計劃是人們?yōu)閷崿F(xiàn)特定目標(biāo)而預(yù)先制定的行動指南。制定計劃前，我們需要先梳理清楚我們的目標(biāo)和需求。最后，鼓勵大家在實際生活和工作中勇于制定計劃，相信你的努力和智慧一定會取得成功的回報。
項目質(zhì)量工作計劃篇一
質(zhì)量管理體系專員在質(zhì)量管理體系主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的審核、認(rèn)證、宣貫等執(zhí)行工作。
1．協(xié)助主管做好質(zhì)量體系建設(shè)。
（1）協(xié)助質(zhì)量管理體系主管規(guī)范各項質(zhì)量控制流程、各項質(zhì)量管理制度。
（2）協(xié)助主管進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)工作。
（3）監(jiān)督各部門落實質(zhì)量管理體系。
（4）企業(yè)各種質(zhì)量體系相關(guān)文件的歸檔整理，及其所需資料與記錄的收集和保存。
（5）追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理體系改進(jìn)提出合理建議。
2．協(xié)助質(zhì)量主管進(jìn)行質(zhì)量體系審核與認(rèn)證。
（1）編制質(zhì)量體系的年度內(nèi)審計劃，并交主管審核。
（2）負(fù)責(zé)企業(yè)具體內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。
（3）填報產(chǎn)品認(rèn)證資料，與質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)絡(luò)產(chǎn)品認(rèn)證事。
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項目質(zhì)量工作計劃篇二
20xx年，工程質(zhì)量管理部門在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，在工程質(zhì)量管理監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
1、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
2、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
3、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。
4、公司通過運行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。
5、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
6、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。
8、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
1、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于工程質(zhì)量管理 工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3、工程質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種工程質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
1、接受有限公司工程質(zhì)量管理監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3、作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。
6、明年工作的主導(dǎo)思想是工程質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
項目質(zhì)量工作計劃篇三
2012年初，在按計劃成功拿到公告認(rèn)證后，新能源ae項目質(zhì)量工作重點圍繞問題的跟進(jìn)，重要零部件設(shè)計認(rèn)可，示范運行前整車品質(zhì)提升等方面開展。
1．質(zhì)量問題跟進(jìn)。
截止et階段，ae項目質(zhì)量問題總數(shù)667，關(guān)閉數(shù)量596，問題關(guān)閉率88%，部分重要問題正在有側(cè)重地重點跟進(jìn)，目標(biāo)是在示范運行交車前a類問題100%有解決方案；長期來看，為混合動力市場化做積極準(zhǔn)備。
2．零部件設(shè)計認(rèn)可。
零部件品質(zhì)穩(wěn)定是整車質(zhì)量穩(wěn)定的前提和必要條件。ae項目基于平臺車，新增和變更零部件總數(shù)量222，已完成設(shè)計認(rèn)可零部件數(shù)量165，零部件設(shè)計認(rèn)可完成率74%。下一階段該項工作重點放在重要零部件設(shè)計認(rèn)可、查缺補漏、變更控制等方面。
3．示范運行前整車品質(zhì)提升。
響應(yīng)廣州市政府“十城千輛、新能源車示范運行”車輛部署工作，2012年ae項目計劃交車200輛。針對行車低速抖動、動力電池使用性能、空調(diào)性能、整車噪聲等商品性問題，質(zhì)量組會同高新技術(shù)、動力總成、電子電器、nvh等專業(yè)，采用客觀數(shù)據(jù)分析和主觀駕乘感受相結(jié)合等手段，優(yōu)化控制策略，分階段逐步提高。目前，除高壓電保護(hù)性斷電等個別難題仍在積極解決外，大部分商品性問題已提高到普通客戶可接受水平。
經(jīng)驗總結(jié)、不足之處。
ae項目在開發(fā)工作過程中申請了若干專利，歸檔了大量的混動整車、零部件技術(shù)規(guī)范、驗證規(guī)范、技術(shù)總結(jié)等，伴隨著該過程，質(zhì)量控制水平在技術(shù)層面上也有了一定程度的提高，為今后同級別車型混動化打下了基礎(chǔ)。
不足之處：
1）新能源車混動控制經(jīng)驗不足，基于混動控制技術(shù)的質(zhì)量手法運用少，不夠深入；
2）工程能力有待提高，部分重要課題解決速度緩慢，質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性需進(jìn)一步加強。
3）零部件尤其是混動零部件品質(zhì)穩(wěn)定性殛待提升。
零部件設(shè)計認(rèn)可工作。
對沒有完成認(rèn)可的零部件及前期設(shè)計認(rèn)可不足、仍留有問題的零部件全部梳理，有重點地進(jìn)行后期設(shè)計認(rèn)可補充工作，特別針對在et階段后期仍頻繁發(fā)生變更的零部件和總成，作好相關(guān)認(rèn)可和質(zhì)量確保工作。
對部分涉及方案變更的零部件重點關(guān)注，和工程師一起作好新方案的驗證和設(shè)計認(rèn)可的全面展開。
重點問題重點突破，將top3問題每個問題分小組進(jìn)行攻堅，開展不定期質(zhì)量專題討論會議，制定對策，并按計劃完成質(zhì)量跟進(jìn)工作。確保質(zhì)量問題跟進(jìn)不重復(fù)、不漏項，集中精力確保示范運行前重點問題均有解決對策或得到控制。
根據(jù)新能源政府示范運行保障體制框架，在交車前完成質(zhì)量保障臨時辦公室的組建，對沒有完全解決的質(zhì)量問題做充足風(fēng)險評估，并做針對性臨時對策和預(yù)案，對示范運行可能遇見的各種困難充分分析，制定應(yīng)對方案，在技術(shù)上、行政上均做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
新能源項目質(zhì)量總結(jié)工作、向乘用車公司生產(chǎn)準(zhǔn)備過度。
2012年下半年，ae項目按主計劃設(shè)計階段接近尾聲。質(zhì)量組計劃協(xié)同項目管理、混動系統(tǒng)、控制人員作好新能源技術(shù)工作總結(jié)、開發(fā)經(jīng)驗總結(jié)，對混動集成商的重點交付物作好最終驗收工作，作好包含診斷、混動控制、混動零部件試驗效果評價及提高等開發(fā)后期工作，將該項目完整地“歸檔”，為后續(xù)ae+ag等新能源項目提供一定程度的技術(shù)積累。
同時，在項目質(zhì)量工作整理完善的基礎(chǔ)上，積極配合乘用車公司做好生產(chǎn)準(zhǔn)備階段質(zhì)量工作的過度和提高，為項目向批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
混合動力項目市場化質(zhì)量風(fēng)險評估和后續(xù)持續(xù)改善。
按集團(tuán)和研究院領(lǐng)導(dǎo)的指示，混合動力逐漸向量產(chǎn)化、市場化方向推進(jìn)。基于目前項目實際進(jìn)展，充分評估市場化進(jìn)程可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險，正確認(rèn)識可能遇見的困難，充分請示和匯報，分析原因，制定質(zhì)量持續(xù)改善和控制的方案，拉動供應(yīng)商提高質(zhì)量管理水平，為下一步項目走向作好質(zhì)量方面的策劃和保證。
項目質(zhì)量工作計劃篇四
一、指導(dǎo)思想：
2011年技術(shù)質(zhì)量工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)遵循“顧客第一，質(zhì)量為主，日臻完美，永恒追求”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，充分發(fā)揮各部門的作用，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強各部門人員的技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)，加強施工工藝作風(fēng)的整改，提高員工的素質(zhì)、管理水平、實物質(zhì)量穩(wěn)步提高、杜絕質(zhì)量事故和顧客投訴。
