醫(yī)院職工代表大會會議上的講話（匯總16篇）

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，進而做出改進?？偨Y(jié)要寫得客觀中帶有一些主觀評價，該如何衡量呢？8.這些總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解和運用總結(jié)的技巧和方法

醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇一

親愛的教職員工、同志們：

大家上午好!

首先，我擁護xx、xx兩級市委的決定，歡迎新任校長xxx同志到校工作。

作為前任校長，在今天的離職大會上，我想向全校教職員工說幾句心里話。

一、1993年2月14日，我到xxxx任校級領(lǐng)導(dǎo)，至今已有20年的時間，紅底白字的xxxx?；赵谖业男厍皰炝?0年，在這20年的工作中，我有兩個工作的基本點：一心一意為學(xué)校謀發(fā)展;全心全意、創(chuàng)造條件為教職工辦實事。在今天的離任大會上，我想向全校教職工說：我履職了，我盡力了，因為我敬畏教育、敬畏xxxx校長崗位、敬畏歷史。

二、總結(jié)xxxx20年的成長與發(fā)展，應(yīng)該來自五個得益：

1、得益于xxxx有一個很好的發(fā)展平臺，得益于四大班子重視和支持學(xué)校的發(fā)展，得益于社會各界關(guān)心xxxx的發(fā)展。

2、得益于我們銳意進取、追求極致的xxxx精神。

3、得益于我們用優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)管理樹立了xxxx品牌。

4、得益于學(xué)校有一個團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子。

職員工表示衷心的感謝。

三、從教38年，任中學(xué)校長28年，我對教師和校長工作有8句話，向同志們匯報，與同志們分享。

1、愛與責(zé)任是教師進德修業(yè)的原動力。

2、組成生命的元素很多，而那靈魂意義上的生命，是由一次次感動構(gòu)成的，干活是累不死人的，主要是你工作時能不能體會感動。

3、收獲過程比收獲結(jié)果更重要。

4、以理念引導(dǎo)辦學(xué)，以細節(jié)落實管理，以品牌提升形象。

5、辦學(xué)校就是辦一種精神、一種文化、一種氛圍。

6、“音符只有7個，而音樂家有千千萬萬，你懷疑過他們還能寫出新歌嗎?”教育的追求永無止境。

7、“人的差異，存在于業(yè)余時間的利用”(愛因斯坦語)。

8、一個教師寫一輩子教案不一定成為名師，如果一個教師連續(xù)寫三年反思很可能成為名師。

這是一位老教師、離任校長的教育感言，供同志們指正。

四、xxxx的今天，來之不易，我們都應(yīng)倍加珍惜，我們都應(yīng)在各方面支持xxx校長的工作。我衷心祝愿xxxx長久常新，永無止境。祝愿全體員工工作順利，事業(yè)有成，身體健康，生活幸福。

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醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇二

剛結(jié)束，習(xí)近平總書記就在一中全會上對全黨提出“必須以更大的決心和勇氣抓好黨的自身建設(shè)”，并在與中外記者見面時響亮地提出“我們的責(zé)任，就是同全黨同志一道，堅持黨要管黨、從嚴治黨”。此后，在新進中央委員、候補委員學(xué)習(xí)貫徹精神研討班上，在中央紀委二次全會上，在全國組織工作會上等各種不同場合，反復(fù)強調(diào)，“打鐵還需自身硬”。黨的后，黨建工作的突出特點是集中解決一些領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不良尤其是貪污腐敗的問題。圍繞這一中心，我們黨抓理想信念教育，抓學(xué)習(xí)，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、加大防腐反腐力度，開展群眾路線教育實踐活動。這四個方面相互結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，形成了加強干部隊伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“五位一體”的整體思路，體現(xiàn)了后新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體抓黨建工作的突出特點。貫徹落實中央關(guān)于黨建工作的方針政策，需要不斷增強執(zhí)行力，要建立健全對制度和方針政策的貫徹落實情況進行全程、同步監(jiān)督檢查的機制，要加強配套的具體制度建設(shè)，要建立健全反腐倡廉的新模式。

在新的形勢和社會背景下，如何進一步提高醫(yī)院黨建工作的科學(xué)化，夯實黨的群眾基礎(chǔ)，滿足人民群眾的醫(yī)療保健需求是引領(lǐng)醫(yī)院又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。醫(yī)院作為基層黨組織，加強黨建工作，其重要性是不言而喻的。

一、全面提升，深刻認識醫(yī)院黨建工作的重要性。

一定要深刻認識到醫(yī)院黨建工作的重要性，但是到目前，我們的部分支部書記、黨員中層干部還沒有覺醒，還是對黨建工作不夠重視，甚至是敷衍了事。那么，如何提升呢?我是這樣理解的：

(一)提升使命意識，彰顯黨組織的引導(dǎo)力和凝聚力。醫(yī)院黨組織是醫(yī)院各項工作的政治核心，對醫(yī)院的改革和發(fā)展起著導(dǎo)向引航和保證監(jiān)督作用。在深化醫(yī)療衛(wèi)生改革的新形勢下，加強醫(yī)院黨建工作，提升科學(xué)化水平，可以更好地保證醫(yī)院在興利除弊的過程中保持醫(yī)療衛(wèi)生改革的正確方向，更好地發(fā)揮醫(yī)院黨組織在“救死扶傷”這一醫(yī)院中心任務(wù)中凝心聚力的作用，引導(dǎo)醫(yī)院“防病治病、提升醫(yī)療技術(shù)水平、保護人民健康”等重要任務(wù)的完成，從而把人民群眾的利益放在第一位，切實完成黨和人民賦予的“生死相托、性命相系”的醫(yī)學(xué)使命，有效促進和諧醫(yī)患關(guān)系的形成。

(二)提升奉獻意識，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范性和先進性。加強醫(yī)院黨的建設(shè)工作，可以提升醫(yī)院的黨建水平，激發(fā)醫(yī)院基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新激情，有利于將共產(chǎn)黨員“五帶頭”的要求體現(xiàn)在醫(yī)院具體的工作當(dāng)中，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范性和先進性，影響和帶動周圍群眾，充分調(diào)動他們的工作熱情和積極性，投身醫(yī)院的醫(yī)療管理和改革工作中，為實現(xiàn)共同的工作目標而團結(jié)協(xié)作，共同奮斗。

(三)提升大局意識，保證醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院黨建工作的一大重頭。由于醫(yī)院在保證人民生命安全和身體健康方面起著至關(guān)重要的作用，所以其行業(yè)作風(fēng)建設(shè)與人民群眾的切身利益密切相關(guān)。醫(yī)院的黨風(fēng)廉政建設(shè)與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)只有在黨委班子和全員黨員干部的帶頭承諾下，充分發(fā)揮廉潔從政、廉潔行醫(yī)的正確引導(dǎo)力，形成清正廉潔、浩然正氣、高風(fēng)亮節(jié)、作風(fēng)正派的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立起良好的醫(yī)院形象，倡導(dǎo)良好的社會風(fēng)范。因此，做好新形勢下的醫(yī)院黨建工作，對于始終樹立全心全意為患者服務(wù)宗旨，促進醫(yī)患和諧和行業(yè)作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，保證醫(yī)院健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實意義。

二、追根究源，查找醫(yī)院黨建工作存在的問題和不足那么，現(xiàn)在我們來共同分析下，當(dāng)前醫(yī)院黨建工作的現(xiàn)狀，或者說存在的問題和不足。

(一)“重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)”現(xiàn)象普遍。

由于醫(yī)院改革內(nèi)容的復(fù)雜性和日常救助病人事務(wù)的繁雜使得醫(yī)院對黨建工作重視程度低，對黨建工作的指導(dǎo)缺乏實效性。

在認識上存在偏差。認為醫(yī)院的中心工作是救助病人、提升醫(yī)療質(zhì)量，認為黨建工作不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，注重短期利益，而無暇顧及黨建工作，使黨建工作流于形式。

在實踐上缺乏有效指導(dǎo)。黨總支對各黨支部工作的開展缺乏切實有效的指導(dǎo)和監(jiān)督辦法。存在把黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，沒有把黨建工作納入部門整體工作來管理，也沒有把黨建工作作為一個重要內(nèi)容來考核。

(二)黨支部功能弱化。

基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實黨的路線方針政策和各項任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。由于機構(gòu)設(shè)臵和職責(zé)權(quán)的不清晰導(dǎo)致黨支部功能弱化。

支部設(shè)臵不合理。就醫(yī)院黨組織設(shè)臵的現(xiàn)實狀況來看，在醫(yī)院層面設(shè)臵黨委或者黨總支，而黨支部往往以醫(yī)院各行政科室為單位來進行設(shè)臵。這樣，很多臨床業(yè)務(wù)科室的主任或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)了各黨支部書記職務(wù)，他們往往忙于日常大量繁重的醫(yī)務(wù)工作，抓黨建工作的時間和精力都有限。

黨員管理難度大。近年來，隨著醫(yī)院人事改革的推進，人才外包和人才代理制度在各醫(yī)院推行，這導(dǎo)致醫(yī)院臨床聘用人員增加，這部分人因為工作單位更換相對頻繁，組織關(guān)系接轉(zhuǎn)滯后，使得部分黨員成為既不接受支部管理又不參加支部活動的自由黨員。這些流動黨員的增加，給醫(yī)院支部黨建功能的發(fā)揮帶來一定的難度。

(三)黨建工作方法模式化。

一項工作質(zhì)量完成的好壞往往與工作方法是否適當(dāng)有著緊密的聯(lián)系。醫(yī)院黨建工作也是如此。然而，在新醫(yī)改背景下，在“利益至上，物質(zhì)至上”的不良社會氛圍下，我們沒有用心探索黨建工作的新方法、新途徑。在對黨員的管理上，往往偏重于行為管理、剛性管理，忽視說服教育和引導(dǎo)式的柔性管理，工作方法簡單，習(xí)慣于行政命令，思想政治工作不夠深入細致，開展的活動也是應(yīng)付為主，采用形式主義，因循守舊，沒有創(chuàng)新力和持續(xù)力，在黨員中沒有全方位的知曉率和覆蓋率，無法形成效果和氣候。

(四)發(fā)展黨員工作機制不適應(yīng)新時期的要求。黨支部對發(fā)展黨員工作重視不夠。有些支部書記把工作中心放在醫(yī)院建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)上，或者專注于自己的業(yè)務(wù)上，不愿靜下心來抓黨建，使黨員發(fā)展工作變成了“應(yīng)付檢查、完成指標、突擊發(fā)展”的狀況;在培養(yǎng)教育方面，工作力度不夠，坐等發(fā)展對象“自然成長”，缺乏新形勢下發(fā)展黨員工作機制的研究，重視業(yè)務(wù)培養(yǎng)，對入黨積極分子的教育和管理減少。

(五)黨員入黨動機參差不齊，目標不明確。目前，醫(yī)務(wù)工作者入黨動機主要有四種情況：一是信仰型，這類人對共產(chǎn)主義、社會主義和共產(chǎn)黨感情深厚，經(jīng)過理論學(xué)習(xí)能達到理性的認識，并堅信自己的信念，并決心為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)奉獻;二是感性型，他們政治意識尚未成熟，對共產(chǎn)主義的認識還處于感性階段，尚未形成堅定信念，只是認為“小學(xué)加入少先隊，中學(xué)加入共青團，大學(xué)或工作后加入共產(chǎn)黨”是自然而然的，他們具有一定的思想基礎(chǔ);三是從眾型，這類受到同事或身邊人的影響，有的是迫于家庭或社會的壓力，將個人認識或行動與多數(shù)人保持一致，他們?nèi)朦h是為了滿足某種虛榮，達到某個目的，撈取政治資本或找個好崗位，他們?nèi)朦h動機不純，離共產(chǎn)黨員的標準有很大差距。

(六)入黨前教育和入黨后教育存在反差。在各支部中普遍存在“重入黨前的發(fā)展，輕入黨后的再教育”的現(xiàn)象。

在發(fā)展前，對發(fā)展對象進行重視考察和層層教育，但發(fā)展后就認為任務(wù)完成了，忽略了對黨員的再教育工作，導(dǎo)致部分黨員“入黨前拼命干，入黨后松一半”，黨員先鋒模范作用不再成為其追求，一些思想上深層次的問題也暴露出來了，思想上麻痹，行動上松散，嚴重影響黨的先進性。

除了以上六個問題之外，也存在其他的問題，在這里就不一一列舉說明了。當(dāng)務(wù)之急就是要不斷完善和改進這些問題。

三、改進不足、積極創(chuàng)新，切實探索醫(yī)院黨建工作的新方法。

加強醫(yī)院黨建工作從以下幾個方面入手，逐步達到組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力;管理規(guī)范，黨的紀律嚴明;教育到位，黨員隊伍素質(zhì)優(yōu)良;黨組織的戰(zhàn)斗力強，黨建工作效果好的黨建工作目標總體要求。

努力做到每次學(xué)習(xí)有中心主題，有輔導(dǎo)發(fā)言，有工作討論，不斷提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和各支部班子的理論水平、政策水平、決策水平和駕馭全局的工作能力。

2、完善組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。按照醫(yī)院各部門工作性質(zhì)的不同，對現(xiàn)有以機關(guān)、內(nèi)科、外科、門診、骨科、醫(yī)技等為單位劃分的黨支部進行調(diào)整，構(gòu)建支部、黨員管理組織,建立起醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負責(zé)人與臨床、醫(yī)技、后勤科室掛鉤聯(lián)系點制度，明確支部班子成員及黨員干部掛鉤聯(lián)系的科室、班組，堅持深入基層，傾聽群眾的意見，幫助科室和職工解決工作和生活中的實際問題，促進業(yè)務(wù)工作的開展,提升隊伍的凝聚力，使院黨支部真正成為了帶領(lǐng)全體黨員和職工推動醫(yī)院持續(xù)、健康、發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

3、常抓廉政建設(shè)，強化作風(fēng)建設(shè)。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，推行教育、制度與監(jiān)督并重的黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)機制,落實“一崗雙責(zé)”、“兩個責(zé)任”，支部書記要擔(dān)負起責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)也要擔(dān)負起責(zé)任,我更要擔(dān)負起責(zé)任,同時,堅持民主集中制，定期召開民主生活會、組織生活會，嚴格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則完善議事和決策機制，推進決策的科學(xué)民主化;實行黨務(wù)公開,明確黨務(wù)公開內(nèi)容,針對不同的內(nèi)容實行不同黨務(wù)公開的形式和公開時限,增強黨建工作透明度,拓展黨內(nèi)民主渠道，開展從政理念和核心價值觀大討論,激發(fā)班子成員為民辦實事、辦好事的內(nèi)心自覺。各黨支部按照黨內(nèi)監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行監(jiān)督的力度大，效果好。保證黨的路線、方針政策在各支部內(nèi)的順利貫徹執(zhí)行，政令暢通;黨員的民主權(quán)利得到保障，黨內(nèi)不良傾向得到遏制，黨員違法違紀案件為零。

開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀教育、從政道德教育等，督促黨員干部踐行社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德，提倡艱苦奮斗和節(jié)儉美德，厲行節(jié)約，減少“三公”費用支出。不斷強化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)?？梢詮姆?wù)對象中聘請若干行政服務(wù)效能監(jiān)督員。同時認真開展行業(yè)風(fēng)氣自查工作，查找存在的各種問題，并迅速整改到位。

4、積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。認真制定黨員發(fā)展短期規(guī)劃和長期規(guī)劃，注重黨員結(jié)構(gòu)的改善，重點抓好35歲以下青年、臨床一線職工的發(fā)展工作。嚴格發(fā)展黨員程序，實行談話、思想?yún)R報、群眾評議三步走，按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和有關(guān)規(guī)定，有計劃地發(fā)展黨員，不斷壯大黨的隊伍。對入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育考察，指定專人負責(zé)。堅持高標準、嚴格要求，成熟一個發(fā)展一個。各黨支部在發(fā)展黨員過程中從嚴把關(guān)，手續(xù)完整，材料齊備，上報及時，確保黨組織的先進性和純潔性。要發(fā)展年輕有為、德才兼?zhèn)洹⒇?zé)任心強并具有一定工作能力、組織協(xié)調(diào)能力和開拓精神的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者入黨。培養(yǎng)黨支部書記的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力,使其掌握黨支部建設(shè)和基層組織建設(shè)的各種相關(guān)知識,成為具有頑強學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)造能力的復(fù)合型人才。對離退休干部職工黨員的管理，措施完善，有專人負責(zé)。通過各種有效方式給以他們政治上和生活上的關(guān)懷，使他們“政治堅定、思想常新、理想永存”，時時處處保持先進分子的優(yōu)秀品質(zhì)。

5、扎實有效地開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動。建立起書記負總責(zé)、黨政工團齊抓共管、科室負責(zé)人帶頭示范的領(lǐng)導(dǎo)機制，制定完善學(xué)習(xí)考勤制度、檢查匯報制度、自學(xué)制度、科室學(xué)習(xí)管理制度、集中學(xué)習(xí)討論制度，利用豐富多彩的活動、層次各異的技能培訓(xùn)、理想信念教育、在職繼續(xù)教育等有效手段，培植學(xué)習(xí)型黨支部、黨小組，培育學(xué)習(xí)型黨員，推進醫(yī)院黨建工作，真正發(fā)揮醫(yī)院黨組織工作的導(dǎo)向、凝聚、激勵的功能，使廣大黨員干部真正把自身利益與醫(yī)院利益、患者利益緊密聯(lián)系。

6、充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。制定“典型引路,以點帶面,逐步推進”的工作思路，以優(yōu)化服務(wù)舉措提升黨建工作水平。和諧醫(yī)患關(guān)系，提升服務(wù)水平是黨建工作內(nèi)涵的重要組成部分。各支部要做到充分了解病人的需求，圍繞和諧醫(yī)患關(guān)系，服務(wù)病人來開展系列活動。如可以在醫(yī)院職工內(nèi)每年度開展優(yōu)秀員工的評比，每季度開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室的推選，每月度開展文明禮儀示范員的推薦，發(fā)掘和大力宣揚在醫(yī)療服務(wù)過程中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的個人或集體的先進典型。各支部也可以通過查房、走訪等方式，聽取病人意見，采取病人回訪、滿意度調(diào)查，了解病人對醫(yī)院的要求。通過黨員公開承諾和聘請行風(fēng)監(jiān)督員來優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。黨員公開承諾的內(nèi)容以廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主體，通過上墻公示，監(jiān)督員監(jiān)督的方式，定期召開會議，一方面了解監(jiān)督員對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的意見和對行風(fēng)和黨建建工作的滿意度，另一方面對黨員起到了督導(dǎo)作用。

7、完善科學(xué)的黨建工作考核評價制度。要從黨員的工作實績、活動能力、綜合素質(zhì)等方面入手，采取日?？疾榕c集中考核相結(jié)合的辦法，對醫(yī)院的支部堡壘作用、黨員模范作用、組織生活、會議制度、交納黨費、發(fā)展工作、黨的紀律等方面進行考核，對考核結(jié)果進行客觀的評價分析，找準存在問題，分析原因，對癥下藥，分類指導(dǎo)，整改提高。以此強化支部黨建責(zé)任，提高支部的學(xué)習(xí)能力、教育能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力，不斷強化學(xué)習(xí)功能，推動支部在活動內(nèi)容和方式上創(chuàng)新，激發(fā)支部活力，促進醫(yī)院黨建工作整體水平上臺階。

8、推進“兩個陣地”建設(shè)。注重輿論宣傳，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，開闊廣大黨員干部的視野，拓寬醫(yī)院黨建工作的渠道和空間。一方面通過著力宣傳黨的路線、方針、政策，及時反饋醫(yī)院黨建工作動態(tài)，宣傳醫(yī)院黨建制度、黨建文件和黨建工作小知識，營造醫(yī)院黨建文化氛圍。另一方面利用院報和網(wǎng)站開辟黨建專欄，如黨旗飄飄、創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄、七一專欄等形式，來達到“展天使風(fēng)采”、形成醫(yī)院文化大家談的良好氛圍，弘揚和宣傳身邊先進典型的事跡，達到點亮一盞燈，照亮一大片的效果。

發(fā)揮黨建工作活動室功能。以“莊重、配套、實用”為標準，完善黨建工作活動室，開辟黨建工作宣傳陣地，以改革創(chuàng)新精神推進醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建廉政文化，培育文明風(fēng)尚，積極探索用社會主義核心價值體系，引領(lǐng)黨員干部和職工道德操守的有效途徑。

9、突出計劃，常抓不懈，確保常態(tài)。黨建工作要做到“一年早知道”，結(jié)合上級黨委工作重點和黨總支統(tǒng)一安排，完善黨建工作計劃。計劃要一年圍繞一個大主題，一階段圍繞一個小主題，沒有主題的活動信馬由韁、漫無目的，談不上成效。黨支部負責(zé)人要切實履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)計劃，逐階段把工作做細，把活動搞扎實。只有計劃周密，常抓不懈，才能確保黨建工作不留于形式，保持工作常態(tài)。

以上就是對黨建工作的一些認識和看法，不正之處，也請大家批評指正，同時，在今年一定要重視黨建工作，希望在我們的共同努力下，使醫(yī)院黨建工作水平有個新面貌。

謝謝大家。

醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇三

首先，很高興參加我院黨建工作會議，另外，非常感謝大家，在過去的幾年中，作為部隊醫(yī)院，我們南京錦醫(yī)堂中醫(yī)院全體黨員在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為保障醫(yī)院快速平穩(wěn)發(fā)展起到了積極的作用，尤其是開展先進性教育活動以來，做了大量的工作，并取得了很好的成績，這些成績的取得是南京錦醫(yī)堂中醫(yī)院黨政班子團結(jié)奮斗的結(jié)果，是醫(yī)院全體黨員和醫(yī)護人員共同努力的結(jié)果。

是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年，新一輪的醫(yī)改方案已經(jīng)正式公布，醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨新的形勢，醫(yī)院的黨建工作也將迎來新的挑戰(zhàn)。下面，我就如何結(jié)合醫(yī)院工作實際，更好適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革形勢，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心和監(jiān)督保障作用，確保醫(yī)院各項工作任務(wù)的圓滿完成和醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展講幾點意見：

一、圍繞中心工作，把握黨建大局，發(fā)揮黨的政治核心作用。

新形勢下的醫(yī)院黨建工作，要堅持以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞深化醫(yī)療體制改革來展開，特別要圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊密結(jié)合醫(yī)院工作的實際，找準黨組織在醫(yī)院發(fā)展中的位置，發(fā)揮政治方面的核心作用。把握和遵循政治工作的規(guī)律，體現(xiàn)政治工作的價值，推動醫(yī)院工作不斷適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)新發(fā)展，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效。

二、健全黨的組織，加強班子建設(shè)，增強黨的向心力。

必須把黨的組織建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在重要位置。我們醫(yī)院這個班子，總的看任期時間已經(jīng)很長了。幾年來，這個班子帶領(lǐng)全院職工艱苦奮斗，工作是很有成效的。但是，班子的建設(shè)是一個動態(tài)的過程，不可能永遠停留在一個水平上，要定期召開黨政聯(lián)席會議，及時通報醫(yī)療情況，事關(guān)醫(yī)院生存發(fā)展的重大問題，提交黨政聯(lián)席會研究決定;實行重大事項決策前的黨政溝通制度，在決策前，加強黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通，避免意見分歧;堅持重大問題決策前的黨內(nèi)通報制度，發(fā)動黨員積極參與重大問題討論等。

三、加強廉政建設(shè)，強化監(jiān)督機制，樹立黨的良好形象。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨建工作的一項重要內(nèi)容，是我們黨保持先進性的重要措施，也事關(guān)醫(yī)院的整體形象，關(guān)系醫(yī)院改革發(fā)展的大局。醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)單位，各種經(jīng)濟活動頻繁，基本建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備、藥品衛(wèi)材采購等，既是人們關(guān)注的焦點，也是容易滋生腐敗的溫床，加強監(jiān)督與管理顯得尤為重要，敢不敢講話，特別是敢不敢講真話，是醫(yī)院民主管理水平的重要標志，要營造醫(yī)院民主管理的氛圍，創(chuàng)造民主管理的條件。要堅持好職代會制度，讓職工代表參與醫(yī)院年度工作計劃、重大改革事項、中長期規(guī)劃、重大建設(shè)項目和財務(wù)年度預(yù)算等決策的制定。要定期在職工大會、職工座談會等活動中通報醫(yī)院工作，聽取職工意見和建議。

四、建設(shè)醫(yī)院文化，結(jié)合思想工作，提高黨的凝聚力。

醫(yī)院文化是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分。醫(yī)院管理的最高境界是文化管理。今后，醫(yī)院的競爭除了醫(yī)療技術(shù)的競爭，人才的競爭以外，富有特色的醫(yī)院文化競爭勢必越來越激烈!

