企業(yè)管理創(chuàng)新心得（優(yōu)秀20篇）

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企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇一

信息時代,企業(yè)營銷環(huán)境的巨大變化要求企業(yè)的營銷理念、營銷方式、營銷策略和營銷手段發(fā)生相應(yīng)的變革與創(chuàng)新.企業(yè)只有樹立不斷追求顧客價值的營銷理念;強化與中間商、消費者、供應(yīng)商、競爭者、政府及社會組織等利益相關(guān)者之間的關(guān)系并真誠合作;在消費者個性化4c需求上建立相應(yīng)的使企業(yè)利潤最大化的4p營銷策略;并將傳統(tǒng)與現(xiàn)代營銷手段有機結(jié)合起來發(fā)揮整合營銷的.綜合效果,企業(yè)的營銷管理才能適應(yīng)信息時代的要求,并為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的保證.

作者：肖怡作者單位：廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院,廣東,廣州,510320刊名：南方經(jīng)濟pku英文刊名：southchinaeconomy年，卷(期)：“”(1)分類號：f713.50關(guān)鍵詞：信息時代營銷管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇二

近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標(biāo)而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，務(wù)必注意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。

3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構(gòu)成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇三

民營企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變原有的家族式管理模式，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營管理理論，分析國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營管理模式與經(jīng)驗，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。

建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。

鼓勵員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。

2.2加強制度建設(shè)。

制度是進行管理的橋梁，制度建設(shè)是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。

在目前環(huán)境下，民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。

在進行制度建設(shè)的過程中，民營企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。

民營企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應(yīng)市場發(fā)展，且具備競爭實力。

制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)變動時及時更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。

2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)。

管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

民營企業(yè)的管理者應(yīng)加強對現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，并進行實踐與創(chuàng)新，逐步改變原來陳舊的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營發(fā)展道路。

對于民營企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時注重外部人才的招聘。

善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關(guān)的競爭機制來選拔人才。

增加民營企業(yè)對人才的投入，運用物質(zhì)與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業(yè)保持活力。

通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

2.4營造良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但它是進行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。

健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。

打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動，鞏固團隊?wèi)?zhàn)斗力。

對員工進行定期的、有計劃的教育培訓(xùn)，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。

同時要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認(rèn)識，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。

用榜樣力量推動企業(yè)文化建設(shè)，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開展服務(wù)競賽、創(chuàng)新競賽、目標(biāo)管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標(biāo)的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。

3結(jié)語。

企業(yè)管理創(chuàng)新對于民營企業(yè)來說是一個非常系統(tǒng)的工程，需要民營企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應(yīng)市場發(fā)展潮流，主動創(chuàng)新，抓住機遇，推行現(xiàn)代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

主要參考文獻。

[1]朱劍君.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇四

企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學(xué)化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導(dǎo)致管理不科學(xué)，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，加強對管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。

1創(chuàng)新人才管理模式。

在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓(xùn)，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為了知識資源。人才這種無形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需要花費一定的經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本花費后就要得到相應(yīng)的回報。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應(yīng)有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現(xiàn)象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。

2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。

企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要對技術(shù)和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預(yù)測的因素進行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進行協(xié)調(diào)和配合。市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實際特點，對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統(tǒng)經(jīng)營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。

管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國外先進經(jīng)驗和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學(xué)習(xí)這方面的理論知識，借鑒國外的先進經(jīng)驗，尋找靈感，加強管理手段的開發(fā)和研究，運用科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實現(xiàn)健康，持續(xù)的運營，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強。

4通過夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)加強管理。

企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。只有夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A(chǔ)管理工作的強化有助于對內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅強的基礎(chǔ)作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標(biāo)和確定定位的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)目標(biāo)的有序推進，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)才能實現(xiàn)。

5總結(jié)。

綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內(nèi)容和方法進行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭實力，從而獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎(chǔ)管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。

主要參考文獻。

[3]王秀麗?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(32)：244.

[4]吳振祿。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法[j].價值工程，(9)：2-3.

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇五

觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關(guān)鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應(yīng)創(chuàng)新管理觀念。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應(yīng)在思想上樹立以下觀念。

1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。

2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。

3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負(fù)面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設(shè)和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

二、方式創(chuàng)新。

1.促進企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾?，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變思想意識，加大建設(shè)企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟利益。

2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結(jié)協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。

3.注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運營的方式。目前，企業(yè)內(nèi)部資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應(yīng)該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部和外部資源應(yīng)該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的位置，獲得競爭主動權(quán)。

4.企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。進行企業(yè)管理運營時至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導(dǎo)致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷模式。當(dāng)今，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費人群的產(chǎn)品，還可進行個性化營銷。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

三、實現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。

企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、內(nèi)部管理制度、運營模式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設(shè)力度一定要加強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應(yīng)，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應(yīng)，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進行細(xì)致的研究和分析。企業(yè)一定要調(diào)整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應(yīng)，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實現(xiàn)信息化的管理模式。

總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應(yīng)，從而真正轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結(jié)合目前的內(nèi)、外部環(huán)境。只有對內(nèi)、外部環(huán)境進行準(zhǔn)確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò)平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。

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企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇六

企業(yè)集團的財務(wù)活動是企業(yè)集團經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效果、經(jīng)濟利益最直接、最集中、最綜合的體現(xiàn)，因此，要使企業(yè)集團的市場競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，就必須不斷根據(jù)企業(yè)集團經(jīng)營環(huán)境的變化進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)集團的發(fā)展。下面是小編為您收集整理的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容，有需要的朋友們可以看看，想了解更多請鎖定網(wǎng)。

(1)在集團內(nèi)部以集團公司為中心建立集團內(nèi)部財務(wù)管理制度，以集團公司的利益目標(biāo)為制度的出發(fā)點和歸宿點。內(nèi)部財務(wù)管理制度至少應(yīng)包括兩個層次：一是集團公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度，另一是由集團公司制定用以約束全資和控股子公司的財務(wù)管理制度。還可有子公司根據(jù)第二個層次制度結(jié)合本公司實際制定的具體制度。各個層次的財務(wù)管理制度均要涵蓋籌資、投資、使用、耗費、收入、分配等財務(wù)管理內(nèi)容，以及財務(wù)決策、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)。

(2)集團公司實行財務(wù)專業(yè)條線責(zé)任制。集團公司向各子公司、控股公司派出財務(wù)總監(jiān)，各子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人必須對他所在公司的'總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，財務(wù)總監(jiān)對總經(jīng)理和董事會負(fù)責(zé)，各子公司、控股公司的財務(wù)總監(jiān)對集團公司的財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。財務(wù)總監(jiān)的工作任務(wù)，一是保證會計核算的準(zhǔn)確性，二是加大財務(wù)監(jiān)管的力度，以保證各項財務(wù)制度的貫徹實施。這樣通過制度的創(chuàng)新后，可以加強財務(wù)制度的規(guī)范性約束，加強財務(wù)監(jiān)督管理力度，提高財務(wù)監(jiān)督防范風(fēng)險的能力，提高控制財務(wù)收支和資產(chǎn)運作能力等。

企業(yè)集團財務(wù)工作范圍較一般的企業(yè)、上市公司更廣，要求財會人員知識面更寬、規(guī)范性更強。因此，除傳統(tǒng)的會計核算能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力外，應(yīng)該更注重提高以下三方面能力：

一是職業(yè)判斷能力。企業(yè)集團適用的會計制度、會計準(zhǔn)則，對一些會計事項的處理有多種會計政策可供選擇，有多個會計原則可以權(quán)衡，為會計職業(yè)判斷提供了一定的空間。這就需要財務(wù)人員通過分析判斷作出選擇。

二是溝通協(xié)調(diào)能力。集團內(nèi)部一般均是獨立法人，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，利益主體多元化。財務(wù)管理人員必須善于針對不同的成員企業(yè)，采用不同溝通協(xié)調(diào)技巧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境。

三是知識更新能力。財務(wù)人員必須隨著社會知識水平及結(jié)構(gòu)的變化，相應(yīng)充實知識內(nèi)涵，尤其要充實國際投資、金融知識，只有這樣，才能順利而有效地開展財務(wù)活動。

(1)明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在集團組建時運用市場手段，由母公司出資設(shè)立子公司或通過并購其他企業(yè)形成母子公司體制;對用行政手段組建的企業(yè)集團應(yīng)該對內(nèi)部產(chǎn)權(quán)進行明晰化改造。

(2)拓寬集團公司籌資渠道，充分利用集團內(nèi)部、社會、國際三個資金來源聚集資金，為集團的發(fā)展壯大提供資金保證。一是眼睛向內(nèi)，把功夫用在理財、生財上，盤活集團內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金;二是向社會募集資金，把企業(yè)集團改造成生產(chǎn)、流通和金融的結(jié)合體，讓銀行等金融機構(gòu)進入企業(yè)集團，為集團吸納社會閑散存款資金，為集團發(fā)行債券等;三是向國際市場籌集資金。當(dāng)然向國際市場融資，財務(wù)人員必須利用金融市場來管理集團風(fēng)險，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風(fēng)險、通過遠(yuǎn)期和期權(quán)市場管理風(fēng)險等。

(3)在集團公司內(nèi)部建立投資決策中心，完善投資管理體制。投資決策中心對全資子公司和控股子公司的重大投資項目擁有決策權(quán)，對重大項目論證、資本金籌措和投放、 債務(wù)償還等承擔(dān)重要責(zé)任。投資決策中心在投資決策時，要在服從集團經(jīng)營戰(zhàn)略的前提下重點分析項目的風(fēng)險與收益，充分考慮貨幣的時間價值，以財富最大化目標(biāo)來決定項目的取舍。

(4)選擇合理的利益分配方式。經(jīng)濟利益是企業(yè)集團組建、發(fā)展的主要動力和根本歸宿，集團利益分配合理與否決定了集團成員企業(yè)的聚散離合。然而企業(yè)集團的利益分配格局十分復(fù)雜，不僅存在于母公司與子公司 之間的縱向分布，還存在于各公司之間的橫向分布，因此，采取的利益分配方式也不可能單一化。財務(wù)人員必須綜合權(quán)衡，根據(jù)集團的實際情況采取合適的利益分配形式，以處理好國家與母公司、母公司與子公司、子公司之間的利益分配關(guān)系。

(5)注重兼顧收益與防范風(fēng)險，在把握資本盈利能力和集團擴張等方面，需要進行評估、預(yù)測、權(quán)衡。

(6)兼顧經(jīng)營效益，管理效益與政策分配效益，使產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相互結(jié)合，市場開拓與強化管理相互結(jié)合，用好用足政府一定時期的改革措施與政策，為集團謀求最大發(fā)展機遇。

為適應(yīng)企業(yè)集團發(fā)展，財務(wù)管理重點必須在以下四方面擴展：

二是注意集團的市場價格風(fēng)險、流動性風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險。

四是注重相關(guān)法律。在融資，投資經(jīng)營活動中，必須通曉資本市場的交易規(guī)則，各種金融工具的權(quán)益、經(jīng)營的法律責(zé)任、企業(yè)集團的權(quán)利與義務(wù)等法律問題，保證集團財務(wù)管理的順利進行。

根據(jù)企業(yè)集團特點，應(yīng)以追求財富，財務(wù)實力和成員企業(yè)均衡增長為財務(wù)目標(biāo)。在保證三者均衡增長，防范經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的前提下，實現(xiàn)最大財富與資本增值，應(yīng)是現(xiàn)階段企業(yè)集團財務(wù)工作的基本目標(biāo)。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇七

目前，大部分民營企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

不可否認(rèn)的是，在民營企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據(jù)著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混合在一起的形式的弊端就開始顯現(xiàn)。

很多民營企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學(xué)、民主的決策程序，管理不規(guī)范。

企業(yè)在發(fā)展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權(quán)管理模式將難以運作。

1.2制度化程度不高。

民營企業(yè)從管理制度上來講，主要是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來進行企業(yè)決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經(jīng)驗。

這導(dǎo)致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡單，人格化嚴(yán)重。

內(nèi)部制度的'缺失，使企業(yè)在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。

公司的生產(chǎn)、銷售和管理等工作都是企業(yè)主一個人說了算，企業(yè)主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設(shè)。

1.3人才素質(zhì)有待提高。

民營企業(yè)內(nèi)部從管理層上來講素質(zhì)整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發(fā)展起來的，在管理知識上有所欠缺。

一般沿用傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個人經(jīng)驗進行企業(yè)決策，當(dāng)市場信息發(fā)生變化時不能及時作出反應(yīng)。

在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長遠(yuǎn)，造成優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。

這導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

1.4缺乏企業(yè)文化。

目前，我國民營企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的規(guī)劃，沒有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長遠(yuǎn)性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。

在民營企業(yè)的文化建設(shè)過程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，盲目追求一些外在的表現(xiàn)形式，而無法準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇八

中小企業(yè)是拉動地區(qū)經(jīng)濟增長不可忽視的力量，在中國經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。加強中小企業(yè)內(nèi)管管理，不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理制度，可以引導(dǎo)中小企業(yè)走上正確的軌道。

一、重視中小企業(yè)內(nèi)控管理的意義

從中小企業(yè)的總量水平以及所形成的市場勢力來看，足以影響我國市場經(jīng)濟發(fā)展的走向。與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)開放的大型企業(yè)相比，大部分以家族形式存在的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)相對封閉，由此導(dǎo)致了中小企業(yè)開放性較弱，外部監(jiān)督效用有限。另外，伴隨著市場競爭的白熱化，面臨外資企業(yè)、國企等對手的競爭壓力和融資渠道狹窄等財務(wù)壓力，中小企業(yè)存在著為實現(xiàn)盈利最大化而不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的問題與風(fēng)險。因此重新審視和設(shè)計我國中小企業(yè)的內(nèi)控，并針對存在的問題提出新對策，是提高中小企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制水平的必然選擇。通過創(chuàng)新完善中小企業(yè)內(nèi)控，一方面，可以科學(xué)的提高企業(yè)盈利能力，同時滿足企業(yè)面臨市場競爭調(diào)整內(nèi)控目標(biāo)導(dǎo)向的內(nèi)在要求。另一方面，在新的形勢下，實現(xiàn)提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進中小企業(yè)這個企業(yè)群體加速向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，對我國市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，都具有十分重要的意義。

流的通暢與避稅等盈利性問題，忽視企業(yè)會計內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制觀念薄弱在一定程度上影響了經(jīng)營管理者對企業(yè)整個運轉(zhuǎn)情況的了解和把握，阻礙中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏執(zhí)行力

中小企業(yè)內(nèi)部控制制度在設(shè)計方面存在漏洞，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)過多與缺乏控制并存，造成效率低，財務(wù)風(fēng)險高。同時，內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置不合理。有的中小企業(yè)甚至未設(shè)置單獨的會計部門，或者分工不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉過多，沒有遵循不相容的崗位職責(zé)相互分離的原則，導(dǎo)致權(quán)力高度集中于一人，缺乏相互牽制。另外，對如何執(zhí)行制度、判斷和報告制度執(zhí)行的情況、糾正制度執(zhí)行的偏差等方面流于形式。

（三）會計人員工作不規(guī)范，會計信息失真

因為中小企業(yè)往往限制勞動力成本，工資待遇比較低，所以雇傭的會計人員較少，也吸引不到優(yōu)秀的會計人才。部分中小企業(yè)中會計人員知識結(jié)構(gòu)老化或?qū)I(yè)知識較低，對信息技術(shù)的掌握熟練程度不夠，業(yè)務(wù)不熟悉，在賬務(wù)處理上缺乏合理的賬務(wù)處理程序，以致會計工作混亂。由于中小企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的薄弱，造成會計的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督作用均未充分發(fā)揮。另外還有不少企業(yè)的會計僅按經(jīng)營者意圖反映企業(yè)經(jīng)營活動，使會計信息嚴(yán)重失真。

情況的內(nèi)控，同時必須要采取循序漸進

的方法，科學(xué)逐步推進，以保證內(nèi)部控制管理的針對性和有效性。

（二）制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度制定完善的中小企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須要以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，明確權(quán)責(zé)，以完善企業(yè)管理機構(gòu)。內(nèi)控制度的建立要以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)，對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，加強對企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。應(yīng)當(dāng)從完善會計核算制度，明確財務(wù)處理程序、落實到位授權(quán)審批制度等方面進行加強內(nèi)控。另外，中小企業(yè)還可以實施全面預(yù)算控制，可以規(guī)避管理隨意性，及時或定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況，在完善內(nèi)部控制制度的同時也有利于中小企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。

（三）集體樹立內(nèi)部控制觀念，加強內(nèi)控監(jiān)督

中小企業(yè)要加強內(nèi)部控制管理，必須做到從管理者到員工對內(nèi)部控制的重視。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到內(nèi)控制度對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的積極意義。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在樹立內(nèi)控意識的基礎(chǔ)上加強對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的內(nèi)控意識和綜合素質(zhì)，并建立一個約束、監(jiān)督與激勵員工的機制，以制度管人。在相互牽制，相互制約的內(nèi)部控制下，實現(xiàn)企業(yè)的事前、事中、事后監(jiān)督，確保權(quán)、責(zé)、利之間的平衡。

四、結(jié)論

綜上所述，優(yōu)化中小企業(yè)會計內(nèi)部控制是應(yīng)對中小企業(yè)普遍存在的內(nèi)控問題的現(xiàn)實選擇。面對激烈的市場競爭中的各種機遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)只有完善企業(yè)內(nèi)控制度管理與建設(shè)，才能引領(lǐng)中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻：

[1]解媛.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策研究[j].中國商貿(mào)，（27）2011.

