總結(jié)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提升自己的能力。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意條理清晰，邏輯嚴(yán)密。在閱讀以下總結(jié)范文時(shí)，請(qǐng)大家注意其中的亮點(diǎn)和亮點(diǎn)，可以借鑒到自己的寫(xiě)作中。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇一
上半年，綜治辦按照上級(jí)的要求，用心組織開(kāi)展平安建設(shè)集中宣傳活動(dòng)。一是在宣化大街設(shè)立宣傳點(diǎn)，開(kāi)展咨詢宣傳，共發(fā)放各類宣傳材料近某某某份。二是在濟(jì)源日?qǐng)?bào)社發(fā)表文章開(kāi)展宣傳，黨工委書(shū)記牛得力撰寫(xiě)了《建立平安社區(qū)的建設(shè)與思考》，張素賢的《活躍在網(wǎng)格中格格們》等新聞稿件。三是制作平安建設(shè)宣傳展板18個(gè)、懸掛橫幅60條、制作固定墻體標(biāo)語(yǔ)10條。四是出動(dòng)宣傳車10余臺(tái)次，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。
二、繼續(xù)抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)。
1、社區(qū)警務(wù)室建設(shè)。上半年，投資5萬(wàn)元，在源園社區(qū)建立了現(xiàn)代化的警務(wù)室。警務(wù)室能把轄區(qū)所有家屬樓院的技防監(jiān)控圖象，透過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全部傳送到社區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)監(jiān)控的統(tǒng)一管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控。
2、人民調(diào)解組織建設(shè)。今年，綜治辦進(jìn)一步規(guī)范了四個(gè)社區(qū)人民調(diào)解組織建設(shè)，完善了《矛盾糾紛調(diào)解協(xié)議書(shū)》和《人民調(diào)解案卷》等資料，并在源園社區(qū)建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的人民調(diào)解大廳。
3、專職巡防隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范了專職巡防隊(duì)伍，隊(duì)員每一天堅(jiān)持在重點(diǎn)案件高發(fā)地段、大型商場(chǎng)、夜市攤點(diǎn)，做到盯點(diǎn)、巡線、護(hù)面，重點(diǎn)預(yù)防各類街頭違法犯罪活動(dòng)。
三、開(kāi)展社會(huì)矛盾排查化解工作。
上半年，轄區(qū)組織開(kāi)展了四次大的矛盾糾紛排查活動(dòng)。在排查中，重點(diǎn)排查轄區(qū)對(duì)影響轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的突出問(wèn)題，將排查出的矛盾糾紛案(事)件，分類建立臺(tái)帳，上報(bào)辦事處綜治中心。綜治中心對(duì)其中需要由辦事處或上級(jí)協(xié)調(diào)解決的矛盾糾紛由辦事處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理;對(duì)一般的民事糾紛由社區(qū)和居委會(huì)民調(diào)會(huì)自己調(diào)處解決或由轄區(qū)司法所直接調(diào)處，信訪事件由信訪辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。截止目前，我們共化解各類糾紛19起，較復(fù)雜民間糾紛6起，化解率達(dá)98%以上。
四、防范和處理邪教工作。
今年以來(lái)，轄區(qū)內(nèi)的河邊和游園內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)反動(dòng)宣傳品。巡邏隊(duì)員夜里深入到居委會(huì)的游園、公園和胡同進(jìn)行巡邏守衛(wèi)，嚴(yán)密防范某某人員在夜間散布反動(dòng)宣傳品，共收繳各類反動(dòng)宣傳品65份，反動(dòng)小廣告150多份。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇二
新的時(shí)代，新的要求，賦予工會(huì)工作新的使命。以下是集團(tuán)工會(huì)。
歡迎閱讀。
作為新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，認(rèn)真樹(shù)立和努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，培養(yǎng)全新的工作理念，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設(shè)的大局，以全新的工作思路，指導(dǎo)工作實(shí)踐的升華，使工會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
“十五”期間，是xx集團(tuán)公司邁向新世紀(jì)、穩(wěn)步發(fā)展、鞏固經(jīng)營(yíng)陣地，爭(zhēng)取更大輝煌的關(guān)鍵時(shí)期。隸屬于xx公司的xx發(fā)展總公司如何按照xx集團(tuán)公司提出的“軍品做精、民品做強(qiáng)、三產(chǎn)做活、資產(chǎn)做優(yōu)”的發(fā)展方針，實(shí)現(xiàn)與xx集團(tuán)公司協(xié)調(diào)同步的發(fā)展，是擺在xx發(fā)展總公司各企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)肅課題。因此，作為一級(jí)工會(huì)組織，必須緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，有創(chuàng)造性、有實(shí)效地為其提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的助推氛圍?；谶@樣的指導(dǎo)思想，每當(dāng)企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定后，我們都適時(shí)地在職工群眾中進(jìn)行廣泛的思想宣傳工作。為了更好的使職工了解企業(yè)的發(fā)展、質(zhì)量的重要，我廠進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)搶答賽，賽中職工爭(zhēng)先恐后，表現(xiàn)出了現(xiàn)代人尊重知識(shí)，奮發(fā)向上的精神面貌。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我廠還開(kāi)展了行業(yè)認(rèn)證工作，全廠職工全心協(xié)力一起過(guò)質(zhì)量關(guān)，掀起了提高質(zhì)量、堅(jiān)持質(zhì)量第一的高潮。為了貫徹實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司一屆三次職代會(huì)精神，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理趨向于合理化、規(guī)范化、日?；覇挝挥?月份進(jìn)行了“6s管理”工作，改善了生產(chǎn)秩序，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。
為了能更好地配合微發(fā)完成裝機(jī)任務(wù)，在與廠黨政班子共同研究決定后，由工會(huì)組織牽頭，開(kāi)展了“質(zhì)量保第一、效率求第一、服務(wù)爭(zhēng)第一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個(gè)一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全廠掀起了一個(gè)保質(zhì)保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項(xiàng)活動(dòng)中，職工干勁十足，想辦法，挖潛力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的效率意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)。與此同時(shí)，節(jié)約了能源、降低了成本，提高了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。更重要的是，在活動(dòng)中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚(yáng)。
當(dāng)職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟(jì)成果時(shí)，他們的腰包也鼓起來(lái)了，更加激發(fā)了他們勤奮工作，積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工，職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到很重要的作用，所以增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感、參與感應(yīng)當(dāng)是我們工會(huì)工作的目標(biāo)之一。當(dāng)我們通過(guò)自己的工作越來(lái)越邁向這個(gè)目標(biāo)時(shí)，心里的興奮是無(wú)法比擬的。
為了豐富職工的業(yè)余文化生活，在企業(yè)黨政的支持下，我們通過(guò)一些健康向上寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，使職工在緊張的工作之余，獲得輕松和愉快，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽，“五四”環(huán)城跑，乒乓球比賽，臺(tái)球健身比賽，而且為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，迎接中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)代表大會(huì)的勝利召開(kāi)，全面展示xx人深化改革，創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志，進(jìn)一步激發(fā)公司職工立足本崗，求實(shí)創(chuàng)新的工作熱情，弘揚(yáng)xx公司與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展精神，我廠職工參加了“與時(shí)俱進(jìn)興我xx”的職工演講比賽，振奮和激發(fā)了職工的士氣，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)的蓬勃發(fā)展。為了慶?！笆贝蟮膭倮匍_(kāi)，我廠還參加了集團(tuán)公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽，比賽前演員們不怕苦不怕累，認(rèn)真練習(xí)，互相幫助體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神。
我們的企業(yè)是非國(guó)有經(jīng)濟(jì)，從誕生之日起，就是完全靠自己在市場(chǎng)中奮力拼搏而生存與成長(zhǎng)的。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，是走過(guò)了一條非常艱難的發(fā)展之路?；仡櫼酝?，由于企業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，要求我們的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把自己的產(chǎn)品做大，做強(qiáng)。這就需要我們不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新，并把經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性跨越。
基于這樣的指導(dǎo)思想，我廠對(duì)全廠職工分類進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從而提高職工的工作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面，我廠設(shè)計(jì)工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設(shè)計(jì)的創(chuàng)新帶動(dòng)了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不僅滿足了集團(tuán)公司的配套生產(chǎn)，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！叭祟惿鐣?huì)的發(fā)展，就是先進(jìn)生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進(jìn)程”，企業(yè)的進(jìn)步又何嘗不是如此呢。
在這個(gè)過(guò)程中，更值得一提的是，職工群眾的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮，他們?cè)趯?shí)現(xiàn)勞動(dòng)成果最大化的同時(shí)，個(gè)人的利益與創(chuàng)造價(jià)值取向也得到了進(jìn)一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要?jiǎng)?wù)”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。
在管理創(chuàng)新方面，首先是在原有管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從降低成本入手，完善了產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等，增收節(jié)支，堵塞漏洞，使部分費(fèi)用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加，這是人所共知的。但這種看似淺顯的認(rèn)識(shí)后面，必定有大量的艱辛的科學(xué)的管理工作來(lái)支撐著這種認(rèn)識(shí)的實(shí)踐。早在改革開(kāi)放之初，改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平就曾強(qiáng)調(diào)指出：“黨員干部要著重抓緊三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：一個(gè)是學(xué)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是學(xué)科學(xué)技術(shù)，一個(gè)是學(xué)管理”，新形勢(shì)下的工會(huì)干部當(dāng)然也不能例外，只有具備較高的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、管理方面的知識(shí)才能卓有成效的開(kāi)展好工會(huì)的各項(xiàng)工作，使其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力支撐，因?yàn)槿魏斡行实娜后w工作要想達(dá)到群體目標(biāo)，就必須重視管理工作的實(shí)效性。
任何一項(xiàng)有實(shí)效性的工作，都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)。由于我們重視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，不但形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了后繼能力，而且產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)又直接推動(dòng)了“半壁江山”設(shè)想的實(shí)現(xiàn)。到目前為止，我廠開(kāi)發(fā)了468曲前、曲后，氣門(mén)油封等100多種新產(chǎn)品，并開(kāi)始為4g1批量供貨，擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。
經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)給我們企業(yè)注入了新的活力，我們將把它作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，讓它在發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。
馬克思主義從根本上反映了先進(jìn)的生產(chǎn)力，它本身就是先進(jìn)文化的代表。先進(jìn)文化反映著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，并為先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供精神動(dòng)力和智力支持。江總書(shū)記在“七一”講話中指出：“社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)是物質(zhì)文明和精神文明相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在當(dāng)代中國(guó)，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展有中國(guó)特色社會(huì)主義的文化，就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明?！笨倳?shū)記精辟的闡述為我們指明了企業(yè)文化建設(shè)的方向。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)，就是培養(yǎng)造就一批“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍，樹(shù)立一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)發(fā)展的凝聚力與向心力。為了完成這個(gè)歷史史命，企業(yè)工會(huì)工作的任務(wù)是艱巨的。在這方面，我們把提高職工的文化知識(shí)，職業(yè)道德水平及政治思想素質(zhì)結(jié)合起來(lái)。首先，從職工的思想政治教育入手，會(huì)同黨政班子共同研究制定職工的思想建設(shè)規(guī)劃。思想教育的主要內(nèi)容是通過(guò)各種有益活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和愛(ài)崗敬業(yè)及職業(yè)道德教育。
針對(duì)我廠女職工特別是年青母親多的特點(diǎn)，在“六.一”節(jié)前夕，我們開(kāi)展了母子心連心活動(dòng)。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)圓了年輕母親因“六.一”不放假，卻也能與子女團(tuán)聚的夢(mèng)并增強(qiáng)了女工為祖國(guó)培養(yǎng)合格人才的責(zé)任感。我單位還在三八節(jié)前夕開(kāi)展了“提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)”搶答比賽，使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了安全的重要性。
為了引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，厲行節(jié)約的精神，工會(huì)還經(jīng)常進(jìn)行廠史教育，教育職工在工作中注意勤儉節(jié)約，增產(chǎn)降耗，從一點(diǎn)一滴上降低成本提高企業(yè)效益。同時(shí)，工會(huì)組織還利用板報(bào)宣傳這塊陣地對(duì)職工進(jìn)行科技創(chuàng)新、提高質(zhì)量和一些健康有趣等文化知識(shí)方面的宣傳。所有這些，我們都把它看作是思想素質(zhì)教育的一種手段。決不輕易放過(guò)一個(gè)死角。社會(huì)上一度盛行“flg”的歪理邪說(shuō)，我們進(jìn)行了堅(jiān)持唯物主義，反對(duì)封建迷信和偽科學(xué)的教育，提高了職工辨別是非、抵御侵蝕的能力。
通過(guò)思想教育和文化素質(zhì)教育，職工的整體素質(zhì)有了相應(yīng)的提高，主人翁責(zé)任感得到了增強(qiáng)。在職工中形成了發(fā)展企業(yè)是職工自己的事業(yè)，只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，職工才會(huì)富裕幸福的思想認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)了職工以企業(yè)發(fā)展為己任，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛而團(tuán)結(jié)奮斗的生產(chǎn)熱情。從主觀上明確了自己的主人翁地位，出現(xiàn)了說(shuō)主人話，辦主人事的良好氛圍，奠定了企業(yè)發(fā)展的“人本”基矗。
幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳活動(dòng)，在職工的思想中常敲安全生產(chǎn)的警鐘。在xx區(qū)“119”消防宣傳日活動(dòng)中，我單位用掛橫幅、設(shè)立板報(bào)、宣傳站的形式宣傳安全防火工作。從措施保障上要求上崗的工人必須熟知本崗位安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)，遵守安全上崗的有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要做好督促檢查、指導(dǎo)等工作。為了消除安全生產(chǎn)中的隱患，機(jī)電室利用節(jié)假日對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查維修，在此基礎(chǔ)上做到經(jīng)常性的設(shè)備常規(guī)檢查，及時(shí)排故，清除隱患，給職工以安全感，使職工“高高興興上班來(lái)，安安全全回家去”。
在關(guān)心職工個(gè)人、家庭、生活方面，我們主動(dòng)關(guān)心職工的生活，感知冷暖，只要是職工中發(fā)生的婚喪嫁娶等事，我們的領(lǐng)導(dǎo)肯定有人到場(chǎng)，使職工從中感受到企業(yè)的關(guān)懷。單位定期對(duì)困難職工進(jìn)行家訪。今年幫助與走訪困難職工20余次，找職工談心280余次，幫助困難職工解決實(shí)際問(wèn)題10余次。我們嚴(yán)格執(zhí)行女職工的“三期”保護(hù)，使職工體驗(yàn)到了“家”的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，企業(yè)的厚愛(ài)，使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了由衷的親和力。
在維護(hù)職工的民主權(quán)利方面，我們通過(guò)“建家、創(chuàng)先、爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，把職工參與民主管理的條款列入其中，并付諸于行動(dòng)，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工對(duì)話解決問(wèn)題8次，使他們感受到了自己在企業(yè)發(fā)展中的份量，堅(jiān)定了他們發(fā)展集體企業(yè)的信心和決心。我廠還對(duì)全廠職工進(jìn)行對(duì)企業(yè)滿意度調(diào)查，增強(qiáng)了職工的主人翁精神。
以上是我廠工會(huì)全年以來(lái)開(kāi)展的工作，但與兄弟單位比起來(lái)還有些差距，我們將向兄弟單位學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
我們的體會(huì)是：一是工會(huì)工作離不開(kāi)黨政的支持，多年以來(lái)，我們一直堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，由于有了黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證了職工思想教育的正確方向，由于有了行政的大力支持，保證了職工的民主權(quán)利，維護(hù)了職工的正當(dāng)利益。特別是物質(zhì)方面的支持，使工會(huì)工作開(kāi)展起來(lái)得心應(yīng)手；二是開(kāi)展好工會(huì)工作必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、思想開(kāi)放、勇于創(chuàng)新的工會(huì)班子，這樣工會(huì)工作才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維權(quán)辦事上協(xié)同并進(jìn)，出現(xiàn)良好發(fā)展的局面。
今后，我們將繼續(xù)努力，以大膽探索和科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度，突出“三個(gè)代表”的思想特色。按照江總書(shū)記“七一”講話的思想內(nèi)涵，研究新情況，解決新問(wèn)題，把“三個(gè)代表”思想貫穿于工會(huì)工作的始終，創(chuàng)出新時(shí)期工會(huì)工作的新路子，在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，把工作做得更實(shí)際，更有特色，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇三
新年的鐘聲即將敲響，轉(zhuǎn)眼間已迎來(lái)了新的一年，在過(guò)去的一年中讓我學(xué)會(huì)了很多，也讓我懂得了如何待人處事，雖然在過(guò)去的一年當(dāng)中曾有過(guò)歡樂(lè)，有過(guò)悲傷，曾一次次委屈的淚水打濕了我們的衣服可是我們都無(wú)愧于我們這一年的工作。
昨天我們還是一個(gè)在校的學(xué)生，而今天我們卻成為了社會(huì)的一份子，在學(xué)校我們總是長(zhǎng)不大的孩子，在老師的包含和容忍成長(zhǎng)，而步入社會(huì)以后才體會(huì)到了社會(huì)的殘酷性，再也沒(méi)有了老師的包含和容忍，什么道要靠自己，在學(xué)校我們的想法很簡(jiǎn)單，可并沒(méi)有想過(guò)工作以后面對(duì)的種.種困難應(yīng)如何解決，如何面對(duì)。
也許現(xiàn)在這份工作對(duì)于剛剛畢業(yè)步入社會(huì)的我們來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)苦有點(diǎn)累，可是我們還是很慶幸的得到了這份來(lái)之不易的工作。
也許在曾帶團(tuán)工作中，我們?cè)^(guò)、彷徨過(guò)，被游客的一次次刁難和冤枉、一些不公平的指責(zé)，沒(méi)道理的批評(píng)，淚水在一次委屈的流了下來(lái)，但更多的是體會(huì)到了其中的美妙和歡樂(lè)，都說(shuō)：微笑是最好的名片，當(dāng)我第一次見(jiàn)到客人時(shí)我會(huì)用微笑面對(duì)他們，當(dāng)我們告別時(shí)，他們臉上的笑容就是對(duì)我這一天工作的認(rèn)可。我們是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)的工作確實(shí)很辛苦，既然選擇了這份行業(yè)，那么我們就要盡心盡職的做到最好。游客在我們心中永遠(yuǎn)是上帝，那么我們就要以他們?yōu)橹行?，從中也讓我得到了很多的教?xùn)和啟迪，思想境界得到了升華，與此同時(shí)也讓我懂得了許多做人的真諦，這些東西在書(shū)本上中是學(xué)不到的，這些對(duì)于我以后的工作會(huì)有很大的影響，其中的酸甜苦辣使我得到了更多的磨練。
記得楊總說(shuō)過(guò)：既然游客掏錢(qián)來(lái)我們這請(qǐng)一位導(dǎo)游，那么就讓游客覺(jué)得請(qǐng)我們這一個(gè)導(dǎo)游值得，所以再苦再累我們也要學(xué)會(huì)忍著。有時(shí)候派團(tuán)我們有些人會(huì)去挑客人，說(shuō)這客人不好帶那客人不好帶的，其實(shí)想想帶什么樣的客人都一樣，我們都要用積極和熱情的心態(tài)來(lái)面對(duì)每一位客人，客人是形形色色的，來(lái)自不同的省份不同的地方，我們更要以積極和熱情的心態(tài)歡迎他們的到來(lái)，我們代表的不僅僅是我們個(gè)人，而有時(shí)候代表的則是一個(gè)地區(qū)乃至我們?cè)婆_(tái)山的整體形象，祖國(guó)的大好河山美不美就靠導(dǎo)游一張嘴，那么我們既然是導(dǎo)游及更應(yīng)該把我們知道的告訴游客，讓他更多的了解我們美麗的大好河山。
在此呢也要感謝馮總和自助游自駕游服務(wù)中心給予我這份工作和這次機(jī)會(huì)，無(wú)論在以后的道路中有多么崎嶇，再苦再累也要堅(jiān)持到最后，話說(shuō)，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，那么希望我們一起努力，為我們自助游自駕游服務(wù)中心創(chuàng)造更好的明天。也許在自助游自駕游服務(wù)中心會(huì)留下我們每個(gè)人的歡聲笑語(yǔ).
