在工作中,總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出解決方法并提高工作效率。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確,避免使用太過(guò)復(fù)雜的詞匯和長(zhǎng)句。從事學(xué)習(xí)和工作的人都需要不斷總結(jié)和梳理自己的經(jīng)驗(yàn)和成果,以下是一些范文供大家參考。
煤廠工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間單機(jī)試車(chē)工作告一段落。單機(jī)試車(chē)不僅是對(duì)選煤廠建設(shè)完工后的初步驗(yàn)收工作,同時(shí)也是對(duì)各廠家在調(diào)試過(guò)程中存在設(shè)備異常,診斷處理,維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。主要從以下幾個(gè)方面總結(jié)匯報(bào)。
我是試運(yùn)組的一員。認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx柳林選煤廠單機(jī)調(diào)試大綱》和《xx柳林選煤廠安全技術(shù)規(guī)程及注意事項(xiàng)》從小事做起。進(jìn)廠房戴好安全帽,上崗證。不是電器操作人員不進(jìn)配電室。在啟動(dòng)設(shè)備時(shí)與設(shè)備保持一定安全距離。等。保證人身安全。在啟動(dòng)設(shè)備前認(rèn)真檢查是否按要求安裝設(shè)備。是否按要求接好地線(xiàn)。是否加注合適的潤(rùn)滑油,等。做到設(shè)備的安全。
本著為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度依據(jù)總承包合同和煤炭行業(yè)頒布電機(jī)設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全時(shí)段的跟蹤驗(yàn)收,學(xué)習(xí),并提出問(wèn)題。
(—)對(duì)主要設(shè)備系統(tǒng)及設(shè)施的測(cè)試跟蹤。
根據(jù)乙方為主,甲方為輔的原則。根據(jù)設(shè)備種類(lèi)功能和使用效果不同,測(cè)試的技術(shù)參數(shù)內(nèi)容也不盡相同。
例如:
振動(dòng)篩:注重測(cè)試其振幅頻率是否達(dá)到該設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求激振器溫升聲音噪音是否超標(biāo)等。
離心機(jī):聲音是否正常,振幅與頻率噪音是否超標(biāo)各部分溫升。
各種電機(jī):轉(zhuǎn)速溫升空載電流等。
各種減速器:聲音溫升。
皮帶機(jī)刮板機(jī):跑偏程度電機(jī)減速器聲音溫升,皮帶接口粘結(jié)效果刮板機(jī)鏈輪與刮板機(jī)鏈條咬合程度。
濃縮機(jī):傳動(dòng)齒輪與周邊各種弧形齒條咬合程度平穩(wěn)運(yùn)行程度等。
(二)現(xiàn)場(chǎng)緊跟設(shè)備工程師。以實(shí)際參與進(jìn)行測(cè)試學(xué)習(xí)。
在現(xiàn)場(chǎng)一一協(xié)助工程師實(shí)際動(dòng)手參與測(cè)試其技術(shù)參數(shù),拆運(yùn)輸螺栓,做運(yùn)轉(zhuǎn)前的維護(hù)保養(yǎng)。
如在振動(dòng)篩測(cè)試過(guò)程中。參與工程師振幅頻率的測(cè)試對(duì)激振器的溫升、聲音、噪音。進(jìn)行實(shí)際測(cè)試學(xué)習(xí)。
在離心機(jī)的測(cè)試過(guò)程中檢查并拆除固定上下基座的紅色螺栓,拆除離心機(jī)罩,手動(dòng)盤(pán)篩籃。
在加壓過(guò)濾機(jī)調(diào)試過(guò)程中安裝儀表接近開(kāi)關(guān)等并給甘油泵加注潤(rùn)滑脂。
以及其他設(shè)備的'現(xiàn)場(chǎng)操作跟蹤學(xué)習(xí)。
(三)提出問(wèn)題并參與討論。
如3121振動(dòng)篩振幅頻率較大原因可能鋼架結(jié)構(gòu)有接觸。
11月25日高頻篩在運(yùn)行兩小時(shí)后故障停止、綜保顯示、漏電l=50破碎機(jī)東側(cè)減速機(jī)漏油。綜保只能顯示電壓值、電流以及其他參數(shù)不能循環(huán)顯示。
11月26日精煤和中煤離心機(jī)振動(dòng)電機(jī)變頻沒(méi)有調(diào)好。其他部分設(shè)備出現(xiàn)漏電保護(hù)故障等。
(一)調(diào)試前設(shè)備的檢查維護(hù)保養(yǎng)。
1、運(yùn)輸用固定螺栓必須拆除(如離心機(jī)、高頻篩等)。
2、設(shè)備是否按要求安裝好(如振動(dòng)篩前后不小于75厘米,兩側(cè)不小于50厘米,彈簧不小于5毫米)。
3、設(shè)備是否更換加注潤(rùn)滑脂(如電機(jī)是否重新加潤(rùn)滑脂,干油泵加潤(rùn)滑脂是否達(dá)到要求)。
(二)出現(xiàn)故障的判斷處理。
1、是否按操作說(shuō)明書(shū)安裝如天馬離心機(jī)距廠房鋼結(jié)構(gòu)太近需切割鋼架結(jié)構(gòu)。
2、是否按要求加注合格的潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油如原煤大棚頂部皮帶機(jī)頭偶合器由于潤(rùn)滑油加注太少導(dǎo)致速度太慢,重新加注后轉(zhuǎn)速正常。
3、電氣部分是否按要求接線(xiàn)如各電機(jī)大部分由于接反而出現(xiàn)反轉(zhuǎn)還有沒(méi)接線(xiàn)現(xiàn)象。
(三)選煤設(shè)備的調(diào)試及其測(cè)試前準(zhǔn)備工作。
1、大型設(shè)備振動(dòng)篩、離心機(jī)、壓濾機(jī)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。
2、對(duì)磁選機(jī)磁偏角進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整等。
(四)對(duì)以前實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
在與工程師相處過(guò)程中,對(duì)以前生產(chǎn)實(shí)踐中遇到問(wèn)題進(jìn)行虛心請(qǐng)教、認(rèn)真交流以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。本次單機(jī)調(diào)試類(lèi)222臺(tái),已調(diào)試186臺(tái)36臺(tái)未調(diào)試、未整機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)或存在問(wèn)題。需整改過(guò)后補(bǔ)充調(diào)試86臺(tái)。
煤廠工作總結(jié)篇二
今年以來(lái),我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揚(yáng)“精益求精,鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神,全面推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)管理精細(xì)化;產(chǎn)品質(zhì)量品牌化;經(jīng)濟(jì)效益最大化;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;黨建工程系統(tǒng)化;員工隊(duì)伍技能化;員工福利目標(biāo)化;文體活動(dòng)多樣化;廠區(qū)建設(shè)園林化;環(huán)境保護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo),抓班子帶隊(duì)伍,抓黨建強(qiáng)隊(duì)建,抓黨風(fēng)正廠風(fēng),抓管理增效益,廠容廠貌煥然一新,員工隊(duì)伍文明向上,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面,xxx三個(gè)月精煤連續(xù)突破7萬(wàn)噸,受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。洗煤廠黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),完成了市級(jí)精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo)。現(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下:
1、入洗原煤預(yù)計(jì)233萬(wàn)噸,其中:立井原煤219.82萬(wàn)噸,正陽(yáng)原煤13萬(wàn)噸。
2、商品煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)157萬(wàn)噸,超計(jì)劃13萬(wàn)噸;其中:精煤產(chǎn)量76萬(wàn)噸,超計(jì)劃4萬(wàn)噸;混煤產(chǎn)量81萬(wàn)噸,超計(jì)劃9萬(wàn)噸。
3、綜合回收率67.40%,比計(jì)劃提高7.4個(gè)百分點(diǎn);其中:精煤回收率32.6%,比計(jì)劃提高2.6個(gè)百分點(diǎn);混煤回收率34.8%,比計(jì)劃提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平,杜絕了重傷以上人身事故和重大財(cái)產(chǎn)事故。
5、廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車(chē)間美化工作列公司各洗煤廠前列,先后有三個(gè)兄弟廠來(lái)參觀學(xué)習(xí),得到局專(zhuān)業(yè)部門(mén)好評(píng)。
6、廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯,兩個(gè)文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng),增強(qiáng)文化力,提升了執(zhí)行力。
1、加強(qiáng)黨建工作,向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要效益。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,引領(lǐng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。在黨員干部中深化思想教育,召開(kāi)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì),開(kāi)展中心組學(xué)習(xí),用科學(xué)理論武裝頭腦,促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變,講形勢(shì),明確洗煤發(fā)展方向,大力化解積淀的矛盾,通過(guò)大討論,通過(guò)開(kāi)展調(diào)研,疏理落實(shí)了危房、危倉(cāng)等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、對(duì)策11條,寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵,積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系,黨員干部深入實(shí)際示范引領(lǐng)隊(duì)伍,真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。
二是真抓實(shí)干,積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng),人人深入車(chē)間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號(hào)召和帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊(duì)精神,在廠內(nèi)各車(chē)間開(kāi)展“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng),今年以來(lái),在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中,廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車(chē)間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá)500多米,縮短了更換時(shí)間,為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車(chē)360余人次,加快了卸車(chē)速度,杜絕了立井原煤倉(cāng)滿(mǎn)影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號(hào)召支援井下生產(chǎn),廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)入井支前勞動(dòng),運(yùn)送皮帶件300余件,扛運(yùn)瓦斯抽排管282米,為145采煤隊(duì)巷道清貨近30噸,井下巷道刷白3300米,擦拭電纜1450米,為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗,為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
三是舉黨旗,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作,不斷增強(qiáng)八個(gè)車(chē)間支部工作針對(duì)性、實(shí)效性,邀請(qǐng)組干科領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案,建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長(zhǎng)員工檔案、體育特長(zhǎng)員工檔案、青年人才庫(kù)檔案。新發(fā)展黨員8名,新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn),進(jìn)而凝聚起全廠員工的心,振奮起工作干勁。積極開(kāi)展和諧進(jìn)步“九相互”活動(dòng),通過(guò)宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)賽”,增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,增進(jìn)了干群關(guān)第,全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。
2、加強(qiáng)精細(xì)化管理,向管理要效益。
按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求,我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,明晰每個(gè)崗位(工種)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等,初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線(xiàn),形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營(yíng)等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。
對(duì)各類(lèi)設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理,做到責(zé)任落實(shí)到人,提高了管理準(zhǔn)確性,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《以舊換新制度》,不交舊決不允許領(lǐng)新,對(duì)材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處,更換頻率等現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾,降低配件費(fèi)用支出。通過(guò)管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等全方面立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn),合理調(diào)配車(chē)皮,組織裝車(chē)外運(yùn),保證了立井原煤及時(shí)入廠,商品煤及時(shí)外運(yùn),盡可能避免滿(mǎn)庫(kù)影響生產(chǎn)和空調(diào)車(chē)皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定,在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),使噸煤用電量控制在9度以?xún)?nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況,在全廠實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù),檢修方式由原來(lái)的每天動(dòng)態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí),老設(shè)備在增加開(kāi)機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間,1-9月份燒電機(jī)6起,比去年同期減少了4起。開(kāi)展修舊利廢、小改小革,向節(jié)約挖潛要效益,能自行加工的配件,堅(jiān)決不外委加工。今年以來(lái),浮選車(chē)間修舊軸10根,自加工各類(lèi)軸6根;洗煤車(chē)間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件,電磁閥20個(gè),三聯(lián)體11個(gè),機(jī)電車(chē)間修導(dǎo)向輪5個(gè),自加工輛4件,自加工篩板10塊,電氣組修各類(lèi)開(kāi)關(guān)16臺(tái),電機(jī)5臺(tái),節(jié)約資金20余萬(wàn)元。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,向技術(shù)要效益。
根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢(shì)的需要,重新定位了“精益求精,鑄造品牌”的`團(tuán)隊(duì)精神。基于設(shè)備老化、工藝落后的實(shí)際情況,我們不等不靠積極保生產(chǎn),科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間,組織生產(chǎn)到位,技術(shù)室及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng),口述手做,指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作,外銷(xiāo)商品煤批合格率達(dá)到99%,贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。開(kāi)展大練兵、大比武活動(dòng),每月評(píng)選“星級(jí)員工”,與工資掛勾,極大地調(diào)動(dòng)了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情,員工形成了自覺(jué)遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對(duì)洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查,將洗矸吃干榨凈,煤泥徹底回收,洗矸熱值控制在1100卡/克以?xún)?nèi),煤泥熱值控制在2800卡/克以?xún)?nèi),使我廠商品煤回收率提高了4.1%,為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。
4、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn),兩個(gè)行為養(yǎng)成顯成效。
全廠開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級(jí)培訓(xùn)”活動(dòng),制作“必知必會(huì)”卡1700余套,技術(shù)室根據(jù)各車(chē)間工種特點(diǎn)有針對(duì)性地編制了培訓(xùn)教材,對(duì)入廠的新工人建立師徒幫教合同,每月廠對(duì)各車(chē)間進(jìn)行一次“五級(jí)培訓(xùn)”檢查,車(chē)間每月自行檢查兩次,確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車(chē)間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例,同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車(chē)間崗位對(duì)員工進(jìn)行“必知必會(huì)”考問(wèn),每人每月考問(wèn)達(dá)15次以上,員工被考問(wèn)合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車(chē)間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程重新編寫(xiě),并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí),我們將廠以前發(fā)生過(guò)的案例編成教材,在各車(chē)間進(jìn)行講解,深挖事故發(fā)生根源,讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓(xùn),杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,向安全要效益。
煤廠工作總結(jié)篇三
堅(jiān)持“三個(gè)制度”,推行廠務(wù)公開(kāi),保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí);完善集體合同條款,簽定新一輪合同,嚴(yán)格合同履行,認(rèn)真監(jiān)督檢查,職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù);針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng),全年共有近400多人參賽,提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。
另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng),參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等,全方位滿(mǎn)足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查,保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng),牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線(xiàn)。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展,真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作,產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì),同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作,民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干,使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。
