報(bào)告的寫作應(yīng)遵循客觀、準(zhǔn)確、簡潔的原則，避免主觀性評價(jià)和夸張的言辭。在撰寫報(bào)告時(shí)，我們需要明確目標(biāo)，搜集和整理相關(guān)資料，進(jìn)行分析和歸納，以確保報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰，并具備說服力和可操作性。撰寫一份優(yōu)秀的報(bào)告需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，希望大家能夠多多練習(xí)和實(shí)踐。
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇一
轉(zhuǎn)眼間，就要過去，我們xx公司的全體員工共同渡過了充實(shí)而忙碌且豐收的20！
為了迎接的新的任務(wù)，讓20在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個(gè)成品部門的一個(gè)負(fù)責(zé)人，反思自己一年來所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚(yáng)長避短，讓每一個(gè)工作日都在無憾中渡過。
員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個(gè)大集體和我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。為此，對新來的員工，我總會(huì)在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導(dǎo)，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動(dòng)新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風(fēng)格，工作能力都有個(gè)深入的了解，針對不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時(shí)以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。
我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢，但是，它也屬于一個(gè)重要的生產(chǎn)過程，且直接產(chǎn)生效益的重要部門。年，我們xx公司印花車間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5.3千萬米,這么多的量，每一米全是經(jīng)過我所管理的18名員工的包裝隊(duì)伍的精心整理，然后經(jīng)過后道成品倉庫九個(gè)工作人員核對后發(fā)放到各個(gè)客戶手中。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作，正是由于他們的.辛勤勞動(dòng)，才有我今天的這些成績。我們在有局限性的工作條件下，本著對公司和客戶雙重負(fù)責(zé)的心，做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題，對問題產(chǎn)品，我總是及時(shí)地向上級向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時(shí)匯報(bào)給核算員，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。
每天早上，忙碌而充實(shí)的一天的開始，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細(xì)核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報(bào)表的形式向公司各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我嚴(yán)格地把關(guān)著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個(gè)很重要的一個(gè)任務(wù)，我必須為公司站好這個(gè)崗！
當(dāng)時(shí)光飛逝到2012年的十一月份的時(shí)候，新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦粉娟的突然生病，無疑是對我的又一個(gè)考驗(yàn)。但我以自己智慧和能力，經(jīng)過一個(gè)月的不斷思考和改進(jìn)，現(xiàn)在的我，已經(jīng)可以自豪地說，我接受了這個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)我也戰(zhàn)勝了這個(gè)挑戰(zhàn)。我會(huì)對這一新的任務(wù)，象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認(rèn)真的態(tài)度，不斷改進(jìn)和努力做好。
日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時(shí)，回頭總結(jié)之際，我清醒地認(rèn)識到，自已在工作中有一定的成績但也有不足之處：比如對質(zhì)量的把關(guān)上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗(yàn)員的質(zhì)量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫，我也認(rèn)識到人情化了會(huì)影響我這支隊(duì)伍的的鐵的紀(jì)律。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。
成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。展望未來任重而道遠(yuǎn)，一年來，經(jīng)歷了很多，也學(xué)會(huì)了不少東西，積累這些經(jīng)驗(yàn)，我將爭取做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，為我們xx公司的年的豐收成果灌輸自己最大的能量。
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇二
安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，職責(zé)重于泰山，使命高于一切。因此，在今年的工作中，始終把安全生產(chǎn)工作擺上日常工作的重要議事日程，堅(jiān)持抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)與安全工作一同布置，一同檢查，一同落實(shí)，認(rèn)真履行市長安全生產(chǎn)職責(zé)制，圍繞南通市xx年安全目標(biāo)管理職責(zé)書，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在安全工作中的作用，全市安全生產(chǎn)形勢取得了明顯成效。今年我在抓安全生產(chǎn)工作中主要做了以下幾項(xiàng)工作：
去年以來，全市上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，深入貫徹上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞“提升小康新水平、構(gòu)建和諧新xx”的目標(biāo)任務(wù)，不斷夯實(shí)安全監(jiān)管基礎(chǔ)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全隱患排查，營造安全生產(chǎn)氛圍，事故發(fā)生數(shù)、死亡人數(shù)都比去年有所下降，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展帶給了強(qiáng)有力的安全保障。
一方面要深刻認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)的重要性。做好安全生產(chǎn)工作，是提升小康水平、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要資料。安全生產(chǎn)和其他一些方面關(guān)聯(lián)群眾切身利益的問題仍然較多，在部署社會(huì)建設(shè)任務(wù)時(shí)，明確提出要“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”，要“完善突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制”，“保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全”。全市上下，個(gè)性是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位的負(fù)責(zé)同志，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級精神，清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的形勢和任務(wù)，明確職責(zé)，不辱使命。
要牢固樹立抓安全就是講政治，抓安全就是顧大局，抓安全就是抓經(jīng)濟(jì)，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是促和諧的安全理念，真正做到常抓不懈、持之以恒。個(gè)性是在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延、經(jīng)濟(jì)下行壓力趨大的大環(huán)境下，抓好安全生產(chǎn)，更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要資料。同時(shí)，我們也要切實(shí)避免在金融危機(jī)的背景下，少數(shù)企業(yè)為減輕資金上的壓力，減少在安全生產(chǎn)上的投入，增加生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
