讀后感是對閱讀過程中的思考和感悟進行總結(jié)和表達的一種形式，通過讀后感可以更好地理解和把握文學作品的內(nèi)涵和意義，提升自己的思想境界和審美能力。讀后感是讀書的重要環(huán)節(jié)之一，它不僅可以幫助我們加深對文學作品的理解和把握，還可以促進個人的情感體驗和思想探索。讀后感是一種獨特的體驗和感悟，讓我們感受到文學的魅力和人生的智慧。通過讀后感，我們可以拓寬視野、增長見識，獲得更多的思考和啟迪。讀后感是一種承載著個人思想和情感的文字，每個人的讀后感都是獨特而有價值的，它是個人閱讀體驗的真實呈現(xiàn)和感悟的表達。那么我們該如何寫一篇有價值的讀后感呢？首先，在讀后感中我們可以表達自己對作品的喜愛或批評，但需要深入思考并給出理由和依據(jù)。其次，讀后感不僅僅是對作品的簡單感受，更應該展示出自己對其中的深層意義和價值的理解。此外，我們還可以以個人經(jīng)歷和感悟為基礎，將作品中的主題與現(xiàn)實生活相結(jié)合，展示出自己獨到的觀點和思考。這里提供了一些精選的讀后感模板，希望能夠給大家寫作帶來一些靈感和思路。
執(zhí)行讀后感篇一
首先要忠誠，忠誠，這是一個古老的命題，但依然有著很強的現(xiàn)實意義。它既是一種義務，也是一種責任：它既是一種品質(zhì)，也是一種能力：忠誠勝于能力，忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，它是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心。因為一個缺乏忠誠的人，他的其他能力就失去了用武之地——沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人。這個世界需要秩序，而且是嚴密的秩序。這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠誠于自己的統(tǒng)帥。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。同樣一個團體必須有嚴格的秩序，才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對于團體核心的忠誠，則是整個團隊實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。
敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、任勞任怨、進益求精。敬業(yè)是副精英制造圖，具體說來，踏踏實實地工作是敬業(yè)精神的基本表現(xiàn)。首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不是一蹴而就的，因此，在工作中要做到不計較個人得失，勇于吃苦耐勞，踏實肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。然后要學會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學會說話。意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工。看來在工作中我所用的巧勁不還不夠。
其次責任是金，有責任心才有將來，我認為只有一個有責任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的'使命，才有資格獲得更大的榮譽，才能打開成功之門。在一個團隊中雖然個人的力量很渺小，但整個團隊都無責任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個團隊將沒有核心，試想一個沒有核心的團隊是多么的可怕。一名有責任感的員工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作。而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時間工作效率比較低，或者他聽到一些顧客對目前公司員工服務的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責任感的領(lǐng)導者會非常感激這樣的員工，而且他會很欣慰，因為他的員工能夠如此關(guān)愛自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個公司中展開自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，為公司盡職盡責。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團隊，盡職盡責，處處為團隊利益著想，才能為自己創(chuàng)造機會。
(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。
(2)我們還要有堅定的意志，只有堅定意志才能把決策真正落實好，最終達到設定的目標和標準。
(3)就是創(chuàng)新，落實制度不等于墨守成規(guī)，落實貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實到實處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認識我們所在的時代和環(huán)境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進地提高自己的執(zhí)行力。
所以我認為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個標準來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。
執(zhí)行讀后感篇二
全書共分三大部分。
第一部分講述執(zhí)行力的重要性；
第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；
第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設計。
在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設計，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：
1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。
2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。
3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。
4、組織的領(lǐng)導者都有一些共同點。
5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。
一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。
