讀后感是總結(jié)個人閱讀體驗、分享感悟和啟發(fā)他人的一種方式。在寫讀后感時，可以適當展示對作者和作品的贊美和批評，展示自己的獨立思考能力。文章結(jié)尾附上了一些熱門作品的讀后感鏈接，大家可以進一步了解和探討。
大敗局讀后感篇一
斷斷續(xù)續(xù)的看完了《大敗局》。相比晦澀的經(jīng)濟學，企業(yè)管理等書，這本書無疑會更加吸引我。很早就聽說了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒有機會拿來一讀。一次偶然的機會讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰十個典型企業(yè)的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽故事。因為我也不懂，沒有一件是發(fā)生在我的時代，囫圇吞棗的了解個大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團，現(xiàn)在的巨人和過去的巨人截然不同了，但老板還是一個。史玉柱的傳奇人生，經(jīng)歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對腦白金和黃金搭檔，我相信誰也不陌生，稱史玉柱為營銷天才一點都不為過。經(jīng)歷了巨人集團的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來，這是多么的堅韌。有夢想的人，總會站起來。在這點看來，史玉柱讓人可敬。
上世紀末，是個瘋狂的年代，是個熱血的年代。標王，dvd，保健品，英特網(wǎng)，已經(jīng)成為時代的烙印，很多已經(jīng)消失在大家的言論中。從書中十個傳奇人物看來，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無比精彩，很遺憾自己沒有趕上那個時代。21世紀的到來，隨著體制的不斷完善，市場不斷的細分，就再也沒有這么好的淘金浪潮了。
沒有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創(chuàng)業(yè)，也會是在其他方面。作為一個初出茅廬的人，我無比的渴望能夠突破現(xiàn)有的生活，尋找更多的人生激情。縱使是苦累，我想年老之后回憶起過去自己至少曾經(jīng)為之拼搏過，總會感覺到充實，也不會后悔一輩子碌碌無為。
信息使得社會發(fā)展步伐大大加快，互聯(lián)網(wǎng)公司遍地林立。關(guān)注過很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但感覺要比其他很多行業(yè)要艱辛。不僅面對著國外國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還得面對許許多多的小企業(yè)。技術(shù)壁壘低，投入多，運營時間長，競爭壓力大，短期收益少。很難將企業(yè)做到淘寶騰訊這樣的規(guī)模，未來將是小企業(yè)的未來。個人感覺將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來可能是一個切入點，所謂的物聯(lián)網(wǎng)也好，電子商務(wù)也罷。單純的依賴互聯(lián)網(wǎng)本身，已經(jīng)很難適合初創(chuàng)者。互聯(lián)網(wǎng)本身盈利模式的約束不得不讓創(chuàng)業(yè)者選擇更多的方向。隨著無線互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代的到來，將會提供了更多的創(chuàng)業(yè)機會。緊跟信息時代的列車，擁抱變化。
書中有句話說的很在理，一家沒有效益的企業(yè)，無論其他的地方是多么的出色，都稱不上一家好的企業(yè)。這是給我印象最深刻的一句。透過本書，看到了自己的盲點，需要更多的成長。這本書也讓自己看到了本身的那點火光，為了夢想，點亮希望，就這樣上路吧。因為我想做的，我都要去嘗試。
大敗局讀后感篇二
吳曉波先生講了中國90年代那些著名的失敗企業(yè)的故事。讀完最大的感受就是，是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。
用吳曉波的話說，在這個激蕩的歲月，一代中國人在逼近現(xiàn)代文明時的種種狂想和瘋狂，甚至他們的浮躁及幼稚，都是不應(yīng)該受到嘲笑和輕視的。在另外一個意義上，正是他們的狂想和瘋狂構(gòu)成了中國社會得以一寸一寸向前移進的精神元素之一。
讀這類書，往往可以知道很多奇聞異事，但如果不知道吸取教訓。那就是后人哀之而不鑒之，亦使后人復哀后人也。
稍微總結(jié)我所讀出的敗局：
秦池：造名過于造實。
巨人：盲目追求多元化。
愛多：財務(wù)運轉(zhuǎn)脆弱。
玫瑰園：高利潤與高風險成正比。
飛龍：決策浪漫化。
瀛海威：沒有盈利模式。
三株：管理混亂，虛假宣傳。
太陽神：保健品行業(yè)的崩潰。
南德：誠信，企業(yè)家自身定位。
亞細亞：只重銷售，不重成本。
大敗局讀后感篇三
對于一個在中國里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個經(jīng)得起考驗，具有核心競爭力的企業(yè)絕對是我們當前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達到18個億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營企業(yè)的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計團體，而敗局卻如宿命般的一個個突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運的。而失陷都是因為最基本的兩個因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運營天賦，同時更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運用他們自身的優(yōu)勢，資金運作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場運作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。在如今的中國，已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面，民營企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢。