合同是一種書面文件，用于明確雙方關(guān)于某項(xiàng)交易或協(xié)議的權(quán)利和義務(wù)。編寫合同時(shí)要注意專業(yè)術(shù)語的準(zhǔn)確使用，避免含義模糊或引起歧義。合同是一種約定雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件，具有法律效力。在商業(yè)交易中，合同是維護(hù)雙方權(quán)益和規(guī)范交易行為的基礎(chǔ)。合同的簽訂需要雙方自愿，并在合法的前提下達(dá)成一致。合同應(yīng)具備明確的內(nèi)容、明確的交付和付款方式等要素。合同一旦簽訂，雙方應(yīng)按照約定的內(nèi)容和方式履行合同義務(wù)。合同的有效性和合法性需要符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的規(guī)定。在合同起草時(shí)，應(yīng)明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。合同中的條款要簡(jiǎn)潔明了，不要出現(xiàn)歧義。合同應(yīng)具備合理的保密條款，保護(hù)雙方的商業(yè)秘密。對(duì)于復(fù)雜的商業(yè)合同，可以考慮請(qǐng)律師參與起草和審核。以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考。
合同管理子系統(tǒng)篇一
公司各單位：
做好勞動(dòng)合同管理工作是鞏固和完善勞動(dòng)合同制度、人事管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，為強(qiáng)化勞動(dòng)合同基礎(chǔ)管理，提高工作效率，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合貫標(biāo)工作要求，現(xiàn)就勞動(dòng)合同管理工作通知如下：
各單位須于5月31日前建立勞動(dòng)合同管理檔案，主要包括：勞動(dòng)合同期限，勞動(dòng)合同到期時(shí)間，合同期間人員的相關(guān)考核、考勤資料等。本單位所有員工的勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除、終止、考勤記錄、各級(jí)考核評(píng)價(jià)等所有活動(dòng)和相關(guān)記錄的臺(tái)賬，須規(guī)范整理和完善，納入貫標(biāo)文件管理范圍，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理。
二、用人單位管理職能。
建立和完善勞動(dòng)合同管理檔案等相關(guān)記錄和臺(tái)賬；根據(jù)勞動(dòng)合同管理檔案，及時(shí)更新本單位勞動(dòng)合同資料等記錄臺(tái)賬；對(duì)新入職人員和續(xù)簽人員進(jìn)行全面考核，呈報(bào)考核結(jié)果，連同單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出的簽訂勞動(dòng)合同的.書面意見等其他詳細(xì)資料，作為人員簽訂勞動(dòng)合同的主要依據(jù)；辦理勞動(dòng)合同文本簽訂程序，整理后送我部存檔。
三、勞動(dòng)合同簽訂工作流程。
1、對(duì)新入職員工，在接到員工分配單7個(gè)工作日后，3個(gè)工作日內(nèi)由勞動(dòng)合同管理員報(bào)我部，提交相關(guān)資料，申請(qǐng)簽訂勞動(dòng)合同。我部在接到申請(qǐng)和資料后，經(jīng)審查合格后，發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個(gè)工作日內(nèi)完成。新入職員工合同內(nèi)規(guī)定試用期為三個(gè)月，自起始日期（為員工分配單上標(biāo)明的日期）開始。勞動(dòng)合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字，在2個(gè)工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員帶回給員工。三個(gè)月試用期后，須將員工試用期評(píng)定等相關(guān)的必須資料上報(bào)我部，單位如不同意轉(zhuǎn)正，則辦理中止勞動(dòng)合同手續(xù)。
2、對(duì)續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，由單位合同管理員提前兩個(gè)月通知員工所在的班組、車間（科、室）進(jìn)行逐級(jí)考核，出具書面考核結(jié)果，在7個(gè)工作日內(nèi)完成。然后由廠、部提出書面續(xù)簽意見，2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)我部，根據(jù)簽訂合同管理規(guī)定審查，由我部上報(bào)公司分管副總批準(zhǔn)。我部根據(jù)批復(fù)，反饋公司續(xù)簽勞動(dòng)合同意見，對(duì)單位員工下達(dá)續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同通知。續(xù)簽勞動(dòng)合同，由我部發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個(gè)工作日內(nèi)完成。合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字，在3個(gè)工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員返回員工。終止勞動(dòng)合同的人員，辦理好工作移交手續(xù)。
四、考核。
各單位綜合管理員具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作，未設(shè)綜合管理員的單位，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)指定一人兼職管理勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同管理員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待勞動(dòng)合同管理工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)，如有失誤對(duì)公司或個(gè)人再成不良影響的，納入工作考核：
1、未在工作流程規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，超過1日考核管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資50元。
2、未嚴(yán)格按工作流程辦理，缺少相關(guān)資料或資料不真實(shí)，考核勞動(dòng)合同管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資100元。
3、嚴(yán)格按照人員情況，認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待空白勞動(dòng)合同的蓋印工作，不得涂改，不得出現(xiàn)漏印、錯(cuò)印。發(fā)現(xiàn)漏印，要求管理員在當(dāng)日到我部補(bǔ)?。话l(fā)現(xiàn)涂改、錯(cuò)印，要求管理員重新蓋印，同時(shí)考核管理員10元/份。
4、管理員須在我部蓋印，不得將印章帶回部門，如有違反則考核浮動(dòng)工資200元。
5、管理員嚴(yán)格要求簽訂合同的員工填寫完整、詳細(xì)、真實(shí)的資料，并仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于關(guān)鍵的如身份證、簽名、日期等項(xiàng)目不得漏填，發(fā)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目漏填的，考核管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資50/份。
6、因勞動(dòng)合同失誤引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的，考核責(zé)任人浮動(dòng)工資200―1000元；有瀆職行為并造成嚴(yán)重后果的，解除責(zé)任人勞動(dòng)合同。
二oo七年四月五日。
合同管理子系統(tǒng)篇二
甲方：
乙方：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
a、甲方的義務(wù)：
1、為確保軟件真正能夠發(fā)揮作用，甲方必須指定專人參加培訓(xùn)，負(fù)責(zé)軟件應(yīng)用。
2、為了保證軟件正常運(yùn)行，甲方必須保證提供相應(yīng)的軟硬件環(huán)境。
3、甲方在乙方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試時(shí)，提供必要的支持和協(xié)作。
4、甲方不得進(jìn)行盜版活動(dòng)，不得出租、轉(zhuǎn)讓給他人。
5、甲方應(yīng)積極向乙方提出軟件的相關(guān)改進(jìn)意見和建議，以利于乙方的改進(jìn)工作。
b、甲方的權(quán)利：
1、甲方有權(quán)利享受軟件授權(quán)協(xié)議中的權(quán)利。
2、合同免費(fèi)服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)要求乙方提供免費(fèi)的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。
3、合同免費(fèi)服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)利要求乙方負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)工作，不再另收取費(fèi)用。
4、合同免費(fèi)期后，甲方如果要求乙方提供產(chǎn)品升級(jí)以及售后服務(wù)，甲方需要按支付總金額的15%/年，作為軟件升級(jí)費(fèi)用。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
a、乙方的義務(wù)：
1、乙方根據(jù)甲方的需求，提供優(yōu)秀的正版軟件產(chǎn)品，具體軟件清單見附件1。
2、乙方負(fù)責(zé)軟件的安裝和調(diào)試，以及相關(guān)的培訓(xùn)工作。
3、乙方負(fù)責(zé)軟件的售后服務(wù)，乙方通過電話、網(wǎng)絡(luò)或上門的形式提供完善的售后服務(wù)，承諾24小時(shí)內(nèi)解決軟件的調(diào)試工作。
4、乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)甲方相關(guān)人員，學(xué)習(xí)軟件的安裝維護(hù)和數(shù)據(jù)的備份等工作，協(xié)助甲方使用和管理。
5、乙方承諾軟件的載體（光盤等）如非人為因素?fù)p壞，一年內(nèi)免費(fèi)調(diào)還。
6、乙方負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)工作，乙方承諾軟件免費(fèi)升級(jí)。
b、乙方的權(quán)利:。
1、乙方是產(chǎn)品的版權(quán)持有人，如甲方要求二次開發(fā)，可向甲方開放部分源代碼。
2、乙方有權(quán)按照合同約定收取相應(yīng)貨款。
三、有效日期：
該協(xié)議自20xx年12月31日起生效。合同服務(wù)有效期叁年。
四、付款方式。
1、合同的總金額為__________人民幣。
2、在軟件安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)初始化以及培訓(xùn)工作完成，項(xiàng)目交付甲方使用后一周內(nèi)，甲方向乙方支付全部款項(xiàng)的80%,即人民幣元整。
3、在軟件運(yùn)行3個(gè)月后的一周內(nèi)，即年甲方向乙方付清項(xiàng)目尾款即人民幣元整。
五、雙方由于不可抗拒的災(zāi)害和確定非一方本身造成的原因而不能屢行合同時(shí)，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、本合同自簽定之日起，雙方蓋章簽字后生效，任何一方不得擅自修改或終止，如需修改或終止時(shí)，應(yīng)雙方協(xié)商同意，另立協(xié)議方可有效。
七、本合同在執(zhí)行期內(nèi)任何一方違約，雙方都有權(quán)按《合同法》有關(guān)規(guī)定處理。
八、本項(xiàng)目各類資料雙方有義務(wù)負(fù)責(zé)保密，不得外泄。
九、本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
十、雙方簽字：
甲方：乙方：
簽約地點(diǎn)：
簽約時(shí)間：__________年__________月__________日。
合同管理子系統(tǒng)篇三
日期：編號(hào)：
制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理。
〖說明〗。
第一條、為規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。
第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則”及《勞動(dòng)合同》和《聘任合同》的補(bǔ)充條款。
第三條、本酒店員工合同分為《勞動(dòng)合同》與《聘任合同》兩種。
合同期一律為三年。
〖簽訂合同的范圍〗。
第四條、除臨時(shí)工以外的所有員工，均應(yīng)訂立勞動(dòng)合同。
第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工，可以簽訂《勞動(dòng)合同》。
