總結是對過去的一種回顧，是對未來的一種啟示。通過總結，我們可以不斷進步和成長。寫總結時要注意語言簡潔明了，條理清晰。隨后是一些關于總結的范文，希望能夠給大家寫作提供一些思路和參考。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇一
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動力和生產(chǎn)，而應該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新。鑒于此，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進而促進企業(yè)發(fā)展。
（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng)。（3）時代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設過程中會，企業(yè)應該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進而促進企業(yè)發(fā)展。
（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎
企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應該堅持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進企業(yè)管理方式的改進，正確的企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運用企業(yè)文化的相關理念，在一定程度上也能正確引導員工。
（二）促進企業(yè)人力資源的創(chuàng)新
人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)對人才進行相關的企業(yè)文化培訓時，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質量。同時，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應該充分調動員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。
（三）促進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異，歸根結底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當企業(yè)的知名度高時，企業(yè)的商品價值較高，企業(yè)的知名度較低時，企業(yè)的商品價值也較低。影響企業(yè)知名度的關鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設，進而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。
（一）立足于實際
由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況進行文化創(chuàng)新。企業(yè)應該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質水平及企業(yè)其他資源情況進行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展狀況，二者是相輔相成的關系，一個企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展狀況良好，企業(yè)會形成先進的企業(yè)文化，就有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個企業(yè)就沒有先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實際情況制定文化創(chuàng)新理念，進一步促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的發(fā)展。
（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進行創(chuàng)新方式過程中，首先應該創(chuàng)新企業(yè)文化，進而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實際，創(chuàng)新文化，進而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。
（三）加強企業(yè)間的創(chuàng)新合作
隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎上進行建設的，如果企業(yè)之間進行合作就應該加強企業(yè)文化的交流。進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。
本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點及企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響具有指導性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進一步創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
[2]周姚飛.探究國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構建[j].現(xiàn)代國企研究,2017,21(06):224.
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇二
摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中積累下來的寶貴文化產(chǎn)物，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用?，F(xiàn)代社會進步和發(fā)展步伐都相對較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應的促進作用。想要實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就必須要對企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析，探討了關于企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場競爭中不斷產(chǎn)生新鮮的競爭動力，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來說，加強企業(yè)的文化建設從建立良好的企業(yè)價值觀開始，樹立好一個健康正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進科學的企業(yè)管理觀念，進而對企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質，形成統(tǒng)一的價值觀和發(fā)展觀，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準則、需要遵守的經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀以及相關的道德準則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。
企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對企業(yè)相關經(jīng)營要素進行的一個整合，從而創(chuàng)造相應的經(jīng)濟利益和價值的過程。企業(yè)管理在每個企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。
加強企業(yè)文化相關方面的建設，能夠促進企業(yè)員工建設和創(chuàng)新自身對企業(yè)的價值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的力量。
企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營管理理念，從實際出發(fā)，建設和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質。通過樹立正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質得到進一步的提升，進而對企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認同并且一直追隨的企業(yè)價值觀，在企業(yè)文化建設中占據(jù)核心地位。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。
企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢想和進取要求，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)員工能夠對企業(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認同，就會在企業(yè)經(jīng)營活動中更加積極地參與生產(chǎn)活動，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展社會，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產(chǎn)生長期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。
企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動力，在其中扮演著一種看不見但實際存在的引導推動角色。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術和想法。而企業(yè)文化的建設和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工，通過對其的精神文明建設，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質層面，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。
3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來的產(chǎn)品競爭發(fā)展到現(xiàn)在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價值觀產(chǎn)生認同感，進而服從企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應的人才調配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長處，通過這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當前市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進關系，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的社會中獲得更高的經(jīng)濟地位。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇三
摘要：企業(yè)文化是經(jīng)過時間和歲月沉淀出的一個企業(yè)的精華，是企業(yè)管理的靈魂，是一個企業(yè)能夠在全球經(jīng)濟一體化的形勢下立足的根本。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，它就像空氣一樣彌漫整個企業(yè)的角落，是一種摸不著、看不見的精神層面的東西，但它對企業(yè)管理的影響卻是實實在在、不可估量的。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展的歷程中所逐步形成的具有自我企業(yè)特色的規(guī)章制度、思想作風、價值觀念、道德規(guī)范以及行為方式等各種因素的綜合，是企業(yè)獨有的精神力量，能提高員工的工作積極性以及潛能，能將大家的興趣、需求統(tǒng)一起來。
但企業(yè)文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其價值觀、信念等的形成需經(jīng)歷長時間的沉淀。
企業(yè)文化將隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而發(fā)展，完善，從而適應新的競爭環(huán)境。
優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)生根發(fā)芽后，將逐漸的成為一種影響企業(yè)每一個人的潛在動力，是企業(yè)走向成功的重要因素。
在任何一個企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化都會對其產(chǎn)生潛在的影響，可以讓領導的決策更有力的執(zhí)行，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù);也可以使得員工有足夠的發(fā)展空間，參與企業(yè)管理，兩者形成良性循環(huán)，企業(yè)會迸發(fā)出一種穩(wěn)步向前的積極動力。
首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化能正確引導員工的思想觀念和行為規(guī)范。
企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)物質等，它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但它在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。
在企業(yè)文化形成之后，其包含的規(guī)章制度對員工行為起到了無形的規(guī)范作用，特別重要的是文化的約束和引導遠勝于制度，員工從內心產(chǎn)生了對行為的約束感，進而規(guī)范了員工自身行為。
其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強企業(yè)凝聚力。
通過有意識地培育和倡導積極向上的企業(yè)文化，在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進、埋頭苦干、善良寬容的工作作風，并持之以恒，那么，企業(yè)就會不斷發(fā)展壯大，員工就會形成正確的審美觀和價值觀，良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。
員工長期在這種積極向上的氛圍中工作，他們的人際關系會變得融洽，工作會更投入，充滿自豪感和優(yōu)越感，工作熱情會更高漲，更富有效率、充滿活力，進而形成一個協(xié)調同步，高效率的工作群體。
再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升企業(yè)核心競爭力。
想要把企業(yè)成百上萬的員工團結起來，充分調動其積極性光靠金錢、福利等物質方面的激勵肯定是不夠的，企業(yè)還必須具有共同認可的價值觀、共同的信念等，它能把員工注意力引到既定的企業(yè)目標上來，能凝聚全體員工的意志和力量，提升企業(yè)核心競爭力。
如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的文化，就很難發(fā)展壯大起來，員工積極性調動不起來，企業(yè)和員工都沒有目標性;企業(yè)對內將缺乏必要的凝聚力，對外也很難獲得好的企業(yè)形象和品牌影響力，這樣勢必無法形成具有行業(yè)優(yōu)勢的核心競爭力。
事實證明，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來越關鍵的作用，它滲透于企業(yè)一切活動之中，它的力量是巨大的，它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，優(yōu)化企業(yè)管理，為企業(yè)帶來不可估量的收益，不斷提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
在新形勢下，一個成功的企業(yè)必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。
企業(yè)管理的優(yōu)化與否在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的效益和企業(yè)的發(fā)展情況，做好企業(yè)管理工作能有力地促進企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。
企業(yè)管理的優(yōu)化需要以企業(yè)文化作為支撐，更需要以良好的企業(yè)文化作為根基。
在企業(yè)中，需要將良好企業(yè)制度切實地應用于企業(yè)的日常管理，而企業(yè)管理的過程也因此可以被看作是將企業(yè)制度具體落實的過程，并取得相對穩(wěn)定的企業(yè)管理模式和管理方法，使企業(yè)與員工的訴求不謀而合，久而久之就形成一種穩(wěn)固的企業(yè)管理思維與方法。
在某種程度上，企業(yè)制度本身就是企業(yè)文化一個組成部分。
優(yōu)秀企業(yè)文化對于企業(yè)制度的管理和應用的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工在企業(yè)內部形成一種良性的思維方式和工作方式。
當企業(yè)推出某種符合企業(yè)內部管理的新型規(guī)章制度的時候，員工會更多的認同并接受、逐步適應新制度，并自覺地推進新制度的貫徹實施。
從實質上看，企業(yè)文化作為一種文化形式，從思想上為企業(yè)制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進了企業(yè)制度管理的進步。
優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略化管理是企業(yè)經(jīng)過長期積累與發(fā)展摸索出來的，對全局具有綜合指導意義和戰(zhàn)略發(fā)展部署功能的良好規(guī)劃。
企業(yè)的戰(zhàn)略化管理著眼點必須有利于企業(yè)的長足發(fā)展和進步，是企業(yè)發(fā)展和進步的指導力量，促進企業(yè)的優(yōu)化管理。
無論是任何形式或者性質的企業(yè)文化，其蘊含的都是企業(yè)全體員工的整體價值觀念。
因此，制定特殊鮮明的、符合企業(yè)發(fā)展和員工思維方式的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要保障。
另一方面，打造良好的企業(yè)的文化，有助于增強企業(yè)內部的凝聚力，向心力，使得員工之間形成合力，從而能極大的促進企業(yè)發(fā)展。
可以說，通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，將有效促進企業(yè)與員工之間的和諧關系，更會增強企業(yè)戰(zhàn)略化管理的有效開展，最終推進了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。
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摘要：通過對一個跨文化差異案例游戲后進一步認識企業(yè)文化、企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性，企業(yè)文化是一種精神力量，是巨大生產(chǎn)力的推動者;企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關系，企業(yè)文化引導企業(yè)管理，企業(yè)管理維護發(fā)展企業(yè)文化，兩者相互統(tǒng)一在現(xiàn)代化企業(yè)中推動著企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇四