給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執(zhí)行力所具備的三個條件：
1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的'如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點就要求領(lǐng)導者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。
2、面對現(xiàn)實。一個合格的領(lǐng)導者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。
3、設定目標及其優(yōu)先順序。作為一個領(lǐng)導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然后選擇三、四個目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。
4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領(lǐng)導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執(zhí)行計劃，將目標轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時刻關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。
6、讓員工成長，作為一個領(lǐng)導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質(zhì)，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領(lǐng)導人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。
7、了解自我。作為一個領(lǐng)導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。
企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。
人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。
和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執(zhí)行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務。
向著我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。
執(zhí)行讀后感篇三
《執(zhí)行》一書告訴我們執(zhí)行是一種科學、執(zhí)行是一種意識、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過程也是一種決策的過程。
這本書前幾章通過幾個國際公司成敗具體的案例讓你認識到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個核心：戰(zhàn)略需要5w1h來制定目標；人員關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運營工作方法pdca、循序漸進的過程。
企業(yè)是以人為本的，只有親身實踐才能真正的了解自己的員工，一個正確的判斷是來自實踐和經(jīng)驗。人永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，只能通過實踐來學會一種新的思考方式。
執(zhí)行讀后感篇四
生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩小時的保鮮期,過時就拋棄。生產(chǎn)過程采用電腦操縱和尺度操縱,制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過七分鐘,漢堡包超過一九分鐘就要毫不吝惜地拋棄。
通過學習《執(zhí)行必須到位》一書,我深刻了解到,執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的須要條件,要想在猛烈的競爭中最終取得勝利,就必須具備超強的執(zhí)行力。只有企業(yè)的每一項戰(zhàn)略決策都能夠執(zhí)行到位,市場的主動權(quán)才能被牢牢地掌握住,才能給企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。
怎樣把本身的工作執(zhí)行到位是進步工作績效的關(guān)鍵。通過轉(zhuǎn)變看法,打破傳統(tǒng)的'思維方式,堅持把執(zhí)行力真正地落實到每個細節(jié),才能包管我們工作的正常進行,才能推動企業(yè)朝著科學、合理、健康的偏向發(fā)展。
執(zhí)行必須到位讀后感書中論述了為什么執(zhí)行必須到位和不到位的緣故原由,并且從責任、態(tài)度、細節(jié)、配合、效果、行動、溝通、流程說明了執(zhí)行到位的各個方面。讀后感作者對執(zhí)行能否到位關(guān)系到企業(yè)興衰的深刻論述,讓我收獲頗豐,不僅開闊了我的眼界,還有利于在工作中加強我執(zhí)行到位的認識,進步工作績效。
執(zhí)行讀后感篇五
讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內(nèi)心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現(xiàn)這個承諾，你愿意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結(jié)果。
其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個復雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。
接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，并通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的著手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然后，在做每一件具體事務的時候也要繼續(xù)分析是否是對的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進，繼續(xù)去做。
通過這本書的學習，就是明白一個道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。