第六條、凡檔案關(guān)系無法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工，經(jīng)酒店同意，可簽訂《聘任合同》。
〖合同解除〗。
第七條、辭職。
員工如有正當(dāng)理由欲辭職，可以提前寫出書面辭職報(bào)告(試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個(gè)月)，將部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。
第八條、辭退。
如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，酒店可以辭退該員工。
第九條、開除。
如員工嚴(yán)重違紀(jì)，酒店可予以開除。
第十條、解除合同。
在合同期內(nèi)，由于特定原因，酒店與員工經(jīng)過協(xié)商一致同意，可以解除合同。
〖違約賠償〗。
第十一條、對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職(含未按規(guī)定的離職日起離職)的員工，需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金。
在本酒店工作不滿一年者，需交賠償金三千元;。
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元;。
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，需交賠償金一千元。
第十二條、對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而別開出的員工，酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據(jù)實(shí)訂立。
第十三條、對(duì)批準(zhǔn)離職的員工(含辭職，辭退，開除)凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金;否則，按照每遲一天罰款50元。
〖培訓(xùn)賠償〗。
第十四條、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工，如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價(jià)值交清賠償金。
在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額。
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的70%。
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的30%。
第十五條、辭退及被開除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金。
第十六條、培訓(xùn)價(jià)值由酒店根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及及課程數(shù)目而確定。
〖其他〗。
第十七條、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。
第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部。
第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工。
合同管理子系統(tǒng)篇四
摘要：如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的緊迫任務(wù)，本文就《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后，國內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問題，提出新形勢(shì)下施工合同文本的基本編制理念;工程量計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭(zhēng)議處理思路。
關(guān)鍵字：工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優(yōu)先;工程價(jià)款。
1、前言。
構(gòu)建和諧社會(huì)是我國當(dāng)前的一項(xiàng)國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，由于建筑工程的特殊性，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作尤為重要，而做好合同管理工作確實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重要方法，如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國在工作量清單計(jì)價(jià)實(shí)行后的重要任務(wù)。
2、從20__年7月起，我國開始實(shí)施《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)，標(biāo)志著我國工程造價(jià)管理有望傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式向‘量?jī)r(jià)分離’的市場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)變。
作為建設(shè)項(xiàng)目體系中重中之重的合同管理，在合同價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)，也相應(yīng)與之相適應(yīng)，制定清單計(jì)價(jià)模式下合同管理的相關(guān)措施。
國內(nèi)目前實(shí)行的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對(duì)于目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)方法針對(duì)性不強(qiáng)，在實(shí)施過程中遇到很多問題，亟需改進(jìn);由于fidic條款的計(jì)價(jià)模式與我國現(xiàn)實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式都是單價(jià)合同，具有一定相似形，非常有借鑒意義，但同時(shí)，fidic合同條件中有這樣一個(gè)基本原則，其中有一個(gè)受雇于業(yè)主，并作為獨(dú)立的一方代表業(yè)主公正無偏地管理承包商的工作。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位，在新紅皮書中雖然繼續(xù)采用‘工程師’來管理合同，但它不再是獨(dú)立的一方，而是屬于業(yè)主的人員，同時(shí)刪除了原來要求工程師‘行為無偏’一款。但我國在工程實(shí)施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實(shí)施的要求是不一致的;我國習(xí)慣于甲方管理項(xiàng)目、習(xí)慣于總價(jià)包干合同，工程建設(shè)監(jiān)理不適應(yīng)過程全方位進(jìn)行項(xiàng)目管理的要求，其工作性質(zhì)和工作水平并未突破以往局限于質(zhì)量監(jiān)理的格局，無法體現(xiàn)高智能服務(wù)這一宗旨。
因此，我國目前在新形勢(shì)下對(duì)施工合同的改進(jìn)既要借鑒國外成熟的合同形式，更要立足于本國的實(shí)際情況。由于工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)于合同管理的影響主要集中在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的變化所帶來的影響，因此本文也主要針對(duì)于合同管理當(dāng)中涉及工程價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行介紹。
3、我國施工合同示范文本的編制建議。
3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過程當(dāng)中，雇主的基本職責(zé)是按合同支付工程價(jià)款，雇主是否具備相應(yīng)的資金能力直接關(guān)系到承包商的利益。而承包商的基本職責(zé)是按合同要求實(shí)施工程，承包商相應(yīng)的履約能力直接關(guān)系到雇主的利益。[2]因此，為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)于雇主的資金安排、履約擔(dān)保以及風(fēng)險(xiǎn)分配等相應(yīng)條款都應(yīng)做到公正、平等。
我國目前適用于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的施工合同條件編制應(yīng)本著“公正、平等”的編制理念。
(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念。施工合同當(dāng)中，fidic的《施工合同條件》(簡(jiǎn)稱cons)是目前國際上較通用的合同條件，此合同條件編制理念為“努力構(gòu)建雇主和承包商之間公正、平等的權(quán)利、義務(wù)間的對(duì)價(jià)關(guān)系”，并在多年的實(shí)施、修改當(dāng)中得到很好的效果并逐漸完善，因此，‘公正、平等’的編制理念是使得項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。
(2)在合同履行過程當(dāng)中，努力實(shí)現(xiàn)“公正、平等”是國家頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的初衷，也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。[3]工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)形成工程造價(jià)的主要形式，工程量清單計(jì)價(jià)有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為，從而真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
3.2工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整思路工程量清單報(bào)價(jià)是在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項(xiàng)目劃分規(guī)定，為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單;投標(biāo)人根據(jù)自身的綜合實(shí)力，結(jié)合工程情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，自主填報(bào)清單開列項(xiàng)目中包括工程直接成本、間接成本、利潤和稅金在內(nèi)的綜合單價(jià)與合計(jì)匯總價(jià)，并以所報(bào)綜合單價(jià)作為竣工結(jié)算調(diào)整價(jià)的招投標(biāo)方式。這樣的招標(biāo)人提供數(shù)量清單、投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的方式區(qū)別于國內(nèi)以往實(shí)行的定額報(bào)價(jià)，因此，總結(jié)工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整的思路如下：
2)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限;。
3)工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式：
4)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;。
5)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;。
6)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限;。
7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限;。
8)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;。
9)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法。
10)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。
(2)在我國現(xiàn)階段，根據(jù)工程特點(diǎn)，發(fā)、承包人在簽訂合同時(shí)對(duì)于工程價(jià)款的約定，可選用下列約定方式：
1)固定總價(jià)：合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程，可以采用固定總價(jià)合同方式。
2)固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
3)可調(diào)價(jià)格?？烧{(diào)價(jià)格包括可調(diào)綜合單價(jià)和措施費(fèi)等，雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價(jià)和措施費(fèi)的調(diào)整方法，調(diào)整因素包括：
合同管理子系統(tǒng)篇五
