報告可以幫助組織和個人了解問題的現狀、解決方案及未來的發(fā)展方向。在寫報告前，需要明確報告的目的、受眾和限定條件。當然，我們在寫報告時不應完全照搬這些范文，要根據實際情況靈活運用。
設備主任職責述職報告篇一
尊敬的各位領導：
我叫xxx，是xx車間的設備主任，一年來，我認真履行工作職責，積極工作，與各位同事團結協作，保質保量地完成了各項工作任務?，F將我一年來的主要工作述職如下：
為保證設備“健康”、高效運行，為生產提供有力保障，提出設備對高爐生產“零影響”的管理目標，即設備安全“零事故”、設備運行“零缺陷”。一年來xxx車間設備總體運行良好，連續(xù)11個月設備對生產實現“零影響”，全年設備計劃檢修4次，設備事故率為0，可開動率為100%。
2、設備基礎管理。
完善車間設備技術檔案，對每一次設備檢修都記錄在案，有據可查。建立車間備品備件臺帳，加強備品備件出入庫管理，庫房管理做到擺放有序，卡物對應，賬目清晰，去向明確，杜絕浪費和流失。對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設備管理制度，逐步提高車間設備管理基礎工作。
3、設備點檢維護管理。
加強職工設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉設備的潤滑管理，加強各潤滑系統(tǒng)的維護，確保設備潤滑正常。
狠抓設備點檢作業(yè)，崗位點檢和專業(yè)點檢結合較好，要求崗位加強設備巡檢，并檢查出設備主皮帶尾輪聲音異常；xx設備電機故障；計算機供電ups電源故障；xx膠帶機頭輪架晃動，設備鏈條軸串動等設備故障15次，由于發(fā)現處理及時，避免了設備事故的發(fā)生。
為確保設備健康運行，帶領車間設備管理人員堅持每天對各區(qū)域設備檢修、設備運行狀態(tài)進行評估，研討設備維護方案，對設備管理過程中出現的重點、難點問題集思廣益，制訂解決預案。逐步實現計劃點檢、預知維護和預知檢修。堅持貫徹“生產無小事，小事不過夜”的思想，重要設備夏季防汛，冬季防寒，及時掌握設備運行狀態(tài)，及時調整操作，確保設備在最佳狀態(tài)運行，為生產提供有力保障。
4、設備檢修管理。
檢修是調整設備的關鍵，堅持走點檢定修模式，今年共4次設備定檢，每次檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯系機動科協調，做到各個項目不延誤、不漏項。嚴把施工質量關，責任落實到人，每個項目有監(jiān)督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質量合格。為確保施工安全，嚴格實行操作牌制度。合理安排、精心組織，積極協調督促，嚴把施工質量，確保了每次設備檢修工作能夠優(yōu)質高效安全地完成。
5、設備缺陷及技術改進。
一年來，先后完成存在缺陷的設備進行處理，技術革新20于項。
1、學習深度不夠，表現在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。
3、在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、設備管理制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，正確理解科學發(fā)展觀和構建和諧社會的內涵，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。
2、不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業(yè)務能力和管理經驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴、細、實”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓，通過知識競賽、技術比武等形式，提高職工設備維護知識，增強點檢技能，采用各種激勵機制，激發(fā)職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變?yōu)樽杂X。
5、加大設備的動態(tài)管理，掌握設備運行數據，完全實現預知維修模式。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎管理。提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。
設備主任職責述職報告篇二
5.負責編制、審核并上報車間年度、月度設備大修、技改、備品備件及各項材料計劃
6.負責作業(yè)票證的審核，重大操作的現場監(jiān)督、監(jiān)護及技術指導工作
7.負責調查處理車間設備事故，及時召開事故分析會并落實預防措施
8.負責開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費用，提高生產效率
9.負責車間特種設備、固定資產管理工作及設備臺帳、技術檔案的建立和填報
10.負責制定車間設備技術培訓計劃，給予員工設備操作及維護保養(yǎng)技能指導
11.負責車間設備管理工作的評比、總結并及時上報主管部門
12.負責車間節(jié)能減排降耗、安全標準化建設、安全文明生產管理工作
13.當生產或裝置發(fā)生異常時，第一時間到達現場，協助處理問題
14.完成上級領導交辦的其他工作
設備主任職責述職報告篇三
3、組織實施分廠下達的設備安全運行計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實上級會議精神、各項管理制度與措施；
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；
6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好設備、備件、工具、試驗設備；
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質；
8、對本車間的設備運行、檢修情況負責；
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責；
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工；
11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；
設備主任職責述職報告篇四
我叫×××，××車間設備主任，負責××車間的設備相關日常管理工作。××××年以來在單位領導的帶領下，在車間班子及車間員工的合作下，我嚴格要求自己，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間設備相關精細化管理工作。調動了全體設備操作及維修員工的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的生產任務，現就一年來的工作和學習情況做如下匯報：
為生產達標做好設備保障工作一年來，我緊緊圍繞生產工作目標，結合車間實際情況，以“抓好設備相關管理，保障安全生產工作”為重點，積極探索設備維修保養(yǎng)新方法，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結×××年車間設備運行經驗的同時，同各員工及班長對設備經常性出現的問題進行匯總和總結，分析原因，制定設備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間所屬設備建立基礎信息及備件申報消耗記錄本。由于設備管理是一個全員性的工作，為此我在車間進行了設備管理相關的教育工作，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設備負責態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責任心不到位的設備事故。
車間近年以來，雖然已經達產、超產，但成本確居高不下。響應公司號召，結合生產實際，以全面實現“成本降低”為工作主線，我們成立了多個以降本增效為主題的自主管理活動圈。活動圈開展的有聲有色，在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。
作為一名設備主任，自己時刻想著要把設備管理工作做好、做細。一年來，每天堅持深入井下，掌握車間所屬每臺設備的具體運行狀況及維護保養(yǎng)狀況。對日常維護保養(yǎng)不到位，操作前檢查工作落實不到位的員工，進行了細心的教育督導工作，保障了車間所屬設備維護保養(yǎng)工作的落實，同時也提高了車間設備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。
1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協調，溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現設備維護死角和應付公事、走馬觀花現象。
3、部分設備維護、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術力量等因素制約，一些設備維護不到位，隱患得不到徹底解決。
1、鼓勵員工進行設備技術改造創(chuàng)新，進一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細化管理。進一步加強執(zhí)行公司關于安全、操作、勞動紀律、成本、精細化、設備維護等的各種管理力度。提高車間各級的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強培訓工作。提高員工技術水平，提高業(yè)務能力。
4、進一步加強現場管理和設備的維護保養(yǎng)工作。
5、進一步細化考核，以考核促管理。
6、針對自身不足，加強學習，認真、謹慎對待每一項工作，力爭使車間設備管理更上一個新的臺階。
設備主任職責述職報告篇五
尊敬的各位領導、各位同事:。
大家好!