虛擬企業(yè)管理模式的興起,為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的借鑒意義。企業(yè)經(jīng)營者應盡快轉變觀念,在充分利用企業(yè)內部資源的前提下,積極開發(fā)外部資源,通過多層次、多角度的合作,變競爭者為合作者,從追求一個企業(yè)的“單贏”變?yōu)閮蓚€企業(yè)的“雙贏”及多個企業(yè)的“群贏”。
21世紀是以高速發(fā)達的信息技術為核心的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,企業(yè)外部市場環(huán)境競爭越來越激烈，市場機遇稍縱即逝,單靠企業(yè)自身的力量已難于適應這種環(huán)境的變化。因此,以“雙贏”為目的的企業(yè)合作成為企業(yè)適應現(xiàn)代競爭環(huán)境的最好模式。虛擬企業(yè)是企業(yè)多種合作模式之一，“虛擬”概念最初來自計算機的虛擬存貯器，1991年，“虛擬”被移植到管理模式上。美國艾科卡(iacocca)研究所學者普瑞斯、戈德曼和內格爾為國會提交了一份題為《21世紀制造企業(yè)研究：一個工業(yè)主導的觀點》的研究報告，在報告中富有創(chuàng)造性地提出了“虛擬企業(yè)”的概念,即在企業(yè)之間，以市場為導向建立動態(tài)聯(lián)盟，以便能夠充分利用整個社會的資源，在激烈的競爭中取勝。1992年，william?鄄davidow和michaels．malone給出了虛擬企業(yè)的定義：“虛擬企業(yè)是由一些獨立的廠商、顧客、甚至同行的競爭對手，通過信息技術聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡組織，以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的。虛擬企業(yè)沒有中央辦公室，也沒有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)組織那樣具有多層次的組織結構?！庇纱丝梢?，虛擬企業(yè)是由幾個有共同目標和合作協(xié)議的企業(yè)組成，成員之間可以是合作伙伴，也可以是競爭對手。這就改變了過去企業(yè)之間“你死我活”的輸贏(win-los)關系，而形成一種共贏(win-win)關系。虛擬企業(yè)通過集成各成員的核心能力和資源,在管理、技術、資源等方面擁有得天獨厚的競爭優(yōu)勢,通過分享市場機會和顧客,實現(xiàn)共贏目標,以便在瞬息萬變、競爭激烈的市場中有更大的獲勝機會。
國內學者則認為,虛擬企業(yè)是指兩個或多個擁有核心能力的企業(yè)或項目組,依托信息網(wǎng)絡資源,以業(yè)務包干形式獨立完成策略聯(lián)盟的某一子任務塊,通過共享彼此的核心能力,使共同利益目標得以實現(xiàn)的統(tǒng)一體。在企業(yè)運作中,通過策略聯(lián)盟和業(yè)務外包兩種形式達到彼此核心能力的共享。這里的核心能力,是一種競爭能力,是知識經(jīng)濟下企業(yè)具有的與眾不同和難以模仿的能力,是企業(yè)生產(chǎn)、技術、管理、銷售、服務、商標和專利等技能或資產(chǎn)的有機融合。對于虛擬企業(yè)的實質，曾有臺灣學者精辟地指出，“虛擬企業(yè)的基本精神在于突破企業(yè)的界限，延伸企業(yè)的企圖，借用外部資源進行整合，倡導經(jīng)理盡可能將所有的事分包給其他成員，企業(yè)將變得小型化、分散化。公司內部投資盡可能小，以適應對市場的快速響應，從而獲得全球競爭優(yōu)勢”。我們認為，所謂虛擬企業(yè)，是當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡基礎之上的共享技術與信息，分擔費用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。
二、虛擬企業(yè)的主要特點。
（一）企業(yè)組織界限模糊。
以科斯為代表的交易費用學派認為，企業(yè)是作為價格機制的替代物出現(xiàn)的。企業(yè)在“內化”市場交易的同時產(chǎn)生了額外的管理費用，當管理費用的增加與市場交易費用節(jié)省的數(shù)量相等時，企業(yè)的邊界就定格于此。所以，傳統(tǒng)企業(yè)與市場之間的界限是清晰的、涇渭分明的。虛擬企業(yè)跨越了科斯的企業(yè)邊界理論，使單個企業(yè)能夠將屬于其他企業(yè)的大量外部資源納入自我發(fā)展軌道，企業(yè)的邊界變得越來越模糊。對于虛擬企業(yè)而言，外部協(xié)調和外部治理要比內部協(xié)調重要得多，這直接影響到企業(yè)治理結構的安排，向以企業(yè)內部資源配置效率為核心的傳統(tǒng)治理結構安排提出了挑戰(zhàn)。虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟實體，不具備獨立的法人資格。一些具有不同資源及優(yōu)勢的企業(yè)為了共同的利益或目標走到一起聯(lián)盟，組成虛擬企業(yè)，這些企業(yè)可能是供應商、顧客，也可能是同業(yè)中的競爭對手。這種新型的企業(yè)組織模式打破了傳統(tǒng)的企業(yè)組織界限，使企業(yè)界限變得模糊。
（二）扁平化的組織結構。
傳統(tǒng)企業(yè)大多采用工業(yè)經(jīng)濟時代等級森嚴的金字塔式縱向管理模式，這使得企業(yè)的管理鏈條過長，缺乏隨條件而變化的柔性與靈捷性，導致企業(yè)面對市場的反應“如恐龍般遲鈍”。虛擬企業(yè)則不同，它通過社會化協(xié)作和契約關系，使得企業(yè)管理組織扁平化、信息化，削減了中間層次，使決策層貼近執(zhí)行層。企業(yè)的組織結構是“橄欖型”或“啞鈴型”，組織的構成單位就從職能部門轉化成以任務為導向、充分發(fā)揮個人能動性和多方面才能的過程小組，使企業(yè)的所有目標都直接或間接地通過團隊來完成。組織的邊界不斷被擴大，在建立起組織要素與外部環(huán)境要素互動關系的基礎上，向顧客提供優(yōu)質的產(chǎn)品或服務。企業(yè)能隨時把握戰(zhàn)略調整和產(chǎn)品方向轉移、組織內部和外部團隊的重新構成，以戰(zhàn)略為中心建立網(wǎng)絡組織，通盤考慮顧客滿意和自身競爭力的需要，不斷進行動態(tài)演化，以對環(huán)境變化做出快速響應。
（三）學習型組織。
虛擬企業(yè)競爭的核心是學習型組織。學習型組織提倡“無為而治”的有機管理，突破了傳統(tǒng)的層次組織。虛擬企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往處在十分復雜的動態(tài)變化中，經(jīng)營者必須根據(jù)環(huán)境的變化不斷地做適應性調整。虛擬企業(yè)的學習過程不僅僅局限在避免組織犯錯誤或脫離既定目標和規(guī)范上，而是鼓勵打破常規(guī)的探索性試驗，是一種允許出現(xiàn)錯誤的、復雜的組織學習過程。它在很大程度上依賴反饋機制，是一個循環(huán)的學習過程。
（四）動態(tài)聯(lián)盟。
實體企業(yè)組織結構復雜，具有很大的剛性，當某部門沒有存在必要時，就面臨著艱巨的組織結構變革，如人員變動、職位調整等。虛擬企業(yè)的組織結構并不是一成不變的，是個動態(tài)的聯(lián)合體，可能是臨時性的，也可能是長期性的，其范圍和規(guī)模可根據(jù)需要進行調整。一個單位可以同時或先后加入數(shù)家虛擬企業(yè),加盟或退出手續(xù)簡單,通過協(xié)商即可解決，不像傳統(tǒng)企業(yè)機構調整時常有的任命或罷免程序,減少了來自“人”方面的障礙。因此,組織具有動態(tài)的規(guī)?？烧{能力,可以最低的成本對外部需求做出敏捷變化,實現(xiàn)資源的最佳配置。
（五）“合作競爭”的觀念。
傳統(tǒng)的競爭觀念是擊敗對手才算贏，有道是“同行是冤家”。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使人們逐漸意識到，沒有競爭對手、沒有上下游供應鏈的配合，就沒有企業(yè)生存的條件。這樣，昔日“你死我活”的競爭對手，面對共同的生存需要和長遠利益，今天必須在戰(zhàn)略聯(lián)盟中握手言歡?！昂献鞲偁帯币殉蔀槠髽I(yè)戰(zhàn)略中使用最頻繁的詞語，成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。當結為合作競爭伙伴關系的企業(yè)能夠持續(xù)地追求產(chǎn)品和服務的更多的新價值時，作為供應商或顧客的企業(yè)都能在各自市場中具備較強的競爭優(yōu)勢，而局限在顧客與供應商之間傳統(tǒng)交易關系中的競爭者則難以與之匹敵而逐漸退卻。以合作競爭的方式通過伙伴關系建立合作、共享資源，這種經(jīng)營理念和經(jīng)營模式不僅是整合傳統(tǒng)資源、有效利用或開發(fā)新資源的重要手段，而且也是規(guī)避風險、減少交易成本、不斷聚合企業(yè)市場競爭能力的戰(zhàn)略手段，同時，還是企業(yè)之間優(yōu)勢互補、實現(xiàn)“1＋1〉2”的雙贏目標的有效手段。
三、虛擬企業(yè)運作的幾種類型。
通過協(xié)議、委托租賃等方式將生產(chǎn)車間外化，而企業(yè)自身只生產(chǎn)產(chǎn)品中最關鍵的部分,或者提供品牌、設計等,其他生產(chǎn)任務則交給一些專業(yè)公司完成,把全部精力放在確保和提高自身核心能力之上。馳名世界的耐克公司即采用這種形式，其耐克鞋，只有氣墊系統(tǒng)由耐克公司自己生產(chǎn)，其余業(yè)務均由外部供應商來完成，而公司則集中精力進行產(chǎn)品設計、品牌經(jīng)營和成本銷售。日本的任天堂、香港的金利來，也根本沒有屬于自己的廠家，整個生產(chǎn)過程全通過外包來完成。
（二）人員虛擬。
人員虛擬是一種借腦、集智活動，是企業(yè)將外部的智力資源與自身的智力資源相結合，以彌補自身智力資源不足的一種管理模式。隨著市場競爭的日益加劇，科學技術對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大。但是，由于市場需求變化加快以及技術開發(fā)的復雜性顯著增加，即使是大型企業(yè)，要完全依靠自身力量來贏得競爭優(yōu)勢也非易事。因此，越來越多的企業(yè)開始借助外部的人才資源以彌補自身智力資源的不足。如樂凱公司聘請麥肯錫、羅蘭貝格咨詢公司的管理專家為其做戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢。而有的企業(yè)可以不設人力資源部門,對員工的培訓直接委托專門的'培訓機構來完成。
（三）功能虛擬。
這是一種局部虛擬化的運作模式。一般而言，任何企業(yè)的資源相對于整個外部市場來說都是極其有限的。因而，在企業(yè)內部，總有一些部門的功能由于受到資源限制而顯得弱一些，有時甚至形成功能“真空”。在這種情況下，企業(yè)可以實施功能虛擬化策略，即借用外部力量來改善劣勢部門的功能。功能虛擬化形式包括虛擬營銷、虛擬儲運、虛擬廣告設計、虛擬結算和虛擬制造等。如微軟、康柏、松下、愛立信等著名廠商進入中國市場都是采用虛擬營銷的方式來實現(xiàn)的，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)設備提供商思科系統(tǒng)公司則成功地采用了虛擬結算和虛擬制造系統(tǒng),使其具有強大的競爭力。
（四）品牌虛擬經(jīng)營。
品牌策略對每一個虛擬企業(yè)來說都是非常重要的，需要虛擬企業(yè)將自己的核心功能當作名牌商品一樣去培育、維護，以提高其知名度、美譽度和忠誠度，贏得較強的市場競爭能力。品牌虛擬經(jīng)營實現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離，它使生產(chǎn)者更專注于生產(chǎn)，從而使品牌持有者從繁瑣的生產(chǎn)事務中解脫出來，專注于技術、服務與品牌推廣。耐克是品牌虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)之一。從20世紀70年代初開始，耐克決定把精力主要放在設計與營銷上，具體生產(chǎn)則承包給勞動力成本低廉的其他國家和地區(qū)的廠家，以此降低生產(chǎn)成本，正是這種虛擬經(jīng)營，使耐克在國際市場上獲得了強大的成本競爭優(yōu)勢。再如深圳意丹奴服飾有限公司，既不是制造商,也不是批發(fā)商,更不是零售商,它只是品牌商,它的工作就是塑造品牌、維護品牌。它通過表象策劃、物流系統(tǒng)、訓練中心和信息工作四項品牌管理支柱很快地整合了制造商、加盟商,僅用了兩年多時間便使200萬元的公司資產(chǎn)發(fā)展到2億元。
（五）戰(zhàn)略聯(lián)盟。
指幾家擁有不同關鍵資源，彼此的市場有某種程度區(qū)隔的公司，為了彼此的利益進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，交換資源，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。如微軟初出茅廬時就將“視窗”與ibm公司聯(lián)盟。“視窗”是優(yōu)秀的面向對象的用戶友好界面，ibm則是久負盛名的pc制造商，雙方在聯(lián)盟中共贏。而世界著名的康柏電腦公司為了迅速攻進個人電腦市場，獲得競爭優(yōu)勢，一開始就與十多家知名的軟硬件公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，而大部分零件均采用外包加工方式生產(chǎn)，本身只掌握快速的研究、開發(fā)能力及行銷網(wǎng)絡。如此輕巧的高彈性組合，配合低價策略，使它迅速進入個人電腦市場，成為全球個人電腦的第一品牌。日本的jvc公司與法國的辛普森公司兩者間實質是互換技能,辛普森公司需要產(chǎn)品技術和制造技術,而jvc公司則需要知道如何在分散的歐洲市場上銷售錄像機產(chǎn)品,由于優(yōu)勢互補,二者聯(lián)盟取得了成功。
四、虛擬企業(yè)的重要意義。
虛擬企業(yè)的出現(xiàn)常常使參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種自身能力達不到的超常目標，即這種目標要高于企業(yè)運用自身資源可以達到的限度。因而，企業(yè)自發(fā)要求突破自身組織界限，與其他對此目標有共識的企業(yè)實現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建虛擬企業(yè)，這樣才有可能實現(xiàn)這一目標。
虛擬企業(yè)管理模式的興起,為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的借鑒意義。
首先,應把提高核心競爭力作為自己的首要任務。
核心競爭力是指企業(yè)創(chuàng)造附加價值最高的、并且是競爭對手難以模仿的能力,如企業(yè)擁有的著名品牌、專有技術、銷售網(wǎng)絡、專門人才等。虛擬企業(yè)運作模式告訴我們，只有企業(yè)擁有較強的核心競爭力，才可通過把自己處于弱勢的職能虛擬化，借助外部資源實現(xiàn)優(yōu)勢互補，獲得更大的發(fā)展。
其次,應在充分利用內部資源的前提下,積極開發(fā)外部資源。
企業(yè)經(jīng)營者應盡快轉變觀念,在充分利用企業(yè)內部資源的前提下,積極開發(fā)豐富的外部資源,通過多層次、多角度的合作,變競爭者為合作者,從追求一個企業(yè)的“單贏”變?yōu)閮蓚€企業(yè)的“雙贏”及多個企業(yè)的“群贏”。
再次，借助虛擬企業(yè)模式,提高顧客服務水平。
顧客服務在國外已成為除產(chǎn)品、價格、渠道、促銷以外的第五個營銷組合要素,組建虛擬服務企業(yè)是提高顧客服務水平的有效途徑。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇五
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化概念逐漸普及，企業(yè)文化的重視程度逐步提高。得到市場和公眾認可的擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，比其他企業(yè)更容易獲得市場，提升經(jīng)濟績效。但目前國內許多企業(yè)對企業(yè)文化的理解仍較為淺薄，對于企業(yè)文化的建設不夠重視，因而無法發(fā)揮出企業(yè)文化在實踐管理活動中的多重作用。實際上，提高企業(yè)管理效率、提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)管理目標，離不開企業(yè)文化的建設。
文化是人類社會特有的現(xiàn)象，由人所創(chuàng)造、為人所特有。這種特有表現(xiàn)在適應生存和發(fā)展的特有環(huán)境，在實踐中人類群體創(chuàng)造、更新的特有物質符號，群體中逐漸形成共同認可和共同價值觀的特有心理趨向等方面。因而在不同的群體中，其行為模式、思維方式、價值觀念方面存在差異。
企業(yè)文化是在一定的社會文化經(jīng)濟環(huán)境中形成的，以企業(yè)組織為載體的一種反映企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德的組織文化。其中，企業(yè)的價值觀在不斷的實踐和探索中形成并逐漸完善，是企業(yè)文化的核心。在企業(yè)中，強有力的企業(yè)文化能夠規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工工作感覺良好并愿意付出更多的努力，企業(yè)目標的高效完成正是受益于企業(yè)文化的推動作用。
當我們處于科技創(chuàng)新公司或者服務型企業(yè)中時，我們會直觀感受到兩種不同的企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了組織文化是有差異的，具有多樣性，企業(yè)文化的客觀存在性不容置疑。企業(yè)所處的環(huán)境、在實踐中形成的企業(yè)價值觀、體現(xiàn)企業(yè)文化規(guī)范的英雄人物、有著固定模式的禮儀和儀式、促進企業(yè)內部溝通的文化網(wǎng)絡，是企業(yè)文化的重要構成要素。這些要素在企業(yè)文化的建設、發(fā)展和變革中，產(chǎn)生了巨大作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，企業(yè)管理者越來越重視企業(yè)文化的作用，這表明建設企業(yè)文化已經(jīng)成為創(chuàng)新企業(yè)管理模式的新途徑，建立強企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識。
1.增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化通過減少企業(yè)中的成員在行為、習慣、期望和價值觀等諸多方面的差異，使每位員工對企業(yè)精神、制度、儀式和道德規(guī)范有高度的認同感，每位員工都認可自己在企業(yè)中有著必不可少的地位，對企業(yè)目標的實現(xiàn)有高度的責任感；同時，企業(yè)給予員工的各種形式的鼓勵和認可，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。企業(yè)文化增強了企業(yè)的凝聚力，體現(xiàn)在兩個方面，一是企業(yè)內部的團結和統(tǒng)一，二是對外表現(xiàn)出的核心優(yōu)勢和一往無前的競爭力。這種企業(yè)凝聚力推動著內部管理的方方面面，尤其是當企業(yè)面臨危急時刻，企業(yè)凝聚力往往能夠展現(xiàn)出強大的力量，在危難關頭力挽狂瀾。
2.規(guī)范企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化、價值觀的外化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠對企業(yè)形象的塑造起到規(guī)范作用。外部形象是社會大眾通過理念、行為和視覺識別系統(tǒng)等對企業(yè)產(chǎn)生的認知，內部形象是企業(yè)成員在日常工作中積累的對于企業(yè)的總體認識和感受。在企業(yè)中，企業(yè)成員直接受到企業(yè)精神、管理思想、行為規(guī)范及組織戰(zhàn)略的影響，有利于形成更豐富、生動的企業(yè)形象，即每個員工都代表著企業(yè)。企業(yè)文化在規(guī)范員工的形象和行為舉止的同時，也是在規(guī)范企業(yè)的形象。外界公眾能否對企業(yè)形象有一個良好的認知和判斷，離不開每位員工的主觀努力。
3.激勵員工自我實現(xiàn)