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇四
路橋集團(tuán)20××年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值穩(wěn)步有升，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值12億元的良好成績(jī)，但20××年轉(zhuǎn)眼將至，部分項(xiàng)目工期陸續(xù)到期，路橋集團(tuán)即將面對(duì)多個(gè)生產(chǎn)部門(mén)“沒(méi)活干”的局面。20××年是“十二五”計(jì)劃的收官之年，重大配套項(xiàng)目及“迎國(guó)檢”大中修項(xiàng)目相繼展開(kāi)，整體趨勢(shì)對(duì)路橋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作即是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。
（二）工作目標(biāo)。
針對(duì)20××年經(jīng)營(yíng)工作困難與機(jī)遇同在的整體趨勢(shì)，路橋集團(tuán)將積極把握20××年“迎國(guó)檢”的良好機(jī)遇，認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化信息收集，根據(jù)青島市的規(guī)劃緊盯各個(gè)項(xiàng)目，尤其是對(duì)“迎國(guó)檢”大中修項(xiàng)目、新機(jī)場(chǎng)交通配套工程等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，把工期短、收益快的大中修項(xiàng)目投標(biāo)作為重要工作來(lái)抓，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，保證經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值平穩(wěn)上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、企業(yè)效益雙豐收。
自中標(biāo)惠大高速a5標(biāo)段、青龍高速土建一標(biāo)段、德商高速第三合同段以來(lái)，路橋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值雖然連年增長(zhǎng)，但多年尚未有高速公路項(xiàng)目中標(biāo)，路橋集團(tuán)作為擁有建筑業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，在業(yè)績(jī)上對(duì)高速公路承包建設(shè)方面有明確的規(guī)定。為了能夠通過(guò)資質(zhì)審查，20××年路橋集團(tuán)必須中標(biāo)一項(xiàng)高速公路項(xiàng)目。
（二）工作目標(biāo)。
20××年經(jīng)營(yíng)工作將高速公路項(xiàng)目投標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，增強(qiáng)信息收集能力，發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)對(duì)青島市規(guī)劃的`高速項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，確保市內(nèi)項(xiàng)目中標(biāo)率。以本土優(yōu)勢(shì)向周邊輻射，加強(qiáng)區(qū)域合作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)中標(biāo)高速公路項(xiàng)目，提高企業(yè)業(yè)績(jī)，保證通過(guò)資質(zhì)審查等各項(xiàng)工作。
青龍交安設(shè)施及綠化工程、嶗山路（沙子口橋—大河?xùn)|橋段）改建工程等重點(diǎn)工程在項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)時(shí)已進(jìn)入冬季，綠化要求氣溫高、路基尚未交付等多種原因各項(xiàng)重點(diǎn)工程年前不能入場(chǎng)施工，等明年春天天氣、氣溫等各項(xiàng)條件滿足施工要求時(shí)開(kāi)始動(dòng)工，工期縮水、旅游高峰期逼近將是路橋集團(tuán)面對(duì)的主要問(wèn)題。
（二）工作目標(biāo)。
針對(duì)青龍交安設(shè)施及綠化工程施工，我們將在冬季主要進(jìn)行交安設(shè)施安裝施工，綠化施工暫時(shí)避開(kāi)氣溫、天氣不利條件，在冬季施工期間對(duì)綠化苗木進(jìn)行詢價(jià)并尋找供貨商，為來(lái)年大面積施工做好準(zhǔn)備工作。針對(duì)嶗山路（沙子口橋—大河?xùn)|橋段）改建工程的施工，我們將派經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)部門(mén)入場(chǎng)施工，吸取省道214沙子口至石老人段路面及沙子口橋工程施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮參加世園會(huì)各配套項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)困難提前預(yù)見(jiàn)，并制定預(yù)案解決，確保工程能夠按計(jì)劃推進(jìn)按期完工。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇五
鼓風(fēng)機(jī)的轟鳴，攙雜喧鬧的談話聲，忙碌而井然的身影，熱氣朦朧的窗面繪就了一副熱鬧的用餐場(chǎng)面，這就是本月最大的也20__年最后一次大型會(huì)議的用餐場(chǎng)景。就要走過(guò)的20__年是我們餐飲部恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)以來(lái)不平凡的一年，實(shí)際上開(kāi)展工作也就半年的時(shí)間，在這段時(shí)間里，除進(jìn)行正常的接待工作外，餐飲部還制定適合自己的各項(xiàng)管理制度并狠抓落實(shí)，積極開(kāi)展必要的培訓(xùn)工作循序漸進(jìn)的提高員工素質(zhì)，無(wú)論是接待能力還是員工的精神面貌都有顯著提高，現(xiàn)將這階段的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作：
1、制定了新的《員工守則》，并得到山莊的認(rèn)可稍做修改后首先在餐飲部施行，規(guī)范員工工作準(zhǔn)則，并以員工守則為綱結(jié)合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項(xiàng)崗位職責(zé)、具體操作規(guī)范，長(zhǎng)達(dá)70余頁(yè)，還在不斷修改調(diào)整中。并依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展日常管理工作。
2、積極開(kāi)展各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)技能、衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí)的培訓(xùn)工作，規(guī)范每周例會(huì)(在武漢協(xié)助營(yíng)銷工作時(shí)中斷)，每月一次員工生活會(huì)，制定每周清潔重點(diǎn)工作，加強(qiáng)了管理工作，提高了員工素質(zhì)改變了原來(lái)比較因長(zhǎng)期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習(xí)慣，改變了精神面貌。改變?cè)瓉?lái)遇超過(guò)70人會(huì)議就向酒店管理公司借人幫忙服務(wù)的局面，130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作就可輕松作好包括用餐、會(huì)議、娛樂(lè)的正常接待。同時(shí)好的精神風(fēng)貌不斷體現(xiàn)，如：城投房產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬(wàn)元現(xiàn)金、一張空白支票、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺(tái);紅安詹店財(cái)政招待省財(cái)政廳接待活動(dòng)結(jié)束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢(qián)的信封，立即上交餐飲部;廚師長(zhǎng)在12月殘聯(lián)會(huì)議服務(wù)員全部要充當(dāng)禮儀小姐，而會(huì)議一結(jié)束就要用餐而早餐自助餐未收，桌子未清理時(shí)主動(dòng)一個(gè)人收餐并兼顧值守前臺(tái)。
3、制定了零點(diǎn)菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單，并根據(jù)幾次大型會(huì)議的接待客人反應(yīng)情況適時(shí)做了調(diào)整和修訂。
4、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)方針并依此更換了廚師隊(duì)伍使其達(dá)到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要。
5、落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任分區(qū)到人，改變?cè)瓉?lái)臟亂的局面，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高。同時(shí)將餐飲部劃分為餐廳、會(huì)議室網(wǎng)球嘗前臺(tái)魚(yú)池商店、中廳、廚房等五個(gè)區(qū)域并責(zé)任到人;安排專人分管部門(mén)內(nèi)的男女寢室。
6、制定餐廳成本控制預(yù)案，在保證客人滿意的前提下有效控制成本。
7、加強(qiáng)餐飲部安全保障工作，每日輪流值勤，檢查包括衛(wèi)生、安全、工程問(wèn)題、考勤、工作完成、開(kāi)檔收檔情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生。此項(xiàng)檢查工作將作為每個(gè)餐飲部員工的考核內(nèi)容之一。
二、加強(qiáng)員工福利方面的改善：
1、改善員工餐，制定了每周食譜，認(rèn)真制作，并認(rèn)真聽(tīng)取員工反饋意見(jiàn)積極改進(jìn)。
2、在工作之余組織登山探險(xiǎn)活動(dòng)、開(kāi)展篝火燒烤活動(dòng)，一方面增加客人來(lái)時(shí)的娛樂(lè)項(xiàng)目，一方面豐富員工業(yè)余生活。
3、在投影儀買(mǎi)回來(lái)以后，不定期在會(huì)議室播放剛上映的大片，并經(jīng)常組織員工唱卡拉ok，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作的和諧的氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感與集體感。
4、每月賣(mài)垃圾的錢(qián)作為員工的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，作為一項(xiàng)福利，給他們購(gòu)買(mǎi)一些解暑水果及購(gòu)買(mǎi)襪子等小商品。
三、合理改造硬件設(shè)施、設(shè)備。
1、廚房布局的調(diào)整及裝修。嚴(yán)格按照衛(wèi)監(jiān)部門(mén)的要求合理規(guī)劃廚房布局，數(shù)年黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質(zhì)量，為后面的更高要求的接待提供了先決條件。
2、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺(tái)布，改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛，同時(shí)調(diào)換了不適應(yīng)小廳的沙發(fā)，使廳房整體協(xié)調(diào)。
3、增加屏風(fēng)，隔離開(kāi)大廳和廚房。
4、安裝投影儀和自動(dòng)伸縮幕布。使會(huì)議室硬件符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，滿足客戶需求。
一、工程管理。
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度扎實(shí)推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
1、定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
20__年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
2、注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種優(yōu)良的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的優(yōu)良局面。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全認(rèn)識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇六
20__年1月29日下午，廣州交易所集團(tuán)舉行20__年度工作總結(jié)暨年度優(yōu)秀員工表彰會(huì)，總結(jié)回顧20__年的各項(xiàng)工作，并對(duì)廣交所各項(xiàng)工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰。廣州交易所集團(tuán)班子成員以及各轄屬交易機(jī)構(gòu)以及廣州公共資源交易中心林志斌副主任出席了本次會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職述廉，中心領(lǐng)導(dǎo)、廣交所集團(tuán)劉曉鴻董事長(zhǎng)對(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)部署。20__年，我司在省、市有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，一方面梳理內(nèi)部管理體系，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，另一方面堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)輻射力，發(fā)揮平臺(tái)資源優(yōu)化配置、發(fā)現(xiàn)價(jià)值的功能，打造有影響力的第三方交易公共服務(wù)平臺(tái)。在全體員工的攜手努力下，我們實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
20__年年中，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》再次重申了產(chǎn)權(quán)交易作為資本市場(chǎng)的屬性，為廣州產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化平臺(tái)投融資服務(wù)功能奠定了基礎(chǔ)，還有去年12月，廣州市委“關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議”中更明確提出了“支持公共資源交易中心加快發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易、期貨交易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、能源交易等平臺(tái)建設(shè)。廣交所集團(tuán)將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好廣州市十三五規(guī)劃發(fā)展各類金融要素交易市場(chǎng)的相關(guān)精神，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，破難攻關(guān)，堅(jiān)定信心，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)十三五規(guī)劃的良好開(kāi)局。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇七
本學(xué)期教導(dǎo)處在校長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想和新課程標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)踐課程改革，全面深化素質(zhì)教育，以更新觀念為前提，以提高師資素質(zhì)為核心，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，深入教學(xué)一線，為教師、學(xué)生服務(wù)，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，加強(qiáng)教學(xué)研究，不斷解決教學(xué)中的新問(wèn)題，努力培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，全面提高教學(xué)質(zhì)量。一學(xué)期來(lái)取得了令人滿意的成績(jī)?，F(xiàn)就以下幾方面加以總結(jié)。
一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)求實(shí)效。
在教學(xué)改革的浪潮中，每一位教師都會(huì)感受到一種壓力和挑戰(zhàn)，為此我們必須構(gòu)建知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)充電，改變教學(xué)觀念，不斷努力提高自身修養(yǎng)。
1、組織教師讀相關(guān)專業(yè)理論書(shū)籍，為了鼓勵(lì)教師廣泛學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)為每個(gè)辦公室征訂了《教學(xué)月刊》、《小學(xué)學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)》等雜志，還出錢(qián)為每個(gè)教師訂閱教育雜志，讓教師能不斷去汲取教育名家的教育思想，做好教學(xué)摘記，并撰寫(xiě)1~2篇心得體會(huì)，讓自己的思想與名家碰撞，增強(qiáng)作為一名教育者的思想底蘊(yùn)和文化底蘊(yùn)。在校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，我們?yōu)榻處煱才帕硕鄬用娴呐嘤?xùn)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)骨干教師赴杭州參加“千課萬(wàn)人”名師觀摩活動(dòng)，使教師與名師進(jìn)行零距離接觸，汲取名師的教學(xué)精髓;繼續(xù)安排徐玉環(huán)、陳佩佩、某某參加某某市中心組學(xué)習(xí);組織各學(xué)科相應(yīng)教師參加某某、某某及各學(xué)區(qū)舉辦的各級(jí)各類教學(xué)研討、觀摩活動(dòng);加強(qiáng)新教師培訓(xùn)。注重理論培訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合，集體培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。讓教師通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式深化對(duì)新的課程標(biāo)準(zhǔn)的理解，與時(shí)俱進(jìn)，使教師以新的教學(xué)理念指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐。
2、利用教研組加強(qiáng)教師的校本培訓(xùn)。在各教研組長(zhǎng)的有效組織下，各教研組的活動(dòng)也是搞得有聲有色，每一次的教研活動(dòng)都是有主題、有目的，比如低段的語(yǔ)文教學(xué)圍繞“識(shí)字教學(xué)”展開(kāi)研討，高段的語(yǔ)文教研組就“同課異構(gòu)”、“讀寫(xiě)結(jié)合”展開(kāi)了教學(xué)研討，數(shù)學(xué)教研組通過(guò)集體備課探討再圍繞主題上課研討，大家針對(duì)各類教學(xué)問(wèn)題，暢談自己對(duì)教研教學(xué)理論的探討、對(duì)教材的鉆研、對(duì)教學(xué)方法分選擇，氣氛輕松和諧，話題明確集中，從而不斷提高教師的教學(xué)水平。
通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)，教師的業(yè)務(wù)水平有效得到提高。本學(xué)期某某老師撰寫(xiě)的《釣魚(yú)的啟示》入選《小學(xué)語(yǔ)文課外實(shí)踐活動(dòng)設(shè)計(jì)》;某某、某某老師分別在某某市、某某學(xué)區(qū)音樂(lè)研討課中詮釋自己的音樂(lè)教學(xué)理念，某某老師在學(xué)區(qū)低年級(jí)看圖寫(xiě)話主題研討課上另辟蹊徑，某某老師在學(xué)區(qū)研討會(huì)上就低段看圖寫(xiě)話指導(dǎo)作了主題論壇。新教師某某老師向進(jìn)修學(xué)校作了匯報(bào)課，由于該新教師表現(xiàn)突出，在市新教師匯報(bào)課上開(kāi)出一節(jié)較為精彩的課，贏得了進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)好評(píng);在某某市舉行教育教學(xué)論文評(píng)比活動(dòng)中我校的某某、陳仁核、徐瑞云等某某位老師的論文被推薦到學(xué)區(qū)參加評(píng)比;學(xué)區(qū)語(yǔ)文說(shuō)課比賽中葉愛(ài)珠老師榮獲二等獎(jiǎng)，徐玉環(huán)、某某老師分別榮獲三等獎(jiǎng)。黃麗丹老師在學(xué)區(qū)體育說(shuō)課比賽中獲三等獎(jiǎng)。
二、教學(xué)管理求規(guī)范。
1、重視教學(xué)常規(guī)檢查管理。
教學(xué)常規(guī)管理，是教學(xué)管理的基本內(nèi)容，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的建設(shè)與實(shí)施，是提高教學(xué)質(zhì)量的基本保證。本學(xué)期，我們依然遵循此規(guī)律，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，向管理要質(zhì)量。
為了規(guī)范教學(xué)行為，我們根據(jù)教學(xué)常規(guī)的流程，從教師的備課、上課、聽(tīng)課、作業(yè)批改、考后分析和后進(jìn)生轉(zhuǎn)化等六個(gè)方面提出了具體明確的要求，克服了“重結(jié)果，輕內(nèi)容”，“重教學(xué)成績(jī)，輕教法”的弊端。
上課是教學(xué)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)，上好一堂課是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。為了促進(jìn)教師的教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變，提高課堂效率，本學(xué)期行政人員分段落段聽(tīng)課，并且與教師及時(shí)進(jìn)行交流。
本學(xué)期教學(xué)常規(guī)檢查采用集中檢查方式，共進(jìn)行了3次，分別對(duì)每位老師的教學(xué)計(jì)劃、備課、作業(yè)、測(cè)試情況、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化情況等進(jìn)行檢查，先由老師自評(píng)，再由校委成員分學(xué)科進(jìn)行檢查，這樣有利于進(jìn)行橫向?qū)Ρ?。?jīng)過(guò)檢查某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某等大部分的老師都能自覺(jué)貫徹新課程的課堂教學(xué)理念，重視學(xué)生的思維過(guò)程，關(guān)注了學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程。某某、某某、某某、某某等許多老師都能及時(shí)認(rèn)真地批改學(xué)生的作業(yè)。同時(shí)，通過(guò)檢查也暴露出了一些問(wèn)題：部分備課教學(xué)過(guò)程較簡(jiǎn)單尤其對(duì)于學(xué)生活動(dòng)預(yù)設(shè)不夠全面。并通過(guò)教導(dǎo)處在周前會(huì)上反饋，及時(shí)吸取精華，彌補(bǔ)不足。