結(jié)合工作來談，長安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長安的經(jīng)理，最大的目標是讓長安辦事處達到公司要求的標準，那么下來就需要分解標準是什么：
每月使公司的執(zhí)行目標可以在每一個具體客戶處得以落實。
人員保持穩(wěn)定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升。
針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務溝通，了解業(yè)務不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務解決，客服心理障礙，達成目標。
針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然后要求業(yè)務每天去做相對應的家數(shù)，然后跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應的應對方案，然后再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然后再反復跟進，打磨的更為標準化。
針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權(quán)力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。
達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘煉團隊，樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。
執(zhí)行讀后感篇六
鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！
商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。
商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。
有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。
戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權(quán)威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復雜的社會關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。
現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復雜得多?，F(xiàn)在是一個流動的時代，員工都有很大的流動性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導人。
戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！
鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！
想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。
執(zhí)行讀后感篇七
金利達公司時間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對集團董事長推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進行學習，會后，我進一步對文章進行了細細品讀，結(jié)合之前讀過的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書，感觸頗多，收益非淺。
什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響著我們工作。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個問題。
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業(yè)負責、對自己負責，有責任心，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。
每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起，對于領(lǐng)導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發(fā)。在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導交予的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門、機構(gòu)按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。不斷地監(jiān)督和跟進，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。
“執(zhí)行力”這看似簡單的三個字，深入思考，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報企業(yè)。
執(zhí)行讀后感篇八
跟進、追蹤――這是讀完《執(zhí)行》這本書后給我印象最深刻的兩個詞語。當我們在工作中遇到問題的時候，往往只會就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯誤；而且即便我們找到了問題的根源，可能只是把它交給某個人具體負責，然后拋至腦后而不去跟進、追蹤問題處理的結(jié)果，這同樣達到不了應有的效果。
《執(zhí)行》這本書通過一些成功企業(yè)和不成功企業(yè)的例子，指出了它們的差別就在于雙方執(zhí)行能力、執(zhí)行深度的不同。有沒有對執(zhí)行跟進、追蹤，在一定程度上決定了這一執(zhí)行能否取得成功或達到預期的效果。所有成功企業(yè)的例子告訴我們，企業(yè)在實事求是、客觀看待自己企業(yè)優(yōu)勢與不足的基礎上制定目標，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個人以后，在執(zhí)行實現(xiàn)目標這一任務的過程中，更要加強的是跟進、追蹤，因為它是執(zhí)行的核心所在，它能確保人們執(zhí)行預定的任務，而且是按照預定的時間表，它還能暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距，并迫使人們采取相應的行動來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展，如果情況發(fā)生變化，跟進可以確保執(zhí)行人員及時得到領(lǐng)導新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應的行動。除了跟進，在執(zhí)行的過程中還要將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來，即對任務完成好的員工進行獎勵，對沒有完成預定目標的員工進行更多的指導、取消獎勵、或調(diào)換工作崗位，甚至讓他們離開。成功的企業(yè)正是按照這種模式來貫徹執(zhí)行的。