我是xx廠xx車間副主任xxx，19xx年畢業(yè)于xx一中，高中文化。19xx年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，19xx年任供氣車間造氣崗位跨班長，19xx年擔任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范，19xx年任生產調度室副主任，大班調度，19xx年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎上，積極摸索爐況最佳運行條件，為進一步降低消耗和生產成本奠定了基礎，在擔任車間跨班長，值班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對白煤消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，在擔任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現將幾年來的工作情況匯總如下:。
牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，履行身身工作職責，周密部署，嚴格對方案進行評審、統(tǒng)計，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。
隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產成本，造氣的.入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入爐煤質進行，結合風壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風機風擋進行及時調整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術有了很大程度的提高，有原來的1|4到現在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產成本得到了進一步的降低。
為使工藝設備的配套和匹配，根據摸索的條件變化和設備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造，由過去的1.2m改為現在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。
為深挖內部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善根據集團的指示配合技改對1-3#爐成功進行了改造，通過管道流程的修改以及學習熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒1-3#爐的運行經驗，又成功的對16-18爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎、積累了經驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調整，創(chuàng)造和積累了條件。
在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內部潛力，調動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。
對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。
在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新:在造氣用煤方面不斷學習新技術摸索新工藝，為集團合成氨的有效降低最好服務，完善各類應急預案的編寫、演練。
回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當前的經濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著企業(yè)的運行質量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術，總結運行經驗，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經濟運行做出新的貢獻。
謝謝大家!
設備主任職責述職報告篇六
在院黨委的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，緊跟院黨委的工作思路，20xx年是我院發(fā)展轉型、推進醫(yī)改、拓展市場、大力發(fā)展科研的關鍵年，我們科不斷理清工作思路，總結工作方法，在工作中認真學習，不斷掌握工作方法積累經驗?，F就本年度重要工作情況簡要總結如下：
新增醫(yī)學影像系統(tǒng)（pacs），與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)相連，使醫(yī)生在診治過程中可以直接通過網絡調閱診斷圖像進行診斷，提高醫(yī)生工作效率；繼續(xù)完善his及l(fā)is系統(tǒng)，修正系統(tǒng)中存在的使用不便及錯誤，實現his系統(tǒng)可查詢檢驗結果、微信可查詢檢驗結果、微信可查詢第三方檢驗結果，在方便病人的同時又可以推廣我院公眾號；改進微信連wifi系統(tǒng)，在原有掃二維碼鏈接基礎上進行升級，實現手機連接我院wifi信號后自動跳轉到我院微信公眾號并免費上網，wifi的應用更加便捷，并有助于宣傳我院。
微信公眾號及網站是我院文化建設及宣傳的重要手段，我們以單位為中心積極編稿發(fā)稿，發(fā)揮網絡宣傳優(yōu)勢。定向服務與突出重點相結合，創(chuàng)新欄目，辦好微信公眾號。針對院領導提出的要求，對版面進行策劃重新設置了專欄，有意識的加強了文章和圖片的排版制作，力爭排版和圖片貼近實際、貼近生活，真實反映出我院的精神風貌。爭取版面靈活、美觀，盡可能擴大影響面，得到更多的關注。目前微信公眾號粉絲已接近一萬人，增長了兩倍多。重點結合我單位實際情況圖文并茂的開展宣傳報道，開辟了院內動態(tài)、精神文明、廉政建設、優(yōu)生優(yōu)育知識、科普等專欄進行重點宣傳。先后發(fā)表院內動態(tài)35篇，精神文明20篇，廉政建設6篇，信息公開8篇，對外交流5篇，招聘公告2篇，健康知識20篇等共計92篇。
依據省財政廳和科技廳要求，順利完成了20xx年度行政事業(yè)單位國有固定資產管理年報，在20xx年固定資產清查基礎上，完成清查核實工作，按時報送資產清查核實工作材料。
協助科技科報送重點實驗室及儀器設備資產統(tǒng)計；根據衛(wèi)計委信息規(guī)劃處及信息中心要求報送《全名健康網絡與信息安全檢查工作》報告、《20xx年度國家級重要信息系統(tǒng)和重點網站安全執(zhí)法檢查自查表》及自查報告。
3號樓在20xx年開始投入使用，我們及時完成了樓層的監(jiān)控和無線覆蓋工作。隨著我院的發(fā)展，我們管理的服務器已經達到七臺，各種軟件系統(tǒng)越來越多，his、lis、pacs、微信推送及查詢、無線上網等各種系統(tǒng)，每一個系統(tǒng)出現問題都嚴重影響我們的工作，電腦、打印機也越來越多，每天都有多起故障申報，其他還有空調維修，醫(yī)療設備，比如b超、培養(yǎng)箱、理療設備等等我們都積極并及時處理故障，保障業(yè)務科室工作順利進行。
20xx年不知不覺已接過去，回顧這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在新的一年里，注定是我院發(fā)展轉型更艱巨的一年，我們決心在院黨委的領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了更大的成績。
設備主任職責述職報告篇七
尊敬的領導：
您好!
