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安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇一
今年以來，支隊在市局黨委的領導下，以“三基”工程建設為載體，緊密結(jié)合自身實際和工作特點，站在新起點，立足新職能，堅持“抓隊伍、抓法制、抓機制、抓保障”為切入點，突出抓好隊伍正規(guī)化、執(zhí)法規(guī)范化建設，穩(wěn)步推進基層基礎工作，取得明顯成效。
一、抓好隊伍建設，努力打造過硬公安隊伍。
抓好隊伍建設是做好各項工作的前提和保障。為此，支隊提出建設“四化”公安隊伍的目標，從以下幾個方面入手來抓好隊伍建設，為加強和改進公安工作、構建和諧社會提供強有力的組織保障。
（一）建設過硬領導班子。一是把領導班子建設放在首位，從支隊領導班子自己建設抓起，努力建設“學習型”、“團結(jié)型”、“務實型”、“親民型”、“廉政性”五好領導班子；二是加強公安機關的黨建工作，高度重視基層所隊黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；三是堅持“治警先治長”，抓好科隊長干部培訓和管理，實行量化考核、定期講評，鼓動先進、鞭策后進，極大地調(diào)動了民警的工作積極性，為干部隊伍的茁壯成長和公安工作的長效開展提供了強勁動力。
（二）建設過硬公安隊伍。一是支隊始終把思想政治建設放在首位，堅持用xxx理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的xxx精神武裝廣大民警的頭腦，不斷提升民警的政治素養(yǎng)；二是按照市局“大教育、大培訓”的要求，以“三懂五會”（懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務知識和會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法值勤、會管理服務、會群眾工作、會微機操作和應用）為重點內(nèi)容，不斷深化大練兵工作，突出抓好民警執(zhí)法辦案能力、微機操作應用能力、警務實戰(zhàn)技能和群眾工作能力的培養(yǎng)。除省廳、市局調(diào)訓外，根據(jù)日常工作安排和不同崗位的需要，我局還積極開展集中訓練和各類業(yè)務工作培訓，進一步提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。按照立足崗位、貼近實戰(zhàn)的要求，創(chuàng)新訓練的方式方法，保證民警的參訓時間，將教育訓練工作融入到日常警務活動中去，做到在學中干、在干中學，增強教育訓練工作的針對性和實效性。四是嚴格落實各項黨風廉政建設工作制度，通過開展創(chuàng)建無違紀所隊活動和簽訂廉政責任書，抓好各項黨風廉政建設制度和公安機關內(nèi)部紀律的貫徹執(zhí)行，加強警營廉政文化建設，組織民警到棗莊臺兒莊、省xxx進行革命傳統(tǒng)、廉政教育活動，做到正面引導和警示教育相結(jié)合，提高廣大民警的防腐拒變能力，最大限度地預防民警違法違紀情況的發(fā)生，達到純潔公安隊伍的目的。五是嚴格落實從優(yōu)待警措施，堅持精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，加大從優(yōu)待警力度，切實從政治上、工作上和生活上關心愛護民警，努力消除民警的后顧之憂。建立健全特困民警家庭救助、定期體檢休假及其他保障制度，不斷提高民警的生活福利待遇，改善民警的工作和生活條件，激發(fā)隊伍干好公安工作的熱情。
二、抓好法制建設，全面推進執(zhí)法規(guī)范化建設。法制工作是公安工作的基石和生命線。今年年初，根據(jù)市局黨委提出的關于“執(zhí)法規(guī)范化建設方面要走在全省乃至全國前列”的指示精神，多次召開專門會議進行動員部署，提出“搶抓機遇、狠抓建設、走在前列的法制工作思路，切實加強對執(zhí)法規(guī)范化建設工作的組織領導，推進了支隊執(zhí)法規(guī)范化建設的順利健康展。
（一）切實抓好“硬件”建設。今年以來，在市局領導親切指導和有關警種部門的大力幫助下，支隊抓住市數(shù)字化城管指揮中心大樓建設的有利時機，積極爭取市城管執(zhí)法局等部門的資金方面支持，先后投入？余萬元用于支隊辦公場所、辦案區(qū)的規(guī)范改造及購置設備。目前,支隊建起統(tǒng)一外觀標識、突出公安城市管理特色的辦公區(qū)域和辦案功能齊全、設施一流的案情分析室、物證保管室、詢問室、訊問室等辦案功能區(qū)，并安裝了音像同步錄制設備和監(jiān)控設施，保證辦公、辦案工作的需要。
三、抓好警務機制創(chuàng)新，搭建基層發(fā)展的基礎平臺。
安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇二
公安基層基礎工作是各項公安工作賴以發(fā)展的土壤，是公安機關實現(xiàn)其職能的前提條件，是建設小康社會，保障人民安居樂業(yè)的現(xiàn)實要求。加強公安基層基礎工作建設，對于提高公安機關的整體戰(zhàn)斗力，保持公安工作可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。針對當前公安基層基礎工作薄弱的實際，應采取有效方法、對策，使公安基層基礎工作上一個新臺階、新水平，最終徹底改變打不勝打、防不勝防的被動局面，實現(xiàn)整個社會治安的良性循環(huán)。
一、提高認識，增強責任，切實把基層基礎工作置于公安工作的突出位置。
當前，我國正處于改革開放和經(jīng)濟發(fā)展最關鍵的時期，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型過程中，人財物流動空前加快，刑事犯罪持續(xù)增多，尤其是重大犯罪來勢迅猛，面對如此嚴峻的斗爭形勢，各級公安機關必須從全局的戰(zhàn)略高度，從實現(xiàn)公安工作可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認識新形勢下加強公安基層基礎工作的重要性和緊迫性，堅決摒棄“重打擊、輕防范”、“重業(yè)務工作，輕群眾基礎”等舊觀念，不斷更新執(zhí)法思想，按照各項基層基礎工作的目標要求，切實抓好各項工作措施的落實。要將基層基礎工作列為“一把手”工程，落實各科、所、隊領導抓好基礎工作的責任，既要有長遠規(guī)劃，又要有近期目標；既要有綜合系統(tǒng)的安排，又要有單項工作措施；既要加大硬件投入，又要強化軟件建設，加強督察，抓住重點，求真務實，提高基層公安隊伍素質(zhì)，努力為強化基層基礎工作提供強有力的保障，不斷提高基層基礎工作服務現(xiàn)實斗爭的實效。
二、做大做強作實派出所，夯實公安工作根基。
公安派出所是公安機關的派出機構，是公安機關維護社會治安的前沿陣地，是公安基層基礎工作最重要、最關鍵的部分。派出所基礎工作的好壞關系到社會治安的穩(wěn)定與否，影響著公安機關的整體形象。要按照***部長指示對派出所等基層所隊重點抓好三條：一是選一個好所長，二是建一支好隊伍，三是定一套好制度，把派出所做大作強作實。
1、配好所長，提高民警素質(zhì)。每個派出所所長都要選拔好，既要擔任指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員；既精通業(yè)務，還要會做思想政治工作和群眾工作。同時，大力提高民警素質(zhì)，既要為基層民警“減負”，基層民警不能參加非警務活動，也要為民警“造血”，加強對基層民警的政治、業(yè)務培訓，特別要加強基層基礎工作和做群眾工作的培訓，同時要加強社會主義市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代科技管理手段的培訓，提高具體操作技能。在全體基層民警中開展以基層基礎工作為主要內(nèi)容的“應知應會”崗位練兵活動，鼓勵基層民警開展調(diào)查研究，探索新形勢下開展基層基礎工作的新途徑和新方法。
2、全面推行派出所警務制度改革。當前，要使派出所工作走出困境，擺脫束縛，唯一的辦法就是要對現(xiàn)行的警務制度進行改革，使責任區(qū)民警從過去單一的××人口列管、戶口登記與調(diào)查、人口統(tǒng)計與普查、身份證登記與發(fā)放等以“人”為中心的管理工作向人防、物防、技防相結(jié)合的陣地建設和陣地控制轉(zhuǎn)變，形成以安全防范為中心、以群眾工作為重點、以治安管理為基礎的(來源：好范文）新機制。
3、夯實基層基礎工作，進一步提高管理和控制社會治安的能力。首先對基層基礎工作要長計劃、短安排，一方面要制訂詳盡的防范管理工作規(guī)劃，提出明確的目標和具體要求，另一方面要集中時間和精力對基礎工作的難點和重點進行攻堅，力求有階段性突破。其次要重點加強防范和管理，嚴密陣地控制，這是強化派出所基層基礎工作的核心。再次就是要加強領導和配套措施，這是強化派出所基層基礎工作的根本保證。各級公安機關領導要高度重視，常抓不懈，并從制度和措施上予以保證。
三、進一步加強刑偵業(yè)務基礎建設，努力提高刑偵工作的質(zhì)量。
證實犯罪、甄別犯罪嫌疑人提供科學依據(jù)。在刑嫌調(diào)控方面，刑偵部門要加強與派出所的密切配合，深入社區(qū)對刑嫌人員開展認真調(diào)查，切實做到底數(shù)清，情況明，積極為偵查破案提供準確信息。刑事犯罪情報資料工作要以案件資料、犯罪人員資料、痕跡物證資料以及其它刑事犯罪信息為主要內(nèi)容，以計算機技術為主要管理手段，建立刑事犯罪情報資料信息系統(tǒng)，實現(xiàn)刑事犯罪信息資源共享。當前，要以案件資料信息系統(tǒng)建設為重點，進一步優(yōu)化案件信息數(shù)據(jù)結(jié)構，使在其服務破案方面發(fā)揮更大效益。要進一步完善在逃人員、盜搶機動車、槍支犯罪信息系統(tǒng)建設，做到資料搜集全面準確，查詢使用方便快捷，破案工作效率提高。
四、改進工作作風，融洽警民關系。
開展基層基礎工作必須牢固樹立群眾意識，依靠群眾力量，服務群眾利益。新形勢下公安機關要從“三個代表”的高度認真貫徹執(zhí)行好群眾路線，必須放下架子，摒棄特權思想，不以管人者自居，自覺深入群眾，和人民群眾交朋友，傾聽群眾的愿望和呼聲，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀，事為民所辦”，立警為公、執(zhí)法為民。在基層基礎工作實踐中，注意調(diào)動人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，強化群眾的法律意識和安全防范意識，建立和完善人民群眾協(xié)助公安機關與違法犯罪作斗爭的保護獎勵機制。在深化服務措施方面，不斷提高“人民公安為人民”的自覺性，真正落實民警下責任區(qū)制度，堅持責任區(qū)工作目標管理制度、登記考核制度和群眾評議制度，將人民群眾是否滿意作為基層基礎工作是否落實的重要檢驗標準。
五、實行政策傾斜，充實一線警力，加大一線投入。
當前，基層公安機關普遍存在警力不足和裝備滯后的現(xiàn)象，有的還比較突出。“大機關，小基層”的狀況還未從根本上得到改變，尤其是派出所警力多則××人，少則××人，每個刑警中隊民警也不超××人，再加上裝備缺乏，辦案經(jīng)費無保障，很難應付復雜的治安局面。這些問題，既在客觀上制約了各項公安業(yè)務工作的正常開展，又不同程度地挫傷了民警的工作積極性。為保證基層公安機關特別是基層派出所能夠完成繁重的工作任務，各級公安機關應精簡機關，壓縮科室人員，把警力充實到責任區(qū)刑偵中隊和派出所，一線警力要達到總警力的××%以上。要多方籌措資金，實行政策傾斜，確保派出所、刑警中隊等一線單位的辦案經(jīng)費、警用裝備落實到位，徹底扭轉(zhuǎn)“皇糧”不足“雜糧”補、警用裝備落后的局面，確保公安基層基礎工作健康發(fā)展，更好地為現(xiàn)實斗爭服務。
安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇三
2006年是公安部確定的三年“基層基礎年”的開局之年，如何做到一年強基礎，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標，真正達到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點、服務現(xiàn)實斗爭、打牢基礎工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：