2、考勤管理。
不管是一天的出勤情況，還是平時(shí)的會(huì)議情況，我校大部分教師時(shí)間觀念強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，極少出現(xiàn)懶散現(xiàn)象。教導(dǎo)處也對(duì)教師出勤情況、上課情況、會(huì)議情況、教研活動(dòng)情況等進(jìn)行記錄，按周、按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作為原始材料存入檔案。本學(xué)期，學(xué)校加強(qiáng)早自習(xí)、中午教師值班的管理。上午、中午、下午學(xué)生上學(xué)、放學(xué)期間還要求當(dāng)天值日教師配合門(mén)衛(wèi)做好校安工程。大多數(shù)班級(jí)都能利用早自習(xí)時(shí)間進(jìn)行古詩(shī)詞背誦、口語(yǔ)交際、語(yǔ)言積累等，中午也有值班教師進(jìn)行值班和輔導(dǎo)學(xué)困生。此外每天都有專人負(fù)責(zé)巡課登記，加大了對(duì)課堂教學(xué)的監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，特別是綜合課的課堂，在學(xué)期結(jié)束期間特別關(guān)注。
三、教學(xué)質(zhì)量求提高。
1、做好培優(yōu)、輔差工作是提高教學(xué)質(zhì)量的一舉措。開(kāi)學(xué)初，我們一如既往抓好此項(xiàng)工作，積極探索轉(zhuǎn)化途徑。做到對(duì)象明確，內(nèi)容落實(shí)，輔導(dǎo)到位，記載詳盡。本學(xué)期，教導(dǎo)處把它作為頭等大事來(lái)抓，一開(kāi)學(xué)，就要求各位語(yǔ)數(shù)英任課教師，看一看自己所任學(xué)科上學(xué)期的期末考試成績(jī)，跟兄弟學(xué)校比一比自己在什么位置，找其中得失成敗的原因，使教師認(rèn)識(shí)到素質(zhì)教育不能放松學(xué)科教學(xué)，學(xué)科成績(jī)是教育質(zhì)量的核心部分，加強(qiáng)提優(yōu)補(bǔ)差工作，全面提高合格率、優(yōu)秀率刻不容緩。訂培優(yōu)補(bǔ)差的具體措施以及目標(biāo)。并且每周具體落實(shí)培優(yōu)補(bǔ)差工作，教導(dǎo)處對(duì)其進(jìn)行定期與不定期檢查。
2、重視學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。特別是注重學(xué)生朗讀、閱讀、寫(xiě)字等習(xí)慣、能力的養(yǎng)成教育。
3、堅(jiān)持學(xué)科教學(xué)質(zhì)量測(cè)試。本學(xué)期，校長(zhǎng)室特別重視學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，聯(lián)合學(xué)區(qū)的其他兄弟學(xué)校，對(duì)六年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)進(jìn)行了三次聯(lián)考，并組織任課教師進(jìn)行認(rèn)真的閱卷分析。教導(dǎo)處人員分別針對(duì)各科的調(diào)測(cè)結(jié)果，分析課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題，提出整改的意見(jiàn)，然后在全體教師會(huì)上反饋。其他年級(jí)的學(xué)科測(cè)試，要求教師做好測(cè)試分析，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
四、各項(xiàng)活動(dòng)求豐富。
組織、開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
在學(xué)區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，經(jīng)過(guò)運(yùn)動(dòng)健將的拼搏努力，我們學(xué)校榮獲三等獎(jiǎng);某某電腦作品榮獲某某市三等獎(jiǎng);四(1)班、四(4)班在學(xué)區(qū)英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)比賽中分別榮獲三等獎(jiǎng);六(4)班的某某同學(xué)在某某市“某某杯”創(chuàng)新作文現(xiàn)場(chǎng)賽中榮獲二等獎(jiǎng);某某、某某在某某市科學(xué)綜合能力比賽中分別榮獲二、三等獎(jiǎng)。在學(xué)區(qū)小學(xué)五年級(jí)英語(yǔ)口語(yǔ)比賽中某某、某某分別榮獲一等獎(jiǎng)，某某、某某分別榮獲三等獎(jiǎng)。學(xué)期將近結(jié)束，為了提高學(xué)生閱讀能力，促進(jìn)學(xué)生多讀書(shū)讀好書(shū)，學(xué)校還組織學(xué)生參加某某市“暑期讀好書(shū)”活動(dòng)。
教導(dǎo)處的中心工作是教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量不是一句空口號(hào)，它需要以扎實(shí)而創(chuàng)新的日常工作為基礎(chǔ)。在工作中我們也感到一些問(wèn)題的存在，如教師的業(yè)務(wù)提高問(wèn)題;怎樣促使“問(wèn)題班級(jí)”的轉(zhuǎn)化;怎樣使教師備課落到實(shí)處等。下學(xué)期我們的設(shè)想是把日常教學(xué)工作的開(kāi)展再扎實(shí)一些，教研活動(dòng)更富主題化，創(chuàng)造性更多一些，創(chuàng)新求實(shí)，繼續(xù)構(gòu)建教師發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)校際的交流和合作，穩(wěn)步提高教師素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量。
愿新的學(xué)期中我們能開(kāi)創(chuàng)教導(dǎo)處工作的新局面，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇八
今年以來(lái)，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“強(qiáng)基固本、引聯(lián)外擴(kuò)、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的總體指導(dǎo)思想，以實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、組建冀中能源集團(tuán)為契機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入推進(jìn)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，較好地完成了全年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展，企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢(shì)頭。
全年，原煤產(chǎn)量實(shí)際完成656.56萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)17.1萬(wàn)噸。精煤產(chǎn)量實(shí)際完成361.98萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)32.12萬(wàn)噸，其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)28.73萬(wàn)噸;無(wú)煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)3.39萬(wàn)噸。精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史同期最好水平。商品煤銷量實(shí)際完成661.92萬(wàn)噸，比上年同期增銷11.12萬(wàn)噸。營(yíng)業(yè)收入完成112.35億元，比上年同期增加65.35億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元。營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，創(chuàng)出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工，比上年同期提高了7.1%。安全狀況保持穩(wěn)定，杜絕了各類重大事故，百萬(wàn)噸工亡率0.46。黨的建設(shè)、思想政治、企業(yè)文化建設(shè)等工作也取得了新成績(jī)。
回顧全年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
(一)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，發(fā)布《辦公管理手冊(cè)》，辦公管理水平有新提升。
圍繞中國(guó)建筑整體改制并成功上市后對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的新要求，作為總辦的核心工作，辦公、會(huì)議、印信、值班、檔案管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都面臨制度升級(jí)、管理升級(jí)的要求，同時(shí)，下屬企業(yè)和總部部門(mén)在相關(guān)業(yè)務(wù)方面都存在著進(jìn)一步規(guī)范管理、提升水平的新要求。因此，20-年，總辦對(duì)綜合辦公業(yè)務(wù)的要求是：建立健全各項(xiàng)管理制度，編制《辦公管理手冊(cè)》，提升精細(xì)化管理水平，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作無(wú)差錯(cuò)。
1、進(jìn)一步梳理工作流程，完善辦公制度，編制發(fā)布《辦公管理手冊(cè)》。全面梳理、修訂、補(bǔ)充完善了總公司及股份公司辦公室工作涉及的管理制度，包括值班應(yīng)急、公文運(yùn)轉(zhuǎn)、檔案管理及印信、重大會(huì)議活動(dòng)組織、外事管理、機(jī)要文件與-、信訪維穩(wěn)與總部安全保衛(wèi)、固定資產(chǎn)管理、信息化建設(shè)8個(gè)方面共28項(xiàng)。在20-年10月份成功組織了股份公司第一次辦公室主任會(huì)議，并正式發(fā)布了《中國(guó)建筑辦公管理手冊(cè)(20-版)》。
2、規(guī)范文件往來(lái)和批轉(zhuǎn)流程，做到文件批轉(zhuǎn)無(wú)差錯(cuò)。20-年收到的中央、國(guó)務(wù)院及各有關(guān)部委及公司系統(tǒng)單位公文約970件、公司內(nèi)部簽報(bào)、報(bào)告等文件約2100件;訂閱、處置各類機(jī)要文件、信函、電報(bào)等共300余份，發(fā)放機(jī)要文件4000余件。在文件的擬批、運(yùn)轉(zhuǎn)及處理過(guò)程中，保證“當(dāng)日文件不過(guò)夜，緊急文件即時(shí)辦”，保證了總辦收文系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的高速、暢通，同時(shí)對(duì)不符合要求的文件及時(shí)進(jìn)行糾正，力求有關(guān)單位或部門(mén)文件符合規(guī)范，充分發(fā)揮了總辦作為公司文件管理中心的作用。
3、完善制度，嚴(yán)格審核，公司總部公文水平有新提高。根據(jù)股份公司運(yùn)行機(jī)制的新需要，為提高公文流轉(zhuǎn)效率和公文質(zhì)量，修訂并印發(fā)了《中國(guó)建筑股份有限公司公文處理辦法》。在審核發(fā)文中，一是注意嚴(yán)把政策關(guān)，嚴(yán)格審核，規(guī)避可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn);二是簡(jiǎn)化發(fā)文程序，減少紙質(zhì)文件的流通，提高了文件流轉(zhuǎn)效率;三是嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量，提升公司總部文件的權(quán)威性。20-年，發(fā)出各類公文1200余件，發(fā)文總數(shù)略有增加，但文件更改顯著降低，公文水平有所提升。在國(guó)資委對(duì)20-年中央企業(yè)報(bào)送公文評(píng)價(jià)中，總公司并作為報(bào)送公文無(wú)差錯(cuò)的企業(yè)受到通報(bào)表彰。
4、高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，印信證照使用無(wú)差錯(cuò)。20-年是中建股份成功上市后運(yùn)營(yíng)的第一年，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)用印顯著增多。今年總辦修訂完善并重新發(fā)布實(shí)施了《中建股份公司總部印信管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了印信使用的制度管理。在印信證照管理和在使用中，一是堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，控制潛在經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，糾正用印不當(dāng)情況達(dá)30余起，進(jìn)一步規(guī)范了印信管理，較好地維護(hù)了公司的利益。二是端正態(tài)度，提升服務(wù)水平，確保正常經(jīng)營(yíng)管理對(duì)印信使用需求無(wú)延誤。20-年累計(jì)用印2300余次，非工作時(shí)間用印及攜帶外出用印達(dá)到約50次;向總部各部門(mén)及下屬單位提供各類執(zhí)照使用690余次，印信證照的使用頻次都創(chuàng)新高，但未出現(xiàn)一次使用錯(cuò)誤和使用延誤。
5、計(jì)劃統(tǒng)籌，嚴(yán)格管理，公司總部會(huì)議計(jì)劃管理顯著加強(qiáng)。本著提高會(huì)議效率，節(jié)儉會(huì)議開(kāi)支，嚴(yán)格控制計(jì)劃外會(huì)議召開(kāi)的基本原則，總辦進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)總部各類會(huì)議的計(jì)劃管理。全年發(fā)布計(jì)劃召開(kāi)會(huì)議65次，會(huì)議計(jì)劃費(fèi)用226.58萬(wàn)元;核定召開(kāi)計(jì)劃內(nèi)會(huì)議50次;批準(zhǔn)召開(kāi)計(jì)劃外會(huì)議13項(xiàng)。共發(fā)生會(huì)議費(fèi)用143.06萬(wàn)元元，會(huì)議費(fèi)用大幅降低。計(jì)劃外會(huì)議主要包括承擔(dān)上級(jí)機(jī)構(gòu)指派承辦的會(huì)議、中央巡視組、國(guó)企監(jiān)事會(huì)入駐以及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有關(guān)大型會(huì)議。
6、建立體系，健全制度，重點(diǎn)推進(jìn)，公司總部檔案管理工作有所加強(qiáng)。股份公司組建并成功上市以來(lái)，我們充分認(rèn)識(shí)到健全檔案管理的重要性和緊迫性，明確提出了建立健全股份公司檔案管理體系，夯實(shí)檔案管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理，大力推進(jìn)檔案信息化進(jìn)程，全面提高股份公司檔案管理水平，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)管理需要的工作方針，全面啟動(dòng)并扎實(shí)推進(jìn)股份公司檔案管理工作。
一是完善管理架構(gòu)，健全管理制度。根據(jù)股份公司管理架構(gòu)和管理關(guān)系，重新梳理并明確了總辦的檔案管理職能范疇，制訂印發(fā)了《股份公司〈歸檔文件整理規(guī)則〉實(shí)施細(xì)則》、《股份公司工程項(xiàng)目檔案管理辦法》、修訂了《股份公司信用檔案管理辦法》，進(jìn)一步使檔案工作規(guī)范化。
二是夯實(shí)檔案管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理總部檔案的整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱工作。具體完成20-年度文件歸檔3274件;提供查閱檔案673件次;完成總部檔案數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，收集17個(gè)二級(jí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，核實(shí)檢查，匯總形成總公司報(bào)表報(bào)送國(guó)家檔案局;重新整理歷年總常會(huì)、黨組會(huì)文件并且歸檔等。
三是重點(diǎn)推進(jìn)工程項(xiàng)目檔案管理。工程項(xiàng)目檔案管理是今年檔案工作提出的一個(gè)新課題，從原本的施工責(zé)任者管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹灱s責(zé)任者管理模式，將股份公司簽約的工程項(xiàng)目檔案納入了總部檔案管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)股份公司核心檔案資源的集中管控。通過(guò)深入系統(tǒng)調(diào)研，最終確定了工程檔案管理方案，制訂了《股份公司工程項(xiàng)目檔案管理辦法》。目前股份公司簽約項(xiàng)目65個(gè)(這是10月份數(shù)據(jù))，根據(jù)工程項(xiàng)目的重要性，確定了以上海環(huán)球金融中心、央視新址、廣州西塔、哈大客運(yùn)專線等重特大項(xiàng)目為重點(diǎn)，逐批開(kāi)展項(xiàng)目檔案收集工作。
四是積極推進(jìn)檔案信息化建設(shè)?？偛繖n案信息化建設(shè)的基本目標(biāo)是：建立以各部門(mén)兼職檔案員、項(xiàng)目檔案管理員為錄入客戶端、總辦檔案室為管理客戶端、總部全體員工為查詢客戶端的一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)文件實(shí)時(shí)錄入、標(biāo)準(zhǔn)化歸檔、現(xiàn)代化管理、網(wǎng)絡(luò)化利用等核心功能。據(jù)此組織了檔案管理系統(tǒng)招標(biāo)工作，并完成了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，投入試運(yùn)行。
7、參與政務(wù)，做好服務(wù)，積極參與公司各類決策會(huì)議的組織和會(huì)務(wù)工作。全年共完成14次總公司黨組會(huì)議、3次總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議、9次股份公司總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議以及多次股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的會(huì)議籌備、材料組織、議案收集、會(huì)務(wù)服務(wù)、紀(jì)要整理、決議督辦工作，公司高層會(huì)議的決策水平、決策效率和決策效果都有顯著提升。同時(shí)總辦積極履行會(huì)議管理牽頭部門(mén)的職責(zé)，協(xié)調(diào)參與了多次公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)專題工作會(huì)議的組織參與和會(huì)務(wù)服務(wù)工作，會(huì)議綜合服務(wù)能力得到充分肯定。(二)規(guī)范工作流程，提升能力，外事公關(guān)工作有新提高。
20-年，公司總部的公共關(guān)系和外事工作的突出特點(diǎn)是主題突出，工作頭緒多，責(zé)任重大。集中體現(xiàn)在三個(gè)方面的客觀要求：公司實(shí)現(xiàn)成功上市后，作為上市公眾公司在樹(shù)立企業(yè)形象，擴(kuò)大社會(huì)影響，提升知名度、美譽(yù)度方面的客觀要求;國(guó)際金融危機(jī)的不斷加深，國(guó)內(nèi)顯著增加的投資力度，建設(shè)相關(guān)行業(yè)特別是各地方政府基本建設(shè)的需求增加，與中央企業(yè)的合作熱情空前高漲;第三是中企業(yè)間的戰(zhàn)略合作和互動(dòng)顯著加強(qiáng)。正是由于此，公司總部的對(duì)內(nèi)、對(duì)外公共關(guān)系活動(dòng)業(yè)務(wù)量劇增，且普遍規(guī)格高、要求急，對(duì)公司的公關(guān)應(yīng)急組織能力和服務(wù)能力提出了更高要求。今年的公共關(guān)系工作主要完成如下：
1、進(jìn)一步加大高層對(duì)接和戰(zhàn)略開(kāi)拓的工作力度，成功組織多次各類公關(guān)活動(dòng)，公司對(duì)外戰(zhàn)略合作關(guān)系得到充分加強(qiáng)。先后協(xié)調(diào)組織了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)湖南、新疆、湖北、陜西、河南、云南、上海、西安、深圳、唐山等省市的高層對(duì)接活動(dòng)，中國(guó)建筑在各地方省市的影響力和知名度得到顯著提升，更成為各地方政府爭(zhēng)相邀請(qǐng)的重要合作伙伴。同時(shí)，股份公司充分發(fā)揮自身特色，加大了與各界友好戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立，圍繞中國(guó)建筑營(yíng)銷年的主題，中建股份與其他中央企業(yè)、地方政府、高校等共簽訂了12項(xiàng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，在政府層面包括：武漢市、上海市楊浦區(qū)、新疆維吾爾自治區(qū)人民政府簽訂的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議;企業(yè)層面：中國(guó)航天科技集團(tuán)公司、東方電氣股份有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)五礦集團(tuán)公司、北汽福田公司;金融機(jī)構(gòu)方面：北京銀行簽署100億元人民幣銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議、招商銀行簽署200億元銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議;與重慶大學(xué)在校園建設(shè)、人才培養(yǎng)合作等方面的戰(zhàn)略協(xié)議等。這些戰(zhàn)略合作，內(nèi)容和形式各不相同，為中國(guó)建筑未來(lái)的持續(xù)健康和多樣化發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。總辦具體參與協(xié)調(diào)和組織了這些戰(zhàn)略協(xié)議的簽署。
2、進(jìn)一步規(guī)范管理，切實(shí)提升會(huì)議和大型活動(dòng)的組織水平。20-年總辦組織和參與組織的大型會(huì)議包括：
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇九
回顧今年城建集團(tuán)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，在集團(tuán)公司上下形成加壓奮進(jìn)，扎實(shí)工作的濃厚氛圍和推進(jìn)落實(shí)的整體合力，不斷把集團(tuán)公司做大做強(qiáng)，推動(dòng)我區(qū)城建事業(yè)又好又快發(fā)展。下面，我就今年的工作做以回顧，并對(duì)集團(tuán)的工作做以大體安排：
臨潼城建集團(tuán)公司自今年4月成立以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城建集團(tuán)工作全局，緊緊圍繞全區(qū)“重點(diǎn)區(qū)域突破年”的工作主題，積極實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，集中精力搞建設(shè)，強(qiáng)化措施抓落實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、集中力量，突出重點(diǎn)，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
