在撰寫報告之前，我們需要對相關的研究和調查進行深入的了解和分析。在撰寫報告之前，應進行多次的修改和潤色，以提高質量和準確度。通過閱讀這些范文，我們可以借鑒到一些寫作技巧和表達方式。
生產述職報告篇一
尊敬的公司領導：
我是20xx年8月到xxxxcct/d項目部擔任項目主管生產副經理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經理。主要分管項目部的安全管理、生產組織、施工協(xié)調、后勤保障工作。一年來，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領導進行審議。
一、安全生產管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調安全注意事項，總結上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。
二、施工質量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質量符合規(guī)范標準，達到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。2，細節(jié)決定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質量有很大的提高。3，施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術部工程師進行技術交底，保證施工質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底預防，過程嚴格監(jiān)控，結果確保落實。
三、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率，降低生產成本加強成本控制的目標。
如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內容必須詳細清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：“c-5*1.5/ckvv-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數據，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質量的情況下，確保工程進度。
四、xx年度所在項目工程款收款情況：1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目a線機電設備安裝，根據合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元)，實際提交業(yè)主預算價格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元。2、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬，目前實際收款約x萬元。
五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
六、下年度工作設想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法。應注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量，以誠信取勝，以質量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。
七、存在的不足和改進方向。
1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
生產述職報告篇二
各位領導、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充滿希望與期待的xxx年也已開始。在過去的一年里，我們誠力供氣有限公司在集團領導和公司高層的英明指導下及全體職工扎實工作下，3、4#焦爐和4*15萬mw機組順利開工投產，我公司圓滿實現(xiàn)了200萬焦炭產能規(guī)模效益和縱深產業(yè)鏈深化的綜合能效。
回首過往，讓人壯懷激昂;憧憬未來，催人奮力前行。我在過去xxx年里，始終以公司“誠信務實，積極進取，團結拼搏，成就自我”的企業(yè)精神的指引下，結合自己的“盡力盡力，盡善盡美”工作信念，在分管的各項工作中取得一定的成績，自己在業(yè)務技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。
為發(fā)揚成績，查找不足，認真總結工作經驗與教訓，現(xiàn)將本人xxxx年的主要工作情況、思想情況等匯報如下，請各位領導、各位同事評議。
分兩個階段，xxxx年9月10日前任項目部副總工。
一、全程跟蹤管理，密切協(xié)調配合，負責管理好二期工程余下安裝工程和未試車的設備。
1、3#焦爐順利投產后，二期多數安裝工程已安裝完畢，應電廠發(fā)電煤氣指標要求，未完工二化產脫硫工段2#脫硫塔內部填料的安裝極為緊迫，一邊催促萍鄉(xiāng)新安公司加派人員，協(xié)調該公司補焊二十二冶遺留的部分塔內肋板焊接不到位的塔件，嚴格遵照公司制定的安裝工期加快施工，為確保填料安裝質量和使用效果，根據設計院圖紙及相關標準，制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求，同化產車間田總密切配合，安排化產車間專人全程定點監(jiān)工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而確保了脫硫塔填料安裝質量與進度要求。
2、隨著焦爐全面投產，應公司環(huán)保要求，公司領導要求焦爐地面除塵站、備煤粉碎、預粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用，以便改善員工的操作工作環(huán)境，該工程由于安徽同興公司方面的原因，工程一度進展緩慢，再加之該公司與車間配合不夠重視，造成該公司在地面除塵站安裝焦側集塵干管安裝過程中出現(xiàn)一名民工重傷，為避免類似情況發(fā)生，根據公司領導的要求，特制訂幾條嚴格的施工管理措施，要求該公司必須派駐一名專職項目經理，負責盡快組織貨源發(fā)貨到場和該項目施工進度與安全保障措施的落實，凡是有重大安裝項目及需要與煉焦車間配合的工作，必須同煉焦車間主任一道開工程協(xié)調會，制定嚴格的安全措施及安裝施工措施，并落實到具體責任人，相關人員與措施落實到位后，方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調及人員配合上杜絕了事故發(fā)生，同時也大大的推進工程進度，確保了焦爐地面除塵站的一次開車成功，達到預期的效果。
