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青年員工對支行發(fā)展建議七篇篇一
商業(yè)銀行金融統(tǒng)計工作面臨的新形勢
當前，金融統(tǒng)計所面臨的金融環(huán)境、統(tǒng)計對象、統(tǒng)計范圍等正在發(fā)生著深刻變化。以盈利為目標的商業(yè)銀行，其統(tǒng)計的地位弱化，主動適應金融環(huán)境的能力差，統(tǒng)計的作用與定位偏重于業(yè)務經(jīng)營與發(fā)展，對系統(tǒng)性風險、交易性風險的監(jiān)測統(tǒng)計考慮不足;商業(yè)銀行自身對不斷豐富的中間業(yè)務、表外業(yè)務等新業(yè)務品種的統(tǒng)計管理缺乏主動性，創(chuàng)新業(yè)務的統(tǒng)計得不到足夠重視和支持;商業(yè)銀行總分支機構(gòu)之間信息不暢等問題也影響了金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和準確性;各種金融衍生產(chǎn)品日新月異，理財資金的頻繁進出對貨幣供應量統(tǒng)計、對資金投向及對社會資金來源及運用的監(jiān)測分析造成了較大影響。
隨著貨幣、證券、債券、期貨、保險、外匯和黃金市場的起步，我國金融市場將得到全面的建設和發(fā)展，金融脫媒的作用將越發(fā)凸顯。游離于銀行體系之外的實體經(jīng)濟主體之間的商業(yè)信用、私募股權(quán)基金、地下錢莊、影子銀行以及高利貸等日益興起的民間金融，極大的挑戰(zhàn)著現(xiàn)行的金融統(tǒng)計制度。換個角度說，商業(yè)銀行的金融統(tǒng)計工作對金融市場的發(fā)展變化缺乏積極主動的應對措施，其與經(jīng)濟發(fā)展需求的矛盾已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
商業(yè)銀行金融統(tǒng)計工作現(xiàn)狀
(一)商業(yè)銀行金融統(tǒng)計地位弱化
目前商業(yè)銀行統(tǒng)計工作地位不高，雖然因為上市后的信息披露需要，較以往有所提升，但統(tǒng)計的基本功能和作用仍然得不到充分體現(xiàn)，參與銀行經(jīng)營管理的程度較低。各家銀行對統(tǒng)計的定位基本是滿足外部監(jiān)管的要求，其次是提供最基本的業(yè)務數(shù)據(jù)，金融統(tǒng)計本身具有的信息、咨詢、調(diào)研分析、監(jiān)督等職責，已經(jīng)被淡化。商業(yè)銀行對統(tǒng)計參與經(jīng)營管理沒有明確的職能要求，數(shù)據(jù)應用分散在各部門，統(tǒng)計無法直接獲取需求和發(fā)展動力，統(tǒng)計部門在商業(yè)銀行內(nèi)部越來越邊緣化。
(二)商業(yè)銀行基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
作為金融體系中最重要的基本單元的商業(yè)銀行，其基礎統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，決定了我國金融統(tǒng)計工作質(zhì)量，但目前商業(yè)銀行的基礎信息管理工作仍然存在一些問題：
1.數(shù)據(jù)使用者與源數(shù)據(jù)生成者目的不同，導致基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。目前商業(yè)銀行統(tǒng)計部門掌握的數(shù)據(jù)，主要是一些適用于宏觀管理和監(jiān)管的報表數(shù)據(jù)，其中有很多數(shù)據(jù)質(zhì)量值得懷疑，而且多是不能夠直接使用的數(shù)據(jù)。原因是當前商業(yè)銀行少則幾十個業(yè)務系統(tǒng)，多則幾百個業(yè)務系統(tǒng)，各個系統(tǒng)分散在不同的業(yè)務部門管理，業(yè)務部門是從業(yè)務需要出發(fā)應用系統(tǒng)，而非數(shù)據(jù)管理，作為最終數(shù)據(jù)加工匯總的統(tǒng)計部門，無法控制基礎數(shù)據(jù)源的質(zhì)量，因此基礎數(shù)據(jù)源質(zhì)量差在所難免。
2.業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致。由于各業(yè)務系統(tǒng)立項設計之初，無法預計系統(tǒng)在使用過程中可能遇到的新情況，因此當系統(tǒng)無法反映全部業(yè)務數(shù)據(jù)或者兩個需要關聯(lián)的系統(tǒng)無法實現(xiàn)聯(lián)動時，都會出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失或者兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，從而導致最終的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。統(tǒng)計管理與業(yè)務管理的目的差異，是造成數(shù)據(jù)源管理不到位，基礎數(shù)據(jù)不準確，并導致最終統(tǒng)計數(shù)據(jù)直接可用性不高的根本原因。
3.商業(yè)銀行總分行統(tǒng)計信息傳遞不暢。商業(yè)銀行總行負責全行統(tǒng)計系統(tǒng)的管理，相關程序的開發(fā)，模板的編寫等;分行在使用總行下發(fā)的程序時，不了解具體的數(shù)據(jù)提取流程，當出現(xiàn)問題和錯誤時，一旦得不到及時解決，就容易造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降;同時，一級分行上報的部分報表數(shù)據(jù)質(zhì)量較差時，總行往往由于不信任下級行上報的數(shù)據(jù)，而放棄使用下級行報表?？傂袑鶎有袛?shù)據(jù)情況了解不充分，以及總分行之間單向的信息傳遞關系很容易壓制下級行的能動性，最終導致互相得不到支持，造成統(tǒng)計工作上下不通暢，存在需求與支持脫節(jié)的現(xiàn)象。
(三)商業(yè)銀行之間部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏可比性
1.會計與統(tǒng)計管理差異導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)差異。雖然商業(yè)銀行目前使用人民銀行公布的統(tǒng)一會計科目進行會計核算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但是在同一個科目下，各家商業(yè)銀行在子科目的設置、業(yè)務處理方式，以及統(tǒng)計口徑歸并上都存在較大差異，很多統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法進行比較。
青年員工對支行發(fā)展建議七篇篇二
作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。
1、明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。
3、加強項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當?shù)那闆r。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié)。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
5、建立適當?shù)莫剟钫?/p>
建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當?shù)莫剟?，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
愿每個人都能開心的工作。愿公司的明天會更好!
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