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二級建造師施工管理歷年真題答案與解析篇一
【選項】
a.管理方案
b.管理手冊
c.程序文件
d.初始狀態(tài)評審文件
e.作業(yè)文件
體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。p194
【選項】
a.完成節(jié)點最早時間減去開始節(jié)點最早時間減去本工作持續(xù)時間
b.最遲開始時間與最早開始時間的差值
c.與所有緊后工作之間間隔時間的最小值
d.所有緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間
e.在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下可以利用的機動時間
自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。p139
【選項】
a.材料費
b.分部分項工程費
c.人工費和機械費合計
d.人工費
e.規(guī)費
企業(yè)管理費的計算基礎(chǔ)可以是：分部分項工程費、人工費和機械費、人工費。p55
【選項】
a.搶險、救災(zāi)工程
b.工程結(jié)構(gòu)簡單，風(fēng)險小
c.工程內(nèi)容和工程量一時不能明確
d.工程量小、工期短，工程條件穩(wěn)定
e.工程設(shè)計詳細、圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確
固定總價合同適用于以下情況：
（1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。
（2）工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確。
（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小。
（4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。
（5）合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。p257
【選項】
a.部門b2可以對部門c21下達指令
b.部門a可以對部c21下達指令
c.部門a可以對部門b3下達指令
d.部門b3可以對部c23下達指令
e.部門b2可以對部門c23下達指令
在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀律非常嚴謹，軍、師、旅、團、營、連、排和班的組織關(guān)系是按指令逐級下達，一級指揮一級和一級對一級負責(zé)。線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。p14
【選項】
a.編制詳細作業(yè)文件
b.持續(xù)改進質(zhì)量管理體系
c.生產(chǎn)和服務(wù)按質(zhì)量管理體系的規(guī)定操作
d.監(jiān)測管理體系運行的有效性
e.編制質(zhì)量手冊
質(zhì)量管理體系的運行即是在生產(chǎn)及服務(wù)的全過程按質(zhì)量管理文件體系規(guī)定的程序、標準、工作要求及崗位職責(zé)進行操作運行，在運行過程中監(jiān)測其有效性，做好質(zhì)量記錄，并實現(xiàn)持續(xù)改進。p161
【選項】
a.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱
b.對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理
c.主持編制項目管理目標責(zé)任書
d.組織或參與評價項目管理績效
e.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：
（1）項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)；
（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；
（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；
（4）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；
（5）對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理；
（6）對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進行監(jiān)控；
（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施；
（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施；
（9）組織或參與評價項目管理績效；
（10）進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；
（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收；
（12）接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作；
（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；
（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。p34
【選項】
a.調(diào)整人員安排
b.調(diào)整施工方案
c.調(diào)整工作流程
d.調(diào)整工作計劃
e.進行合同變更
組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。p262
【選項】
a.已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊符合要求的竣工資料