執(zhí)行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。人員流程就是把適當?shù)娜税才诺竭m當?shù)墓ぷ鲘徫唬龅搅坎胚m用；戰(zhàn)略流程實際上就是一份行動計劃，它指出了通向結(jié)果的一條路徑；而運營流程則是所謂的實施步驟，它通過詳細的跟進措施以確保每個人都能完成自己的任務。這三個流程是彼此緊密相連的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)自身和企業(yè)人力資源的條件以及運營過程中可能出現(xiàn)的實際情況，而執(zhí)行人員的選拔也應當是根據(jù)戰(zhàn)略和運營計劃的要求進行的，同時企業(yè)的運營也必須與它的戰(zhàn)略目標和人力條件相結(jié)合。雖然所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式利用這三個流程，但那些失敗者們往往就是因為沒有把這些流程緊密地結(jié)合起來，而只是走走形式。
所以無論是企業(yè)的領(lǐng)導者、部門的負責人，還是單位的普通員工，我們在工作中都應該加大對自己工作的執(zhí)行力度，努力把戰(zhàn)略、目標、愿望變成現(xiàn)實，只有這樣才能推動我們的企業(yè)不斷向前發(fā)展，從而取得預期的成功。
執(zhí)行讀后感篇九
《執(zhí)行力》一書通過掌握高效能人士的13個秘訣詳細總結(jié)，對優(yōu)勢執(zhí)行力的進行詳細闡述！
什么事秘訣啊?他告訴我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學會給自己施壓?！钡拇_就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當初剛開始時做的多得多嗎?你以后所取得的成就，也要遠比你今天想象的大得多。
每個人都能成為生活中的超級明星。每個人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦。它所蘊藏的能量足以讓我們在生活的漫漫征途中戰(zhàn)勝各種困難。
每個人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對任何挑戰(zhàn)。每個人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個人都可以成為高效能人士，這就是本書的主題所在。我們要找出那些過去一直阻礙你前進的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過本書，你會感覺一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過閱讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中，立于不敗之地，就必須具備較高的`執(zhí)行力，同樣作為國家機關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執(zhí)行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務。
執(zhí)行讀后感篇十
帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學校畢業(yè)好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。
執(zhí)行力，英文是follow—throughfactor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據(jù)原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確。
那么，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇，它是你前進的動力，是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內(nèi)心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現(xiàn)它，你會愿意付出任何代價。
當我們遭受挫折，沒有實現(xiàn)預期目標，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是經(jīng)營能力。執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標，可是每一個都半途而廢，沒有達成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠的目標，但經(jīng)過長期奮斗、不斷進步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執(zhí)行力。
書上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實現(xiàn)自己的預期目標時我經(jīng)常在找著各種各樣的原因、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實際上是自己執(zhí)行力需要提升，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會有所提升，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀！
很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀，日復一日的重復做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，了解自己的真實情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標是否具有現(xiàn)實意義。
我們要學會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現(xiàn)在的狀態(tài)不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。
那如何訓練你的執(zhí)行力呢？以下為我整理的內(nèi)容：
一、建立足夠強的信心，是擁有執(zhí)行力的dna。
