總結能夠激發(fā)思考，幫助我們更深入地理解和消化所學的知識，從而提升自己的綜合能力?？偨Y要有邏輯性和連貫性，可以按時間順序或主題分類進行組織。以下的范文是對不同主題的總結進行的實際案例，供大家參考和學習。
安質部個人工作總結篇一
公司質安部在沈總的正確領導和高度重視下，以積極的態(tài)度和責任感全身心的投入到安全生產工作當中，結合實際情況對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉，現(xiàn)就20xx年度工作情況做如下總結：
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關注培訓，落實技術交底及班組安全生產責任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產教育講解，加強作業(yè)人員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產事故案例，普及發(fā)放安全生產知識手冊，提高安全素質和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口拉設警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產牌，營造濃厚的安全生產氛圍。
以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目安全檢查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進行安全生產檢查，對檢查中的危險部位作出重點提示，隱患逾期整改，把安全工作與績效掛鉤評分考核，增強安全員與施工負責人的責任心和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學習，每次檢查結束組織一次相互交流的安全質量會議，各辦事處之間相互對比完善。
安質部個人工作總結篇二
為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，認真執(zhí)行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優(yōu)質工程；堅持安全第一、增強環(huán)境意識；創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展”的管理方針，武漢動車段項目部安質部在施工過程中始終加強對安全質量方面的管理，確保了施工生產的順利進行，現(xiàn)將從開工以來安質部的工作情況歸納總結如下：
一、制定安全質量目標和措施。
質量目標：
質量確保達到部級優(yōu)質工程標準，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）。
單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質量達到國家質量驗收標準，確保工程項目在質量信譽評價中取得良好成績。
工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。安全目標：
無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內。
質量目標保證措施：
1、嚴格執(zhí)行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產品質量。
2、嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產品加工質量。
3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質檢人。
員組織驗收；現(xiàn)場樣板質量推行樣板引入，由建設、設計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產品進場。
4、成立以項目經理為組長的質量管理體系，建立健全了質量管理機制，定期開展質量統(tǒng)計分析控制質量全過程。
5、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。
6、質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。
7、提前復核現(xiàn)場實際及調查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。
安全目標保證措施：
1、在施工中，自覺遵守國家關于安全生產的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。
2、加強領導、健全機構，自上而下形成安全生產管理、監(jiān)督網絡，對施工生產全過程實施安全監(jiān)控。
3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。
4、實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。
到獎優(yōu)懲劣。
6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。
7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。
二、嚴控施工過程、確保安全生產和工程質量。
為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質量，安質部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。
1、按照《質量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應的獎懲制度，質量控制較為得力。
在日常的質量管理中，安質部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質部制定了嚴格的質量管理責任制，并建立了相關的獎懲措施，直接把質量和經濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。
2、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
把項目質量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質量目標作為。
項目管理人員的崗位責任要求。質檢人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體實施者，其首先必須明確項目質量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數(shù)；其次質檢必須具備良好的技術和管理素質，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。
把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
輔助以相應的質量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質量問題。
從容易引起的質量通病因素著手，抓實施過程，重質量結果。從鋼構件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，對工程質量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質量缺陷發(fā)生。
安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。另外，成立了以項目經理為組長的安全領導小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結合，促進全項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
三、強化教育培訓，加強現(xiàn)場管理。
安質部經常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術人員組織所有作業(yè)人員進行技術交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質量方面有了很大的改觀。
四、存在的不足。
雖然我們安質部門通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結構細節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質量目標。我們也會認真地總和結積累每一個分部分項施工當中的經驗教訓，認真貫徹公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。
安質部個人工作總結篇三
20xx年，在局黨組的正確領導下，作為局領導班子的成員，我認真學習貫徹落實xx屆五中、六中全會精神，切實踐行“兩學一做”，積極帶頭主動加強法制教育學習，努力提高法律意識，增強法制素養(yǎng)，不斷提高依法決策、依法管理、依法辦事的能力，主動養(yǎng)成從嚴從實、依法履職的新常態(tài)，養(yǎng)成按規(guī)矩、按法律辦事的好習慣。現(xiàn)將一年來學法用法情況報告如下：
我一貫清醒地認識到，依法治國是中國共產黨領導人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經濟的客觀需要，也是社會文明進步的顯著標志，還是國家長治久安的必要保障，是人民當家做主的根本保證。提高全民法律意識，推進依法治國、依法行政、建設社會主義法治國家是一項重大而長期的工作。公務員學法用法是執(zhí)政為民、依法行政的本質要求。作為一名領導干部，我分管文化、新聞出版和安全工作，工作職責要求必須充分掌握相關的法律法規(guī)，才能做到依法依規(guī)按程序辦事，才能保證各項工作規(guī)范有序開展，樹立人民公仆的良好形象。因此，在平時工作學習和生活中，我認真學習并嚴格踐行相關法律法規(guī)，以此規(guī)范自己的言行，將法律條款運用到實際工作生活中去，確保了本職工作順利有序開展。
文廣新旅工作面寬量大，涉及的相關法律法規(guī)較多，只有不斷加強學習，確切提高自身法律素養(yǎng)，才能做到依法行政。一年來，我側重學習了《公務員法》《中華人民共和國文物保護法》《中華人民共和國旅游法》《印刷業(yè)管理條例》《印刷品承印管理規(guī)定》《廣播電視安全播出管理規(guī)定》《行政許可法》《安全生產法》等法律法規(guī)，將相關法律條款熟記于心。積極參加局黨組組織的法制培訓和講座，結合工作實際，同時，要求分管的部室和下屬單位相關工作人員認真學習，讓法律法規(guī)武裝頭腦，在工作中，嚴格逗硬按照法律條款辦事，依法行政，明確了在實際工作中什么可以做，什么不可以做，應該怎么做，不應該怎么做，杜絕了辦事隨心所欲，偏離正確方向，有效地預防了職務犯罪。
一年來，我認真踐行“兩學一做”要求，做到謹言慎行，嚴于律已。嚴格對照《中國共產黨廉潔自律準則》，規(guī)范約束自已的言行，時時保持清廉為官的清醒頭腦，恪守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決擁護和貫徹黨的各項路線方針政策;講求組織原則，遇事積極主動向局黨組和主要負責人溝通和匯報，群策群力集體研究;嚴格廉潔紀律，堅持八項規(guī)定，堅決反對四風，自覺接受群眾監(jiān)督;嚴守工作紀律，生活中嚴格要求自己，從不參與賭博和奢靡消費，沒有以權謀私、失職、瀆職等行為，未接受過紅包和未參加任何單位和個人的宴請和娛樂活動;隨時警醒自己秉公辦事，奉公守法，樹廉潔之心，行廉潔之事，為下屬和家人作好表率。
安質部個人工作總結篇四
半年來，我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)委、區(qū)*的工作安排和部署，結合我鎮(zhèn)實際，從道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生、安全生產等各個方面入手，在相關部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。
(一)安全責任落實到位，監(jiān)管工作有所提高。