另一方面要深刻認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)的長期性。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。全市上下要增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識，防止和糾正盲目樂觀、麻痹松懈情緒。雖然近幾年來全市安全生產(chǎn)總體趨穩(wěn)趨好，工作前推、事故后退，安全狀況有所改善，但隨之而來的是在一些同志中盲目樂觀、麻痹松懈也時(shí)有滋生。有的對安全生產(chǎn)的長期艱巨性認(rèn)識不足，對潛在的危機(jī)警覺不夠；有的看成績多，看問題和差距少，甚至喜愛聽肯定和表揚(yáng)的話，不愿意聽提醒和批評的話。越是工作比較順利的時(shí)候，越要居安思危，強(qiáng)化憂患意識。要看到隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加快發(fā)展，我們正處在各類安全事故的“易發(fā)期”，安全生產(chǎn)工作任務(wù)還十分繁重。
xx年是我市加快實(shí)施“xxx”規(guī)劃的深化之年，也是我市“提升小康建設(shè)水平、進(jìn)而向基本現(xiàn)代化邁進(jìn)”的起步之年，圍繞“重大項(xiàng)目突破年、城市南進(jìn)推進(jìn)年、企業(yè)發(fā)展促進(jìn)年”這三條工作主線，全市的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)任務(wù)將十分的繁重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位必須要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，把握安全發(fā)展這一主線，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把安全生產(chǎn)工作貫穿到發(fā)展的全過程，全力提升安全生產(chǎn)工作成效，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展帶給強(qiáng)有力的安全保障。
一是要圍繞強(qiáng)化職責(zé)抓落實(shí)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)昭示我們，許多事故的發(fā)生就是正因疏于管理、職責(zé)不清、有令不行、有禁不止。因此，抓好安全生產(chǎn)工作，就務(wù)必進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化職責(zé)追究。要有明確的目標(biāo)、明確的要求，要有針對性的落實(shí)措施，做到一級比一級具體，一級比一級實(shí)在，一級比一級更具可操作性，切不可“一級套一級”，切不可將職責(zé)制變成“職責(zé)紙”。要按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅查處每一齊事故，深查事故背后的失職瀆職和違法違紀(jì)等問題。今后出現(xiàn)安全事故，無論是對直接職責(zé)人，還是主要負(fù)責(zé)人，在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上，屬于什么職責(zé)就追究什么職責(zé)，該受什么處罰就按什么標(biāo)準(zhǔn)處罰，絕不能正因心存僥幸、心慈手軟而鑄下大錯(cuò)。
二是要圍繞預(yù)防事故抓落實(shí)。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于抓好事故的預(yù)防。去年我市的安全生產(chǎn)沒有發(fā)生重特大事故，但我們不可有絲毫松懈，務(wù)必警鐘長鳴、長抓不懈，要采取得力措施，全力杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故的發(fā)生。要深化源頭治理。在去年深入開展隱患排查治理的基礎(chǔ)上，集中力量、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加大隱患治理力度。隱患排查要認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角。要堅(jiān)決克服懈怠松勁、消極畏難心理，在抓鞏固、抓深化、抓提高上下功夫。對整治工作中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，要透過建立隱患整改督查制度等措施，跟蹤督促整改狀況，及時(shí)通報(bào)整改善展?fàn)顩r。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。要在深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的同時(shí)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。要突出對重點(diǎn)行業(yè)、事故多發(fā)部位和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查其安全生產(chǎn)制度的貫徹狀況、操作規(guī)程的執(zhí)行狀況和日常安全管理的狀況。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能立即整改的要立即整改，一時(shí)不能整改的，要制訂整改計(jì)劃和應(yīng)急方案，分輕重緩急，采取有效措施，限期整改，并將職責(zé)落實(shí)到人。要嚴(yán)格行政執(zhí)法。法治是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最有力的武器。各有關(guān)部門要按照法律法規(guī)賦予的行政執(zhí)法職責(zé)，依法嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)各類違法行為，要罰的要堅(jiān)決罰，該停的要堅(jiān)決停，要關(guān)的要堅(jiān)決關(guān)，決不能心慈手軟、失之于寬。要開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察，緊緊盯住那些容易發(fā)生事故的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位，實(shí)施重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)察，督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)部管理，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施，確保基本的安全生產(chǎn)條件。
三是要圍繞長效管理抓落實(shí)。作為一項(xiàng)長期性的工作，安全生產(chǎn)建立長效機(jī)制、抓好長效管理顯得尤為重要。要加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。加快完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，認(rèn)真組織實(shí)施分類演練。重點(diǎn)強(qiáng)化對企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案的管理，督促重點(diǎn)企業(yè)、涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)定期演練應(yīng)急預(yù)案，提高實(shí)戰(zhàn)潛質(zhì)。各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真參與，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)協(xié)調(diào)指揮潛質(zhì)。去年以來，根據(jù)國家的統(tǒng)一部署，我們開始實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，目前我市部分行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金還沒有得到如實(shí)繳納，個(gè)性是建筑、供電等行業(yè)上的工作進(jìn)展較慢。
今年我們要對有關(guān)部門和企業(yè)落實(shí)這一制度的狀況進(jìn)行檢查，遲遲沒有落實(shí)的，要采取堅(jiān)決有力的措施予以促進(jìn)。要強(qiáng)化企業(yè)職責(zé)。抓好安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體，是關(guān)鍵。只有企業(yè)真正把安全生產(chǎn)作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵來對待、來落實(shí)，安全生產(chǎn)工作才能得到根本性的好轉(zhuǎn)。新的一年，要著力開展富有成效的示范企業(yè)建立活動(dòng)，大力推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在化工、建筑、機(jī)械等重點(diǎn)行業(yè)樹立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板企業(yè)，典型引路，由點(diǎn)帶面，提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。要求真務(wù)實(shí)。安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)敷衍和松懈。要從實(shí)際出發(fā)，力戒各種形式主義，做到“關(guān)口前移、重心下移”，安全生產(chǎn)工作就是要沉下去，不能發(fā)個(gè)文件了事，不能高高在上，要多下基層。安排部署工作要盡可能嚴(yán)密，不能忽視跟蹤落實(shí)、信息反饋、檢查總結(jié)環(huán)節(jié)；監(jiān)督檢查和專項(xiàng)督查等要細(xì)致縝密，能夠從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)重大隱患和普遍問題；上報(bào)信息，起草通報(bào)、通知、指導(dǎo)意見等文件，各類數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，要有針對性和可操作性。我們在座的各位同志都要認(rèn)真思考，如何結(jié)合實(shí)際更好地把安全生產(chǎn)做得更好、更出色，要認(rèn)真思考如何解決一些安全生產(chǎn)的本質(zhì)問題。要多開展調(diào)查研究，多出新辦法、新措施，把安全生產(chǎn)工作抓出成效、抓出特色。