20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫忙與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自我的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F將20xx年的工作狀況總結如下：
1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生。
相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然潛力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。
2.保證產品質量，提高產品品質。
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產品的質量要求也越來越高。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的職責也越來越大。我深知作為車間主任，自我的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負職責，我在質量控制方面一向不敢有所松懈，用心與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3.加強班組建設，提高班組管理力度。
沖壓車間成立的時光不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除必須的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4.加強自身學習，提高業(yè)務水平。
由于感到自我身上的擔子很重，而自我的學識、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的車間主任都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，用心提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的'主動性。通過這一年的努力感覺自我還是有了必須的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協調辦事潛力和文字言語表達潛力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，職責心。
5.用心參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭，我每一天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和職責將她建設的更加完美和諧。因此，一年來，我用心參與車間的改善活動，并調動班組員工的用心性，利用群眾的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：
1.班組管理方面。
20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。
如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作用心性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時光，安排有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時光內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員群眾學習工作相關資料，不僅僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。
2.質量控制方面。
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，個性是在生產過程中的質量檢查能夠有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，務必把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3.安全生產方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現象從而導致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改善相關培訓的形式并強化班組安全員的職責感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而構成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我務必擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自我的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;。
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領導和同事對于我的幫忙，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，多謝!
此致
敬禮!
設備主任職責述職報告篇八
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。
二、在廠長的領導下，領導設備工作人員貫徹國家和上級部門關于設備管理有關規(guī)定。
三、
負責審核車間制訂的有關各項業(yè)務工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設備更新改造和大修理計劃，并協調實施。
五、組織擬定車間設備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產設備管理水平的規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關規(guī)章制度、技術規(guī)程、技術標準。
八、加強對車間設備管理部門的指導，調查研究設備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對生產設備重大事故的調查處理。
十、參加生產有關設備事項，并提出建設性意見。
十一、參加設備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。
十二、車間工作中認真貫徹上級有關規(guī)定，并按期、按質、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。
