建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)(通用16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-10 15:50:07
建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)(通用16篇)
時(shí)間:2023-11-10 15:50:07     小編:HT書生

總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升自己的能力和水平。寫總結(jié)時(shí),可以請(qǐng)教他人的意見和建議,多角度思考,提高總結(jié)的質(zhì)量。小編為大家搜集了一些總結(jié)寫作的經(jīng)典案例,供大家參考使用。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇一

甲方:

乙方:

經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商,就甲方向乙方購(gòu)買橋架事宜達(dá)成一致意見,并簽訂本合同。

一、標(biāo)的及數(shù)量。

1、標(biāo)的名稱、品種、型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、金額詳見合同“貨物清單”,乙方交付的貨物必須與“貨物清單”的內(nèi)容要求相一致。

2、供貨數(shù)量:本合同“貨物清單”的供貨數(shù)量是預(yù)計(jì)數(shù),實(shí)際供貨數(shù)量以每次甲方實(shí)際要求的供貨數(shù)量為準(zhǔn)。

二、價(jià)格。

1、本合同總價(jià)格為預(yù)計(jì)數(shù),實(shí)際價(jià)格按每次實(shí)際供貨數(shù)量乘以本合同單價(jià)為準(zhǔn)。合同單價(jià)已包含各種稅費(fèi)、設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、售后服務(wù)等發(fā)生的所有費(fèi)用及一切稅費(fèi),乙方按甲方要求的交貨地點(diǎn)交貨。

2、除雙方同意根據(jù)合同規(guī)定對(duì)合同進(jìn)行變更或修改外,不論實(shí)際數(shù)量大于或小于合同預(yù)計(jì)數(shù)量,在合同執(zhí)行期間按本合同單價(jià)執(zhí)行。

三、貨物清單。

四、交貨時(shí)間和地點(diǎn)。

1、在合同有效期內(nèi),乙方按“貨物清單”中的貨物(包括數(shù)量增加部分),在接到甲方的當(dāng)批交貨通知后2天內(nèi)將當(dāng)批貨物送到甲方施工地點(diǎn)。交貨時(shí)必須攜帶送貨清單,并注明物資名稱、型號(hào)規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià),同時(shí)開具有效單據(jù)。

2交貨地點(diǎn)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、支付。

按合同單價(jià)和乙方實(shí)際送貨數(shù)量,而且每批貨物通過質(zhì)量驗(yàn)收合格后以人民幣為貨幣單位結(jié)算,貨到付款,同時(shí)乙方需提交下列完整單據(jù)和經(jīng)甲方簽收的送貨清單。

六、專利權(quán)。

乙方應(yīng)保證甲方在使用該貨物或其任何一部分時(shí)免受第三方提出侵犯其任何專利、注冊(cè)的設(shè)計(jì)、款項(xiàng)退還甲方,乙方承擔(dān)由此發(fā)生的一切損失和費(fèi)用,包括利息、銀行手續(xù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)以及為保管、維護(hù)和退回被拒收貨物所發(fā)生的其它所需的費(fèi)用。

2用符合合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能要求的新建材來更換有缺陷的部份,以使貨物達(dá)到合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能,乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用并負(fù)擔(dān)甲方遭受的.一切損失。同時(shí)乙方相應(yīng)延長(zhǎng)被更換貨物的質(zhì)保期。

3、所有違約金和賠償金的支付不減輕乙方合同項(xiàng)下的任何責(zé)任和義務(wù)。如果甲方所遭受的損失超過違約金,乙方應(yīng)對(duì)超出違約金部分的損失給予賠償。

4、乙方在履行合同義務(wù)時(shí),因其過失(合同項(xiàng)下的過失、侵權(quán)或其他)直接對(duì)甲方設(shè)備或財(cái)產(chǎn)造成的物質(zhì)損失或損害,乙方應(yīng)向甲方賠償。

十一、合同變更與修改。

1、因甲方的原因變更合同貨物的,甲方應(yīng)以書面形。

式通知乙方,并經(jīng)雙方協(xié)商一致簽署有關(guān)變更文件。如因此造成乙方履行合同義務(wù)的價(jià)格或時(shí)間增減,將對(duì)合同價(jià)、交貨時(shí)間進(jìn)行公平調(diào)整。乙方據(jù)此要求的調(diào)整必須在收到甲方通知后15天內(nèi)提出。

2、無論是按原合同要求,或是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出變更提供貨物,乙方都不能免除其對(duì)貨物應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3、除了甲乙雙方簽署書面修改協(xié)議,并成為本合同不可分割的一部分的情況之外,本合同的條件不得有任何變化或修改。

十二、爭(zhēng)議的解決。

1、凡與合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,甲乙雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果友好協(xié)商后還不能解決,雙方同意任何一方可以向平邑縣人民法院起訴。

2、在法院審理期間,除正在進(jìn)行審理的部分外,本合同其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。

十三、合同生效。

合同雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公章后本合同生效,合同生效日期以最后簽字日為準(zhǔn)。本合同一式肆份,雙方各執(zhí)兩份,具有同等法律效力。

甲方:乙方:

地址:地址:

法定或授權(quán)代表人:法定或授權(quán)代表人:

簽字日期:簽字日期:

簽約地點(diǎn):簽約地點(diǎn):

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇二

甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

乙方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》及其它有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就采購(gòu)相關(guān)服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議。

一、合同標(biāo)的。

1、本合同標(biāo)的為采購(gòu)。

2、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量:

名稱:

規(guī)格:

數(shù)量:片單價(jià):

3、凡乙方供應(yīng)的貨物應(yīng)是全新的、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用的并且是成熟可靠的。

4、乙方提供合同貨物的供貨范圍按技術(shù)規(guī)范。

5、乙方應(yīng)按照經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)圖紙、樣品、技術(shù)要求制作、安裝上述貨物。

二、工期要求及質(zhì)量要求。

1、交貨期:20xx年xx月xx日(如甲方要求提前,則以甲方書面通知為準(zhǔn));甲方將在雙方正式確認(rèn)圖紙后向乙方發(fā)出起始交貨日期及開工日期的通知。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、質(zhì)保期:貳年。

三、合同價(jià)格及調(diào)整。

(一)本合同價(jià)格即合同總價(jià)為人民幣:(大寫)(小寫:(rmb)。

(二)合同價(jià)格調(diào)整。

1、本合同為固定綜合單價(jià)合同(見報(bào)價(jià)單),除設(shè)計(jì)變更及雙方確認(rèn)的價(jià)格調(diào)整外,清單綜合單價(jià)固定不變;按實(shí)際完成的工程量(凈量、損耗不計(jì))結(jié)算。