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[3]林加方.加強中小企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)管理相融合的措施[j].經(jīng)濟視角，（11）2011.

三、中小企業(yè)內(nèi)部控制管理優(yōu)化創(chuàng)新

對策

《中小企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇九

tcl集團對內(nèi)實施經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新，以增強集團的整體競爭能力；對外力拓市場，充分挖掘和發(fā)揮集團在市場網(wǎng)絡(luò)、制造技術(shù)、技術(shù)研發(fā)方面的優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)獲得了全面持續(xù)的增長，并逐步建立起一個高效的內(nèi)外部計算機管理系統(tǒng)。

最近，本刊專題作者janezhao采訪了tcl集團袁信誠副總裁，探討tcl利用it管理制勝的經(jīng)驗。

請談?wù)則cl在哪些方面優(yōu)于其它競爭對手？

在實踐上與競爭對手相比，要從大局來看，一是分權(quán)，使整個組織結(jié)構(gòu)靈活、有活力；二是調(diào)動員工積極性，這是關(guān)鍵。

表面上，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改造，實際上是企業(yè)機制的創(chuàng)新。按照國有企業(yè)的慣常做法，是從上到下的逐級管理，中間很容易形成所謂的官僚層地帶。在新的市場競爭中，無法對市場做出迅速反應(yīng)。分權(quán)的改革，使第一線的生產(chǎn)情況也能很快地反映到最高決策層，為管理者創(chuàng)造了活力，提高了管理效率，從而提高了每一個組織單位的效率。

分權(quán)的確能為企業(yè)帶來活力，但它也可能造成各自為政的局面。您是如何平衡的？

不錯，過度的分權(quán)會增大管理資源利用的難度，比如人力資源、品牌資源、資金資源等都因分權(quán)組織相對獨立的'使用，而無法實現(xiàn)整體優(yōu)化。因此，必須要有一個管理共有資源的集權(quán)結(jié)構(gòu)。我們tcl設(shè)計了這個結(jié)構(gòu)，就象建筑學(xué)中的“預(yù)應(yīng)力”，可以預(yù)先知道將發(fā)生什么。

你們到底有一種什么樣的結(jié)構(gòu)或管理模式來實現(xiàn)這種中央集權(quán)和地方分權(quán)的結(jié)合？

我們的創(chuàng)新是采取“航空港”的經(jīng)營模式。我們設(shè)計了一種矩陣型結(jié)構(gòu)，橫向有“研發(fā)、制造、銷售”三個平臺，縱向則以產(chǎn)品打通。企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，一定不會是靠單一產(chǎn)品來做的。我們1989年開始做家電，并立足和利用這一行業(yè)，再確定自己在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品上多元化，不象某些企業(yè)看哪個好賺錢就做哪個。這其中有些是分權(quán)的，如彩電、家庭影院和vcd。但研發(fā)隊伍、制造隊伍、銷售隊伍都分別集中在三個平臺上采用的it計算機系統(tǒng)來管理。

請具體談?wù)則cl是如何利用it來創(chuàng)新企業(yè)管理的？

伴隨著高速發(fā)展，tcl的銷售終端迅速在全國范圍內(nèi)建立起7個大區(qū)、28個分公司、150個經(jīng)營部的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)。單靠原有的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法根本無法解決我們面臨的巨大市場壓力和企業(yè)快速成長的要求。從而產(chǎn)生了自下而上的管理需求。1995年底我們與對整個網(wǎng)絡(luò)管理和企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)到銷售整個系統(tǒng)管理都了解的開思軟件公司合作，將先進的管理思想與企業(yè)實際運作相結(jié)合，把國外先進的管理手段中國化，逐步建立起tcl高效的內(nèi)外部管理系統(tǒng)。

管理水平的提高不完全是靠人，而是需要通過一定管理手段的提高來實現(xiàn)的。從某種意義上來講，它是企業(yè)管理方式的一個根本性變革。該系統(tǒng)主要解決了以下問題：1）它能夠非常清晰、準(zhǔn)確地反映整個企業(yè)的資源運作，為企業(yè)決策提供基本依據(jù)；2）通過計算機管理系統(tǒng)本身的高速運作來提高我們企業(yè)內(nèi)部管理的有效性和整體性。該系統(tǒng)完全是按照計算機化的概念來對我們企業(yè)的人力、財力和其它資源進行重新整合。

這一系統(tǒng)給tcl帶來的最直接的競爭優(yōu)勢在哪里？

最主要的是以信息化為支持，給企業(yè)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)運作管理的速度。該系統(tǒng)具有一般營銷網(wǎng)絡(luò)的概念，如全國跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)分銷體系，也有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。日本的花王公司（kao）之所以能在12小時之內(nèi)滿足客戶的需求，就憑它分布在全球所有分銷系統(tǒng)的用戶系統(tǒng)。它的成功就是靠信息化來支撐企業(yè)發(fā)展的。在國內(nèi)，還沒有單個企業(yè)這么做。我們是想做成具有國際競爭力的大型企業(yè)，必然要采用國際先進的管理方式。

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企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十

同志們：

今天我們召開的是建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議，會議的主要內(nèi)容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動建筑企業(yè)做大做強。剛才王局長全文傳達了市建設(shè)局黨委制定的《關(guān)于加強文登市建設(shè)(集團)有限公司管理的通知》，蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(shè)(集團)公司關(guān)于加強直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對集團公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進行了認(rèn)真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之后，要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據(jù)黨委研究的意見，我就加快建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點意見。

一、要深刻認(rèn)識進一步加強對建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，7月，建設(shè)局為了適應(yīng)建筑市場競爭的形勢，促進直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設(shè)集團公司。這種做法，在當(dāng)時確實起到了很好的推動作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團外，其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實力相抗衡。當(dāng)時招投標(biāo)，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團在業(yè)績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標(biāo)，別人只有陪標(biāo)的份。應(yīng)該說，我們的企業(yè)，當(dāng)年確實榮耀過。可此一時彼一時，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應(yīng)該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關(guān)系?，因企業(yè)資本太低，達不到集團公司要求標(biāo)準(zhǔn)，取消了集團公司名號，在這之后的3年多時間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設(shè)公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質(zhì)還能不能保住?在當(dāng)今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽的情況下，資質(zhì)就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質(zhì)這個無形資產(chǎn)的作用，把建設(shè)集團公司做成龍頭企業(yè)。市場經(jīng)濟規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯(lián)合艦隊，才能勇敢地在市場經(jīng)濟的風(fēng)浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協(xié)力，團結(jié)一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?！按蠛佑兴『訚M”，只有集團公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當(dāng)初成立集團公司是為了集團下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經(jīng)過局黨委的研究決定重新組建文登市建設(shè)集團公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話說，是為了扶持和保護在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會這個大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認(rèn)識成立建設(shè)集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設(shè)公司二級資質(zhì)這個品牌，形成集聚效應(yīng)。大家都要充分認(rèn)識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設(shè)公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個內(nèi)部的聯(lián)動、制約和考核機制，在市場上形成拳頭。

二、要清醒地認(rèn)識當(dāng)前建筑企業(yè)中存在的問題。

應(yīng)該說，在發(fā)展的道路上我們前有標(biāo)兵，后有追兵。市場經(jīng)濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認(rèn)識自我、準(zhǔn)確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊，被淘汰。建設(shè)集團公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質(zhì)量上不去，安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對技術(shù)力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設(shè)單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設(shè)，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴(yán)重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當(dāng)年建設(shè)公司企業(yè)業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文城鎮(zhèn)建設(shè)集團，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團業(yè)績總分已達26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設(shè)單位資金到位有影響力的大工程，靠關(guān)系承攬小工程也存在著安全、質(zhì)量管理方面的問題，在建設(shè)局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達700多萬，聽說已經(jīng)有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質(zhì)要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達標(biāo)，你們連這最低限標(biāo)準(zhǔn)都達不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報檢、資質(zhì)年檢、9000認(rèn)證，每項工作不得不靠編造、托關(guān)系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨斗，這個企業(yè)還能走多遠(yuǎn)?還能堅持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認(rèn)識到自身存在的問題，對癥下藥，切實強身健體，加強團結(jié)協(xié)作，促進共同發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十一

應(yīng)該說，目前全國建筑業(yè)形勢是好的，國家實施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，北京申奧成功、上海舉辦世博會、我省實施的“半島城市群”戰(zhàn)略、全國各地城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繼續(xù)保持了較快增長，這些都為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好條件和機遇。盡管國家宏觀調(diào)控，控制投資規(guī)模，但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象，每個大的城市都是一個大的建筑市場，建筑業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。

從眼前來講，隨著我市城市化進程的加快，城市新區(qū)的發(fā)展，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)將十分繁重，這對我們來說是一個良好的發(fā)展機遇，大家一定要抓住機會，加快發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。在這里，我給大家提幾點要求。

一是要強化質(zhì)量意識，全面提高工程質(zhì)量。要牢記“質(zhì)量第一”的宗旨，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)的永恒主題，優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場競爭中永遠(yuǎn)不敗的法寶，高質(zhì)量造就高信譽，換來大市場，贏來高效益。無論是從對人民負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)出發(fā)，還是從做大做強企業(yè)出發(fā)，我們都要在強化質(zhì)量管理上狠下功夫。要充分利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的管理模式，建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，健全工程質(zhì)量管理體制和監(jiān)督制度。嚴(yán)格加強工程質(zhì)量管理，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，積極組織開展工程質(zhì)量管理檢查。要把落實質(zhì)量責(zé)任制作為重要措施認(rèn)真抓實抓緊抓好，確保責(zé)任到人。以爭創(chuàng)“泰山杯”、“魯班獎”為目標(biāo)，層層落實工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度，工地管理人員全部掛牌上崗，所有施工單位都要在工地醒目位置設(shè)置標(biāo)志牌，接受社會各界的監(jiān)督，使每一項工程既能經(jīng)得起時間的考驗，又能經(jīng)得起社會的評論。要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計文件審查制度。未經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件，一律不得交付施工。要嚴(yán)格竣工驗收備案制，竣工驗收不合格或未辦理備案手續(xù)的工程一律不得交付使用。要進一步加強工程監(jiān)理工作，全面實施旁站監(jiān)理制度，不斷提高工程監(jiān)理水平。要大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”工程活動，突出抓好關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的大型公共建筑和住宅工程的質(zhì)量。要依靠科技進步提高工程質(zhì)量，加快科技成果在建筑施工過程中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，通過科技示范工程，打造一批技術(shù)實力強、質(zhì)量水平高的品牌企業(yè)。

二是要強化安全意識，搞好安全生產(chǎn)。建筑安全是建筑企業(yè)的生命，“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標(biāo)，以推行法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為保障，建立完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的安全管理體系。要堅持以人為本和預(yù)防為主的方針，扎實地做好安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作。一要明確責(zé)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》，建立健全以法人代表為核心，分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二要抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展專項治理工作。要重點搞好起重設(shè)備、塔吊、井子架的專項治理。三要繼續(xù)開展創(chuàng)建安全文明工地活動。為進一步加強建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，樹立建筑業(yè)良好的社會形象，為我市城市建設(shè)增光添彩。四要強化在建工程的安全監(jiān)督，在抓好機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，強化安全監(jiān)督工作措施，把安全監(jiān)督全過程的檢查考核情況，納入工程竣工驗收和安全、文明工地總評,最大限度減少安全事故發(fā)生。五要從抓培訓(xùn)工作入手，大力提高從業(yè)人員素質(zhì)。要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，依法對職工進行安全防護教育，培訓(xùn)面及合格率要達到100%。切實提高全員安全意識、自我防護意識和安全生產(chǎn)技能。提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理水平。

三是要強化競爭意識，加大市場開拓力度。面對日益激烈的市場競爭，你不發(fā)展壯大，就有可能被淘汰。大家一定要居安思危，不能安于現(xiàn)狀。建設(shè)公司做為建設(shè)局的直屬企業(yè)，建設(shè)局有責(zé)任、有義務(wù)給大家提供一定程度的保護，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但是保護不可能是永遠(yuǎn)的，保護絕對不是保護落后，大家應(yīng)當(dāng)充分利用局里提供的保護時機，做大做強各自的企業(yè)，使之在殘酷的市場競爭中有一席之地，這就象我國加入wto，對一些民族工業(yè)也實行了保護，但最遲不能超過5年，在這保護的5年中，如果我們?nèi)圆荒馨l(fā)展，結(jié)果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉(zhuǎn)變觀念，增強企業(yè)的競爭意識。企業(yè)必須面向市場、瞄準(zhǔn)市場、適應(yīng)市場、開拓市場、創(chuàng)造市場，緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，真正做到以市場為導(dǎo)向。一定要將眼光放長遠(yuǎn)，做到鞏固已經(jīng)占領(lǐng)的市場，積極開拓新的市場，眼睛盯著潛在的市場。就是說，大家不能光局限于文登，要在立足文登的前提下，力爭走出去，積極開拓省內(nèi)外市場，不斷擴大國內(nèi)外市場，努力提高占領(lǐng)的市場份額。要走得出，站得住，打得響。二要加強市場調(diào)研和市場營銷隊伍建設(shè)，加快建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體制。三要調(diào)整經(jīng)營思路，開辟經(jīng)營新領(lǐng)域。由于業(yè)務(wù)單一，多元化的經(jīng)營格局尚未形成，在激烈的市場競爭下，我們建筑業(yè)的附加值、效益不夠高，從而影響了我們的資本積累和長遠(yuǎn)發(fā)展。大家一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營思路，選準(zhǔn)發(fā)展重點，全方位、多層次、大跨度的開拓市場。視野要更寬廣、更長遠(yuǎn)，不要單純搞工民建，應(yīng)該搞綜合經(jīng)營，向集團軍發(fā)展，規(guī)劃、設(shè)計、施工、道路、橋梁、碼頭和礦山都能干。建筑業(yè)也可以從事房地產(chǎn)、建材業(yè)、服務(wù)業(yè)等。大家的思想觀念要超前，要敢想，才能敢干，一定要有干大事業(yè)的氣魄和眼光，放得開，才能上得快。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十二

摘要管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對管理創(chuàng)新進行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導(dǎo)企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十三

各位代表、同志們：

首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!