同志們，黨建工作任務(wù)重大，使命光榮。我希望我們南京錦醫(yī)堂中醫(yī)院全體職工特別是黨員，在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮先鋒模范作用，為建設(shè)全國百姓放心醫(yī)院、構(gòu)建和諧社會努力工作，作出新的更大的貢獻!

最后，我謹代表我院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家工作順利、身體健康、合家幸福!

醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇四

四、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)。

人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，要有一批一流的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生專家，要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才，要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進人事制度和管理體制的創(chuàng)新，特別是用人制度、選拔制度和激勵制度的創(chuàng)新，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要在醫(yī)院內(nèi)進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境，比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會環(huán)境“拴心留人”。特別對于高層次人才，要格外珍惜，注重發(fā)揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，大膽探索，要加強與他們的聯(lián)系，真正做到關(guān)心人、愛護人、理解人、信賴人，幫助他們?nèi)〉酶蟮某删汀?/p>

為此，在這里要求我們各級干部、黨團員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)，為準格爾和周邊地區(qū)的人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建人民滿意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

同志們，黨的十六大為我國的發(fā)展確定了宏偉藍圖，我們要在黨的十六大精神指引下，高舉“三個代表”重要思想偉大旗幟，實事求是，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽改革，求真務(wù)實，克服困難，加快醫(yī)院的發(fā)展，為提高全民健康素質(zhì)作出我們應(yīng)有的貢獻。

最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，生活美滿，事業(yè)有成。

謝謝大家。

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醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇五

（六）提供精湛完美的服務(wù)技藝。著名醫(yī)學(xué)家吳階平指出“做一個好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù)，三者缺一不可，并且都是無止境的?！贬t(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴以生存和發(fā)展的基本手段，也是實現(xiàn)社會價值、服務(wù)人民健康的重要條件。醫(yī)學(xué)服務(wù)技術(shù)包括所有為人民身心健康服務(wù)所采用的知識、手段、方法、技能、技巧，是實現(xiàn)醫(yī)學(xué)崇高的目的，解決人民健康問題的基本功。醫(yī)學(xué)服務(wù)藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等，蘊涵著服務(wù)理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運用醫(yī)學(xué)知識及技術(shù)的能力。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，做到精益求精和不斷提高，為病人及服務(wù)對象提供精湛的技術(shù)服務(wù)和人性化、藝術(shù)化的服務(wù)，使病人及服務(wù)對象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費最小、見效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)。

（七）樹立情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、文化的進步、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，以及病人、服務(wù)對象對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的多需求、高期望和維權(quán)意識的日益覺醒、成熟，醫(yī)院強化法律責(zé)任、改善服務(wù)態(tài)度，顯得尤為重要。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須更加重視服務(wù)態(tài)度問題。醫(yī)院要從“以人為本”服務(wù)理念出發(fā)，樹立高情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度，要有溫情親切的關(guān)愛行為、人文關(guān)懷的表情語言、細致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度做好各項服務(wù)工作，這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進患者健康和康復(fù)的重要條件，也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢。

（八）完善客觀有效的服務(wù)評價。評價，是指人們對人、事、物的價值的判斷。醫(yī)院服務(wù)評價是醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動和服務(wù)產(chǎn)品的價值判斷。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務(wù)評價體系和辦法，通過評價及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，改進服務(wù)。醫(yī)院服務(wù)評價要從國家、醫(yī)院、職工、病人多個層面、多個角度進行價值判斷，醫(yī)院服務(wù)評價要從病人滿意、社會滿意、職工滿意、政府滿意來衡量，病人的滿意最為重要。病人的滿意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務(wù)、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和諧醫(yī)患關(guān)系等，其實質(zhì)是對病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認可度等綜合的滿意程度，因此，必須重視和強化病人對醫(yī)院服務(wù)滿意度的評價，從評價結(jié)果中需求客觀、公正、和諧的平衡點和結(jié)合點，努力改善服務(wù)工作，改善醫(yī)患關(guān)系，以取信于服務(wù)對象。

三、加強以質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理。

醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

剛才，縣委組織部王部長宣布了縣委關(guān)于我不再擔(dān)任黨委書記的決定，我堅決執(zhí)行縣委的決定，服從組織的安排。20**年元月，我從xx鎮(zhèn)調(diào)到這里工作，轉(zhuǎn)眼已有9年的時間。從到任的第一天起，我就把xx當(dāng)成了自己的家，與xx結(jié)下了不解之緣。說句心里話，在xx這9年時間里，是我人生中最難忘的一段歲月，是我事業(yè)中最寶貴的一段經(jīng)歷。9年來的一幕幕場景，想起來仍是那么的清晰，那么的難忘，那么的令我眷戀。此時此刻，我特別留戀朝夕相處的同事，留戀xx的父老鄉(xiāng)親，留戀和大家一起奮斗的事業(yè)，心情久久難以平靜。

9年來，我們xx的各項事業(yè)在歷屆班子、歷屆領(lǐng)導(dǎo)打下的基礎(chǔ)上有了新的推進。特別是我任黨委書記以來，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞“創(chuàng)建和諧經(jīng)濟強鎮(zhèn)”總體目標，大力實施“農(nóng)業(yè)固鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、平安穩(wěn)鎮(zhèn)、城建靚鎮(zhèn)、事業(yè)興鎮(zhèn)”五大工程，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會取得了更加長足的發(fā)展：綜合實力明顯增強，農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展，財政增收步伐加快，基層組織鞏固提升，村鎮(zhèn)面貌更加靚麗，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，社會更加和諧穩(wěn)定，群眾更加安居樂業(yè)。這些成績的取得，得益于縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于社會各界的關(guān)心幫助，得益于廣大干部的團結(jié)協(xié)作，得益于7萬人民的齊心奮斗。

這次，組織決定由xxx同志擔(dān)任xx鎮(zhèn)黨委書記，我相信xx鎮(zhèn)在他的帶領(lǐng)下，一定能夠繼往開來，拼搏進取，創(chuàng)造新的輝煌。我也真誠地希望大家能夠緊緊團結(jié)在以xxx同志為班長的鎮(zhèn)委周圍，一如既往地支持維護好鎮(zhèn)委的工作，凝心聚力，同舟共濟，努力實現(xiàn)xx又好又快的發(fā)展。

今天，在這里，我和同志們、同事們深情道別，和xx人民深情道別，和這方熱土深情道別!今后，無論我走到哪里，xx，這塊給我太多感動和真誠的土地，這些給我太多理解和支持的干部，這方給我太多關(guān)心和厚愛的人民，我都會永遠回憶和珍藏。xx的每一步發(fā)展，我都會關(guān)心、支持;xx的每一點進步，我都會高興、喜悅;xx的每一個勝利與成功，也都會帶給我無窮的歡欣和鼓舞。

我衷心地感謝xx人民!我真誠地祝愿xx的明天更美好!

謝謝大家!

醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇七

創(chuàng)新，是中華民族的靈魂，是中醫(yī)藥事業(yè)改革發(fā)展走向現(xiàn)代化的強大動力。江門市五邑中醫(yī)院人憑著“敢走別人沒有走過的路，敢做別人沒有做過的事，敢吃別人沒有吃過的苦”的創(chuàng)新精神，取得了五邑地區(qū)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展史上令人矚目的成績，闖出了一條中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的新路。

一、服務(wù)創(chuàng)新——從加強素質(zhì)教育入手，樹立現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)新理念，打造優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)品牌。

五邑中醫(yī)院在年搬遷之前，雖經(jīng)近四十年的發(fā)展，規(guī)模仍然很小，面臨嚴重的生存危機。在市委、市政府、市衛(wèi)生局及港澳鄉(xiāng)親的支持下，醫(yī)院搬遷擴建并正式更名為江門市五邑中醫(yī)院。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把醫(yī)院搬遷擴建更名視為醫(yī)院實現(xiàn)崛起的一次契機，把樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和誠信品牌形象，當(dāng)作醫(yī)院發(fā)展的根基和突破口，從加強素質(zhì)教育入手，以改善服務(wù)態(tài)度為著力點，以樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信經(jīng)營的醫(yī)院形象為目標，開始了艱苦的文化建設(shè)、品牌創(chuàng)建之路。

(一)加強素質(zhì)教育，樹立現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)新理念。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，是員工發(fā)自內(nèi)心的認同“一切以病人為中心”的價值觀，并自覺將這種價值觀轉(zhuǎn)化為行動。醫(yī)院從患者、醫(yī)院、員工三者利益相統(tǒng)一的角度，教育全院員工轉(zhuǎn)變思想觀念，讓員工認真認識到，病人是我們的衣食父母，病人的利益得到保障，我們的利益才有保障，醫(yī)院才有發(fā)展的希望。

為了使這些理念落實到工作中去，使口號成為行動，使規(guī)范成為習(xí)慣，我院開展了以“以病人為中心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹新風(fēng)”為主題的一系列服務(wù)素質(zhì)教育和精神文明建設(shè)活動。同時，醫(yī)院制定了《文明行醫(yī)守則》、《文明禮貌崗位用語》，編訂《醫(yī)院服務(wù)禮儀言行規(guī)范》，特別規(guī)定了統(tǒng)一的禮貌用語，形成了“病者入院時有熱情稱呼聲，詢問病情時有耐心解說聲，病人及家屬情緒激動時有安慰聲，病者出院時有健康宣傳和祝福聲”的良好氛圍。

要使服務(wù)規(guī)范真正落到實處，必須從細微處抓起，不放過任何一個細節(jié)。在每次全院職工大會上，誦讀病人的投訴信，對病人投訴多的科室、部門、員工公開點名批評，不留情面，促其警醒。將病人感謝信和優(yōu)秀員工的先進事跡刊登《院報》，公開表揚，樹立榜樣，使員工自覺“學(xué)先進”，“趕先進”，“超先進”，讓“一切以病人為中心”的服務(wù)理念滲入到員工的思想中，逐步形成醫(yī)院文化，做到“以榜樣感染人，以文化引導(dǎo)人”。做到讓病人康復(fù)而歸、滿意而歸，進而實現(xiàn)從追求“主動服務(wù)”到“滿意服務(wù)”再到“感動服務(wù)”的服務(wù)境界的升華。

(二)構(gòu)建誠信服務(wù)的道德價值體系，塑造誠信經(jīng)營的金色品牌。

以良好的信譽取信于病人、贏得病人，是市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院的一種有效競爭力。醫(yī)院搬遷初期就確立了“以質(zhì)優(yōu)取信于病人，以價廉競爭于對手”，“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品”的經(jīng)營方針。近年來，我們進一步加深員工對信譽與醫(yī)院發(fā)展關(guān)系的認識，堅持以信譽為導(dǎo)向，努力為患者提供真情、真心、真意的醫(yī)療服務(wù)，把注重社會效益、取信于民作為醫(yī)院的生命線。

醫(yī)院深入開展以誠信為本的宣傳教育活動，利用每年三月的“全員素質(zhì)教育月”向大家反復(fù)灌輸誠信是金的思想。將誠信融入醫(yī)院文化體系，通過醫(yī)院文化熏陶，將醫(yī)院倡導(dǎo)的“誠信經(jīng)營”理念融入每位員工的血脈。醫(yī)院整體素質(zhì)得到提升，在人人講誠信、重操守的風(fēng)尚中，打造“誠信五邑中醫(yī)院”的金色品牌。

(三)創(chuàng)新服務(wù)舉措，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、便利的醫(yī)療服務(wù)。

有好的服務(wù)理念，還需要有完善的措施來落實。五邑中醫(yī)院要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌形象，必須實現(xiàn)從服務(wù)理念到服務(wù)模式和運行機制的根本轉(zhuǎn)變，打破長期以來形成的病人圍著醫(yī)生轉(zhuǎn)、圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)。

九年來，醫(yī)院深入開展創(chuàng)“三優(yōu)”(優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境)和為“三民”(便民、利民、惠民)活動。醫(yī)院追求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是要把人民群眾的生命健康時刻掛在心上，從一切以病人為中心，想病人之所想，急病人之所急，謀病人之所需出發(fā)，設(shè)計便民、利民、惠民，為民排憂解難的服務(wù)措施。醫(yī)院搬遷初期，就開始著手簡化傳統(tǒng)診病流程，解決患者就診“三長一短”問題;開辟了急診“綠色通道”，救護車免費接診病人;在全市率先開設(shè)全天候門診導(dǎo)診服務(wù);門診候診、候藥或候檢區(qū)均有舒適的座椅，并免費供應(yīng)開水、中藥涼茶;免費為早上空腹抽血檢驗的患者提供早餐;免費為病人提供停車車位;住院病人做檢查有專人陪送;病人剛?cè)朐?，就會收到一張鼓勵?她)戰(zhàn)勝疾病、早日康復(fù)的《院長慰問卡》和病房《溫馨提示》……總之，醫(yī)院力求在每一細微處體現(xiàn)人性化關(guān)懷，讓病人在五邑中醫(yī)院時時刻刻都感受到家一般的溫暖、舒適和方便。

現(xiàn)代醫(yī)療保健服務(wù)，除了貼身，更要貼心，不應(yīng)只停留在醫(yī)院內(nèi)。為此，醫(yī)院專門開展了疾病跟蹤隨訪服務(wù)、保健會員制服務(wù)、特需醫(yī)療服務(wù)、家庭病床服務(wù)、電話和電子郵件預(yù)約掛號服務(wù)、送醫(yī)送藥上門、點名請名專家診療或手術(shù)、每周健康教育講座等便民利民服務(wù)。近年來，醫(yī)院又增設(shè)專家教授夜診服務(wù),安排彈性值班延長門診及輔助檢查時間,節(jié)假日照常服務(wù)，努力把五邑中醫(yī)院辦成每天不停診的醫(yī)院，致力為患者提供全天候、全方位、全過程的人性化服務(wù)。

二、制度創(chuàng)新——建立健全監(jiān)督管理機制，控制醫(yī)藥費用和杜絕行業(yè)歪風(fēng)，打造“百姓醫(yī)院”

“看病難、看病貴”是當(dāng)前社會的熱點問題。五邑中醫(yī)院要樹立誠信品牌，必須逾越這道坎。針對“看病難”問題，醫(yī)院通過創(chuàng)新服務(wù)舉措加以解決;針對“看病貴”問題，醫(yī)院則通過建立健全監(jiān)督管理制度，降低醫(yī)藥費用，杜絕“紅包”、“回扣”等行業(yè)歪風(fēng)，減輕群眾負擔(dān)，打造“百姓醫(yī)院”。

(一)積極采取有效措施，控制醫(yī)藥費用，減輕群眾經(jīng)濟負擔(dān)。

1、從調(diào)整和完善獎金分配方案入手。醫(yī)院不再下達經(jīng)濟指標，從根本上切斷醫(yī)護人員收入與創(chuàng)收掛鉤的怪鏈。

2、嚴格控制藥品費用，實行“超一罰二”制度。即科室藥品收入超出醫(yī)院規(guī)定比例一個百分點，扣罰科室獎金二個百分點。通過經(jīng)濟分配方案嚴格控制藥品費用增長，使醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例由的56.81%控制到現(xiàn)在的38.98%。

3、讓利患者，回饋社會。一是按照三級甲等醫(yī)院的醫(yī)療收費標準，下調(diào)5個百分點，僅此一項，一年即為群眾減收醫(yī)療費用約400萬元。二是對特困患者，只要出示家庭貧困證明，即給予減免醫(yī)療費20%，平均每年減免患者費用30萬元。三是九年來堅持每年重陽節(jié)大型義診和送醫(yī)贈藥下鄉(xiāng)活動，回饋社會，九年來共投入義診活動經(jīng)費達300萬元。

(二)建立健全懲防制度體系，杜絕“紅包”、“回扣”行業(yè)歪風(fēng)。

塑造醫(yī)院形象，打造誠信品牌，必須要剎住“紅包”、“回扣”的歪風(fēng)邪氣。醫(yī)院通過建章立制，用制度建院，靠機制管人，建立健全懲防制度體系，在醫(yī)務(wù)人員中樹起一面隔斷“紅包”、“回扣”歪風(fēng)的“防火墻”。

1、針對行業(yè)存在的個別醫(yī)務(wù)人員收受患者“紅包”的問題，醫(yī)院重新修訂《五邑中醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲條例規(guī)定》，并出臺了《“紅包”處理辦法》，與《“回扣”處理辦法》合稱“高壓線”政策，即誰收受了患者的“紅包”，接受了藥品回扣，誰就觸及了“高壓線”，將會受到院規(guī)院紀的嚴懲。對于拒收不成的病人紅包，采用“退肉留皮”的更為人性化的處理方式，通過上交住院收費處抵消病人等額醫(yī)藥費的方式返還病人，消除了患者的顧慮，贏得了群眾的信任。

2、針對藥品、器械購銷過程中存在給予和收受回扣的不正之風(fēng)，醫(yī)院專門制定了嚴格的管理辦法和整治措施。對內(nèi)，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院工作人員收受回扣的，除如數(shù)追繳非法所得收入外，還要扣除獎金和停職檢查。對外，要求凡與我院有藥品采購等業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，在藥品或其他物資進院前必須與醫(yī)院簽訂一份“廉潔協(xié)議”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪種藥品“暗箱”操作，則該供應(yīng)商在醫(yī)院流通的所有品種一概不予錄用。

(三)健全完善內(nèi)外監(jiān)督的長效機制，確保醫(yī)藥費用控制與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)成效。

1、建立藥品使用監(jiān)控的長效機制，控制醫(yī)藥費用不合理增長。一是實施貴重藥品使用警示制度。二是每月對全院消耗量前10名的藥品進行公示。三是每月定期對患者用藥處方進行抽查，查藥品價格是否與收費標準一致、查藥品適用范圍、查用藥是否超量等問題，對違規(guī)科室和責(zé)任人進行通報處理并限期整改。多管齊下，加強監(jiān)督，確保合理用藥，保障患者權(quán)益。

2、加強醫(yī)藥收費公示和監(jiān)督。加強內(nèi)部監(jiān)督，計財科物價員每月二次對住院及門診收費進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不合理收費的現(xiàn)象，即予糾正并對科室或個人進行處罰。同時發(fā)揮外部監(jiān)督作用，堅持執(zhí)行常用藥物及醫(yī)療檢查項目價格公開制度，堅持住院病人每日費用清單制度等收費公示制度，主動接受社會監(jiān)督。

3、強化社會監(jiān)督機能。一是建立社會監(jiān)督員制度，19至今，我院先后聘請了4批共50多名社會各界人士為我院院外社會監(jiān)督員，定期召開監(jiān)督員工作例會。二是多形式拓寬社會群眾監(jiān)督渠道。通過公布投訴電話，設(shè)置患者投訴箱，定期召開醫(yī)患懇談會、派發(fā)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表、每周對一個病區(qū)的住院病人進行服務(wù)質(zhì)量隨訪等多種途徑，聽取不同群眾的意見或建議。三是舉辦萬民投票評選活動，讓社會群眾檢驗醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。多年來，我院堅持與“民”心相連，把患者滿意不滿意、醫(yī)療收費明白不明白、規(guī)章制度落實不落實作為檢閱服務(wù)質(zhì)量的標準，每年圍繞一個主題舉辦萬民投票評選活動，如“十佳員工”、“我最滿意的醫(yī)務(wù)工作者”與“我最不滿意的員工”、“星級服務(wù)窗口”與“服務(wù)之星”等專題性萬民投票評選活動，讓群眾成為我們的考評官。

多年來，醫(yī)院通過加強制度建設(shè)，強化監(jiān)督約束，創(chuàng)新管理機制，形成教育、制度、監(jiān)督、反饋、改進的良性循環(huán)，塑造了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，控制了醫(yī)藥費用，減輕了群眾負擔(dān)。

