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企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇一
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市的交通運輸方式也逐漸完善。公交車作為城市公共交通的重要組成部分，大部分是由公交公司承辦的。公交企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理體制占據(jù)著重要的位置，完善科學的企業(yè)經(jīng)濟管理體系能促進公交企業(yè)快速的發(fā)展。但是目前我國公交企業(yè)的相關經(jīng)濟管理體系中還存在著一定的問題，阻礙著公交企業(yè)的發(fā)展。本文就目前公交企業(yè)經(jīng)濟管理體系作出了探討。
1.是經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的需求。
自從我國進入改革方法后，我國的經(jīng)濟體制就有傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制逐漸向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，在以市場經(jīng)濟體制為大的社會經(jīng)濟背景下，各大中小型企業(yè)不斷的發(fā)展起來，企業(yè)的自主性也逐漸增大，因此企業(yè)擁有了前所未有的發(fā)展空間，但是同時與之增長的還有激烈的市場競爭。公交企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須將市場作為企業(yè)發(fā)展的導向，建立開放的、集約的、自主的經(jīng)濟管理模式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式促進公家企業(yè)的經(jīng)濟增長。
2.是知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息技術已經(jīng)被應用于各個領域中，尤其是經(jīng)濟領域。作為網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息化經(jīng)濟、智力化經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟時代，只有企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)變管理理念，促進知識結(jié)構的更新，以人為管理的中心，利用信息技術實行科學化管理才能促進企業(yè)快速的發(fā)展。知識經(jīng)濟發(fā)展要求公交企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和強化。
3.是經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的需要隨著我國經(jīng)濟體制的改變，我國的經(jīng)濟增長凡是也逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。因此對企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、結(jié)構等要求更高。企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟增長，就必須尋找適應新經(jīng)濟增長方式的經(jīng)濟管理方式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟管理來獲得科學、合理的經(jīng)濟增長是企業(yè)關注的重點。
1.管理相對滯后缺乏創(chuàng)新。
（1）管理組織模式陳舊。目前我國公交企業(yè)在組織管理上還是沿襲的是傳統(tǒng)的管理模式，但是市場經(jīng)濟的變化在不斷的更新著，只有了解市場的發(fā)展和變化，對市場的需求進行深層的探析才能在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。但是大部分的公交企業(yè)忽視了常常的變化，至注重企業(yè)的技術、質(zhì)量等方面，忽略了經(jīng)濟管理層面，最終導致企業(yè)依然無法滿足市場變化需求。
（2）公交企業(yè)權、責、利分工不明確。大部分的公交企業(yè)在企業(yè)實際運行中融入了管理體系，但是相關的管理體系并不完善，并且沒有相應的管理部門，大部分企業(yè)的規(guī)章制度也形同虛設，部門間的權、責、利分工出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟決策。
（3）管理者業(yè)務素質(zhì)有限。部分公交企業(yè)的管理者由于工作忙碌，基本上沒有時間學習管理方面的知識，對企業(yè)的管理工作造成了直接的影響。
2.人力資源管理存在缺陷。
部分公交企業(yè)在人力資源管理上有所缺乏，企業(yè)內(nèi)部的員工流動性較大，熟悉業(yè)務的老員工與新員工在短時間內(nèi)銜接不緊密，導致企業(yè)內(nèi)部工作進度和質(zhì)量都受到了影響。同時企業(yè)缺乏員工技術培訓課程，致使員工的技能只能在實際工作中得到提升，但是這樣速度較慢，作為企業(yè)管理人員，尤其要重視員工的技能培訓，從經(jīng)濟方面和管理方面共同促進企業(yè)的發(fā)展。公交企業(yè)中大部分是沒有科學的激勵獎懲制度的，完善的激勵獎懲制度能有效的調(diào)動員工工作的積極性和主動性，并且能增強企業(yè)對員工的約束力，促進企業(yè)形成強有力的凝聚力，也正是公交企業(yè)缺乏科學的激勵機制，因此公交企業(yè)在人力資源管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
3.內(nèi)部管理控制缺乏。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，通常以企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益作為公司發(fā)展的唯一標準，但是公司的效益發(fā)展不僅與公司的內(nèi)部決策有關，與內(nèi)部的管理控制也有直接的關系。企業(yè)的管理層對企業(yè)有直接掌控的作用，企業(yè)正常運作也離不開管理層人員的科學管理。但是在大多數(shù)公交企業(yè)中，缺乏內(nèi)部的管理控制，使企業(yè)運行處于比較松散的狀態(tài)，對員工的職責分工也沒有明確到個人，因此具體的事物沒有相關的負責人，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。
4.創(chuàng)新意識薄弱。
目前公交企業(yè)部分并沒有相關的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，還有的公交企業(yè)雖然建立了相關的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是經(jīng)濟管理制度還是沿用的傳統(tǒng)的管理模式，沒有與企業(yè)發(fā)展密切相關的，符合實際情況的管理制度，導致企業(yè)在舊的經(jīng)濟管理模式下并沒有獲得較大的經(jīng)濟效益。企業(yè)員工也缺乏創(chuàng)新的意識，沒有形成創(chuàng)新的概念，導致企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展較慢。
5.經(jīng)營壓力日益嚴峻。
近年來，隨著人工成本、車輛折舊、稅金、保險等成本大幅上升，承擔的各類社會福利日益增多，長期的低票價政策的執(zhí)行，加重了企業(yè)負擔；另外，城市范圍的不斷拓展，新線不斷開辟，公交場站建設嚴重滯后，也加重了公交企業(yè)的經(jīng)營虧損。各項財政補貼機制的不健全，政府對公交企業(yè)的財政補貼十分有限，使得公交企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱，虧損額大幅攀升。因此，公交企業(yè)在日常的經(jīng)濟管理當中，不得不采取適當放緩車輛更新力度、對經(jīng)營狀況差的線路采用加大班次間隔、減少班次密度、甚至停開等措施，導致了市民滿意度的下降，給企業(yè)經(jīng)濟管理造成了很大壓力。
作為企業(yè)經(jīng)濟管理者，要對市場經(jīng)濟有一定的了解，能及時更新管理理念，認識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理對企業(yè)的重要性。只有企業(yè)中的管理者和員工對經(jīng)濟管理由深刻的理解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的創(chuàng)新。企業(yè)管理作為企業(yè)的領導人，對企業(yè)員工的行為有引導和規(guī)范的作用，因此創(chuàng)新的經(jīng)濟管理意識首先管理者必須要重視，將這種行為意識通過潛移默化的作用傳遞到企業(yè)員工和企業(yè)文化中，加強員工的創(chuàng)新意識，以一種良好的創(chuàng)新環(huán)境保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的實現(xiàn)，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
2.緊抓經(jīng)濟管理方向，實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
公交企業(yè)的長期發(fā)展離不開經(jīng)濟管理制度的約束，因此企業(yè)建立完善的經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)長期發(fā)展的的基本條件。在企業(yè)實行經(jīng)濟管理制度時，要保證制度能真實有效的落實到每一名員工，采用激勵獎懲制度能很好的實現(xiàn)這一目標。企業(yè)建立獎懲機制的時候要結(jié)合企業(yè)文化的企業(yè)員工的自身特點，能主動為員工創(chuàng)建技術革新、創(chuàng)造發(fā)明等條件，對對企業(yè)有卓越貢獻的員工實行物質(zhì)獎勵或精神獎勵，對在工作中出現(xiàn)積極性不高和工作效率低的員工實行懲罰制度。除此以外，在經(jīng)濟管理中可以讓員工參與到企業(yè)的管理和監(jiān)督中嗎，建立相應的監(jiān)督和決策機制，調(diào)動員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理的各項事務中，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
3.對企業(yè)組織結(jié)構進行優(yōu)化，實現(xiàn)組織創(chuàng)新。
目前我國大部分企業(yè)實行的是股份制，尤其是國有企業(yè)都是以公司法人的管理結(jié)構實現(xiàn)公司管理。公交企業(yè)也可以仿照這種經(jīng)濟管理制度對企業(yè)的組織解耦股進行優(yōu)化，以實現(xiàn)組織上的創(chuàng)新。但是要注意的是企業(yè)組織機構必須科學合理，保證組織結(jié)構件能相互約束，相互制衡，企業(yè)的經(jīng)營者、企業(yè)的所有者和生產(chǎn)者之間必須要有分明的責權，在企業(yè)得到經(jīng)濟利益的同時要保證三方能和諧共處。
4.貫穿以人為本管理理念，實現(xiàn)人本創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)建的管理理念要以人為本，將情感管理帶入到企業(yè)管理中，以理解員工、尊重員工、關心員工的態(tài)度來落實管理制度，這也是和企業(yè)員工建立良好人機關系的基礎。以人為本的經(jīng)濟管理理念能提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
5.加快信息化建設，實現(xiàn)智慧公交。
公交行業(yè)的信息化技術應用一直保持較高水平。公交智能調(diào)度系統(tǒng)、ic卡收費系統(tǒng)現(xiàn)已在很多城市公交都得到了廣泛應用，在公交企業(yè)中引入信息化系統(tǒng)管理對現(xiàn)有的公交系統(tǒng)的業(yè)務營運、智能調(diào)度等各個流程進行統(tǒng)一管理，是解決公交經(jīng)濟管理困難的有效途徑。公交運營的集成信息化、高效智能化管理智能化不僅是時代發(fā)展的方向，也是對提升公交企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高自身的“造血”功能、推動智慧城市、智慧交通及低碳城市的建設有著不可低估的作用。
四、結(jié)束語。
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，公交企業(yè)不僅要面臨同行業(yè)間的競爭，還要面對適應社會發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。因此為了實現(xiàn)公交企業(yè)的長期發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須以創(chuàng)新的經(jīng)濟管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進行控制，對企業(yè)在實際經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的管理問題進行分析，采取相對應措施才能確保企業(yè)的經(jīng)濟管理能科學、合理的實施。
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企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇二
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、經(jīng)濟管理目標及資本結(jié)構的創(chuàng)新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。另外，在對經(jīng)濟管理不斷進行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經(jīng)濟體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當中，隨著經(jīng)濟的增長，企業(yè)對其經(jīng)濟管理也必然會與時俱進、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝?，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟長期由計劃經(jīng)濟所把持，經(jīng)濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)中。進入21世紀以后，我國的經(jīng)濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過剩”邁進，經(jīng)濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經(jīng)濟主要表現(xiàn)為知識經(jīng)濟，這就要求企業(yè)在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業(yè)領導層在對經(jīng)營進行決策時還應注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經(jīng)濟也是一種網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經(jīng)濟也是一種智力支持型經(jīng)濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識結(jié)構，在對企業(yè)進行管理的過程中應該將對事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾怼Ｑ远傊?，知識經(jīng)濟要求企業(yè)經(jīng)濟管理不斷進行變革及創(chuàng)新。
1、管理理念的創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應該具備兩個比較基本的內(nèi)容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風險管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。
建立健全的激勵機制可以充分的調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，當員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調(diào)動起來。隨著知識經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應該對其經(jīng)濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