道路交通安全直接關(guān)聯(lián)到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天、職責(zé)重大、任務(wù)艱巨。為此，今年我?guī)ьI(lǐng)全市上下在抓安全工作中做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，切實(shí)把各項(xiàng)工作措施和要求落到實(shí)處。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)要更到位。安全生產(chǎn)能不能抓到實(shí)處，抓出成效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視、組織是否到位。各地主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人，務(wù)必要親自抓，負(fù)總責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。分管負(fù)責(zé)人要集中力量具體抓，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題。請大家明確自己的職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起職責(zé)，守一方有責(zé)，保一方平安。要多下基層，多開展調(diào)查研究，多掌握一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法，了解工作中存在的問題，善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面，切實(shí)解決本質(zhì)問題。要切實(shí)健全完善各項(xiàng)工作制度，定期研究分析本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)形勢，檢查督促安全生產(chǎn)措施，做到對管理范圍內(nèi)的職責(zé)有數(shù)，對安全生產(chǎn)的形勢有數(shù)，對整改措施的成效有數(shù)。
二是協(xié)調(diào)配合要更到位。安全生產(chǎn)工作涉及面廣，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展就務(wù)必著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，構(gòu)成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。有關(guān)部門要按照各自職能分工，既各司其職，各盡其責(zé)，又密切配合，齊抓共管，構(gòu)成工作合力。要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法實(shí)施監(jiān)督管理，要互通信息、加強(qiáng)交流、密切配合，切不可各自為政，甚至相互推諉。對于某些交叉領(lǐng)域的安全監(jiān)管，各有關(guān)部門要齊抓共管，不能出現(xiàn)安全監(jiān)管盲區(qū)、盲點(diǎn)。安委辦要充分發(fā)揮統(tǒng)籌、督促、協(xié)調(diào)、推進(jìn)的工作職能。
三是隊(duì)伍建設(shè)要更到位。安全監(jiān)管部門要以提高素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法為目標(biāo)，規(guī)范執(zhí)法程序，強(qiáng)化執(zhí)法職責(zé)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法公正、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)熱情、清正廉潔的安全監(jiān)管隊(duì)伍，要確保人人嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作、按照法律和政策辦事。還沒有建立安監(jiān)所的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊建立，已經(jīng)建立的要充分發(fā)揮作用，安監(jiān)所的同志要提高業(yè)務(wù)潛質(zhì)，做到專職專用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起開展本地區(qū)安全監(jiān)管的職責(zé)。作為企業(yè)來講，經(jīng)營者是第一職責(zé)人，發(fā)生事故就要唯你是問，務(wù)必要建立健全一整套科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定預(yù)防事故的各項(xiàng)措施，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，杜絕違章指揮、違法操作的行為，防止事故的發(fā)生。
四是宣傳教育要更到位。安全生產(chǎn)要時(shí)時(shí)講，處處講，反復(fù)講，構(gòu)成氛圍，造成聲勢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)、各部門要把安全生產(chǎn)宣傳教育擺在常規(guī)工作的重要位置，深入持久，長抓不懈。要引導(dǎo)和發(fā)揮輿論監(jiān)督的用心作用，對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的人和事堅(jiān)決予以曝光，持續(xù)對安全隱患部位、安全隱患單位的高壓態(tài)勢。要利用張貼標(biāo)語、印發(fā)宣傳單、發(fā)布公告等多種形式大力宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，持續(xù)強(qiáng)大的宣傳聲勢，提高群眾的安全生產(chǎn)意識，營造全社會(huì)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天，職責(zé)重大。在今后的安全生產(chǎn)工作中必須要本著對黨和人民負(fù)責(zé)，也對自己負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，在工作上做細(xì)做實(shí)，在落實(shí)上狠下功夫，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生，確保全市安全生產(chǎn)良好局面，為xx加快科學(xué)發(fā)展、躋身全省十強(qiáng)作出新的更大的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇三
們：
發(fā)工資，我都希。
望大家。
能高高興興地上班，平平安安地回家。值得祝賀的是，剛剛過去不久的20xx年我們平安無事。
總結(jié)。
的習(xí)慣。我始終不忘記學(xué)習(xí)專業(yè)安全生產(chǎn)知識，不斷地豐富自己、提高自己。
，從。
精神。
和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)方面都要做到“三嚴(yán)三實(shí)”。
縱觀20xx年全年形勢，國內(nèi)依舊嚴(yán)峻。天津港的爆炸聲仿佛仍在耳畔回響，深圳山體滑坡下掩埋的冤魂仍在悲唱，安全的警鐘始終沒有停止發(fā)聲亡羊補(bǔ)牢仍然不晚，20xx年的安全工作將從多個(gè)方面展開：
強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展安全主題教育，通過組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全崗位責(zé)任制》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一、綜合治理”的氛圍，規(guī)范職工行為。只有讓隊(duì)員們聽懂了、學(xué)會(huì)了，才能為貫徹執(zhí)行打下牢固、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
反思。建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，使安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級得到落實(shí)。堅(jiān)持每月對管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核。并認(rèn)真。
總結(jié)。
查找不足及時(shí)整改獎(jiǎng)懲分明。
深入各崗點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)隱患，并及時(shí)解決。認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。高度重視各個(gè)崗點(diǎn)安全狀況，時(shí)刻保持清醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰。下大力氣找問題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對項(xiàng)目部發(fā)展、對職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保項(xiàng)目安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要做到“勤看、勤到、勤問、勤查”。多聽取基層隊(duì)員對安全生產(chǎn)的建議，在平常的談心中了解職工的想法，多多灌輸安全生產(chǎn)的重要性。
20xx年我將一如既往的對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。祝愿我們的公司早日擺脫困境，走上繁榮富強(qiáng)之路。
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇四
同志們:
安全保障。現(xiàn)向大家對一年的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下，請予以審議。
社區(qū)成立了安全生產(chǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組，由書記擔(dān)任組長，分管負(fù)責(zé)人任副組長，社區(qū)兩委會(huì)成員為安全生產(chǎn)小組成員的。
領(lǐng)導(dǎo)。
班子，并建立了xxxxx社區(qū)安全生產(chǎn)管理。
網(wǎng)