三、技術(shù)創(chuàng)新——引進先進設(shè)備和高端人才，推動醫(yī)療技術(shù)的飛躍，確保在競爭中立于不敗。

醫(yī)院僅有良好的服務(wù)和管理，沒有精湛的醫(yī)術(shù)，在競爭中還是難以站穩(wěn)腳跟的，醫(yī)院核心問題是能為病人治好病。因此，我們在抓素質(zhì)教育提高服務(wù)質(zhì)量，抓制度建設(shè)降低醫(yī)藥費用的同時，也狠抓技術(shù)的提高和創(chuàng)新。雄厚的技術(shù)實力才是醫(yī)院發(fā)展的根本保障。

(一)加強硬件、軟件建設(shè)，打好技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)，我們主要從兩方面入手：設(shè)備和人才。在設(shè)備硬件建設(shè)方面，五邑中醫(yī)院從一開始就咬緊牙關(guān)、勒緊褲袋，集中財力加強硬件設(shè)備的配備。同時在設(shè)備引進方面注意做到有規(guī)劃、重實效，不盲目投資。在技術(shù)人才方面，醫(yī)院大力實施人才引進戰(zhàn)略，使得醫(yī)院在短時間內(nèi)聚集了一大批各方面的專家和優(yōu)秀人才，支撐起醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢。同時加強年輕人才培養(yǎng)，發(fā)揮學(xué)科帶頭人和外聘專家教授的作用，通過傳、幫、帶、教等各種方式，幫助年輕人才迅速成長，使優(yōu)秀人才脫穎而出。一支醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛的技術(shù)骨干隊伍己經(jīng)形成。

(二)發(fā)揚傳統(tǒng)中醫(yī)特色，以骨科為龍頭，帶動中醫(yī)專科建設(shè)發(fā)展。

五邑中醫(yī)院由于歷史原因，醫(yī)療技術(shù)方面底子弱、基礎(chǔ)差，要扭轉(zhuǎn)困境，在激烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地，必須找準一個突破點，以點帶面，帶動整體醫(yī)療技術(shù)水平的提高。

五邑中醫(yī)院骨科，一直以來堅持中醫(yī)傳統(tǒng)特色，運用中醫(yī)傳統(tǒng)療法治愈患者無數(shù)，深受廣大患者好評，在五邑地區(qū)歷史上享有較高聲譽。醫(yī)院自年起，將骨科定為醫(yī)院三大重點專科之一，優(yōu)先重點發(fā)展骨科?；谥形麽t(yī)結(jié)合的發(fā)展指導(dǎo)思想，引進了一批西醫(yī)專業(yè)人才，促進了技術(shù)的交融與創(chuàng)新，為醫(yī)院骨科技術(shù)發(fā)展注入了新鮮血液。經(jīng)過五、六年的發(fā)展，五邑中醫(yī)院骨科人才儲備、技術(shù)力量、科研能力不斷壯大，由單一骨傷科發(fā)展成為創(chuàng)傷骨科、顯微手外科、骨關(guān)節(jié)病科、脊柱骨科四個專科，多項創(chuàng)新技術(shù)取得重大突破，確立了在五邑地區(qū)骨科領(lǐng)域的“龍頭”地位。

醫(yī)院以骨科為突破口，闖出了品牌，樹立了口碑，贏得了市場，也為醫(yī)院其他各?？茙砹税l(fā)展的機遇和空間。現(xiàn)在，醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展了23個臨床專科與43個中醫(yī)特色明顯的?？茖２￠T診，可謂“科有專科特色，人有技術(shù)專長”。

(三)實施“科技興院”戰(zhàn)略，促進醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。

醫(yī)院堅持“科技興院”戰(zhàn)略。近幾年，醫(yī)院先后投入60多萬元重獎科研功臣，開展新技術(shù)、新項目30o多項，協(xié)作國家級科研課題3項，獲得省、市級科研立項課題70多項，20多項科研成果通過鑒定，并分別獲得國家、省、市科技進步獎多項。其中肛腸科自行設(shè)計的“吻合器痔切除閉合術(shù)”更為世界首創(chuàng)。

四、觀念創(chuàng)新——根據(jù)醫(yī)療市場需求，不斷更新經(jīng)營發(fā)展策略，確保在競爭中永立潮頭。

五邑中醫(yī)院掛牌初期，設(shè)備、技術(shù)、人才等家底都極為薄弱，根本無法與其他醫(yī)院相比。如何在短時間內(nèi)迎頭趕上，必須在思想上打破舊框框，采取全新的思維方式，謀劃出奇制勝的策略。

首先是“借雞生蛋”。醫(yī)院為解決剛起步時技術(shù)人才短缺問題，在資金十分緊張的情況下，每年仍然要花150多萬元聘請全國著名院校的專家教授來院坐診和指導(dǎo)。最先采取這一措施的時候，受到來自各方面的壓力，大多數(shù)人認為花那么多錢請外人還不如將其發(fā)給職工改善待遇，提高職工的積極性。現(xiàn)在事實證明當(dāng)時的做法是正確的。

其次是“請進來”與“送出去”相結(jié)合。外聘專家教授并不能解決長遠發(fā)展之需，其只算是人才“租賃”，而非引進。此時，醫(yī)院開始每年投入70多萬元引進人才，到目前醫(yī)院已引進高層次人才60多名。人才不單要引得進，還要留得住、用得上才算成功。我們不僅用待遇留人，還要用感情留人，待遇上給予照顧，生活上給予關(guān)心，工作上給予支持，才能使人才安心留下并專心發(fā)揮作用。另一方面，重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，每年選送有潛質(zhì)的優(yōu)秀青年技術(shù)骨干外出進修學(xué)習(xí)，帶回先進技術(shù)和理念，進一步提升醫(yī)院技術(shù)實力。

第三是“面向農(nóng)村，拓展發(fā)展空間”。江門市城區(qū)病源有限，各醫(yī)院間競爭異常激烈，拓展新的病源成為醫(yī)院轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險和競爭壓力的必然選擇。在確保城市醫(yī)療市場份額的前提下，我院積極向農(nóng)村市場拓展，利用中醫(yī)藥成本低廉的價格優(yōu)勢和五邑中醫(yī)院誠信經(jīng)營的品牌優(yōu)勢，積極爭取農(nóng)村病人。以“百姓醫(yī)院”的品牌效應(yīng)和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)，我院在農(nóng)村群眾中樹立了良好的口碑，目前已有大量的農(nóng)村病人前來我院接受治療。

第四是積極拓展健康體檢市場。隨著人民生活水平的不斷提高，社會醫(yī)療觀念也逐漸由重視治療向重視預(yù)防與保健轉(zhuǎn)變，醫(yī)療機構(gòu)也開始向以預(yù)防為主、防治結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。20**年，醫(yī)院設(shè)立了專門的體檢中心，并配備當(dāng)時最先進的設(shè)備。同時在軟件建設(shè)方面做足功夫，如免費為顧客提供早餐、設(shè)置環(huán)境優(yōu)美的休息茶室和早餐室，讓顧客感覺這里不是醫(yī)院，而是健康保健中心。醫(yī)院每年的體檢收入由體檢中心啟用前的20多萬元，發(fā)展到現(xiàn)在將超過500萬元。體檢中心不僅成為醫(yī)院新的業(yè)務(wù)增長點，還成為醫(yī)院很好的一面宣傳旗幟。

五、體制創(chuàng)新——托管原恩平市中醫(yī)院，醫(yī)療體制改革闖新路。

醫(yī)院于20**年確立了“規(guī)模經(jīng)營、差異化經(jīng)營、品牌經(jīng)營、成本領(lǐng)先經(jīng)營”四大經(jīng)營策略，作為醫(yī)院的經(jīng)營指導(dǎo)思想。其中所謂“規(guī)模經(jīng)營”，即是通過托管、收購、合作辦院等形式，走品牌連鎖經(jīng)營的集團化發(fā)展道路，擴大醫(yī)院的經(jīng)營輻射范圍。在這種經(jīng)營思想的指導(dǎo)下，五邑中醫(yī)院于20**年4月托管了瀕臨倒閉的原恩平市中醫(yī)院，更名為“江門市五邑中醫(yī)院恩平分院”。托管后通過一系列改革和管理措施，半年內(nèi)成功帶領(lǐng)恩平分院走出困境，走上良性發(fā)展的軌道。恩平分院兩年多來建設(shè)發(fā)展成績斐然，贏得了社會各界群眾的一致好評，業(yè)務(wù)量大幅增長，年門診量從托管前的6萬人次增長到20**年的13萬人次，年住院人數(shù)從600人次增長到3000人次，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。五邑中醫(yī)院托管恩平分院的改革發(fā)展模式是我省地級市醫(yī)院托管縣級市醫(yī)院的成功先例，為欠發(fā)達地區(qū)中醫(yī)事業(yè)的改革和發(fā)展闖出了一條新路。

九年來，醫(yī)院堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以管理為軸心，以創(chuàng)新為動力，努力為病人提供人性化的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，同時也推動了醫(yī)院的大步發(fā)展。今天的江門市五邑中醫(yī)院已發(fā)展成為一所三級甲等中醫(yī)院、全國示范中醫(yī)院、暨南大學(xué)醫(yī)學(xué)院第六附屬醫(yī)院、中國傳統(tǒng)醫(yī)藥國際交流中心(江門)培訓(xùn)基地、國家中醫(yī)藥重點學(xué)科建設(shè)協(xié)作單位;獲得了廣東省百佳文明醫(yī)院、江門市精神文明標兵單位、江門市文明示范窗口單位、江門市物價計量信得過單位、江門市園林綠化先進單位等國家、省、市榮譽獎項。醫(yī)院門診量由1996年的38.98萬人次增長到20**年的65萬人次;住院人數(shù)由年2980人次增長到20**年的1.3萬人次。

醫(yī)院能夠快速發(fā)展，“勇于創(chuàng)新”是我們最深刻的體會：服務(wù)創(chuàng)新——起步階段，以優(yōu)質(zhì)和誠信的服務(wù)，贏得信賴;制度創(chuàng)新——鞏固發(fā)展，以嚴格的制度控制醫(yī)藥費用，吸引病人;技術(shù)創(chuàng)新——站穩(wěn)腳跟，以人才資源戰(zhàn)略和科技興院戰(zhàn)略，增強服務(wù)能力，提高服務(wù)水平;觀念創(chuàng)新——思路決定出路，以適度超前的思維，拓展服務(wù)市場;體制創(chuàng)新——堅持改革的永恒主題，走別人沒有走過的路，積極探索醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和基層中醫(yī)院發(fā)展新模式。

回顧過去，甘苦自知;展望未來，任重道遠。五邑中醫(yī)院將認真貫徹落實廣東省建設(shè)中醫(yī)藥強省大會精神，并一如既往堅持“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，誠信經(jīng)營，科學(xué)管理，務(wù)實創(chuàng)新，一次一個目標地突破，一步一個腳印地邁進，朝著創(chuàng)建國內(nèi)一流、國際知名的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院的宏偉目標奮勇前行。

醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇八

剛才xx院長代表地委組織人事部門宣布我工作變動情況，這是自然規(guī)律，我思想上充分，服從組織安排，說心里話，離開大家心里不是個滋味，人事工作中結(jié)識了這樣的好同志，好朋友，有點舍不得，今天借此機會最后再說上幾句。

一、幾工作回顧。

月日，我受地委委派擔(dān)任地區(qū)醫(yī)院黨組成員，紀委書記。近四時間里，在上級黨委、紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，尤其在省衛(wèi)生廳、地衛(wèi)生局，院黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在全院廣大工作人員、醫(yī)護人員理解、支持及我分管的幾位同志辛勤工作積極配合同努力下，為醫(yī)院的黨風(fēng)廉政、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，廉潔自律查處違紀工作清理挽回經(jīng)濟損失萬元?；旧贤瓿闪松霞売嘘P(guān)部門，以及醫(yī)院黨政交辦的工作任務(wù)。

近幾，我們的工作經(jīng)省精神文明委，省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)多次檢查評比，對我們給予充分肯定和通報表揚，省精神文明委命名我院為精神文明建設(shè)示范單位，省衛(wèi)生廳授予我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)示范單位，并連續(xù)兩評為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進單位，地區(qū)紀委監(jiān)委連續(xù)兩評為案件檢查先進單位?？梢赃@樣講，我們的工作是實實在在，一步一個腳印走過來的。

二、關(guān)于自身建設(shè)方面。

工作中，遵守黨的紀律，自己始終同黨中央，上級黨委保持一致，特別注意班子成員和黨組成員的團結(jié)，政治上有一定的敏銳性，政治鑒別力和政治責(zé)任感。有較強的事業(yè)心，我的`工作我的為人是堂堂正正、光明磊落的，在執(zhí)行黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任制，尤其在落實黨政干部廉潔自律若干規(guī)定方面，我可以肯定的講，我沒有違犯過任何政策和法規(guī)，截止今天，用我的黨性，用我的人格，身大家公開的說自己沒有收受過任何人的一分錢，沒有自行報銷過一張飯費，沒有報銷過一條煙、一包茶，沒有無原則地濫花醫(yī)院一分錢。

由于自己工作性質(zhì)的特殊性，平時對工作方式方法注意欠妥，在工作中傷了一些同志的情感，特別是在辦案件中對一些同志要求過嚴，批評過多言辭過急。今天借此機會向大家說聲對不起，請同志們諒解。

三、幾點希望。

1、我們的紀委的工作最重要的是團結(jié)問題。因為團結(jié)就是力量，團結(jié)就不會內(nèi)耗，你團結(jié)的好，無論醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，還是經(jīng)濟效益都是好的，反之就不一樣了，所以希望只有團結(jié)協(xié)作，在上級黨委和紀委領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團結(jié)在以柴院長等代表的黨政一班周圍，為實現(xiàn)我院宏偉目標，今收入xx萬元，三創(chuàng)五個一流，五內(nèi)收入上億元，把我們的工作做得更好。

2、認真貫徹落實覺廉政，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任制。搞好說法自律，保持良好的工作狀態(tài)，珍惜我們獲得的榮譽，保持省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進單位的稱號和地紀委先進單位的稱號。

3、努力改進我們工作中存在的問題，提高法律意識，運用法律武器維護患者利益，同時，也要學(xué)會用來保護我們自己。要嚴格按照醫(yī)療程序辦事，改善和提高服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)護質(zhì)量，達到患者滿意。

4、正確行使自己的權(quán)力，要牢記權(quán)力是黨和人民群眾給的，要用自己手中的權(quán)力更好地為人民服務(wù)，為患者服務(wù)，不要把權(quán)力變成獲取私利的工具。

最后，再次希望大家團結(jié)一致，迎接新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的勝利。

再次感謝大家對我的工作的關(guān)心，理解和支持。

謝謝！

醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇九

市民、網(wǎng)民朋友們：

在我即將離開鹽城去連云港任市委書記的消息傳開后，大家對此很關(guān)心，一些市民和網(wǎng)民對我說了許多鼓勵和挽留的話，讓我非常感動。我是12月到鹽城工作的，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)五年零八個月了。鹽城市長一職成為我任職時間最長的一個崗位。在這里時間長了，出入鹽城，越來越有出入家門的感覺。這幾年做市長期間，我每年都要和市民、網(wǎng)民朋友們做一些拉家常式的交流，建立了良好的互動關(guān)系?，F(xiàn)在到了離家的時刻，通過政府網(wǎng)站再和大家說幾句心里話。

鹽城資源豐富，空間廣闊，人杰地靈，是一個極具發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展內(nèi)在動力的地方。我在接受媒體采訪時曾經(jīng)說過，我既然在鹽城做市長，就要“說鹽城話，做鹽城事”，要融入鹽城、熱愛鹽城、改變鹽城。如何把鹽城的事情做好，是我考慮得最多的問題。“十一五”是鹽城工業(yè)化、城市化互動并進、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。這五年多時間，在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們主要做了三件事：一是提高工業(yè)化水平，二是提高城市化水平，三是提高群眾生活水平。這當(dāng)中既有經(jīng)濟發(fā)展問題，又有城市發(fā)展、社會發(fā)展問題。在實際工作中，圍繞這三件事情，從抓規(guī)劃到抓基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市組團等重要節(jié)點建設(shè)，從抓體制機制創(chuàng)新、政策設(shè)計到工作規(guī)范和標準提高以及各級干部發(fā)展和管理能力的提升，對這些重要的工作著力點，我們始終堅持一著不讓地抓，取得了比較明顯的成效。我們順利實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃目標，鹽城的發(fā)展理念和觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟規(guī)模和水平跨上了新的臺階，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生重大變化，老百姓的生活質(zhì)量有了新的提高。

經(jīng)濟發(fā)展的最終目的是為了改善民生。“十一五”以來，在推進鹽城新型工業(yè)化和城市現(xiàn)代化過程中，我們最大的愿望就是要讓鹽城人早日過上與發(fā)達地區(qū)群眾一樣的生活。五年多來，在為老百姓辦事情、幫助群眾改善生活上，我們作了很多努力。一是在做大蛋糕的同時更加注意分好蛋糕。說到底，就是舍得把更多的錢花到老百姓身上。從開始，市政府通過向社會公開征集，每年辦一批群眾期待的實事，4年辦了88件;今年排了20件，正在抓緊辦。這幾年，隨著財政收入大幅增長，政府對關(guān)乎民生項目的支出也在大幅增長。二是不斷增加城鄉(xiāng)居民收入。群眾口袋里錢多了，才能拉動消費，城市才會變得真正繁榮起來。三是切實改善群眾居住環(huán)境和條件。這幾年市區(qū)的住房商品化程度明顯提高，中心城區(qū)僅去年一年就銷售商品住房223.8萬平方米，銷售政策性保障類住房34.8萬平方米，群眾的居住條件有了較大改善。對大家最關(guān)注的房價問題，我們通過調(diào)整土地供應(yīng)量和地價、實行商品住房上市銷售價格備案制度等辦法進行調(diào)控，目前鹽城的房價是江蘇最低的幾個市之一。如果府不加調(diào)控，任由市場調(diào)節(jié)，許多新開發(fā)樓盤的價格每平方米會被炒高1000-元。四是解決出行難問題。這幾年市區(qū)修了很多路和橋，特別是通過推進brt建設(shè)，把城市公共交通在同類城市中處于比較落后的狀態(tài)迅速提升到較高水平，極大地方便了群眾出行。最近市區(qū)幾條路在同時整治改造，給大家出行帶來不便，這些都是暫時的。五是大力促進就業(yè)。最近五年，我們年年超額完成省下達的新增就業(yè)目標任務(wù)。建好東進路美食一條街，就解決了許多人的就業(yè)問題。六是全面推進公共設(shè)施建設(shè)。公共設(shè)施與群眾生活密切相關(guān)。教育方面去年市區(qū)建成7所學(xué)校，今年新建、擴建的學(xué)校有11所;醫(yī)療衛(wèi)生方面，新建、擴建的醫(yī)院有11家;文化方面，我們修繕、擴建了陸公祠、泰山廟、新四軍紀念館，新建海鹽博物館、文化藝術(shù)中心、淮劇博物館、城市圖書館、城市博物館;體育方面，建成和在建的有1個市級體育中心、2個全民健身中心、1個社區(qū)健身中心。一些特殊場所，如兒童福利院、敬老院以及殯儀館，也都建得很好。從大到小，大到公共交通，小到公共廁所、街頭垃圾箱，都考慮到了。通過建設(shè)這些功能性設(shè)施，城市的品質(zhì)品位提升了，市民的觀念和生活也發(fā)生了質(zhì)的變化，鹽城人的自豪感比過去增強了。

“7.28”爆炸事故、“2.20”水污染危機等突發(fā)事件的過程中，大家表達更多的是期待我們進一步做好工作的良好愿望，這促使我們在做決策時，更多考慮的是要對鹽城長遠發(fā)展有利，要對群眾有利。我們始終把群眾的喜怒哀樂、群眾的褒貶抑揚作為做好工作的一種重要動力和監(jiān)督。我們在推進brt建設(shè)、調(diào)整市區(qū)義務(wù)教育布局等工作時，開始的時候也有一些議論，一部分群眾不理解，但大家理解后，給了我們很多鼓勵和支持。這次我離任履新，許多群眾和網(wǎng)民表達出不舍之情，希望我留下來多做一些事情，我覺得，這是市民、網(wǎng)民對我這個市長的最大褒獎。在我看來，大家對我的關(guān)注和認可，實質(zhì)是群眾對鹽城發(fā)展充滿期待的一種反映。也有的網(wǎng)民對我們的工作不太滿意，有一些批評，我們視為鞭策和監(jiān)督。鹽城的好多事情現(xiàn)在都已經(jīng)有了一個好的開頭，希望大家攜起手來，支持市委、市政府繼續(xù)做下去。

對鹽城的發(fā)展前景我滿懷期待、充滿信心。隨著江蘇沿海地區(qū)發(fā)展和長三角一體化發(fā)展成為國家戰(zhàn)略，鹽城正面臨著千載難逢的發(fā)展機遇。我相信，依靠全體鹽城人民的智慧，鹽城的發(fā)展一定會更快更好，到“十二五”快要結(jié)束的時候，鹽城一定會以一個全新的姿態(tài)出現(xiàn)在江蘇大地!我到連云港工作以后，將會繼續(xù)關(guān)注鹽城的發(fā)展，盡我所能，為鹽城鼓與呼。連云港和鹽城靠的近，歡迎大家去游玩。你們屬于我的“親友團”，我會把你們作為最好的親戚朋友來接待。我給大家一個聯(lián)系電話——13805102609，來時請?zhí)崆奥?lián)系。

千里同行，終有一別。但越是離別時刻，眷念之情也越深。在鹽城這塊土地上，我傾注了我的心血和真情，留下了我的激情和夢想，我會永遠銘記在鹽城工作的這段美好時光。離情別意，千言萬語，最后化作一句話：衷心地感謝關(guān)心我、支持我、鼓勵我、厚待我的市民、網(wǎng)民朋友!衷心地祝福鹽城這座充滿希望的城市!