這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，是在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)下召開的一次重要會議，是廣大企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府工作報告》中強調(diào)，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認(rèn)識新常態(tài)、主動適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，為提質(zhì)增效升級作出新貢獻。

借此機會，我就“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問題談幾點意見，供大家參考。

一、著力推進轉(zhuǎn)型升級，加快培育新的增長點。

轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，也遇到國際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿(mào)易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創(chuàng)新能力強、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進，是新常態(tài)對廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，各種矛盾和問題相互交織，經(jīng)濟下行壓力大的形勢下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動轉(zhuǎn)型，加快升級，運用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業(yè)競爭優(yōu)勢，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推動節(jié)能減排、改善品種質(zhì)量、淘汰落后產(chǎn)能的同時，大力發(fā)展智能制造技術(shù)和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的突破。三是推動服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等新興市場業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算等高端產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是高度重視工業(yè)設(shè)計及研發(fā)服務(wù)，圍繞產(chǎn)品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計手段，從而不斷豐富產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品附加值，擴大和滿足消費者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。

二、著力深化企業(yè)改革，進一步增強企業(yè)活力。

深化改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。經(jīng)過30多年的改革實踐，我國企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實現(xiàn)了公司制改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的激勵約束機制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導(dǎo)向的企業(yè)改革還在進行時，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，厘清股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機制。二是進一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極吸收社會資本參與國有產(chǎn)權(quán)多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業(yè)內(nèi)部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進一步強化依法治企、依法經(jīng)營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業(yè)在市場經(jīng)營中遇到的法律糾紛。

三、著力推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業(yè)，并與企業(yè)的實際相結(jié)合，形成了各具特色的管理方法。我國企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術(shù)達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標(biāo)準(zhǔn)等。但也要看到，我國經(jīng)濟發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩等問題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實剛剛發(fā)布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅(qū)動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升勞動、信息、知識、技術(shù)、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創(chuàng)新，著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進技術(shù)手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，以品質(zhì)優(yōu)、成本低和效率高為目標(biāo)，對市場需求作出快速響應(yīng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機遇，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機床、航空航天、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人、3d打印等高端制造領(lǐng)域搶得先機和實現(xiàn)趕超。要按照市場化原則完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，不斷引進和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的領(lǐng)軍人才，大力推進科技成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)活動和現(xiàn)實生產(chǎn)力。

四、著力實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平。

實施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設(shè)立研發(fā)中心、跨國并購，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，取得了可喜的成效。截至1月，我國企業(yè)在180多個國家建立了2萬多個境外企業(yè)，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、科技等領(lǐng)域。中信、中國遠(yuǎn)洋運輸、中國海洋石油上榜全球100大跨國公司，12家中國內(nèi)地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。但我國企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態(tài)下我國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)融入國際經(jīng)濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟溫和復(fù)蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經(jīng)營，增強在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實效。一是進一步發(fā)揮低成本的競爭優(yōu)勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購?fù)瓿珊髮崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規(guī)則和所在國的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風(fēng)險，積極履行社會責(zé)任，不斷提高中國企業(yè)的國際地位和形象。

同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進一步解放思想，堅定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊藏的新機遇，為實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級和國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出積極的貢獻。

最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十四

這次全市科技創(chuàng)新大會，是在新的歷史時期謀劃推進湖州科學(xué)發(fā)展、更快更好發(fā)展的一次十分重要的會議。會議的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會、全國科技大會和全省自主創(chuàng)新大會精神，進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實措施，動員全市上下齊心協(xié)力加快科技進步，提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市，為增強“三力”、率先崛起提供強大的動力支撐。剛才，市委、市政府隆重表彰了湖州市重大科技貢獻獎和科技進步獎的獲獎?wù)?，為全市十強高新技術(shù)企業(yè)授了牌,4個單位作了典型發(fā)言。在此，我代表市委、市政府向獲獎的同志和企業(yè)表示熱烈的祝賀!向全市各條戰(zhàn)線上的廣大科技工作者表示誠摯的問候和崇高的敬意。下面，我根據(jù)市委會研究的意見，講三個問題。

一、充分認(rèn)識提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市的重要意義。

“十五”期間，市委、市政府高度重視科技工作，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入實施科教興市、人才強市戰(zhàn)略，全市科技創(chuàng)新能力不斷增強，科技服務(wù)體系進一步健全，科技水平和綜合實力有了新的提高，科技對經(jīng)濟和社會發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用日益明顯，我市已連續(xù)3次被國家科技部評為全國“科教興市”先進城市。可以說“十五”時期是我市科技事業(yè)發(fā)展最好、最快的時期。一是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。20xx年我市省級以上高新技術(shù)企業(yè)累計達到110家，其中國家級24家，實現(xiàn)產(chǎn)值258.8億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到24.5%，比20xx年提高了7.4個百分點，初步形成了電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、光機電一體化、新能源和環(huán)境保護技術(shù)等一批特色產(chǎn)業(yè)和一大批創(chuàng)新型的高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)已成為湖州國民經(jīng)濟的重要組成部分和最具增長潛力的新增長點。二是科技創(chuàng)新服務(wù)體系逐步完善。促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的園區(qū)和基地建設(shè)加快推進，提升塊狀特色產(chǎn)業(yè)科技含量、技術(shù)層次的公共研發(fā)和服務(wù)平臺建設(shè)不斷完善，面向中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)取得實質(zhì)性進展。全市已形成湖州高新技術(shù)園區(qū)和長興無機非金屬材料、南潯特種電磁線、德清生物醫(yī)藥3個高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地的“一園三基地”發(fā)展格局;全市有108家企業(yè)建立了研發(fā)(技術(shù))中心，其中國家級2家，省級47家;全市共搞入9075萬元建立科技創(chuàng)業(yè)園(孵化器)4個，共吸收97家科技型中小企業(yè)入園創(chuàng)業(yè);在童裝、木業(yè)、轉(zhuǎn)椅等行業(yè)建成了一批設(shè)計、培訓(xùn)、檢測和信息中心;目前全市已有各類科技中介服務(wù)機構(gòu)88家。三是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合邁出新的步伐。我市先后與中科院、中電科技第十五研究所、武漢冶金研究院、北師大等共建了創(chuàng)新載體，最近我市又與浙江大學(xué)在原來合作的基礎(chǔ)上，以共建社會主義新農(nóng)村省級實驗示范區(qū)為契機，進一步加強全面合作;全市現(xiàn)有823家企業(yè)與國內(nèi)217家高校、科研院所建立合作關(guān)系，“十五”期間共簽訂產(chǎn)學(xué)研合作意向2045項，正式簽約1039項。四是科技投入逐年增加。20xx年全社會科技投入達到12.9億元，其中研究與開發(fā)(r&d)投入5.12億元，分別是20xx年的2.8倍和3.9倍;全市各級財政科技投入達到1.4億元，其中科技三項費用1.13億元，是20xx年的4.1倍和3.9倍。五是科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻不斷加大。全市“十五”期間累計申報專利3524件，獲得授權(quán)1488件，在生物醫(yī)藥、環(huán)保水處理、淡水魚養(yǎng)殖、竹子深加工利用等技術(shù)領(lǐng)域，形成了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果;20xx年全市共開發(fā)省級以上新產(chǎn)品751項，其中15項列入國家級重點新產(chǎn)品，全市已擁有中國名牌2只、浙江名牌67只，馳名商標(biāo)4件、省著名商標(biāo)81件，國家免檢產(chǎn)品24種。20xx年全市科技進步貢獻率達到44.76%。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我市科技總體水平與先進地區(qū)相比仍有較大的差距，與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求還有許多不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在：一是科研力量比較薄弱。在長三角城市群中，我市的科研院所、高校和企業(yè)研發(fā)中心的數(shù)量還比較少、規(guī)模比較小;科技人才總量不大，素質(zhì)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)均不夠合理。二是科技投入仍然不足。由于經(jīng)濟總量較小，財力不強等客觀因素，近幾年財政對科技撥款的增長幅度還是比較低。20xx年，全市企業(yè)技術(shù)開發(fā)費支出占銷售收入的比重僅為1.09%,一些企業(yè)對科技創(chuàng)新的重要意義認(rèn)識不夠，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，往往更多地追求即期增長，習(xí)慣于外延擴張，不愿意把資金投入到科技研發(fā)和創(chuàng)新上，在技術(shù)引進上，也存在重硬件、輕軟件，重引進、輕消化，重模仿、輕創(chuàng)新的問題。三是科技自主創(chuàng)新能力不強。企業(yè)總體上缺乏核心的關(guān)鍵技術(shù)，真正具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和產(chǎn)品還不多，高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)值比重不高，特別是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的5.73%，低于全省平均水平1.15個百分點。

經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展，當(dāng)前我市經(jīng)濟發(fā)展進入了由投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變新的階段，面對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的要求，面對增強“三力”、率先崛起，加快建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市的目標(biāo)，全市上下必須進一步提高對科技進步和自主創(chuàng)新重要意義的認(rèn)識，切實增強緊迫感和責(zé)任感，把增強科技創(chuàng)新能力擺到更加突出的位置，堅定不移地走科技進步和自主創(chuàng)新的道路，加快建設(shè)創(chuàng)新型城市。

提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市是貫徹國家戰(zhàn)略的必然要求。當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)越來越成為生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，科技競爭已成為綜合國力競爭的焦點。可以說，誰在科技進步方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠贏得主動。大到一個國家小到一個企業(yè)，如果不具有自主創(chuàng)新能力，就沒有核心競爭力，就不能把握未來發(fā)展的主動權(quán)。因此，許多發(fā)達國家紛紛把推動科技進步和自主創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略。從我國來看，改革開放20多年來，科學(xué)技術(shù)取得了長足進步，但科技總體水平同世界先進水平相比還有較大差距。主要表現(xiàn)在，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵技術(shù)自給率低，由于缺乏核心技術(shù)，企業(yè)核心競爭力不強，這使我國企業(yè)在激烈的國際市場競爭中往往處于不利的地位;中國人口眾多，人均能源、礦產(chǎn)資源、水資源等重要資源擁有量低，環(huán)境容量有限，從長遠(yuǎn)來看，僅靠大量消耗資源的粗放型增長方式，發(fā)展是難以為繼的。因此，無論從國際科技競爭加劇和知識產(chǎn)權(quán)保護強化的趨勢看，還是從我國面臨的能源資源環(huán)境約束和維護經(jīng)濟安全的形勢看，我國已經(jīng)到了必須更多地依靠增強自主創(chuàng)新能力推動經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史階段。面對世界大勢和我國國情，中央作出增強自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略決策，既反映了我們黨對世界經(jīng)濟、科技發(fā)展趨勢和內(nèi)在規(guī)律的準(zhǔn)確把握，也反映了全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的新要求，這是我國發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。建設(shè)創(chuàng)新型城市是創(chuàng)新型國家整體戰(zhàn)略的一部分，是建設(shè)創(chuàng)新型國家的基礎(chǔ)。要建成創(chuàng)新型國家，首先必須要有一大批創(chuàng)新型城市。城市的發(fā)展沒有轉(zhuǎn)到以創(chuàng)新驅(qū)動為主上來，整個國家的發(fā)展模式不可能發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，國家整體創(chuàng)新能力也不可能得到質(zhì)的提高。我們必須認(rèn)真貫徹國家戰(zhàn)略，按照中央和省委統(tǒng)一部署，結(jié)合湖州的實際，加快推進自主創(chuàng)新，努力建設(shè)創(chuàng)新型城市。

提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市是轉(zhuǎn)變增長方式、切實把發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的內(nèi)在要求。推進科技進步，增強自主創(chuàng)新能力，不斷提高科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻率，實現(xiàn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的要義。不斷提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型城市的過程，就是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的過程。改革開放以來，我市的發(fā)展總體上是依靠不斷增加資本、資源、勞動力等要素投入，走的是一條投資驅(qū)動型道路。目前，仍以紡織、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，兩大產(chǎn)業(yè)占比達42.9%，高投入、高消耗、高污染、低效益的特征比較明顯。這種粗放型的增長方式和低層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)遇到了資源要素緊缺、環(huán)境壓力加大、市場競爭激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。今后再走這樣的路，路將越走越窄，將難以為繼。國家政策不允許，資源環(huán)境不允許，市場競爭不允許，人民群眾也不答應(yīng)?！笆晃濉睍r期，迫切要求我們加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，走新型工業(yè)化道路，來緩解能源資源和環(huán)境的瓶頸制約，解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的突出矛盾，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。要做到這一點，關(guān)鍵在于科技進步和創(chuàng)新。因此，我們要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺依靠科技進步和自主創(chuàng)新，加快形成以科技創(chuàng)新為前進動力和發(fā)展?jié)摿Φ募s型增長方式，切實將經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。

提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市是增強“三力”、奮力實現(xiàn)率先崛起的重要路徑。“十一五”是我市全面實施增強“三力”、率先崛起戰(zhàn)略，加快建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市的關(guān)鍵時期。經(jīng)過“十五”的發(fā)展，我市進入了工業(yè)化進程加快、城市化進程加速、市場化逐步完善、國際化水平不斷提升的新階段。國際經(jīng)驗表明：在這個階段，傳統(tǒng)生產(chǎn)要素對經(jīng)濟增長的貢獻份額將呈現(xiàn)遞減趨勢，科技進步與創(chuàng)新將日益成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，應(yīng)對日趨激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要加快實現(xiàn)增強“三力”、率先崛起的奮斗目標(biāo)，迫切需要尋找新的發(fā)展路徑、新的增長動力，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。這個新路徑、新動力、新的競爭優(yōu)勢，就是科技進步和創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，自主創(chuàng)新是第一競爭力。抓住了科技進步和自主創(chuàng)新，就把握了經(jīng)濟又快又好發(fā)展的主動權(quán)。湖州經(jīng)濟社會發(fā)展要實現(xiàn)更大的突破，努力走在前列，奮力率先崛起，根本出路就是把提高自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，提高核心競爭力的中心環(huán)節(jié)，把建設(shè)創(chuàng)新型城市作為面向未來的重大戰(zhàn)略，讓自主創(chuàng)新成為推動經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力，真正使科技進步和創(chuàng)新成為增強“三力”、率先崛起的堅實基礎(chǔ)和強大動力。我們一定要把科技進步和自主創(chuàng)新放在更加突出的位置，加快建設(shè)創(chuàng)新型城市，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、增添發(fā)展動力、激發(fā)發(fā)展活力，依靠科技進步和創(chuàng)新，從根本上破解制約我市加快發(fā)展的要素瓶頸等障礙因素，持續(xù)推動我市經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展，不斷提升城市綜合競爭力，奮力實現(xiàn)湖州在杭湖寧發(fā)展帶中間率先崛起。

二、進一步明確提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)。

提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市，是發(fā)展模式的根本轉(zhuǎn)變和社會領(lǐng)域的深刻變革，是事關(guān)發(fā)展全局的一項長期而艱巨的任務(wù)。今后一個時期，做好這方面工作總的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市的主要目標(biāo)是，到20xx年，基本建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求、適應(yīng)湖州科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域創(chuàng)新體系，全社會研究開發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達到1.5%以上，科技進步貢獻率達到50%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過800億元，占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到30%左右。到20，全社會研究開發(fā)投入占生產(chǎn)總值的比重提高到2.5%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，科技進步貢獻率達到65%以上。將湖州建設(shè)成為杭湖寧發(fā)展帶重要的高科技創(chuàng)新基地、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地、高素質(zhì)人才集聚基地，跨入創(chuàng)新型城市行列。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，我市提高自主創(chuàng)新能力、加快建設(shè)創(chuàng)新型城市，在工作上必須重點抓好以下幾個方面：

1、大力培育和弘揚創(chuàng)新文化，努力形成全社會創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

創(chuàng)新的時代呼喚創(chuàng)新的文化。提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市，不但需要廣大科技工作者的艱苦勞動和創(chuàng)造性實踐，而且需要廣大群眾的積極參與，激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的精神。觀念決定行動，沒有人的創(chuàng)新觀念，沒有全社會的創(chuàng)新氛圍，推進自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型城市就可能成為“空中樓閣”。因此培育和弘揚創(chuàng)新文化，對建設(shè)創(chuàng)新型城市來說至關(guān)重要。湖州文化底蘊深厚，傳統(tǒng)文化中不僅有和諧、務(wù)實、精致的元素，也不乏有開放、創(chuàng)新、進取的精神。湖州人在中華民族歷史發(fā)展進程中有過許多創(chuàng)造，近代也有不少創(chuàng)新。我們一定要進一步弘揚傳統(tǒng)文化，培育“開放、務(wù)實、創(chuàng)新、和諧”的時代精神，特別要使傳統(tǒng)文化中“創(chuàng)新”的精神得到進一步的發(fā)揚光大，形成激勵全社會創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新文化。要堅持以解放思想為先導(dǎo)，在全社會大力倡導(dǎo)敢為人先、敢冒風(fēng)險、敢于創(chuàng)新、寬容失敗的精神，不斷破除束縛創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的保守思想和陳舊觀念，堅決革除束縛科技創(chuàng)新的體制弊端和過時規(guī)定，以思想的大解放促進科技生產(chǎn)力的大發(fā)展。要努力營造鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、追求創(chuàng)新的良好氛圍，使廣大人民群眾進一步增強創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)造的銳氣、創(chuàng)業(yè)的志氣，把大家創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的積極性充分調(diào)動起來，使一切有利于湖州加快率先崛起的創(chuàng)新愿望得到尊重、創(chuàng)新活動得到支持、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到應(yīng)用。要進一步加強科學(xué)普及，在全社會廣為傳播科學(xué)知識、科學(xué)方法、科學(xué)思想、科學(xué)精神，努力形成人人愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)的社會氛圍;加強創(chuàng)新文化的傳播，廣泛宣傳創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的先進典型，讓創(chuàng)新的思維、創(chuàng)造的活動、創(chuàng)業(yè)的人們充分活躍起來，激勵大家拓寬眼界、增強膽識，積極主動地投入創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)大潮，為增強“三力”、率先崛起做貢獻。加強自主創(chuàng)新,加快科技進步,離不開廣大科技工作者的艱苦奮斗和創(chuàng)造性勞動。長期以來,我市廣大科技人員刻苦努力、奮力拼搏,為湖州的科技事業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻。推進自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型城市，是一個需要英才并能夠造就英才的過程，是一個需要遠(yuǎn)大抱負(fù)并能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)大抱負(fù)的時代。希望廣大科技工作者進一步發(fā)揚愛國主義精神、求真務(wù)實精神、拼搏創(chuàng)新精神和團結(jié)協(xié)作精神,不畏艱難、銳意創(chuàng)新,努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民的光輝業(yè)績。

