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建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇一
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程安全是質(zhì)量和效果益的前提，直接關(guān)系部門(mén)的健康發(fā)展。施工部門(mén)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，創(chuàng)新安全管理理念、提升安全管理水平，切實(shí)做好部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作。
目前建筑工程安全生產(chǎn)管理工作還存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作還存在交叉狀態(tài)，很多項(xiàng)目的建設(shè)并不規(guī)范，監(jiān)督也主要以突擊性安全檢查為主、缺少日常監(jiān)督管理有效措施，監(jiān)督力度和手段也難以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)快速發(fā)展的需要。
1.2從施工部門(mén)本身看，部門(mén)的安全生產(chǎn)投入還是嚴(yán)重不足且基礎(chǔ)薄弱。新工人的三級(jí)安全教育落實(shí)不能到位，從業(yè)人員接受到的系統(tǒng)正規(guī)的安全培訓(xùn)不夠完善。
上的規(guī)定和道義上的責(zé)任，還要最大限度地滿足本單位的要求。一是政策制定者要深刻理解工人對(duì)部門(mén)的重要性。對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，工人絕不僅僅如設(shè)備工具一樣是部門(mén)所擁有的資本，而是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。二是要能夠促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制并且保證工人的身心健康，為工人提供安全的健康的工作環(huán)境，使工人在工作中能夠產(chǎn)生滿足感和愉悅感。三是重視安全帶的風(fēng)險(xiǎn)。按照事故致因理論，在生產(chǎn)過(guò)程中的未遂事故多得多，通過(guò)對(duì)這些隱患的分析和研究，能夠最大限良地減少事故隱患，從而避免傷害事故的發(fā)生。
4.2加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)有效控制。與傳統(tǒng)的安全管理理念不同的是，先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念認(rèn)為，幾乎所有的安全事故和職業(yè)疾病都是可以避免的，而最終導(dǎo)致的原因是缺乏有效的管理和控制。根本原因還是組織管理的失誤，是由于缺乏有效的控制。由此可見(jiàn)，所有的安全事故都是管理不當(dāng)造成的，是管理者的責(zé)任。
4.3重視安全投資的經(jīng)濟(jì)性。安全需要投資。因?yàn)橐坏┌l(fā)生事故，由于建設(shè)施工帶來(lái)的利潤(rùn)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠補(bǔ)償安全事故的損失，對(duì)于工作中系統(tǒng)而言，太低的安全程度不僅帶來(lái)人員和環(huán)境的傷害，在經(jīng)濟(jì)上也是不合理的。
4.4安全管理應(yīng)與質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合。實(shí)際上，在部門(mén)的日常管理中安全與質(zhì)量是密不可分的，有效的安全管理和質(zhì)量管理有管理理念、管理方法和管理原則上有許多相似之處。部門(mén)要想在安全上取得成功，應(yīng)該致力于在組織中建設(shè)安全文化，要求全體員工積極參與，在部門(mén)各個(gè)層級(jí)間，包括部門(mén)中每一個(gè)員工，樹(shù)立安全文化意識(shí)，使每個(gè)人都真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇二
摘要：高層建筑的安全施工是一項(xiàng)極為復(fù)雜，牽涉到各個(gè)方面的細(xì)致工作，這項(xiàng)工作實(shí)屬不易，是事故發(fā)生率較高的行業(yè)，它注重細(xì)節(jié)，又是大規(guī)模的建設(shè)，有著高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、繁重體力勞動(dòng)多、臨時(shí)員工多等施工特點(diǎn)。由此可看出，這是一項(xiàng)極具危險(xiǎn)性，存在較大的安全隱患。為了更好的解決高層建筑施工存在的的安全問(wèn)題，應(yīng)建立健全管理和實(shí)施監(jiān)督。
隨著建筑業(yè)逐漸發(fā)展，建筑安全事故發(fā)生頻繁，所以加強(qiáng)建筑施工安全刻不容緩。相比于國(guó)外發(fā)展國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑施工安全預(yù)警管理還存有較大的不足之處，例如，施工人員安全意識(shí)淡薄，施工技術(shù)水平低下，建筑物構(gòu)造較復(fù)雜，工作量也很有壓力。這些對(duì)于人身安全存在較大的隱患。所以減少施工安全問(wèn)題應(yīng)從本質(zhì)出發(fā)，提高工作真的安全意識(shí)，不斷發(fā)展建筑工程方面的技術(shù)，合理分配作息時(shí)間，相互交替。促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，為人們提供優(yōu)質(zhì)高效、安全健康的生活環(huán)境。
1超高層建筑工程的特點(diǎn)。
對(duì)比于普通建筑，高層建筑施工在其基礎(chǔ)上有了更高的要求，高層施工要求技術(shù)更高，其次施工工藝也更加復(fù)雜，同時(shí)，鑒于高層建筑的工作量，施工周期也更加漫長(zhǎng)，這就導(dǎo)致了施工安全問(wèn)題也相對(duì)于普通建筑施工更為復(fù)雜。再然后高層建筑施工要求高空作業(yè)，在高空工作危險(xiǎn)系數(shù)比普通建筑工程難度系數(shù)要大的多，其次高空墜物致人傷亡現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，還有建筑工程具有投資大，參與的主體繁多，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中有較多的不確定問(wèn)題[1]。不僅如此，施工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，施工設(shè)備、機(jī)械在長(zhǎng)久的外放中容易發(fā)生故障，機(jī)械障礙引發(fā)事故的現(xiàn)象也是施工安全存在的主要問(wèn)題。這些問(wèn)題并非小題，實(shí)施起來(lái)是非常有難度的。
（1）工人操作方面的弊端。由于農(nóng)民工廉價(jià)的勞動(dòng)力，企業(yè)一般選擇較低成本的勞動(dòng)力，這也是問(wèn)題所在，這些低價(jià)員工，存在無(wú)證上崗的情況，沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，思想的老化等問(wèn)題。在創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代，新技能的引進(jìn)往往被忽視，取而代之的是個(gè)人古老觀念的方式進(jìn)行，這些操作方法的不科學(xué)，不健全使建筑現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的安全隱患，埋頭苦干并非好事，還得具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，積極創(chuàng)新發(fā)展。（2）管理人員方面的弊端。一些工作人員存在偷工減料的現(xiàn)象，即使項(xiàng)目已經(jīng)制定了具體的安全管理體制，但真正落實(shí)起來(lái)卻是難上加難，安全資金投入的不足，安全管理方面的防護(hù)措施未能的到保障，甚至未能達(dá)到安全規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，承包單位安全意識(shí)的缺乏以及利益的關(guān)系，使用不合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，談何安全管理。（3）機(jī)械設(shè)備方面的弊端。對(duì)機(jī)械錯(cuò)誤使用方法，沒(méi)有根據(jù)機(jī)械實(shí)際操作方法來(lái)進(jìn)行，安裝、拆卸等步驟的隨意操作，只會(huì)加快機(jī)械的老化，甚至毀壞。當(dāng)然，機(jī)械如同人，也會(huì)覺(jué)得累，也應(yīng)該休息，但是，這往往是人們所欠缺考慮的因素，一致認(rèn)為機(jī)械不過(guò)是人類(lèi)勞動(dòng)力的替代品，可以無(wú)時(shí)無(wú)刻的工作，在這種觀念的催使下，保養(yǎng)的不重視，管理不善，超載現(xiàn)象的發(fā)生，部分機(jī)械已經(jīng)提前進(jìn)入老化，破損的嚴(yán)重影響。再然后是為了節(jié)約成本，使用已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)械。這些都是安全事故發(fā)生的原因。
（1）能夠?qū)?shí)施高層建筑的安全進(jìn)行科學(xué)的分析，估測(cè)、預(yù)算，能夠有效的預(yù)防事故發(fā)生率的增長(zhǎng)。事故發(fā)生類(lèi)型可分為以下幾種：高空墜落、施工塌陷、觸電事故、物體打擊和機(jī)具傷害[5]。通過(guò)采取有效的安全預(yù)警技術(shù)，建立健全的安全預(yù)警管理系統(tǒng)，刻不容緩。根據(jù)當(dāng)前掌握的數(shù)據(jù)采集方式來(lái)建立合理的系統(tǒng)，建立起能夠真正保障安全的并且堅(jiān)固實(shí)施工內(nèi)容的安全檢測(cè)體系，這可使安全事故的發(fā)生率逐步下降。（2）進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理工作可促使安全方面取得重大突破，根據(jù)當(dāng)前施工現(xiàn)狀，取其精華去其糟粕，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，所以施工單位在開(kāi)展安全管理工作的過(guò)程中都嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，制定整個(gè)合理的安全體系，把安全制度分配到各個(gè)部門(mén)，保證每個(gè)部門(mén)之間的安全相互制約，互相交叉。施工單位一定程度上注重制度的建設(shè)情況，但是很大部分都未能加大力度的去管理，施工單位必須嚴(yán)格持續(xù)的管理，不斷探索新的發(fā)展理念。
（1）施工單位必須確保取得安全生產(chǎn)許可證且應(yīng)在等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。施工單位總負(fù)責(zé)人應(yīng)持具備積極向上并且負(fù)責(zé)管理的態(tài)度，對(duì)施工單位人員的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)從本質(zhì)上遵循施工內(nèi)容的特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)建設(shè)，進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)體系管理。施工單位應(yīng)按規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立安全可靠的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并且合理的投入資金配備和專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員。施工單位也應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)檢查并確保安全生產(chǎn)過(guò)程中所需資金的投入和輸出然后精準(zhǔn)有效的實(shí)施。施工單位在管理分配各個(gè)部門(mén)層應(yīng)尋找合適的時(shí)間定時(shí)定點(diǎn)的開(kāi)展有針對(duì)性教育講座或?qū)嵺`活動(dòng)環(huán)節(jié)。施工單位需制定安全生產(chǎn)所需要的規(guī)章制度和規(guī)范管理操作策略。施工單位應(yīng)依照相關(guān)法律規(guī)范為從業(yè)人員提供健全的勞動(dòng)保護(hù)，簽訂勞動(dòng)合同協(xié)議，并投入辦理相關(guān)保險(xiǎn)。施工單位嚴(yán)禁使用國(guó)家規(guī)定的存有安全隱患的技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施以及材料。施工單位應(yīng)按事定期定量的對(duì)安全生產(chǎn)管理狀況展開(kāi)組織分析評(píng)估以及實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃改進(jìn)活動(dòng)。（2）施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。各管理層主要負(fù)責(zé)人是安全建設(shè)生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)做好本質(zhì)工作，從基礎(chǔ)階段做起。各管理層主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確規(guī)定并合理組織，嚴(yán)格落實(shí)本管理層各職能部門(mén)和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，什么時(shí)候該做什么事，細(xì)節(jié)方面應(yīng)處理恰當(dāng)，不要因?yàn)槔骝?qū)使偷工減料不良行為的發(fā)生，才能夠?qū)崿F(xiàn)本管理層的建筑安全管理目標(biāo)。各管理層的職能部門(mén)應(yīng)做好自己的本分，為了實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)，應(yīng)實(shí)打?qū)嵉膰?yán)抓豆腐工程，做好監(jiān)督管理工作等基本措施應(yīng)刻不容緩的嚴(yán)格執(zhí)行。做好宣傳國(guó)家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)工作，編輯制定及適合時(shí)代發(fā)展的安全理念，積極參加安全建筑會(huì)議，合理安排工作時(shí)間應(yīng)勞逸結(jié)合，制定計(jì)劃后續(xù)的目標(biāo)，及時(shí)解決問(wèn)題根源，建立安全管理檔案[6]。施工單位以及各管理層，負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)設(shè)計(jì)簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)、獎(jiǎng)懲等方面的規(guī)定。
（1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)工作是一項(xiàng)極具意義的重要的工作，它統(tǒng)領(lǐng)著全局，作為高層建筑的主要組成部分，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)很有必要，安全教育培訓(xùn)主要包括實(shí)踐操作與純理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我國(guó)在建筑方面取得重大進(jìn)展，例如新的自動(dòng)化設(shè)備、新操作的技術(shù)和新的安全管理?xiàng)l例等等，這些在施工單位中得到廣泛的應(yīng)用。所以，當(dāng)新的技術(shù)引進(jìn)時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)，只有通過(guò)在培訓(xùn)的過(guò)程中豐富知識(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，才能夠獲得更多的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，并且還應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員能夠把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中去，讓施工人員體驗(yàn)在培訓(xùn)中獲得新的工藝和新的設(shè)備帶來(lái)的樂(lè)趣。與此同時(shí)要對(duì)調(diào)換崗位的員工和長(zhǎng)期脫崗的員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后可以提高換崗員工以及長(zhǎng)期脫崗員工在新的崗位中掌握基本的崗位知識(shí)。（2）加強(qiáng)施工安全監(jiān)督。超高建筑工程具有規(guī)模大、工作量大、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)以至于工作時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以監(jiān)督管理起來(lái)具有較大難度，監(jiān)管總負(fù)責(zé)人不可能一一處理，傳統(tǒng)監(jiān)管效果工作效率低以及涉及范圍小，管理起來(lái)浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)資源，所以只有采用全新的監(jiān)管模式才能有效提高效率，采取分層管理的模式，派指相關(guān)人員定時(shí)定點(diǎn)巡查、抽查對(duì)本層的管理，在每個(gè)隔層間設(shè)立專門(mén)負(fù)責(zé)人，把收集的監(jiān)管數(shù)據(jù)反映給總管理人，大大縮短了時(shí)間，提高辦事效率。在有限的能力范圍內(nèi)以及有限的條件下盡量擴(kuò)大監(jiān)管范圍和監(jiān)管力度，并在監(jiān)督工作中采用交替式監(jiān)察原則，對(duì)于問(wèn)題較多的，工作量較大，難度系數(shù)比較大的建筑工程項(xiàng)目應(yīng)增加監(jiān)察頻率，而問(wèn)題較少的項(xiàng)目可以適當(dāng)進(jìn)行不定時(shí)抽樣調(diào)查，確保整體質(zhì)量過(guò)關(guān)得到充分的安全保障。綜上所述：總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，建筑工程的不斷崛起，在超高層建筑工程施工過(guò)程中，實(shí)施安全預(yù)警管理是保證超高層建筑工程順利進(jìn)行的最為重要保障，為了建筑超高規(guī)模的建筑，需要工作者們共同積極參與，自覺(jué)維護(hù)保障樓層安全，才能為建筑行業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。當(dāng)然這也需要從不斷的創(chuàng)新中去發(fā)現(xiàn)如何建立健全安全管理體制，才能從根本上解決目前我國(guó)所面臨的安全問(wèn)題，這無(wú)疑是一次重大的改革，應(yīng)從加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的的教育培訓(xùn)，實(shí)施可持續(xù)性的監(jiān)督過(guò)程，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則。
參考文獻(xiàn)。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇三
1.1對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識(shí)不到位、不統(tǒng)一。