購銷合同管理制度在購銷合同環(huán)境下，充分考慮供需雙方對(duì)所簽訂的每份合同或訂單按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)審，準(zhǔn)確地理解供需方的要求，保證我公司能夠完全履行所簽訂的購銷合同，購銷合同管理制度。
一、適應(yīng)范圍：本公司系列產(chǎn)品在國內(nèi)銷售及出口銷售的。
二、職責(zé)：營銷公司根據(jù)《中華人民共和國合同法》及公司有關(guān)規(guī)定，做好購銷合同的審核、簽訂及原始合同的存檔備案工作。三、內(nèi)容要求：
1、營銷公司產(chǎn)品經(jīng)理受公司委托與需方交換意見，在取得供需雙方的一致認(rèn)可的情況下，有權(quán)與需方正式簽訂購銷合同。
4、供需雙方對(duì)購銷合同共同進(jìn)行評(píng)審，確保雙方都已正確理解和掌握了合同要求，在充分考慮雙方各自風(fēng)險(xiǎn)利益的'基礎(chǔ)上，達(dá)到對(duì)合同的每一條款雙方均可接受的效果。
5、保證合同應(yīng)滿足下列要求：a、與合同有關(guān)問題都已解決。b、合同中規(guī)定的要求均已形成文件。
6、營銷公司編制購銷合同正文，正式簽訂合同。
7、在購銷合同評(píng)審各階段均應(yīng)形成文件或記錄，建立檔案，妥善保存。
8、在合同執(zhí)行過程中，需要更改合同，要經(jīng)過與合同簽訂同樣的評(píng)審過程。
四、購銷合同的簽訂程序。
2、營銷公司業(yè)務(wù)部合同***接到需方傳真或郵寄的購銷合同后，首先對(duì)購銷合同的格式及合法性審核，在確認(rèn)格式正確及合法后，交主管部長(zhǎng)審核，對(duì)經(jīng)主管部長(zhǎng)審核確認(rèn)后的合同，合同***予與備案存檔，妥善保管合同原件;對(duì)未予簽批的合同，予與廢止。
3、購銷合同的履行合同***地經(jīng)簽批后的合同，下達(dá)準(zhǔn)予發(fā)貨指令給運(yùn)輸部，運(yùn)輸部按合同指定地址，報(bào)站發(fā)貨。
五、簽訂購銷合同須注意事項(xiàng)。
1、合同必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的簽批才可發(fā)放。為了保證合同的準(zhǔn)確性，要發(fā)放的合同必須要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審核是否屬于購銷合同，是否屬于該廠應(yīng)發(fā)放的合同，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，才可發(fā)放。
2、合同必須按國家合同法及公司有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行.簽訂合同是為了取得法律的保護(hù)，所以簽訂的合同必須要符合國家合同法;為了有效地控制應(yīng)收帳款的增大，審核該產(chǎn)品經(jīng)理是否具備發(fā)貨資格，要簽訂的合同必須又要按公司有關(guān)政策執(zhí)行。
3、合同只限于公司產(chǎn)品經(jīng)理范圍發(fā)放。由于不同的合同具有不同的使用范圍，購銷合同只能適用于產(chǎn)品經(jīng)理，而且還必須是本廠的產(chǎn)品經(jīng)理。
4、對(duì)不符合規(guī)定的合同，堅(jiān)決不予發(fā)放。為了保證合同的準(zhǔn)確性及安全性，對(duì)于那些不符合國家合同法及公司有關(guān)政策的合同，一律不予發(fā)放。
5、合同***必須做好合同的歸檔、統(tǒng)計(jì)、分析工作。為了公司的需要，合同***必須對(duì)合同及時(shí)進(jìn)行歸檔，統(tǒng)計(jì)不同產(chǎn)品將要發(fā)出的數(shù)量及其分析工作。
6、合同***必須做好原始合同的存檔工作，做道每筆合同有據(jù)可查。為了合同具有法律效應(yīng)，必須做好原始合同的存檔工作，為以后的應(yīng)收賬款提供有力的、可靠的依據(jù)。
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合同管理子系統(tǒng)篇六
甲方：乙方：
電話：電話：
茲(以下簡(jiǎn)稱甲方)委托電力設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)進(jìn)行機(jī)房噪音控制工程。經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成具體條款如下：
一.工程依據(jù)和技術(shù)指標(biāo)。
1、發(fā)電機(jī)組型號(hào)：
冷卻方式：
臺(tái)數(shù)：
2、技術(shù)指標(biāo)。
根據(jù)(《國家城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》gb20xx-93)和《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)》噪聲等效聲級(jí):65db(a)。
評(píng)價(jià)點(diǎn)位置：
所屬區(qū)域：
噪聲標(biāo)準(zhǔn)：白天65db(a)晚上65db(a)。
注:。
1.如果背景噪聲級(jí)超過此治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)則以背景噪聲為允許值。
2.根據(jù)規(guī)定,測(cè)量點(diǎn)選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處)。
二、噪音治理要求：
1、噪音治理措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、有效、可靠，外表整齊美觀。
2、噪音治理措施，不影響機(jī)組操作、維護(hù)、并應(yīng)使得機(jī)房?jī)?nèi)有充足的新鮮空氣進(jìn)氣量，以保證發(fā)電機(jī)正常運(yùn)行。
三、噪音治理措施。
采用機(jī)房全封閉，隔離噪聲源方式。合理設(shè)計(jì)機(jī)房進(jìn)風(fēng)消音道和柴油機(jī)排氣消音器。對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)部作吸聲處理以減小噪聲擴(kuò)散和減小室內(nèi)混響聲。
具體治理項(xiàng)目見施工圖和報(bào)價(jià)表。
四、承接方式。
乙方承接甲方柴油發(fā)電機(jī)的噪聲治理技術(shù)工程服務(wù)，承包整個(gè)工程所需材料、設(shè)備及人工安裝費(fèi)用。
五、完成期限。
在合同簽定，乙方收到第一期款五天內(nèi)運(yùn)料進(jìn)場(chǎng)施工，整個(gè)噪音控制。
工程在天內(nèi)完成交付驗(yàn)收使用。
六、施工條件及協(xié)作事項(xiàng)。
七、工程費(fèi)用及支付辦法。
總工程費(fèi)用為：
付款方式：合同簽定時(shí)交付定金;。
主材料進(jìn)場(chǎng)后付;。
工程完工后天內(nèi)付清余款。
八、其它。
1.若甲方無故不按時(shí)按額交付工程款，則乙方有權(quán)向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。
2.在合同履行、工程施工過程中，如有異議，雙方應(yīng)本著保證工程質(zhì)量，保證使用要求及施工過度的原則，協(xié)商解決。
3.本合同一式兩份，甲乙方雙方各執(zhí)一份。一經(jīng)簽訂，起法律效力。未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。
委托方(甲方)承接方(乙方)。
時(shí)間。
合同管理子系統(tǒng)篇七
企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位。
1、改變了以往對(duì)信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。
2、改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。
二、加強(qiáng)管理制度到位。
為使“重合同、守信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位。
1、對(duì)新員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，僅20xx年4月就新簽10人勞動(dòng)合同。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年下半年我分公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集團(tuán)權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、20xx年本公司簽訂工程合同成交額達(dá)到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行詳細(xì)分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)要加強(qiáng)，合同管理制度需要進(jìn)一步完善。
展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理子系統(tǒng)篇八
以下簡(jiǎn)稱甲方)：
乙方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：{客戶名}先生/女士。
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就股票推薦業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方向甲方交納___元會(huì)員費(fèi)用，甲方協(xié)助乙方在___個(gè)交易日內(nèi)(即從___至___止)達(dá)到利潤要求。
二、甲方為乙方提供薦股操盤，乙方應(yīng)嚴(yán)格做到保密甲方提供的所有薦股資料，不得因己方原因泄露甲方薦股資料而使甲方商業(yè)利益、信譽(yù)受到損害。
三、乙方在接受甲方提供的薦股機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的具體介入、拋出股票時(shí)間價(jià)格實(shí)施，確實(shí)因乙方原因造成損失后果自負(fù)!甲方不做任何賠償。
四、甲方為乙方提供的介入、拋出股票時(shí)間價(jià)格必須提前三十分鐘以上通知乙方。
五、違約責(zé)任：
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，如因己方原因造成合作方利益受到損失的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出全額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。
2、如因甲方?jīng)]有協(xié)助乙方達(dá)到利潤要求造成乙方損失應(yīng)退還所有會(huì)員費(fèi)用,同時(shí)賠償乙方損失(賠償事宜如下:100萬以下(含100萬資金量)做全額賠償,100萬元以上資金賠償85%.按交易明細(xì)清單上的數(shù)額為準(zhǔn))。
六、合同的變更和解除：
1、本合同生效后，任何一方不得擅自變更和解除合同。若合同需要變更，須經(jīng)甲，乙雙方協(xié)商同意，并依法簽訂變更協(xié)議。
2、本合同存續(xù)期間，合同條款與新頒布的法律法規(guī)不相符的，原合同應(yīng)依照法律法規(guī)作相應(yīng)變更。
七、爭(zhēng)議處理：如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向：
1、深圳市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。
2、依法向人民法院起訴。在協(xié)商或訴訟期間，本合同不涉及爭(zhēng)議部分的條款，仍須履行。
八、本協(xié)議有效期為1個(gè)月(22個(gè)交易日)，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計(jì)算，即從___至___止。
九、本協(xié)議到期后，雙方認(rèn)可不再延長(zhǎng)，可自然終止。
十、本合同未盡事宜，一律按《合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
十一、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽訂之日起生效。
甲方(簽章)：投資管理有限公司乙方(簽章)：
[法定代表人]：[法定代表人]：
[委托代理人]：[委托代理人]：
___年___月___日___年___月___日。
合同管理子系統(tǒng)篇九
簽訂合同時(shí)為了維護(hù)交易更加公平的進(jìn)行，無論是哪一方利益虧損，只要簽了合同，就都有法可循，有法可依，從而使交易更加順利并且完美化，來看下面小編為大家?guī)淼暮贤芾砼_(tái)賬管理：
第一章 總 則
第一條 目的
為加強(qiáng)和細(xì)化合同臺(tái)賬資料，規(guī)范企業(yè)各類合同臺(tái)賬的管理，根據(jù)《宏信(鄭州)有限公司合同管理制度》和《宏信(鄭州)有限公司合同分類編號(hào)規(guī)則》，特制定本辦法。
第二條 原則
凡以公司名義簽訂的合同，均應(yīng)由合同管理人員依照本辦法建立合同臺(tái)賬,按照“一合同、兩表格、一編號(hào)”的原則進(jìn)行整理。
第三條 適用范圍
本規(guī)則除特別指明外，適用于：
二、公司或者公司指定主體作為一方當(dāng)事人簽訂的所提交法務(wù)部審查的合同。
第四條 定義
各承辦部門所確定的管理人員負(fù)責(zé)的合同臺(tái)賬的登記、資料的收集、保管等工作。
第五條 組織和職責(zé)
一、各承辦部門是本制度的'主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)確定人員，負(fù)責(zé)合同文檔管理，負(fù)責(zé)文檔的形成、積累、整理、歸檔，確保文檔的完整性和有效利用性。
