工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議(優(yōu)質(zhì)22篇)

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工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議(優(yōu)質(zhì)22篇)
時(shí)間:2023-12-05 04:47:12     小編:QJ墨客

總結(jié)是為了更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己而必要的一步。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),應(yīng)盡量避免主觀評(píng)價(jià),而是以客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。請(qǐng)大家看看下面的總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇一

主要寫(xiě)一下主要的工作內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)安全的重要性,取得的成績(jī),以及不足,最后提出合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn),體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫(xiě)好幾點(diǎn):

1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)。

2、具體你做了什么事。

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)。

5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備,即事前準(zhǔn)備工作。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作,必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括,并形成理論知識(shí)。

總結(jié)的注意事項(xiàng):

1.一定要實(shí)事求是,成績(jī)基本不夸大,缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。語(yǔ)句通順,容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫(xiě)作時(shí)要突出重點(diǎn)??偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。

1、標(biāo)題。

2、正文。

開(kāi)頭:概述情況,總體評(píng)價(jià);提綱挈領(lǐng),總括全文。

主體:分析成績(jī)?nèi)焙?,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾:分析問(wèn)題,明確方向。

3、落款署名與日期

希望可以幫助到你?。】偨Y(jié)的基本格式:

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇二

家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校及教師們?yōu)榇烁冻龅呐Ρ硎旧钌畹母兄x。同時(shí),家長(zhǎng)也時(shí)刻關(guān)注著孩子的成長(zhǎng)及學(xué)校的教學(xué)和發(fā)展,為了學(xué)校及孩子發(fā)展的更好,家長(zhǎng)提出以下幾點(diǎn)看法和建議:

對(duì)學(xué)校的充分肯定:海則灘九年制學(xué)校的老師責(zé)任心都非常強(qiáng),也都很努力向上,對(duì)工作有著飽滿的激情,對(duì)孩子有著拳拳的關(guān)愛(ài)之意,作為家長(zhǎng),我們對(duì)此深感欣慰的同時(shí)也對(duì)老師們的付出表示深深地感謝。

二、聽(tīng)取了全體家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議,經(jīng)過(guò)綜合整理,發(fā)現(xiàn)比較集中在以下幾點(diǎn)。

(1)特長(zhǎng)課的開(kāi)展:家長(zhǎng)希望開(kāi)展一些特長(zhǎng)課來(lái)培養(yǎng)孩子廣泛的興趣愛(ài)好。

(2)組織豐富的校內(nèi)活動(dòng),豐富孩子的校園生活。例如:故事節(jié)、話劇演出、英語(yǔ)角、科技活動(dòng)節(jié)等等,通過(guò)豐富的活動(dòng)提高孩子們的團(tuán)體協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力等。

(3)生活上也存在幾個(gè)小問(wèn)題,比如學(xué)校的飯菜質(zhì)量,住宿生在學(xué)校的休息情況等。

(4)、學(xué)校的建設(shè)和規(guī)劃:希望學(xué)校的設(shè)施建設(shè)越來(lái)越完善,為孩子的學(xué)習(xí)和生活提供一個(gè)良好的環(huán)境。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇三

案例二:有個(gè)11歲女孩,在擔(dān)任小組長(zhǎng),可就這么一個(gè)小小的組長(zhǎng),也會(huì)經(jīng)常有同學(xué)上貢,或請(qǐng)她吃方便面。這位女孩認(rèn)為若當(dāng)上班長(zhǎng)會(huì)有更多人給她送禮物,前呼后擁、非常風(fēng)光,因此,她要競(jìng)選班長(zhǎng)。為了拉選票,她準(zhǔn)備送同學(xué)東西,并讓她父親去做老師的工作。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇四

我之前也做過(guò)一些其他的工作,卓信是唯一超過(guò)一月還沒(méi)有想過(guò)要離職的公司!不是之前的公司不好,而是天生好動(dòng)的我,在每天的陌拜中找到了工作的樂(lè)趣的,我想繼續(xù)在這里待下去,想見(jiàn)證卓信強(qiáng)大的過(guò)程!我期望能將這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做,因此,我會(huì)盡力想到一些幫助它發(fā)展的方法,或許不夠成熟、或許不夠完善,但至少我參與了它的成長(zhǎng)!

我們公司雖小,但我們的野心不小!所以,我們的公司應(yīng)該具有一種魄力、一種高姿態(tài)!像一個(gè)真正的大公司一樣要求管理自己!

1、員工的培訓(xùn)。

包括新進(jìn)員工和在職員工的培訓(xùn)。在新進(jìn)員工的培訓(xùn)之前,首先是對(duì)我們公司企業(yè)文化的一個(gè)完善:包括公司的成長(zhǎng)環(huán)境和背景、發(fā)展方向(最好是有一個(gè)終極目標(biāo)和各個(gè)階段目標(biāo)的具體細(xì)節(jié))、行政人事的管理制度、各部門員工的工作職責(zé)、薪酬制度、福利等等。

公司應(yīng)該建立一份專門的培訓(xùn)文件。個(gè)人建議可以將新進(jìn)員工的培訓(xùn)分為三個(gè)階段:a.對(duì)企業(yè)文化和公司產(chǎn)品的學(xué)習(xí)過(guò)程(一至三天),b.對(duì)具體工作流程的學(xué)習(xí)過(guò)程(類似之前的在職員工帶新人)(一至兩周)c.試上崗(即試用期)(一至三個(gè)月)。這三個(gè)過(guò)程都可以有專門的淘汰機(jī)制。

然后是在職員工的培訓(xùn),這點(diǎn)一般容易被忽略,但其實(shí)一樣的重要!因?yàn)?,如何能讓在職員工在工作中發(fā)揮最大的潛力,并且能在公司穩(wěn)定的干下去,在職培訓(xùn)可以發(fā)揮很大的作用!我個(gè)人比較欣賞的公司管理制度是“人管人”而非“制度管人”!制度是個(gè)好東西,但制度太生硬、太死板,就會(huì)讓公司沒(méi)有人情味,我想,沒(méi)有誰(shuí)會(huì)對(duì)一個(gè)“冷冰冰”的東西產(chǎn)生激情!但一個(gè)公司如果能做到讓每一位普通的一線員工都具有管理者的心態(tài),這個(gè)公司想不好都難!而我們公司的大多數(shù)同事目前都還不具備這樣的心態(tài)。

因此,我的建議是公司可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開(kāi)設(shè)一些個(gè)人管理的培訓(xùn)課程,以及一些公司的團(tuán)體活動(dòng),增加公司與員工、員工與員工之間的聯(lián)系,培養(yǎng)大家的團(tuán)體精神。當(dāng)然,即使是“人管人”也是建立在一定的制度基礎(chǔ)上的,俗話都說(shuō):無(wú)規(guī)矩不成方圓!“人管人”本身就是一種管理制度!