文化以人為核心，企業(yè)文化也不例外。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是能為企業(yè)成員創(chuàng)造良好的實踐條件和工作環(huán)境，讓員工在工作中受到尊重、得到重視的企業(yè)文化。企業(yè)中的英雄人物是組織思想的外化，為員工樹立績效標準、提供榜樣，進一步激發(fā)員工的積極性，受到激勵的員工會不斷進取，愿意為企業(yè)的發(fā)展做出力所能及的貢獻。激勵使得員工在工作中努力實現(xiàn)自我，同時促使其達成組織目標所要求的個人目標，在“大我”中實現(xiàn)“小我”。對員工內在的精神激勵往往比外在的物質激勵更為重要，內在激勵更為強大、持久，有助于培養(yǎng)員工的自我激勵能力，鍛造出一批高素質的員工隊伍。
4.形成組織制度和行為約束
企業(yè)的日常運作和長期發(fā)展，離不開一定的標準和規(guī)范，當企業(yè)文化逐漸形成，相應的體現(xiàn)著企業(yè)精神和價值觀的管理體系也隨之建立。一個企業(yè)如果能隨著企業(yè)的發(fā)展，快速形成科學高效的管理體系，在企業(yè)內部建立起穩(wěn)定的行為規(guī)范和道德準則，通過正式的規(guī)章制度和非正式的道德約束，對員工的行為加以引導和制約，使其符合企業(yè)發(fā)展的人才要求，那么管理者更有時間和精力去處理制度之外的事情。這有利于企業(yè)管理者優(yōu)化管理效率、把握整體，發(fā)揮出組織、協(xié)調和控制的職能作用。
5.提升經(jīng)濟績效
市場經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來寶貴的機遇的同時，也帶來激烈的競爭，企業(yè)為了能在市場競爭中謀求生存和發(fā)展的空間，格外注重提高自身的競爭力。在擁有強文化的企業(yè)中，管理者與員工之間、員工與員工之間雙向信任，企業(yè)內部的人際關系得到改善，并自發(fā)地形成文化網(wǎng)絡，使企業(yè)成員在各種環(huán)境下都能進行有效溝通，能及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的.問題，從而提高工作效率，順利達成績效目標。從長遠來看，企業(yè)保持良好的經(jīng)營業(yè)績，在市場競爭中處于領先地位，這對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。
1.開展文化活動
開展豐富多彩的文化活動是構建企業(yè)文化的重要途徑，如文藝晚會、獎勵旅游、各種體育活動和競賽等。通過文化活動豐富企業(yè)成員的生活，向企業(yè)成員傳達企業(yè)的文化信條，凸顯企業(yè)的人文關懷。共同參加文化活動的員工之間更加信任，有利于彼此工作任務的順利開展，完成既定目標。開展文化活動的過程是增加企業(yè)凝聚力和向心力的過程，員工對企業(yè)產(chǎn)生的歸屬感和認同感更加強烈，激發(fā)了企業(yè)成員在各項工作任務中的熱情、積極情緒和自主創(chuàng)造性。
2.加強文化培訓
讓企業(yè)成員認識、理解企業(yè)文化是認同并推崇企業(yè)文化的前提。加強對企業(yè)成員在文化理念、行為、制度等方面的培訓，通過直接的文化觀念輸入和間接的文化行為輸出，使成員全面、深刻地認識企業(yè)的文化內涵和價值理念。塑造企業(yè)文化視覺環(huán)境，定期開展行為規(guī)范培訓，使成員自覺接受并遵循企業(yè)文化的建設和發(fā)展要求，認同并努力實現(xiàn)組織目標。
3.注重文化激勵
當企業(yè)的物質激勵機制較為成熟時，注重結合文化激勵會使激勵效果達到最大化。企業(yè)中的英雄人物體現(xiàn)了企業(yè)文化的規(guī)范，是進行文化激勵的重要實施者。在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出巨大貢獻的英雄人物可能是企業(yè)的開創(chuàng)者、管理者，也可能是企業(yè)的普通員工。通過鼓勵和宣揚英雄人物事跡向其他成員傳達企業(yè)精神的價值觀，推動企業(yè)的文化建設，同時為其他員工提供了工作上的先鋒模范，使其受到激勵并不斷追求進步。
4.規(guī)范文化禮儀
在企業(yè)文化的建設中，儀式、典禮等象征性活動，企業(yè)成員之間的社交禮儀規(guī)范，工作、管理的儀式規(guī)范，發(fā)揮著顯著作用。企業(yè)需要儀式感，這種儀式感使得企業(yè)成員在行為上遵守共同認可的規(guī)范，在相處中協(xié)調一致，避免不必要的沖突和矛盾。但使企業(yè)成員融入到規(guī)范的企業(yè)禮儀和儀式中，并不是一件輕而易舉的事情，需要企業(yè)管理者加強引導和溝通，并樹立起禮儀規(guī)范的標桿。
5.進行文化變革
企業(yè)文化變革是文化建設的重要內容，盡管企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性，但企業(yè)所處的大環(huán)境和發(fā)展階段并不是始終不變的。只有適應企業(yè)發(fā)展需求的文化才是真正益于推動企業(yè)進步、提升企業(yè)競爭力的文化。當企業(yè)受到來自外部的競爭和威脅、經(jīng)營業(yè)績停滯不前甚至呈現(xiàn)負增長、企業(yè)發(fā)展迅猛前景廣闊時，都應進行相應的企業(yè)文化變革。變革是為了適應和生存。
文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中拔得頭籌的重要資本。企業(yè)越來越重視文化建設，企業(yè)文化在實際管理中的運用廣泛化、多樣化，開展文化活動、加強文化培訓、注重文化激勵、規(guī)范文化禮儀、進行文化變革，需要企業(yè)長期堅持。只有落實建設企業(yè)文化的途徑和方法，完全發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的內在力量，才能全面提升企業(yè)的核心競爭力，推動實現(xiàn)管理目標。
[1]特倫斯·迪爾，艾倫·肯尼迪.企業(yè)文化：企業(yè)生活中的禮儀與儀式[m].北京：中國人民大學出版社，2014.
[2]約翰·p·科特，詹姻斯·l·赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[m].北京：中國人民大學出版社，2004.
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇六
隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)的到來，特別“煤炭與地產(chǎn)經(jīng)濟寒潮”來襲，給房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成巨大的壓力，如何讓企業(yè)擺脫困境、如何更好地推動企業(yè)穩(wěn)中求進……，這一系列難題都迫切要求我們在創(chuàng)新企業(yè)文化建設上下功夫。要通過為職工構建自由、開放的創(chuàng)新發(fā)展氛圍和環(huán)境，從根本上激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，真正使創(chuàng)新成為企業(yè)文化建設的核心要素。要根據(jù)發(fā)展需求，科學引導職工進行創(chuàng)新，堅決摒棄對創(chuàng)新活動冷嘲熱諷、求全責備的現(xiàn)象，讓職工樂于、敢于創(chuàng)新，并在職工創(chuàng)新活動遇到困難或瓶頸時給予支持和鼓勵。
其次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須構建完善的創(chuàng)新激勵機制。
創(chuàng)新企業(yè)文化建設是一項需要長期投入的系統(tǒng)工程，要融入技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等相關內容。面對當前“雙創(chuàng)”帶來的大好政策環(huán)境，我們要積極構建有利于創(chuàng)新驅動的體制機制，健全資本、知識、技術、管理等由要素市場決定的激勵機制，從而不斷推動和提升企業(yè)文化建設的創(chuàng)新。與此同時，還要把企業(yè)的文化創(chuàng)新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，引導和幫助廣大干部職工把制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點與難點，作為創(chuàng)新的突破點和切入點，使職工在創(chuàng)新過程中目標明確，事半功倍；并將創(chuàng)新業(yè)績與薪酬管理掛鉤，對取得創(chuàng)新成果的干部職工要在福利待遇、崗位競聘等方面給予傾斜，確保創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到推廣。
再次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須將以人為本的思想貫穿始終。
創(chuàng)新企業(yè)文化建設要突出人本理念，讓企業(yè)的核心價值觀根植于每一名職工心中、腦中，并堅持問題導向，把解決廣大職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設的根本出發(fā)點和落腳點：一是要切實尊重職工的人格和勞動，充分考慮其切身利益，滿足其正當合理的需要；二是要關注職工的健康安全問題，加強教育培訓和引導，為職工創(chuàng)造安全、健康的工作和生活環(huán)境；三是要加大對職工的人文關懷，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地做好思想引導和心理疏導；四是要重視職工素質的提升和全面發(fā)展，為職工提供更多更好的學習機會和發(fā)展平臺，拓展職工的職業(yè)生涯；五是要利用形式多樣的企業(yè)文化載體，營造和諧氛圍和人文環(huán)境，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關懷和溫暖，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業(yè)的發(fā)展大局中。
最后，創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須以社會主義核心價值觀為引領。
企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分。創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須要以社會主義核心價值觀為引領，實現(xiàn)企業(yè)價值觀與社會主義核心價值觀的有機統(tǒng)一，進而指引企業(yè)前進方向，凝聚奮斗力量，激發(fā)工作熱情，確保企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要通過組織職工學習、發(fā)放資料、外聘教授、討論座談等方式，加強對社會主義核心價值觀的宣傳，幫助職工更好地了解和認識社會主義核心價值觀的深刻內涵，凝聚和統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發(fā)出創(chuàng)新激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；二是要通過完善制度建設、規(guī)范行為準則等方式，將社會主義核心價值觀貫徹到職工的日常言行中，幫助職工培養(yǎng)積極健康的工作和生活習慣；三是要通過節(jié)日文化活動、職工文藝演出等方式，將社會主義核心價值觀灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫?，增強廣大職工愛國愛企的熱情，為企業(yè)發(fā)展構筑溫馨愉悅的文化發(fā)展空間。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的推動，而創(chuàng)新企業(yè)文化建設離不開職工的支持和創(chuàng)造。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們要不斷創(chuàng)新符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，確保企業(yè)在未來的發(fā)展中更加科學、健康、和諧。
一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，必須更新觀念，夯實企業(yè)文化的基礎。
集團公司企業(yè)文化建設必須進一步夯實基礎，否則創(chuàng)新和建設就無從談起，如集團公司設立企業(yè)形象設計處，對企業(yè)文化、企業(yè)形象總體策劃、設計，建立全面導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，對企業(yè)歌曲、企業(yè)標志、企業(yè)旗幟、企業(yè)精神進行一次完整的設定，真正形成企業(yè)的共識和深刻的文化內涵，突顯企業(yè)員工觀念更新，顯示出特大型國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下較高層次的綜合素質、別具一格的個性氣質和“敢于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流”的大企業(yè)風度。
二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，必須注重物質文化載體的建設，強化以人為本的管理。
建設創(chuàng)新強勢企業(yè)文化，結合集團公司實際，應該從以下幾個方面入手：一是加強管理，構建價值鏈管理體系。集團公司要不斷追求管理基本規(guī)范的更高目標，借鑒價值鏈管理、互動管理等理論方法，努力構造價值鏈管理體系，形成集團公司追求卓越、獲取更大利益的命運共同體，提高管理水平。二是規(guī)范整合創(chuàng)新機制。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，必須加強市場策略的研究。
市場經(jīng)濟條件下的市場策略與計劃經(jīng)濟體制下的市場策略有著本質的不同，關鍵的區(qū)別在于是否按照市場特有的規(guī)律去打造市場，以市場為中心，將產(chǎn)品營銷、技術服務等方方面面的因素加以整合，形成強大合力，打造全新市場。以客戶信息、市場研究和國家政策為依據(jù)進行企業(yè)內部的新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結構調整，使企業(yè)市場形成互為開放的關系，同時構建新的營銷體系，以實現(xiàn)企業(yè)文化外延載體的延伸。
四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，必須堅持多業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略。
集團公司要做優(yōu)做強做大，首先要以產(chǎn)品為紐帶，通過聯(lián)合供應商、經(jīng)銷商，建立產(chǎn)供銷聯(lián)盟共同體，實現(xiàn)資源的有效利用，體現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新的戰(zhàn)略。依托煤炭主業(yè)主動融入，加速合作，依據(jù)國家政策，發(fā)展多種新型產(chǎn)業(yè)，使集團公司走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子。要盡快實現(xiàn)股票上市，多方融資，發(fā)展壯大。要通過使用有效地整合外部資源快速形成更強大的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇七
對于企業(yè)而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實展現(xiàn)自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標準無不充分體現(xiàn)出當前企業(yè)獨有的`特色文化。對于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
(一)電力企業(yè)文化核心價值理念
電力企業(yè)為切實實現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點,對于國民經(jīng)濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)職工都應該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價值觀
電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷發(fā)展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業(yè)應力爭實現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應力求實現(xiàn)安全運作,為廣大群眾切實提供優(yōu)質性服務,并能逐漸實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進行的同時,不斷提高自身經(jīng)濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素質,并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現(xiàn)科學化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業(yè)各項生產(chǎn)過程中,應將安全生產(chǎn)切實作為基礎,切實避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩(wěn)定。
對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實符合法律規(guī)范外,還應充分得到電力企業(yè)職工的一致認同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運營管理得以順利進行。此外,一旦企業(yè)文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業(yè)文化,對管理制度進行一定修改,力求實現(xiàn)二者之間有效平衡。
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業(yè)管理,并就二者之間的關系展開論述。對于電力企業(yè)而言,在開展文化建設的過程中,應力求實現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業(yè)文化,并力求實現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇八
經(jīng)濟全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業(yè)要想保持并增強自身的優(yōu)勢，想在激烈的競爭中得到長足的發(fā)展，還需要一個有效成本系統(tǒng)的支持。就企業(yè)來講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過程中更需要一個有效、能夠企業(yè)進行成本分析、控制和經(jīng)營決策等提供準確成本信息的系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，這一成本系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中得到了良好的運用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的功能，在此基礎上，加強對現(xiàn)代成本會計的了解，這對企業(yè)管理職能的良好體現(xiàn)非常有益。
一、現(xiàn)代成本會計的定義與職能。
1．什么是現(xiàn)代成本會計?，F(xiàn)代成本會計是在傳統(tǒng)成本會計的基礎上集成和發(fā)展而來的，它以現(xiàn)行成本為基礎，是符合當前企業(yè)經(jīng)濟運行條件的一種成本系統(tǒng)。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營的直接結合，在運用專門管理方法和技術的基礎上，以貨幣為主要計量單位，進而對企業(yè)生產(chǎn)過程中的一切勞動耗費進行價值管理的一種活動表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，現(xiàn)代成本會計也隨之發(fā)生著一定的改變，并對企業(yè)資產(chǎn)價值的變化做出了及時的反應，具有高度的決策相關性，同時也促使企業(yè)財務會計報表體系中資產(chǎn)負債表地位的鞏固和加強，提高了會計信息在經(jīng)濟系統(tǒng)中的地位和作用。