二、公司法務(wù)部門負(fù)責(zé)在該過程中，協(xié)助各承辦部門對(duì)合同登記臺(tái)賬的管理工作，進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。
第二章 具體實(shí)施
第六條 登記模式
合同臺(tái)賬采用總分帳的表格式管理，所有合同建立總賬、各承辦人建立分賬，每份合同都要填寫建立檔案，填寫表格。
第七條 總分臺(tái)賬的具體登記主體
一、合同總賬登記
1、開發(fā)公司由本公司綜合部負(fù)責(zé)管理登記;
2、新星建筑公司由本公司綜合部負(fù)責(zé)登記管理;
3、商都公司、滿園紅木、萬興珠寶由本公司辦公室負(fù)責(zé)登記管理;
4、物業(yè)公司由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)登記管理;
5、財(cái)務(wù)中心由本中心工程服務(wù)部負(fù)責(zé)登記管理;
6、行政中心由本中心人力資源部負(fù)責(zé)登記管理。
二、部門、項(xiàng)目臺(tái)賬管理
1、開發(fā)公司分別由本公司各部門經(jīng)理、總工程師登記管理;
2、新星建筑公司分別由本公司各部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理登記管理;
3、商都公司、滿圓紅木、萬興珠寶由各部門經(jīng)理登記管理;
4、物業(yè)公司由本公司總經(jīng)理助理或項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)登記管理;
5、財(cái)務(wù)中心由中心各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)登記管理;
6、行政中心由本中心各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)登記管理。
第八條 合同臺(tái)帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(一)合同名稱;
(二)合同主體、簽約方名稱;
(四)合同履行情況(有無違約、爭(zhēng)議、訴訟等情況及合同履行完畢的時(shí)間);
(五)合同承辦部門、承辦人;
(六)合同簽訂時(shí)間;
(七)其他應(yīng)當(dāng)記載的重要內(nèi)容。
第九條 合同臺(tái)帳應(yīng)附以下資料：
1、合同正本或副本;
2、對(duì)方《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和資質(zhì)等級(jí)證明等資料的復(fù)印件;
3、對(duì)方法定代表人身份證明和委托代理人授權(quán)委托書及代理人身份證明;
4、合同相對(duì)方報(bào)價(jià)單、補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要、往來函電;
5、驗(yàn)收單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、分批分期履行情況記錄、合同履行結(jié)算單等。
6、有關(guān)的重要資料。
第十條 登記時(shí)間
各部門的登記管理人員應(yīng)在合同簽訂生效后三日內(nèi)建立合同臺(tái)賬，并對(duì)重大合同進(jìn)行備案審查。
第十一條 資料補(bǔ)充
各承辦部門的合同臺(tái)帳管理人員，有權(quán)對(duì)合同及所附資料進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)程序不符、內(nèi)容有誤或資料不全等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求合同簽訂人員采取措施予以糾正或補(bǔ)充資料。
第十二條 合同登記編號(hào)規(guī)則和移交
本辦法所涉及的合同文檔以《宏信(鄭州)有限公司合同分類編號(hào)規(guī)則》所規(guī)定的辦法進(jìn)行分類編號(hào)。
移交的合同文檔必須注明合同編號(hào)并保證齊全、完整，必須層次分明，符合其形成規(guī)律。
倘若合同發(fā)生變更，則合同編號(hào)不予改變。
合同文檔移交時(shí)，必須編制合同移交清單并當(dāng)面清點(diǎn)。
以雙方簽字認(rèn)可后方可完成交接手續(xù)。
第十三條 本規(guī)則作為《宏信(鄭州)有限公司合同管理制度》和《宏信(鄭州)有限公司合同分類編號(hào)規(guī)則》的支持文件。
第十四條 本辦法發(fā)布后提交審查的合同一律適用本辦法。
第十五條 各公司可根據(jù)經(jīng)營管理需要，增加有關(guān)表格和完善內(nèi)容，如不適用，請(qǐng)將管理辦法報(bào)公司備案。
第十六條 支持文件：《宏信(鄭州)置業(yè)有限公司合同管理制度》和《宏信(鄭州)有限公司合同分類編號(hào)規(guī)則》。
第四章 附 則
第十七條 實(shí)施細(xì)則
本制度的未盡事宜，由各部門補(bǔ)充，提請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十八條 解釋 修改 廢除
本制度的解釋權(quán)屬法務(wù)部，修改、廢除權(quán)屬公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)。
第十九條 實(shí)施時(shí)間：本制度實(shí)施時(shí)間為2013年4月10日。
第一條 為保證合同臺(tái)賬資料完整、統(tǒng)一，規(guī)范企業(yè)各類合同的管理， 有限公司《合同管理制度》特制定本辦法。
第二條 凡以 有限公司的名義簽訂的合同，均應(yīng)由合同經(jīng)辦部門依照本辦法建立合同臺(tái)賬(見附件1)，并同時(shí)向公司法務(wù)部門備案，涉及到款項(xiàng)收付的還應(yīng)同時(shí)向財(cái)務(wù)部門備案。
備案是指合同經(jīng)辦人將合同臺(tái)賬、經(jīng)辦人簽字確認(rèn)無誤的合同復(fù)印件提交相關(guān)部門。
第三條 合同經(jīng)辦人員及部門應(yīng)在合同簽訂生效后三日內(nèi)建立合同臺(tái)賬并按規(guī)定履行備案手續(xù)，協(xié)助法務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)合同管理和履行工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。
第四條 合同臺(tái)賬采用表格式，一份合同填寫一張表格，建立一份檔案。
第五條 合同臺(tái)帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、合同名稱;
2、合同主體;
4、合同履行情況(合同履行的進(jìn)度、合同履行完畢的時(shí)間);
5、備注(有無違約、爭(zhēng)議、訴訟、合同變更、無效、所附資料等情況)
6、其他應(yīng)當(dāng)記載的重要內(nèi)容。
第六條 合同臺(tái)賬應(yīng)附以下資料：
1、合同副本;
5、其他與合同有關(guān)的重要資料。
第七條 合同履行過程中發(fā)生變更、中止等情形的，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)在合同臺(tái)賬表備注欄中予以注明，并報(bào)法務(wù)部備案。
如涉及到合同價(jià)款收付條款變更(包括付款金額、付款時(shí)間、付款條件等情形)的，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。
或補(bǔ)充資料，以保證合同的簽訂和履行合法有效。
第九條 使用或借用合同臺(tái)賬資料，應(yīng)當(dāng)辦理使用或借用手續(xù)，使用人或借用人應(yīng)妥善保管合同資料，不得損壞或遺失，更不得擅自涂改或更換;辦理結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將使用或借用的合同資料歸還合同臺(tái)賬管理人員。
若違反前款規(guī)定給企業(yè)造成不良后果，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
第十條 本辦法由法務(wù)部、首辦共同制定并負(fù)責(zé)解釋。
第十一條
本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
附件1
合同管理子系統(tǒng)篇十
一、系統(tǒng)條件基本要求：
1、在瀏覽器中輸入網(wǎng)址：/(建議ie版本越高越好，推薦ie11版本;ie版本過低會(huì)導(dǎo)致有些功能不能用，也可以使用火狐、谷歌、360等)。
(注意教師個(gè)人只能單擊第2行，第1行是管理員賬號(hào)使用的)。
3、在用戶名處輸入：身份證號(hào)，在密碼處輸入下發(fā)的“默認(rèn)密碼”。
4、首次登錄時(shí)，必須修改密碼，在原密碼處輸入下發(fā)的“默認(rèn)密碼”，之后在新密碼和確認(rèn)密碼處輸入新密碼，密碼要求由包含大寫字母、小寫字母、數(shù)字或特殊字符在內(nèi)的至少3種及以上組合組成。
為了個(gè)人信息安全，請(qǐng)輸入較為復(fù)雜的安全系數(shù)較高的密碼。這個(gè)密碼以后會(huì)常用到，請(qǐng)牢記。
5、在出現(xiàn)的“修改成功”對(duì)話框中，點(diǎn)確定。
此時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下界面：
6、之后會(huì)進(jìn)入到系統(tǒng)。
二、基本信息：
1、上圖中，左側(cè)為導(dǎo)航區(qū)，中間為信息及對(duì)信息的修改區(qū)。
2、在修改基本信息時(shí)，應(yīng)點(diǎn)圖片跟前的修改，將個(gè)人空缺信息填寫完整后，點(diǎn)保存，如基本信息未填寫完整，則不能保存。
3、照片添加：
點(diǎn)選擇文件，將照片選擇后，點(diǎn)確定。照片嚴(yán)格按下圖要求格式，如自己無法制作，請(qǐng)?jiān)凇拔业碾娔X”地址欄輸入：wezbgs照片中獲取。
4、填寫右圖樣式信息，
點(diǎn)右側(cè)的放大鏡圖標(biāo)，
選擇即可。
5、填寫右圖樣式信息：
點(diǎn)擊年如2015可選擇年份，點(diǎn)擊月如六月可選擇月份，選擇完成后點(diǎn)“確定”。
6、填寫完成后，如果點(diǎn)保存，有如下提示，說明此項(xiàng)信息未填寫或填寫不正確：
三、其他信息。
1、點(diǎn)擊頁面左側(cè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，可快速導(dǎo)航到學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，可理，點(diǎn)其他如工作經(jīng)歷、教育教學(xué)，可快速導(dǎo)航。
2、點(diǎn)“增加”可添加相應(yīng)項(xiàng)目，
學(xué)習(xí)經(jīng)歷信息表。
從高中(中師/中專)填起，學(xué)歷低于高中學(xué)歷的，只填寫最高學(xué)歷;填寫一層次學(xué)歷后，點(diǎn)保存，之后再點(diǎn)添加，可添加高層次學(xué)歷。
如無“學(xué)位”的，學(xué)位層次應(yīng)選擇：“0-無”;。
學(xué)歷信息填寫時(shí)，所有信息應(yīng)與畢業(yè)證一致，畢業(yè)院校填寫公章名稱，不得填寫簡(jiǎn)稱。
填寫完成后，會(huì)如上圖所示，
選擇此項(xiàng)目學(xué)歷，可作編輯、刪除操作。
教師資格項(xiàng)目，只填添加一本資格證，即每人只有擁有一種類型的教師資格證，如已執(zhí)有高中，初中等多本的，只填寫與當(dāng)前崗位相符資格證。
教育教學(xué)只填寫2013年度以來，以一學(xué)期為單位。
在技能及證書——證書項(xiàng)目中，可添加普通話證書。
以下的項(xiàng)目，只核對(duì)，不做修改。如果錄入信息有誤，請(qǐng)與辦公室聯(lián)系。
崗位聘任信息表：
1、崗位等級(jí)：選擇時(shí)按認(rèn)定的崗位內(nèi)部等級(jí)為準(zhǔn)。
選擇相應(yīng)的崗位等級(jí)，不得選擇“未評(píng)其他”,試用期人員選擇998-未評(píng)(試用期)。
2、聘任開始年月：今年三月份聘任的按發(fā)文時(shí)間填寫，其他人員統(tǒng)一填2014年7月20日。
3、是否兼任其他崗位：副科級(jí)及以上人員選是(對(duì)應(yīng)的60和61按兼任崗位實(shí)際情況選填)，其他人員選否。
4、黨政級(jí)別、任職開始年月、黨政級(jí)別：副科級(jí)及以上人員填寫，其他教職工不填。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任信息表。
1、聘任開始年月：指聘為現(xiàn)任技術(shù)職務(wù)的時(shí)間。
2、聘任開始年月：以聘任文件落款時(shí)間為準(zhǔn)。
3、聘任結(jié)束年月：2017年7月20日(非必填項(xiàng))。
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進(jìn)入系統(tǒng)后，需立即修改密碼(數(shù)字、字母、符號(hào)三種符號(hào)組合)，顯示密碼強(qiáng)度為“強(qiáng)”時(shí)才可進(jìn)行下一步操作。
1、基本信息。
選擇頁面右上角“修改”(注：頁面上已有出現(xiàn)的信息，請(qǐng)不要更改)。
1、出生地，請(qǐng)選擇到市或縣，例如：甘肅省隴南市康縣。
2、教職工來源：統(tǒng)一不填。
3、個(gè)人照片上傳要求：近期免冠半身照片，尺寸26(寬)*32mm(高)之內(nèi)，格式為jpg格式，分辨率150dpi以上(下載軟件isee軟件、光影魔術(shù)手或photoshop軟件可進(jìn)行編輯調(diào)整)，照片小于60kb.