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

人有關(guān)公司的信息,可是我們的公司并沒(méi)有受知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),我可以叫公司,別人也一樣。

可以叫公司!而且,現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,如果我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將我們現(xiàn)今所使用的文。

字和圖標(biāo)進(jìn)行惡意搶注,那么我們之前所有與之有關(guān)的活動(dòng)跟我們公司將沒(méi)有任何關(guān)系,而。

且,它們還可以反告我們侵權(quán),在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法中,索賠金額是由被侵權(quán)方自己敲定的。

3、產(chǎn)品多樣化的設(shè)計(jì)。

自進(jìn)公司伊始,我就建議公司將產(chǎn)品多元化。但因?yàn)楣灸壳暗臈l件的限制,將產(chǎn)品多。

元化投入實(shí)際操作還比較困難。但在公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,我們也可以針對(duì)不同的發(fā)。

展階段,將我們的產(chǎn)品做好相應(yīng)的設(shè)計(jì),包括外觀的形狀、尺寸大小,甚至顏色的變換等。

因?yàn)閷?duì)于的公司的發(fā)展,我覺(jué)得可以是:走一步,看三步,做兩步。甚至可以更多。

4、建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

要資料設(shè)置為專人查看和可修改的)、工作日志、公司通告、公司論壇等窗口,可以視具體。

情況設(shè)置多個(gè)窗口。每個(gè)員工都擁有自己的登錄帳號(hào),并且根據(jù)每個(gè)人的職責(zé)不同,設(shè)置個(gè)。

人頁(yè)面的訪問(wèn)和操作權(quán)限,大家的工作交流主要在此進(jìn)行。

此外,公司還應(yīng)建立一個(gè)專門的客戶資料檔案管理系統(tǒng),包括書(shū)面文字的和電腦系統(tǒng)的,這樣不管過(guò)多久,查閱客戶相關(guān)信息都能夠非常方便。

5、考勤制度。

建議公司考慮購(gòu)買一臺(tái)指紋考勤機(jī),對(duì)于考勤機(jī)只能由后勤主管一人進(jìn)行有效修改???。

以取消每月三次的遲到機(jī)會(huì),因?yàn)闆](méi)有設(shè)時(shí)限的機(jī)會(huì)可人為操作的可能性很大,建議改為有。

幾次機(jī)會(huì)的遲到一兩分鐘可以不算遲到,以避免一些不可控因素(比如堵車)。

以上便是我對(duì)公司的一些個(gè)人建議,建議可能還有很多不足,但也是我對(duì)公司有真誠(chéng)的希望,才會(huì)盡力考慮出的結(jié)果,希望能對(duì)公司有一定的幫助。

某某公司:xxx。

2010年2月8日。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇五

建議公司對(duì)現(xiàn)在操作機(jī)器的工作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等,提升員工素質(zhì)。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),減少設(shè)備在使用過(guò)程中的故障,及安全事故。

目前設(shè)備部非標(biāo)設(shè)備研發(fā)人員編制較少,技術(shù)相對(duì)薄弱。公司現(xiàn)在需要升級(jí)改造的設(shè)計(jì)工作、設(shè)計(jì)方案較多,明年技改設(shè)備項(xiàng)目三維模型的建立、出工程圖、設(shè)計(jì)方案及技術(shù)要求的編寫(xiě),都需要專業(yè)的人才。

在持續(xù)對(duì)公司自動(dòng)化設(shè)備升級(jí)改造的過(guò)程中,難免有考慮不周到的地方,不能一次性改造到位,導(dǎo)致加工回來(lái)的機(jī)構(gòu)存在不足,需要二次改進(jìn)方能達(dá)到使用效果。針對(duì)二次改進(jìn)費(fèi)用問(wèn)題,公司目前沒(méi)有出相應(yīng)的制度。

公司的工藝要求不明確,為推進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備技改項(xiàng)目造成一定的困擾。

以上想法純屬個(gè)人建議,尚有不成熟的地方請(qǐng)予指正。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇六

走過(guò)20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多?!懊Σ⑹斋@著,累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各位同事的密切配合下,愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。取得的成績(jī)不需要多說(shuō),個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展有提出幾個(gè)小建議并整理如下,本人拙見(jiàn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

一、人力資源管理。

(一)加強(qiáng)人事管理。

專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展速度,具有完善的人才庫(kù)和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動(dòng),目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)該建立一個(gè)完善的企業(yè)人員資料庫(kù),內(nèi)容包括入職時(shí)間、薪酬等級(jí)、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵(lì)到達(dá)一定從業(yè)年限的員工積極參加職稱評(píng)審和報(bào)考執(zhí)業(yè)資格,報(bào)名及審批手續(xù)由集團(tuán)人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。通過(guò)建立人員資料庫(kù),對(duì)各職能部門和機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評(píng)估,是否需要增加人手或者平行調(diào)動(dòng)。減少人力資源的浪費(fèi)和機(jī)構(gòu)的臃腫。

(二)優(yōu)先考慮聘用應(yīng)屆畢業(yè)生。

應(yīng)屆畢業(yè)生比往屆畢業(yè)生差的無(wú)非是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),這點(diǎn)可以通過(guò)引導(dǎo)他們就業(yè)初期的興奮度,適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo),使他們按照自己所在企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)律健康成長(zhǎng)。他們也可以通過(guò)在人生第一個(gè)正式工作崗位熟悉企業(yè)流程,成為忠誠(chéng)度的企業(yè)骨干力量。而從社會(huì)招聘的往屆畢業(yè)生,大多經(jīng)歷了工作的不如意,在一大堆怨恨中和失敗的經(jīng)歷中離開(kāi)原來(lái)的工作崗位,對(duì)新的崗位和工作流程難免有不適應(yīng)。

應(yīng)屆畢業(yè)生關(guān)注的主要是崗位的穩(wěn)定程度以及各種保障是否到位,解決這些問(wèn)題并不難,用比較少的投入,解決應(yīng)屆畢業(yè)生的后顧之憂,同時(shí)在工作能力上進(jìn)行輔導(dǎo)和培養(yǎng),換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情,不難獲得合理的回報(bào);對(duì)待應(yīng)屆畢業(yè)生的價(jià)值觀,必須現(xiàn)實(shí),必須符合社會(huì)發(fā)展的需要,既然選擇了這些人才,就是認(rèn)可了他們的潛力,就是期望他們的努力會(huì)帶來(lái)更好的回報(bào)。但是,回報(bào)是雙方向的,在企業(yè)獲得回報(bào)的同時(shí),人才也需要生存空間、生活滿意度以及社會(huì)地位的提升作為回報(bào),企業(yè)不能只注重兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的承諾,還要準(zhǔn)確的兌現(xiàn)精神層面的感覺(jué),只有這樣才能留住人才,讓人才和企業(yè)共同發(fā)展。

(三)面試制度。

工進(jìn)入公司是要和團(tuán)隊(duì)里的其他員工一起合作的,那么在這位員工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)之初,就把選擇的權(quán)力交給這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人,讓每一個(gè)人都有一票否決的權(quán)力。這樣的結(jié)果,就能把團(tuán)隊(duì)不能合作的隱患在一開(kāi)始就消除掉,保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,都是相互喜歡的。而擁有否決權(quán)的員工,也會(huì)因?yàn)橛辛藚⑴c感,而加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的感情;最后,被面試的過(guò)程也是面試別人的一種經(jīng)歷,一個(gè)人被部門里的七八個(gè)人面試的同時(shí),也在觀察著未來(lái)的同事,從同事們問(wèn)的問(wèn)題、行為舉止上判斷自己對(duì)這家公司和這個(gè)部門的感受。這也是給被面試者一個(gè)更多了解公司和公司文化的機(jī)會(huì),減少因?yàn)槿狈α私舛趯?lái)產(chǎn)生誤會(huì)和摩擦的機(jī)會(huì)。