二、認清事業(yè)的核心價值。
三、作出正確的選擇。
四、工作中沒有永遠的激情。
五、做善于分解目標的高效能人士。
六、在疲乏中保持應有的戰(zhàn)斗力。
七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦。
九、端正態(tài)度，要有責任心。
十、注重細節(jié)，追求完美。
十一、增加溝通，融入團隊。
十二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習慣，拋棄惰性。
要想結(jié)果變得更好，先讓行為變得更好！
要想行為變得更好，先讓態(tài)度變得更好！
要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！
要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！
執(zhí)行力是實干家與夢想家的唯一區(qū)別！
通過閱讀本書，我的思想認識得到了提升，我了解到作為一個部門要圓滿完成工作任務，必須具備強有力的執(zhí)行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓練，提升自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者所說的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠不會失敗"！
當充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發(fā)現(xiàn)其實成功并不像我們想象中的那么遙遠！
執(zhí)行讀后感篇十一
最近繆國良總經(jīng)濟師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執(zhí)行力的理解有了進一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。
余博士認為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調(diào)：一個單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。通過余博士的闡述，結(jié)合我的工作實踐，我有幾點體會：
第一，應培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團隊。執(zhí)行力是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團隊形成自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘嵗梢钥闯?，具有很強的?zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。
第二，應重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風氣所構(gòu)成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過對員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。
第三，執(zhí)行應從高層做起。在談論執(zhí)行問題時，我們不能忽視領(lǐng)導者在其中所扮演的`重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負責執(zhí)行的領(lǐng)導應該避免陷入企業(yè)日常管理的細節(jié)當中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導應做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。
在這個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。
執(zhí)行讀后感篇十二
《執(zhí)行力》主要講述了三個方面的內(nèi)容：要學會提高執(zhí)行力，必須解決三個方面的問題：第一，“我”的執(zhí)行力問題。第二，“我”的領(lǐng)導力問題。第三，“我們”的執(zhí)行力問題。
關(guān)于第一和第二強調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導意圖的工作能力并指導、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關(guān)于第三強調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。
通過反復閱讀此書，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應該做到以下幾點：
首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領(lǐng)導負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務的關(guān)鍵環(huán)節(jié);第二是抓住能完成關(guān)鍵任務的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務。像商業(yè)統(tǒng)計工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務工作都是圍繞著這兩個中心來推進的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點關(guān)注的對象。但我認為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執(zhí)行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負責制，ab角都要負責這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的.執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學會“時間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調(diào)隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”，都要提前進行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報“個人工作任務完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計所業(yè)務管理方面，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報完成情況。基本實現(xiàn)了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計劃安排實現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機制。