其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核,重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容,做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”,確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效,保障了職工群眾的知情權(quán)。第三,針對(duì)六大車(chē)間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋,增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。
第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí),增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道,使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高,企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則,為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo),20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。
一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上,增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”,為確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。
二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
三是根據(jù)各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽。重選車(chē)間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。
截止目前,數(shù)質(zhì)量操作能手競(jìng)賽7人次獲獎(jiǎng),重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)33班次,其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項(xiàng),“創(chuàng)記錄、增效益”競(jìng)賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng),質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽18班次獲獎(jiǎng),儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)6班次獲獎(jiǎng),浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng)。
在開(kāi)展的12項(xiàng)競(jìng)賽中共有400人參賽,20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中,在涉及11個(gè)專(zhuān)業(yè)15個(gè)工種的競(jìng)賽中,獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績(jī)并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場(chǎng)比武工作,獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競(jìng)賽系列活動(dòng),有效地消除了安全隱患。為六大車(chē)間購(gòu)置洗衣機(jī),努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。
“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才,為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命,為此20xx年我們繼續(xù)深入開(kāi)展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。
一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn),根據(jù)職工構(gòu)成情況開(kāi)展了“面對(duì)面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的思想幫扶活動(dòng),真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。
二是利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料、黑板報(bào)等形式,廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念,同時(shí)堅(jiān)持讀書(shū)小組活動(dòng)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。為全廠各基層分會(huì)配置dvd播放機(jī),努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會(huì)員購(gòu)置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊(cè),全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。
三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。全年工會(huì)干部培訓(xùn)11期,內(nèi)容包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、集團(tuán)公司、廠職代會(huì)精神、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法》等,在黨的十七大勝利閉幕后,及時(shí)組織專(zhuān)兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí),用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開(kāi)展,全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì)專(zhuān)兼職工會(huì)干部購(gòu)置了十一五期間《工會(huì)干部培訓(xùn)教程》、《分工會(huì)主席專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,扎實(shí)提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
四是利用勞動(dòng)競(jìng)賽著力提高職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì),全年共組織了開(kāi)展數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“四個(gè)一”競(jìng)賽,車(chē)間自行競(jìng)賽、雙增雙節(jié)立功競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)競(jìng)賽,參與職工400多人,受獎(jiǎng)職工20xx年相繼開(kāi)展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),極大地鼓舞了職工的士氣,活躍了職工的精神文化生活;在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中,積極參與各項(xiàng)體育賽事,并成功承辦了籃球賽,取得第二名的好成績(jī),在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績(jī),展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。
培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭,緊扣全面發(fā)展主題,開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的.建功立業(yè)活動(dòng)。
一是為全體女工委員購(gòu)置《工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問(wèn)答》一書(shū),并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試,組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開(kāi)展的《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽。
努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍和女工隊(duì)伍。
二是織女職工積極參加太原市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng),三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在隨后全國(guó)化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名,三獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。
三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī),對(duì)電氣車(chē)間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識(shí)和操作規(guī)程比武,努力造就專(zhuān)業(yè)化女職工隊(duì)伍。
在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面,“三八”節(jié)組織了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬(wàn)余元。10月底開(kāi)展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動(dòng)中組織了女職工書(shū)法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面,繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng),酷暑為一線(xiàn)職工送綠豆水5次,端午節(jié)為單身職工包粽子650多個(gè)。“做好后勤服務(wù),確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線(xiàn)。
在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問(wèn)并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金5000元,為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元,為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛(ài)一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛(ài)心款17760元,承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng),收到捐款10025元。
回顧過(guò)去的一年,選煤廠工會(huì)工作取得了一定的成績(jī),這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開(kāi)的,在這里對(duì)大家表示真誠(chéng)的感謝!20xx年我們將的過(guò)去工作的基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力:
一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度,充實(shí)維權(quán)內(nèi)容,創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程,促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展
三、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新工作,培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。
四、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程,提高職工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五、全方位提升女職工素質(zhì),展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。
六、做好工會(huì)組織自身建設(shè)和完善工作,造就高素質(zhì)的工會(huì)干部。
七、適時(shí)開(kāi)展文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活,提升職工生活品質(zhì)。
煤廠工作總結(jié)篇四
在20xx年全年的工作中,作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間,工作有過(guò)漏洞和失誤,但更多的是在這一年來(lái)的工作過(guò)程中,在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高,具體工作如下:首先總結(jié)全年的工作:
1.合理安排組織施工作業(yè),在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位施工,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié),定時(shí)組織召開(kāi)日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。根據(jù)會(huì)議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo),把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。
3.組織人員復(fù)檢核實(shí),工藝設(shè)備在安裝過(guò)程中,配件的損壞和短缺事項(xiàng),并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。
4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工,培訓(xùn)內(nèi)容有:生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn),合計(jì)課時(shí)78小時(shí),職工上課率97%,合格率95%。
1.根據(jù)廠部的精神,積極組織各車(chē)間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開(kāi)帶水聯(lián)動(dòng)試車(chē)調(diào)度會(huì),合理分工,細(xì)致安排,從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后,6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試,導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中,及時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車(chē)間配合廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷,漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善,為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。
3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有:
1)所有廠房?jī)?nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過(guò)橋;(方便職工安全操作)2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管;(方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生)。
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有:四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等;
1.從9月12日開(kāi)始帶煤試產(chǎn),到12月25日共運(yùn)行654。
小時(shí),帶煤432小時(shí)40分,原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸,產(chǎn)出精煤70692.4噸,產(chǎn)率70%,平均灰分9.27,平均水份8.5。中煤7069.24噸,產(chǎn)率7%,平均發(fā)熱量2963卡,平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸,產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸,平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/t,捕收劑平均0.09kg/t,起泡劑平均0.026kg/t。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分,內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分,人員損傷事故3起,機(jī)械事故有11起。
2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱(chēng)正常投入使用;3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用;
4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值,正常投入使用;5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管(切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管)6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)(必須在設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)運(yùn)。
行中測(cè)試)。
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗(yàn)定性。
1、夏季、冬季三防工作,制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案,并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠安全度過(guò)防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導(dǎo),組織各車(chē)間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
20xx年,洗煤廠在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境法律、加強(qiáng)環(huán)境危險(xiǎn)因素監(jiān)督檢查,環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。截止12月20日,全年入洗原煤476萬(wàn)余噸,未發(fā)生一起環(huán)境污染事件?,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:
20xx年1月份,根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求,結(jié)合本廠實(shí)際,成立了以廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門(mén)及各級(jí)管理人員環(huán)保管理責(zé)任,同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo),為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求,在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下,我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測(cè)管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測(cè)儀表使用與校驗(yàn)管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度,規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案,同時(shí),按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求,建立洗煤廠個(gè)人劑量檢測(cè)記錄、放射源定期檢測(cè)記錄等內(nèi)容,每周組織一次定期檢測(cè)。通過(guò)完善本廠各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。
為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識(shí),提升員工節(jié)能減排操作水平,我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī),制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開(kāi)展了2課時(shí)的環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn),洗煤廠工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及一線(xiàn)員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。