根據區(qū)委、區(qū)*的要求，我鎮(zhèn)結合實際分別與23個村委會、5個油庫、5個保龍高速公路標段、10多個砂石場、18家私營企業(yè)簽定了相關方面的安全生產責任書，加強對安全責任的量化考核，全面提升安全生產管理體系。
(二)消防安全工作落到實處。
消防安全是安全生產工作的重要組成部分，為強化安全責任意識，樹立大安全的觀念，安監(jiān)站對人員密集場所(如學校、醫(yī)院)、易燃易爆場所(如炸藥倉庫)等進行排查整治，消除火災隱患。建立、完善重特大火災事故應急處置機制，制定和完善應急處置預案，確保應急處置工作反應靈敏、快速有效。切實做好消防安全工作。
(三)道路交通整治初見成效。
今年3月份以來，我鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)合交警部門利用街天等人員流動頻繁的時間設卡賭截，共查獲拖拉機載人事件40起，教育違章駕駛人員52人次。對遏止拖拉機載人現(xiàn)象起到了一定的警示作用，有效減少了道路交通違規(guī)現(xiàn)象。5月份在預防道路交通領導小組的安排部署下建立了拖拉機及駕駛員臺帳，初步掌握了全鎮(zhèn)機動車駕駛的基本情況，為今后道路交通清理整頓工作的更好開展提供了依據。
(四)食品衛(wèi)生強化管理，進一步完善監(jiān)管機制。
在食品衛(wèi)生監(jiān)管工作中，根據我鎮(zhèn)的實際情況制定了《xx鎮(zhèn)食品加工業(yè)整治實施方案》(蒲政發(fā)?20xx?47號)等相關政策，成立了以鎮(zhèn)長為組長的食品質量安全工作領導小組，為全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生質量監(jiān)管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎。建立了以各村主任、相關單位領導或企業(yè)主為食品質量安全監(jiān)管第一責任人的轄區(qū)監(jiān)管責任制，并與所轄下屬單位簽訂監(jiān)管責任狀。督促各村成立工作領導小組，確定一名協(xié)管員，制定監(jiān)管工作計劃。
衛(wèi)生防疫部門認真履行職責，嚴格執(zhí)法管理，對食品生產經營單位從業(yè)人員全部發(fā)證和體檢，辦證率和體檢率均為100%。鎮(zhèn)屠宰辦嚴把“豬肉”關，做到天天監(jiān)督，頭頭檢查，不讓半兩不放心肉流入市場。
今年1月12日和2月26日我鎮(zhèn)組織了兩次食品安全質量大檢查，出動人力24人次、投入資金1000余元。共沒收火燒肉127公斤、變質食品5件、撤出不合格流動飲食攤販18人次，并于春節(jié)前向各企業(yè)發(fā)放食品質量安全保證通知書193份，有力的保障了人民群眾的生命安全。
(五)加大礦山監(jiān)管力度，治理無證非法開采重拳出擊今年1至5月份，我鎮(zhèn)出動車輛24臺次，人員96人次，投入資金6000余元，對轄區(qū)范圍內的5個保龍路標段及各個礦山進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)隱患17處，提出整改意見120多條。
力宣傳黨和國家有關安全工作的方針政策，法律、法規(guī)和重大舉措，使人民群眾的安全知識和防災等能力有所提高，大大地增強了人民群眾的自我安全保護意識。
今年以來，我鎮(zhèn)安全生產工作取得了一定成績，但也還存在著一些急需解決的突出問題，主要表現(xiàn)在：
一是少數(shù)單位和業(yè)主在貫徹執(zhí)行《安全生產法》等法律法規(guī)的意識淡薄，對安全生產的認識，存在重監(jiān)管輕整治、重生產輕安全、重效益輕安全生產的投入等問題。各種安全操作規(guī)程、技術標準和勞動保護知識有待加強。
二是安全生產投入不夠，安監(jiān)站的經費奇缺，裝備不足，人員不能專職固定，缺乏培訓和專業(yè)知識，評估手段技術滯后。少數(shù)經營單位生產方式落后，安全設施簡陋，各種事故隱患仍然存在。
三是隨著保龍高速公路建設的開始，人流量加大、車輛情況變復雜，給道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生等方方面面的安全監(jiān)管工作帶來很大困難。
總之，安全生產工作是全鎮(zhèn)工作的重中之重，是人民生命財產安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鎮(zhèn)的安全生產工作落到實處，為全鎮(zhèn)工作的開展奠定堅實的基礎。
安質部個人工作總結篇五
20xx年上半年，我們安質部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理以及公司本部下發(fā)的關于安全文件精神及安全生產月活動精神，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了教育培訓、檢查整改、宣傳學習、應急演練、安全月活動等各項活動?，F(xiàn)將今年上半年的具體匯報如下：
1、嚴密部署，完善安全管理體系。
安質部根據項目部制定安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，項目經理跟各部門、各工區(qū)負責人簽訂了安全生產包保責任狀，安全總監(jiān)跟各職工和各個工人簽訂了安全生產責任合同，明確了安全生產第一責任人、主管責任人、各部門及各施工隊安全責任人。另外，在我們土建七標的三個車站和兩個區(qū)間都分別設置了專職安全員，制定了專職安全工作職責，安質部嚴格督促并加強專職安全員的工作的落實。通過專職安全員各負其責，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問題匯報安質部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實。
2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。去年年底，我們標段的車站主體結構都已經順利封頂，但是我們并沒有因此而松懈安全管理。上半年，附屬結構施工和盾構施工進入大干階段，我們針對新進場的附屬結構施工隊和盾構的起重吊裝隊、盾構掉頭施工隊簽訂了安全協(xié)議，對新進場的工人進行了三級安全教育，簽訂了安全責任合同，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。另外，為了壯大了安全員隊伍，項目部組織6名同志去北京學習培訓，并進行安全員c證考試。
3、深入開展安全月活動，讓安全意識深入人心。
一是成立以公司經理應金星為組長，安全總監(jiān)王冰為副組長，各工區(qū)、部門主要負責人和安全員為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作；二是切實搞好安全生產月活動宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍，每個工地制作了橫幅和安全宣傳欄；三是進行了一次盾構專題安全教育。四是發(fā)放《建筑業(yè)農民工入場安全知識必讀》100余本，安全知識覆蓋面達２００余人；五是進行了一次安全隱患大排查和大整改活動。
4、積極參加昆明軌道公司主辦各項關于安全管理的活動。
20xx年4月項目部組織參加昆明地鐵公司組織安全知識競賽，并榮獲“施工組第二名”。20xx年4月和6月分別組織員工觀看事故警示教育片《生命監(jiān)管》，《掘井》主題宣傳片《人命關天》，《安全責任，重在落實》。通過事故案例教育展覽，開展反思大討論等形式，增強自我防范意識，通過對典型事故進行剖析，分析原因、吸取教訓，提高安全責任意識。
5、深入開展安全生產大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。
今年三月接受并通過了省市住建系統(tǒng)領導專家的檢查；四月，我們項目作為集團公司內審和外審項目，通過了集團公司的內審和華夏認證專家的安全資料審查；六月迎接并通過了集團公司的安質部檢查，受到兄弟單位和同行的好評。我們通過以這些檢查為契機，以良好的心態(tài)面對專家和領導提出的問題，我們不僅對提出的問題認真進行了整改和落實，而且加強了我們項目安全管理。
雖然我們取得了一些成績，但是安全管理中仍然存在一些問題。主要有：
1、由于人員流動性比較大，項目部于施工隊之間溝通不及時，存在安全培訓死角；
3、現(xiàn)場施工用電管理、臨邊防護、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強；
4、農民工宿舍消防安全管理檢查還不到位；
5、安全管理過于人性化，沒有采取嚴厲的罰款措施。
目前，我們土建七標項目的主體工程已經接近收尾階段，盾構施工已經進入了高峰時期，我們下半年準備針對存在的問題認真整改落實，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全事故發(fā)生，確保項目*安。
安質部個人工作總結篇六
20__年，區(qū)總工會緊緊圍繞全區(qū)中心工作，按照市總工會年初的安排部署，深入學習貫徹黨的十八大、十九大，充分發(fā)揮組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益作用，團結帶領全區(qū)廣大職工開拓進取、主動作為，為____決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面建成小康社會貢獻工會力量?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、加強思想政治引領，增強工會組織活力。
(一)鞏固主題教育實踐活動成果。牢牢把握思想建黨這一主題，落實專題學習討論、講黨課、撰寫學習筆記、召開民主生活會、民主評議黨員等學習教育措施，鞏固和深化“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育、“兩學一做”學習教育、“勇于擔當、奮發(fā)有為、追求卓越”主題教育實踐活動成果，嚴防黨員干部信念模糊、意識淡化、觀念淡薄等問題再次發(fā)生，引導黨員干部進一步堅定思想信念，增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員。教育引導黨員干部自覺以合格為“底線”，以模范為目標，經常自警、自省、自勵，樹立牢記宗旨、廉政為民、克己奉公、敬業(yè)奉獻的良好形象。
(二)大力弘揚勞模精神勞動精神。深化中國特色社會主義理想信念教育，開展“中國夢·勞動美”主題實踐活動，認真做好全國、省、市“五·一”勞動獎章(狀)推評工作，宣傳勞模精神，弘揚社會正氣，唱響“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律。4月28日在區(qū)政府報告廳召開____區(qū)第四屆勞動模范和先進生產(工作)者表彰大會，選樹表彰了10名勞動模范和18名先進生產(工作)者，進一步營造了“尊重勞模、學習勞模、崇尚勞?！钡臐夂穹諊?。
二、發(fā)揮工會組織作用，服務改革發(fā)展大局。
圍繞區(qū)委經濟社會發(fā)展目標任務，以“踐行新理念、建功‘十三五’”為著眼點，深入開展“一活動一工程”，引領廣大成長成才，在全面建成小康社會的偉大實踐中發(fā)揮工人階級主力軍作用。
(一)推進職工技術創(chuàng)新。深入推進“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動和“六個一”活動，鼓勵“兩室一站”創(chuàng)建，推廣先進操作法，充分挖掘職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室2個。
(二)開展勞動技能競賽。主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，突出新興產業(yè)發(fā)展、民生工程建設、重大項目技改升級等重點領域，廣泛開展安全生產、質量提升、技術改進、節(jié)能減排等勞動技能競賽，進一步挖掘廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的潛能與活力。國有企業(yè)勞動競賽覆蓋率達90%以上，建會非公企業(yè)勞動競賽覆蓋率達65%以上。開展《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》網絡知識競賽，參賽率達50%以上;在教育系統(tǒng)舉辦中、小學課堂教學技能競賽，在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三基三嚴”技能競賽。