四、付款方式。

1、合同簽訂且生效后3日內(nèi)甲方預(yù)付合同總價(jià)的xx%;即(rmb:xx元)。

2、出貨前3日內(nèi)甲方支付至合同總價(jià)xx%的貨款,此筆款項(xiàng)到帳或應(yīng)當(dāng)?shù)劫~后乙方立即安排發(fā)貨。即(rmbxx元)。

3、全部貨到工地二周內(nèi)驗(yàn)收完成,檢驗(yàn)清點(diǎn)完好無損后,甲方支付給乙方合約總價(jià)xx%驗(yàn)收款。即(rmbxx元)。

五、交貨和運(yùn)輸。

1、本合同貨物的交貨期及交貨順序應(yīng)滿足工程建設(shè)貨物安裝進(jìn)度和順序的要求,應(yīng)保證及時(shí)和完整性。

2、交貨地點(diǎn):項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、合同交貨日期以到貨時(shí)間為準(zhǔn)。此日期即本合同計(jì)算遲交貨物違約金時(shí)的根據(jù)。

4、乙方負(fù)責(zé)合同貨物從乙方到現(xiàn)場(chǎng)交貨地點(diǎn)的運(yùn)輸及裝卸。乙方應(yīng)在發(fā)貨前兩天以快遞或傳真將該批貨物的發(fā)貨批次、名稱、規(guī)格型號(hào)、發(fā)運(yùn)日期、數(shù)量等通知甲方。

5、乙方應(yīng)向甲方提供滿足設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、培訓(xùn)和修繕?biāo)璧募夹g(shù)資料。

六、技術(shù)服務(wù)。

1、乙方應(yīng)及時(shí)提供與本合同貨物有關(guān)的設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、安裝、驗(yàn)收、維修等相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。

2、乙方需派代表到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù),按照技術(shù)資料負(fù)責(zé)安裝,并負(fù)責(zé)解決合同貨物在安裝中發(fā)現(xiàn)的制造質(zhì)量等有關(guān)問題。

3、乙方須對(duì)一切與本合同有關(guān)的供貨、安裝、技術(shù)服務(wù)等問題負(fù)全部責(zé)任。

七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收。

1、由乙方供應(yīng)的所有合同貨物,在生產(chǎn)過程中都須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn),合格者才能出廠發(fā)運(yùn)。乙方還應(yīng)在隨機(jī)文件中提供合格證和質(zhì)量證明文件。

2、貨物到達(dá)目的地后,乙方在接到甲方通知后應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),與甲方一起根據(jù)運(yùn)單和裝箱單對(duì)貨物的包裝、外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)有任何不符之處經(jīng)雙方代表確認(rèn)屬乙方責(zé)任后,由乙方處理解決。如檢驗(yàn)時(shí),乙方人員未按時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng),甲方有權(quán)自行開箱檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果和記錄對(duì)雙方同樣有效,并作為甲方向乙方提出索賠的有效證據(jù)。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí),如發(fā)現(xiàn)貨物由于乙方原因(包括運(yùn)輸)有任何損壞、缺陷、缺少或不符合合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時(shí),應(yīng)做好記錄,并由雙方代表簽字,各執(zhí)一份,作為甲方向乙方提出修理、更換或索賠的依據(jù);如果由于甲方原因,發(fā)現(xiàn)損壞或短缺,乙方在接到甲方通知后,應(yīng)盡快提供或替換相應(yīng)的部件,但費(fèi)用由甲方自負(fù)。

4、乙方所供產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范,滿足合同報(bào)價(jià)所述,滿足業(yè)主的要求,并以對(duì)其要求最高者為準(zhǔn)。若產(chǎn)品有破損或驗(yàn)收不合格,乙方負(fù)責(zé)無條件接受換貨或退貨。

5、乙方施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)且符合甲方服務(wù)的業(yè)主——公司的要求,最終驗(yàn)收以通過業(yè)主的驗(yàn)收為準(zhǔn)。

6、本合同產(chǎn)品的選型、款式、用材由乙方提供小樣并負(fù)責(zé)與業(yè)主——公司確認(rèn),由此產(chǎn)生的圖樣偏差而無法獲得業(yè)主的認(rèn)可,其責(zé)任由乙方承擔(dān),甲方不承擔(dān)任何責(zé)任,由此類推得知,合同報(bào)價(jià)中的圖樣僅為示意,不作為乙方供材的依據(jù),實(shí)際由乙方和業(yè)主方確認(rèn),乙方不得因此對(duì)抗甲方。

7、材質(zhì)及相關(guān)品牌要求:

8、質(zhì)量要求:

八、違約責(zé)任。

1、因乙方原因達(dá)不到合同文件及相關(guān)技術(shù)資料約定的貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí),乙方應(yīng)向甲方賠償質(zhì)量缺陷貨物價(jià)款10%—30%的違約金。

2、因乙方原因致使工程質(zhì)量達(dá)不到最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),必須在甲方的監(jiān)督下完成整改,整改費(fèi)用由甲方承擔(dān),且工期不予順延,若整改達(dá)不到要求的,乙方承擔(dān)違約責(zé)任。甲方有權(quán)扣除合同總價(jià)20%的質(zhì)量罰金。

3、工期違約責(zé)任:。

2)因甲方原因未能按期交貨、完工的,交貨期、工期相應(yīng)順延。

九、報(bào)關(guān)事宜。

1、乙方供貨送貨前,應(yīng)向甲方提供準(zhǔn)確的電子送貨單數(shù)據(jù)(標(biāo)的物的凈重、毛重、包裝方式、包裝體積、報(bào)關(guān)hs.碼等)并自行持電子送貨單通關(guān)進(jìn)區(qū),辦妥進(jìn)關(guān)送貨單蓋章及出關(guān)掃描工作。因乙方工作的缺陷導(dǎo)致甲方退稅不成,造成的損失由乙方承擔(dān)。

2、本合同執(zhí)行期間,在乙方供貨及開票前,甲方有權(quán)指定第三方(外貿(mào)公司)和乙方另行締約一份協(xié)議,則本協(xié)議將自動(dòng)作廢。除締約方(即甲方名稱)外,協(xié)議的所有內(nèi)容將與本合同完全相同,乙方無權(quán)拒絕。新協(xié)議締約后,如存有甲方已經(jīng)支付給乙方部分或全部合同款的情形的,就甲方已支付的款項(xiàng),乙方須向上述第三方出具甲方有權(quán)代收的承諾,并向上述甲方指定的第三方開具全額增值稅發(fā)票,且發(fā)票的品名、單位、數(shù)量、價(jià)款于開票前必須經(jīng)過甲方的書面同意。