執(zhí)行讀后感篇十三
周永亮博士的《如何提高執(zhí)行力》講座，較為系統(tǒng)和全面地講解了執(zhí)行力在企業(yè)競爭中的利害關(guān)系、國內(nèi)企業(yè)為什么會普遍存在執(zhí)行力不強的問題、執(zhí)行力的核心要素有哪些以及如何真正構(gòu)建起一支具有超強執(zhí)行力的企業(yè)隊伍等問題，通過本次學習和領(lǐng)會，使自己加深了有關(guān)理論的認識，對照工作中的具體情況，感覺受益良多。
周博士將執(zhí)行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我認為是不無道理的。吉姆?？铝炙沟淖吭嚼碚撝杏嘘P(guān)的論點是愛做什么、認為做什么最好以及尋求一些最佳的經(jīng)濟引擎（主體考核導向），和上述四大要素的有關(guān)論述是不無關(guān)聯(lián)的。他們同樣強調(diào)理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而這些正是企業(yè)應該永遠不斷致力于建設、永不停頓向前邁進的真實方向所在。
通過上述對比還可以發(fā)現(xiàn)：在一定領(lǐng)域的'背后往往有一些與另一些領(lǐng)域相重合的觀點部分，這是我們學習所應該注意的另一個方面。比如在提升執(zhí)行力的有關(guān)工作中，如果就事論事，往往效果不佳。我們透過這些觀點所達到的效果，可能會看到企業(yè)文化在其中所起到的連線作用和保證作用，這是本次學習所沒有提及的地方，個人認為也是應該值得注意的地方。
執(zhí)行讀后感篇十四
在我開始分享我今日讀書所獲之前，先說說我自己在團隊管理中的經(jīng)驗吧。我參加一個公司團隊管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對于團隊的管理是不足的。一直以來都在摸索關(guān)于團隊管理的經(jīng)驗，現(xiàn)在總結(jié)下來大概分為這么幾點：團隊文化，團隊目標，團隊規(guī)章。只可惜我做的一直都很差。
怎么樣才能讓自己的團隊優(yōu)秀一直都是負責人所擔憂的事。最近有看一本書《執(zhí)行力——如何帶出嗷嗷叫的團隊》，從中得到一些知識，想來會有所用。
一個團隊的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。
每個人都想要一個“萬能”的員工，在自己需要的時候，在自己給安排工作的時候，都能夠及時完成工作，有效完成任務，可是這些事說來輕巧，做起來談何容易。
一個人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個人完成所有工作。因此一個好的團隊，定然是領(lǐng)導所需，員工所愛的。
要想讓一個團隊能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識，說白了，就是團隊文化。團隊文化是一個團隊凝聚核心力量的基礎。一個團隊只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。
一個人做事，失去了方向能量會波及一個人。而一群人做事，選錯了方向，輕則波及團隊，重則毀之公司。因此一個團隊做事，必須要有明確的計劃，各司其職，明確職責，團隊的執(zhí)行力才能變強大，團隊的能量才能夠最大實現(xiàn)。
最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規(guī)避執(zhí)行過程中的錯誤。
有一句話是：所謂情商高，就是會說話。優(yōu)秀的領(lǐng)導都是情商很高的人，他們能夠很好的'和自己的員工進行溝通。在一個團隊中，建立有效溝通便是對團隊脈絡的穩(wěn)固。
在游戲競技當中，通常會被分為小隊進行對抗，而彼此之間通過麥克風來溝通，同時又有團隊術(shù)語，計劃，以及長期以來的默契協(xié)調(diào)，最終才能取的勝利。溝通到位，團隊執(zhí)行力就可以得到提高。
職場工作，看中的是結(jié)果。而在工作中也需要注重過程，避免出錯。但是結(jié)果才是領(lǐng)導真正需要的。
團隊目標的建立，首先是來自于領(lǐng)導的工作安排，其次是團隊員工對工作的執(zhí)行思維。
一個團隊高效的執(zhí)行力，就是為了團隊的最終目標，也就是團隊工作結(jié)果而戰(zhàn)。
企業(yè)領(lǐng)導注重員工的工作結(jié)果，也會給員工在之后的工作中，樹立好的標桿。
賞罰分明是對一個團隊的考核監(jiān)管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠?qū)T工進行鞭策鼓勵。
團隊的執(zhí)行力是怎么來的？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實團隊的執(zhí)行力，不是憑空說來的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一點是，無論是線上還是線下團隊，都需要時不時的進行一定活動安排，促進成員關(guān)系。線上團隊開會，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團隊不是只有團建才有活動，而是要把活動穿插在日常工作當中。
團隊文化已有，團隊凝聚力已足，團隊執(zhí)行力已來。
執(zhí)行讀后感篇十五
通過認真閱讀《什么叫執(zhí)行力》這個故事，讓我更加細致和客觀的理解了執(zhí)行力的含義，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現(xiàn)與老板的承諾，克服工作中的艱難險阻，全力以赴完成了老板所交代的任務。以自己的實際行動詮釋了一名軍人所展現(xiàn)出的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”，就是按質(zhì)按量地完成工作任務的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提高執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
通過這個故事結(jié)合自我理解，總結(jié)一下幾點：