一、以強化責任心，深化“三項”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點，以入戶調(diào)查作為主要勤務式，以按年度核簽《房屋出租治安責任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管理措施，掌握工作主動權。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點承租人納入視線，進行重點監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點管控，按分類等級進行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為契機，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責任書》的基礎上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進行打擊處理外，按照“誰出租、誰負責”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進行相應的處罰，增強其依法出租的意識。
3、依托社區(qū)團體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點實行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關單位簽定治安責任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關單位呈報情況進行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強調(diào)用工單位抓落實情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機，做常住人口管理。
4、依托警務平臺，服務現(xiàn)實斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務平臺進行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實表現(xiàn)進行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴密治安防范網(wǎng)絡。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會，密切警民關系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補警力不足，克服責任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實際情況，我們及時與社委主任進行交流提高統(tǒng)一認識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務工作的特點，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊伍，填補了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊等都收到了較好的社會效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實，同時主動上門加強溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構筑嚴密的治安防控網(wǎng)絡，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學的勤務巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
匯總的工作機制，強化巡邏工作責任心。(2)建立考核獎懲機制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。
總之我認為要做好基層基礎工作，應當從實際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當成參與主體，通過擴大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動廣大市民參與防范的積極性和主動性；向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會各界的支持，緩解自身經(jīng)費壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個濃厚的基層基礎工作社會氛圍。2006年是公安部確定的三年“基層基礎年”的開局之年，如何做到一年強基礎，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標，真正達到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點、服務現(xiàn)實斗爭、打牢基礎工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：
一、以強化責任心，深化“三項”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點，以入戶調(diào)查作為主要勤務式，以按年度核簽《房屋出租治安責任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管理措施，掌握工作主動權。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點承租人納入視線，進行重點監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點管控，按分類等級進行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為契機，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責任書》的基礎上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進行打擊處理外，按照“誰出租、誰負責”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進行相應的處罰，增強其依法出租的意識。
3、依托社區(qū)團體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點實行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關單位簽定治安責任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關單位呈報情況進行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強調(diào)用工單位抓落實情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機，做常住人口管理。
4、依托警務平臺，服務現(xiàn)實斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務平臺進行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實表現(xiàn)進行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴密治安防范網(wǎng)絡。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會，密切警民關系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補警力不足，克服責任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實際情況，我們及時與社委主任進行交流提高統(tǒng)一認識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務工作的特點，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊伍，填補了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊等都收到了較好的社會效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實，同時主動上門加強溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構筑嚴密的治安防控網(wǎng)絡，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學的勤務巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
4、建立科學研判機制和考核機制。堅持對警情案件的分析，牢固樹立。
安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇四
今年以來，我公司緊緊圍繞安監(jiān)局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全標準化工作的指導意見》精神，下大力氣狠抓安全生產(chǎn)基礎建設，主要做了以下幾個方面的工作。
1、公司成立以公司法人為組長，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，并設立安監(jiān)部具體分管安全生產(chǎn)工作。
2、結(jié)合公司的實際情況建立安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和各工種的安全技術操作規(guī)程。
3、按規(guī)定配備專(兼)職安全員。
4、將安全生產(chǎn)目標責任分解，從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到各部門負責人層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，建立考核規(guī)定和考核辦法。形成人人抓安全，人人管安全的良好安全生產(chǎn)氛圍。
通過風險管理培訓，進一步促使全體人員熟悉、了解風險評價方式和危險辨識知識，樹立安全第一的理念，切實提高安全意識，使大家應用到實際工作中去，在各項安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患有報告，有整改，有落實，堅持做到“四不放過”，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為公司發(fā)展提供有力保障。
防火防爆安全措施。
本項目主要存在以下幾個方面的爆炸危險，鐵水遇水爆炸，氣體爆炸，維修時發(fā)生爆炸，鍋爐爆炸、油料火災、電氣火災、氣、固體火災。針對以上爆炸危險采取如下防火防爆措施：
1、相連建筑物的防火間距和消防車道的布局滿足消防要求、并能保證消防車道暢通。
2、廠房的安全出口有兩個。安全疏散距離樓梯的寬度為1米，欄桿扶手高度為1.1米，符合防范規(guī)范，配電室設有兩個安全出口，安全疏散門向外開啟。
3、硅鐵礦熱爐車間與變壓室使用防火墻進行分隔，防火墻耐火等級為二級，耐火極限為3.0h。
4、鐵水遇水發(fā)生爆炸，在出鐵口要保持甘燥，不能有水存在。在鐵水包通道上方及澆鑄車間硅鐵庫房采用鋼結(jié)構遮雨棚，冶煉車間、澆鑄車間采用耐火磚鋪砌，冷坡車間和庫房地面采用水泥地面，坡度不小于千分之三，并在車間兩側(cè)設有排水溝，防止地面積水，并備有吸潮黃沙干燥地面。
5、鐵水包初次使用必須烘干呈亮紅色，電機殼桶的.厚度為2~3mm。
6、配電室、變壓室的門均向外開啟。
7、硅鐵爐冷卻循環(huán)水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將會引發(fā)事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，所以冷卻水循環(huán)水泵供電為2級負荷。
安全色和安全標識的設置。
根據(jù)變識的各個工作場所存在的危險有害因素，在相應作業(yè)地點設置了安全警示標識，如裝置區(qū)不同危險點設置高溫、有電危險的警示牌，在存在高空墜落地點設置警示標志，在叉車可能行駛的路線設立減速限速等標識等等。
防止高空墜落等其他防護措施。
機械設備凡附有開齒輪、皮帶輪的傳動部位均設有安全罩或防護網(wǎng)，以防止轉(zhuǎn)動鉤件飛出傷人。
機械設備安全措施。
對容易造成機械傷害的設備如給料機、風機、給類機泵等旋轉(zhuǎn)部件、成切線運動間的交合處的部位設立設置防護罩。對于特種設備要經(jīng)過當?shù)叵嚓P部門的安全檢測，檢驗合格后方可投入使用，起重機操作人員要經(jīng)過專門的培訓，具有起重工作證，起重機械掛鉤都設有防脫鉤設置，防止起重物意外墜落，同時起重機還設有聲光報警信號，可使現(xiàn)場人員引起充分的注意，此外，在起重機操作時還要設有專人監(jiān)護，并采取了相應的措施。
職業(yè)衛(wèi)生防范措施。