書中提及的民營企業(yè)其實具有很強的`競爭力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當問題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營，卻能違法擴張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計的損害……..所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅實的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學著警惕及防范純思維之外的種種風險。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧，不是西方管理學或歐美大牌商學院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認為：“面對國有資本，民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越立場，才能進退自如，持續(xù)發(fā)展?！彪m然未必全面，但有其參考價值。
這是一個還沒有老去的時代，我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
大敗局讀后感篇四
失敗說可怕也可怕，說不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了!如果是那種不懂的失敗，沒關(guān)系你還有救說到失敗，肯定會想到這兩個字。例如同學的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎?不!考試當然會考的，那為什么會錯?出卷老師耍你嗎?我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學習失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。俗話說“失敗乃成功之母”，不是每個人生下來注定就是成功者，他們也是通過失敗的教訓，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有發(fā)現(xiàn)細節(jié)嗎?從成功中學得少，從失敗中學得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。失敗就是沒有成功，其中包括重復的失敗，不必要的失敗，不會的失敗。從失敗中學習，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學，才會有成功,成功=失敗+挫折+苦難除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時候完全沒有亂拼湊的感覺，反而覺得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問題都值得我們深入的去思考。
最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因為不敢嘗試，害怕犯錯而最后碌碌無為?！懊半U”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會其中的意味。
大敗局讀后感篇五
十個案例雖說各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過，或許原因正如作者所說：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。
這是一部激蕩的紀實著作，九十年代商海的血雨腥風在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺他是一個把寫作當做“信仰”而非“興趣”的人。
企業(yè)的跌宕起伏遠遠超出自己所想，對待機遇所需的嗅覺與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個社會。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。
1.斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時》中寫道：一個人命中最大的幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候，發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。
2.在中國乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒有太高的學歷背景。因為往往學歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開創(chuàng)出一片新天地來。
3.史玉柱犯了一個很多青年企業(yè)家都容易犯的錯誤，把預(yù)期的利潤當成了實際的收益，并以此為基數(shù)，來設(shè)定自己的規(guī)劃。
4.愛多有眾多的營銷策劃高手，他們的執(zhí)行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的執(zhí)行能力越強，反倒對企業(yè)的傷害越大。
5.對美國1300位富翁進行調(diào)查，談到為什么能成功時，受調(diào)者竟沒有一位歸結(jié)于‘才華’，而最普遍的一個回答是：成功的秘訣在于誠實、有自我的約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內(nèi)助。誠實，在這里被擺在了第一位。
6.太陽神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經(jīng)營真理：如果你是一個身無分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產(chǎn)業(yè)中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業(yè)家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠地離開那里。
7.中國企業(yè)家要真正地成為這個社會和時代的主流力量，那么首先必須完成一項工作—一項比技術(shù)升級、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國企業(yè)的道德秩序。
大敗局讀后感篇六
在一個風云激蕩的歲月，一代中國人在逼近現(xiàn)代工業(yè)文明時的種種追求和狂想，甚至他們的浮躁及幼稚，都不應(yīng)該受到嘲笑和輕視。當那些激情的企業(yè)家們呼嘯登臺的時候，我認為對他們的悲壯之舉，應(yīng)給予真誠的理解和掌聲。期待中國現(xiàn)代商業(yè)競爭建立有序的規(guī)則，吳曉波對于企業(yè)家有一種敬畏而又悲憫的情懷。促進改革的企業(yè)家有著煙花般璀璨絢爛又歸于寂寞的命運，他們是值得尊重的。