絡(luò)，在社區(qū)各片區(qū)實(shí)行。
網(wǎng)
格負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任監(jiān)管體系，落實(shí)專人分管，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)。
健全了我社區(qū)的組織機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在xxxxx社區(qū)內(nèi)具體負(fù)責(zé)全社區(qū)的安全生產(chǎn)工作的總體安排跟蹤了解各行業(yè)、各領(lǐng)域安全生產(chǎn)基本情況的收集、匯總、梳理及時(shí)解決相關(guān)問題并將轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容作為重點(diǎn)工作來抓切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做精、做細(xì)、做實(shí)。
社區(qū)各。
網(wǎng)
絡(luò)長通過調(diào)查摸底，摸清轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)單位的基本情況，包括數(shù)量、規(guī)模、種類、從業(yè)人員、生產(chǎn)工藝和安全管理等，為全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，并采取各種形式深入一線，做好宣傳、動(dòng)員、部署工作，大力開展安全宣傳活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)和轄區(qū)居民“關(guān)注安全，關(guān)注生命”的熱情，強(qiáng)化居民和各類企業(yè)增強(qiáng)安全責(zé)任意識，并利用社區(qū)宣傳欄，開展“除隱患、保穩(wěn)定”等宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)法治、法律知識，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，并與各企業(yè)及轄區(qū)單位簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”和安全生產(chǎn)責(zé)任書，并制定事故預(yù)警預(yù)案和安全生產(chǎn)實(shí)施。
方案。
做到有部署、有檢查確保安全生產(chǎn)在轄區(qū)內(nèi)順利開展。
xxxx社區(qū)在加強(qiáng)宣傳安全生產(chǎn)的同時(shí)，對企業(yè)各類人員的教育、培訓(xùn)，以及安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全知識的培訓(xùn)，特別對各企業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升各企業(yè)員工安全作業(yè)技能及應(yīng)急處置能力。
明確職責(zé)細(xì)化工作措施嚴(yán)格落實(shí)到位。每月社區(qū)將組織安全專管人員深入各類企業(yè)進(jìn)行安全檢查對檢查的內(nèi)容由現(xiàn)場檢查人員根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫;并有各企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全人員簽字對存在的安全隱患及時(shí)告知企業(yè)進(jìn)行限期整改、跟蹤檢查。對逾期未整改的報(bào)有關(guān)部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。對每月檢查的結(jié)果及時(shí)上報(bào)街道安全科形成一套規(guī)范安全生產(chǎn)復(fù)查制度以提高企業(yè)的安全意識同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的各類問題及時(shí)的指出實(shí)行企業(yè)自查社區(qū)復(fù)查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制有效杜絕了安全生產(chǎn)的隱患促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)順利的進(jìn)行。
一年以來，在街道。
黨
工委的正確。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，社區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位，安全監(jiān)管的措施到位，企業(yè)的整改到位。我們xxxxx社區(qū)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。今后，我們二村社區(qū)將繼續(xù)實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)排查治理和安全生產(chǎn)每月必查的管理機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)的組織。
領(lǐng)導(dǎo)。
完善具體的實(shí)施。
方案。
扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查工作實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)繼續(xù)實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理的原則逐級落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任深入企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任建立有目標(biāo)、有任務(wù)、有考核、有獎(jiǎng)懲的責(zé)任制度確保xxxxx社區(qū)安全生產(chǎn)工作的新突破。謝謝大家!
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇五
優(yōu)秀作文推薦！本班質(zhì)管部控制員工在公司及本部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全力以赴、盡心盡力地做好半成品、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，履行質(zhì)檢控制員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。回顧這一年，工作總結(jié)如下：
在這一年里，根據(jù)崗位職責(zé)的要求，主要由以下幾點(diǎn)收獲：
1、原燃材料、半成品、成品的取樣存放工作。
嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取、不少取，同時(shí)具有代表性。根據(jù)其物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。
2、樣品檢驗(yàn)。
檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程，“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做好每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗(yàn)方法及步驟，這要感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培。
3、數(shù)據(jù)處理。
在記錄數(shù)據(jù)時(shí)，本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對每個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄及上報(bào)，做到無誤報(bào)、謊報(bào)。
作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，雖然我們班還會(huì)一些小錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但不以為這是一件掉臉的事，因?yàn)檫@些錯(cuò)誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯(cuò)誤發(fā)生，而且可以讓我們更快地成長起來。
2、勤于思考。
崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)啄晗聛肀容^枯燥，這就需要我們勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
不斷學(xué)習(xí)。
要不斷豐富自身的專業(yè)技能及專業(yè)知識，這會(huì)讓我們的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要想在自己的崗位上有所作為，就必須要對本崗位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面，提高工作水平。
1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給部門工作帶來了不必要的麻煩，以后我們會(huì)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
2、工作還不夠主動(dòng)，為了以后能更好地完成工作，要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間多溝通交流。
以上是本班的年工作總結(jié)，請監(jiān)督。
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇六
一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。
進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
二、日常工作。
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20xx年。
4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
三、安全與管理。