3、經(jīng)濟管理目標及資本結(jié)構的創(chuàng)新。
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對目標進行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎是資本結(jié)構，在發(fā)展過程中對資本結(jié)構進行革新，是每個企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結(jié)構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業(yè)資本結(jié)構進行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風險。
4、應高度重視知識管理。
21世紀是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠遠高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產(chǎn)權的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡，通過互聯(lián)網(wǎng)絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結(jié)。
在經(jīng)濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點，不斷地在經(jīng)濟管理中開拓、創(chuàng)新。
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企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇三
在企業(yè)的發(fā)展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業(yè)的經(jīng)濟管理對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業(yè),雖然也進行經(jīng)濟的管理,但只是一種形式,沒有起到應有的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展,就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力,從而讓企業(yè)在市場上能夠從容的應對遇到的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的盈利能力。有了盈利能力企業(yè)才能不斷的生存、發(fā)展,因此企業(yè)要不斷的進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,來適應復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境,適應新形式對企業(yè)的需求。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新并不只是對管理理念的創(chuàng)新,還包括了企業(yè)很多其他的方面,比如:人力資源管理的創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等,是企業(yè)在市場新形勢下不斷發(fā)展的必要條件,只有從經(jīng)濟管理上不斷的創(chuàng)新,從根本上的不斷創(chuàng)新,才能促進企業(yè)實現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。在新形式下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜多變,很多企業(yè)原有的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應市場的需求,這也是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性。而且,企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
1、經(jīng)濟管理理念落后。
經(jīng)濟管理理念的落后導致很多企業(yè)的經(jīng)營管理者意識不到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,甚至忽視了對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。目前我國的很多企業(yè)還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業(yè)存在的通病,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,只注重盈利,一味的追求企業(yè)利潤的增長,而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業(yè)長期缺乏經(jīng)濟管理,對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的,甚至會導致企業(yè)沒有明確的經(jīng)營、發(fā)展目標,只能盲目的發(fā)展,走一步看一步,影響企業(yè)的發(fā)展壯大。那些注重經(jīng)濟管理的企業(yè),不僅能夠跟上時代發(fā)展的需要,還能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中維持穩(wěn)定的發(fā)展,并能夠成功的度過企業(yè)遇到的經(jīng)濟危機;而那些經(jīng)濟管理理念落后,甚至缺少經(jīng)濟管理意識的企業(yè),他們的在企業(yè)日常的管理中忽略了對經(jīng)濟的管理,當遇到企業(yè)的經(jīng)濟危機或其他的一些發(fā)展問題的時候,就會表現(xiàn)的很被動,不能很好的適應新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理要求。
2、經(jīng)濟管理模式陳舊。
目前很多企業(yè)還沒有形成健全的經(jīng)濟管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業(yè)管理模式的問題。有很多企業(yè)還是采用多年之前陳舊過時的經(jīng)濟管理模式,這些陳舊的管理模式已經(jīng)不再適應企業(yè)當前經(jīng)濟發(fā)展的需要,對企業(yè)發(fā)展的幫助不大,甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展進步。隨著經(jīng)濟的全球化,企業(yè)的發(fā)展進程不斷的加快,企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中變化中立足,就必須使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。雖說成功是可以復制的,但是由于每個企業(yè)的發(fā)展狀況不一樣,發(fā)展的速度也不一樣,發(fā)展中面臨的外部大環(huán)境也不同,這就導致了企業(yè)的必須要建立適合自己企業(yè)的管理模式。成功企業(yè)的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進的經(jīng)驗,將經(jīng)驗應用到自己的企業(yè)中,而不能照抄照搬其他成功企業(yè)的管理模式,在其他企業(yè)成功的管理模式,放到自己的企業(yè)中未必適合。
3、內(nèi)部的控制管理缺乏。
企業(yè)內(nèi)部控制的缺失嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的開展。從當前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)經(jīng)濟管理大都是通過財務或者審計來確定企業(yè)的資金是否得到了有效的利用,目標只是局限在將成本控制到最小以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但事實上,新形式下企業(yè)處在復雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務進行企業(yè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展。這時候就需要進行內(nèi)部的控制管理,制定切實的目標,引導企業(yè)進行正確的經(jīng)濟管理,使企業(yè)的經(jīng)濟管理符合自身發(fā)展的需要。我國企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺失主要是由于企業(yè)缺失危機意識,每次都是出現(xiàn)了問題,才開始想應對的策略,而不會提前進行內(nèi)部的控制管理,避免危機的出現(xiàn)。新形勢下,很多企業(yè)采用單純的財務管理進行成本的控制,并不能推動企業(yè)的發(fā)展,還需要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行內(nèi)部控制管理。
創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的推動作用,無論是企業(yè)是進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,都必須先有理念的創(chuàng)新。一個企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新理念,從理念上有新的認識,才能傳達給企業(yè)員工一種創(chuàng)新的意識,在企業(yè)中營造創(chuàng)新的氛圍,從而促使員工做到企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟管理水平,讓企業(yè)的發(fā)展適應新形式下的需求,實現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的快速成長。企業(yè)可以通過以下幾點做到經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新,首先,企業(yè)的經(jīng)營管理者要自身看重創(chuàng)新,能夠接受創(chuàng)新的理念。企業(yè)的領導可以說是一個企業(yè)的引導者,對整個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引導作用,領導的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神能夠激烈下面的員工不斷的進行創(chuàng)新,如果企業(yè)的領導都觀念陳舊,沒有創(chuàng)新意識,那企業(yè)的員工為了更好的在企業(yè)生存發(fā)展,會發(fā)展安穩(wěn)的工作,導致整個企業(yè)不具備創(chuàng)新意識。其次,企業(yè)的領導要鼓勵員工進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,對于作出創(chuàng)新的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣做的好處是表明了企業(yè)領導對創(chuàng)新的態(tài)度,對創(chuàng)新的支持,也會對下面的員工產(chǎn)生一定的激勵作用。最后,企業(yè)要進行不斷的學習,只有在學習中才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題,才能有針對性的進行創(chuàng)新。
經(jīng)濟管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)整個經(jīng)濟管理能否順利的進行,能否適應企業(yè)的發(fā)展,一個科學合理而又能夠適應企業(yè)新形勢的經(jīng)濟管理模式,不止能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的管理,保證企業(yè)的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業(yè)經(jīng)濟方面的利益,而且還能推動企業(yè)的其他方面不斷發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的整體進步。相反,如果企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過于陳舊或者不適合企業(yè)發(fā)展的需要,不但不會幫助企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理,還會對企業(yè)有不利的影響,阻礙企業(yè)進步。因此,必須要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式,讓企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展相匹配?？梢詮囊韵氯齻€方面進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新:首先,整改企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業(yè)自己制定或者引進先進的經(jīng)濟管理模式,力爭實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的多樣化。其次,重視企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高,企業(yè)進行經(jīng)濟管理的目的是為了讓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能夠在預期的控制范圍之內(nèi),出現(xiàn)問題可以及時的調(diào)整,因此經(jīng)濟管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業(yè)的發(fā)展進程,在企業(yè)采用新的經(jīng)濟管理模式之后,要收集企業(yè)的相關信息進行反饋,及時的調(diào)整以適應企業(yè)的發(fā)展。最后,嘗試將計算機技術應用到企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新中,實現(xiàn)經(jīng)濟管理的虛擬化,方便網(wǎng)上操作,便于對企業(yè)進行管理。
3、創(chuàng)新內(nèi)部控制管理。
企業(yè)必須要進行企業(yè)的內(nèi)部控制管理,而且必須要進行進行創(chuàng)新,讓內(nèi)部控制管理不再局限于只是財務管理的一項職能,而要發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。企業(yè)可以建立以企業(yè)的全面預算管理為核心的經(jīng)濟管理新模式,對企業(yè)的一切財務方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要進行預算,讓企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都在合理的預算之內(nèi)進行,一旦出現(xiàn)經(jīng)費的超額,就要進行相關的審查,如果經(jīng)費超支不合理,就要進行內(nèi)部的控制,調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在正常、合理的軌道上進行。創(chuàng)新內(nèi)部控制的管理還要重視對企業(yè)的風險控制,要建立適應新形式的風險機制。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風險,企業(yè)一定要做好對風險的預估,尤其是不能低估企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風險,盡量的高估風險,這樣在企業(yè)面臨經(jīng)濟危機,遇到風險的時候,就不會過于的被動,可以從企業(yè)的風險資金中應急,這也是內(nèi)部控制的一個重要方面。
四、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是符合新形式下市場發(fā)展規(guī)律的,對企業(yè)的發(fā)展有著正向的推動作用。企業(yè)的經(jīng)營管理者要認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,重視企業(yè)中經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,解決其暴露出的問題,發(fā)揮其長處,把企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新真正的應用起來,落實到實處,進而推動企業(yè)實現(xiàn)快速、長遠的發(fā)展。