2、緊緊圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加快推進自主創(chuàng)新。

提高自主創(chuàng)新能力是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要動力和重要途徑，是促進產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)和前提。去年，湖州人均gdp達到了3000美元，發(fā)展已經(jīng)站到了新的起點上，要求更高、難度更大。

當(dāng)前和今后一個時期，湖州發(fā)展的主要任務(wù)就是要圍繞增強“三力”、率先崛起的目標(biāo)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以鳳凰涅槃的精神，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式。所以，必須找準(zhǔn)科技創(chuàng)新的主攻方向和戰(zhàn)略重點，推動湖州經(jīng)濟又快又好的發(fā)展。一是加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化。要按照“二三三”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，圍繞改造提升紡織、建材兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加速高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，提高工藝技術(shù)水平，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化;圍繞做大做強金屬材料、機電制造、現(xiàn)代輕工三大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，堅持有所為有所不為的原則，組織力量進行攻關(guān)，重點突破一批核心技術(shù)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，搶占產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略制高點，加快培育成為特色優(yōu)勢明顯、核心競爭力強的支柱產(chǎn)業(yè);圍繞培育發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥、環(huán)保節(jié)能等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，確定若干技術(shù)基礎(chǔ)較好、近期有望突破的重點，實施一批高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重大項目，實現(xiàn)重點跨越，力爭在國內(nèi)外同行業(yè)中形成和保持技術(shù)領(lǐng)先地位，進一步做大做強高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。堅持把農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要動力，要以與浙江大學(xué)合作共建社會主義新農(nóng)村實驗示范區(qū)為契機，積極利用浙大的科技、人才和信息資源，同時，充分發(fā)揮我市現(xiàn)有的省淡水研究所等農(nóng)科院所的作用，建立健全完善的新型農(nóng)村科技創(chuàng)新和應(yīng)用推廣服務(wù)體系以及信息化體系，加強農(nóng)業(yè)科研與攻關(guān)，在種子種苗研發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品安全與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、現(xiàn)代林業(yè)等技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤┮慌r(nóng)業(yè)科技項目，加快生物技術(shù)、信息技術(shù)和農(nóng)業(yè)科技成果的推廣、應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，努力提高農(nóng)業(yè)科技水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加快高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。三是提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)科技支撐力。抓住我市先進制造業(yè)加快發(fā)展、居民消費結(jié)構(gòu)升級和國際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時機，大力發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、信息、金融、中介、文化、創(chuàng)意等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，特別是為先進制造業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極采用先進技術(shù)和裝備提升商貿(mào)流通、交通運輸?shù)葌鹘y(tǒng)服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。四是依靠科技進步促進可持續(xù)發(fā)展。按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以生態(tài)環(huán)境、循環(huán)經(jīng)濟、人口與健康、人居環(huán)境、公共安全為重點，組織實施一批重大科技項目和創(chuàng)新示范工程，使人民群眾生活質(zhì)量得到進一步改善，自然資源的支撐力和生態(tài)環(huán)境的承載力不斷增強。同時，加強相關(guān)技術(shù)在衛(wèi)生、文化、教育等社會事業(yè)中的推廣應(yīng)用，推進社會進步，促進社會和諧。

3、堅持強化企業(yè)主體地位和促進產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，加快建立區(qū)域創(chuàng)新體系。

通過深化科技體制改革，有效整合各類創(chuàng)新資源，盡快形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的開放型區(qū)域創(chuàng)新體系。一要進一步強化企業(yè)的主體地位。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，只有千千萬萬企業(yè)重視自主創(chuàng)新，加快提升自主創(chuàng)新能力，才能真正提高一個地區(qū)和國家的競爭力。我們要努力營造良好的體制和政策環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)健全技術(shù)創(chuàng)新機制，促進企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。創(chuàng)新是與企業(yè)家精神緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)家在企業(yè)自主創(chuàng)新活動中起著核心作用。企業(yè)創(chuàng)新，說到底要靠企業(yè)的決策者。所有成功企業(yè)的經(jīng)驗證明，自主創(chuàng)新的關(guān)鍵在于有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家。我們每一個企業(yè)和企業(yè)家都要認(rèn)識到自主創(chuàng)新不是企業(yè)的權(quán)宜之計，而是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，進一步強化自主創(chuàng)新意識，真正把自主創(chuàng)新作為自身生存發(fā)展的根本途徑和有效手段。特別是大企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)，要有開展自主創(chuàng)新的決心和信心，力爭掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，努力在國際市場競爭中占據(jù)有利位置，為提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市作出貢獻、樹立榜樣。二要加快建設(shè)各類科技創(chuàng)新平臺和載體。各類科技創(chuàng)新平臺和載體是整個創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)。要加快湖州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)尤其是高新技術(shù)園區(qū)的建設(shè)，積極申報建設(shè)國家級出口加工區(qū)。使各類園區(qū)真正成為創(chuàng)新型企業(yè)密集、創(chuàng)新型人才密集的重要基地。要大力推進南太湖科技創(chuàng)新中心、浙江太極信息技術(shù)研究院、中科院湖州生物中心、湖州科技創(chuàng)業(yè)園、國家級湖州淡水漁業(yè)生產(chǎn)力促進中心等科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，尤其是南太湖科技創(chuàng)新中心要加快建設(shè)，早見成效，更好地吸引、集聚國內(nèi)外高校、科研院所和研發(fā)機構(gòu)入駐。三縣二區(qū)的企業(yè)都要充分利用這一平臺?？梢砸劳羞@個平臺，幫助解決一些科技攻關(guān)難題，轉(zhuǎn)移成果。要鼓勵湖州師范學(xué)院、湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校圍繞區(qū)域創(chuàng)新目標(biāo)，強化對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的服務(wù)和支持，充分發(fā)揮高等院校在科技創(chuàng)新中的生力軍作用。加強各類科技企業(yè)孵化器建設(shè)，強化孵化功能，努力為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)。進一步加強南潯木業(yè)、織里童裝、安吉轉(zhuǎn)椅等特色優(yōu)勢行業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)，加強共性關(guān)鍵技術(shù)研究，強化質(zhì)量檢測等公共服務(wù)，降低中小企業(yè)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險，提高創(chuàng)新整體水平和效率，成為提升塊狀經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)的重要科技支撐。三要建立健全科技創(chuàng)新服務(wù)體系。要以科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、科技創(chuàng)業(yè)園、科技中介服務(wù)機構(gòu)等為依托，建立健全公共技術(shù)服務(wù)、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、融資、人才服務(wù)等科技創(chuàng)新公共服務(wù)體系，形成科技資源的共享機制，暢通技術(shù)、資本、人才等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素的對接渠道。要大力發(fā)展中介服務(wù)機構(gòu)。市場經(jīng)濟條件下，各類信息服務(wù)、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)評估、投融資、共性技術(shù)服務(wù)等科技中介服務(wù)機構(gòu)，是促進企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校、科研院所之間的知識流動和技術(shù)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)科技與經(jīng)濟結(jié)合的橋梁和紐帶。因此，要大力培育發(fā)展各類科技中介服務(wù)機構(gòu)，引導(dǎo)科技中介機構(gòu)向?qū)I(yè)化、規(guī)?；鸵?guī)范化方向發(fā)展，加快建設(shè)面向社會、面向市場的科技中介服務(wù)體系。四要充分利用國內(nèi)外尤其是長三角周邊城市的科技資源。我市大專院校、科研院所不多、創(chuàng)新資源不足，要千方百計做好借“外腦”的文章。尤其要建立靈活的機制、營造良好的環(huán)境，加強合作與交流，主動引進和吸納國內(nèi)外特別是上海、杭州等周邊城市的科技、人才資源。要進一步推進“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合，不斷拓展廣度和深度，提高層次和水平。要鼓勵企業(yè)走出去，主動聯(lián)合高校、科研院所，建立技術(shù)研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、重點實驗室等，借助外力研究、開發(fā)和改進具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，形成自己的核心技術(shù)和專有技術(shù)。要積極探索符合市場經(jīng)濟要求的新的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機制和組織形式，創(chuàng)新思路、拓寬渠道，推進產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合向全方位、集約化和規(guī)范化發(fā)展。鼓勵開展科技創(chuàng)業(yè)，在相互參股、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的基礎(chǔ)上，建設(shè)科研生產(chǎn)聯(lián)合體，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級的關(guān)鍵技術(shù)開展攻關(guān)，實現(xiàn)科研開發(fā)優(yōu)勢與生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢相結(jié)合。要大力引進國內(nèi)外先進技術(shù)，積極開展消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新，絕不排斥開放。每個企業(yè)都要樹立開放意識、合作意識，瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展的最前沿、行業(yè)發(fā)展的最新技術(shù)成果，大力引進先進技術(shù)，加強我市重點產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主導(dǎo)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的引進，引進人才和管理經(jīng)驗等，廣泛開展國際國內(nèi)的技術(shù)合作。同時，要堅決把消化吸收再創(chuàng)新作為技術(shù)引進的重要目標(biāo)，加強對引進技術(shù)的消化吸收，在此基礎(chǔ)上進行改進、集成和再創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，進一步增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

4、堅持以人為本，加快建設(shè)高素質(zhì)的科技人才隊伍。

人才是發(fā)展的第一資源，是增強自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素。誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有一流的發(fā)展優(yōu)勢。要深入實施人才強市戰(zhàn)略，加強人力資源開發(fā)，加快自主創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模宏大的科技創(chuàng)新人才隊伍，尤其要造就一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人才。一是大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，加快教育結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面實施素質(zhì)教育，加強創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)，努力提高全民的科學(xué)素質(zhì)。高等教育和職業(yè)教育更應(yīng)該按照建設(shè)創(chuàng)新型城市的目標(biāo)確立教育理念，創(chuàng)新教育模式，緊緊圍繞工業(yè)經(jīng)濟、招商引資、城市建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)等重大任務(wù)，加快培養(yǎng)各類人才，特別是科技創(chuàng)新人才。要重視加大高層次人才培養(yǎng)力度，圍繞我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，通過各種形式和途徑，有針對性地培養(yǎng)一批重點產(chǎn)業(yè)、重點學(xué)科、重要領(lǐng)域方面的領(lǐng)軍人物，造就一批具有卓越才能的科技專家和工程師，建設(shè)一批善于攻堅、能夠解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新團隊。二是大力引進創(chuàng)新人才。要把引進人才和引進項目、成果、資金結(jié)合起來。要抓緊制定人才引進計劃，敢于面向全國、面向海外，引進優(yōu)秀的科技專家和善于組織研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的科技企業(yè)家，擁有科研成果、研發(fā)能力較強的留學(xué)歸國人才。特別是對學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)軍人才、拔尖人才，要舍得成本，給予特殊政策，吸引他們來湖州創(chuàng)業(yè)，把先進技術(shù)、專利成果帶到湖州來轉(zhuǎn)化。高等院校、高新技術(shù)企業(yè)、各類科技創(chuàng)新平臺等，是吸引、集聚人才的主要載體，是人才發(fā)揮自己價值、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基地。要十分重視這些人才載體的建設(shè)，充分發(fā)揮它們在人才集聚中的重要作用。要建立健全柔性引才機制，堅持不求所有、但求所用，充分發(fā)揮湖州的交通區(qū)位優(yōu)勢、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)大城市尤其是周邊杭、滬、寧等大城市的高校、科研機構(gòu)及大公司、大集團，加快建立有效吸引科技、教育、人才資源的機制，努力開創(chuàng)人才會聚、智力集聚的新局面。三是大力優(yōu)化創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境。要在全社會進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動的良好氛圍，承認(rèn)人才的價值，尊重人才的創(chuàng)造。進一步深化科技人員管理制度的改革，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的人才選拔任用、合理流動和分配激勵制度,努力創(chuàng)造一個拴心留人、人盡其才、才盡其用的環(huán)境,最大限度地調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。要堅持“用、獎”并舉，放膽、放手、放開使用人才，真正使人才有創(chuàng)業(yè)的機會、干事的舞臺和發(fā)展的空間;繼續(xù)實施對具有重大貢獻的科技創(chuàng)新項目和個人實行重獎的制度，建立完善技術(shù)要素參與收益分配等激勵機制，真正讓科技人員經(jīng)濟上有實惠、政治上有榮譽、社會上有地位。要努力解決引進高層次人才的住房、醫(yī)療保健、子女入學(xué)、社會保障等方面的問題，最大限度地改善科技創(chuàng)新人才工作、學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境。

三、努力營造有利于提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市的良好環(huán)境提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市是一項極其廣泛而深刻的社會變革。各級黨委、政府和部門要發(fā)揮主導(dǎo)作用，努力營造有利于科技創(chuàng)新的政策環(huán)境、法制環(huán)境、市場環(huán)境和社會環(huán)境。

一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府必須充分認(rèn)識自主創(chuàng)新的極端重要性和緊迫性，進一步加強對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化一把手抓第一生產(chǎn)力的意識，強化抓科技就是抓經(jīng)濟、抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展的觀念，切實把提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市擺到全局工作中的突出位置。各地各部門要認(rèn)真實施市“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃，抓緊制定完善切合實際的科技發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)劃的指引作用。建立建設(shè)創(chuàng)新型城市的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，加強對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核。各地、各部門、各人民團體和社會各界都要充分發(fā)揮積極性和主動性，大力推進創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型單位、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，形成共同推進建設(shè)創(chuàng)新型城市的強大合力。

二要強化政策扶持。推動科技進步和創(chuàng)新，必須營造更加靈活、更加寬松的政策環(huán)境。要用足用好國家和省推進自主創(chuàng)新的各項政策，結(jié)合我市實際，從財政、稅收、金融、政府采購等方面有針對性地制定具體政策措施，形成激勵自主創(chuàng)新的政策體系。要按照公共財政的要求，建立和完善公共科技投入機制，進一步調(diào)整和優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，增強政府投入調(diào)動全社會科技資源配置的能力，加快建立以財政投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、社會投入為補充，多元化、多渠道、高效率的科技投入體系，形成全社會共同參與的穩(wěn)定的投入機制。政府要進一步加大財政科技投入力度，使財政科技投入增幅高于財政經(jīng)常性收入增幅。各級科技部門要加強科研經(jīng)費管理，整合專項資金，提高使用效率，切實把資金用在刀刃上，把有限的資金重點用于科技創(chuàng)新公共平臺建設(shè)、重大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目、重點攻關(guān)項目、自主知識產(chǎn)權(quán)項目、科技創(chuàng)新人才等方面，真正使政府投資起到“四兩撥千斤”的作用。積極實施財政、稅收、金融、政府采購等政策杠桿，引導(dǎo)企業(yè)加大科技研發(fā)投入。湖州中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力不可忽視，要進一步重視支持中小企業(yè)的發(fā)展，研究制定有利于中小企業(yè)創(chuàng)新和公平競爭的政策，營造更為有利的政策環(huán)境，建立健全中小型科技企業(yè)服務(wù)體系，充分發(fā)揮科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新作用。

三要強化知識產(chǎn)權(quán)保護。知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新成果的重要表現(xiàn)形式，知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量是衡量自主創(chuàng)新能力的重要標(biāo)志。創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)就是創(chuàng)造生產(chǎn)力，保護知識產(chǎn)權(quán)就是保護自主創(chuàng)新。不可否認(rèn)，目前我們的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力還不強，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識還比較薄弱，知識產(chǎn)權(quán)擁有量與經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng);知識產(chǎn)權(quán)保護、管理和運用能力亟待提高，不能適應(yīng)發(fā)展的需要，企業(yè)侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的問題時有發(fā)生，許多企業(yè)不知道如何利用知識產(chǎn)權(quán)來保護自己的合法權(quán)益。全面提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運用和保護的能力已迫在眉睫。我們一定要高度重視，切實加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護工作。要加強專利工作，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造成果申請專利保護，大力發(fā)展和應(yīng)用專利產(chǎn)品。要重視商標(biāo)注冊，積極實施名牌戰(zhàn)略，大力培育一批知名品牌，逐步實現(xiàn)由貼牌生產(chǎn)為主向自主品牌為主轉(zhuǎn)變。要加大宣傳，擴大產(chǎn)品的影響力和市場占有率，提升品牌價值，要重視企業(yè)文化建設(shè)，給品牌注入文化內(nèi)涵。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化品牌經(jīng)營意識，充分利用名牌所擁有的無形資產(chǎn)，做大做強名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自身。要大力加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，集中資源，形成合力，盡快突破核心技術(shù)，形成以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。要加大知識產(chǎn)權(quán)保護執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為，營造尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)的法治環(huán)境。

同志們，提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型城市是全市人民的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，是歷史賦予我們的光榮使命。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、振奮精神，堅定信心、開拓進取，加快建設(shè)創(chuàng)新型城市和科技強市，為增強“三力”、率先崛起而努力奮斗!