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醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

xx集團x屆x次職工代表大會在大家的共同努力下，圓滿完成了各項議程，馬上就要閉幕了。會后，我們還要對2021年度的先進集體、先進模范個人和科技、職工技術(shù)創(chuàng)新及優(yōu)秀xx活動成果，進行表彰獎勵。在這里，我代表xx集團，向一年來付出辛勤勞動、做出突出貢獻的全體干部職工，表示衷心的感謝！向即將受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀！

我們這次大會，堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實***和省委經(jīng)濟工作會議精神，確定了新一年分步落實xx集團”xx五”規(guī)劃的目標要求和工作重點，團結(jié)動員全體干部職工心往一處想、勁往一處使，在把握機遇中厚植新優(yōu)勢，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中贏得新發(fā)展，是一次堅定信心、繼往開來、接續(xù)奮斗的大會。xx同志代表xx集團所作的工作報告，堅持”黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級”不動搖，堅持高質(zhì)量發(fā)展不放松，總結(jié)了2021年的工作，部署了2022年的重點任務(wù)，是一個主題明確、求真務(wù)實、鼓舞斗志的好報告。xx集團各單位、各部門一定要進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，切實把本次職代會精神融會貫通到各自工作安排當(dāng)中，堅決迅速地抓好貫徹落實。

即將過去的2021年是不平凡的一年。概括起來講，全年工作呈現(xiàn)出六個特點：

一是總體戰(zhàn)略日臻完善，落實機制日益健全。

二是關(guān)鍵業(yè)績指標再創(chuàng)新高，各項管（防）控措施統(tǒng)籌有序。

三是改革創(chuàng)新縱深推進，內(nèi)生動能更加強勁。

四是新產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)亮點紛呈，轉(zhuǎn)型升級富有成效。

五是問題短板不容忽視，強基固本不容懈怠。

六是整體上，人努力、天幫忙，勝利實現(xiàn)了”xx五”良好開局。

2022年，是xx集團奮進新征程、邁出新步伐、展現(xiàn)新作為的重要一年。全面完成年度各項奮斗目標，需要我們正確把握和統(tǒng)籌好五個關(guān)系：

一要統(tǒng)籌好穩(wěn)住基本面和找準發(fā)力點的關(guān)系。

基本面就是基本盤，就是要穩(wěn)健搞好生產(chǎn)經(jīng)營這個基礎(chǔ)，穩(wěn)步建好xx本部這個基地，平穩(wěn)做好”六穩(wěn)”“六保”工作這個基點，切實把發(fā)力點放在全覆蓋抓早抓細抓實防疫情、保安全、重環(huán)保、控風(fēng)險、促平安上，放在全過程協(xié)調(diào)好本部內(nèi)、外一體化高效達標運營上，放在全力度保目標、保效益、保收入上，放在全面挖掘現(xiàn)措施潛能、釋放新措施效能上，保持戰(zhàn)略定力，維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局，奮力確保全年工作任務(wù)如期實現(xiàn)。

二要統(tǒng)籌好結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化布局的關(guān)系。

“十三五”期間，我們迎難而進、逆勢而上，主要做了盤活存量、填平補齊、鞏固提升、提質(zhì)增效為要旨的系列工作，xx集團發(fā)生了歷史性變革和轉(zhuǎn)折性變化。”xx五”期間，我們勢必要更加堅定自覺地把工作重點，轉(zhuǎn)到以全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為中心的軌道上來。在xx集團這么大的體量和基數(shù)上，要持續(xù)保持兩位數(shù)增長和提高質(zhì)量效益，必須要堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，集中精力把結(jié)構(gòu)調(diào)整、布局優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級的大計謀劃實行好，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)；把用好存量、提高質(zhì)量、增加總量、賦予能量的大事抓牢辦好，突出內(nèi)涵集約；把產(chǎn)業(yè)體系增值發(fā)展為牽引的資源、科研、建設(shè)、民生等大項目布置實施好，突出落地支撐，顯著夯實xx集團高質(zhì)量發(fā)展的實體基礎(chǔ)，顯著。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看增強xx集團改革發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。

三要統(tǒng)籌好雙重保障和雙輪驅(qū)動的關(guān)系。

新形勢、新任務(wù)，xx集團高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵豐富、任重道遠，必須全面更新理念、全面創(chuàng)新方法、全面強化動力、全面完善手段。也就是說，要綜合依靠高質(zhì)量黨建與高效能改革的雙重保障、做到并駕齊驅(qū)；要綜合依靠創(chuàng)新與投資的雙輪驅(qū)動、做到同向發(fā)力，本質(zhì)化推動高質(zhì)量發(fā)展跨上新臺階。同時，要注重發(fā)揮好雙重保障和雙輪驅(qū)動，對緊密相關(guān)各項工作的催化、加速作用，使黨建統(tǒng)領(lǐng)力、改革統(tǒng)攬力、創(chuàng)新驅(qū)動力、項目承載力、戰(zhàn)略引導(dǎo)力及核心競爭力競相迸發(fā)，實質(zhì)性形成重點突出、整體推進的格局。

四要統(tǒng)籌好公司集中統(tǒng)一部署和各經(jīng)營單元分頭落實的關(guān)系。

公司是業(yè)務(wù)布局點多面廣、組織結(jié)構(gòu)多元復(fù)雜的大型聯(lián)合企業(yè)集團，如何保持既具合力又具活力，是我們在xx集團治理與運營過程中面對的經(jīng)常性問題，它涉及到全局與局部、xx集團戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)性與各單元實施計劃的支持性、”五自經(jīng)營”與”放管服”等幾個方面相互之間的關(guān)系。xx集團各級各類組織和人員，務(wù)必要不斷變革思維、創(chuàng)新行動，樹牢”系統(tǒng)觀”、學(xué)會”彈鋼琴”、下好”一盤棋”，協(xié)同發(fā)揮出自主經(jīng)營模式的綜合優(yōu)勢。

五要統(tǒng)籌好優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和營商環(huán)境的關(guān)系。

面對依然復(fù)雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，本著內(nèi)外結(jié)合、一體相連、良性互動原則，對標一流標準同步構(gòu)建起各司其職、各盡所能、各展所長的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，構(gòu)建起市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境，至關(guān)重要和十分必要。要進一步深化市場化改革，理順靠實xx集團各層級和各方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系。要進一步強化計劃為綱、制度為本、執(zhí)行為要、實效為王的行為準則，健全快捷有效、順暢有序、協(xié)同有力的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序。要進一步重視和加強營商環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造招商、穩(wěn)商、強商和共建、共創(chuàng)、共贏局面，抓好xx民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，實施地企融合發(fā)展、企企組團發(fā)展、院企聯(lián)合發(fā)展，合力推進擴內(nèi)需、保供銷、暢流通、穩(wěn)鏈條工作。要進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高專業(yè)素養(yǎng)、增強服務(wù)本領(lǐng)，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，建立健全擔(dān)責(zé)問責(zé)與容錯糾錯機制，以精準履職帶動精細管理、精益施策，以主動作為帶動善作善為、大有可為，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企、全面科學(xué)化治理。

xx月xx日，xx書記來xx集團調(diào)研指導(dǎo)工作，傳達了***、省委經(jīng)濟工作會議精神，實地察看了鎳鹽、鎳合金生產(chǎn)線，主持召開現(xiàn)場座談會聽取xx集團工作匯報。xx書記充分肯定了xx集團的工作，并對今后工作作出指示要求。根據(jù)省委xx書記講話精神，xx集團提出以下貫徹落實舉措：

第一，xx集團在加快實施強工業(yè)、強科技行動，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷更新理念、提升管理水平，努力發(fā)展成為世界一流企業(yè)，將如何做：

一是xx集團在省內(nèi)工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，最具國際競爭力，也最有條件率先建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、改革創(chuàng)新舉措、業(yè)務(wù)布局、關(guān)鍵業(yè)績指標、對標管理等，都要堅定不移地圍繞建成世界一流企業(yè)來聚焦聚力，在硬杠杠、硬實力上對標和達標。

二是在全球視野、經(jīng)營理念、管理模式、技術(shù)研發(fā)、國際化經(jīng)營及行業(yè)影響力、市場控制力等軟實力方面，也要在完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念和不斷解放思想的基礎(chǔ)上對標和達標。

三是xx不僅要經(jīng)常地、動態(tài)地與自己的最好水平比，更要放在世界500強的范疇里面對比，并且在縱向、橫向的對比中看到差距、找準方位、明確主攻方向，以決戰(zhàn)決勝的氣概大力開展”比學(xué)趕超”。

四是要把建設(shè)世界一流企業(yè)和建成”百年老店”協(xié)同起來、一起用勁。

第二，xx集團在加快改造升級步伐，謀劃實施一批重大技改和延鏈、補鏈、強鏈項目，深度開拓市場，做大做強鎳銅鈷等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，將如何做：

這是xx集團的本職和本分。這幾年，xx集團在這個問題上已經(jīng)形成一系列的認識、規(guī)劃、項目、措施等共性的東西。比如，提出和實施了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的”四大”主攻方向與”八字要訣”；比如，推進了”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”攻堅戰(zhàn)行動；比如，編制了產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，形成了專業(yè)化、常態(tài)化的落實機制；再比如，實施了傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的”三化”改造，推動鎳銅鈷主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、緊密相關(guān)產(chǎn)業(yè)梯度協(xié)調(diào)發(fā)展等等。下一步將持續(xù)研究如何加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、推動高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大成效的問題，如何優(yōu)化調(diào)整、滾動實施和抓實見效的問題。

第三，xx集團在主動融入全省發(fā)展大局，強強聯(lián)合帶動多元資本投入，加強新興產(chǎn)業(yè)項目儲備和實施，打造全省新能源及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚區(qū)，將如何做：

通過高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)好xx民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、混合所有制改革、資本運營、地企與企企融合發(fā)展、履行省屬骨干企業(yè)責(zé)任等多管齊下的措施，進一步加大工作力度、加快工作節(jié)奏和加強效果評價，統(tǒng)籌形成新進展、新成效。尤其在如何全面發(fā)揮”強龍頭、補鏈條、聚集群”的多重作用上下功夫、花力氣，全力以赴強企業(yè)、強產(chǎn)業(yè)、強項目、強投入，全力以赴補鏈、融鏈、延鏈、增鏈，全力以赴聚產(chǎn)業(yè)集群、聚產(chǎn)品系列、聚材料增值，進而在工業(yè)強省、乃至工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展上全面發(fā)揮頭部企業(yè)的骨干作用和”領(lǐng)頭雁”作用。

第四，xx集團如何把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，提高研發(fā)投入強度，促進平臺開放和技術(shù)共享，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力以顛覆性創(chuàng)新牽引突破性發(fā)展：

科技進步是xx的”傳家寶”，也毋庸置疑是xx集團抓當(dāng)前、利長遠、促轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性、革命性手段。關(guān)于科技創(chuàng)新問題，xx集團八屆六次職代會報告中作了具體安排。

第五，xx集團在堅定不移深化國企改革，轉(zhuǎn)變觀念、大膽探索，推行容錯機制、強化正向激勵，促進企業(yè)轉(zhuǎn)變機制、增強活力、提高效益；要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重視提升專業(yè)化能力，努力在”xx五”時期打造一個新xx，將如何做：

一要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、大膽突破，把國企改革深入推進下去，通過轉(zhuǎn)機建制提質(zhì)增效、強身健體、推動發(fā)展。

二要深化勞動人事分配制度改革，發(fā)揮好支持、保證、導(dǎo)向作用，激勵干凈、干事、創(chuàng)新的干部脫穎而出，同時要培養(yǎng)人才和提高勞動力的整體素養(yǎng)。

三要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，堅定理想信念，從嚴治黨管黨，抓好反腐倡廉、風(fēng)險防控、警示教育等方面工作，助力xx老工業(yè)基地的再振興、再騰飛。

黨的******審議通過的《中共***關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，堅持唯物史觀和正確黨史觀，精辟闡釋了過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒?、未來我們怎樣才能繼續(xù)成功的真諦，是一部歷史啟示錄，是一份政治宣言書，是一張趕考動員令，是一篇綱領(lǐng)性文獻。省委十三屆十五次***，深入貫徹黨的十九大和***歷次***精神，全面落實******對甘肅重要講話和指示精神，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持”三新一高”導(dǎo)向，對甘肅省在高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)爭先進位做出了總體部署。

xx集團作為省屬重點國有企業(yè)，在學(xué)習(xí)貫徹黨的******和省委xx屆xx次***精神時，必須把著力點和落腳點歸結(jié)到怎樣實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上來。

xx集團圍繞對新時代國有企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展的學(xué)習(xí)思考及實際，從務(wù)實和務(wù)虛相結(jié)合的角度，有以下三個方面。

第一方面，全面把握新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本特征。

首先，要把握其深刻的理論指導(dǎo)性，做到武裝頭腦、推動工作。

創(chuàng)新理論指導(dǎo)的事業(yè)，才擁有光明前途。***新時代中國特色社會主義思想、***經(jīng)濟思想和******關(guān)于國有企業(yè)黨建、改革、發(fā)展等方面的重要論述，從本源上回答了新時代國有企業(yè)堅持和發(fā)展什么、怎樣堅持和發(fā)展這個方向性問題，闡明了國有企業(yè)是什么、要干什么這個根本性命題，是馬克思主義中國化的最新成果，是對市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻揭示，是對國有企業(yè)性質(zhì)、地位、作用的科學(xué)概括，是新時代新征程上國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動指南和力量源泉。

其次，要把握其深邃的實踐變革性，做到守正創(chuàng)新、奮發(fā)有為。

一是，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量的總定位，決定了具有政治屬性，必須發(fā)揮好堅決貫徹執(zhí)行黨***決策部署和黨贏得具有許多新的歷史特點偉大斗爭勝利的主力軍作用。

二是，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟主導(dǎo)力量、經(jīng)濟體制改革中心地位、鞏固社會主義公有制主體地位的總功能，決定了具有經(jīng)濟屬性，必須發(fā)揮好”壓艙石”“頂梁柱”作用。

三是，國有企業(yè)要成為全面深化改革、實施重大戰(zhàn)略、壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生等方面重要力量的總要求，決定了具有社會屬性，必須發(fā)揮好輻射帶動、示范引領(lǐng)作用。

四是，國有企業(yè)肩負國有資產(chǎn)保值增值、提高國有經(jīng)濟競爭力、放大國有資本功能、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的總?cè)蝿?wù)，決定了具有本質(zhì)屬性，必須發(fā)揮好踐行者、開拓者、奮斗者作用。

再次，要把握其深厚的歷史必然性，做到與時俱進、開創(chuàng)未來。

一是，這是生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力變化會引起生產(chǎn)關(guān)系變化基本原理起作用的必然結(jié)果。

二是，這是國有企業(yè)適應(yīng)新時代我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的必然反映。

三是，這是國有企業(yè)在我國社會主要矛盾轉(zhuǎn)化過程中履職盡責(zé)的必然要求。

四是，這是國有企業(yè)在經(jīng)歷了由小到大、由弱到強演變后，站在新的歷史起點上實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的必然選擇。

第二方面，全面強化新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本舉措。

（一）堅持把”融入大局、服務(wù)大局”作為根本前提。

國有企業(yè)從事的是”黨”字號、”國”字號、”民”字號的崇高事業(yè)。新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一定要服從服務(wù)于統(tǒng)籌推進”五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進”四個全面”戰(zhàn)略布局的大政方針，服從服務(wù)于黨和國家的中心工作，服從服務(wù)于國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力的全面提升，服從服務(wù)于立黨為公、忠誠報國、服務(wù)于民的本職天職。我們要善于在大局中定位、在大勢中定向、在大考中攻堅克難，積極投身到構(gòu)建新發(fā)展格局和全省強工業(yè)、強科技等諸多行動之中，梯級增強企業(yè)對工業(yè)的基礎(chǔ)作用、工業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的先導(dǎo)作用，以更高站位、更強能力、更實措施應(yīng)對時代之變、答好時代之卷。

（二）堅持把”穩(wěn)中求進、進中求優(yōu)”作為根本方法。

二者相輔相成、相得益彰，是黨治國理政的重要原則，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法論，其核心要義，是求得又好又快的科學(xué)發(fā)展和做強做優(yōu)做大的協(xié)調(diào)一致。我們要處理好穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、鍛長板、控風(fēng)險的辯證關(guān)系，協(xié)調(diào)好以穩(wěn)促進、以進固穩(wěn)、以穩(wěn)與進爭優(yōu)秀和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的辯證關(guān)系，內(nèi)強素質(zhì)、外拓市場、提質(zhì)增效，持續(xù)做到標本兼治鞏固”穩(wěn)”的基礎(chǔ)，多措并舉持續(xù)”進”的勢頭，趨利避害積累”優(yōu)”的因素，行穩(wěn)致遠保持”好”的結(jié)果，保證xx集團經(jīng)營與發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。

（三）堅持把”聚焦主題主線、聚力主業(yè)實業(yè)”作為根本任務(wù)。

實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的基石，也是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。可以說，主題、主線明晰，則方向路徑明確；主業(yè)、實業(yè)興旺，則國家企業(yè)強盛。我們要堅持”兩點論”與”重點論”的高度統(tǒng)一，緊扣高質(zhì)量發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實體經(jīng)濟發(fā)展壯大、數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展、現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)等主題主線性任務(wù)聚焦發(fā)力；緊盯推動生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型增長、產(chǎn)業(yè)體系高端躍升、核心業(yè)務(wù)盈利能力穩(wěn)步提升等重點任務(wù)聚焦發(fā)力，著力提高整體產(chǎn)能利用率和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)行業(yè)集中度，著力解決發(fā)展不平衡、不充分問題，著力提升籌劃推進重大戰(zhàn)略、重大任務(wù)、重大工作、重大項目的層次和水平，互促并進地推動xx集團新型工業(yè)化和高質(zhì)量發(fā)展道路走得新、走得穩(wěn)、走得實。

（四）堅持把”創(chuàng)新驅(qū)動、科技支撐”作為根本路徑。

這是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和制勝之道。從很大程度上講，創(chuàng)新驅(qū)動最本質(zhì)的要求就是發(fā)揮科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用。我們要持之以恒地把創(chuàng)新驅(qū)動和科技支撐擺在戰(zhàn)略全局、居于核心地位和融入發(fā)展全過程，統(tǒng)籌思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和全員創(chuàng)新，統(tǒng)籌科技進步、人才強企、動能轉(zhuǎn)換和發(fā)展路徑，統(tǒng)籌質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，統(tǒng)籌推動創(chuàng)新鏈、業(yè)務(wù)鏈、信息鏈、價值鏈有機聯(lián)動，全方位做到創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、科技引領(lǐng)潮流和共創(chuàng)美好未來。

（五）堅持把”質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”作為根本要求。

國有企業(yè)承擔(dān)著諸多職責(zé)，只有先行發(fā)揮好經(jīng)濟功能、永續(xù)創(chuàng)造價值和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才能更好、更全面地履行好使命責(zé)任。并且，”質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，是鑲嵌于國企高質(zhì)量發(fā)展全過程的目標要求、衡量標準和工作導(dǎo)向，是發(fā)展理念、發(fā)展動力、發(fā)展模式、發(fā)展目的相協(xié)調(diào)的結(jié)果。我們要堅持以正確發(fā)展觀、政績觀為主旨，對標對表、知責(zé)盡責(zé)，以發(fā)展論英雄、以實績論功過。堅持以提高全要素生產(chǎn)率為主旨，大力推行投入產(chǎn)出模型、項目經(jīng)濟模型和現(xiàn)代化經(jīng)營管理方法，不斷提高xx集團生產(chǎn)效率、經(jīng)營效率、管理效率、資本效率、資源效率及各個環(huán)節(jié)效率。

（六）堅持把”黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬”作為根本遵循。

萬山磅礴看主峰。把黨建擺在統(tǒng)領(lǐng)全局、把改革擺在統(tǒng)攬全面的位置上，是強化國有企業(yè)地位作用的兩個基點，是關(guān)乎國有企業(yè)道路走向的兩大引領(lǐng)，是體現(xiàn)國有企業(yè)制度優(yōu)勢的兩條主線。我們要以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各方面建設(shè)，健全和完善黨委把方向、管大局、保落實的制度體系，加強和改進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的方式方法，以政治理論的清醒不斷增強”四個意識”、堅定”四個自信”、做到”兩個維護”。要強化變革創(chuàng)新，以全面深化改革統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、制度建設(shè)、內(nèi)部控制各方面工作，以系統(tǒng)性的改革保證增活力、強動力和發(fā)展生產(chǎn)力。要深化體制機制改革，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善xx集團治理和全心全意依靠職工辦企業(yè)有機統(tǒng)一起來，以整體性的優(yōu)勢保證企業(yè)正確航向。

第三方面，全面爭當(dāng)新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的”排頭兵”

堅持學(xué)懂弄通做實***新時代中國特色社會主義思想，善于從這個巨大的思想寶庫中找到理論指引、方法指導(dǎo)，進一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的******重要精神，善于用這個百年恢宏歷史把握規(guī)律、汲取力量、堅定信念，進一步從實踐維度回望歷史、從理論維度觀照現(xiàn)實、從思想維度遠瞻未來。堅持發(fā)揚偉大建黨精神，善于以這個獨特優(yōu)勢固”根”鑄”魂”、把關(guān)定向、凝心聚力，進一步發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、***員先鋒模范作用，切實把真理偉力化作強大實踐能力。

“三新一高”是系統(tǒng)集成、相互貫通的整體，新發(fā)展階段是歷史方位，新發(fā)展理念是指導(dǎo)原則，新發(fā)展格局是路徑選擇，而高質(zhì)量發(fā)展既是根本方法又是目的歸宿。堅持突出高質(zhì)量發(fā)展綱要，使發(fā)展第一要務(wù)、人才第一資源、創(chuàng)新第一動力、質(zhì)量效益第一追求的主旋律唱得更響，避免抓不住要害、踩不到點上、落不到實處。堅持豐富高質(zhì)量發(fā)展涵義，使先進理念為魂、生產(chǎn)經(jīng)營為本、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基、改革創(chuàng)新為道、黨的建設(shè)為要、人民至上為源的主渠道拓得更寬，為決戰(zhàn)高質(zhì)量發(fā)展、決勝一流企業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。堅持提升高質(zhì)量發(fā)展效力，使應(yīng)變局、開新局、保大局的主動仗打得更好，以xx集團健康持續(xù)發(fā)展態(tài)勢的確定性應(yīng)對外部環(huán)境變化的不確定性。