參考文獻:。
企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇四
企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行全面分析，制定出科學合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標，有效控制經(jīng)營活動從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。經(jīng)濟管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動，對各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對企業(yè)的整體工作提供指導性意見，促進企業(yè)活動的正常開展，推動企業(yè)的有序運行，增強其市場競爭力。
現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念較為落后，其危機意識和戰(zhàn)略意識較為薄弱，使得經(jīng)濟管理無法適應日趨復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機制，運行秩序較為混亂，導致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對內(nèi)部的控制有限，無法對企業(yè)內(nèi)部進行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費，人才的價值沒有充分的發(fā)揮出來，無形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學科教育，掌握的業(yè)務能力較低，管理水平有待提高。
針對企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀以及社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，加強企業(yè)經(jīng)濟管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機制，制定科學化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟活動的開展規(guī)劃出正確的前進方向，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇五
企業(yè)經(jīng)濟管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展狀況，因此創(chuàng)新管理理念對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展有著積極的導向作用。面對現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)應該樹立一種危機意識，實現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業(yè)未來的困境，總結(jié)經(jīng)驗，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作打下堅實的思想基礎，與管理創(chuàng)新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，相互促進。
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度體系，是加強經(jīng)濟管理的重大舉措，對企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進了經(jīng)濟管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟管理體制，完善相關管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動秩序，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的有序運行，企業(yè)各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進度，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新活動的正常開展。企業(yè)應創(chuàng)新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經(jīng)濟管理的水平。
企業(yè)的內(nèi)部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著積極的作用，控制著經(jīng)濟活動的脈絡。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制，可以對經(jīng)濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業(yè)財務活動的有序運行。完善內(nèi)部財務管理機制，形成科學化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，并與企業(yè)的其他項目活動相互作用，相互協(xié)調(diào)，進一步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，帶動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位、深層次的經(jīng)濟管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結(jié)合市場情況和企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行適當調(diào)整，與時俱進，適應現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)長遠意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動企業(yè)的進步。
針對目前企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結(jié)構?，F(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項環(huán)節(jié)的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結(jié)構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進的技術手段融入到經(jīng)濟管理組織模式的運行中。例如在信息網(wǎng)絡高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理的組織結(jié)構，建立虛擬化組織結(jié)構，實現(xiàn)經(jīng)濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行實時控制，革新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式。
3結(jié)束語。
經(jīng)濟的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟管理在整個企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，提升企業(yè)競爭力有著關鍵性的意義。通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學的目標，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的制度，加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟控制，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的進步。
參考文獻。
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企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇六
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化與智能化，在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進而提高其適應社會的能力。在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學技術與人才對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠的影響，要求企業(yè)積極利用先進技術與吸收高素質(zhì)的人才，通過創(chuàng)新管理，調(diào)動企業(yè)全體員工工作的主動性。
（一）公路企業(yè)經(jīng)濟管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟管理的理念對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實際管理中不能適應激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（二）公路企業(yè)經(jīng)濟管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟管理的組織不合理，缺乏科學的指導，同時企業(yè)經(jīng)濟管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質(zhì)偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學的管理。同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進行有效的成本控制，資金資源的浪費情況嚴重。
（三）公路企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟管理制度的落實不到位，監(jiān)管不全面，導致在實際工作中，制約著經(jīng)濟管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費，不能對其中存在的問題進行及時有效的解決與處理。
（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經(jīng)新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理面對著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對其進行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟管理的措施。濟管理創(chuàng)新最為關鍵的環(huán)節(jié)便是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導下，才能促進企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學習，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中樹立危機管理理念并制定相應的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟管理組織進行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質(zhì)量，最終實現(xiàn)資源的共享。最后，要促進虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡技術的應用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學、合理與專業(yè)，利用網(wǎng)絡技術與計算機，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對其經(jīng)濟管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實到位，才能實現(xiàn)資源的合理配置，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，要堅持“以人為本”，通過人性化的管理，調(diào)動員工工作的積極性，進而保證其工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻；要堅持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責任，使其更加忠誠，進而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)是十分重要的，直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有著深遠的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟管理中存在不足，其管理理念落后、組織結(jié)構不合理、管理制度不健全，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟管理的高效開展，文中對其進行了分析，同時闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，相信通過一系列措施的落實，將提高其經(jīng)濟管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇七
企業(yè)要想獲得發(fā)展，必然需要擁有一套良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制，以及良好的企業(yè)文化，但隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加快以及企業(yè)正在面臨世界各種各樣的經(jīng)濟危機等威脅，企業(yè)的發(fā)展正面臨非常復雜的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的嚴峻考驗。因此，我國企業(yè)應該從內(nèi)部提升管理水平，吸取優(yōu)秀企業(yè)的管理精華，結(jié)合自身實際發(fā)展情況不斷進行管理創(chuàng)新，這樣才能提高抵抗市場環(huán)境變化、以及外部經(jīng)濟形勢變化的影響力。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨的重大問題就是如何在新的經(jīng)濟形勢下，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在新的經(jīng)濟形勢下，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求與期望，很顯然，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不能適應這種需求發(fā)展，因此，對企業(yè)的經(jīng)濟管理方式采取新的創(chuàng)新策略顯得十分重要。
我國企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)內(nèi)部起著經(jīng)濟杠桿的作用，它的好與壞直接影響著企業(yè)的整體、長遠發(fā)展，因此，它在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中扮演著非常重要的角色。經(jīng)濟管理，是一種看不見、摸不著的內(nèi)部驅(qū)動力，它影響著企業(yè)的發(fā)展和生存，能夠合理運用和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各種資源，以達到用最少的資源投入，獲得更高的回報率。在長期的發(fā)展中，企業(yè)結(jié)合自身的情況，在不斷的實踐中，摸索出一套適合自己發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向。隨著科學技術的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代企業(yè)管理軟件等外界因素對企業(yè)的影響也非常大，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式無法適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新已顯得非常重要。不同的企業(yè)，擁有不同的經(jīng)濟管理方式，企業(yè)內(nèi)部的管理體制、管理結(jié)構也存在差異。就目前來看，不同行業(yè)的不同企業(yè)受經(jīng)濟形勢的影響都非常的大，它主要體現(xiàn)在以下幾點：