二、檔案管理方面。

(一)合同管理。

目前公司采用的合同管理模式較為落后,合同的借出和歸還主要通過(guò)人手登記,人手查找,沒(méi)有建立規(guī)范的電子合同檔案庫(kù),效率較為低下,而且對(duì)合同的管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統(tǒng),這套系統(tǒng)包括了建庫(kù)、數(shù)據(jù)錄入、文檔掃描、立卷歸檔、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、檔案統(tǒng)計(jì)、檔案編研、檔案銷毀、檔案損壞、檔案丟失找回、年報(bào)管理、庫(kù)房實(shí)體管理、報(bào)表輸出、光盤制作、查閱、借閱以及網(wǎng)絡(luò)化瀏覽、下載、打印等完整、強(qiáng)大的功能。合同查、借閱管理功能分為實(shí)體檔案的查、借閱管理和電子檔案的檢索統(tǒng)計(jì)兩部分。主要功能包括:查、借閱登記、實(shí)體歸還、續(xù)借、催還管理、查、借閱統(tǒng)計(jì)、檢索利用統(tǒng)計(jì)。通過(guò)把合同的實(shí)體和電子文檔查、借閱分開(kāi)后,可以大量減少合同實(shí)體的借出量,經(jīng)過(guò)掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實(shí)體儲(chǔ)存空間并方便提供給各地分公司和標(biāo)書(shū)編制部門使用,同時(shí)提高了幾個(gè)相關(guān)部門的工作效率。

(二)檔案室?guī)旆俊?/p>

隨著合同量的增加,目前集團(tuán)十二樓檔案室已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展所需,建議擴(kuò)大檔案室,采用活動(dòng)組合柜式儲(chǔ)存設(shè)備,既能節(jié)省空間又能保證實(shí)體檔案的安全。

(三)證件管理。

目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場(chǎng)部,以應(yīng)付投標(biāo)的需要。建議添置條碼掃描和標(biāo)簽打印設(shè)備,將各類證件和執(zhí)照分類貼上條碼標(biāo)簽,借出時(shí)通過(guò)條碼掃描設(shè)備錄入信息,信息應(yīng)包括證件名稱、頁(yè)數(shù)、證件種類、借出時(shí)間、用途等等。證件的出入信息和所在位置一目了然,并可生成每月或者季度以及年度的證件使用量和使用頻率統(tǒng)計(jì),做到各類證件使用有跡可查,提高了工作效率的同時(shí)又保證了證件的合理使用。

三、企業(yè)文化。

(一)加強(qiáng)人文關(guān)懷。

1、駐外機(jī)構(gòu)人員。

花,預(yù)算為每筆300元。可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單預(yù)定直接送往當(dāng)事人所在地(目前許多鮮花及生日蛋糕店都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)下單當(dāng)?shù)厮拓浄?wù)),亦可折換成現(xiàn)金支付到工資卡。按全國(guó)21個(gè)分支機(jī)構(gòu)算,平均每個(gè)分支機(jī)構(gòu)公司派出2人,每年這筆開(kāi)銷小于兩萬(wàn)元,讓員工的感受到的溫情和關(guān)心卻是無(wú)限的。

2.企業(yè)里已經(jīng)離休的老員工,對(duì)原來(lái)的工作單位都有很深的感情。建議為企業(yè)做出過(guò)貢獻(xiàn)的退休人員進(jìn)行年節(jié)慰問(wèn)。

(二)提高職工素質(zhì)。

職工素質(zhì)的高低,直接影響企業(yè)的興衰。職工的個(gè)人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn),新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)職工參與管理的能力,也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)?;?、制度化、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持“按需施教,學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時(shí)間不論長(zhǎng)短,都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度,以保證。

教學(xué)。

效果。建議鼓勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn),如外語(yǔ)、國(guó)際稅務(wù)、國(guó)際法律等等課程,員工通過(guò)努力完成課程取得資格的考慮給予一定的補(bǔ)助,并讓其擔(dān)當(dāng)部分類似外賓考察接待、配合稅務(wù)咨詢等工作。

(三)充分利用職工書(shū)屋。

目前職工書(shū)屋藏書(shū)量約1100冊(cè),包括設(shè)計(jì)圖集、歷史類、文學(xué)類、政治類、科普類、企業(yè)管理類、勵(lì)志類等書(shū)目。但職工書(shū)屋一直未能得到很好的利用,建議每日中午休息時(shí)間及下午下班后各開(kāi)放2小時(shí)的職工閱讀時(shí)間。條件允許的話建議開(kāi)放借閱功能。具體管理細(xì)節(jié)待定。

四、企業(yè)辦公環(huán)境。

(一)公司網(wǎng)絡(luò)。

目前公司的網(wǎng)絡(luò)采用的是路由器輸入網(wǎng)絡(luò)信號(hào),由若干集線器分流數(shù)據(jù),通過(guò)網(wǎng)線到達(dá)各個(gè)終端使用。由于線路的架設(shè)一直沒(méi)有較好的規(guī)劃,因此經(jīng)常造成網(wǎng)絡(luò)故障及網(wǎng)絡(luò)擁堵,并且網(wǎng)線過(guò)長(zhǎng)嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)傳送的效率。建議架設(shè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境,通過(guò)權(quán)限及密碼管理,封閉所有大流量的下載軟件。

(二)公司前臺(tái)服務(wù)。

作為集團(tuán)總部的前臺(tái)工作人員,需要負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接,做好來(lái)電咨詢工作,重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,不遺漏、延誤;負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見(jiàn);負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持整潔干凈;接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作。十一樓前臺(tái)作為企業(yè)的門面,日常接待量大,只設(shè)一個(gè)前臺(tái)人員實(shí)在無(wú)法保證以上工作的實(shí)施及效率,建議增加一名前臺(tái)人員。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇七

公司管理干部個(gè)人工作總結(jié)及對(duì)公司的意見(jiàn)建議2010年以過(guò)去了大半年,回顧這半年工作,認(rèn)為自己無(wú)論在工作上還是思想上都有一定的成績(jī)和提高,但也存在著很多的不足之處。首先,2010年隨著公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整,把軟件業(yè)務(wù)作為重要發(fā)展對(duì)象,進(jìn)行了一系列的政策調(diào)整、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等措施,從中,我深刻體會(huì)出公司要發(fā)展,個(gè)人也要發(fā)展,需要不斷學(xué)習(xí),才能提高自己,適應(yīng)公司管理需求。因此利用日??臻e時(shí)間,通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)人力資源方面的相關(guān)知識(shí),希望能通過(guò)自己人力資源管理方面水平的提高,為公司整體人員素質(zhì)提高、績(jī)效考核措施方面的工作改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也不放松要求,隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,對(duì)財(cái)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)的控制方面的要求越來(lái)越嚴(yán)格,因此上半年在財(cái)務(wù)管理上也加強(qiáng)了控制。作為公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的主要負(fù)責(zé)人,在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,組織公司各部門學(xué)習(xí)體系知識(shí)、制定體系文件、按要求進(jìn)行管理,準(zhǔn)備認(rèn)證資料并基本順利通過(guò)審核。以上是本人負(fù)責(zé)的幾個(gè)大方向工作的簡(jiǎn)要概述,具體工作中有成績(jī),也有不足,成績(jī)需要繼續(xù)保持,不足當(dāng)然要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。以下主要想談?wù)剬?duì)公司及本人工作崗位上存在的問(wèn)題,改進(jìn)的措施提出幾點(diǎn)自己的意見(jiàn),希望會(huì)對(duì)公司整體管理的提高能起到一定的作用。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我于20**年3月4日成為企業(yè)的試用員工,到這天3個(gè)月試用期已滿,根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,初來(lái)企業(yè),以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處,該如何做好工作;但是企業(yè)寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間,我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的,和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境,也熟悉了企業(yè)的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中,我一向嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自我,期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,初入職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月,我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理企業(yè)的業(yè)務(wù),整理部門內(nèi)部各種資料,當(dāng)然我還有很多不足,處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這是我的第二份工作,這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到企業(yè)的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自我的人生價(jià)值,和企業(yè)一齊成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,同企業(yè)一齊展望完美的未來(lái)!