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十五

各位嘉賓，女士們、先生們：

大家上午好!

很高興參加今年的全國管理創(chuàng)新大會。根據(jù)會議的安排，我主要就中央企業(yè)應(yīng)對全球金融危機講幾點看法。

當(dāng)前這場金融危機，從發(fā)達國家傳導(dǎo)到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴展到實體經(jīng)濟領(lǐng)域，其發(fā)展之迅速，沖擊力之強，涉及范圍之廣，為歷史所罕見。隨著時間的推移，這次金融危機對中國的影響將進一步加深，對中央企業(yè)也是一樣。

由于我國金融領(lǐng)域尚未完全對外開放，金融機構(gòu)“走出去”剛剛開始，持有的境外資產(chǎn)相對較少，所以金融危機對我國金融業(yè)的沖擊不是很嚴(yán)重，國內(nèi)信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國實體經(jīng)濟受到的沖擊非常明顯，最早受到?jīng)_擊的是出口企業(yè)，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業(yè)比較集中的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

下半年開始，中央企業(yè)面臨的市場環(huán)境急劇變化，主要行業(yè)的景氣度明顯下滑，銷售收入和實現(xiàn)利潤逐月下降。在需求和價格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電力、鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)、建筑、水運等行業(yè)的中央企業(yè)經(jīng)營壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業(yè)的中央企業(yè)出現(xiàn)整體虧損。20，中央企業(yè)實現(xiàn)主營收入11.9萬億元，同比增長17.9%，增速回落3個百分點;實現(xiàn)利潤總額6653億元，同比下降33.8%。當(dāng)然，其中有很大的政策性虧損的因素。

面對美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，國資委高度重視，始終把應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)、促進企業(yè)發(fā)展作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工作。08年國資委分別于4月、7月和11月召開會議，分析形勢，研究對策。4月份的經(jīng)濟形勢分析會上，榮融主任要求中央企業(yè)捂緊錢袋子準(zhǔn)備過冬，做好“過兩年緊日子”的打算，要求中央企業(yè)清理項目，控制成本，強化風(fēng)險防范，及時回收賬款，堅持現(xiàn)金為王。7月份，國資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴(yán)格控制成本費用;高度重視投資管理，從嚴(yán)從緊控制投資;高度重視風(fēng)險管理，嚴(yán)格控制并購重組;高度重視資金管理，有效控制財務(wù)風(fēng)險。在年底召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上又提出“調(diào)整優(yōu)化上水平”的要求。要求中央企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到管理構(gòu)架、管理流程、資源配置等都要進行調(diào)整優(yōu)化，要求中央企業(yè)要研究市場，在抵御金融危機沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進展;調(diào)整結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化資源配置方面取得新突破;加強管理，在夯實發(fā)展基礎(chǔ)方面取得新成效;突出技術(shù)創(chuàng)新，在核心競爭力方面取得新提升;帶好隊伍，在提高企業(yè)整體素質(zhì)方面取得新成果，同時，號召中央企業(yè)要保持職工隊伍的相對穩(wěn)定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業(yè)。

面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，中央企業(yè)積極采取“過緊日子”、“準(zhǔn)備過冬”的措施，做了大量扎實有效的工作。

一是清理投資項目。一些企業(yè)審慎分析和評估已有投資項目和擬實施建設(shè)項目，或加快進度，或停緩建，或進行投資瘦身，努力降低投資風(fēng)險。一些企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢變化，對建設(shè)項目進行清理排隊和調(diào)減，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，有效降低了投資風(fēng)險。初步統(tǒng)計，僅中國石油(601857,股吧)、中國石化(600028,股吧)、國家電網(wǎng)、中國鋁業(yè)(601600,股吧)、中電投、中國五礦等6家中央企業(yè)08年就調(diào)減投資890億元，有效降低了投資風(fēng)險。

二是強化資金管理。中國石油等企業(yè)實行資金全面集中管理，強化資金集中管控，多方式多渠道籌措發(fā)展資金，抵御風(fēng)險的能力進一步增強。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務(wù)規(guī)?？s減1000億元以上，財務(wù)費用逐年下降且控制在20億元以內(nèi)。

三是加強成本控制。中央企業(yè)普遍加強了成本控制，壓縮三項費用，增收節(jié)支取得良好效果。國家電網(wǎng)去年通過加強集中采購招標(biāo)節(jié)約資金超過百億元，中國石化通過大力壓縮可控費用實現(xiàn)挖潛增效139億元，中國移動通過完善兩級集中采購體制，全年節(jié)約采購成本160億元，國電、武鋼等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭減薪。

四是嚴(yán)格控制風(fēng)險。中國五礦、國投集團、中國南車(601766行情,股吧)、中廣核集團等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)年度風(fēng)險管理報告》，一批中央企業(yè)啟動了全面風(fēng)險管理工作。中遠(yuǎn)集團及時將海外資金轉(zhuǎn)到中國銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團、中化集團等企業(yè)利用國內(nèi)外期貨市場，嚴(yán)格套期保值制度，有效化解經(jīng)營風(fēng)險。

五是積極開拓市場。寶鋼、中國海運等一批企業(yè)面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩(wěn)定重點客戶，努力擴大銷售份額。

總體來看，中央企業(yè)面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的劇烈變化，保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，整體上沒有出現(xiàn)流動性緊張，不少企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債、與銀行戰(zhàn)略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業(yè)應(yīng)對金融危機的良好表現(xiàn)，受到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，張德江副在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上指出，面對全球性金融危機的嚴(yán)重沖擊，國資委和中央企業(yè)堅持貫徹中央的決策部署，見事早，行動快，措施得力，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

國際上對中央企業(yè)這次應(yīng)對金融危機也給予了很好評價。香港交易所主席夏佳理說，中國國有企業(yè)在這次金融危機中的表現(xiàn)和亞洲金融危機時有很大不同，在香港上市的國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)都相當(dāng)穩(wěn)健，成為穩(wěn)定香港經(jīng)濟和社會的重要力量。亞洲金融危機時，很多在港上市的國有企業(yè)都出現(xiàn)問題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非常看好大型國有企業(yè)，希望有更多內(nèi)地大型國有企業(yè)到香港上市。

盡管到目前為止，中央企業(yè)在這次金融危機中表現(xiàn)良好，但這次危機很有可能不是短期性的，更嚴(yán)峻的考驗還在后面。因此，除各項應(yīng)急措施之外，中央企業(yè)可能還需要規(guī)劃、安排一些更具長遠(yuǎn)意義的工作。

(一)建立健全企業(yè)風(fēng)險管理體系。

在金融危機和經(jīng)濟下行的時期，企業(yè)經(jīng)營活動的系統(tǒng)性風(fēng)險會不斷加大。各種長期潛在的問題和矛盾，也會被惡化的經(jīng)濟形勢逐一放大。在這種不利的市場環(huán)境里，加強企業(yè)風(fēng)險管理的需求顯得尤為迫切。

國資委自成立以來就十分重視企業(yè)的風(fēng)險管理工作。就出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。這幾年通過持續(xù)地推動風(fēng)險管理的培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，中央企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)識不斷提高，一批中央企業(yè)開始逐步建立健全全面風(fēng)險管理體系。這些起步較早的企業(yè)，在應(yīng)對這次金融危機的過程中，把握了主動，較好地防范了一些可能發(fā)生的風(fēng)險。企業(yè)建立健全風(fēng)險管理體系，是一項長期性、持續(xù)性的工作。要將風(fēng)險管理工作與日常管理工作融合起來，就像維護好人體的免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)好不好，在身體健康的時候看不出來，一旦受到細(xì)菌、病毒的侵害，它將發(fā)揮決定性的作用。

(二)苦練內(nèi)功，提升管理。

經(jīng)濟發(fā)展存在周期性的波動，這是不可避免的規(guī)律性現(xiàn)象。處在危機時期中的企業(yè)，如果能夠抓住機會、苦練內(nèi)功，就能尋找更好的發(fā)展模式，將危機變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型的一次機遇。

所謂的內(nèi)功就是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并有能力趕超對手和抵御各類風(fēng)險的自身條件。我們對中央企業(yè)提出練內(nèi)功，具體體現(xiàn)在對企業(yè)員工隊伍的培訓(xùn)和強化企業(yè)基礎(chǔ)工作。適應(yīng)未來更高水平的競爭，關(guān)鍵是要有一支好的隊伍。沒有一流的職工隊伍，就不可能有一流的企業(yè)。過冬給我們提供了很好的冬訓(xùn)機遇和條件，要抓住企業(yè)減產(chǎn)和停產(chǎn)的時機，加強職工培訓(xùn)工作。要和國際知名企業(yè)對標(biāo)，缺什么補什么。此外，在經(jīng)濟擴張時期，企業(yè)往往將主要精力放在擴大市場份額，提升經(jīng)營業(yè)績上面，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作往往受到忽視。遇到危機的時候，正好是我們可以靜下心來審視企業(yè)的管理基礎(chǔ)，向管理要效益的時候。通過優(yōu)化信息系統(tǒng)、改進各項流程、健全規(guī)章制度、完善標(biāo)準(zhǔn)體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

(三)加快規(guī)范的董事會建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。

可以說，這次金融危機的起因，在很大程度上是由美國金融企業(yè)的公司治理失效以及外部監(jiān)管不力引起的。我們要從中吸取教訓(xùn)，加快推進規(guī)范的董事會的建設(shè)步伐。這幾年國資委在中央企業(yè)進行建立規(guī)范董事會試點工作的實踐，初步建立起一套科學(xué)決策的機制，解決了重大決策一個人說了算的問題，企業(yè)內(nèi)部制衡機制初步形成。外部董事超過半數(shù)，使企業(yè)的決策層與執(zhí)行層、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)基本分開。外部董事對重大決策能夠獨立發(fā)表意見，決策更加科學(xué)，管理更加有效，風(fēng)險防范意識和內(nèi)部管控能力大大增強。下一步，國資委還要進一步擴大試點企業(yè)范圍，要進一步加強外部董事隊伍建設(shè)，擴大外部董事來源，加大培訓(xùn)力度以提高外部董事的履職能力。要通過建立規(guī)范的董事會，為中央企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的體制保障。

(四)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力、培育新的競爭優(yōu)勢。

當(dāng)企業(yè)處于困境之時，既包含了導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險因素，更孕育著激發(fā)企業(yè)抵御風(fēng)險走向成功的動力。我們看到，當(dāng)前一些企業(yè)在國際金融危機的沖擊下，及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新明確企業(yè)的市場定位，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;一些企業(yè)改變過去低成本競爭的模式，通過自主創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力;一些企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展方向，改變嚴(yán)重依賴出口導(dǎo)向的增長模式，積極培育國內(nèi)消費市場;還有一些企業(yè)把危機看作企業(yè)重組的機遇，在做好風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上，利用低成本收購實現(xiàn)跨越式發(fā)展?？傊瑢Ξ?dāng)前這場金融危機，我們不能消極應(yīng)對，而應(yīng)當(dāng)變被動為主動，充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，對未來工作做好預(yù)先安排。

美國出現(xiàn)的次貸危機是發(fā)展中的失誤，是在處理虛擬經(jīng)濟發(fā)展與有效監(jiān)管之間的結(jié)合方面摔了跟頭。美國及其他發(fā)達國家實體企業(yè)的創(chuàng)新能力很強，一旦渡過這次難關(guān)，尋找到更好的發(fā)展模式，將會實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。因此，我國企業(yè)未來面臨的競爭將更加高級化，也更加激烈。中央企業(yè)必須增強危機感和緊迫感，在確保安全度過金融危機的同時，打好自身的基礎(chǔ)，樹立全球意識，把握國際經(jīng)濟競爭的新趨勢，培育企業(yè)國際競爭的新優(yōu)勢。

謝謝大家。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十六

tcl集團對內(nèi)實施經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新，以增強集團的整體競爭能力；對外力拓市場，充分挖掘和發(fā)揮集團在市場網(wǎng)絡(luò)、制造技術(shù)、技術(shù)研發(fā)方面的優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)獲得了全面持續(xù)的增長，并逐步建立起一個高效的內(nèi)外部計算機管理系統(tǒng)。

最近，本刊專題作者janezhao采訪了tcl集團袁信誠副總裁，探討tcl利用it管理制勝的經(jīng)驗。

請談?wù)則cl在哪些方面優(yōu)于其它競爭對手？

在實踐上與競爭對手相比，要從大局來看，一是分權(quán)，使整個組織結(jié)構(gòu)靈活、有活力；二是調(diào)動員工積極性，這是關(guān)鍵。

表面上，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改造，實際上是企業(yè)機制的創(chuàng)新。按照國有企業(yè)的慣常做法，是從上到下的逐級管理，中間很容易形成所謂的官僚層地帶。在新的市場競爭中，無法對市場做出迅速反應(yīng)。分權(quán)的改革，使第一線的生產(chǎn)情況也能很快地反映到最高決策層，為管理者創(chuàng)造了活力，提高了管理效率，從而提高了每一個組織單位的效率。

分權(quán)的確能為企業(yè)帶來活力，但它也可能造成各自為政的局面。您是如何平衡的？

不錯，過度的分權(quán)會增大管理資源利用的難度，比如人力資源、品牌資源、資金資源等都因分權(quán)組織相對獨立的'使用，而無法實現(xiàn)整體優(yōu)化。因此，必須要有一個管理共有資源的集權(quán)結(jié)構(gòu)。我們tcl設(shè)計了這個結(jié)構(gòu)，就象建筑學(xué)中的“預(yù)應(yīng)力”，可以預(yù)先知道將發(fā)生什么。

你們到底有一種什么樣的結(jié)構(gòu)或管理模式來實現(xiàn)這種中央集權(quán)和地方分權(quán)的結(jié)合？

我們的創(chuàng)新是采取“航空港”的經(jīng)營模式。我們設(shè)計了一種矩陣型結(jié)構(gòu)，橫向有“研發(fā)、制造、銷售”三個平臺，縱向則以產(chǎn)品打通。企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，一定不會是靠單一產(chǎn)品來做的。我們1989年開始做家電，并立足和利用這一行業(yè)，再確定自己在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品上多元化，不象某些企業(yè)看哪個好賺錢就做哪個。這其中有些是分權(quán)的，如彩電、家庭影院和vcd。但研發(fā)隊伍、制造隊伍、銷售隊伍都分別集中在三個平臺上采用的it計算機系統(tǒng)來管理。

請具體談?wù)則cl是如何利用it來創(chuàng)新企業(yè)管理的？

伴隨著高速發(fā)展，tcl的銷售終端迅速在全國范圍內(nèi)建立起7個大區(qū)、28個分公司、150個經(jīng)營部的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)。單靠原有的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法根本無法解決我們面臨的巨大市場壓力和企業(yè)快速成長的要求。從而產(chǎn)生了自下而上的管理需求。1995年底我們與對整個網(wǎng)絡(luò)管理和企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)到銷售整個系統(tǒng)管理都了解的開思軟件公司合作，將先進的管理思想與企業(yè)實際運作相結(jié)合，把國外先進的管理手段中國化，逐步建立起tcl高效的內(nèi)外部管理系統(tǒng)。