十三、檢查指導車間設備管理工作、狀況，對有違犯有關規(guī)章制度規(guī)程標準的，應提出批評、制止或處理意見。
設備主任職責述職報告篇九
20xx年即將結束，一年中，我任職廠辦主任，在廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照領導的要求，克盡職守，努力工作。現將一年來的工作匯報如下，請大家評議。
一、辦公室的日常管理工作。
作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，我廠的辦公室不同于其他單位，它是集黨政、生產、人事、供應于一體，在廠長直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的'工作千頭萬緒，包含文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往、用車管理，以及生產管理、數據分析、人事勞資、黨團婦聯、信訪工作等等，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，加強分工協作，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
1、理順關系，做好各項政治工作。20xx年上半年，我單位響應黨中央號召，在市政管委的組織下，在黨員干部中開展了以“保持共產黨員先進性”為主題的教育活動。此次活動是中國共產黨面向新世紀，集中解決在思想、組織、作風等方面存在的問題，著眼于保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大舉措。我們支部當時正式黨員28人，在管委下屬單位屬于較大支部，管委黨委及黨支部領導都對這次教育活動高度重視，從全區(qū)動員大會開始，我嚴格按照教育活動步驟，從單位實際情況出發(fā)，制定廠內保先工作實施方案，按時召開黨員會議，組織開展學習動員、民主評議、整改提高等各項活動。并在每階段結束時及時總結，向支部及管委黨委匯報保先信息。在黨員學習活動同時，把共青團員和普通群眾也動員起來，征求對黨支部及黨員意見建議，融入整改方案，在全體黨員大會上通報等等。通過半年的學習教育，黨員堅定了理想信念，糾正了思想觀點，全廠凝聚力和團隊精神顯著加強。
乘保先春風，我積極幫助入黨積極分子，使他們的覺悟和思想有很大提高，經支部考察，接收了兩名新黨員，由我負責的黨員外調及考察接收工作順利完成。共青團工作方面，繼續(xù)本著圍繞廠黨支部的各項安排，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，激發(fā)一起學的熱情朝氣，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)中堅力量，為黨的事業(yè)鍛煉新鮮人才，今年，我廠團支部被市政管委團委評為優(yōu)秀團支部，我們構思設計的“節(jié)約用水靠你我，保護順義母親河”主題團日活動方案被團區(qū)委評為最佳創(chuàng)意方案。
2、及時了解生產情況，完成生產管理任務，認真統(tǒng)計核實數據，為領導決策提供依據。20xx年初，全廠生產管理職能劃歸廠辦，這對我來說是一項大的挑戰(zhàn)，在一直從事生產工作的王孟剛同志的努力下，我們基本上完成了全年的生產任務。在平常工作中，我注意和一線職工詢問生產運行情況，和技術人員請教工藝原理，翻查有關專業(yè)書籍等，在污水處理出現問題時，我每天參加由生產、工藝、自控等專業(yè)人員組織的碰頭會，研究進水情況，分析工藝指標，做出適當的調整，直至出水合格，當中我學到了很多東西，同時也知道欠缺很多知識，包括專業(yè)知識和管理知識，從一開始的一知半解，到基本了解和熟悉，我經歷了一個學習鍛煉的過程，工作中出現了很多疏漏和不到位的地方，在廠領導的正確指導下，幸而沒給生產系統(tǒng)帶來太大的損失。
應該說在生產管理上我不是一個稱職的干部。今年11月份，廠領導對生產管理系統(tǒng)進行了調整，我不再負責此項工作。此事對我來說是一次深刻的教訓，我將銘記終身，并也將以此作為動力，鞭策我在今后的工作中更加努力，增強開拓創(chuàng)新精神，積極主動完成本職工作，為領導分憂，為企業(yè)貢獻，為職工謀福。這也將是我繼續(xù)努力的目標。
設備主任職責述職報告篇十
1.負責物資系統(tǒng)的全面管理工作，包括制度制定、運行、修改與完善、監(jiān)督檢查制度落實；傳達、貫徹上級有關文件精神；承擔相關指標的完成。
2.負責公司物資采購各過程監(jiān)控、建立采購制約機制；協調物資供應，保障工程項目施工正常進行。
3.負責物資采購、驗收、發(fā)放、保管以及周轉材料租賃、使用、退場等過程管理。組織分析主要材料、周轉材料費用消耗，以便對管理薄弱環(huán)節(jié)加以控制。4.負責物資供方評審、采購計劃、資金計劃及資金請款單的審核工作。5.監(jiān)控公司各單位廢舊物資處理工作，使各過程受控。
6.掌握系統(tǒng)人員概況，負責系統(tǒng)人員培訓、考核，協助人力資源部進行系統(tǒng)人員調配。7.負責物資系統(tǒng)qes管理體系的正常運行；參與公司內部審核和管理評審。8.負責制定系統(tǒng)工作規(guī)劃并根據公司要求適時調整。9.負責系統(tǒng)管理等的宣傳工作。
10.負責公司文明施工相應的管理工作并符合相關要求；負責公司能源指標的下達與監(jiān)督管理工作；參加工程施組方案制定、項目節(jié)點考核工作。
11.負責與主管領導、上級主管部門、公司各單位、部門間的溝通、協調工作；協調物資設備租賃公司與項目供需關系，降低公司周轉材料消耗水平。
1、制度建立、修改、完善、運行，檢查制度的落實。
2、監(jiān)督檢查物資采購、驗收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3、掌握物資包括周轉材料采購、租賃等過程管理情況，進行節(jié)超分析并提出對策。4、參與物資系統(tǒng)qes管理體系運行檢查、審核，運行狀況總結。5、掌握系統(tǒng)人員概況，參與系統(tǒng)人員培訓及考核。
6、參與工程節(jié)點考核，對主要材料收支、節(jié)超進行分析，提出相應對策。7、公司組織的系統(tǒng)業(yè)務宣傳。
8、合格供方評價表的評審、發(fā)布年度名錄。9、參與項目解體后剩余物資調配、退場工作。
10、配合部門經理制定部門工作計劃（季度、月份）及完成情況總結。
11、負責物資采購計劃的收集整理，結合合同（申購單）的審批情況對計劃的數量進行核減，以控制物資采購供應數量。
12、負責公司各單位庫存物資的調劑與利用工作。13、負責公司采購合同（申購單）的詢價、審價工作。14、負責物資供方、詢審價信息平臺的管理工作。15、物資部與公司相關部門的協調與信息共享。
1.參與制度的建立、修改、完善、運行，并監(jiān)督落實。