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇九

個(gè)人認(rèn)為節(jié)能燈行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)在于低碳的可持續(xù)性,此行業(yè)尚未形成壟斷態(tài)勢(shì),我們做企業(yè)應(yīng)該抓住行業(yè)的本質(zhì),從而明確**公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向,年終總結(jié)對(duì)公司建議。

1.持續(xù)性的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā),讓公司的產(chǎn)品更低碳而持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);。

2.持續(xù)性的能源管理服務(wù),對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶提供循環(huán)性可持續(xù)的能源管理服務(wù);。

3.持續(xù)性的工商鏈條整合,縱深發(fā)展(備注1),產(chǎn)業(yè)鏈整合以及有效的資本運(yùn)作。

4.持續(xù)性的人力資源整合,配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的人才,建立長(zhǎng)效機(jī)制,給力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)以上戰(zhàn)略發(fā)展,我們將努力做到以下幾點(diǎn):

一.經(jīng)營(yíng)管理----polc模式。

流程標(biāo)準(zhǔn)化控制。

2.建立質(zhì)量控制體系:任務(wù)導(dǎo)向型,鼓勵(lì)基層員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

3.完善供應(yīng)鏈管理:與信息化為基礎(chǔ),以長(zhǎng)期合作為導(dǎo)向。

二.營(yíng)銷策略----拉式策略。

瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)目的,避免價(jià)格戰(zhàn),目的在于獲取和增加市場(chǎng)份額。采?。?/p>

1.消費(fèi)者分析:明確誰(shuí)是我的消費(fèi)者?主要方向是能源管理消費(fèi)群。

2.市場(chǎng)分析:**公司目前還處于企業(yè)成長(zhǎng)期,廣告宣傳仍然很重要。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查和分析自身優(yōu)勢(shì):質(zhì)量、價(jià)格、廣告、研發(fā)、服務(wù)等,突出研發(fā)和服務(wù)能力。

4.分析銷售渠道:直銷和能源管理并存,完善經(jīng)銷商信息化管理。

5.制訂“初步”的營(yíng)銷方案:采用貿(mào)易性促銷工具----經(jīng)銷商和雇員獎(jiǎng)勵(lì)政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(huì)(增加)、購(gòu)物陳列點(diǎn)以及公共關(guān)系與宣傳(增加)等。

6.經(jīng)濟(jì)評(píng)估:企業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和節(jié)能解決方案團(tuán)隊(duì)共同完成,分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面評(píng)估。

7.修改并發(fā)展前期個(gè)步驟,直至產(chǎn)生一個(gè)協(xié)調(diào)的方案。

出口分析。

節(jié)能是全球照明產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái),歐盟、俄-國(guó)、日本、澳大利亞、加拿大、韓國(guó)和美國(guó)等地紛紛推出淘汰白熾燈等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)品,普及推廣節(jié)能燈的路線和計(jì)劃,年終總結(jié)《年終總結(jié)對(duì)公司建議》。如:歐盟將在今年9月1日起全面淘汰100瓦以上的白熾燈,到2012年12月31日淘汰所有的白熾燈;俄-國(guó)將從2011年起禁止銷售白熾燈,從2013年起禁止使用功率大于75瓦特的白熾燈,從2014年起全面禁用白熾燈。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢(shì)化,給我國(guó)節(jié)能燈出口確實(shí)帶來(lái)了巨大商機(jī)。

但是,現(xiàn)在各地方政府在無(wú)序鼓勵(lì)而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè),必然加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度,加上匯率和成本因素,出口單位利潤(rùn)已經(jīng)明顯逐年下滑.我們從福建省海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看到:2010年前10個(gè)月,福建省節(jié)能燈出口6.4億只,比去年同期增長(zhǎng)53%;價(jià)值7.1億美元,增長(zhǎng)38.3%。出口平均價(jià)格為每只1.1美元,下跌9.6%.同時(shí),我們也可以看到,技術(shù)壁壘不斷高筑,制約出口擴(kuò)大.比如2009年上半年廣東對(duì)歐盟出口節(jié)能燈金額暴漲84.2%,但對(duì)印度的出口量卻暴跌63.2%。這種“冰火兩重天”現(xiàn)象,原因完全在于歐盟和印度對(duì)華節(jié)能燈兩起反傾銷案的結(jié)局迥然不同。在出口導(dǎo)向型的毛織/鞋業(yè)等行業(yè)可以折射出各國(guó)都有保護(hù)本土企業(yè)動(dòng)作.而且節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)出口,外資企業(yè)所占比重較大。

綜上所述,所以,建議**公司秉承出口保守推進(jìn)原則,增加能源管理占本公司營(yíng)收比重,逐漸用銷售服務(wù)替代銷售產(chǎn)品成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),需要資本運(yùn)作配合進(jìn)行。

三.人力資源管理----以人為本。

建立相對(duì)公平的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、建立授權(quán)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

四.財(cái)務(wù)管理----現(xiàn)金為王。

現(xiàn)金成本,機(jī)會(huì)成本,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),負(fù)債率最低導(dǎo)向。

2011~2013年初步規(guī)劃:。

公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過(guò)渡到股東成員全國(guó)/全球分管,用人所長(zhǎng),分管市場(chǎng)/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務(wù)/運(yùn)行等,權(quán)責(zé)清晰便可高效整合,強(qiáng)調(diào)整體性,統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過(guò)渡,從而政出一門避免多頭領(lǐng)導(dǎo).組建節(jié)能解決方案(scenarioanalysis)部門或公司,專門負(fù)責(zé)合同能源管理市場(chǎng),與用戶簽訂能源管理合同,為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù).這部分將逐漸發(fā)展成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù).通過(guò)向客戶出售增值服務(wù)來(lái)獲取可持續(xù)的穩(wěn)定業(yè)績(jī)?cè)鰸q,提高公司單位毛利,同時(shí)提高整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.而售賣產(chǎn)品行為本身則為低端市場(chǎng)戰(zhàn)略模式,但同時(shí)是企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作所必不可少的部分,所以,產(chǎn)品內(nèi)外銷部分將由公司市場(chǎng)部或商務(wù)部全面負(fù)責(zé).組建企業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)(智囊團(tuán)),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團(tuán)隊(duì)成員包括融資(投資)/法律/管理/財(cái)務(wù)/技術(shù)等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護(hù)航,包括將來(lái)的ipo/并購(gòu)管理/專利侵權(quán)追訴事務(wù)等.成立紀(jì)律檢查委員會(huì),規(guī)范公司行為準(zhǔn)則、遵守法規(guī)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過(guò)度賄賂、反性騷擾等。

備注1:

逐漸縱深發(fā)展,比如開(kāi)發(fā)各類大功率電機(jī)穩(wěn)流器,打開(kāi)工業(yè)企業(yè)市場(chǎng),完善工商鏈條整合;接下來(lái)可以考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈整合,可以收購(gòu)相關(guān)企業(yè)或者自主經(jīng)營(yíng)廢棄節(jié)能燈回收系統(tǒng),廢棄節(jié)能燈回收體系缺失,致使環(huán)境壓力大。節(jié)能燈生產(chǎn)過(guò)程中需使用大量的汞和稀土。廢棄的燈管破碎后,瞬時(shí)可使周圍空氣中的汞濃度超標(biāo)上百倍。由于汞難以回收,具備劇烈的毒性,對(duì)生態(tài)環(huán)境和人體產(chǎn)生傷害。廢棄回收項(xiàng)目將會(huì)得利于政府未來(lái)在這方面出臺(tái)的相關(guān)鼓勵(lì)政策.(注:以上報(bào)告多為方向性表述,具體內(nèi)容需要進(jìn)一步細(xì)分和肢解。--林蔥草)。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇十