把企業(yè)家比喻成在牌局上玩兒牌的人，天才總是不按規(guī)則，不按套路來出牌。就像以彼之矛攻彼之盾一樣矛盾。破壞了商業(yè)規(guī)則，而獲取的巨大利潤?，F(xiàn)如很多企業(yè)也都以此為榮。他們是道德秩序混亂的受害者，又是混亂的制造者。離文明有序的商業(yè)帝國還有很長的路要走。
就像欣賞一幕幕驚心動魄的短劇來欣賞這些商業(yè)英雄的人生吧。
或歸于沉寂，或東山再起，是看客也好，是置身事內(nèi)也罷，幾十年硝煙滾滾而來，又滾滾而去，又是一個新的故事。
大敗局讀后感篇七
吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進的鏡子，這面鏡子是用他們的錯誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實在那個時代無所不能，因為那時中國信息閉塞，大多數(shù)消費者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的“未開化人”。對于這樣龐大消費群，當時無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場，那個年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機會。
在一個新市場經(jīng)濟剛剛萌芽未開化的時，所有的商品只要宣傳得當，還是有大批的消費者。雖然那時的國人經(jīng)濟條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國人多，有購買力的消費者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場。一個商品要想讓消費者購買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)；二是，包裝和宣傳；三是，品牌的積累和鞏固。當時哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護剛有這個意識，不是很強，像太陽神算是哪個時代的正規(guī)軍了。
那時的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時的電視作為信息的傳播載體，還是相當先進與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費品企業(yè)的主要競爭高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時間的標王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時。
大量且長期的廣告宣傳，把消費者對于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個市場做死了，大河沒水，小河能量再強也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴重破壞，所以才導致恐龍的逐漸滅絕。
在那個看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個原罪更多的是國家沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展所配套好的市場經(jīng)濟制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當時最具魄力和眼光又不乏靈活的社會中堅力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時常游走在道德和法律邊緣達到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟文明體系里所要遵循的準繩太當回事，似乎有些苛刻了，這好比一個管理不當又錯誤百出的國有企業(yè)，大家長期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個時代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當時就那么的遵循市場道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對自己品牌的長期維護，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個時代都有其局限和認知，用現(xiàn)代市場經(jīng)濟眼光看那個時代人對市場的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因為那個時代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗可參照，國家尚且都是在摸索著前進，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯，錯了再改，但有些試錯，錯的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯誤一起葬送。
那是一個遍地流金的年代，那是一個靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個熱血沸騰的年代，那是一個夢想遍地都是的年代，那是一個布滿灰色地帶的年代，那是一個機會與陷阱并存的年代，那是一個敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個莽荒時代敢于吃螃蟹的失落英雄。（流流語）。
大敗局讀后感篇八
第一段：引言（150字）。
在生活和工作中，我們常常會面臨挑戰(zhàn)和困難。而《大敗局》這部電視劇正是通過描述朱云來一個成功企業(yè)家在經(jīng)歷曲折、艱辛的過程中，最終實現(xiàn)自我拯救的故事，給我們帶來了很多啟示和思考。在觀看《大敗局》這部電視劇后，我深受感動，從中汲取了許多心得體會。通過這篇文章，我將分享我在《大敗局》中所得到的啟示。
第二段：關(guān)于獨立思考（250字）。
《大敗局》中，朱云來是一個以成為“企業(yè)家”為人生目標的年輕人。當他面對公司證券炒作的事件時，他毅然決然選擇了獨立思考。他并沒有盲目追隨意氣用事的行為，而是靠自己的努力研究市場走勢，找出了公司危機的根源。這段劇情讓我深刻認識到獨立思考的重要性。在現(xiàn)實生活中，我們時常會遇到迷茫和困惑，而正確的獨立思考能幫助我們找到解決問題的方法。通過努力獨立思考，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題更深層次的原因，進而針對性地提出解決方案。
第三段：關(guān)于堅持和勇氣（250字）。