2.監(jiān)督檢查物資在采購、驗收、發(fā)放、保管等各過程的受控狀況。
3.掌握周轉材料采購、租賃、退場等過程情況和主要材料收支，進行節(jié)超分析并提出對策。4.物資系統(tǒng)qes管理體系運行檢查、審核，運行狀況總結。5.負責文施與冬、雨季施工物資系統(tǒng)專項管理工作。6.能(水)源管理，指標分解與監(jiān)督，報地區(qū)及總公司數據。
7.參加公司對項目的節(jié)點考核，報表收集、匯總、核對數據、分析，簽署審核結論。8.負責移動月報、包括收發(fā)存等報表的收集，依需要分析、匯總（包括水泥等其他報表）。9.物資供方的評審、資料歸檔、發(fā)布合格供方名錄。
10.負責竣工后物資系統(tǒng)內業(yè)資料的校對、歸檔（移交公司檔案室）。項目解體、剩余物資調配、退場。
11.廢舊物資處理，參與到場鑒定；負責建立廢舊物資處理臺帳并進行分析及資料備案。12.負責各項檢查記錄的建立、存檔。13.負責物資系統(tǒng)宣傳報道工作。
14.建立系統(tǒng)管理人員信息庫，參與人員評價、考核、培訓、完善歸檔相應記錄。完成領導交辦的其他工作。
15.物資部與公司相關部門的協調與信息共享。
1．負責收集各項目與專業(yè)分公司上報的物資采購計劃，對原始件進行收集整理，按月存檔。2．掌握公司各單位庫存物資的實際情況，結合采購計劃對庫存物資進行調劑、利用，做到最大限度的利用庫存資源。
3．經常進行市場調研，掌握不同質量材料的價格區(qū)間。通過不同渠道對多家供應商詢價、洽談，同時參照客觀因素,分析出物資供應價格的合理區(qū)間。
4．負責各項目部、專業(yè)分公司報送的采購合同與申購單進行審批，對采購計劃進行核減，無計劃不予審批，按月存檔相關資料。
5．及時將各種物資的價格與供應廠商的信息進行整理、分析，不斷更新、完善物資信息資源庫。
6．對于詢價過程相關內容及每月所發(fā)生的合同（申購單）作出清晰記錄,按月作出審批情況分析，上報領導。
7．物資部與公司相關部門的協調與信息共享。
5.負責與物資供方簽訂《物資供方環(huán)保安全協議書》；6.協助主管對周轉材料進場、節(jié)點盤點、退場進行管理。
1.負責本單位物資的帳務登記，做到日清月結，動態(tài)管理；對報表數據的準確性、真實性負責。
2.單據按規(guī)定編號，每月末（包括各類報表）裝訂成冊并存檔；
3.項目發(fā)生的所有進入工程成本的物資消耗，包括租費、運輸等費用，均使用今馳物資管理軟件做出移動月報表，報財務部門、物資管理部；4.按時完成公司需要的其他報表的編制并按要求上報。
5.保存、歸檔付款資料（到貨小票、運輸票據、驗收單、結算單、合同、申購單等），準確填寫請付款單數據，并對其真實性負責。
5.按時完成公司需要的數據統(tǒng)計報表并按要求上報；按月與各供方進行對帳，保證應付款數據的準確性。
6.租賃周轉材料按月編制《工程外租周轉材料明細表》。7.按公司要求歸檔工程物資內業(yè)資料。
2.具備相應的物資檢驗工具并保證其在檢測有效期內；
3.負責檢驗材質證明、產品合格證等質量證明文件是否齊全、符合相關要求；4.負責不合格物資的處置，并按規(guī)定做好相應記錄與溝通；5.負責將驗收單據及物資技術資料及時交給料帳員和單位物資主管。
6.做好收發(fā)保管業(yè)務記錄工作，并以此證明本崗位各工作過程符合公司的相關規(guī)定。.
設備主任職責述職報告篇十一
1協助主任工作，對所分管的`設備工作負領導責任。
2根據生產計劃，合理安排，生產設備的檢修，定修計劃，并負責組織調動檢修人員。
3檢查了解煉鋼各設備的運行狀況，發(fā)現問題及時組織，安排維修人員進行處理。
4負責、督促檢查吊車維修及各看守崗位人員，是否盡職盡責，發(fā)現問題，有權給予考核處理。
5組織檢修人員對煉鋼所有設備進行正常檢點工作，保證設備正常運轉。
6負責組織本車間檢修人員對設備進行定修工作。
設備主任職責述職報告篇十二
確保各項指標的完成。安全及設備的管理，質量、負責車間生產、2意識。安全生產第一負責人”“產品質量第一負責人、強化車間主任是、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。3、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。45;、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量6具及工位器具。、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。7、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。9、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。10、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。1112、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。
7提高創(chuàng)造美好生產環(huán)境，強化定置管理，活動，6s、積極開展現場。
物相符生產在制品做到帳、準確，、各項原始記錄資料要完整、13、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數據真實、準確14、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系15車間主任是車間的主要積極完成上級及會議交待的臨時性工作。、16負責人，對車間（維修）進行全面管理。
檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，準操作程序。、加強本組勞動紀律的管理。9、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。10并及時設備改進的合理化建議，負責收集職工提出的有關工藝、11轉達車間領導。、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，搞好班組建設。12加強本崗位的質量控制和管理，負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，、13強化工序質量自檢、互檢。
車間安全生產管理制度。
為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務必遵照執(zhí)行：現場生產員工應該嚴格按照生產操作規(guī)格進行操作。1.車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故2.的發(fā)生。
產操作。
損壞事故或產品質量事故，不得推脫責任，延誤生產。
發(fā)現有電路電線裸露、不得私自搭接，對電器線路不得擅自移動，6.