20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。
2、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
四、不足之處。
20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。
2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。
五、20xx年工作展望。
20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺階。
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生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部部長，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報(bào)告。
設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識；在月度績效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核；明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時(shí)對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強(qiáng)和提高。
在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力?！辈⒃趯?shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強(qiáng)化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識?？己吮M可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個(gè)工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；利用板報(bào)、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的？對重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚(yáng)；反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇八
xx年即將過去，我們馬上就要迎接新的一年，在過去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)部在公子司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞以生產(chǎn)為中心，抓產(chǎn)量，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷班強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，生產(chǎn)部的綜合管理工作逐步完善，較往年有了明顯的提高，基本能完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將xx年全年工作匯報(bào)如下：
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對己負(fù)責(zé)，我作為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，找出在生產(chǎn)過程中存在的問題，使產(chǎn)品質(zhì)量在上個(gè)生產(chǎn)期后期奠定的基礎(chǔ)上有了長足的進(jìn)步，雖然離公司的要求還有很大的距離，一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。但是只要每個(gè)員工全身心的投入提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識當(dāng)中，關(guān)注生產(chǎn)當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
在車間現(xiàn)場以前一直存在著監(jiān)管不嚴(yán)，對水、電、小塊物料，廢薯泥的管理隨意性太大，造成了一定程度的浪費(fèi)。這主要是員工節(jié)約意識不夠強(qiáng)，本部門根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施結(jié)合必要的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識和主人翁意識有了一定的提高，基本能夠做到物料的全部利用，保證車停水停，人走機(jī)停，既能節(jié)約能源還可降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，生產(chǎn)部每周都會(huì)召開班組長參加的生產(chǎn)列會(huì)，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時(shí)，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。
公司領(lǐng)導(dǎo)歷來對安全生產(chǎn)工作比較重視，安全是企業(yè)之本，沒有安全就沒有一切。在即將過去的一年里，針對以前發(fā)生的安全事故，暴露出來的管理上的漏洞，員工本身存在的安全知識匱乏以及安全意識的淡薄的現(xiàn)象，本年度將安全管理工作納入日常管理當(dāng)中，通過班前會(huì)等形式做到隨時(shí)對員工的安全教育，時(shí)刻教育員工牢記安全。通過加強(qiáng)在生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理，當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，有隱患的及時(shí)排除安全隱患，確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。針對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些安全事故積極做出整改，調(diào)整操作規(guī)范，避免同類事故的反復(fù)發(fā)生，同時(shí)舉一反三徹查車間類似隱患，能整改的整改，無法整改的制定安全防范措施。
給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)安全工作。
下一年生產(chǎn)技術(shù)部將在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)順利完成：
1 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢需要。
2、發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、拼搏奉獻(xiàn)精神，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間各項(xiàng)制度。
4、逐步完善日常管理，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的。
1、積極配合質(zhì)檢部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)檢工作順利開展。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，找出質(zhì)量問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。
學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。
3、熟練掌握各崗位操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。
以上是對生產(chǎn)部的工作匯報(bào)和下一年工作的工作計(jì)劃，好的方面會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各級領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充滿希望與期待的xxx年也已開始。在過去的一年里，我們誠力供氣有限公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司高層的英明指導(dǎo)下及全體職工扎實(shí)工作下，3、4#焦?fàn)t和4*15萬mw機(jī)組順利開工投產(chǎn)，我公司圓滿實(shí)現(xiàn)了200萬焦炭產(chǎn)能規(guī)模效益和縱深產(chǎn)業(yè)鏈深化的綜合能效。
回首過往，讓人壯懷激昂;憧憬未來，催人奮力前行。我在過去xxx年里，始終以公司“誠信務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，成就自我”的企業(yè)精神的指引下，結(jié)合自己的“盡力盡力，盡善盡美”工作信念，在分管的各項(xiàng)工作中取得一定的成績，自己在業(yè)務(wù)技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。
為發(fā)揚(yáng)成績，查找不足，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，現(xiàn)將本人xxxx年的主要工作情況、思想情況等匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評議。
分兩個(gè)階段，xxxx年9月10日前任項(xiàng)目部副總工。
一、全程跟蹤管理，密切協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)管理好二期工程余下安裝工程和未試車的設(shè)備。
1、3#焦?fàn)t順利投產(chǎn)后，二期多數(shù)安裝工程已安裝完畢，應(yīng)電廠發(fā)電煤氣指標(biāo)要求，未完工二化產(chǎn)脫硫工段2#脫硫塔內(nèi)部填料的安裝極為緊迫，一邊催促萍鄉(xiāng)新安公司加派人員，協(xié)調(diào)該公司補(bǔ)焊二十二冶遺留的部分塔內(nèi)肋板焊接不到位的塔件，嚴(yán)格遵照公司制定的安裝工期加快施工，為確保填料安裝質(zhì)量和使用效果，根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求，同化產(chǎn)車間田總密切配合，安排化產(chǎn)車間專人全程定點(diǎn)監(jiān)工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，從而確保了脫硫塔填料安裝質(zhì)量與進(jìn)度要求。