朱云來在面對公司巨大困境時并沒有放棄，而是堅定地決定拯救自己的公司。他經(jīng)歷了失敗、質(zhì)疑和壓力，卻始終堅守著自己的信念并付諸行動。這種堅持和勇氣給了我很大的啟示。在面對挑戰(zhàn)和困難時，往往堅持下來的人才能取得最終的成功。這不僅需要毅力和耐心，還需要我們勇往直前，不被外界干擾和動搖。只有堅持自己的目標和原則，我們才能克服困難并獲得成功。
第四段：關(guān)于團隊合作（250字）。
在《大敗局》中，朱云來并非憑借個人的力量獨自戰(zhàn)勝困難，而是通過凝聚團隊的力量才成功拯救了他的公司。他找到了一些志同道合的伙伴，并相互信任、合作，最終實現(xiàn)了目標。這段劇情深深地告訴了我們一個道理：團隊合作的力量是強大而不可忽視的。當我們面臨挑戰(zhàn)時，與團隊成員互相支持和合作，就能夠達到事半功倍的效果。通過團隊合作，我們能夠充分利用每個人的優(yōu)點和特長，形成合力，從而更好地應(yīng)對和解決問題。
第五段：結(jié)尾總結(jié)（300字）。
電視劇《大敗局》通過朱云來的成功故事，給我們展示了一個勇敢、堅持、獨立思考并具備團隊合作精神的企業(yè)家形象。觀看這部劇后，我深受啟發(fā)。通過獨立思考，我們能更好地找到解決問題的方法；通過堅持和勇氣，我們能夠克服挑戰(zhàn)并取得成功；通過團隊合作，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更大的夢想。因此，對于我個人來說，《大敗局》不僅是一部電視劇，更是一部啟示錄。通過觀看這部作品，我深刻體會到了作為一個成功者所必備的品質(zhì)和行為方式。在未來的生活和工作中，我會持續(xù)踐行和貫徹這些啟示，不斷成長和進步，實現(xiàn)更大的成功。
大敗局讀后感篇九
《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對很多人來說都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時候，他們就不會掌控大局了；還有些人是自認為聰明有能力，不重視政府機構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒有把握好的機遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營他就太失敗了；還有沈陽飛龍的姜偉，詩人可然可以做企業(yè)家，但是詩人的某些個性卻使他犯下致使的錯誤。我真正很佩服的是巨人集團的史玉柱，很有魄力，又很有實干精神。前些天還在報紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來他的巨人情結(jié)也是令他成功進步的精神支柱。
我要我老公也看這本書，可他說沒時間。我們這個家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說過的話，可能也曾后悔沒有和我商量?？伤€是一而再，再而三地犯同樣的錯誤，還是一意孤行不聽旁人的意見，這個令他很難積聚財富的一個大毛病。這很令我頭疼和著急。
所以我很希望他能看這本書，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個重要的原因，就是，在他的集團，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團的一切決策都是他一個人來決定，這很多時候會使一些判斷失誤，因為一個人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說，三個臭皮匠頂個諸葛亮。一個家庭要欣欣向榮也是需要兩個人有商有量，互相學習，互相提出好的建議。
其實，如果能好好研究下也是不無裨益的。治家雖然不像治國一樣復雜，可家也是社會的一個小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒那么容易的。
大敗局讀后感篇十
首先，大敗局讓我深刻認識到團隊的重要性。在大敗局中，每個人都是團隊的一員，只有團結(jié)協(xié)作、互相支持，才能戰(zhàn)勝困難。與此同時，不同的團隊成員擁有不同的技能和經(jīng)驗，彼此之間的合作與溝通是取得勝利的關(guān)鍵。在大敗局中，團隊的整體效能遠遠高于個人能力的累加，這讓我深刻意識到，在工作和生活中，我們需要與他人合作，形成一個有一致目標的團隊，從而取得更好的結(jié)果。
其次，大敗局讓我重新審視了領(lǐng)導者的作用與責任。在大敗局中，領(lǐng)導者既是團隊的引領(lǐng)者，也是團隊的支持者。他們不僅要制定明確的目標和戰(zhàn)略，還要提供必要的資源和指導，讓團隊成員能夠全力以赴地達成目標。同時，領(lǐng)導者還要保持耐心和堅持，面對困難時不退縮，激勵團隊成員積極面對挑戰(zhàn)。在大敗局中，領(lǐng)導者的影響力和領(lǐng)導力變得尤為重要，他們的決策和行動將對團隊的命運產(chǎn)生重大影響。
第三，大敗局讓我對失敗有了新的認識。失敗并不可怕，關(guān)鍵在于如何正視并從失敗中吸取教訓。在大敗局中，我們遭遇了一系列挫折和困境，但我們并沒有放棄，而是不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，并找到解決問題的方法。失敗是成功的催化劑，它能夠激發(fā)我們的潛能，迫使我們不斷進步和改進。大敗局讓我明白，只有從失敗中汲取經(jīng)驗教訓，才能不斷提升自己，迎接更大的挑戰(zhàn)。
第四，大敗局讓我重新思考了信任的重要性。在大敗局中，團隊成員之間必須建立起相互信任的關(guān)系，才能保持團隊的凝聚力和穩(wěn)定性。信任是團隊合作的基礎(chǔ)，缺乏信任將導致溝通困難和目標無法達成。在大敗局中，我意識到信任是一種寶貴的資源，只有通過積極的互動和合作，才能建立起堅固的信任關(guān)系。在工作和生活中，我將更加努力地與他人建立起信任，從而建立一個更加和諧和高效的團隊。
最后，大敗局讓我深刻認識到了自我成長與發(fā)展的重要性。在大敗局中，團隊面臨了重重困境和挑戰(zhàn)，但這也是我們不斷超越自我的機會。在危機中，我們不斷錘煉自己的意志和毅力，學會快速適應(yīng)和解決問題。大敗局挑戰(zhàn)了我的智慧和能力，但也促使我不斷成長和進步。每一次失敗都是一次寶貴的經(jīng)驗，只有不斷學習和反思，才能在未來的道路上更加成熟和堅定。
大敗局是一段痛苦而寶貴的經(jīng)歷。它讓我深刻認識到了團隊的重要性，重新審視了領(lǐng)導者的作用與責任，對失敗有了新的認識，重新思考了信任的重要性，以及深刻認識到了自我成長與發(fā)展的重要性。我相信，這些心得體會將伴隨著我，成為我未來的行動指南，幫助我更好地面對挑戰(zhàn)，取得更大的成就。
大敗局讀后感篇十一
《大敗局》一書,作者吳曉波,畢業(yè)于復旦大學新聞系,記者出身。本書被平穩(wěn)“影響中國商界二十本書之一。