（三）更加注重在自強自立、開拓創(chuàng)新上走在前列，讓科技進步成為最顯著的標志。

百年變局、世紀疫情，國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展比過去任何時候，都更加需要科技進步的底氣、自強自立的底色和開拓創(chuàng)新的底蘊。要搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，主動適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟社會發(fā)展加速滲透融合的趨勢，面向行業(yè)科技前沿、多元市場需求及高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，安排科研項目、配置資源要素，率先取得一批原創(chuàng)性、前瞻性、引領(lǐng)性的重大成果。要加快科技體制改革攻堅，構(gòu)建集團組織領(lǐng)導(dǎo)、項目單位承擔(dān)主責(zé)、科研單元履行專責(zé)的高效協(xié)同組織體系，提升關(guān)鍵核心技術(shù)集中攻關(guān)強度、重大共性技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)力度和產(chǎn)學(xué)研用一體化程度，充分發(fā)揮xx集團集中力量辦大事優(yōu)勢。要打造全過程創(chuàng)新生態(tài)新高地，持續(xù)增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新能力、自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力，大幅提高科技進步對高質(zhì)量發(fā)展的貢獻率。要堅持人才和科技是企業(yè)發(fā)展的”最大變量”，以科技創(chuàng)新促進全面創(chuàng)新、以科技進步促進整體進步、以科技自強自立促進企業(yè)做強做優(yōu)做大，走出一條基礎(chǔ)強、人才強、技術(shù)強、產(chǎn)業(yè)強、企業(yè)強的新路子。

（四）更加注重在強龍頭、補鏈條、聚集群上走在前列，讓綜合帶動成為最響亮的擔(dān)當(dāng)。

“強、補、聚”涵量厚重、承載性強，要將其當(dāng)作xx集團推動產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級和綜合帶動的重要方略及抓手，貫穿始終、久久為功。要協(xié)力打好”產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”“信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”攻堅戰(zhàn)，更緊密推動實體產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟高值高效發(fā)展，塑造新結(jié)合點。要壓茬落實產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”八字要訣”，深度延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升創(chuàng)新鏈、融通供應(yīng)鏈，當(dāng)好有色化工產(chǎn)業(yè)”鏈主”，努力成為標準制定者、產(chǎn)品定義者，孵化更多”專精特新”企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)”梯隊”“艦隊”，形成新制高點。要圍繞新產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源、碳達峰、碳中和、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點領(lǐng)域，集中攻克一批卡脖子、堵鏈條、阻聯(lián)通的深層次難題，實施一批用好新機遇、催生新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新價值的新型項目，推出一批鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、激發(fā)潛力的規(guī)章制度，培育新增長點。要積極履行國有大企業(yè)的各項責(zé)任，先行先試、勇當(dāng)先鋒，有效帶動產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、行業(yè)協(xié)同發(fā)展、工業(yè)整體發(fā)展，抓好新關(guān)鍵點。

（五）更加注重在轉(zhuǎn)機建制、強基固本上走在前列，讓制度建設(shè)成為最可靠的保障。

制度優(yōu)勢是一個政黨、一個國家的最大優(yōu)勢，理應(yīng)也是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢和最強根基。要把建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、不斷提高xx集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平擺在首要位置，為制度建設(shè)提供”方向標”；把健全并真正發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)及組成各方的作用擺在核心位置，為制度建設(shè)提供”定盤星”；把建立健全以放權(quán)賦能增合力為內(nèi)涵的市場化經(jīng)營機制和配套制度子體系擺在緊要位置，為制度建設(shè)提供”四梁八柱”；把實施”國企改革三年行動”“對標世界一流管理提升行動”擺在基礎(chǔ)位置，為制度建設(shè)提供”助推器”；把持續(xù)完善發(fā)展高質(zhì)量、惠民生、可持續(xù)的長效制度機制擺在中心位置，真心誠意依靠職工，真情實意為了職工，真金白銀造福職工，不斷提高廣大職工群眾的獲得感、幸福感、歸屬感，為制度建設(shè)提供”動力源”，最終為xx集團銳意進取、勇毅前行提供持久保障。

年光似鳥翩翩過，世事如棋局局新。xx集團全體干部職工將牢記使命、勵精圖治、埋頭苦干，一門心思抓發(fā)展、一張藍圖繪到底、一以貫之抓落實，全面譜寫新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省xx次黨代會勝利召開！

醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇十一

崗前培訓(xùn)是集團化醫(yī)院以新員工為對象的一種集中教育模式,是加強人才隊伍建設(shè)不可或缺的環(huán)節(jié)和重要途徑。下面是本站小編給大家整理的醫(yī)院崗前培訓(xùn)會議上的講話，僅供參考。

同志們：

今天這次崗前培訓(xùn)班是經(jīng)過院委會研究召開的。崗前培訓(xùn)是我院為加強醫(yī)院建設(shè)、提高全員素質(zhì)、打造知識型醫(yī)院的重要舉措。本次培訓(xùn)旨在提高新上崗人員的基本素質(zhì)，增強工作的責(zé)任感、事業(yè)心和進取心，全面提高新進人員的綜合能力，以盡快適應(yīng)工作要求，全身心地投入到醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展上來。

你們作為優(yōu)秀人才，相繼加入到*醫(yī)院這個大家庭，業(yè)已或正在顯示著你們的優(yōu)勢和才干。你們的到來，一定會使醫(yī)院發(fā)展的步伐變得更快。進入*醫(yī)院，我們就是一家人了。值此，我謹代表院委會對你們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!

一個醫(yī)院的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，所以加強醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高全體職工的綜合素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。充分認識加強崗前培訓(xùn)的重要性是建設(shè)一支政策水平較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的醫(yī)療隊伍，是促進醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的迫切需要，也是醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。進行崗前培訓(xùn)的最終目的就是通過一段時間的強化訓(xùn)練，使每一個新上崗人員成為一名基本掌握醫(yī)療服務(wù)知識、服務(wù)技能和服務(wù)規(guī)程的合格職工，并能勝任該崗位的工作?，F(xiàn)在我院的主要工作是開展“醫(yī)院管理年”活動和扎實開展人性化服務(wù)活動，我們每個職工都要按醫(yī)院的。

規(guī)章制度。

辦事，用制度約束自己的言行。一切為了病人、為了病人的一切、為了一切的病人，要成為我們工作的基本出發(fā)點。由于多年來一直堅持誠信至上的原則，醫(yī)院在社會上的信譽度逐年提高，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒揚，得到了患者的信賴，我們要繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為廣大人民服務(wù)。

作為一名從學(xué)校剛剛走上工作崗位上的新職工，大家首先要適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，開始承擔(dān)起自己的責(zé)任，要明確自己的人生定位。醫(yī)院將一如既往為每一位新員工提供良好的展示大家抱負的平臺。為了能更好成長為一名合格的醫(yī)院員工，我對大家提兩點要求：第一，要重視自身綜合素質(zhì)的提高。簡單的說，就是對事業(yè)要表現(xiàn)出高度的責(zé)任心、對患者要表現(xiàn)出博大的愛心以及面對困難、挑戰(zhàn)時要表現(xiàn)堅強的毅力。第二，要努力掌握扎實的基本功。大家要不斷的學(xué)習(xí)，盡快積累起為患者解除病痛的高超的專業(yè)技能，要盡快掌握緊跟國際前沿醫(yī)學(xué)動態(tài)所必需的外語技能以及與同事及周圍人良好的溝通技能。

同志們，你們就是醫(yī)院的未來和希望!希望大家一定要刻苦努力的學(xué)習(xí)，迅速成長為一名優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才，為我院快速發(fā)展、為全縣人民群眾的身體健康作出更大的貢獻!

最后預(yù)祝此次培訓(xùn)班圓滿成功!

謝謝大家!

同志們：

今年全省2200名醫(yī)學(xué)類大學(xué)生的招考工作，經(jīng)過前一段時間的報名、考試、體檢等程序，經(jīng)過激烈角逐、過關(guān)斬將，在坐的68名同志已經(jīng)被正式錄用。首先，我代表縣衛(wèi)生局對你們成功勝出表示衷心的祝賀!對你們的加盟衛(wèi)生系統(tǒng)表示熱烈的歡迎!你們的到來，使我們這個擁有24個醫(yī)療衛(wèi)生單位、1100多名的衛(wèi)生系統(tǒng)大家庭又增添了新成員，補充了新血液，壯大了新力量。

經(jīng)過三四年的寒窗苦讀，你們順利完成了學(xué)業(yè)。從學(xué)校來到醫(yī)院，從一名學(xué)生成為一名醫(yī)務(wù)工作者，這是你們?nèi)松缆飞系囊粋€重要轉(zhuǎn)折、一個嶄新起點、一個寶貴機遇。為了幫助大家走好這人生的關(guān)鍵一步，盡快融入衛(wèi)生系統(tǒng)這個大家庭，盡快適應(yīng)各自的工作崗位，適應(yīng)日益繁重的醫(yī)療任務(wù)和新一輪醫(yī)改的需求，成為一名合格的衛(wèi)生工作者，縣上特意舉辦了這次崗前培訓(xùn)。后面，衛(wèi)生局及醫(yī)院的各位領(lǐng)導(dǎo)分別就我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)現(xiàn)狀和下一步重點任務(wù)，職業(yè)道德教育、醫(yī)療安全、疾控、婦幼等等方面給大家作為深入的講解，使大家對我縣基層衛(wèi)生工作現(xiàn)狀、目標任務(wù)和工作重點有個初步的了解，使大家對即將成為一名醫(yī)務(wù)工作者，應(yīng)該具備的職業(yè)道德修養(yǎng)和重點注意的工作等方面有個基本的概念。下面，結(jié)合這次培訓(xùn)工作，我就你們今后的工作、學(xué)習(xí)、生活等方方面面提幾點意見，其實也是我工作這么多年來，在工作、生活、為人等方面的一點感悟和體會吧，希望與大家共勉。

一、珍惜人生每次機遇、立于實際志存高遠。

這幾年以來，國家不斷加大大學(xué)生就業(yè)工作，出臺了多項措施來穩(wěn)定和加強大學(xué)生就業(yè)，但從總體情況來看，我國的就業(yè)形勢依然很嚴峻。教育部部長周濟在20xx年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作會議上直言：“20xx年高校畢業(yè)生總量大、增幅高，在全社會就業(yè)形勢十分嚴峻的形勢下，20xx年高校畢業(yè)生就業(yè)工作壓力十分突出，今后若干年內(nèi)，畢業(yè)生總量將會持續(xù)增加，每年都有數(shù)十萬的增量，對畢業(yè)生就業(yè)工作無疑是巨大的挑戰(zhàn)?！痹谶@樣一種大的形式下，大家能夠脫穎而出，確實來說機會難得、機遇難求，這首先要歸結(jié)于國家推行醫(yī)改，不斷加大衛(wèi)生事業(yè)投入，連續(xù)多年大量招考衛(wèi)生人才的良好政策機遇，其次是你們目光遠大、選擇了衛(wèi)生這個專業(yè)，才會有今天這樣一份工作，大家看看學(xué)習(xí)其他專業(yè)的朋友，打聽打聽其他大學(xué)生的就業(yè)情況、其他大學(xué)生招考比例，應(yīng)該來講確實很慶幸，所以一定要珍惜。要珍惜這份工作，要珍惜你以后的崗位、要珍惜生命中每一次機遇，這樣你就能把握住機會。當(dāng)然，這次你們要全部分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展工作，有一些單位工作環(huán)境相對比較艱苦，離城區(qū)較遠，交通不便，這也是客觀現(xiàn)實，但與村學(xué)的老師相比，你們的條件應(yīng)該來講好很多;與無穩(wěn)定工作，四處奔波的其他大學(xué)生比，你們也幸運的多。“艱難困苦，玉汝于成”。艱苦環(huán)境是砥礪人的意志和品質(zhì)的最好學(xué)校，每個有志青年應(yīng)該到艱苦的崗位上去，到困難多的地方上去。我覺得，對一個人的成長來說吃苦是一種磨練，是一種財富，到艱苦環(huán)境中鍛煉是年輕人成才的必修課，希望大家不要怕吃苦受累，不要怕經(jīng)受挫折，要敢于經(jīng)風(fēng)雨，見世面，敢于到基層、到艱苦的地方鍛煉成長。同時，新醫(yī)改政策對農(nóng)村衛(wèi)生工作更加傾斜，同樣是讓你們大顯身手的舞臺，只要你們肯努力，把崗位當(dāng)成職業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，立足本職，你們的人生價值就能夠閃光，就能夠有大的發(fā)展。前一段時間，國務(wù)院常務(wù)會議專題研究了我國的全科醫(yī)師制度，全科醫(yī)師、國家基本藥物、城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療將構(gòu)成我國基層醫(yī)改“建機制、保基本”的重要內(nèi)容。因此，這幾年招考的大學(xué)生，全部分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作慢5年后，方可調(diào)整崗位。所以大家首先要立于當(dāng)前的這種環(huán)境和實際情況，從現(xiàn)實做起，“是金子總會發(fā)光”、“青山遮不住、畢竟東流去”，制約你發(fā)展的不是客觀條件，是你自己的心理，不管條件有多艱苦，也不能制約你的志向和發(fā)展。你們還很年輕，年輕就是財富、青春就是財富，希望在座的各位今后一定要扎實認真的做好本職工作，不甘平庸、不甘墮落，胸懷一個遠大的理想和目標，不懈努力，勤奮學(xué)習(xí)，為你們的以后發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

二、走進社會大學(xué)堂，全身投入勇于實踐。

從今以后，大家走向社會了，社會本身就是一本百科全書，需要大家學(xué)習(xí)的東西還很多，都需要大家在實踐中領(lǐng)悟和提煉，也需要在社會中慢慢的去磨練和成長，在磨練中，你就會把一些虛幻的、浮躁的東西慢慢的褪去，你自己也就會沉淀下來，你就會清楚自己確實想要什么、需要干點什么，你的人生就會很比較豐滿和充實。首先，要計劃好自己的人生，計劃好的人生就是成功的人生，從一點一滴做起，積少成多、積沙成堆、積水成河，不管是學(xué)習(xí)還是財富都是一個道理。大家現(xiàn)在上班了，有工資了，不要發(fā)多少花多少，看著別人穿的好、吃得好我就把所有的錢都用在這上面，這都是一些比較浮淺東西，是一種不成熟和短視的表現(xiàn)，你應(yīng)該想著，這是第一個月發(fā)工資，我給自己的父母買點什么?以后我每月存多少，積少成多，幾年下來我要干個什么等等。學(xué)習(xí)也一樣，也是一個計劃和積少成多的道理，希望大家以后能夠認真領(lǐng)會。醫(yī)生歷來被視為人類中最優(yōu)秀的群體之一，“不為良相、便為良醫(yī)”是古代仁人志士普遍的人生追求和理想，做一名優(yōu)秀的醫(yī)生，必須既具有醫(yī)學(xué)自然科學(xué)的專業(yè)深度，也應(yīng)該具有人文社會的相當(dāng)素養(yǎng)。大家從學(xué)校畢業(yè)后，并不意味著學(xué)習(xí)的終結(jié)，仍須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，既要向書本學(xué)習(xí)，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向社會學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)。一是學(xué)專業(yè)。要勤學(xué)、善學(xué)、會學(xué)。通過學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)，掌握本領(lǐng)。當(dāng)務(wù)之急是學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，打牢扎實的專業(yè)功底。通過學(xué)習(xí)，達到由擁有文憑向擁有能力轉(zhuǎn)變，同時要由階段學(xué)習(xí)向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)中快速轉(zhuǎn)變角色，提高素質(zhì)。二是學(xué)服務(wù)。醫(yī)療是服務(wù)性行業(yè)，醫(yī)院的生存和發(fā)展一靠技術(shù)、二靠服務(wù)，要樹立以病人為中心的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)為病人服務(wù)的技巧和本領(lǐng)，與病人保持良好的溝通和交流，想病人所想，急病人所急，用真心呵護患者，用愛心溫暖患者，用熱心幫助患者，以過硬的技術(shù)，精湛的服務(wù)，贏得病人和群眾的口碑。三是學(xué)法律。做到依法行醫(yī)，規(guī)范操作，善于運用法律武器保護自己。要掌握黨和政府各項方針政策，誠信行醫(yī)、廉潔行醫(yī)，遠離“回扣”、“紅包”的誘惑，不該拿的東西堅決不拿，不開假證明、不出假報告、不做非法的胎兒性別鑒定、不做其他違法亂紀的事情。四是學(xué)做人?！白鲆粋€好醫(yī)生，首先要做一個好人”，醫(yī)學(xué)界有句古話，“無德不成醫(yī)”，古往今來，凡成蒼生大醫(yī)者，無一不具有高尚的醫(yī)德、高超的醫(yī)術(shù)和高度的責(zé)任心。要成為一名合格的醫(yī)務(wù)工作者，首先應(yīng)該學(xué)會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的信條，要有樂于奉獻的精神。要多向老同志虛心請教，還要學(xué)會與同事、同行的合作，切莫自以為是，盲目自大，一定要謙虛謹慎，吃苦耐勞，要正確處理與同事、與朋友、與上級、與親人的各種關(guān)系，樹立正確的戀愛觀、婚姻觀，樹立正確的人生觀、世界觀，以美好的青春年華，實現(xiàn)自己的人生追求和理想。

三、增強大局責(zé)任意識，認真負責(zé)甘于擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人員工資由財政全額撥付，雖然實行了績效工資制度，但醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)濟待遇有了根本性的保障，單位之間的差別也特別小。但是，目前醫(yī)生執(zhí)業(yè)環(huán)境不盡人意，醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)療行業(yè)受到社會廣泛詬病。有調(diào)查表明，醫(yī)生責(zé)任心的失落和臨床醫(yī)技能力的缺乏是導(dǎo)致醫(yī)患矛盾和糾紛激增的主要原因。病人帶著各種壓力走進醫(yī)院，如果醫(yī)生不體恤患者的疾苦，一句話、一個動作、一次過錯都有可能成為引發(fā)醫(yī)患沖突的導(dǎo)火索。醫(yī)學(xué)不是修理機器，而是面對著活生生的人，醫(yī)務(wù)人員1%的失誤，對患者來說就是100%的損失，因此，大家務(wù)必樹立起“責(zé)任重于泰山”的意識。一是為患者負責(zé)，醫(yī)療護理行為是把雙刃劍，措施得當(dāng)，可以治療疾病，促進康復(fù);措施不當(dāng)，反而加重疾病，損害健康。所以，要以對患者高度負責(zé)的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術(shù)操作，把小事做細，把細事做透。細節(jié)見證品質(zhì)，細節(jié)決定成敗。把每件簡單的事情做好就是不簡單，把每件平凡的事情做好就是不平凡。甘做服務(wù)人民健康的“白衣天使”，在奉獻中體現(xiàn)價值，在平凡中成就偉大。二是為自己負責(zé)。你也必須自己的為一言一行負責(zé)，作為單位的每一名職工，都要遵守單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，敢于承擔(dān)責(zé)任。同時，在政治上嚴格要求，思想上要求進步，積極參加各種集體活動和黨團組織生活，在活動中施展你們的才華，為集體爭光添彩。工作之余要加強體育鍛煉，保持良好的體質(zhì)和心態(tài)。三是為單位負責(zé)。單位是我家，發(fā)展靠大家。希望同志們從現(xiàn)在起，樹立主人翁意識，把自己的前途和單位的命運緊緊地聯(lián)系起來，積極為單位的建設(shè)和發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。

四、強化職業(yè)道德修養(yǎng)，努力提高工作技能。

關(guān)于職業(yè)道德修養(yǎng)的問題，我在前面星星點點的給大家提到了，為什么還要專門提出一塊給大家來講，因為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是具有優(yōu)良傳統(tǒng)的行業(yè)，也是最注重職業(yè)操守、最注重精湛技術(shù)的行業(yè)。對于醫(yī)生職業(yè)道德的要求，大家學(xué)習(xí)過唐代名醫(yī)孫思邈在《大醫(yī)精誠》中有精辟的論述，這里我不再詳述，基本上代表了我國古代民族醫(yī)學(xué)文化精神，主要闡述了作為一個大醫(yī)，作為一個好大夫，必須具備兩個方面的素質(zhì)，一個是精，一個是誠;一個是技術(shù)、一個是品質(zhì)。從民族醫(yī)學(xué)文化精神的傳承，到白求恩精神的繼承和發(fā)揚光大，再到偉大的抗擊“非典”精神和抗震救災(zāi)精神的塑造，廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者以汗水、鮮血甚至生命，持續(xù)展現(xiàn)著這支隊伍所特有的精神內(nèi)涵，傳承著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)所特有的良好風(fēng)尚。但近代以來，隨著技術(shù)發(fā)展的突飛猛進，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了一種技術(shù)至上主義，逐漸淡化了醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷。要成為一名合格的醫(yī)生，首先應(yīng)該具備的哪些職業(yè)操守，我大概看看了，主要有以下幾點：一是以“救死扶傷、治病救人”為己任，不謀私利、不畏風(fēng)險、不辭辛勞、千方百計為患者解除病痛，把維護患者生命、增進人類健康作為崇高職責(zé)。二是尊重患者，關(guān)愛生命。對待患者不分民族、職業(yè)、外貌、地位，一視同仁。不隨意將醫(yī)者的意志強加于患者，實施醫(yī)療行為應(yīng)以尊重患者人格為前提。三是尊重同事，平等相處。在醫(yī)療活動中，臨床各科室間和同部門上下級醫(yī)師要顧大局、識大體，一切以患者和集體利益為重，互相配合，取人之長、補已之短，團結(jié)協(xié)作、合力共事。四是儀表端莊，舉止文明。著裝整齊、態(tài)度熱情、和藹，語言親切、文明，主動關(guān)心和體貼患者，主動與家屬聯(lián)系、溝通，有問必答、有請必到，不講忌語。五是醫(yī)術(shù)求精，慎言守密。虛心好學(xué)，刻苦鉆研;不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高技術(shù)水平;堅持合理檢查、合理診療、合理用藥，維護患者的各種利益;嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，不得以任何方式泄露患者隱私與醫(yī)密;向患者和家屬告知病情時，使用規(guī)范性語言。六是遵紀守法，廉潔行醫(yī)。堅持依法行醫(yī)，清正廉潔，不以醫(yī)謀私，不收受、索取病人錢物;不接受請吃或饋贈，拒收紅包。大家如果能夠做到這幾點，就會成為一個合格的醫(yī)生，就會在不久的將來成為一位名醫(yī)，就會成為我們衛(wèi)生系統(tǒng)的優(yōu)秀人才。

同志們，你們即將要踏上工作崗位，除了剛才給大家說的學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的事情，還有一件事情要引起大家的高度重視，就是必須在最短的時間內(nèi)把自己的資格證書拿到手，執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證和護士資格證目前都是國家在統(tǒng)一過關(guān)考試，難度也比較大，大家一定要努力，因為這是你走向醫(yī)療衛(wèi)生崗位的法律要求，你拿不上證，你就不能行醫(yī)，你就不能開展護理，你所有的工作得不到法律保障，一旦出事，法律首先要追究你的責(zé)任。

同志們，著名作家柳青說過，“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時候”。這是一個新醫(yī)改不斷推進、衛(wèi)生事業(yè)的春天正在到來的時代，這是一個激情燃燒、英雄大有用武之地的時代。希望各位同志正確認識自己，積極塑造自我，志存高遠、刻苦自勵、執(zhí)著堅守、愛崗敬業(yè)，積極投入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)中去，以實踐人道精神、履行救死扶傷為己任，做一名德技雙馨、群眾公認的優(yōu)秀的醫(yī)療衛(wèi)生工作者，使自己的人生更加精彩。謝謝大家。

同志們：

大家晚上好!