二、制定目標(biāo)與方針，確定項目部工作方向。
1、質(zhì)量目標(biāo)。
單位工程竣工一次交驗合格率100%；顧客滿意率達(dá)到95%；主體工程創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”。
2、環(huán)境目標(biāo)。
施工現(xiàn)場達(dá)到：“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”和“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”。
3、職業(yè)健康安全目標(biāo)。
施工現(xiàn)場達(dá)到：“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)”和“北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)”。
4、環(huán)境與職業(yè)健康安全總目標(biāo)。
創(chuàng)建北京市“綠色施工文明安全工地”。
5、質(zhì)量方針：顧客第一，質(zhì)量為主，日臻完美，永恒追求。
6、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：安全施工，綠色環(huán)保，遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)。
（一）進(jìn)一步加大技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制的管理和監(jiān)控力度。
1、要進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。要建立和完善質(zhì)量保證體系工作網(wǎng)絡(luò)，各質(zhì)量工作人員要嚴(yán)格要求自己，恪守職責(zé)、大膽管理、嚴(yán)格監(jiān)督，要堅決制止現(xiàn)場一切違章違規(guī)的行為，要通過自己的努力，確保施工過程整體受控，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件；2011年度項目部將加大對技術(shù)質(zhì)檢工作人員的培訓(xùn)、考評力度，確保建立一支強有力的質(zhì)量管理、監(jiān)督到位的項目部。
2、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制、實施目標(biāo)控制。各科室要進(jìn)一步加大質(zhì)量管理責(zé)任制的管理，項目部與各施工作業(yè)隊簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分解到基層，實行質(zhì)量半年檢查和考評制度，真正的完善和提高自身的管理水平和質(zhì)量保證能力。要通過強化管理，采取得力的工作措施來確保各項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、進(jìn)一步加大質(zhì)量管理的投入。項目部要繼續(xù)加大質(zhì)量管理中的主動投入，確保資源配置和各項質(zhì)量管理設(shè)施，裝置以及勞保防護(hù)設(shè)施到位，為做好質(zhì)量工作創(chuàng)造條件。
（二）強化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。年內(nèi)質(zhì)安部牽頭組織骨干培訓(xùn)班，要以骨干帶動整體，讓每個職工都進(jìn)一步熟悉掌握體系文件的規(guī)定并切實按照規(guī)定開展工作，用實際行動確保質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的有效運行。
同時要全面嚴(yán)格地進(jìn)行檢查，重點查各科室制度是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善；對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的科室，項目部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
（三）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各項管理規(guī)章制度的落實，各單位要認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實。
（四）、進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控力度，狠抓工藝作風(fēng)整頓。
一是項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)，確保有質(zhì)量問題的部位不轉(zhuǎn)序、不驗收、不交付。
二是堅持開展工藝作風(fēng)的整頓工作，努力提高工藝水平。項目部要認(rèn)真抓好立模、扎筋、止水、預(yù)埋、砼澆筑等工藝流程的過程管理，并加強對砼澆筑常見病的控制，盡量減少砼蜂窩、麻面、掛簾等缺陷的出現(xiàn)，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保實物工程質(zhì)量，力爭打造精品工程。
三是要抓好砼澆筑的配比關(guān)、原材料控制關(guān)、拌和關(guān)、振搗關(guān)的“四關(guān)”控制，確保質(zhì)。
量達(dá)標(biāo)。
（五）、切實加強技術(shù)管理。
項目部要繼續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案，精心編制切實可行的技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，層層把關(guān)，嚴(yán)格審批，確保交底監(jiān)控到位，讓現(xiàn)場管理人員和操作人員都明白每道工序的技術(shù)質(zhì)量要求，保證各項方案、措施都落到實處。
（六）、積極開展“質(zhì)量月”活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
每年九月份是全國的質(zhì)量活動月，在2010年九月份的質(zhì)量活動月里，項目部擬在公司組織的質(zhì)量月活動方案的統(tǒng)一布署和領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合老干部局項目部施工現(xiàn)場的實際情況，做好質(zhì)量月的宣傳工作，開展質(zhì)量咨詢活動，開展法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)活動，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查活動等，并及時。
總結(jié)。
上報。
（七）、要進(jìn)一步強化激勵機制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
一是要繼續(xù)組織開展質(zhì)量管理工作爭先創(chuàng)優(yōu)活動，對質(zhì)量管理體系運行的好，實物質(zhì)量控制的好，創(chuàng)優(yōu)活動開展的好的單位以及個人要大力進(jìn)行表彰和獎勵。
二是對質(zhì)量管理和施工生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量問題的質(zhì)量事故的單位，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理；對不按質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行的單位和不及時關(guān)閉內(nèi)外審中所開出的不合格項的責(zé)任單位要實施處罰。
四、加強綠色安全文明施工，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
（一）建立安全管理體系和保證體系。
項目部成立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開安全會議，組織安全檢查，制定有效的安全防護(hù)措施；建立安全統(tǒng)一管理網(wǎng)絡(luò)。
（二）安全教育。
（1）、對新進(jìn)廠人員結(jié)合建筑行業(yè)及本工程特點進(jìn)行三級安全教育后方可上崗操作，在施工過程中，要分別進(jìn)行特種作業(yè)人員教育、變換工種教育、經(jīng)常性教育、適時性教育和糾正違章教育，并有記錄。
（2）、工長結(jié)合分部分項工程施工特點，以書面形式對操作人員進(jìn)行分部分項工程安全技術(shù)交底。
（三）特種作業(yè)人員的管理。
所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持有效證件方可上崗，無證禁止操作和亂動機械設(shè)備。
（四）加強安全檢查和例會制度，消除安全隱患。
每周二組織項目部有關(guān)人員對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢查，每周一召開由項目部全體員。
工、勞務(wù)隊和專業(yè)分包隊負(fù)責(zé)人參加安全生產(chǎn)調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