4、籍貫：請(qǐng)選擇到市或縣，例如：甘肅省隴南市康縣。
5、點(diǎn)擊頁面右上角“保存”。
2、學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
a、點(diǎn)擊“增加”(一個(gè)“綠色十字圖片”)。
b、從高中階段開始填寫(或等同于高中的階段)。
高中段：獲得學(xué)歷的院?；驒C(jī)構(gòu)填寫為：甘肅省××市××縣×中學(xué)，專業(yè)填寫“無”，在學(xué)單位類別選擇“全日制中學(xué)”，學(xué)習(xí)方式選擇“全脫產(chǎn)”。(注：每一階段學(xué)習(xí)經(jīng)歷填好，點(diǎn)擊“保存”即可進(jìn)行下一步操作)。
c、大專、本科、研究生階段均需如實(shí)填寫。(操作方法同上面的相同。)。
3、工作經(jīng)歷信息表選填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
工作經(jīng)歷填現(xiàn)在和之前所在單位，現(xiàn)所在單位結(jié)束時(shí)間填寫當(dāng)前日期。任職崗位填寫“教師崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤技能崗位”。
4、崗位聘任信息表必填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
雙重崗位身份的，以人社部門認(rèn)定的主崗位為主，兼任崗位為輔。
5、專業(yè)技術(shù)職務(wù)信息表必填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
6、基本待遇信息表必填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
必須由學(xué)校填寫，從2013年填起。
7、年度考核信息表必填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
必須由學(xué)校填寫，從2013年填起。
8、教師資格信息表必填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
只填必填項(xiàng)。
9、師德信息表選填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
師德考核從2014年填起，師德榮譽(yù)和處分省里不做統(tǒng)一要求，學(xué)校自定。
10、教育教學(xué)信息表必填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
從2013年填起。
11、教學(xué)科研成果信息表選填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
省里不做統(tǒng)一要求，學(xué)校自定。
12、教學(xué)科研獲獎(jiǎng)及專家信息表選填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
如果有的話填寫，沒有可不填。
13、國內(nèi)培訓(xùn)信息表必填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
省里不做統(tǒng)一要求，學(xué)校自定。由學(xué)校統(tǒng)一填寫，老師無法填寫，沒有可不填。培訓(xùn)學(xué)時(shí)、學(xué)分必須又證書的填寫，沒證書的不填。
14、海外研修信息表選填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
省里不做統(tǒng)一要求，學(xué)校自定。由學(xué)校統(tǒng)一填寫，老師無法填寫，沒有可不填。
15、技能及證書信息表選填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
可不填。
16、交流輪崗信息表選填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
根據(jù)教師個(gè)人交流情況填寫。
17、聯(lián)系方式信息表選填(*標(biāo)記項(xiàng)目必填)。
合同管理子系統(tǒng)篇十一
crm，即客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，它是通過信息技術(shù)將以客戶為中心的管理理念集成在軟件上，在企業(yè)和客戶之間搭建起來的一種實(shí)時(shí)交互的管理系統(tǒng)，以達(dá)到企業(yè)整體收益最大化，其目的是在“以客戶為中心”的管理思想指導(dǎo)下，建立一個(gè)系統(tǒng)，使企業(yè)的市場(chǎng)管理、銷售管理、服務(wù)管理形成相互協(xié)調(diào)的全新的關(guān)系實(shí)體，為企業(yè)帶來長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)管理在crm系統(tǒng)中處于非常重要的地位，它通過對(duì)客戶的服務(wù)和關(guān)懷，以達(dá)到留住老客戶、吸引新客戶，提高客戶利潤貢獻(xiàn)度的目的。
服務(wù)管理系統(tǒng)是通過callcenter系統(tǒng)作為客戶服務(wù)請(qǐng)求的入口，接到客戶服務(wù)請(qǐng)求后，按照銷售合同的承諾，分派產(chǎn)品的售后維修服務(wù)任務(wù)，根據(jù)維修的需要領(lǐng)取配件實(shí)施維修，通過維修找出產(chǎn)品的缺陷，分析故障的原因以便改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。下面對(duì)服務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)文件和功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以便于了解和掌握該系統(tǒng)的原理和結(jié)構(gòu)，有利于crm中服務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)和使用。
服務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)主要來源于呼叫中心，將呼叫中心獲取的信息，通過系統(tǒng)的錄入或交換，參照銷售商品文件的銷售商品代碼和名稱，形成服務(wù)請(qǐng)求文件的數(shù)據(jù)。再根據(jù)銷售管理系統(tǒng)提供的銷售合同文件對(duì)客戶的服務(wù)請(qǐng)求進(jìn)行校驗(yàn)，符合要求后接受客戶的服務(wù)請(qǐng)求。對(duì)客戶的服務(wù)請(qǐng)求應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分派，對(duì)需要維修的產(chǎn)品生成產(chǎn)品維修文件。通過產(chǎn)品維修找出產(chǎn)品缺陷，形成產(chǎn)品缺陷文件數(shù)據(jù)。根據(jù)服務(wù)請(qǐng)求的分派和產(chǎn)品的維修，生成裝箱單文件。在維修過程中，對(duì)維修項(xiàng)目?jī)?nèi)容和更換配件情況生成維修項(xiàng)目文件和更換配件文件。從接受客戶的服務(wù)請(qǐng)求到任務(wù)的分派、產(chǎn)品的維修都要進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成各種分析表。服務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理流程如圖1所示。
從圖1中可以看出服務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件之間的關(guān)系，以及客戶的服務(wù)請(qǐng)求通過銷售合同的校驗(yàn)體現(xiàn)銷售管理系統(tǒng)和服務(wù)管理系統(tǒng)間的接口關(guān)系。也可以看出服務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置的主要功能包括：服務(wù)請(qǐng)求的接受、服務(wù)任務(wù)的分派、客戶產(chǎn)品的維修、商品配件的裝箱與更換、產(chǎn)品缺陷的查找、維修項(xiàng)目的管理以及系統(tǒng)分析等。
服務(wù)管理系統(tǒng)需建立的主要數(shù)據(jù)文件有：服務(wù)請(qǐng)求、產(chǎn)品維修、裝箱單、產(chǎn)品缺陷、維修項(xiàng)目和更換配件等6個(gè)文件。此外，銷售合同文件應(yīng)由銷售管理系統(tǒng)提供，銷售商品文件應(yīng)由服務(wù)基礎(chǔ)模塊設(shè)置完成。
1.服務(wù)請(qǐng)求文件是存儲(chǔ)產(chǎn)品銷售后客戶所提出的需要服務(wù)的有關(guān)信息的文件，詳細(xì)記載客戶的服務(wù)請(qǐng)求及為客戶服務(wù)的時(shí)間和責(zé)任人情況。按服務(wù)請(qǐng)求項(xiàng)目設(shè)置記錄。按服務(wù)請(qǐng)求編號(hào)、內(nèi)容、來源、范圍、類型、優(yōu)先級(jí)、狀態(tài)、時(shí)間、聯(lián)系方式、責(zé)任部門和人員，以及服務(wù)請(qǐng)求對(duì)應(yīng)銷售合同等內(nèi)容設(shè)置字段。
2.產(chǎn)品維修文件是反映客戶服務(wù)請(qǐng)求需要產(chǎn)品維修情況的文件。按每一個(gè)產(chǎn)品維修單設(shè)置記錄。按產(chǎn)品維修的時(shí)間、內(nèi)容、狀態(tài)、故障診斷、產(chǎn)品缺陷、解決方案、產(chǎn)品維修部門和責(zé)任人，以及產(chǎn)品維修費(fèi)用;與裝箱單文件相關(guān)聯(lián)反映是否裝箱情況;與服務(wù)請(qǐng)求文件相關(guān)聯(lián)的服務(wù)請(qǐng)求內(nèi)容和相關(guān)商品產(chǎn)品等內(nèi)容設(shè)置字段。
3.維修項(xiàng)目明細(xì)文件是根據(jù)產(chǎn)品維修文件的要求，對(duì)需要產(chǎn)品維修的項(xiàng)目設(shè)置維修項(xiàng)目明細(xì)文件，用以存儲(chǔ)維修項(xiàng)目所需的商品、配件，以及維修情況的文件。按維修項(xiàng)目設(shè)置記錄。根據(jù)與產(chǎn)品維修文件相關(guān)聯(lián)的維修單編號(hào)、所需商品組件和配件、維修級(jí)別、故障原因、維修項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工種、維修車間和人員、是否更換、替代品、維修狀態(tài)，以及需要結(jié)算的費(fèi)用等內(nèi)容設(shè)置字段。
4.更換配件明細(xì)文件反映維修項(xiàng)目中確定需要更換配件明細(xì)情況的文件。按維修項(xiàng)目所更換配件設(shè)置記錄。通過維修項(xiàng)目文件中維修商品的關(guān)聯(lián)，按維修商品編號(hào)和名稱、更換配件的編號(hào)和名稱、是否更換、是否替代，配件的數(shù)量、單價(jià)、折扣、費(fèi)用，以及更換配件的確認(rèn)狀態(tài)，配件是否裝箱等內(nèi)容設(shè)置字段。
按每一裝箱單設(shè)置記錄。在裝箱單主文件中按反映裝箱單各種配件的編號(hào)、狀態(tài)、日期，發(fā)送、接收的部門和人員，以及責(zé)任人等內(nèi)容設(shè)置字段。
6.產(chǎn)品缺陷文件是記錄和反映已銷售完成產(chǎn)品在維修過程中，所發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品存在某種缺陷的文件。按產(chǎn)品缺陷的內(nèi)容設(shè)置記錄。按產(chǎn)品缺陷編號(hào)、內(nèi)容描述，產(chǎn)品名稱、缺陷等級(jí)、缺陷類型、缺陷來源、嚴(yán)重程度、缺陷記錄和關(guān)閉時(shí)間，以及報(bào)告人等內(nèi)容設(shè)置字段。
上述服務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件之間的關(guān)系是：服務(wù)請(qǐng)求文件是服務(wù)管理系統(tǒng)的主文件，是數(shù)據(jù)的源頭，是通過獲取呼叫中心的服務(wù)請(qǐng)求信息，再根據(jù)銷售商品文件對(duì)服務(wù)商品的確認(rèn)和銷售管理系統(tǒng)所提供的銷售合同文件對(duì)銷售合同的校驗(yàn)而建立的。通過產(chǎn)品維修任務(wù)的分派生成相應(yīng)的產(chǎn)品維修文件和裝箱單文件。產(chǎn)品維修文件是服務(wù)管理系統(tǒng)的執(zhí)行文件，用以更新產(chǎn)品缺陷文件，并與服務(wù)請(qǐng)求文件共同生成裝箱單文件。在產(chǎn)品維修過程中生成維修項(xiàng)目文件和更換配件文件。
服務(wù)管理系統(tǒng)是通過呼叫中心接受客戶服務(wù)請(qǐng)求信息，在校驗(yàn)銷售合同后，對(duì)需要維修的產(chǎn)品或項(xiàng)目提供產(chǎn)品或項(xiàng)目維修服務(wù)，對(duì)于需要裝箱的配件進(jìn)行裝箱處理，對(duì)需要安裝的項(xiàng)目還要進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)的管理，以及產(chǎn)品缺陷的管理。服務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置的功能有：服務(wù)請(qǐng)求、產(chǎn)品維修、裝箱單、項(xiàng)目服務(wù)、產(chǎn)品缺陷等功能。具體功能如圖2所示。
圖2服務(wù)管理系統(tǒng)功能設(shè)置。
1.服務(wù)請(qǐng)求是客戶獲得服務(wù)的入口，是將接到的客戶服務(wù)請(qǐng)求信息完整地錄入到系統(tǒng)中，特別對(duì)服務(wù)請(qǐng)求的描述、客戶、聯(lián)系人、客戶反饋以及服務(wù)請(qǐng)求類型等信息錄入更應(yīng)全面清楚，以便為客戶提供更好的服務(wù)。系統(tǒng)自動(dòng)生成服務(wù)請(qǐng)求編號(hào)，并比較確認(rèn)銷售合同?？刂瓶蛻?、商品、合同、時(shí)間等內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)應(yīng)完成服務(wù)請(qǐng)求的分配，跟蹤服務(wù)請(qǐng)求的服務(wù)過程和服務(wù)質(zhì)量，只有收到客戶反饋信息后服務(wù)請(qǐng)求才能關(guān)閉。服務(wù)請(qǐng)求模塊應(yīng)設(shè)置服務(wù)請(qǐng)求的新增、刪除、修改、分配、處理、升級(jí)、關(guān)閉等功能。