1、降溫、減噪。
為了保證人身安全，裝置區(qū)內(nèi)凡表面溫度超過60度的。
設備和管道均采用隔熱措施，以防人身燙傷。高溫物料采樣要經(jīng)過冷卻，取樣口高度離操作人員站立高度不超過1.3米。
對與引風機、洗石機、破損機、羅茨風機、冷卻塔的可能產(chǎn)生噪聲設備采取基礎減振、加消音器、隔聲罩的措施，控制和降低設備產(chǎn)生噪音對人體的危害。
2、除塵：冶煉煙氣在經(jīng)過余熱鍋爐后經(jīng)過布袋除塵器處理達標后排放;在個塵源點設置高度為1.5米的口徑為3.2米的集塵罩進行微粉塵收集，收集后放簡易布袋除塵后器處理后排放，大大減少了生產(chǎn)過程中的粉塵飛揚。
個人防護用具和有關醫(yī)療急救措施。
根據(jù)實際作業(yè)人數(shù)配備勞動防護用品，如防燙工作服，防塵面具、防護手套等等，按照崗位和工作程序發(fā)放勞動用品，上崗必須按要求穿戴齊全，并組織檢查落實，在辦公室配有急救醫(yī)療箱。
1、采取在工作現(xiàn)場設有安全生產(chǎn)宣傳標語、黑板報專刊等直觀易懂宣傳形式，在潛移默化中提高了員工安全意識。
2、制定安全生產(chǎn)教育制度，新工人入場前的三級安全教育、變換工種的安全教育、各工種工人的安全技術操作規(guī)程的培訓、特種作業(yè)人員要經(jīng)過培訓取證、施工管理人員的定期安全技術培訓、專職安全員的專業(yè)培訓與考核等。
3、制定安全生產(chǎn)會議制度，公司在安排生產(chǎn)指標的同時必須安排好安全生產(chǎn)，班組安全生產(chǎn)活動要有針對性，每次活動要有記錄。
公司每年提取一定比列的安全生產(chǎn)資金，?？顚Ｓ?。用專項資金購置的防護用品必須有產(chǎn)品檢驗檢測合格證明，因安全資金投入不到位或被挪為它用，而造成人員傷亡和重大經(jīng)濟損失的，要追究當事人的責人。
凡發(fā)生工傷事故，要組織進行調(diào)查，寫也調(diào)查報告，分析發(fā)生事故的原因，提出整改的措施，使施工人員受到教育，對責任者提出處理意見，按照“四不放過”的原則進行處理。凡發(fā)生工傷事故都要按規(guī)定進行報告，并建立工傷事故檔案。
在執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度中，經(jīng)過檢查評比，對于安全和工作做出了顯著成績的單位和個人，對排除安全隱患有功人員，要給予獎勵和表彰。對于安全責任心差，平時不重視安全生產(chǎn)，甚至于造成生產(chǎn)安全事故的班組和個人，要進行處分和處罰。一切安全生產(chǎn)獎罰資料有要有資料歸檔。
安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇五
在當前經(jīng)濟大發(fā)展、社會大變革、人員大流動的環(huán)境下，社會治安形式日趨復雜嚴峻，刑事犯罪手段日趨職業(yè)化、組織化、智能化。與此同時，廣大群眾期盼更為安定的社會治安環(huán)境，對公安工作提出了更高要求，傳統(tǒng)工作方式方法已不能適應新形勢的需要。在這場公安信息化建設的警務革命中，我們從更新觀念入手，相繼突破了制約信息化建設的認識瓶頸、操作瓶頸、機制瓶頸，深入推進公安基礎工作信息化，全力提升信息化實戰(zhàn)應用能力。
一、珙縣公安信息化建設取得的主要成效。
（一）以更新觀念為先導，打破認識瓶頸，形成推進信息化建設的強大合力。在信息化建設之初，由于民警的認識不到位，應用技能差和畏難情緒等原因，設備被束之高閣，險些成為“高級垃圾”。為此，我們始終把思想觀念的轉(zhuǎn)變作為推進信息化建設的關鍵環(huán)節(jié)，采取強有力的保障措施，推進信息化工作常態(tài)化。一是制定《信息化技能考核與民警政績掛鉤的實施辦法》等政策，要求領導帶頭學習信息化知識，帶頭應用信息系統(tǒng)，帶頭參與信息系統(tǒng)的優(yōu)化完善。在2009年信息化工作推進中，有5個警務單位的5名所隊長，由于帶頭作用發(fā)揮不突出，本部門信息化推進遲緩，先后6次在全局會議上作檢討，被責令限期整改。二是采取“走出去、請進來、邊學邊用”的辦法，使民警從“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”。近年來，先后8次組織業(yè)務骨干到江蘇省蕪湖、南京和成都、資陽、德陽、樂山等省內(nèi)外信息化工作先進的地方考察學習，并聘請四川大學專家有針對性的授課和指導。三是以集中培訓、會議座談等方式和手段，積極引導廣大民警充分認識公安信息化是公安工作適應現(xiàn)代社會發(fā)展進步的必然趨勢，教育和鼓勵民警積極接受新事物。四是把信息化建設作為公安基礎設施建設的一項硬任務，從思想上、組織上、設施上、經(jīng)費上、管理上保障信息網(wǎng)絡建設順利進行。五是選擇一批積極性較高、信息化技能較熟的派出所作為試點單位，集中優(yōu)勢人力、物力、財力，打造典型和亮點。通過樹立典型，以“典型帶整體”全面推進。
（二）以建章立制為重點，打破機制瓶頸，創(chuàng)新信息化工作新機制。在確保信息工作常態(tài)化進程中，始終把握規(guī)范性、真實性、及時性這三個環(huán)節(jié)，從制度上保證信息常態(tài)化工作與民警日常工作有效結(jié)合，讓信息化工作的每個環(huán)節(jié)成為民警的“標準動作”，為信息化工作常態(tài)化提供保障。一是完善考核機制，強行入軌。先后制定了《公安信息化試點工作實施方案》和《信息化技能考核與民警政績掛鉤的實施辦法》等強硬的“單軌制”和“捆綁考核機制”，把信息化應用技能與中層干部的“帽子”掛鉤、與民警的“位子”、工作環(huán)境掛鉤，與警務單位經(jīng)費保障的“票子”掛鉤，以“強行入軌”辦法保障信息化建設順利開展。二是建立督導機制，捆綁考核。按照“信息辦統(tǒng)籌、業(yè)務部門指導”原則，整合刑偵、治安等部門的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，打破公安內(nèi)部各警種之間的“隔離墻”，做到互通共享。根據(jù)“督查督辦、定期通報”原則，要求整合數(shù)據(jù)后的刑偵、治安、法制等業(yè)務指導部門對各自負責的板塊不定期開展督查督辦，綜合應用網(wǎng)上監(jiān)控、人工抽查等方式對各單位信息檢查刪改、信息采集數(shù)量、質(zhì)量情況實行每日通報。根據(jù)“捆綁考核機制”，發(fā)現(xiàn)業(yè)務指導部門在督查過程中，應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或包庇隱瞞未報的各類數(shù)據(jù)，實行同等懲處，以徹底解決不如實、不及時、不準確錄入信息的現(xiàn)象。三是建立獎懲機制、強化考評。在經(jīng)費保障上，實行經(jīng)費保障與業(yè)績掛鉤的原則，對各警務單位除實行人頭基本保障外，按照各警務單位的網(wǎng)上工作實績實行獎勵性保障，干得越多，質(zhì)量越好，經(jīng)費保障越多。
（三）以基礎工作站為據(jù)點，打破基礎瓶頸，夯實信息化建設基礎。在現(xiàn)有的治安形勢下，基層公安機關警力嚴重不足直接導致民警疲于應付，對基礎工作信息化的“真實、準確、完整、鮮活”基本要求根本無暇顧及，依靠在特定的時間段內(nèi)，組織大量警力集中搞“大會戰(zhàn)”來收集、錄入信息的辦法，在瞬息萬變的信息時代顯得尤為蒼白無力。為真實、準確收集海量的基礎信息和保證已采集信息的及時更新、準確鮮活，我們探索建立了信息化基礎工作站。一是按照“縣財政出資金、縣人事出編制、縣公安管用人”原則，招聘信息化基礎工作員，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立信息化基礎工作站。目前，已公開招聘14名信息化基礎工作員，設置7個信息化基礎工作站。二是明確信息化工作員職責。工作站工作員不僅負責該社區(qū)的人口登記，還負責該社區(qū)的場所、行業(yè)、出租房登記，同時兼任該社區(qū)的情報信息員。三是社會聯(lián)動、打破信息壁壘。為防止出現(xiàn)“公安一家唱”和信息更新不及時的弊端，在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級綜治辦和社區(qū)的組織下，從各小區(qū)、單位、樓院保安及守樓護院人員中物色情報信息聯(lián)絡員協(xié)助管理，并將協(xié)管情況納入該年度社會治安綜合治理考評。四是大膽探索、努力實現(xiàn)多項信息關聯(lián)。通過警綜平臺系統(tǒng)的升級改造，在將信息化基礎工作站前期采集的海量鮮活基礎數(shù)據(jù)錄入平臺的同時，對所有已采集的信息進行關聯(lián)，實現(xiàn)資源共享、無縫隙查詢、無縫隙列管，真正達到“查一人、知一戶；查一點、知一片”，最終實現(xiàn)“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”和“人、房、業(yè)”關聯(lián)的目的。五是創(chuàng)新便民服務形式。在采集信息過程中，利用便攜式打印機、數(shù)碼相機等便攜設備隨時隨地為群眾辦理暫住證等，真正達到方便群眾、零距離服務群眾的目的，努力構建和諧警民關系。
（四）以維護社會穩(wěn)定為本，打破治安防控瓶頸，更好地服務經(jīng)濟發(fā)展。一是調(diào)整警力，合理布局，不斷加強社會治安防控前沿陣地建設，形成以中心派出所為主導,以駐警點為支撐的點線面結(jié)合的治安防控體系。二是健全派出所基礎信息系統(tǒng)，整合派出所的各類基礎工作管理臺帳，將各類管理工作濃縮提煉成地理房屋、實有人口與實有單位，從而為一線民警提供了一個開展基層基礎工作的有效平臺，夯實公安基層基礎工作，實現(xiàn)基礎工作信息化和流動人口的動態(tài)管理。三是按照“一警多能,快速機動,提高效能”的原則，整合資源,交巡合一，不斷加大社會面治安防控力度。通過以上工作，保障了全縣社會治安狀況進一步好轉(zhuǎn)，群體性事件增幅呈遞減趨勢，影響群眾安全感的“兩搶一盜”案件不同幅度下降，人民群眾安全感和滿意度較大提高。
二、我縣公安信息化建設中存在的問題。
（一）基層信息化應用數(shù)據(jù)少，動態(tài)性差、信息化建設轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實戰(zhàn)斗力存在差距?；鶎庸ぷ骶C合信息系統(tǒng)建設規(guī)模大，涉及多個職能部門，大多數(shù)系統(tǒng)模塊信息數(shù)據(jù)少，信息系統(tǒng)為實戰(zhàn)服務的水平和能力大打折扣。工作對象、被侵害信息主要依靠被動更新，數(shù)據(jù)動態(tài)性差，不能及時反映本地人、財、物、組織等實際情況的變化。
（二）公安信息化應用程度不高，重建設、輕使用現(xiàn)象依然存在。應用是信息系統(tǒng)建設的靈魂，是信息化工作的核心，沒有應用的帶動和依托，就沒有信息化。當前，基層所隊信息化應用不夠普及，已經(jīng)建成的基層所隊主頁及應用開展較多的辦公自動化系統(tǒng)沒有得到很好的利用，存在重建設、輕使用問題?；鶎尤丝谙到y(tǒng)信息，部分模塊數(shù)據(jù)量少，更新慢，應用價值不高；各所隊配備的公安網(wǎng)計算機瀏覽網(wǎng)頁的多，業(yè)務查詢的少，系統(tǒng)應用的少，特別是在逃人員、被盜搶機動車、犯罪人員等直接支持一線實戰(zhàn)的業(yè)務數(shù)據(jù)應用率不高。
（三）系統(tǒng)應用的推廣力度不夠，應用水平不高，推進進度不平衡。目前，辦公自動化在縣局及各派出所得到了全面應用，但具有相對的局限性，信息的綜合利用率不高；各所屬單位和基層所隊推進不平衡；基層民警隊伍的整體科技素質(zhì)還不高，民警技能不強，應用能力較薄弱，還不能很好地使用系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)應有的作用。
三、加快推進我縣公安信息化建設的對策。
（一）提高認識,切實增強信息化應用的責任感。一要牢固樹立信息主導警務理念，真正確立“信息就是基礎，信息就是警力，信息就是戰(zhàn)斗力”的指導思想，高度重視加強信息化應用知識的普及。二要廣泛宣傳,培養(yǎng)信息化應用意識。積極教育引導廣大民警充分認清公安信息化建設的重要性和緊迫性，時刻銘記“不懂科技應用的領導將失去指揮權，不懂科技應用的民警將失去工作權”這一理念。三要充分運用典型案例進行宣傳引導，使民警特別是部分意識不強的民警深刻認識到公安信息化建設與應用是新時期公安工作發(fā)展的必由之路。
（二）加強培訓,著力提高信息化應用的技能。一要根據(jù)民警信息化應用技能的不同程度,分為初學、初級、中級等不同層次有針對性地開展培訓。二要集中培訓骨干,然后由骨干在各部門組織訓練。三要在集中培訓的基礎上深入基層檢查指導實際操作技能,提高培訓效果。四要由各警務單位組織民警“結(jié)對幫扶”,有針對性地提高操作技能。五要對接受能力弱、技能掌握基礎差的同志,在普遍培訓的基礎上進行重點強化訓練。在培訓措施的保障上,堅持以考促訓。