一些化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的思想認(rèn)識(shí)存在著偏差，認(rèn)為安全工作是由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)，與生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有關(guān)系。于是就會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，在企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的部分員工不了解我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，不了解生產(chǎn)安全的重要性，生產(chǎn)部門(mén)也是片面追求產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量，著重關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不能與安全管理部門(mén)形成統(tǒng)一意見(jiàn)，生產(chǎn)與安全管理兩大部門(mén)不能夠緊密協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
1.2化工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)相對(duì)較差。
目前大部分的化工企業(yè)都存在領(lǐng)導(dǎo)階層安全意識(shí)欠缺的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不重視安全生產(chǎn)，企業(yè)基層員工的安全意識(shí)自然是得不到很好的引導(dǎo)，安全意識(shí)自然是不夠的，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)都不夠重視，企業(yè)整體的安全生產(chǎn)意識(shí)相對(duì)較差。在化工生產(chǎn)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，企業(yè)主要是將資金投入到修復(fù)中，出現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到直接的解決，但是企業(yè)往往會(huì)忽視對(duì)于安全問(wèn)題根源的調(diào)查與分析，不求在根源上解決問(wèn)題，不能夠及時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以應(yīng)對(duì)今后的相關(guān)問(wèn)題，從而導(dǎo)致問(wèn)題會(huì)一遍又一遍的、周而復(fù)始的出現(xiàn)。
1.3安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)非常薄弱。
企業(yè)往往為了能夠降低生產(chǎn)成本，仍然堅(jiān)持采用粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代及時(shí)改進(jìn)。部分化工企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，從而使得設(shè)備的更新速度跟不上時(shí)代的發(fā)展，滿足不了生產(chǎn)的需求，所以舊設(shè)備常常會(huì)超負(fù)荷的工作，得不到正常的維修維護(hù)。這樣雖然能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，但是在化工生產(chǎn)過(guò)程中存在著諸多的安全隱患。
1.4企業(yè)職工的操作技能及水平偏低。
企業(yè)員工如果有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并進(jìn)行著嚴(yán)密的操作，就不會(huì)出現(xiàn)操作失誤、巡檢不到位、記錄不及時(shí)、觀察不準(zhǔn)確等問(wèn)題，而這些往往是造成安全事故的重要原因，這在以往的化工安全事故中是有驗(yàn)證的。再加上一線生產(chǎn)員工以及基礎(chǔ)建設(shè)員工的流動(dòng)性大，企業(yè)整體安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這些都嚴(yán)重的影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
1.5化工裝備的本質(zhì)安全欠缺。
化工企業(yè)為了能夠增加經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)進(jìn)行各式各樣的裝置改造、擴(kuò)產(chǎn)等活動(dòng)。在這些活動(dòng)過(guò)程中，新增、改造產(chǎn)生的新的設(shè)備功能、管線布局等是否對(duì)原系統(tǒng)產(chǎn)生影響、改變必須通過(guò)相關(guān)方法進(jìn)行驗(yàn)證。通過(guò)方法驗(yàn)證，可以極大程度上發(fā)現(xiàn)新增、改造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)瑕疵，避免極端操作情況下可能產(chǎn)生的事故?，F(xiàn)代工藝設(shè)計(jì)的典型本質(zhì)安全驗(yàn)證的方法有：safetyre?view，hazopreview等等，同時(shí)一些國(guó)際大型化工企業(yè)從其自身的生產(chǎn)活動(dòng)情況出發(fā)，也創(chuàng)造或發(fā)展了自由的、并逐步為行業(yè)認(rèn)同的工藝安全驗(yàn)證工具。
2.1提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
企業(yè)管理階層需要加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，以身作則，在員工中起到很好的模范帶頭作用。其次，需要聘請(qǐng)專門(mén)的具有安全專業(yè)知識(shí)的相關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行安全教育。不僅對(duì)員工進(jìn)行必要的理論教學(xué)，而且理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。再次，對(duì)于普遍采用的安全獎(jiǎng)懲制度需要謹(jǐn)慎。獎(jiǎng)懲制度很容易造成基層組織對(duì)于中、小事件的瞞報(bào)，從而使已發(fā)生的`事件缺失后繼的分析、整改，進(jìn)而整個(gè)生產(chǎn)組織丟失相應(yīng)事件的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)。
提高員工安全意識(shí)應(yīng)該從基本的工作程序入手，化工企業(yè)大多數(shù)的安全事故都是因?yàn)橐痪€員工沒(méi)有遵循工作流程而導(dǎo)致的。例如工作許可的程序執(zhí)行。嚴(yán)格遵照已制定的工作流程，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的根本措施。通過(guò)強(qiáng)化員工嚴(yán)格遵章守紀(jì)，劃定工作紅線，可以很大程度上避免企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.2及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
設(shè)備綜合管理的全過(guò)程：設(shè)備的研究-設(shè)計(jì)-試制-制造-選購(gòu)-安裝調(diào)試-使用-維修-改造-更新-報(bào)廢等環(huán)節(jié)，這也是設(shè)備的整個(gè)壽命周期，而設(shè)備的全過(guò)程管理是從總體上保證設(shè)備安全的重要措施。首先，需要加強(qiáng)設(shè)備維修工作，企業(yè)日常的設(shè)備管理主要工作就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。其次，需要做好設(shè)備的及時(shí)更新工作，企業(yè)設(shè)備在日常的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)老化、磨損等，這些都有可能造成安全事故。再次，需要對(duì)設(shè)備維修管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其能夠掌握最新的管理維修技術(shù)，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3責(zé)任到人，層層落實(shí)。
建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。需要成立專門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)組成人員必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并且通過(guò)安全管理測(cè)試的相關(guān)安全管理人員，在車(chē)間、班組中也需要設(shè)置安全管理人員。將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層落實(shí)，落實(shí)到人。
2.4建立嚴(yán)格的安全制度并實(shí)施。
部分化工企業(yè)雖然有著良好的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益也是十分顯著，但是安全生產(chǎn)制度體系并不完善。存在安全制度不合理、規(guī)章不規(guī)范的現(xiàn)象，并且企業(yè)由于對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，對(duì)于安全制度的執(zhí)行就不是十分規(guī)范。這就帶來(lái)巨大的安全隱患，監(jiān)察不到位，出現(xiàn)問(wèn)題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，勢(shì)必會(huì)造成更大的損失與危害。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇四
摘要：道路橋梁施工工程建設(shè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)之一，影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文章分析了市政道路橋梁施工中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。
關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工；質(zhì)量。
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為道路橋梁的施工提供了很好的發(fā)展平臺(tái)，如今的道路橋梁在施工過(guò)程中已經(jīng)逐漸科學(xué)化、規(guī)范化。但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，管理力度不足等缺陷，導(dǎo)致道路橋梁在施工中常有事故發(fā)生。道路橋梁工程是與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)的基礎(chǔ)工程，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于道路橋梁施工的管理工作。道路橋梁的施工管理包含很多內(nèi)容，主要體現(xiàn)在對(duì)于施工人員和施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，是確保道路橋梁工程質(zhì)量和安全的重要保障。文章結(jié)合我國(guó)目前道路橋梁的施工現(xiàn)狀與問(wèn)題，提出了解決措施，希望對(duì)從業(yè)人員有所幫助。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇五
1.1施工管理體系不完善。很多企業(yè)在施工過(guò)程中，沒(méi)有一套完整的施工管理制度體系。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于管理機(jī)構(gòu)以及責(zé)任制度的不完善，對(duì)施工人員的分工不明確，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任、權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象。在施工過(guò)程中很難找出問(wèn)題的根源并且及時(shí)處理問(wèn)題，這會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目不能夠按照計(jì)劃進(jìn)度如期完成，影響到整個(gè)工程的發(fā)展。
1.2管理人員質(zhì)量意識(shí)有待提高。道路橋梁施工中，管理人員質(zhì)量意識(shí)不是很高，這也是施工質(zhì)量管理中較為嚴(yán)重的問(wèn)題，我國(guó)的相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)明確了道路橋梁施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是很多施工企業(yè)并沒(méi)有引起足夠的重視，在施工質(zhì)量管理中并沒(méi)有按照相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。甚至有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)而出現(xiàn)偷工減料、縮短工期的行為，影響了道路橋梁施工的質(zhì)量。究其根本原因，主要是這些道路橋梁施工企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立質(zhì)量管理理念，企業(yè)內(nèi)部又沒(méi)有定制完善的施工質(zhì)量管理制度。
1.3材料設(shè)備管理不嚴(yán)。路橋施工的最基本條件就是施工材料和施工設(shè)備。如果施工方使用劣質(zhì)的施工材料進(jìn)行工程施工，那么整個(gè)工程的施工質(zhì)量都會(huì)降低；施工設(shè)備如果不能高效的運(yùn)行，勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度。而在我國(guó)的路橋施工管理中，此類(lèi)情況幾乎在施工的過(guò)程中都存在，例如：使用不合格的建筑材料會(huì)使橋面出現(xiàn)凹陷、橋體斷裂等情況。
1.4施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不足?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作是道路橋梁施工質(zhì)量管理的重要組成部分，但是道路橋梁施工企業(yè)并沒(méi)有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，這會(huì)使道路橋梁施工質(zhì)量管理工作的整體質(zhì)量受到很大的影響。質(zhì)量管理是道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，只有對(duì)道路橋梁施工進(jìn)行科學(xué)的管理，才能減少施工現(xiàn)場(chǎng)的管理事故，有效的清除市政路橋質(zhì)量安全隱患。而有些市政路橋工程企業(yè)并沒(méi)有對(duì)此引起足夠的重視，只是采取以為的降低工程的成本以及加大工程量，這些做法都不利于市政路橋工程的開(kāi)展。
2市政道路橋梁施工管理控制措施。
2.1完善施工質(zhì)量管理體系。在國(guó)家法律法規(guī)的指導(dǎo)下，道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)該制定更加完善、細(xì)致的質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、各部門(mén)職責(zé)劃分以及獎(jiǎng)懲制度等，盡可能覆蓋施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在有效制度的約束下，一方面要加強(qiáng)合作管理。施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵是擁有一套完整的管理體制，明確各自的職能和職責(zé)所在，是市政工程施工質(zhì)量管理的重要部分。不管是施工人員還是管理人員，都需要相互配合和協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常積極地組織工人溝通交流，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)在完善各項(xiàng)制度時(shí)存在的一些問(wèn)題并予以解決。參照完整的制度管理體系，結(jié)合施工場(chǎng)地的具體情況加大合理控制，并能?chē)?yán)格遵守執(zhí)行，這不僅是對(duì)自己的人身安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)整個(gè)市政工程施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2提升施工人員的素質(zhì)。新時(shí)期，道路橋梁施工相關(guān)單位必須要重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，并清楚地認(rèn)識(shí)到人才在此過(guò)程中發(fā)揮的積極作用。在正確思想觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和需求，適當(dāng)投入一定資源進(jìn)行職業(yè)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，從而提高全體員工素質(zhì)，夯實(shí)道路橋梁施工質(zhì)量管理的'人才基礎(chǔ)。具體而言，企業(yè)應(yīng)該將所有參與施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行分類(lèi)，并進(jìn)一步明確他們所需的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，以此為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行客觀、綜合的分析和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)施工人員及管理人員知識(shí)、能力、素養(yǎng)等方面較匱乏的部分進(jìn)行教育培訓(xùn)，以使他們掌握先進(jìn)理念、知識(shí)和技術(shù)，樹(shù)立其良好的創(chuàng)新意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，并督促他們付諸于工程實(shí)踐。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的管理。在路橋工程施工中存在施工流程不合理的情況，間接地影響了施工材料的損失及浪費(fèi)。因此，對(duì)于施工材料及施工設(shè)備的管理應(yīng)實(shí)行“計(jì)劃性管理”。首先，在采購(gòu)施工材料時(shí)應(yīng)預(yù)先做出原材料采購(gòu)計(jì)劃單，對(duì)工程施工過(guò)程中所需的材料有大致了解，以便減少在采購(gòu)施工材料時(shí)出現(xiàn)慌亂無(wú)措的情形，而不知應(yīng)該采購(gòu)多少的施工材料；其次，施工材料的選購(gòu)應(yīng)有固定的供銷(xiāo)商，避免出現(xiàn)多家供銷(xiāo)商提供施工材料，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量不一，防止劣質(zhì)施工材料的出現(xiàn)，影響路橋工程進(jìn)度。最后，對(duì)路橋工程施工設(shè)備的管理上也應(yīng)遵循這種方法，并標(biāo)明各項(xiàng)施工產(chǎn)品采購(gòu)的負(fù)責(zé)人。這種方法既保證了工程施工所需產(chǎn)品的質(zhì)量，減低了工程成本，也保證了道路橋梁工程的工程質(zhì)量。
2.4加大監(jiān)督管理力度。監(jiān)督管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)，可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，明確質(zhì)量監(jiān)督管理的職責(zé)，從施工過(guò)程中的各個(gè)階段加大對(duì)道路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督管理力度。其次，要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)秩序以及某些工程企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)管，制定監(jiān)督管理責(zé)任機(jī)制，避免建設(shè)市場(chǎng)的不良行為，規(guī)范市場(chǎng)秩序，同時(shí)也在一定程度上杜絕了出現(xiàn)劣質(zhì)工程，從而為市政路橋的質(zhì)量提供重要保障。