光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年已過(guò)去,20xx年也已來(lái)臨?;厥走^(guò)去的一年,內(nèi)心還是有一些小感慨。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與帶領(lǐng)下,以及和同事的共同奮斗協(xié)作中,我較順利地做好了自己的工作,這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升了自身素質(zhì)與才能?,F(xiàn)將20xx年工作大概總結(jié)如下:

一、行政方面。

1、年檢。上半年主要是冠瑞,隆瑞,永聚,冠瑞醫(yī)院,翊進(jìn)5個(gè)公司的工商年檢,香港4個(gè)公司例行年審也如期完成。另外在本年,武漢兩個(gè)香港公司被抽查到薪俸稅,利得稅,也已處理完成。

在年檢方面冠瑞今年正逢注冊(cè)地址變更,原注冊(cè)地址(318國(guó)道)已不存在,所以中間做了一系列其他連帶工作,首先就是生產(chǎn)許可證地址變更,再是注冊(cè)證,稅務(wù)登記證等重要證照的變更。由于當(dāng)時(shí)朱家角經(jīng)濟(jì)城給的時(shí)間特別短促,所以當(dāng)時(shí)沒(méi)少往朱家角跑,也讓公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)了不少心,找了一些關(guān)系,最終把事情按期完成了。在這次年檢中,總結(jié)出一點(diǎn),有變更,時(shí)間緊的事情,一定要提前一些時(shí)間做準(zhǔn)備(證照類至少1個(gè)月),一些需要關(guān)照的部門,平時(shí)就必須做好走動(dòng)工作,不能等真正有事了再去找人,顯得特別被動(dòng)。2、廣告審查表。上半年另一個(gè)重要的工作是做好各公司的廣告審查表。今年冠瑞,隆瑞廣告審查表(文)各做了兩次。我這邊主要負(fù)責(zé)廣告審查表申請(qǐng)資料的準(zhǔn)備與提交。由于對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不夠,以致冠瑞20xx年作出的廣告審查表作用不大,此為今后開(kāi)展類似工作的一個(gè)前車之鑒,因?yàn)槲覀冏龅暮芏喙ぷ鞫际且獮槭袌?chǎng)服務(wù)的,我們必須盡量滿足市場(chǎng)要求。正是因?yàn)槿绱?,廣告審查表的(聲、視)都沒(méi)有繼續(xù)做下去,到20xx年時(shí),此工作一定要認(rèn)真對(duì)待。

3、商標(biāo)。今年新到17個(gè)商標(biāo)證書(shū),分別是:冠瑞7個(gè)、隆瑞7個(gè),天喜3個(gè);至今日為止,冠瑞還有8個(gè)商標(biāo)在受理中,已取得受理通知書(shū),天喜有4個(gè)商標(biāo)12月底剛申請(qǐng),目前還未收到受理通知書(shū)。截止目前為止,我公司現(xiàn)有商標(biāo)證書(shū)為39個(gè)。

在商標(biāo)方面的工作經(jīng)驗(yàn)是,有想到好的商標(biāo)名稱一定要抓緊時(shí)間查詢通過(guò)率,還要記得隨時(shí)跟蹤,及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)查詢結(jié)果。查詢商標(biāo)通過(guò)率時(shí),不凡多設(shè)想幾個(gè)名稱,這樣通過(guò)率可能會(huì)大一些。一旦取得商標(biāo)證書(shū)或是受理通知書(shū)時(shí),一定要把商標(biāo)名稱,申請(qǐng)人,受理日期等重要信息做好電子存檔,以供后期隨時(shí)查閱,取得的商標(biāo)證書(shū)全部掃描成電子文檔備案。

4、專利。今年新到7個(gè)專利證書(shū),冠瑞6個(gè),天喜1個(gè)。專利的申請(qǐng)主要是配合青浦研發(fā)部完成,我們這邊主要是做好專利代理申請(qǐng)合同,材料準(zhǔn)備,資料蓋章,已到專利證書(shū)繳費(fèi)的事務(wù)。截止目前為止,我公司現(xiàn)有12個(gè)專利證書(shū)(在本年停繳了3個(gè)專利證書(shū))。

已經(jīng)取得的專利證書(shū)務(wù)必要做好申請(qǐng)日前的年費(fèi)匯繳工作,否則過(guò)期會(huì)產(chǎn)生滯納金。本年專利年費(fèi)共繳:5740元,明年預(yù)計(jì)費(fèi)用為7000元左右。5、新公司。今年香港新成立2個(gè)公司:瑞津(中國(guó))投資管理有限公司、瑞津國(guó)際集團(tuán)有限公司。國(guó)內(nèi)也新成立了3個(gè)公司:上海嘉理康生物醫(yī)藥有限公司、上海瑞津文化傳播有限公司、上海瑞喜堂生物科技有限公司。

新公司注冊(cè)會(huì)涉及到許多工作,比如公司查名,公司經(jīng)營(yíng)范圍擬定,新公司成立后所有證照歸檔整理,銀行基本戶開(kāi)戶,公司銀行賬登記等工作都必須依次完成,不能等到最后一次性處理,時(shí)間長(zhǎng)了容易遺忘跟漏記。

6、印章管理。各公司大大小小的公章,財(cái)務(wù)章等不下10個(gè),在這一年里都有做好管理與正確使用,沒(méi)有出現(xiàn)濫用、亂用、違規(guī)使用、印章丟失等不良現(xiàn)象,在以后的印章管理過(guò)程中還是要繼續(xù)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,管理好印章的使用與去向。

二、財(cái)務(wù)方面。

1、永聚稅務(wù)。此工作跨度時(shí)間較長(zhǎng),從本年6月底開(kāi)始著手,一直到目前為止,剛結(jié)束稅務(wù)方面的注銷,網(wǎng)上登報(bào)申明也已完成,后面需要做工商注銷,經(jīng)營(yíng)許可證注銷,銀行賬戶注銷工作。

雖說(shuō)是第一次接手公司注銷工作,但還是有很多不足的地方。有時(shí)候自己這邊事情一多一雜就忘記及時(shí)跟蹤代理公司與專管員的聯(lián)系,沒(méi)有起到提醒催促的作用,另外明知道對(duì)此業(yè)務(wù)不熟悉,但也沒(méi)有下很多功夫去查詢相關(guān)資料,只能由他人牽著走,說(shuō)要準(zhǔn)備什么才準(zhǔn)備起來(lái),沒(méi)有事先預(yù)估能力。以后這方面工作需要加強(qiáng)。2、冠瑞查賬。接朱家角稅務(wù)局通知,查冠瑞20xx年至今年9月與四川星瑞公司賬務(wù)。剛收到通知其實(shí)心里很緊張,很擔(dān)心的。一是自己對(duì)賬務(wù)這塊業(yè)務(wù)不太熟練,二是害怕稅務(wù)老師故意為難。還好最后有潘會(huì)計(jì)一起幫忙處理,汪經(jīng)理也想了一些良策,最終順利通過(guò)了。通過(guò)這次查賬讓我認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是,首先不管怎么樣,遇到查賬時(shí),企業(yè)辦事人員的態(tài)度要好,能配合的需要積極配合,遇事需要一些隨機(jī)應(yīng)變的能力,也不能人家問(wèn)你什么,你就都一一據(jù)實(shí)回答,能避免不說(shuō)的事情千萬(wàn)不要說(shuō)。

歸根到底,以后自己的專業(yè)技能還是要盡早抓起來(lái),平時(shí)有不懂的可以多問(wèn)問(wèn)潘會(huì)計(jì),或是紅姐,也要多多請(qǐng)教汪經(jīng)理才是,我想只要自己勤學(xué)苦練,總會(huì)有收獲的。