第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、信息化技術的快速發(fā)展，這對企業(yè)的經(jīng)濟管理又帶來了新的希望。因此，加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新性，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然趨勢。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，除了企業(yè)管理理念、管理思想的創(chuàng)新，也包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織、管理制度的創(chuàng)新，從不同的層面、全方位的促使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低企業(yè)管理成本。
我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，在實際發(fā)展過程中遇到許多問題及瓶頸，從而導致其無法適應市場的發(fā)展需要，面臨的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理理念來看，其還缺少一種先進思想、先進理念的指引。目前，盡管有許多企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中所扮演的重要角色，并且也在企業(yè)的經(jīng)營管理中進行管理模式的創(chuàng)新，但受傳統(tǒng)管理思想的影響，并沒有在企業(yè)內(nèi)部得到實際的落實和推廣。第二，隨著市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化，我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式要更加科學化、深層次化，這樣才能經(jīng)受不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境的考驗。就現(xiàn)階段的企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟管理的深度、廣度并沒有根據(jù)市場環(huán)境變化而動態(tài)調(diào)整，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理與實際的發(fā)展情況不一致，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。第三，我國企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理的控制力度不夠。主要體現(xiàn)在缺乏企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新意識，沒有將企業(yè)經(jīng)濟管理形式與企業(yè)的發(fā)展進行結(jié)合控制，執(zhí)行力度不夠，沒有形成一種系統(tǒng)化、高度統(tǒng)一的管理思想意識，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展受到極大制約。
1.要深入貫徹、落實創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理思想。企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，它是一種隱形的力量，指引著企業(yè)前進的方向，要從思想上深刻認識，這樣才能深入貫徹、落實創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理形勢。以更高的思維層次，更高的角度，來不斷認識和提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟管理理念在企業(yè)內(nèi)部真正得到貫徹和落實。
2.要明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的目標、方向。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，要與企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思想發(fā)展相結(jié)合，以提升企業(yè)在市場的競爭力為最終目標，抓住我國經(jīng)濟全球化這個機遇，促使企業(yè)快速發(fā)展。目標和方向的制定，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能盲目跟從，否則，適得其反。
3.對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟組織結(jié)構進行創(chuàng)新。在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中，大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構都比較復雜、冗余，造成做事效率低下，成本居高不下，這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟組織結(jié)構進行優(yōu)化、簡化，增加企業(yè)管理的多樣性、靈活性，這樣才有利于企業(yè)長遠發(fā)展。
五、結(jié)語。
面對全球的經(jīng)濟競爭，以及越來越復雜的市場經(jīng)濟大環(huán)境，企業(yè)要想辦法適應這種環(huán)境的變化，一方面全體人員要不斷學習，一方面領導層要改變傳統(tǒng)落后的管理理念，只有做好相關的準備工作及采取相應的策略，才能夠推動我們的企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟管理的提出，正是為了適應經(jīng)濟大環(huán)境的變化而提出的，企業(yè)要結(jié)合自己內(nèi)部實際情況，加強企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程及改變傳統(tǒng)管理理念，而不是盲目的跟從發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，是需要持續(xù)不斷的，需要長久發(fā)展與創(chuàng)新，具有很深的管理藝術學問。
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企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇八
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡技術的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
企業(yè)創(chuàng)新管理中有關企業(yè)成本控制以及相關收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經(jīng)濟競爭的適合應該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中卻經(jīng)常變更制度權限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，這就會導致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟市場的了解不充分，對經(jīng)濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是科學生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經(jīng)濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇九
企業(yè)注重經(jīng)濟發(fā)展，同時也重視經(jīng)濟管理。有效的對經(jīng)濟管理水平進行提升，會使得企業(yè)的整體效益得到良好的提高。然而，就當前我國的發(fā)展形勢而言，各個企業(yè)都在經(jīng)濟管理上或多或少的出現(xiàn)了各種不利的情況，針對這樣的情況，就需要企業(yè)能夠及時的采取相應的應對手段，以此來改進經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
1.經(jīng)濟管理的理念落后。
企業(yè)在發(fā)展的進程中，都需要融合相應的經(jīng)濟管理理念，這樣的理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相一致，如果理念與實際不符，就會使得企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)落后的情況。一般來說，過去我國企業(yè)所應用的經(jīng)濟管理理念較為注重效益的獲得，而在目前的新形勢背景下，傳統(tǒng)的理念與當代企業(yè)發(fā)展之間已經(jīng)出現(xiàn)了較大的差距，這就導致企業(yè)無法高效的展開經(jīng)濟管理工作。
2.人才缺失，管理機構不健全。
新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作所需要的人才也越來越多，但是我國這方面的人才卻相對較少。既有的工作人員綜合素質(zhì)較低，導致工作效率下降。另外，我國企業(yè)經(jīng)濟管理機構也不夠健全，組織機構的構成存在很大的缺陷，組織機構不完善，加上相關工作人員的工作能力差異較大，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理受到發(fā)展上的限制。
我國企業(yè)雖然構建了相應的經(jīng)濟管理機制，但是該機制在實際的運行中，應用范圍卻很有限，在一定程度上使得這種機制只存在于理論層面，其作用無法高效的發(fā)揮出來。在目前的新形勢背景下，企業(yè)得到了進一步的發(fā)展，既有的經(jīng)濟管理制度已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的經(jīng)濟管理機制與企業(yè)的發(fā)展水平不相符合，從而使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題無法得到良好的解決。
二、企業(yè)在新的背景環(huán)境下實施經(jīng)濟管理改進的方式。
為了可以使得企業(yè)能夠合理的對經(jīng)濟管理實施改進，就需要針對企業(yè)原有的經(jīng)濟管理思想實施改進，使得相關的思想和企業(yè)實際的狀況相一致，這樣才能夠有效的確保企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到提升。企業(yè)的管理人員應該打造一個良好的工作氛圍，并積極的采取各種手段，使得企業(yè)的員工能夠具備先進的工作意識，并且要加大人才的培養(yǎng)力度，使得他們具備創(chuàng)新的能力。在新形勢背景下，企業(yè)間的競爭逐漸加大，面對競爭，企業(yè)應該加強自身的實力，并且要具備危機意識，制定相應的應對機制，從整體的角度來考慮問題，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，會使得企業(yè)的運行機制得到進一步的改進，從而使得企業(yè)可以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.構建完整的經(jīng)濟管理機制，改進既有的管理機制。
企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作，需要相關制度的監(jiān)督和制約，只有這樣企業(yè)才能夠向著正確的方向發(fā)展。而在新形勢下，要想使得企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理機制進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，需要充分的認識到目前我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的走向，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立健全的經(jīng)濟管理制度，從而保障企業(yè)能夠有效的實現(xiàn)發(fā)展上的創(chuàng)新。而在對經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新的過程中，需要堅持以員工為中心的管理理念，注重員工的全面發(fā)展。同時要完善人力資源規(guī)劃，對其不斷的進行改進。另外，要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理機制的監(jiān)督力度，使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展。
3.改進經(jīng)濟管理的形式，提高管理信息的傳遞效率。
構建相應的經(jīng)濟管理組織，在新形勢下，要注重對經(jīng)濟管理組織實施創(chuàng)新和改進，使得其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而在創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織市，需要做到以下幾點：首先就是要能夠建構軟化管理組織，保障管理組織的多元化發(fā)展。其次，就是要能夠建構簡單的管理組織機制，使得管理組織的運行效率得以良好的提升，并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進行虛擬化管理組織的構建，確保信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效和完整的傳遞，確保各項管理信息都能夠得到有效的整理和匯編，這樣就可以為管理制度的構建奠定扎實的基礎。
三、結(jié)束語。
總的來說，企業(yè)要想發(fā)展，就必須依靠經(jīng)濟管理。雖然在目前的新形勢背景下，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理存在很多的問題，這些問題的存在嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。針對這些問題，就需要合理的采取相應的措施，針對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，這樣就能夠使得企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到良好的提升，從而使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
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[2]歐陽瑜.試論新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè),2013(09).
企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十
摘要:新市場環(huán)境的更新變化以及市場環(huán)境的日益復雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心競爭力，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方式是一個企業(yè)進行自身經(jīng)營發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競爭力的根本。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一定會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況改變生產(chǎn)經(jīng)營策略，這個改變的過程就需要創(chuàng)新性思維的輔助?；趯π滦蝿菹缕髽I(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的諸多弊端，結(jié)合當前企業(yè)經(jīng)濟管理的新趨勢，提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要措施是當前經(jīng)濟發(fā)展新浪潮中我國企業(yè)向前邁進一大步的根本趨勢。