2.產(chǎn)品維修功能主要完成產(chǎn)品維修單的錄入和派工，記錄維修過程中產(chǎn)品的缺陷，以便確定解決方案、故障原因、所更換的配件。根據(jù)需要記錄維修費(fèi)用、配件費(fèi)用等情況。系統(tǒng)應(yīng)準(zhǔn)確反映產(chǎn)品信息、故障描述信息和故障診斷信息。產(chǎn)品維修模塊應(yīng)設(shè)置產(chǎn)品維修單的新增、刪除、修改、派工、關(guān)閉等功能。
3.裝箱單功能主要是記錄產(chǎn)品發(fā)出過程中的產(chǎn)品明細(xì)，并進(jìn)行售后服務(wù)的物流控制，明確裝箱的責(zé)任部門和人員及時(shí)間等;裝箱單可以直接生成，也可以從服務(wù)請(qǐng)求、維修服務(wù)單生成。在維修服務(wù)的主體和配件中，對(duì)需要裝箱的那部分生成裝箱單。如果維修服務(wù)的主體和配件不需要裝箱，則不能生成裝箱單。一般來說，裝箱單是由服務(wù)請(qǐng)求驅(qū)動(dòng)。裝箱單模塊應(yīng)設(shè)置裝箱單的新增、修改、刪除、發(fā)送、打印、關(guān)閉等功能。
4.項(xiàng)目服務(wù)是指合同或訂單生效后進(jìn)入合同或訂單的執(zhí)行過程，也就是對(duì)需要提供安裝調(diào)試的項(xiàng)目型產(chǎn)品售后實(shí)施服務(wù)過程。項(xiàng)目服務(wù)主要適用于項(xiàng)目型的產(chǎn)品銷售，如軟件項(xiàng)目、系統(tǒng)集成、大型機(jī)械電子設(shè)備等。在合同執(zhí)行進(jìn)程中生成項(xiàng)目服務(wù)記錄，從項(xiàng)目狀態(tài)中“未開始、執(zhí)行中、暫停、完成、取消”中選取“未開始”，系統(tǒng)自動(dòng)生成編號(hào)，填寫項(xiàng)目名稱，選擇當(dāng)前階段，確定負(fù)責(zé)人。然后分配工作，實(shí)施項(xiàng)目服務(wù)。項(xiàng)目服務(wù)模塊應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目的新增、修改、刪除、分配、退出等功能。
5.產(chǎn)品缺陷管理主要為了反映在產(chǎn)品維修過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷情況而設(shè)置的模塊。產(chǎn)品缺陷編號(hào)由系統(tǒng)自動(dòng)生成，選擇產(chǎn)品名稱，錄入產(chǎn)品缺陷摘要，選擇產(chǎn)品缺陷的嚴(yán)重程度和優(yōu)先等級(jí)等內(nèi)容。產(chǎn)品缺陷管理模塊應(yīng)設(shè)置產(chǎn)品缺陷的增加、刪除、修改、查詢等功能。
總之，crm中的服務(wù)管理系統(tǒng)是通過運(yùn)用多種信息技術(shù)，搜集、整理、分析、獲取各種有效信息，準(zhǔn)確把握并快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求，不斷提高客戶服務(wù)質(zhì)量。crm的實(shí)施和應(yīng)用可以為企業(yè)新的管理模式提供技術(shù)支持，也可以改進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)和客戶之間形成長(zhǎng)期的、相互信任的密切關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶的終身價(jià)值最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
合同管理子系統(tǒng)篇十二
聯(lián)系方式：______________。
法定代表人：______________。
聯(lián)系方式：______________。
(承攬方)乙方：______________。
聯(lián)系方式：______________。
法定代表人：______________。
聯(lián)系方式：______________。
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就甲方委托乙方加工材料、零部件等內(nèi)容達(dá)成以下協(xié)議：
1、合作內(nèi)容：乙方根據(jù)甲方提供的下料圖和加工圖紙及圖紙上的技術(shù)要求加工金屬制品、半成品具體加工要求按圖紙。
2、委托時(shí)間：自______年______月______日起至______年______月______日止期間。
3、交貨地點(diǎn)：乙方倉庫。
4、交貨時(shí)間：以計(jì)劃訂單約定的時(shí)間交貨。
5、驗(yàn)收方法：按甲方提供的下料圖和加工圖紙及技術(shù)要求驗(yàn)收。
6、加工費(fèi)計(jì)算方法及結(jié)算方式：按實(shí)際接收的下料圖和加工圖紙計(jì)算加工費(fèi)，乙方須開具稅率為16%的增值稅專用發(fā)票給甲方，甲方驗(yàn)收合格后給付加工費(fèi)。
7、材料的供應(yīng)與采購：為保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料由方提供。
8、付款方式：銀行匯款。
9、違約責(zé)任。
(1)乙方必須按期完成制造和交貨工作,如乙方未能按規(guī)定的.時(shí)間和技術(shù)要求履行合同,甲方有權(quán)要求乙方每日賠償該訂單號(hào)的加工費(fèi)總金額的1%，并承擔(dān)因乙方所供產(chǎn)品延誤交貨及加工質(zhì)量原因造成最終用戶的索賠。
(2)甲方不按時(shí)付款，乙方有權(quán)要求甲方賠款，甲方延期付款，乙方每日加收已交貨加工費(fèi)總金額的1%。
10、其它條款。
(1)乙方不得將甲方提供的圖紙及相關(guān)資料透漏給第三方，或未經(jīng)甲方允許為第三方加工同樣產(chǎn)品。交貨時(shí)乙方應(yīng)將甲方提供的圖紙一并交還，乙方如有違約，甲方有權(quán)要求乙方賠償違約金壹拾萬元。
(2)在乙方加工過程中，甲方有權(quán)隨時(shí)檢查加工質(zhì)量和加工進(jìn)度。
(3)在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方加工的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)解決。如果材料質(zhì)量發(fā)生問題，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)。
(4)對(duì)加工過程中因工藝需要對(duì)結(jié)構(gòu)小的變更，乙方應(yīng)協(xié)助解決。對(duì)重大的圖紙變更，經(jīng)雙方友好協(xié)商，費(fèi)用可相應(yīng)增減。
(5)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
(6)本合同一式兩份。雙方簽字后生效。
開戶銀行：__________________。
帳號(hào)：__________________。
稅號(hào)：__________________。
日期：____________日期：____________
合同管理子系統(tǒng)篇十三
甲方：
乙方：________廣告有限公司。
現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事，本著“互惠互利，共同發(fā)展”的原則，在“平等、自愿”的基礎(chǔ)上，簽定本合同，內(nèi)容如下：
1、甲乙雙方須共同遵守《廣告法》及相關(guān)國家法律法規(guī)。
2、乙方在甲方媒體刊登廣告，遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定。
3、乙方代理甲方媒體的廣告，在原報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上享受優(yōu)惠的代理價(jià)格。
4、雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告，一律實(shí)行先款后登的原則。
5、甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權(quán)書，作為乙方的廣告代理資格證明。
6、甲方同意乙方在宣傳手冊(cè)、網(wǎng)站等乙方媒介上對(duì)外宣傳甲方媒體，甲方有義務(wù)為乙方提供相關(guān)宣傳內(nèi)容，如：甲方媒體背景、發(fā)行量、讀者群、廣告報(bào)價(jià)等。
7、甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯(lián)卡可直接到甲方辦理廣告業(yè)務(wù)，并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。
8、乙方廣告客戶實(shí)行會(huì)員制，在對(duì)會(huì)員報(bào)價(jià)時(shí)不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價(jià)，若低于此優(yōu)惠價(jià)，甲方有權(quán)拒絕刊登廣告。
9、甲方媒體如果有重大變化和調(diào)整，應(yīng)及時(shí)通知乙方。
10、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年.
11、其他未盡事宜，雙方另行商定。
12、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。
甲方：乙方：________廣告有限公司。
代表：代表：
年月日年月日。
合同管理子系統(tǒng)篇十四
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：150）。
在現(xiàn)代組織中，管理子系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色。管理子系統(tǒng)是指一個(gè)組織內(nèi)部的各種管理活動(dòng)，包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。作為一個(gè)管理子系統(tǒng)的學(xué)習(xí)者，我深入了解和研究了這個(gè)主題，并在實(shí)際操作中得到了很多啟發(fā)。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，以幫助讀者更好地理解管理子系統(tǒng)的重要性以及如何寫一篇連貫的文章來總結(jié)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二段：規(guī)劃（字?jǐn)?shù)：250）。
規(guī)劃是管理子系統(tǒng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一階段，組織需要設(shè)定目標(biāo)和明確方向，制定行動(dòng)計(jì)劃和資源分配。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的關(guān)鍵是明確目標(biāo)并制定具體可行的計(jì)劃。在寫一篇關(guān)于管理子系統(tǒng)心得體會(huì)的文章時(shí)，我需要規(guī)劃好整個(gè)文章的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，確保每一段都能有條理地展開。此外，我還需要考慮適當(dāng)?shù)钠妥謹(jǐn)?shù)，以保持文章的連貫性和完整性。
第三段：組織（字?jǐn)?shù)：250）。
在管理子系統(tǒng)中的組織階段，組織者需要將資源分配給不同的任務(wù)，并協(xié)調(diào)不同的部門和人員。對(duì)我個(gè)人而言，在寫一篇心得體會(huì)的文章時(shí)，組織也非常重要。我需要搜集和整理自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定哪些內(nèi)容是最關(guān)鍵和有意義的，然后將它們分類和排列。在組織這一階段，我要確保文章的主題和主線明確，并與每段的支持細(xì)節(jié)相關(guān)聯(lián)，以使整個(gè)文章的內(nèi)容緊密聯(lián)系，層次清晰。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)（字?jǐn)?shù)：250）。
領(lǐng)導(dǎo)是管理子系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)，涉及激勵(lì)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作。在寫一篇關(guān)于管理子系統(tǒng)心得體會(huì)的文章時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的影響也是至關(guān)重要的。我需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z言和表達(dá)方式，以激發(fā)讀者的興趣和理解。同時(shí)，我需要展示出自己的邏輯思維和問題解決能力，以及對(duì)管理子系統(tǒng)的深入理解。這樣才能有效地向讀者傳達(dá)并領(lǐng)導(dǎo)他們對(duì)我的觀點(diǎn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生認(rèn)同。
第五段：控制（字?jǐn)?shù)：250）。
控制是管理子系統(tǒng)的最后一環(huán)節(jié)，用于監(jiān)控和調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。在寫一篇連貫的文章時(shí)，控制也非常重要。我需要審查和編輯自己的文章，確保邏輯連貫、結(jié)構(gòu)合理、語言流暢，并且沒有任何語法或拼寫錯(cuò)誤。同時(shí)，我要關(guān)注文章的整體效果和行文風(fēng)格，確保信息傳達(dá)清晰明了，觀點(diǎn)表達(dá)到位。這樣才能達(dá)到對(duì)讀者的有效控制和影響。
結(jié)論（字?jǐn)?shù)：100）。
通過對(duì)管理子系統(tǒng)的研究和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的重要性。在寫一篇關(guān)于管理子系統(tǒng)心得體會(huì)的文章時(shí)，我將這些理念應(yīng)用于文章的構(gòu)建過程中，以確保文章的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容能夠緊密聯(lián)系和統(tǒng)一整體。只有這樣，讀者才能更好地理解我的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，并從中獲得啟示和指導(dǎo)。
合同管理子系統(tǒng)篇十五
全國教師管理信息系統(tǒng)湖北自助子系統(tǒng)已經(jīng)開通啦，還不知道入口地址的朋友請(qǐng)放心，下面是小編為大家整理的官方系統(tǒng)入口，歡迎各位點(diǎn)擊圖片或鏈接登陸!
