
業(yè)文化管理制度 企業(yè)文化建設(shè)管理制度
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企業(yè)文化建設(shè)與落地課后測試答案篇二
企業(yè)文化建設(shè)管理
企業(yè)文化建設(shè)管理
（一）企業(yè)文化的活動組織
企業(yè)理念要想得到員工的認同，必須多渠道多方法引導員工開展健康向上的群體活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，增強企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。
企業(yè)文化活動組織的方法主要包括召開各類例會、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動組織實施工作中，企業(yè)可根據(jù)自身公司的特點進行選擇。具體方法操作說明及注意事項如表13-1所示。
表13-1企業(yè)文化活動組織的方法及說明 （二）企業(yè)文化宣傳
宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個步驟，具體如表13-2所示。
表13-2企業(yè)文化宣傳的具體步驟 一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板 （一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板 業(yè)文化管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度 4 5
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企業(yè)文化建設(shè)管理
6 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 1.目的
為了進一步加強哈爾濱北方特種車輛制造有限公司精神文明建設(shè)，建設(shè)符合公司改革、發(fā)展需要，具有公司特色的企業(yè)文化，促進公司的健康快速發(fā)展。
根據(jù)黨的十六大和十六屆三中全會及“關(guān)于規(guī)范和建立集團公司整體形象的通知”（兵器辦[2014]424號、兵黨群字[2014]4號）等相關(guān)文件精神。
本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限公司及其所屬分廠（處室）。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
5.1企業(yè)理念。
5.1.2企業(yè)理念由公司企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導和決策者提出，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定。
主要包括員工的民主意識、企業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。
一是由各級黨政工組織按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《公司法》和《工會法》等有關(guān)文件建立健全各項
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企業(yè)文化建設(shè)管理
民主管理制度和體系。二是充分發(fā)揮工會、職代會的作用，切實搞好日常民主管理。
公司各級管理者要注重民主作風的培育，自覺拓寬民主渠道，尊重員工的民主權(quán)利，大力倡導和發(fā)揚民主參與的傳統(tǒng)和風氣。
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凡涉及員工切身利益的規(guī)章制度應(yīng)征求工會意見。
5.6.4企業(yè)精神的
總結(jié)
和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有關(guān)部門（人員）意見，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定。慶祝和紀念活動、福利性活動等。
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5.8.2.1表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。
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刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)標準色、企業(yè)標準字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標語、標識、紀念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團體意識、文體活動等都要注重企業(yè)形象問題。
6.工作標準。
6.3各類形象標識的使用要統(tǒng)一、規(guī)范。
6.5工作場所（辦公室、員工休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有與工作人員和企業(yè)經(jīng)營理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績，使員工精神風貌有所改觀，行為得到規(guī)范。
7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。
企業(yè)文化建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是推動企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共性與個性、全局與局部的關(guān)系。
思想政治工作的方針、原則指導企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)的功能和方式為新形勢下加強和改進思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進的關(guān)系。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
黨委工作部與其他部門相互配合，通力合作，共同推進企業(yè)文化建設(shè)工作。
8附錄
8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細則。 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 一、目的：