2．現(xiàn)代成本會計的工作職能。現(xiàn)代成本會計職能的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在對成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核幾個方面。在這幾個職能表現(xiàn)上，成本決策在成本會計中占據(jù)著中心地位，是成本會計重要環(huán)節(jié)；成本預算作為成本決策的前提，所有成本計劃實施都是以此為依據(jù)的；而成本控制作為實現(xiàn)成本決策既定目標的一個重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預期目標能否實現(xiàn)的一個最后檢驗標準；在成本決策目標的實現(xiàn)上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業(yè)管理的過程中，現(xiàn)代成本會計的應用能夠優(yōu)化企業(yè)結構，降低成本；能夠提高企業(yè)運營效率，進而提高企業(yè)效益；能夠為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。
現(xiàn)代成本會計的核心是成本決策，由此可以得知，在對產(chǎn)品的成本進行計算的過程中，首先需要將耗用的資源成本準確的計入到企業(yè)經(jīng)濟活動中，然后才能夠對成本的動因進行選擇，進而將所有的活動成本分配給產(chǎn)品成本。根據(jù)這一原理可以得知，施工管理中，對現(xiàn)代成本會計的應用需要從以下幾個基本特征出發(fā)：
1．經(jīng)濟活動。在現(xiàn)代成本會計中，其所指的經(jīng)濟活動是具有附力口價值的經(jīng)濟活動。從產(chǎn)品成本管理的角度出發(fā)’企業(yè)在成本管理的過程中，若遇到無附加值的經(jīng)濟活動需要盡量的提出。
2．資源?，F(xiàn)代成本法是由企業(yè)現(xiàn)代所面臨的一種經(jīng)濟活動而衍生出來的，因此是適用在對間接成本將進行合理分配的－種范圍中，所以，現(xiàn)代成本會計中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費用所耗用的資源。
3．是按照其性質來決定的，然后再對相關的成本按各自的經(jīng)濟活動進行歸類的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產(chǎn)部門作為成本中心，而是將已經(jīng)確認的經(jīng)濟活動作為成本中心。
4．成本動因。所謂成本動因，就是指企業(yè)成本和產(chǎn)品之間所具有的相關性，因此，經(jīng)濟活動的分配一定要和這一相關性相互符合。
5．增加直接成本。在傳統(tǒng)的成本會計中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項則為間接成本。但是，在現(xiàn)代成本會計中，直接成本所指的是各類成本。從現(xiàn)代成本會計的定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟活動，而經(jīng)濟活動的運行會產(chǎn)生成本，進而將成本和費用聯(lián)系在一起。根據(jù)這一原理，在企業(yè)的管理中，現(xiàn)代成本會計的實施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個經(jīng)濟活動，然后再將各作業(yè)成本庫中的成本分配給最終的產(chǎn)品，在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理中對現(xiàn)代成本會計的運用主要經(jīng)過五個步驟：
（1）對企業(yè)中所耗用的資源進行確認和計量；
（3）對企業(yè)的資源動因進行確定，采用資源動因將歸集起來的資源分配到各作業(yè)之中；
（5）對產(chǎn)品的成本進行計算，合并匯總分配到某產(chǎn)品中的直接成本和各作業(yè)成本，并計算出這一產(chǎn)品的總成本，然后對比產(chǎn)品數(shù)量和總成本，這樣就把企業(yè)中某施工過程中所使用產(chǎn)品的單位成本計算出來了。
三、結論。
綜上所述，現(xiàn)代成本會計是適應在現(xiàn)代制造環(huán)境而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理方法，并在我國各企業(yè)中呈現(xiàn)著一種較好的發(fā)展趨勢，尤其體現(xiàn)在企業(yè)中。從現(xiàn)代成本會計的定義、職能，以及在企業(yè)中的應用分析，現(xiàn)代成本會計融合了很多先進的管理方法，在企業(yè)管理中的應用效果也比較明顯，而在應用現(xiàn)代成本會計的過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過對其管理觀念和思想的吸收，不僅能夠改進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境，還能提高企業(yè)自身的市場競爭力，對企業(yè)以及其他各企業(yè)的長足發(fā)展都有著積極的作用。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇九
論文:。
姓名：解明忠。
班級：
所在院（系）：機電學院。
學號：
目錄。
摘要…………………………………………………………………………………。
2一、企業(yè)文化的定義……………………………………………………………。
2二、如何加強企業(yè)文化建設……………………………………………………。
2四、提高企業(yè)文化管理能力的措施…………………………………………。
4摘要。
企業(yè)之間的競爭活動,不僅僅是經(jīng)濟活動的競爭,也是企業(yè)文化的競爭。:當今時代,競爭已經(jīng)擴大到了文化的競爭,一個成功的企業(yè)要依托于成功的文化,但是成功的企業(yè)文化需要長期努力才可以實現(xiàn),并且需要各級領導和全體員工的共同努力,上下一心,才可以實現(xiàn)對新文化的推廣和弘揚。本文分析了企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關系,提出了企業(yè)文化和企業(yè)管理有效結合的方法。
建構起合理的對企業(yè)文化的管理機構,這是實現(xiàn)企業(yè)文化建設的重要步驟只有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個方面,才會讓文化服務于企業(yè)管理發(fā)展，在員工之間形成良好的文化氛圍,他們能夠互敬互愛,并且有競爭上進的趨勢,只有真正將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來,讓每個人成為企業(yè)的主人,這樣才會讓企業(yè)更有發(fā)展前途,才會有更強勢的企業(yè)。
第一,堅持以人為本的觀念,激活企業(yè)文化的生命力。
第二,不斷發(fā)展完善企業(yè)的制度,使得企業(yè)文化的管理有明確的制度保障。第三,彰顯個性,不斷增強企業(yè)的文化管理。
企業(yè)管理分為“管”和“理”?？茖W技術和企業(yè)文化分別負責“管”和“理”。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)容易出現(xiàn)兩個明顯的缺口:政治思想工作僵化,陷入誤區(qū);生產(chǎn)經(jīng)營人文管理導向和支撐的缺損。企業(yè)政治工作負責“管”,在行為方式上有明顯的強制性,抑制了人的思維創(chuàng)造性,容易引起員工反感。企業(yè)文化負責“理”,企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新都必須圍繞企業(yè)文化來開展,以創(chuàng)建企業(yè)文化為核心。企業(yè)文化的實質是人文文化在管理上的體現(xiàn),企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業(yè)管理目標方面,企業(yè)文化始終指向企業(yè)生產(chǎn)力;在管理原則方面,企業(yè)文化的原則是以人為本;在管理內容方面,企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神;在管理形態(tài)方面,企業(yè)文化有企業(yè)環(huán)境、企業(yè)標識等物質文化、行為文化、精神文化等。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為尋求和維持自身競爭優(yōu)勢而做出的全局性規(guī)劃,具有整體性、發(fā)展性、長期性和計謀性。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定成功的重要條件。首先,企業(yè)文化體現(xiàn)了全體員工的價值觀,有利于企業(yè)制定特色鮮明,符合企業(yè)共同信念的企業(yè)戰(zhàn)略。其次,企業(yè)文化的激勵、凝聚、導向、示范作用,可以激發(fā)員工工作熱情,為企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理提供強有力的思想保障和文化支持。
企業(yè)文化與企業(yè)制度管理。企業(yè)管理的一個重要方面就是詮釋并實施企業(yè)各種制度。企業(yè)制造出一種氛圍,并將其融入企業(yè)管理之中,這種氛圍就是企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)制度管理相互交融,能達到企業(yè)管理的最佳效果。企業(yè)文化與企業(yè)制度有明顯的不同,但是二者都處于一個統(tǒng)一體中。企業(yè)有形的制度滲透著企業(yè)文化精神,企業(yè)無形的文化通過有形的制度得以表現(xiàn)和發(fā)揮。當企業(yè)員工不接受制度管理的時候,制度只是管理者的文化;只有員工自覺接受并遵守企業(yè)制度的時候,企業(yè)制度才是全體員工的文化。實現(xiàn)企業(yè)文化和制度管理相結合,才能從根本上保證企業(yè)管理的效果。
五、個人結語。
企業(yè)文化是企業(yè)管理內容的重要一環(huán),企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)制度管理關系密切。要提高企業(yè)文化管理的能力,需要綜合企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡等五大要素,并從企業(yè)文化參與、企業(yè)文化示范、企業(yè)文化影響、企業(yè)文化提升等方面開展。企業(yè)文化是一個長期建設的過程,需要企業(yè)全員參與。
參考文獻。
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企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展策略和發(fā)展過程設計，而人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內容之一。
企業(yè)不同的業(yè)務戰(zhàn)略影響著人力資源規(guī)劃，如一個制度化的組織需要比較傳統(tǒng)化的管理者，也就是能夠保持連續(xù)性、穩(wěn)定性和控制力的人。隨著企業(yè)的組織變得越來越靈活，為適應競爭環(huán)境的變化，需要有更加靈活的管理者，或“改革型領導人”，通過戰(zhàn)略性人力資源管理來變革企業(yè)領導者的思維模式與心智模式，因這些會影響行為模式。
2、企業(yè)變革管理的核心是人的心智模式、職能定位、觀念和行為模式的再造管理。
企業(yè)變革的內容主要包括業(yè)務模式變革、組織文化變革和價值導向變革三大變革體系，而這三大變革體系的實施都脫離不了人員的職能定位、意識觀念和行為模式的因變對應。
組織重構是企業(yè)變革的主要形式之一。在信息高度發(fā)達以及與客戶零距離的理念倡導下，企業(yè)正在努力使其組織更加扁平化，因此，各級管理人員的職責范圍也就更大、理念要求更新、行為方式也要求更迅速和更貼近客戶。這樣中層管理人員就被重新界定為承擔更多的將戰(zhàn)略轉化為經(jīng)營業(yè)務計劃職責的人。
3、現(xiàn)代人力資源管理直接正面影響企業(yè)組織團隊的工作熱情與積極性。
為什么在有很多中小企業(yè)在人力資源管理方面不成功?原因何在?筆者通過相關分析發(fā)現(xiàn)，首先是中小企業(yè)決策者有個誤區(qū)，覺得人力資源管理部門是花錢了，是企業(yè)的人力成本部門，當然、如果你招的人力資源部門的負責人的專業(yè)知識與技能方面還處于在傳統(tǒng)的人事管理層面，回答是結果是肯定的，如果是現(xiàn)代人力資源管理層面去抓的話，這是早期投入，結果肯定相反，作為一個企業(yè)老總，一定要能識別現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理層面的差異化，傳統(tǒng)的人事管理則比較死板單調，而真正的現(xiàn)代人力資源管理者，能將企業(yè)團隊成員的潛力未開發(fā)出來，他是運用科學的依據(jù)與企業(yè)的實情為結合體是共同特征，現(xiàn)代人力資源管理有彈性，而且會發(fā)覺人人都是人才，只有合適不合適之分，之所以、現(xiàn)代人力資源管理將會直接正面影響企業(yè)組織團隊的工作熱情與積極性。
4、銷售人員的公平性激勵決定著企業(yè)營銷戰(zhàn)略的成敗得失。
無論企業(yè)的營銷策略如何確定，但如果銷售人員沒有積極性，企業(yè)的產(chǎn)品和服務要如何賣出去;同理，如果績效考核沒有公平性，銷售人員又怎么會有積極性，如果銷售人員沒有積極性，哪我們的訂單有何保障?這些方面都離不開科學的現(xiàn)代人力資源管理。
公平與否取決于很多因素，包括個人價值觀、社會風氣、企業(yè)政策等。而且銷售人員績效考核的公平性問題研究需要多方面的論證與論述。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十一
中國是一個有著悠久文化傳統(tǒng)的國度，很早就非常注意對孩子的教育?！兜茏右?guī)》是啟蒙養(yǎng)正，教育子弟敦倫盡份、防邪存誠，養(yǎng)成忠厚家風的重要讀物，原名《訓蒙文》，作者為清朝康熙年間秀才李毓秀。
書中所講的是如何具體培養(yǎng)孩子的日常行為規(guī)范，其作用和目的是從小教育孩子要守規(guī)矩，通過他律的約束，養(yǎng)成良好的自律習慣和行為，從而幫助個人達到成德目的?！兜茏右?guī)》的結構很簡單，先是總敘后是分敘，分敘分為“入則孝”、“出則悌”、“謹”、“信”、“泛愛眾”、“親仁”、“余力學文”七個部分，詳細的闡述了總敘中的各項內容。
孩童時的家庭教育即發(fā)蒙教育之所以重要，是因為人的很多心理和行為習慣是自小養(yǎng)成的，一旦成為第二天性，就很難改變。而之后的企業(yè)教育也非常重要。雖然這時候人已成人，具備了相對穩(wěn)定的性格習慣和心理判斷模式，以及較為獨立的行為傾向;但任何一個企業(yè)都具有特定的制度規(guī)范并具有一定的強制性，在制度規(guī)范的約束下，乃至更深層次企業(yè)文化的潛移默化下，人的心理和行為也會受到一定的影響，其不良的心理和行為在一個良性的企業(yè)文化的打磨下，可以得到矯正和重塑;反之一個健全人格和品性優(yōu)良的人，到了一個不具備良好企業(yè)文化的環(huán)境中，也可能受到打磨而使得心理和行為出現(xiàn)偏差，由此可見企業(yè)教育的重要性。與教育孩子相類似的道理，一個企業(yè)若不能很好的處理好對員工的約束與開放的關系，那么企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下，就很難生存發(fā)展。一個企業(yè)對員工約束不夠，執(zhí)行力就不強，企業(yè)就會沒有戰(zhàn)斗力;而對員工約束過多，制度僵化，又會影響企業(yè)的靈活性，導致活力不足。因此如何把握這個度很重要，制度即“規(guī)”的重要性也就不言而喻。對于孩子而言，他將在此約束下，逐漸矯正不良行為，健康成長;對于成人而言，他將在此約束下，認真工作，獲得精神和物質回報。
一、上司和下屬關系準則的借鑒。
《弟子規(guī)·入則孝》是分敘的第一部分，主要是教育小孩子如何處理與父母之間的倫理關系，很具體的講述了孩子該如何與父母相處，幾乎涵蓋了孩子日常生活中可能與父母發(fā)生關系的所有方面，并且從正反兩個方面來論述了孩子與父母發(fā)生矛盾之后所應采納的方式方法。如果我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》，站在企業(yè)的角度，把父母換做上級，那么《弟子規(guī)》就可以看作是對員工的一種教導。它告訴我們：要尊敬上司，對領導交代的任務要及時完成，如果有事外出，一定要向上司報告請假，回來后要及時銷假。對于上司和公家的東西不要隨便動，不要未經(jīng)允許就拿走。和上司發(fā)生矛盾沖突，要講究方式方法，不要當面沖撞，這樣不利于工作的開展。如果能學會換位思考，將心比心，帶著關愛去處理問題，那么上下級之間的關系就會處理得很融洽。其實，從另外一個角度，《弟子規(guī)》對父輩和上司的立身行事也具有啟發(fā)意思，啟迪父輩和上司要平等、慈愛地對待子女和員工。
二、同事之間關系準則的借鑒。
《弟子規(guī)·出則悌》是分敘的第二部分，主要是教育孩子如何處理與同胞、同輩之間的.倫理關系的。對于孩子來說，與同胞、同輩的關系非常重要，因為它會直接影響到孩子將來對各種人際關系的處理，這是它未來處理社會關系的演練。
同理，從企業(yè)的角度來說，這部分可以看作是如何處理同事之間關系的指南。它告訴我們：同事之間要互相尊重、互相關心、互相幫助，如果上級領導有事找別的同事，那么我就應當主動的代為應答，而如果他碰巧沒在，我就應當主動去承擔他的工作。如果這樣去做，就有利于造成一種和睦而輕松的上下級和同事關系，有利于企業(yè)文化的建設。
三、員工日常行為規(guī)范借鑒。
《弟子規(guī)·信》是分敘的第四部分，接著講做人的道理，教育孩子不要講沒有根據(jù)的話，不要輕易許諾，因為這很容易養(yǎng)成壞毛病;不要在背后說別人的壞話，飛短流長造口業(yè)(人我是非的不恰當評論)。教育孩子不要與人攀比，要重視自己品德、學問、才能技藝的學習和培養(yǎng)，君子憂道不憂貧，養(yǎng)成良好的節(jié)操;如果不小心犯了錯誤，就要勇敢去承認，并且努力改掉它。從企業(yè)的角度看，這部分也很有現(xiàn)實意義，是在提醒員工要加強個人修養(yǎng)，要在個人品德才能的提升上不斷努力，清醒而正確的把握住自己的發(fā)展方向，堅決拒絕邪門歪道的誘惑。
四、交往交際處人處事的借鑒。
《弟子規(guī)·泛愛眾/親仁》是分敘的第五第六部分，說教育孩子要培養(yǎng)物胞我與的寬容心胸的，要學會愛人，懂得設身處地為別人著想，善待他人。這第五部分亦適用于企業(yè)員工和上級領導自省，重要的不是權勢，而是個人的品德、才能，要學會關心愛護同事，愛護下級，以理服人，而不是以勢壓人。第六部分講人是有區(qū)別的，同樣是人，可是良莠不齊，善惡邪正、心智高低各有不同。大多數(shù)人都是跟著流俗走，而仁慈博愛的人畢竟是少數(shù)，這樣的人往往身正行正，特立獨行，如果能夠接近他，向他學習，那么過錯就會減少，品德就會增長，反之，接近小人，就會墮落，正所謂“近朱者赤，近墨者黑”，這部分對企業(yè)員工同樣具有警示作用。
五、如何才能德才兼?zhèn)涞慕梃b。
《弟子規(guī)·余力學文》是分敘的第七部分，也是全文的總結：一方面，如果不能身體力行前面所提到的孝、悌、謹、信、泛愛眾、親仁這些行為規(guī)范，只是學習文化，那么縱然有些知識，也只是徒增浮華之氣，而不能成為一個有益于社會、家庭的人。另一方面，如果只是做到了前面所提的孝、悌、謹、信、泛愛眾、親仁，卻不肯讀書學習，就容易陷入自己的主觀偏見中行事，蒙蔽了真理，這也是不對的，因此，還必須學習文化知識，要讀好書，不讀壞書，進一步開啟智慧。這兩個方面就是孔子講的博文、約禮皆不可偏廢的道理。再一方面，是教給孩子讀書的步驟和方法，教育孩子讀書也要守規(guī)矩，要講究居室衛(wèi)生，講究整潔。最后指出，讀書不容易，遇到困難和挫折，不要自暴自棄，應該發(fā)憤圖強，循序漸進，通過不懈的勤奮努力達到圣賢的境界。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十二
摘要：