（五）項目部建立起行之有效的安全檢查制度、安全教育制度、獎罰制度、班組班前安全活動制度、交通管理制度、勞動防護(hù)用品七項制度、消防保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工管理制度、環(huán)境保護(hù)制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并對查出的典型事故、隱患、違章現(xiàn)象進(jìn)行批評教育、罰款、停工整頓，對好人好事采取不同的形式進(jìn)行宣傳，制定各部門及有關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（六）明確甲方與總包，總包與勞務(wù)分包、專業(yè)分包責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，層層簽訂安全協(xié)議、臨電協(xié)議、消防協(xié)議、綠色施工協(xié)議等。
（七）為了防止事故發(fā)生或出現(xiàn)事故怎樣救援，項目部組織有關(guān)人定預(yù)防措施，同時主持制定各種應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。
（八）在施工過程中堅持以人為本，文明施工與環(huán)保并重，積極開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)”的活動，制定綠色施工方案，嚴(yán)格遵守北京市“五個100%”施工，取得了良好的施工環(huán)境。
（九）加強消防管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
（1）、施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)條件制定消防制度或消防措施，制定滅火應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。
（2）、施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，對施工現(xiàn)場的義務(wù)消防隊員定期組織教育培訓(xùn)，并存檔。
（3）、施工現(xiàn)場按照不同的作業(yè)條件，合理配備消防器材。
（4）、施工現(xiàn)場建立動火審批制度。
五、合理安排工序，加快施工速度。
鑒于本項目施工工期緊，任務(wù)重，工程量大的特點，在工期管理上，我項目部堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，我們要求每位員工對施工到什么日期，完成到什么部位，要心中有數(shù)。并堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我們時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，我們把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個管理人員身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過堅持和不斷充實以上四項措施，使我部在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽，獲得了業(yè)主的好評。
六、嚴(yán)細(xì)成本控制，開源節(jié)流，堵漏增效。
1.推行“目標(biāo)成本包干制”和“限額發(fā)料制度”，并按照施工組織設(shè)計及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織施工，保質(zhì)按期安全順利完成。
2.強化工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，維護(hù)各方的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。
3.加強技術(shù)管理，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工技術(shù)含量，以提高效率，保證質(zhì)量，降低成本。加強施工過程中的質(zhì)量檢驗制度，避免返工。
4.根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點、復(fù)雜程度和現(xiàn)場條件、施工設(shè)備情況、人員素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實可行，又能保證工程質(zhì)量和工期要求的施工方案，有計劃地搞好勞動組織、技術(shù)工作和物質(zhì)供應(yīng)，保持均衡施工，降低工程成本。
5.建立健全現(xiàn)代管理模式，使工作程序化，施工規(guī)范化，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。
6.在項目管理上認(rèn)真實行算、采、收、發(fā)、代、保、撤、結(jié)這8項制度。
七、加強施工隊伍管理，簽定勞務(wù)分包合同。
為規(guī)范項目部勞務(wù)使用，使項目部勞務(wù)管理工作達(dá)到制度化，規(guī)范化，結(jié)合勞動局、集團(tuán)公司、公司對勞務(wù)管理和使用的文件精神，特制定本辦法：
（一）、外部勞務(wù)隊使用程序：
1、項目部生產(chǎn)科根據(jù)施工圖人力資源配置情況列出并填寫《外部勞務(wù)需求計劃表》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后，報公司勞務(wù)管理部門審批。
2、勞務(wù)管理部門審批后，項目部按照公司要求，進(jìn)行對勞務(wù)隊的評價，經(jīng)評價合格后方可進(jìn)場使用。
3、勞務(wù)負(fù)責(zé)將評價資料上報公司勞務(wù)管理部門備案。
4、由生產(chǎn)科、技術(shù)科、材料科、預(yù)算科對評價合格的勞務(wù)隊跟蹤監(jiān)督，項目部與進(jìn)場施工的勞務(wù)隊簽定勞務(wù)合同。
5、在勞務(wù)隊施工完畢后，由生產(chǎn)部門會同技術(shù)、材料科、預(yù)算科對勞務(wù)隊進(jìn)行評價，填寫《外部勞務(wù)績效評定表》，并上報公司勞務(wù)管理中心。
（二）、勞務(wù)合同條款。
勞務(wù)合同需明確工程范圍、用工種類、勞務(wù)合同期限、勞動保護(hù)和勞動條件、勞務(wù)人數(shù)、雙方責(zé)任、勞務(wù)費計量方式、付款方式。
（三）日常管理。
1、項目部勞務(wù)部門建立健全勞務(wù)隊人員花名冊。
2、對勞務(wù)方勞務(wù)人員增減變化，項目部勞務(wù)主管部門應(yīng)及時了解掌握，并記錄備案。
3、項目部相關(guān)部門對勞務(wù)方進(jìn)行工地安全、環(huán)保教育、對勞務(wù)方相關(guān)作業(yè)進(jìn)行勞動技能培訓(xùn)。
（四）、勞務(wù)評價實施辦法：
1、依據(jù)公司、項目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評價。
2、依據(jù)勞務(wù)隊從事的現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行評價。
3、評價方式：由項目部勞務(wù)部門組織有關(guān)人員不定期對進(jìn)場勞務(wù)隊伍進(jìn)行評價。
八、強力推進(jìn)學(xué)習(xí)型項目建設(shè)，滿足高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新需要。
為了適應(yīng)老干部局項目部高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的施工特點，同時接受新工藝、新方法、新技術(shù)等新知識，建設(shè)學(xué)習(xí)型項目已成為當(dāng)務(wù)之急。我們響應(yīng)公司建立學(xué)習(xí)型班組的號召，項目部成立了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”，每星期組織一次專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，提高大家的理論知識和專業(yè)技能，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。大力倡導(dǎo)“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶知識型團(tuán)隊”活動，圍繞提升項目各項管理能力，圍繞當(dāng)今建筑市場群雄逐鹿、競爭激烈的形勢，圍繞項目施工生產(chǎn)中面臨的重大問題，圍繞科技和管理創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立新觀念活動，建立健全學(xué)習(xí)機制，鼓勵崗位成才，營造良好的創(chuàng)新氛圍。培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新精神，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，全面樹立靠創(chuàng)新形成項目核心競爭力，靠核心競爭力塑造優(yōu)質(zhì)工程，靠優(yōu)質(zhì)工程提升項目競爭優(yōu)勢的理念。
新的一年，新的起點，對照我們的目標(biāo)。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不負(fù)使命，以確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、成本”的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過程，全面加強和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標(biāo)不動搖，堅持發(fā)展不松勁，促進(jìn)和諧不懈怠，搞好項目團(tuán)結(jié)，塑造精品工程，再創(chuàng)輝煌。
順鑫天宇第三常設(shè)項目部2010年12月15日。
項目質(zhì)量工作計劃篇五