本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因。詳細分析了改革開放三十年來失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來者的警示分析了瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過另所有中國人都為之震撼的,輝煌的成績,以至于同行業(yè)中很多后來者至今仍無法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個到處是商機的另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會葬送一個企業(yè)或企業(yè)家的命運,而非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念,無疑更會使這種偏頗越走越遠。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價值,提醒我們在現(xiàn)實面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍。
其實從案例中,不難看出,這些當年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無外乎就是營銷策劃+廣告狂轟濫炸。
這些企業(yè)的成功總是很迅速的,并且在企業(yè)創(chuàng)立初期處于暴利期。之所以造成這種情況中國的國情是很重要的原因。在中國的企業(yè)圈,有一種特殊的、宜于奇跡萌芽的土壤。如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個幸運兒的同時,更需要高度的警惕和冷靜的覺察,任何個奇跡的基因中,總無非生長著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的該階段輝煌企業(yè)都有幾個顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標識,有膽量就有市場;其次是營銷無章法,這各階段營銷是粗放式的。
是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進攻沈陽市場時,老總租了一架直升機,在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次,快速成長超乎想象,無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長速度,遠遠超出了企業(yè)的最初設(shè)想,造成企業(yè)的管理、人才遠遠跟不上市場發(fā)展速度,從而為未來埋下了發(fā)展陰影。
大敗局里面輝煌的企業(yè),帶有明顯特色性、階段性等時代特征。
總而言之,它不是理性的產(chǎn)物。有哪一個企業(yè)可以在這些過敏因素下健康成長?而作為奇跡創(chuàng)造者本身,在一鳴驚人之后,要從那種僥幸的興奮點快速的回歸到現(xiàn)實,竭力控制自身的非理性沖動,迅速地。
脫胎換骨,以一種平常的姿態(tài)和形象成為經(jīng)濟生態(tài)圈的一份子,才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的長久生存之道。
廣告大師克勞德.霍普金斯在他的《科學的廣告》一書中曾經(jīng)不太經(jīng)意地寫下了這樣一段文字:“我所看到過的很多經(jīng)營危機大都是因為下面幾種原因:做事太多分,在潛在機遇面前不夠大膽,看不起保守作風而倉促行事,害怕競爭者可能比自己走得更遠或爬得更高,所以自己不惜在一條未曾開辟的小路上貿(mào)然領(lǐng)跑”,而中國的很多企業(yè)正是犯了這個錯誤。
總結(jié)《大敗局》中企業(yè)失敗的原因基本如下:。
1、企業(yè)戰(zhàn)略,跨界延伸。
巨人、愛多在vc頤域成功后,瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴張,造成主業(yè)精力不夠,造成了企業(yè)資源分散,而且不斷用主業(yè)利潤去彌補跨界延伸的行業(yè)。無論巨人、還是愛多,最終都是由于資金鏈斷裂,而讓企業(yè)深陷泥潭,而不能自拔。對于多元化跨界戰(zhàn)略,必須有幾個前提,首先不影響主業(yè),其次資金占用,可以自力更生,最后善于退出,而不是一味前進。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略,每一個品牌都有一個特定形象,而產(chǎn)品則是形象載體,如果不分高、中、低全面擴張的話,短期看,銷量是提升不少,但是對品牌是巨大的傷害。
大敗局最為典型案例就是孔府家,一句叫人想家的廣告語,喚起了國人無限的思鄉(xiāng)之情,但在成功后,孔府家從10元—300元產(chǎn)品,全線擴充,最后極大影響了其良好品牌形象,最終造成消費者的購買力底下。
3、以次充好,忽略產(chǎn)品質(zhì)量。
市場龐大需求,極大刺激了企業(yè)欲望,為了快速滿足市場需求,這些往往是以次充好,嚴重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風波。再強大品牌,如果沒有卓越產(chǎn)品支撐,那該品牌職能是空中樓閣,經(jīng)不起任何風吹雨打。
臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng).我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時,更應(yīng)該思考我們本身,努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路,一步一步從內(nèi)部打好堅實的基礎(chǔ)更要注意的是我們還必須學著警惕及防范純思維之外的種種風險.這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對智慧不是西方管理學或歐美大牌商學院教授所能傳授的企業(yè)家馮侖甚至認為:"面對國有資本,民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越的立場,才能進退自如,持續(xù)發(fā)展"雖然未必全面,但有其參考價值。
失敗是后來者的養(yǎng)料。企業(yè)的發(fā)展是復雜的、多種因素的綜合體,特別是在多元化的今天書中介紹的那些草創(chuàng)的企業(yè)家們,用一個個鮮活的失敗案例,一次又一次地告訴了后來者一個道理:任何一家企業(yè)都不可能僅僅靠一個創(chuàng)意或一則神話取得長久的成功,我們應(yīng)該吸取教訓,謹慎發(fā)展布局。
大敗局讀后感篇十二
追求卓越是所有人孜孜以求的目標,所有人都希望通過研究"卓越"的公司,實踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績，《大敗局》之讀后感。事實上,這只是追求"卓越"的盲目,競爭中沒有常勝將軍,更沒有長勝法則.競爭的本質(zhì)不是比誰強壯；比誰敏捷；更不是比誰聰明；而是比誰少些愚蠢；少犯些錯誤。這是《大敗局》里所對10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗教訓。