1、積極籌備，完成了城建集團(tuán)的組建。依據(jù)臨組發(fā)〔〕153號(hào)文件和臨政發(fā)〔〕12號(hào)文件，關(guān)于成立中共xx市臨潼城建（集團(tuán)）有限公司委員會(huì)和xx市臨潼城建（集團(tuán)）有限公司的要求，我們經(jīng)過(guò)三個(gè)月的緊張籌備，各基層單位同心協(xié)力，積極配合，選擇了辦公地址，裝修了辦公室、會(huì)議室，購(gòu)置辦公用具和辦公用品，刻制了各種辦公印章及印鑒，并于今年4月10日對(duì)外正式辦公，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)設(shè)立了黨政辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部和項(xiàng)目監(jiān)審部五個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，于今年5月8日舉行了隆重的成立揭牌儀式。對(duì)原xx區(qū)建設(shè)局下屬的區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、區(qū)建筑工程公司、區(qū)實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、驪山建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院四家企業(yè)實(shí)行了整建制移交，完成了集團(tuán)公司的組建工作。
2、切實(shí)抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)良性發(fā)展。集團(tuán)成立后，首先及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，面對(duì)當(dāng)時(shí)基層四個(gè)單位從建設(shè)局剝離，班子成員變動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行了研究，在全面考察的基礎(chǔ)上，對(duì)各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了集體談話，提出了嚴(yán)格的要求，并對(duì)今年的工作進(jìn)行了全面的安排和部署，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司今年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，明確了目標(biāo)責(zé)任，要求各基層單位迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確目標(biāo)責(zé)任，精心組織實(shí)施，克服一切困難，確保集團(tuán)公司今年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。其次是組織各單位中層以上干部進(jìn)行一次戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，熔煉了團(tuán)隊(duì)精神，以良好的形象展示了集團(tuán)公司的精神面貌。
3、集中精力，狠抓了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。我們把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為城建集團(tuán)的中心工作，常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入工程一線，加強(qiáng)督查，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。截止今年12月底，區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，臨潼石油生活城高層樓群建設(shè)工程項(xiàng)目共完成投資20420萬(wàn)元。超額完成區(qū)委年初下達(dá)的完成固定資產(chǎn)投資0萬(wàn)元的任務(wù)，其中臨潼石油城高層樓群建設(shè)工程項(xiàng)目完成投資17210萬(wàn)元，配套工程及其他完成投資3210萬(wàn)元；集團(tuán)公司勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，主要由驪山規(guī)劃設(shè)計(jì)院承擔(dān)，截止今年12月，共完成工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目138項(xiàng)，勘察設(shè)計(jì)審圖項(xiàng)目87項(xiàng)，完成建筑設(shè)計(jì)面積65萬(wàn)o，超額完成全年工作任務(wù)。房產(chǎn)公司的“驪山腳下的大院”大型別墅群開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目已基本運(yùn)作到位，有望20年初正式動(dòng)工建設(shè)。另外，還有幾個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正在洽談之中，時(shí)機(jī)成熟后，將著手進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。今年，集團(tuán)公司共有建設(shè)工程28項(xiàng)，共完成建安產(chǎn)值31500萬(wàn)元。其中，區(qū)建筑公司完成建安產(chǎn)值12800萬(wàn)元，實(shí)業(yè)公司完成建安產(chǎn)值18700萬(wàn)元。
總之，我們堅(jiān)持用項(xiàng)目支撐發(fā)展，用項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展，形成了集團(tuán)公司系統(tǒng)自上而下抓項(xiàng)目、齊心協(xié)力落實(shí)項(xiàng)目的發(fā)展氛圍。
4、加強(qiáng)調(diào)研，理順企業(yè)發(fā)展思路。通過(guò)深入下屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，召開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)，研究探討企業(yè)的發(fā)展方向。集團(tuán)公司下屬4個(gè)企業(yè)立足實(shí)際，面向市場(chǎng)，深挖內(nèi)部潛力，拓寬發(fā)展思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道，贏得了社會(huì)各界的一致認(rèn)可和職工廣泛好評(píng)。
實(shí)業(yè)公司的市政三級(jí)資質(zhì)升二級(jí)工作已完成，聯(lián)系的幾項(xiàng)綠化、配套工程正在加緊施工；設(shè)計(jì)院對(duì)單位專業(yè)人員多次進(jìn)行培訓(xùn)，并引進(jìn)2名水暖設(shè)計(jì)專業(yè)人才，保證了設(shè)計(jì)院各專業(yè)人員平衡發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)年初工作目標(biāo)及當(dāng)前工作需要，經(jīng)今年12月19日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議研究決定，對(duì)驪山房地產(chǎn)物業(yè)公司和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司實(shí)施整建制剝離，物業(yè)公司將自主發(fā)展，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。此次剝離不僅有利于開(kāi)發(fā)公司精力于開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，提升管理效率，同時(shí)也有利于物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理朝著專業(yè)化、品牌化、規(guī)范化、集約化和法制化的方向發(fā)展。可以講，今年的城建集團(tuán)有一個(gè)良好的開(kāi)端，并正在向不斷壯大的方向前進(jìn)。
5、持續(xù)推進(jìn)精神文明建設(shè)。一年來(lái)，集團(tuán)公司積極參與區(qū)委區(qū)政府開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得了多項(xiàng)殊榮。房地產(chǎn)公司被區(qū)委授予“雙聯(lián)雙幫、三強(qiáng)化”活動(dòng)“先進(jìn)黨支部”，被市公安局授予“xx市經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)系統(tǒng)先進(jìn)單位”，建筑公司被市委市政府授予“市級(jí)文明單位”，設(shè)計(jì)院被市工商管理局授予“守合同、重信用單位”，實(shí)業(yè)公司被授予區(qū)級(jí)“巾幗文明示范崗”稱號(hào)。今年4月份的臨潼第三屆登山比賽活動(dòng)，集團(tuán)公司取得團(tuán)體第三名，其中，男子組1人取得第二名，女子組1人取得第一名的好成績(jī)；“紅五月演唱會(huì)”集團(tuán)公司代表隊(duì)取得第一名；今年12月在全市體育三下鄉(xiāng)活動(dòng)暨xx區(qū)全民跳繩比賽中取得團(tuán)體總分第一名、單項(xiàng)女子第一名、單項(xiàng)男子第三名的好成績(jī)。今年集團(tuán)公司系統(tǒng)先后組織4次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款活動(dòng)，共計(jì)捐款3萬(wàn)余元，分擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，彰顯了集團(tuán)人的精神，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。以上這些榮譽(yù)的取得，為我們集團(tuán)公司的發(fā)展增強(qiáng)了信心，提供了動(dòng)力，為新一年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)抓精神文明和工青婦建設(shè)，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力。
二、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，狠抓黨的建設(shè)和干部職隊(duì)伍管理。
一是按照民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，重大事情、重要工作提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)集體研究，集體決定，會(huì)前充分調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)，提前進(jìn)行溝通，會(huì)中遇到意見(jiàn)分岐時(shí)，善于從各個(gè)方面考慮分析，讓大家討論，采納正確意見(jiàn)，集體研究的事情，任何人必須無(wú)條件執(zhí)行，既發(fā)揚(yáng)了民主，又體現(xiàn)了集中，嚴(yán)格執(zhí)行了“三重一大”的決策制度，按照“三重一大”的要求，決策工作、決定相關(guān)事情，充分調(diào)動(dòng)了班子成員的積極性，班子成員之間，以誠(chéng)相待，相互尊重，相互支持，相互配合，相互協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，為搞好集團(tuán)公司各項(xiàng)工作奠定了良好的組織基礎(chǔ)。
二是結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，結(jié)團(tuán)公司的工作實(shí)際，在集團(tuán)公司系統(tǒng)各黨支部和廣大黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，按照區(qū)委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)各階段的工作任務(wù)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展的有聲有色，富有成效。在向龐玉芹同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)中，各基層黨支部以不同形式參觀學(xué)習(xí)了龐玉芹的`先進(jìn)事跡，同時(shí)按照區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我們捐資10萬(wàn)元，對(duì)龐玉芹同志生前所在的馬額街辦南劉村小學(xué)進(jìn)行了綠化、鋪設(shè)了地轉(zhuǎn)，改善了教學(xué)環(huán)境。通過(guò)開(kāi)展向龐玉芹同志先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)，集團(tuán)黨委樹(shù)立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的思路，一切工作以圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的思想建設(shè)，黨員的學(xué)習(xí)和教育，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的組織基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展和管理提供了保障。
我們?cè)谌w干部職工中提出了切實(shí)增強(qiáng)“八種意識(shí)”，努力達(dá)到“兩個(gè)確?！?，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的工作要求。即“增強(qiáng)勤奮學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)勇于創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)精細(xì)落實(shí)意識(shí)，增強(qiáng)熱情服務(wù)意思，增強(qiáng)高效快捷意識(shí)，增強(qiáng)嚴(yán)格紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)民主團(tuán)結(jié)意識(shí)。確保政令暢通，確保全年工作任務(wù)的圓滿完成”。建立了干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持對(duì)干部正面教育，反面警示，在工作中壓任務(wù)、壓擔(dān)子，鍛煉干部，培養(yǎng)干部，有力地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性。目前，全系統(tǒng)形成了你追我趕、不甘落后的良好工作氛圍，集團(tuán)上下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，謀事想事，踏實(shí)干事，有力地促進(jìn)了整體工作的健康發(fā)展。
三是結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)基層單位管理。集團(tuán)公司成立后，先后兩次對(duì)基層單位的班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，提拔了一批德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、能干事、會(huì)干事、想干事的同志擔(dān)任中層主要領(lǐng)導(dǎo)。出臺(tái)了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核暫行辦法》，落實(shí)了目標(biāo)管理責(zé)任制，建立了有效地激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的機(jī)制。同時(shí)建立健全了各項(xiàng)管理制度，從各個(gè)方面嚴(yán)格管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，每年堅(jiān)持兩次檢查，有效地遏制了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)嚴(yán)格的管理，各基層單位的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高，單位發(fā)展逐步步入了良性循環(huán)的道路，有效地推動(dòng)了臨潼城建集團(tuán)的快速發(fā)展。
三、多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)，安全管理取得新成效。
根據(jù)《xx市xx區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》及與區(qū)政府簽訂的今年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的相關(guān)要求，集團(tuán)公司不斷強(qiáng)化部室職能，完善制度建設(shè)，跟進(jìn)配套動(dòng)作，加強(qiáng)檢查力度，建筑質(zhì)量不斷創(chuàng)優(yōu)，安全管理水平明顯提高。集團(tuán)公司成立以來(lái)，系統(tǒng)各單位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，積極想事、謀事，干勁十足，各單位都呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)上訪事件發(fā)生。集團(tuán)公司積極響應(yīng)區(qū)綜治委的號(hào)召，成立城建集團(tuán)物業(yè)公司群防隊(duì)，加大對(duì)管轄小區(qū)的日常巡邏，極大地降低了發(fā)案率，保護(hù)了小區(qū)住戶的財(cái)產(chǎn)和生命安全。集團(tuán)公司項(xiàng)目監(jiān)審部切實(shí)加強(qiáng)日常對(duì)各基層單位的安全生產(chǎn)檢查工作，今年全年集團(tuán)公司所有建設(shè)項(xiàng)目無(wú)安全事故發(fā)生。
四、開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。
集團(tuán)公司下屬4個(gè)企業(yè)創(chuàng)新思路，拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理，全年總產(chǎn)值達(dá)到3.15億元，實(shí)現(xiàn)利稅1500萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。房地產(chǎn)公司全年總產(chǎn)值1.2億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，上交稅費(fèi)400萬(wàn)元，實(shí)業(yè)公司加快發(fā)展步伐，加大苗木、地磚銷售力度，全年銷售水泥制品72萬(wàn)元，苗木銷售42萬(wàn)元，建筑公司、設(shè)計(jì)院等單位，都能按時(shí)完成集團(tuán)公司提出的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益同比增長(zhǎng)均達(dá)到和超過(guò)20%以上，管理進(jìn)一步規(guī)范，形象進(jìn)一步樹(shù)立，邁上了良性發(fā)展的軌道。
五、開(kāi)拓思路，創(chuàng)新工作，發(fā)展境界有了新提升。
集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位在創(chuàng)新發(fā)展上都不乏新的思路和新的舉措，充分體現(xiàn)了工作的主動(dòng)性、開(kāi)拓性和創(chuàng)造性。房產(chǎn)公司“驪山腳下的大院”大型別墅群開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，即將動(dòng)工建設(shè)，次項(xiàng)工程又將成為既石油生活城項(xiàng)目以后臨潼高檔住宅區(qū)項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)工程，為企業(yè)發(fā)展積蓄了后勁；實(shí)業(yè)公司在資質(zhì)增項(xiàng)上下功夫，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，使單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，同時(shí)下大力氣盤(pán)活公司原有資產(chǎn)，更新老舊設(shè)備，不斷順應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)，職工福利待遇得到了大幅度提高；建筑公司以“鑫心花園”建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)和鍛煉力度，不斷通過(guò)職工的理論知識(shí)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)際中遇到的施工問(wèn)題，經(jīng)過(guò)今年一些工程的實(shí)地鍛煉，極大地提高了公司工程部業(yè)務(wù)人員的施工管理水平，為公司下一步成立自己的施工隊(duì)伍堅(jiān)定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；設(shè)計(jì)院加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，全年安排業(yè)務(wù)人員先后分期分批參加全國(guó)、省、市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)及單位相關(guān)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)42人次，1人通過(guò)設(shè)備注冊(cè)考試，引進(jìn)專業(yè)對(duì)口大學(xué)生3名，有效增強(qiáng)了單位的業(yè)務(wù)水平和設(shè)計(jì)力量，解決了各專業(yè)發(fā)展不平衡的問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展；物業(yè)公司從房地產(chǎn)公司剝離出來(lái)后，及時(shí)明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，調(diào)整充實(shí)各科室人員，理順和強(qiáng)化了層級(jí)管理，在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，不斷拓寬物業(yè)管理范圍，謀劃新的小區(qū)管理，積極謀求企業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇十
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
今年，是本人在參加財(cái)務(wù)工作的第二年。按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。在一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)可以分以下三個(gè)方面：
人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，樹(shù)立了幼教教育工作人民教師和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。
四、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能力。
為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明幼兒園和實(shí)現(xiàn)我園會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)，xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。
五、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語(yǔ)。
2、在本職工作上，由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
總之，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題。在今后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
回顧這一年來(lái)的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作，為我局的財(cái)務(wù)工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。