質(zhì)量保證工程師的主要職責(zé)是在質(zhì)量控制主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分配項目質(zhì)量保證計劃的制訂、產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)和改進(jìn)過程中質(zhì)量保證的審計，并組織階段評審。
1．協(xié)助主管進(jìn)行質(zhì)量管理制度的建設(shè)工作。
（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理流程的設(shè)計，參與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定。
2．負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量監(jiān)測工作。
（1）監(jiān)控生產(chǎn)或服務(wù)過程，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。
（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量質(zhì)量保證監(jiān)察、質(zhì)量見證、過程審計等活動。
（3）負(fù)責(zé)配合第三方對質(zhì)量體系的審核，并編制相關(guān)質(zhì)量文件。
3．負(fù)責(zé)建設(shè)和完善質(zhì)量保證體系。
（1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的導(dǎo)入。
（2）負(fù)責(zé)對企業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量保證要求、質(zhì)量保證體系知識的培訓(xùn)。
（3）分析客戶要求和期望，建立恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。
項目質(zhì)量工作計劃篇六
推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管水平的提升及質(zhì)量監(jiān)管體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗工作質(zhì)量，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。
1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。
2、建立新的`質(zhì)量監(jiān)管體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量監(jiān)管體系更加完善。
3、開展季度內(nèi)審工作一次。
4、開展季度監(jiān)管評審工作一次。
5、組織開展實驗室檢測設(shè)備的季度檢定工作。
6、督促、指導(dǎo)實驗室檢測設(shè)備的季度自校工作。
7、組織進(jìn)行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次。
8、開展一次全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量。
9、組織開展實驗設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。
10、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動，全年至少一次。
11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定監(jiān)管辦法》和新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》，提升中心質(zhì)量監(jiān)管水平。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、為了強化質(zhì)量監(jiān)管能力意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量監(jiān)管水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定監(jiān)管辦法》等，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。
2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督?！?/p>
3、加強日常監(jiān)督監(jiān)管，完善質(zhì)量監(jiān)管制度，確保中心的質(zhì)量監(jiān)管工作連續(xù)有效。
項目質(zhì)量工作計劃篇七
20xx年，在這一年里，我們的學(xué)校的工作已經(jīng)越來越多了，相信隨著時間的不斷的增長，這些都是會不斷的發(fā)展的。隨著國家教育改革和課程改革的不斷深入，我們學(xué)校已經(jīng)在不斷的改正我們的教學(xué)方法和教學(xué)質(zhì)量，這些都是經(jīng)過我們充分論證的了。20xx年，相信我們還會做的更好！
20xx年教學(xué)工作以學(xué)校20xx年工作設(shè)想為綱，重點在深入進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量年活動，構(gòu)建教研活動科學(xué)模式，學(xué)習(xí)課改先進(jìn)經(jīng)驗，為高中課改實施做好充分準(zhǔn)備。
1．及時成立輔導(dǎo)競賽班，制定科學(xué)可行的輔導(dǎo)計劃。
2．競賽教學(xué)輔導(dǎo)要有明確的針對性，加強學(xué)法引導(dǎo)。
3．加強與兄弟學(xué)校的聯(lián)系，及時獲取競賽信息。
1．運動隊訓(xùn)練要常規(guī)化、科學(xué)化。
2．確定好競賽目標(biāo)，選拔好運動隊后備力量。
3．適時組織校際聯(lián)賽，提高競賽水平。
4．傳統(tǒng)項目中跆拳道、賽艇要組隊訓(xùn)練。
1．由備課活動轉(zhuǎn)向優(yōu)化課堂教學(xué)。
2．由常規(guī)備課過渡到探究構(gòu)建教研活動的科學(xué)模式。
3．加大青年教師的培養(yǎng)力度，落實“青藍(lán)工程”。
4．完善教學(xué)管理機制。
1．步出校門，取它山之石，學(xué)外校課改經(jīng)驗，完成課改思想認(rèn)識準(zhǔn)備。
2．加強理論學(xué)習(xí)，樹立新的教育理念。
3．有計劃制定好課改工作步驟。
20xx年中考、高考是教學(xué)工作的重頭戲，在前兩年一步一個跨度的基礎(chǔ)上，再上一個臺階是至關(guān)重要的。我們要力爭20xx年有一個圓滿的結(jié)果。
1．畢業(yè)班工作必須有詳實、周密的計劃。
2．復(fù)習(xí)務(wù)必一步一個腳印，訓(xùn)練要以培養(yǎng)應(yīng)試能力為目的。
3．加強橫向聯(lián)系，取長補短，找出自身差距。
4．積極參加市教研活動，擴(kuò)大信息接收渠道。
5．完善試卷命制，質(zhì)量分析評估，使教學(xué)反饋更科學(xué)化。
20xx年，工作依然很多，但是我相信只要憑借我們堅持不懈的努力，我們就能夠做的更好，只是現(xiàn)實情況下，很多的情況并不是像我們想的那樣，順利的度過，在不斷的前進(jìn)中，我們能夠做的更好，相信我們學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成績一定能夠做的更好！
項目質(zhì)量工作計劃篇八
施工單位辦公室。
（詳參會人員詳見簽到表）。
（一）施工單位發(fā)言：
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：高正第。
質(zhì)量方面：
1）二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3）砌體水平縫要平整度，砂漿應(yīng)該飽滿嚴(yán)格控制，放線應(yīng)控制好位置和尺寸；嚴(yán)禁干磚上墻。
5）澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。
6）消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細(xì)石砼補洞。
7）消防等各分包單位新進(jìn)的材料必須報審后方可用于工程中。
進(jìn)度方面下周進(jìn)度：
1）砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。
2）下周四主體驗收；
3）屋面進(jìn)度滯后；
4）地下室砼澆筑進(jìn)度加快；
5）構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6）項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。
7）女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8）地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。
9）外墻保溫、鐵花欄桿單位進(jìn)場。
總工期安排。
1）2015年3月31日交業(yè)主。
2）土建20xx年10月30日驗收。
3）總平20xx年12月30日驗收。
期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進(jìn)場；外架7月31日拆除；8月門窗進(jìn)場；9月中旬總平進(jìn)場。
安全文明方面：
1）各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。
2）預(yù)留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護(hù)須加強整改和管理。
3）通道要設(shè)置安全防護(hù)，施工作業(yè)個別未戴安全帽。
4）用電未按要求設(shè)插座、不準(zhǔn)私接亂接。