為積極配合集團(tuán)公司污染源普查治理工作,同時(shí)也全面掌握本廠各類(lèi)污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。年初,我廠即組織對(duì)環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過(guò)分析環(huán)境危險(xiǎn)因素及本廠實(shí)際情況,我廠污染源監(jiān)控治理情況如下:
1、廢水。
因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán),無(wú)生產(chǎn)廢水外排,外排廢水主要為生活污水,已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理,已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識(shí)。
2、廢氣。
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵,屬無(wú)組織排放。主要來(lái)源于原煤儲(chǔ)存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。
3、噪聲。
洗煤廠噪聲主要來(lái)源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序,采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。
4、固體廢棄物。
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬(wàn)噸,截止20xx年11月份,我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸,外銷(xiāo)1255211.22噸(包含矸石山外銷(xiāo)部分矸石)。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。
截止20xx年11月份,我廠共入洗4761710噸原煤,清水消耗39046立方米,電耗26189405千萬(wàn)時(shí),水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。
本廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)共使用10臺(tái)放射源裝置,安裝有14枚放射源,其中6枚四類(lèi)放射源cs-137,活度7.4×108貝克,分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺(tái)密度計(jì)上;4枚四類(lèi)放射源am-241,活度3.9×109貝克,4枚五類(lèi)放射源cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺(tái)在線(xiàn)灰分儀上,每臺(tái)灰分儀上安裝有一枚四類(lèi)放射源am-241和一枚五類(lèi)放射源cs-137。各個(gè)放射源裝置現(xiàn)場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求,我廠定期組織對(duì)《放射源臺(tái)賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期,我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)??茰贤▍f(xié)調(diào)換證事宜,現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成,并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。
為切實(shí)加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場(chǎng)管理,按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求,我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測(cè)和個(gè)人劑量檢測(cè)。并于20xx年6月26日組織開(kāi)展了《放射源事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練,全廠共有68人參加了此次演練。
煤廠工作總結(jié)篇五
xx年,既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年,也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。
在xx年,我的工作主要有以下幾個(gè)方面:1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項(xiàng)規(guī)章制度,積極地將自己所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上;2.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理,積極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面;3.深挖細(xì)掘,持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作;4.強(qiáng)化創(chuàng)新理念,發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢(shì),為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
我暗下決心:一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下,我在車(chē)間的主要工作有幾個(gè)方面:班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面,我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題;領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合,使我在工作中保持著主動(dòng),也使我在工作中深刻的體會(huì)到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造中,我作為車(chē)間的技術(shù)人員,發(fā)揮了細(xì)致分析的長(zhǎng)處、得出詳盡的報(bào)告,為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。崗位制度的更新,是一個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議的機(jī)會(huì)。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中,我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料,全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況,得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。
我被安排技術(shù)員工作。在車(chē)間內(nèi),我參與到車(chē)間的日常管理,利用自己的所學(xué)所長(zhǎng),對(duì)車(chē)間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作方面,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,我與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法,并在車(chē)間內(nèi)普及開(kāi)展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面,我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué),在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計(jì)條件判斷公式,免去了數(shù)據(jù)核算的手工對(duì)照時(shí)間,得到了同事的好評(píng)。在和諧班組建設(shè)方面,我參與了車(chē)間的各項(xiàng)班組活動(dòng),例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競(jìng)賽等活動(dòng),在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面,我全程參與了車(chē)間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造,對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車(chē)間的例行制度,比如352刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。
在洗煤車(chē)間和技術(shù)科的工作期間,產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的.工作重點(diǎn);各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車(chē)間和技術(shù)科的工作期間,我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn),開(kāi)展了以下方面的工作。
面著手,以確保正確反映生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況,以便及時(shí)準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。
產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70%是采樣誤差,而采樣誤差的70%來(lái)自與采樣方法,因此,采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵??紤]到我廠采制樣人員少,采樣地點(diǎn)較多,采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素,我與工程技術(shù)人員一道,對(duì)采樣方式進(jìn)行研究,自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動(dòng)采樣器,避免了采樣方式以及人工采樣誤差,同時(shí)解決了采樣勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題,保證了采樣的準(zhǔn)確度。
商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶(hù)的信譽(yù)度,而商品煤采制化過(guò)程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性,因此,我廠要求采制化必須嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)要求進(jìn)行采制化,并且不定期的進(jìn)行精確度試驗(yàn),保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。采制化過(guò)程的精確度試驗(yàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)證對(duì)比性試驗(yàn),需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項(xiàng)工作中,我發(fā)揮所學(xué)所長(zhǎng),培訓(xùn)了相關(guān)人員,在廠里較好地開(kāi)展了這項(xiàng)工作。
1.增設(shè)洗煤緩沖倉(cāng)防破碎斜板,降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉(cāng)時(shí)的速度,使塊煤順著斜板滑落下去,減少塊煤之間的碰撞破碎。
2.嚴(yán)格控制水洗矸石帶煤,要求跳汰司機(jī)并及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況,根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式,將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在%以下。對(duì)于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時(shí)、跑煤嚴(yán)重的司機(jī),根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。
在車(chē)間建立4處除雜點(diǎn)及垃圾箱,要求崗位司機(jī)加大對(duì)煤流中鐵器、木頭、火工品、炮。
線(xiàn)、呢絨等雜物的除雜力度,對(duì)撿出的雜物分類(lèi)管理,并根據(jù)雜物分布情況,進(jìn)行重點(diǎn)管。
理。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
在車(chē)間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),即對(duì)跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競(jìng)賽,各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)。
的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多,以這種采用正激勵(lì)的方式來(lái)提高各質(zhì)量。
崗位司機(jī)的工作積極性和操作水平,進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指。
標(biāo),最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。
點(diǎn)。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室,負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車(chē)間車(chē)間和。
技術(shù)科的9個(gè)月期間,節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作,具體工作在以下幾個(gè)開(kāi)展:
現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車(chē)間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤,用市場(chǎng)的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺(jué)增強(qiáng)節(jié)能減。
排意識(shí),提高節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。
一年來(lái),我利用多種宣傳手段,各種有效的方法,立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識(shí)的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等,并專(zhuān)門(mén)制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫(huà)版,印發(fā)了“節(jié)能小常識(shí)”宣傳手冊(cè),從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。開(kāi)展了知識(shí)答題活動(dòng)和節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍,使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心,促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運(yùn)行。
xx年2月至3月,我對(duì)浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣,通過(guò)各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗(yàn),得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分55%的指標(biāo),停止四室運(yùn)轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對(duì)加壓過(guò)濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。因此,廠對(duì)3臺(tái)浮選工藝進(jìn)行改造,斷開(kāi)四室的供電,通過(guò)這一技術(shù)改造可以實(shí)現(xiàn)節(jié)電約萬(wàn)度/年。
通過(guò)對(duì)精煤離心機(jī)入料352刮板的改造,創(chuàng)新思維,保證離心機(jī)入料的均勻性,將原來(lái)的3臺(tái)同開(kāi)改為只開(kāi)2臺(tái)離心機(jī)就可滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,節(jié)約一臺(tái)離心機(jī)的耗能,可實(shí)現(xiàn)節(jié)電萬(wàn)度/年。
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過(guò)生產(chǎn)補(bǔ)加水來(lái)提供,經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象,為此,廠就洗水閉路循環(huán)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì),進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理,通過(guò)排查全廠衛(wèi)生用水點(diǎn),嚴(yán)格管理,禁止中夜班沖洗地面和長(zhǎng)流水;把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水;嚴(yán)格控制生產(chǎn)補(bǔ)加水的補(bǔ)加時(shí)間等措施,實(shí)現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán),杜絕了洗水外排,能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
(一)認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃,提高創(chuàng)新能力每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃,在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來(lái),通過(guò)不斷的計(jì)劃和總結(jié),我的創(chuàng)新能力得以較大提高,在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績(jī),并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。
(二)開(kāi)展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動(dòng)我廠塊煤價(jià)格比末煤要高出200多元,商品塊煤率的高低直接影響到無(wú)煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益,塊煤率每提高1%,能提高近670萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益,xx年,我廠煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過(guò)改造溜槽傾角,減少塊煤撞擊速度;增設(shè)橡膠緩沖皮子,減少塊煤落差以及防破碎蠕動(dòng)溜槽的應(yīng)用等簡(jiǎn)單有效的創(chuàng)新成果,有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至%較上年%提高%,可實(shí)現(xiàn)增效630萬(wàn)元。為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率,技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。針對(duì)年度立項(xiàng)項(xiàng)目,要求各責(zé)任單位制定年度推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施步驟,明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé),同時(shí)每月進(jìn)行創(chuàng)新收購(gòu),并加以分析改進(jìn);針對(duì)群眾性自主創(chuàng)新項(xiàng)目,各單位在上報(bào)“自主創(chuàng)新申請(qǐng)表”的同時(shí)需上報(bào)“自主創(chuàng)新活動(dòng)記錄表”,以便于廠對(duì)各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,重點(diǎn)檢查創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果,提出完善建議,避免項(xiàng)目單位對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目“束之高閣”。
(四)堅(jiān)持開(kāi)展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn),形成良好的創(chuàng)新環(huán)境利用多種宣傳手段,各種有效的方法,技術(shù)科立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn),舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班,累計(jì)培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展程序等;并專(zhuān)門(mén)制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動(dòng)簡(jiǎn)介和科技信息報(bào)等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境,促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng),提高自身創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)人人會(huì)創(chuàng)新的良好局面。
煤廠工作總結(jié)篇六