3、積極聯(lián)系設備廠家安排專業(yè)技術人員到現(xiàn)場指導試車，均一次試車成功，取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機組、焦爐地下室通風機組、二期化產水處理設備等10余類設備試車開工。
二、全力協(xié)調設備廠家，加大與設備廠家聯(lián)系溝通力度，及時、快速處理解決二期設備運行中出現(xiàn)的質量問題和突發(fā)事件，從而有力保障外購設備正常運轉。舉幾個例子做下說明：
1、二化產車間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺陽光泵業(yè)有限公司的泵，貧、富油泵、四臺結晶泵、預冷塔循環(huán)泵配套電機(泵廠外購件)因軸承質量問題，多次傳真聯(lián)系廠家，多次耐心細致與對方董事長電話溝通、協(xié)調，幾經丹東黃海電機廠家維修處理，均不達到使用要求后，果斷要求該公司給予更換質量可靠名牌電機。泵廠家也給予大力配合，及時分兩個批次把四臺結晶泵、兩臺貧、富油泵電機更換到位，保證了粗苯工段、硫銨工段的.運行。
2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當，造成兩臺熱貧油泵葉輪嚴重氣蝕損壞無法使用，以致粗苯工段被迫停產，時間就是效益，緊急聯(lián)系廠家發(fā)貨到場，以最快的速度恢復生產，把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實際運行情況及設計院原設計型號后，建議車間更換成ze型號的泵。
3、與設備廠家售后人員共同排查、現(xiàn)場解決、返廠維修設備運行中出現(xiàn)的設備故障20余項，順利解決了設備質保期出現(xiàn)的設備問題，提出了常見設備故障解決辦法和防范措施。二化產車間冷鼓工段風機液偶用油冷器效果不明顯，經與大連液偶公司售后服務人員現(xiàn)場查看，確認為板式油冷器內部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可達到應有效果，該設備據使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機封在開工初期多次損壞，與廠家服務人員共同對損壞機封分析為：機封因缺水燒壞，通過做廠家工作，廠家免費更換一套原廠機封。對此，跟車間說明需做開、停泵操作規(guī)程培訓與正確安裝機封的要求。
4、對于設備在質保期出現(xiàn)的問題責任不好界定的，盡可能給廠家做工作，由設備廠家返廠處理，在保證生產的同時，降低了公司維修費用。1#循環(huán)氨水泵電機損壞，博泵與電機廠家對損壞責任不認可，存在極大的分歧，幾經與博泵業(yè)務人員溝通，一直均不同意免費維修，后經做大量工作，說明企業(yè)要以信譽為重，放眼長遠!最終博泵廠家承擔2萬元電機維修費用。二化產車間硫銨工段自動包裝機機頭因硫銨腐蝕嚴重，無法正常使用，通過與廠家有效溝通，無錫德瑞爾機電設備公司不僅給予維復硫銨腐蝕損壞的機頭，另免費贈送一臺價值4800元的新機頭。
三、嚴格按照公司相關程序和公司領導要求，不徇私情、不講人情，嚴肅、認真、細致把好二期設備入庫關和驗收關。
現(xiàn)已完成二期設備資料的收集整理工作，已移交相關部門。設備驗收標準依據雙方簽訂的合同及技術協(xié)議為準，未經使用的設備、使用不正常、不符合技術協(xié)議不予辦理設備驗收手續(xù)，在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求廠家處理且上報公司領導，在二化產車間電捕焦油器驗收過程中，發(fā)現(xiàn)該套設備無重要監(jiān)控電腦，通過對比合同協(xié)議，聯(lián)系廠家補發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠傳監(jiān)控系統(tǒng)，這對電捕焦油器的可靠運行十分重要。同時發(fā)現(xiàn)二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質量問題，造成兩個脫硫塔噴頭、兩個酸焦油渣箱丟失及兩臺脫硫塔、兩臺氨水機械化焦油槽安裝質量等設備問題，在該公司的工程驗收一一給予扣款，扣款達30余萬元，維護了企業(yè)的利益。3、4#焦爐高低壓氨水三通球閥貨到現(xiàn)場，經驗收達不到使用要求，通過與相關閥門廠家交流和對比一期使用情況，及時快速完成該閥門訂貨，現(xiàn)使用良好。
四、xxx年9月10日調任生產部副總工，始終以時不我待，快速積極有效完成公司領導安排的各項工作。
1、通過協(xié)調魯臨閥門有限公司，較快處理了一化產車間冷鼓工段大循環(huán)閥門不能使用的難題。
2、通過現(xiàn)場實際查看，同化產車間一道，排查確認了2#脫硫再生塔溢流沿無損結論，為脫硫塔串聯(lián)運行提供可能;同時，也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿損壞的結論。由此看，腳踏實地落實工作是多么的重要。
3、現(xiàn)場緊盯二化產車間2#氨水機械化澄清槽鏈條修復，這是該設備的第二次修復，修復難度較大且費用較高，車間內部不能自行修復且易影響生產使用，通過原因分析，對癥修復，加強維修過程管理，現(xiàn)該設備運行三月，未出現(xiàn)異常。
4、多方協(xié)調，通力配合，主抓好脫硫液提鹽項目，力爭該項目早日投產。
脫硫液提鹽項目是我公司一個重要的環(huán)保及公司上下極為關注的項目，在公司確定提鹽安裝隊伍后，及時快速的完成圖紙會審，聯(lián)系院方快速出具相關變更單;催促供應二部快速采購材料、設備，通過多方努力，快速推進該項目安裝施工進度，目前，該項目安裝在快速推進中，預計春節(jié)前可施工完畢。
五、存在的問題。
到目前，我在公司工作已有兩個年頭，兩年里，自己業(yè)務能力提高一大截，讓我也接受很多，讓自己也改變了很多，一直沒變的是對工作一如既往的熱情與激情，雷厲風行去工作，干工作不喜歡拖拉，今后要加強團隊協(xié)作意識，沒有一個人可以靠單打獨斗而輕易成功，一定要講求團隊精神。無往不勝的是團隊，而不是個人。工作還需再做細。今后一定要更加扎實工作，把各項工作做細、做實。
總之，在今后的工作中，我將再接再勵，戒驕戒躁，做好本職工作。最后，借此良機，提前祝各位領導、各位同事：新年快樂，闔家幸福，工作順利，萬事如意!