5）消防滅火器應(yīng)提前準(zhǔn)備，電焊工種應(yīng)注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準(zhǔn)備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。
項目質(zhì)量工作計劃篇九
1、依據(jù)和機會。通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，確定改進(jìn)的方向和追求；通過數(shù)據(jù)分析，識別改進(jìn)機會；通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)的機會；通過糾正措施或預(yù)防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。
2、改進(jìn)方向和過程。依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程”的要求，應(yīng)實施如下改進(jìn)方向和過程：
（a）證實產(chǎn)品的符合性；
（b）保證質(zhì)量管理體系的符合性；
（c）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。
酷合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進(jìn)。
1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量；
2、加強生產(chǎn)過程抽查力度；
3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的情況；
4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標(biāo)識狀態(tài)管理；
1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；
2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工；
3、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于表面形式，加強工藝過程控制；
4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識狀態(tài)完整準(zhǔn)確；
供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對元器件庫做好標(biāo)識管理；
人力資源部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗。
由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進(jìn)計劃進(jìn)行不定期的跟進(jìn)檢查。
項目質(zhì)量工作計劃篇十
20xx年某某月某某日至某某月某某日在某某項目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部資料整理和項目g地塊安全管理工作，某某月某某日調(diào)至某某項目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負(fù)責(zé)某某期安全管理工作和部分業(yè)內(nèi)資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領(lǐng)導(dǎo)和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學(xué)習(xí)到很多知識和人際交往的道理?，F(xiàn)將20xx年本人工作總結(jié)如下：
一、業(yè)內(nèi)資料整理。
個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。某某月份到某某之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)政府檢查內(nèi)容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開展安全教育。
本人在某某項目輔助安全負(fù)責(zé)人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在某某項目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓(xùn)箱培訓(xùn)28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負(fù)責(zé)人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓(xùn)教育。要給工人傳達(dá)一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產(chǎn)這種思想。給工人強調(diào)作為一名大公司的建筑工人，標(biāo)準(zhǔn)一定要高，而且要愛護(hù)定型化設(shè)施，維護(hù)公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實安全檢查、復(fù)查工作。
在某某項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在某某項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細(xì)致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的感覺，而不是給工人一種應(yīng)付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段。
3、復(fù)查：有檢查就要有復(fù)查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致嚴(yán)重后貨，項目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復(fù)查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負(fù)責(zé)。
四、應(yīng)急管理。
本人在某某項目協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織消防應(yīng)急演練1次，在某某項目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應(yīng)急演練一次。應(yīng)急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴(yán)格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應(yīng)急管理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學(xué)習(xí)安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛。
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預(yù)見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結(jié)合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導(dǎo)致黑天鵝事件，對于老員工來講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗固然重要，但是隨著時代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導(dǎo)致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度管理項目，做好應(yīng)急措施，注重日常檢查管理，多思考多學(xué)習(xí)，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯氖韬?，工作中，可能因為種.種原因?qū)е聶z查后不能及時復(fù)查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產(chǎn)中需要正確佩戴勞動防護(hù)用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴(yán)或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關(guān)管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理，安全部就認(rèn)為施工機具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行三個標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)項目管理制度，嚴(yán)格管理，檢查過后要有紙質(zhì)資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據(jù)項目特點調(diào)整。要暴露出項目存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。
項目質(zhì)量工作計劃篇十一
結(jié)合我礦的實際，制定《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收與管理辦法》，用以指導(dǎo)我礦的通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作的落實。
等級目標(biāo)。