設備主任職責述職報告篇十三
（1）在生產準備部主任的領導下協助運行負責人做好生產準備期間的有關汽機技術工作。
（2）組織做好技術資料的收集、整理和培訓資料的編寫及審核工作。（3）組織做好設備的命名、規(guī)程的編寫、圖紙的繪制及審核工作。（4）協助運行負責人做好生產人員的培訓、管理、監(jiān)督、考核工作。（5）組織編寫機組事故預案及反事故措施。
（6）負責落實試生產所需的各種工器具、備品配件、消耗性材料及各種生產記錄、報表的準備工作。
（7）做好汽機專業(yè)運行臺賬的建立、登錄等技術管理工作。
（8）組織制定重要試驗或操作項目的安全技術措施，督導生產人員落實執(zhí)行。（9）配合安裝單位做好機組投產前的驗收、調試、分部試運、整套試運工作，為機組正式移交作準備。
（10）每月參加部門安全分析會，每月至少組織一次專業(yè)安全分析、運行分析活動。
（11）參加部門的安全檢查活動，深入生產現場檢查、指導本專業(yè)安全生產工作。
（12）完成領導交辦的其它工作。
（1）在發(fā)電運行部主任領導下,負責本專業(yè)的技術、培訓、節(jié)能等管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關技術標準和公司頒發(fā)的有關規(guī)章制度。（3）對本專業(yè)的安全工作提供技術支持。
（4）負責本專業(yè)運行規(guī)程、技術措施執(zhí)行情況的檢查、考評。（5）負責編制本專業(yè)的培訓年度、月度計劃，小結及年度。
總結。
1（6）負責組織本專業(yè)的技術講座、經驗交流、技術競賽等各種形式的技術培訓活動。
（7）負責檢查、督促和指導各值開展日常生產培訓工作。
（8）負責技術、業(yè)務比武的組織實施及選拔人員參加上級組織的技術比武工作。（9）負責做好對外單位接待和組織來廠實習、參觀學習和委托代培等事宜。（10）配合安全員檢查、考評本專業(yè)“三票三制”的執(zhí)行情況。（11）負責編制本專業(yè)工作計劃和總結。
（12）協助主任編寫本專業(yè)反事故措施及安全技術措施。（13）協助主任實施本專業(yè)反事故措施計劃及安全措施計劃。
（14）負責根據設備異常、特殊運行工況等編寫本專業(yè)技術措施并組織實施。（15）負責編寫、修訂本專業(yè)運行規(guī)程及系統(tǒng)圖。
（16）主持或參加本專業(yè)設備系統(tǒng)改造方案的制定等技術工作。（17）參加機組大小修、系統(tǒng)改造后的驗收工作。（18）協助主任開展節(jié)能管理工作。（19）負責督促日常設備消缺工作。
（20）負責進行設備缺陷的統(tǒng)計、分析上報。（21）負責專業(yè)技術臺帳的建立、健全、檢查工作。（22）負責每月的經濟運行指標分析、總結。（23）負責月度機組生產技術分析、總結。（24）負責專業(yè)工器具、消耗物資的計劃管理。（25）負責本專業(yè)與其它專業(yè)的工作協調。
（26）負責查看運行崗位日志、設備缺陷、定期試驗、工作票、操作票等。（27）配合安全員做好事故異常的分析研究，整理相關調查報告。
（28）負責監(jiān)督檢查安全設施、防護裝置、文明生產、值班紀律的落實情況。
設備主任職責述職報告篇十四
一、創(chuàng)新思想觀念。
把營銷提高到與安全、生產同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)電臺效益的關健環(huán)節(jié)——營銷。做到電量賣得出，電費工收得回，杜絕跑冒漏，切實得效益。協調好安全、生產、營銷等各部門的關系，做到全局一盤棋，以市場為導向，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務中心為窗口做好服務工作，對內規(guī)范營銷工作流程，完善約束、激勵機制，加強精細化管理。
二、創(chuàng)新管理手段。
針對20xx年全球經濟危機的時局，對大客戶實行了分片承包，落實到人，隨時對其進行跟蹤服務，確保電費回收。在考核方面，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》，利用營銷mis對承包人員進行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現率，增強職工積極性；制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中，嚴格兌現；在業(yè)擴報裝方面，重新修訂了《××x供電所工作管理細則》，業(yè)擴報裝通過規(guī)范業(yè)擴裝臺賬、電價核定、收費標準、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié)，同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結辦制，提高工作效率，實現“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標；在計量管理方面，制定了計量標準化實施細則，嚴格接細則開展工作。在抄表環(huán)節(jié)，推廣安裝預付費電能表，應用先進技術手段，提高工作效率，降低人工成本；并結合新上線運營的erp系統(tǒng)，對營銷技改項目的預算、進度等內容進行精確控制。
三、工作中的不足。
今年××x供電所在組織、制度、作風、機制等。
多方面加大優(yōu)質服務工作力度，通過多種有效措施，使優(yōu)質服務、行風建設工作取得了一定的成效，政府、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高，樹立了××x供電所的`良好形象。但在實際工作中仍然存在著一定的不足和困難，歸結起來，有幾下幾點。
（一）營銷工作中，個別工作人員責任心不強，抄表差錯，存在著估抄、錯抄、漏抄等問題，致使客戶不滿，進而投訴，也影響了供電所的形象。對于抄表不到位，給企業(yè)和客戶造成損失者，應根據情節(jié)輕重及時給予相應的處罰。對于農網改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題，基層供電企業(yè)應及時給予協調解決和更正，并向客戶致歉。對于客戶欠費、停電催費，供電員工應嚴格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應的流程給予辦理，決不能出現隨意性停電等問題，對優(yōu)質服務和企業(yè)形象再次造成負面影響。
（二）在農網改造與建設過程中，配電線路狀況差，農改期間因資金等多方面原因，設計標準偏低，使改造不徹底，存在著部分配電臺區(qū)內低壓線路布局不合理，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題。隨著國家新農村建設的深入，廣大農村人民生活水平的逐步提高，用電需求在提高，用電負荷在增大，尤其是農村養(yǎng)殖戶、種植戶的增多，他們都有安裝三相動力電的迫切要求，而因線路改造不到位等因素的影響，而不能如愿。若供電企業(yè)答應給予接電，客戶對于引起的建設費用又難以承受。我們應積極爭取第三期農網改選資金給予支持。