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又結(jié)束了一年的工作,在過(guò)去的20xx年這一年中是有意義的、有收獲和價(jià)值的?;仡欉@一年的工作歷程,作為元開(kāi)投資的一名員工,我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,公司同仁之拼搏的精神。過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和師兄們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一點(diǎn)小成果,但也存在了諸多不足回顧過(guò)去的一年,先將一年情況總結(jié)如下:
從去年7月份進(jìn)入公司后,我走出了一個(gè)大學(xué)社區(qū),面對(duì)這復(fù)雜的世界,進(jìn)入元開(kāi)公司。隨著工作的開(kāi)展和時(shí)間的推移,我不僅了解元開(kāi)的各個(gè)運(yùn)作機(jī)制,也初步認(rèn)識(shí)到整個(gè)期貨行業(yè)的基本情況,也看大致清楚了社會(huì)的模樣。來(lái)到元開(kāi)后,元開(kāi)給予我?guī)椭?,意識(shí)克服自身的一些弱點(diǎn)。比如說(shuō)交際能力,工作能力,在工作中的溝通和交流中,我意識(shí)到期貨工作對(duì)于我的精彩和意義。
從去年的工作數(shù)據(jù)來(lái)看,7—8月開(kāi)始電話(huà)量勢(shì)頭保持良好,但在10—11月份中,數(shù)量減小,盡管這段時(shí)間出差次數(shù)較多,但12月份數(shù)據(jù)下滑了,同時(shí)保證金增速也變小,這剛好印證一句話(huà),“行情只是開(kāi)發(fā)工具,而不是左右開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)因素。最后我得出的結(jié)論是現(xiàn)在的成績(jī)?nèi)Q昨天的`努力,而明天的成績(jī)就必須一步一步踏踏實(shí)實(shí)的從現(xiàn)在的每一個(gè)電話(huà)開(kāi)始?!?/p>
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力,我的目前成績(jī)是月均電話(huà)量xx0個(gè)、月均拜訪(fǎng)客戶(hù)6人、開(kāi)戶(hù)10個(gè)、入金客戶(hù)5個(gè)、保證金49w。入金率50%,電話(huà)量只是保持在基本水x,回首過(guò)去,今年年終沒(méi)有達(dá)到自己的轉(zhuǎn)正目標(biāo),但是總結(jié)過(guò)去自己取得的成績(jī)時(shí),也積累了部分的經(jīng)驗(yàn)。一是從外界得到的幫助,對(duì)于一個(gè)新手而言,盡管我在校學(xué)習(xí)的金融專(zhuān)業(yè),基本就是與期貨相關(guān)的,但實(shí)際操作起來(lái),還是有難度的。至少課堂不會(huì)學(xué)習(xí)具體分析美元現(xiàn)在所處的“特里芬難題”。初入期貨門(mén)檻,我感覺(jué)不到太大的學(xué)習(xí)壓力,因?yàn)楣镜牧夹匝h(huán)的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍。
這讓我各方面的知識(shí)水x和能力都在短時(shí)間內(nèi)有很大的提高。尤其是電話(huà)模擬,和營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn),讓我段時(shí)間內(nèi)有很大的提高,讓我體會(huì)到知識(shí)增長(zhǎng)的樂(lè)趣和能力提高的自信。
二是在自己快速入門(mén)后,堅(jiān)持一定的電話(huà)數(shù)量和質(zhì)量,主動(dòng)大膽邀約拜訪(fǎng)客戶(hù),開(kāi)戶(hù)后,緊密跟蹤客戶(hù),加快入金節(jié)奏。同時(shí)在主管的行情感染和熏陶下,我也每天做好自己的功課,練筆寫(xiě)投資報(bào)告,及時(shí)反饋工作中的問(wèn)題和行情思維。保持及時(shí)溝通,制定各個(gè)客戶(hù)的不同攻克戰(zhàn)略。出差拜訪(fǎng)完客戶(hù)后,有時(shí)間的話(huà),把握機(jī)會(huì),陌生拜訪(fǎng)客戶(hù),搜集潛在客戶(hù)信息。同時(shí)向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),一步一步積極摸索進(jìn)取。
通過(guò)去年的數(shù)據(jù)和工作情況也反應(yīng)了自己工作中的諸多不足之處:
第二、是在客戶(hù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,技能不完善,面對(duì)多樣化的客戶(hù),不能拿出相應(yīng)合理的解決方案。同時(shí)反應(yīng)了工作中缺乏計(jì)劃性,這一點(diǎn)在360測(cè)試中體現(xiàn)出來(lái),并且這是做營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的致命點(diǎn)。
第三、客戶(hù)跟蹤的緊密度和接湊,無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分開(kāi),對(duì)客戶(hù)的性質(zhì),把握不到位。比如像老莫,許晨,黃龍是屬于3種不同性質(zhì)的客戶(hù),而在此之前無(wú)法區(qū)分跟蹤維護(hù)方法,導(dǎo)致結(jié)果迥異。
第四、行情缺少獨(dú)立的思考能力,畢竟客戶(hù)的不同持倉(cāng)和開(kāi)發(fā)大客戶(hù)都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶(hù),操作思路都不一樣,需要根據(jù)行情區(qū)別對(duì)待。
最后、面對(duì)工作狀態(tài)不好時(shí),調(diào)整周期難以把握,與領(lǐng)導(dǎo)溝通缺乏連貫性。要正確對(duì)待狀態(tài)問(wèn)題,當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),不應(yīng)該放任,而是自己要及時(shí)想辦法溝通解決。
面對(duì)過(guò)往自己的成績(jī)和不足,通過(guò)自我反思,首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開(kāi)展的頑疾改正。擺正態(tài)度,從量變到質(zhì)變需要自我意識(shí)的提高,反思每一電話(huà)的是否達(dá)到效果,每一天的工作時(shí)間是否充分利用,每一天工作的計(jì)劃和總結(jié)是否都實(shí)施并有提高,每一次拜訪(fǎng)客戶(hù)是否能達(dá)到目的,每一個(gè)在開(kāi)發(fā)客戶(hù)了解程度是否達(dá)標(biāo),每一個(gè)在做客戶(hù)是否服務(wù)到位,轉(zhuǎn)變自己的工作觀念,認(rèn)識(shí)自己職業(yè)規(guī)劃中的需求,要做到這一步,我要做對(duì)的事,繼而從中提高自我價(jià)值,創(chuàng)造自我價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自己今年的奮斗目標(biāo)。
煤廠工作總結(jié)篇七
為認(rèn)真落實(shí)***董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求,總結(jié)05年工作得失,部署xx年的各項(xiàng)工作,下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。
(一)、主要指標(biāo)完成情況。
1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故,杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃**萬(wàn)噸,實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的103.13%。
產(chǎn)率計(jì)劃***0%,實(shí)際***%;綜合產(chǎn)率計(jì)劃***%,實(shí)際完成***%(主要原因是年底原煤增加***萬(wàn)噸,實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。)。
3、小時(shí)入洗量為***噸,超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。
4、數(shù)量效率為***%,比計(jì)劃提高***%。
5、介耗:計(jì)劃***kg/t原煤,實(shí)際***kg/t原煤,比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率:計(jì)劃***噸/工,實(shí)際***噸/工,比計(jì)劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***kg/噸干煤泥,比計(jì)劃降低***kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計(jì)劃1%,實(shí)際***%,比計(jì)劃降低0.46%。
(二)、具體工作。
1、較好的理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅提升,三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。
(1)、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造。
年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造,一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向,改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn),用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn),保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施,使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩,減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染,改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng),十幾個(gè)項(xiàng)目的改造,較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
(2)、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理。
對(duì)排矸車(chē)間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理,針對(duì)機(jī)械隊(duì)車(chē)況差,而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾,一方面加強(qiáng)了車(chē)輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng),力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好,另一方面極積投入增加了鏟車(chē)、裝載機(jī),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地,地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大,沿伸了煤泥皮帶??朔擞昙疽鸬能?chē)輛損壞,工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)。
在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上,通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織,全年精煤超計(jì)劃***萬(wàn)噸;入洗原煤完成***萬(wàn)噸,精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。
3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見(jiàn)成效。
在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作,結(jié)合我廠的實(shí)際,自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視,認(rèn)真對(duì)待,利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程,每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)學(xué)習(xí)效果,答不出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步,季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí),治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問(wèn)題,確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力,05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī);獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
4、通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力,從九月份開(kāi)始廠抽調(diào)了專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備,積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作,我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行,通過(guò)過(guò)程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行后,通過(guò)了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證,取得了資格證。
在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過(guò)程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流,推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。
5、建成并通過(guò)了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定。
在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下,抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高,保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專(zhuān)用材料的技術(shù)降耗研究,取得了較好的效果。
在副產(chǎn)品的管理上,嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機(jī)處理尾煤,做到了資源利用最大化。
在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”
在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷,材料。
管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序,加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理,實(shí)施交舊領(lǐng)新制度,杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議,鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。
6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
首先貫徹以人為本的管理理念,定期召開(kāi)民主生活會(huì),走訪(fǎng)基層職工,聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議,為職工解決實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下,在三樓創(chuàng)建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè)室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等,努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理,起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理,落實(shí)到了人頭,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
(三)、工作中的不足。
1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)。
05年生產(chǎn)組織管理中,由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響,造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。
2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮,不能以身作則,率先垂范,發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)所處理,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題不力;遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問(wèn)題,急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。
(一)、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神,突出安全主體地位,瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn),堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。
(二)、工作目標(biāo)。
1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
2、完成精煤產(chǎn)量***萬(wàn)噸,10級(jí)精煤產(chǎn)率***0%,11級(jí)精煤產(chǎn)率***%,綜合產(chǎn)率***%。
3、商品煤合格率100%,質(zhì)級(jí)相符率95%。
4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠,建成行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。
(三)、一季度主要指標(biāo)完成情況。
1、安全指標(biāo):安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故,杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、產(chǎn)量指標(biāo):精煤生產(chǎn):計(jì)劃15.5萬(wàn)噸,實(shí)際完成萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的%,同比增產(chǎn)萬(wàn)噸,增幅%。
外運(yùn)總量:計(jì)劃26.75萬(wàn)噸,實(shí)際完成萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的%,同比增運(yùn)萬(wàn)噸,增幅%。
3、產(chǎn)率:精煤產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃***%,實(shí)際***%。提高0.01%。
十一級(jí)計(jì)劃***%,實(shí)際***2%,提高***%;綜合產(chǎn)率計(jì)劃72.5%,實(shí)際***5%。
4、全員效率:計(jì)劃12噸/工,實(shí)際16.83噸/工,比計(jì)劃提高4.83噸/工。
5、數(shù)量效率:計(jì)劃***%,實(shí)際95.63%,比計(jì)劃提高5.65%。
6、介耗:計(jì)劃***5kg/t原煤,實(shí)際2.22kg/t原煤,比計(jì)劃降低***kg/t原煤。
(四)、下一步工作打算。
1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
(1)、機(jī)電管理方面。
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重,開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。
對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排;當(dāng)前是春檢,制定詳細(xì)的檢修措施,有序分步實(shí)施,重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)電器設(shè)施的檢查。
落實(shí)20xx年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目,對(duì)全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí),重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開(kāi)式壓濾機(jī)。
狠抓設(shè)備“三定”,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類(lèi)電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條逐條檢查,確保設(shè)備完好率在98%以上;設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充;各種管線(xiàn)不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。
2、生產(chǎn)組織。
工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉(cāng)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個(gè)方面。
嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制,倒排班日計(jì)劃,緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松,狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。