2、隨著焦?fàn)t全面投產(chǎn)，應(yīng)公司環(huán)保要求，公司領(lǐng)導(dǎo)要求焦?fàn)t地面除塵站、備煤粉碎、預(yù)粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用，以便改善員工的操作工作環(huán)境，該工程由于安徽同興公司方面的原因，工程一度進(jìn)展緩慢，再加之該公司與車間配合不夠重視，造成該公司在地面除塵站安裝焦側(cè)集塵干管安裝過程中出現(xiàn)一名民工重傷，為避免類似情況發(fā)生，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，特制訂幾條嚴(yán)格的施工管理措施，要求該公司必須派駐一名專職項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)盡快組織貨源發(fā)貨到場和該項(xiàng)目施工進(jìn)度與安全保障措施的落實(shí)，凡是有重大安裝項(xiàng)目及需要與煉焦車間配合的工作，必須同煉焦車間主任一道開工程協(xié)調(diào)會(huì)，制定嚴(yán)格的安全措施及安裝施工措施，并落實(shí)到具體責(zé)任人，相關(guān)人員與措施落實(shí)到位后，方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調(diào)及人員配合上杜絕了事故發(fā)生，同時(shí)也大大的推進(jìn)工程進(jìn)度，確保了焦?fàn)t地面除塵站的一次開車成功，達(dá)到預(yù)期的效果。
3、積極聯(lián)系設(shè)備廠家安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)試車，均一次試車成功，取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機(jī)組、焦?fàn)t地下室通風(fēng)機(jī)組、二期化產(chǎn)水處理設(shè)備等10余類設(shè)備試車開工。
二、全力協(xié)調(diào)設(shè)備廠家，加大與設(shè)備廠家聯(lián)系溝通力度，及時(shí)、快速處理解決二期設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和突發(fā)事件，從而有力保障外購設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。舉幾個(gè)例子做下說明：
1、二化產(chǎn)車間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺陽光泵業(yè)有限公司的泵，貧、富油泵、四臺結(jié)晶泵、預(yù)冷塔循環(huán)泵配套電機(jī)(泵廠外購件)因軸承質(zhì)量問題，多次傳真聯(lián)系廠家，多次耐心細(xì)致與對方董事長電話溝通、協(xié)調(diào)，幾經(jīng)丹東黃海電機(jī)廠家維修處理，均不達(dá)到使用要求后，果斷要求該公司給予更換質(zhì)量可靠名牌電機(jī)。泵廠家也給予大力配合，及時(shí)分兩個(gè)批次把四臺結(jié)晶泵、兩臺貧、富油泵電機(jī)更換到位，保證了粗苯工段、硫銨工段的.運(yùn)行。
2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當(dāng)，造成兩臺熱貧油泵葉輪嚴(yán)重氣蝕損壞無法使用，以致粗苯工段被迫停產(chǎn)，時(shí)間就是效益，緊急聯(lián)系廠家發(fā)貨到場，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實(shí)際運(yùn)行情況及設(shè)計(jì)院原設(shè)計(jì)型號后，建議車間更換成ze型號的泵。
3、與設(shè)備廠家售后人員共同排查、現(xiàn)場解決、返廠維修設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備故障20余項(xiàng)，順利解決了設(shè)備質(zhì)保期出現(xiàn)的設(shè)備問題，提出了常見設(shè)備故障解決辦法和防范措施。二化產(chǎn)車間冷鼓工段風(fēng)機(jī)液偶用油冷器效果不明顯，經(jīng)與大連液偶公司售后服務(wù)人員現(xiàn)場查看，確認(rèn)為板式油冷器內(nèi)部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可達(dá)到應(yīng)有效果，該設(shè)備據(jù)使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機(jī)封在開工初期多次損壞，與廠家服務(wù)人員共同對損壞機(jī)封分析為：機(jī)封因缺水燒壞，通過做廠家工作，廠家免費(fèi)更換一套原廠機(jī)封。對此，跟車間說明需做開、停泵操作規(guī)程培訓(xùn)與正確安裝機(jī)封的要求。
4、對于設(shè)備在質(zhì)保期出現(xiàn)的問題責(zé)任不好界定的，盡可能給廠家做工作，由設(shè)備廠家返廠處理，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，降低了公司維修費(fèi)用。1#循環(huán)氨水泵電機(jī)損壞，博泵與電機(jī)廠家對損壞責(zé)任不認(rèn)可，存在極大的分歧，幾經(jīng)與博泵業(yè)務(wù)人員溝通，一直均不同意免費(fèi)維修，后經(jīng)做大量工作，說明企業(yè)要以信譽(yù)為重，放眼長遠(yuǎn)!最終博泵廠家承擔(dān)2萬元電機(jī)維修費(fèi)用。二化產(chǎn)車間硫銨工段自動(dòng)包裝機(jī)機(jī)頭因硫銨腐蝕嚴(yán)重，無法正常使用，通過與廠家有效溝通，無錫德瑞爾機(jī)電設(shè)備公司不僅給予維復(fù)硫銨腐蝕損壞的機(jī)頭，另免費(fèi)贈(zèng)送一臺價(jià)值4800元的新機(jī)頭。
三、嚴(yán)格按照公司相關(guān)程序和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，不徇私情、不講人情，嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致把好二期設(shè)備入庫關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。
現(xiàn)已完成二期設(shè)備資料的收集整理工作，已移交相關(guān)部門。設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)雙方簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議為準(zhǔn)，未經(jīng)使用的設(shè)備、使用不正常、不符合技術(shù)協(xié)議不予辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求廠家處理且上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，在二化產(chǎn)車間電捕焦油器驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)該套設(shè)備無重要監(jiān)控電腦，通過對比合同協(xié)議，聯(lián)系廠家補(bǔ)發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，這對電捕焦油器的可靠運(yùn)行十分重要。同時(shí)發(fā)現(xiàn)二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質(zhì)量問題，造成兩個(gè)脫硫塔噴頭、兩個(gè)酸焦油渣箱丟失及兩臺脫硫塔、兩臺氨水機(jī)械化焦油槽安裝質(zhì)量等設(shè)備問題，在該公司的工程驗(yàn)收一一給予扣款，扣款達(dá)30余萬元，維護(hù)了企業(yè)的利益。3、4#焦?fàn)t高低壓氨水三通球閥貨到現(xiàn)場，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到使用要求，通過與相關(guān)閥門廠家交流和對比一期使用情況，及時(shí)快速完成該閥門訂貨，現(xiàn)使用良好。
四、xxx年9月10日調(diào)任生產(chǎn)部副總工，始終以時(shí)不我待，快速積極有效完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
1、通過協(xié)調(diào)魯臨閥門有限公司，較快處理了一化產(chǎn)車間冷鼓工段大循環(huán)閥門不能使用的難題。
2、通過現(xiàn)場實(shí)際查看，同化產(chǎn)車間一道，排查確認(rèn)了2#脫硫再生塔溢流沿?zé)o損結(jié)論，為脫硫塔串聯(lián)運(yùn)行提供可能;同時(shí)，也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿?fù)p壞的結(jié)論。由此看，腳踏實(shí)地落實(shí)工作是多么的重要。
3、現(xiàn)場緊盯二化產(chǎn)車間2#氨水機(jī)械化澄清槽鏈條修復(fù)，這是該設(shè)備的第二次修復(fù)，修復(fù)難度較大且費(fèi)用較高，車間內(nèi)部不能自行修復(fù)且易影響生產(chǎn)使用，通過原因分析，對癥修復(fù)，加強(qiáng)維修過程管理，現(xiàn)該設(shè)備運(yùn)行三月，未出現(xiàn)異常。
4、多方協(xié)調(diào)，通力配合，主抓好脫硫液提鹽項(xiàng)目，力爭該項(xiàng)目早日投產(chǎn)。
脫硫液提鹽項(xiàng)目是我公司一個(gè)重要的環(huán)保及公司上下極為關(guān)注的項(xiàng)目，在公司確定提鹽安裝隊(duì)伍后，及時(shí)快速的完成圖紙會(huì)審，聯(lián)系院方快速出具相關(guān)變更單;催促供應(yīng)二部快速采購材料、設(shè)備，通過多方努力，快速推進(jìn)該項(xiàng)目安裝施工進(jìn)度，目前，該項(xiàng)目安裝在快速推進(jìn)中，預(yù)計(jì)春節(jié)前可施工完畢。