如果不抱著一顆必勝的心態(tài)去對待工作，不可能達到目的。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。平時都對自己的要求過低，凡事得過且過的做事方式，不會得到成功。故事里的.退伍軍人以軍人的榮譽和自己的性命作為是失敗的代價，讓自己毫無退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務。退伍軍人對老板所說的我保證完成任務，不止是對老板說的，也是對自己的要求，必須完成任務。軍人以服從命令為天職，員工在企業(yè)當中對于老板要做到絕對的忠誠，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會完成任務了。所以忠誠也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的。
細想起來自己在平時的工作當中遇到挫折，沒有做好全力以赴不留退路的心態(tài)，給自己留有余地。任務沒有完成也會為自己找個借口來掩蓋。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內(nèi)心深處就要告誡自己只有完成任務才是唯一要做的。
不能盲目去干，通過自身的計劃，找到最佳方案，付出與實際行動當中，腳踏實地，樹立實干作風。只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。故事中退伍軍人在藍色花瓶的櫥窗外如果強行砸開玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會把他帶走，這樣任務也不會完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽和性命作為擔保，最后用真誠、對待工作的執(zhí)著感動了經(jīng)理，以使退伍軍人得到了藍色花瓶。所以方式方法的運用得當，會讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業(yè)的形象和利益不受影響為前提的。
故事里退伍軍人在拿到藍色花瓶的時候，老板的火車已經(jīng)駛離站臺，如果是決心和毅力不夠堅定，目標不明確的情況下，可能就會放棄這次任務，從自己的思想中就會認為這個任務已經(jīng)失敗，去找合理的理由和說辭應付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價，租用私人飛機去追趕老板的火車，最后完成任務。在完成任務的同時，也沒有和老板抱怨此次任務的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉(zhuǎn)身下車。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務的目的。無論再精彩的過程，如果沒有完成任務，一切的努力都是徒勞無功的。
結(jié)合以上三點是我個人對《什么叫執(zhí)行力》的粗略理解，我一定會以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務和難題。
執(zhí)行讀后感篇十六
用了半個多小時把這本書泛泛的翻了一下，全書基本沒什么亮點，就像市面上普通的一本勵志書，看到作者簡介的大名，勉強給個3星吧。
其實全書只看結(jié)尾出作者直接的總結(jié)的個人箴言和人生備忘錄兩篇就好，沒有必要字斟句酌的讀完全書，還有就是底封面的精簡版目錄，摘抄如下，希望對童鞋們有點幫助：
1、執(zhí)行力是實干家與夢想家的唯一區(qū)別。
2、實現(xiàn)夢想不需要憑借好運氣。
3、要學會挖掘事業(yè)的核心價值。
4、別指望工作永遠富有激情。
5、我們就是自己最可怕的敵人。
6、永遠要與拖延和恐懼戰(zhàn)斗下去。
7、善于分解目標，才能變身高效能人士。
8、學會在疲乏中保持戰(zhàn)斗力。
9、信心是靠自己建立起來的'。
10、善用直覺，才能破除思維定勢。
11、應該塑造屬于自己的執(zhí)行力導師。
12、學會貫徹目標，才能戰(zhàn)勝寂寞與疲倦。
13、保持耐心，也是一種行動方式。
14、遭遇的每一次傷害，都能帶來成長。
執(zhí)行讀后感篇十七
認真讀完拉里?博西迪、拉姆?查蘭著寫的《執(zhí)行》這本書，使自己無論是在對“執(zhí)行”的認知與理解，還是在自己在落實“執(zhí)行”以及如何在以后工作中如何落實好“執(zhí)行”明確了方法，理清了思路。
該書分為三部分，第一部分主要講為什么需要執(zhí)行，通過現(xiàn)實世界里鮮活的成王敗寇的實例對比驗證了執(zhí)行的重要性，雖然這些其中的實例似乎離動車組運用管理相差甚遠，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發(fā)；第二部分主要講解了執(zhí)行的三個要素，就是領(lǐng)導者必須具有的七條基本行為、要建立執(zhí)行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關(guān)系以及相互之間的把控來真正實現(xiàn)有效的“執(zhí)行”，對這三個要素的把握直接決定工作的成功與失敗。第三部分主要是如何從執(zhí)行的三個流流程上給予了具體的闡述和指導，從而實現(xiàn)工作與事業(yè)的成功。
通過對該書的通讀與理解，結(jié)合總結(jié)個人實際工作以及車間管理中存在問題的思考，個人的感想主要有：
一、動車管理需要營造良好的“執(zhí)行文化”。
動車組是高科技的集成品，在檢修作業(yè)中需要我們嚴格落實各項檢修作業(yè)流程和作業(yè)標準，同時在動車組的運用管理中需要嚴格落實制定的工作安排及各個管理流程，執(zhí)行既是負責、敬業(yè)的精神，也是服從、誠實的態(tài)度，在鄭西高鐵開通以來給我們造成嚴重后果的故障終極原因都是作業(yè)者、管理者在執(zhí)行標準和程序上出現(xiàn)了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動車組運用檢修的初級階段，正是我們筑基礎的起步階段，更需要我們動車所全體干部、職工養(yǎng)成落實崗位職責、執(zhí)行作業(yè)標準的良好氛圍，形成真正的屬于動車組運用檢修的“執(zhí)行文化”，理解“零故障、零誤差、零缺陷”的“執(zhí)行理念”，是我們成功的基礎和前提，作為個人，更需要在這種“執(zhí)行文化”中不斷熏陶和鍛煉，提升自身的執(zhí)行和落實能力，只有通過個人強有力的執(zhí)行，才能形成整體的“執(zhí)行文化”，從而真正展現(xiàn)自己的價值。就目前動車組現(xiàn)場檢修和管理中出現(xiàn)的種種問題，顯得“執(zhí)行文化”尤為重要。
二、在落實過程中提升自身的領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)能力。