強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,重點(diǎn)組織原煤充足供給、洗矸運(yùn)輸、機(jī)械車(chē)輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。
緊抓原料煤的儲(chǔ)備供應(yīng),積極對(duì)外協(xié)調(diào),保證曹家溝原煤的調(diào)入,并盡一切可能多調(diào)原煤,做好原煤儲(chǔ)備。
狠抓煤場(chǎng)的管理,強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào),及時(shí)規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)地,保證各煤種的分離儲(chǔ)存及回倉(cāng)。
緊抓裝車(chē)外運(yùn),全力組織發(fā)運(yùn),實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量計(jì)劃的完成。緊抓過(guò)程組織、環(huán)節(jié)完善,總結(jié)05年以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)際,實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行。
組織原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面硬化工作的開(kāi)工及中煤落地場(chǎng)面的'平整,補(bǔ)套安裝主廠房?jī)?nèi)部的語(yǔ)音廣播系統(tǒng),提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。
3、工藝、質(zhì)量管理。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰,加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法,確保浮選尾灰達(dá)40%以上,最大限度地提高浮精抽出率,降低生產(chǎn)成本。
細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)及合理的中煤配灰,保證中煤裝車(chē)熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗(yàn)“對(duì)口”檢查,嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來(lái)雜物污染產(chǎn)品,保證銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級(jí)穩(wěn)定。
環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合,狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運(yùn)行,煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計(jì)的連續(xù)生產(chǎn)。
4、對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)瓶徑,進(jìn)行改造。
一是曹家溝井口沒(méi)有破碎系統(tǒng),大量的大塊原煤進(jìn)入煤場(chǎng),現(xiàn)使用的fp50am型雙齒輥破碎機(jī),處理能力80t/h,原煤車(chē)間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要,且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng),造成入洗原煤粒度超限,影響生產(chǎn)。
(二)、抓安全、抓穩(wěn)定,確保一方平安。
1、培訓(xùn)教育。
繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。
車(chē)間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證,學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng),開(kāi)展化驗(yàn)工、裝車(chē)工技能比武,集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。
2、干部作風(fēng)。
嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí);同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的,安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車(chē)間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,對(duì)三級(jí)干部和各車(chē)間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評(píng)制度,把專(zhuān)項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中,作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。
3、基礎(chǔ)管理。
進(jìn)一步健全制度,適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級(jí)公司和礦安全會(huì)議精神,結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn),進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。
按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法,建立包括主要生產(chǎn)車(chē)間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動(dòng)基地,開(kāi)展黨員“一區(qū)兩無(wú)”、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施,構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò),形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。
按照集團(tuán)公司20xx年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版《選煤廠安全規(guī)程》,圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要,通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分,確保黨、工、團(tuán)活動(dòng)有效開(kāi)展,起到應(yīng)有的作用。
4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線(xiàn)、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項(xiàng)目:
(1)廠房照明線(xiàn)路整治。
(2)主廠房跑冒滴漏治理。
(3)煤場(chǎng)的排洪溝。
(4)原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。
(5)地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米,周?chē)雠潘こ獭?/p>
(6)索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。
以上工作已明確責(zé)任人,一定要按時(shí)、保質(zhì)完成。
5、廉政穩(wěn)定。
***選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效,走過(guò)了一段艱難的歷程。05年比較順利,很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威,誠(chéng)于信。加強(qiáng)各級(jí)干部的管理,開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層隊(duì)干和班組長(zhǎng)的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。另外,還要加強(qiáng)信訪(fǎng)工作,將問(wèn)題和矛盾解決在基層,消化在基層。
(三)、提素質(zhì)、樹(shù)形象,推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
1、鍛造一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍。
好的管理、好的生產(chǎn)組織,源自過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍,我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),作風(fēng)紀(jì)律整頓,嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度,培奍一支業(yè)務(wù)過(guò)硬,綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍,以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。
2、抓管理、樹(shù)形象。
以行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機(jī),自我加壓,在內(nèi)部管理上狠下功夫;樹(shù)立企業(yè)形象,提高知名度。
以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已,要想很好的完成xx年的各項(xiàng)任務(wù),還要站在更高的高度,更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
煤廠工作總結(jié)篇八
20xx年,在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車(chē)間及全體員工的積極配合與大力支持下,選煤廠中控室以“安全生產(chǎn),科學(xué)調(diào)度”為中心,緊緊圍繞20xx廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),牢記職責(zé)、認(rèn)真工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
中控室,又稱(chēng)調(diào)度室,它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉(cāng)、裝運(yùn)這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視,協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度,在日常工作中,中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手,要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程,熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能,對(duì)各車(chē)間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù),牢記崗位職責(zé),以嚴(yán)謹(jǐn)、慎微的態(tài)度對(duì)待工作,科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。全年,中控室新培養(yǎng)工作人員三名,并且都能夠投入生產(chǎn)獨(dú)立作業(yè)。
在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中,中控室和中控人員始終把安全放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和廠部的各項(xiàng)安全管理制度,堅(jiān)持以人為本,認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患,沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項(xiàng)重要任務(wù)。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝,為了更好地分選出商品煤,創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益,中控室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排,配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn),堅(jiān)持從源頭把好每一道關(guān)。井下運(yùn)出的原煤,經(jīng)過(guò)篩選后,根據(jù)情況,送入跳汰進(jìn)行分選,跳汰機(jī)是我們廠的主洗設(shè)備,也是我們廠的“心臟”,在每天的生產(chǎn)中,中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況,與跳汰司機(jī)建立緊密聯(lián)系,協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。20xx年,全年共入選煤量噸,生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸,分選洗矸石噸。
信息化是安全生產(chǎn)的`眼睛、耳朵和嘴巴,為了及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況,反饋各種信息,合理組織生產(chǎn)調(diào)度,20xx年,中控室以信息化管理為紐帶,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。全年,維護(hù)、更換電話(huà)線(xiàn)路、網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路共約計(jì)米,維修、更換監(jiān)控器材次(個(gè))。在做好日常檢修維護(hù)的同時(shí),按照領(lǐng)導(dǎo)安排,在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng)。安裝后,全廠職工在停機(jī)時(shí)間,可以通過(guò)廣播學(xué)習(xí)安全知識(shí)和各崗位業(yè)務(wù)知識(shí),并能快速傳達(dá)廠部的各項(xiàng)通知及各種會(huì)議精神,閑暇時(shí)可以播放音樂(lè),調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線(xiàn)生產(chǎn)狀況,實(shí)現(xiàn)減人增效的目的。
計(jì)量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷(xiāo)的命脈,它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況。中控工作的重要一項(xiàng)就是對(duì)計(jì)量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱(chēng)、軌道衡、汽車(chē)衡、天平稱(chēng)等計(jì)量器具四種臺(tái),今年,對(duì)計(jì)量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造,加大器具的檢查,核對(duì)計(jì)量誤差,分析誤差原因,了解計(jì)量器具的使用特性,將故障處理在萌芽狀態(tài),并對(duì)計(jì)量器具做了有效的保護(hù)措施,提高器具的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
煤廠工作總結(jié)篇九
為了提高員工的防凍意識(shí),增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和自覺(jué)性、保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),提高安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率,我廠于xx年xx月xx日,開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
xx月xx日,廠工會(huì)組織員工觀看了防寒防凍專(zhuān)題教育專(zhuān)題片。通過(guò)這次專(zhuān)題教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的防凍意識(shí),提高了員工的防寒防凍意識(shí)?,F(xiàn)對(duì)活動(dòng)情況總結(jié)如下:
廠黨工委、工會(huì)及各科室積極組織員工學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和上級(jí)文件精神,使全體員工明白了防寒和防凍的重要性,并進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了防寒防凍工作的.極端重要性。
1、廠工會(huì)組織員工觀看了防寒防凍專(zhuān)題教育專(zhuān)題片。通過(guò)對(duì)防寒防凍工作進(jìn)行了深刻的反思,對(duì)防寒防凍工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解。
2、廠工會(huì)組織員工觀看了防寒防凍專(zhuān)題片。通過(guò)對(duì)防寒防凍工作的宣傳,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工防寒防凍意識(shí),提高了員工的防寒防凍意識(shí)。
員工通過(guò)觀看防凍專(zhuān)題片,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工自身防寒防凍的意識(shí)。
1、個(gè)別員工防寒防凍意識(shí)仍比較淡薄,有待進(jìn)一步提高。
2、個(gè)別員工防寒防凍意識(shí)不夠強(qiáng),有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后,我廠將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育,使員工的安全意識(shí)進(jìn)一步提高,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
煤廠工作總結(jié)篇十
工業(yè)總公司黨委認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)x有關(guān)xx工作會(huì)議精神,切實(shí)抓好本系統(tǒng)的xx工作。1-11月份共計(jì)接待集訪(fǎng)人員50次、644人次,個(gè)訪(fǎng)33人次,下訪(fǎng)29次、217人次,參與解決了多年積累的纏訪(fǎng)案件3個(gè),對(duì)4個(gè)集訪(fǎng)案件進(jìn)行了化解和做到息訴罷訪(fǎng),受到了區(qū)委、區(qū)x的表彰。具體工作情況總結(jié)如下:
工業(yè)總公司下轄11家區(qū)屬集體企業(yè),除4家能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)外,其它均處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài),目前還有1000多名在職職工,近4000名退休職工。區(qū)屬企業(yè)大多數(shù)職工的基本生活得不到保障,福利待遇更無(wú)從談起,致使矛盾糾紛積重難返,職工x已成家常便飯,x工作壓力很大。面對(duì)這一狀況,總公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路,把維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定作為第一責(zé)任來(lái)抓,把xx工作作為全年工作的重中之重,成立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),全體班子成員參加的x工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)專(zhuān)職人員成立了xx辦公室。建立了日常x工作專(zhuān)人負(fù)責(zé),重大x案件全員參與的長(zhǎng)效工作機(jī)制。制定了x工作特殊時(shí)期24小時(shí)值班、重點(diǎn)交辦案件信息定時(shí)報(bào)送、企業(yè)穩(wěn)定情況信息專(zhuān)人負(fù)責(zé)等一系列xx工作制度。由于思想上的高度重視,工作中的精心組織,使本年度的xx工作取得了明顯成效,個(gè)訪(fǎng)、集訪(fǎng)量較上年明顯下降。在x和上海世博會(huì)等重大活動(dòng)期間未發(fā)生重大集訪(fǎng)和越級(jí)x案件,確保了系統(tǒng)穩(wěn)定。
工業(yè)總公司系統(tǒng)由于歷史原因,十余戶(hù)企業(yè)均存在著影響穩(wěn)定的各種問(wèn)題和矛盾,較為突出的主要有三個(gè):一是下屬企業(yè)紡利服裝廠被陜西日照科工貿(mào)公司兼并后在原場(chǎng)地上開(kāi)發(fā)“日利洋房”項(xiàng)目未按時(shí)交工引起的購(gòu)房戶(hù)多次集訪(fǎng)問(wèn)題;二是西安恒遠(yuǎn)電力輔機(jī)配件廠被西安聯(lián)誼橡膠制品有限公司托管后,未給退休工人辦理醫(yī)保引起的不穩(wěn)定;三是西安保溫材料廠場(chǎng)地被空軍工程大學(xué)占用后工人的安置問(wèn)題。這三起突出矛盾,造成職工多次集訪(fǎng),給機(jī)關(guān)正常工作秩序造成了極大影響,為了有效化解矛盾,本科室的同志對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,根據(jù)不同情況采取了不同的工作方法。首先,對(duì)“日利洋房”購(gòu)房戶(hù)集訪(fǎng)問(wèn)題采取協(xié)調(diào)為主的方法形成購(gòu)房戶(hù)、日照科工貿(mào)公司、法院、區(qū)x這個(gè)圈子里的相關(guān)協(xié)調(diào)連接部門(mén),相互溝通、通報(bào)、督促,使每個(gè)部門(mén)知道自己對(duì)“日利洋房”早日開(kāi)工應(yīng)盡快完成的工作,使購(gòu)房戶(hù)及時(shí)了解工作的進(jìn)展,耐心等待。對(duì)西安恒遠(yuǎn)電力輔機(jī)配件廠退休人員的醫(yī)保問(wèn)題,堅(jiān)持在“事要解決”上下功夫,一次解決不到位、分多次逐步到位的方法,為此,本科室的同志根據(jù)醫(yī)保政策,反復(fù)向職工宣傳先參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、待條件成熟后辦理職工醫(yī)保,走先參保、后提升的路子,使73名職工自愿參加居民醫(yī)保,為問(wèn)題的解決打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對(duì)西安保溫材料廠職工安置問(wèn)題,采取協(xié)助法院先解除與原法人代表的租賃關(guān)系,再全面清算資產(chǎn)、一并安置職工的方案。在此期間,x工作以向職工做耐心、細(xì)致地解釋為重點(diǎn),化解他們的急躁情緒,為徹底解決職工安置問(wèn)題創(chuàng)造良好的工作氛圍。在總公司黨委的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)科室工作人員的不懈努力,目前這三個(gè)問(wèn)題都在不同程度上得到了化解,特別是“日利洋房”項(xiàng)目已在20xx年6月底正常開(kāi)工,使這個(gè)連續(xù)三年的集訪(fǎng)案件得到了化解,受到區(qū)委、區(qū)x的表彰。