b.已經(jīng)完成合同內(nèi)的全部單位工程及有關(guān)工作，并符合合同要求
c.已按監(jiān)理人要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的甩項工程及缺陷修補工作清單
d.工程項目的試運行完成并形成完整的資料清單
e.已按監(jiān)理人要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)的修補工作清單及施工計劃
當(dāng)工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：
（1）除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求。
（2）已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料。
（3）已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃。
（4）監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作。
（5）監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。p245
【選項】
a.推廣采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
b.健全進度控制管理的組織體系
c.制定并落實加快進度的經(jīng)濟激勵政策
d.選擇合理的工程合同結(jié)構(gòu)
e.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用
b是組織措施，c是經(jīng)濟措施。p150
【選項】
a.業(yè)主與分包單位直接簽訂合同
b.監(jiān)理單位與施工總承包管理單位簽訂合同
c.施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同
d.施工總承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同
e.監(jiān)理單位與分包單位簽訂合同
施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。p227
【選項】
a.要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的資料
b.依法對違法違規(guī)行為進行經(jīng)濟處罰
c.進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查
d.要求被檢查單位隨時停工配合檢查
e.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令整改
主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取下列措施：
（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；
（2）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；
（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。p182
【選項】
a.承包人已完成的質(zhì)量合格的全部工程都應(yīng)予以計量
b.招標工程量清單缺項的，應(yīng)按承包人履行合同義務(wù)中完成的工程量計量
c.監(jiān)理工程師計量的工程量應(yīng)等于承包人實施施工量
d.監(jiān)理人對已完工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測
e.單價合同應(yīng)按照招標工程量清單中的工程量計量
工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定。施工中進行工程量計量時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計量。p75
【選項】
a.主要材料
b.輔助材料
c.廢棄材料
d.周轉(zhuǎn)性材料
e.零星材料
材料消耗定額指標的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類。
（1）主要材料，是指直接構(gòu)成工程實體的材料。
（2）輔助材料，是指直接構(gòu)成工程實體，但相對密度較小的材料。
（3）周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材料，是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實體的材料，如模板、腳手架等。
（4）零星材料，指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算。p61
【選項】
a.現(xiàn)場存放的燃油
b.焊工焊接操作不規(guī)范
c.洞口臨邊缺少防護設(shè)施
d.機械設(shè)備缺乏維護保養(yǎng)
e.現(xiàn)場管理措施缺失
第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。p207
【選項】
a.分析項目實施工作的邏輯關(guān)系
b.對施工進度目標進行分解
c.確定施工的總體部署
d.確定施工作業(yè)的資源投入
e.確定里程碑事件的進度目標
控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。p133
【選項】
a.危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細則
b.編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計和專項施工方案等
c.編制時間應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前