3、發(fā)票升級(jí)。冠瑞增值稅專用發(fā)票一直是千元版,每次開(kāi)發(fā)票需要厚厚的一疊,增加購(gòu)買發(fā)票次數(shù)與開(kāi)票次數(shù),最后經(jīng)汪經(jīng)理同意,我們這邊做好前期準(zhǔn)備工作,到青浦稅務(wù)局申請(qǐng)萬(wàn)元版發(fā)票。到20xx年1月上旬,已成功開(kāi)通了萬(wàn)元版發(fā)票,完成發(fā)票升級(jí)工作。在這過(guò)程中明白了,升級(jí)需要購(gòu)銷合同,有購(gòu)銷合同就必須交印花稅,以前只聽(tīng)說(shuō)過(guò)印花稅,卻沒(méi)有真正遇到過(guò),這次明白了什么叫印花稅,印花稅是怎么購(gòu)買及其使用。

4、其他則是冠瑞、隆瑞等各公司每月財(cái)務(wù)例行事務(wù),比如說(shuō)開(kāi)票,報(bào)稅,抄稅,跟工廠及供應(yīng)商之前的對(duì)賬等工作,基本上都能如期完成。

小高從今年3月入職以來(lái)一直跟我這邊學(xué)習(xí)與發(fā)展。首先就其總體來(lái)說(shuō)能吃苦耐勞,安排的工作能積極有效地完成,是個(gè)比較聽(tīng)話的下屬。進(jìn)公司1個(gè)月后讓其參加辦稅員證培訓(xùn),也順利通過(guò)了,后面還利用雙休日時(shí)間參加上崗證培訓(xùn),由于時(shí)間原因今年沒(méi)能趕上全國(guó)統(tǒng)考,預(yù)計(jì)20xx年上半年能參加考試。另外,可能由于本身年齡較小,學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性較被動(dòng),整理資料時(shí)細(xì)心程度也有待提高,經(jīng)常會(huì)自己放的東西不記得在哪里了,有時(shí)每月例行的工作還得在旁提醒催促。所以今后對(duì)其考核應(yīng)該針對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)多加訓(xùn)練。

自己管理方面的工作結(jié)果不太滿意。特別羨慕與佩服顧總那種積極、正面又能很順其自然的引導(dǎo)下屬工作的作風(fēng),也曾試著學(xué)習(xí)她的方法,偶爾還會(huì)弄巧成笜,所以我想還是得找到一套屬于自己的作法。

五、工作計(jì)劃。

11月完成冠瑞,隆瑞等8家組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢工作;12月本年新到證照,財(cái)務(wù)表格及數(shù)據(jù)匯總整理。

五、意見(jiàn)與建議。

1、希望能有機(jī)會(huì)參加財(cái)務(wù)專業(yè)類聽(tīng)課或?qū)W習(xí)的機(jī)會(huì);2、希望公司以后各部門需要使用資金時(shí),特別是大額時(shí)一定要提前打招呼(公司賬戶5萬(wàn)以上,個(gè)人賬戶2千以上),今年行政部幾次突然大額使用現(xiàn)金都沒(méi)有提前告知,以致到工作落實(shí)時(shí)發(fā)生不必要的“摩擦”;3、希望公司能給我們?nèi)齻€(gè)負(fù)責(zé)接聽(tīng)隆瑞電話人員做個(gè)強(qiáng)化培訓(xùn),特別是售后,價(jià)格,加盟這方面的專業(yè)知識(shí),現(xiàn)在我們接到隆瑞電話處理方法都延用冠瑞的模式,很容易讓人把它跟冠瑞產(chǎn)品聯(lián)想到一塊兒;4、希望公司出新制度或規(guī)定時(shí)最好能集合所有員工到場(chǎng)通告,而不僅僅是網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布消息,有時(shí)候考慮到外出辦事同事不能及時(shí)接收到信息;5、工作日?qǐng)?bào)能否改成周報(bào),若有急事必須當(dāng)天匯報(bào)或郵件;總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識(shí),嚴(yán)格遵守公司制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,更上一層樓,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇十一

營(yíng)銷工作步步為營(yíng)。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

報(bào)告指出,20公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn);受宏觀環(huán)境影響,在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神,突出施工組織管理,加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,使工程一開(kāi)工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中,認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度,推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過(guò)程控制,把握施工節(jié)奏,盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件,加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì),施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,未發(fā)生重大業(yè)主投訴,超額完成了年度任務(wù)。

企業(yè)管理從緊從嚴(yán)。

報(bào)告指出,在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下,公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,足以說(shuō)明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財(cái)務(wù)政策,管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器,主動(dòng)出擊維權(quán),積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算,有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,實(shí)施季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度,培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職,幫助虧損項(xiàng)目開(kāi)展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),各個(gè)模塊正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng),經(jīng)科技查新達(dá)到國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng);5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法,其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流,在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的`安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法,統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度,理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開(kāi)工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理,將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位,區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備,推行“基星級(jí)”概念,使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合;不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì),全過(guò)程參與項(xiàng)目施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置,為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作,服務(wù)水平大步提高。

7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,將全公司項(xiàng)目的物資采購(gòu)供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,并從新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績(jī),項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率,克服了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn),黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇十二

給員工領(lǐng)導(dǎo)主角以酬勞其表現(xiàn),不僅僅能夠有效地激勵(lì)員工,還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)能夠讓下屬感到自我擔(dān)當(dāng)大任,感到自我受到重視和尊重,感到自我與眾不一樣,感到自我受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下,被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的本事,甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇十三

進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小建議,期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)行甄別,幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱a4紙10包250元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)光的時(shí)候,這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹(shù)立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口,這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇十四

本人系上海xx產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)有限公司的新員工,在上崗之前,本人自愿遵守規(guī)定:

1、在正式貴公司員工之前,本人的試用期為3個(gè)月;。

2、試用期內(nèi)本人的工資薪水合計(jì)1000元,全勤獎(jiǎng)金100元;。

3、試用期之業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金貴公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);。

5、試用期間本人遵守公司的作業(yè)和作息規(guī)定;。

6、本人遵照員工守則之規(guī)范工作;。

7、本人服從公司及主管之教育和幫助;。

8、本人將公司的專業(yè)培訓(xùn);。

9、本人每月成交達(dá)一萬(wàn)股;。

10、如在試用期間本人并不適合在貴公司發(fā)展,本人將無(wú)條件公司的辭退。

11、承諾是本人的意思表示。

本人簽名:___________性別:_______年齡:__________。

本人______________,身份證號(hào)碼_________________________________,本人自______年_____月_____日起與紹興悠然信息科技股份有限公司產(chǎn)生勞務(wù)合作協(xié)議,我自愿簽訂此【員工承諾書(shū)】,本著誠(chéng)實(shí)守信的原則,本人莊嚴(yán)承諾以下事項(xiàng),并自愿受其約束:

一、本人入職時(shí),在試用期間及與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議時(shí),提供給公司的資料信息都是真實(shí)有效的,這些資料信息包括但不限于:身份證明、戶籍證明、銀行卡、各項(xiàng)專業(yè)證書(shū)、求職簡(jiǎn)歷與入職登記表中的信息及其他由本人提供的資料信息。

二、本人已經(jīng)知曉并認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),并清楚公司規(guī)章制度的公示方式,愿意嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作不遲到,不早退,請(qǐng)假按照公司要求提前時(shí)間申請(qǐng)。

四、對(duì)于公司客戶資料做到保密,不得泄露公司薪酬制度、客戶資料,一旦發(fā)現(xiàn)做直接辭退處理并扣除當(dāng)月工資,若發(fā)現(xiàn)私自為客戶提供保潔服務(wù)收取利益者,將扣除當(dāng)月全額工資以做警示,員工離職后若被發(fā)現(xiàn)私下給予公司客戶提供保潔服務(wù),公司則不再支付離職清算工資。