十、責(zé)任與義務(wù)。

1、乙方:須按合同內(nèi)容提供產(chǎn)品,并保證所供產(chǎn)品符合國(guó)家、地方、行業(yè)的相關(guān)制造及驗(yàn)收規(guī)范(規(guī)定)。在保修期內(nèi),如出現(xiàn)故障,須在8小時(shí)內(nèi)提供備品和完成維修。

乙方供貨時(shí),隨產(chǎn)品一并提供產(chǎn)品的合格證和檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明資料.乙方須在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向甲方提供報(bào)關(guān)所需的一切相關(guān)資料(如標(biāo)的物的凈重、毛重、包裝方式、包裝體積、報(bào)關(guān)hs.碼等)。

2、甲方:須按產(chǎn)品規(guī)格和說明書中的使用環(huán)境使用,按產(chǎn)品規(guī)格和說明書中的安裝方式安裝。否則,責(zé)任自負(fù)。

十一、稅費(fèi)。

1、本合同價(jià)格為含增稅價(jià)。乙方提供的貨物、技術(shù)資料、服務(wù)(包括運(yùn)輸)等所有稅費(fèi)(包括保險(xiǎn)費(fèi))已全部包含在合同價(jià)格內(nèi),由乙方承擔(dān)。

十二、其他。

1、合同報(bào)價(jià)單、圖紙作為本合同的附件。

2、合同報(bào)價(jià)中的條款與本合同不符之處以本合同條款為準(zhǔn),除非雙方另作書面說明。

3、本合同發(fā)生糾紛雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決,協(xié)商不成的任何乙方有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

4、本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章生效,合同一式二份,雙方各執(zhí)一份。

甲方:

乙方:

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇三

時(shí)間一晃而過,彈指之間,已經(jīng)接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下,透過自身的不懈努力,在工作中取得了必須的成績(jī),但也存在諸多的不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將本人任材料員一職以來,在工程材料采購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下:

在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三比較”的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理,確保工程的順利進(jìn)行。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí),發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其資料和作用分為:材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。

工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的.申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

在工作中,我一向嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò),這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時(shí)思考得更全面,杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。

是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力在新的一年中將工作做到最好,為公司的發(fā)展盡一份力,讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇四

20xx年轉(zhuǎn)眼已過,我們期盼的末日也沒有到來,迎接我們的.是新的20xx,新的一年新的開始。20xx年我們公司在xx的太陽(yáng)能工程有xx大學(xué)和xx小學(xué)。xx大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統(tǒng),這個(gè)工程由于個(gè)人緣由沒有直接負(fù)責(zé)這個(gè)工程,但后期售后有我來負(fù)責(zé),這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲,我給大家講一下。

工程完工后有一個(gè)月校園反映沒有熱水,當(dāng)時(shí)天還熱和,到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況,水箱處于低水位,保管由于系統(tǒng)缺水造成,當(dāng)時(shí)第一感覺是表頭損壞,造成上水不正常,更換表頭后狀況仍然存在,查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常,查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝,臨時(shí)安裝后各項(xiàng)正常,所以說以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝,說不定會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn),處于安全斟酌我把水箱的水設(shè)置成最低三格水,這樣能夠水箱水x的最大化穩(wěn)定,及最大化利用太陽(yáng)能,也能夠避免空曬爆管,這個(gè)系統(tǒng)的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測(cè)試正常后離開的。

西樓狀況也不好,但爆管未幾,到機(jī)房查看狀況,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點(diǎn)水,系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù),循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn),但水箱顯示還有一格水,調(diào)理水位探頭高度后水位顯示正常,系統(tǒng)缺水保護(hù),循環(huán)泵停轉(zhuǎn),修改參數(shù),換管后工作正常。

透過這次維修我個(gè)人終結(jié)太陽(yáng)能調(diào)試,各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后,最好是手動(dòng)測(cè)試正常后再離開,水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度,調(diào)理各水位位置,保證不能有錯(cuò)誤的顯示,這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統(tǒng)工作正常,避免沒必要要的損失。

我剛負(fù)責(zé)售后的時(shí)候,第一個(gè)任務(wù)就是x縣的空氣源熱泵,當(dāng)時(shí)我還甚么都不懂,此刻懂一點(diǎn)了,說下x縣的空氣源,x縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個(gè)半封閉的房間里內(nèi),空間有限,空調(diào)的集熱遭到必須限制,安裝上空間太過狹窄,給售后帶來很大困難。他們的熱泵題目是早期沒有安裝水處理,造成后期的管道結(jié)垢,把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加進(jìn)除垢劑循環(huán)3小時(shí)后,除垢完成,此刻空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)斟酌售后題目,給售后留必須的空間,或留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛起步的時(shí)候,做的工程有x縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能,其中x縣的致命的是沒有斟酌后期售后,x縣空氣源主機(jī)假如出現(xiàn)題目,這個(gè)系統(tǒng)務(wù)必全拆,由于他沒有維修空間,安信酒店的平板題目是坡度小,致使回水不完全,此刻題目是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂,這些題目不是大的題目,但是給客戶造成不好的影響,最壞就是對(duì)我們的工程失往信心。

在下的一年中我預(yù)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識(shí)方便以后的售后,在工程上多參觀,多學(xué)習(xí),把他人的東西轉(zhuǎn)成自己的。

20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)材料,材料是一個(gè)工程好壞的根本,好的材料才能做出好的工程,好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。甚么才是好材料,價(jià)格好,質(zhì)量好,用得好才叫好材料。

材料的價(jià)格,種類有很多,這個(gè)在預(yù)算是個(gè)頭痛事,我預(yù)備在下一年把各種材料的價(jià)格,品種,質(zhì)量好壞做一個(gè)具體的表格,方便以后的預(yù)算,在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)視,材料在工地上的使用中出現(xiàn)的題目,及質(zhì)量題目,還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數(shù)目及質(zhì)量,避免經(jīng)銷售商的移花接木。