為配合我局跟建委成立的“配套費(fèi)清理工作小組”關(guān)于對(duì)我局配套費(fèi)進(jìn)行清理的需要。積極的跟國(guó)庫(kù)支付局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，將我局管理的200多個(gè)配套項(xiàng)目，在最短的時(shí)間內(nèi)將各項(xiàng)資料打印出來(lái)并準(zhǔn)備好，為清理小組的工作開(kāi)展作好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
總結(jié)這近一年來(lái)的工作，首先要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，讓我在融入我局的這個(gè)大家庭中，并在其中成長(zhǎng)和進(jìn)步。我知道在一些方面還存在關(guān)不足，工作中還有待改進(jìn)。在新的一年中但我會(huì)將更加努力做好財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，不斷的鞭策自己，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我局的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
作為xx集團(tuán)子公司的xx公司，財(cái)務(wù)部是xx公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理。
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的努力以及各部門(mén)大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開(kāi)始正常化。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見(jiàn)，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx年的財(cái)務(wù)工作，取得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：
一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作。
20xx年，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個(gè)財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，克服實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
1、繼續(xù)做好日常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工作，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無(wú)差錯(cuò)。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時(shí)提交給相關(guān)的部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、加強(qiáng)資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常開(kāi)支需要制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能正常開(kāi)展。
3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門(mén)溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門(mén)溝通，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下，爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作籌措需要的資金，確保公司發(fā)展與建設(shè)資金的需求。
5、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開(kāi)展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。
6、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。
20xx年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)，圓滿完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，現(xiàn)就具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一總結(jié)：
一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼，一年馬上就過(guò)去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過(guò)好成績(jī)。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個(gè)店當(dāng)中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對(duì)與每個(gè)月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個(gè)月都能完成任務(wù)。對(duì)與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強(qiáng)，平均都在公司工作了一年以上了，對(duì)公司也是比較認(rèn)可的。
但還是沒(méi)有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來(lái)說(shuō)店面業(yè)績(jī)沒(méi)有完成30%，銷售單價(jià)雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了16%。
回顧這一年以來(lái)所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過(guò)去的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵(lì)和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感謝同事們?cè)诠ぷ魃系南嗷ス膭?lì)和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識(shí)，讓自己更加的成熟。
通過(guò)今年來(lái)不斷與公司銷售管理模式進(jìn)行磨合，我也更加的認(rèn)識(shí)到了，一個(gè)做銷售店長(zhǎng)的知識(shí)面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識(shí)技巧決定了一個(gè)店長(zhǎng)及銷售人員的銷售能力。為此，通過(guò)這么久的工作積累。我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)有的不足和長(zhǎng)處?，F(xiàn)將全年來(lái)的工作和感受總結(jié)如下:。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在:。
1)銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個(gè)，其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒(méi)消費(fèi)過(guò)，加上辦過(guò)貴賓就來(lái)消費(fèi)一次的概括為100個(gè)，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒(méi)有做好。沒(méi)能及時(shí)的了解貴賓不來(lái)的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。
2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過(guò)程中，沒(méi)能把我們產(chǎn)品的價(jià)值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升，沒(méi)能說(shuō)出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒(méi)了解顧客的真正想法和購(gòu)買(mǎi)意圖;對(duì)顧客提出的疑義沒(méi)能及時(shí)給予完美的解答。
3)工作每天/每月沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)對(duì)店面要求也不嚴(yán)格，特別是門(mén)崗這塊，站崗不及時(shí)，在員工面前缺少說(shuō)服力，沒(méi)有起到號(hào)召力的作用。工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，這些問(wèn)題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。
5)因?yàn)閭€(gè)人不夠勤快、沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，所以沒(méi)有好好的關(guān)注庫(kù)存銷量。22店從5.1開(kāi)業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來(lái)意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來(lái)的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫(kù)存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開(kāi)始改進(jìn)這一系列的問(wèn)題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問(wèn)題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見(jiàn)。
xx年工作計(jì)劃:。
1)銷售目標(biāo):。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要求店長(zhǎng)要統(tǒng)計(jì)完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
2)提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和配合:。
提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。并計(jì)劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。
3)要時(shí)刻關(guān)注好庫(kù)存，并熟悉每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應(yīng)季及過(guò)季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn)，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。
4)人員的培養(yǎng):。
6店張蕊張青青以逐漸成熟，準(zhǔn)備培養(yǎng)她們倆望店長(zhǎng)方面發(fā)展，她們倆對(duì)工作也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)這方面的也有較大意愿。22店李美霞:對(duì)22店所有工作及其付責(zé)任各個(gè)方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀，每個(gè)月都是店里的最高銷售人員。所以xx年我強(qiáng)力推薦李美霞擔(dān)任22店店長(zhǎng)已職。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
對(duì)公司的提議:。
公司應(yīng)該多開(kāi)總結(jié)大會(huì)，一個(gè)公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個(gè)高度激情的氣氛，那么就多開(kāi)總結(jié)大會(huì)吧。公司要想店長(zhǎng)提升，我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。普通員工需要培訓(xùn)，店長(zhǎng)更需要培訓(xùn)，店長(zhǎng)不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工?以上是我對(duì)公司的提議，如那個(gè)方面說(shuō)的不妥，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇十二
20__年，是xx學(xué)院提升、加壓驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵一年，也是xx學(xué)院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一年，更是本人參加工作之初的奠基之年，按照xx學(xué)院黨總支的統(tǒng)一安排，我主要負(fù)責(zé)學(xué)生資助、檔案管理、組織發(fā)展、學(xué)生工作辦公室日常事務(wù)處理等四項(xiàng)主要工作，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在各位同事的關(guān)心和幫助下，工作整體進(jìn)展順利，也取得了一定成績(jī)，為進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，查找不足，尋找對(duì)策，現(xiàn)將一年來(lái)本人的工作情況，匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)情況。
(一)政治理論學(xué)習(xí)方面。
20__年，本人堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，不斷提高黨性覺(jué)悟，以一個(gè)中國(guó)共產(chǎn)黨黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，特別圍繞深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、踐性社會(huì)主義核心價(jià)值體系，來(lái)提升自己的思想境界，以科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系指導(dǎo)自己的工作。我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)同志，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神。注重強(qiáng)化政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，和各位同事一起認(rèn)真把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)工作都方向正確，業(yè)績(jī)突出。
(二)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院學(xué)生工作手冊(cè)、xx學(xué)院各種規(guī)章制度、黨員發(fā)展程序、畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作程序、輔導(dǎo)員工作指南、黨務(wù)工作手冊(cè)、xx學(xué)院學(xué)生工作制度匯編等，為全面深入了解學(xué)校和學(xué)院的基本情況;大量閱讀輔導(dǎo)員理論文章，著力擴(kuò)大知識(shí)面，開(kāi)闊視野，進(jìn)一步提高理論水平。我嚴(yán)格按照學(xué)校要求，認(rèn)真參加在我校舉辦的河南省干部選學(xué)活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)講、深入領(lǐng)會(huì)、細(xì)心思考。
(三)專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面。
沒(méi)有放松專業(yè)課的繼續(xù)學(xué)習(xí)，我作為專業(yè)的研究生，繁忙的工作絲毫沒(méi)有影響我學(xué)習(xí)理論的積極性，反而更加激發(fā)了我對(duì)理論學(xué)習(xí)的極大熱情。專業(yè)知識(shí)不能丟，理論愛(ài)好不能棄，好的理論學(xué)習(xí)習(xí)慣不能拋，我堅(jiān)持每天抽空瀏覽網(wǎng)理論專版、網(wǎng)重要評(píng)論版資料版等，及時(shí)了解本專業(yè)最新重大理論熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并結(jié)合自己實(shí)際工作，最大可能的講理論融入到現(xiàn)實(shí)思想政治教育工作中。堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論、研究理論、傳播理論。做忠實(shí)的理論傳播者、研究者、實(shí)踐者。我加班加點(diǎn)抽空寫(xiě)出兩篇論文，一篇題為將社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入到大學(xué)生思想政治教育之思考，另外一篇題為簡(jiǎn)析社會(huì)主義和諧文化的基本特征，其中后一篇已經(jīng)被xx學(xué)院學(xué)報(bào)編輯部收稿，計(jì)劃在20__年第一期出版。
二、崗位職責(zé)履行情況。
(一)深入細(xì)致地做好學(xué)生資助工作。
作為學(xué)生資助工作的新兵，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在學(xué)生處資助中心老師的指導(dǎo)和幫助下，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作整體進(jìn)展順利，比較客觀公正地做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的貧困認(rèn)定工作、助學(xué)貸款工作、國(guó)家獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)定工作和催息還貸工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了學(xué)生處資助中心分配的各項(xiàng)工作，不折不扣地將學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)資助政策和措施落到實(shí)處。
(一)全面負(fù)責(zé)學(xué)生工作辦公室的日常事務(wù)。
我始終堅(jiān)持立足于本職，盡心盡力開(kāi)展好各項(xiàng)工作。在及時(shí)完成上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，很好的保證了學(xué)生工作的有序進(jìn)行。對(duì)于學(xué)工辦常規(guī)工作，兢兢業(yè)業(yè)，保質(zhì)保量地如期完成。如重大節(jié)假日值班安排、國(guó)家獎(jiǎng)助學(xué)金申報(bào)評(píng)定、各項(xiàng)評(píng)估材料的收集與整理、綜合素質(zhì)積分測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先、勤工助學(xué)及各種材料報(bào)送等;認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)并清查學(xué)生工作辦公室現(xiàn)有物品及固定資產(chǎn)，并做好整理歸類，做到心里有數(shù)，為全面搬遷至新校區(qū)打好基礎(chǔ);認(rèn)真完成學(xué)生處、組織部、宣傳部、教務(wù)處等校部機(jī)關(guān)下達(dá)的各種文件的上報(bào)與信息反饋。
(二)扎實(shí)做好往屆畢業(yè)學(xué)生檔案管理工作。
認(rèn)真將學(xué)生辦公室現(xiàn)有學(xué)生檔案按年級(jí)整理歸類，共有三屆畢業(yè)生共計(jì)178份檔案在辦公室留存，做表登記造冊(cè)，以便將來(lái)學(xué)生查詢。
三、存在問(wèn)題及努力方向。
盡管自己取得了一些應(yīng)有的成績(jī)，但也不可避免地存在著一些問(wèn)題，特別作為學(xué)生思想政治工作的一名新兵，理論知識(shí)還不夠充分，管理水平和能力還需要進(jìn)一步提高，工作的規(guī)范性有待強(qiáng)化，對(duì)外交往的藝術(shù)性與思想道德境界需進(jìn)一步提升。
(一)勤于學(xué)習(xí)、善于思考，全面提高自身綜合素質(zhì)。
我監(jiān)督、自我克制和自我改造，在批評(píng)與自我批評(píng)中提高自我的認(rèn)識(shí)能力，最終使自己的綜合素質(zhì)得到全面提高，理論水平得到進(jìn)一步提升，實(shí)際工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
(二)敢于擔(dān)當(dāng)，無(wú)私奉獻(xiàn)，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的神圣使命。
我們輔導(dǎo)員的工作是紛繁復(fù)雜的，更是多樣化的，而所工作的對(duì)象學(xué)生的思想更是日趨復(fù)雜的，要想在較少的時(shí)間內(nèi)把工作做得更好，在學(xué)生心目中樹(shù)立好的形象，工作熱情和責(zé)任心是尤為重要的。馬上就要到帶學(xué)生，一方面，我要保證一定時(shí)間和精力的投入，制定好工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮每個(gè)同學(xué)特別是學(xué)生干部的主觀能動(dòng)性，提高工作效率;另一方面，還要利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)與學(xué)生之間的感情交流，縮小與他們之間的心理距離，主動(dòng)關(guān)心、親近同學(xué)，要與他們交心談心，坦誠(chéng)相待;對(duì)學(xué)生的困難要熱情幫助，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決。同時(shí)實(shí)事求是、公正嚴(yán)明，熱愛(ài)、了解、尊重、信任每一個(gè)學(xué)生，公正平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生。工作中獎(jiǎng)懲分明，弘揚(yáng)正氣，使好人好事得到表?yè)P(yáng)和支持，不良傾向得到批評(píng)和糾正，樹(shù)立起較高的威信。
(三)勇于探索，虛心學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取并力求做到創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。
通過(guò)這半年來(lái)與學(xué)校校部機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各位輔導(dǎo)員同事們的接觸，我覺(jué)得更多的是我從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上學(xué)到了很多東西，包括自己曾經(jīng)所擁有的然而隨著時(shí)間的流逝已逐漸被我淡忘的一些品質(zhì)和精神，尤其是在日常工作中的接觸，通過(guò)彼此交流和溝通，在他們身上我又重新找到了自己新的努力方向，與他們的比較又推動(dòng)著我去繼續(xù)努力。我盡力去作同事們的朋友，我和他們一起參加院系組織的活動(dòng)，一起學(xué)習(xí)工作，一起聊天，在這些過(guò)程中我們結(jié)下了深厚的友誼。不過(guò)我深感自身還存在這樣那樣的不好的習(xí)慣和問(wèn)題，性格過(guò)于外相和直爽，表達(dá)方式近乎張揚(yáng)而不內(nèi)斂，偶爾也會(huì)不被同事接受，產(chǎn)生一些不必要的誤解，但這些也絲毫不會(huì)影響我工作的積極性和對(duì)理想的執(zhí)著追求，我將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各位同事的關(guān)心和幫助下，盡職盡責(zé)，竭盡全力把工作做好，把朋友交好，把學(xué)生工作的事情辦好，共同為xx學(xué)院早日建成高水平教學(xué)研究型大學(xué)貢獻(xiàn)力量，不懈奮斗!