(三)實施素質提升工程。扎實推進“云嶺職工人才工程”，進一步落實以“技能培訓、技能幫帶、技能競賽、技能提升”為主要內容的“四位一體”職工素質提升措施，通過“大練兵、大培訓、大提升”活動，全面提升工會干部隊伍和職工隊伍整體素質，為推動____跨越發(fā)展提供智力支撐。舉辦各級各類培訓班12期，培訓工會干部600余人次;“傳幫帶”結成師徒對子287對。推進職工文化、企業(yè)文化發(fā)展，支持“職工書屋”建設。
三、加大依法維權力度，維護職工合法權益。
全面貫徹落實“組織起來、切實維權”的工作方針，推行民主管理，抓實集體協(xié)商，深化“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建，廣泛開展“安康杯”競賽活動，主動參與打擊非法用工、勞資矛盾調解、安全事故調查等工作，依法維護職工合法權益。
(一)推進基層民主管理。建立健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，完善公開程序，充實公開內容，創(chuàng)新公開形式，推進協(xié)商民主寬領域、多層次、制度化發(fā)展，組織職工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，事業(yè)單位、建會公有制企業(yè)、非公有制企業(yè)職工(代表)大會、廠務公開民主管理建制率達100%。建立和完善職工董事、職工監(jiān)事制度，依法規(guī)范職工董事、職工監(jiān)事履職規(guī)則。探索開展“民主管理立新功、職工代表在行動”、“我為企業(yè)發(fā)展獻一技”、“職工代表大討論”等活動，廣泛聽取職工意見建議，最大限度地保障職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。
(二)抓實抓細集體協(xié)商。鞏固集體協(xié)商成果，主動參與協(xié)商過程，進一步充實合同內容、規(guī)范協(xié)商程序、完善合同文本、提高協(xié)商質量，實現(xiàn)企業(yè)與職工互利共贏。簽訂25人以下集體合同2722份，25人至29人集體合同287份，100人以上集體合同168份，女職工特殊權益保護專項協(xié)議120份。建會企業(yè)勞動合同簽訂率達95%以上，集體合同簽訂率達98%以上。選樹集體協(xié)商企業(yè)示范點17個，行業(yè)性示范點1個，區(qū)域性示范點1個。
(三)深化和諧企業(yè)創(chuàng)建。圍繞建立“以人為本、利益兼顧、互利雙贏、共同發(fā)展”的企業(yè)新型勞動關系，認真落實“三方四家”聯(lián)系會議制度，完善勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建評估機制，強化廠務公開、職代會、董事會、監(jiān)事會等監(jiān)督職能，推動勞動關系和諧穩(wěn)定，促進企業(yè)健康發(fā)展。申報市級“勞動關系和諧企業(yè)”2家，創(chuàng)建區(qū)級“勞動關系和諧企業(yè)”16家。廣泛開展“安康杯”競賽活動，深入宣傳生產安全、食品安全、道路安全等安全常識，推進安全生產法律法規(guī)、監(jiān)管制度、安全責任落實到位。全區(qū)22家基層工會、170家企業(yè)(單位)參加競賽。主動參與勞動保護專項監(jiān)督檢查，化解勞資矛盾糾紛，協(xié)助安全事故調處，加強女職工權益維護。
四、完善幫扶網絡建設，提升困難幫扶實效。
堅持“面對面、心貼心、實打實”服務職工，建立健全困難職工幫扶體系，加大幫扶力度、拓寬幫扶領域，深化“金秋助學”、“貸免扶補”、職工醫(yī)療互助等品牌工程，當好廣大職工可以依靠的“娘家人”。
(一)擴大幫扶網絡覆蓋面。深化區(qū)總工會困難職工幫扶中心轉型升級工作，完善功能設置、規(guī)范操作流程，實行困難職工檔案數(shù)據庫動態(tài)管理制度，強化服務功能，提升幫扶實效。發(fā)揮鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)、企業(yè)困難職工星級幫扶站作用，構建上下協(xié)調、整體聯(lián)動幫扶機制，實現(xiàn)幫扶工作制度化、規(guī)范化、便捷化。強化困難幫扶跟蹤監(jiān)管措施，確保幫扶資金及時足額發(fā)放到位。
(二)提高困難幫扶受眾率。以全力解決好困難職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為落腳點，扎實開展“寒冬送暖”、“金秋助學”、“貸免扶補”等系列活動，讓更多的職工感受到“娘家人”的溫暖。元旦、春節(jié)期間，走訪慰問困難職工、農民工490人，發(fā)放慰問金35.705萬元;結合全區(qū)重點工程、重要工作，慰問邊遠地區(qū)民警、醫(yī)護人員98人，煤炭和工業(yè)企業(yè)農民工60人。“金秋助學”共資助98名困難職工(農民工)子女圓夢大學，發(fā)放助學金21.8萬元。為50名創(chuàng)業(yè)人員辦理“貸免扶補”貸款500萬元。第十四期職工醫(yī)療互助活動工為15838名患病住院職工支付補助金1037.35萬元。
五、加強工會自身建設，鞏固基層組織基礎。
扎實開展“基層工會建設落實年”活動，深入推進“六有”基層工會建設，全力抓好農民工入會集中行動，探索“互聯(lián)網+職工之家”有效運行方式，規(guī)范基層工會組織管理，鞏固工會基層組織基礎，提升服務職工效能，切實增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)推進基層工會規(guī)范化建設。按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的工作要求，圍繞“六有”基層工會建設標準，突出工作重點，加強分類指導，持續(xù)推進“六有”基層工會建設，提升規(guī)范化管理水平。鞏固基層工會規(guī)范化建設成果，及時指導任期屆滿的基層工會依法開展換屆選舉工作。加強女職工組織規(guī)范化建設力度，建會女職工組織組建率達95%。
(二)開展農民工入會集中行動。緊扣農民工會員年增長15%的目標任務，采取單獨建會、聯(lián)合建會、依托村(社)平臺入會等方式，以農民工集中的建筑行業(yè)、工業(yè)園區(qū)、物流快遞、家政服務、農業(yè)合作組織等領域為重點，扎實開展“農民工入會集中行動”，完善農民工會員會籍流動接轉服務機制，最大限度地把農民工吸納到工會組織中來，持續(xù)壯大會員隊伍力量。新發(fā)展農民工會員12000人。
(三)加強和改進工會自身建設。圍繞工會改革工作要求，認真落實各項改革措施。認真落實黨風廉政建設主體責任，執(zhí)行領導干部廉潔自律規(guī)定，開展愛國主義理想信念教育，堅守勤政履職底線。牢固樹立“職責所在、業(yè)務所需、職工所盼、工會所能”服務理念，堅持工作重心沉入到一線、工作資金傾斜到基層、服務內容貼心于職工，不斷創(chuàng)新服務舉措，優(yōu)化服務方式，服務能力和水平得到進一步提升。整合資源，統(tǒng)籌抓好黨建、財務、信息、統(tǒng)計、檔案等各項工作，圓滿完成了年度目標任務。
安質部個人工作總結篇七
（2012）。
二〇一二年十二月五日。
河南高速公路建設有限公司2012安質部工作總結2012年12月5日2012年以來，高速公路工程質量和安全生產管理工作在上級交通行政主管部門和中城建集團的指導下，在項目公司的領導下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓進取，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質量第一”的安全、質量方針。認真履行項目公司安全、質量職責，深化安全、質量監(jiān)管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產、工程質量法律法規(guī)和安全、質量管理知識及業(yè)務技能，強化參建人員的安全質量責任意識及業(yè)務水平，推動本項目安全生產和工程質量各項措施落到實處，確保了安全生產和工程質量事故得到有效控制和安全質量目標的順利實現(xiàn)。
一、2012年工作回顧。
（一）制度建設情況。
（1）加強領導，明確職責。
任制，通過制定有關高速公路建設項目《安全生產和質量管理辦法》、《安全質量獎懲辦法》、《安全生產和質量管理考核細則》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一系列有關安全、質量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，形成了項目公司嚴格安全生產和工程質量管理，監(jiān)理單位嚴格安全生產和工程質量管理的執(zhí)行，施工單位嚴格安全生產和工程質量管理的落實體系。
（2）建章立制，切實做到有章可循、有制可依。
安質部按照公司領導安排，通過制定了有關高速公路建設項目《安全生產和質量管理辦法》、《安全質量獎懲辦法》、《安全生產和質量管理考核細則》、《施工技術資料編制細則》、《重大危險源辨識管理辦法》、《“平安工地”建設活動實施方案》、《重大安全突發(fā)事件應急預案》、《首件工程認可制實施辦法》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、等一系列有關的安全質量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，對安全質量管理有據可依，并起到了規(guī)范安全質量管理工作良好效果的作用。
安質部積極傳達貫徹落實上級主管部門和中城建集團下達的有關安全、質量及創(chuàng)優(yōu)方面的標準、規(guī)定、要求。2012年安質部先后下發(fā)了三十余份關于規(guī)范安全質量及創(chuàng)優(yōu)管理方面的有關文件指令，對及時消除安全和質量隱患、避免安全質量事故、指導工程創(chuàng)優(yōu)和有效進行安全質量管理和控制起到了非常積極有效的作用。
安質部督促檢查了施工單位簽訂《安全生產責任書》，制定。
《安全質量保障體系》、《安全保證措施方案》、《安全突發(fā)事件應急預案》、《隧道突發(fā)事件應急預案》、《施工臨時用電方案》、《“平安工地”建設活動實施方案》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》等有關安全質量及創(chuàng)優(yōu)管理制度落實情況。要求施工及監(jiān)理單位安全管理人員必須持證上崗；要求施工單位對特種設備、設施必須經過檢驗合格方可進場，并對所有安全生產設施進行經常性檢查維修，做好預防工作。
（3）積級組織施工安全質量檢查、落實監(jiān)督整改措施安質部強化對現(xiàn)場施工的安全質量管理，加強安全質量監(jiān)管力度和安全質量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產和工程質量進行巡查，并將查出的安全質量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程安全質量處于受控狀態(tài)。在每次組織的安全質量大檢查中（包含工程實體質量、原材料試驗、安全設施、機械設備操作規(guī)程、人員安全防護、拌和區(qū)及梁場施工現(xiàn)場安全，內業(yè)資料等），在安質部的通報及督促下，消除了安全質量隱患。
安質部工程質量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。
每周對施工現(xiàn)場進行日常巡視檢查至少二至三次，及時解決并處理施工中存在的安全質量問題或隱患。
施工安全專項檢查》、《內業(yè)資料專項檢查》、《開展“平安工地”建設活動專項檢查》、召開《關于監(jiān)理安全質量工作專題會議》等，通過安全或質量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)和監(jiān)理工作中存在的問題。
按照制定的高速公路建設項目《安全質量管理辦法》和《安全質量獎懲辦法》規(guī)定，開展季度和半安全質量大檢查，今年6月下旬安質部成功組織了《高速公路項目第二季度暨上半安全質量大檢查》，并積極配合河南省交通運輸廳順利《開展2012年全省在建高速公路上半年第一次質量安全大檢查》工作，通過季度或半年安全質量全面大檢查對施工和監(jiān)理單位進行綜合評比，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，鞭策后進，保證施工安全質量工作順利開展。