2.5加強(qiáng)施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)理。因?yàn)榈缆窐蛄菏┕ぴO(shè)計(jì)很多領(lǐng)域，導(dǎo)致施工難度加大，施工情況變得較為復(fù)雜，而且結(jié)合施工周期長(zhǎng)，工程施工單一性等特點(diǎn)，就要求監(jiān)管人員必須做好安全管理工作，有效保障工程的順利進(jìn)行。保障橋梁工程施工的安全和質(zhì)量是施工管理中的重點(diǎn)，因此可以制定相應(yīng)的安全與質(zhì)量管理規(guī)章，科學(xué)的評(píng)估施工路段中的危險(xiǎn)系數(shù)，保證施工安全工作一直處在可控范圍之內(nèi)，這樣就使得橋梁的質(zhì)量和施工的安全得以有效保證。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)道路橋梁工程也如雨后春筍般蓬勃的發(fā)展。雖然我國(guó)目前道路橋梁施工中存在有許多的問(wèn)題，但是隨著相關(guān)人員的不懈努力，隨著我國(guó)法律法規(guī)的不斷完善，質(zhì)量管理力度的不斷加強(qiáng)，必然會(huì)使整個(gè)道路橋梁工程的質(zhì)量得以提高。
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建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇六
近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的高層建筑工程快速發(fā)展，但是很多施工單位忽視高層建筑工程施工的安全管理，導(dǎo)致安全事故頻繁，嚴(yán)重影響了高層建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，危及施工人員的人身安全，給施工單位造成巨大損失。結(jié)合當(dāng)前高層建筑工程施工中安全管理存在的問(wèn)題，采取有效的管理措施，嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，提高高層建筑工程施工的安全管理水平，推動(dòng)高層建筑工程的快速發(fā)展。
1.1安全管理體系不健全。
近年來(lái)，我國(guó)先后出臺(tái)了《建筑法》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程施工安全檢查規(guī)范》等法律法規(guī)，但是和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的安全管理體系不健全，關(guān)于建筑工程的安全生產(chǎn)法律法規(guī)數(shù)量較少，在高層建筑工程施工階段一些安全管理法規(guī)落實(shí)不到位，缺乏科學(xué)合理的安全管理措施，嚴(yán)重影響了高層建筑工程安全管理水平。
多年以來(lái)，我國(guó)始終實(shí)行群眾監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體制，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，這種安全生產(chǎn)管理體制不完善，已經(jīng)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、新形勢(shì)的發(fā)展需求。企業(yè)負(fù)責(zé)從本質(zhì)上弱化了建筑工程建設(shè)方在安全管理方面的責(zé)任地位，以定額的安全生產(chǎn)費(fèi)用有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，但是以施工方和建設(shè)方的關(guān)系，高層建筑工程施工方屬于弱勢(shì)和從屬地位，要施工方獨(dú)立承擔(dān)高層建筑工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不公平。
很多高層建筑工程施工單位不重視施工中的安全管理，甚至沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的安全管理部門(mén)，相關(guān)安全管理人員不到位，也有一些施工單位的安全管理部門(mén)形同虛設(shè)，一些安全管理人員多為兼職，不具備專業(yè)的安全管理技能，也不了解相關(guān)安全管理知識(shí)，日常安全檢查落實(shí)情況較差，使得高層建筑工程埋下很多安全隱患，造成嚴(yán)重的安全事故。
高層建筑工程是建筑行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)，在施工過(guò)程中的安全管理應(yīng)更加具體、要求更高，因此應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代化的安全管理理念，使其適應(yīng)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，安全管理理念應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)化、客觀化、科學(xué)化的特點(diǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)組織再教育、定期開(kāi)展安全管理講座和培訓(xùn)等形式，積極學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理知識(shí)和專業(yè)技能，全面提高高層建筑工程施工的安全管理水平。
2.2提高從業(yè)人員的職業(yè)技能。
施工人員是高層建筑工程施工建設(shè)的主體，但是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的很多從業(yè)人員多是農(nóng)民出身，綜合素質(zhì)偏低，因此應(yīng)提高從業(yè)人員的職業(yè)技能，從業(yè)人員在上崗之前應(yīng)組織專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，做好從業(yè)人員的職業(yè)技能再培訓(xùn)，鼓勵(lì)從業(yè)人員積極學(xué)習(xí)職業(yè)技能，強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識(shí)。在高層建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于一些重點(diǎn)施工工序，應(yīng)堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范從業(yè)人員的施工操作，減少人為失誤，消除高層建筑工程的安全隱患，充分認(rèn)識(shí)到高層建筑工程安全施工的重要性，在實(shí)際施工過(guò)程中積極運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的職業(yè)技能，保障高層建筑工程施工質(zhì)量。
高層建筑工程施工單位應(yīng)高度重視安全施工管理，設(shè)立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，編制健全的安全管理制度，在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制。管理人員、技術(shù)人員和施工人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)安全常識(shí)和法律法規(guī)，強(qiáng)化施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。高層建筑工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)，編制切實(shí)可行的安全施工技術(shù)措施和施工方案，結(jié)合高層建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定有效的安全防范措施，構(gòu)建科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，真正將安全施工管理落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高安全管理水平。
高層建筑工程施工應(yīng)有明確和具體的施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行施工安全管理，在高層建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)做好以下內(nèi)容:。
(1)完善施工組織設(shè)計(jì)。高層建筑工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照施工安全要求，編制合理的專項(xiàng)施工方案，采用科學(xué)合理的安全技術(shù)措施和施工方案，例如，高層建筑工程在夜間進(jìn)行施工的，應(yīng)結(jié)合夜間施工的安全需求和具體施工環(huán)境，采取合適的夜間施工安全防護(hù)措施。同時(shí)，制定有效的防火、防雨、防臺(tái)風(fēng)等管理措施，結(jié)合水電工、機(jī)械工、瓦工、鋼筋工、木工等工種的工序需求，制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)范和施工用電、高處作業(yè)、外腳手架、施工機(jī)械設(shè)備安裝、深基坑、高支模等專業(yè)施工方案，保障高層建筑工程施工安全。
(2)加強(qiáng)政府監(jiān)督和管理。高層建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)系著施工人員的人身安全和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響，施工安全管理不能僅僅依靠監(jiān)理方、投資方和施工方，還需要加強(qiáng)政府監(jiān)督和管理，相關(guān)主管部門(mén)應(yīng)采用強(qiáng)有力的監(jiān)督手段，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，確保高層建筑工程的順利施工。
(3)在施工中遵守安全管理措施。高層建筑工程施工中的安全管理措施必須層層落實(shí)，真正發(fā)揮安全管理的重要作用，保障工程項(xiàng)目的安全施工。施工人員綜合素質(zhì)在很大程度上決定了他們對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)程度，施工人員應(yīng)積極參與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的安全技能教育培訓(xùn)，特別是起重工、焊工、架子工、電工等特殊工種的從業(yè)人員，應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全施工管理措施，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，保障高層建筑工程施工安全，消除施工安全隱患，減少和控制安全事故的發(fā)生。
(4)完善施工安全管理制度。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理也應(yīng)逐漸完善，為了進(jìn)一步提高高層建筑工程施工中的安全管理水平，應(yīng)積極健全高層建筑的安全監(jiān)督機(jī)制，完善施工安全管理制度，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，在高層建筑工程施工過(guò)程中落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任制，不僅要加強(qiáng)施工階段的監(jiān)理工作，還要加強(qiáng)投資決策階段、工程準(zhǔn)備階段、竣工階段和工程運(yùn)營(yíng)階段的工程監(jiān)理，結(jié)合高層建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行解決，消除一切安全隱患，提高高層建筑工程施工安全。
3結(jié)束語(yǔ)。
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，高層建筑工程規(guī)模越來(lái)越龐大，垂直高度越來(lái)越高，但是高層建筑工程施工中頻繁發(fā)生安全傷亡事故，嚴(yán)重影響高層建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)合高層建筑工程施工中安全管理存在的問(wèn)題，積極采取有效管理措施，加強(qiáng)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，保障從業(yè)人員的人身安全，不斷提高高層建筑工程施工安全管理水平。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇七
系。
3、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案。
司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)。
一失。
4、項(xiàng)目專職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報(bào)告。其崗位職責(zé)包括：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng)，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決；對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，督促各班組做好班前安全教育；接受上級(jí)部門(mén)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。（5）對(duì)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理部門(mén)報(bào)告。因此，項(xiàng)目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過(guò)程中，必須對(duì)其工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核，合格方予上崗。
執(zhí)行。我們的主要措施是：
積極的作用。
（2）公司每月定期組織項(xiàng)目部管理人員召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，通報(bào)前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開(kāi)展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并限期落實(shí)整改；同時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)有關(guān)文件精神，并適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)考試。項(xiàng)目部每周五組織召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)本周的工作進(jìn)行小結(jié)，肯定成績(jī)，糾正工作中的偏差。
人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。
接動(dòng)用項(xiàng)目安全保證金，以確保安全防護(hù)措施到位。
底要做到及時(shí)、細(xì)致，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，達(dá)到有的放矢的目的。
8、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度。
安全檢查是強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。公司和項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99），對(duì)項(xiàng)目安全性進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢后報(bào)公司組織人員復(fù)查。同時(shí)，為了確保今后不再出現(xiàn)類(lèi)似事故隱患，公司對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
故的發(fā)生。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇八
1.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不到位。
當(dāng)今，我國(guó)還沒(méi)有形成一個(gè)針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的體系，對(duì)建筑企業(yè)核算的內(nèi)部控制也未能形成一個(gè)完整的制度。因此，會(huì)計(jì)人員在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法做到全面的把關(guān)，導(dǎo)致違法違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前，我國(guó)的建筑會(huì)計(jì)信息存在很多弄虛作假的行為，這也使建筑財(cái)務(wù)集中核算失真，對(duì)建筑財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了不利的影響。
2.建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)產(chǎn)物資管理脫節(jié)。
在進(jìn)行建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)，存在著財(cái)產(chǎn)物資和會(huì)計(jì)核算責(zé)任不清的狀況。建筑企業(yè)的賬面資產(chǎn)由核算中心進(jìn)行掌握，至于資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)用情況，資產(chǎn)的占有及分配等情況都由下屬企業(yè)或者項(xiàng)目部進(jìn)行管理，在盤(pán)點(diǎn)清查資產(chǎn)時(shí)無(wú)法面面俱到，容易致使資產(chǎn)和賬面出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)。要保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)不受到不必要的損失，提高財(cái)產(chǎn)物資的使用效率和效益，就必須解決這一問(wèn)題。
3.制度建設(shè)滯后，缺乏可行的、統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。
建筑企業(yè)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展需求，增加了核算人員的工作難度。例如，在對(duì)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，工作人員就很難對(duì)其進(jìn)行把握。這是因?yàn)?，現(xiàn)行支付與報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)存在著很大的差距，核算中心會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)時(shí)本著靈活性的原則進(jìn)行處理，這樣各下屬建筑企業(yè)在核算中心所報(bào)銷(xiāo)的資金就各不一樣，這對(duì)集團(tuán)對(duì)下屬建筑企業(yè)的管理很不利，下屬企業(yè)間會(huì)產(chǎn)生不必要的矛盾。因此說(shuō)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度已經(jīng)嚴(yán)重的落伍，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，必須對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新。