在報(bào)材料的方面,工地需要甚么材料做好統(tǒng)計(jì)提早報(bào)給我,我們的工地比較多,提早報(bào)給我,我能夠規(guī)劃行程。做到時(shí)間的公道利用。固然還有特殊狀況,特殊狀況特殊對(duì)待,如工程上急需的材料能夠當(dāng)天報(bào)第二天到,不能每一天特殊狀況,我還有其他的事情要做,??锤黜?xiàng)目經(jīng)理的理解。在材料上我預(yù)備下一年擴(kuò)大我得材料庫(kù),讓工程使用材料有更大的選取空間,在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。

我在公司已有一年了,坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)、專業(yè)、雙贏是我們的公司理念,我在公司工作很簡(jiǎn)單由于我們的工作氣氛很好,像一個(gè)大的家庭,苦點(diǎn),累點(diǎn)心里也是甜的。我在公司有壓力,由于我此刻的知識(shí)還欠缺很多,我要在最短的時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

新的一年新的開始,祝大家在新的一年有一個(gè)新的開始。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇五

工作單位:xxx建筑材料有限公司。

工作部門:品質(zhì)部。

崗位:品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人。

任職時(shí)間:一年半。

負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計(jì)及驗(yàn)證,控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。

本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作,從基本的混凝土當(dāng)班試驗(yàn),到原材料檢測(cè),通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實(shí)踐,逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。

下面就談?wù)勎以谧罱@個(gè)公司工作的心得和體會(huì)。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司,商品混凝土是現(xiàn)在運(yùn)用在建筑工程最廣泛的材料,混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?;炷恋腵質(zhì)量要掌握好對(duì)人機(jī)料法環(huán)的控制,要把好原材料質(zhì)量關(guān),對(duì)于不符合質(zhì)量要求的原材料堅(jiān)決不得進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要在國(guó)家規(guī)范,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計(jì)符合各種不同要求的配合比,既要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度,又要符合經(jīng)濟(jì)原則,并且滿足施工要求。在我工作這段時(shí)間中,我公司承接了各類工程,既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號(hào)預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑,也有超長(zhǎng)距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工,以上工程對(duì)于混凝土早期強(qiáng)度,水化熱的控制等質(zhì)量要求很高,本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),選用合適的水泥品種,通過外加劑的選擇,進(jìn)行配合比的設(shè)計(jì),選擇,實(shí)驗(yàn),分析,實(shí)驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì),選出最優(yōu)配合比,順利的完成項(xiàng)目的施工,客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。

由于現(xiàn)代工程中對(duì)于混凝土的大量采用,造成砂石資源的不斷耗盡,而在建筑施工中有大量的廢棄材料,所以現(xiàn)在對(duì)于再生混凝土砂石料運(yùn)用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中,只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料,新工藝,混凝土才能有更好的發(fā)展前景,這是對(duì)每個(gè)從事這項(xiàng)工作的技術(shù)人員的要求。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇六

20xx年轉(zhuǎn)瞬已過,我們期待的末日也沒有到來,迎接我們的是新的20xx,新的一年新的開始。

20xx年我負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)材料,材料是一個(gè)工程好壞的根本,好的材料才能做出好的工程,好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料,價(jià)格好,質(zhì)量好,用得好才叫好材料。

在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)督,材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題,及質(zhì)量問題,還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數(shù)量及質(zhì)量,防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。

在報(bào)材料的方面,工地需要什么材料做好統(tǒng)計(jì)提前報(bào)給我,我們的工地比較多,提前報(bào)給我,我可以規(guī)劃行程。做到時(shí)間的合理利用。

當(dāng)然還有特殊情況,特殊情況特殊對(duì)待,如工程上急需的材料可以當(dāng)天報(bào)第二天到,不能天天特殊情況,我還有其他的事情要做,希望各項(xiàng)目經(jīng)理的理解。

在材料上我準(zhǔn)備下一年擴(kuò)大我得材料庫(kù),讓工程使用材料有更大的選擇空間,在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。

我在公司已經(jīng)有一年了,坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏是我們的公司理念,我在公司工作很輕松因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳉夥蘸芎?,,像一個(gè)大的家庭,苦點(diǎn),累點(diǎn)心里也是甜的。

我在公司有壓力,因?yàn)槲椰F(xiàn)在的知識(shí)還欠缺很多,我要在最短的時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

新的一年新的開始,祝大家在新的一年有一個(gè)新的開始。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇七

201x年轉(zhuǎn)瞬已過,我們期待的末日也沒有到來,迎接我們的是新的201x,新的一年新的開始。

201x年我們公司在xx的太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國(guó)語(yǔ)想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統(tǒng),這個(gè)工程由于個(gè)人原因沒有直接負(fù)責(zé)這個(gè)工程,但后期售后有我來負(fù)責(zé),這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲,我給大家講一下。

工程完工后有一個(gè)月學(xué)校反映沒有熱水,當(dāng)時(shí)天還暖和,到學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況,水箱處于低水位,保管由于系統(tǒng)缺水造成,當(dāng)時(shí)第一感覺是表頭損壞,造成上水不正常,更換表頭后情況依然存在,查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常,查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝,臨時(shí)安裝后各項(xiàng)正常,所以說以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝,說不定會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn),處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水,這樣可以水箱水溫的最大化穩(wěn)定,及最大化利用太陽(yáng)能,也可以避免空曬爆管,這個(gè)系統(tǒng)的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測(cè)試正常后離開的。

西樓情況也不好,但爆管不多,到機(jī)房查看情況,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點(diǎn)水,系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù),循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn),但水箱顯示還有一格水,調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常,系統(tǒng)缺水保護(hù),循環(huán)泵停轉(zhuǎn),修改參數(shù),換管后工作正常。

通過這次維修我個(gè)人終結(jié)太陽(yáng)能調(diào)試,各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后,最好是手動(dòng)測(cè)試正常后再離開,水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度,調(diào)節(jié)各水位位置,保證不能有錯(cuò)誤的顯示,這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統(tǒng)工作正常,避免不必要的損失。

我剛負(fù)責(zé)售后的時(shí)候,第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵,當(dāng)時(shí)我還什么都不懂,現(xiàn)在懂一點(diǎn)了,說下溫縣的空氣源,溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個(gè)半封閉的房間里內(nèi),空間有限,空調(diào)的集熱受到一定限制,安裝上空間太過狹窄,給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理,造成后期的管道結(jié)垢,把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后,除垢完成,現(xiàn)在空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題,給售后留一定的空間,或者留一些東西方便后期的售后。