生產述職報告篇三
xxx,現(xiàn)任安全生產管理部主任，主抓xxx安全生產工作。20xx年以來，在省局、分局、集團、公司的正確領導和大力支持下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以教育、培訓、管理三個方面為抓手，不斷完善制度，創(chuàng)新方法，全面落實安全生產主體責任，保證投入，制定了xxxxxxxxxx等防治措施，強化職工安全教育培訓，保持了持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢，截至20xx年11月14日，xxxxxxxx已累計安全生產xxxx天，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產xxxxx周年?，F(xiàn)將20xx年的主要工作簡要述職如下：
在安全管理方面，20xx年，xxxxxxxx未發(fā)生工亡及重大非傷亡責任事故，職工安全教育培訓率、合格率、持證率均為100%，圓滿完成了各項指標任務，在日常工作中主要抓好以下幾點：
利用井口大屏和周三、周五培訓日進行警示教育宣傳，共有9000多人次職工參與日常警示教育。
應急救援專項培訓，提升職工自救互救和應急逃生的能力，共計培訓1046人次；
安全風險分級管控專項培訓，提升管理人員準確辨識風險源的能力，共計培訓175人；
這些分專業(yè)、分工種集中培訓的方式，有針對性，不枯燥，得到了干部職工的廣泛好評。
突出重大事故防范和零星事故預防工作。嚴格執(zhí)行防治水規(guī)定，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜絕水、火、瓦斯等重大事故，同時以頂板、運輸為管理重點，堅持每月至少2次的頂板普查，每周開展運輸突擊檢查，預防零星事故。
堅持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類檢查活動不斷線，重點抓工程質量、文明生產，重點檢查規(guī)程措施落實情況。同時堅持突擊檢查不斷線，每周安排安全突擊小分隊，以中、夜班為主，根據生產地區(qū)安排，重點抓采掘運輸，重點檢查違章行為，同時，每旬組織1次標準化驗收，不定時間，不分班次，對各單位標準化建設情況進行檢查。截至20xx年11月9日，各類安全檢查活動共累計檢查整改隱患6209條，三違123人次。每月開展1次安全工資考核，對得分排名前3名的單位，分別獎勵考核工資的8%、5%、3%，大大提高了各單位安全工作積極性。
為強化安全管理，完善安全管理機制，我礦對制度完善工作高度重視。20xx年以來，我礦重新修訂并下發(fā)了安全生產責任制，補充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風險分級管控基本制度、應急管理基本制度、職工教育培訓基本制度5個制度匯編，還對照公司的規(guī)定，將領導帶班下井制度、安全監(jiān)督檢查制度修改完善。
積極構建“雙控機制”建設。在完善相關管理制度的同時，嚴格按照《河北省安全生產風險管控與隱患排查治理規(guī)定》（省政府2號令）的要求，結合礦井現(xiàn)狀，進行了全面的風險辨識評估工作，編制了20xx年專項風險辨識評估報告，并對隱患排查相關的內容進行了規(guī)范。
回顧20xx年的工作，雖取得了一些成績，但仍存有一些不足，個別職工的安全意識還有待提高，麻痹僥幸心理以及違規(guī)經驗心理仍然存在，“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，可見安全工作任重而道遠。
在今后的工作中，面對新形勢，新任務，我將進一步發(fā)揚成績，克服不足，與班子成員一道，做到“用心、細心、盡心”、求真務實，不斷探索新路子、新辦法，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，踏實工作，為xxxxxxxx的安全生產工作努力奮斗。
生產述職報告篇四
尊敬的各位領導、各位代表：
你們好！20xx年生產發(fā)展部在集團公司領導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。
以“平安水務”為目標，加強了安全生產的精細化管理：一是加強安全生產的制度和隊伍建設。采取優(yōu)化各生產單位的操作規(guī)程、制定各類應急方案，與各單位簽訂了安全生產責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了安全設施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產無事故。
水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，及時報停了400kva變壓器，年節(jié)約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設備改造，提高設備效率。本供排水用電單耗同比下降了%；二是經濟、優(yōu)化供水生產調度系統(tǒng)。通過科學分析和比對，對西河北等3個區(qū)域的調度系統(tǒng)進行了優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個漏點，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本各類經費均按10%的計劃予以下調，同時強調內部節(jié)約挖潛，在供排水產量及業(yè)務范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網改造等方面的突出成績，20xx年5月份省建設廳、省經貿委兩部門授予集團公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽稱號。
配合集團公司強勢水務的奮斗目標之一，我們一是加強重點工程的管理力度。供排水重點工程建設是集團公司做大做強的重要戰(zhàn)略支撐，為了確保各項工程的順利實施，生產部從項目確定、方案論證、可研環(huán)評、項目的施工安排等各環(huán)節(jié)進行全方位控制和統(tǒng)籌安排，完成中水廠選址、工業(yè)園污水廠出水排放出路等4個項目的前期論證，完成了米威三期調水工程、工業(yè)園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個項目的可研報告和環(huán)評報告，安排工程施工任務350份，預算投資億元，為項目的順利開展奠定了重要的基礎。對所有項目進展實行周調度、月通報，做好集團公司與市政府分管部門聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報46次，本的重點工程建設任務已全部完成，完成投資億元，鋪設管道230公里。二是做好新用戶業(yè)務的辦理。本兩個審批窗口業(yè)務范圍擴展到了工業(yè)園區(qū)、初村、溫泉等區(qū)域，業(yè)務量直線上升，全年受理業(yè)務1015份，收取工程款6681萬元，較去年同期翻了一番多，為集團公司不斷拓展經營空間和范圍奠定了堅實的基礎。三是世行項目取得了實質性進展。經過復雜論證和協(xié)調，3月18日世行項目正式開工建設，并順利通過了12月份世行檢查團的檢查。現(xiàn)已協(xié)調世行到位資金2100萬元，進一步增強了集團公司的項目管理水平和經濟實力。四是圓滿完成了供排水企業(yè)經營許可證的申報工作。集團公司同時獲得了省內首批供水及排水一級經營許可證，成業(yè)省內同時獲得兩證的三家水務企業(yè)之一。標志著集團公司具有了跨區(qū)域從事供排水經營活動的資格，為做大做強目標的實現(xiàn)及市場開拓工作奠定了堅實的基礎。
生產述職報告篇五
尊敬的各級領導：
歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標。反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨。
2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產。
3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單。