現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢在于如何進行創(chuàng)新，尤其是對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟趨勢要求信息化、市場化的主流，隨著信息化管理技術以及市場化的導向作用日益加強，先進創(chuàng)新的企業(yè)管理技術的出現(xiàn)是更新企業(yè)市場信息、糾正企業(yè)經(jīng)濟管理運行機制的重要基礎，同時對于有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。也可以說，“創(chuàng)新”一詞的出現(xiàn)總會意味著一個企業(yè)突破自身發(fā)展限制，取得更為有力發(fā)展環(huán)境的生存法則，也會意味著在未來的企業(yè)發(fā)展浪潮中依據(jù)自身不斷創(chuàng)新的管理模式，立于不敗之地。
就當今世界的情況來看，我國社會正處于轉(zhuǎn)型期，我國經(jīng)濟的發(fā)展更加突出的表現(xiàn)出了這一特點。轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著大部分企業(yè)不能再依靠以往的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新，不僅從企業(yè)自身發(fā)展模式、發(fā)展方式的創(chuàng)新開始，更要有根據(jù)外界市場環(huán)境變化適當?shù)霓D(zhuǎn)變自身發(fā)展途徑的能力。在當今的這個世界，我國的經(jīng)濟體系正朝著適合于自身的市場經(jīng)濟體系快速的發(fā)展著，雖然仍處于一種過渡階段，但在這一階段中，我國的經(jīng)濟市場每天都在發(fā)生新的變化，這也意味著，國內(nèi)市場的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，充分地認識并清楚的把握這些變化的根源是每個想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。然而，并不只是這樣，同時，還需要促進自身的創(chuàng)新來適應這種新的變化，只有適應了這種變化才能更好地促進企業(yè)的快速發(fā)展。當然也有很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度都很難使得自身的企業(yè)獲得快速發(fā)展以及好的規(guī)模，他們就需要一個包含改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容的經(jīng)濟管理模式，而且舊的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙，一些舊的企業(yè)管理機制不再適用與新的市場發(fā)展環(huán)境，一味的守舊只能湮沒在市場環(huán)境的大浪潮中。因此，企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理內(nèi)容、改善經(jīng)濟管理模式、突出經(jīng)濟管理模式。在企業(yè)的管理過程中，就必須依靠新形勢的發(fā)展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統(tǒng)或者比較落后的要點，并將其改善，使企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到有效的提高，使企業(yè)在這越來越激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。世界經(jīng)濟一體化進程的的推進不僅為我國的各個企業(yè)帶來了新的機遇，同時也讓企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。要想在競爭也越來越激烈的形勢下站穩(wěn)腳步并占有優(yōu)勢，就必須對自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。我們所說的創(chuàng)新并不僅僅是從財務方面著手，應該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)把握創(chuàng)新的含義，使得創(chuàng)新一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。因此，企業(yè)不能只是單方面從財務管理內(nèi)容著手，還應該從企業(yè)采購、銷售以及生產(chǎn)內(nèi)容等方面出發(fā)，并引進先進的管理技術，加強經(jīng)濟活動控制的力度，結(jié)合自身的經(jīng)濟發(fā)展，完善經(jīng)濟管理體制，盡可能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值最大化。2.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理遇到的問題。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟的管理顯然已經(jīng)成為企業(yè)能否在這個激烈的經(jīng)濟市場中可持續(xù)發(fā)展的關鍵。雖然企業(yè)經(jīng)濟管理在國際上已經(jīng)取得了一定的進展，但是，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中仍然存在一定的問題，值得更深入的討論，主要是因為國內(nèi)的企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的過程中，或多或少的會遇到不可預知的問題，總結(jié)起來有以下幾點需要注意的問題.2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念滯后。一個企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關鍵是從根本上改變思想觀念，可以說，觀念的改變直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理將目光放在獲取最大的經(jīng)濟收益上，往往忽視了以人為本的經(jīng)濟管理理念，以人為本的主要思想就是充分發(fā)揮每個人的創(chuàng)新性思維，在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯全體人員的創(chuàng)新性思維，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對企業(yè)經(jīng)濟管理所持有的意見，也是最適合企業(yè)就未來可持續(xù)發(fā)展目標的方式。但是，在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，并沒有重視以人為本的思想，也忽視了在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下需要推動企業(yè)的總體收益，以增強企業(yè)的核心競爭力。所以，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，大部分企業(yè)忽視了經(jīng)濟管理創(chuàng)新性的重要性，所以，創(chuàng)新思維對于一個企業(yè)來說顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經(jīng)濟管理組織結(jié)構。長期以來，松散的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構，不能形成堅強的管理組織構架，沒有良好的戰(zhàn)斗力也就意味著企業(yè)缺乏專業(yè)的管理組織以及管理人才，就當前的形勢來看，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理組織結(jié)構方面還不夠?qū)I(yè)和完善，經(jīng)濟管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來制約企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在企業(yè)進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中，一個良好的組織結(jié)構是進行創(chuàng)新性改革的關鍵，因為組織結(jié)構的完善是進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎，完善的組織架構能夠使得企業(yè)人員全體上下團結(jié)一致，從管理層到基層人員的基礎性思維都能夠認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關鍵性。當前情況下，企業(yè)組織結(jié)構松散的主要方面在于缺乏較高素質(zhì)的專業(yè)人才管理各個部門，尤其是對于管理機構較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對于管理部門經(jīng)理的要求更高，很多企業(yè)的分權可能會架空企業(yè)的領導層，領導層職能的削弱會導致企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中缺乏完善組織結(jié)構的支撐。2.3缺乏創(chuàng)新性的管理制度。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了相應的經(jīng)濟管理制度，然而在實際實踐過程中并沒有得到良好的發(fā)揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展遠遠不能依靠于現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度來支撐，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，這也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度與實際的經(jīng)濟發(fā)展水平不一致的原因?？茖W家泰羅曾經(jīng)以管理制度的科學性為論點進行研究，一個企業(yè)應該提高效率，這才是衡量企業(yè)管理制度創(chuàng)新性的關鍵，現(xiàn)有的國有企業(yè)本著效率至上的原則，以創(chuàng)新企業(yè)管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應該注意進行創(chuàng)新管理制度的過程是一個糾正以往舊制度、改善現(xiàn)有新制度的過程，切記急躁。
1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展的動力是不斷的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新的過程需要建立健全完善的經(jīng)濟管理體系，在加強自身經(jīng)營管理力度的同時，更應該營造企業(yè)自身良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術型的人才，也應該以企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善人員的獎懲制度，使得企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入到自己的工作中，不斷的開發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系做貢獻。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟管理體系的過程中，需要借鑒國際經(jīng)濟管理經(jīng)驗，實施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量。具有創(chuàng)新性的經(jīng)營管理體系需要創(chuàng)新組織機構，增強企業(yè)發(fā)展的動力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中具有源源不斷的后續(xù)動力。當前的企業(yè)所處的環(huán)境是復雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對于各項資源進行重新組合的過程，一種技術的率先突破會給企業(yè)帶來不可忽視的競爭優(yōu)勢，尤其是當前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產(chǎn)品的改變?nèi)找鎻碗s，轉(zhuǎn)型升級的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動進行有效整合的過程，借鑒國外諸多學者對于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見，從提升創(chuàng)新活動的組織效率入手，從理論角度和實踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級，這也是企業(yè)在未來創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中需要經(jīng)歷的過程。
2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念和制度。我們處于新世紀的新時期，每項工作的開展都離不開創(chuàng)新這一名詞，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作首先要從理念上開始，在為企業(yè)提供有力的保障的同時，合理的引進發(fā)展戰(zhàn)略意識以及危機管理意識，從經(jīng)濟管理的全局去把握全新的視角觀、獨特的思維管理形式以及改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的意識。一直以來，與時俱進、開拓創(chuàng)新一直是一個企業(yè)進行經(jīng)濟管理改革的關鍵，尤其是在日益激烈的市場競爭的環(huán)境下，良好的技術以及產(chǎn)品質(zhì)量不僅是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的核心，也是不斷檢驗企業(yè)自身弊端，改正錯誤的過程，這一切的根本都源于創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。另外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度可以從以下幾個方面開展：首先，進行企業(yè)體質(zhì)創(chuàng)新，緊緊圍繞著增值抓產(chǎn)權的管理理念，通過理順產(chǎn)權的關系，建立較為完善的國有資產(chǎn)管理監(jiān)督的運營體系，其目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值；其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構，形成各負其責，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部機制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結(jié)構，建立科學規(guī)范的決策運行機制；第三，進行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場發(fā)展相一致的勞動、人事、分配的制度，通過企業(yè)人員進出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最后，大膽的進行機制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵制度，改善分配管理制度，實現(xiàn)工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵經(jīng)營者持有企業(yè)股份，允許資本和技術等生產(chǎn)要素與收益進行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問題。值得注意到額是，企業(yè)員工的競爭機制以及約束機制對于創(chuàng)新經(jīng)濟管理也至關重要，因此實施目標責任管理、進行技術創(chuàng)新、提出物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式，以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中遇到的后勁不足的問題。