本文主要就工商管理的內容必要性，對工商管理進行了系統(tǒng)的概述，在此基礎上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。
關鍵詞：
工商管理，主要是根據(jù)管理學及經(jīng)濟學的相關理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學重要的分支之一，有比較強的應用性?，F(xiàn)如今，為了適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學、管理運籌學、人力資源管理學、微觀和宏觀經(jīng)濟學、會計和財務管理學、質量和運營管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟學等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題。
隨著不斷深化的經(jīng)濟體制改革及日益復雜的企業(yè)組織結構，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟與國內經(jīng)濟交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進市場的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應新時期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時期實現(xiàn)與時俱進，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
(一)職能調整的整體對策。
讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉監(jiān)管掌控的職能要點與分工系統(tǒng)，改為一面堅持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟進步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務、從治標改為治本、從單一監(jiān)管改為引領正規(guī)的有機化的職能形式。
(二)整合職能的思想。
在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進步不均衡情況下各區(qū)域進步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實際的職能任務分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構思。
經(jīng)過相應的過渡方式把隨形勢改變而實現(xiàn)歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態(tài)的同類職能職責實行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構建新部門實行帶有進步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責。
(一)工商管理的體制還不夠健全。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟的活動，同時還要對社會主義市場經(jīng)濟進行調控以及監(jiān)督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟時代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
全球化時代的來臨使得市場經(jīng)濟的融合加速，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經(jīng)濟形式，以及錯綜復雜的社會關系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來了隱患。
工商管理部門是我國行政機關中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內部資源的利用效率低，部門內部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。
(一)積極轉變觀念。
思想觀念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關工作人員的思想觀念是完成好相關工作的重要基礎。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發(fā)點都要結合現(xiàn)代的實際情況，充分考慮經(jīng)濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進工商管理工作的開展。
(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能。
強化市場準入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質，是否符合準入條件，關乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關系到多方利益。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展，促進健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場秩序，鼓勵市場主體合法經(jīng)營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。
(三)調整內部職能機構，明確職能關系。
工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求，對所有工商管理職能進行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強工商管理的執(zhí)法力度。
(四)建立信譽管理機制。
在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟中，有著其自主的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽環(huán)境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經(jīng)濟環(huán)境有著一個良好的狀態(tài)。所以在市場經(jīng)濟中應該合理的對社會經(jīng)濟進行劃分，從而維護市場經(jīng)濟的秩序。
(五)正確的管理意識。
在對于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，改善社會的整體經(jīng)濟水平。
綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟中，維護市場經(jīng)濟秩序引導市場經(jīng)濟健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應該立足實際，從實際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設的同時，應該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
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企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十三
（安徽科技學院城建與環(huán)境學院，安徽鳳陽233100)。
摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標保持步調一致；能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，創(chuàng)建鼓勵員工積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。關鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)管理，員工管理。
1.引言。
企業(yè)文化是由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的一個組織的特有的文化形象，需要主要領導和員工來共同打造。在企業(yè)的商品或者服務進行生產(chǎn)管理的過程中以及企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)文化發(fā)揮著靈魂的作用，也是構成企業(yè)核心競爭力的重要成分。因此，企業(yè)要樹立“誠信立本，質量優(yōu)先，務實為基，創(chuàng)新為輔”的理念，將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，調動企業(yè)內部的積極性，既能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，并且還可以關注到個人的價值，推動員工的個人發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共存共贏，同時可以升華企業(yè)文化，變企業(yè)的強制性管理為員工的自覺性行為，真正將企業(yè)是為自己的家。
作為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中必不可缺的理論和方法，企業(yè)文化已經(jīng)受到社會的極大關注。但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并沒有建立良好的企業(yè)文化，表現(xiàn)如下：1.企業(yè)文化沒有引起大多數(shù)人的關注，只有少數(shù)人注意到，并且理論與實踐上嚴重又是偏頗，重理論輕視實踐；2.企業(yè)文化還沒有被真正納入管理的行列，它應有的作用無法發(fā)揮；3.很多人缺乏長遠的目光，不能從企業(yè)的長期目標來著眼，因此認識不到文化發(fā)展建設的長久性和艱難性；4.企業(yè)文化的發(fā)展過程中也并沒有制定詳細的目標和具體的實施措施，因此，企業(yè)文化與管理思想沒有融為一體，這也導致企業(yè)管理過程中弱化了企業(yè)文化的作用。而正是這些現(xiàn)狀的存在，導致人們對企業(yè)文化產(chǎn)生了許多誤解。
建構起合理的對企業(yè)文化的管理機構，這是實現(xiàn)企業(yè)文化建設的重要步驟只有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理的各個方面，才會讓文化服務于企業(yè)管理發(fā)展，在員工之間形成良好的文化氛圍，他們能夠互敬互愛，并且有競爭上進的趨勢，只有真正將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓每個人成為企業(yè)的主人，這樣才會讓企業(yè)更有發(fā)展前途，才會有更強勢的企業(yè)。
企業(yè)文化，分為硬文化與軟文化兩種。硬文化，是指企業(yè)人員本身的文化行為；軟文化，則是指企業(yè)中應用的科學技術。企業(yè)管理運用科學的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業(yè)服務的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關鍵。因為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)管理的宗旨和目標。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關鍵。
5.總結。
企業(yè)文化與企業(yè)管理是一種相輔相成的關系，誰也不能缺了誰，這是每一個企業(yè)都應該重視的問題。只有好的企業(yè)文化才能讓公司有更好的發(fā)展，而好的企業(yè)管理也讓企業(yè)文化更加穩(wěn)固與深入人心，漸漸變成一種自覺遵守的文化，而不是靠冷冰冰的制度與條令讓員工變成機器，好的企業(yè)就是一個家，是一個大家，是一個能留住的家。
參考文獻：
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企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十四
論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應該以“可持續(xù)成長”為重點，因為企業(yè)的可持續(xù)成長已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標。應該說，可持續(xù)成長目標的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續(xù)成長的概念，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進行了探討。
關鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統(tǒng)。
一、引言。
企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標及其相應的管理重點是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方向來看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點必然是“可持續(xù)成長”。隨著世界經(jīng)濟結構的逐步調整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應時代潮流，雖然世界經(jīng)濟結構調整給我們帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來的企業(yè)競爭中，誰率先調整了企業(yè)結構，適應了企業(yè)“可持續(xù)成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。
從經(jīng)濟學角度講，經(jīng)營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中，經(jīng)營者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒有比經(jīng)營者更關心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見，這個經(jīng)營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。
(一)發(fā)展的含義。
理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個由有著共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經(jīng)營資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質變化、結構的重構、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強、對環(huán)境適應能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，“質”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內容。量的擴張只是成長的結果，可持續(xù)強調的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結果。
(二)可持續(xù)成長的含義。
張很快，幾年內就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè)。
給企業(yè)可持續(xù)成長下一個確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長的含義會有相當大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個較長的時期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過程。
從這個定義我們可以總結出企業(yè)“可持續(xù)成長”的三個特性：(1)持續(xù)性。較長的時期是企業(yè)的持續(xù)性指標，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長性指標，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)績與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認企業(yè)可能在一段時期出現(xiàn)的成長道路的曲折，比如暫時的經(jīng)營業(yè)績下降和組織機能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標所必須的`。
(三)可持續(xù)成長企業(yè)的含義。
可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內在機制的企業(yè)。這種內在機制至少包括兩個基本點：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標或核心價值觀，二是以認同這一目標和價值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營者)及其接班人為經(jīng)營主體。具有了這種機制，并且一段時期內又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長性和變革性的結果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè)。
(四)注重可持續(xù)成長的原因。
三、可持續(xù)成長的可能性。
人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能。
企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化，進行適應性的改造。比如適應我國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉型，企業(yè)可以通過調整組織結構、強化市場營銷能力和研發(fā)能力增強適應性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。
(二)從實踐上講。
世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應環(huán)境的變化，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結構，達到適者生存的結果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學習特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價不只是來自其業(yè)績，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽;(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領導人等。
四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑。
(一)延長企業(yè)壽命。
企業(yè)家們關心。
的是，在或長或短的壽命周期之內自己應該做些什么?企業(yè)應該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟與管理學理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術、或某種事業(yè)，都有一個從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術有技術的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領域的話，這個企業(yè)必然會與這種產(chǎn)品、技術或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術和事業(yè)領域的制約，希望獲得更長更好的效益。
