計劃是一種明確目標和安排行動的方式，幫助我們提前預設(shè)未來的方向。為了使計劃更具可行性，可以將計劃分階段進行，以逐步達到整體目標。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的技巧和方法，供大家參考。首先，制定計劃時要考慮實際情況和可行性，不要過于理想化和片面追求完美。其次，隨時調(diào)整計劃，根據(jù)實際情況進行變更和修正，以確保計劃的靈活性和適應性。最后，定期評估和反思計劃的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進和完善自己的計劃能力。希望以上的建議對大家制定計劃有所幫助。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇一
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。
2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產(chǎn)進度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。
11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。
12、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預定的標準生產(chǎn)能力。
13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇二
（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析、工作準備；
（3）制定生產(chǎn)計劃及進度安排并加以跟進；
（4）確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應狀況；
（5）生產(chǎn)進度的掌控，異常問題的協(xié)調(diào)處理；
（6）定期召開生產(chǎn)會議，合理解決相應問題；
（7）營業(yè)銷售訂單交期變化的跟進與生產(chǎn)調(diào)整；
（8）提供相關(guān)的成本核算資料，做好相應的報價工作。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇三
3、負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行;。
4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行;。
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;。
7、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;。
8、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇四
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。
2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產(chǎn)進度的`控制督促。
5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計（完成任務單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇五
1.綜合考慮客戶訂單和市場預測以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產(chǎn)計劃，準確預測和確定生產(chǎn)計劃的需求。
2.編制主生產(chǎn)計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計劃要求的時間單位，確保所有的生產(chǎn)活動順利進行。
3.在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護并監(jiān)控規(guī)范操作方法。
4.根據(jù)生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)情況按時完成生產(chǎn)目標，確保按時交貨。逐步提高人機效率。
5.充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。
6.跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。
7.通過原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。
8.平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。
9.根據(jù)生產(chǎn)進度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控，不斷采取措施維護生產(chǎn)計劃的時效性。
10.與銷售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系
1.熟悉物料需求計劃與控制的原理和方法，并能靈活，熟練的全面運用。
2.熟悉物料供應情況，預見可能發(fā)生的問題，防患于未然。
3.熟悉銷售合同及客戶要求，能準確進行市場預測。
4.熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)情況，具備生產(chǎn)指揮調(diào)度能力。
5.熟悉財務和成本核算體系，能協(xié)助進行作業(yè)成本控制設(shè)置。
6.保持與銷售、設(shè)計、物料、財務、成本、生產(chǎn)等崗位的聯(lián)系，富有溝通協(xié)調(diào)能力、
7.靈活熟練地對主生產(chǎn)計劃進行判斷和調(diào)整。
8.知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準備，合理利用資源。
9.知道如何安排常規(guī)零部件的生產(chǎn)，縮短交貨期等。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇六
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進行管理的機構(gòu)，將分散在各個部門的物流業(yè)務實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機構(gòu)。因此，可以說將任務分散了的物流予以系統(tǒng)化的機構(gòu)就是物流部門。
類別。
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：
1、計劃職能。主要任務有：規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標的要求，制訂部門經(jīng)營目標和物流計劃；為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標制訂相應的策略和措施等。
2、協(xié)調(diào)職能。主要任務一是加強與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。
4、業(yè)務營運職能。主要任務一是組織本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)有效進行日常業(yè)務活動；二是評價物流工作計劃和任務執(zhí)行情況。
5、教育培訓職能。主要任務就是定期開展對物流員工的培訓，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇七
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務單監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進度及任務完成情況;。
4.負責所有設(shè)備的出貨管理;。
5.負責物流車輛的安排和搬運、裝車等組織;。
7.撰寫調(diào)度會議紀要，及時下發(fā)至各與會部門及相關(guān)車間，并跟蹤會議結(jié)果的落實情況。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇八