（4）定期召開安全質量工作會議，總結部署安全質量工作安全質量工作是工程施工的重要環(huán)節(jié)，為使工程所有參建人員在思想上時刻提高警惕，對安全和質量管理工作毫不放松，在定期或專項組織召開的安全質量會議上，對于檢查指出的問題未及時整改或多次出現(xiàn)類似情況的，在會議上或下文提出通報批評，并按《安全獎懲辦法》和合同有關規(guī)定進行處理。定期總結分析安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對開展安全質量檢查和整改工作提出建議。及時傳達貫徹上級交通行政主管部門和項目公司下發(fā)的關于安全質量方面的文件指示精神并督促落實。篇二：安質部年終總結2011年項目部安全工作總結2011年建泰高速a3合同段安全生產工作，在項目部領導的關心和指導下、在全部員工的共同參與和大力支持下，安全工作整體處于受控，順利進展狀態(tài)。嚴格按照福建省高速公路標準化指南，現(xiàn)場按“高標準、高起點、嚴要求”著手做好各項安全管理工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的理念，以建泰高速公路施工標準化指南和相關技術規(guī)范為依據，對施工現(xiàn)場進行嚴格的管控，以遏制重大事故發(fā)生和建立安全生產長效機制為目標，大力開展建泰高速公路施工安全專項整治工作和安全生產大檢查，加強對施工現(xiàn)場的檢控，對不符合安全生產條件和“三違”的行為及時進行治理，為2012年的安全工作奠定了堅實的基礎。具體工作如下：
一、2011年安全生產情況。
從年初到年底，施工生產完成產值（臨建工程與承包工程）近11930萬元，完成生產任務的40%，杜絕了輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)了安全生產。
二、完善安全生產管理體系。
項目部安質部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理組織建設。完善了以項目經理為領導的安全生產決策和安全生產保證體系；以常務副經理為領導的安全生產技術措施的保證體系；以項目副經理為領導的安全生產監(jiān)督保證體系；環(huán)境保護體系，項目部黨工委、團委貫穿于全過程的政治思想、群眾安全監(jiān)督檢查員保證體系。成立了以項目經理為組長，常務副經理、總工程師、副經理為副組長的安全生產領導小組，配備了專職安全員6名，群眾安全員7名。
三、完善各項安全規(guī)章制度和各級安全生產責任制。
為使安全生產制度化、規(guī)范化，根據國家有關安全生產法律、法規(guī)和中鐵一局五公司、建泰公司安全生產有關規(guī)定，項目部完善了《安全教育培訓制度》、《安全技術交底制度》、《安全生產檢查制度》、《施工安全用電管理制度》、《文明施工標準化建設管理辦法》、《班組安全活動制度》、《安全生產獎懲制度》、《事故報告處理制度》《危險作業(yè)隱患排查，領導帶班制度》《領導帶班作業(yè)隱患督辦制度》等十二項安全生產管理制度。
為把安全生產落到實處，從項目經理到普通員工，結合各自的工作特點明確了安全生產責任制，同時項目部與各部門、施工隊、班組層層簽定了《安全生產責任書》。實行安全生產責任層層分解，落實到人，定期進行安全責任考核，狠抓責任制的落實。
四、加大安全教育培訓力度，提升職工安全意識和業(yè)務技能職工（含外協(xié)隊伍）的安全教育培訓工作，從開工到現(xiàn)在，我們始終常抓不懈。我們結合實際，采取項目部集中培訓和施工隊、班組組織學習以及現(xiàn)場教育等多種形式。從年初到目前為止，1）、在培訓教育檢查方面：安全生產技能培訓15次；質量會議6次；專項安全會議5次；對項目部員工和架子隊員工安全常識考試1次；配合指揮部培訓特殊工種總計100人（空壓機操作手、電焊工、電工、裝載機、挖掘機、吊裝司機，爆破工），三級安全教育員工進場培訓教育100%培訓教育，崗前安全教育培訓、轉崗安全教育培訓、見習生和實習生崗前安全培訓和特殊工種安全培訓等各種培訓班14期，培訓職工和民工345人次。認真負責，做好人員和設備的各項取證工作。前期組織的各項培訓工作，是企業(yè)發(fā)展的需要，員工自身安全的需要，設備正常運轉的需要，更是國家要求特種工必須持證上崗的需要。2）、專項安全檢查13次；綜合評比3次；安全三級交底17次；3）、安質部組織廣大員工（無證或者證件過期員工）進行為期一個月多的專業(yè)知識技能技巧（起重工、電工、焊工、測量工等）培訓講座，讓作業(yè)人員把書本上的知識根據實際情況很好的的應用到生產施工中來，讓他們“學有所用，有所獲，有所感”，確保每一名員工都拿到各自的操作證件．為使安全教育經常化、制度化、多樣化，安質部堅持開展“周一”安全活動?！爸芤弧卑踩珜W習中利用幻燈片的形式對現(xiàn)場的安全工作進行通報和總結，存在的問題，并進行定期整改。積極利用“節(jié)日”和“安全質量月活動”，以及“大干一百天”勞動競賽的契機開展各種各樣的安全教育活動，提高了廣大員工學安全、講安全的氛圍，增強了全員的安全意識，促進了安全生產。
措施》，《專項環(huán)水保制度、方案》，《環(huán)境保護實施細則》等專項安全生產規(guī)定。
五、嚴格安全隱患排查整治，強化施工現(xiàn)場安全管理。
項目部承建的工程既有隧道、路基、橋涵，點多、線長、面廣，為了加強現(xiàn)場安全管理，先后選派了6名責任心強的領工員擔任現(xiàn)場安全員實施安全監(jiān)控。同時，項目部領導和安全職能部門人員堅持每天對施工現(xiàn)場進行安全巡回檢查，對違章違紀行為及時糾正，情節(jié)較重的除進行批評教育外，還要按項目部的《安全生產獎罰辦法》的相關規(guī)定進行經濟處罰，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即制定整改措施，落實到人，限期整改，按期復查，對整改不力或整改沒有達到標準要求的，除批評或處罰外，責令繼續(xù)整改，直到合格為止。形成了橫向邊，縱向作業(yè)層的安全管理網絡。
在堅持做好日常安全檢查監(jiān)督的同時，安質部積極參與主管生產的副經理的每旬組織的安質部、工程部、修配所等部門對在建工程進行安全檢查，及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；組織和參與每月24日對在建工程、生產區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進行全面的安全綜合大檢查，隨即召開安全生產工作例會，對本月的安全生產情況進行總結研究，制定和布置下月的安全生產工作。截止到2011年10月底，共查出施工生產中存在的安全事故隱患和問題45項，安質部及時下發(fā)整改通知書15份，整改率95%，合格率達到100%；查處違章違紀行為2起，其中：停工檢查1起、罰款32起（罰金共計9550元）。施工現(xiàn)場安全管理始終受控。嚴格把關，做好提、運、架設備的各項安全檢查工作。
質安部2014總結。
“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產管理工作的首要。
任務和目標。
對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全。
生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉，現(xiàn)就2014工作情況做如下總結：
一、加強安全生產宣傳、教育、培訓。
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)。
人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極。
做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關注培。
訓，落實技術交底及班組安全生產責任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產教育講解，加強作業(yè)人。
員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產事故案例，普及發(fā)放安全。
生產知識手冊，提高安全素質和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有。
發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口。
拉設警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產牌，營造濃厚的安全生。
產氛圍。
二、加強安全生產檢查力度。
好安全工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目安全檢。
查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進。
和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工。
作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完。
成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整。
改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學習，每次檢查。
結束組織一次相互交流的安全質量會議，各辦事處之間相互對比完。
善。
三、加強安全生產監(jiān)督。
通過網絡創(chuàng)建安全質量討論小組，將負責人、技術員組織在一起。
工作。
四、安全生產經驗總結(一）、取得的經驗。
工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進提升，狠。
抓現(xiàn)場安全管理工作，本安全事故與去年相比明顯降低。
（二）、存在的不足。
由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導致安。
存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細致，今后仍需要利用各。
種形式有針對性的加以培訓教育。
（三）、改進方面。
1、安全管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。
2、進一步加強與各個項目負責人溝通交流，積極配合本部門安。
全檢查工作。
3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識還需進一步完善提高。
五、2015年的工作方向。
2015年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治。
理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀。
起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升安全。
管理人員素質抓起，進一步落實安全生產的規(guī)章制度與各項措施，更。
加健全安全生產的宣傳和培訓，爭取安全生產管理工作再上一個新臺。
2013安質部工作總結2013年是“十二五”規(guī)劃的第三個年頭，在行業(yè)政策逐步嚴格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產的雙重壓力。為此，安質部在公司領導下，在各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標準規(guī)范和省、市、公司安全工作精神為指導，堅持提高自身素質、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設、安全教育培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”的安全活動和“安全生產專項整治工作”、“安全生產百日安全大檢查活動”、“119宣傳日前夕舉辦了消防演習”有效提高了企業(yè)安全管理水平，同時提高了個人對安全意識的認識，保障了今年安全目標順利實現(xiàn)。尤其是以我南科大廈pc項目順利封頂、渾南四小投入使用、江戶雅致隨之封頂。這標志著萬融公司是完全可以有能力、有責任能夠打硬仗且能啃硬骨頭的一支年輕的生力軍?；仡櫧荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?/p>