五、存在的問題。
到目前，我在公司工作已有兩個(gè)年頭，兩年里，自己業(yè)務(wù)能力提高一大截，讓我也接受很多，讓自己也改變了很多，一直沒變的是對工作一如既往的熱情與激情，雷厲風(fēng)行去工作，干工作不喜歡拖拉，今后要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，沒有一個(gè)人可以靠單打獨(dú)斗而輕易成功，一定要講求團(tuán)隊(duì)精神。無往不勝的是團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人。工作還需再做細(xì)。今后一定要更加扎實(shí)工作，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)。
總之，在今后的工作中，我將再接再勵(lì)，戒驕戒躁，做好本職工作。最后，借此良機(jī)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：新年快樂，闔家幸福，工作順利，萬事如意!
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇十
為了強(qiáng)化責(zé)任意識，千方百計(jì)爭效益、同心協(xié)力減虧損，切實(shí)完成能源集團(tuán)公司和公司董事會(huì)下達(dá)的年度工作目標(biāo)，保證扭虧增盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)部門職責(zé)，特與公司簽訂20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任書。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作：編制好20xx年＃1、2機(jī)組小修計(jì)劃和公用設(shè)備大、小修計(jì)劃，抓好設(shè)備的檢修工作，落實(shí)好安全大檢查的整改項(xiàng)目及各項(xiàng)反措項(xiàng)目，健全運(yùn)行分析制度。
2、抓好節(jié)能工作：開展一次節(jié)能合理化建議活動(dòng)，擬定相應(yīng)的節(jié)能項(xiàng)目并督促落實(shí)。能源計(jì)量器具配備率及檢測合格率達(dá)到100﹪。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用的管理：生產(chǎn)維修費(fèi)用各項(xiàng)總計(jì)不超過2900萬元。
4、技術(shù)監(jiān)督：各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；做好技術(shù)監(jiān)督報(bào)表的上報(bào)工作。
5、落實(shí)好科技、技改項(xiàng)目：完成科技項(xiàng)目1項(xiàng)，20xx年內(nèi)技改項(xiàng)目完成率達(dá)90％以上；并對每個(gè)項(xiàng)目開展完工后的綜合評價(jià)。
6、組織力量認(rèn)真抓好一期脫硫工程這一重大技改項(xiàng)目的施工監(jiān)督和配合管理，爭取土建工作基本完成，具備設(shè)備安裝條件。
7、與計(jì)燃部一起重新修訂《物質(zhì)管理制度》，將倉庫的物質(zhì)庫存降低到2千2百萬元以下。
8、全面負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全，確保mis系統(tǒng)及其它各種需要在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的各項(xiàng)工作能正常展開，做好公司的計(jì)算機(jī)技術(shù)維護(hù)、培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
你們好！20xx年生產(chǎn)發(fā)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。
以“平安水務(wù)”為目標(biāo)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度和隊(duì)伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式，實(shí)現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元，實(shí)施了冶口水庫二次擴(kuò)容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力；三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團(tuán)公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時(shí)報(bào)停了400kva變壓器，年節(jié)約電費(fèi)10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本供排水用電單耗同比下降了%；二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學(xué)分析和比對，對西河北等3個(gè)區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴(yán)格控制計(jì)劃審批，做到增收不增支。本各類經(jīng)費(fèi)均按10%的計(jì)劃予以下調(diào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產(chǎn)材料計(jì)劃358萬元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價(jià)、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績，20xx年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱號。
配合集團(tuán)公司強(qiáng)勢水務(wù)的奮斗目標(biāo)之一，我們一是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理力度。供排水重點(diǎn)工程建設(shè)是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略支撐，為了確保各項(xiàng)工程的順利實(shí)施，生產(chǎn)部從項(xiàng)目確定、方案論證、可研環(huán)評、項(xiàng)目的施工安排等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制和統(tǒng)籌安排，完成中水廠選址、工業(yè)園污水廠出水排放出路等4個(gè)項(xiàng)目的前期論證，完成了米威三期調(diào)水工程、工業(yè)園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告和環(huán)評報(bào)告，安排工程施工任務(wù)350份，預(yù)算投資億元，為項(xiàng)目的順利開展奠定了重要的基礎(chǔ)。對所有項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)，做好集團(tuán)公司與市政府分管部門聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報(bào)46次，本的重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)已全部完成，完成投資億元，鋪設(shè)管道230公里。二是做好新用戶業(yè)務(wù)的辦理。本兩個(gè)審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了工業(yè)園區(qū)、初村、溫泉等區(qū)域，業(yè)務(wù)量直線上升，全年受理業(yè)務(wù)1015份，收取工程款6681萬元，較去年同期翻了一番多，為集團(tuán)公司不斷拓展經(jīng)營空間和范圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是世行項(xiàng)目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過復(fù)雜論證和協(xié)調(diào)，3月18日世行項(xiàng)目正式開工建設(shè)，并順利通過了12月份世行檢查團(tuán)的檢查?，F(xiàn)已協(xié)調(diào)世行到位資金2100萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四是圓滿完成了供排水企業(yè)經(jīng)營許可證的申報(bào)工作。集團(tuán)公司同時(shí)獲得了省內(nèi)首批供水及排水一級經(jīng)營許可證，成業(yè)省內(nèi)同時(shí)獲得兩證的三家水務(wù)企業(yè)之一。標(biāo)志著集團(tuán)公司具有了跨區(qū)域從事供排水經(jīng)營活動(dòng)的資格，為做大做強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及市場開拓工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇十二