管理水平的提高不完全是靠人，而是需要通過一定管理手段的提高來實現(xiàn)的。從某種意義上來講，它是企業(yè)管理方式的一個根本性變革。該系統(tǒng)主要解決了以下問題：1）它能夠非常清晰、準(zhǔn)確地反映整個企業(yè)的資源運作，為企業(yè)決策提供基本依據(jù)；2）通過計算機管理系統(tǒng)本身的高速運作來提高我們企業(yè)內(nèi)部管理的有效性和整體性。該系統(tǒng)完全是按照計算機化的概念來對我們企業(yè)的人力、財力和其它資源進行重新整合。

這一系統(tǒng)給tcl帶來的最直接的競爭優(yōu)勢在哪里？

最主要的是以信息化為支持，給企業(yè)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)運作管理的速度。該系統(tǒng)具有一般營銷網(wǎng)絡(luò)的概念，如全國跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)分銷體系，也有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。日本的花王公司（kao）之所以能在12小時之內(nèi)滿足客戶的需求，就憑它分布在全球所有分銷系統(tǒng)的用戶系統(tǒng)。它的成功就是靠信息化來支撐企業(yè)發(fā)展的。在國內(nèi)，還沒有單個企業(yè)這么做。我們是想做成具有國際競爭力的大型企業(yè)，必然要采用國際先進的管理方式。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十七

摘要：本文認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新具有系統(tǒng)性、全員性、變革性等特點;企業(yè)管理創(chuàng)新過程包括發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿、尋找技術(shù)對策、分析權(quán)益關(guān)系、實施及評價等四個階段;企業(yè)管理創(chuàng)新機制的主要內(nèi)容是定期調(diào)查利益相關(guān)者的滿意度、推行內(nèi)部競爭、改革管理人員的考評方式以及有效進行管理人員的技能開發(fā)活動。

1.系統(tǒng)性。

該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性,它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進行。眾所周知,企業(yè)是一個復(fù)雜系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個或某些要素處于不良狀態(tài)時,必有其它要素受到影響,同時,企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。進一步地看,企業(yè)系統(tǒng)是由人來運行的,也是為人服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時,必有相關(guān)的人感到不滿。反過來也可以這樣講,如果沒有相關(guān)的人感到不滿,企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了可能,同時也為管理創(chuàng)新成果的`評價提供了標(biāo)準(zhǔn)。

2.全員性。

企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小,創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進,或者是對成熟管理技術(shù)的引進,其復(fù)雜程度不高。因此,可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一。從根本上看,企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個人,每一個人對管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應(yīng)該如何改進都是最有發(fā)言權(quán)的,因此,企業(yè)中每一個都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。

3.變革性。

該特性是指管理創(chuàng)新一般會涉及到企業(yè)內(nèi)權(quán)益關(guān)系的調(diào)整,因此,許多管理創(chuàng)新,尤其是程度大的管理創(chuàng)新實質(zhì)上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來看,它們都具有變革性。比如,泰勒科學(xué)管理原理的應(yīng)用需要勞資雙方進行精神革命,協(xié)調(diào)利益關(guān)系;梅奧人群關(guān)系論的應(yīng)用也需要企業(yè)管理者改變管理方式,尊重員工。由于企業(yè)本身就是一個利益聚合體,或者是一個政治實體,因此,不觸及現(xiàn)有權(quán)益關(guān)系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。

1.發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿。

企業(yè)利益相關(guān)者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個方面:(1)消費者對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的不滿;(2)企業(yè)普通員工對企業(yè)薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿;(3)企業(yè)所在社區(qū)對企業(yè)行為的不滿,如環(huán)境污染等;(4)企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)的不滿;(5)投資者對企業(yè)業(yè)績的不滿;(6)企業(yè)面臨危機、挑戰(zhàn)及運行上的問題時,會有許多利益相關(guān)者對現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中,前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來說都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在,尤其是對消費者的不滿以及企業(yè)普通員工的不滿。當(dāng)企業(yè)在市場處于強勢地位時,這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開展。

2.尋找技術(shù)對策。

為消除上述不滿,企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo),因此,也可以認(rèn)為消除上述不滿的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術(shù)上一般有三種選擇,一是改革企業(yè)管理制度,例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技術(shù),如流程再造、平衡記分卡等;三是企業(yè)自行進行創(chuàng)新,提出新的管理模式及管理技術(shù)。在前兩個方面,有著大量的成功范例可以借鑒。一般來說,企業(yè)管理創(chuàng)新在技術(shù)上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的行為,它的成功或者是偶然的,或者要經(jīng)過長期的實踐探索,因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說,企業(yè)管理創(chuàng)新一般無需另辟蹊徑,主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術(shù)。當(dāng)然,這并不表示管理創(chuàng)新從技術(shù)上來看是容易的。它需要對企業(yè)具體情況有深入的了解,需要對引進的管理制度及技術(shù)進行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的具體情況,并與之很好地結(jié)合起來。

3.分析權(quán)益關(guān)系。

先進的管理制度及技術(shù)之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應(yīng)用,主要是受企業(yè)內(nèi)部權(quán)益關(guān)系的限制。法約爾曾言,企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上,這是人類持久的斗爭。這表明企業(yè)內(nèi)權(quán)益管理關(guān)系的調(diào)整是困難的、甚至是痛苦的,管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的?？梢赃@樣認(rèn)為,企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術(shù),而在于權(quán)益關(guān)系的調(diào)整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿,從以及相應(yīng)地引入何種管理制度及技術(shù)時應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益關(guān)系。

三、結(jié)束語。

良好的戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)來說至關(guān)重要,加強企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部因素影響的分析,不斷滿足消費者的購買需求,從政治、法律、經(jīng)濟、社會文化以及技術(shù)因素方面緊抓商業(yè)中各種因素的變化,不斷提高自身的核心競爭力,那在整個商業(yè)競爭中都能夠不斷創(chuàng)新。

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十八

企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動整個經(jīng)濟發(fā)展的根源。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

各位代表、同志們：

首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!

這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，是在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)下召開的一次重要會議，是廣大企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府。

工作報告。

》中強調(diào)，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認(rèn)識新常態(tài)、主動適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，為提質(zhì)增效升級作出新貢獻。

借此機會，我就“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問題談幾點意見，供大家參考。

一、著力推進轉(zhuǎn)型升級，加快培育新的增長點。

轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，也遇到國際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿(mào)易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創(chuàng)新能力強、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進，是新常態(tài)對廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，各種矛盾和問題相互交織，經(jīng)濟下行壓力大的形勢下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動轉(zhuǎn)型，加快升級，運用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業(yè)競爭優(yōu)勢，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推動節(jié)能減排、改善品種質(zhì)量、淘汰落后產(chǎn)能的同時，大力發(fā)展智能制造技術(shù)和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的突破。三是推動服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等新興市場業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算等高端產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是高度重視工業(yè)設(shè)計及研發(fā)服務(wù)，圍繞產(chǎn)品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計手段，從而不斷豐富產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品附加值，擴大和滿足消費者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。

二、著力深化企業(yè)改革，進一步增強企業(yè)活力。

深化改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。經(jīng)過30多年的改革實踐，我國企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實現(xiàn)了公司制改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的激勵約束機制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導(dǎo)向的企業(yè)改革還在進行時，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，厘清股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機制。二是進一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極吸收社會資本參與國有產(chǎn)權(quán)多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業(yè)內(nèi)部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進一步強化依法治企、依法經(jīng)營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業(yè)在市場經(jīng)營中遇到的法律糾紛。

三、著力推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業(yè)，并與企業(yè)的實際相結(jié)合，形成了各具特色的管理方法。我國企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術(shù)達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標(biāo)準(zhǔn)等。但也要看到，我國經(jīng)濟發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩等問題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實剛剛發(fā)布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅(qū)動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升勞動、信息、知識、技術(shù)、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創(chuàng)新，著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進技術(shù)手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，以品質(zhì)優(yōu)、成本低和效率高為目標(biāo)，對市場需求作出快速響應(yīng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機遇，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機床、航空航天、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人、3d打印等高端制造領(lǐng)域搶得先機和實現(xiàn)趕超。要按照市場化原則完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，不斷引進和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的領(lǐng)軍人才，大力推進科技成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)活動和現(xiàn)實生產(chǎn)力。

四、著力實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平。

實施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設(shè)立研發(fā)中心、跨國并購，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，取得了可喜的成效。截至20xx年1月，我國企業(yè)在180多個國家建立了2萬多個境外企業(yè)，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、科技等領(lǐng)域。中信、中國遠(yuǎn)洋運輸、中國海洋石油上榜20xx全球100大跨國公司，12家中國內(nèi)地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。但我國企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態(tài)下我國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)融入國際經(jīng)濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟溫和復(fù)蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經(jīng)營，增強在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實效。一是進一步發(fā)揮低成本的競爭優(yōu)勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購?fù)瓿珊髮崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規(guī)則和所在國的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風(fēng)險，積極履行社會責(zé)任，不斷提高中國企業(yè)的國際地位和形象。

同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進一步解放思想，堅定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊藏的新機遇，為實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級和國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出積極的貢獻。

最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!

各位嘉賓，女士們、先生們：

大家上午好!

很高興參加今年的全國管理創(chuàng)新大會。根據(jù)會議的安排，我主要就中央企業(yè)應(yīng)對全球金融危機講幾點看法。

當(dāng)前這場金融危機，從發(fā)達國家傳導(dǎo)到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴展到實體經(jīng)濟領(lǐng)域，其發(fā)展之迅速，沖擊力之強，涉及范圍之廣，為歷史所罕見。隨著時間的推移，這次金融危機對中國的影響將進一步加深，對中央企業(yè)也是一樣。

由于我國金融領(lǐng)域尚未完全對外開放，金融機構(gòu)“走出去”剛剛開始，持有的境外資產(chǎn)相對較少，所以金融危機對我國金融業(yè)的沖擊不是很嚴(yán)重，國內(nèi)信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國實體經(jīng)濟受到的沖擊非常明顯，最早受到?jīng)_擊的是出口企業(yè)，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業(yè)比較集中的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

20xx年下半年開始，中央企業(yè)面臨的市場環(huán)境急劇變化，主要行業(yè)的景氣度明顯下滑，銷售收入和實現(xiàn)利潤逐月下降。在需求和價格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電力、鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)、建筑、水運等行業(yè)的中央企業(yè)經(jīng)營壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業(yè)的中央企業(yè)出現(xiàn)整體虧損。20xx年，中央企業(yè)實現(xiàn)主營收入11.9萬億元，同比增長17.9%，增速回落3個百分點;實現(xiàn)利潤總額6653億元，同比下降33.8%。當(dāng)然，其中有很大的政策性虧損的因素。

面對美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，國資委高度重視，始終把應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)、促進企業(yè)發(fā)展作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工作。20xx年國資委分別于4月、7月和11月召開會議，分析形勢，研究對策。4月份的經(jīng)濟形勢分析會上，榮融主任要求中央企業(yè)捂緊錢袋子準(zhǔn)備過冬，做好“過兩年緊日子”的打算，要求中央企業(yè)清理項目，控制成本，強化風(fēng)險防范，及時回收賬款，堅持現(xiàn)金為王。7月份，國資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴(yán)格控制成本費用;高度重視投資管理，從嚴(yán)從緊控制投資;高度重視風(fēng)險管理，嚴(yán)格控制并購重組;高度重視資金管理，有效控制財務(wù)風(fēng)險。在20xx年底召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上又提出“調(diào)整優(yōu)化上水平”的要求。要求中央企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到管理構(gòu)架、管理流程、資源配置等都要進行調(diào)整優(yōu)化，要求中央企業(yè)要研究市場，在抵御金融危機沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進展;調(diào)整結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化資源配置方面取得新突破;加強管理，在夯實發(fā)展基礎(chǔ)方面取得新成效;突出技術(shù)創(chuàng)新，在核心競爭力方面取得新提升;帶好隊伍，在提高企業(yè)整體素質(zhì)方面取得新成果，同時，號召中央企業(yè)要保持職工隊伍的相對穩(wěn)定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業(yè)。

面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，中央企業(yè)積極采取“過緊日子”、“準(zhǔn)備過冬”的措施，做了大量扎實有效的工作。

一是清理投資項目。一些企業(yè)審慎分析和評估已有投資項目和擬實施建設(shè)項目，或加快進度，或停緩建，或進行投資瘦身，努力降低投資風(fēng)險。一些企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢變化，對建設(shè)項目進行清理排隊和調(diào)減，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，有效降低了投資風(fēng)險。初步統(tǒng)計，僅中國石油(601857,股吧)、中國石化(600028,股吧)、國家電網(wǎng)、中國鋁業(yè)(601600,股吧)、中電投、中國五礦等6家中央企業(yè)20xx年就調(diào)減投資890億元，有效降低了投資風(fēng)險。

二是強化資金管理。中國石油等企業(yè)實行資金全面集中管理，強化資金集中管控，多方式多渠道籌措發(fā)展資金，抵御風(fēng)險的能力進一步增強。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務(wù)規(guī)?？s減1000億元以上，財務(wù)費用逐年下降且控制在20億元以內(nèi)。

三是加強成本控制。中央企業(yè)普遍加強了成本控制，壓縮三項費用，增收節(jié)支取得良好效果。國家電網(wǎng)去年通過加強集中采購招標(biāo)節(jié)約資金超過百億元，中國石化通過大力壓縮可控費用實現(xiàn)挖潛增效139億元，中國移動通過完善兩級集中采購體制，全年節(jié)約采購成本160億元，國電、武鋼等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭減薪。

四是嚴(yán)格控制風(fēng)險。中國五礦、國投集團、中國南車(601766行情,股吧)、中廣核集團等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)年度風(fēng)險管理報告》，一批中央企業(yè)啟動了全面風(fēng)險管理工作。中遠(yuǎn)集團及時將海外資金轉(zhuǎn)到中國銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團、中化集團等企業(yè)利用國內(nèi)外期貨市場，嚴(yán)格套期保值制度，有效化解經(jīng)營風(fēng)險。

五是積極開拓市場。寶鋼、中國海運等一批企業(yè)面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩(wěn)定重點客戶，努力擴大銷售份額。

總體來看，中央企業(yè)面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的劇烈變化，保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，整體上沒有出現(xiàn)流動性緊張，不少企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債、與銀行戰(zhàn)略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業(yè)應(yīng)對金融危機的良好表現(xiàn)，受到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，張德江副在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上指出，面對全球性金融危機的嚴(yán)重沖擊，國資委和中央企業(yè)堅持貫徹中央的決策部署，見事早，行動快，措施得力，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

國際上對中央企業(yè)這次應(yīng)對金融危機也給予了很好評價。香港交易所主席夏佳理說，中國國有企業(yè)在這次金融危機中的表現(xiàn)和97年亞洲金融危機時有很大不同，在香港上市的國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)都相當(dāng)穩(wěn)健，成為穩(wěn)定香港經(jīng)濟和社會的重要力量。亞洲金融危機時，很多在港上市的國有企業(yè)都出現(xiàn)問題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非?？春么笮蛧衅髽I(yè)，希望有更多內(nèi)地大型國有企業(yè)到香港上市。

盡管到目前為止，中央企業(yè)在這次金融危機中表現(xiàn)良好，但這次危機很有可能不是短期性的，更嚴(yán)峻的考驗還在后面。因此，除各項應(yīng)急措施之外，中央企業(yè)可能還需要規(guī)劃、安排一些更具長遠(yuǎn)意義的工作。

(一)建立健全企業(yè)風(fēng)險管理體系。

在金融危機和經(jīng)濟下行的時期，企業(yè)經(jīng)營活動的系統(tǒng)性風(fēng)險會不斷加大。各種長期潛在的問題和矛盾，也會被惡化的經(jīng)濟形勢逐一放大。在這種不利的市場環(huán)境里，加強企業(yè)風(fēng)險管理的需求顯得尤為迫切。