1、負責隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料及時跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應。
2、負責將當日生產(chǎn)計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整。
3、負責對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)務部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。
4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的其它任務。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇九
生產(chǎn)調(diào)度計劃員北京長峰金鼎科技有限公司北京長峰金鼎科技有限公司，長峰金鼎職責描述:崗位職責:。
1、生產(chǎn)日計劃，月計劃的組織安排與調(diào)整；
2、生產(chǎn)物料領(lǐng)取安排；
3、對于生產(chǎn)過程中遇到的問題點，進行及時溝通，解決，處理；
4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場人員合理安排管理；
5、現(xiàn)場設(shè)備的安全使用及安排。
任職資格:。
1、大專以上學歷，機械相關(guān)專業(yè)；
2、三年以上調(diào)度工作經(jīng)驗；
3、熟練使用辦公軟件；
4、熟悉機加工、鈑金、氬弧焊、表面處理、裝配的優(yōu)先。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十
1，當生產(chǎn)廠長確定接單后，根據(jù)確定的工繳制作合同，交由相關(guān)業(yè)務部門和廠長簽字。并于當日內(nèi)錄入生產(chǎn)計劃表。
2，與生產(chǎn)廠長共同安排未來三月的訂單計劃，根據(jù)貨期，辦批核ok期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)計劃表內(nèi)，與外銷員進行資源共享。
3，與工廠各車間預排開臺數(shù)，開裁期，上線期，下線期，后整期，查貨期，離廠期。4，每周固定時間與生產(chǎn)管理控制中心，生產(chǎn)廠長，業(yè)務部，面輔料員進行對單。實時溝通解決訂單計劃的調(diào)整和生產(chǎn)過程中發(fā)生的貨期問題。
二，面輔料的跟催。
1，根據(jù)生產(chǎn)計劃表內(nèi)的日期，在提前一周的對單會上與外銷員，面輔料員確認面輔料到廠時間。
2，提前三天與外銷員，面輔料員再次核實大貨面輔料是否可以按計劃日期到廠。3，如果提前知悉大貨面輔料不能按計劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長，進行生產(chǎn)位的調(diào)整。
4，在計劃到廠日期前一天最后確認，以便通知車間按時生產(chǎn)，或者調(diào)整生產(chǎn)位。5，大貨面輔料到倉庫后，通知倉庫人員及時清點，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗報告反饋給外銷員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問題。
6，安排訂購工廠自供輔料。
三，辦衣的跟進。
1，當收到外銷員的生產(chǎn)通知單后，與外銷員核對批辦的進度。在三個工作日內(nèi)，跟催辦房按時出辦。
2，當發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時出辦時，提前通知外銷員，并告知確切的交期。3，出辦后兩天內(nèi)，提供大貨用料表。
4，及時跟催批辦意見（正常時間為出辦后7天內(nèi)提供評語，情況緊急時，加急跟催）。5，批辦ok后，及時向外銷員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣。
6，產(chǎn)前樣ok后，2天內(nèi)提供大貨封樣。收到封樣評語后，提供給生產(chǎn)技術(shù)部門，并通知相關(guān)車間召開產(chǎn)前會議。
7，根據(jù)外銷員要求的時間提供船樣。如果不能按時提供，提前通知外銷員，并告知具體出辦時間（船樣須按時提供，以免影響客戶及時放貨）。
8，跟進外銷員要求的其他辦衣，如大貨測試辦，影像辦等。
9，及時登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計成本費用。
四，生產(chǎn)過程的跟進。
1，根據(jù)生產(chǎn)廠長的安排，通知各車間生產(chǎn)日期，下線日期，生產(chǎn)車位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等。
2，及時向各車間收取每天的生產(chǎn)日報表，登記在生產(chǎn)進度表內(nèi)。上報給生產(chǎn)計劃管理中。
心。
3，發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達到計劃要求，須馬上與生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任進行溝。
通，以便廠長決定是否需要調(diào)整生產(chǎn)位。如對貨期造成影響，須與廠長溝通解決，并及時通知外銷員。
4，在實際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質(zhì)或短缺問題，及時通知外銷員解決（按規(guī)。
定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。
5，在實際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質(zhì)問題，須跟進生產(chǎn)部與品控部的解決方案，視。
情況決定是否通知外銷員。
五，出貨事宜。
1，走貨前7天提供模擬裝箱單，以便外銷員安排訂艙。
2，走貨前1天提供正確裝箱單。
3，出貨后及時登記產(chǎn)量表，統(tǒng)計每月出貨數(shù)量。
六，每月匯總分析。
1，出貨后，根據(jù)各車間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運數(shù)量，賠飛記錄）進行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十一
每個崗位有每個崗位的。
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1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。
2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應。
3、生產(chǎn)進度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷售部門間有關(guān)事務的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。
11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。
12、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預定的標準生產(chǎn)能力。
13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下負責負責編制生產(chǎn)計劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進行。
2、參與分期交貨訂單評審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務部。
3、負責根據(jù)銷售計劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進行生產(chǎn)日計劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務單》。
4、負責對次日計劃訂單進行套料優(yōu)化、配置標貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。