4、監(jiān)控生產訂單完成生產進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料。又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。
生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生?！?/p>
謝謝！
述職人：xxx
xx年xx月xx日
生產述職報告篇六
20xx年xx月25日進入xxxx高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經過這二年的發(fā)展，目前已經基本實現(xiàn)了四個成熟：
經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。
養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。
技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。
銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。
當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產優(yōu)質；擴大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的`人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產季節(jié)結束以后如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新?lián)Q代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經具備了一定和生產規(guī)模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。
生產述職報告篇七
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經理，生產經理年終工作總結。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：
xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點，年終工作總結《生產經理年終工作總結》。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把。
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
生產述職報告篇八
我是xx年12月到廈漳跨海大橋項目部擔任生產經理，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產。
xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高;。
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使廈漳跨海大橋項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
生產述職報告篇九
述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面是2017生產述職報告范文，歡迎參閱！
2017年上半年即將過去，在近半年的時間里，主要做了以下幾方面的工作：
1、生產工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關部門做好工藝參數的調整，及時反饋于生產，全過程跟蹤產品的質量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調整處理，使生產處于良好運行狀態(tài)。
2、加強進廠原燃材料的管理，進廠原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。
3、協(xié)同有關部門做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質材料進行了普查分析工作，5月份**巖進行了普查，并于6月18日用于生產，5月份完成廠內所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。
4、3至5月，配合相關部門先后完成生產許可證年審以及生產許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質量管理體系內審工作。
不足之處，由于室內內部人員調整及變動，新進人員還需有一個學習過程，一些項目難以開展，基礎管理還比較薄弱，人員還需進一步加強學習，質量管理體系的推進還需進一步加大力度，使體系運行服務于整個生產過程中。
對本單位的建議：從公司的`層面加大對質量管理體系的推進力度，為公司創(chuàng)造良好的經濟效益打下良好基礎、規(guī)范管理，使各項工作有條不紊地進行。同時一些必購的設備積極購進，使各項檢測業(yè)務得以積極開展。
工作思路及下半年工作打算：
加強生產過程中每個細節(jié)的控制，生產過程中工藝參數變動時及時進行調整，使其指導于生產、服務于生產，積極協(xié)同有關部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎。
協(xié)助部門領導做好質量管理體系的推進運行工作，加強基礎管理，使其更規(guī)范化、合理化。
在生產過程中，根據生產實際，在工藝調整方面及時同相關部門進行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產品質量而努力。
協(xié)助部門領導對室內現(xiàn)有人員及新進人員培訓工作。
加強學習，對公司下發(fā)的各種文件及相關知識進行學習，不斷提高自己的業(yè)務素質。
生產述職報告篇十
尊敬的各位領導：
我是xx處五陽項目部生產經理副xx，自五陽項目部組建以來擔任項目部生產副經理，主要分管項目部的生產組織、施工協(xié)調、安全管理工作。自任職以來我本人認真執(zhí)行生產副經理的各項職責，下面我將上半年工作情況做以述職，請各位領導進行審議。
我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程，自初以來完成凍結段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m，井筒內壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結段內壁套砌完成，春節(jié)復工后施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m，得到潞安集團領導及五陽煤礦領導大力表揚，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工。
做好防治水工作，計劃進行2次工作面探水預注漿施工，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作，根據建設單位提供井筒檢查孔地質柱狀圖，結合實際揭露的巖層產狀，預計可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。
三、個人崗位問題及b不足：
由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。
為了適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的'基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產無事故，并做好生產計劃和施工安排，保質保量完成領導交代的任務。
我要主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領導和同時身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