在我們公司剛起步的時(shí)候,做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能,其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后,溫縣空氣源主機(jī)如果出現(xiàn)問題,這個(gè)系統(tǒng)必須全拆,因?yàn)樗麤]有維修空間,安信酒店的平板問題是坡度小,導(dǎo)致回水不徹底,現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂,這些問題不是大的問題,但是給客戶造成不好的影響,最壞就是對(duì)我們的工程失去信心。

在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識(shí)方便以后的售后,在工程上多參觀,多學(xué)習(xí),把別人的東西變成自己的。

201x年我還負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)材料,材料是一個(gè)工程好壞的根本,好的材料才能做出好的工程,好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料,價(jià)格好,質(zhì)量好,用得好才叫好材料。

在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)督,材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題,及質(zhì)量問題,還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場(chǎng)后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數(shù)量及質(zhì)量,防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。

在報(bào)材料的方面,工地需要什么材料做好統(tǒng)計(jì)提前報(bào)給我,我們的工地比較多,提前報(bào)給我,我可以規(guī)劃行程。做到時(shí)間的合理利用。

當(dāng)然還有特殊情況,特殊情況特殊對(duì)待,如工程上急需的材料可以當(dāng)天報(bào)第二天到,不能天天特殊情況,我還有其他的事情要做,希望各項(xiàng)目經(jīng)理的理解。

在材料上我準(zhǔn)備下一年擴(kuò)大我得材料庫(kù),讓工程使用材料有更大的選擇空間,在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。

我在公司已經(jīng)有一年了,坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏是我們的公司理念,我在公司工作很輕松因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳉夥蘸芎?,,像一個(gè)大的家庭,苦點(diǎn),累點(diǎn)心里也是甜的。

我在公司有壓力,因?yàn)槲椰F(xiàn)在的知識(shí)還欠缺很多,我要在最短的時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

新的一年新的開始,祝大家在新的一年有一個(gè)新的開始。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇八

買方:

賣方:

本合同由買賣雙方訂立,根據(jù)本合同規(guī)定的條款,買方同意購(gòu)買,賣方同意賣出下列物資:

一、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格。

以上價(jià)格含稅,運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等所有費(fèi)用。

一、包裝和運(yùn)輸要求:

1.包裝要求:止水鋼板應(yīng)捆扎牢固,且防止貨物在轉(zhuǎn)運(yùn)中損壞或變形,包裝必須堅(jiān)牢,并應(yīng)按照貨物特點(diǎn),采取防潮防震防銹等措施。由于包裝不良引起銹蝕、損失、丟失,責(zé)任由賣方承擔(dān)。物資應(yīng)包裝完好運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.運(yùn)輸要求:汽車運(yùn)輸。雙方簽訂合同后,賣方按合同規(guī)定時(shí)間將貨物免費(fèi)送到(包括卸貨)。

二、貨物質(zhì)量保證和質(zhì)保期:

1.賣方保證貨物在發(fā)貨前經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)及測(cè)試,以保證供給買房的貨物是全新的,質(zhì)量、規(guī)格和技術(shù)要求滿足合同規(guī)定和工程需要,且符合相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量要求完整無缺。

2.賣方必須提供相關(guān)的質(zhì)量證明文件(如:合格證、及其他能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件)。

3.質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品本身質(zhì)量問題由賣方負(fù)責(zé),一旦出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量問題給買方造成較大損失的情況,賣方首先須退還全部貨款,其次賣方還須根據(jù)買方的損失情況作出適當(dāng)賠償。買方保管不當(dāng)造成貨物損壞由買方負(fù)責(zé)。

4.采購(gòu)貨物在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題,賣方接到買方通知后,需在24小時(shí)內(nèi)作出答復(fù),并按上述第3條原則,雙方協(xié)商做出處理。

三、交貨時(shí)間、地點(diǎn)及交貨方式。

1.賣方于本合同簽署后,分批送貨,具體送貨批次買方提前3日以電話或傳真向買方提供交提貨計(jì)劃表,賣方按規(guī)定時(shí)間把貨物送到買方指定地點(diǎn)。

2.賣方應(yīng)在交貨前日內(nèi),以電話或傳真向買方提供交貨計(jì)劃(內(nèi)容包括合同編號(hào)、貨物名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、重量和體積的約數(shù)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)和運(yùn)輸安排)。買方應(yīng)及時(shí)作好準(zhǔn)備,辦理接貨或提貨的相關(guān)手續(xù)。

3.買方對(duì)賣方交付的貨物,均應(yīng)妥善接收并按貨物儲(chǔ)存的環(huán)境條件規(guī)定保管。對(duì)于因賣方誤發(fā)、多發(fā)的物品,買方也應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保管并及時(shí)通知賣方查處,由此發(fā)生的費(fèi)用由賣方負(fù)擔(dān)。

4.本合同所有貨物運(yùn)輸?shù)仲I現(xiàn)場(chǎng)后雙方代表共同參加驗(yàn)收。買方指定代表:,賣方指定代表:。如貨物外包裝完好無損,但箱內(nèi)物品發(fā)現(xiàn)短缺或損毀,應(yīng)由賣方負(fù)責(zé)補(bǔ)足或更換,其相關(guān)費(fèi)用由賣方負(fù)擔(dān)。

四、付款方式。

1.貨物到達(dá)買方指定地點(diǎn),賣方卸貨后,經(jīng)驗(yàn)收合格后,買方向賣方出具收貨憑證。賣方向買方提供合同要求的發(fā)票。本合同要求賣方開具普通發(fā)票,賣方提供的發(fā)票中的出票單位應(yīng)與本合同的賣方名稱完全一致,并在發(fā)票的備注欄標(biāo)注完整的合同號(hào)。

2.付款方式:,后二個(gè)。

3.支付方式:轉(zhuǎn)賬支票。

五、生產(chǎn)廠家(品牌)限制:

要求供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家具有在天津市場(chǎng)銷售和交易的相應(yīng)資質(zhì),并按天津市的有關(guān)規(guī)定辦理交易登記手續(xù)。

六、不可抗力。

1.不可抗力是指本合同生效后,發(fā)生不能預(yù)見并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件,如地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等,致使直接影響本合同的履行或不能按約定的條件履行。