延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長。(2)企業(yè)可以通過技術的不斷革新，突破某一技術的壽命周期而持續(xù)成長。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長。
(4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。
與可以枯竭的物質資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略中對市場領域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務。在決定向國外市場提供什么樣的產(chǎn)品和服務時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進入新市場的方法。在進入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進入市場的方法，這是決定方案取舍的關鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內在動力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯兀谝粋€員工眾多、民族不同、價值觀不同的復雜和權力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務，有了企業(yè)文化作為內在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。
美文化的優(yōu)點為導向，結合公司的發(fā)展特點，創(chuàng)造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。因為，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長期發(fā)展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動力。生生不息的企業(yè)文化實質上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉化為物質文明，以物質文明鞏固精神文明的機制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
(三)合理運用人才。
企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應當打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
(1)全新角色、更多的互動——多層團隊系統(tǒng)。
多層團隊系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統(tǒng)的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標，細化成企業(yè)競爭中至為關鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動，以在短期內彌補業(yè)績差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。
推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟鼓勵，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個健康、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡化工作總結與反饋機制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進行全方位的持續(xù)評估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話，而周密的組織結構又確保了對各種信息進行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應。
(4)努力留住人才。
予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。關注員工生活的各個方面是一個企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。
五、結語。
無論從理論上還是實踐，社會效益還是經(jīng)濟效益上看，進入二十一世紀的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十五
阿里巴巴集團董事局主席馬云在旗下社交平臺“來往”中就企業(yè)文化建設管理建設與廣大創(chuàng)業(yè)者展開交流，馬云表示企業(yè)文化建設管理是企業(yè)發(fā)展的dna，決定了一家公司的性格和命運。
馬云認為，成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你創(chuàng)始的團隊要真正的相信。因為是真信還是口號決定你這公司的精氣神。”
馬云稱，很多公司招聘員工的時候只談工作，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和企業(yè)文化建設，“這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化建設管理就是企業(yè)發(fā)展的dna.它決定了一個公司的性格和命運。物以類聚，人以群分。使命的格局和堅信度決定會有如何的員工來加入你和幫助你。企業(yè)文化建設管理是全體員工約法三章的規(guī)范?！?/p>
馬云認為，企業(yè)文化建設管理是相同習性的人形成的。制度建設企業(yè)文化建設管理，而它只是保障企業(yè)文化建設管理——“很多時候，制度越強企業(yè)文化建設會越弱?！?/p>
他評論到，“上等公司治理靠企業(yè)文化建設，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。很多公司的企業(yè)文化建設管理是在說墻報，雜志和活動。其實企業(yè)文化建設和這些東西關系真的不大。企業(yè)文化建設是虛的，必須做實。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出企業(yè)文化建設考核的具體辦法出來，要和員工的利益相關。否則企業(yè)文化建設就是浪費資源和時間。企業(yè)文化建設管理和創(chuàng)始人的信念是緊密相關的，也必須是全體員工共同參與討論認同的?！?/p>
關于創(chuàng)始人企業(yè)文化建設管理建設，馬云的觀點是“要做到的是：說的和想的一樣。做的和說的一樣。你可以修改你說的和想的因為你的思想會有進步，但內外言行一致是企業(yè)文化建設的最關鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說的，而是看你如何做的?！?/p>
周景慧（某全球500強公司培訓總監(jiān)、中國職場思維導圖研究會鉆石專家）。
某全球500強公司培訓總監(jiān)，國內一流的思維導圖專家，從事企業(yè)培訓。
教學。
與研究16年。45歲。
現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導圖專家。
先后15年在全球500強公司任中高級管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學經(jīng)驗。畢生致力于思維導圖與系統(tǒng)思考等思維訓練課程的培訓與研發(fā)。
曾為可口可樂、華為、比亞迪、西門子、中國聯(lián)通、中國移動、中國郵政、浪潮、中國太平、上汽通用、國家電網(wǎng)、招商銀行、中國銀行、京東商城等眾多企事業(yè)單位傳授思維導圖課程并得到一致好評。
“有了如何的使命，就會決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工?！瘪R云拆分了老板和員工的分工作用。
回來的人那么少。做企業(yè)很不容易的?！?/p>
中國知網(wǎng)作為中國最大的在線知識庫，具有一定權威性；在中國知網(wǎng)文獻下選擇“篇名”檢索“馬云”和“陸兆禧”可得出兩者的相關數(shù)據(jù)?？紤]到有重名的因素，數(shù)據(jù)不一定完全準確，而不同時間段搜索的結果也有差異，但大致能反映兩者受媒體的關注度。
數(shù)據(jù)顯示，馬云常年以來一直是媒體的寵兒，歷年都有上百篇以他名字為篇名的文章被發(fā)表；而相對應的是陸兆禧較少被報道，直到2013年確認陸兆禧將接任阿里集團ceo后他才開始受到一定關注，截至2013年底，以陸兆禧為篇名的文章有34篇，但和馬云349篇的數(shù)量相比依然有極大的差距。馬云雖然辭去了ceo職位，但在阿里重大事件上依然發(fā)揮主導作用，其媒體關注度在2013年達到了歷史新高。
具體到各家媒體發(fā)布的以“馬云”和“陸兆禧”為篇名的文章，《it時代周刊》、《第一財經(jīng)日報》和《21世紀經(jīng)濟報道》三家媒體歷年積累發(fā)布的文章位列前三，《證券日報》、《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》和《北京商報》也都排名靠前。相對應的，與陸兆禧有關的文章大多是在2013年以后，《中國經(jīng)營報》和《北京商報》排名靠前，數(shù)量上和馬云的文章相比相差很遠。
我們日常的感覺可以得出，很顯然辭去ceo的馬云依然影響力巨大，在某種程度上來說陸兆禧只是名義上擔任ceo.菜鳥網(wǎng)絡、和港交所較量、雙十一站臺、推來往斗微信，一系列的大事件都主要是馬云代表阿里集團在發(fā)揮影響力。至于陸兆禧，2013年確實沒讓人聯(lián)想出多少大事，阿里依然處于馬云時代。
從人格魅力上看，不管外界是批評還是褒獎，馬云無論從形象還是談吐都令人印象深刻，經(jīng)常爆出他的一些內部信和管理思維往往成為各方關注焦點；而長期作為馬云小弟的陸兆禧則顯得無趣很多，演講能力和言語形態(tài)都平平淡淡。對于外界的媒體和普通大眾來說，一個無趣的ceo確實難以被描寫和記住；對于阿里內部來說，一個在精神上能激烈員工的領導會更得人心。馬云的高調對陸兆禧的沉悶，無論外部還是內部都留下的是馬云的影子。
從中國不成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度看，馬云作為阿里的創(chuàng)始人，享有的地位和聲譽在有生之年估計很難被人取代。陸兆禧不是創(chuàng)始人，甚至不是“十八羅漢”之一；按照阿里的合伙人制度，陸兆禧雖然屬于合伙人之一，但其更像是職業(yè)經(jīng)理人，按老板（馬云）的意思做事也就成為第一準則。而且，相比彭蕾、蔡崇信、張勇等強勢大佬，陸兆禧并沒有樹立權威，必須借馬云才能進行管理，這樣決定了其擺脫不了馬云的影子。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十六
三：有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。經(jīng)濟效益是指進行經(jīng)濟活動中所獲得的與所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高經(jīng)濟效益的過程。
四：有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?？茖W的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現(xiàn)代化技術，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十七
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變革，各企業(yè)對工商管理也有了越來越高的重視，而且對其要求也越來越多，不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財務情況管理等，而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設管理等，其管理范圍比較廣，內容比較多，而且對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，所以，必須要引起高度重視。
2.1對我國經(jīng)濟的發(fā)展有促進作用。
對于企業(yè)的工商管理來說，其是企業(yè)進入市場的依據(jù)和標準，對企業(yè)的經(jīng)濟行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進入到市場中，就必須要到工商管理部門進行申請注冊，并且由相關部門進行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場準入許可，所以企業(yè)工商管理可以有效地對我國的市場經(jīng)濟秩序進行維護，促進其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對當前市場經(jīng)濟中存在的不正當競爭以及反壟斷等情況進行有效監(jiān)督，嚴厲打擊虛假廣告，構建公平、誠信的市場環(huán)境，并對其起到保護作用，有效推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2對企業(yè)的轉型有促進作用。
隨著當前市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉型對于企業(yè)來說是其發(fā)展的必然結果，而企業(yè)工商管理的存在，可以對市場競爭的環(huán)境進行優(yōu)化，對一些違法亂紀的市場競爭行為進行懲處，為企業(yè)的順利轉型提供了有利保障。在企業(yè)轉型過程中，不可避免地會遇到一些問題，而企業(yè)工商管理部門，可以通過對各個企業(yè)成功轉型的案例進行分析，總結他們的轉型經(jīng)驗，并且提出可靠的參考意見，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務，促進我國企業(yè)的成功轉型。
當前，大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問題，雖然部分企業(yè)設立了專門的工商管理部門，但是沒有相應的管理制度作為保障，導致一些管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問題，不能達到標準的要求。另外企業(yè)沒有建立明確的責任制度和獎懲制度，這就使得各部門之間分工不明確，責任不明確，存在著互相推脫工作、推脫責任的情況，為企業(yè)相關工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調查部門沒有及時對市場情況進行相關調查，或者調查的信息不準確以及調查的結果沒有及時反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門，導致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn)，造成了產(chǎn)品的大量堆積，銷售部門不能及時針對消費者的需求制定相應的銷售策略，導致銷售效果不理想，造成了企業(yè)的大量浪費，為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴重阻礙。
當前，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面大力提倡“走出國門，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，全球化進程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業(yè)的國際化管理意識得到了不斷提升，而且也紛紛意識到了打開國際市場的重要性，但是，企業(yè)要想實現(xiàn)國際化的發(fā)展，就必須要建立起與國際環(huán)境相適應的經(jīng)營管理模式。但是，就目前情況來看，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后，無法滿足國際市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運作、市場定位以及技術創(chuàng)新等方面都比較落后，跟不上時代發(fā)展的新形勢。
在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，市場競爭也越來越激烈，在各企業(yè)的競爭中，工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力，但是，當前，我國大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中，日常管理存在混亂的情況，各部門之間缺乏有效的溝通，對于企業(yè)的生產(chǎn)運作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達不到標準要求以外，最重要的就是企業(yè)對于管理目標的不明確造成的，在企業(yè)工商管理過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟利益過分關注，而忽視了企業(yè)自身的管理目標，對于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒有引起高度重視，企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。
4.1以培養(yǎng)高素質的人才為發(fā)展方向。
在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過程中，更是要以培養(yǎng)管理人才為重點以及未來的發(fā)展方向，這樣才能充分顯示出企業(yè)的實力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供保障[1]。另外，在培養(yǎng)工商管理人才方面，各領導人要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，并且針對未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等，制定相應的培養(yǎng)計劃和方案，其方案和計劃的制定，要嚴格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來進行，而且最好是能夠結合非常穩(wěn)固的課程學習形式來直接培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)出來的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營的一線位置發(fā)揮出真正的作用。在對人員進行培養(yǎng)的過程中，要對其均衡發(fā)展引起高度重視，要對其能力進行全面培養(yǎng)，使其能對企業(yè)內部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財務等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發(fā)展需求，從而真正為企業(yè)提供更多高素質的人才，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中不斷提升自身競爭力[1]。
在企業(yè)工商管理過程中，要有完善的制度作為保障，企業(yè)的工商管理制度，除了能對企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是保障企業(yè)員工合法權益的標準和手段。所以，對于其制度的制定，要充分體現(xiàn)出以人為本的原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對其制度要進行不斷完善，最重要的是要明確各部門之間的權利和職責，管理制度是權、責、利三者結合的綜合發(fā)展體，所以要對其引起高度的重視。另外，要加強部門與部門之間的有效溝通，建立起科學的組織發(fā)展機構，保障企業(yè)工作的順利開展[2]。
4.3堅持國際化發(fā)展方向。
隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要堅持國際化的發(fā)展方向，其管理模式也要做出相應調整，要能順應國際化的發(fā)展需求，所以，針對其管理模式要進行不斷的創(chuàng)新。在國際化的大背景下，企業(yè)要對自己的市場空間進行不斷擴張，不斷提升自身的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[2]。經(jīng)濟效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價格，而是要對自身的生產(chǎn)技術、經(jīng)營成本等進行不斷優(yōu)化，改善原有的工商管理模式，創(chuàng)建適合市場經(jīng)濟發(fā)展的新模式，順應時代的發(fā)展。作為工商管理者，要能認識到這對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要借助構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，完善相關服務，提升產(chǎn)品的質量，以此來達到提高企業(yè)綜合實力的目的，這樣，企業(yè)才能進一步拓展國際市場，不斷實現(xiàn)發(fā)展壯大。
5結語。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)工商管理有著重要地位和作用，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實現(xiàn)企業(yè)的有效轉型，促進企業(yè)的健康長效發(fā)展。
【參考文獻】。
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企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十八
能源工業(yè)和公用事業(yè)的雙重功能。
電力工業(yè)的基本特征：
1、無污染，清潔高效。
2、結構緊密相連：成產(chǎn)、流通、消費、相連、瞬間。
3、統(tǒng)一性性質：基礎產(chǎn)業(yè)（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應。
電力工業(yè)企業(yè)是泛指在電力生產(chǎn)、建設和多種經(jīng)營領域里相對獨立的經(jīng)濟實體，他是自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，是具備自我改造、自我發(fā)展能力、具有一定權利和義務的法人組織。
電力生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本特點：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產(chǎn)的先行性。第三，電力生產(chǎn)的安全可靠性。第四，管理長期性，電力設備，資金管理的專項性。第五，公用服務性（權利，義務）。第六，法規(guī)性（電力法，條例，規(guī)則）。
目的：市場指導，服務宗旨，以客戶為中心。
三分開：政企分開、網(wǎng)廠分開、主副分開。
四變化：角色變化、行為依據(jù)變化、管理內涵變化、管理責任變化。
企業(yè)管理學：就是指導人們如何管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一門課。
研究對象：企業(yè)管理活動及其客觀規(guī)律性。
制約企業(yè)管理的客觀規(guī)律主要有兩類：生產(chǎn)關系規(guī)律、生產(chǎn)力規(guī)律。
企業(yè)：一般是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為滿足社會需要并獲取盈利的相對盈利的經(jīng)營實體，是進行自主經(jīng)營、自負盈虧、實行獨立的經(jīng)濟核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。
企業(yè)管理：就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列管理活動的總稱。
企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理。
企業(yè)管理學的內容：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人事行政管理、（生產(chǎn)力，生產(chǎn)關系，上層建筑）。
企業(yè)管理的二重性：
企業(yè)管理的基本職能：一是合理的組織生產(chǎn)力，而是維護生產(chǎn)關系。
企業(yè)管理的具體職能：（1）預測和計劃（2）組織和指揮（3）監(jiān)督和控制（4）調節(jié)和協(xié)調（5）教育和激勵（6）挖潛和創(chuàng)新。
企業(yè)管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內在聯(lián)系來說，預測是前提，計劃是關鍵，組織是保證，指揮是核心，監(jiān)督是補充，控制是重點，調節(jié)是手段，教育是基礎，激勵是方法，挖潛是途徑，創(chuàng)新是出路。
企業(yè)管理的方法：1.行政方法2.經(jīng)濟方法3.法律方法4.數(shù)學方法5.教育方法。
現(xiàn)代管理的基本原理是通過對現(xiàn)代管理的對象、過程、核心和目的進行科學分析而總結概括出來的帶有規(guī)律性的認識，是做好現(xiàn)代管理工作的理論基礎。
（一）系統(tǒng)原理：（1）提出（2）內容表達（3）要求。
（二）動態(tài)原理：
（三）“人本”原理：
（四）效益原理：
現(xiàn)代管理基本原理的響應原則:（基本原理是相應原則的基礎，相應原則是基本原理的體現(xiàn)。）。
（一）整分合原則。
(二)相對封閉原則:組織結構和管理措施。
（三）反饋原則。
（四）彈性原則。
（五）能級原則。
（六）動力原則。
（七）行為原則。
第二章電力企業(yè)領導體制。
一、軍代表及行政一長制。
二、黨委領導下的廠長負責制。
三、十年內戰(zhàn)中的“革。
命委員會”制。
四、恢復并改革后的黨委領導下的廠長負責制。
五、廠長負責制。
六、現(xiàn)代企業(yè)制度下的運作體制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的領帶體制是公司制企業(yè)（股份公司）。相關機構：
一、股東大會（立法）。
二、董事會（決策）。
三、監(jiān)事會（監(jiān)督）。
四、總經(jīng)理（執(zhí)行）。
五、黨委。
一、領導班子結構優(yōu)化的三項原則（1）系統(tǒng)效應原則（2）功能互補原則（3）動態(tài)變易原則。
二、領導班子結構優(yōu)化的基本方法（1）加強崗前和在崗培訓（2）提倡競爭考選、量才晉升(3)實行助理過渡，結合測評。
現(xiàn)代企領導者的素質：
1、政治品質。
2、知識素養(yǎng)。
3、實際能力。
4、作風。
5、身體素質。
現(xiàn)代企業(yè)領導者的修養(yǎng)：
1、政治思想修養(yǎng)。
2、工作效率修養(yǎng)。
3、創(chuàng)性能力修養(yǎng)。
4、群眾關系。
電力企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想、目標、方針策略，措施和規(guī)劃。
經(jīng)營管理思想：
1、變革觀（變化思想，適應市場變化）。
2、效益觀（社會效益、經(jīng)濟效益）。
3、市場觀（面向市場，適應市場）。
4、服務觀。
理由具有風險型和靈敏性。
企業(yè)環(huán)境分析：是指通過對影響企業(yè)經(jīng)營的各種內外因素和作用的評估、平衡、以辯證、系統(tǒng)的觀點，審時度勢，趨利避害，適時采取對策，做出適應環(huán)境的動態(tài)平衡，以維持企業(yè)生存，促進企業(yè)發(fā)展。也就是實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內部條件及綜合動態(tài)平衡的結合。
企業(yè)外部環(huán)境分析：
一、非市場因素。
二、市場因素企業(yè)內部環(huán)境分析：
一、在經(jīng)營管理水平上。
二、在競爭能力上。
三、在應變能力上。
制定企業(yè)戰(zhàn)略的通用步驟：戰(zhàn)略構思——戰(zhàn)略目標——戰(zhàn)略方針——戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)戰(zhàn)略的主要制定方法，是國際上通用的邏輯推理法和多層次權重分析法。
邏輯推理法由戰(zhàn)略的提出（思考和假設）、推敲（優(yōu)、缺點）和評價（定量和定性分析）三部分組成。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：是對企業(yè)總目標及其必要調整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進行的確定過程。其實質是根據(jù)企業(yè)的目標、方針，制定出用以實現(xiàn)分析階段目標和總目標的各項政策措施。并據(jù)以組織實施。
企業(yè)成長的一般策略：（1）發(fā)展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。
企業(yè)發(fā)展策略的基本形式：（1）密集性發(fā)展策略（2）一體化。
發(fā)展策略（3）多樣化發(fā)展策略。
一、規(guī)劃地區(qū)電力負荷及其蓄電量預測分析。
二、發(fā)電能源開發(fā)條件分析。
三、電力電量平衡。
四、電網(wǎng)規(guī)劃方案。
五、發(fā)供電、變電工程項目。
六、投資計劃。
七、勘察設計計劃。
八、技術經(jīng)濟、效益分析。
第四章電力企業(yè)行為規(guī)范。
電力企業(yè)行為規(guī)范的意義和實質：第一、它是計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉軌的必然產(chǎn)。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規(guī)定的完善與升華。第三、它是電力企業(yè)實施自我動態(tài)約束，保證企業(yè)行為長期化，標準化的砝碼。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇十九
1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業(yè)自身管理水平的結果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務流程等方面，通過與自身企業(yè)進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業(yè)行為進行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的.管理方式之一。
2.對標管理的類型與內涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類屬或程序對標。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務與同行業(yè)最強的企業(yè)進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進入我國市場之后，會采取一種聘用當?shù)厝瞬?、采用當?shù)卦牧?、符合當?shù)靥厣臓I銷方式，進行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進國外先進的管理模式，再結合自身企業(yè)特點進行適當?shù)母淖?。將國際對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進行分析與實施。因此，企業(yè)在進行國際對標的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。
1.充分結合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當?shù)母淖儭＠?，我國企業(yè)想要引進國外先進的生產(chǎn)設備時，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標準電壓是220v，國情的不同導致了這個差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業(yè)需要確定一個國際性質的標桿企業(yè)時，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經(jīng)驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟效益。
3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結合企業(yè)自身的優(yōu)點。加大對技術方面的創(chuàng)新力度。技術作為一個企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個水平線上，就需要加大對技術的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現(xiàn)國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領域的技術進行融合提升，結合以往的實踐經(jīng)驗進行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應該從國內與國外兩個市場作為出發(fā)點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計劃結合企業(yè)發(fā)展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個方面的因素，將發(fā)展技術滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。
5.客觀理性保持發(fā)展進度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時，企業(yè)此時應該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價自身發(fā)展時不能與自身以往的業(yè)績進行比較，而是應該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時密切關注國際新形勢?？梢园l(fā)現(xiàn)，對標管理是一個一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩(wěn)定會導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉變，同時再結合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內市場中保持穩(wěn)定，同時又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
作者：周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。
企業(yè)文化與企業(yè)管理論文篇二十
辜體仁（國電信息中心）。
摘要：本文從企業(yè)文化與企業(yè)管理關系出發(fā)，論述了企業(yè)文化與企業(yè)管理間的辯證關系，指出企業(yè)文化是建立在企業(yè)管理的基礎之上，同時又反過來推動企業(yè)管理的發(fā)展的觀點。作者認為，企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，是企業(yè)哲學。企業(yè)文化是企業(yè)領導群體與全體成員共同建設的和創(chuàng)造的精神財富和精神產(chǎn)品。文章簡要概括了電力企業(yè)文化的核心內容。
電力行業(yè)長期形成的企業(yè)管理制度已經(jīng)形成了電力企業(yè)的企業(yè)文化。電力企業(yè)的改革，形成新的企業(yè)環(huán)境，包括電力企業(yè)內部和外部的運營和管理的新的生存環(huán)境。面對新的運營環(huán)境和新的企業(yè)內部管理模式的變化，如何建立新環(huán)境下的電力企業(yè)的文化體系，如何通過電力企業(yè)文化來推動企業(yè)的新的機智和管理模式的形成和發(fā)展，不斷完善、豐富，繼承、創(chuàng)新。由于企業(yè)的管理模式的變化，電力企業(yè)需要從新的視角和出發(fā)點，從新的企業(yè)基礎和環(huán)境構筑企業(yè)文化。從企業(yè)文化角度來調整、補充以及再構建電力企業(yè)內部管理機制，以此推動管理機制的改進與創(chuàng)新。在建立電力企業(yè)的管理體系同時，形成電力企業(yè)充滿活力和生計的新的企業(yè)文化，使企業(yè)文化迅速成為發(fā)展電力的生產(chǎn)力，是當電力企業(yè)需要積極研究的問題。本文試就如何正確認識電力企業(yè)文化與管理的關系作初步的探討。
外部，是企業(yè)的生存方式和經(jīng)營原則，顯示企業(yè)的活力和動能，最終它體現(xiàn)的是企業(yè)的形象，它是企業(yè)的思想和靈魂。一個企業(yè)有沒有自己的企業(yè)文化，或者這個企業(yè)的企業(yè)文化是否完整，是對一個企業(yè)，特別是對一個大型企業(yè)的管理的綜合水平的試金石。這種綜合水平不僅包括企業(yè)生產(chǎn)管理水平，還包括企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力、發(fā)展動力等。
企業(yè)文化是管理理念的集中體現(xiàn)，是企業(yè)成員的智慧的體現(xiàn)?？梢詮钠髽I(yè)及成員的工作態(tài)度和思維方法，了解企業(yè)的內在的動能和發(fā)展前景。人們可以從企業(yè)文化來全面認識這個企業(yè)素質和管理理念、發(fā)展因素、創(chuàng)新能力和潛在發(fā)展動能；企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)成員共同認可的“生活方式”；這定義了，企業(yè)文化是企業(yè)一套辨證思維，是企業(yè)的哲學。
如國家電網(wǎng)公司把電網(wǎng)安全融入電力企業(yè)文化中，提出“安全文化”的概念，這反映了電網(wǎng)安全在電網(wǎng)公司的地位。它是電網(wǎng)公司從領導到每一位職工，對電網(wǎng)安全生產(chǎn)的正確認識。安全就是電網(wǎng)公司生產(chǎn)的最跟本、最重要的，沒有安全就沒有電網(wǎng)的一切。沒有電網(wǎng)的安全，就沒有企業(yè)的的地位，保證電網(wǎng)安全是國家電網(wǎng)公司的責任。電網(wǎng)安全作為電力企業(yè)的一切工作的最高目標、成為企業(yè)和全體成員的行為、行動的準則，成為企業(yè)管理制度建設的最為重要的原則和標準。一切從電網(wǎng)的安全出發(fā)，以安全來規(guī)范企業(yè)和成員的一切活動，從安全出發(fā)制定一系列制度和規(guī)范。經(jīng)過長期的生產(chǎn)管理實踐，在電力企業(yè)的管理中和電力企業(yè)的成員中已經(jīng)形成了電力企業(yè)的安全文化。當然，安全僅是電力企業(yè)文化的一個部分。
管理、培訓、教育和考核都把“服務”作為基本出發(fā)點。經(jīng)過三年的運行，培養(yǎng)了職工的“服務”的觀點、“服務”的工作態(tài)度、“服務”的心理素質等?！胺铡钡睦砟钍窍鄬τ谝郧澳欠N“機關作風”相對立提出來的。這是改革后電力信息中心提出的新的企業(yè)文化。這就是信息中心的服務的文化、服務的哲學。這種企業(yè)服務哲學包括了企業(yè)的經(jīng)營的哲學、管理的哲學、用人哲學、運營哲學以及生存的發(fā)展的哲學。
二、企業(yè)生產(chǎn)、管理運營的實踐是企業(yè)文化的基礎。
管理是企業(yè)文化的源泉和建設的基石。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營管理實踐基礎上的提煉與總結。它不是企業(yè)外在的借鑒與引入的拍來品。它是耕植于本企業(yè)經(jīng)營和運作的沃土之上的果實累累的莊稼，它是建立在企業(yè)管理和發(fā)展的堅石上的大廈。它滲透在企業(yè)的管理和運營的機體之內，溶于企業(yè)成員和企業(yè)生活的血液之中。它來源于企業(yè)人的實踐，是全體企業(yè)的共同創(chuàng)造的精神財富和價值觀，它具有強烈的原創(chuàng)性。