述職人：xx。
生產述職報告篇十一
尊敬的各級領導：
歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目，生產部主管述職報告。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的`付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；
2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；
3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；
4、監(jiān)控生產訂單完成生產進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。
其次，
做為。
生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，
做為。
生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
述職人：xxx。
xx月xx日。
生產述職報告篇十二
今年來，鎮(zhèn)黨委高度重視，堅持把安全生產作為一項重要工作擺上議事日程，納入國民經濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃，認真制訂和完善以森林防火、電站生產和道路交通為重點的生產工作制度，合理分解工作任務，把責任真正落到實處。抓好安全生產工作，領導是關鍵，制度是保證。在黨委會及機關干部會議上，本人一再強調：安全生產工作必須引起各單位，各部門領導的高度重視，切實采取措施抓緊抓好；必須落實崗位責任制，層層簽訂責任書，層層落實責任制，各負其責；各守其職；必須建立健全各項規(guī)章制度，及時消除安全隱患，強化安全意識，確保生產安全無事故。為更好地開展工作，鎮(zhèn)成立了以主管安全生產工作的xxx為組長，各有關職能部門人員共同組成的安全生產工作領導小組，明確責任，落實管理。鎮(zhèn)有關的生產單位，如水電站根據自身實際相應成立了以站長為組長，專業(yè)技術人員共同組成安全生產領導小組，并落實班（值）長負責制，制訂完善各項制度，規(guī)范操作程序，杜絕安全事故的.發(fā)生。護林保安隊伍則不斷充實人力，增添設備器材，加強巡視，有力的打擊各種濫砍亂筏的違法行為，森林防火工作成效顯著，連年來沒有發(fā)生一起森林火災事故，受到上級部門和領導和高度贊揚。在完善與轄屬村委會簽訂防火責任書的基礎上，各村支部書記、村委會主任切實擔負起本村第一責任人的責任，忠于職守，務實工作，通過抓好領導，落實責任，從而在全鎮(zhèn)上下形成一級抓一級，級級有人抓的良好局面。安全生產工作責任到位，成效明顯。
思想是行動的先導，意識支配人的行為，抓好安全生產，首先必須做好人的思想工作，強化工作人員的安全防患意識。在做好這項工作中，鎮(zhèn)宣傳部門充分發(fā)揮喉舌作用，切實擔負起思想教育的責任，積極發(fā)動鎮(zhèn)機關干部加入宣傳行列，并通過召開會議，印發(fā)資料，張貼宣傳標語等形式，教育林區(qū)廣大干群牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想觀念，強化抓好安全生產的責任感和使命感，切實做到守土有責，確保一方平安，努力營造“人人關心安全生產，人人關注安全生產”的濃烈輿論氛圍。一年來本人主持召開安全生產工作會議三鎮(zhèn)次，認真?zhèn)鬟_上級有關安全生產會議精神，并結合我鎮(zhèn)的實際提出要求，強調我作為安全生產第一責任人，各生產部門，各單位要充分認識做好安全生產工作的重要性和必要性，增強責任意識，齊抓共管，形成合力，共同維護人民生命和公共財產安全。維護鎮(zhèn)的社會政治穩(wěn)定。
在抓好安全生產工作中，本人把檢查督導作為履行第一責任人職責的工作重點。并努力做到經費有保障、責任有落實、工作有效果。一年來先后深入電站，學校等單位檢查指導工作十多次，并通過召開安全生產現(xiàn)鎮(zhèn)會，解決各單位的實際問題。針對林區(qū)護林防火設備落后，道路砂土流失嚴重，崎嶇難行等實際情況，鎮(zhèn)黨委先后撥給護林保安隊近萬元添置護林器材、工具一大批，并從轄屬各村物色素質好、責任心強的青年充實護林隊伍，在鎮(zhèn)經濟十分緊缺的情況下，積極開展扶貧雙到。多做好安全生產工作，并與各村簽訂《道路交通安全管理目標責任書》，確保林區(qū)道路暢通，行車安全，電站、學校等單位的安全防護措施也得到不斷的完善。
在鎮(zhèn)廣大干部職工的共同努力下，鎮(zhèn)連年來沒有發(fā)生一起安全生產事故，社會治安高度穩(wěn)定，農民安居樂業(yè)，林區(qū)到處呈現(xiàn)出一片祥和的景象。
述職人：xxx。
xx年xx月xx日。
生產述職報告篇十三
尊敬的領導，各位同事：
大家好!
我是xxx，于20xx年xx月xx日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xxx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。
今日是我入職公司第xxx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產型企業(yè)管理，在xx工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。
1、人：
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負責任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。
2、機：
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。
設備點檢、作業(yè)指導書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設備狀態(tài)，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象。
3、料：
注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。
按照精益生產要求，配料房根據每天的`《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。
4、法：
就是規(guī)章制度。就生產車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規(guī)程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書執(zhí)行生產過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
5、環(huán)。
指現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、設備、人的精神風貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內容。
6、測。
就是生產現(xiàn)場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質量問題及時解決;2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率;3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質檢或領班溝通。
7、士氣。
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
1、數據分析做的不到位。
主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強。
2、對生產、設備熟悉速度比較慢。
對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
生產述職報告篇十四
尊敬的領導：
您好!