2.發(fā)生不可抗力的一方應(yīng)立即通知對(duì)方,并在十五天內(nèi)提供不可抗力的詳情及將有關(guān)證明文件送交對(duì)方。

3.發(fā)生不可抗力時(shí),買賣雙方應(yīng)協(xié)商尋找一個(gè)合理的解決方案,并盡一切努力減輕不可抗力產(chǎn)生的`后果。

4.如不可抗力事件持續(xù)三十天,買賣雙方應(yīng)友好協(xié)商解決本合同是否繼續(xù)履行或終止的問題。

5.貨物在運(yùn)輸過程若發(fā)生一切安全事故,與買方無關(guān),買方不承擔(dān)任何責(zé)任。

七、延期交貨違約金。

除本合同第六條規(guī)定的人力不可抗拒因素外,如賣方不能按合同規(guī)定的時(shí)間交貨,買方可同意賣方在支付延期交貨違約金的條件下延期交貨。延期交貨違約金可在支付貨款時(shí)扣除。延期交貨違約金應(yīng)按每逾期一天加收合同總價(jià)款的0.5%計(jì)算,但違約金應(yīng)不超過遲交貨物總價(jià)的20%。如賣方延期交貨超過四周時(shí),買方有權(quán)撤銷合同。此時(shí)賣方仍應(yīng)不遲延地按上述規(guī)定向買方支付延期交貨違約金。

八、合同生效與終止。

1.本合同雙方授權(quán)代表簽字蓋章日期,即為本合同生效日期,如雙方簽字蓋章日期不一致時(shí),以最后簽字蓋章的日期為合同的生效日期。

2.本合同的終止日期:工程款支付清后。

九、違約責(zé)任:

1.買方未按合同約定支付貨款,賣方可以延期發(fā)貨或拒絕發(fā)貨。2.賣方無故延期交貨,執(zhí)行本合同第七條延期交貨違約金條款。

3.賣方所供貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題,賣方需承擔(dān)由于所供貨物質(zhì)量問題給買方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

十、爭(zhēng)議解決:

1.本合同及其修訂本合同的有效性、履行和與本合同及其修訂本合同效力有關(guān)的所有事宜,將受中華人民共和國(guó)法律管轄,任何爭(zhēng)議僅適用中華人民共和國(guó)法律。

2.與本合同有關(guān)的或執(zhí)行本合同發(fā)生的一切爭(zhēng)議,雙方通過友好協(xié)商解決。如不能達(dá)成一致,合同的任何一方可以向工程所在地人民法院提起訴訟。

3.爭(zhēng)議解決期間,除爭(zhēng)議事項(xiàng)外,買賣雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務(wù)和行使權(quán)利。

十一、技術(shù)變更及合同變更:

1.如買方對(duì)采購(gòu)的貨物需作技術(shù)變更的,變更應(yīng)以書面的形式通知賣方,賣方在收到變更通知2日內(nèi)應(yīng)向買方確認(rèn),在得到買方書面答復(fù)后賣方方可進(jìn)行變更。

2.賣方不得私自對(duì)買方所購(gòu)貨物進(jìn)行技術(shù)變更,確因設(shè)計(jì)問題需要變更時(shí)必須征得買方書面同意。

十二、該合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件(及補(bǔ)充投標(biāo)文件)、中標(biāo)通知書具有同等法律效力。

如果內(nèi)容有不一致的地方,解釋順序?yàn)椋?/p>

合同中標(biāo)通知書。

投標(biāo)文件及補(bǔ)充投標(biāo)文件招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)院圖紙。

十三、補(bǔ)充條款。

本合同為固定單價(jià)合同,雙方根據(jù)實(shí)際交貨數(shù)量計(jì)算合同總價(jià)。

十四、合同簽訂地點(diǎn)。

十五、合同確認(rèn)。

本合同一式肆份,買方持貳份,賣方持貳分,自合同雙方授權(quán)代表簽字之日起生效。

買方單位:

賣方單位:。

20xx年xx月xx日。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇九

20xx年即將劃上句號(hào),這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們?cè)诠ぷ魃锨谇趹?、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”

公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Wo(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

1、公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程。

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

5、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后,采供部提前介入,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購(gòu)成本。

在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇十

一、工程概況:

結(jié)合學(xué)校建設(shè)的實(shí)際情況,確定建設(shè)長(zhǎng)113米、寬3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造價(jià)2.76萬元。

二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量:

1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作,公司精選了施工過類似工程,經(jīng)驗(yàn)豐富,善管理,責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,充分體現(xiàn)公司效益,力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下:

各機(jī)構(gòu)職能如下:

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組:負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作。

工程技術(shù)組:負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。

財(cái)務(wù)核算組:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置。

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,滿足各段落施工需要,前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進(jìn)度。

施工總進(jìn)度為20xx年8月22日開始—20xx年8月28日,歷時(shí)6天。

4、完成主要工程量。

1)路基整理800平方米。

2)打水泥路面395.5平方米。

三、文明施工與安全生產(chǎn)。

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)常性地召開教育活動(dòng),整個(gè)工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工。

各施工項(xiàng)目平面布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)。

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按項(xiàng)目部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立安全員,由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。)安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

四、主要施工方法。

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng),熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程,建立施工控制網(wǎng),對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,確保臨時(shí)工程布置方便施工,不影響主體工程施工,確保主體工程的測(cè)量、放線精度。

1、土方工程。

本工程土方工程以機(jī)械施工為主,1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土,清理場(chǎng)地、平土,碾壓機(jī)碾壓實(shí),人工鏟坡墊平。

2、砼工程。

砼工程主要用于路面。

(1)模板。

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。

(2)材料。

1)水泥。

水泥應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過3個(gè)月,散裝水泥不得超過6個(gè)月。

2)骨料。

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放,每500m3檢驗(yàn)一次,自檢合格,經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。

3)配合比、取樣試驗(yàn)。

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗(yàn)選定,其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并在實(shí)驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中若要改變,須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中,在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。

4)普通砼。

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水,通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注,澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后,覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。

五、工程施工質(zhì)量保證措施。

1、對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,直到檢驗(yàn)合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

5、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析,向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

6、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員,層層把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過程,工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

8、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn),成品及半成品必須具備“三證”,建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備,配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗,遵守職業(yè)道德,嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

10、在施工中堅(jiān)持“誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行掛牌操作制度,做好施工記錄,實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行,資料整理按國(guó)家和交通部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇十一

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,在各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,我與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,尤其是合資企業(yè),有的已經(jīng)直接向我發(fā)貨,開始友好商業(yè)往來!

在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和純銷部與調(diào)拔部溝通,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,采購(gòu)部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布,以供他們學(xué)習(xí)之用.