d.所有的分部分項工程均應(yīng)編制監(jiān)理實施細則
e.由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批
采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。p45
【選項】
a.違反相關(guān)規(guī)范施工
b.邊勘察、邊設(shè)計、邊施工
c.使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件
d.忽視安全生產(chǎn)施工，發(fā)生安全事故
e.非法承包，偷工減料
施工的失誤：施工管理人員及實際操作人員的思想、技術(shù)素質(zhì)差，是造成施工質(zhì)量事故的普遍原因。缺乏基本業(yè)務(wù)知識，不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工盲目干；施工管理混亂，責(zé)任缺失，施工組織、施工工藝技術(shù)措施不當(dāng)；不按圖施工，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)；使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件。忽視安全施工，發(fā)生安全事故等，所有這一切都可能引發(fā)施工質(zhì)量事故。p177
【選項】
a.估算施工資源投入
b.調(diào)整施工進度計劃
c.論證項目進度總目標
d.協(xié)調(diào)作業(yè)班組的進度
e.編制總進度綱要
ce是建設(shè)單位進度控制的任務(wù)。
【選項】
a.對分包工程進行深化設(shè)計、施工，竣工和保修
b.負責(zé)已完分包工程的成品保護工作
c.向監(jiān)理人提供進度講劃及進度統(tǒng)計報表
d.向承包人提交詳細的施工組織設(shè)計
e.直接履行監(jiān)理工程師的工作指令
分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。p248
【選項】
a.發(fā)包人現(xiàn)場管理人員的工傷事故
b.工地附近小孩進入了工地場區(qū)引起的意外傷害
c.工程施工過程中承包人發(fā)生安全事故
d.施工圍擋倒塌導(dǎo)致路過行人的傷害
e.政府相關(guān)人員進入施工現(xiàn)場檢查時的意外傷害
第三者責(zé)任險
該項保險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時，保險公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費用進行賠償。但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外險的范圍。p273
【選項】
a.單項施工組織設(shè)計
b.施工組織總設(shè)計
c.單位工程施工組織設(shè)計
d.危大工程施工組織設(shè)計
e.分部（分項）工程施工組織設(shè)計
根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計[或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計]。p25
【選項】
a.不立即組織事故搶救
b.遲報或者漏報事故
c.謊報或者瞞報事故
d.在事故調(diào)查處理期間擅離職守
e.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場
記憶口訣：槍手露齒。p215
【選項】
a.利用施工組織設(shè)計降低材料的庫存成本
b.確定合理詳細的成本管理工作流程
c.加強施工任務(wù)單管理
d.確定施工設(shè)備使用方案
e.編制成本控制工作計劃
ad屬于成本管理的技術(shù)措施。p101
a.施工現(xiàn)場自然環(huán)境
b.施工質(zhì)量管理環(huán)境
c.施工作業(yè)環(huán)境
d.施工所在地政策環(huán)境
e.施工所在地市場環(huán)境
環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。p154
二級建造師施工管理歷年真題答案與解析篇二
《建設(shè)工程施工管理》本科目以“三控三管一協(xié)調(diào)“為核心思路分別進行敘述，涵蓋了建設(shè)工程成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，考試的重復(fù)性比較大，考查形式為選擇題。近幾年考試難度有所增加，考查的知識點越來越細化。鑒于現(xiàn)階段距考試時間比較充分，考生應(yīng)根據(jù)已經(jīng)有的課程提前熟悉教材，對本科目有一個基本的了解，為后期學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。
《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》總共八章，考試題型均為選擇題。知識點比較瑣碎，考試難度近幾年有所增加，是需要理解與記憶相結(jié)合的一門課程。法規(guī)科目很明顯的一個特征是重者恒重，一半以上的分值集中的高頻考點，其中第三章、第四章是教材絕對重點章節(jié)，占三分之一以上分值，需要大家重點學(xué)習(xí)。法規(guī)科目也是注重細節(jié)考查的一門科目，所以大家在學(xué)習(xí)中必須準備把握知識點細節(jié)的規(guī)定?，F(xiàn)階段考生可以根據(jù)已經(jīng)有的課程提前熟悉教材，對本科目有一個基本的了解，為后期學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。
建筑工程管理與實務(wù)科目屬于考查應(yīng)試人員的專業(yè)基礎(chǔ)和綜合能力的一門科目。包括“建筑工程技術(shù)要求”、“建筑工程項目施工管理”、“建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標準”三部分，共計24節(jié)，約400個知識點。其中包含絕大部分的技術(shù)要求和標準，以及相關(guān)管理中的要求條例。