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，本人始終堅(jiān)持“個(gè)人服從集體”的工作指導(dǎo)思想，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，一年來，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)及本公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取新的管理模式和工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。在自己的專業(yè)知識方面，除了按規(guī)定參加藥品監(jiān)管部門和集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)外，平時(shí)更注重學(xué)習(xí)與藥品生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識，以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)、安全管理等各項(xiàng)工作，不斷提高自身素質(zhì)，以更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全日常生產(chǎn)管理制度，并加強(qiáng)管理和檢查的力度。本人始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，本人經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全力確保車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司沒有機(jī)電修人員，設(shè)備、電器出現(xiàn)故障時(shí)，不論有多臟、多累、多危險(xiǎn)，我都身先士卒，和職工一起加班加點(diǎn)搶修，與員工們同甘共苦，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車間的生產(chǎn)積極性。為提高車間生產(chǎn)能力，本人對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn)，大大提高了生產(chǎn)效率，計(jì)件工人平均日工資也有一定幅度的增長，經(jīng)過公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了約60%的增幅。
去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。在公司面臨困難的時(shí)候，個(gè)別員工對公司未來的發(fā)展失去了信心，我們及時(shí)向員工說明了公司當(dāng)前的形式及公司為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。從而消除了公司的不穩(wěn)定因素。
車間主任及班組長的工作直接影響到生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。因此，本人每天都要到車間檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，針對易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場所經(jīng)常督促，指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對措施，努力提高車間主任及班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求車間主任及班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求車間主任及班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理和保養(yǎng)知識，掌握一定的修理技能。通過逐步拓展車間管理者的知識面和培養(yǎng)她們的工作積極性，她們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高，同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工，真正起到了車間帶頭人的作用，使生產(chǎn)車間形成了積極的工作氛圍。在今年宿州辦事處舉辦的評選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體活動(dòng)中，車間配制班組被高票評選為先進(jìn)集體，她們?yōu)槿珡S樹立了一面旗幟，真正發(fā)揮了車間骨干和模范帶頭作用。
抓安全工作既要注重全面又要突出重點(diǎn)，做好安全工作的前提。
是：不僅要有一定的安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，還要高度熟悉車間、廠房及辦公區(qū)的所有設(shè)施設(shè)備，知道哪里有隱患，哪里是安全管理的重點(diǎn)?；谝陨险J(rèn)識，09年安全方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。二是健全完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，今年先后起草了《安全防火管理規(guī)定》、《三違處罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》等多項(xiàng)安全管理制度，另外，還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了《安全防范責(zé)任書》，真正做到了安全工作有章可循。三是切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格職工上下班安全檢查工作，要求全廠職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設(shè)施設(shè)備是否有異常情況，下班前要求關(guān)掉所有不用的電源、閥門，以防止下班無人時(shí)發(fā)生安全事故。五是定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備的巡檢周期規(guī)定。六是加強(qiáng)安全設(shè)施的檢查和維護(hù)，每月要對全公司安全設(shè)施進(jìn)行檢查，如消防栓、干粉滅火器、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等是否處于合格完好狀態(tài)。七是與集團(tuán)公司安監(jiān)局密切配合，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全管理文件和安全工作會(huì)議精神，按時(shí)參加集團(tuán)公司召開的各種安全工作會(huì)議，每月按規(guī)定上報(bào)安全檢查通報(bào)和安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。通過全體職工的共同努力，車間20xx年無一起大小安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)零事故記錄，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。
浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣、電，定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，在日常生產(chǎn)中，不論誰發(fā)現(xiàn)異常情況，都要及時(shí)報(bào)告，以便及時(shí)處理。今年還對一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，既節(jié)約了用電，又提高了生產(chǎn)效率。二是加強(qiáng)了原輔材料、包裝材料的領(lǐng)用管理工作，對于原輔材料，盡量減少生產(chǎn)過程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確，稱量、投料要精準(zhǔn)，灌裝過程要嚴(yán)格控制灌裝計(jì)量，對于包裝物，要盡量減少破損，把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。三是對車間計(jì)件工資方案進(jìn)行修改，將計(jì)件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤，將各品種設(shè)定一個(gè)理論的合理損耗值，將根據(jù)實(shí)際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，目前此方案正在制定充實(shí)完善中。
為達(dá)到gmp規(guī)范化管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，主要做了以下幾方面工作。一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改，從下達(dá)生產(chǎn)指令開始，到產(chǎn)品入庫為止，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時(shí)進(jìn)行，并加強(qiáng)督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，不能更改或簡化生產(chǎn)程序，清場。
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xxxxx、xxxxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxxxx噸，xxxxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xxxxx空閑時(shí)間，開發(fā)了xxxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成.
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)部長述職報(bào)告篇十四
歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對我而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報(bào)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
今年2月，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說‘環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄儯也拍苊恳惶於汲錆M信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。
生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：
1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；
4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：
首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。
其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。
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