3.創(chuàng)新經(jīng)濟管理科研投入過程。現(xiàn)代科學技術的更新?lián)Q代，更加要求企業(yè)加大科研投入，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中不斷的提升自身發(fā)展空間，在引進先進的管理技術以及生產(chǎn)工藝的過程中，創(chuàng)新性的加入計算機軟件的輔助作用以及硬件工具，實現(xiàn)遠距離的查賬和報審過程。尤其是在加強自身財務管理監(jiān)督力度的過程中，將財務部門的工作程序簡明化，以降低職工的工作強度，為企業(yè)提供有力的財務決策依據(jù)。此外，企業(yè)在健全財務管理信息體系的過程中，以創(chuàng)新性的科研投入力度，實現(xiàn)全面分析、提前預測自身經(jīng)營成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場導向信息。以某企業(yè)以1千萬元的資金投入進行科研創(chuàng)新，更與科學研究院合作，實現(xiàn)企業(yè)新工藝、新設備的引進，研發(fā)新的產(chǎn)品，更新技術設備，在市場銷售中加大投入力度，以原來的作坊式生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，這不僅拓寬了企業(yè)的未來發(fā)展空間，也直接的創(chuàng)新了企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，達到了以創(chuàng)新科研投入改變企業(yè)發(fā)展的目的。
4.創(chuàng)新人力資源的有效配置。在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，人力資源管理作為一項重要的環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)未來的發(fā)展導向，更重要的在新形勢下也影響企業(yè)對于綜合型高素質(zhì)人才的需求。人才是一個企業(yè)進行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個人特點和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理的良好基礎。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的`重要基礎。針對新形勢下企業(yè)對于綜合型人才的需求形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實現(xiàn)公平、公正的職工競爭平臺，加強企業(yè)自身的文化建設，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術創(chuàng)新不僅是實現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項目啟動資金的關鍵。人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的地位和意義，從領導層到基層都要達成一致共識，促進人力資源的合理配置和管理，在這個過程中需要大力的資金投入，俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是保證創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程的一道利刃，為企業(yè)賠償優(yōu)秀的人才是進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要過程，也是實現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關鍵。
5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構形式。首先，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的道路過程中，創(chuàng)新組織結(jié)構形式需要從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的條件入手，所負責產(chǎn)品以及服務的公司部門應該能夠獨立完成該項任務，這樣才可以從事業(yè)部開展后續(xù)工作；其次，組織結(jié)構的創(chuàng)新還需要一定的市場條件，也就是保證所負責的產(chǎn)品和服務能夠形成一個獨立的市場價格和市場環(huán)境，以便占據(jù)較為穩(wěn)定的市場地位和較高的市場占有率；第三，必要的經(jīng)營條件也是進行創(chuàng)新組織結(jié)構的關鍵，保證所負責的產(chǎn)品和服務或者是管理的職能能夠分解成為獨立核算的機制，準確的計算成本和收益，保證企業(yè)對利潤的整體把控；最后，創(chuàng)新組織結(jié)構還需要對授權進行一定的限制，也就是對于部門經(jīng)理所賦予的權利要有一定的把握，管理的權限設置很關鍵?？傊髽I(yè)進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中離不開對組織結(jié)構的完善和創(chuàng)新。
三、結(jié)語。
總之，新形勢下，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程，尤其是全球化經(jīng)濟一體化進程的加快以及世界經(jīng)濟危機的印象，使得企業(yè)面臨復雜的國際形勢和國內(nèi)市場環(huán)境，因此，我們需要從企業(yè)內(nèi)部管理和外部綜合治理的角度提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新需要以一種獨特的眼光，主動積極的追求管理創(chuàng)新、自身觀念創(chuàng)新，明確企業(yè)進行創(chuàng)新性經(jīng)濟管理的目標和方向，抓住市場基于，著眼于全球化的創(chuàng)新趨勢，提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的目標應該制定與企業(yè)自身發(fā)展實際情況相符合的目標戰(zhàn)略，不可盲目的借鑒不適用自身發(fā)展的創(chuàng)新策略，應該以本企業(yè)發(fā)展特色為依據(jù)，從實際情況出發(fā)，制定具有現(xiàn)實意義的創(chuàng)新性經(jīng)濟管理目標。尤其是應該在了解當前信息經(jīng)濟時代的前提下，創(chuàng)新科研投入管理，改革企業(yè)經(jīng)濟管理的弊端問題，實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟管理的新時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理與市場的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經(jīng)濟開發(fā)程度的逐漸擴大，戰(zhàn)略目標的制定需要綜合市場發(fā)展的方向和企業(yè)自身實際情況。
作者:周偉單位:蘇州凱訊資產(chǎn)管理有限公司。
參考文獻:。
企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十一
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷推進。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經(jīng)營經(jīng)驗，管理方法落后以及經(jīng)濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著國內(nèi)外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進行不斷地創(chuàng)新管理。對于強化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理對于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理進行了若干思考。
改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制，社會主義市場經(jīng)濟體制開始實行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經(jīng)濟發(fā)展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進行了反思?？梢哉f對企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動力能夠最有效的促進企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括多個方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對“創(chuàng)新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進行組織創(chuàng)新，具體而言，是對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創(chuàng)新活動極大的降低了企業(yè)的運營費用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學者認為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點應該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應該根據(jù)市場環(huán)境的變化，對其產(chǎn)品進行科學調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創(chuàng)新的重點應該是實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進一步加強企業(yè)得到細節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營策略有效地實施；創(chuàng)新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業(yè)制度的創(chuàng)新等等?？偠灾瑥纳鲜鲋形覀儾浑y看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力，在對創(chuàng)新管理具體定義中，應該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場的需要，不斷生產(chǎn)與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經(jīng)濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。
二、企業(yè)進行創(chuàng)新管理經(jīng)濟的基本內(nèi)容。
發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟，是一個系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創(chuàng)新。需要增強企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎，堅持不懈的推動創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進的管理理念落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業(yè)則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經(jīng)驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環(huán)節(jié)中去。對于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟效益勢必會得到提升。
(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟活動的重要關鍵詞。企業(yè)在推動經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的增強，企業(yè)所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會責任。我國正在貫徹落實質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔的社會責任。特別是對環(huán)境的影響，對于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。
(二)堅持“以人為本”
在現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動力的重要來源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業(yè)的管理越來越重視人才，都強調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因為十分重視人才，在經(jīng)濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)“人才強企”。
(三)推動知識化管理。
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的運營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗，而且對于經(jīng)濟的發(fā)展有了更為深刻的認識，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價值以及勞務價值，已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，知識管理對于推動社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值。
四、結(jié)束語。
對于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟全球化的時代，是經(jīng)濟一體化的時代。企業(yè)只有不斷的對自身經(jīng)濟管理強化與創(chuàng)新才能夠適應時代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業(yè)大發(fā)展與進步。
參考文獻:。
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企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十二
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十三
21世紀最初的十年間，我國經(jīng)濟維系了迅猛增長的發(fā)展態(tài)勢，各行業(yè)各領域的增長和變化都十分明顯，國家經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的交互也在進一步加深。然而，隨著經(jīng)濟危機的爆發(fā)，我國經(jīng)濟也受到了不少的影響，面臨了經(jīng)濟增長速度放緩和失業(yè)現(xiàn)象逐步增加的狀況。因此，在新的時期，社會經(jīng)濟已經(jīng)完成了單一模式朝多元化的發(fā)展，經(jīng)濟體量和交互頻率都在不斷的增加，企業(yè)若還是沿用傳統(tǒng)的管理模式進行發(fā)展，就必然面臨被時代和經(jīng)濟環(huán)境所淘汰的困局。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新具有相當?shù)默F(xiàn)實意義，是企業(yè)在未來激烈的行業(yè)競爭和嚴峻經(jīng)濟形勢下維持穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)日常管理活動的總稱，包括了企業(yè)為了生存和發(fā)展所進行的全部措施和各項工作，具有重要的現(xiàn)實意義，其作用也日益凸顯。總的來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理包括了以下三個特點。
第一，企業(yè)的經(jīng)濟管理具有較強的綜合性。企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標在于實現(xiàn)企業(yè)價值的提升，主要工作為整個企業(yè)的所有經(jīng)營和生產(chǎn)活動。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理需要面向整個企業(yè)中所有涉及的物質(zhì)以及其他的事物。
第二，企業(yè)的經(jīng)濟管理具有較強的關聯(lián)性。對于所有的企業(yè)而言，經(jīng)濟管理是涉及所有資金流入和留出的行為。這在實際的企業(yè)經(jīng)營中，所有的企業(yè)中所有的機構部門都會和該企業(yè)的資金存在關聯(lián)性。