4.加重核算部門(mén)管理負(fù)擔(dān)，挫傷下屬企業(yè)積極性。
目前，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)都采用集中化財(cái)務(wù)管理模式，這種模式對(duì)財(cái)務(wù)的管理更加嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的好處不言而喻，但是也存在諸多問(wèn)題。比如，一是挫傷了下屬企業(yè)的工作積極性。這是因?yàn)椋髽I(yè)財(cái)務(wù)集中核算后，下屬企業(yè)自己可支配的資金大為縮減，每次使用資金都要上報(bào)，流程繁瑣，資金審批時(shí)間長(zhǎng)，下屬企業(yè)怕麻煩，工作的積極性會(huì)大打折扣。二是核算部門(mén)的負(fù)擔(dān)大加重。建筑企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，對(duì)下屬企業(yè)的任何事情都要進(jìn)行審計(jì)，這必然會(huì)加重核算部門(mén)的工作負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致核算部門(mén)資金流量加大。
5.財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有待提高。
財(cái)務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算中具有舉足輕重的地位。目前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)核算人員管理存在著諸多問(wèn)題，比如建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員不夠重視，很少對(duì)核算人員進(jìn)行針對(duì)性、時(shí)效性的思想政治教育，也很少組織財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，致使核算人員工作能力提高不快、業(yè)務(wù)素質(zhì)差別很大，對(duì)發(fā)揮財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)越性產(chǎn)生了不利的影響。
6.核算中心低位低下，待遇差，工作量大。
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算后，工作人員壓力倍增。這是因?yàn)?，建筑企業(yè)的核算中心的工作人員相對(duì)較少，而建筑核算實(shí)行的是統(tǒng)一開(kāi)戶，分戶核算的方式，所以每天都要進(jìn)行大量的資金支付和會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)也要與各個(gè)公司跟項(xiàng)目部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，收集項(xiàng)目資料，工作量大，但待遇卻相對(duì)較差，長(zhǎng)此以往，容易使核算中心的工作人員身心疲憊、精神壓抑，嚴(yán)重的影響了身心健康，從而對(duì)核算工作也帶來(lái)不利的影響。
二、完善建筑企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的解決措施與對(duì)策。
1.轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化。
要想發(fā)揮出建筑企業(yè)集中核算的優(yōu)勢(shì)，那么會(huì)計(jì)的職能必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。由單純的核算型向全能的管理型轉(zhuǎn)變。今后的建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算中不但要進(jìn)行賬目的核算管理工作，更要掌控預(yù)算的執(zhí)行信息。在對(duì)預(yù)算資金支付時(shí)，改變傳統(tǒng)的做法（先支付后審查），實(shí)行事前控制（先審查后支付），看其預(yù)算資金是否符合相關(guān)的要求。
2.完善內(nèi)控制度，確保資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全。
要想使建筑企業(yè)的資金、財(cái)產(chǎn)更為安全穩(wěn)定，那么就必須進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善。這一內(nèi)控體系涵蓋了建筑行業(yè)的各個(gè)方面，比如企業(yè)大額費(fèi)用的審批、企業(yè)超額用款的審批，企業(yè)大額借款審批等等。這樣能有效的對(duì)企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行責(zé)任的界定，確保企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)的安全。
3.正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)服務(wù)的關(guān)系。
會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)服務(wù)共存于會(huì)計(jì)工作中，是一對(duì)矛盾的共同體。會(huì)計(jì)監(jiān)督強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)察督促，是約束管理，而會(huì)計(jì)服務(wù)則要求滿足會(huì)計(jì)主體服務(wù)的需要，強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)功能。因此要想使建筑企業(yè)的核算更加具有成效，那么就必須對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系進(jìn)行必要的理順。如果兩者之間的`關(guān)系能夠處理的好，那么財(cái)務(wù)核算工作不但能按章辦事、有效的利用資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定向前發(fā)展。
4.強(qiáng)化下屬企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行體制。
在當(dāng)前企業(yè)改制的市場(chǎng)環(huán)境中激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，成本管控措施難以落到實(shí)處，企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目成本的管控弱化，成本管控風(fēng)險(xiǎn)加大等問(wèn)題，已很難適應(yīng)行業(yè)成本管理的新變化。只有強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理體制，從單個(gè)工程項(xiàng)目管理人手，實(shí)行項(xiàng)目班子責(zé)任制承包，才能取得了較好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，也可以提高項(xiàng)目班子成員的工作積極性。同時(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式延伸至下屬公司經(jīng)營(yíng)管理層面，提高降本增效的積極性，根除小利益，讓其公開(kāi)大比例享受產(chǎn)生的效益獎(jiǎng)勵(lì)，近而將推進(jìn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的效益提升。
5.建立網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)和查賬系統(tǒng)。
綜合利用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)等建立網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)和查賬系統(tǒng)，可以從根本上解決核算中心工作人員的超負(fù)荷工作量。工作效率提高后，能使核算中心會(huì)計(jì)有更多的精力從事下屬公司的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理工作。整個(gè)管理流程完全自動(dòng)化，項(xiàng)目部、下屬公司、核算中心之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免了重復(fù)勞動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。建立遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)，還可以根據(jù)自己?jiǎn)挝还ぷ鞯奶攸c(diǎn)和需求設(shè)置一些明細(xì)科目，有利于及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支情況，增進(jìn)核算中心與下屬公司之間的會(huì)計(jì)信息交流，對(duì)內(nèi)審部門(mén)實(shí)施遠(yuǎn)程預(yù)算監(jiān)控、用款計(jì)劃管理、授權(quán)支付額度的下達(dá)、財(cái)政收支會(huì)計(jì)核算監(jiān)督檢查有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
6.做好出納員的業(yè)務(wù)管理。
要想使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠更好的進(jìn)行核算，那么就必須加強(qiáng)對(duì)出納員的業(yè)務(wù)管理工作。核算中心要向下屬建筑企業(yè)委派出納員，主要對(duì)所在企業(yè)的日常費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)支付進(jìn)行審核，掌控所在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。并進(jìn)行賬目登記，向核算中心報(bào)賬和說(shuō)明。其行為對(duì)核算中心負(fù)責(zé)，其考核也由核算中心進(jìn)行。同時(shí)，在日常工作中，要注重對(duì)出納員在思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的教育與提升。企業(yè)成敗關(guān)鍵在管理，而管理的核心在財(cái)務(wù)，因此企業(yè)必須優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算管理流程，強(qiáng)化支出行為控制，提高資金使用率，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇九
1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達(dá)整改通知書(shū)，制訂整改措施。
2、項(xiàng)目部組織班子人員，每十天組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)整改，并填寫(xiě)整改報(bào)告書(shū)。
3、施工班組每天堅(jiān)持召開(kāi)班前活動(dòng)會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，班前班后對(duì)作業(yè)環(huán)境安全狀況進(jìn)行檢查。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工人在作業(yè)前都要對(duì)施工機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。
5、安全員、各工種工長(zhǎng)隨時(shí)隨地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
6、對(duì)檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者，進(jìn)行批評(píng)教育，或視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款處理。
7、對(duì)重大不安全隱患，要及時(shí)整改，并上報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子。
對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，特別是加強(qiáng)施工高峰、夏季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)思想教育，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系，提高全員安全意識(shí)、安全素質(zhì)及安全管理水平，防止事故發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定如下制度：
1、凡新工人（包括民工、臨時(shí)工）必須經(jīng)過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育合格后，才能進(jìn)入操作。
2、對(duì)架子工、電工、起重工、焊工、起重機(jī)械司機(jī)及各種施工機(jī)械操作工人，都要進(jìn)行安全培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考試合格后方能上崗。
3、堅(jiān)持每周開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。
4、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設(shè)備、制造新產(chǎn)品、調(diào)動(dòng)新工人工作時(shí)，應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。
1、為確保安全施工，提高職工的安全思想素質(zhì)，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)，各項(xiàng)目在安排生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作。
2、必須建立班前安全活動(dòng)制度，班組每天對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，班前交底內(nèi)容主要是當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、鄰近高壓線、附近建筑物地基情況、氣候條件（如臺(tái)風(fēng)、雨季等）、當(dāng)班主要工作內(nèi)容、各個(gè)環(huán)節(jié)的操作、安全技術(shù)要求的特殊工種的配合等。班前檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位周?chē)淖鳂I(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患、機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
3、上班前由工地負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)）對(duì)當(dāng)天的工作安排做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并記錄在案。
4、班組長(zhǎng)在班前向職工交待施工中的不安全因素及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，讓職工了解安全防護(hù)設(shè)施的使用和管理，正確使用和發(fā)揮建筑工人“三寶”，發(fā)動(dòng)職工對(duì)安全工作提出合理化建議，并積極組織落實(shí)和實(shí)施。
5、必須建立班組每周的安全活動(dòng)日制度，即在平時(shí)的班前活動(dòng)中，增加以下內(nèi)容：小結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作情況。提出下周安全生產(chǎn)要求，特別是針對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等，如何采用相應(yīng)預(yù)防措施，分析班組工人思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，表?yè)P(yáng)好人好事和吸取教訓(xùn)。
6、上級(jí)有關(guān)單位對(duì)工地的檢查情況均應(yīng)按實(shí)記錄。
7、記錄要齊全、詳細(xì)、認(rèn)真，并有針對(duì)性，簽字齊全。
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。并必須按時(shí)復(fù)審方為有效。
2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。
3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得擅自把機(jī)械、機(jī)具交給無(wú)證人員使用。
4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。
5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機(jī)械、機(jī)具，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。
6、嚴(yán)禁機(jī)械、機(jī)具帶病工作。
7、特種作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后操作。
8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。
9、特種作業(yè)人員登記表后應(yīng)附操作證復(fù)印件作為安全檢查資料附件。
為了及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理職工傷亡事故，采取積極預(yù)防措施，防止事故，根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)院第75號(hào)令《企業(yè)職工之傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》制訂本制度：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院第75號(hào)令《企業(yè)職工之傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》中的條款。
2、傷亡事故發(fā)生后，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷者，立即書(shū)面上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、公司組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，制定防范措施，防止事故再發(fā)生。
4、對(duì)事故的處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即：原因不查清不放過(guò)；不采取改進(jìn)措施不放過(guò)；責(zé)任人和職工群眾不受到教育不放過(guò)；對(duì)事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過(guò)。
5、對(duì)事故責(zé)任人根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小給予不同的處理，對(duì)發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)或虛報(bào)的單位，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定從重處理。
1、各項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定為職工發(fā)放符合安全衛(wèi)生要求的勞動(dòng)保護(hù)用品。
2、物資部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃管理，按統(tǒng)計(jì)的工種和性別，做好年度勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，不得盲目采購(gòu)，防止積壓。