5、負責隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料及時跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應。
6、負責將當日生產(chǎn)計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整。
7、負責對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)務部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。
8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的其它任務。
1、負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總;。
2、負責生產(chǎn)任務的編制與下達;。
3、負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行;。
4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行;。
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;。
7、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;。
8、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十二
生產(chǎn)計劃員需要向客戶回復每天的交貨安排。如果客戶需求發(fā)生變化，首先分析這個變化是否合理，如果合理，生產(chǎn)計劃員必須盡快做出反應，刷新排程。如果不合理，再去協(xié)調(diào)處理。
2.月度和年度相關(guān)工作（1）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定mps。
配合財務部做好月底倉庫、車間的盤點工作。在月底盤點期間通常會有幾天的賬務凍結(jié)期，這段時間生產(chǎn)計劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉庫在系統(tǒng)中也不能更新出入庫的相關(guān)信息。生產(chǎn)計劃員要督促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入庫工作，督促倉庫安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。
在月初，生產(chǎn)計劃員要總結(jié)上月工作，安排本月大致生產(chǎn)計劃，比如月初、月中或者月底產(chǎn)品種類以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點。針對本月各項工作kpi進行總結(jié)和分析，提出未來的改進措施，不斷提高自己的工作績效。同時每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作計劃。
二、與其他部門的關(guān)系。
同樣的，品管主要對品質(zhì)負責。不管是原材料、在制品、還是成品出現(xiàn)的品質(zhì)異常。對生產(chǎn)計劃都是非常大的影響。所以品質(zhì)問題，也是生產(chǎn)計劃員需要重點關(guān)注的方面。同時，在日常工作中，品管部會有各種各樣的物料試用信息，也需要生產(chǎn)計劃員安排和協(xié)調(diào)。
（6）倉庫和財務部倉庫主要負責原材、半成品和成品的收發(fā)料，這些工作是否順暢會直接影響到生產(chǎn)以及銷售出貨，因此需要生產(chǎn)計劃員密切關(guān)注。
pmc與采購部門的聯(lián)系主要是通過mc，但是pc要對涉及到自己負責產(chǎn)品的物料的供應情況密切關(guān)注，做到心中有數(shù)。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十三
物流計劃員（新能源汽車電機）寧波菲仕運動控制技術(shù)有限公司寧波菲仕運動控制技術(shù)有限公司，菲仕職責描述:。
1、根據(jù)客戶需求或者內(nèi)部需求制定生產(chǎn)計劃；
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，下達采購需求和生產(chǎn)工單；
3、負責物流相關(guān)erp系統(tǒng)操作；
4、其他領(lǐng)導交辦的事宜；
任職要求:。
1、具有大專及以上學歷；
2、具有物流計劃和操作經(jīng)驗，或者類似能力；
3、具有跨部門工作經(jīng)歷。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十四
一、在部門主管的領(lǐng)導下，做好部門的統(tǒng)計工作。
二、完成部門主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)工程進度。
三、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。
四、制訂本工作崗位的工作計劃和目標。
五、負責按時編報公司月季年度統(tǒng)計報表，及時擇寫統(tǒng)計分析報告。
六、負責監(jiān)督和檢查各項計劃完成的`進度。
七、根據(jù)各類統(tǒng)計資料分析進行綜合計劃平衡調(diào)度。
八、做好統(tǒng)計分析和預測工作。
九、妥善保管各種計劃、統(tǒng)計資料。
十、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計劃統(tǒng)計工作。
十一、統(tǒng)計好原材料的入庫、出庫。
十二、對廢品、廢料數(shù)做好統(tǒng)計分析。
十三、負責相關(guān)票據(jù)及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作。
十四、完成領(lǐng)導制定的統(tǒng)計調(diào)查任務和統(tǒng)計報表，并按統(tǒng)計工作的內(nèi)容需要對之進行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。
十五、準確及時上報統(tǒng)計報表，以上數(shù)據(jù)必須真實準確。
十六、按照公司統(tǒng)計指標體系對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行統(tǒng)計分析，整理匯總各項原始數(shù)據(jù)，全面、系統(tǒng)地編制出企業(yè)所需的月、季、年度報表等各種統(tǒng)計報表，滿足企業(yè)經(jīng)營及各部門工作中對統(tǒng)計信息的需求。
十七、妥善保管統(tǒng)計信息表及相關(guān)原始統(tǒng)計資料，建立健全統(tǒng)計臺賬制度。
十八、負責統(tǒng)計資料的管理和歸檔工作，積累成為權(quán)威、準https:///確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。
十九、及時填報其他相關(guān)單位（統(tǒng)計局等）要求的各項統(tǒng)計報表、配合統(tǒng)計調(diào)查工作。
二十、完成領(lǐng)導及部門主管交辦的其他工作。
生產(chǎn)計劃員崗位職責和工作流程篇十五
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下負責負責編制生產(chǎn)計劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進行。
2、參與分期交貨訂單評審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務部。
3、負責根據(jù)銷售計劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進行生產(chǎn)日計劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務單》。
4、負責對次日計劃訂單進行套料優(yōu)化、配置標貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。
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