第三，財務信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。因為企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動中的各個環(huán)節(jié)資金，所以任何一個機構和部門都會在使用資金的過程中與財務部門聯(lián)系起來。而財務部門所進行的工作就是進行財務信息和財務指標的收集、分析和整理，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)和技術支撐，也為決策者反映當下企業(yè)最真實的經(jīng)營狀況。
雖然我國的社會和經(jīng)濟都已經(jīng)進入到了一個新的時期，但是在具體的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，大多數(shù)的企業(yè)管理人在對該問題的認識上仍舊存在不少的誤區(qū)，將經(jīng)濟管理的內(nèi)容片面理解為財務管理。這種錯誤的解讀造成企業(yè)的經(jīng)濟管理中缺少了不少的管理內(nèi)容，也由于偏重財務管理造成了對其他方面的功能性弱化，最終影響企業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)營和管理，嚴重時甚至會制約企業(yè)的未來發(fā)展。
就我國現(xiàn)階段的狀況而言，大多數(shù)企業(yè)仍舊是沿用了傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，生產(chǎn)和經(jīng)營的理念也偏向粗放型，過度的注重對于生產(chǎn)和銷售的最大化，造成投資上的盲目性，經(jīng)濟效益十分不理想。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成一套完整的經(jīng)濟管理制度，體現(xiàn)在具體的事務之上就是各個部門之間沒有一個完整的義務和責任分配機制，也沒有良好的部門協(xié)作和工作銜接，造成了一種各自為政的現(xiàn)象，整體效率并不高，經(jīng)濟效益自然也受到了影響。
（三）企業(yè)的文化建設和信息化建設落后。
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。就我國目前的情況來看，多數(shù)企業(yè)都處于并沒有企業(yè)文化或是企業(yè)文化與自身不相符的狀態(tài)之中，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理工作缺乏重心，企業(yè)的發(fā)展不順暢。與此同時，信息化建設落后于時代和經(jīng)濟的步伐也是目前不少的企業(yè)的問題之一，最終導致了這些企業(yè)在經(jīng)濟管理相關的信息和數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確以及缺乏實時性，導致經(jīng)濟管理決策缺乏效率和針對性，企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量堪憂。
就我國目前的企業(yè)經(jīng)濟管理組織體制而言，主要問題存在以下幾點。首先是企業(yè)經(jīng)濟管理的組織在模式上具有單一性，仍舊是過去經(jīng)濟管理中的“直線性職能管理體制”。其次，高層管理的幅度過寬，在面對具體問題時缺乏決斷者所必需的專業(yè)性和精確性。然后，經(jīng)濟管理工作由于缺乏高新的信息化技術融入，在各類信息和數(shù)據(jù)的收集和處理上存在不少的問題，尤其是無法將實時性與實際性統(tǒng)一起來，導致高管在進行決斷時往往會出現(xiàn)較高的失誤率。
（五）企業(yè)人力資源管理體制過于落后。
首先，大多數(shù)企業(yè)在運營過程中忽略了對在職人員的培訓和進修，導致其專業(yè)知識不能與時俱進，工作思路及工作方式也逐漸落后于時代的發(fā)展形勢。其次，企業(yè)出于各種原因的考慮并沒有合理引進所急需的經(jīng)濟管理人才。再次，由于我國教育的大環(huán)境，企業(yè)并沒有在所有的崗位都招聘到合適的人才，但也沒有對這些人才進行必要的技能和專業(yè)培訓。最后，企業(yè)沒有構建合理的人才梯隊，但也沒有進行招聘補充新鮮血液，導致后續(xù)工作的開展和企業(yè)的擴張受到限制。除此之外，企業(yè)也沒有建立科學合理的激勵機制及績效評估體系，導致企業(yè)員工沒有形成凝聚力和向心力，積極性得到不到激發(fā)，綜合起來造成了企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行力和實際效能受到影響，不能完全發(fā)揮。
在新時期下，企業(yè)為了適應社會和時代的發(fā)展步伐，應當積極提升自己的核心競爭力，營造良好的企業(yè)形象。必須要對自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，提高自身的管理水平，保障各項經(jīng)濟活動都可以得到有效的開展。合理而高效的對企業(yè)所涉及的各項資源進行配置，在實際的市場變動中做出針對性的調(diào)整，滿足自身對于經(jīng)濟效益和社會效益的預期。不斷將業(yè)務做大做強，擴大市場占有份額，并且為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎。
在企業(yè)成立的伊始就有必要對企業(yè)發(fā)展的理念進行確立，只有符合企業(yè)實際發(fā)展的經(jīng)濟管理理念才能為今后的企業(yè)發(fā)展指明方向，才能更加高效實現(xiàn)目標。先進的管理理念是企業(yè)發(fā)展的指南針，引導企業(yè)朝著穩(wěn)定、高效和可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，首先就是需要對企業(yè)領頭羊的落后觀念進行革新，維持在時代發(fā)展的前列，才能在風云變幻的時代中找準方向。其次，要維系了一個循序漸進的觀念轉(zhuǎn)變過程，在廣大員工群體的積極促成下，經(jīng)歷長時間磨合與沉淀，最中才能形成。因此，企業(yè)要循序漸進將先進的管理理念貫徹落實，確保管理措施有效實施，使經(jīng)濟管理理念朝著創(chuàng)新的方向穩(wěn)步發(fā)展。從而增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在一條特色化、規(guī)范化、新型化的發(fā)展道路上前進。
構建并完善一套經(jīng)濟管理制度，保障其在運行過程中可以實現(xiàn)企業(yè)對科學性與合理性的需求，這是關系到整個企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新計劃成敗的重要舉措。因為只有完善的經(jīng)濟管理制度才能保障經(jīng)濟管理過程所采取的一系列管理活動都是符合科學的和時代的發(fā)展規(guī)律，給企業(yè)內(nèi)各職能部門提供章程依據(jù)和執(zhí)行。企業(yè)必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度和理念進行突破，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運營的良性循環(huán)。從細致的問題上分析，在創(chuàng)新過程中的約束必不可少，約束性條款也是規(guī)范經(jīng)濟管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后，相應的還要建立企業(yè)獎懲制度，對為企業(yè)做出貢獻的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門要給予肯定和獎勵，以此激發(fā)工作人員的工作熱情。對損害企業(yè)利益的行為要堅決杜絕，一旦出現(xiàn)，要依照相關制度實施嚴厲的懲罰。最后，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新不能自由發(fā)展，而要把創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為依據(jù)和導向，從而最大限度發(fā)揮創(chuàng)新型管理制度的積極作用。
一個企業(yè)要正常合理的運行，執(zhí)行管理層所發(fā)出的所有指令，就需要與之相協(xié)調(diào)的載體，也就是具有良好效率的組織機構。就我國現(xiàn)階段的企業(yè)組織狀況而言，其運行效率還比較落后，需要進行一定的改善。首先，企業(yè)管理模式需要緊跟時代的發(fā)展步伐，以橫向的扁平化管理模式為主要發(fā)展目標，提高基層工作中對具體問題的反應速度。其次，對高層管理人員的業(yè)務覆蓋面進行適當?shù)恼{(diào)整，以專業(yè)性、精準性以及實時性為調(diào)整目標，提高管理效率、靈活性以及應變能力。然后，管理組織還需要對信息的收集、分析、整合與歸納能力進行強化，有效甄別信息的時效性和真實性，為企業(yè)的科學決策提供數(shù)據(jù)信息的支撐。最后，管理的組織架構需要具有一定的時代特征，滿足新時期背景下對企業(yè)的能力要求，尤其是在知識經(jīng)濟時代面臨高速流動的信息資源，快速反應能力和高效處理能力都是企業(yè)必不可少的。
（四）加強企業(yè)文化建設和信息化。
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。因此，營造良好的企業(yè)文化氛圍，形成與自身氣質(zhì)相符的精神文明建設戰(zhàn)略，是保障企業(yè)經(jīng)濟管理順利完成創(chuàng)新，走過轉(zhuǎn)型期艱難歲月的精神基礎。除此之外，良好企業(yè)文化環(huán)境也可以豐富經(jīng)濟管理創(chuàng)新的模式，以精神文化來強化員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)營造源源不斷的發(fā)展動力。，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念深入人心，傳統(tǒng)行業(yè)也在通過對自身的轉(zhuǎn)型和升級，希望在未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場中占據(jù)有利的市場地位。因此，新時期下的企業(yè)經(jīng)濟管理也應當進一步強化自身的信息化水準，利用信息技術來對市場信息、企業(yè)信息以及人才信息進行處理，這個處理包括了對信息的收集、分析、歸納、整合以及總結(jié)。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)營和管理都可以得到數(shù)據(jù)上的支撐，對外部和內(nèi)部環(huán)境的掌握也更具時效性和實時性，企業(yè)資源配置的優(yōu)化也更加科學合理，產(chǎn)能配比效率被進一步提升，企業(yè)經(jīng)理管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益和實力得到增強。
（五）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。
大到國家之間的競爭，小到企業(yè)之間和部門之間的競爭，究其根本就是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展與創(chuàng)新也必須“汲取”來自于人才的養(yǎng)分。因此，企業(yè)在人力資源管理需要進行不少的優(yōu)化和改進。首先，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關人才引起重視，重視這類人才的引進和培養(yǎng)，重視這類人才的激勵和進修，重視這類人才所必需的生活環(huán)境和工作氛圍，構建一個具有較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才隊伍。然后，企業(yè)應當具有一定的計劃性，對各類人才的需求、培養(yǎng)以及引進實施一定的規(guī)劃，確保企業(yè)在經(jīng)濟新時期下的經(jīng)營需求和擴展需求得到來自人才梯隊的保障，可以及時對轉(zhuǎn)變進行調(diào)整。最后，企業(yè)還需對自身的狀況和員工的訴求進行分析和綜合，構建并完善激勵機制和績效評估體系，保障其整個運行的透明性、公正性和公平性。提高員工的工作積極性，減少企業(yè)的投資和成本，提高企業(yè)的效益。
四、結(jié)語。
在新的時期，我國企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。必須積極推進自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性和高效性提供堅實的基礎，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出一定的貢獻。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十四
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡技術的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務。
企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
關收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經(jīng)濟競爭的適合應該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中卻經(jīng)常變更制度權限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，這就會導致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟市場的了解不充分，對經(jīng)濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是科學生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經(jīng)濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十五
在我國加入世界貿(mào)易組織之后，很多企業(yè)面臨國際市場的競爭，在國家保護喪失的前提之下，企業(yè)的競爭壓力越來越大。這種日益競爭激烈的市場環(huán)境，倒逼企業(yè)在各個方面進行創(chuàng)新，除了產(chǎn)品的質(zhì)量之外，企業(yè)的經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新也被提上了日程。但由于我國在長時期內(nèi)處于計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理處在行政管理之中，這直接導致了低效率、高負擔的企業(yè)管理問題。而在三十多年的改革開放歷程中，我國企業(yè)經(jīng)濟管理所積累的經(jīng)驗還不夠，依然存在著一些問題，這些問題在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中反映了出來。
一、我國部分企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中所反映出的經(jīng)濟管理問題。
1．依據(jù)過度的市場營銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量的矛盾。微觀經(jīng)濟學的相關理論指出，產(chǎn)品的供求關系是企業(yè)經(jīng)濟活動中必需遵守的基本規(guī)律。但很多企業(yè)在運用這條規(guī)律時，往往注重供求量的研究以及供求之間如何達到平衡，從而在市場中賺取到更多的利潤，在這種情況下，企業(yè)一般會盡自己最大的生產(chǎn)量進行生產(chǎn)，認為企業(yè)的產(chǎn)品增多，自然能夠從更多的產(chǎn)品中獲取更多的利潤。這種經(jīng)濟行為在實際經(jīng)濟運作中出現(xiàn)了一些問題，那就是在實際經(jīng)濟中，并不需要這么多的供給量，換句話說就是產(chǎn)品的需求量是有限的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，并沒有考慮到這個因素，從而導致企業(yè)的生產(chǎn)量大于市場需求量。在這種情況下，企業(yè)不得不加大市場營銷的強度，投入更多的成本到企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略建設當中去，以期望通過市場營銷的有效運作，讓消費者購買企業(yè)的過剩產(chǎn)品。這對企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略提出了很高的要求，要求企業(yè)具備良好的市場營銷能力，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，必須要加大市場營銷能力的創(chuàng)新。