19、122的“三臺合一”工作，將指揮中心建成集報警求助、城市管理、社會救援、服務群眾、警務投訴等功能于一體的信息樞紐和重大安全事件指揮調(diào)度的神經(jīng)中樞，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急反應機制，提高政府駕馭社會治安局勢的能力、處置突發(fā)事件的能力和為經(jīng)濟社會發(fā)展服務的能力。三要積極探索研究、實踐網(wǎng)上作戰(zhàn)的新戰(zhàn)術、新戰(zhàn)法，以實戰(zhàn)、應用完善和發(fā)展信息化應用機制，形成打防控管一體化信息工作模式，提高警務工作實戰(zhàn)效能。四要領導帶頭應用，切實形成全警參與，全警共用格局。
（四）完善機制,全力抓好信息化應用的保障。一要建立健全信息的全警采集、應用、維護制度。二要建立健全情報信息研判制度。三要建立健全信息化工作激勵機制。四要建立信息安全保密制度。五要建立健全信息化創(chuàng)新機制。通過相應的獎懲制度和保障措施,使信息化應用工作走上常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、科學化的發(fā)展軌道。
安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇六
公安基層基礎工作是整個公安工作的根基，是公安事業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的基礎。近幾年來，上級公安機關對基層基礎工作也相當重視，積極探索，大膽實踐，基層基礎工作有了長足發(fā)展，駕馭和控制社會治安的能力也有了全面提高。但是，隨著社會治安形勢的不斷發(fā)展以及各種因素的制約，基層基礎工作仍存在著不少問題與困難，成為制約公安工作的瓶頸?，F(xiàn)筆者結(jié)合派出所工作實際，對基層基礎工作現(xiàn)狀進行分析并就如何加強基礎工作談談自已的看法。
（一）警力不足與日趨嚴峻的社會治安形勢不相適應。
但與之相對應的是現(xiàn)有警力配置的嚴重不足。安陽派出所現(xiàn)有民警25人，其中所領導4人，內(nèi)勤2人，辦案民警11人，巡防民警2人，社區(qū)民警6人，每名社區(qū)民警平均管轄實有人口16000余人，按照xxx“城區(qū)每3000實有人口配備1名責任區(qū)民警”的規(guī)定，僅社區(qū)民警就缺額達27名。因為警力不足，導致警力擺布力不從心，捉襟見肘，廣大民警夜以繼日工作，仍難以應付，警力不足的矛盾日益突出。為完成日益繁重的指標任務，民警經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，體力處于透支狀態(tài)，不少民警出現(xiàn)了腰椎間盤突出、心臟頻發(fā)性早搏、高血壓等癥狀。
（二）專項行動和非警務活動過多，牽制基層基礎工作的開展。
從目前我局的各種考核機制看，普遍存在著以數(shù)字論成績，以打處數(shù)、破案數(shù)、罰沒數(shù)等論“英雄”的現(xiàn)象，在考核分值設置上往往是打擊分值大且加分多，基礎工作分值少且扣分多。為使考核排名不落后，派出所在日常工作中也就偏重于打擊破案工作，不得不增加辦案力量，縮減社區(qū)民警數(shù)，致使民警對基礎工作無暇全面顧及，基礎工作出現(xiàn)盲區(qū)。但是，基礎工作量大面廣，是一項龐大而繁雜的工作，需要民警通過日常的工作進行積累，不可能像打擊犯罪一樣，有數(shù)字成績和讓人津津樂道的過程。基礎工作的成績不顯山露水，閃光點不容易被人發(fā)現(xiàn)，同樣付出的努力，同樣艱辛的工作，出的成效不像刑偵等部門辦具體案件來得明顯。從立功受獎來看，派出所民警的機會也相對少些，這也在一定程度上影響了民警的工作積極性。
（四）執(zhí)法環(huán)境越來越差，民警執(zhí)法缺乏保障。
近幾年來，公安機關一直在大力加強隊伍正規(guī)化建設，不斷推出便民利民措施，著力提高公安行政管理工作的質(zhì)量和水平，民警的素質(zhì)得到了很大提升，公正執(zhí)法、文明辦案程度不斷加強?；鶎用窬Ｄ陫^戰(zhàn)在打擊違法犯罪，保護人民，服務群眾的第一線，他們以自己的青春和生命捍衛(wèi)著社會的安寧。面對著窮兇極惡的犯罪分子，他們挺身而出；為人民群眾排憂解難，他們?nèi)蝿谌卧??？墒且恍├习傩盏淖窦o守法自覺性并非同步提高，少數(shù)人只求民警為其提供服務與保護，不愿承擔義務，民警的工作得不到群眾的理解和支持，正當執(zhí)法活動常常受到不應有的阻撓，一旦不滿足他們的不正當要求，就會對民警橫加指責，民警無辜遭受群眾的謾罵侮辱也只能忍辱負重。110成了“萬金油”式的社區(qū)服務隊，民警為民服務聽不到謝謝，得不到認同，有一些人總是戴著有色眼鏡來看待警察，把警察隊伍中某些個別人的不良行為當成是整個警察隊伍的通病，再加上媒體對警察隊伍負面報道較多，警察在工作中威信度下降，得不到人們尊重。從平時的接處警情況來看，民警處警時如果遭到群眾的惡意中傷，圍觀群眾也表現(xiàn)出不理解、不支持的態(tài)度，而且對民警的工作極不配合，更有一些人暴力抗法、暴力襲警卻得不到應有處理，這對民警來說是一種比肉體傷害更痛苦的精神傷害。如2005年元旦，某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長張某酒后滋事，干擾了公共場所的正常秩序。安陽派出所在處警時遭到張某等十幾個人圍毆，造成民警身上多處受傷，警服被撕破。我局依法以妨害公務行為對張某等人作出行政拘留決定后，張某提出行政復議，復議機關竟然撤銷了處罰決定，認為張某等人的行為不是妨害公務，而是擾亂公共場所行為的繼續(xù)。這在較大程度上助長了違法者的威風，給基層民警造成了心理的創(chuàng)傷。
（五）后勤保障不到位，嚴重制約基層基礎工作的開展。
公安機關是政府的職能部門，工作經(jīng)費應由財政全額撥付。近年來，盡管各級黨委、政府對公安工作高度重視，逐年加大對公安工作的支持和保障，但現(xiàn)有的公安經(jīng)費根本無法保障和維持公安工作的正常運轉(zhuǎn)。基層派出所民警不得不在應付繁重的工作任務的同時，還要花費大量精力和時間想方設法去拉贊助、掙罰款，以用來更新改善辦公設備、警用裝備和日常的辦公支出。這樣做的結(jié)果不但給民警造成極大的心理壓力，而且還給公安機關的公正執(zhí)法造成嚴重影響，損害公安機關的執(zhí)法形象。
“基礎不牢，地動山搖”。離開了基礎，基層功能就會削弱，公安工作就會失去依托，就會失去工作主動權和控制權。為實現(xiàn)公安工作的可持續(xù)性發(fā)展，必須著力解決制約基層基礎工作發(fā)展的突出問題，重點突破，整體推進，從根本上將基層基礎工作提升到一個新的品位，從而有效增強公安機關駕馭社會治安的能力。
切實改變基層基礎工作“口頭上重視，行動上輕視”的現(xiàn)狀，通過調(diào)整基礎民警在立功受獎民警中的比例等切實有效的措施，營造基層光榮、基礎重要的氛圍，增強基層民警的責任感、榮譽感，激發(fā)其做好基層基礎工作的積極性和主動性。特別是要積極探索基礎工作為偵察破案發(fā)揮作用后的立功表彰激勵機制，建立在同一案件偵破中，發(fā)揮作用的基礎民警與偵察破案民警按作用大小比例予以表彰獎勵的新型評估機制，賦予基礎工作新的活力和生命線，以激發(fā)基礎民警全力開展基礎工作的積極性，挖掘和激發(fā)其內(nèi)在潛力。
（二）完善績效考核，確立正確的工作導向。
對派出所的考核不應實行“一刀切”，要建立科學的績效考核辦法。因為各派出所的轄區(qū)環(huán)境、治安特點、功能側(cè)重等方面均存在差異，應根據(jù)派出所工作的共性，歸納其工作重點，有針對性的提出工作要求和基本運行機制。同時，根據(jù)個性，有區(qū)別的制定考核標準，引導各派出所各有側(cè)重的開展工作，使各所基本上處于同一起跑線，增強可比性，實現(xiàn)派出所工作的深入推進。對派出所內(nèi)部工作的考核而言，也要根據(jù)責任分工確立不同的考核標準，正確評價民警的工作，避免“一刀切”帶來的考核不公，從而充分調(diào)動派出所民警工作的積極性。如安陽派出所從去年10月份開始對警力布局進行重新調(diào)整，及時修訂了績效考核細則，對辦案組民警和社區(qū)民警、暫口職工分組實行考核，每月進行考核排名，按分值發(fā)放獎金，獎金差額最高可達2000元，較為公正地體現(xiàn)了獎勤罰懶，在全體民警中營造了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的的良好工作氛圍，有效促進了各項工作的全面提升，2007年以來的四色預警連續(xù)保持最佳綠色，績效考核成績列全市派出所序列第一。
（三）堅持因情施策，強化基層基礎保障措施。
要根據(jù)“責、權、利”相統(tǒng)一的原則，加大對基層人、財、物的投入，探索建立長效、穩(wěn)定、可靠的保障機制。在警力配備上，要切實按照xxx的要求真正實現(xiàn)警力下沉，解決派出所警力不足的困難，科學整合現(xiàn)有警力資源，合理配置基層警力。在從優(yōu)待警上，要提高基層民警的政治待遇和經(jīng)濟待遇，解決民警的后顧之憂，如住房、子女入學入托、子女就學醫(yī)療保障等問題。在保障執(zhí)法權益上，堅決支持民警依法履行職責，對襲警、侮辱民警等違法犯罪行為，要及時查處嚴厲打擊。在宣傳發(fā)動上，宣傳部門要正確向群眾通報治安形勢的嚴峻性，客觀地向社會反映基層民警工作的疾苦，以及與犯罪分子作斗爭的危險和任務的艱巨，逐步讓全社會理解、支持公安工作。同時，公安機關要切實為基層“減負”，機關單位要減輕多頭領導、多頭考核給派出所帶來的壓力，精減對基層所隊的檢查、考評、驗收活動，多進行一些解決實際困難的實在的幫助和指導。
（四）倡導與時俱進，在警務模式上推陳出新。
系。三是強化公開巡邏。該所每天安排60名協(xié)警、30輛警用摩托車、1輛處警車由民警帶隊，統(tǒng)一著制式服裝、騎乘摩托車、戴警用頭盔進行分時段不定區(qū)域的集中公開巡邏，提高街面見警率，增強巡邏密度，營造主動擠壓犯罪空間，有效震懾了街面犯罪分子。四是強化集中清查。由基礎組民警帶領暫口職工、戶管員、協(xié)警每周自行至少組織3次集中清查和入戶核對工作，對轄區(qū)內(nèi)出租房逐戶開展排查校對，對未能履行責任的房東嚴格依法處罰，以罰促登，以罰促管，使出租房和暫住人口底數(shù)清、情況明。
安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇七
2006年是公安部確定的三年“基層基礎年”的開局之年，如何做到一年強基礎，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標，真正達到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點、服務現(xiàn)實斗爭、打牢基礎工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：
一、以強化責任心，深化“三項”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點，以入戶調(diào)查作為主要勤務式，以按年度核簽《房屋出租治安責任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管理措施，掌握工作主動權。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點承租人納入視線，進行重點監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點管控，按分類等級進行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為契機，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責任書》的基礎上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進行打擊處理外，按照“誰出租、誰負責”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進行相應的處罰，增強其依法出租的意識。
3、依托社區(qū)團體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點實行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關單位簽定治安責任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關單位呈報情況進行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強調(diào)用工單位抓落實情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機，做常住人口管理。