(三)廣大農村的優(yōu)質服務宣傳力度不夠，各項政策法規(guī)宣傳不到位，部分農村客戶對各項收費政策及標準不了解，產生對供電企業(yè)合理收費的誤解，對供電服務工作不能夠給予一定的理解與支持?；诖?，供電所應加大宣傳力度，通過農村集市日、村隊公示欄、入戶等形式，進行大力宣傳，使各項收費透明化、公開化。
四、今后發(fā)展規(guī)劃。
在今后工作中，我們在加強電網建設、優(yōu)化電網結構的同時，五措并舉，大力度推動優(yōu)質服務和行風建設縱深發(fā)展，切實優(yōu)化經濟發(fā)展軟電臺，助力全縣招商引資和項目建設“大會戰(zhàn)”。
五是加大經濟發(fā)展電臺建設力度，分析和查找供電服務中存在的問題，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結合自身實際，查找服務質量、服務意識方面存在的差距，真正樹立“客戶至上”的服務理念。
設備主任職責述職報告篇十五
2.負責車間的安全消防管理工作。
3.負責制定車間設備管理各項規(guī)定，設備指標、目標的分解，組織落實并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負責作業(yè)票證的審核，重大操作的現場監(jiān)督、監(jiān)護及技術指導工作。
7.負責調查處理車間設備事故，及時召開事故分析會并落實預防措施。
8.負責開展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費用，提高生產效率。
9.負責車間特種設備、固定資產管理工作及設備臺帳、技術檔案的建立和填報。
10.負責制定車間設備技術培訓計劃，給予員工設備操作及維護保養(yǎng)技能指導。
12.負責車間節(jié)能減排降耗、安全標準化建設、安全文明生產管理工作。
13.當生產或裝置發(fā)生異常時，
設備主任職責述職報告篇十六
尊敬的學校領導：
我是機電工程學院xxxx，在學校領導的正確領導下，在各部門的支持幫助下，我中心圓滿完成了上學期工作任務。在此,向各位領導表示感謝，現將一學年來的'工作做如下匯報：
一、機電技術中心教學工作。
本學年共開設專業(yè)實訓項目35個，7702人次，225班次，專業(yè)實訓授課0378學時，學生專業(yè)實訓通過率99.5%，未完成的班級為機電zk3390，技能學院安排外出實習，5月份返校后該班學生都辦理了離校手續(xù)，故無法按計劃開展該班實訓；承擔了3個“3+”技能拓展培訓項目，參訓學生795人次,8個班;9個業(yè)余培訓項目,參訓學生633人次，0個班；5個項目的雙證，培訓學生共242人次，共26個班；學生對教學和教法方面的投訴降為0，全年無一例安全事故發(fā)生。
二、教學改革初見成效。
我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項，完成了9個實訓項目的教學標準和作業(yè)指導書的制定；與北京大學出版社簽約教材9本；本年度共有2人次公開發(fā)表教改、學術論文5篇，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇。
三、推行規(guī)范化管理。
本學年下期要求所有參訓學生全部穿工裝，在授課過程中融入5s管理，管理成效顯著。
四、技能競賽工作。
本學年開展了電子基本技能擂臺賽8次，培訓學生30余人次；馬廷洪等4人參與“科創(chuàng)機電杯”技能大賽的復雜零件三維造型及制造、電子設計與制作、單片機開發(fā)等3個項目的籌備策劃和實施工作；陳xx和呂xx分別指導學生參加全國itat單片機應用及開發(fā)、第十屆全國大學生電子技能競賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學生單片機大賽中，獲二等獎；陳xx、張xx、陳xx等人指導學生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分項目，并獲得較好成績。
本學年，我主要承擔了《機械電子工程設計》、《機電驅動技術》等7門課程的教學任務，共計9xx年共撰寫論文5篇，分別發(fā)表于微特電機、伺服控制、實驗技術與管理等期刊，其中中文核心3篇；參與3個教改項目，其中重慶市級個，校級2個，一個已經順利結題。
在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作.充分利用校園網絡信息平臺,學習和借鑒校內外先進的實踐管理經驗和實驗技術,力爭實踐教學工作上一個新臺階。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
設備主任職責述職報告篇十七
一、負責部品車間全面工作及自主改善管理。
1、負責內部組織架構設置、職責分工、人員選聘與考核。
2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。
3、按照責任制，控制部門費用預算。
4、負責與外部門的協調溝通，共同完成公司任務目標。
二、負責組織完成公司下達的生產任務。
1、組織部品車間黑球生產，按時按量按質完成公司下達的任務。
2、完成公司下達的黑球生產任務，采取措施理順物流運作，實施精益生產，提高生產制造水平。
三、負責裝配過程制造成本控制。
1、負責組織不斷改進產品裝配工藝，提高裝配生產效率，從而提升車間產能，降低人工成本。
2、組織規(guī)范物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。
四、負責控制和不斷提高裝配過程品質控制。
1、不斷提高裝配過程品質控制能力和技術工藝管理水平。
2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現場技術工藝問題，提高過程品控水平。
五、不斷提升內部管理水平，提升內部人員素質，基層管理水平。
1、不斷進行內部規(guī)范和管理提升。
2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協作效率和凝聚力。
3、不斷加強內部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內部人員素質和工作能力，實現人員優(yōu)化高效。
4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學習型團隊，提高車間整體素質。
六、負責部品車間設備安全管理。
1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養(yǎng)。
2、負責車間安全文明生產，確保安全文明生產的落實。
七、負責車間現場的管理工作。
1、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現場的規(guī)劃與管理。
2、負責制訂現場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