2．在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷。如果說企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞的話，文化和使命就是企業(yè)的細胞核。企業(yè)的文化在很大程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)能否長遠發(fā)展，能否給社會帶來真正的利益，甚至給人類帶來新的文明成果。雖然說我國的企業(yè)發(fā)展歷史比較短，在創(chuàng)新能力上還落后于西方資本主義國家的企業(yè)。但我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，是秉承我國社會主義國家的性質(zhì)而設立的，其宗旨是為人民服務，這是我國國有企業(yè)的靈魂和文化核心。但很多企業(yè)，尤其是國企在招聘員工時，并沒有強調(diào)其神圣的社會使命，沒有強調(diào)其在保障我國先進的社會主義制度上的貢獻，這是企業(yè)營銷戰(zhàn)略上出現(xiàn)的重大失誤。
1．制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時，調(diào)研產(chǎn)品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計劃。在我國企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)的發(fā)展過程中，往往會出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量情況。對中小企業(yè)而言，如果短時期內(nèi)產(chǎn)品無法銷售出去，企業(yè)的資金不能周轉(zhuǎn)，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展很不利，甚至會出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險情況。因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，應該組織企業(yè)的市場營銷人員進行大量的調(diào)研工作，獲取產(chǎn)品的市場需求量相關信息，企業(yè)的決策層根據(jù)這些信息制定出生產(chǎn)計劃，而不是企業(yè)內(nèi)部“閉門造車”，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源做最大程度的生產(chǎn)。當企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定之后，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)戰(zhàn)略層制定年度增長計劃，然后市場營銷部門展開產(chǎn)品的營銷工作，制定出具體的營銷策略。企業(yè)的營銷策略應該是和企業(yè)的發(fā)展目標相吻合的，而不是采取饑餓營銷等不正常的營銷手段推銷企業(yè)的產(chǎn)品。
2．企業(yè)應該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理，除了對產(chǎn)品和生產(chǎn)線進行管理之外，還有員工管理，還有企業(yè)的無形資產(chǎn)管理，這些內(nèi)容都可以整合到企業(yè)的文化內(nèi)容當中去。文化層面上的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新最為核心的東西，因為文化的創(chuàng)新可以激發(fā)人的思維，讓人們在經(jīng)濟活動中更加有動力。就我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)而言在文化上是優(yōu)于西方企業(yè)的，因為我國的國有企業(yè)是在保障廣大人民群眾的利益，是在進行為人民服務的產(chǎn)品生產(chǎn)，這是我國企業(yè)的文化優(yōu)勢。在建設企業(yè)文化的過程中，我國的企業(yè)應該把這些優(yōu)秀的文化內(nèi)容納入到其中去。具體來說，可以通過企業(yè)的黨員和黨組織會議進行企業(yè)文化的構建，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員帶頭學習企業(yè)文化的優(yōu)良作風。另外，企業(yè)的黨員還應該以最大的熱情投入到工作當中去，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員鼓勵非黨員和預備黨員的良好工作氛圍。在企業(yè)進行招聘工作時，應當把這些優(yōu)良的企業(yè)文化大量宣傳，吸引優(yōu)秀的人才進入到企業(yè)中發(fā)展，從而為企業(yè)的文化建設增添力量。
三、小結(jié)。
由于我國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的發(fā)展歷程還比較短，在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少的經(jīng)濟管理問題，諸如依靠過度的市場營銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量的矛盾，以及在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷等。為此，筆者提出了企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時，調(diào)研產(chǎn)品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計劃。此外，企業(yè)還應該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，尤其是在國有企業(yè)，黨員應該發(fā)揮其在構建企業(yè)文化上的先鋒作用，讓我國的國有企業(yè)在文化創(chuàng)新上走在前列，從而帶動我國企業(yè)的文化建設。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十六
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機勃勃的動向，承接的業(yè)務范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應該采取適當?shù)慕?jīng)濟管理措施為其保駕護航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟體制改革，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟活動，最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內(nèi)的經(jīng)濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準備。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是當前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認識到經(jīng)濟發(fā)展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟管理的相關體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟管理組織結(jié)構松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理機構尚不完善，相關的經(jīng)濟管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發(fā)揮實際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度和實際發(fā)展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
企業(yè)的經(jīng)濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進的經(jīng)濟管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程加以掌控，并且從根本上落實創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應該建立監(jiān)督?jīng)Q策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。在新形勢下，企業(yè)應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應該借助于先進的技術手段，對經(jīng)濟管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結(jié)語。
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，經(jīng)過適當?shù)膭?chuàng)新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟管理策略，準確把握企業(yè)運營狀況，在全面落實的基礎上創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略。
參考文獻。
企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展論文篇十七
經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)競爭力的提升意義重大。一個企業(yè)要想發(fā)展，要想在激烈競爭中立于不敗之地，必須對內(nèi)部經(jīng)濟進行有效管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。
1.1管理理念缺乏創(chuàng)新。
對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，先進的經(jīng)濟管理理念不可或缺。經(jīng)濟管理理念是否轉(zhuǎn)變和更新決定了企業(yè)是否能持續(xù)有序運轉(zhuǎn)。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的影響，很多企業(yè)沒有認識到經(jīng)營管理的重要性，忽視了管理理念的創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭壓力的增大，管理理念的落后嚴重影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)管理與時代發(fā)展脫節(jié)。
1.2管理制度與管理體系不完善。
首先，管理體系有待完善。有些企業(yè)在發(fā)展過程中缺少與市場動態(tài)的結(jié)合，不能夠與市場需求相適應，嚴重制約了企業(yè)的正常經(jīng)營活動，影響了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。其次，管理制度不完善。眾所周知，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，同時上層建筑對經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用。在當前企業(yè)運營中，很多企業(yè)不注重管理制度的完善，這不利于企業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。再次，缺乏內(nèi)部管理機制。目前，很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，在政策執(zhí)行過程中過于表面化、形式化，阻礙企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
在企業(yè)發(fā)展過程中，人才非常重要。但是部分企業(yè)特別是一些中小型企業(yè)對人才缺乏重視，在人才引進方面的投入不足，造成了經(jīng)濟管理人才缺乏。此外，企業(yè)缺乏有效的激勵機制，嚴重影響了工作人員工作的積極性和主動性，影響了企業(yè)運行的整體效率，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。還有些企業(yè)存在工作人員拖拉、散漫的情況，嚴重影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理的新思想不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重要的作用。不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理理念不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是提升企業(yè)競爭力的重要保證。因此，企業(yè)應該與時俱進，引入創(chuàng)新性經(jīng)濟管理理念。首先，企業(yè)領導層應轉(zhuǎn)變觀念，加強學習，不斷接觸新觀念，進而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展；其次，廣大工作人員需要轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)應該采取積極措施貫徹落實先進的管理理念，鼓勵、支持、引導廣大員工學習新思想、把握新思路，從而提升企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)快速健康的發(fā)展；最后，加強思想宣傳，企業(yè)應通過各種途徑加強對創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新思想的宣傳，讓整個企業(yè)都能夠了解新思想、掌握新觀念，從而使企業(yè)實現(xiàn)新型化、規(guī)范化和特色化管理。
企業(yè)發(fā)展必須依靠良好的管理制度，加強制度的執(zhí)行力才能夠為企業(yè)發(fā)展奠定重要的.制度保障，才能夠為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。首先，企業(yè)應該進行制度創(chuàng)新，合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，從而形成適應經(jīng)濟環(huán)境的部門管理架構，為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新提供有利的條件；其次，企業(yè)應該健全激勵機制。為了能夠提升企業(yè)員工的積極性和主動性，企業(yè)必須從實際出發(fā)制定合理完善的激勵制度，制定好合理完善的獎懲措施，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；再次，企業(yè)應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度的束縛，通過建立合理科學的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性運行；最后，不斷健全企業(yè)內(nèi)部管理機制。在企業(yè)運行過程中，強化監(jiān)督部門的整體執(zhí)行力，最大限度地發(fā)揮其監(jiān)管職能，確保企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
人才是企業(yè)發(fā)展過程中提升競爭力的核心所在，創(chuàng)新人才管理模式是企業(yè)發(fā)展的關鍵。首先，堅持“以人為本”。企業(yè)應堅持“以人為本”的基本原則，從企業(yè)工作人員的角度出發(fā)，制定人性化的管理機制和管理模式，以及合理完善的企業(yè)獎懲制度，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性。其次，企業(yè)應該制定民主決策機制。為了能夠給予員工更大的鼓勵，企業(yè)應該在管理過程中建立民主監(jiān)督和決策機制，積極倡導民主化管理，增強企業(yè)員工的忠誠度和歸屬感，激發(fā)企業(yè)運營的整體活力。再次，企業(yè)應該鼓勵員工走出去，不斷學習新的技能，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻?？傊?，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，保持良好的發(fā)展勢頭，就必須認清楚企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，及時找到問題出現(xiàn)的源頭，從創(chuàng)新管理觀念、優(yōu)化管理制度、完善人才配置等方面入手，提出切實可行的創(chuàng)新思路，只有不斷創(chuàng)新才能保障企業(yè)在市場競爭中能有效規(guī)避風險、抓住市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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