xx工作的問(wèn)題方方面面,接待的人員形形色色。因此,總公司黨委采取了多措并舉的工作方法,提出了“人要穩(wěn)住、事要解決”的工作要求,在抓落實(shí)上狠下功夫。
在工作中,針對(duì)反映的不同問(wèn)題和x的不同人員,采取不同的工作措施,使問(wèn)題得以最終解決,達(dá)到息訴罷訪(fǎng)的目的。
一是對(duì)一些多次纏訪(fǎng)反映問(wèn)題無(wú)根據(jù)者,總公司安排專(zhuān)人認(rèn)真進(jìn)行查證,徹底弄清事情原委和真相,使其打消再訪(fǎng)念頭。如汽配廠一名退休職工多次到區(qū)x辦、工業(yè)總公司x,反映企業(yè)未給其退股金。經(jīng)過(guò)向有關(guān)人員調(diào)查后,該企業(yè)已于幾年前就已退還其股金,但向其通報(bào)調(diào)查情況后,仍多次x,對(duì)調(diào)查結(jié)果不滿(mǎn)。后經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自到企業(yè),對(duì)多年前的賬務(wù)進(jìn)行檢查取證,拿到領(lǐng)取股金的原始憑單,并讓其本人看過(guò)之后,該職工才表示不再x。
二是對(duì)一些多年x、問(wèn)題確需解決、但目前企業(yè)狀況解決有困難的x戶(hù),一方面做好耐心熱情的勸解工作,一方面進(jìn)行不定期的登門(mén)探訪(fǎng),緩解矛盾。如汽配廠老干部韓廣文反映其參加醫(yī)保不能報(bào)銷(xiāo)門(mén)診費(fèi)的問(wèn)題,本人多次赴區(qū)x,總公司領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)其進(jìn)行了接訪(fǎng),并數(shù)次到家中進(jìn)行了登門(mén)探訪(fǎng),以拉家常的方式,耐心傾聽(tīng)老干部的心聲,向其解釋有關(guān)情況,讓其理解因企業(yè)困難只能暫時(shí)辦理困難企業(yè)醫(yī)保,不能報(bào)銷(xiāo)門(mén)診費(fèi)用,最終老人由衷地表示,有了組織對(duì)他的關(guān)心和對(duì)他過(guò)去成績(jī)的肯定就是最大的安慰,充分理解企業(yè)的困難,絕不給組織上再添麻煩。
三是加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào),加大問(wèn)題解決的力度。對(duì)有些x反映的應(yīng)該解決的問(wèn)題,僅靠我公司也是無(wú)力解決的,我們加強(qiáng)了與有關(guān)兄弟單位和有關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),加大了問(wèn)題解決的力度。如中興織布廠丁守臣反映建國(guó)前參加工作但未享受老工人待遇的問(wèn)題,總公司黨委抽調(diào)有關(guān)職能科室人員多次到勞動(dòng)局、_對(duì)其人事檔案進(jìn)行查閱,到老干局就其身份認(rèn)定等相關(guān)政策進(jìn)行咨詢(xún),并與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,最終使其x前老工人身份得到確認(rèn),待遇得到落實(shí),問(wèn)題得到了徹底解決。
對(duì)一些目前還不具備解決條件的問(wèn)題,我們耐心細(xì)致地做好解釋工作,取得x者的理解,使事態(tài)基本得到了穩(wěn)定,較好地維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定,為區(qū)屬企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
回顧全年的xx工作,盡管我們做了大量的工作,付出了艱苦努力,但仍然面臨非常嚴(yán)峻的任務(wù)需要我們?nèi)セ狻C髂辏覀儗⑴κ贡夭牧蠌S職工安置問(wèn)題、電配廠退休職工醫(yī)保問(wèn)題等遺留問(wèn)題得到解決,對(duì)新出現(xiàn)的膠木電器廠退休職工醫(yī)保和汽配公司股份制改制中的遺留問(wèn)題,提前布局,做好矛盾排查。對(duì)葡萄酒廠場(chǎng)地被項(xiàng)目占用后職工的安置問(wèn)題,積極與各政策部門(mén)溝通,做好相關(guān)政策法規(guī)的咨詢(xún)工作和安置政策的相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、測(cè)算工作。在明年的工作中,我們一方面要緊密配合區(qū)x辦搞好系統(tǒng)x工作,一方面積極配合區(qū)委、區(qū)x的各項(xiàng)工作,全力做好總公司承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地的拆遷過(guò)程中的穩(wěn)定工作。
我們將繼續(xù)按照“第一責(zé)任保穩(wěn)定,第一要?jiǎng)?wù)求發(fā)展”的思路,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,不斷在解決矛盾、化解怨氣、做好耐心細(xì)致地思想工作等方面提高工作能力,確保我系統(tǒng)的穩(wěn)定。
煤廠工作總結(jié)篇十一
2010年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門(mén)的幫助下,圍繞職代會(huì)確定的商品煤產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機(jī)電抓生產(chǎn)的目標(biāo),加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電人員的管理。加大機(jī)電的檢修巡查力度和速度,努力確保洗煤班16-20小時(shí)的正常生產(chǎn)時(shí)間。我廠設(shè)備比較老化,機(jī)電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機(jī)電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)外,出臺(tái)了一些措施,鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、提建議,開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。例如:提出合理化建議一經(jīng)采納,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)檢修巡查做出突出貢獻(xiàn)的也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備維護(hù)要有超前意識(shí)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行磨損檢查和測(cè)算,對(duì)有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障,提前著手準(zhǔn)備零配件。
在設(shè)備檢修過(guò)程中,干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時(shí)間觀念,無(wú)論什么時(shí)間,隨喊隨到,加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言。例如更換給煤機(jī)時(shí),從早上8點(diǎn)干到晚上1點(diǎn)鐘,第二天早上又照常上班;檢修推土機(jī)時(shí),冒著小雨,從下午5點(diǎn)干到早上8點(diǎn)等等,表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
洗煤廠制定了關(guān)于對(duì)部分技術(shù)人員的管理辦法(試行),,制定了對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,調(diào)動(dòng)了廣大職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。
2010年,改造的設(shè)備主要如下:磁選機(jī)的改造,在磁選機(jī)滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率;對(duì)脫介篩噴水管進(jìn)行了改造,提高了脫介效果;用閑置的篩子回收中煤泥,每小時(shí)達(dá)10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運(yùn)量;在斜管濃縮機(jī)中做加藥實(shí)驗(yàn),減低洗水濃度;壓濾車(chē)間濃縮機(jī)的改造,極大降低了濃縮機(jī)故障率,每年節(jié)電18萬(wàn)度;引進(jìn)一臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)、與以前的一臺(tái)同時(shí)投入生產(chǎn),大大的提高了煤泥的回收量;對(duì)大傾角皮帶的改造,延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命,節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)元。還有許許多多的小改小革。
洗混煤時(shí),簡(jiǎn)化了工藝流程,少開(kāi)了中煤脫節(jié)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)、磁尾泵四臺(tái)設(shè)備,降低功率160千瓦,降低了維修費(fèi)用,延長(zhǎng)了生產(chǎn)時(shí)間。
四:安全生產(chǎn)常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴。
安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位,只有在安全的前提條件下,才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提,抓安全必須堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的部署,堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、預(yù)防事故”的理念,把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。
首先在全廠范圍內(nèi),教育職工要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,建立健全安全責(zé)任制。同時(shí)制作安全警示牌,掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的不安全隱患,及時(shí)查找并及時(shí)落實(shí)整改,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開(kāi)安全隱患排查會(huì),并落實(shí)頭一天安全隱患整改情況,對(duì)職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)。
加強(qiáng)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。2008年教育科下達(dá)我單位的培訓(xùn)計(jì)劃,目前都已完成,全年共開(kāi)班四期,洗煤生產(chǎn)班,機(jī)電維修班、壓濾班和機(jī)械化隊(duì)各一期。另外,充分利用班前會(huì)時(shí)間講解安全注意事項(xiàng),所講的安全注意事項(xiàng)均來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),將存在的不安全因素用最通俗的言語(yǔ)向廣大職工講解清楚,真正起到班前會(huì)教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實(shí)施以來(lái),洗煤廠嚴(yán)格按照礦要求在每班班前會(huì)上開(kāi)展安全宣誓活動(dòng),通過(guò)安全大課學(xué)習(xí),進(jìn)一步完善安全教育機(jī)制,把安全深入貫徹到每一名職工的心中,確保我廠全年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
狠反“三違”,每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)全廠各崗位進(jìn)行查崗,發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時(shí)處理,在查崗過(guò)程中,對(duì)安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進(jìn)行檢查。
五:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作。
在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上,我單位始終把煤質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理列為重點(diǎn)來(lái)抓。在煤質(zhì)管理上,我們始終堅(jiān)持用戶(hù)第一的原則,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法,制定了主要崗位司機(jī)工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度,加強(qiáng)209皮帶機(jī)及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度,杜絕臟、雜物進(jìn)倉(cāng),配合煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)科共同搞好銷(xiāo)售工作。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,我們嚴(yán)格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開(kāi)闊視野和知識(shí)面,采用先進(jìn)的管理方法。推廣了“5s”管理,嚴(yán)格要求各班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,衛(wèi)生不留死角,改善了職工的作業(yè)環(huán)境,也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,為我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還存在差距,但我們有信心趕超兄弟單位,力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立我廠的新形象。
我廠高度重視環(huán)保工作,制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案,煤泥廠內(nèi)全部回收,煤泥水全部循環(huán)使用,實(shí)現(xiàn)了閉路循環(huán)。
六:加強(qiáng)思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)全廠職工的生產(chǎn)積極性。
認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、我礦職代會(huì)精神,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步完善我廠的管理體系,加強(qiáng)職工的安全、技能培訓(xùn),全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及自身綜合素質(zhì)。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,努力完成明年的各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)成本控制,降低消耗。認(rèn)真鉆研技術(shù),優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程,搞好環(huán)保工作,完善技術(shù)資料和數(shù)據(jù)化管理,把洗煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的洗煤廠,為我礦明年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做出更大貢獻(xiàn)。
煤廠工作總結(jié)篇十二
輝煌的20xx年已經(jīng)過(guò)去,邁著豪邁的步伐,我們迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周?chē)e極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針,穩(wěn)中求進(jìn),推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,圓滿(mǎn)的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。
20xx年主要工作。
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài),出現(xiàn)小問(wèn)題立刻著手進(jìn)行研究,提出解決方案,防止小病不治成大疾。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題,班內(nèi)首先分析問(wèn)題原因,并與機(jī)修集控等部門(mén)相互配合,認(rèn)真研究,找到了解決問(wèn)題的辦法,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故;在分選環(huán)節(jié)方面,狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作,保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。
科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮,使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境,努力降低了各種影響,通過(guò)開(kāi)展靈活彈性的生產(chǎn)組織,完成了生產(chǎn)任務(wù)。
實(shí)行事故追究分析制度,事故處置程序。將各類(lèi)事故影響降到了最低,減少了因事故產(chǎn)生的時(shí)間消耗,在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證,有力的推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料,尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理,為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部互相配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,減少了內(nèi)部損耗,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
1、現(xiàn)場(chǎng)投入不足,主要設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)備用;給安全管理、生產(chǎn)組織帶來(lái)一定困難。
2、機(jī)修和班組脫節(jié),不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí),工作中還存在敷衍了事的問(wèn)題。
3、職工技能水平不高,不能完全適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要。安全意識(shí)淡薄,組織紀(jì)律性差,這也是造成8.13事故的'主要原因。
20xx年工作計(jì)劃。
我們將認(rèn)真落實(shí)公司文件精神,突出安全主體地位,瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn),堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè),努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。
“安全第一、預(yù)防為主”,班前會(huì)上加強(qiáng)安全教育,在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制,并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度,同時(shí)需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下,共同將安全工作做好,實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo),杜絕事故發(fā)生。
繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí),不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度,把專(zhuān)項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化,作為考核本班工人的主要指標(biāo)。
進(jìn)一步健全制度,適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級(jí)精神,結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn),進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法,建立安全監(jiān)督體系,確保各項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重,開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類(lèi)電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排,強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格生產(chǎn)的全過(guò)程控制,緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松,狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力,確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng),從而保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家!