4、依托警務平臺，服務現(xiàn)實斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務平臺進行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實表現(xiàn)進行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴密治安防范網(wǎng)絡。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會，密切警民關系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補警力不足，克服責任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實際情況，我們及時與社委主任進行交流提高統(tǒng)一認識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務工作的特點，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊伍，填補了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊等都收到了較好的社會效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實，同時主動上門加強溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構筑嚴密的治安防控網(wǎng)絡，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學的勤務巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
化分析，梳理研判，促進巡邏防范工作上臺階。我們中隊堅持每天對今日警情進行分析研判，從中及時掌握了解轄區(qū)當前治安形勢和特點，利用每周一點評一周巡邏工作的“碰頭會”將信息及時傳達給一線巡邏人員，增強巡邏工作針對性，同時建立業(yè)績考核機制，為增強巡邏人員工作的積極性和主動性，我們加強對巡邏人員的量化考核：(1)巡邏時間段的案件考核及抓獲考核，堅持做到每周一評每月一結(jié)年終匯總的工作機制，強化巡邏工作責任心。(2)建立考核獎懲機制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。
總之我認為要做好基層基礎工作，應當從實際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當成參與主體，通過擴大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動廣大市民參與防范的積極性和主動性；向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會各界的支持，緩解自身經(jīng)費壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個濃厚的基層基礎工作社會氛圍。2006年是公安部確定的三年“基層基礎年”的開局之年，如何做到一年強基礎，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標，真正達到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點、服務現(xiàn)實斗爭、打牢基礎工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：
一、以強化責任心，深化“三項”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點，以入戶調(diào)查作為主要勤務式，以按年度核簽《房屋出租治安責任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管理措施，掌握工作主動權。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點承租人納入視線，進行重點監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點管控，按分類等級進行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為契機，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責任書》的基礎上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進行打擊處理外，按照“誰出租、誰負責”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進行相應的處罰，增強其依法出租的意識。
3、依托社區(qū)團體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點實行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關單位簽定治安責任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關單位呈報情況進行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強調(diào)用工單位抓落實情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機，做常住人口管理。
4、依托警務平臺，服務現(xiàn)實斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務平臺進行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實表現(xiàn)進行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴密治安防范網(wǎng)絡。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會，密切警民關系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補警力不足，克服責任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實際情況，我們及時與社委主任進行交流提高統(tǒng)一認識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務工作的特點，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊伍，填補了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊等都收到了較好的社會效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運用科技手段提。
升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實，同時主動上門加強溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構筑嚴密的治安防控網(wǎng)絡，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學的勤務巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
4、建立科學研判機制和考核機制。堅持對警情案件的分析，牢固樹立信息指導警務的理念對相關信息定期量化分析，梳理研判，促進巡邏防范工作上臺階。我們中隊堅持每天對今日警情進行分析研判，從中及時掌握了解轄區(qū)當前治安形勢和特點，利用每周一點評一周巡邏工作的“碰頭會”將信息及時傳達給一線巡邏人員，增強巡邏工作針對性，同時建立業(yè)績考核機制，為增強巡邏人員工作的積極性和主動性，我們加強對巡邏人員的量化考核：(1)巡邏時間段的案件考核及抓獲考核，堅持做到每周一評每月一結(jié)年終匯總的工作機制，強化巡邏工作責任心。(2)建立考核獎懲機制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。
總之我認為要做好基層基礎工作，應當從實際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當成參與主體，通過擴大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動廣大市民參與防范的積極性和主動性；向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會各界的支持，緩解自身經(jīng)費壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個濃厚的基層基礎工作社會氛圍。
安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇八
2014年10月28日，根據(jù)市局黨委、政治部的統(tǒng)一安排部署，為了打好“90會戰(zhàn)”這場硬仗，我回到了平川分局，后安排在巡警大隊，從事武裝巡邏工作。在平川分局黨委、巡警隊領導的正確領導下，在全隊同志們的幫助下，我嚴格要求自己，認真學習公安業(yè)務知識，勤勤懇懇投入各項工作，始終保持著良好的工作作風和思想意識，尊重領導，團結(jié)同志，聽從指揮，在平時工作中，想群眾之所想、急群眾之所急、幫群眾之所需，積極為人民群眾排憂解難，較好的完成了這次下基層的工作任務。下面我就將這50天的工作做個小結(jié)。
在思想政治方面。50天來，我積極加強理論學習，努力把學習十八大的思想理念和科學發(fā)展觀的精神內(nèi)涵作為提高素質(zhì)的主要內(nèi)容，把上級黨委的各種要求和指示作為推動工作的主要引領，不斷汲取政治營養(yǎng)，提高思想覺悟。
在工作能力方面。我在加強學習的同時，始終能夠以我為主開展工作，撲下身子，不等不靠，真抓實干，努力提高工作能力；結(jié)合平川城區(qū)具體情況，優(yōu)化巡邏覆蓋面，合理根據(jù)巡邏時間，較好的完成了日常巡邏任務，維護了社會治安穩(wěn)定，確保了一方平安，得到了老百姓的一致好評。
在工作作風方面。我能始終以人民警察的要求嚴格要求自己，服從命令不講條件，完成任務不打折扣，能夠始終以“五條禁令”和各種規(guī)章制度嚴格要求自己，工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，堅持按時上下班制度，堅持深入一線，工作中不怕苦不怕累不怕麻煩，勇于開展批評和自我批評，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力把全心全意為人民服務的宗旨化作個人的實際行動投入日常工作中，保持了一名公安戰(zhàn)士的良好作風。
在工作成績方面。我也始終不忘公安機關打擊違法犯罪、維護一方社會治安的神圣使命，在這50天里，完成城區(qū)繁華地段、校園周邊、背街小巷、政府機關等區(qū)域的武裝巡邏任務25余次,接處警40余次，屬治安案件20余起，屬刑事案件2起，救助醉酒人員、神經(jīng)病人員17余次，發(fā)現(xiàn)預防群毆事件1起，參加集體備勤1次，對以上工作都能較好的完成且妥善處置。
在廉政自律方面。在嚴格遵守國家法律法規(guī)的同時，我始終把執(zhí)行“五條禁令”、“三項規(guī)定”等作為工作要求和行動標準，嚴格自我管理，努力樹立一名人民公安的良好形象。
在學法用法方面。我不斷在學習中提高，在實踐中鍛練，不斷思考總結(jié)，通過學習，也使自己的知識結(jié)構和業(yè)務水平得到了較大提高，為保證工作的順利開展提供了有力的支援和幫助。
總結(jié)經(jīng)驗教訓，我也還存在許多不足。
在基層總有力不從心的感覺，所以發(fā)現(xiàn)我需要學習的東西還有很多，這50天里學到只是皮毛，離一民合格的人民警察還遠遠不夠。
以上是我對自己這50天的工作總結(jié)，在今后的工作中我將進一步嚴格要求自己，堅持做老實人，說老實話，辦老實事，把群眾的事情當成自己的事情去辦，把群眾困難當做自己的困難，把自己牢牢扎根于群眾當中，在平凡的工作崗位上干出不平凡的成績。
“下基層強作風”崗位實踐活動工作總結(jié)（固安縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所劉光遠）為深入貫徹落實“兩學一做”教育實踐活動和深入開展機關作風整頓活動總體要求，按廊坊市動物衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)......