五、工作中文明守禮,杜絕打架斗毆、偷盜財(cái)務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生,做到遵紀(jì)守法;自學(xué)維護(hù)公司榮譽(yù)和利益;遵守公司的保密規(guī)定;遵守職業(yè)道德,樹(shù)立良好的個(gè)人形象;盡職盡守為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù),做一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良,作風(fēng)正派的優(yōu)秀員工。

六、因公司對(duì)通過(guò)7天培訓(xùn)期考核的新入職員工設(shè)立了新人“特別保護(hù)”獎(jiǎng),故入職6個(gè)月內(nèi)員工若提出離職,公司有權(quán)扣除7天培訓(xùn)期費(fèi)用及新入“特別保護(hù)”獎(jiǎng)。

本人同意,若違反上述承諾任何一項(xiàng),即視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司有權(quán)解除勞務(wù)關(guān)系,并無(wú)需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或法律責(zé)任,本人愿意全部承擔(dān)。

本人承諾,無(wú)論因何原因離職,本人都將按公司相關(guān)規(guī)定辦理辭職手續(xù)。

保證人:**。

20xx年xx月xx日。

作為公司家庭的一員,我深刻認(rèn)識(shí)到安全是家庭幸福的基礎(chǔ),事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工,我深刻認(rèn)識(shí)到了自己不僅僅是家庭中的一員,也是公司的一分子,安全不僅僅是我的權(quán)利,更加是我對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù);作為從事紙品包裝的一名員工,我深刻認(rèn)識(shí)到了電力生產(chǎn)電氣設(shè)備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多、特種作業(yè)多,勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜,本身潛伏著諸多不安全因素,潛在的危險(xiǎn)性大,工作中稍有疏忽,潛在的危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故。因此,我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點(diǎn):

1、履行崗位安全責(zé)任,為企業(yè)安全負(fù)責(zé)、為部門安全負(fù)責(zé)、為員工安全負(fù)責(zé)、為自己安全負(fù)責(zé)。

2、自覺(jué)遵守國(guó)家、行業(yè)和公司的各種安全管理法律、規(guī)章、制度、規(guī)定,服從管理,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,與違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任三大敵人做斗爭(zhēng),努力做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

3、遵守交通安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定,不疲勞開(kāi)車、不酒后開(kāi)車、不將車輛借予無(wú)駕駛證人員駕駛,開(kāi)車時(shí)不打手機(jī)、看信息。

4、遵守消防管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定,積極學(xué)習(xí)滅火與火場(chǎng)逃生知識(shí),熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。

5、日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

保證人:**。

20xx年xx月xx日。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇十五

1、人員招聘方面:

采用多種招聘渠道,比如:1、網(wǎng)絡(luò)渠道:此刻我司已有自我的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣,讓更多的人明白我們的網(wǎng)站,定時(shí)更新招聘信息;也能夠在地方門戶網(wǎng)站,如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道:

不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng),因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次,并且知名度不高,前來(lái)應(yīng)聘的人也不多,招聘質(zhì)量也不高,提議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng),比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。1、報(bào)紙渠道:針對(duì)特殊人才或管理人員能夠向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。2、電視渠道:我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的,時(shí)間短,觀看的人有限,提議主持人播出來(lái),可是這樣成本會(huì)高一點(diǎn),但效果會(huì)好點(diǎn)。

3、人員手續(xù)辦理:1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對(duì)工卡押金,下步全部移交賬務(wù)部。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇十六

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,還沒(méi)找到?jīng)_刺的感覺(jué),就到年尾了?;剡^(guò)頭看看今年的工作內(nèi)容,總結(jié)一下今年的辦案體會(huì),希望能對(duì)明年的工作有益。

今年辦案數(shù)27件,接待上門咨詢45件,電話咨詢30余件。所承辦案件中包括訴訟案件26件,非訴案件1件;訴訟案件中民事案件19件,刑事案件7件。

1、工作視野不夠開(kāi)闊。

還是局限于往年的辦案范圍,沒(méi)有新突破。對(duì)于自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏工作熱情,學(xué)習(xí)態(tài)度不積極。拓展業(yè)務(wù)范圍方面做的不夠。希望自己明年在新領(lǐng)域加強(qiáng)學(xué)習(xí),多向其他律師取經(jīng)。

2、工作細(xì)節(jié)考慮不周,工作態(tài)度有待提高改善。

在辦案過(guò)程中,還是會(huì)受當(dāng)事人態(tài)度和素質(zhì)影響,經(jīng)常出現(xiàn)不耐煩,沒(méi)耐心的情況。日常生活中也存在懶散、貪圖安逸的心態(tài),想到工作中會(huì)遇到的困難和繁瑣就產(chǎn)生退避的心理,缺乏直面面對(duì)的勇氣,希望明年能改善。

3、組織、溝通能力上還有欠缺。

與當(dāng)事人交流的過(guò)程中,對(duì)當(dāng)事人心理了解還是不夠,存在幾次因溝通不到位而跑案子的情況。律師朋友曾私下跟我說(shuō)過(guò)我們這個(gè)職業(yè)要學(xué)習(xí)心理學(xué),對(duì)與當(dāng)事人溝通很有助益。希望自己明年能對(duì)這方面有所學(xué)習(xí)。

總之,工作中存在很多不足,辦理案件過(guò)程中也存在缺乏激情,不求甚解,害怕吃苦等眾多嚴(yán)重問(wèn)題……今后要積極查找自己在執(zhí)業(yè)理念、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等方面存在的差距與不足,爭(zhēng)取在明年能有顯著的提高。

律師行業(yè)是個(gè)離不開(kāi)同事之間合作的行業(yè),希望主任能在新的一年里擴(kuò)大本所的律師隊(duì)伍,讓我們的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

綜上,在20xx年里,非常非常感謝各位同仁的熱心幫助,我都記在心里,真誠(chéng)的祝愿各位在新的一年里百尺竿頭更進(jìn)一步,祝我們共同的家園——xxxx律師事務(wù)所20xx大豐收!

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇十七

轉(zhuǎn)眼間,我來(lái)到我們的圖書(shū)館已經(jīng)五年零八個(gè)月了?;仡欉@些年的工作,我覺(jué)得我做得不是很好,還有很多東西需要學(xué)習(xí)和掌握。我很高興來(lái)這里和你成為同事,成為這個(gè)大家庭的一員。這里沒(méi)有外部陰謀,只有兄弟姐妹之間的友誼,沒(méi)有社會(huì)陰謀,只有互相幫助和理解。

近年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己按照辦公室工作要求順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。多年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和思想介紹如下:

雖然我在其他地方徘徊了幾年,但當(dāng)我第一次到達(dá)單位時(shí),我仍然有很多不習(xí)慣和不愉快的事情。在同事的幫助下,我逐漸習(xí)慣了大家庭的節(jié)奏,一步一步地跟上了這個(gè)節(jié)奏。在辦公室工作多年,幾年前領(lǐng)導(dǎo)安排做什么,太平淡,沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有目標(biāo)。從16年開(kāi)始,我接觸到了辦公室的日?,嵤潞透鞣N相關(guān)工作,我覺(jué)得辦公室是一個(gè)非常復(fù)雜的工作和繁重的任務(wù)部門,心理負(fù)擔(dān)感覺(jué)更重,工作感覺(jué)更多。

在辦公室工作的幾年里,有喜有樂(lè),也有哀有愁,但更多的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事心存感激,因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)與方法,還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世,我感覺(jué)這些是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著,使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍,能夠更好地勝任本職工作。