從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應具備調動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平;在領導的管理下，公平代遇，適當的.信任，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。
我個人認為，一個合格的生產管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質量放在第一位，善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應隨時對設備進行檢修和保養(yǎng)，隨時保證設備的正常使用。
因此車間要大力開展安全質量教育，教育員工要樹立安全質量第一位的觀念，生產過程中的安全質量問題和員工反映出來的問題，應及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質量管理，對各工序制出有效的安全質量管理標準，落實安全質量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質量的有效控制。
作為一個車間生產管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構件的加工，工藝制作流程，在拿到生產加工圖時，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質，才能進行下料制作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。
如：當構件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應對構件在電焊過程中產生的焊接變形，焊接要求，為了防止構件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結構各個加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構件最后發(fā)貨時間。
敬禮!
生產述職報告篇十五
各位領導，職工同志們：
xxx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產副經理，我的崗位職責涉及安裝、調式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。
在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請大家批評指正：
一年來，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下，和有關部門、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進展順利，目前完成工作量有xx個項目，質量與安全沒有發(fā)生任何問題，各個方面關系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務。
古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產部副經理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致，堅定理想信念，樹立正確的'世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，做一個合格的帶頭人。
鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。在工作上除了學習政治理論外，我也能把握實質、抓住精髓，重點學習輸變電的知識，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程的安裝、調試、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學以致用的原則，把政治理論學習與公司中心工作結合起來，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，能夠以很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上；我能做到堅定信心、以大局為重，始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識，在平時日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強團隊安全管理和培訓工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護大局，對自己做到高標準，嚴要求，從而保證了工作按時按量完成。
在工作中，我保持著求真務實工作作風。因為，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為；只要腳踏實地，才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細節(jié)決定成敗，自己特別注重細節(jié)，會把小事當作大事抓，認真做好每一項工作；二是精心工作，學會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序；三是恒心工作，熱愛是最好的老師，因此，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態(tài)，上為領導分憂，下為職工解難，解決實際問題。
以上是的述職匯報，請各位領導評議，同時，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。
述職人：xxxxxx。
xx年xx月xx日。
生產述職報告篇十六
本人系我鎮(zhèn)安全生產第一責任人，現(xiàn)向大家對的安全生產工作情況述職如下，請予以審議。