**鎮(zhèn)機關干部下基層活動總結(jié)為深入做好新形勢下的群眾工作，自去年4月份以來，**鎮(zhèn)黨委嚴格按照縣委的統(tǒng)一部署，成立下基層工作隊，全面開展機關干部下基層工作。近10個月來，工作隊......
干部下基層工作總結(jié)“千名干部下基層、為民服務促發(fā)展”、“三問三解”活動開展以來，區(qū)政府辦公室及時安排部署，以“訪民情、解民憂”為主題，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能作用，組織得力......
“百名名干部”下基層活動個人工作總結(jié)我是第一批“百名干部”下基層活動中的一員，被下派到茂林鎮(zhèn)工作。近五個月以來，我嚴格按照縣委、縣政府的部署和要求，以實現(xiàn)經(jīng)濟突破發(fā)展......
工作總結(jié)根據(jù)縣委千名干部下基層活動部署要求，我被下派到二道溝村工作。深入到村，我嚴格按照縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委、政府的部署要求，深入到村組農(nóng)戶調(diào)查研究，幫助群眾解決一些力......
安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇九
會議主題主持人楊國彬部門全廠日期地點會議室本次會議由總經(jīng)理楊國彬主持，會上根據(jù)各級政策，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。1、安全監(jiān)督檢查，由原來的一個月一次變成一個月2次，根據(jù)檢查結(jié)果安排一系列的'安全工作。2、建立一個安全巡檢制度，巡檢人員，安全人員，主要負責人根據(jù)安全制，對車間各個部位進行檢查。3、配置完整的安全器械，和勞保用品，主要是預防為主，工作人員必須嚴會格使用勞保用品，設立獎懲制度。4、強調(diào)工廠生產(chǎn)流程中，注意保護自己，設置好崗位操作規(guī)程編制成冊，并嚴格對員工針對性培訓。議5、對員工每個月做安全培訓，使得每個員工具備安全意識。6、員工注意廠內(nèi)廠外交通安全。做好工廠內(nèi)的安全標示，對操作人員，外來人員起警示作用。
內(nèi)容。
參加人員。
楊國彬、徐傳珍、丁喻、顏存喜、袁紅珍。
標題。
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安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇十
在河北，呂建江綜合警務服務站外，石家莊市公安局橋西分局呂建江綜合警務服務站主任王永輝接過英雄的交接棒，帶領全體民警輔警，不斷傳承和弘揚著英模精神。
在黑龍江，哈爾濱市公安局道外分局東萊街派出所副所長陳亮正沿著一代又一代“東萊人”的腳步，把群眾捧在手上、舉過頭頂、裝進心里，以實際行動贏得群眾的信賴和支持。
在山東，青島市公安局全體民警輔警掀起了向交通警察支隊同三高速公路大隊二中隊原中隊長李涌致敬學習的熱潮，學習他矢志不渝守護百姓平安的愛民情懷。
在寧夏，銀川市公安局金鳳區(qū)分局長城中路派出所所長馮偉帶領全所民警輔警，用細致入微的工作態(tài)度和扎實的工作作風，將工作做到了群眾的心坎兒上。
尋找警營中的最美，不僅是一次對忠誠無畏、奉獻擔當精神的深情禮贊，更是一次堅定理想信念、牢記初心使命的最美實踐。
據(jù)統(tǒng)計，目前，僅“最美基層民警”微博話題累計閱讀量就達億。經(jīng)過層層選拔，20__“最美基層民警”名單即將出爐，繼續(xù)通過各大平臺向全國人民綻放他們的“最美”。
集結(jié)號令已經(jīng)發(fā)出，戰(zhàn)斗號角已經(jīng)吹響!尋找20__“最美基層民警”系列“云”直播活動，在警營內(nèi)外引發(fā)廣泛關注和熱烈反響。
廣大民警通過多種方式收看直播后紛紛表示，要向優(yōu)秀的基層民警們學習，立足本職崗位，忠誠履職盡責，用心、用情、用力服務好人民群眾，以更加昂揚的姿態(tài)護航新征程、建功新時代，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xxx勝利召開。
安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇十一
按照“制度完善、行為規(guī)范、保障有力、管理科學”的要求，扎實推進統(tǒng)計基層基礎各個環(huán)節(jié)的建設，多措并舉提高工作整體效能，為推進統(tǒng)計現(xiàn)代化改革夯實基礎，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠，推動新發(fā)展階段統(tǒng)計工作健康有序高質(zhì)量發(fā)展。
（一）完善統(tǒng)計工作體制機制，進一步落實基層統(tǒng)計工作保障。
全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，進一步提高對新時期統(tǒng)計工作重要性的認識，把做好基層基礎統(tǒng)計改革工作作為破解統(tǒng)計發(fā)展難題、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務水平的有力舉措，列入重要議事日程。建立完善統(tǒng)計工作聯(lián)席會議制度，定期研究和解決基層統(tǒng)計工作中存在的實際困難，在人員配備、業(yè)務經(jīng)費、數(shù)據(jù)管控等方面給予必要的投入和保障。繼續(xù)完善統(tǒng)計工作專項考核辦法，加強對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的監(jiān)督考評。
（二）充實和加強統(tǒng)計工作力量，進一步夯實基層統(tǒng)計組織體系。
（三）改進統(tǒng)計工作方式方法，進一步強化基層統(tǒng)計業(yè)務規(guī)范。
加強重點領域統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管，以統(tǒng)計臺賬倒逼統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。繼續(xù)加大統(tǒng)計工作巡查檢查，以查代訓，現(xiàn)場指導規(guī)范數(shù)據(jù)檔案臺賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)應按照誰培育誰為主和屬地為輔的原則，規(guī)范所有統(tǒng)計調(diào)查對象依法設置統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬。加大統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)督檢查力度，建立統(tǒng)計執(zhí)法“雙隨機、一公開”長效機制，及時發(fā)現(xiàn)并嚴肅查處統(tǒng)計違法行為，以法治手段推動統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
發(fā)布單位：縣_。
安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇十二
為進一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎，保持轄區(qū)安全形勢穩(wěn)定，為社區(qū)居民營造一個安全的生活、工作環(huán)境，街道黨委、辦事處決定開展安全社區(qū)創(chuàng)建活動。依據(jù)國家安監(jiān)總局和省、市關于創(chuàng)建安全社區(qū)的要求，特制定本方案。
深入貫徹落實各級黨委、政府關于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，以開展“安全生產(chǎn)責任落實年”活動為主線，堅持“三貼近”（貼近實際、貼近生活、貼近群眾）、“三面向”（面向社會、面向企業(yè)、面向職工），通過創(chuàng)建安全社區(qū)，不斷增強廣大人民群眾安全意識和防范能力，實現(xiàn)社區(qū)單位和居民自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督，最大限度地降低各類事故的發(fā)生，為加快建設幸福和諧新北辛提供堅實的安全保障。
為深入貫徹落實科學觀，實現(xiàn)安全發(fā)展，杜絕各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力為全鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，根據(jù)《哈密市石油新城街道安全生產(chǎn)專項整治實施方案的通知》精神，結(jié)合本社區(qū)實際情況，鎮(zhèn)政府決定在全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)專項整治活動。特制本實施方案。
與工作目標。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第。
一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展安全生產(chǎn)專項整治。對各村護林防火和林業(yè)資源保護工作進行專項整治，對轄區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行整治；建立切實有效的安全生產(chǎn)長效化管理機制；完善安全生產(chǎn)責任體系和事故預防控制體系；堅決打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營活動，取締明令禁止的生產(chǎn)裝置和設備；對重點單位、場所進行強有力的監(jiān)管。提升生產(chǎn)經(jīng)營單位安全水平和全鎮(zhèn)的整體安全水平，保持全鎮(zhèn)經(jīng)濟安全有序健康發(fā)展。
二、組織機構。
鎮(zhèn)政府成立安全生產(chǎn)專項整治領導組，負責對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)專項整治活動的領導。領導組組成人員如下：
組
長：
冀慧峰（石哲鎮(zhèn)常務副鎮(zhèn)長）。
副組長：
王慶紅（石哲鎮(zhèn)人大主任）、專項整治檢查的內(nèi)容：
1、對護林防火和林業(yè)資源保護工作進行檢查。對各轄區(qū)內(nèi)的個體工商戶、超市的消防器材、防火制度建設、值守情況、巡查情況和應急預案等進行全方面檢查，對重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進行有針對性的突擊檢查。
2、對轄區(qū)內(nèi)的油站等重點場所進行檢查。檢查其是否履行了相關審批手續(xù)，是否依法取得了國家及省規(guī)定的有關證照，主要負責人、安全管理人員和操作人員是否取得了相應的資質(zhì)，有關資質(zhì)是否合法有效，操作流程是否安全合法，是否對從業(yè)人員進行了安全培訓。
3、對學校、單位的食堂、鍋爐等重點部位進行檢查。針對學校和轄區(qū)內(nèi)人員相對比較集中的單位進行安全生產(chǎn)檢查，檢查用水、用電、取暖設施設備是否安全；食堂的從業(yè)人員是否經(jīng)過食品衛(wèi)生的專業(yè)培訓，是否取得健康證等合法有效的從業(yè)資格，操作規(guī)程是否合法、安全；鍋爐等特種設備是否通過了有關部門的審驗，定期檢驗是否合格，操作人員是否取得相應從業(yè)資格。