一、提升自身素質、打造學習型部門安質部是公司安全、質量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員4人，由于安全、質量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關法規(guī)、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求，部門以打造“學習型平臺”為目標，把提升員工業(yè)務水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念，通過集中學習交流、現(xiàn)場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務水平，增長了才干和能力，切實在公司生產經營過程中起到了保駕護航的作用。
二、完善安全制度、落實安全責任。
今年年初三月末我到公司以來，相繼開展部門所有安全生產相關制度制定和標準、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了公司重大危險源、應急救援預案等管理制度，將安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照公司領導要求，結合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。
三、加強安全培訓、提高知識技能水平。
今年一季度以來以來，我們把提高員工素質作為強化基礎管理的重中之重，借公司開展“誠實做人認真做事”以總經理提出的口號為有利契機，制定了公司培訓專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用每天休息時間，對項目部管理人員，由總經理親自審批的各項規(guī)定、制度，開展安全意識、工作作風、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓，各級管理人員培訓率達100%；二是以部門、項目、班組為單位，“每周一天”安全活動為載體，認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習；三是開展了集中培訓，利用休息日，集中員工開展了規(guī)程措施、安全質量標準化、危險性分析及預控為主要內容的培訓，參培率100%，并組織了考試；四是利用每天生產例會專業(yè)技術（pc）骨干，不定期的開展了以安全生產、工藝、設備、產品質量等為主要內容的知識講座，營造了良好的學習氛圍，提高了專業(yè)技術人員和崗位操作人員的安全知識、技術水平。
四、扎實推進各項工作，確保安全生產。
1、今年以來安質部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴格執(zhí)行班組每班排查，項目部每周排查，公司每月排查機制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，a、b類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實并已完成。
化檢查占70%；同時，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲，強力推進安全質量準標化建設。
3、六月安全生產月活動。積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產月活動。并結合安全生產年活動，根據自身實際制定了安全生產月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。使員工對國家安全生產形勢和安全生產月的主題有了更深的理解，強化了員工的安全意識，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。
4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照公司要求，結合實際，項目部組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從4月1日開始到12月底，在全公司范圍內開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領導干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達了各級人員“查隱患、反三違”指標。二是公司領導親自帶頭查隱患、反三違，廣泛調動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據違章者的態(tài)度，采取處罰措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的a、b類隱患由安質部統(tǒng)一建檔、登記、整改責任、整改時限、復查消號進行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”。同時，廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產的良好氛圍。
5、繼續(xù)深入開展安全生產專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關文件精神，結合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內深入開展了以落實企業(yè)主體責任，嚴格依法進行生產、經營、建設、強化隱患排查治理為重點的安全生產專項整治工作，為公司的生產、經營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35條，列計劃整改5條；由安質部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進行了安排整改，一一進行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。
6、認真開展了安全生產百日大檢查活動。按照省、市和公司《關于開展安全生產百日大檢查活動》的通知，結合公司實際，研究制定了公司安全生產百日大檢查活動方案，分三個階段進行，各項目部嚴格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責任、突出重點，分級負責、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標準，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位。活動期間，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實并整改完成。
五、落實安全投入、提高企業(yè)本質化安全水平。
六、嚴格安全獎懲，落實好安全經濟政策。
進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，強化安全生產責任的落實。今年，對安全責任人處罰28人次，共計21650元。
七、黨的十八屆三中全會進一步強調------始終把人民生命放在首位。
習近平指出，各級黨委和政府、各級領導干部要牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命安全放在第一位。各地區(qū)各部門、各類企業(yè)都要堅持安全生產高標準、嚴要求，招商引資、上項目要嚴把安全生產關，加大安全生產指標考核權重，實行安全生產和重大安全生產事故風險“一票否決”。責任重于泰山。要抓緊建立健全安全生產責任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動手抓。要把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，全面推進安全生產工作。
習近平強調，所有企業(yè)都必須認真履行安全生產主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，確保安全生產。中央企業(yè)要帶好頭做表率。各級政府要落實屬地管理責任，依法依規(guī)，嚴管嚴抓。
習近平指出，安全生產，要堅持防患于未然。要繼續(xù)開展安全生產大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。要采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪，特別是要深查地下油氣管網這樣的隱蔽致災隱患。要加大隱患整改治理力度，建立安全生產檢查工作責任制，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效。
習近平指出，要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。各地區(qū)和各行業(yè)領域要深刻吸取安全事故帶來的教訓，強化安全責任，改進安全監(jiān)管，落實防范措施。
習近平最后指出，冬季已經來臨，歲末年初歷來是事故高發(fā)期。希望大家以對黨和人民高度負責的態(tài)度，牢牢繃緊安全生產這根弦，把工作抓實抓細抓好，堅決遏制重特大事故，促進全國安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
在黨的總體方針指引下，省、市、區(qū)相繼發(fā)布進一步加強建筑領域市場的安全工作指導意見。公司領導及時召開會議分析并指示我公司的工作方向。
綜上所述：依據公司現(xiàn)今執(zhí)行的安全生產各項規(guī)章制度和明年即將執(zhí)行的安全生產新的規(guī)定還需繼續(xù)努力在工作中實行和及時改正不實之處。我深知在執(zhí)行的過程當中會有來自各種人為因素的干擾和阻力。我堅信有總經理的信任與支持我會義無反顧的做好我應該做的事。在此我鄭重承諾：執(zhí)行公司總經理車榮男的指示做好本職工作為公司各項工程順利開展得以平安結束而努力奮斗！
福平項目自今年上場以來，在局指及公司領導的大力支持和關懷。
下，同時根據我項目立足海島的自身特點，各項生產生活緊緊圍繞。
“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理。
念，堅持“管生產必須管安全，先安全后生產”的原則，項目安質工作得以順利開展，下面對今年及明年的工作進行回顧和展望。
1、建立組織、健全規(guī)章制度。
急領導小組。
項目部結合本工程特點和現(xiàn)場實際，制定了具有針對性的各項安。
及各項應急預案均應有效地指導項目部的安全質量管理工作。
中國鐵建大橋局福平項目部一分部安全質量領導小組。
2、加強教育、牢固樹立安全質量生產意識。
安全教育是安全工作的基礎，只有不斷加強安全教育，在每個人。
心中牢固樹立“安全第一”的生產意識，尤其是在操作人員心中樹立。
自我防范自我保護意識，自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
3、確保安全投入，加強安全保障。
工方案，要求安全措施不僅不能少，而且必須做足做到位，切實保障。
人身安全。對于特殊部位施工和特殊機械的使用，聘請專家和廠方專。
家指導。
4、積極籌劃開展員工崗前安全、質量與操作技術的教育培訓。
安全培訓的主要內容為規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全生產注意。
安全質量教育培訓，積極開展班前安全技術交底、安全操作規(guī)程交底。
工作，在施工現(xiàn)場給工人講解危險因素，通過擺事實，講道理，對工。
人開展各種形式的安全教育。
二、明年工作展望。
展望明年，我項目各分項工程將陸續(xù)展開，由于海上風力強，安。
全風險大，施工難度高，安全質量管理工作將是項目的重中之重，屆。
時安質部將進一步強化對施工現(xiàn)場的安全質量監(jiān)察，大力推進施工現(xiàn)。
場安全質量標準化工作的開展，提高施工現(xiàn)場安全質量管理水平，落。
實各項安全法律、法規(guī)、規(guī)范標準和福平公司的文件指示，為全面實。
現(xiàn)我分部施工安全規(guī)范化管理作出不懈努力。
1、繼續(xù)做好對各施工隊現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查、指導工作,及時發(fā)。
現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真整改。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員。