為企業(yè)創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工的技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合的原則。
1、提煉企業(yè)文化精神 2、實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略 3、實施制度在建工程 4、實施典型示范工程
1、企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個方面的工作，需要公司相關(guān)部門的分工協(xié)作共同完成。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
企業(yè)文化建設(shè)管理制度 通訊報道管理制度
為進一步宣傳公司的典型事跡及好人好事，提高公司的美譽度和知名度，激勵先進，鞭策落后，更好的發(fā)揮公司通訊報道隊伍的積極有效作用，結(jié)合公司實際情況，特制訂本管理制度：
每周一版或根據(jù)工作實際情況及形勢要求，增加版次。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
積極動員和發(fā)動公司員工，勤于動手，善于思考，善于觀察，熱愛寫作。
物供系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇；銷售系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于2篇；后勤系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇。
物供系統(tǒng)2篇；后勤系統(tǒng)2篇；銷售系統(tǒng)2篇，可以與財鑫訊息稿件重復(fù)，但必須有價值。
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獲得榮譽的公司可作為年底評選勞模的一個重要條件考慮。
完成數(shù)量較好的可給予獎勵1-2分。
糖業(yè)公司黑板報管理制度
為了更好的宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營中的典型事跡及好人好事，濃厚公司企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度：
雨雪天氣隨時更換內(nèi)容和版面，原則是2天以內(nèi)更換完畢。
通知，為集中檢查時間。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
否則，按該內(nèi)容所占比例扣分。
4、字體(15分)：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。 5、各部門參加檢查評比人員評比前必須到綜合部集合，遲到一次扣1分。
被評為倒數(shù)第一名的扣1分。
被評為倒數(shù)后三名的，對相關(guān)部門各扣1-3分，并通報批評。
vi系統(tǒng)管理制度
支部的領(lǐng)導下，由綜合部統(tǒng)一管理，各有關(guān)部門分工負責，綜合部長抓好具體專項工作的落實。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
室內(nèi)布置、花木等）要經(jīng)常保持效果，對發(fā)生破損、褪色、變形等情況的，要及時申請維修；新建相關(guān)設(shè)施要經(jīng)過集團事先認可。
對新進員工必須進行至少2課時的財鑫文化培訓，并經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓工作由綜合人資部負責。
對于讀書積極分子，由公司綜合部負責呈報，經(jīng)集團綜合部調(diào)查核實后，給予100元的一次性獎勵，并在《財鑫訊息》上表揚。該項獎勵每名員工一年內(nèi)一般只享受一次。對于通過讀書學習在管理或技術(shù)方面提出創(chuàng)新意見的，按集團關(guān)于創(chuàng)新的獎勵辦法執(zhí)行。
文化活動管理制度
為了活躍員工業(yè)余文化生活，公司堅持經(jīng)常舉行多種形式的文化活動，對于積極參與者應(yīng)給予獎勵。
間。脫產(chǎn)參加排練和演出的員工，在脫產(chǎn)期間享受同等在崗的報酬。對在企業(yè)內(nèi)參加演出的員工可視不同情況給予鼓勵。對一般參加
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企業(yè)文化建設(shè)管理
演出的員工，可發(fā)價值20元以內(nèi)的紀念品；對于擔任重要角色，演出效果較好的，可給予50一100元的獎勵；對于特別優(yōu)秀者，可給予100一200元的獎勵。對于節(jié)目創(chuàng)作者，按節(jié)目份量給30一100元獎勵。
市級演出，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎100元，戲曲、小品獎200元，對獲獎?wù)?，按一、二、三等獎，分別將1000元、500元、300元。
省級演出：不論什么節(jié)目，凡登臺演出者，皆可給以300元獎勵，對于獲獎?wù)撸匆唬òā独鎴@春》擂主）、二、三等獎，分別給予2014元、1500元、1000元獎勵。
對公司藍球隊員所需的背心、短褲、球鞋，每人每年可解決一次，每人標準不得突破150元。對參加社會比賽的，縣級：每人每次獎50元，對獲得名次的，按一、二、三名，分別按隊獎給1000元，500元，300元；市級：對參賽者每人每次獎80元，對獲得名次者，分別按隊獎給1500元、1000元、500元。
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企業(yè)文化建設(shè)管理
團舉辦的活動，由集團支付；凡參與社會演出和比賽活動，一律由集團統(tǒng)一支付。
所在部門管理人員在月績效考核中給予1-2分獎勵；并作為所在班組評選先進的條件之一。
企業(yè)文化建設(shè)工作標準
編號：ztyj-b-xcb-2-01共2頁第1頁 編號：ztyj-b-xcb-2-01共2頁第2頁 編制：郝國棟審核：杜芳棟 企業(yè)文化建設(shè)的管理創(chuàng)新 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 論企業(yè)文化的建設(shè)和管理 企業(yè)文化建設(shè)管理制度
企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的dna
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