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇十三
集團(tuán)公司努力以金控公司為平臺(tái)，做大做強(qiáng)集團(tuán)金融業(yè)。自xx金控于201x年底注冊(cè)來(lái)，在201x年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合集團(tuán)內(nèi)金融資源，201x年以1.19億元收購(gòu)民豐集團(tuán)所持成都農(nóng)商行股份，認(rèn)繳浙華母基金最后一筆投資款4000萬(wàn)元到位。到201x年底所屬xx金控投資涵蓋擔(dān)保、典當(dāng)、信托、基金、證券、銀行等業(yè)務(wù)，總投資達(dá)到8.36億元。
一年來(lái)，xx金控赴浙江省金控、杭州市金控、余杭區(qū)金控學(xué)習(xí)，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)去杭州玉皇山南基金小鎮(zhèn)參觀，增強(qiáng)金控公司運(yùn)營(yíng)及基金知識(shí);動(dòng)員鼓勵(lì)本部職工參加基金從業(yè)人員資格考試，并有10人取得從業(yè)資格。與上海青客、杭州金控、上海睿樸(中科院背景)、博將資本、賽伯樂(lè)等金融企業(yè)取得聯(lián)系并實(shí)地調(diào)研交流，在奠定合作基礎(chǔ)的同時(shí)，初步調(diào)研十余個(gè)標(biāo)的項(xiàng)目，建立了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，其中投資嘉興科微創(chuàng)業(yè)投資基金、哈工大特種機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，已上報(bào)市國(guó)資委審批。
xx金控及財(cái)茂公司投資的財(cái)通證券，于201x年10月24日成功上市，年末收盤(pán)價(jià)18.38元/股，投資增值約12億元;浙華母基金自成立以來(lái)已募集基金5.7億多元，累計(jì)決策投資行業(yè)型子基金16個(gè)，投資項(xiàng)目累計(jì)達(dá)294個(gè)，其中某子基金投資的某全球自行車共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，基金持有股權(quán)估值增長(zhǎng)達(dá)200倍以上;子基金投資項(xiàng)目中，英科醫(yī)療、威唐工業(yè)也于201x年在創(chuàng)業(yè)板上市，另有多家企業(yè)正在ipo進(jìn)程中或培育中。截至201x年底，xx金控及前身投資金融板塊所形成的凈資產(chǎn)19.65億元，與投資成本比增長(zhǎng)133%以上。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇十四
我叫xx，到xx單位工作已經(jīng)有一年，在這一年里，有成功，有失敗，有歡樂(lè)，也有苦惱。在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫忙下，我的工作本事有了很大的提高，現(xiàn)將x個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)自我評(píng)定。
3、團(tuán)結(jié)同事，共同努力，同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，互相尊重和理解；
4、由于自我工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量檢查工作做得不足，經(jīng)過(guò)以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的積累，多向同事學(xué)習(xí)，這也是我以后工作中要好好努力的方向。
在以后的工作與生活中，我相信經(jīng)過(guò)我的努力在以后的工作中我必須會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的對(duì)象。為xx單位作出貢獻(xiàn)。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇十五
在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的和本鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)環(huán)保、城建工作順利完成各項(xiàng)任務(wù)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作簡(jiǎn)略總結(jié)如下。
一、落實(shí)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系建立工作長(zhǎng)效機(jī)制。
我鄉(xiāng)按屬地管理、全面覆蓋、責(zé)任到人的原則，建立了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系，做到環(huán)境監(jiān)管不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。
截止到年底，我鄉(xiāng)共出動(dòng)工作人員600人次，累計(jì)出動(dòng)車輛200余次，排查企業(yè)總數(shù)79家，存在環(huán)保問(wèn)題的37家，其中無(wú)環(huán)評(píng)手續(xù)的27家，無(wú)驗(yàn)收手續(xù)問(wèn)題34家，無(wú)排污許可證的34家。對(duì)存在環(huán)境問(wèn)題企業(yè)以采取措施，停產(chǎn)整頓企業(yè)21家，其中停產(chǎn)已斷電企業(yè)37家；取締關(guān)閉企業(yè)16家，其中取締已拆除設(shè)備企業(yè)16家，燃煤鍋爐總數(shù)5個(gè)，存在環(huán)保問(wèn)題的5個(gè)，排查煤料場(chǎng)、商砼建筑工地總數(shù)18個(gè)，其中煤場(chǎng)4個(gè)，料場(chǎng)13個(gè)商砼1個(gè)，排查存在污染問(wèn)題的坑塘2個(gè)。
二、保質(zhì)保量完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。
在春季**環(huán)境攻堅(jiān)占中，我鄉(xiāng)全鄉(xiāng)干部投入這項(xiàng)工作中，放棄節(jié)假日，不辭辛苦，完成了上級(jí)安排的任務(wù)。在紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年期間，為了“閱兵藍(lán)”我鄉(xiāng)全體干部奮斗在第一線，盯住各個(gè)企業(yè)，環(huán)保所成員成立機(jī)動(dòng)隊(duì)，哪里需要就到哪里去，廣大群眾非常配合工作，積極主動(dòng)的向政府舉報(bào)有關(guān)線索。在禁止露天焚燒秸稈的行動(dòng)中，我們和各位包村干部、村干部簽訂了責(zé)任狀，在村里廣播宣傳，使群眾家喻戶曉，保證沒(méi)有露天焚燒秸稈。在這些工作中，我們加強(qiáng)了高速公路圍合區(qū)揚(yáng)塵整治，按要求搬遷了料場(chǎng)、煤場(chǎng)；加強(qiáng)了對(duì)已關(guān)閉的企業(yè)的監(jiān)督，防止其反彈；發(fā)現(xiàn)企業(yè)排污現(xiàn)象并及時(shí)上報(bào)，如大白塚、前棗園、馬臺(tái)子、曹莊子的一些企業(yè)偷偷排污；加大對(duì)受污染的.池塘的治理力度，如大白頭一食品廠排污水，造成北面的池塘水污染，我們及時(shí)報(bào)告給**環(huán)保局，縣環(huán)保局及時(shí)采取了措施，督促該企業(yè)做好池塘的污染治理工作；鳳凰園區(qū)明華企業(yè)因往池塘墊土夾雜了一些工業(yè)廢料，造成了幾十畝池塘大面積污染，池塘的水都變紅了，周圍群眾把情況反映到**環(huán)保局，**鄉(xiāng)環(huán)保所奉命協(xié)助治污，經(jīng)過(guò)努力工作，如今幾十畝的大池塘水已經(jīng)變清，里面一些像野鴨子的水鳥(niǎo)游弋以上；加強(qiáng)滄浪渠、廖家洼的沿岸巡查工作，7月的一天，環(huán)保所接到群眾舉報(bào)，廖家洼河口有污染的痕跡，我所工作人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)在入河口一處溝中，有排污的痕跡，水已經(jīng)變黑，周圍的水草已經(jīng)干枯，是中午12點(diǎn)，立即向**環(huán)保局報(bào)告此事，環(huán)保局工作人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)化驗(yàn)，這是在三、四個(gè)月前有人向溝中排放化學(xué)污水，此事得到妥善處理。排查化解環(huán)境信訪糾紛，沒(méi)有出現(xiàn)因環(huán)境問(wèn)題出現(xiàn)的群體訪，黃屯村一村民曾找到環(huán)保所，反映家門(mén)口前有一糞坑，要求解決，我們聯(lián)合司法、土地一同成功的處理了這起糾紛。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
通過(guò)一段時(shí)間的工作，我們發(fā)現(xiàn)政府的治污行政行為，很有效，但是效力難以保證。一些政府行為的行政成本太高，只能維持一段時(shí)間，真正治理的道路還很長(zhǎng)，需要行政行為、法律監(jiān)管行為、市場(chǎng)的、科技的發(fā)展。比如：工作中我們發(fā)現(xiàn)，等工作人員一走，一些企業(yè)又偷偷干，白天不干晚上干，和我們玩貓捉老鼠的游戲；另一點(diǎn)，我們鄉(xiāng)工作人員沒(méi)有執(zhí)法證，沒(méi)有執(zhí)法權(quán)限，而到企業(yè)治污只能是做思想工作，一些人唯利是圖，可以說(shuō)鋌而走險(xiǎn)，表面上他們配合工作，但實(shí)際上我行我素，我們也沒(méi)有進(jìn)一步的強(qiáng)硬措施，必然導(dǎo)致一些工作的成效只能是短期效應(yīng)。
四、嚴(yán)格按照規(guī)定把好關(guān)口做好農(nóng)村危房改建工作。
今年，我鄉(xiāng)共有改建指標(biāo)49個(gè)，經(jīng)研究把指標(biāo)分配的各個(gè)村，村再召開(kāi)村代表會(huì)議，經(jīng)代表評(píng)議評(píng)出還是人選，我們城建工作人員再到村入戶，走訪鄰居核實(shí)情況，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，由住戶填寫(xiě)有關(guān)表格。在改造前我們必須確定該房屋確為應(yīng)改建的，在改造后再入戶確定是否已改建。
經(jīng)我們認(rèn)真的工作，到現(xiàn)在各個(gè)房屋均已改建完畢（黃屯一戶還未完成）。
在工作中，我們說(shuō)話做事講方式，不耐其煩擺事實(shí)講道理，把好事辦好，比如：黃屯陸茂權(quán)，家庭條件非常困難，依靠政府和社會(huì)各方救助，家中有一房屋房頂子漏了，寫(xiě)了申請(qǐng)，村代表評(píng)議其為危房加固戶，他只是好歹修了修漏的地方，還沒(méi)有修好，鄉(xiāng)工作人員經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，和他說(shuō)明，這樣是不行的，加固是重大修繕，且目的是能居住，他這樣只是糊弄要個(gè)幾千元，經(jīng)我們做工作，老人表示就這這個(gè)機(jī)會(huì)好好的修繕一下。武莊子村一老人連續(xù)幾個(gè)月到鄉(xiāng)上訪，要求給他一個(gè)指標(biāo)，我們耐心向他解釋，辦這事的程序，叫他按程序辦事，經(jīng)過(guò)三番五次的工作，老人也不來(lái)訪了。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇十六
20xx年，公司在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，通過(guò)全體公司職工的共同努力，完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下:。
公司支部認(rèn)真按照局黨委相關(guān)安排和年初制定的計(jì)劃，圍繞公司發(fā)展和黨建質(zhì)量提升年工作目標(biāo)，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)要求，以開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“兩學(xué)一做”為主線，加強(qiáng)支部自身建設(shè)今年以來(lái)，支部先后安排專人參加專題黨務(wù)培訓(xùn)2次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)。
(一)森林資源管理。
1.依據(jù)《中華人民共和國(guó)森林法》《中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)野生植物保護(hù)條例》、《四川省天然林保護(hù)條例》等法律法規(guī)，按照上級(jí)林業(yè)主管部門(mén)的要求和安排，結(jié)合我公司施業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，我公司已完成對(duì)《森林資源管理工作的實(shí)施方案》的制定。
2.完善責(zé)任體系:與縣政府、林業(yè)局簽訂森林防火責(zé)任書(shū)、野生動(dòng)物保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立健全責(zé)任體系，層層落實(shí)，同時(shí)公司分別同管護(hù)站和管護(hù)人員簽訂森林管護(hù)責(zé)任書(shū)，將森林資源管理工作落實(shí)到山頭地塊，將森林資源管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
3.加強(qiáng)森林管護(hù)制度建設(shè):一是相關(guān)的森林管護(hù)制度、管護(hù)人員形象、聯(lián)絡(luò)方式、管護(hù)分布圖上墻公示;二是徽標(biāo)使用和標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌質(zhì)量提升，提高宣傳效果。
4.五月份被四川省林學(xué)會(huì)、四川省國(guó)有林場(chǎng)保護(hù)聯(lián)盟評(píng)為大熊貓及其棲息地保護(hù)工作先進(jìn)集體。
(二)森林撫育:圓滿完成20xx年度上級(jí)下達(dá)的森林撫育計(jì)劃3000畝，任務(wù)地點(diǎn)為白沙坪作業(yè)區(qū)、四眼灶作業(yè)區(qū)，并通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收。
(三)林業(yè)生態(tài)保護(hù)恢復(fù)項(xiàng)目接待能力提升及冷水魚(yú)養(yǎng)殖發(fā)展項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)施方案已提交上級(jí)主管部門(mén)并已得到批復(fù)，目前該項(xiàng)目處于公開(kāi)比選階段。
為提升職工的綜合素質(zhì)，20xx年公司在各個(gè)管護(hù)站開(kāi)展了1次系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)林業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)以及天保工程的管理辦法、林業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、森林撫育技術(shù)、造林技術(shù)及天保二期工程的考核辦法等相關(guān)知識(shí)在公司內(nèi)部開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的技術(shù)骨干，我公司先后派出9人次分批參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)。
(五)開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng):。
3.切實(shí)加強(qiáng)野生動(dòng)、植物保護(hù)工作，有效遏制亂捕、亂獵、盜挖等破壞野生動(dòng)、植物資源的違法犯罪勢(shì)頭，保護(hù)野生動(dòng)、植物種群安全，維護(hù)生態(tài)平衡，我公司開(kāi)展了20xx年度反盜獵反盜挖、野生動(dòng)植物保護(hù)專項(xiàng)巡護(hù)活動(dòng)。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)保督查自查問(wèn)題“回頭看”，9月份我公司再次對(duì)林區(qū)內(nèi)涉林環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行自查。對(duì)上報(bào)的3宗涉林環(huán)保問(wèn)題自查，不管是自身問(wèn)題還是歷史遺留問(wèn)題，均督促辦理征占用林地相關(guān)手續(xù)和環(huán)保、環(huán)評(píng)手續(xù)。
我公司致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作，由職工籌集資金開(kāi)展生態(tài)旅游、特色種植、特色養(yǎng)殖項(xiàng)目，已經(jīng)取得初步成效。
1.冷水魚(yú)養(yǎng)殖:利用天保工程林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)資金和扶貧資金修建魚(yú)池養(yǎng)殖冷水魚(yú)。
2.生態(tài)旅游:20xx年結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)的`發(fā)展，在公司原有旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，推介xxxx康養(yǎng)基地和森林人家旅游，擬引進(jìn)外來(lái)資金注入xxxx景區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，xxxx景區(qū)的開(kāi)發(fā)將有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、職工增收。
3.植物園建設(shè):20xx年試種羊肚菌1畝左右，職工基本掌握種植技術(shù)，總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)，種植項(xiàng)目已取得初步成效。
4.10月份，在產(chǎn)業(yè)上獲取20xx年度四川最具投資價(jià)值森林康養(yǎng)基地。
1.自國(guó)有林區(qū)改革工作啟動(dòng)以來(lái)，公司成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面清理公司的債權(quán)債務(wù)。對(duì)公司的資源、資產(chǎn)、人員等關(guān)鍵因素進(jìn)行再次梳理，于三月份完成《天全xxxx林業(yè)集團(tuán)總公司國(guó)有林區(qū)改革初稿》。
2.六月底前，完成正式方案的編制工作，由職工代表大會(huì)通過(guò)后，并報(bào)主管局和上級(jí)部門(mén)審查，審批后組織實(shí)施。
3.下一步公司將按照國(guó)有林區(qū)改革的總體安排把握時(shí)間進(jìn)度開(kāi)展相關(guān)工作。
1.公司林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)服務(wù)天全林業(yè)事業(yè)發(fā)展，在林木采伐設(shè)計(jì)、造林設(shè)計(jì)、征占用林地現(xiàn)狀調(diào)查、違法案件查處、疑似違法圖斑調(diào)查等工作表現(xiàn)出色，得到主管部門(mén)的認(rèn)可。
2.公司積極參與文明城市創(chuàng)建工作。在鞏固國(guó)家衛(wèi)生城市的基礎(chǔ)上，按照創(chuàng)國(guó)衛(wèi)相關(guān)要求和安排，公司組織專人對(duì)所屬責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┤熘凳?，投入資金上萬(wàn)元對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)，完善各項(xiàng)制度和措施，切實(shí)抓好天保工程的實(shí)施。
2、強(qiáng)化森林資源管理，將管護(hù)責(zé)任落實(shí)到人頭，確保xxxx林區(qū)森林資源安全。做好森林防火工作，繼續(xù)推進(jìn)森林病蟲(chóng)害的治理。
3、狠抓安全管理和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)的工作，確保林區(qū)各項(xiàng)安全管理工作，以防范在先預(yù)防為主的原則，切實(shí)做好安全隱患排查。
4.切實(shí)加強(qiáng)資金管理，確保天保資金安全運(yùn)行，發(fā)揮資金使用效益。
5.抓好標(biāo)準(zhǔn)化站房建設(shè)，提升管護(hù)能力。
6.按照天全縣天保工程二期考核辦法要求，繼續(xù)開(kāi)展天保工程相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇十七
1、繼續(xù)做好嘉控公司深化改革前期工作。201x年初以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)嘉控公司深化改革的前期工作方案進(jìn)行了多次完善和修改，并于6月中旬提交市領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。針對(duì)嘉控公司個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)信訪和職工的上訪情況，集團(tuán)公司于8月份下派調(diào)查小組，對(duì)嘉控公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，12月成立工作指導(dǎo)組和嘉控公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)研究開(kāi)展整治工作。為解決嘉控公司職工生活費(fèi)困難，集團(tuán)公司經(jīng)市國(guó)資委同意，201x年共借給嘉控公司447.45萬(wàn)元，累計(jì)已出借資金4395萬(wàn)元。
2、妥善解決精化化工改制遺留問(wèn)題。精化化工改制遺留問(wèn)題，主要涉及原集體企業(yè)職工身份置換和資金來(lái)源問(wèn)題。201x年上半年，開(kāi)發(fā)區(qū)出讓原企業(yè)行政劃撥土地，集團(tuán)及時(shí)申請(qǐng)到改制資金撥付。同時(shí)，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)的變化，移交了全部退休職工醫(yī)保，并按照分段計(jì)算的原則結(jié)算費(fèi)用和償還以前緩繳費(fèi)用，解除集團(tuán)的擔(dān)保責(zé)任。剩余54名在職職工今后退休移交費(fèi)用已提到南湖資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。
3、有序處理相關(guān)企業(yè)清算事宜。201x年完成化建技貿(mào)公司清算工作，地稅注銷和工商注銷已辦理完成，剩余清算資金已全部劃入集團(tuán)賬戶;眾盛標(biāo)牌廠結(jié)束清算，清算剩余財(cái)產(chǎn)股東分配結(jié)束，完成工商注銷;佳貝沖壓件廠由于行政劃撥土地?zé)o法過(guò)戶，地稅注銷仍存在問(wèn)題，目前正積極協(xié)調(diào)中。此外，還協(xié)助原絲綢服裝總廠、嘉興車輪廠開(kāi)展清算前期工作，其中越新服裝(原絲綢服裝總廠)完成人員分流;鑫興照明改制遺留問(wèn)題也得到妥善處理;嘉興車輪廠完成審計(jì)擬實(shí)施解散，有關(guān)方案已經(jīng)股東會(huì)、職代會(huì)形成決議。