國資委自成立以來就十分重視企業(yè)的風(fēng)險管理工作。20xx年就出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。這幾年通過持續(xù)地推動風(fēng)險管理的培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，中央企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)識不斷提高，一批中央企業(yè)開始逐步建立健全全面風(fēng)險管理體系。這些起步較早的企業(yè)，在應(yīng)對這次金融危機的過程中，把握了主動，較好地防范了一些可能發(fā)生的風(fēng)險。企業(yè)建立健全風(fēng)險管理體系，是一項長期性、持續(xù)性的工作。要將風(fēng)險管理工作與日常管理工作融合起來，就像維護好人體的免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)好不好，在身體健康的時候看不出來，一旦受到細(xì)菌、病毒的侵害，它將發(fā)揮決定性的作用。

(二)苦練內(nèi)功，提升管理。

經(jīng)濟發(fā)展存在周期性的波動，這是不可避免的規(guī)律性現(xiàn)象。處在危機時期中的企業(yè)，如果能夠抓住機會、苦練內(nèi)功，就能尋找更好的發(fā)展模式，將危機變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型的一次機遇。

所謂的內(nèi)功就是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并有能力趕超對手和抵御各類風(fēng)險的自身條件。我們對中央企業(yè)提出練內(nèi)功，具體體現(xiàn)在對企業(yè)員工隊伍的培訓(xùn)和強化企業(yè)基礎(chǔ)工作。適應(yīng)未來更高水平的競爭，關(guān)鍵是要有一支好的隊伍。沒有一流的職工隊伍，就不可能有一流的企業(yè)。過冬給我們提供了很好的冬訓(xùn)機遇和條件，要抓住企業(yè)減產(chǎn)和停產(chǎn)的時機，加強職工培訓(xùn)工作。要和國際知名企業(yè)對標(biāo)，缺什么補什么。此外，在經(jīng)濟擴張時期，企業(yè)往往將主要精力放在擴大市場份額，提升經(jīng)營業(yè)績上面，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作往往受到忽視。遇到危機的時候，正好是我們可以靜下心來審視企業(yè)的管理基礎(chǔ)，向管理要效益的時候。通過優(yōu)化信息系統(tǒng)、改進各項流程、健全規(guī)章制度、完善標(biāo)準(zhǔn)體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

(三)加快規(guī)范的董事會建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。

可以說，這次金融危機的起因，在很大程度上是由美國金融企業(yè)的公司治理失效以及外部監(jiān)管不力引起的。我們要從中吸取教訓(xùn)，加快推進規(guī)范的董事會的建設(shè)步伐。這幾年國資委在中央企業(yè)進行建立規(guī)范董事會試點工作的實踐，初步建立起一套科學(xué)決策的機制，解決了重大決策一個人說了算的問題，企業(yè)內(nèi)部制衡機制初步形成。外部董事超過半數(shù)，使企業(yè)的決策層與執(zhí)行層、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)基本分開。外部董事對重大決策能夠獨立發(fā)表意見，決策更加科學(xué)，管理更加有效，風(fēng)險防范意識和內(nèi)部管控能力大大增強。下一步，國資委還要進一步擴大試點企業(yè)范圍，要進一步加強外部董事隊伍建設(shè)，擴大外部董事來源，加大培訓(xùn)力度以提高外部董事的履職能力。要通過建立規(guī)范的董事會，為中央企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的體制保障。

(四)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力、培育新的競爭優(yōu)勢。

當(dāng)企業(yè)處于困境之時，既包含了導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險因素，更孕育著激發(fā)企業(yè)抵御風(fēng)險走向成功的動力。我們看到，當(dāng)前一些企業(yè)在國際金融危機的沖擊下，及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新明確企業(yè)的市場定位，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;一些企業(yè)改變過去低成本競爭的模式，通過自主創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力;一些企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展方向，改變嚴(yán)重依賴出口導(dǎo)向的增長模式，積極培育國內(nèi)消費市場;還有一些企業(yè)把危機看作企業(yè)重組的機遇，在做好風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上，利用低成本收購實現(xiàn)跨越式發(fā)展?？傊?，對當(dāng)前這場金融危機，我們不能消極應(yīng)對，而應(yīng)當(dāng)變被動為主動，充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，對未來工作做好預(yù)先安排。

美國出現(xiàn)的次貸危機是發(fā)展中的失誤，是在處理虛擬經(jīng)濟發(fā)展與有效監(jiān)管之間的結(jié)合方面摔了跟頭。美國及其他發(fā)達國家實體企業(yè)的創(chuàng)新能力很強，一旦渡過這次難關(guān)，尋找到更好的發(fā)展模式，將會實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。因此，我國企業(yè)未來面臨的競爭將更加高級化，也更加激烈。中央企業(yè)必須增強危機感和緊迫感，在確保安全度過金融危機的同時，打好自身的基礎(chǔ)，樹立全球意識，把握國際經(jīng)濟競爭的新趨勢，培育企業(yè)國際競爭的新優(yōu)勢。

謝謝大家。

同志們：

大家上午好!

首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會議的中國航空工業(yè)集團公司及所屬西安飛機工業(yè)集團公司表示衷心的感謝!這次會議主要由中央企業(yè)工會第二、第三聯(lián)絡(luò)組參加，由中航工業(yè)集團工會承辦。中航工業(yè)集團及所屬西飛集團對這次會議高度重視，中航工業(yè)集團高建設(shè)副總經(jīng)理、西飛集團唐軍總經(jīng)理和宋水云書記親自出席會議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。

國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)分布在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和涉及國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，并處于排頭兵和主導(dǎo)地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高，布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，隊伍素質(zhì)明顯提升，黨的建設(shè)明顯加強，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營機制進一步完善，經(jīng)濟效益和整體實力大幅提升，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了五年翻一番，年均國有資產(chǎn)保值增值率達到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績的同時，積極承擔(dān)政治責(zé)任和社會責(zé)任，發(fā)揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、品牌效應(yīng)、管理水平上，與國際一流企業(yè)相比，還存在不小差距。部分企業(yè)存在產(chǎn)品研發(fā)能力強、制造加工水平低，高層決策能力強、基層執(zhí)行效果差的現(xiàn)象。企業(yè)只有搞好班組建設(shè)，不斷提高基層組織活力和一線員工素質(zhì)，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。加強中央企業(yè)班組建設(shè)，對于加快建設(shè)一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。20xx年4月，中共中央政治局委員、國務(wù)院副張德江同志批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國資委部署央企加強班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長期抓、抓出成效”。

為貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，國資委于20xx年印發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并于當(dāng)年召開了中央企業(yè)班組建設(shè)推進會議。3年來，各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國資委、國資委黨委的要求，扎實推進中央企業(yè)班組建設(shè)，取得了良好的成績。

今年，為了進一步加強工作交流，總結(jié)推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗，推動班組管理創(chuàng)新，深入推進中央企業(yè)班組建設(shè)工作，我們決定分別召開中央企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗交流會議和班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會議。會前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認(rèn)真籌備，開出成效。”今年8月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設(shè)工作經(jīng)驗交流會議。今天又在西安召開中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。會前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報，兩位領(lǐng)導(dǎo)指示群工局要開好會議，認(rèn)真聽取企業(yè)意見，有力推動中央企業(yè)班組建設(shè)。

剛才，來自不同企業(yè)的9位同志分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言，有的側(cè)重于班組建設(shè)，有的側(cè)重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發(fā)，很有收獲。沒有在大會發(fā)言的企業(yè)也有許多好經(jīng)驗，在下午討論時，大家還可以進一步交流。

借此機會，我就加強班組建設(shè)與班組管理工作，講三點意見，供同志們參考。

一、中央企業(yè)班組建設(shè)總體上取得了良好的成績。

國資委成立以來，特別是20xx年中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進會議召開以來，中央企業(yè)結(jié)合實際，采取了一系列舉措加強和推進班組建設(shè)工作，在加強和推進班組建設(shè)工作中做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯的成效。

一是切實加強了領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。國資委通過印發(fā)指導(dǎo)意見、召開現(xiàn)場推進會議等方式，加強對班組建設(shè)的指導(dǎo)。多數(shù)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)列入了重要議事日程，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實施，工會積極組織發(fā)動，形成了推進班組建設(shè)的組織體系和工作體系。多數(shù)集團公司主動將班組建設(shè)納入集團戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會組織協(xié)調(diào)、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團公司“一把手”親自掛帥抓班組建設(shè)，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創(chuàng)建活動。中國航空工業(yè)集團公司林左鳴總經(jīng)理親自帶隊，到其他企業(yè)學(xué)習(xí)考察班組建設(shè)工作，曾一度傳為佳話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。

二是廣泛開展了創(chuàng)建活動，在實踐中培育了一批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動，培育先進典型，是推進班組建設(shè)的重要抓手。20xx年和20xx年，國資委先后兩次召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做知識型先進職工”表彰推進會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組。中央企業(yè)結(jié)合自身實際，以多種形式推進創(chuàng)建活動，使班組建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富和充實。中國神華寧夏煤業(yè)集團每年評選“十佳百優(yōu)”班組長，其中對“十佳”班組長實行每人一輛價值16.8萬元轎車的重獎，極大地調(diào)動了基層抓班組建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，基層管理水平和企業(yè)業(yè)績水平大大提高。這些活動都是抓工作的好形式、好載體，不僅認(rèn)真貫徹了班組建設(shè)的各項工作要求，還賦予了工作以鮮明生動的特點，為職工群眾所喜聞樂見，值得充分肯定。

三是注重工作指導(dǎo)，完善了班組建設(shè)和班組管理的各項制度和機制。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)是搞好班組建設(shè)的重要保證。近年來，國資委大力推動了以班組建設(shè)為核心內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實基礎(chǔ)，強化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要，進一步加強了對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項工作制度。如：中國兵器工業(yè)集團公司內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司在班組建設(shè)和管理中深入推進“三三三”工作法，全面推進了一線人才培養(yǎng)、加強了基層管理、構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系，促進了經(jīng)營業(yè)績的提升。又如：中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設(shè)，建立升級達標(biāo)體系;神華寧煤集團班組建設(shè)“四五六”模式;中遠(yuǎn)集團南通中遠(yuǎn)船務(wù)船體車間下料組針對重點環(huán)節(jié)實行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業(yè)班組建設(shè)和班組管理制度逐步規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進一步提高，班組建設(shè)得到了明顯加強。

四是把握了班組建設(shè)的關(guān)鍵，大力加強班組長隊伍建設(shè)。20xx年，國資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時間，把班組長普遍培訓(xùn)一遍。自20xx年以來，國資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴國外學(xué)習(xí)考察;20xx年，國資委積極探索針對中央企業(yè)班組長大范圍、低成本培訓(xùn)方式，委托清華大學(xué)研發(fā)了中央企業(yè)班組長管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)項目，以此為平臺，依據(jù)我委與清華大學(xué)的雙方協(xié)議，推進班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。絕大多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)實際制定了班組長培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，提高了班組長的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì)，為班組建設(shè)水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來，僅集團公司層面就舉辦了14期班組長培訓(xùn)班，733名班組長前往中航大學(xué)接受了培訓(xùn)。中石油蘭化公司先后舉辦班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)班組長1775人次，實現(xiàn)了兩年時間對班組長輪訓(xùn)一遍的任務(wù)。還有，剛才寧煤集團在發(fā)言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把政治堅定、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實、管理嚴(yán)格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產(chǎn)生班組長。全集團公司2868個班組的3007名班組長全部實現(xiàn)了公推直選。這些做法，不僅推動了企業(yè)基層民主管理工作，也極大地加強了班組長隊伍建設(shè)。

中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效，成績遠(yuǎn)不止上述四點。良好的工作成績，堅定了我們的工作信心。當(dāng)然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是有的企業(yè)對班組建設(shè)工作的認(rèn)識不到位。沒有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng);二是有的企業(yè)行政負(fù)責(zé)、工會牽頭協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管的機制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設(shè)制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善;四是有的企業(yè)班組長的培訓(xùn)質(zhì)量還需提高，培訓(xùn)工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認(rèn)真研究解決。

二、認(rèn)真思考總結(jié)，努力探索班組建設(shè)規(guī)律。

班組數(shù)量多、分布廣，差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的班組，其工作任務(wù)、工作特點大不一樣。要把握班組建設(shè)的共同規(guī)律，提高工作的針對性和有效性，重點應(yīng)在以下五個方面進行探索實踐。

一是班組建設(shè)要圍繞中心，服務(wù)大局，促進生產(chǎn)經(jīng)營，推動改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的，班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。班組建設(shè)要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和重點工作來進行加強和改進，使班組在安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強，從而促進生產(chǎn)經(jīng)營、推動改革發(fā)展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉(zhuǎn)，搞花架子。我們要深刻認(rèn)識科技和社會發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的機遇，結(jié)合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實要求，在學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和完善班組建設(shè)的理念和方法，便班組建設(shè)與管理更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實際。

二是要努力提升職工素質(zhì)，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長的平臺。在加強班組建設(shè)工作中，要改善職工學(xué)習(xí)工作的環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，增強職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊伍建設(shè)，與實施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。在工作中堅持培育“四個一流”的職工隊伍為目標(biāo)，不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持，暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動中，更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，提高班組職工學(xué)習(xí)熱情、技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學(xué)的班組崗位競爭機制和績效考核機制，并將思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，并把業(yè)績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術(shù)崗位上去。

三是要激發(fā)職工活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。當(dāng)前，中央企業(yè)職工的民主參與意識普遍增強，對企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。我們要進一步引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過向班組問政、問計、問需，群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為自我管理，并且在自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新中實現(xiàn)自我提高。要大力加強班組制度化建設(shè)，要引導(dǎo)職工自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權(quán)利的平臺，組織動員廣大職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，進行技術(shù)革新、專利發(fā)明、qc攻關(guān)活動。進一步增強職工創(chuàng)新意識，深入開展合理化建議活動，建立合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度。在企業(yè)改制過程中，要廣泛征求班組職工的意見和建議，并切實維護他們的合法權(quán)益。

四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能改變，攻堅克難、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)應(yīng)永遠(yuǎn)保持。檢驗班組建設(shè)成效的好壞，一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等，都是中央企業(yè)的寶貴精神財富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發(fā)揚光大，賦予其新的時代內(nèi)涵。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會精神，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的企業(yè)文化，并以此凝聚力量，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)。在建設(shè)優(yōu)秀的班組文化的過程中，要大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，塑造班組良好的團隊形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業(yè)的奉獻。

五是要分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，突出班組建設(shè)個性特色。中央企業(yè)有60萬個班組，主要分布于20多個行業(yè)，每一個行業(yè)和每一個企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點相適應(yīng)，與改革發(fā)展的形勢相順應(yīng)，抓好重點、突出特點，使班組建設(shè)工作結(jié)合企業(yè)實際。

三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，不斷推進中央企業(yè)班組建設(shè)。

“”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標(biāo)是建設(shè)一流職工隊伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質(zhì)的職工隊伍是實現(xiàn)中央企業(yè)“”目標(biāo)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，做強做優(yōu)中央企業(yè)，必須做強做優(yōu)班組，世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊伍，加強中央企業(yè)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。

當(dāng)前，中央企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們要以此為契機，進一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，大力開展各類創(chuàng)建活動，進一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);進一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為中央企業(yè)基層建設(shè)打好基礎(chǔ)。

一是要進一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制。中央企業(yè)要按照國資委的要求，把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置;企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要深入一線班組調(diào)查研究，聽取班組建設(shè)工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關(guān)工作部門要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措施的制定、檢查和考核;工會和黨群部門要在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，會同各有關(guān)工作部門，牽頭做好班組建設(shè)的各項協(xié)調(diào)和推進工作。

二是要圍繞中心，創(chuàng)新管理，提高效益。加強班組建設(shè)的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來謀劃。需要強調(diào)的是，我們從事班組建設(shè)組織指導(dǎo)工作的同志們，要用先進的管理學(xué)理論來武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想,了解先進生產(chǎn)運作方式，努力指導(dǎo)班組管理創(chuàng)新，不斷推動中央企業(yè)班組建設(shè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變。國家電網(wǎng)公司甘肅電力公司開發(fā)的班組建設(shè)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組建設(shè)和班組管理的制度化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。這是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在班組管理中的重要創(chuàng)新和有效應(yīng)用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到，在班組管理中運用了精益管理的思想、5s現(xiàn)場管理的理念、全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理的方法。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)今先進的企業(yè)管理理念和方式方法，汲取其先進的管理思想，并結(jié)合班組管理實際運用其有效的方法，建立和健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

三是要傳承精神，建設(shè)文化，構(gòu)建和諧。在班組建設(shè)中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等偉大精神，塑造符合時代特點、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用，把企業(yè)的關(guān)心與愛護及時傳遞給員工，并及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求;要進一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層，推進和諧企業(yè)建設(shè)。

四是要提升素質(zhì)，構(gòu)建平臺，培養(yǎng)人才。先進的技術(shù)、先進的工藝、先進的設(shè)備可以引進，但是高素質(zhì)的職工隊伍是無法引進的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此，要將建設(shè)一流職工隊伍的要求納入班組建設(shè)規(guī)劃中。要建設(shè)一流的職工隊伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個個有責(zé)任，充分調(diào)動每一名員工的積極性和主動性，充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次，要打造學(xué)習(xí)型班組，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進操作法，促進員工自覺學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功，爭當(dāng)新能手、技術(shù)狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競賽等活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次，要抓好班組長隊伍建設(shè)。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應(yīng)具備的各項素質(zhì)，提高班組長選撥、培訓(xùn)、評價、考核和獎懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長，要重點培養(yǎng)，有計劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術(shù)和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵;要保證班組長每年有一定的時間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費用的投入，有條件的企業(yè)要有計劃地組織優(yōu)秀班組長出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進經(jīng)驗與管理理念。

五是要樹立典型，宣傳典型，行業(yè)對標(biāo)。中央企業(yè)要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進職工”活動，進一步健全和規(guī)范先進典型的培養(yǎng)機制，從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，總結(jié)、提煉本企業(yè)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗和先進典型;要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)對標(biāo)活動，營造互相學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。

同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會議期間，充分交流工作中取得的好經(jīng)驗、好方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進的班組建設(shè)經(jīng)驗，從而推動本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺階，為做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻!