初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會到了總結(jié)教訓，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團的覆滅，一個窮困潦倒的青年來到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個豪賭決定。這個決定讓他得到了他人生的第一筆財富,隨之而來的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個青年也被評為"中國十大改革風云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進入輝煌的時期在事業(yè)之巔傲然臨風的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中，龐大的"巨人軍團"最終分崩瓦解。這個青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個實例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會失敗，企業(yè)的失敗往往都是因為違背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因為企業(yè)成功只有必要條件，沒有充分條件。對于企業(yè)管理者來講，無論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略。
書中提到巨人集團就是因為有段時間沒有誠信,最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關(guān)報道介紹，對全球的成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠實被擺在了第一位。
誠信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會信用的發(fā)達程度。如果企業(yè)只想"過把癮就死"，那么誠信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠信則是維持長期市場穿透力的基本前提。在信用不舉的社會里，誠信的作用比較有限，甚至講誠信的企業(yè)可能要吃點眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會對誠信給予特別的關(guān)注，對講誠信企業(yè)情有獨鐘。
沒有誠信，企業(yè)根本不可能建立市場資本，不能取得社會的信任,而社會的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段。
二：市場需求是衣食父母。
市場需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實主義的，因為企業(yè)是為利潤而生成，為利潤而發(fā)展，且有了利潤才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場需求才能獲得更多的利潤,才能在商場獲得成功！
巨人集團失敗的一個重要原因就在于每一個重大的經(jīng)營舉措缺乏嚴格的市場分析，沒有清晰可見的目標市場，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒有對準市場，導致資金周轉(zhuǎn)不過來，而最終破產(chǎn)。
三：市場規(guī)律是企業(yè)的生死場。
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說是他們先把媒體給"營銷"了，最終他們卻反被媒體"營銷"，因為他們成功與失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團"不按常理出牌的經(jīng)營方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
巨人集團由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬元"，以致于巨人集團的'老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"。
巨人因為詆毀競爭者(娃哈哈集團)，被迫以召開新聞發(fā)布會的方式，公開向競爭者道歉，成為巨人滑坡的一個轉(zhuǎn)折點。
以上是書上所提到的實例，說明了市場規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場中存活，就必須懂得規(guī)律，學習規(guī)律，掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗遠遠不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭者、政府、媒體等建立的市場鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競爭關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營不善而造成的失敗,這些啟示將會給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領(lǐng)會作者的思想，學會總結(jié)經(jīng)驗教訓，取長補短.我相信對我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對我們的工作方法都有一定的幫助。
大敗局讀后感篇十三
作者：云舒。吳曉波是我很喜歡的財經(jīng)作家，他寫的財經(jīng)文章很感性，又有財經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學會在苦難中成長。美國前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運，會不時遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因為輝煌或金色為落日的生命是不常有的?！?/p>
生命如此，國家如此，企業(yè)也是如此，學習又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風順，失敗也并不可怕，苦難永遠是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚起頭，或許看到的還是風雨，但風雨過后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十四