3、各項(xiàng)目部在采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí)，須在國(guó)家審批的勞動(dòng)保護(hù)用品商店采購(gòu)，所采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品必須有安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量安全鑒定證書(shū)等。
4、勞動(dòng)保護(hù)用品入庫(kù)后，必須進(jìn)箱、進(jìn)柜，經(jīng)常檢查，嚴(yán)防霉?fàn)€變質(zhì)、鼠咬、蟲(chóng)害、保持清潔衛(wèi)生。
5、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放中，要建立發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)帳，實(shí)行登記管理制度。
6、職工必須按要求正確使用和保管好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。
1、各項(xiàng)目部對(duì)易燃易爆及有害物品的儲(chǔ)存，必須設(shè)立專用倉(cāng)庫(kù)或儲(chǔ)存室。
2、儲(chǔ)存、使用易燃易爆及有害物品的場(chǎng)所，必須具備以下條件：
（1）符合建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范和有關(guān)專業(yè)防火規(guī)范；
（2）有防雷保護(hù)措施；
（3）電氣設(shè)備符合國(guó)家電器防爆標(biāo)準(zhǔn)；
（4）有防靜電設(shè)施；
（5）設(shè)置有相應(yīng)的通風(fēng)、防爆、監(jiān)測(cè)、報(bào)警、滅火等消防安全設(shè)施；
3、儲(chǔ)存、使用易燃易爆及有害物品的單位和個(gè)人必須具備以下條件：
（1）有公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)核發(fā)的許可證；
（2）有符合防火、防爆要求的'儲(chǔ)存、使用的場(chǎng)所、設(shè)施；
（3）有經(jīng)培訓(xùn)考核合格的人員（含保管、使用等人員）；
（5）有群眾性的義務(wù)消防組織。
4、運(yùn)輸易燃易爆及有害物品的車(chē)輛及駕駛員必須至公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)申辦準(zhǔn)運(yùn)證，配備的押運(yùn)員也要辦理押運(yùn)證。
5、運(yùn)輸工具必須符合消防安全要求并配備相應(yīng)的消防器材。
6、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格填寫(xiě)易燃易爆及有害物品的分類(lèi)清單，逐級(jí)上報(bào)，報(bào)表必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、簽證并蓋有公章。
7、當(dāng)日未使用的易燃易爆及有害物品，必須嚴(yán)格按規(guī)定退庫(kù)，不得在使用單位滯留，即使是明日還要使用，但也要辦理退庫(kù)，明日使用時(shí)，再按規(guī)定領(lǐng)用。
8、易燃易爆及有害物品，必須嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)證、領(lǐng)用簽證批準(zhǔn)、退庫(kù)簽證確認(rèn)等工作。
獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。
1、公司設(shè)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，按完成工程總價(jià)的萬(wàn)分之一計(jì)提安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，各種違章罰款均進(jìn)入安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立專項(xiàng)基金，?？顚Ｓ?，由公司統(tǒng)一使用。主要用于安全教育培訓(xùn)、安全獎(jiǎng)勵(lì)。各二級(jí)公司及項(xiàng)目部根據(jù)本單位具體情況計(jì)提安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。
2、公司每月組織對(duì)各項(xiàng)目部安全文明施工進(jìn)行檢查，檢查評(píng)分達(dá)到優(yōu)良的，建設(shè)公司將給予項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人20xx元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、各項(xiàng)目部、二級(jí)公司年內(nèi)無(wú)死亡、重傷事故、負(fù)傷率控制在指標(biāo)內(nèi)（5‰），年終公司給予項(xiàng)目分部、二級(jí)公司主管經(jīng)理20xx~5000元獎(jiǎng)勵(lì)。
1、各項(xiàng)目部安全管理體系及安全制度未建立或不健全的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以5000～8000元罰款。
2、未建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000～5000元罰款。
3、未明確安全管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以1000元罰款。
4、未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制或安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其相關(guān)責(zé)任人處以1000元罰款。
5、未堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度、教育培訓(xùn)制度、班前活動(dòng)制度、安全技術(shù)交底制度等相關(guān)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處以500～1000元罰款。
6、各項(xiàng)目部安全文明施工經(jīng)公司工程管理中心檢查不合格者，限期整改，整改后仍然達(dá)不到合格要求，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處于1000～3000元的罰款。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十
1.0.1為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提高建筑施工企業(yè)安全管理的水平，控制和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故，特制定本規(guī)范。
1.0.2本規(guī)范適用于建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。
1.0.3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并根據(jù)施工生產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)予以實(shí)施。
1.0.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，除遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
2術(shù)語(yǔ)。
指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。
指對(duì)建筑施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員，包括建筑施工企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、建筑施工企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理等。
2.0.3各管理層management。
指建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)中，包括總部、分支機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目部等在內(nèi)的具有不同管理職責(zé)與權(quán)限的管理層次。
2.0.4工作環(huán)境workingcondition。
施工作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)人員、作業(yè)、設(shè)施和設(shè)備安全生產(chǎn)的場(chǎng)地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。
2.0.5危險(xiǎn)源hazard。
施工生產(chǎn)過(guò)程中可能導(dǎo)致職業(yè)傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)。
2.0.6隱患hiddenperil。
未被事先識(shí)別或未采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。
2.0.7風(fēng)險(xiǎn)risk。
某種特定危險(xiǎn)情況和環(huán)境污染現(xiàn)象發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。
2.0.8危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程gravenesshazard。
在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。
3基本規(guī)定。
3.0.2建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
3.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)適時(shí)開(kāi)展針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
3.0.7建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、滿足安全生產(chǎn)需要的各類(lèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)依法為從業(yè)人員提供合格勞動(dòng)保護(hù)用品，辦理相關(guān)保險(xiǎn)。
3.0.9建筑施工企業(yè)嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的安全技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。
3.0.10建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)照本規(guī)范要求，定期對(duì)安全生產(chǎn)管理狀況組織分析評(píng)估，實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)。
4安全管理目標(biāo)。
4.0.2安全管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，安全管理目標(biāo)應(yīng)予量化。
4.0.3安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理層及相關(guān)職能部門(mén)，并定期進(jìn)行考核。企業(yè)各管理層和相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理目標(biāo)的要求制定自身管理目標(biāo)和措施，共同保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5.0.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及各相關(guān)職能部門(mén)，專職安全管理及相關(guān)崗位人員。
5.0.3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合下列要求：
1建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期管理目標(biāo)，審議、決策重大安全事項(xiàng)。
2各管理層主要負(fù)責(zé)人中應(yīng)明確安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本管理層的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
3各管理層主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確并組織落實(shí)本管理層各職能部門(mén)和崗位的.安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本管理層的安全管理目標(biāo)。
4各管理層的職能部門(mén)及崗位負(fù)責(zé)落實(shí)職能范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)安全管理目標(biāo)。
5各管理層專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的安全職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1)宣傳和貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;。
2)編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;。
3)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)活動(dòng);。
5)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，查處安全生產(chǎn)問(wèn)題，建立管理檔案;。
5.0.4建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書(shū)，并經(jīng)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定等。
6.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、施工設(shè)施、設(shè)備及臨時(shí)建(構(gòu))筑物的安全管理、分包(供)安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、事故應(yīng)急救援、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲等制度。
1工作內(nèi)容;。
2責(zé)任人(部門(mén))的職責(zé)與權(quán)限;。
3基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。
6.0.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理體制、有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)適時(shí)更新、修訂完善。
7.0.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，教育培訓(xùn)包括計(jì)劃編制、組織實(shí)施和人員資格審定等工作內(nèi)容。
7.0.3安全教育和培訓(xùn)的類(lèi)型應(yīng)包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類(lèi)證書(shū)的初審、復(fù)審培訓(xùn)。
7.0.4建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容。
1安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;。
2安全操作規(guī)程;。
3針對(duì)性的安全防范措施;。
4違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)生的后果;。
5預(yù)防、減少安全風(fēng)險(xiǎn)以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本措施。
7.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及安全生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
7.0.6建筑施工企業(yè)每年應(yīng)按規(guī)定對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)繼續(xù)教育，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范性文件。
7.0.7企業(yè)的下列人員上崗前還應(yīng)滿定下列要求：
3特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)理論和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)。
7.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和資格認(rèn)定等相關(guān)記錄，定期對(duì)從業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行審核、檢查。
8.0.1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理應(yīng)包括資金的儲(chǔ)備、申請(qǐng)、審核審批、支付、使用、統(tǒng)計(jì)、分析、審計(jì)檢查等工作內(nèi)容。
8.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定儲(chǔ)備安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用。安全生產(chǎn)資金包括安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、應(yīng)急救援等，以及必要的安全評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、論證所需費(fèi)用。
8.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，明確費(fèi)用使用的項(xiàng)目、類(lèi)別、額度、實(shí)施單位及責(zé)任者、完成期限等內(nèi)容，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
8.0.4建筑施工企業(yè)各管理層相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在其管轄范圍內(nèi)，按專款專用、及時(shí)足額的要求，組織實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。
8.0.7建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行年度匯總分析，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用比例。
9施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理。
9.0.1建筑施工企業(yè)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理應(yīng)包括購(gòu)置、租賃、裝拆、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢等內(nèi)容。
9.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)模，配備符合安全要求的施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具。