4、對長臨路沿線村莊的限速牌、反光條等警示標志，減速杠、隔離帶、護欄等安全設施進行檢查。
5、其他涉及機械生產(chǎn)、作業(yè)的農(nóng)戶公司、合作社。要檢查其是否證照齊全，生產(chǎn)經(jīng)營活動是否合法安全，機械設備的檢驗合格證明和從業(yè)人員的資格證書。
1、石哲鎮(zhèn)安全生產(chǎn)整治領導組將對轄區(qū)內(nèi)各村和生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面檢查，每日填寫安全隱患排查記錄，并及時上報縣安全生產(chǎn)整治領導組。
2、針對無證經(jīng)營或證照不全的，要責令其停止生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)相關職能部門對期進行強行整改，直到取得相關證照，達到安全生產(chǎn)標準要求。
3、每查出一處安全隱患，當場下達安全生產(chǎn)隱患限期整改通知書，并督促其及時改正。如果同一單位查出三處安全隱患，要責令其停止生產(chǎn)，及時排除安全生產(chǎn)隱患。
4、不定期對重點單位和場所的安全生產(chǎn)情況進行突擊檢查，針對各村安全生產(chǎn)責任人進行督促，切實做好護林防火工作和林業(yè)資源保護工作。
五、專項整治的步驟。
1、總體布置和宣傳發(fā)動階段（2月19日——2月28日）根據(jù)本鎮(zhèn)實際情況，成立石哲鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領導組，制訂本鎮(zhèn)安全生產(chǎn)專項整治實施方案，成立組織機構，建立專項整治責任制，做好安全生產(chǎn)專項整治的部署工作。
2、安全生產(chǎn)隱患排查階段（2月20日——6月31日）組織力量對本轄區(qū)內(nèi)所有村和生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面檢查，對檢查出的安全生產(chǎn)隱患進行及時排除。
3、重點難點集中整治階段（7月1日——10月31日）協(xié)調(diào)各職能部門，對專項整治活動中排查出的重點難點問題，共性的問題，反復出現(xiàn)的隱患進行集中整治。
4、“回頭看”再檢查及總結(jié)工作（11月1日——12月31日）為鞏固安全生產(chǎn)專項整治成果，確保取得實效，對本次安全生產(chǎn)專項整治所涉及的單位、場所進行再檢查、再整治，確保排查出的安全隱患全部整改，所有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)合法安全生產(chǎn)，所有涉及安全隱患的單位、場所建立健全了“安全生產(chǎn)責任制”，制訂了符合本單位實際、可操作的應急預案?？偨Y(jié)本次安全生產(chǎn)專項整治工作的經(jīng)驗，鞏固專項整治工作的成果，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)工作的長效化管理。
六、工作要求。
（一）加強領導，落實責任。
在專項整治過程中，一定要從嚴、從細，認真仔細檢查，對生產(chǎn)中極易發(fā)生安全隱患的部位和環(huán)節(jié)進行深入細致的全面檢查，要聘請專家和專業(yè)技術人員從專業(yè)角度對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)狀況，做出客觀準確的評價。
一旦發(fā)現(xiàn)問題要將檢查結(jié)果書面通知被檢查單位，并下達整改意見。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和問題或違法行為時，要立即協(xié)調(diào)相關職能部門依法對其進行整頓。
（三）廣泛宣傳，建立舉報機制。
要充分利用便民聯(lián)系卡、版面等手段，加大對專項整治工作的宣傳力度，通過各種途徑廣泛宣傳開展安全生產(chǎn)專項整治的重大意義。建立完善群眾監(jiān)督舉報機制，設立舉報電話，由專人受理社會各界對安全生產(chǎn)隱患的舉報，要嚴肅舉報紀律，做到有報必查，屬實必獎，并做好舉報人的保密工作。
多措并舉強基礎創(chuàng)新監(jiān)管增效能——***市**區(qū)安監(jiān)局狠抓安全生產(chǎn)基層基礎工作近年來，**區(qū)安監(jiān)局在面臨人少、事多、任務重等一系列困難的情況下，緊緊圍繞安全發(fā)展這一主題，采......
冠縣第二汽車運輸有限責任公司安全生產(chǎn)基層基礎強化年第一次重點行動工作總結(jié)按照交通局“全縣交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)基層基礎強化年第一次重點行動實施方案”的部署，公司廣泛開展......
孫祖鎮(zhèn)中心小學“安全生產(chǎn)基層基礎年”總結(jié)按照教體局要求，根據(jù)學校實際，孫祖小學認真開展“基層基礎年”集中行動，安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一是提高......
××縣司法局二〇一二年度基層基礎工作總結(jié)xx年，全縣司法行政基層基礎工作在局黨委、行政的領導下和上級業(yè)務部門的指導下，緊緊圍繞組織構建、規(guī)范運作、創(chuàng)新管理等方面進行......
探沂中心小學開展“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”活動的通知各小學幼兒園：今年，根據(jù)縣政府決定在全縣深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”活動的臺賬要求，探沂中心小學決定開展探......
安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇十三
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟成分和經(jīng)濟決策主體越來越多元化，經(jīng)濟結(jié)構和影響經(jīng)濟發(fā)展的因素越來越復雜，黨和各級政府越來越需要掌握國民經(jīng)濟運行情況的詳細信息，以便全面、準確、客觀地了解和把握國民經(jīng)濟運行狀況，制定正確的經(jīng)濟政策，引導國民經(jīng)濟又快又好地發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟實力的不斷增強，國際社會越來越關注中國國民經(jīng)濟運行情況，從而也越來越需要掌握國民經(jīng)濟運行情況的詳細信息。但是統(tǒng)計工作還面臨很多問題，社會上很大部分人對統(tǒng)計數(shù)據(jù)有很大的質(zhì)疑，認為統(tǒng)計數(shù)據(jù)是統(tǒng)計人員憑空估計的。這對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的公信力是很大的威脅，使統(tǒng)計部門的權威大打折扣，對統(tǒng)計人員也是很大的挑戰(zhàn)，作為一名統(tǒng)計人員，要敢于迎接挑戰(zhàn)，不僅要完成本職工作，而且要全面了解其他專業(yè)的統(tǒng)計知識，牢固樹立終身學習意識。對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集要不怕繁瑣，全面收集，應統(tǒng)盡統(tǒng)，嚴格審核，及時上報。緊緊圍繞“三個提高”——提高統(tǒng)計能力，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高政府統(tǒng)計公信力的目標，創(chuàng)造和發(fā)揚統(tǒng)計精神。
一是發(fā)揚五種精神。
在新時期，涌現(xiàn)了一大批各種精神，比如：“大慶精神”、“航天精神”等等，所以作為統(tǒng)計系統(tǒng)，也應當有自己的統(tǒng)計精神。在這種意識形態(tài)指導下，一定能完成“三個提高”的目標。
一是學習精神。社會是不斷發(fā)展的，科學是不斷進步的，知識是不斷更新的，因此，作為一名統(tǒng)計人，一定要發(fā)揚學習精神，遵循“活到老、學到老”的古訓，變?yōu)檫m應社會需要我讀書為主動的我要讀書建設社會，持之以恒，孜孜不倦。
二是團隊精神。發(fā)揚團隊精神，就是要求我們在做好本職崗位工作的基礎上，齊心協(xié)力，緊密協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，確保本單位其他各項工作的順利完成。
三是求真務實精神。務實就是實事求是。發(fā)揚務實精神，就是想問題、做工作，不好高騖遠，沉下心思，一切從實際出發(fā)，一步一個腳印，扎實地解決現(xiàn)實中的各種問題。
四是奉獻精神。奉獻精神，是一名國家工作人員應有的品質(zhì)。奉獻精神，對于統(tǒng)計人來講，更有著特別的意義。統(tǒng)計工作服務的是宏觀決策，著眼于事務的總體，無權有責，清苦、貧寒，沒有奉獻精神就無法干好統(tǒng)計工作。
五是創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個國家、一個民族經(jīng)久不衰的源泉，是統(tǒng)計部門前進的長遠動力。作為統(tǒng)計人，要不斷地創(chuàng)新工作思路和工作方法，策應新的形勢，新的要求，變“等待式”統(tǒng)計為“主動出擊式”統(tǒng)計，擯棄簡單匯總上報為綜合分析預測，充分發(fā)揮統(tǒng)計調(diào)查職能，綜合運用抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點調(diào)查、綜合分析等統(tǒng)計調(diào)查方法，力爭把統(tǒng)計數(shù)據(jù)搞準、搞全、搞實。
二、強化五種意識。
一是服務意識。統(tǒng)計部門是一個服務機構，服務于公眾利益、服務于長遠發(fā)展。統(tǒng)計工作人員理所當然要強化服務意識，為政府，為公眾服好務，當好人民的公仆。
二是大局意識。我們想問題、辦事情都要摒棄個人利益、短期利益，用發(fā)展的眼光、遵循有利于全局的原則看待具體事務。當個人利益和局部利益與集體利益和全局利益發(fā)生矛盾時，要以集體利益和全局利益為重。
三是進取意識。社會是一個大熔爐，夾雜著各種各樣的思想、人生態(tài)度和處事標準。因此在實際工作中，會遇到這樣或那樣的困難，作為統(tǒng)計人，要在各種困難面前，銳意進取，勇往直前。
四是紀律意識。古話說得好，沒有規(guī)矩不能成方圓。紀律就是規(guī)矩，用之于規(guī)范秩序、規(guī)范程序的制度。規(guī)范大范圍、大行業(yè)、大環(huán)境的紀律，國家通過法律、法規(guī)的形式來制定。規(guī)范小單位、小范圍的紀律用制度的形式體現(xiàn)。作為統(tǒng)計人，不僅要遵守單位的各項規(guī)章制度，而且要遵守國家的各項方針政策。
五是服從意識。下級服從上級、地方服從中央是一條鐵的紀律。除非上級決策有重大失誤和隱患，否則任何人、任何單位均不得違背、均不得打折扣。作為一名統(tǒng)計人，就是要毫不猶豫地服從領導的安排，不能拈輕怕重，瞻前顧后，再苦再累，也要勇挑重擔。