近幾年加強(qiáng)學(xué)習(xí)本職工作的技能,通過(guò)自考提高學(xué)歷水平,加強(qiáng)自身素質(zhì)的鍛煉,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),考取網(wǎng)絡(luò)工程師證書(shū)等等,通過(guò)努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考、進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力。

在這些年的工作中,我始終堅(jiān)持勤儉節(jié)約、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),認(rèn)真做好工作。服從各位領(lǐng)導(dǎo)安排,不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事,只注輕重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的時(shí)間,做到自己的最好。能很好的團(tuán)結(jié)各個(gè)科室之間的同事交往,想盡一切辦發(fā)讓各科室之間減少矛盾,互相信任、互相合作。自工作以來(lái),基本上沒(méi)有耽誤過(guò)任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。

在生活中,堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)、節(jié)約的生活作風(fēng),擺正自己的位置,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,平等相處,以誠(chéng)待人,不趨炎附勢(shì),正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系。

這些年的工作,我也清醒地看到自己還存在許多不足,主要是:一、對(duì)辦公室工作了解還不夠全面,有些工作感覺(jué)不好完成,思想上就存在應(yīng)付現(xiàn)象;二、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠,對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距;三、對(duì)公文寫(xiě)作能力不足,不能很好的`滿足工作需求。這些我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí),爭(zhēng)取把自己的工作做得更好。

希望公司能加強(qiáng)對(duì)青年職工學(xué)習(xí)的大力支持,有措施的鼓勵(lì)廣大職工對(duì)學(xué)習(xí)的積極性。對(duì)考取證書(shū)及學(xué)歷的能有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

總之,這些年來(lái),通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。在辦公室工作,出現(xiàn)了一些問(wèn)題,給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問(wèn)題,事后才知道自己的處理方法不當(dāng),我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì),多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué),才能夠超越現(xiàn)在的自己,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇十八

1、一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。

2、體檢:公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

3、有的制度無(wú)法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺(jué)意識(shí),然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,持之以恒。

4、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖,提高工作熱情。

6、豐富企業(yè)文娛活動(dòng):不定期的辦公室聚會(huì)能夠增強(qiáng)凝聚力,同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,營(yíng)造一個(gè)用心向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)元旦前的野餐重陽(yáng)節(jié)的爬山三八前的出游員工的生日聚餐團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等,這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光。同時(shí),最好再將這些活動(dòng)透過(guò)圖片展示dv攝制等手段保留下來(lái),放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上,讓這些完美的回憶成為永恒,時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。

7、降溫取暖費(fèi):在每年冬(個(gè)月)夏(個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

10、目前現(xiàn)狀:對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,公司不但沒(méi)有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,個(gè)性是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式,沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)。

計(jì)劃。

和考評(píng)制度,對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

11、個(gè)人觀點(diǎn):就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的明白與認(rèn)知的問(wèn)題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自我的工作崗位是怎樣明白的?等),其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是:完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō),員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開(kāi)始,只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全明白與認(rèn)同的狀況下,公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來(lái)還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門每一個(gè)工作崗位每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(個(gè)性是直接接觸客戶的這些人員,比如客戶經(jīng)理前臺(tái)和會(huì)簽等),并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了,也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。

12、提煉企業(yè)文化:企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的用心向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個(gè)是抄不來(lái)也是培訓(xùn)不出來(lái)的,這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,并將它放大化,延續(xù)下去。

13、電腦不足,影響工作效率。

14、員工培訓(xùn)與管理,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛質(zhì),端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)刻安排工作。

15、提高工資水平:(略高于同行業(yè)建立激勵(lì)性的薪酬體系,讓員工感覺(jué)自我就是老板,全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償,讓大家心甘情愿干。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi),讓大家有知情權(quán),同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)要來(lái)點(diǎn)狠的,現(xiàn)如今物價(jià)這么高房?jī)r(jià)這么高,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀工作滿多少年為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子轎車獎(jiǎng)勵(lì),重賞之下必有勇夫,不堅(jiān)信沒(méi)有人不拼命的!

16、各個(gè)部門的溝通要流暢,持續(xù)高度的和-諧:推薦改善的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定,必須要全面的落實(shí),個(gè)性是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不好等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

17、鼓勵(lì)員工多提正確推薦預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù),采用者,給予必須獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

18、辦公環(huán)境:對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來(lái)好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待客戶,造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。推薦:將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

19、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

20、提高工作效率:推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅僅代理商的用心性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再用心了。這是很危險(xiǎn)的,推薦將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類狀況再次發(fā)生。

21、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

22、崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。

23、對(duì)。

人才。

重視不夠,員工穩(wěn)定難,核心員工用心性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,讓員工更加有安全感,以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現(xiàn)。

24、

計(jì)劃。

執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

25、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,提高自我,造福公司,到達(dá)雙贏的效果。

26、一切要以事實(shí)說(shuō)話:推薦改善的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不好信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不好拿著公司的資源給自我謀利益。

27、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況,造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員,進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

29、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。

30、分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),職責(zé)細(xì)化。

31、領(lǐng)導(dǎo)主角和授權(quán):給員工領(lǐng)導(dǎo)主角以酬勞其表現(xiàn),不僅僅能夠有效地激勵(lì)員工,還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)能夠讓下屬感到自我擔(dān)當(dāng)大任,感到自我受到重視和尊重,感到自我與眾不一樣,感到自我受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下,被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的潛質(zhì),甚至為此兩肋插刀赴湯蹈火也在所不辭。

32、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn):企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養(yǎng)好自我的人才建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí),對(duì)崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專業(yè)專注用心。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng),必要狀況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才,更快適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。

34、創(chuàng)造條件,豐富圖書(shū)報(bào)刊雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

35、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹(shù)立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇十九

1、計(jì)劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

2、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇二十

總作為公司運(yùn)營(yíng)方面主管領(lǐng)導(dǎo),思想覺(jué)悟高,業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng),善于把握大局,駕馭全局,在政治上、思想上、覺(jué)悟上始終與黨中央堅(jiān)持高度一致,一絲不茍地貫徹省公司的決策部署,對(duì)待下屬員工平易近人,不擺架子。

x書(shū)記思想水平高,知識(shí)面寬廣,在原則問(wèn)題和大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定,旗幟鮮明,有較強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性,作風(fēng)優(yōu)秀,成績(jī)顯著。

x經(jīng)理工作勤奮務(wù)實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,任勞任怨,經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,堅(jiān)持實(shí)事求是,真抓實(shí)干,在員工中有很高的威信和影響力。

x經(jīng)理決策本事強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn)豐富,理論水平高,掌握企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,工作思路清晰有序,決策科學(xué)正確,處理問(wèn)題迅速果斷,有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的本事。

x經(jīng)理工作創(chuàng)新本事強(qiáng),工作思路開(kāi)闊,勇于創(chuàng)新,富有改革意識(shí)和開(kāi)拓精神,工作有魄力,事業(yè)心和職責(zé)感強(qiáng),勇于探索,銳意創(chuàng)新。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇二十一

1、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。

2、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

3、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹(shù)立先進(jìn)榜樣,僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自我的工作。

工作總結(jié)對(duì)公司意見(jiàn)或建議篇二十二

1、各個(gè)部門的溝通要流暢,堅(jiān)持高度的和-諧。

提議改善的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的提高。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定,必須要全面的落實(shí),異常是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

提議改善的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3、提高工作效率。

提議改善的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅僅代理商的進(jìn)取性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任,我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再進(jìn)取了。這是很危險(xiǎn)的,提議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情景再次發(fā)生。

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