9.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并保存施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具安全管理檔案，并記錄以下內(nèi)容：
2采購(gòu)、租賃、改造、報(bào)廢計(jì)劃及實(shí)施情況。
9.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)安全技術(shù)管理制度，對(duì)施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具實(shí)施技術(shù)管理，定期分析安全狀態(tài)，確定指導(dǎo)、檢查的重點(diǎn)，采取必要的改進(jìn)措施。
9.0.6安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化。
10安全技術(shù)管理。
10.0.1建筑施工企業(yè)安全技術(shù)管理應(yīng)包括危險(xiǎn)源識(shí)別，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)等工作內(nèi)容。
10.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案;對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)安全施工方案;對(duì)其中超過(guò)一定規(guī)模的應(yīng)按規(guī)定組織專家論證。
10.0.4企業(yè)應(yīng)明確各管理層施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)方案(措施)方案編制、、修改、審核和審批的權(quán)限、程序及時(shí)限。
10.0.5根據(jù)權(quán)限，按方案涉及內(nèi)容，由企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)職能部門(mén)審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審核、審批應(yīng)有明確意見(jiàn)并簽名蓋章。編制、審批應(yīng)在施工前完成。
10.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案(措施)編制和審批權(quán)限的設(shè)置，組織相關(guān)編制人員參與安全技術(shù)交底、驗(yàn)收和檢查，并明確其它參與交底、驗(yàn)收和檢查的人員。
10.0.8建筑施工企業(yè)可結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖集，定期進(jìn)行技術(shù)分析和改造，完善安全生產(chǎn)作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十一
在水利施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門(mén)就是項(xiàng)目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個(gè)體系來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠獨(dú)立的對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2安全生產(chǎn)對(duì)水利施工企業(yè)的影響。
人類(lèi)的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展都需要依據(jù)生命來(lái)延續(xù)和開(kāi)展。沒(méi)有了生命那么就會(huì)沒(méi)有生存可言，沒(méi)有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，而且還會(huì)使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的沖擊，最終可能會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說(shuō)明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十二
新的一年開(kāi)始，我們就根據(jù)公司安全工作安排，召開(kāi)了有安全管理人員全體成員參加的安全生產(chǎn)專門(mén)會(huì)議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；制定了201x年安全管理工作計(jì)劃；制定了201x年建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作管理意見(jiàn)；制定和修改了幾項(xiàng)安全管理規(guī)章制度；編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了上級(jí)和下發(fā)了公司關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)文件。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。
二、嚴(yán)格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管。
加強(qiáng)對(duì)在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點(diǎn)工程加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理。是我們的工作重點(diǎn)，我們根據(jù)制定的工作計(jì)劃，結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查，組成公司安全檢查小組對(duì)全公司所屬項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行了大檢查。對(duì)重點(diǎn)工程建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，逐個(gè)細(xì)節(jié)，逐個(gè)部位的進(jìn)行檢查。尤其要重點(diǎn)檢查深基坑、塔吊、臨時(shí)用電、電焊機(jī)及其它機(jī)械設(shè)備;腳手架、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全檢查不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不留死角、不留隱患。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在公司組織開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們做到了組織項(xiàng)目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展多種形式，普及安全知識(shí)，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)等內(nèi)容的橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà)、設(shè)置公共宣傳欄等營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的濃厚氛圍，杜絕違章、遠(yuǎn)離事故。真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于4月20日至5月3日，對(duì)濟(jì)南、東營(yíng)、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽(yáng)、鄒城等地的所屬項(xiàng)目部，進(jìn)行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過(guò)零距離的接觸，面對(duì)面的談心，了解了各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽(tīng)了他們的心聲和建議，拉近了公司與項(xiàng)目部經(jīng)理的距離，增強(qiáng)了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對(duì)于少部分暫未開(kāi)工或停工的項(xiàng)目部，我們也驅(qū)車(chē)前往同項(xiàng)目部經(jīng)理見(jiàn)了面，座談了解了他們的實(shí)際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達(dá)給所有項(xiàng)目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想，對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)度、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地等情況，進(jìn)行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)即制定整改方案。同時(shí)，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營(yíng)理念。
積極開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開(kāi)的“全市安全生產(chǎn)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議”緊急會(huì)議精神，結(jié)合往年工程出現(xiàn)的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，我們組織開(kāi)展了“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查”。深入開(kāi)展隱患排查治理和專項(xiàng)整治，完善隱患自查自改機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的隱患排查治理防控主體作用，實(shí)行單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，班組負(fù)責(zé)人到每個(gè)工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責(zé)任，開(kāi)展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)。使每個(gè)人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)，文明施工，項(xiàng)目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級(jí)安全文明先進(jìn)工地，配合項(xiàng)目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。
三、不斷完善安全管理制度，確實(shí)提高安全管理水平。
我們充分認(rèn)識(shí)安全形勢(shì)，查找出安全施工存在的問(wèn)題和安全管理上的不足，落實(shí)安全責(zé)任，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認(rèn)識(shí)到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，要花大氣力增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程施工安全生產(chǎn)必須認(rèn)真組織，嚴(yán)格職守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求項(xiàng)目部做好值班帶班記錄，進(jìn)一步落實(shí)公司統(tǒng)一編制的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時(shí)離崗，確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時(shí)妥善處理。做到了暢通信息報(bào)送渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。
總之，201x年上半年的安全管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理任務(wù)計(jì)劃指標(biāo),為201x年公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十三
引導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第17號(hào)。下面是小編為你帶來(lái)的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范，希望對(duì)你有所幫助。
1 總 則
1.0.1為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提高建筑施工企業(yè)安全管理的水平，控制和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故，特制定本規(guī)范。
1.0.2本規(guī)范適用于建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。
1.0.3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并根據(jù)施工生產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)予以實(shí)施。
1.0.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，除遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
2 術(shù) 語(yǔ)
2.0.1 建筑施工企業(yè) construction company
指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。
指對(duì)建筑施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員，包括建筑施工企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、建筑施工企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理等。
2.0.3各管理層 management
指建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)中，包括總部、分支機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目部等在內(nèi)的具有不同管理職責(zé)與權(quán)限的管理層次。
2.0.4工作環(huán)境 workingcondition
施工作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)人員、作業(yè)、設(shè)施和設(shè)備安全生產(chǎn)的場(chǎng)地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。
2.0.5危險(xiǎn)源 hazard
施工生產(chǎn)過(guò)程中可能導(dǎo)致職業(yè)傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)。
2.0.6隱患 hidden peril
未被事先識(shí)別或未采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。
2.0.7風(fēng)險(xiǎn) risk
某種特定危險(xiǎn)情況和環(huán)境污染現(xiàn)象發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。
2.0.8危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程graveness hazard
在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。
3 基本規(guī)定
3.0.1 建筑施工企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證，在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。
3.0.2 建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
3.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)模，實(shí)施安全生產(chǎn)體系管理。
3.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
3.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)依法確保安全生產(chǎn)條件所需資金的投入并有效使用。
3.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)適時(shí)開(kāi)展針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
3.0.7建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、滿足安全生產(chǎn)需要的各類(lèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)依法為從業(yè)人員提供合格勞動(dòng)保護(hù)用品，辦理相關(guān)保險(xiǎn)。
3.0.9建筑施工企業(yè)嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的安全技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。
3.0.10建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)照本規(guī)范要求，定期對(duì)安全生產(chǎn)管理狀況組織分析評(píng)估，實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)。
4 安全管理目標(biāo)
4.0.1建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長(zhǎng)期管理目標(biāo)。
4.0.2安全管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，安全管理目標(biāo)應(yīng)予量化。
4.0.3安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理層及相關(guān)職能部門(mén)，并定期進(jìn)行考核。企業(yè)各管理層和相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理目標(biāo)的要求制定自身管理目標(biāo)和措施，共同保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5 安全生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系
5.0.1建筑施工企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)組織體系，明確各管理層、職能部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。
5.0.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及各相關(guān)職能部門(mén)，專職安全管理及相關(guān)崗位人員。
5.0.3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合下列要求：
1建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期管理目標(biāo)，審議、決策重大安全事項(xiàng)。
2各管理層主要負(fù)責(zé)人中應(yīng)明確安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本管理層的'安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