企業(yè)文化所表現(xiàn)的基本價值判斷，是企業(yè)文化的核心價值主張。這種共同的價值觀，表現(xiàn)在企業(yè)的管理辦法、工作規(guī)范、行為準則、運作原則、實施條例、產(chǎn)品標準等一系列企業(yè)的核心知識產(chǎn)權之中。也就是說，企業(yè)的一切規(guī)章、制度、規(guī)范、規(guī)劃、辦法、思想等等都是企業(yè)文化的發(fā)展源泉。企業(yè)文化是這一系列的東西的提煉和升華產(chǎn)物，是企業(yè)的領導和全體員工的第二次再創(chuàng)造。他把企業(yè)理念、管理體制、條例、標準等一系列知識產(chǎn)品和物質的、精神的東西提到更新、更高的境界—即事關企業(yè)生命和發(fā)展的精神世界—企業(yè)哲學的地位，這就是企業(yè)文化。
哲學思想，一但離開實際和實踐，這個哲學就沒有生命力，就不會對現(xiàn)實產(chǎn)生反作用。因此說，企業(yè)文化是動態(tài)的文化、發(fā)展的哲學。
唯物辯證法告訴我們，精神的東西來源于物質世界，它又將成為推動物質世界的發(fā)展的強大動力。企業(yè)文化作為企業(yè)的共同認知的精神產(chǎn)品，它就將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。
我國電力企業(yè)改革以后，電力企業(yè)競爭性加大、企業(yè)在市場上經(jīng)營風險加大。在國民經(jīng)濟整體發(fā)展不斷提高的大的環(huán)境中，電力企業(yè)只能選擇發(fā)展，只能提高內部管理水平、提高人才資源的優(yōu)化、提高企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力和應變能力。這是現(xiàn)代企業(yè)所必須應對的復雜與多邊環(huán)境，應對風險與機遇同在的國際和國內環(huán)境。橫亙在電力企業(yè)行業(yè)面前諸多問題需要解決，靠什么支撐其發(fā)展？靠業(yè)務的拓展、靠服務的提高、靠管理的提升、靠全體員工的努力奮斗和創(chuàng)造力、靠企業(yè)上下的認知的統(tǒng)一和凝聚力，總之靠企業(yè)文化的深層內應力的支撐。只有發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理經(jīng)營和發(fā)展中的作用，用企業(yè)共同認知的理念、用企業(yè)共同的信念的企業(yè)哲學思想，用企業(yè)精神靈魂，建立企業(yè)應對市場的發(fā)展戰(zhàn)略、克服發(fā)展中的困難、培育從領導到職工的共同遠景追求和信念、規(guī)范企業(yè)及企業(yè)職工的行為與行動準則。挖掘企業(yè)潛力，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。這種創(chuàng)新和提高的基本點就是建立在企業(yè)文化的基礎上。
將有力地推動企業(yè)向更高的境界發(fā)展，成為企業(yè)的經(jīng)濟運行和內部管理產(chǎn)生良好的潤滑劑作用。成為企業(yè)的團結奮斗的粘合劑。這種力量將保障企業(yè)的各項業(yè)務和生產(chǎn)完成，實現(xiàn)突破性發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)內部機制的良性體現(xiàn)的形成，是規(guī)范企業(yè)和企業(yè)人的行為指南。
企業(yè)文化最終通過企業(yè)的組織運作、管理實施、業(yè)務活動以及員工的行為和行為來實現(xiàn)其價值觀。通過企業(yè)的產(chǎn)品質量、服務優(yōu)劣以及員工的行為的規(guī)范執(zhí)行情況來驗證，最終通過企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益來檢驗。
那么，電力企業(yè)文化的核心包括內容是什么？電力行業(yè)在長期的生產(chǎn)管理和經(jīng)營過程中，形成了電力企業(yè)的基本文化體系。在改革后，電力企業(yè)文化在保持電力企業(yè)文化的精髓和繼承的同時，又有新的發(fā)展。這包括電力企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德觀、企業(yè)安全觀、企業(yè)工作作風和行為準則、企業(yè)經(jīng)營思想、企業(yè)管理模式、人才知識觀等一系列企業(yè)文化的核心部分。
新、優(yōu)質、奉獻”等。
（2）電力企業(yè)文化的價值觀。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中的特殊地位，是電力企業(yè)價值觀的取向軌跡?！翱蛻魸M意、政府放心”、“服務社會、造福人民”就是電力企業(yè)價值取向。它是“人民電業(yè)為人民”宗旨的具體體現(xiàn)。追求人民利益的最大化，取信于民，與客戶共命運，與社會同發(fā)展。為人民服務，有一份熱發(fā)一份光。人民滿意，社會認同。在這一價值觀下，電力企業(yè)提出“服務年”，建立與客戶相聯(lián)系的“95598”的全國統(tǒng)一呼號的客戶服務中心，想全國廣大用戶提供優(yōu)質、高效的服務。在服務中，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)電力職工和企業(yè)價值。電力職工充分認識到這是“國之命脈，情系于民”，“為國家發(fā)展電網(wǎng)，為人民創(chuàng)造幸?！钡氖聵I(yè)意義。這種電力企業(yè)的價值觀是對傳統(tǒng)的繼承和對企業(yè)未來的重塑。社會信賴、挑戰(zhàn)自我、追求卓越、積極創(chuàng)新是電力企業(yè)的職工理想追求，也是實現(xiàn)企業(yè)和個人共同的價值追求。正如電力職工提出的“價值在祖國突飛發(fā)展中體現(xiàn)，幸福在人民安康光明中飽嘗”。這些表現(xiàn)電力企業(yè)文化的一系列的基本價值判斷或價值主張，它是企業(yè)價值判斷內在邏輯和共同的思想靈魂。它是支撐企業(yè)基本價值判斷的核心，它是電力企業(yè)文化的本質。
職工的行為準則。提倡“責任意識、規(guī)則意識、大局意識、服務意識”。建立一支守紀律、負責任、顧大局、嚴律己、懂業(yè)務、勤服務、高效率的電力職工隊伍。企業(yè)的人人代表電網(wǎng)形象、個個成為光明使者。把個人的行為規(guī)范到企業(yè)的整體形象里。用電力企業(yè)的行為準則規(guī)范電力企業(yè)，使之形成統(tǒng)一的企業(yè)意識、和諧的人際關系、嚴謹負責的工作作風。這種工作作風和行為準則，是企業(yè)的基本保證，是電力企業(yè)內部健康體魄的表現(xiàn)。（5）電力企業(yè)經(jīng)營思想是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。國家電網(wǎng)公司是國家特大型國有企業(yè)，關系國家能源安全和社會穩(wěn)定和國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈。它負責落實國家能源政策、實現(xiàn)全國范圍資源優(yōu)化配置，運營國家電力市場。為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供服務；它聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和用戶，經(jīng)營電網(wǎng)，負責全國電力工程的規(guī)劃與建設?！鞍踩咝н\作、合理化配置、誠信規(guī)范服務、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”。在安全穩(wěn)定中促企業(yè)效益，在競爭中謀求合作，在合作中實現(xiàn)有序競爭；內塑素質，外塑形象；樹立品牌意識和服務理念，建立高效高質服務體系。對電力企業(yè)的效益的評價，“社會效益大于企業(yè)的經(jīng)濟效益”，這是電力企業(yè)的社會責任所決定的。盡管一個企業(yè)的經(jīng)濟效益在市場環(huán)境下和企業(yè)運營中非常重要，是企業(yè)所要追求的目標，但是電力企業(yè)的社會責任和他擔負的國民經(jīng)濟建設的先行官的地位，決定它首先要擔負的是國家賦予的職責和使命。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟效益在考慮電力企業(yè)本身的經(jīng)濟效益之時，應當首先把國家的整體經(jīng)濟效益和全社會的效益作為自己經(jīng)營考慮的標準。（6）電力企業(yè)管理是企業(yè)文化的基礎。電力企業(yè)以科學促管理，向管理要效益。以人為本，人企合一。嚴格、嚴明、嚴謹、有序、有據(jù)、有效管理；實現(xiàn)科學化、標準化、現(xiàn)代化管理；這種寬嚴相濟的企業(yè)管理文化，實現(xiàn)管理的人性化、制度化、民主化、科學化。電力企業(yè)在追求一流的管理、一流的人才，一流的效益、一流的企業(yè)的過程中，實現(xiàn)企業(yè)的文化升華。
2004年6月。
動力，是企業(yè)的技術人才儲備和技術儲備。因此，建立一套選人、用人、培養(yǎng)人的機制非常重要。尊重職工的文化主體地位，克服人才使用上的形式主義，把歷史觀和發(fā)展觀結合起來，實現(xiàn)人盡其才、不拘一格。尊重知識、尊重實踐、德才兼?zhèn)?、培養(yǎng)使用。為職工本人價值的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，提高職工的文化素質，增強企業(yè)凝聚力。尊重人才，就是尊重知識，企業(yè)人才的發(fā)展應當隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。有人認為人才有的是，到處都可以聘到。而事實上，專業(yè)技術和管理人才的培養(yǎng)不花大力氣是很難得到的。同時要注意人才的使用，調動企業(yè)每一位職工的知識潛能和才干。以人為本，培養(yǎng)、調動和激勵企業(yè)的職工思想、知識和能力以及經(jīng)驗，維護職工的基本利益結合起來，提高人才利用率，防止人才浪費。
電力企業(yè)文化之所以能發(fā)揮使職工凝聚在一起的功能作用，關鍵在于電力企業(yè)文化隱含在電力企業(yè)核心價值觀背后的價值評價體系。電力企業(yè)的價值評價系統(tǒng)要保證使這種奉獻得到合理的回報，才能得到發(fā)揮、知識得到應用。正是這種文化的體系使全體職工認同電力企業(yè)的目標，并把自己的人生追求與共同的目標相結合，調節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與組織之間相互利益關系。從而形成電力企業(yè)文化對電力企業(yè)人的行為的牽引和約束。電力企業(yè)文化主要通過電力企業(yè)組織及其成員的行動，擴展和輻射其影響。體現(xiàn)電力企業(yè)的形象是通過企業(yè)的個人在電力企業(yè)客體和社會公眾中樹立起的形象集合。
2003年的全國服務和公眾行業(yè)的服務質量調查中，電力行業(yè)變成最好行業(yè)之一。近年來電網(wǎng)公司的下屬企業(yè)提出自己的服務口號，如：“始于用戶需求，終于用戶滿意”，把客戶的需要和滿意作為電力工作的出發(fā)點和落腳點。通過“真誠、優(yōu)質、方便、規(guī)范、快捷”的服務，誠信于民，誠信于社會。在市場競爭中，堅持“用戶至上”的服務方針。把企業(yè)的生存與效益與服務聯(lián)系起來。有服務才有生存，有滿意才有效益。這種服務還應當是全員、全方位、全過程的。電力職工提出的“服務無處不在”的理念，就是典型的“3a”服務——在任何時間、任何地點，以任何方式提供力所能及的電力服務。這種服務是以客戶滿意為標準和目標。用電力職工的真心，換取廣大用戶的安心和放心，成為用戶的知心朋友。提高客戶的滿意度。二十一世紀以來，服務已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的競爭環(huán)節(jié)和企業(yè)效益新的增長點。
五、在企業(yè)管理的實踐中不斷發(fā)展和豐富企業(yè)文化。
二十世紀七十年代，企業(yè)文化使日本的迅速崛起震驚世界，美國又發(fā)展了現(xiàn)代企業(yè)文化的理論。到九十年代企業(yè)文化理論很快在全世界得以傳播。其實，企業(yè)文化事實上與我國五六十年代提出的企業(yè)主人公精神相同，比我國六十年代提出的“鞍鋼憲法”要晚二三十年。如我國當時的國有企業(yè)對于提出合理化建議的工人建立了一種激勵機制；對與有發(fā)明創(chuàng)造和技術革新的個人獎勵和表揚，以至給予很高的榮譽。如當時的王崇倫、倪志福等就是那個年代中國國有企業(yè)的“企業(yè)文化”的形成的典型代表。應當說企業(yè)文化的發(fā)明權是中國社會主義企業(yè)，而非日本和美國企業(yè)。
會所承擔的義務和責任的主動精神以及在電力企業(yè)內部職工當家作主的獨特的精神體系。二是吸收世界現(xiàn)代電力企業(yè)的科學管理思想和管理體系的創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理理念。它是屬于電力企業(yè)的現(xiàn)代科學管理理論體系范疇?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理論是電力企業(yè)文化涉及企業(yè)經(jīng)營和管理體制建設的理念主流，并且在電力企業(yè)的實踐和發(fā)展中不斷修正、補充和創(chuàng)新的結果。因此，電力企業(yè)文化是發(fā)展中的文化理念，不斷運動的企業(yè)哲學。
現(xiàn)代電力企業(yè)管理涉及各種管理基礎理論和專業(yè)知識，它是當代政治經(jīng)濟學、管理學、運籌學、行為科學和人文科學等學科的核心知識的綜合的理論用于實際的成果。所形成的電力企業(yè)文化的完整的管理體系，它涉及系統(tǒng)論、控制論、方法論、信息論的知識，吸收運用了心理學、論理學、管理科學乃至哲學的綜合性核心理論和知識。所表現(xiàn)的精神文化的活動、價值觀念、行為取向和道德規(guī)范所賦予企業(yè)和企業(yè)人以共同的意識和認同感，這就形成電力企業(yè)管理的靈魂。電力企業(yè)文化發(fā)展的實踐告訴我們，企業(yè)文化是吸收了現(xiàn)代化管理的充足養(yǎng)分而成長起來的上層建筑產(chǎn)品，同時又作用于電力企業(yè)管理。因此，企業(yè)文化和電力企業(yè)管理的關系是極其密切的，它們既有同一性，又有差異性，在相互依存中，相互推動，猶如兩塊相互作用的滑塊，在相互推磨中交替式前進。
事實上，從理念到制度建立有一個緩沖區(qū)，有一個時間差。從企業(yè)管理制度到企業(yè)文化又有一個時間差。在兩個時間差和兩個緩沖區(qū)間，就是企業(yè)的領導集團和每一個企業(yè)人共同創(chuàng)造的時空。在前一個時空中，企業(yè)將要建立管理模型，并在實踐中形成企業(yè)的管理體系和一系列制度、規(guī)范和標準；在后一個時空中，完成從企業(yè)制度到企業(yè)文化的過渡，形成企業(yè)文化。這出現(xiàn)兩次飛躍。這兩次飛躍都是屬于精神的，因為兩次飛躍的結果的直接產(chǎn)品都是精神產(chǎn)品：一個是制度建設，一個是文化建設。
文化品位，探索管理與文化共性特征和辯證關系；培養(yǎng)干部職工的整體素質；更新管理的工作理念和方式，最終增強電力企業(yè)群體內部的綜合能力和企業(yè)市場競爭實力。所以說，企業(yè)文化在形成過程中和形成后，都有一個不斷漸進式發(fā)展的過程。在改進中發(fā)展，在發(fā)展規(guī)律中逐步完善。當前電力體制改革正處于這個時間段中，將會經(jīng)過兩次升華發(fā)展。電力企業(yè)的新的管理制度和新的適應電力市場化環(huán)境的企業(yè)文化將在此開始建立。
六、完善電力企業(yè)的管理機制，確立電力企業(yè)文化地位。
電力企業(yè)文化在電力企業(yè)管理制度和規(guī)范建設中醞釀形成。同時任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離電力企業(yè)文化背景。企業(yè)管理制度的建設至關重要。盡管企業(yè)的管理制度在不同行業(yè)中有其共同屬性的一面，但是，也不可能照搬其它行業(yè)制度，也不能照抄其它企業(yè)管理制度。制定電力企業(yè)的管理制度和規(guī)范，除了電力業(yè)務需要的科學性的、現(xiàn)代管理條例所必須之外，企業(yè)制定管理制度時，必須從實際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務特點，根據(jù)本企業(yè)的內部與外部的客觀環(huán)境，以本企業(yè)的價值取向和管理中的實際問題，制定一套完整的管理制度。作為企業(yè)的制度必須能得到企業(yè)職工的認同。它符合本企業(yè)共同認知的核心價值取向。所制定的制度必須經(jīng)過實踐檢驗，并且是正確的。這些以條文的形式加以固定下來的制度，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為職工共同遵守。制度的形成的同時，企業(yè)文化也就在企業(yè)中建立起來。
業(yè)文化推動企業(yè)管理模式和管理制度的不斷完善和發(fā)展過程。在這個意義上講，管理機制靠電力企業(yè)文化來推動。電力企業(yè)文化成為電力企業(yè)管理機制產(chǎn)生效力的潤滑劑。各級管理者都有必須重視電力企業(yè)文化建設，并運用電力企業(yè)文化建設來推動、改善電力企業(yè)管理。
企業(yè)文化是企業(yè)領導集團和企業(yè)廣大職工共同創(chuàng)造的精神產(chǎn)品。企業(yè)領導集團在電力企業(yè)文化形成中起到關鍵性的作用。企業(yè)的領導集團按照企業(yè)全體員工的實踐的知識、經(jīng)驗，結合自身對現(xiàn)代企業(yè)的管理理論的理解，從企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、人才觀、管理理論等出發(fā)，總結和提出本企業(yè)文化的思路和指導意見。因此，電力企業(yè)領導群體的素質對電力企業(yè)價值觀和電力企業(yè)文化精神的形成有著重大影響。他們對倡導和發(fā)揮的電力企業(yè)文化起著關鍵作用。企業(yè)的領導群體的素質主要具有遠大而實際的從業(yè)的抱負和信仰；堅忍不拔始終如一意志；開放的思想；有寬嚴相并的民主作風；有聯(lián)系群眾、尊重群眾創(chuàng)造力的群眾觀點；有通達國內外和古今的文化歷史修養(yǎng)；對追逐優(yōu)秀的有執(zhí)著追求；有清晰理智的文化思路，有總攬全局、主題鮮明的戰(zhàn)略目標；有把握機遇的能力和戰(zhàn)勝劇烈變動、紛繁復雜的社會環(huán)境的堅定意志和洞察力以及超常的智慧。
織能力和協(xié)調能力融合體現(xiàn)。同時，又是理念和思想層次上的管理。電力企業(yè)文化的發(fā)展必然從管理者的思想脈絡和企業(yè)職工群體的共識中不斷創(chuàng)新、深化和發(fā)展。管理者的管理思想通過文化這種形式，與職工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而推動電力企業(yè)的發(fā)展。
因此，電力企業(yè)群體的領導者一方面要能夠吸取現(xiàn)代化管理的最佳成果，另一方面又要注意擺脫舊觀念的影響，必須自覺地增強更新觀念的意識，提高自己的文化素養(yǎng)，在強化管理的同時必須積極推進電力企業(yè)文化建設，實施管理與文化的交融和互動。
電力企業(yè)文化最終必須體現(xiàn)在電力企業(yè)群體的管理模式和職工的行為及其行為結果上，也就是說，電力企業(yè)是否有優(yōu)秀的電力企業(yè)文化，必須由該企業(yè)成員的行為來驗證，而現(xiàn)實的管理成果則是檢驗電力企業(yè)文化的唯一的標準。
電力行業(yè)的改革，改變了電力企業(yè)的內外環(huán)境，為了迎接市場競爭的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須對已經(jīng)形成的電力企業(yè)文化進行修改和補充。這是電力企業(yè)的領導集團和廣大企業(yè)職工應當積極面對的。迅速建立電力企業(yè)新的企業(yè)文化，成為一項廣大領導和職工的光榮而重要的任務，也是電力企業(yè)的改革的任務。
八、結束語。
電力企業(yè)文化的基礎是企業(yè)管理和發(fā)展，企業(yè)文化又是企業(yè)管理和發(fā)展的潤滑劑和推進器。電力企業(yè)管理模式能否成功，取決于電力企業(yè)所建立的管理機制。而一個企業(yè)的成功還包括建立一種有效的和優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有當管理制度與電力企業(yè)文化相結合，這個企業(yè)才能發(fā)揮出最大的整體優(yōu)勢。
2004年6月。
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