煤廠工作總結(jié)篇十三
原煤進(jìn)量銳減(1~10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸),自洗煤產(chǎn)量下滑(1~10月份較去年同期減少270162噸),原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定,成本控制力度加大,職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度,重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況,加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育,樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作,把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,并對(duì)已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求,加大對(duì)安全隱患的排查整改力度,進(jìn)一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類(lèi)安全檢查60余次,查出各類(lèi)隱患200多條項(xiàng),有效遏制了事故的發(fā)生。此外,在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法,用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢(shì)。今年,洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn),沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產(chǎn)方面。今年,由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響,自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面,其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面,即使有煤可洗,但由于煤質(zhì)情況的不理想,也制約洗煤收率的提升。同時(shí),因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況,人員流出較大,給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難,預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸(同比減少51萬(wàn)噸),自洗精煤12.6萬(wàn)噸(同比減少31萬(wàn)噸),綜合收率55%(同比降低3%),配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸(同比減少13萬(wàn)噸)。但在困難重重的情況下,堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口,做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用,并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析,制作可選性曲線(xiàn),指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核,減少精煤損耗,據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示,矸石含煤最低降至2.7%,比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同,探索新的入洗方式,其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí),采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗,使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》,以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法,提升職工精細(xì)操作水平,使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令,通過(guò)做好跑盤(pán)管理,使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作,抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作,先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外,針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況,一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員(已先后調(diào)入24人),另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員,與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段,并進(jìn)行了一對(duì)一的'生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn),使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求,確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本化的目標(biāo)。
(三)成本控制方面。能耗方面,抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上,加強(qiáng)用電的計(jì)劃性,月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào),做到數(shù)據(jù)清晰、可控;實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制,提高用電單耗在二次分配中的比例,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),降低公司的電費(fèi)支出成本,已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理,要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,避免不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查,并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上,抓好對(duì)有清水崗位的管理,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上,加強(qiáng)對(duì)鏟車(chē)、拖拉機(jī)的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,日用日清,超額考核,并規(guī)定除大風(fēng)天外,特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤,進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面,實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度,嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi);制定設(shè)備故障率、事故率考核制度,出現(xiàn)設(shè)備事故,如是人為原因造成,按原價(jià)賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用,由事故責(zé)任人支付,降低設(shè)備故障率和事故率;實(shí)行辦公資源共享機(jī)制,減少耗材;大力開(kāi)展修舊利廢,提高材料利用率,累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。
(四)維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開(kāi),制作廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表,拓寬公開(kāi)內(nèi)容。明細(xì)表張貼前,由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章,真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低,一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁,另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,像前段時(shí)間由于人員不足,為了確保生產(chǎn),洗煤職工沒(méi)有休息過(guò),但又不能安排調(diào)休,就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資,使職工不能干活又吃虧。
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善,亟待加強(qiáng)。
2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng),下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設(shè)備老化、落后,需加大技改力度。
(一)合理組織生產(chǎn),確保高效。明年,我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手,根據(jù)原煤、精煤情況,合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,確保多洗煤、多供煤,減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
(二)抓好安全工作不放松。明年,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí),切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái),打牢安全基礎(chǔ)。
(三)加強(qiáng)職工教育。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法,努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定,奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
(四)繼續(xù)做好精細(xì)成本管理,進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,讓人人都會(huì)算成本帳,同時(shí),通過(guò)加大技改力度和修舊利廢,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,減少費(fèi)用支出。
(五)抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí),控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。
煤廠工作總結(jié)篇十四
進(jìn)入五月份,根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽月相關(guān)規(guī)定,我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織,保證完成入選原煤xx萬(wàn)噸的計(jì)劃任務(wù),實(shí)現(xiàn)了xx萬(wàn)的單月入洗原煤的驕人成績(jī)。各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),我廠的機(jī)電工作步步跟進(jìn),保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。
機(jī)電管理是生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障,x月份,我廠檢修項(xiàng)目共xx項(xiàng),重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為為緩沖倉(cāng)給煤機(jī)溜槽鋪襯板、3407加壓過(guò)濾機(jī)更換主軸減速機(jī)。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過(guò)濾機(jī)更換m11電機(jī)頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線(xiàn)檢查和除塵。通過(guò)提前準(zhǔn)備、部署,人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實(shí),確保了檢修的有序進(jìn)行,所有檢修項(xiàng)目全部按時(shí)完成。在檢修中合理組織施工工序,加強(qiáng)人員管理,以及人盡其責(zé),工時(shí)利用等經(jīng)驗(yàn),為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
力推行機(jī)電管理制度,即抓安全,六親不認(rèn);抓質(zhì)量,細(xì)致入微;抓紀(jì)律,鐵面無(wú)私;抓生產(chǎn),萬(wàn)無(wú)一失。強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開(kāi)。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。
2、進(jìn)入x月份,圍繞煤泥水處理滯后問(wèn)題,我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究,增加二次加藥系統(tǒng),即在加壓過(guò)濾機(jī)入料桶上實(shí)施二次加藥,并制定了多項(xiàng)措施,爭(zhēng)取煤泥處理及時(shí)從而不制約生產(chǎn),保障每天的入選量。在這個(gè)環(huán)節(jié),我們對(duì)博潤(rùn)加藥機(jī)進(jìn)行操作培訓(xùn),尤其對(duì)二次加藥量進(jìn)行了多次試驗(yàn),確定一個(gè)合適的加藥量、最佳的攪拌時(shí)間;并要求每個(gè)班次檢查破損濾布,特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布,督促芬雷檢修及時(shí)更換,確保加壓過(guò)濾機(jī)和板框壓濾機(jī)的正常運(yùn)行;對(duì)煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)及改進(jìn),并更換了加壓過(guò)濾機(jī)的卸料料位計(jì)、博潤(rùn)加藥機(jī)的攪拌料位計(jì);板框壓濾機(jī)拉緊滾輪以及主油缸推桿;跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥,對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行處理,減少事故率,提高開(kāi)機(jī)率。對(duì)各種事故進(jìn)行原因分析,以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力,使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。
3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。我們通過(guò)內(nèi)抓外協(xié),與芬雷公司加強(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)配合,對(duì)我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了整改和解決。在達(dá)標(biāo)工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,所有皮帶的防堵、防跑偏開(kāi)關(guān)的安裝,一根電纜的懸掛,一塊襯板的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝,都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé),力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎。同時(shí),我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對(duì)破碎機(jī)和每臺(tái)篩子的篩板進(jìn)行檢查,更換破損的篩板及破碎機(jī)齒帽,保證其出料粒度,保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時(shí)刻監(jiān)視淺槽的工況,對(duì)存在隱患的鏈板、鏈條做到及時(shí)更換,本月我廠要求芬雷對(duì)三臺(tái)淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換。此外,我們檢查了旋流器的底流口,發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大,為了合理分配煤泥顆粒,因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),使該項(xiàng)工作做到持之以恒,常抓不懈,在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。
4、加強(qiáng)機(jī)電管理,完善機(jī)電相關(guān)制度。本月我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善,并進(jìn)行微機(jī)管理。
x月已經(jīng)過(guò)去,x月我們將面臨更大的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)單月入洗的xx萬(wàn)的目標(biāo),為了這個(gè)目標(biāo),我廠將繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電管理,做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn),保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成。
xx年xx月xx日。
電氣自動(dòng)化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用理工論文。
論電氣自動(dòng)化在凱博達(dá)選煤廠生產(chǎn)的應(yīng)用論文。
煤廠工作總結(jié)篇十五
進(jìn)入20xx年以來(lái),我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平,特別是加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn),同時(shí),在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為己任,以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo),以降消耗,提效益為目的,以抓現(xiàn)場(chǎng)反“三違”為手段來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,下面就第一季度具體工作逐一說(shuō)明分析。
一、生產(chǎn):第一季度共入洗原煤216560噸,產(chǎn)出精煤96028噸,產(chǎn)率44.34%,第一季度下達(dá)原煤入洗計(jì)劃為30萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的72%,沒(méi)有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。沒(méi)有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn):
1.原材料供應(yīng)不足,尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
2.銷(xiāo)售制約,我廠精煤存儲(chǔ)量小,精煤產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售。
3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項(xiàng)指標(biāo):第一季度精煤灰分11.09%,產(chǎn)率44.34%;共消耗介質(zhì)2290噸,介耗10.57kg/噸;第一季度電耗1791360度,噸煤電耗8.27度/噸。介耗超標(biāo)的原因分析:系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象,介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面:第一季度煤質(zhì)不太理想,1、2月份精煤灰分較高,1月份精煤平均灰分為11.52%;2月份平均灰分11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差,部分原煤灰分化驗(yàn)超50%,這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織:第一季度兩個(gè)車(chē)間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒(méi)有大的失誤,但也存在一些的配合問(wèn)題。如各車(chē)間之間、車(chē)間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密,相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
五、安全方面:第一季度安全上全廠做的比較好,安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次,其中夜班查崗12次,共查處“三違”人員34人次,組織安全檢查12次,查處安全隱患40條,下發(fā)各車(chē)間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠沒(méi)有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓(xùn)方面:第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次,培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對(duì)浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),共培訓(xùn)人員40余人次。