1、礦井年度通風(fēng)專業(yè)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，即標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于80分。
1、各采、掘區(qū)隊認(rèn)真開展學(xué)習(xí)《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的活動，讓職工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、各隊建立健全“一通三防”管理制度，明確分工責(zé)任到人，并嚴(yán)格落實。
3、加快通風(fēng)主體工程的施工。
4、適當(dāng)增加通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化投入，通風(fēng)設(shè)施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊掛標(biāo)準(zhǔn)。
5、加大瓦斯防治投入，購進(jìn)瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控儀器儀表，配齊檢查人員。
6、通風(fēng)部門加強采掘區(qū)隊“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，除日常加強監(jiān)督外，每月底進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。
項目質(zhì)量工作計劃篇十二
為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：
1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：
細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。
(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。
(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。
2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：
(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。
(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。
(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。
(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強化管理。
1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：
(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。
(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。
(3)采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強培訓(xùn)：
培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。
xxx分廠
20xx．1．6
項目質(zhì)量工作計劃篇十三
20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
分公司各相關(guān)部門、各項目經(jīng)理部。
（一）質(zhì)量通用目標(biāo)
1、工程質(zhì)量目標(biāo)
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序?qū)z率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
（5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
（二）質(zhì)量工作重點及措施
1、以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項目部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。
2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系
質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，20xx年分公司、項目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。
3、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作
做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
4、推行對標(biāo)管理，提高質(zhì)量管理水平
公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，在進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進(jìn)來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對標(biāo)，把分包隊伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。
5、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹"干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象"的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作，"自檢"必須認(rèn)真完成，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。
7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通
20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，質(zhì)量管理部門要及時搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
9、加強對分包工程的管理
組織做好對分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。
10、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評價范圍
今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設(shè)、質(zhì)量管理條件等方面下了大決心。因此，提高質(zhì)量管理水平，并把評價范圍擴(kuò)展到分包隊伍將是今年工作的重點。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。
xxxx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。
部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè)。
沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實履行，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。
為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。
各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。
項目質(zhì)量工作計劃篇十四
20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓(xùn)，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實，真抓實干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。
實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo)，確?？値旃ぷ髡＿\行?，F(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)完成情況：
20xx年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。
二、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護(hù)航：上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實安全環(huán)保管理責(zé)任制。
1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責(zé)任，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與。有效的落實了各級人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。
責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。
4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護(hù)能力，確保生產(chǎn)生活安全。
6、根據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全管理的積極性。