教育部31日召開的新聞發(fā)布會(huì)上獲悉，我國將于2016年底建成全國教師管理信息系統(tǒng)，開展精準(zhǔn)管理，該系統(tǒng)將于2017年全面啟用，嚴(yán)重違背師德的情況將被錄入該系統(tǒng)。
教育部教師工作司司長(zhǎng)王定華介紹，教師管理信息系統(tǒng)包括教師任職、學(xué)歷、年齡、教學(xué)情況和師德情況等內(nèi)容。該系統(tǒng)由全國、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)、學(xué)校層面分層管理，各自擁有不同權(quán)限，教師也可以對(duì)系統(tǒng)中部分信息進(jìn)行閱覽或更新。
他指出，該系統(tǒng)的建成將有利于開展精準(zhǔn)管理工作，提升對(duì)教師的服務(wù)能力。在義務(wù)教育階段，可通過這一系統(tǒng)了解教師的準(zhǔn)確情況，有利于推動(dòng)縣域教師輪崗交流。
據(jù)介紹，教師的師德記錄在系統(tǒng)中也有顯示，特別是教師的獲獎(jiǎng)情況、典型善舉等記錄。同時(shí)，違背師德規(guī)范的嚴(yán)重事件也將記錄在案。王定華表示，對(duì)于師德嚴(yán)重不良者，在晉級(jí)、提職等方面要實(shí)行一票否決。
信息采集流程。
各地可根據(jù)實(shí)際情況，采取學(xué)校統(tǒng)一填報(bào)信息或教師上線填報(bào)信息的方式，進(jìn)行信息采集，具體流程如下：
(一)生成教師賬號(hào)。
學(xué)校系統(tǒng)管理員通過錄入本校教師姓名、性別、出生日期、身份證件號(hào)碼等4項(xiàng)基本信息，為教師生成賬號(hào)。教師可使用賬號(hào)登錄系統(tǒng)，填報(bào)、查詢個(gè)人相關(guān)信息。
(二)錄入教師信息。
學(xué)校信息管理員負(fù)責(zé)錄入本校教師信息，可采取批量導(dǎo)入信息表或在線填報(bào)方式進(jìn)行。信息錄入后，學(xué)校負(fù)責(zé)人對(duì)信息進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后報(bào)至上級(jí)教育行政部門。
(三)審核教師信息。
教育行政管理部門對(duì)本地學(xué)校上報(bào)的教師信息進(jìn)行審核，信息審核無誤后確認(rèn)生效。
(四)做好監(jiān)控管理。
省、市、縣級(jí)信息管理員要有效利用系統(tǒng)，及時(shí)掌握下級(jí)單位數(shù)據(jù)采集情況，做好督促監(jiān)管工作，確保信息采集按進(jìn)度開展。各省級(jí)教育行政部門要確保在2016年12月底前完成全省信息采集審核工作。
(五)及時(shí)更新信息。
教師信息生效后，如發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)更新。新信息添加可由教師本人操作，經(jīng)審核后生效;變更已有信息需由學(xué)校信息管理員提交申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)教育行政部門審核后變更。
(六)有效應(yīng)用信息。
各級(jí)教育行政部門和學(xué)校按權(quán)限開展信息查詢、統(tǒng)計(jì)分析、生成報(bào)表等方面的應(yīng)用工作。
更多。
合同管理子系統(tǒng)篇十六
甲方：地址：電話：傳真：郵編：
乙方：地址：電話：傳真：郵編：
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、友好合作的意愿達(dá)成本合同，以茲遵守。
一、定義。
1.1甲方指。
1.2乙方指。
1.3第三方指除甲方、乙方之外的任意一方。
1.4甲方產(chǎn)品指甲方自行開發(fā)的，具有獨(dú)立版權(quán)的電子郵件系統(tǒng)及產(chǎn)品的相關(guān)說明、文檔、資料。
二、甲方的工作內(nèi)容甲方向乙方提供基于乙方的因特網(wǎng)域名。
為后綴的企業(yè)郵箱托管服務(wù)，負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的日常維護(hù)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
甲方為乙方設(shè)立管理員信箱，乙方可自行管理其所有信箱。
三、甲方的義務(wù)甲方承諾尊重用戶隱私，不公開、不泄露用戶郵件內(nèi)容。
甲方不能公開用戶的姓名、郵件地址、電子郵箱、賬號(hào)和電話號(hào)碼。除非：
1.乙方特別要求、或者同意甲方向第三方通過電子郵件服務(wù)透露這些信息。
甲方在誠信的基礎(chǔ)上，維護(hù)用戶的個(gè)人利益。
2.根據(jù)________頒布的《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》規(guī)定，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)登記備案。
根據(jù)中華人民共和國國家安全機(jī)構(gòu)、________________的要求及根據(jù)相應(yīng)的法律程序要求，甲方會(huì)提供乙方的注冊(cè)信息。
四、甲方的權(quán)利如果乙方的企業(yè)信箱發(fā)布的信息違反中華人民共和國有關(guān)法律規(guī)定，甲方有權(quán)終止企業(yè)信箱服務(wù)。
甲方在乙方未提供詳盡信息資料或資料不準(zhǔn)確時(shí)，有權(quán)終止乙方使用甲方收費(fèi)電子郵件服務(wù)。
五、乙方的義務(wù)。
5.1乙方承諾不用該郵件系統(tǒng)傳輸任何非法信息，遵守所有郵件服務(wù)的協(xié)議規(guī)定。
5.2為了得到甲方所提供的郵箱服務(wù)，乙方同意支付以下費(fèi)用：郵箱服務(wù)費(fèi)年元人民幣;其他費(fèi)用(請(qǐng)列出項(xiàng)目，比如域名)：人民幣。兩項(xiàng)合計(jì)元人民幣。
5.3乙方應(yīng)在合同生效后日內(nèi)，一次性將第一年度的前述所有費(fèi)用支付至甲方，其余年度的費(fèi)用自第一次應(yīng)付費(fèi)用之日每滿12個(gè)月支付一次。
六、服務(wù)條款。
6.1合同期限內(nèi)，甲方提供一個(gè)技術(shù)服務(wù)信箱，接到用戶信息后，兩個(gè)小時(shí)內(nèi)給出答復(fù)。非工作時(shí)間內(nèi)可以通過語音郵件留言到中。
6.2系統(tǒng)中相應(yīng)軟件的升級(jí)，甲方承諾給予乙方免費(fèi)升級(jí)的優(yōu)惠。新增軟件功能另議。
七、誤期及罰款。
7.1乙方未在合同規(guī)定時(shí)間向甲方付款(以銀行匯出時(shí)間為準(zhǔn))，每延期一周，支付年度合同總價(jià)的0.25%的違約金，違約金最高不超過每年度合同總價(jià)的5%。
7.2由于甲方原因造成系統(tǒng)延期開通，每延期一周，支付相當(dāng)于每年度合同總價(jià)0.25%的違約金，違約金最高不超過每年度合同總價(jià)的5%。
八、不可抗力本合同任何一方因不可抗力不能全部或部分履行本合同時(shí)，應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生之日用電話、傳真、電子郵件等合理方式向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，并在不可抗力事件發(fā)生后10日內(nèi)將有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的證明文件提交給對(duì)方。
若因遭到不可抗力的一方未能及時(shí)通知對(duì)方，而使對(duì)方的損失擴(kuò)大，則須對(duì)不可抗力給對(duì)方造成的損失承擔(dān)責(zé)任。
九、仲裁凡發(fā)生與合同有關(guān)的爭(zhēng)執(zhí)，甲乙雙方通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方同意將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)通過仲裁解決。
十、合同的生效及其他。
10.1本合同經(jīng)簽字蓋章后即時(shí)生效。
10.2本合同有效期年，自本合同生效之日起算。
10.3本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
年月日年月日。
合同管理子系統(tǒng)篇十七
：合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，合同管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，加強(qiáng)企業(yè)合同管理是保障現(xiàn)代企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的有效手段。對(duì)于如何有效的建立健全相關(guān)的體制，本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)合同管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了控制風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施。
現(xiàn)代企業(yè)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；有效措施。
合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到合同管理對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)想要發(fā)展，就必須參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，避免企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少企業(yè)的合同糾紛，最大限度的保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，合法合規(guī)經(jīng)營，是企業(yè)立足并得以發(fā)展的重要前提。
1.有助于適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。隨著社會(huì)主體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的機(jī)遇擺在了現(xiàn)代企業(yè)的面前，同時(shí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增，企業(yè)的合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要的內(nèi)容組成，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，可以幫助企業(yè)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)往來的更加頻繁，經(jīng)營規(guī)模小、實(shí)力不足的企業(yè)迎來了發(fā)展的契機(jī)，對(duì)于從前不規(guī)范的合同管理，口頭承諾、無效協(xié)議等情況在企業(yè)發(fā)展過程中容易出現(xiàn)合同經(jīng)濟(jì)糾紛，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。對(duì)于規(guī)模較大，實(shí)際較為雄厚的企業(yè)來說，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力范圍，必須要與國外的企業(yè)打交道，針對(duì)與國外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)合同管理中區(qū)別對(duì)待于從前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的往來的傳統(tǒng)模式，深入了解國外的合同相關(guān)法律法規(guī)，熟悉其運(yùn)作模式和國際間的經(jīng)濟(jì)交往，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)合同管理有助于適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。2.有助于完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。合同管理貫穿于企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間，合同管理需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門相互配合，這極大考驗(yàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，同時(shí)，合同管理既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速發(fā)展的體現(xiàn)，又能起到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行監(jiān)督的作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)改革力度的不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)存在職能清晰，政企分離的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層來說，合同管理是保證企業(yè)正常的運(yùn)作企業(yè)得以發(fā)展壯大的前提，在管理中堅(jiān)持實(shí)事求是，要以企業(yè)的實(shí)際狀況為根據(jù)來制定管理體制，在制定管理體系時(shí)盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化，合同管理與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)模式的制定、銷售的渠道等核心內(nèi)容的安排都有緊密的聯(lián)系，因此，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)合同管理有助于保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有助于完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。3.有助于建設(shè)我國法制經(jīng)濟(jì)時(shí)代。改革開放之后，隨著我國經(jīng)濟(jì)打開市場(chǎng)的國門，機(jī)遇與挑戰(zhàn)的全方面涌入，加強(qiáng)行業(yè)的規(guī)范操作，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)已經(jīng)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要目標(biāo)，伴隨著法制社會(huì)的不斷完善，我國在建設(shè)法制經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這要求現(xiàn)代企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，嚴(yán)格遵守企業(yè)法律法規(guī)，同時(shí)建立自己的責(zé)任機(jī)制。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，良好的信用度是企業(yè)得以快速發(fā)展的重要渠道，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)合同管理，有助于完善行業(yè)內(nèi)的規(guī)范，維護(hù)市場(chǎng)的秩序，促使企業(yè)自覺遵守法律法規(guī)，對(duì)于不合法的行為能夠有效的排查和治理，促進(jìn)資源的合理配置，同時(shí)，樹立良好的信用評(píng)價(jià)，有助于建設(shè)我國法治經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