八、個案式工作。
完成上級領導交付的個案式工作。
文明衛(wèi)生、安全生產等工作進行開展和實施，保證生產的正常運行。
一、職責。
1.負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。
2按生產計劃完成生產，并做好生產過程控制工作。
3負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。
4負責與各車間部門溝通協調工作。
5負責傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。
6負責車間人員技能培訓工作。
7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9負責對生產過程中出現或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。
二、職權。
1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。
2、對直接下級崗位調配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。
3、對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。
4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。
5、對車間的現場生產有指揮、協調、監(jiān)督管理權。
一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。
二、積極組織人員，搞好生產、現場管理工作。
三、搞好技術“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。
四、負責檢查、監(jiān)督現場設備檢修及零配件加工任務的完成情況及質量，保證生產一線的工作順利進行。
五、負責處理日常車間工作，配合搞好機械安全質量標準化工作。
六、車間主任不在時，可以行使主任權利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。，希望能幫助您！
設備主任職責述職報告篇十八
在過去的一年中，我緊密圍繞公司上臺階工作部署和職代會確定的工作思路、總體目標，結合供電所的工作實際，在分管工作范圍內，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，在全體同志共同努力下，圓滿完成了全年工作任務。
一、自身建設情況。
工作中，我注重自身修養(yǎng)和知識的積累，堅持原則，秉公辦事，以德治企，嚴格遵守黨紀國法，模范遵守單位的規(guī)章制度和勞動紀律，當好頭，帶好路。認真學習市場經濟知識，市場營銷學、現代企業(yè)治理及計算機知識，同時，認真學習《國家電網報》、《農村電工》及法律法規(guī)，學習領導藝術、市場營銷和企業(yè)治理，開拓了視野，增長了才干，為正確決策提供了堅實的理論基礎。在實際工作中，勇于創(chuàng)新，把所學知識和具體工作有機地結合起來，學以致用，用堅實的理論知識和實踐經驗指導自己的工作。
作為供電所領導班子中的一員，我堅持集體領導下的分工負責制，凡事以大局為重，始終如一地把企業(yè)利益、群眾利益放在首位，不耍特權，不謀私利，廉潔奉公，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動配合主要領導，做好參謀，當好助手，自覺維護領導班子的'整體運作功能，推動全所各項工作齊頭并進。
二、履職情況。
我分管供電所內勤和優(yōu)質服務工作，一年來，我以公司確立的路線、方針、政策為指導，推進營銷規(guī)范化管理和窗口建設，圓滿地完成了年初預定的奮斗目標，取得了一定的成效。
1、以經營工作為龍頭，全力營造營銷氛圍。
在營銷治理中全面實施規(guī)范化管理。即規(guī)范營業(yè)資料和營銷機制，強化用電計量基礎治理。加強表計的三封治理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。對淘汰型表計果斷更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強化電費抄、核、收治理，重點抓好抄表、核算等五個環(huán)節(jié)；強化線損和營銷治理。根據每月的線損報表，堅持按月進行營銷分析，針對報表中反映的問題，及時制定切實可行的降損措施。對各線路、臺區(qū)的線損，電費回收、平均電價，供售電量進行認真分析比較，對存在的問題制定整改措施，找出對策，對癥下藥，狠抓落實，著力唱活營銷這臺戲。。
2、以優(yōu)質服務為引領，著力加強窗口建設。
及時分析形勢，深入市場和客戶進行調研，塑造企業(yè)良好的形象，保持市場占有率，拓展電力營銷市場，以優(yōu)促銷，以銷增效。為此，我適時地制定經營策略：一是繼續(xù)完善優(yōu)質服務體系，大力建設營業(yè)示范窗口，今年，公司在我所新建了客戶服務中心，為我們窗口建設提供了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境，硬件條件上去了，軟件建設不能有絲毫馬虎，為此，我在窗口建設上著力強化三做到，即做到態(tài)度好、回答準、語言美；投訴舉報三及時即及時調查處理、及時答復客戶、及時處罰獎勵，并全力兌現十項承諾，保證有求必應，有諾必踐，建立一體化營銷服務系統(tǒng)，把最好的服務質量送達客戶，全年未發(fā)生責任投訴事件及媒體曝光事件。二是堅持誠實守信的原則，取信于客戶，積極轉變經營戰(zhàn)略，全面實施優(yōu)質服務促銷戰(zhàn)略，變賣方市場為買方市場，利用窗口接觸用戶的有利優(yōu)勢，做積極開拓市場的有心人，抓住每一個有用的信息及時發(fā)展新客戶，尋找新亮點，積極培植新的經濟增長點。今年共發(fā)展新客戶340戶，增加負荷800kva，為完成全年營銷任務增添了新的血液。
3、以臺區(qū)治理為突破，大力推進營銷降損。
供電所取得效益的最基礎單元在臺區(qū)，臺區(qū)治理的好壞、損失程度的多與少直接決定企業(yè)經營業(yè)績和效益。為此，我在一年的工作中重點加強了對臺區(qū)的治理和整頓，首先是開展定期與不定期的營業(yè)大普查活動，組織內線班同志對商居混用、高價低發(fā)等現象采取重拳治理，全年共查處21例違規(guī)用電，全部得到治理。二是實施臺區(qū)改造，對損失較大的建華東箱等九個虧損臺區(qū)實施了改造，改造后效果明顯，損失率平均降低了5個百分點。三是完善臺區(qū)設備檔案，及時更新數據，為及時調整營銷策略提供依據。四是確保電費回收，作到應收必收，重點對棚戶區(qū)改造拆遷戶實施全程跟蹤及時核算，并采取與開發(fā)商結算等方式，使發(fā)生電費全部回籠，實現了電費回收率達100%目標。
4、以一流建設為重點，強力推進規(guī)范化管理。
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