在高新區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，本人積極履行職責，按照“三個代表”重要思想的要求，貫徹落實上級關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類事故的發(fā)生，為全鎮(zhèn)各村、廠（單位）的正常生產、全鎮(zhèn)群眾的正常生活創(chuàng)造了一個良好的安全環(huán)境。度，在安全生產工作方面，我主要抓了以下幾項工作：
（一）抓領導，落實安全生產責任制。
安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。為此，我首先抓好領導這一關。本人親自擔任鎮(zhèn)安全工作領導小組組長，鎮(zhèn)黨政辦、安全辦、公安、工商、交管、國土所、就業(yè)所等部門（單位）的負責人任組員，具體負責全鎮(zhèn)的安全生產工作，做到了責任到人，措施到位；其次抓責任制的落實。今年初，我鎮(zhèn)將安全生產目標責任制層層分解，并有完整的考核辦法。鎮(zhèn)政府與全鎮(zhèn)12個行政村、40多個市鎮(zhèn)單位和230多家企業(yè)的負責人簽訂了安全生產和防火責任書；鎮(zhèn)安全辦與重點化工單位都簽訂了安全生產書；各企業(yè)（單位）都把安全生產目標具體分解到車間、班組和個人；切實將安全生產責任制的簽訂工作逐步延伸，逐級落實，形成了一級抓一級，一級對一級負責，安全生產工作齊抓共管的局面。鎮(zhèn)黨委、政府主要負責人，逢會必講安全生產工作。全鎮(zhèn)各村、廠（單位）把安全生產工作擺上議事日程，把責任制落到實處。再次，還抓了安全事故責任追究制的落實。近幾年來，我鎮(zhèn)一直把此項工作列入責任制考核范圍。按照“誰主管、誰負責”的原則，要求各村、廠（單位）負責人，要對安全工作負起責任，否則，就要追究其責任。在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，度，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生重大安全生產事故。
（二）抓檢查，消除不安全事故隱患。
抓好安全生產工作，檢查是保障。全鎮(zhèn)共進行了20次以上安全生產大檢查。特別是每逢元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日前夕或生產旺季，本人都要求和責成安全辦、黨政辦、公安、工商等相關部門人員，深入全鎮(zhèn)各村、廠（單位）進行拉網式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，迅速整改，以立即消除事故隱患。在檢查中做到了“六個”突出：
1、突出重點企業(yè)（場所）的安全檢查。
我鎮(zhèn)主要是對大中型股份制企業(yè)及?；髽I(yè)。加強了公眾聚集場所的專項檢查及學校的專項檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)有社會車輛嚴重超員接送中心小學部分學生的問題，安全辦及時匯報領導，并開出整改通知，以安委會名義送交警中隊，有效解決了這一問題。根據安全辦達標考核項目，300名員工以上的企業(yè)均建立了安全機構和配備了2人以上專職人員，300名職工以下的單位均配備了1名專職安全干部從事安全生產的日常管理工作。各單位各種安全生產的規(guī)章制度及各類操作規(guī)程比較完善。安全辦積極配合市鍋檢所對全鎮(zhèn)諸如鍋爐、壓力容器、壓力管道、廠內機動車輛、起重設備等特種設備進行定期檢測，檢測率達95%以上。積極督促企業(yè)單位制定應急救援預案，并定期演練。
2、突出事故隱患和危險源監(jiān)控管理。
我鎮(zhèn)安全辦人員平時深入各企業(yè)、單位認真檢查，注意發(fā)現(xiàn)隱患，積極協(xié)助企業(yè)法人商討整改方案、整改措施和整改責任人。今年以來區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安全辦共開出隱患整改通知書53份，涉及257隱患條，在整改中得到了單位領導的重視，做到了整改有計劃，措施到位、人員到位、資金到位，確保了整改質量，保障了安全，整改率達98%以上，共投入整改資金200余萬元。深化對?；攸c單位的排查危險源（點）監(jiān)控，落實了監(jiān)控措施和責任人，建立了預案。安全辦對全鎮(zhèn)所屬化工單位進行了有序的專項審查，使用單位已于10月結束，生產單位申領許可證正在報審中。
3、突出工程項目安全評價及“三同時”工作。
今年以來路東引進的新項目在建或即將完工的項目，由鎮(zhèn)招商辦都辦理了報批并按上級要求，做到了重大工程預評價“三同時”工作，手續(xù)完備。
4、突出重、特大事故的預防控制。
今年以來，我鎮(zhèn)杜絕了重大、特大事故的發(fā)生，一般事故控制在區(qū)下達的指標內。各類往年的事故結案調處4起，結案率100%。在事故的調處中堅持依法辦事，既能保護受害方的權益，又能維護單位的正常利益，使雙方都能積極配合接受，維護了當事人的利益。
5、突出夏季防暑降溫工作。
進入夏季前，根據區(qū)安監(jiān)局的要求，我鎮(zhèn)及時下發(fā)了《加強夏季防暑降溫工作》的通知。平時安全辦人員深入一線，現(xiàn)場督促單位做好防暑降溫工作，特別對甲類化工單位以及從事裝卸作業(yè)的裝卸工，在高溫季節(jié)采取了叉開上下班時間，加強“三湯”一冷飲，使我鎮(zhèn)夏季的安全生產無中暑發(fā)生。
6、突出冬季防火工作。
在冬季來臨之前，我鎮(zhèn)向全鎮(zhèn)所屬單位發(fā)出了《做好冬季防火工作》通知。各單位對職工普遍進行了“冬防”教育。在全鎮(zhèn)調整了“冬防”工作網絡，增強了全民做好冬防工作的緊迫感和責任感。
（三）抓宣傳，提高全民安全意識。
做好安全生產工作，抓安全教育是前提。因此，我鎮(zhèn)把安全的宣傳、培訓工作作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)三套班子成員會議上，統(tǒng)一對安全工作重要性的認識。本人還經常在鎮(zhèn)政府辦公會議上，統(tǒng)一政府全體工作人員思想，把各項安全生產任務和措施分解落實到每個部門和負責人。鎮(zhèn)黨委和政府主要負責人在鎮(zhèn)重大會議上做到了逢會必講安全生產。認真組織開展“安全月”等群眾性安全生產活動，有方案、有計劃、有總結。利用安全例會，鎮(zhèn)閉路電視游動字幕以及鎮(zhèn)機關畫廊、滸新街口畫廊和鎮(zhèn)影劇院畫廊等多種形式和陣地，進行大張旗鼓地宣傳安全工作的`重大意義。今年全鎮(zhèn)共制作宣傳標語300條，黑板報20多塊，懸掛橫幅12條。在安全宣傳月期間，各單位對員工進行了《安全知識崗位技能的學習培訓和考試》，同時宣傳一些地區(qū)和一些單位所發(fā)生的安全事故的慘案，以此教育全鎮(zhèn)干部群眾吸取教訓，做到警鐘長鳴，防患未然，全鎮(zhèn)形成了關愛生命、關注安全、生活安定、家庭幸福、社會穩(wěn)定的良好局面。