關(guān)于退換貨方面,近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品,積極主動(dòng)與供方溝通,跟蹤,以最快的速度及時(shí)調(diào)換。相比之下國(guó)產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難。我們的原則是不管是國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品,盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說報(bào)損的品種并不多,大部分都是廠家調(diào)換。

一年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上的發(fā)展的腳步!

最后,感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我成功??傊?0xx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,邁向成功!

上海市建筑材料行業(yè)協(xié)會(huì)代表大會(huì)會(huì)議通知。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇十二

時(shí)間一晃而過,彈指之間,20__年已經(jīng)接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作中取得了一定的成績(jī),但也存在諸多的不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、每月20日做材料耗料表,反映材料使用情況與盾構(gòu)成本控制。

二、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收,確保質(zhì)量合格,規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù),入庫(kù)手續(xù),提高工作效率。

三、配合各部門準(zhǔn)確及時(shí)校對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量及金額。

四、統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),并反饋給部門經(jīng)理,確保工程的順利進(jìn)行。

五、做好20__年的庫(kù)存盤點(diǎn)工作:

1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表。

2、帳內(nèi)、外盤點(diǎn)表。

3、校對(duì)庫(kù)存材料盤點(diǎn)。

4、盾構(gòu)左右線材料成本分析統(tǒng)計(jì)。

6、三年的各種進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

7、分包使用未還材料的統(tǒng)計(jì)。

在材料的管理工作中逐步改善工作方法,提高材料水平,從而進(jìn)一步控制成本?,F(xiàn)又增加了不少新的成員,在今后的工作中與新同志共同學(xué)習(xí),共同提高,保質(zhì)保量的完成日常工作。

在工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò),這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。

20__年是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力,讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇十三

轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)過去,她是我踏進(jìn)x公司的第n年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:。

1.工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,93%的物料順利如期跟催到位,基本保證生產(chǎn)順暢,材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計(jì)劃也由采購(gòu)部制定.呵呵,不過就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解)。

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4.開發(fā)了新的供應(yīng)商,緩解了、材料的質(zhì)量問題。

1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%,但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),縮短供貨周期,提高物料交期的百分比。

2.積極與各供應(yīng)商溝通,提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇十四

我們武進(jìn)建筑安裝工程有限公司前身是成立于1955年的武進(jìn)建筑安裝工程總公司,20xx年改制成為股份公司,是國(guó)家房屋建筑工程施工和市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè),公司經(jīng)營(yíng)范圍涉及土建、安裝、機(jī)施、市政、網(wǎng)架、裝飾、房產(chǎn)開發(fā)、電器電柜、輕鋼彩板等多個(gè)領(lǐng)域,下轄32個(gè)分公司、5個(gè)直屬項(xiàng)目部,業(yè)務(wù)拓展至全國(guó)10余個(gè)?。ㄊ凶灾螀^(qū)),年產(chǎn)值近40億元,公司綜合實(shí)力位列江蘇省同行業(yè)前100強(qiáng)。

長(zhǎng)期以來,建筑行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最殘酷而且是市場(chǎng)化最早的產(chǎn)業(yè),呈現(xiàn)出“四高四低”格局,即:高強(qiáng)度、高競(jìng)爭(zhēng)性、高負(fù)債率、高企業(yè)負(fù)擔(dān)及低技術(shù)、低利潤(rùn)率、低資本含量、低收入水平。特別是近年來,國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷加大、銀行資金不斷緊縮、民工工資不斷上漲,使建筑企業(yè)陷入了任務(wù)難接、資金難融、工人難尋的“三難”境界,發(fā)展更是舉步維艱。面對(duì)日益嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì),如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī),走出困境,順利遠(yuǎn)航,成為擺在公司董事會(huì)成員面前的一項(xiàng)最為重要而緊迫的課題,也是今天我要和大家交流的話題。我們的做法是:

一、抓調(diào)整,科學(xué)規(guī)劃繪藍(lán)圖

20xx年受金融危機(jī)影響,公司產(chǎn)值首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),迫使我們不得不重新審時(shí)度勢(shì),重新調(diào)整企業(yè)規(guī)劃、重新部署戰(zhàn)略重點(diǎn)。一是調(diào)思路。越是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難的時(shí)候,越是應(yīng)堅(jiān)定信心,統(tǒng)一思想。經(jīng)過董事會(huì)全體成員的科學(xué)調(diào)研、認(rèn)真分析,最終確定公司新階段的發(fā)展思路為“創(chuàng)業(yè)、效益和福利”。創(chuàng)業(yè)就是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神,不斷做強(qiáng)做大企業(yè),這是關(guān)鍵;效益就是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,這是根本;福利就是公司發(fā)展成果要與職工共享,不斷提高職工的各項(xiàng)福利待遇,這是保障。這一思路針對(duì)性強(qiáng),兼顧各方利益,極大地調(diào)動(dòng)了公司上下的積極性。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洶涌浪潮中穩(wěn)舵前行,就必須增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此,我們主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化,調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),向符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主業(yè)突出、贏利能力強(qiáng)的方向發(fā)展,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng)。立足主業(yè),拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,收集有效信息,形成了千山萬水找市場(chǎng)、千方百計(jì)攬任務(wù)、千辛萬苦抓工程的“大經(jīng)營(yíng)”格局。加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)作項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管,有效防范資金風(fēng)險(xiǎn),不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。三是調(diào)方向。樹立多元化發(fā)展理念,不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們堅(jiān)持緊跟國(guó)家投資建設(shè)熱點(diǎn),充分利用自身工程資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì),不失時(shí)機(jī)地增強(qiáng)施工總承包實(shí)力,加快公司在市政工程、機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)等一些經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,建立了混凝土攪拌站,成功打造了派克公館商住樓項(xiàng)目,建成了武建工業(yè)園,進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、重文化,精益求精鑄品牌