在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十九

同志們：

大家上午好!

首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會議的中國航空工業(yè)集團公司及所屬西安飛機工業(yè)集團公司表示衷心的感謝!這次會議主要由中央企業(yè)工會第二、第三聯(lián)絡(luò)組參加，由中航工業(yè)集團工會承辦。中航工業(yè)集團及所屬西飛集團對這次會議高度重視，中航工業(yè)集團高建設(shè)副總經(jīng)理、西飛集團唐軍總經(jīng)理和宋水云書記親自出席會議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。

國有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)分布在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和涉及國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，并處于排頭兵和主導(dǎo)地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高，布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，隊伍素質(zhì)明顯提升，黨的建設(shè)明顯加強，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營機制進一步完善，經(jīng)濟效益和整體實力大幅提升，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了五年翻一番，年均國有資產(chǎn)保值增值率達到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績的同時，積極承擔(dān)政治責(zé)任和社會責(zé)任，發(fā)揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、品牌效應(yīng)、管理水平上，與國際一流企業(yè)相比，還存在不小差距。部分企業(yè)存在產(chǎn)品研發(fā)能力強、制造加工水平低，高層決策能力強、基層執(zhí)行效果差的現(xiàn)象。企業(yè)只有搞好班組建設(shè)，不斷提高基層組織活力和一線員工素質(zhì)，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。加強中央企業(yè)班組建設(shè)，對于加快建設(shè)一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。4月，中共中央政治局委員、國務(wù)院副張德江同志批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國資委部署央企加強班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長期抓、抓出成效”。

為貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，國資委于20印發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并于當(dāng)年召開了中央企業(yè)班組建設(shè)推進會議。3年來，各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國資委、國資委黨委的要求，扎實推進中央企業(yè)班組建設(shè)，取得了良好的成績。

今年，為了進一步加強工作交流，總結(jié)推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗，推動班組管理創(chuàng)新，深入推進中央企業(yè)班組建設(shè)工作，我們決定分別召開中央企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗交流會議和班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會議。會前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認(rèn)真籌備，開出成效?！苯衲?月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設(shè)工作經(jīng)驗交流會議。今天又在西安召開中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。會前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報，兩位領(lǐng)導(dǎo)指示群工局要開好會議，認(rèn)真聽取企業(yè)意見，有力推動中央企業(yè)班組建設(shè)。

剛才，來自不同企業(yè)的9位同志分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言，有的側(cè)重于班組建設(shè)，有的側(cè)重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發(fā)，很有收獲。沒有在大會發(fā)言的企業(yè)也有許多好經(jīng)驗，在下午討論時，大家還可以進一步交流。

借此機會，我就加強班組建設(shè)與班組管理工作，講三點意見，供同志們參考。

一、中央企業(yè)班組建設(shè)總體上取得了良好的成績。

國資委成立以來，特別是年中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進會議召開以來，中央企業(yè)結(jié)合實際，采取了一系列舉措加強和推進班組建設(shè)工作，在加強和推進班組建設(shè)工作中做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯的成效。

一是切實加強了領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。國資委通過印發(fā)指導(dǎo)意見、召開現(xiàn)場推進會議等方式，加強對班組建設(shè)的指導(dǎo)。多數(shù)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)列入了重要議事日程，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實施，工會積極組織發(fā)動，形成了推進班組建設(shè)的組織體系和工作體系。多數(shù)集團公司主動將班組建設(shè)納入集團戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會組織協(xié)調(diào)、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團公司“一把手”親自掛帥抓班組建設(shè)，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創(chuàng)建活動。中國航空工業(yè)集團公司林左鳴總經(jīng)理親自帶隊，到其他企業(yè)學(xué)習(xí)考察班組建設(shè)工作，曾一度傳為佳話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。

二是廣泛開展了創(chuàng)建活動，在實踐中培育了一批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動，培育先進典型，是推進班組建設(shè)的重要抓手。和，國資委先后兩次召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做知識型先進職工”表彰推進會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組。中央企業(yè)結(jié)合自身實際，以多種形式推進創(chuàng)建活動，使班組建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富和充實。中國神華寧夏煤業(yè)集團每年評選“十佳百優(yōu)”班組長，其中對“十佳”班組長實行每人一輛價值16.8萬元轎車的重獎，極大地調(diào)動了基層抓班組建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，基層管理水平和企業(yè)業(yè)績水平大大提高。這些活動都是抓工作的好形式、好載體，不僅認(rèn)真貫徹了班組建設(shè)的各項工作要求，還賦予了工作以鮮明生動的特點，為職工群眾所喜聞樂見，值得充分肯定。

三是注重工作指導(dǎo)，完善了班組建設(shè)和班組管理的各項制度和機制?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)是搞好班組建設(shè)的重要保證。近年來，國資委大力推動了以班組建設(shè)為核心內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實基礎(chǔ)，強化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要，進一步加強了對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項工作制度。如：中國兵器工業(yè)集團公司內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司在班組建設(shè)和管理中深入推進“三三三”工作法，全面推進了一線人才培養(yǎng)、加強了基層管理、構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系，促進了經(jīng)營業(yè)績的提升。又如：中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設(shè)，建立升級達標(biāo)體系;神華寧煤集團班組建設(shè)“四五六”模式;中遠(yuǎn)集團南通中遠(yuǎn)船務(wù)船體車間下料組針對重點環(huán)節(jié)實行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業(yè)班組建設(shè)和班組管理制度逐步規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進一步提高，班組建設(shè)得到了明顯加強。

四是把握了班組建設(shè)的關(guān)鍵，大力加強班組長隊伍建設(shè)。年，國資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時間，把班組長普遍培訓(xùn)一遍。自以來，國資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴國外學(xué)習(xí)考察;2009年，國資委積極探索針對中央企業(yè)班組長大范圍、低成本培訓(xùn)方式，委托清華大學(xué)研發(fā)了中央企業(yè)班組長管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)項目，以此為平臺，依據(jù)我委與清華大學(xué)的雙方協(xié)議，推進班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。絕大多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)實際制定了班組長培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，提高了班組長的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì)，為班組建設(shè)水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來，僅集團公司層面就舉辦了14期班組長培訓(xùn)班，733名班組長前往中航大學(xué)接受了培訓(xùn)。中石油蘭化公司先后舉辦班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)班組長1775人次，實現(xiàn)了兩年時間對班組長輪訓(xùn)一遍的任務(wù)。還有，剛才寧煤集團在發(fā)言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把政治堅定、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實、管理嚴(yán)格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產(chǎn)生班組長。全集團公司2868個班組的3007名班組長全部實現(xiàn)了公推直選。這些做法，不僅推動了企業(yè)基層民主管理工作，也極大地加強了班組長隊伍建設(shè)。

中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效，成績遠(yuǎn)不止上述四點。良好的工作成績，堅定了我們的工作信心。當(dāng)然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是有的企業(yè)對班組建設(shè)工作的認(rèn)識不到位。沒有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng);二是有的企業(yè)行政負(fù)責(zé)、工會牽頭協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管的機制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設(shè)制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善;四是有的企業(yè)班組長的培訓(xùn)質(zhì)量還需提高，培訓(xùn)工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認(rèn)真研究解決。

二、認(rèn)真思考總結(jié)，努力探索班組建設(shè)規(guī)律。

班組數(shù)量多、分布廣，差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的班組，其工作任務(wù)、工作特點大不一樣。要把握班組建設(shè)的共同規(guī)律，提高工作的針對性和有效性，重點應(yīng)在以下五個方面進行探索實踐。

一是班組建設(shè)要圍繞中心，服務(wù)大局，促進生產(chǎn)經(jīng)營，推動改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的，班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。班組建設(shè)要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和重點工作來進行加強和改進，使班組在安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強，從而促進生產(chǎn)經(jīng)營、推動改革發(fā)展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉(zhuǎn)，搞花架子。我們要深刻認(rèn)識科技和社會發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的機遇，結(jié)合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實要求，在學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和完善班組建設(shè)的理念和方法，便班組建設(shè)與管理更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實際。

二是要努力提升職工素質(zhì)，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長的平臺。在加強班組建設(shè)工作中，要改善職工學(xué)習(xí)工作的環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，增強職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊伍建設(shè)，與實施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。在工作中堅持培育“四個一流”的職工隊伍為目標(biāo)，不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持，暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動中，更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，提高班組職工學(xué)習(xí)熱情、技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學(xué)的班組崗位競爭機制和績效考核機制，并將思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，并把業(yè)績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術(shù)崗位上去。

三是要激發(fā)職工活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。當(dāng)前，中央企業(yè)職工的民主參與意識普遍增強，對企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。我們要進一步引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過向班組問政、問計、問需，群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為自我管理，并且在自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新中實現(xiàn)自我提高。要大力加強班組制度化建設(shè)，要引導(dǎo)職工自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權(quán)利的平臺，組織動員廣大職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，進行技術(shù)革新、專利發(fā)明、qc攻關(guān)活動。進一步增強職工創(chuàng)新意識，深入開展合理化建議活動，建立合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度。在企業(yè)改制過程中，要廣泛征求班組職工的意見和建議，并切實維護他們的合法權(quán)益。

四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能改變，攻堅克難、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)應(yīng)永遠(yuǎn)保持。檢驗班組建設(shè)成效的好壞，一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等，都是中央企業(yè)的寶貴精神財富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發(fā)揚光大，賦予其新的時代內(nèi)涵。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的企業(yè)文化，并以此凝聚力量，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)。在建設(shè)優(yōu)秀的班組文化的過程中，要大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，塑造班組良好的團隊形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業(yè)的奉獻。

五是要分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，突出班組建設(shè)個性特色。中央企業(yè)有60萬個班組，主要分布于20多個行業(yè)，每一個行業(yè)和每一個企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點相適應(yīng)，與改革發(fā)展的形勢相順應(yīng)，抓好重點、突出特點，使班組建設(shè)工作結(jié)合企業(yè)實際。

三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，不斷推進中央企業(yè)班組建設(shè)。

“十二五”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標(biāo)是建設(shè)一流職工隊伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質(zhì)的職工隊伍是實現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”目標(biāo)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，做強做優(yōu)中央企業(yè)，必須做強做優(yōu)班組，世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊伍，加強中央企業(yè)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。

當(dāng)前，中央企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們要以此為契機，進一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，大力開展各類創(chuàng)建活動，進一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);進一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為中央企業(yè)基層建設(shè)打好基礎(chǔ)。

一是要進一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制。中央企業(yè)要按照國資委的要求，把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置;企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要深入一線班組調(diào)查研究，聽取班組建設(shè)工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關(guān)工作部門要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措施的制定、檢查和考核;工會和黨群部門要在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，會同各有關(guān)工作部門，牽頭做好班組建設(shè)的各項協(xié)調(diào)和推進工作。

二是要圍繞中心，創(chuàng)新管理，提高效益。加強班組建設(shè)的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來謀劃。需要強調(diào)的是，我們從事班組建設(shè)組織指導(dǎo)工作的同志們，要用先進的管理學(xué)理論來武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想,了解先進生產(chǎn)運作方式，努力指導(dǎo)班組管理創(chuàng)新，不斷推動中央企業(yè)班組建設(shè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變。國家電網(wǎng)公司甘肅電力公司開發(fā)的班組建設(shè)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組建設(shè)和班組管理的制度化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。這是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在班組管理中的重要創(chuàng)新和有效應(yīng)用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到，在班組管理中運用了精益管理的思想、5s現(xiàn)場管理的理念、全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理的方法。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)今先進的企業(yè)管理理念和方式方法，汲取其先進的管理思想，并結(jié)合班組管理實際運用其有效的方法，建立和健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

三是要傳承精神，建設(shè)文化，構(gòu)建和諧。在班組建設(shè)中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等偉大精神，塑造符合時代特點、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用，把企業(yè)的關(guān)心與愛護及時傳遞給員工，并及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求;要進一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層，推進和諧企業(yè)建設(shè)。

四是要提升素質(zhì)，構(gòu)建平臺，培養(yǎng)人才。先進的技術(shù)、先進的工藝、先進的設(shè)備可以引進，但是高素質(zhì)的職工隊伍是無法引進的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此，要將建設(shè)一流職工隊伍的要求納入班組建設(shè)規(guī)劃中。要建設(shè)一流的職工隊伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個個有責(zé)任，充分調(diào)動每一名員工的積極性和主動性，充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次，要打造學(xué)習(xí)型班組，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進操作法，促進員工自覺學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功，爭當(dāng)新能手、技術(shù)狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競賽等活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次，要抓好班組長隊伍建設(shè)。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應(yīng)具備的各項素質(zhì)，提高班組長選撥、培訓(xùn)、評價、考核和獎懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長，要重點培養(yǎng)，有計劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術(shù)和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵;要保證班組長每年有一定的時間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費用的投入，有條件的企業(yè)要有計劃地組織優(yōu)秀班組長出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進經(jīng)驗與管理理念。

五是要樹立典型，宣傳典型，行業(yè)對標(biāo)。中央企業(yè)要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進職工”活動，進一步健全和規(guī)范先進典型的培養(yǎng)機制，從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，總結(jié)、提煉本企業(yè)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗和先進典型;要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)對標(biāo)活動，營造互相學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。

同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會議期間，充分交流工作中取得的好經(jīng)驗、好方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進的班組建設(shè)經(jīng)驗，從而推動本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺階，為做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻!

在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!

企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇二十

摘要管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對管理創(chuàng)新進行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導(dǎo)企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當(dāng)?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認(rèn)識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風(fēng)險，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的境地。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進行理性的思考和認(rèn)識，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新。

到目前為止，國際、國內(nèi)對于管理創(chuàng)新并沒有一個統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。持不同觀點的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。

對企業(yè)而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計劃、實施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業(yè)運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng)新方案進行評估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟，引進型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實施。如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實施方案，或不能及時調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。

前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險。要想成功地實施管理創(chuàng)新，達到預(yù)想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

(1)外部動因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項新技術(shù)的誕生，往往可能推動整個行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術(shù)的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會和文化環(huán)境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對管理方式進行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認(rèn)識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢。四是經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來越多，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。

(2)內(nèi)部動因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機感，主動尋求創(chuàng)新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的'受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價值的實現(xiàn)，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動因之一。

盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動因，但它的推行絕不可能一帆風(fēng)順，它必然面對以下一些因素的阻力。

(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長不斷強化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險精神。另一方面，存續(xù)時間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對于這些缺乏創(chuàng)新、冒險精神的企業(yè)來說，他們往往會擔(dān)心創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，會使企業(yè)走下坡路。

(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進行管理創(chuàng)新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進。

(3)習(xí)慣因素。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習(xí)慣于他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞健?nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無法掌握新的管理技術(shù)，從而對管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。

(4)認(rèn)知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。

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