今天把大家召集到一起，舉辦新進人員崗前培訓(xùn)班，一方面，使大家了解一下我們醫(yī)院的概況、醫(yī)院文化以及有關(guān)規(guī)章制度;另一方面，對大家進行醫(yī)學(xué)知識和醫(yī)療服務(wù)的初步培訓(xùn)。這既是一次難得的學(xué)習(xí)機會，也是大家相互認識和了解醫(yī)院的機會。你們的到來，使我們醫(yī)院這個大家庭又增添了新成員、補充了新血液、帶來了新希望。我代表院黨委及全院干部職工對你們表示熱烈的歡迎和祝賀!

首先，向大家介紹醫(yī)院基本概況。醫(yī)院始建于1958年，至今已走過了50余年的歷程，經(jīng)過幾代人的不懈探索追求，醫(yī)院從小到大，從弱到強，發(fā)展成為紫陽縣規(guī)模最大的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、急救和技術(shù)指導(dǎo)于一體的綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院，是西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院，江蘇省昆山市第一人民醫(yī)院的對口支援單位。擔(dān)負著全縣三十五萬人民及鄰近縣部分群眾的醫(yī)療保健任務(wù)。

醫(yī)院占地面積9.75畝，業(yè)務(wù)用房面積120xx平方米，開放床位170張。去年全年共完成門急診124282人次，出院患者6305人次，實現(xiàn)醫(yī)療總收入4357萬元，比上年增加759萬元，增幅比達17.4%。今年上半年門診量69786人次，住院病人3374人次、手術(shù)851例。醫(yī)院現(xiàn)有職工297人，各類衛(wèi)生技術(shù)人員263人，其中高級職稱22人，中級職稱64人。

醫(yī)院設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、中醫(yī)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、理療科、麻醉科等臨床科室12個，臨床科室均未進行二級分科;設(shè)放射科、ct室、檢驗科、彩超室、內(nèi)鏡室、心電圖室等醫(yī)技科室。部分二級醫(yī)院必設(shè)科室，如病理科、傳染科、重癥醫(yī)學(xué)科、血液透析室等正在積極籌建中。

為全面提高醫(yī)療工作質(zhì)量，醫(yī)院采取多種方式更新和增加醫(yī)療設(shè)備，累計投資800萬元為臨床科室添置了ct、彩超、血凝儀、尿成渣分析儀，更新了電子胃鏡等大型醫(yī)療設(shè)備，結(jié)束了紫陽縣醫(yī)院在全市乃至全省縣級綜合醫(yī)院無ct設(shè)備的落后歷史。從而使我院的綜合實力得到了進一步增強。同時去年的艾滋病初篩實驗室標準化建設(shè)驗收一次通過，獲得了省、市領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評。多家醫(yī)院來我院參觀學(xué)習(xí)，大大提升了我院在行業(yè)中的影響力。

醫(yī)院堅持科技興院的發(fā)展之路，先后開展了婦科腹腔鏡手術(shù)、在上級醫(yī)院專家指導(dǎo)下開展了宮頸癌根治術(shù)，填補了縣域空白，取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。彩超室開展了血管、陰道腔內(nèi)超聲檢查。全年共發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，外科梅紫安主任研制的“經(jīng)體表輔助定位鎖定式交鎖髓內(nèi)釘半螺紋定位裝置”榮獲國家實用新型發(fā)明專利，成功舉辦了全市第三屆骨科沙龍。對我院科研工作起到積極的推動作用，提高了我院學(xué)科在全市的影響，為成功創(chuàng)建市級重點?？圃鎏砹酥匾来a。

醫(yī)院堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的辦院方針，不斷強化內(nèi)部管理，深化醫(yī)院改革，堅持全程化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的服務(wù)、一流的管理服務(wù)于社會，贏得了社會各界的廣泛贊譽，連續(xù)多年被市、縣衛(wèi)生主管部門評為先進集體、精神文明先進單位。我們要繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為廣大群眾服務(wù)。

其次，是“”發(fā)展規(guī)劃和遠景規(guī)劃?！啊睍r期主要發(fā)展目標：醫(yī)院擴建，按照二甲醫(yī)院標準，新建綜合住院樓，層高11層，建筑面積12858平方米，開放床位增加到350張;5年內(nèi)引進臨床各專業(yè)本科生80人，病區(qū)由現(xiàn)在8個病區(qū)擴展為15個病區(qū)，各臨床科室技術(shù)達到全市一流水平，爭取3-5個專業(yè)邁入市級重點學(xué)科行列;進入全省縣級醫(yī)院中等偏上行列，其它醫(yī)療、檢查、護理任務(wù)指標均達到“二級”甲等醫(yī)院要求，整體提升衛(wèi)生事業(yè)水平，為人民群眾的身體健康保駕護航。

最后，對大家提幾點希望。從學(xué)校來到醫(yī)院，從一名學(xué)生成為一名醫(yī)務(wù)工作者，這是你們?nèi)松牡缆飞系囊粋€重要轉(zhuǎn)折、一個嶄新起點、一個寶貴機遇，為了幫助大家走好這人生的關(guān)鍵一步，盡快地融入醫(yī)院這個大家庭，適應(yīng)各自的工作崗位，成為一名合格的醫(yī)院職工，我向大家提出三點希望：即“三愛”、“三學(xué)”、“三負責(zé)”。

一、珍惜來之不易的就業(yè)機會，做到愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者。

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是一項特殊的事業(yè)、一項崇高的事業(yè)。正是有了一代又一代前輩的無私奉獻和頑強拼搏，我們的醫(yī)院才有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫(yī)院建院以來的巨變時期――新綜合病房大樓即將投入使用，“”發(fā)展規(guī)劃和遠景規(guī)劃宏偉藍圖已制定，醫(yī)院將進入快速發(fā)展的時期，就醫(yī)環(huán)境將會越來越好?？梢哉f，醫(yī)院今天的發(fā)展成果來之不易，希望同志們珍惜今天的就業(yè)機會，切實做到“三愛”，一是愛醫(yī)院。我靠醫(yī)院生存，醫(yī)院靠我發(fā)展。這是我們?nèi)焊刹柯毠さ墓沧R。希望你們像愛自己的家一樣愛我們的醫(yī)院，時時處處維護醫(yī)院形象、維護醫(yī)院利益。二是愛崗位。大家經(jīng)過一段時間集中的培訓(xùn)后，將走上各自的崗位。崗位沒有大小，不分好孬。希望你們把崗位當(dāng)成職業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，立足崗位做貢獻，讓你們的人生價值在崗位上閃光，為醫(yī)院的發(fā)展努力發(fā)揮聰明才智。三是愛患者?；颊呤俏覀兊囊率掣改浮；颊呤亲钚枰覀冏鹬睾完P(guān)愛的人。因此，我們要用真心呵護患者、用愛心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。

二、盡快轉(zhuǎn)變角色，加倍努力學(xué)知識、學(xué)服務(wù)、學(xué)做人。大家從學(xué)校畢業(yè)后并不意味著學(xué)習(xí)的終結(jié)，仍要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。一是學(xué)知識。要勤學(xué)、善學(xué)、會學(xué)，通過學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)，掌握本領(lǐng)。當(dāng)務(wù)之急是學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，打牢扎實的業(yè)務(wù)功底。通過學(xué)習(xí)，達到由擁有文憑向擁有能力轉(zhuǎn)變，同時要由階段學(xué)習(xí)向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，在學(xué)習(xí)中快速轉(zhuǎn)變角色、提高素質(zhì)。二是學(xué)服務(wù)。醫(yī)院是服務(wù)性行業(yè)，醫(yī)院的生存和發(fā)展一靠技術(shù)、二靠服務(wù)，學(xué)習(xí)知識的最終目的也是為了服務(wù)于病人、服務(wù)于醫(yī)院、服務(wù)于社會，同志們要切實樹立以病人為中心的服務(wù)意識和病人至上的理念，學(xué)習(xí)為病人服務(wù)的技術(shù)，一切為了病人，一切服務(wù)于病人。三是學(xué)做人。要成為一名合格的醫(yī)務(wù)工作者，首先應(yīng)該學(xué)會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂于奉獻的精神。要向老同志虛心學(xué)習(xí)、請教，還要學(xué)會與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關(guān)系，以團結(jié)形成合力，以合力共謀發(fā)展。

三、切實樹立責(zé)任意識，時刻牢記為患者負責(zé)、為自己負責(zé)、為醫(yī)院負責(zé)。

我們面對的服務(wù)對象是正在承受疾病折磨的患者，工作中稍有疏忽，就可能會造成差錯，我們工作1%的失誤對于患者來說就是100%的損失。因此，大家務(wù)必樹立起“責(zé)任重于泰山”的意識：一是為患者負責(zé)。醫(yī)療護理行為是把雙刃劍，措施得當(dāng)，可以治療疾病、促進康復(fù);措施不當(dāng)，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對患者高度負責(zé)的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術(shù)操作，把小事做細，把細事做透。細節(jié)見證品質(zhì)，細節(jié)決定成敗。把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是為自己負責(zé)。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。作為醫(yī)院的一名職工，都要遵守醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)程。我們醫(yī)院已經(jīng)修訂了一套完整的《規(guī)章制度》，裝訂成冊后發(fā)給大家，希望同志們認真學(xué)習(xí)，嚴格遵守。同時，在政治上要嚴格要求，服從院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極參加團組織或黨組織生活，在醫(yī)院各項活動中施展你們的才華，為醫(yī)院爭光添彩。三是為醫(yī)院負責(zé)。醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現(xiàn)在起，樹立起主人翁意識，把自己的前途和醫(yī)院的命運緊緊地連起來，積極為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。

當(dāng)前，醫(yī)院已進入二次創(chuàng)業(yè)期，全院干部職工正在同心協(xié)力，迎接前進道路上的困難和挑戰(zhàn)。希望大家在未來的工作中，以“質(zhì)量立院、人才強院、服務(wù)興院”的院訓(xùn)為指導(dǎo)，學(xué)知識、長本領(lǐng)、出成績，早日成為一名合格的醫(yī)院職工，為醫(yī)院的健康、和諧、快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

謝謝大家!

醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇十二

同志們：

今天，我們在這里召開大會，宣讀×××黨委的任免決定，首先，我代表×××局黨組對各位履新任職的同志表示衷心的祝賀!

這次干部提拔任用、輪崗交流，是×××黨委著眼于×××事業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局，積極適應(yīng)×××事業(yè)發(fā)展新形勢，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，從合理優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子、進一步推進干部交流出發(fā)，堅持以德為先、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，把講黨性、重品行、有本事、作風(fēng)硬、威信高的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，經(jīng)過民主推薦、組織考察、充分醞釀，并征求各方意見，嚴格按照選拔任用程序，經(jīng)自治區(qū)運管局黨委會議集體研究決定，調(diào)整任命市局所屬七個分局班子成員共28名，充分體現(xiàn)了×××黨委對分局班子、干部隊伍建設(shè)的充分關(guān)心和愛護。此次調(diào)整還特別關(guān)注到長期在基層一線工作的同志和有掛職工作經(jīng)歷的同志，真正做到了“不讓老實人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧”。

下面，我講幾點意見，作為對新任職同志的任前談話和希望，與大家一起共勉：

一、深刻認識當(dāng)前干部隊伍中存在的若干問題及解決對策。

當(dāng)前，我局干部隊伍的總體狀況是好的，廣大干部職工能夠較好的完成各項工作，但在思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)等方面還不同程度地存在一些差距和不足，有的是在不同時期有不同表現(xiàn)，需要反復(fù)抓、抓反復(fù)的老問題，有的是新形勢下出現(xiàn)的新現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為以下六個方面：

(一)不注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃。

一是不愛學(xué)。有的干部不注重政治思想學(xué)習(xí)，認為只要具備業(yè)務(wù)知識，就可以勝任工作;有的不注重相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不鉆研業(yè)務(wù)，知識的綜合性、連貫性差，業(yè)務(wù)不精，工作浮在面上;二是不真學(xué)。有的文風(fēng)不實、文字水平低，在學(xué)習(xí)過程中走過場、做表面文章，難以達到工作要求;有的只圖文憑，用學(xué)習(xí)裝點門面，唯學(xué)歷而不重實際能力，以功利主義的態(tài)度對待學(xué)習(xí)，與實際工作脫節(jié)，不能學(xué)以致用;三是不能學(xué)。有的應(yīng)酬較多或借口忙于事務(wù)性工作，學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不深入，不善于帶著問題去學(xué)、去思考。那種認為不學(xué)習(xí)照樣能夠干工作，不愿意用心去學(xué)習(xí)的想法，或滿足于一知半解、淺嘗輒止的態(tài)度，在一些干部身上不同程度的存在。如果不注重學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)就得不到提高，就不能確保黨的各項方針政策在基層執(zhí)行到位，必須引起高度重視。

(二)大局意識淡泊，組織觀念不強。

有的干部缺乏全局“一盤棋”的整體意識，只強調(diào)局部利益，未能從全行業(yè)的高度出發(fā)來考慮問題;有的缺乏組織紀律觀念，不講規(guī)矩、不守程序;有的對上級的精神不認真領(lǐng)會，只根據(jù)自己的老經(jīng)驗老辦法作出判斷、決定，搞“擦邊”貫徹、“走樣”貫徹;有的與社會人員盲目攀比;有的不遵守保密原則，熱衷于傳播一些小道消息，混淆視聽，搬弄是非。

(三)不講團結(jié)，難以形成合力。

有的干部自以為是，看不起、不信任身邊其他同志，不講團結(jié);有的作風(fēng)霸道、唯我獨尊、獨斷專行，不講正氣、不講民主;有的搞“小圈子”、拉關(guān)系，溝通協(xié)作、合作共事意識不強，抓行業(yè)和市場管理、為經(jīng)營業(yè)戶服務(wù)的意識較為淡薄。

(四)進取意識差，工作不務(wù)實。

有的干部對分管的工作家底不清、情況不明，掌握數(shù)據(jù)不準確;有的懷有自滿情緒，敬業(yè)精神不強，滿足維持現(xiàn)狀;有的對本職工作缺乏熱情，工作標準不高、要求不嚴，不圖有功、但求無過;有的不深入調(diào)查研究，習(xí)慣于做表面文章;對上級的要求、決定、指示，不結(jié)合實際有針對性、創(chuàng)造性的開展工作，而是照抄照搬，“以會議落實會議”、“以文件落實文件”的現(xiàn)象時有發(fā)生;有的對自身業(yè)務(wù)工作不熟，工作思路不清、對存在的問題沒有解決辦法，等著上級拿主意、做決定;有的對安排布置的工作缺乏有力的督促檢查和指導(dǎo)，不抓落實，工作效率低下。

(五)處事不公正、執(zhí)法不嚴格。

有的干部搞庸俗關(guān)系學(xué)，工作中講義氣不講原則;有的只關(guān)心自己的事，對“熟人”、“能人”、“要人”及親朋好友之事急辦快辦特辦;有的對經(jīng)營業(yè)戶的困難、訴求以及涉及干部職工利益的事解決不及時、不熱心;有的執(zhí)法不嚴、依法不準，辦“人情案”、“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象在一定程度上依然存在。

(六)不廉潔從政。

有的干部為政不廉、自律意識差，利用手中權(quán)利謀取私利，不注重執(zhí)法形象，去不該去的場合、拿不該拿的錢物，一定程度上損害了我局執(zhí)法形象。

上述問題有的是在新形勢下凸顯的，帶有一定傾向性和普遍性的新問題;有的是在當(dāng)前雖是苗頭，但隨著發(fā)展可能會逐步顯現(xiàn)的潛在問題，雖然只存在于少數(shù)干部身上，但是如聽任發(fā)展，勢必影響領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍總體形象，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

對上述問題和不良表現(xiàn)，必須從以下幾個方面加以解決：

(一)要治懶。

治懶要做到發(fā)揚“五種精神”。一是發(fā)揚解放思想、實事求是的精神;二是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;三是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;四是發(fā)揚艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神;五是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。

(二)要治浮。

治浮要做到“四個第一”。一是自覺把群眾利益作為第一目標;二是自覺把群眾需要作為第一需要;三是自覺把為群眾排憂解難作為第一責(zé)任;四是把群眾滿意不滿意作為第一追求。

(三)要治拖。

治拖要做到牢固樹立“時間就是服務(wù)、效率就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認真做到“九辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復(fù)雜的事研究辦;別人的事幫助辦;人事的事按章辦;違紀的事絕不辦。

(四)要治驕。

治驕要糾正少數(shù)干部驕傲自滿、官氣十足、獨斷專行、說話辦事不謹慎、別人意見聽不進的不良習(xí)氣。做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權(quán)中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務(wù)高了，嚴以律己的標準不能降低;權(quán)力大了，立黨為公的框框不能突破;能力強了，團結(jié)共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系群眾的思想不能淡化;資歷深了，求真務(wù)實的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。

(五)要治散。

治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題;在原則紀律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不當(dāng)糊涂官、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)?zé)任，不爭功諉過。

(六)要治奢。

治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責(zé)、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓創(chuàng)業(yè)上做好榜樣。

今年，在×××黨委、×××黨委的全力支持下，我們完成了局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工，成立了分局黨組，圓滿完成×××工作任務(wù)，但還有大量的后續(xù)工作要做。在極其繁重的任務(wù)面前，時間十分緊迫，形勢更加逼人。在座的每一位新任職的同志都要盡快轉(zhuǎn)換角色，以高度的政治責(zé)任感和使命感，正確對待×××××××××發(fā)展的目標和任務(wù)，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好全年各項目標任務(wù)，扎實推進我局各項工作率先發(fā)展、科學(xué)跨越。

二、充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以加強黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

《黨章》明確規(guī)定：“黨必須按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，在同級各種組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。黨必須集中精力領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟建設(shè)，組織、協(xié)調(diào)各方面的力量，同心協(xié)力，圍繞經(jīng)濟建設(shè)開展工作，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展”。實踐證明，越是在改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，越是在跨越式發(fā)展的重要階段，越是需要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須肩負起加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)我市道路運輸新的跨越式發(fā)展的重要責(zé)任，發(fā)揮好崗位職責(zé)所需的作用。

(一)加強分局黨組領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

為進一步強化廳系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，在此次機構(gòu)改革中，×××黨委按照組織程序，報請自治區(qū)黨委組織部批準，在××××××系統(tǒng)中成立黨組，×××運管局六個分局及縣局共成立了七個黨組，黨的基層組織建設(shè)進一步加強，黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用得到強化。

(二)加強分局領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，堅持民主集中制原則。

民主集中制是黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是群眾路線在黨的生活中的運用，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保證，也是增強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)合作的前提。我們要嚴格貫徹落實中央關(guān)于“政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)”要求，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體。在黨組(黨委)內(nèi)部書記是班長，擔(dān)負著把好方向、帶好班子的重大職責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要按照集體決定和分工，認真履行好自己的職責(zé)，行政負責(zé)人要自覺服從和維護黨組(黨委)的集體領(lǐng)導(dǎo)，黨組(黨委)書記要積極支持行政負責(zé)人履行好職責(zé)。這些原則是《黨章》的規(guī)定，是鞏固黨的執(zhí)政之基、提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的要求。過去我們少數(shù)干部缺乏黨的基本知識、黨性不強，出現(xiàn)了一些違背黨的組織原則、組織紀律的行為，這些問題必須引起高度重視，要切實糾正。每一名黨員尤其是中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都必須遵守黨的章程，執(zhí)行黨的紀律，維護黨的權(quán)威，不斷鞏固和加強黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，增強班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

認真貫徹執(zhí)行民主集中制，能從制度上杜絕盲目性和隨意性，把重大問題提到原則高度來認識，放在全局中思考，不就事論事，不臨時動議。各分局、縣局黨組在加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的同時，要把堅持和執(zhí)行民主集中制放在首位，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)制度，規(guī)范班子運行機制，按照黨組議事規(guī)則和決策程序，嚴格按程序辦事。充分聽取班子成員的意見，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上尋找事物發(fā)展的規(guī)律，要善于團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;要豁達大度，學(xué)會寬容;要善于做思想政治工作，在班子內(nèi)部營造民主決策、團結(jié)和諧的風(fēng)氣。要充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持重大決策、重大項目安排等事項由黨組會議集體研究決定，推進決策的科學(xué)化、規(guī)范化和民主化。