3各管理層主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確并組織落實(shí)本管理層各職能部門(mén)和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本管理層的安全管理目標(biāo)。
4各管理層的職能部門(mén)及崗位負(fù)責(zé)落實(shí)職能范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)安全管理目標(biāo)。
5各管理層專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的安全職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1)宣傳和貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
2)編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;
3)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)活動(dòng);
4)協(xié)調(diào)配備工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員;
5)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，查處安全生產(chǎn)問(wèn)題，建立管理檔案;
5.0.4 建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書(shū)，并經(jīng)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定等。
6 安全生產(chǎn)管理制度
6.0.1建筑施工企業(yè)應(yīng)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。
6.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、施工設(shè)施、設(shè)備及臨時(shí)建(構(gòu))筑物的安全管理、分包(供)安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、事故應(yīng)急救援、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎(jiǎng)懲等制度。
6.0.3建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容：
1工作內(nèi)容;
2 責(zé)任人(部門(mén))的職責(zé)與權(quán)限;
3 基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。
6.0.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理體制、有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)適時(shí)更新、修訂完善。
7 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
7.0.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，教育培訓(xùn)包括計(jì)劃編制、組織實(shí)施和人員資格審定等工作內(nèi)容。
7.0.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)類(lèi)型、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間安排、形式等需求進(jìn)行編制。
7.0.3安全教育和培訓(xùn)的類(lèi)型應(yīng)包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類(lèi)證書(shū)的初審、復(fù)審培訓(xùn)。
1安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;
2安全操作規(guī)程;
3針對(duì)性的安全防范措施;
4違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)生的后果;
5預(yù)防、減少安全風(fēng)險(xiǎn)以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本措施。
7.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及安全生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
7.0.6建筑施工企業(yè)每年應(yīng)按規(guī)定對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)繼續(xù)教育，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1 新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范性文件
2 先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型事故案例分析;
7.0.7 企業(yè)的下列人員上崗前還應(yīng)滿足下列要求：
3 特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)理論和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)。
7.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和資格認(rèn)定等相關(guān)記錄，定期對(duì)從業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行審核、檢查。
8 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理
8.0.1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理應(yīng)包括資金的儲(chǔ)備、申請(qǐng)、審核審批、支付、使用、統(tǒng)計(jì)、分析、審計(jì)檢查等工作內(nèi)容。
8.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定儲(chǔ)備安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用。安全生產(chǎn)資金包括安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、應(yīng)急救援等，以及必要的安全評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、論證所需費(fèi)用。
8.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，明確費(fèi)用使用的項(xiàng)目、類(lèi)別、額度、實(shí)施單位及責(zé)任者、完成期限等內(nèi)容，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
8.0.4建筑施工企業(yè)各管理層相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在其管轄范圍內(nèi)，按?？顚Ｓ?、及時(shí)足額的要求，組織實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。
8.0.5建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督審查。
8.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)建立安全生產(chǎn)費(fèi)用分類(lèi)使用臺(tái)帳，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
8.0.7建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行年度匯總分析，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用比例。
9 施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理
9.0.1建筑施工企業(yè)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理應(yīng)包括購(gòu)置、租賃、裝拆、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢等內(nèi)容。
9.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)模，配備符合安全要求的施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具。
9.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)配備機(jī)械設(shè)備安全管理專業(yè)的專職管理人員。
9.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并保存施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具安全管理檔案，并記錄以下內(nèi)容：
2采購(gòu)、租賃、改造、報(bào)廢計(jì)劃及實(shí)施情況。
9.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)安全技術(shù)管理制度，對(duì)施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測(cè)器具實(shí)施技術(shù)管理，定期分析安全狀態(tài)，確定指導(dǎo)、檢查的重點(diǎn)，采取必要的改進(jìn)措施。
9.0.6 安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化。
10 安全技術(shù)管理
10.0.1建筑施工企業(yè)安全技術(shù)管理應(yīng)包括危險(xiǎn)源識(shí)別，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)等工作內(nèi)容。
10.0.2建筑施工企業(yè)各管理層的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)管理范圍的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。
10.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案;對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)安全施工方案;對(duì)其中超過(guò)一定規(guī)模的應(yīng)按規(guī)定組織專家論證。
10.0.4企業(yè)應(yīng)明確各管理層施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)方案(措施)方案編制、、修改、審核和審批的權(quán)限、程序及時(shí)限。
10.0.5 根據(jù)權(quán)限，按方案涉及內(nèi)容，由企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)職能部門(mén)審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審核、審批應(yīng)有明確意見(jiàn)并簽名蓋章。編制、審批應(yīng)在施工前完成。
10.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)明確安全技術(shù)交底分級(jí)的原則、內(nèi)容、方法及確認(rèn)手續(xù)。
10.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案(措施)編制和審批權(quán)限的設(shè)置，組織相關(guān)編制人員參與安全技術(shù)交底、驗(yàn)收和檢查，并明確其它參與交底、驗(yàn)收和檢查的人員。
10.0.8建筑施工企業(yè)可結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖集，定期進(jìn)行技術(shù)分析和改造，完善安全生產(chǎn)作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境。
11 分包(供)安全生產(chǎn)管理
11.0.1分包(供)安全生產(chǎn)管理應(yīng)包括分包(供)單位選擇、施工過(guò)程管理、評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容。
11.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任和目標(biāo)，明確對(duì)分包(供)單位和人員的選擇和清退標(biāo)準(zhǔn)、合同條款約定和履約過(guò)程控制的管理要求。
11.0.3企業(yè)對(duì)分包單位的安全管理應(yīng)符合下列要求：
1 選擇合法的分包(供)單位;
2 與分包(供)單位簽訂安全協(xié)議;
3 對(duì)分包(供)單位施工過(guò)程的安全生產(chǎn)實(shí)施檢查和考核;
4 及時(shí)清退不符合安全生產(chǎn)要求的分包(供)單位;
5 分包工程竣工后對(duì)分包(供)單位安全生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
11.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包(供)單位檢查和考核的內(nèi)容應(yīng)包括：
1分包(供)單位人員配置及履職情況;
2分包(供)單位違約、違章記錄;
3分包(供)單位安全生產(chǎn)績(jī)效。
11.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)建立合格分包(供)方名錄，并定期審核，更新。
12 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
12.0.1建筑施工企業(yè)各管理層級(jí)職能部門(mén)和崗位，按職責(zé)分工，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理。
12.0.2企業(yè)的工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理制度，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，內(nèi)容應(yīng)包括：
1 制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施責(zé)任考核;
2 配置滿足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護(hù)用品;
3 選用符合要求的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備;
4 有效落實(shí)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，隱患整改;
5 組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達(dá)標(biāo);
6組織事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn);
7對(duì)施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。
12.0.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合以下要求：
3 按規(guī)定配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理;
4工程項(xiàng)目部其他管理人員應(yīng)承擔(dān)本崗位管理范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé);
5 分包單位應(yīng)服從總包單位管理，落實(shí)總包企業(yè)的安全生產(chǎn)要求;
6 施工作業(yè)班組應(yīng)在作業(yè)過(guò)程中實(shí)施安全生產(chǎn)要求;
7 作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自已、不傷害他人和不被他人所傷害。
12.0.4項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)由企業(yè)委派，并承擔(dān)以下主要的安全生產(chǎn)職責(zé)：
1 監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理要求的實(shí)施，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案;
2 對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)并做好記錄;
3 阻止和處理違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象;
4 定期向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況。
方案內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝施工安全技術(shù)措施、檢查驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算書(shū)及附圖等。
12.0.6工程項(xiàng)目部應(yīng)接受企業(yè)上級(jí)各管理層、建設(shè)行政主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按要求組織整改。
12.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)與工程項(xiàng)目及時(shí)交流與溝通安全生產(chǎn)信息，治理安全隱患和回應(yīng)相關(guān)方訴求。
13 應(yīng)急救援管理
13.0.1建筑施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括建立組織機(jī)構(gòu)，預(yù)案編制、審批、演練、評(píng)價(jià)、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。
13.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專家?guī)?，組建救援隊(duì)伍，并進(jìn)行日常管理。
13.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資保障體系，明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲(chǔ)存、配備的場(chǎng)所、數(shù)量，并定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備和器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。
13.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理和環(huán)境特征，組織各管理層制訂應(yīng)急救援預(yù)案，內(nèi)容應(yīng)包括：
1緊急情況、事故類(lèi)型及特征分析;
2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)分工;
3應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序;
5搶險(xiǎn)急救的組織、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、人員撤離及疏散等活動(dòng)的具體安排。
13.0.5建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)針對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展下列工作：