7、為了認(rèn)真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。
四、加強料場監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。1、1月8日對各料場的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進(jìn)行12個安全標(biāo)語橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負(fù)責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。
5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境。
6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的通知》。
7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。
自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進(jìn)入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置，進(jìn)而強化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平。
五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓(xùn)力度，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底，總庫對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試。累計進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次；合格率達(dá)到100%。
2、總庫認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試，達(dá)到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。
六、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識。
1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進(jìn)一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議，對活動期間安全工作進(jìn)行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。
3、依據(jù)公司工會要求，進(jìn)一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進(jìn)總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強員工安全防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標(biāo)、成機構(gòu)、分步驟、提要求開展各項工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地。
開展工作。
1、隱患排查方面,為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式?？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準(zhǔn)備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對問題整改措施落實進(jìn)行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。
2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進(jìn)行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。
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項目質(zhì)量工作計劃篇十五
所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的'信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對教學(xué)行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程。
學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。基于此，我校樹立“教學(xué)質(zhì)量生命線”的意識，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，堅持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施，實施教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：（1）人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學(xué)大綱的實施、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新能力等。
2、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導(dǎo)處、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質(zhì)量監(jiān)控。
3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）教學(xué)信息監(jiān)控——通過日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道，及時了解和掌握教學(xué)中的動態(tài)問題。（2）教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控一－對所有教學(xué)活動、各個教學(xué)環(huán)節(jié)、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機督導(dǎo)和反潰（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進(jìn)行及時的調(diào)控。
4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：（1）教學(xué)研究制度（2）聽評課制度一－行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制。（3）學(xué)生評教制——每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評估的主體，對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估。（4）教學(xué)常規(guī)制度（涉及教學(xué)計劃、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。
1、教學(xué)質(zhì)量意識的強化。
結(jié)合專題及事例，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀念達(dá)成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。
2、加強教學(xué)質(zhì)量的三全管理。
a、全面性管理：要求對全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評價監(jiān)控。不僅強調(diào)學(xué)生的認(rèn)知水平，還應(yīng)包括學(xué)生通過教學(xué)所獲得的作為一個人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。
b、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。
c、全程性管理：加強教學(xué)工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學(xué)工作過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制；使學(xué)生在預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。
項目質(zhì)量工作計劃篇十六
為確保實現(xiàn)xx年各項經(jīng)營管理指標(biāo)，公司(都勻)確定xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
公司(都勻)各相關(guān)部門、公司(都勻)所轄各項目經(jīng)理部。
(一)質(zhì)量通用目標(biāo)
1、工程質(zhì)量目標(biāo)
(1)工程一次交驗合格率100%。
(2)重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
(2)工序自檢率100%。
(3)工序?qū)z率100%。
(4)分項、檢驗批一次交驗合格率85%。
(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
(二)質(zhì)量工作重點及措施
(1)、以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)