七、今后注意的問(wèn)題:
1.各車(chē)間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí):重點(diǎn)是抓好檢修工作,零部件的供應(yīng)工作,設(shè)備的保養(yǎng)工作,保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。
2.抓好精煤的銷(xiāo)售工作,確保精煤倉(cāng)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,避免精煤倉(cāng)滿(mǎn)造成停產(chǎn)。
3.和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。
4.注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5.“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。
6.認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作,提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。
煤廠工作總結(jié)篇十六
時(shí)光如箭,歲月如梭,洗選廠的工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全廠人員共同努力下,以產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝改進(jìn),設(shè)備維護(hù),標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,整體工作穩(wěn)中有進(jìn),在忙碌中井然有序的展開(kāi),為選煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、主要指標(biāo)完成情況。
1、原煤入洗量。
2、精煤產(chǎn)量。
3、精煤回收率。
4、介耗。
5、電耗。
6、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、工作措施及重點(diǎn)。
1、始終將安全工作放在第一位,牢抓安全不放松。
認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、公司有關(guān)會(huì)議文件精神,牢固樹(shù)立“可預(yù)可防可控可靠”的安全理念,切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,強(qiáng)化隱患的排查治理。同時(shí)認(rèn)真抓好職工的安全素質(zhì)培養(yǎng),確保了安全生產(chǎn)工作。
2、1)在做好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,不斷提高完善。理順生產(chǎn)流程,提高系統(tǒng)應(yīng)變能力。
以技術(shù)攻關(guān),強(qiáng)化操作手段,在產(chǎn)率和質(zhì)量上做文章,提高精煤回收率,降低了洗煤成本,保證了精煤效益最大化。一是提高產(chǎn)率,綜合產(chǎn)率,積極組織了多種生產(chǎn)組織方案的制訂,在不同煤質(zhì)下,合理配煤入洗,平衡綜合入洗原煤煤質(zhì),強(qiáng)化重介系統(tǒng)的操作機(jī)靈活調(diào)整分選密度等一系列組織措施,較好的解決了原煤不同煤質(zhì)帶來(lái)的產(chǎn)率難問(wèn)題,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,又使精煤達(dá)到最高回收率。二是采取加強(qiáng)重介系統(tǒng)中脫介篩篩板檢查清理力度,調(diào)整疏通噴水保證產(chǎn)品脫介效果,定期清理磁選機(jī),提高磁選機(jī)精礦回收率等措施降低洗煤介耗,在選煤效益最大化上取得了突破性進(jìn)展。3)。
積極開(kāi)展機(jī)電設(shè)備包片維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng),嚴(yán)格貫徹落實(shí)。包。
括洗煤運(yùn)輸線(xiàn),重介車(chē)間,壓濾車(chē)間等設(shè)備的檢查維護(hù)維修,各區(qū)域安排專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),降低了洗煤設(shè)備事故影響,同時(shí)對(duì)機(jī)電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),組織學(xué)習(xí),月底考試等措施提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平,保障了洗煤正常連續(xù)化的生產(chǎn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理,謀求發(fā)展。
繼續(xù)安全優(yōu)質(zhì)高效的組織好不同煤質(zhì)的入洗工作,在保1)。
出現(xiàn)的事故進(jìn)行總結(jié),對(duì)維修維護(hù)過(guò)程中確實(shí)的材料積極整理備注,確保出現(xiàn)事故能第一時(shí)間處理問(wèn)題,切實(shí)做到有備無(wú)患,保證洗煤正常有序。
三、不斷提高完善,進(jìn)行綜合管理,保證洗煤生產(chǎn)。
1、進(jìn)一步加大循環(huán)水治理。循環(huán)水對(duì)整個(gè)選煤系統(tǒng)影響重大,必須把循環(huán)水治理工作放到第一位,采取以下措施:
(1)加強(qiáng)煤泥旋流器的生產(chǎn)管理,在平時(shí)的生產(chǎn)中,生產(chǎn)班長(zhǎng)要及時(shí)掌握旋流器的入料壓力確保在0.1~0.15兆帕斯卡工作,保證旋流器的分選效果,不能有堵塞事故發(fā)生。
(2)勤檢查脫泥篩和南中煤篩板,有壞的及時(shí)更換,避免大顆粒物料進(jìn)入壓濾系統(tǒng),加大循環(huán)水治理難度。
(3)在保證精煤質(zhì)量的前提下,加大浮選機(jī)處理量,使入浮濃度控制在200克/升以下,采取合理的浮選藥劑制度,多回收浮選精礦,緩解煤泥壓濾系統(tǒng)壓力,提高精煤回收率。另外,確保兩臺(tái)精礦壓濾機(jī)的運(yùn)行效果,確保精礦罐的有效使用,不能因罐滿(mǎn),而影響浮選機(jī)正常的生產(chǎn)。
(4)壓濾車(chē)間實(shí)行盯班制,統(tǒng)籌安排,每班次多打一個(gè)循環(huán),最大限度地提高壓濾機(jī)的處理量,使煤泥水及時(shí)得到處理,降低洗水濃度,盡可能保證清水洗煤。
2、合理配比各煤層,四層煤和十一層煤比約為3.5:1,確?!半p八”精煤生產(chǎn)。
3、提高高密度區(qū)(200區(qū))的分選密度,由原來(lái)的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上,減少矸石中的含煤量,降低矸石發(fā)熱量,提高煤炭回收率。
4、將低密度區(qū)(400區(qū))分選密度選取在適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)范圍上,在保證精煤質(zhì)量要求的前提下,精煤灰分盡可能的靠上限生產(chǎn),提高精煤回收率。
5、保證粗煤泥分選機(jī)的正常使用并保證其使用效果,盡可能的分選回收細(xì)粒級(jí)精煤,增加精煤回收率,創(chuàng)造更大的洗選效益。
6、對(duì)脫泥篩篩板及噴水定期清理,保證進(jìn)入系統(tǒng)中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下,避免進(jìn)入系統(tǒng)煤泥量過(guò)大而惡化分選效果及介質(zhì)回收效果。
7、對(duì)重介系統(tǒng)中固定篩篩板和脫介篩篩板定期清理,保證第一段介質(zhì)回收達(dá)到80%以上,加強(qiáng)第二段脫介篩噴水治理,保證產(chǎn)品不帶介,既保證了產(chǎn)品質(zhì)量,又降低了介質(zhì)損耗。
8、定期清理磁選機(jī),保證磁選機(jī)溢流量,溢流液面不翻花,磁選機(jī)不堵塞。通過(guò)調(diào)整稀介桶補(bǔ)加水來(lái)調(diào)節(jié)磁選機(jī)入料濃度及流量,合理控制分流量,保證磁選機(jī)回收率達(dá)到98%以上。
9、加強(qiáng)重介質(zhì)粉管理,嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)廠介質(zhì)鐵粉質(zhì)量,并對(duì)進(jìn)廠后的介質(zhì)粉加強(qiáng)管理,減少進(jìn)入系統(tǒng)前的損耗。
10、增強(qiáng)密控員的責(zé)任心,提高密控員的操作水平,熟練掌握操作規(guī)程,降低生產(chǎn)事故率,減少介質(zhì)損耗,確保將介質(zhì)消耗指標(biāo)控制在合理范圍之內(nèi)。
四、當(dāng)前存在的問(wèn)題及整改措施。
1、循環(huán)水濃度現(xiàn)在為70-80g/l左右,比目標(biāo)小于50g/l還有一定的距離。整改措施:(1)在不影響車(chē)運(yùn)的情況下,每班停車(chē)兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行檢修,充分利用這兩個(gè)小時(shí)加大煤泥處理,同時(shí)降低了正常開(kāi)車(chē)中事故的影響。(2)在保證精煤灰分的情況下加大浮選機(jī)的處理量,保證兩臺(tái)精礦壓濾機(jī)同時(shí)使用,充分回收煤泥中的精煤泥,增加精煤回收率,降低洗水濃度。(3)新建壓濾車(chē)間,安裝四臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī),利用好3#濃縮池,盡可能多的將煤泥水的煤泥回收出來(lái),降低洗水濃度。
2、介耗控制有待提高。我廠現(xiàn)在的介耗為2.7kg/t,距離目標(biāo)小于1.5kg/t還有一定的距離.整改措施:(1)加強(qiáng)管道和介質(zhì)運(yùn)輸溜槽的檢修工作,徹底杜絕跑冒滴漏事故發(fā)生。(2)進(jìn)一步嚴(yán)防脫介篩篩板壞損使稀介桶進(jìn)入大顆粒物料堵塞磁選機(jī),造成磁選機(jī)回收率降低跑介。(3)嚴(yán)防大塊矸石和雜物進(jìn)入混料桶,導(dǎo)致壓泵,在處理事故的過(guò)程中損失大量介質(zhì)。(4)減少介質(zhì)循環(huán)量,按時(shí)清理固定篩及脫介篩,減少進(jìn)入脫介噴水段的介質(zhì)量;檢查噴水,有堵塞及時(shí)疏通,保證充分脫介。當(dāng)出現(xiàn)介耗持續(xù)升高的時(shí)候,應(yīng)該加大巡檢,對(duì)每臺(tái)設(shè)備逐個(gè)檢查,找到跑介根源,加強(qiáng)治理。
煤廠工作總結(jié)篇十七
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的xx年,xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活?;仡欉^(guò)去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿,面向未來(lái),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī),和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血,是值得引以為豪的一年。下面就xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn):
一年來(lái),為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸;其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶(hù)著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì),針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理,并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō):“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實(shí)效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū),有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí),并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車(chē)間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng),對(duì)車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí),為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首xx年,成績(jī)卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時(shí),也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處;展望xx年,后面的路還很長(zhǎng),諸多工作尚需我們?nèi)プ觥N覉?jiān)信,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際,并充分發(fā)揮利用xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。
煤廠工作總結(jié)篇十八
在今年的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題,精心組織、合理安排、全面實(shí)施,開(kāi)展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo),為洗煤廠的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況,精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開(kāi)展。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下,高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì),廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作,并有針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的考核措施,確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開(kāi)展。
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開(kāi)展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動(dòng);以全員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等為主的'安全教育活動(dòng)。具體如下:
(一)通過(guò)形式多樣的活動(dòng),進(jìn)行安全宣傳和教育,調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作。
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過(guò)懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類(lèi)安全書(shū)籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識(shí),在班前會(huì)開(kāi)展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識(shí)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動(dòng),形成了全員重視安全、全員參與安全,讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中,切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識(shí)和職業(yè)健康等咨詢(xún)宣傳活動(dòng);參加公司組織的第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),各車(chē)間通過(guò)內(nèi)部選拔,確定出優(yōu)秀選手參與比賽;同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試;在“說(shuō)身邊事教育身邊人”宣講競(jìng)賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績(jī)。通過(guò)一系列豐富多彩的安全活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。
3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn),各車(chē)間針對(duì)不同崗位有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試,各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自參與監(jiān)考,并按照考試成績(jī)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考試合格率為100%。
4、開(kāi)展安全作品征集活動(dòng),通過(guò)制作安全漫畫(huà)、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng),全月共收到原創(chuàng)安全漫畫(huà)10幅,優(yōu)秀安全征文篇9篇,安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。
(二)開(kāi)展事故案例剖析活動(dòng),吸取事故教訓(xùn)。
“安全生產(chǎn)月”期間,洗煤廠班組長(zhǎng)以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動(dòng),并組織員工在車(chē)間范圍內(nèi)開(kāi)展事故討論和反思活動(dòng)。各車(chē)間利用班組活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng),從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起,剖析事故原因,查找不足,起到了良好的警示、防范效果,并要求全體員工針對(duì)事故案例的反思寫(xiě)出了自身的感悟和體會(huì),廣大員工通過(guò)事故剖析,決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé),從自身做起,嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè),堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,杜絕事故發(fā)生。
(三)以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效,洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專(zhuān)項(xiàng)整治工作,通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施,創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中,洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn),制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施,重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)。
2、機(jī)電車(chē)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè);對(duì)配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部,確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。
3、補(bǔ)充了“三防”物資,重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具,確保應(yīng)急救援物資配備齊全。
4、機(jī)電車(chē)間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,抽調(diào)人員對(duì)所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查,同時(shí)對(duì)所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保防洪排水工作落到實(shí)處。
(四)認(rèn)真搞好隱患排查整改,狠抓不安全行為。
按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法,洗煤廠重點(diǎn)開(kāi)展安全隱患排查,對(duì)外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)(其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條;洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條),全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改,隱患整改率達(dá)100%?!鞍踩a(chǎn)月”期間,洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起,各車(chē)間未發(fā)生任何不安全行為。
(五)安全生產(chǎn)月活動(dòng)考核。
通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng),本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),廣大員工的安全意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升,為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。
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