進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。
3、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求。
持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點，特別是作好特殊工種和重要崗位的安全教育培訓、登記建檔工作。
4、加強危險源的變識和管理工作，做好危險源的控制和登記臺賬。做好對大型機械的防控管理，加大施工現(xiàn)場管理力度。
5、抓重點環(huán)節(jié)，做好過程監(jiān)控5.1安全交底。每個分項工程都要進行安全交底，并且交到每個施工班組、每個工序操作人員，明確安全操作的要領和注意事項。確保操作人員按規(guī)范按要求安全施工。5.2安全員隊伍建設。每個施工工區(qū)都要配備充足的專兼職安全員，安全員的到位，職責的明確。
5.3持證上崗。對于必須持證上崗的人員，如特種設備操作人員、電工、電焊工等，安質部組織進行專項檢查，無證上崗的，責令離開崗位。保證了操作人員的安全操作技能。聯(lián)系地方技術質量監(jiān)督局培訓機構，為特殊工種和特種設備人員提出培訓申請，積極組織人員參加培訓。5.4建立安全檢查體系。制定了《安全檢查制度》、《夜間安全檢查制度》等制度。
6、繼續(xù)推進規(guī)范化、標準化管理的提升，加強對現(xiàn)場、場地內標示標牌的管理維護工作。
三、下一高風險工點控制。
明年的高風險工點主要是福平項目海上樁基施工，深基坑開挖、大型機械施工、陸地鉆孔樁施工，針對以上高風險工點，我分部明年決定加大安全質量管理工作，主要措施如下：
1、海上樁基施工。
設多人指揮，嚴禁不聽從指揮擅自作業(yè)。1.3所有作業(yè)人員嚴格按規(guī)范、施工方案及機械操作規(guī)程進行作業(yè)。2.1基坑下挖時，兩人操作空間距應大于2.5米。多臺機械開挖，挖土機間距大于10米，挖土應由上而下逐步進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。2.2基坑開挖應嚴格要求放坡，操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象應及時進行支撐或放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁變化。2.3如土的濕度有可能使坑壁不穩(wěn)定而引起坍塌時，基坑坑壁坡度應緩于該濕度下的天然坡度。
2.4當基坑有地下水時，地下水位以上部分可以放坡開挖；地下水位以下部分，若土質易坍塌或水位在基坑底以上較深時，應加固開挖。2.5開挖基坑時應首先探明附近是否有通訊管線、電纜等在施工區(qū)域內通過，必要時人工開挖探坑進行地下管線的查明確認工作。發(fā)現(xiàn)地下管線通過，應采取必要的保護措施。2.6使用機械開挖基坑時，機械在坑頂進行挖基出土時，機身距坑邊的安全距離應視基深度、坡度、土質情況而定。但一般不應小于1米。2.7基坑深度大或可能有涌水時，應備有便于出入基坑的梯子等安全設施。
安質部個人工作總結篇八
20____年，____縣勤工儉學辦公室以黨的____屆三中全會精神為指針，貫徹落實科學發(fā)展觀，在省、市學校后勤與產業(yè)管理工作辦公室的關心、支持和指導下，在縣教育局的直接領導下，緊緊圍繞本局的工作重點，按照年初制定的工作計劃，勇于進取，開拓創(chuàng)新，園滿地完成了上級布置的各項任務和預定的工作目標，現(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：
1、加強學習，深刻領會學校后勤與產業(yè)管理工作的內涵。
一年來，我辦組織全室人員，認真學習有關法律、法規(guī)，領會上級有關學校后勤與產業(yè)管理工作的文件精神以及省、市學校后勤與產業(yè)管理工作會議精神，進一步認清了在新的形勢下學校后勤與產業(yè)管理工作的發(fā)展思路，更加堅定了抓好學校后勤與產業(yè)管理工作的信心，充分認識到抓好學校后勤與產業(yè)管理工作的關鍵是要取得領導的重視和支持，通過開展勤工儉學工作培養(yǎng)學生熱愛科學、熱愛勞動、熱愛家鄉(xiāng)的優(yōu)良品質，從而使我縣的學校后勤與產業(yè)管理工作得到了健康有序的發(fā)展。
2、創(chuàng)新服務，積極指導農村中小學開展勞動實踐基地建設。
為了認真貫徹落實省教育廳、農業(yè)廳、國土資源廳《關于加強農村學校勞動實踐場所建設的意見》，結合我縣實際，我們以郭圩中學創(chuàng)建綠色校園為典型，推薦郭圩中學參加全市農村學校勞動實踐示范基地的評選，同時在河上中小學、郭圩小學、孫坊中學建立了學校蔬菜基地，讓學生和老師動手，綠化、美化了校園，種養(yǎng)出優(yōu)質的綠色蔬菜，放到學校食堂，讓師生共享勞動成果。
3、規(guī)范管理，切實做好學生統(tǒng)一著裝、學生作業(yè)本和中小學放心超市試點的管理工作。
一是我們遵照“學生自愿，市場運作”的原則，在中小學生中開展了“統(tǒng)一著裝，美化校園”的主題活動，增強了學生的集體榮譽感和愛整潔、愛衛(wèi)生的日常行為規(guī)范，通過縣勤辦的組織和協(xié)調，____市唐人制衣廠開展了為特困生捐贈校服的愛心活動，共捐贈校服300余套，使學生統(tǒng)一著裝工作在學校中開展得井然有序，達到了一定的育人效果。
二是認真貫徹落實市教育局、市物價局聯(lián)合下發(fā)的撫教勤字[20____]2號《關于進一步完善我市中小學生統(tǒng)一作業(yè)本管理工作的通知》中有關作業(yè)本收費的精神和“全省中小學作業(yè)本管理工作會議”精神，嚴格按照《標準化法》《產品質量法》《合同法》等相關法律法規(guī)，加強領導，規(guī)范管理，對中小學作業(yè)本生產經營實行“三統(tǒng)一，一獲準”。堅決禁止假冒偽劣產品進入教育市場，縣勤辦人員陪同市后產辦領導到中小學作業(yè)本生產經營廠家進行實地督查，并提出指導性意見，確保學生用到高質放心的作業(yè)本。
三是按照市教育局撫勤字[20____]1號《關于在崇仁、樂安兩縣部分學校建設校園放心超市試點工作的通知》精神，在去年我縣實驗小學二部和巴山二小成功試點推行校園放心超市工作的基礎上，今年又在縣二中、三中、河上中小學、馬安中學推行校園放心超市工作，確保師生吃上放心食品，用上放心商品，規(guī)避了學校食品衛(wèi)生安全風險，為創(chuàng)建平安校園打下了堅實基礎。
4、強化安全，認真做好教育行業(yè)風險管理工作。
我們認真學習省市教育行業(yè)風險管理有關文件和有關會議精神，貫徹落實《教育部12號令》和國家三部委文件精神，配合局行政積極做好學校及師生安全防患工作，認真提高學校安全防患和風險轉移能力。(1)堅持“行政推動，市場運作”和誰辦學誰負責的原則，實現(xiàn)校方責任險的“五統(tǒng)一”，在全縣各中小學、幼兒園全面開展了學生校園方責任險(含附加校方無過失責任險)工作，使全縣中小學校、幼兒園校責險100%投保;(2)認真做好學生城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作，在縣政府的大力推動和各縣城中小學的積極支持下，通過我辦全體人員的共同努力，20____年學生城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保率達100%;(3)在全縣各學校大力宣傳學生參加學意險的意義和重要性，堅持“行政推動，學生自愿，市場運作，合法經營”的原則，積極鼓勵學生參加意外保險，在各商業(yè)保險公司自主運作和學校及學生家長的積極配合下，學生意外保險投保率達到90%以上，為學校安全工作轉移風險起到了一定的保障作用。
安質部個人工作總結篇九
當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不*凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領導的帶領下，質安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結合部門職責和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
3、積極響應和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要*臺，樹立華宇的良好形象。
4、認真履行部門的職責和權限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖浚扇《囝l次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關單位領導的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發(fā)生矛盾時，片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們仍信心百倍，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質部個人工作總結篇十
昌平線一標起訖里程為k10+150～k13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間，暗挖區(qū)間米,共設置7座豎井，安全質量工作總結。
截止目前為止，累計完成投資約億元，占中標價的80%，安全質量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全質量事故。
項目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質檢員8名。下設五部兩室，現(xiàn)有勞務工人380人。完成農民工培訓累計3412人次，累計送北交大培訓50人次。
1．加強領導，落實責任。
項目部成立以項目經理為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副經理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系。
2．加強安全質量管理人員隊伍建設。
項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質檢員16名。嚴格執(zhí)行項管中心【2009】41號文件要求，統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、袖標、對講機、數(shù)碼相機及由經理部結合一標施工實際組織編寫的《安全生產標準化手冊》。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質部不定期進行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案，對安全員崗前實施培訓，考試合格后，方可上崗。工地大門口設置安全責任標示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責任區(qū)域等），另配備38名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進。
3．加強安全質量教育培訓工作。
凡是進場施工人員一律先到安質部進行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗，結合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。
項目部對安全員、質檢員、群安員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質量教育培訓。
施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質量氛圍；另外項目部在每周的生產例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調安全質量工作。
5．加強安全質量檢查工作。
項目部安全副經理每周一組織安質部等各部門人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標段進行安全質量隱患大排查，總結上月安全質量工作并部署下月安全質量工作。
6．加強應急演練工作。
入場以來，累計編制各類應急預案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應急及地面消防演練。