(2)、加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。
(3)、貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實施。
(4)、積極主動、有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，并及時進(jìn)行反饋和匯報。
(5)、按照質(zhì)量管理制度對所檢查項目的質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。
(6)、對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行拍照,查找責(zé)任人并進(jìn)行處罰。
(7)、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系
(8)、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作
(9)、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司(都勻)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。
(10)、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。
(11)、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
(12)、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通
(13)、加強對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。
(14)、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評價范圍，提高質(zhì)量管理水平。
項目質(zhì)量工作計劃篇十七
根據(jù)龍農(nóng)（20xx）59號文件通知，為加強我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測，經(jīng)研究制定市20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作計劃。
(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工。
1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實施，協(xié)調(diào)溝通。
2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計劃、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測。
3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構(gòu)負(fù)責(zé)對不合格農(nóng)產(chǎn)品的處理；市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對不合格樣品生產(chǎn)基地及時開展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)。
1.按計劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測，并將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。
2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題及時上報市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進(jìn)行跟蹤，及時指導(dǎo)生產(chǎn)，消除安全隱患。
1.監(jiān)測時間：每天監(jiān)測。
3.監(jiān)測品種：見附件2。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購買。每檢測一個樣品補貼1元采樣費，經(jīng)費在任務(wù)完成后憑借檢測單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。
關(guān)于質(zhì)量承諾書模板集合八篇。
項目質(zhì)量工作計劃篇十八
中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱。
“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：
1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子?xùn)|加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。
2、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站。
3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。
（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容。
20xx年，吉林石油分公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理方針：嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以人為本，精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。
20xx年，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：
一是按照集團(tuán)公司“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標(biāo)，質(zhì)量行為與實體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認(rèn)識提高到新境界。
二是建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。
三是根據(jù)要求和年度工作計劃，圍繞重點工程，重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。
四是按照國家的有關(guān)要求，結(jié)合實際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度，認(rèn)真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。
五是嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及公司的制度要求、落實設(shè)計、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任，切實加大查處質(zhì)量事故力度，嚴(yán)肅處理危害工程質(zhì)量的行為。
六是認(rèn)真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。
七是全員參與，認(rèn)真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實，強化了對工程質(zhì)量的有效控制。抓標(biāo)準(zhǔn)制定修訂與應(yīng)用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。
八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動的其他責(zé)任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強。
（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則。
吉林石油分公司的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī)、建設(shè)許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設(shè)備采購、工程變更、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收。
吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進(jìn)質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)，培訓(xùn)力度，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。
工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實、重證據(jù)與客觀科學(xué)分析相結(jié)合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
社會責(zé)任口號：每一道工序都是承諾。
人本原則:從嚴(yán)整肅與激勵改進(jìn)相結(jié)合。
工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容，對檢查事項的實施過程、方法、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行先期策劃，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案。
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