4、關(guān)注停產(chǎn)企業(yè)維穩(wěn)及其他有關(guān)問(wèn)題。三塔建材自今年初關(guān)停其子公司——中德三塔新材公司后，企業(yè)已全面停產(chǎn)，集團(tuán)公司繼續(xù)借款發(fā)放職工生活費(fèi)。201x年以來(lái)，有兩家投資商與集團(tuán)公司及企業(yè)接洽，希望收購(gòu)資產(chǎn)，其中一家已進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的磋商。企業(yè)資產(chǎn)也經(jīng)市國(guó)資委委托，進(jìn)行初步評(píng)估等。201x年，職工生活費(fèi)發(fā)放繼續(xù)依靠向集團(tuán)公司借款維持，全年共借款917萬(wàn)元，累計(jì)3291萬(wàn)元。
5、認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作。截至12月底，共接待各類群眾來(lái)訪近500余批次約600余人次，處理浙江省統(tǒng)一政務(wù)咨詢投訴舉報(bào)平臺(tái)來(lái)件25件(其中市長(zhǎng)電話9件)，信訪回復(fù)率100%。長(zhǎng)達(dá)一年多纏訪案于201x年4月妥善解決。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇十八
1、加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團(tuán)公司率先于201x年9月啟動(dòng)黨建工作寫(xiě)入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發(fā)《集團(tuán)公司黨委議事規(guī)則》和《集團(tuán)公司“三重一大”決策會(huì)議操作細(xì)則》。一年來(lái)，共召開(kāi)黨委會(huì)22次、組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，創(chuàng)新開(kāi)展1次專題講座和1次“基金小鎮(zhèn)”金融主題考察學(xué)習(xí)。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化及督導(dǎo)工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優(yōu)化管理退休黨員，集團(tuán)黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在街道社區(qū)黨組織。
集團(tuán)公司黨委探索“黨建+”品牌建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團(tuán)本部在評(píng)比表彰上年度優(yōu)秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團(tuán)黨委首次開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)黨建工作先進(jìn)集體(個(gè)人)評(píng)比表彰工作，表彰了系統(tǒng)內(nèi)5個(gè)優(yōu)秀基層黨組織、14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8位優(yōu)秀黨務(wù)工作者和6位優(yōu)秀黨員志愿者。
2、推進(jìn)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。2月13日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議暨目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽字儀式，集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與23家承資企業(yè)(部門(mén))黨組織、黨政負(fù)責(zé)人簽訂《201x年度集團(tuán)公司承資企業(yè)(單位)、機(jī)關(guān)各部(室)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。對(duì)67位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案;集團(tuán)黨委成立巡視督察組，對(duì)人才公寓、佳實(shí)典當(dāng)進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)巡察工作，全年開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)檢查14次。集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書(shū)記開(kāi)展廉政談話、任前談話共計(jì)27人次;落實(shí)重大工程建設(shè)項(xiàng)目“3+1”防控體系規(guī)范化監(jiān)管，集團(tuán)紀(jì)委對(duì)中南大廈、人才公寓和xx置業(yè)等招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督10余次，對(duì)房屋招租項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督近20次。201x年集團(tuán)公司項(xiàng)目招標(biāo)共17項(xiàng)(其中進(jìn)中心1項(xiàng))，中標(biāo)金額2073萬(wàn)元，比預(yù)算節(jié)約236萬(wàn)元;房屋公開(kāi)招租128項(xiàng)(其中進(jìn)入市產(chǎn)權(quán)交易中心5項(xiàng))，總價(jià)497萬(wàn)元，增收51萬(wàn)元。
3、加強(qiáng)對(duì)承資企業(yè)審計(jì)和考核。201x年委托中介機(jī)構(gòu)完成對(duì)中小擔(dān)保公司、佳實(shí)典當(dāng)、xx置業(yè)、人才公寓等4位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，完成嘉興服裝公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)部審計(jì)和財(cái)茂公司、民豐集團(tuán)財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)工作。審計(jì)提出意見(jiàn)建議共20條已整改落實(shí)。201x年集團(tuán)公司本部業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算10萬(wàn)，實(shí)際發(fā)生3.87萬(wàn)，公務(wù)用車預(yù)算10萬(wàn)，實(shí)際發(fā)生7.68萬(wàn)元，無(wú)安排人員出國(guó)考察，“三公”經(jīng)費(fèi)各指標(biāo)嚴(yán)格控制在市國(guó)資委下達(dá)預(yù)算之內(nèi)。
4、認(rèn)真做好老干部工作。集團(tuán)公司現(xiàn)管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團(tuán)公司配備年富力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報(bào)會(huì)、新春團(tuán)拜會(huì)、建黨96年紀(jì)念等，組織離休干部參加秀洲國(guó)家高新區(qū)展覽館、雅瑩集團(tuán)參觀考察活動(dòng)、離退休干部體檢、醫(yī)療保健咨詢活動(dòng)，及時(shí)組織探望住院干部和節(jié)日上門(mén)慰問(wèn)等。及時(shí)調(diào)解個(gè)別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問(wèn)題。集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部對(duì)獨(dú)居老人開(kāi)展“金色暖心”對(duì)接服務(wù)活動(dòng)等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團(tuán)公司及時(shí)組織慰問(wèn)和協(xié)助料理后事等。
集團(tuán)公司取得上述成績(jī)來(lái)之不易，但還存在很多問(wèn)題，制約轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展。新的一年中，我們要分析優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，采取切實(shí)有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇十九
1、搞好系統(tǒng)內(nèi)安全基礎(chǔ)管理。201x年，集團(tuán)公司推動(dòng)安培公司對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)，率先在民豐特紙、加西貝拉進(jìn)行試點(diǎn)，全年無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，總體保持平穩(wěn)，完成與市政府簽定的責(zé)任書(shū)任務(wù)。201x年全系統(tǒng)開(kāi)展各類安全檢查達(dá)237次，排查出各類隱患和問(wèn)題達(dá)746項(xiàng)，開(kāi)具隱患整改通知書(shū)156份。其中，集團(tuán)開(kāi)展檢查38次，開(kāi)具隱患整改告知書(shū)7份，以上隱患在規(guī)定期限內(nèi)已整改完畢。同時(shí)，開(kāi)展安全培訓(xùn)，全系統(tǒng)參加培訓(xùn)達(dá)6849人次;開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，全系統(tǒng)共有4136名員工參加市安監(jiān)局組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)微信答題競(jìng)賽活動(dòng);全系統(tǒng)安全投入費(fèi)用為923萬(wàn)元，用于設(shè)備改造、應(yīng)急演練、消防器材、安全培訓(xùn)、隱患整改、勞保用品等，按規(guī)定為7000余名員工參加了工傷保險(xiǎn)并足額交納保險(xiǎn)費(fèi);全系統(tǒng)共有綜合及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案86個(gè)，今年以來(lái)相關(guān)工業(yè)企業(yè)積極組織開(kāi)展綜合和專項(xiàng)演練達(dá)50次。
2、抓好出租房安全問(wèn)題專項(xiàng)整治。集團(tuán)公司以“零容忍”的態(tài)度對(duì)所管轄范圍內(nèi)出租房安全檢查和整治。集團(tuán)物業(yè)部對(duì)100多家商戶開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查承租“三合一”現(xiàn)象;二輕聯(lián)社以人員密集場(chǎng)所、賓館、餐飲承租戶為重點(diǎn)，全年例行檢查12次、專項(xiàng)檢查6次;信托公司做好盛小商品市場(chǎng)消防設(shè)施改造和安全監(jiān)管;xx置業(yè)做好中南大廈工程安全和對(duì)好得利、新老電子市場(chǎng)安全運(yùn)行;人才公寓201x年對(duì)新老園區(qū)違規(guī)使用大功率電器、瓶裝液化氣等進(jìn)行專項(xiàng)整治，每月進(jìn)行安全大檢查，整改安全隱患138項(xiàng)。
3、以危舊房為重點(diǎn)搞好房屋維修管理。集團(tuán)公司物業(yè)部管理著原系統(tǒng)內(nèi)職工住房6187套，職保部管理其他市屬改制企(事)業(yè)單位所移交的提留剝離資產(chǎn)管理處置工作。由于房屋年久失修，危急系數(shù)逐年上升，201x年集團(tuán)所管理的職工宿舍有24幢列入c級(jí)危房管理。集團(tuán)公司配合市區(qū)兩級(jí)管理部門(mén)做好解危工作，姚家老宅危舊房屋修繕于10月份完成并交付使用。其他危房委托檢測(cè)公司統(tǒng)一監(jiān)測(cè)，其中電工廠宿舍進(jìn)行局部維修。此外，為77戶職工宿舍公共部位進(jìn)行維修。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇二十
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于2022集團(tuán)公司年度工作總結(jié)，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
_月_日上午，集團(tuán)公司在本部召開(kāi)了上半年工作總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)__、__及各子公司、各項(xiàng)目、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。__總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，總裁辦__主任通報(bào)了第二季度績(jī)效考核情況。
_總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，顯現(xiàn)出良性運(yùn)行質(zhì)量和態(tài)勢(shì)。
一、在建項(xiàng)目。
___二期：在各有關(guān)部門(mén)的積極協(xié)作下，項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期，基本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，_月_日已開(kāi)始正式向業(yè)主交房。
酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)入弱電、設(shè)備安裝階段，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ)。
酒店二期內(nèi)裝部分：為實(shí)現(xiàn)_月_日完成內(nèi)裝，開(kāi)始試營(yíng)業(yè)的總體要求，深挖內(nèi)部潛力，克服各種困難，加班加點(diǎn)，基本保證了工期的按計(jì)劃進(jìn)行。
二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與欠款回收。
__賓館：__賓館在強(qiáng)化酒店管理，完善規(guī)章制度，注重隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人，實(shí)行全員銷售模式，對(duì)酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。
__會(huì)所：為消化因市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，__通過(guò)抓管理、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié)、抓出品、降成本等辦法來(lái)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
__公司：__公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓，上半年實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故、設(shè)備事故、食品事故、責(zé)任事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，總體運(yùn)營(yíng)情況良好。
三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。
欠款回收：按調(diào)整后的計(jì)劃全部收回。
三、房地產(chǎn)銷售工作。
今年上半年，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和尾房銷售等實(shí)際困難的影響，銷售工作形勢(shì)嚴(yán)峻。除銷售費(fèi)用控制較好外，其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口。
四、集團(tuán)綜合管理。
(一)管理內(nèi)容。
1.繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)、工作例會(huì)和專題會(huì)議制度，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì)、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng)，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升。
2.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標(biāo)、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作十分繁雜，并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標(biāo)原則，想方設(shè)法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，及時(shí)完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下，注意了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應(yīng)成本，及時(shí)供貨，保證了工程的順利進(jìn)行。報(bào)建部積極配合各項(xiàng)目工程，在手續(xù)報(bào)批、處理歷史遺留問(wèn)題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極籌措資金，保證經(jīng)營(yíng)建設(shè)資金需求。財(cái)務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)行，嚴(yán)格審查售房合同，進(jìn)行價(jià)格審批，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度，及時(shí)回收資金。一方面定期召開(kāi)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，基本保證了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時(shí)完成集團(tuán)各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級(jí)的評(píng)定工作，保證了集團(tuán)的資金需求。
4.對(duì)經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營(yíng)性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)各子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購(gòu)、維修計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)，既有效控制了費(fèi)用的支出，又保證了經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。
(二)不足之處。
_總指出，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問(wèn)題：
一是對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏深入的研究討論，解決處理問(wèn)題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙于應(yīng)付。
二是部門(mén)之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)，使得本來(lái)能夠在短期內(nèi)解決的問(wèn)題一拖就是好長(zhǎng)時(shí)間，直接造成了工作的延誤。
三是有些人責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖沓，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng)，缺乏主動(dòng)意識(shí)。
四是有的人員工作能力欠缺，不注重學(xué)習(xí)提高，不能很好的履行職責(zé)。
這些問(wèn)題的存在，直接影響到工作進(jìn)程和績(jī)效的提高，要引起高度重視，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點(diǎn)工作。
1.繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。各部門(mén)、各項(xiàng)目、各子公司要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素，提出切實(shí)可行的方法和措施，加強(qiáng)溝通協(xié)作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。
2.銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，力爭(zhēng)完成全年的銷售目標(biāo)。同時(shí)要認(rèn)真做好__二期等項(xiàng)目的交房工作，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門(mén)的溝通，處理好歷史遺留問(wèn)題，避免矛盾的累積和激化。
3.酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度，做到安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量，按期完工。
二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展，力爭(zhēng)10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作，不留尾巴。
5.經(jīng)營(yíng)性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營(yíng)水平，向管理要效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保證全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。__賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況，拿出二期營(yíng)業(yè)的具體方案，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
6.會(huì)展國(guó)際等項(xiàng)目的遺留問(wèn)題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理。
針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作，_總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)事求是，及時(shí)溝通解決問(wèn)題;要加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷管理、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，細(xì)分市場(chǎng)情況，擴(kuò)展市場(chǎng)寬度;加快管理水平的提升步伐，科學(xué)管理，量化考核，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。下半年，我們面臨的形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，工作任務(wù)仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心，振奮精神，從嚴(yán)責(zé)任，扎實(shí)工作，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而繼續(xù)努力!