同時，按照市、區(qū)安全部門的要求，認真抓好我鎮(zhèn)相關單位人員的參訓工作。其中，化工單位法人33人，安技管理人員45人，特種作業(yè)人員10人，共有88人參加了培訓，經考試合格都領到了有關資質證書。通過培訓，有效地提高了各類人員的安全素質，豐富了他們的安全知識，增強了安全意識。全鎮(zhèn)法人參訓率、特種作業(yè)人員持證率、上崗率和企業(yè)職工“三級安全教育率”都在98%以上。
盡管我鎮(zhèn)在安全生產工作中取得了大量工作，但是，事實告訴我們，安全工作決不能有半點松懈，當前，我鎮(zhèn)的安全生產工作仍存在一些突出的問題：
1、部分單位的領導對安全工作的認識不夠到位。
2、對安全設備，消防設施及安全經費投入不足。
3、極個別單位對上級提出隱患整改的力度不夠。
（一）進一步落實完善安全生產工作責任制。各村（居）委會、各企（事）業(yè)單位、包括各中小學校都要按鎮(zhèn)政府的要求，簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處。
（二）加大安全生產宣傳力度，提高全民安全生產意識。安全生產是事關人民群眾生命財產安全的大事，也是維護社會穩(wěn)定的一件大事。實現(xiàn)安全生產的根本好轉，關鍵在于提高全民的安全文化素質，強化人們的自我保護意識。我們要按照“三個代表”重要思想的要求，抓好各項安全整治措施的落實。各村（居）委會、各企（事）單位、包括各中小學校要采取各種形式，廣泛深入地開展各項安全生產宣傳教育活動，充分發(fā)揮新聞輿論的作用，全面提高我鎮(zhèn)干部職工群眾的安全意識和自我保護意識。
（三）根據誰主管，誰負責的原則，抓好各類安全生產檢查工作。各職能部門要切實負起總責，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專項檢查工作。
（四）廣泛開展安全生產技能培訓工作，實行持證上崗制度。在企業(yè)中全面提高各企業(yè)管理人員的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質硬、技術全面的安全生產管理隊伍。
以上匯報，如有不妥，請上級領導批評指正！
生產述職報告篇十七
年初以來，在市委、政府的堅強領導下，在安監(jiān)局的大力支持下，我們認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，以上級一系列安全生產工作會議精神為指導，不斷強化安全生產宣傳教育，抓好安全檢查制度，落實大量整改事故隱患，突出專項治理，圓滿完成了市政府下達的各項任務，有力地促進了徐塘辦事處經濟、社會和諧發(fā)展，為人民群眾安居樂業(yè)提供了安全保障。
(一)高度重視，真抓實干。徐塘辦事處一直十分重視安全生產工作，具體表現(xiàn)在：辦事處安委會成員繼續(xù)得到充實和加強，領導在每次開會時都強調安全生產工作，另外經常召開專題會議，在每次安全檢查中，辦事處領導親自掛帥，帶領安監(jiān)人員進村入企，仔細檢查，發(fā)現(xiàn)隱患當場整改或限期整改。由于領導高度重視，所以安監(jiān)人員和其他單位，不馬虎不松懈。從宣傳到召開會議，從布置到檢查，形成了主要領導親自抓，分管領導著手抓，安全人員一齊抓的工作局面。
(二)廣泛宣傳，形成氛圍。為使廣大干部職工在思想。
上高度重視安全工作，在行為規(guī)范上保證安全，通過廣泛的宣傳教育，使轄區(qū)內廣大干部職工群眾增強了安全生產法律觀念和法律意識。我們緊緊圍繞《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》《江蘇省安全生產管理規(guī)定》等法律法規(guī)來進行宣傳。采取宣傳車、懸掛橫幅、張貼小標語等多種形式來營造安全生產工作良好氛圍。據統(tǒng)計，我們共出動宣傳車50余次，掛過路橫幅150余條，張貼小條幅1000多條，廣播宣傳100余次及在廠區(qū)、車間、重點地段有各種安全警示牌、標語、宣傳欄等，收到了良好的效果。
網式大檢查，采取重點檢查，突出檢查，專項治理及多種檢查形式。(5)堅持每月18日召開安監(jiān)員列會，上傳下達及時調度，交流總結查找問題，取長補短，(6)健全隊伍形成網絡，固本強基。每村(居)都已配齊專職安監(jiān)員及由2-3名治保主任或居民小組長參加的安檢小組，有的村(居)還組織老黨員、老干部參加義務安檢工作，企業(yè)也根據規(guī)模設立了1-3名的專、兼職安檢員。這支隊伍通過了教育培訓和實踐，素質普通得到了提高，業(yè)務能力普遍得到了加強;(7)進一步規(guī)范了檔案、健全了臺帳，保證了辦公場所人、財、物的投入，改善了工作條件。
委會原中心小學教工宿舍16戶危房進行說服教育，限期搬遷、整修，并同當事人簽訂責任書。四是狠抓交通管理。對____2處草危橋進行維護和協(xié)調重建。___在無交通信號的交叉路口設有專兼職安全員看護，并對___路與路等無紅綠燈的交匯點存在隱患及時向有關部門進行反映。五是對易燃易爆有壓力容器特種設備的板材廠、小浴室、冷庫進行專項普查和整治達58臺套，使其軟硬件規(guī)范有明顯提高，操作人員安全意識大大增強。六是對人員密集場所和板材廠、加油站等重點企業(yè)進行消防的專項檢查和整治，建立了組織、完善了制度、強化了措施。七是加強領導，抽調人員利用近半年時間對食品質量安全進行了專項整治。對本轄區(qū)內66家小攤點、小作坊等進行查治。取締無證戶29家，對___、___等企業(yè)得到了省、市領導的好評、八是進行了職業(yè)病危害的調查和各類人員的安全培訓工作機安全知識競猜活動。
通過認真檢查和各種專項整治，全年共不完全統(tǒng)計查處安全隱患90余處，從而保證了本轄區(qū)的廠企和居民群眾的安全祥和，促進了經濟各項事業(yè)的快速發(fā)展。
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