(三)加強黨組書記隊伍建設(shè)，全面促進我市道路運輸各項工作。

黨組書記是黨的各級組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，是“班長”，必須認真履行好工作職責(zé)，要善于集中，了解真實情況、熟悉法規(guī)政策，善于綜合分析，這三條是科學(xué)集中最基本的要求。同時，“班長”還要敢于集中，遇事不敢果斷決策、不敢負責(zé)任，就不會有威信。一個合格的、成熟的班子，必須能夠模范地貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則。首先要深化對民主集中制的認識，自覺做到懂規(guī)矩、守紀律;其次要嚴格執(zhí)行民主集中制的具體制度，堅持重大問題集體研究決定;第三要發(fā)揮好“一把手”在貫徹執(zhí)行民主集中制中的表率作用?！耙话咽帧弊鳛榘嘧拥闹饕I(lǐng)導(dǎo)，要自覺帶頭發(fā)揚民主，正確處理好與其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，擔(dān)負起主要責(zé)任，要在堅持正確的政治方向上起中堅作用，在科學(xué)決策上起把關(guān)作用，在班子團結(jié)中起凝聚作用。堅持黨管干部原則，嚴格按制度和程序選人用人，在這個方面堅持做到“三看”：一看政治堅定，二看群眾公認，三看工作實績。政治上堅定是前提。群眾公認說明形象好，形象不好那么群眾不可能公認。工作有實績，說明有工作能力。符合這三條基本要求，我們就不會選錯人、用錯人，才能落實好推進我市道路運輸跨越式發(fā)展的各項措施。

三、著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，勤于學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)。

一個干部不善讀書、不愛學(xué)習(xí)，思維能力就變得遲鈍、僵化，工作起來迷迷糊糊、似懂非懂，不能適應(yīng)工作需要，因此素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩，“懷才不遇令人傷感，遇而不才令人傷悲”，就會成為時代的落伍者。我在不同場全多次強調(diào)過學(xué)習(xí)問題。大家走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，光靠“吃老本”是難以適應(yīng)日新月異的新形勢新任務(wù)要求的。因此，我們一定要在學(xué)習(xí)上下功夫，自覺提高理論水平，加強黨性修養(yǎng)，增強自律意識。

一要加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高政治覺悟和思想水平。只有理論上的清醒才有政治上的堅定。當(dāng)前，要重點學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想，全面準確掌握和運用馬克思主義中國化的最新成果，尤其要重點學(xué)習(xí)胡錦濤在慶祝建黨__周年大會上的講話，認識黨、了解黨、學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，把思想統(tǒng)一到講話精神上來，堅定理想信念。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在黨內(nèi)和社會上處于重要位置，具有行為導(dǎo)向和風(fēng)氣引領(lǐng)的作用。新形勢和新任務(wù)要求我們，要不斷加強政策理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力，堅定政治信念，增強大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。

二要加強相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要知法、懂法、守法，嚴守制度程序，掌握行為規(guī)范，才能做到依法行政、廉潔從政。許多違紀違法案例表明，法紀知識貧乏是錯誤的重要原因。要注重學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)廉潔自律各項規(guī)定等黨內(nèi)條規(guī)，尤其是要重點掌握與自己崗位和工作性質(zhì)結(jié)合緊密的相關(guān)法律法規(guī)。

三要加強科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。道路運輸系統(tǒng)崗位種類較多、專業(yè)性強，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷拓展知識面、完善知識結(jié)構(gòu)，掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上道路運輸業(yè)跨越發(fā)展的步伐，盡快成為本職工作的行家里手，具備領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局的能力。

四要深入調(diào)查研究，促進科學(xué)發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要掌握最新行業(yè)動態(tài)，熟悉行業(yè)家底，摸清、摸準實際情況，進一步提高科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、服務(wù)發(fā)展的能力和水平。

要堅持理論聯(lián)系實際，做到學(xué)以致用，努力提高運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐工作的能力和水平，做持久、深入學(xué)習(xí)的表率和模范。

四、忠于職守，認真履職盡責(zé)。

一要切實加強團結(jié)。要善于團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格;要豁達大度，學(xué)會寬容;要善于做思想政治工作。在班子內(nèi)部營造民主決策、團結(jié)和諧的風(fēng)氣。做到“分工不分家”，切實維護班子團結(jié)，形成團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，努力營造和諧的黨群、干群關(guān)系。自覺遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，按照黨組議事規(guī)則和決策機制辦事。對于“三重一大”決策要集體研究決定，保證民主決策、科學(xué)決策。

二要根據(jù)職能和分工，切實履行職責(zé)。要正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)決策和個人分工負責(zé)的關(guān)系，圍繞道路運輸發(fā)展目標和中心工作，盡心、盡職、盡力。同時要樹立大局意識，堅持從大局出發(fā)，自覺服從大局、維護大局，自覺站在黨和人民根本利益的立場上，正確處理整體與局部的關(guān)系。

三要增強責(zé)任意識，認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要政治任務(wù)。要樹立責(zé)任意識，主動圍繞中心工作和熱點、難點、焦點問題，進行調(diào)查研究，扎實開展工作，做到在機遇面前鍥而不舍、困難面前勇于進取、責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)。分局、縣局黨組書記是黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任人，因此，大家在履行職責(zé)時要做到“一崗雙責(zé)”，既抓好業(yè)務(wù)工作，又要擔(dān)負起抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，切實落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對分管范圍內(nèi)的人、財、物、事負起責(zé)任，堅決杜絕違法違紀問題的發(fā)生。

五、嚴于律己，堅持勤政廉政。

廉潔自律是“做人之德、為官之寶、從政之本”。要實現(xiàn)烏魯木齊市道路運輸事業(yè)跨越式發(fā)展，必須加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造一支政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍。

一是要以身作則，嚴于律己。要按照胡錦濤“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要自省，用“權(quán)”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨、慎友。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，純潔社交圈，凈化生活圈，規(guī)范工作圈，管住活動圈。加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前重點要把作風(fēng)建設(shè)與效能建設(shè)、窗口建設(shè)結(jié)合起來，樹立良好形象。

二要牢記宗旨，廣納群眾意見，自覺接受監(jiān)督。權(quán)力是一把雙刃劍，用好了為群眾服務(wù)，反之則傷及自己。要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制，確保我們的各項行政許可符合程序條件、各類處罰適度、合法合理。

六、盡快進入角色，找準工作突破口。

最后，我還要強調(diào)兩點：

一是新任職的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，到位后要盡快轉(zhuǎn)變角色、熟悉業(yè)務(wù)，做好業(yè)務(wù)交接準備;。

二是除了要盡快進入新的工作角色外，同時不能解除對原崗位工作連續(xù)性的責(zé)任，還要切實支持配合做好工作延續(xù)、轉(zhuǎn)接等后續(xù)工作，做到有始有終，確保我局今年各項工作的順利完成。

同志們，抓住新的機遇，推進×××事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任。希望新任職的各位同志不辜負黨組織的重托、不辜負廣大干部職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望全局廣大干部職工勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職干部工作，為推進我市×××事業(yè)再上新臺階共同努力。

我的講話完了，謝謝大家!

醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇十三

醫(yī)院規(guī)模擴張、硬件設(shè)施提檔升級，隨之而來的是醫(yī)院內(nèi)部管理，需要更趨科學(xué)化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業(yè)服務(wù)公司簽訂服務(wù)。

合同。

實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務(wù)職能真正的分開10月醫(yī)院營養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營管理開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務(wù)新篇章。

回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項工作質(zhì)量不斷提高，學(xué)科建設(shè)步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫(yī)護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的熱潮，引領(lǐng)醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。

20xx年是縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅之年;學(xué)科技術(shù)競進提質(zhì)的關(guān)鍵之年;醫(yī)院二期工程康復(fù)醫(yī)學(xué)養(yǎng)老項目的啟動之年。實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標，也是醫(yī)院順利實施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。

20xx年醫(yī)院工作的基本思路是：堅持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創(chuàng)建和縣級公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強“學(xué)科、技術(shù)、管理、服務(wù)、能力”建設(shè)，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成“特色一流、醫(yī)術(shù)精湛、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級綜合醫(yī)院”而奮斗。

綜合各方面因素，20xx年醫(yī)院全年總收入力爭突破____億，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內(nèi);醫(yī)院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術(shù)臺次達到____臺次，醫(yī)院經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與運營能力進一步改善，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運行。我們在完成上述基本目標任務(wù)的同時，必須加快縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復(fù)養(yǎng)老項目進度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點、著力點;必須加強學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，使其技術(shù)輻射力、帶動力、影響力方面強于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長點;必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：

一、縣級公立醫(yī)院改革，20xx年縣醫(yī)院進一步深化縣級公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個方面的內(nèi)容，一是在破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，加強醫(yī)院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應(yīng)保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務(wù)質(zhì)量，加強與縣農(nóng)合辦的溝通，優(yōu)化服務(wù)范圍、支付標準和支付方式。

二、“二甲”評審創(chuàng)建，要按照總體進度安排，建立完善任務(wù)推進、督導(dǎo)檢查、公示通報、目標考核、責(zé)任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節(jié)點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業(yè)技術(shù)水平進行評估和追蹤，推動服務(wù)體系建設(shè)，提高服務(wù)管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐條、逐項清理，持續(xù)改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。

三、高端康復(fù)養(yǎng)老項目建設(shè)，要搶抓機遇，利用好基礎(chǔ)建設(shè)的最后窗口期，建立完善的項目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機制，明確。

年度工作計劃。

及推進時間節(jié)點，確保三年完成工程建設(shè)。

四、全面加快學(xué)科技術(shù)發(fā)展。

學(xué)科技術(shù)水平能力是醫(yī)院的核心競爭力，是促進醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評審、臨床重點專科創(chuàng)建要求，加強學(xué)科建設(shè)，加快技術(shù)革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢，重新修訂消化內(nèi)科、兒科近階段業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擴大消化內(nèi)科、兒科亞專業(yè)設(shè)置，并積極發(fā)展和擴充兒科、消化內(nèi)科亞?？贫羌訌娫褐攸c專科建設(shè)，充分利用武漢大學(xué)人民醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢，加強重點?？苿?chuàng)建，力爭有新的突破;完善院級重點?？苿?chuàng)建的制度和標準，建立重點?？苿?chuàng)建長效機制，并評選和確立一批院級重點?？?，20xx年我院眼科在武漢大學(xué)人民醫(yī)院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發(fā)展勢頭強勁。三是加強外科手術(shù)能力建設(shè)，拓展腔鏡手術(shù)種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點?？茙头鰠f(xié)議，年后河南省人民醫(yī)院將派專家來院指導(dǎo)科室能力建設(shè)。四是加強內(nèi)科內(nèi)涵建設(shè)，強化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級醫(yī)院評審及重點?？苿?chuàng)建標準，逐步完善技術(shù)缺項項目。五是提升醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量，增強影像、b超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術(shù)能力;進一步強化檢驗科內(nèi)涵建設(shè)，擴展服務(wù)項目;積極拓寬臨床藥學(xué)服務(wù)范圍。六是加強薄弱學(xué)科建設(shè)，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復(fù)科等科室的建設(shè)。七是提升專技應(yīng)用水平，按照“必備技術(shù)優(yōu)先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術(shù)、新療法，努力縮短新技術(shù)、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源，給予政策引導(dǎo)，使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術(shù)項目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕?？漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺，重點關(guān)注醫(yī)院技術(shù)力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫(yī)院技術(shù)幫扶，促進相關(guān)學(xué)科服務(wù)能力和醫(yī)生水平提升。

五、加強醫(yī)院精細管理。

精細管理是提升服務(wù)質(zhì)量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務(wù)更優(yōu)，管理更加科學(xué)規(guī)范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟運營結(jié)構(gòu)，要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫(yī)療收費管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質(zhì)量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會職能，強化科室一級、二級質(zhì)控責(zé)任，落實質(zhì)控員職責(zé)及考核機制，實施全員質(zhì)控，深入推進不良事件報告制度，完善醫(yī)護質(zhì)量缺陷監(jiān)控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務(wù)流程，積極穩(wěn)妥推進臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導(dǎo)檢查，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。四是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，要建立以病人為中心的一體化護理服務(wù)體系，全面實施優(yōu)質(zhì)護理，積極探索惠民便民服務(wù)機制，增強服務(wù)能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進信息化建設(shè)，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設(shè)，穩(wěn)步推進電子簽名、電子病歷、醫(yī)護質(zhì)量關(guān)鍵指標監(jiān)控體系，為臨床技術(shù)的發(fā)展，提供強有力的技術(shù)支持。六是創(chuàng)新績效管理機制，完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行績效考核。七是建設(shè)優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng)，通過后勤保障社會化建設(shè)，全面提升服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，強化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細管理，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴大后勤社會化試點。八是建設(shè)節(jié)儉型醫(yī)院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設(shè)立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。

五、全面加強醫(yī)院能力建設(shè)。

實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關(guān)鍵點和著力點在于臨床醫(yī)人員業(yè)務(wù)能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務(wù)臨床能力，相當(dāng)長一段時期內(nèi)，能力建設(shè)仍將是醫(yī)院的重點工作。20xx年醫(yī)院將強化三個方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務(wù)臨床能力，提高辦事效能。二是加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，通過與武漢大學(xué)人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進修渠道，通過三級醫(yī)院專家來院坐診、指導(dǎo)臨床手術(shù)、帶教等機會縮短新技術(shù)、新療法、新業(yè)務(wù)在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫(yī)護人員基本技能，進一步規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn)，特別是醫(yī)護人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進，進一步完善學(xué)科帶頭人引進機制及優(yōu)秀人才激勵機制。

六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。

在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，努力構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導(dǎo)全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展，促進醫(yī)院健康發(fā)展和兩個效益的提高。

同志們：

大鵬展翅，必有勁風(fēng);大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的堅強信念，以此來推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，我們相信只要我們堅定發(fā)展信念不動搖，協(xié)調(diào)各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!

時光荏苒，再過_____天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。在此，我預(yù)祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!

謝謝大家!

同志們：

首先，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向榮獲度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀!并向在各自崗位上辛勤工作、默默奉獻的全體醫(yī)院工作人員人員表示崇高的敬意!

在以王院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全院職工新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，醫(yī)院呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的態(tài)勢，“兩個效益”實現(xiàn)了新的突破。全年門診量達99416人次，同比增長17.48%，住院患者達5010人次，同比增長22.31%;業(yè)務(wù)流水達2218萬元，年增加572萬元;這些成績的取得得益于全院上下齊心努力的結(jié)果，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。

今天我們在這里召開全員表彰大會，希望受到表彰的先進科室、班組和先進個人要珍惜榮譽，謙虛謹慎，戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績。也希望全院廣大醫(yī)務(wù)工作者，要以先進為榜樣，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力，同心同德，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新成績。

新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。在新的一年我們要認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持與時俱進的服務(wù)理念，以高昂飽滿的精神狀態(tài)，團結(jié)和諧的工作氛圍，務(wù)實高效的工作作風(fēng)，確保我院各項工作再有一個新的發(fā)展，再有一個新的突破，再上一個新的臺階。為創(chuàng)造婦幼保健院美好的明天盡職盡責(zé)，不辱使命，共同努力吧。

最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福，萬事如意!謝謝大家!

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醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

隨著社會不斷地進步,我們總不得不需要用到講話稿,講話稿在寫作上具有一定的格式要求。那么問題來了,到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢?下面是小編為大家?guī)淼尼t(yī)院職工會議上的講話稿，希望大家喜歡!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!今天醫(yī)院召開座談會，我很榮幸能參加這個會議。我20__年從部隊回來到醫(yī)院工作，從事計劃審計工作。10多年來，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助下，我各方面進步很快，健康地成長起來，不僅提高業(yè)務(wù)知識技能，增加實際工作經(jīng)驗，較好地完成工作任務(wù)，取得一定成績，而且自己的政治思想覺悟與組織紀律性也有明顯增強，獲得了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的肯定與滿意。今天，我談?wù)勛约涸卺t(yī)院的一些工作體會，目的是與大家互相交流，共同勉勵，進一步做好自己的工作，促進我們醫(yī)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

作為一名醫(yī)院職工，首先要有一份感恩忠誠的心?！暗嗡?，涌泉相報”，懂得感恩，做到知恩圖報，是一個高尚、純粹的人。我要感恩醫(yī)院，是醫(yī)院給了我工作的崗位，給了我發(fā)展的空間;我要感恩同事，是同事指導(dǎo)幫助我成長，是在同事的支持、協(xié)助下，我完成了各項工作任務(wù)，取得了成績。要感恩就要忠誠，忠誠是一種道德，是一種品行，更是一種良心;唯忠誠才能生存，唯忠誠才能發(fā)展。所以，我要珍惜自己的工作崗位，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮，努力干出工作業(yè)績，以報答醫(yī)院對我的教育培養(yǎng)，報答同事對我的關(guān)心愛護。我要培養(yǎng)自己的思想情操和職業(yè)道德，學(xué)習(xí)醫(yī)院里的先進模范人物感人事跡，具有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的崇高精神，按照醫(yī)院的工作精神與工作部署，認真做好每一項工作，促進醫(yī)院發(fā)展。

每個職工都有自己的工作崗位，從事不同的工作，而要做好工作、完成任務(wù)、取得成績，必須要有良好的業(yè)務(wù)技能。因此，每個職工都要加強學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)技能。我從事計劃審計工作，除了認真學(xué)習(xí)黨的理論，認真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項制度規(guī)定與工作紀律外，關(guān)鍵要學(xué)好與計劃審計工作相關(guān)的國家法律法規(guī)與政策規(guī)定，要學(xué)好財務(wù)審計知識與計劃統(tǒng)計知識。要通過學(xué)習(xí)，切實提高自己的政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上與醫(yī)院保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。同時，在工作中要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從醫(yī)院的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美與卓越。

做工作要求真務(wù)實，腳踏實地，認真努力。計劃審計工作政策觀念強、涉及面廣、較繁雜，更加需要認真細致。同時干工作要有激情，永遠奮發(fā)向上，要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的'惡習(xí)，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高工作效率和工作質(zhì)量，努力完成工作任務(wù)。20__年，在計劃工作方面，我完成了總醫(yī)院擴建項目前期工作，做好計劃編制、安全隱患專項治理項目、專項維修項目等的上報工作，完成統(tǒng)計分析工作。在資產(chǎn)工作方面，做好計提固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)清查、固定資產(chǎn)申請報廢等工作，同時做好常規(guī)審計工作，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能，提高醫(yī)院資金使用效能。

面對不斷發(fā)展的形勢，作為一名醫(yī)院職工，我要以科學(xué)發(fā)展為主題，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，加強自身建設(shè)，認真努力工作，做到管理更加精細，操作服務(wù)更加規(guī)范，基礎(chǔ)工作更加扎實，為醫(yī)院大力實施“品牌、創(chuàng)新、人才、文化”四大戰(zhàn)略，持續(xù)建設(shè)qhse、內(nèi)控、企業(yè)文化三大基礎(chǔ)管理體系，力爭實現(xiàn)收入2.5億元，添磚加瓦，作應(yīng)有的努力與貢獻，不斷推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展上水平，建設(shè)成為一流礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，服從服務(wù)于公司300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和中國天然氣工業(yè)基地建設(shè)的宏偉目標。

以上，我簡要談了自己進入醫(yī)院來的一些工作體會與工作經(jīng)驗，歸納起來，就是要感恩忠誠、努力學(xué)習(xí)、勤勉工作，這樣才能承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，完成自己的工作任務(wù)，取得良好的工作成績，不辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的教育培養(yǎng)，不辜負醫(yī)院同事對我工作的支持與配合。進入新的時期，我們大家要團結(jié)起來，同心同德，刻苦勤奮工作，樹立醫(yī)院的良好形象，增強醫(yī)院的社會聲譽，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，為每個醫(yī)院職工帶來福祉。

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

尊敬的兩位院長，在座的各位護理同仁：

大家好。在我準備發(fā)言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同樣的感覺，因為我感受到了這次會議的特殊分量。為什么這么說呢?新年伊始，新一屆領(lǐng)導(dǎo)，迎新的會議，我們能否座談出新的話題?新年新的起點，新的使命召喚人，新的責(zé)任考驗人。而我，一個老護士，一個大專業(yè)的護士長，如何面對新的挑戰(zhàn)，是否有信心踏上新的征程?借此辭舊迎新之機，我想從自己的工作感言談起......

最近一個時期，我總愛回首自己走過的路程。屈指算來，我在油田總醫(yī)院工作已經(jīng)有22個年頭了。這22年來，憑著對護理事業(yè)的不懈追求，憑著各級領(lǐng)導(dǎo)的無限關(guān)愛，應(yīng)該說許多成績和榮譽伴隨我成長。我慶幸在油田總醫(yī)院工作，我更慶幸總院領(lǐng)導(dǎo)給了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。正因為如此，我從一名普通的護士成長為今天的大專業(yè)護士長，也即將成長為副主任護師。在我內(nèi)心深處充滿了對油田總醫(yī)院的愛。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是嗎?舉個例子吧：就說近期晉升職稱這件事，對護士來講，這是多少年來護士們夢寐以求的，甚至連想都不敢想的事情，如今我經(jīng)歷了，我受益了，今天在座的也已經(jīng)有4位大專業(yè)護士長是受益者了。大家知道，我們醫(yī)院從60年代初建院到現(xiàn)在40多年的歷史，有幾個護士能晉上副高的.可是，近年來，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛頻頻光顧護理人員，先后有近10名護理戰(zhàn)線上的姐妹晉升了副高。應(yīng)該說創(chuàng)造了我院建院40年的護理奇跡。這一切說明了院領(lǐng)導(dǎo)對護理工作的高度重視，對護士這個群體的特殊關(guān)愛。由此，我相信，我們在座的各位，會如我一樣受到了激勵，會如我一樣看到了護理事業(yè)美好的明天!

22年的工作和進步也再一次啟迪我：一分耕耘，一分收獲?，F(xiàn)如今，新年座談會如時召開，院領(lǐng)導(dǎo)親自出席會議，聆聽我們的心聲，與我們廣大護理人員同苦同樂。領(lǐng)導(dǎo)這樣重視和關(guān)懷護理工作，我們就有了無盡的力量源泉。我們沒有理由不干好工作，這就是我工作感言。借此機會，向領(lǐng)導(dǎo)概要匯報一下明年的工作思路：秉承張院長在院周會上提出的全院職工學(xué)習(xí)《職工文化手冊》的指示，也秉承姜院長提出的利用手術(shù)科室護士“第二課堂”，把《職工文化手冊》列為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容的要求，手術(shù)科室計劃把20__年定格為“護理文化年”。去年我們是護理安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年。今年想繼續(xù)努力，通過我們的工作，通過“護理文化年”，把護理工作打造成一種文化，使護理工作規(guī)范、有序、科學(xué)、文明。

俗話說：心動不如行動。踏上新起點，信心已十足。帶著領(lǐng)導(dǎo)希冀的目光，帶著新年新的使命，我們將開始新的征程;并將以新的工作業(yè)績，回報院領(lǐng)導(dǎo)對廣大護理人員的厚愛。努力吧，姐妹們!加油吧，戰(zhàn)友們!護理戰(zhàn)線的天空一樣的廣闊，護理事業(yè)的明天一定更燦爛輝煌!那么，就讓我們以此會議為契機，去共同打造護理事業(yè)美好的明天吧!謝謝大家!