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20_年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?0_年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20_年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)如下：
一、二o_年主要工作回顧：
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司在_總的正確指導(dǎo)下，在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20_年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。
1、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
2、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20_年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20_年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面。
安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以_總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20_年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)。
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問(wèn)題。
1、各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3、個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4、少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20_年共發(fā)生各類安全事故隱患10余起，處罰20余人次。
5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6、極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
20__年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過(guò)去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，壯大發(fā)展規(guī)模。
20__年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過(guò)總結(jié)__年年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強(qiáng)有力的開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。
首先，堅(jiān)持每周組織召開(kāi)重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程，杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。
2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理。
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開(kāi)展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過(guò)這樣的方式，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
二是有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度。
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛(安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20__)。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。
2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，?jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。每逢節(jié)日來(lái)臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對(duì)遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營(yíng)造了“公司是我家，人人都愛(ài)他”的良好氛圍。
回顧過(guò)去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來(lái)的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。
1、合同簽約量：__.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營(yíng)業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費(fèi)：610萬(wàn)元(含海南分公司50萬(wàn)元);。
(二)為完成09年目標(biāo)，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，確保全年開(kāi)拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開(kāi)拓的就地延伸工作。
2、重點(diǎn)突破在國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新。
調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項(xiàng)目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門(mén)。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過(guò)程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。
3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開(kāi)源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
一、辦文方面。
1、規(guī)范了文件資料的管理。針對(duì)性地出臺(tái)文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對(duì)上級(jí)來(lái)文，有登記、有批示、有傳閱;對(duì)上級(jí)來(lái)電，有記錄、有匯報(bào)、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。
2、完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。
3、完成了公司各類文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類文件110多件，其中集團(tuán)公司文件35件;集團(tuán)黨委文件11件、公司函27件;高管會(huì)議會(huì)議紀(jì)要4期、行政辦公會(huì)議紀(jì)要6期;督查通報(bào)2期，簡(jiǎn)報(bào)11期，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作。
4、不斷提高會(huì)務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會(huì)務(wù)工作。一年來(lái)成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會(huì)議3次、集團(tuán)季度觀摩會(huì)議2次、集團(tuán)黨委民主生活會(huì)2次、集團(tuán)行政辦公會(huì)議7次、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議3次、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議6次、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會(huì)議6次。從會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布臵、調(diào)研路線、參觀點(diǎn)的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達(dá)到了組織嚴(yán)密、程序規(guī)范、安全有序的要求。特別是今年的集團(tuán)公司第二季度工作暨高管會(huì)議，會(huì)議采取集團(tuán)高管和部門(mén)負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽(tīng)取匯報(bào)相結(jié)合的辦法召開(kāi)，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，同時(shí)注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。
5、完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬(wàn)字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對(duì)性出臺(tái)了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。
6、扎實(shí)開(kāi)展檔案管理和。由于檔案室配臵的原因，對(duì)公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對(duì)檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒(méi)有放松，按照既定計(jì)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)應(yīng)清理退回的文件，沒(méi)有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司水平。
二、辦事方面。
1、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過(guò)去的各項(xiàng)管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、考勤、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。年初對(duì)各部室、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬，每件辦公和接待用品都有詳細(xì)記錄，按需發(fā)放，出入庫(kù)記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率;進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛調(diào)配、使用以及維護(hù)，進(jìn)一步嚴(yán)格出車管理。
4、強(qiáng)化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過(guò)訂立制度、會(huì)議學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，確保了公司車輛運(yùn)行安全，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給駕駛員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全。
5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會(huì)各界的好評(píng)，及時(shí)為各部室補(bǔ)充辦公用品，保證集團(tuán)公司各部室工作的正常運(yùn)行。
6、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車輛，全年共計(jì)行駛20萬(wàn)余公里，接待各子公司、黨政機(jī)關(guān)、銀行、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會(huì)各界人士共計(jì)200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司形象，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團(tuán)辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。
7、積極組織參觀、學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團(tuán)公司女職工節(jié)日活動(dòng)，以增強(qiáng)公司女職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)，提高女職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)體質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。集團(tuán)公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競(jìng)賽活動(dòng)。集團(tuán)辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)10余次，組織參觀學(xué)習(xí)5余次。
三、集團(tuán)黨務(wù)方面。
1、以學(xué)習(xí)黨的為切入點(diǎn)，武裝干部職工的頭腦，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委組織全體黨員、中層干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的報(bào)告、十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)工作報(bào)告、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和全會(huì)精神，以及對(duì)報(bào)告中關(guān)鍵詞的解讀。公司黨委把會(huì)議精神切實(shí)落實(shí)到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔(dān)的重大責(zé)任，克服遇到的暫時(shí)困難，堅(jiān)定信心、理清思路、強(qiáng)化措施，緊緊抓住重點(diǎn)，著力突破難點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
2、調(diào)整健全黨組織，加強(qiáng)對(duì)黨員黨性意識(shí)的錘煉。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，公司黨委對(duì)現(xiàn)有黨組織進(jìn)行了調(diào)整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級(jí)組織架構(gòu)體系。加強(qiáng)企業(yè)黨組織基層建設(shè)，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)黨建工作順利開(kāi)展。
3、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行。嚴(yán)格按照組織發(fā)展原則開(kāi)展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學(xué)歷，為黨員隊(duì)伍注入了新的生機(jī)和活力。
4、貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司黨委根據(jù)黨中央關(guān)于貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待、差旅標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)(境)外考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等職務(wù)消費(fèi)制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批流程，加強(qiáng)日常監(jiān)督;對(duì)重大問(wèn)題、重要事項(xiàng)，堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算、事后有核算，嚴(yán)格按照來(lái)訪人員的接待分類標(biāo)準(zhǔn)，做好費(fèi)用控制;規(guī)范會(huì)議事務(wù)管理，本著“開(kāi)短會(huì)、講短話、重實(shí)效、尚節(jié)約”的原則，提高會(huì)議效率;按照“確有必要、注重實(shí)效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無(wú)紙化辦公系統(tǒng)的功能。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭厲行節(jié)儉、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
5、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。為貫徹落實(shí)省、市、縣委《關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)》精神，結(jié)合公司實(shí)際，從20__年3月底開(kāi)始，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“聚焦反“四風(fēng)”，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力，密切黨群干群關(guān)系，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，保證了活動(dòng)健康深入開(kāi)展。教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司黨委堅(jiān)持遵循活動(dòng)指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，堅(jiān)持以好的作風(fēng)抓活動(dòng)，在真學(xué)、深查、實(shí)改上多想辦法，使教育實(shí)踐活動(dòng)“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
6、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來(lái)，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項(xiàng)目觀摩團(tuán)，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項(xiàng)目，為了迎接省領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項(xiàng)目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個(gè)大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè)，提升公司形象;三是邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化。四是加強(qiáng)了對(duì)金徽網(wǎng)站宣傳的指導(dǎo)，集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人親自對(duì)網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得了較好效果。
四、人事管理方面。
1、進(jìn)一步完善了各部門(mén)和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織實(shí)施，責(zé)任到人，落實(shí)到位。
2、完成了公司職工20__年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作。
3、加強(qiáng)考勤管理，安裝指紋機(jī)，及時(shí)錄入指紋，并制定詳細(xì)的考勤管理細(xì)則，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細(xì)核定員工考勤。
4、嚴(yán)格新入職人員制度，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動(dòng)合同15份，續(xù)簽勞動(dòng)合同20余份。
5、員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分，是工資的報(bào)酬的補(bǔ)充和延續(xù)，公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料，并按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)的繳納工作，本年度公司和個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)繳納715022.88萬(wàn)元。
6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問(wèn)金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20__年12月31日，共計(jì)發(fā)放節(jié)日福利酒120余件，約合50000余元;發(fā)放生日慰問(wèn)金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計(jì)12000余元。
五、本年度工作中存在的不足。
1、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)較差。主要是在思想上對(duì)形勢(shì)跟得較遠(yuǎn)，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，特別是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)認(rèn)識(shí)不高、關(guān)心不夠，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對(duì)自己知識(shí)的充實(shí)。
2、部門(mén)管理制度和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到各部門(mén)的積極配合，并且辦公室要為各部門(mén)提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各部門(mén)的相關(guān)制度。
3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門(mén)內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。
4、辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢。公司辦公自動(dòng)化工作起步較早，但在使用上至今還沒(méi)有全面推開(kāi)，造成了較大的資源浪費(fèi)。
六、20__年工作計(jì)劃。
20__年，根據(jù)以上工作總結(jié)，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，主要從以下幾方面著手來(lái)抓：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于子公司。
3、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。
4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的集體。
5、做好準(zhǔn)備，搞好20__年度辦公室主任工作培訓(xùn)會(huì)議。
總結(jié)過(guò)去，有得有失，展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)一年的努力，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。即將到來(lái)的20__年將是公司大步邁進(jìn)、快速發(fā)展之年，展望美好前景，催人奮進(jìn)，任重道遠(yuǎn)，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，成功之路永無(wú)終點(diǎn)，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮斗。
20_年上半年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、__集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的__。
年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大20__年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門(mén)的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。__。
集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。
三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定。
為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫(xiě)出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)。
下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合__集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。
4、__集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
在過(guò)去的半年里，企業(yè)工會(huì)在集團(tuán)企業(yè)工會(huì)、企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的全會(huì)、中國(guó)工會(huì)十五大、工會(huì)一屆二次全委會(huì)和集團(tuán)企業(yè)第一屆工代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊貼企業(yè)中心工作，堅(jiān)持“維穩(wěn)維權(quán)”工作思路，以完善職代會(huì)制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化民主管理，推進(jìn)基層民主政治建設(shè);以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工橋梁紐帶作用，不斷提高工會(huì)工作整體水平和影響力。現(xiàn)將20__年上半年工會(huì)工作情況和下半年工作安排總結(jié)匯報(bào)如下：
(一)繼續(xù)深化維穩(wěn)工作，保證企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧。
一是開(kāi)展主題形勢(shì)的任務(wù)教育，去年國(guó)家緊縮銀根、壓縮基建，導(dǎo)致企業(yè)部分項(xiàng)目停工或半停工，能夠繼續(xù)施工的大部分項(xiàng)目也存在資金異常緊張的現(xiàn)象。工會(huì)組織開(kāi)展針對(duì)目前企業(yè)形勢(shì)的教育活動(dòng)，讓職工充分了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行溝通，保證職工能夠安心工作，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，與企業(yè)共進(jìn)退;二是完善維權(quán)機(jī)制，樹(shù)立“以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的觀念，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實(shí)現(xiàn)職工的具體利益結(jié)合起來(lái)，切實(shí)履行好基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展;三是做好了職工之家的管家工作，努力幫助企業(yè)困難職工解決困難，做到了以人為本，健全職工權(quán)益保障機(jī)制。將職工的困難時(shí)刻放在心中，并在第一時(shí)間為其解決，讓職工能夠全身心投入到工作中去。同時(shí)尊重職工的主人翁地位，不斷建設(shè)發(fā)展職工之家，為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖的環(huán)境，讓職工真正的感受到自己是這個(gè)家的主人。四是工會(huì)把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，對(duì)企業(yè)干部、員工進(jìn)行挨家挨戶的走訪，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況。同時(shí)，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。此外，工會(huì)還組織召開(kāi)了困難職工子弟座談會(huì)，提高了職工子，讓職工能夠放心工作，的學(xué)習(xí)熱情。
(二)繼續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)工作創(chuàng)新。
一是繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，完善相關(guān)機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢(shì)下如何更好地運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這種激勵(lì)手段，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，并以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。二是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工積極參加，并加大對(duì)其中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行宣傳，創(chuàng)建出“工人先鋒號(hào)”通過(guò)黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，把先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)方法傳播到每個(gè)崗位，每名職工，在企業(yè)上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。三是推行“一法三卡”制度，通過(guò)各種安全活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，工會(huì)定期召開(kāi)座談會(huì)，及時(shí)反饋勞動(dòng)保護(hù)方面的信息并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，切實(shí)的維護(hù)了職工的權(quán)益，改善了勞動(dòng)條件。四是廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，號(hào)召職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，與企業(yè)共進(jìn)退、齊發(fā)展，自覺(jué)的肩負(fù)起自己的責(zé)任，轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中充分發(fā)揮自己的水平，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)民主管理，保障職工相關(guān)權(quán)益。
今年上半年以來(lái)，工會(huì)堅(jiān)持以“堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針”為主線，努力在企業(yè)中樹(shù)立拼搏進(jìn)取的精神，民主公開(kāi)的氛圍，使職工的工作積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮和保護(hù)。一是完善和健全了工會(huì)民主管理工作制度和項(xiàng)目一級(jí)職代會(huì)制度，制定出了相關(guān)的考核辦法，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規(guī)范了職代會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)形式，規(guī)定了召開(kāi)好職代會(huì)必須進(jìn)行的基本程序，應(yīng)履行的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)，讓工會(huì)工作更進(jìn)一步的走向民主化、規(guī)范化、制度化。二是落實(shí)了平等協(xié)商制度。企業(yè)工會(huì)通過(guò)向上級(jí)工會(huì)請(qǐng)教、咨詢勞動(dòng)部門(mén)、召開(kāi)職工座談會(huì)等形式廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真草擬集體合同。企業(yè)工會(huì)本著平等公正的原則，約定勞動(dòng)雙方的權(quán)利義務(wù)，并從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，增強(qiáng)合同的可行性。此外還認(rèn)真對(duì)《集體合同》的履行情況進(jìn)行考核總結(jié)，并計(jì)劃在第二年職代會(huì)上向代表報(bào)告。三是堅(jiān)持做到了企務(wù)公開(kāi)。企業(yè)工會(huì)把企務(wù)公開(kāi)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，納入企業(yè)的整體工作中。把企業(yè)改制改革、重大投資決策、工程項(xiàng)目管理、物資設(shè)備采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、薪酬分配辦法等方面作為公開(kāi)的重點(diǎn)，及時(shí)如實(shí)公開(kāi)。還利用企務(wù)公開(kāi)欄、企業(yè)辦公局域網(wǎng)等多途徑持續(xù)滾動(dòng)公開(kāi)，并及時(shí)反饋整改，提高企務(wù)公開(kāi)的影響力。
(四)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)組織凝聚能力。
一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹執(zhí)行總工會(huì)要求的工作目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)干伍，堅(jiān)持和健全工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮工會(huì)在職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。二是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，建立一支德才兼?zhèn)涞墓?huì)干伍。干部是組織的核心和骨干力量，工會(huì)定期組織干部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，以提升干伍的綜合素質(zhì)和工作能力，更好的為服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)發(fā)揮力量。從多渠道、多層次地加強(qiáng)工會(huì)干伍建設(shè)，提高綜合管理能力，以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)工會(huì)工作提出的要求。三是做好女工工作，進(jìn)一步發(fā)揮女工優(yōu)勢(shì)推進(jìn)管理升級(jí)。工會(huì)積極組織“巾幗建功立業(yè)競(jìng)賽”活動(dòng)，選樹(shù)“巾幗建功標(biāo)兵”和創(chuàng)建“巾幗文明崗”。辦好女職工流動(dòng)課堂，利用“三八”節(jié)日契機(jī)，開(kāi)展女職工讀書(shū)活動(dòng)，為女職工發(fā)放關(guān)于提升素質(zhì)，促進(jìn)身心健康方面的書(shū)籍，增進(jìn)女工之間的相互交流;堅(jiān)持女職委每季度召開(kāi)一次會(huì)議，分析情況，并大力開(kāi)展“女職工建功立業(yè)”活動(dòng)，開(kāi)展三八評(píng)先活動(dòng)活動(dòng)，對(duì)于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工評(píng)先樹(shù)模;狠抓女職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮了女職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“半邊天”作用。
總之，20__年上半年企業(yè)工會(huì)不斷摸索，不斷完善，做了大量工作同時(shí)也取得了一些成績(jī)，但從中也發(fā)現(xiàn)了一些不足和問(wèn)題，在下半年的工作計(jì)劃中，工會(huì)將繼續(xù)立足服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)，不斷完善自身建設(shè)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造力，不斷提高工作水平和工作能力，與企業(yè)共同面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，努力為企業(yè)發(fā)展做新的貢獻(xiàn)。
二、下半年工作安排。
(一)打造責(zé)任文化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值統(tǒng)一。
黨的。
廣交所集團(tuán)年度工作總結(jié)篇二十一
201x年民豐集團(tuán)和民豐特紙換屆年，民豐集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆，并調(diào)整集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子;民豐特紙黨委和紀(jì)委進(jìn)行換屆選舉工作。民豐特紙完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆，并組建新的經(jīng)營(yíng)班子。還完成工會(huì)換屆選舉。截至201x年底，鍋爐就地改造按期推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)清潔排放。進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)降本，招投標(biāo)工作全面推行，利用木漿上漲時(shí)機(jī)處理積壓物資盤(pán)活資金，全年崗位減員86人以減少用工成本。
201x年民豐特紙綜合毛利率因原材料漲價(jià)等因素，通過(guò)增收節(jié)支、降本增效，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16億元，比上一年增長(zhǎng)10.75%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)比上一年增長(zhǎng)58.08%，為民豐集團(tuán)進(jìn)一步夯實(shí)了盈利基礎(chǔ)。截止201x年底，民豐集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入46.22億元，同比增長(zhǎng)42.97%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)36.19%.
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