在總結(jié)失敗經(jīng)驗時，不從內(nèi)部查找原因，時刻只記得外部勢力亡我之心不死。過河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團隊，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關(guān)系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動機不良，所以不能稱之為企業(yè)家。產(chǎn)權(quán)不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當然也要在各守底線的情況下。失敗經(jīng)驗中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場比實業(yè)更容易賺到錢，也都敏感的像對待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應(yīng)該配得上霸道兩個字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強，跟各自清平的出身有極大關(guān)聯(lián)。大部分人在席卷了錢財之后。迅速的逃亡海外，并沒有踐行自己當年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強的保命意識，同時也知道體制怎樣處罰背叛者。
大敗局讀后感篇十五
玫瑰園的教訓，重大投資之前，千萬別只低頭看項目，更要抬頭看一眼風向，千萬別跟趨勢為敵。九幾年做房地產(chǎn)的每個人都是舉步維艱，艱難活下來的，在2000年之后才迎來了大發(fā)展，但堅持不下來的就只能變成先烈。
但真的找到了風口卻完全不知道正確的起飛姿勢，結(jié)果充當了反面教材，后面的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結(jié)什么是不能做的，把不能做的反過來做也就成了應(yīng)該做的。所以從這個角度講，瀛海威是悲催的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔了這么一個提供負面典型的功能。當然瀛海威也不是個案，實際上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的往往成了先烈，比如icq沒做成，oicq到做成了，ebay沒在中國干下去，但阿里巴巴卻成為了巨頭，楊致遠的雅虎雖然開啟了互聯(lián)網(wǎng)的時代，但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓，敗走中國市場，最后連美國也玩不下去了。論做機頂盒，陳天橋是鼻祖，但卻被無情的干掉。從那以后，盛大諸事不順。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運營商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個把月，但卻在增長期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術(shù)，別老說人家抄襲，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事。
仰融千算萬算都是防止別人從他手里把華晨和金杯搶走，但他卻從來沒算過，有人可能寧可砸壞他的金杯，也不讓這棵搖錢樹長到別人的院子里面去。他們的盤算是，長到別人院子里面，我就半毛錢拿不到，如果把它砸個稀爛，至少還能分點賣廢品的錢。這個事情在中國的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn)，當年健力寶和三水縣的股權(quán)之爭，其實就是這個心態(tài)。他們不會把國家的利益以及黨和人民的利益放在前面，更別說什么民族工業(yè)了。在他們眼里所有的利益，只有一個歸屬那就必須是自己。
大敗局讀后感篇十六
吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：
案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對于那個時代，政府官員在國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個性太強。
試想，如果那時的李經(jīng)緯肯放下身段，對相關(guān)官員進行利益輸送，對當?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。
案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴展過度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當局又是如何維護投資者利益的。
案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進不僅沒能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，反而導致資金鏈斷裂。這個案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源——過分追求規(guī)模擴張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴張的速度，實體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴張的資金需求。
案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉涉及的利益相關(guān)者眾多，遠超主謀者的控制能力。這個案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營的失敗案例，而是典型的資本市場坐莊失敗案例。
案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國特色市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機色彩，但是其商業(yè)運營能力和后天學習能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。
案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴張，后遭遇宏觀調(diào)控，導致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競爭規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。