作為一名車間基層管理者，動車所管理人員在執(zhí)行過程中，我時常將自己限制在一個工作落實者的層面，很少將自己放在一個管理者或者更高的層面，致使自己在日常工作中，只是將自己范圍內(nèi)的工作進行安排和布置，沒有站在一個管理者層面去思考以下問題：這項工作上級領(lǐng)導的真正目的和想法是什么，想要達到什么目標，如何通過自己的安排和執(zhí)行來實現(xiàn)這個目標，在實現(xiàn)這個目標過程中會有什么問題出現(xiàn)，這些問題該如何解決，在執(zhí)行過程只是簡單地將工作進行安排，致使工作在布置標準及流程公布以后，在實際工作中不能很好的執(zhí)行和落實，往往會以反正我布置了，他們不干，也不管我的事情，這其中自己還存在如下問題：沒有認真檢查和實踐所布置的工作在落實中還有哪些問題，沒有親自下現(xiàn)場到職工中了解這項工作落實中還有哪些問題，對這些問題如何給職工以解答，如何給予解決，時常出現(xiàn)這些問題只是簡單地將問題推給上級和推辭過去，不能起到應有的串聯(lián)作用。通過學習《執(zhí)行》一書讓我明白，完成一項工作，不是拿到了之后簡單地按部就班完成即可，而是要深刻理解開展該項工作的目的，積極與上、下集中討論，達成共識，制定工作目標，細化和明確工作流程，如何執(zhí)行，親自參與方案的執(zhí)行過程，梳理和提出落實過程中存在的問題，站在一個更高的角度看待問題，學會聆聽別人的想法和以及那，提出具體的措施及辦法，從而使工作流程得以最終實現(xiàn)。
三、動車所需要科學有力的考核獎勵機制。
獎罰分明，是領(lǐng)導者七條基本行為之一。目前動車所缺乏一種真正獎罰分明的機制，特別是在考核管理方面，目前只有安全風險考核系統(tǒng)，但是這種這個考核系統(tǒng)考核范圍太少以及存在的片面性，激勵機制作用不明顯。目前中真正掌握班組作業(yè)中存在的各類問題的人是質(zhì)檢員和班組工班長，去除質(zhì)檢員因素以外，目前車間、班組缺乏有效的內(nèi)部考核和獎勵分配體系，工長的考核不夠透明或者幾乎沒有，班組的獎勵不能服眾，雖然之前車間已經(jīng)實行了內(nèi)部考核管理，但是由于這種考核存在諸多水分，不能發(fā)揮考核作用，建議將班組工長納入目前風險考核體系，不再將班組內(nèi)部考核的金額進行內(nèi)部二次分配，納入集中獎勵管理，實現(xiàn)獎勵考核作用。
四、執(zhí)行需要不斷上下溝通。
日常參與現(xiàn)場盯控和管理，結(jié)合對該書的學習和理解，一項工作的落實和執(zhí)行，需要良好的上下溝通和協(xié)調(diào)，通過良好溝通，坦誠交流實際情況，表達自己的觀點和想法；建立順暢的反饋渠道，可以全面梳理執(zhí)行中存在的問題，針對存在的問題明確具體的落實整改措施，可以避免按照自己的方式方法解決問題。日常在工作中，班組工長常常在私下向值班干部反饋問題，但是這種反饋問題一方面是發(fā)發(fā)牢騷，但更多的是提出問題，與此同時班組也反饋，無論是在交班會上反饋的問題還是私下的問題都沒有給予很好的解決，有的時候更多的是打壓后者斥責，與此同時班組常常因為顧慮，不能真實反饋相關(guān)問題，致使溝通上存在諸多問題。一方面需要車間能夠及時對班組反饋的問題，從正面的角度給予解決和支持，另一方面對班組通過問題反饋平臺反映的問題，能夠定時給予答復和最終解決，暢通溝通協(xié)調(diào)機制。
五、工作目標及執(zhí)行過程需要綜合評估、動態(tài)評估。
《執(zhí)行》一書中強調(diào)通過一個流程去謀劃一項工作、不斷總結(jié)各個流程中存在的問題、確定明確的目標和實現(xiàn)目標的順序等細節(jié)，截止目前，動車所各個專職在落實各項工作和安排過程中往往出現(xiàn)了綜合性工作及安排，往往是一個非專業(yè)的專職去安排去部署，具體工作目標、工作流程及程序并沒有通過集中討論形成一個共識，沒有通過一個評估手段對其科學性及時效性進行評估，例如車間制定百日目標管理活動時，往往是安全組負責所有工作的安排，但是對具體工作的安排、目標、負責人、流程、標準不能夠進行明確，致使該項工作開展的目的和要求是否真實反映出我們的意愿不得而知，建議車間在制定綜合性工作安排時，分口討論，集中匯總，牽頭下發(fā)，保證工作安排的科學性和可執(zhí)行性，同時建議車間盡快開發(fā)動車所網(wǎng)站及公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，每個專職下發(fā)的工作安排由車間班子成員共同討論審核，專職簽收落實，形成一個各項工作執(zhí)行的流程化管理，同時通過公務督辦系統(tǒng)，綜合考評工作落實執(zhí)行效果。
執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動上加以落實，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實現(xiàn)各個流程的順利實現(xiàn)，從而實現(xiàn)個人價值，達到工作目標。
執(zhí)行讀后感篇十八
何謂執(zhí)行力？就是執(zhí)行并完成任務的潛力。也就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。
在《西點法則》中講到西點軍校中有一句經(jīng)典原則：“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。
但在現(xiàn)實工作中具備良好執(zhí)行力的人才很少，具體有三個原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實用的人才管理機制有關(guān)；二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度，安于現(xiàn)狀不思進取等；三是基層員工的自身素質(zhì)。
團隊是講協(xié)作的地方，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，務必先提高團隊凝聚力，讓每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。
忠誠度的培養(yǎng)首當其沖，要想員工對團隊忠誠，團隊必對員工誠信，要履行對員工的.每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對團隊的信任感。充分發(fā)揮激勵機制作用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為團隊工作。組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自我就應做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。
團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責人務必要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。
其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；
其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；
其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；
最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
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