在我們身邊，有人用白衣天使來形容一類人，用以贊美他們救死扶傷的高尚精神!

在我們身邊，便有這樣一位令人敬佩的“天使”!他沒有修長挺拔的身材，也沒有俊俏美麗的容貌，更沒有燦爛光輝時刻籠罩，但他憑借著自己的努力，21年如一日，送給每一位病人安康幸福!他便是孫德明，一位普通的醫(yī)生!在1995年，他畢業(yè)于江西中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，畢業(yè)后一直在萬年縣中醫(yī)院內(nèi)科工作，1999年在省二附院進修神經(jīng)內(nèi)科及呼吸內(nèi)科，2001年在大連醫(yī)科大學(xué)進修微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)，他從未停止過前進的腳步，他內(nèi)心懷有大愛，以心為燈，誓做生命的守護天使!

他1995年參加工作，至今已經(jīng)21年，2010年任內(nèi)科副主任，2015年任內(nèi)二科主任，在這漫長的歲月里，他愛崗敬業(yè)，盡心盡職，無論風(fēng)狂雨橫，總也阻止不了他提前數(shù)個小時上班的腳步，每日8點鐘查房，他總因放心不下，每每六點鐘便出現(xiàn)在病房之中，晚上每天在病房巡視到10多點鐘，關(guān)注每一個病人的現(xiàn)狀，隨時送上溫暖的雙手給予關(guān)懷和幫助，一年三百六十五天，天天如此，年年如此，就連病魔也不能讓他缺席!曾經(jīng)記得有一位老人，老伴去世，無兒無女，沒人照顧，也沒有經(jīng)濟來源，生病后沒錢看病，孫德明主任都免費為他看病，甚至沒錢吃飯都自己掏錢給病人買飯吃。他才是真正待病人如親人!

有人說，他心里沒有自己，沒有家人，只有病人!他懷有一顆仁愛之心，他是一名光榮的醫(yī)務(wù)工作者，是一位美麗的“白衣天使”!

在這21年里，無數(shù)個日日夜夜，不知為多少名患者帶去了希望，送來了健康，當(dāng)他們滿臉笑容的離開時，總是他最為欣慰的時刻。因為，他沒有辜負他們，也對得起自己刻苦努力鉆研醫(yī)術(shù)的辛勞!醫(yī)學(xué)浩瀚如煙海，嘔心瀝血、殫精竭慮，只為了能戰(zhàn)勝一切病魔，從死神手中搶回一條條珍貴的生命!他才四十多歲，但容顏卻已顯蒼老，鬢角閃耀著白發(fā)，都在默不作聲的為他見證著一切!

有人用“妙手仁心”來形容醫(yī)生的品德，在我看來，這個詞，他也當(dāng)之無愧!他行醫(yī)廉潔，克己奉公，用實際行動來詮釋著什么才是醫(yī)德。有很多在孫德明主任手中治病的患者，為表達謝意給孫德明主任送紅包，都被他拒絕，拒絕不了的紅包也被他交給病人的住院費中。

醫(yī)務(wù)工作，沒有什么轟轟烈烈的輝煌，也沒有什么耀眼光環(huán)加身，一切都是那么平凡而又不平凡，深夜的出診和忙碌，生命的不可承受之重，日夜顛倒作息紊亂，緊張的工作，讓他們也苦不堪言，甚至有時候還得不到理解。孫主任常常告誡我們，要堅持，只要心中懷著愛，再如何艱難也抵不過挽救生命的喜悅!

一身圣潔樸素的白衣，是灑在紅塵中的星星，在生命的長河里，耀眼而明亮。立足杏林，便以救死扶傷為己任，用真心，愛心，同情心呵護每一位患者，他們的健康和快樂，便是這些白衣天使們一生的追求!

每個人都有尋找美的眼睛，他們也許不是人們普遍認知中的俊男美女，但他們身懷的天使之心，是世界上最美的風(fēng)景!

長路奉獻給遠方，玫瑰奉獻給愛情，白鴿奉獻給藍天，星光奉獻給長夜，雨季奉獻給大地，歲月奉獻給季節(jié)，而他，把自己的青春、才智奉獻給江坡衛(wèi)生事業(yè)，奉獻給江坡這篇土地，奉獻給江坡父老相親。他就是牟定縣原江坡鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，現(xiàn)任江坡衛(wèi)生院醫(yī)療組組長、工會主席，我們的最美醫(yī)生羅光信。

57歲的老醫(yī)生，40年基層醫(yī)療的堅守，他用青春和行動踐行著偉大的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，詮釋著崇高的人生意義。他獲得了衛(wèi)生行政部門的無數(shù)次的獎勵。他從青春年少到兩鬢花白，默默奉獻，無怨無悔，在江坡，人們尊敬他，愛戴他，把他視為知己，把他視為親人，他也把江坡人的健康時刻掛在心上，作為他畢生的追求。

工作期間，他有多次機會可以到上級醫(yī)院工作，這對別人來說是求之不得的機會，可是他都一一謝絕。某私人醫(yī)院高新聘請他，他都不被待遇所打動，始終不愿離開自己的家鄉(xiāng)。他說：“江坡人民待我如親人，我待江坡人民亦如親人，我離不開這里?！?/p>

他擔(dān)任江坡衛(wèi)生院院長那15年，艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其備受職工的欽佩，論工作踏實全院最累的，論貢獻他是全院最大的，哪里燈泡壞了，哪里螺絲松了，哪里的水龍頭壞......能修的都自己修，盡量為衛(wèi)生院節(jié)省開支。甚至排污管道堵塞了，他都舍不得請專業(yè)人員去疏通，而是自己動手清理疏通。他常常加班加點，從不計較個人報酬、得失。到各衛(wèi)生所了解情況，指導(dǎo)工作，坐車自己掏錢，從未報過一分錢，不通車的衛(wèi)生所，他就走路去。對以權(quán)謀私，他深惡痛絕，在他擔(dān)任院長期間，他就提出了藥品選購公開，有衛(wèi)生院管理小組管理藥品進購工作，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。

2004年的一天，連續(xù)上班一個多月的羅光信醫(yī)生終于有了一天休息時間，當(dāng)時他正在吃午飯，突然有人跑來氣喘吁吁地說：“快，快，有人服了農(nóng)藥人事不省”對方話音未落，他顧不上吃飯，立即放下碗筷，飛奔到出事現(xiàn)場。果然，圍觀的人群中央，躺著一個中年婦女，臉色發(fā)紫，任憑大家呼喊也毫無反應(yīng)。羅光信當(dāng)機立斷，立即投入搶救。那天的幾名當(dāng)班醫(yī)生經(jīng)過兩個多小時的搶救，患者仍然昏迷不醒，最后決定放棄搶救了，正當(dāng)家屬絕望之際，羅光信醫(yī)生拿出隨身攜帶的聽診器，聽患者心臟跳動的情況，聽完他露出一絲微笑安慰患者家屬說：“別著急，心臟還有微弱的跳動，還有救?！庇谑撬尲覍賹⒒歼@移到一片空曠、空氣流通的草地上，叫上幾名護士帶上急救藥品，當(dāng)機立斷就給患者靜脈注射阿托品，并一直守在患者的聲旁。差不多兩個多小時的搶救，患者的手開始微微顫動，那時他立即吩咐醫(yī)務(wù)人員將患者抬到病床上并吩咐護士為其輸液。他就坐在病床旁一直守候到患者蘇醒。直到晚上十一點多患者才恢復(fù)了知覺，面色也漸漸紅潤起來，這個在死亡邊緣徘徊的患者就這樣被羅光信救了回來。患者家屬激動地流下了眼淚，多羅醫(yī)生說：“羅醫(yī)生，如果沒有你在，她就死定了，多虧你沒有放棄搶救，給她了一個重生的機會?！绷_光信笑了笑說：“這是我應(yīng)該做的，況且我都把你們當(dāng)成我的親人，不到最后一刻，我們絕不放棄?！碑?dāng)時的羅光信已是疲憊不堪，好不容易的一個休息日又這樣泡湯了，但他從未有過任何的怨言。他不放棄任何機會搶救患者的事例不久就在江坡周邊傳開，村民們無一不為他的精神所感動。再后來，還有幾名喝了農(nóng)藥、吃了安眠藥、溺水的病人都被他從生命邊緣拉了回來。

2007年1月1日，我縣開始推行新型農(nóng)村醫(yī)療工作，可部分村民由于多方面原因，認識不到農(nóng)村醫(yī)療的保障作用，為了讓更多的農(nóng)民參加合作醫(yī)療，享受國家的優(yōu)惠政策，羅光信醫(yī)生親自深入農(nóng)民家中耐心細致宣傳新型農(nóng)村醫(yī)療的相關(guān)政策，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民充分認識到新農(nóng)合的好處，更好的解決了農(nóng)村看病貴的問題。當(dāng)時他還為幾家貧困戶捐助了合作醫(yī)療費，這是他更加受到了江坡人民的高度贊譽。

扎根基層，矢志鄉(xiāng)醫(yī)終不悔。四十年來，他對江坡的家家戶戶都非常熟悉，尤其對相對貧困的那幾家。當(dāng)?shù)厝罕妭円舶阉醋隽俗约旱挠H人。誰家做好了飯，就非常自然的把羅光信醫(yī)生喊到家里。他只要有空，往往是有叫必到。他曾經(jīng)和當(dāng)?shù)卮迕耖_玩笑說，“就是把我調(diào)到省上的大醫(yī)院我也不去，在這里工作每年的飯錢都要省不少哩!”村民們因為他們擁有這樣的一位好醫(yī)生感到十分滿足!

他用實際行動向我們講述了一個平凡的基層醫(yī)生卻又不平凡的一生。也許，為了這平凡，為了這喜悅，為了這幸福，他曾愧對于家人，愧對于孩子。也許他不是一個好兒子，也不是一個好丈夫，更不是一個好父親，但我們可以自信地說，他一定是最美的醫(yī)生。

你善良----人美麗，心純潔。你敬業(yè)----愛崗位，能吃苦。你奉獻----用青春，寫贊歌。

很榮幸作為優(yōu)秀醫(yī)生代表在這里發(fā)言，這是對我工作的一種肯定，同時更是一種激勵和鞭策。作為一個與病人接觸最多的臨床一線醫(yī)生，何為優(yōu)秀?我認為，嚴格遵守核心制度、做好日常診療過程中的每一件事是基礎(chǔ)，同時還有以下三方面至關(guān)重要：

最后是重視醫(yī)患溝通。醫(yī)患溝通是醫(yī)患之間不可缺少的交流，溝通，無時不在，無處不有。醫(yī)患溝通有助于患者疾病的診斷和治療，有助于滿足患者對醫(yī)療信息的需要，有助于密切醫(yī)患關(guān)系，有助于減少醫(yī)療糾紛。

社會的發(fā)展日新月異，我們必須清醒的認識到醫(yī)院發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。借老年病醫(yī)院掛牌的春風(fēng)，我們更應(yīng)該努力提高專業(yè)知識和專業(yè)技能，為老年朋友們提供更好的醫(yī)療技術(shù)、更加溫馨的醫(yī)療服務(wù)，爭取做大做強老年病專業(yè)。

一個優(yōu)秀的醫(yī)生應(yīng)該怎么做?其實早有肯定的回答。最后，讓我們一起重溫入學(xué)時的醫(yī)學(xué)生誓言，與各位共勉。

健康所系、性命相托。

我志愿獻身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。

我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽。救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗!

醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇十五

職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。下面是本站小編給大家整理的醫(yī)院職工代表大會領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

各位代表、同志們：

首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝!

20xx年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，不斷進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會各界的極大關(guān)注和重視，僅20xx年政府就投入?萬元對醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。

剛才李院長就20xx年的醫(yī)院工作作了實事求是的總結(jié)和回顧，并對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團結(jié)拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務(wù)，醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會，我就中心醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。

一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。

中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展(包括人才梯隊建設(shè)、優(yōu)勢?？平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等);不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展;發(fā)展既要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進政治文明和精神文明建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。

二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。

醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認識到，隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會、心理等方面的服務(wù)。

(一)堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。

(二)確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人(服務(wù)對象)為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標”的服務(wù)意識，認真履行法定義務(wù)，維護病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則，認真保障病人、服務(wù)對象的利益(包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益)，努力實現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。

(三)創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標。醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)項目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標體系，為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。

(四)營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。加強醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌;二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務(wù)的溫馨;三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷;四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。

(五)建立方便快捷的服務(wù)流程。醫(yī)院的服務(wù)對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程：一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，及時為服務(wù)對象提供信息、排憂解難;二是要有醒目準確的標志和告示，便于服務(wù)對象知情、選擇和流動;三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題;四是要在服務(wù)時間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間;安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等;六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫(yī)患交流溝通的時間和空間，減少服務(wù)對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時間成本和體力、精力耗費成本。實現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。

各位代表、同志們：

很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從20xx年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。20xx年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔(dān)當(dāng)、勵精圖治的“一把手”，有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點，是貫徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。

經(jīng)過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在20xx年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍院長，工會干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。

我和xx院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取20xx年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。

剛才聽了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的。

工作報告。

我對人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標表示關(guān)切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計20xx年12月最后10天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看還是從我掌握的情況來看可以說人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農(nóng)合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán)值得我們認真總結(jié)發(fā)揚光大。但同時我們也要看到人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)綜合補償率偏低(54%)例均費用增長過快(20xx年是xx元20xx年是xx元增加xx元增長26%)預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位補償總費用增幅嚴重超過承受能力(20xx年是xx萬元20xx年我們的統(tǒng)計是xx萬元增加xx萬元增加38.2%)等等這些問題也是毋庸諱言的。

20xx年8月以后，局黨委多次對人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數(shù)據(jù)，結(jié)合全省同類同級別醫(yī)院的運行水平，形成了一些重要結(jié)論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風(fēng)險和透支壓力。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運行十年來，市財政的新農(nóng)合基金專戶上還有xx余萬元的歷年結(jié)存，我們有向市政府申請動用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒有明確批復(fù)。考慮到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保住院費用應(yīng)結(jié)xx萬元，已撥付xx萬元，結(jié)算率為95%，而醫(yī)保部分的實際結(jié)算率只有93%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分(xx萬元)如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn)，我們目前心中無底。

在人民醫(yī)院的職代會上講新農(nóng)合工作，并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保占業(yè)務(wù)收入的37.4%，占住院醫(yī)療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責(zé)之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當(dāng)做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責(zé)任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。20xx年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也沒有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結(jié)20xx年新農(nóng)合管理的成敗得失，認真謀劃20xx年的新農(nóng)合管理，在20xx年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。

各位代表，同志們!黨的xx屆三中全會召開后，20xx年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構(gòu)和計生機構(gòu)要改革，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當(dāng)我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。

人民醫(yī)院的明天會更美!

謝謝大家!

各位代表、同志們：

首先我對醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝!

20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，不斷進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。

我想，只要協(xié)和醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團結(jié)拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務(wù)，醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會，我就協(xié)和醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。

一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。

協(xié)和醫(yī)院作為汕頭設(shè)備先進、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在汕頭的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的協(xié)和地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展(包括人才梯隊建設(shè)、優(yōu)勢專科建設(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等);不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展;發(fā)展既要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進政治文明和精神文明建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。

二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。

醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、1汕頭婦科醫(yī)院協(xié)和醫(yī)院“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認識到，隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會、心理等方面的服務(wù)。

(一)堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。

(二)確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人(服務(wù)對象)為協(xié)和，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標”的服務(wù)意識，認真履行法定義務(wù)，維護病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則，認真保障病人、服務(wù)對象的利益(包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益)，努力實現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。

(三)創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標。醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)項目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標體系，為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。

(四)營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。加強醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌;二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務(wù)的溫馨;三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷;四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。

(五)建立方便快捷的服務(wù)流程。醫(yī)院的服務(wù)對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程：一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù)，及時為服務(wù)對象提供信息、排憂解難;二是要有醒目準確的標志和告示，便于服務(wù)對象知情、選擇和流動;三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題;四是要在服務(wù)時間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間;安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等;六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫(yī)患交流溝通的時間和空間，減少服務(wù)對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時間成本和體力、精力耗費成本。實現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。

(六)提供精湛完美的服務(wù)技藝。著名醫(yī)學(xué)家吳階平指出“做一個好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù)，三者缺一不可，并且都是無止境的。”醫(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴以生存和發(fā)展的基本手段，也是實現(xiàn)社會價值、服務(wù)人民健康的重要條件。醫(yī)學(xué)服務(wù)技術(shù)包括所有為人民身心健康服務(wù)所采用的知識、手段、方法、技能、技巧，是實現(xiàn)醫(yī)學(xué)崇高的目的，解決人民健康問題的基本功。醫(yī)學(xué)服務(wù)藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等，蘊涵著服務(wù)理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運用醫(yī)學(xué)知識及技術(shù)的能力。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，做到精益求精和不斷提高，為病人及服務(wù)對象提供精湛的技術(shù)服務(wù)和人性化、藝術(shù)化的服務(wù)，使病人及服務(wù)對象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費最小、見效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)。

(七)樹立情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、文化的進步、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，以及病人、服務(wù)對象對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的多需求、高期望和維權(quán)意識的日益覺醒、成熟，醫(yī)院強化法律責(zé)任、改善服務(wù)態(tài)度，顯得尤為重要。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須更加重視服務(wù)態(tài)度問題。醫(yī)院要從“以人為本”服務(wù)理念出發(fā)，樹立高情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度，要有溫情親切的關(guān)愛行為、人文關(guān)懷的表情語言、細致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度做好各項服務(wù)工作，這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進患者健康和康復(fù)的重要條件，也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢。

(八)完善客觀有效的服務(wù)評價。評價，是指人們對人、事、物的價值的判斷。醫(yī)院服務(wù)評價是醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動和服務(wù)產(chǎn)品的價值判斷。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務(wù)評價體系和辦法，通過評價及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，改進服務(wù)。醫(yī)院服務(wù)評價要從國家、醫(yī)院、職工、病人多個層面、多個角度進行價值判斷，醫(yī)院服務(wù)評價要從病人滿意、社會滿意、職工滿意、政府滿意來衡量，病人的滿意最為重要。病人的滿意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務(wù)、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和諧醫(yī)患關(guān)系等，其實質(zhì)是對病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認可度等綜合的滿意程度，因此，必須重視和強化病人對醫(yī)院服務(wù)滿意度的評價，從評價結(jié)果中需求客觀、公正、和諧的平衡點和結(jié)合點，努力改善服務(wù)工作，改善醫(yī)患關(guān)系，以取信于服務(wù)對象。

三、加強以質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理。

醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)。

規(guī)章制度。

過去在醫(yī)院質(zhì)量管理中行之有效的一些重要制度，如首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房、交接班制度、術(shù)前討論、疑難病例討論和死亡病例討論、“三查七對”、住院醫(yī)師培養(yǎng)等制度，是多少年來多少代醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中用汗水，甚至是用鮮血和生命換來的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，應(yīng)當(dāng)始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障同時，還要積極借鑒我國在質(zhì)量方面做得好的醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗、先進方法和先進技術(shù)，把風(fēng)險管理、循證醫(yī)學(xué)、持續(xù)質(zhì)量改進、全面質(zhì)量管理、整體護理、臨床審核等先進方法引入到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理中來，逐步建立和健全醫(yī)療質(zhì)量評價和管理體系要把加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與深化醫(yī)療機構(gòu)改革結(jié)合起來，增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)管理工作透明度，加大醫(yī)療服務(wù)信息公示力度和范圍，接受病人和社會監(jiān)督積極推行“病人選醫(yī)生”、“醫(yī)療費用清單制”、“醫(yī)療服務(wù)公示制(包括質(zhì)量、價格、費用等)”、“醫(yī)患溝通制”等改革措施，建立醫(yī)療質(zhì)量考核評價制度、責(zé)任追究制度;把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與人事制度改革、分配制度改革結(jié)合起來，將其納入崗位要求，強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識通過改革，明確業(yè)務(wù)流程和管理流程，加強醫(yī)療環(huán)節(jié)中的過程管理，強調(diào)對突發(fā)意外事件處理的優(yōu)先原則，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力。

四、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)。

人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，要有一批一流的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生專家，要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才，要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進人事制度和管理體制的創(chuàng)新，特別是用人制度、選拔制度和激勵制度的創(chuàng)新，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要在醫(yī)院內(nèi)進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境，比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會環(huán)境“拴心留人”。特別對于高層次人才，要格外珍惜，注重發(fā)揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創(chuàng)新，大膽探索，要加強與他們的聯(lián)系，真正做到關(guān)心人、愛護人、理解人、信賴人，幫助他們?nèi)〉酶蟮某删汀?/p>

為此，在這里要求我們各級干部、黨團員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)，為準格爾和周邊地區(qū)的人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建人民滿意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

同志們，黨的xx大為我國的發(fā)展確定了宏偉藍圖，我們要在黨的xx大精神指引下，高舉“三個代表”重要思想偉大旗幟，實事求是，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽改革，求真務(wù)實，克服困難，加快醫(yī)院的發(fā)展，為提高全民健康素質(zhì)作出我們應(yīng)有的貢獻。最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，生活美滿，事業(yè)有成。

謝謝大家。

醫(yī)院職工代表大會會議上的講話篇十六

（一）堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！?，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟時期，還是市場經(jīng)濟時期，堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。

（二）確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人（服務(wù)對象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標”的服務(wù)意識，認真履行法定義務(wù)，維護病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準則，認真保障病人、服務(wù)對象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益），努力實現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。

（三）創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標。醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴大服務(wù)項目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標體系，為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。

（四）營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。加強醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚人性化服務(wù)的溫馨；三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護病人的隱私，體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷；四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。

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