7．認真開展安全月、安標工地、國慶及冬春季安保工作。
8．加強危險性較大分部分項工程管理工作。
（1）編制了《北京軌道交通昌平線一標危險性較大工程專項施工方案編制及審查規(guī)定》，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。
（2）我標段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。
9．加強工程質量管理工作。
（1）加強材料質量控制。
1)所有進場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質量驗收手續(xù)，并復試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標識清楚。
2)所有進場半成品均及時履行了質量驗收及復試手續(xù)。
（2）加強工程施工質量控制。
1)項目部采取措施有效克服了蜂窩、麻面、錯臺、跑模、變形縫施工不規(guī)范、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護層厚度不夠等質量通病。
2)項目部齊抓共管，確保工程質量。
10．強化對施工現(xiàn)場消防安全管理，預防發(fā)生火災事故。
重點做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防安全管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設施，掌握使用滅火器材和設施，掌握滅火、救護以及逃生等知識；現(xiàn)場臨時用房、倉庫等要布局合理，確保安全通道暢通，標識醒目；加強對防水工程、裝飾裝修工程中需要進行焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理；對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實到位。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火證”審批制度，動火點滅火器及看火人員到位。
11．嚴格規(guī)章制度，預防發(fā)生中毒事故。
宿舍內嚴禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災等事故。教育職工正確使用取暖設施，并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內通風良好，嚴防中毒事故發(fā)生。督促現(xiàn)場加強作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煙氣中毒、火災和觸電事故。
12．強化現(xiàn)場防凍、防滑管理。
安質部個人工作總結篇十一
20xx年上半年哈齊客專項目部二分部,無重大安全、質量事故。各施工項目安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在各上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，二分部安質部安全、質量管工作向標準化、規(guī)范化取得了顯著的進步，并在上半年生產中取得了顯著的成績。
同時、由于臨既有線施工項目技術含量高，安全風險大，施工難度大以及施工人員相對經驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各施工隊第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質量責任制。
經理滕忠波及各架子隊長在日常生產工作中都能嚴格遵守上級主管部門的管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級安全、質量管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的dk18+216dk49+300區(qū)段內的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、加強施工組織設計和施工專項安全方案的管理。施工組織設計和施工專項安全方案是施工安全和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如里木店鐵大橋承臺、墩柱施工、路基施工等),項目部各級領導認真分析，召開安全質量專題會議十余次，研討制定了符合我分部實際情況的具體措施與管理辦法，為我分部上半年的工程進度、工程安全、工程質量做足了充分的準備，同時也是促進我分部上半年保質保量的完成生產任務的主要因素。
4、作好了安全技術交底工作。每個架子隊在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項工程在施工前，工程技術人員都能根據施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的`監(jiān)管力度。上半年安全質量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質工作與其他科室工作的配合更緊密。
1、個別施工作業(yè)人員對安全、質量管理工作重要性認識不夠，在日常的施工生產中，不重視安全、質量管理工作。安質部工作得不到足夠的配合和重視。
2、與各產權單位簽認作業(yè)配合單、安全協(xié)議等配合事宜在辦理過程中，有個別產權單位不積極配合有怠慢情緒，嚴重的影響了我分部施工的開展。
3、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象在個別施工隊中時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿防護服。
3、加強對鄰既有線施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。
4、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
5、組織臨既有線施工安全知識的培訓和教育，加大對既有線施工安全的宣傳力度。
6、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。
安質部個人工作總結篇十二
本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結如下：
針對此次“管理提升活動”，安質部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經驗的交流，安質部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，安質部應該及時做好安全和質量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質部的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質量培訓工作。針對本工程項目，安質部成員進行了安全質量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。
通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對安質部制定的各項問題缺陷，
部門小組自我排查，找準問題并制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：
1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標：
1、確保不發(fā)生火災事故及行車安全事故；
4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機械傷害事故。
根據公司下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內容。
2、業(yè)余時間多學習各相關規(guī)范、公司下發(fā)相關管理手冊，參考公司其他項目在qc、安標工地創(chuàng)建方面取得的經驗，進一步提高我項目部相關活動的創(chuàng)建水平。
4、嚴格要求部門、監(jiān)督其他部門認真執(zhí)行各文件精神；
5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
從第一階段安質部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節(jié)檢查、安全質量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
安質部個人工作總結篇十三
本年度八分公司在建項目5個，無重大安全、質量事故。各項目安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術含量高，施工難度大以及施工人員相對經驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。
各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實安全、質量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經理或項目指揮長在日常生產工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。
施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術復雜的方案（如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領導的大力支持下，各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經理親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質量，也鍛煉了技術干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領導譽為“營城技術”。在施工過程中，嚴格按方案施工。
3、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。
防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經理親自抓安全生產；對經過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術交底工作。
每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。
有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。
本年度安全質量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過機關各科室共同參與的項目綜合調研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質工作與其他科室工作的配合更緊密。
1、個別項目領導對安全、質量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術沒關系，對安管人員的素質要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。
2、有些技術人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工程技術不善于學習，把在學校中學到的理論知識不能和施工實際應用很好的結合。
3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
1、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。
安質部個人工作總結篇十四