實(shí)踐中我們充分認(rèn)識(shí)到品牌是強(qiáng)企之路、興企之舉。但品牌能否叫得響,不僅要看其外觀形象,還要看其內(nèi)在品質(zhì),更要看其企業(yè)文化的滲透和傳承、員工凝聚力的強(qiáng)弱以及企業(yè)的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。我們重點(diǎn)從企業(yè)文化的四個(gè)層次入手,用文化來武裝企業(yè),引領(lǐng)企業(yè),從而打破了傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的俗套,打響了以企業(yè)文化為核心的“武建品牌”。一是表層的物質(zhì)文化。所有施工現(xiàn)場(chǎng)均按cis(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))統(tǒng)一布局,著力打造花園式工地,給人賞心悅目的視覺感受,以此提升品牌感染力,贏得公眾肯定。二是淺層的行為文化。我們將“8s”工廠化管理理念引入建筑施工現(xiàn)場(chǎng),通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”來逐步優(yōu)化流程管理,達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、美化環(huán)境的目的。三是中層的制度文化。按照“把經(jīng)驗(yàn)變成制度”的思路,研究制訂了涵蓋企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息管理等各方面的制度,形成了完整的制度管理體系,真正實(shí)現(xiàn)了把文化理念融入管理制度,在制度中體現(xiàn)企業(yè)理念。四是深層的精神文化。通過將企業(yè)文化融入施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法及工具,將施工經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)理念和技術(shù)的傳承,讓員工形成與企業(yè)共榮辱的大局意識(shí),自覺自愿地融入到企業(yè)發(fā)展。四層文化,相互聯(lián)系,相互補(bǔ)充,層層推進(jìn),成為了保證“武建品牌”常青的最堅(jiān)實(shí)后盾。

三、塑團(tuán)隊(duì),凝心聚力快發(fā)展

人心齊,泰山移,人心是企業(yè)和諧興旺之基。我們建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè),每一幢高樓、每一間廠房都是集體智慧和汗水的結(jié)晶。行業(yè)特點(diǎn)決定了我們企業(yè)的發(fā)展單憑管理者的個(gè)人能力或少數(shù)人的單打獨(dú)斗是無法實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)的,必須依靠全體員工的共同努力和緊密配合,才能無往而不勝。多年來,我們始終在員工中倡導(dǎo)“三種精神”,著力培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一是弘揚(yáng)主人翁精神。所有干部職工想問題、干事情都能以企業(yè)為重,從大局出發(fā),先公后私,想公司之所想,急公司之所急,與公司共命運(yùn)、同進(jìn)退,“我的企業(yè),我的家”成為了全體員工的普遍共識(shí)。二是發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神。企業(yè)發(fā)展不忘回報(bào)職工、回報(bào)社會(huì)。我們堅(jiān)持想問題、辦事情、作決策從廣大職工的根本利益出發(fā),從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手,維護(hù)好職工的根本利益。建立幫困基金會(huì),每年組織中層以上干部為困難職工捐款;堅(jiān)持“四必訪”制度;開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng);定期組織職工體檢;每年組織職工旅游等等,真正做到了企業(yè)改制不改私。同時(shí),本著“構(gòu)建和諧企業(yè),愛心奉獻(xiàn)社會(huì)”的一貫宗旨,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,參與慈善公益捐款,開展結(jié)對(duì)幫扶。特別是20xx年,公司積極參與“千企聯(lián)百村,共建新農(nóng)村”活動(dòng),與湟里鎮(zhèn)崗角村、遙觀鎮(zhèn)結(jié)對(duì),出資300萬元,為兩鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量,用實(shí)際行動(dòng)奏響了與社會(huì)和諧發(fā)展的音符。三是培育團(tuán)結(jié)互助包容精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員一貫堅(jiān)持顧大局、識(shí)大勢(shì)、重原則、講風(fēng)格,形成了風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)、互相尊重、互相幫助、互相支持的好風(fēng)氣。下屬各單位之間能發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng),做到“分工不分家”,并肩作戰(zhàn)、共克難關(guān)、共同進(jìn)步。上下級(jí)之間能加強(qiáng)溝通和理解,部門之間能強(qiáng)化聯(lián)系和合作,員工之間能注重交流和關(guān)心,做到互幫互助、互諒互讓、坦誠(chéng)相待。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支有主人翁精神的團(tuán)隊(duì),才使得我們武建這艘航船能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行。

項(xiàng),常州市“金龍杯”工程8項(xiàng),江蘇省文明工地15個(gè),常州市文明工地22個(gè),并先后榮獲中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè),江蘇省建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

信念如磐、征程如歌?;仡欉^去,我們激情滿懷;展望未來,我們信心百倍。我相信,只要我們居安思危、勇于開拓、銳意進(jìn)取、敢于拼搏,武進(jìn)建安一定能再次揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇十五

20xx年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)到來。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過過去一年來的材料管理工作,我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報(bào):

一、從思想上首先,從思想上要端正工作態(tài)度,積極進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,都要積極認(rèn)真地去完成,絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次,要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說的好:世上無難事,只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神,就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,在實(shí)際工作中,不斷完善自己的知識(shí),充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,努力把自己的工作做得更好.

二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》,對(duì)工作中遇到不會(huì)不懂的業(yè)務(wù),虛心向相關(guān)師傅們請(qǐng)教,有時(shí)也會(huì)上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,運(yùn)用處物資管理考核辦法,嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。

三、在工作上

1.在工作上,要遵循科學(xué)完整的材料管理制度,合理組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過程的效益。

2..加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素,是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于施工員提請(qǐng)的材料計(jì)劃以及需要批價(jià)的材料,及時(shí)報(bào)批,未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批的材料計(jì)劃,堅(jiān)決拒收,已免給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后,要按審批完的材料計(jì)劃,就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,對(duì)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收;無使用對(duì)象的特殊材料不予驗(yàn)收;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

篇四

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過十幾年的材料管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):

1.優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí),發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,報(bào)材料核算部門登記,材料到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人,均得賠償損失金額的50-100%,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳,嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

10.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫(kù),盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐,隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的。因此,在今后的工作中,我一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑材料采購(gòu)員工作總結(jié)篇十六

20xx年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式,實(shí)行勞務(wù)大包政策時(shí),xxx項(xiàng)目部是個(gè)試點(diǎn),而此項(xiàng)政策實(shí)行結(jié)果的具體體現(xiàn)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上。

為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計(jì)材料人員,我積極配合部門及項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo),要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料,專人制定材料預(yù)算,做到責(zé)任到人。

對(duì)有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),及時(shí)做好入庫(kù)與出庫(kù)統(tǒng)計(jì),每月按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門;易爆等特殊材料做到零庫(kù)存;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料,要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后,經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意,在立即采購(gòu)發(fā)放后,隨后再補(bǔ)充預(yù)算,做好本職的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn),得到了各施工區(qū)域的好評(píng)。

在xxx項(xiàng)目部工作期間,讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措,材料的節(jié)約上比以往高出很多,明顯感覺到班組能主動(dòng)的去回收剩余材料,班組再也沒有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象。

【本文地址:http://www.mlvmservice.com/zuowen/10295971.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