1對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和交底;
2定期組織專項(xiàng)應(yīng)急演練;
3接到相關(guān)報(bào)告后，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案。
13.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行修改和完善。
14 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理
14.0.1建筑施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故管理應(yīng)包括記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查、處理、分析改進(jìn)等工作內(nèi)容。
14.0.2生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，建筑施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，實(shí)行施工總承包的，應(yīng)由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)上報(bào)。
14.0.3 生產(chǎn)安全事故報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：
1 事故的時(shí)間、地點(diǎn)和工程項(xiàng)目有關(guān)單位名稱;
2 事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò);
4事故的初步原因;
5 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;
6 事故報(bào)告單位或報(bào)告人員;
14.0.4生產(chǎn)安全事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。
14.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)安全事故檔案，事故檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1企業(yè)職工傷亡事故月報(bào)表;
2企業(yè)職工傷亡事故年統(tǒng)計(jì)表;
3生產(chǎn)安全事故快報(bào)表;
5其他有關(guān)的資料
14.0.6生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理，應(yīng)做到事故原因不查清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和從業(yè)人員未受到教育不放過(guò)、事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有采取防范事故再發(fā)生的措施不放過(guò)。
15 安全檢查和改進(jìn)
15.0.1建筑施工企業(yè)安全檢查和改進(jìn)管理應(yīng)包括規(guī)定安全檢查的內(nèi)容、形式、類(lèi)型、標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻次，檢查、整改、復(fù)查，安全生產(chǎn)管理評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)等工作內(nèi)容。
15.0.2建筑施工企業(yè)安全檢查的內(nèi)容應(yīng)包括：
1安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;
2安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)情況;
3各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況;
4施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和安全防護(hù)情況;
5生產(chǎn)安全事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事件的調(diào)查、處理情況;
6安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的執(zhí)行情況。
15.0.3建筑施工企業(yè)安全檢查的形式應(yīng)包括各管理層的自查、互查以及對(duì)下級(jí)管理層的抽查等;安全檢查的類(lèi)型應(yīng)包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。
1工程項(xiàng)目部每天應(yīng)結(jié)合施工動(dòng)態(tài)，實(shí)行安全巡查;總承包工程項(xiàng)目部應(yīng)組織各分包單位每周進(jìn)行安全檢查，每月對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，至少進(jìn)行一次定量檢查。
2企業(yè)每月應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)落實(shí)情況至少進(jìn)行一次檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的傾向性問(wèn)題、安全生產(chǎn)狀況較差的工程項(xiàng)目，組織專項(xiàng)檢查。
3企業(yè)應(yīng)針對(duì)承建工程所在地區(qū)的氣候與環(huán)境特點(diǎn)，組織季節(jié)性的安全檢查。
15.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全檢查的類(lèi)型，確定檢查內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)的安全檢查評(píng)分表，配備必要的檢查、測(cè)試器具。
15.0.5建筑施工企業(yè)對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施組織整改，并跟蹤復(fù)查。
15.0.6建筑施工企業(yè)對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)、分析，確定多發(fā)和重大隱患，制定并實(shí)施治理措施。
15.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)管理的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行評(píng)估，確定安全生產(chǎn)管理需改進(jìn)的方面，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，并對(duì)其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。發(fā)生下列情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理評(píng)估：
1適用法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí);
2企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和體制發(fā)生重大變化;
3發(fā)生生產(chǎn)安全事故;
4其他影響安全生產(chǎn)管理的重大變化。
15.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并保存安全檢查和改進(jìn)活動(dòng)的資料與記錄。
16 安全考核和獎(jiǎng)懲
16.0.1企業(yè)安全考核和獎(jiǎng)懲管理應(yīng)包括確定考核和獎(jiǎng)懲的對(duì)象、制訂考核內(nèi)容及獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)、定期組織實(shí)施考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。
16.0.2安全考核的對(duì)象應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門(mén)及崗位和工程項(xiàng)目的管理人員。
16.0.3建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書(shū)，并經(jīng)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。
16.0.4企業(yè)各管理層的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)本管理層各職能部門(mén)、下級(jí)管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
16.0.5安全考核的內(nèi)容應(yīng)包括：
1安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度;
2安全職責(zé)落實(shí)情況;
3安全行為;
4安全業(yè)績(jī)。
16.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理狀況，明確安全考核的周期，并嚴(yán)格實(shí)施。
16.0.7 建筑施工企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)，并根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰處理，并實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。
本規(guī)范用詞說(shuō)明
1執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)，對(duì)于要求嚴(yán)格程度的用詞說(shuō)明如下，以便執(zhí)行中區(qū)別對(duì)待。
1) 表示很?chē)?yán)格，非這樣做不可的用詞：
正面詞采用“必須”;
反面詞采用“嚴(yán)禁”。
2) 表示很?chē)?yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：
正面詞采用“應(yīng)”或“方準(zhǔn)”;
反面詞采用“不應(yīng)”或“不準(zhǔn)”。
3) 對(duì)表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣的用詞：
正面詞采用“宜”;
反面詞采用“不宜”。
表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用“可”。
2 條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行時(shí)的寫(xiě)法為“應(yīng)按……執(zhí)行”或“應(yīng)符合……的要求(或規(guī)定)”，非必須按指定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的寫(xiě)法為“可參照……執(zhí)行”。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十四
3.作業(yè)人員對(duì)緊急事故的處理方法是否受過(guò)培訓(xùn);。
4.作業(yè)人員是否精神飽滿、士氣高昂;。
5.是否有違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，如在作業(yè)時(shí)嬉笑、打鬧等;。
6.作業(yè)人員是否在不安全處逗留;。
7.作業(yè)人員是否會(huì)為了維護(hù)或取物方便等原因，將安全防護(hù)裝置部分拆除或整體拆除;。
8.是否出現(xiàn)超速作業(yè)、超速行車(chē)、超速傳遞的現(xiàn)象;。
9.作業(yè)人員是否使用了不安全的工具;。
10.是否有不佩戴或不正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的現(xiàn)象。
11.各種氣體管線有哪些潛在危險(xiǎn)性;。
12.液封中的液面是否保持得適當(dāng);。
13.如果外部發(fā)生火災(zāi)會(huì)使設(shè)備內(nèi)部處于何種危險(xiǎn)狀態(tài);。
14.如果發(fā)生火災(zāi)、爆炸，有無(wú)抑制火勢(shì)蔓延和減少損失的必要設(shè)施;。
17.緊急用閥或緊急開(kāi)關(guān)是否易于接近操作;。
18.重要的裝置和受壓容器最后的檢查期限是否超過(guò)日期;
19.是否實(shí)現(xiàn)了有組織地通風(fēng)換氣，如何進(jìn)行評(píng)價(jià);。
20.是否考慮了防靜電措施;。
21.對(duì)有爆炸敏感性的生產(chǎn)設(shè)備是否進(jìn)行了隔離，是否安設(shè)了屏蔽物和防護(hù)墻;。
23.對(duì)壓力容器是否進(jìn)行了外部檢查、無(wú)損探傷和耐壓試驗(yàn);。
24.壓力容器是否具備檔案，檢查過(guò)沒(méi)有;。
25.重要設(shè)備是否制定了安全檢查表;。
26.設(shè)備的可靠性、可維修性如何;。
27.設(shè)備本身的安全裝置如何。
29.工藝中所用原材料分解時(shí)產(chǎn)生的熱量是否經(jīng)過(guò)詳細(xì)核算;。
30.對(duì)可燃物的防范有何措施;。
31.有無(wú)粉塵爆炸的潛在性危險(xiǎn);。
32.對(duì)材料的毒性是否了解，允許濃度如何;。
33.容納化學(xué)分解物質(zhì)的設(shè)備是否適用，有何安全措施;。
32.為防止腐蝕及反應(yīng)生成危險(xiǎn)物質(zhì)，應(yīng)采取何種措施;。
34.是否根據(jù)原料、材料、燃料的特性進(jìn)行合理的管理;。
36.使用惰性氣體進(jìn)行清掃、封閉時(shí)會(huì)引起何種危險(xiǎn)，氣源供應(yīng)是否有保證;。
37.原料在儲(chǔ)藏中的穩(wěn)定性如何，是否會(huì)發(fā)生自燃、自聚和分解等反應(yīng);。
39.對(duì)所用原料使用何種消防裝置及滅火器材;。
40.發(fā)生火災(zāi)時(shí)有何種緊急措施。
41.對(duì)發(fā)生火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)的反應(yīng)操作，采取了何種隔離措施;。
42.工藝中的各種參數(shù)是否接近了危險(xiǎn)界限;。
43.操作中會(huì)發(fā)生何種不希望的工藝流向或工藝條件以及污染;。
44.裝置內(nèi)部會(huì)生成何種可燃或可爆性混合物;。
45.對(duì)接近閃點(diǎn)的操作，采取何種防范措施;。
48.發(fā)生異常狀況時(shí)，是否有將反應(yīng)物質(zhì)迅速排放的措施;。
49.有何防止急劇反應(yīng)和制止急劇反應(yīng)的措施;。
50.泵、攪拌器等機(jī)械裝置發(fā)生故障時(shí)會(huì)產(chǎn)生什幺樣的危險(xiǎn);。
51.設(shè)備在逐漸或急速堵塞的情況下，生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)什幺樣的危險(xiǎn)狀態(tài)。
53.各種管線(蒸氣、水、空氣、電線)及其支架等，是否妨礙工作地點(diǎn)的通路;。
54.有害氣體、蒸氣、粉塵和熱氣的通風(fēng)換氣情況是否良好;。
55.原材料的臨時(shí)堆放場(chǎng)所及成品和半成品的堆放是否超過(guò)規(guī)定的要求;。
56.車(chē)間信道是否暢通，逃生信道是否通向安全地點(diǎn);。
58.進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，是否準(zhǔn)備了必要的地面和工作空間;。
59.在容器內(nèi)部進(jìn)行清掃和檢修時(shí)，遇到危險(xiǎn)情況，檢修人員是否能從出入口逃出;。
60.熱輻射表面是否進(jìn)行了防護(hù);。
61.傳動(dòng)裝置是否裝設(shè)有安全防護(hù)罩或其它防護(hù)措施;。
62.信道和工作地點(diǎn)、頭頂與天花板是否留有適當(dāng)?shù)目臻g;。
63.用人力操作的閥門(mén)、開(kāi)關(guān)或手柄，在操縱機(jī)器時(shí)是否安全;。
64.電動(dòng)升降機(jī)是否有安全鉤和行程限制器，電梯是否裝有內(nèi)部連鎖;。
65.是否采用了機(jī)械代替人力搬運(yùn);。
66.危險(xiǎn)性的工作場(chǎng)所是否保證至少有兩個(gè)出口;。
67.對(duì)噪聲大的操作是否來(lái)取防止噪聲措施;。
68.為切斷電源是否裝安裝電源切斷開(kāi)關(guān)。
1.公司員工管理規(guī)范制度范本。
2.幼兒園安全管理規(guī)范制度。
7.班級(jí)規(guī)章管理制度參考。
8.電子病歷應(yīng)用管理規(guī)范(試行)。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十五
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對(duì)水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和控制，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對(duì)水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預(yù)防機(jī)制的建立，從而使得相關(guān)的'生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對(duì)水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行有效的改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行提升，以實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設(shè)。
在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個(gè)基本項(xiàng)目，是水利施工企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過(guò)制度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是其中的重點(diǎn)，就相關(guān)的實(shí)踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責(zé)任制的影響，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效的實(shí)施，就可以對(duì)安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法得到有效的實(shí)施，則安全狀況就會(huì)相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效的實(shí)施，就需要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行徹底的落實(shí)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的職權(quán)進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)，每個(gè)部門(mén)都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)，每個(gè)部門(mén)的各類(lèi)人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
3.2狠抓教育培訓(xùn)。
開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開(kāi)展教育培訓(xùn)的方式，對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動(dòng)力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開(kāi)展的主要目標(biāo)，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺(jué)做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達(dá)到安全自覺(jué)。
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