本年度本項目無重大安全、質量事故。各項目安全、質量管理均達到計劃制定的指標和目標。在上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，項目安全、質量工作向標準化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產實踐中取得了顯著的成績。同時、由于項目管理人員年輕化施工人員相對經驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來，項目安質部根據業(yè)主、總包指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據項目制定的安全相關制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。
2、學習培訓及考核情況
安全管理人員素質得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術支持。
今年我項目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學習的同時，項目安質部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核，一年來來我項目安質部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共13次，下發(fā)各種安全技術交底28份，下發(fā)各類安全知識考核試卷368份，教育考核368人次。通過安全教育培訓及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質的提高。為安全生產夯實了基礎，明確了“生產必須安全，安全促進生產”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀律、國家有關政策法規(guī)和各級領導部門的相關文件。
3、安全專題會議召開情況
本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開安全專題會議共26次。會上針對安全管理工作進行討論，總結安全生產過程中產生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重復發(fā)生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)我項目的安全管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場安全管理情況
到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經理到各施工隊的各隊長的安全管理網絡。根據檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環(huán)節(jié)進行安全巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共266個，下發(fā)安全整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單21份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內對整改情況進行復查，復查合格率為100℅。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質部及時組織人員召開專題會議，對產生問題的原因進行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀要14份；針對共性問題項目安質部開展專項整治活動，共開展專項整治7次，對活動開展情況進行總結，形成書面材料5份；同時，編寫并下項目分部紅頭文件5份。項目安質部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報共12份。通過安全管理各項工作的開展，目前我項目工程安全管理工作進展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進展順利，現(xiàn)場安全管理可控。
5、環(huán)境保護工作情況
加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關規(guī)定，根據本項目的施工特點，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到施工隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時我項目安質部開展了重點針對施工過程中產生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產文明施工。
1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行
年初以來，我部根據業(yè)主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《質量管理制度》、《質量管理辦法》、《質量管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據項目制定的質量相關制度、辦法、體系等文件對下嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對現(xiàn)場質量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據可依，有據必依，質量相關文件執(zhí)行情況良好。
2、質量培訓教育情況
在項目質量管理工作開展的同時，項目質量管理人員十分注重自身的學習，每個月月末安質部制定下月計劃，充分學習了解國家相關法律法規(guī)，學習各施工相關規(guī)范、驗標、設計圖紙等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于質量的相關文件，學習各工序的施工工藝、質量控制要點等。學習的同時，項目還組織質量管理人員進行內部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目質量管理人員素質得到了很大的提高，為質量管理工作的開展提供了有力技術支持。
量為主”的原則，為確保工程質量提供了堅定的基礎。
3、質量專題會議召開情況
今年我項目安質部組織施工管理人員及施工人員召開施工質量專題會議共12次。會上針對質量管理工作進行討論，工程建設過程中出現(xiàn)的質量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質量事故的發(fā)生。為實現(xiàn)我項目的質量管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。
4、現(xiàn)場質量管理情況
安質部個人工作總結篇十五
大家好！
在忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領導，在過去一年里給予我指導和關心，同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質部內業(yè)工作的支持和配合。回顧20xx年，我主要工作是負責項目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團公司安質系統(tǒng)及分公司質檢科的相關內業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內業(yè)檢查，以及完善安質部各項內業(yè)資料，下面我就將我20xx年的工作完成情況及20xx年的工作計劃做個簡單匯報，請各位領導、同事批評指正。
一、
（一）、活動開展方面
20xx年開展安全質量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結報告71份。
（二）、檢查及整改回復方面
20xx年收到質監(jiān)局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團公司安全檢查6份、質量檢查4份；分公司質檢科6份；分公司技安科6份，安質部20xx年上報上級單位整改回復資料152份，安質部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。
（三）品質工程宣傳投稿
（四）上級單位月報及其他資料上報
每月上報項目公司月報12份，季度總結4份，每月按時上報分公司質檢科月報、總結以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進行上報，也曾得到過上級領導的肯定和表揚。
（五）工作方式和思想意識方面
20xx年在工作方式和思想意識方面有了點點進步和認識，工作方式方面，由于內業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現(xiàn)遺忘導致不能及時進行上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進行整理上報。在思想意識上更加學習了團隊擔當，認識到項目部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承擔解決問題，不能覺得這不是自己負責的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔責任，始終把團隊利益放在首位。
二、
在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強鍛煉，更加專注，認真做好匯報工作；二是還需要加強學習，規(guī)劃好工作和學習時間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。
三、
（一）用心為項目業(yè)主提供優(yōu)質的服務，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認真完成上級領導交辦的各項工作、資料。
（二）收集完善節(jié)后復工的資料，及時整理上報節(jié)后復工報告。
（四）努力成為推進項目“品質工程”、“平安工地”、“質量發(fā)展綱要”“標準化建設”進程的中堅力量。通過自查自糾和虛心學習不斷規(guī)范相關內業(yè)資料，認真組織開展各項活動，進行多種多樣的宣傳教育培訓，營造良好安全質量文化氛圍。
以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請各位領導同事指正和幫助。
安質部個人工作總結篇十六
當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不平凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領導的帶領下，質安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結合部門職責和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標項目的資料；各上級部門下發(fā)的指導性文件。
3、積極響應和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要平臺，樹立華宇的良好形象。
4、認真履行部門的職責和權限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖?，采取多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關單位領導的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發(fā)生矛盾時，片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備老化、磨損嚴重、維護保養(yǎng)不及時、帶病運轉。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設施年久失效不及時更新，安全帽、安全網以及其它防護用品、材料質量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
下一步工作目標：
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們仍信心百倍，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
質安部
20xx-1-
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/9622138.html】