案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認識社會，也未能正確認識自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。
案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴張，非相關(guān)多元化的兼并收購耗費了資源，卻不能產(chǎn)生互補效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團隊。
案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。宋如華的個人經(jīng)驗和能力僅止于一家小企業(yè)的運營和管理，后來托普的規(guī)模已經(jīng)遠遠超出了他的企業(yè)運營和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團管理團隊中無人能夠?qū)ζ滟€性進行制衡。因此，失敗是必然的。
總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓，可以歸結(jié)為三條，一是沒有處理好中國特色下的政商關(guān)系，二是資本運營和企業(yè)經(jīng)營中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴張超出了經(jīng)營者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實力，即做了大量超出能力圈的事情。
其中一些案例的主人翁不乏有當時大環(huán)境下的歷史宿命，“但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實都是企業(yè)家性格的投射”(摘自書中德隆案例)。
看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會對資本市場上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。
大敗局讀后感篇十七
1990年到2000年是中國改革開放，收復失地的十年，在這個十年里，有很多企業(yè)家或憑著一腔熱血，或通過自己的個人智慧，或借著超前的思想在這個十年中創(chuàng)造了屬于自己的成功。
《大敗局i》中，吳曉波冷靜客觀的著重的講述了十位成功的企業(yè)家在這十年中從成功到失敗，從民不經(jīng)傳到家喻戶曉，從輝煌燦爛到黯然失色。
我們能感受到的震撼還是會直擊人心。
愛多-胡志標：愛多vcd從崛起到覆滅只用了四年，這四年里，胡志標將愛多打造成了全國性品牌，找成龍代言，被飛利浦這位百年巨人以“私人飛機加紅地毯“的最高規(guī)格接待，在梅地亞中心奪得標王vcd銷量穩(wěn)居全國第一，到最后資不抵債進入破產(chǎn)程序。
愛多和巨人集團的盲目發(fā)展而導致失敗是不同的，它自始至終都沒有發(fā)生過什么投資失誤，也沒有出現(xiàn)管理缺陷，而在于整個愛多的財務(wù)運作上，一個幾千員工的大公司，在財務(wù)運作上出現(xiàn)問題而長期沒有解決，最后的結(jié)果當然是致命的。
吳曉波在書中也說了“一家沒有穩(wěn)定而有效的財務(wù)保障體系的民營企業(yè)就好比一輛沒有保險帶和安全氣囊卻在高速公路超速疾駛的汽車，企業(yè)發(fā)展越快，在市場上的成功度越高，其缺乏財務(wù)前瞻性的危險就越大”
我在這里就不給大家逐個分析，吳曉波在書中已經(jīng)描述的很詳細了，我自認為沒有辦法分析的比他更好，所以今天也就算一個簡單的讀后感。我很感謝這樣的書，我們或許從一些報道里面聽到這樣那樣的新聞，隨之感嘆一句“世事無常”，但是我們只知道結(jié)果，不知道過程，然而其中過程才是最值得我們深思的。大敗局這本書給我展開這些曾經(jīng)的商業(yè)奇跡的來龍去脈。
在看這本書的時候，我腦海里始終有一句話，創(chuàng)業(yè)的成功固然不。
容易，但是更難的是，當你成功以后，你的任何一個決策和心態(tài)都更為致命的重要，這就是“打江山易，守江山難”。
如何采取有效的營銷模式，盡快的搶占市場份額。一旦企業(yè)打開了市場，就有了各種各樣的誘惑，也有了各自各樣的危機，開始自大，開始盲目的擴充，一味冒進，最后的結(jié)果就是曾經(jīng)建造的商業(yè)奇跡開始一步一步邁向失敗?？赐赀@本書，我有在思考寫這種類型的書不是沒有，為什么偏偏是這本書在6年的時間里重印了28次，被評為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。我把其中一部分的原因歸根于吳曉波在新華社長達13年的商業(yè)記者生涯。
當然我們也不能僅僅通過一本書去辨別好壞，而且現(xiàn)在時代也不一樣，在那個十年里，人們在一個不健全的市場中更容易發(fā)現(xiàn)機會，而突如其來的成功也會使得企業(yè)家開始盲目，同樣在這種秩序不完整的市場中，人們對于秩序和市場規(guī)律也極其不尊重，更缺少了職業(yè)道德與人文關(guān)懷。
現(xiàn)在是一個自媒體橫行的年代，幾十年前的企業(yè)經(jīng)歷很難給到我們實際的幫助，但是這些鮮活的失敗案例，也在給我們一些警示?，F(xiàn)在很多人在鼓吹讀書無用論，覺得讀書是一件浪費時間的事情，老舊的內(nèi)容不足以指導現(xiàn)在多變的世界。
但是，我想說，如果你想學習到一定的知識，那么書籍是最好的媒介，在你讀書的過程中，你大腦接收的是單一的文字，并且有充足的時間去思考處理這些信息。如果你通過視頻來學習，大腦需要處理視覺和聽覺帶來的大量信息，從而削減有效信息的獲取和記憶。
讀書并不一定讓你富有，但是會讓你的精神世界更加充盈。
大敗局讀后感篇十八
吳曉波是我很喜歡的財經(jīng)作家，他寫的財經(jīng)文章很感性，又有財經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無數(shù)個“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學會在苦難中成長。美國前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運，會不時遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因為輝煌或金色為落日的生命是不常有的?！?/p>
生命如此，國家如此，企業(yè)也是如此，學習又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風順，失敗也并不可怕，苦難永遠是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚起頭，或許看到的還是風雨，但風雨過后定有彩虹！
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