三、提高五方面的能力。
一是業(yè)務能力。統(tǒng)計是一門科學，體系完整，內(nèi)容博大精深，并隨著經(jīng)濟社會的進步，日益擴展。我們從事統(tǒng)計工作，不僅要掌握基本的統(tǒng)計理論，而且要熟悉掌握一定的統(tǒng)計技巧，這樣才能成為統(tǒng)計行業(yè)的行家理手。
二是適應能力。適者生存是生物進化的一大規(guī)律，人類也如此。作為一名統(tǒng)計人，就是要不斷適應環(huán)境的變化，適應新的形勢的要求，不斷更新知識，武裝頭腦，游刃有余地運用新的統(tǒng)計手段。
三是寫作能力。統(tǒng)計部門的工作就是處理統(tǒng)計信息。如何把這些信息研究、開發(fā)、表達出來，就需要有扎實的寫作能力。
四是分析能力。統(tǒng)計工作是“針線活”，有一定的準確性。統(tǒng)計的原始資料是大量的數(shù)據(jù)，如何把這些數(shù)據(jù)加以整理，歸納出內(nèi)在的規(guī)律，反映出潛在的問題，解釋出問題的實質(zhì)，靠的就是分析能力。
五是調(diào)研能力。調(diào)研就是調(diào)查研究，就是深入基層，深入第一線，了解掌握具體的情況。實踐才能出真知，因此，作為統(tǒng)計人，就是要多深入基層，調(diào)查研究，掌握事物發(fā)展的第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并提出解決問題的辦法措施，供領導決策參謀。
（二）在新的歷史起點上，推進統(tǒng)計改革發(fā)展，提高基層統(tǒng)計服務水平，必須加大統(tǒng)計調(diào)研與宣傳力度。
一要建立統(tǒng)計工作的“跨越式”調(diào)研機制。縣級_要在認真掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）基本情況下，有計劃、有組織地開展對村級統(tǒng)計工作運行情況的調(diào)研，切實幫助解決制度建設、業(yè)務培訓、數(shù)據(jù)審核等突出問題；地（市）級_要開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作運行情況的調(diào)研，及時總結(jié)基層成功經(jīng)驗，推進基層統(tǒng)計隊伍及制度建設。
二要加強重點調(diào)研。進一步轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，由主要領導牽頭，組織力量對經(jīng)濟運行中的熱點和難點問題開展專題統(tǒng)計調(diào)研，每季度寫出1——2篇有情況、有數(shù)據(jù)、有分析、有建議的調(diào)研報告，著力用科學的數(shù)據(jù)分析區(qū)域經(jīng)濟運行和社會發(fā)展的規(guī)律與趨勢，超前為黨政決策提供依據(jù)。
三要加強部門協(xié)調(diào)。要爭取黨政主要領導對部門統(tǒng)計工作的重視，建立和完善部門統(tǒng)計責任制和考核辦法，改革完善統(tǒng)計指標體系，加強業(yè)務培訓與信息溝通。
安全生產(chǎn)基層基礎總結(jié)篇十四
從2014年4月1日開始生產(chǎn)，歷經(jīng)近兩個月的時間，本次生產(chǎn)任務截止5月25日時分，安全圓滿結(jié)束；其安全生產(chǎn)實現(xiàn)“0”傷害，公司安全生產(chǎn)工作2014年1月——5月份始終保持在持續(xù)穩(wěn)定良好勢態(tài)。取得這樣的安全效果來之不易，通過分析總結(jié)，具有以下幾方面因素：
一、強化安全基礎建設管理工作。
公司推行“一崗雙責、齊抓共管”的安全責任新體系，按著安全生產(chǎn)工作新導向的要求，完成了公司總經(jīng)理與各分管領導簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》和公司分管領導與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》；把安全生產(chǎn)責任落實到中層以上領導，使領導們在開展工作的時候，能夠按安全生產(chǎn)“五同時”和“誰主管、誰負責”等安全管理要求，同時把安全工作管理到位。為公司安全生產(chǎn)工作始終保持在持續(xù)穩(wěn)定良好勢態(tài)奠定了基礎。
做到了“管生產(chǎn)、管安全”，形成全公司齊抓共管的格局，從而把安全生產(chǎn)工作落到實處，把安全生產(chǎn)當做重要工作來抓。
二、均衡生產(chǎn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施根據(jù)本次生產(chǎn)班產(chǎn)量統(tǒng)計分析，1、班次生產(chǎn)時間：早8點——夜12點，隔天生產(chǎn)，中間檢修1天。
2、本次生產(chǎn)按總量16萬噸計算，生產(chǎn)28個班完成；平均日入洗量5700噸左右。
3、因此，實際生產(chǎn)入洗量最高控制在6120噸，最低在3600噸之間。詳見附表：
生產(chǎn)入洗量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表。
1/。
3從以上生產(chǎn)安排情況分析，已實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)的要求，而且實現(xiàn)1天無故障日。員工作業(yè)時身體狀況均在最佳狀態(tài)，未出現(xiàn)過勞現(xiàn)象。因此，安全生產(chǎn)工作能夠保持持續(xù)穩(wěn)定良好勢態(tài)與本次穩(wěn)定均衡生產(chǎn)有著密不可分的關系。
三、
加強消防器材設施管理工作。
4月8日安全部下發(fā)了《關于加強消防器材管理的通知》ykhtaq20140408-002文件，全廠貫徹《消防器材管理制度》，進一步落實消防器材管理責任；將消防器材管理責任按“屬地管理”的原則，落實到崗位和個人。在開展這項工作中，生產(chǎn)部門是重點，80%的消防器材都分布在生產(chǎn)部門區(qū)域；在生產(chǎn)系統(tǒng)領導的關注下，潘玉軍主任，積極與安全部取得溝通，全面將轄區(qū)內(nèi)的消防器材管理責任落實到每個崗位員工，并完成了《消防器材管理責任表》的填寫工作。其他部門也都按要求完成了消防器材管理責任的落實工作。
四、隱患整改落到實處。
本月對轄區(qū)派出所“五一”前春季防火安全大檢查所下達的“責令改正通知書”指出的11個問題，進行了全面的整改；到目前為止，除辦公綜合樓設置應急照明問題正在整改中外，其余10個問題全部整改完畢；對保持本月安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定良好勢態(tài)起到了促進作用。
五、用血的事故教訓案例，提高全員安全意識和安全素質(zhì)。
公司根據(jù)習近平總書記關于要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”的指示要求，并結(jié)合公司實際情況；下發(fā)一期山東省再生資源公司黃島生產(chǎn)加工點因雨積水導致?lián)跬翂Φ顾?，壓倒了職工居住板房，造?8人死亡，3人受傷的事故通報。提醒各級管理人員和員工，一定要以這起事故引為借鑒，深刻吸取血的教訓；舉一反三，樹立“安全第一，預防為主”和“以人為本，安全發(fā)展”的理念。此通報得到了宋總經(jīng)理的重視和支持，專門指示要求公司組織開展一次安全大檢查活動。
六、重點抓好現(xiàn)場安全管理，適時開展安全大檢查活動。
根據(jù)宋總經(jīng)理批示精神，公司下發(fā)了《關于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》ykhtaq20140513-005號文件。從2014年5月15日至23日（因21日職業(yè)病危害因素監(jiān)測而推遲）全公司開展了為期九天的安全生產(chǎn)大檢查活動；這次安全生產(chǎn)大排查（包括前期未整改安全隱患問題）共查出安全隱患和其他方面隱患26項：其中在大檢查期間整改完成3項、整改進行中2項，其余各項將于生產(chǎn)結(jié)束后組織整改。安全大檢查的詳細情況見《安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)》。
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3七、加強職業(yè)病危害因素檢測工作。
在生產(chǎn)期間，通過了營口市沿海檢測技術有限公司的職業(yè)病危害因素的檢測。達到國家相關規(guī)定要求，為保障員工的職業(yè)健康提供了依據(jù)。
八、員工參與安全管理工作見成效。
1、2014年4月9日上午，生產(chǎn)部門女員工李維維同志反映：女員工浴室衛(wèi)生間門外上方多日存在吊棚裝飾板處于半脫落狀態(tài)，隨時有可能掉落傷人的不安全隱患。
2、2014年5月5日早上班在等通勤車時，生產(chǎn)員工石玉生同志反映介質(zhì)庫對著的廠區(qū)圍墻有傾倒危險部位（已支撐部位）有明顯變化；另外，化驗室對著的圍墻（長度大約8米左右）受外力影響導致墻體裂紋及向外傾斜。目前，公司已著手圍墻的修復準備工作。
3、2014年5月6日下班前，設備部機修班長王作品同志反映：精煤和中煤場地中間道路，靠近2#磅房一端有一根橫穿道路（設置在切割槽里）的電纜線，被倒運車輛碾壓露出路面，不知是否有危險。接到報告后安全部人員趕到現(xiàn)場鑒定為光纜，于是通知it管理人員前去處理；經(jīng)公司it管理人員確認為通往2#磅房的光纜。
通過以上事例，充分體現(xiàn)員工的安全意識在不斷增強，“安全第一預防為主”的思維理念在形成，“安全生產(chǎn)人人有責”的要求逐漸被員工接受。員工已從“要我安全”開始向“我要安全”轉(zhuǎn)變；相信如果能夠持續(xù)發(fā)展，將來一定會達到“我會安全”的層次。
九、全面做好安全宣傳教育工作。
本次生產(chǎn)期間，共展出《安全生產(chǎn)宣傳欄》兩期。根據(jù)公司安全生產(chǎn)動態(tài)，結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢；分別展出了2013年全國49起重特大事故解析、班前安全講話要求、春季交通安全提示、“世界安全生產(chǎn)與健康日”紀念活動等幾十篇文章供員工們觀看學習。
還根據(jù)管理隊伍未經(jīng)過系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識培訓學習，安全生產(chǎn)管理長效機制還未形成等不利因素；有正對性的展出了《安全員應該干什么》、《安全檢查查什么》、《企業(yè)從嚴管理要層層抓責任落實》、《安全生產(chǎn)需要有超前意識》等多篇供管理人員提高安全管理技能的文章。
十、完成“安全部資料檔案”的整理建檔工作。
根據(jù)公司要求，從5月份開始，在龍口人員姚淑君同志的幫助下，全面系統(tǒng)的按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標》要求，建立、健全《安全基礎管理檔案》、《法律法規(guī)規(guī)章制度檔案》、《檢查及隱患整改》等19個方面管理檔案。
營口浩通礦業(yè)有限公司安全部。
2014年5月25日星期日。
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