涉及學(xué)科：理論力學(xué)、材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、建筑物理、測量學(xué)、土木工程材料、土力學(xué)、工程地質(zhì)、基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計原理、道路工程、房屋建筑學(xué)、土木工程施工、核建筑概論、建筑制圖與識圖。包括“建筑工程施工技術(shù)”、“建筑工程項目施工管理”、“建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標準”三部分共25節(jié)，約400來個知識點。
市政實務(wù)主要介紹道路、橋梁、軌道交通、水處理場站、管道等相關(guān)工程的施工技術(shù)及管理。包括市政公用工程施工技術(shù)、市政公用工程項目施工管理和市政工程施工相關(guān)法規(guī)與標準共三部分，43節(jié)，約530個知識點，其中包含大量的施工工序和現(xiàn)場管理的內(nèi)容，要求考生在學(xué)習(xí)時形成一個系統(tǒng)的框架?？荚囍邪咐治鲱}所占比重達67%，記憶性內(nèi)容較多。根據(jù)歷年統(tǒng)計，市政實務(wù)的通過率較低，主要原因有兩方面：一方面市政實務(wù)涉及的附屬工程較多，知識點雜亂，難于記憶；另一方面，建造師考試中市政實務(wù)對于現(xiàn)場知識的考查越來越多，每年都會有20%左右的超綱題目，要求考生在學(xué)習(xí)教材的同時還要適當(dāng)進行現(xiàn)場知識的擴充。
機電實務(wù)包括工程技術(shù)、施工管理、相關(guān)法規(guī)和標準共3部分42節(jié)。約600個知識點。涉及學(xué)科：機械制圖，工程力學(xué)，機械設(shè)計、液壓傳動、機械制造、電工與電子技術(shù)、計算機應(yīng)用、單片機應(yīng)用、電機拖動與控制、工廠供電、機床數(shù)控技術(shù)、機電設(shè)備故障分析與維修等。涉及學(xué)科：機械制圖，工程力學(xué)，機械設(shè)計、液壓傳動、機械制造、電工與電子技術(shù)、計算機應(yīng)用、單片機應(yīng)用、電機拖動與控制、工廠供電、機床數(shù)控技術(shù)、機電設(shè)備故障分析與維修等。
二建機電實務(wù)的通過率相對來說偏高，原因在于機電實務(wù)考查的內(nèi)容比較基礎(chǔ)，考生如果能認真吃透教材，便可通過考試。
公路實務(wù)主要介紹公路路基、路面、橋涵、隧道等工程的結(jié)構(gòu)類型及相關(guān)施工技術(shù)。包括公路工程施工技術(shù)、公路工程項目施工管理和公路工程施工相關(guān)法規(guī)與標準共三部分，其中包含大量的施工工序和現(xiàn)場管理的內(nèi)容，要求考生在學(xué)習(xí)時形成一個系統(tǒng)的框架?？荚囍邪咐治鲱}所占比重為67%，記憶性內(nèi)容較多。根據(jù)歷年統(tǒng)計，公路實務(wù)的考試難度較大，主要原因有兩方面：一方面公路實務(wù)涉及的工程較多，知識點雜亂，難于記憶；另一方面，建造師考試中公路實務(wù)對于現(xiàn)場知識的考查越來越多，每年都會有20%左右的超綱題目，要求考生在學(xué)習(xí)教材的同時還要適當(dāng)進行現(xiàn)場知識的擴充。
《水利水電工程管理與實務(wù)》主要是由技術(shù)、管理、法規(guī)三大部分構(gòu)成。技術(shù)部分是本學(xué)科學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)：包括第一章水工建筑物、建材的知識講解，為主體工程做鋪墊；第二章施工導(dǎo)流的介紹，引入了水利中獨有的工程；第三章主體工程的內(nèi)容，講解了土石壩、混凝土壩等主要工程施工特點。管理部分是本學(xué)科學(xué)習(xí)的難點、重點：包括十節(jié)的內(nèi)容，主要介紹了建設(shè)工程程序、招投標、合同管理、質(zhì)量與安全管理、成本管理、竣工驗收以及在施工過程中的監(jiān)理。法規(guī)部分是本學(xué)科學(xué)習(xí)的保障：包括第一章水利中常見的三種法律法規(guī)，第二章是針對水利工程中的強制性標準，第三章注冊建造師的相關(guān)知識。
礦業(yè)工程管理與實務(wù)科目的考試，施工技術(shù)知識涉及工程測量、工程材料、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)、工程穩(wěn)定、爆破工程、礦業(yè)建筑工程、井巷工程，施工管理知識涉及工程項目的建設(shè)程序、項目的施工組織、工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管理、安全管理、現(xiàn)場管理等，法律法規(guī)知識包括《中華人民共和國礦山安全法》、《礦山安全條例》、《民用爆炸物品管理條例》以及工程建設(shè)強制性條文和各種施工安全規(guī)程，特別是主導(dǎo)礦山工程建設(shè)的原《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》gbj 213—1990和新的《煤礦井巷工程施工規(guī)范》gb50511 2010、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》gb 50213 2010，這些內(nèi)容在每年的考試中都得到了體現(xiàn)。礦業(yè)工程建造師執(zhí)業(yè)范圍可涉及煤炭礦山、冶金礦山、有色礦山、建材工業(yè)、核工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、黃金開采等七大礦山建設(shè)工程項目。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/2740000.html】