1.企業(yè)法制觀念單薄。許多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到合同管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，依舊把關(guān)注點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，忽視了現(xiàn)代企業(yè)合同管理，在面臨高額的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中，容易出現(xiàn)合同違約、無效合同等經(jīng)濟(jì)糾紛，致使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)打擊帶來難以消除的影響。即便有的企業(yè)將健全完善企業(yè)合同管理提上日程，但是，在此方面企業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的合同管理工作人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)知識(shí)技能水平較低，無法充分發(fā)揮合同管理作用，直接影響合同管理的質(zhì)量，企業(yè)也只能通過摸索來制定相關(guān)的管理辦法，致使現(xiàn)代企業(yè)合同管理依舊處于薄弱的環(huán)節(jié)。2.企業(yè)管理觀念落后。企業(yè)在選擇合作對(duì)象時(shí)，一般只考慮合作對(duì)象帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)合作對(duì)象的資格審查通常只是一帶而過，是否是正規(guī)的企業(yè)單位，是否擁有較好的信譽(yù)等這些都應(yīng)該是企業(yè)管理所應(yīng)考察的重點(diǎn)，再者，對(duì)于合同的簽訂過程，部分企業(yè)通常認(rèn)為只是一個(gè)形式，甚至存在口頭承諾等行為，企業(yè)合同管理不受企業(yè)重視，合同內(nèi)容存在表述不清晰，責(zé)任義務(wù)不明確等問題，中一旦出現(xiàn)了不合理現(xiàn)象，企業(yè)才匆忙提交合同內(nèi)容，易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，達(dá)不到合同應(yīng)該發(fā)揮的實(shí)效作用。同時(shí)，各部門間的合作不協(xié)調(diào)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)，工作效率低下，監(jiān)管力度不夠深入也使得企業(yè)管理取得不到良好的效果。3.法律保護(hù)不完善。對(duì)于既定發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，公司面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)濟(jì)上的損失，通常采取申請(qǐng)仲裁等法律途徑以求得維護(hù)自己的權(quán)益，但是，合同管理上的疏忽，對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)提供不了太多有效的證據(jù)，致使仲裁機(jī)關(guān)搜集證據(jù)困難，維權(quán)之路緩慢，是企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失，即便維護(hù)了企業(yè)而自身的合法權(quán)益，但由于成本的損耗，依然彌補(bǔ)不了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而企業(yè)通常在面臨巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，為了最大程度的降低損失，會(huì)選擇私下里解決糾紛，這無疑使合同管理徒有其名，造成惡性循環(huán)。
1.重視合同簽訂前的準(zhǔn)備工作。在企業(yè)與合作對(duì)象簽訂合同之前，要重視對(duì)合作對(duì)象的資格審查，要對(duì)其履行合同的能力，信用評(píng)價(jià)等方面做好全面詳盡的調(diào)查，并作出科學(xué)的分析，不能只考慮眼前的利益，而使企業(yè)承受巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)與其他合作對(duì)象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交往中，不能只單純的把合同的簽訂作為一種文書，而是應(yīng)當(dāng)視為一種硬性的指標(biāo)，要求合作伙伴做到合同上的規(guī)定，同時(shí)，約束自身做到合理的經(jīng)營。重視合同簽訂前的準(zhǔn)備工作，將企業(yè)所可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，也是現(xiàn)代化企業(yè)合同管理的科學(xué)。2.建立合同管理審查監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于是否完全符合國家的相關(guān)法律法規(guī)而制定的合同，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)建立合同管理審查監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)的法律性漏洞，要做的及時(shí)有效的排查，對(duì)于合作伙伴的履約能力要做到跟蹤調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提供有效的.解決方案。同時(shí)注意合同條款的可操作性，合同中是否存在模糊的概念，法律保護(hù)的是對(duì)既定受到損害的企業(yè)，而在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)從制定生產(chǎn)計(jì)劃就已經(jīng)開始投入成本，因此明確合同中的內(nèi)容，排查一切存在的風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的保障。3.建立網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)。我國目前針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)沒有真實(shí)完善的信用評(píng)價(jià)體系，企業(yè)個(gè)人的信用往往是通過企業(yè)在市場(chǎng)上的作為來體現(xiàn)的，這不利于行業(yè)的透明和規(guī)范，建立有效真實(shí)的信用評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)厲打擊信用欺詐行為。信用評(píng)價(jià)體系，是對(duì)企業(yè)自身的約束，也是規(guī)范行業(yè)的重要手段之一。同時(shí)，建立網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)，將合同管理通過信息技術(shù)得到統(tǒng)一的管理，并且加強(qiáng)行業(yè)間的交流，及時(shí)更新信息，共享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的合同管理制度的完善。
終上所述，現(xiàn)代企業(yè)合同管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，合同不僅僅是一紙文書，而是具有強(qiáng)制性、約束性、連續(xù)性的一種法律性文件。只有適應(yīng)市場(chǎng)多變環(huán)境的企業(yè)才能不斷地發(fā)展和壯大，而建立和完善現(xiàn)代企業(yè)合同管理制度符合當(dāng)前市場(chǎng)的需求，這是國家相關(guān)政策的要求，只有不斷的完善自身的實(shí)力，最大程度的減少企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能逐步確立企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的巨大優(yōu)勢(shì)。
[3]許自豪.淺談企業(yè)合同管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[j].商業(yè)文化(上半月)，20xx，11（04）:44.
合同管理子系統(tǒng)篇十八
管理子系統(tǒng)是組織中不可或缺的一部分，它包括目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理和控制評(píng)估等幾個(gè)方面。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了管理子系統(tǒng)的重要性和作用。在本文中，我將分享我在管理子系統(tǒng)實(shí)踐中的體會(huì)和心得。
首先，目標(biāo)設(shè)定是管理子系統(tǒng)中的第一步，它對(duì)組織的發(fā)展起著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。在我的工作中，我經(jīng)常參與制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)。通過明確的目標(biāo)設(shè)定，我可以更好地了解自己的工作重點(diǎn)和方向。同時(shí)，目標(biāo)設(shè)定也給我提供了一個(gè)衡量工作進(jìn)展和取得成果的標(biāo)準(zhǔn)。只有明確了目標(biāo)，我才能有明確的努力方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。
其次，計(jì)劃制定是管理子系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。計(jì)劃制定是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑的規(guī)劃和安排。我在制定計(jì)劃時(shí)，通常會(huì)先進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。我會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行梳理，明確任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間要求。然后，我會(huì)制定出可行的步驟和時(shí)間表，確保能夠按時(shí)完成工作。在計(jì)劃制定過程中，我發(fā)現(xiàn)合理的時(shí)間管理是至關(guān)重要的。只有科學(xué)安排時(shí)間，合理規(guī)劃工作，才能提高工作的效率和質(zhì)量。
第三，組織協(xié)調(diào)是管理子系統(tǒng)中一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為一個(gè)成員，我常常需要與團(tuán)隊(duì)中的其他成員進(jìn)行合作。通過協(xié)調(diào)和分工，我們可以將個(gè)人的力量匯集起來，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。在組織協(xié)調(diào)中，我發(fā)現(xiàn)溝通和協(xié)作是非常重要的技能。只有通過交流和合作，我們才能更好地理解和配合對(duì)方的工作。同時(shí)，及時(shí)的溝通和反饋也能夠減少誤解和沖突，提高工作的效率和協(xié)調(diào)性。
第四，領(lǐng)導(dǎo)管理是管理子系統(tǒng)中不可或缺的一環(huán)。作為一個(gè)管理者，我需要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)作為一名領(lǐng)導(dǎo)者需要有清晰的方向和目標(biāo)，同時(shí)也需要能夠激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要有卓越的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)智慧。他應(yīng)該能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，并從中發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，合理分配工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)整體的效能。
最后，控制評(píng)估是管理子系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。通過控制評(píng)估，我們可以對(duì)工作進(jìn)展和成果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。在我的工作中，我經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)估和反思。我會(huì)根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)不足之處。通過及時(shí)調(diào)整和改善，我可以更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，同時(shí)也提高了自己的能力和素質(zhì)。
綜上所述，管理子系統(tǒng)在組織中發(fā)揮著極其重要的作用。目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理和控制評(píng)估等環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，缺一不可。通過我的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了管理子系統(tǒng)對(duì)工作的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。只有在這些環(huán)節(jié)中不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
合同管理子系統(tǒng)篇十九
無論網(wǎng)絡(luò)營銷者如何絞盡腦汁，企業(yè)品牌依然存在它的劣勢(shì)，就像是人無完人一樣。這些不完美的地方，阻礙你的企業(yè)一路高升。上海珍島數(shù)字營銷專家根據(jù)多年的行業(yè)觀察，得出了可以幫助揭示企業(yè)品牌弱點(diǎn)的研究。
1.如果你被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聘用開攻擊你的品牌，你會(huì)做什么?
這個(gè)挑釁性問題如何?很正確，明天你要到馬路對(duì)面，為你最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作，你有一個(gè)對(duì)你現(xiàn)有的前品牌好、壞、丑陋的最直觀認(rèn)識(shí)。
新鮮的視角產(chǎn)生新的洞察力?？赡苁牵硞€(gè)人從此離開立刻問這些同樣的問題，所以這對(duì)我們所有是有必要的，走好每步棋，至少提前幾步思考對(duì)策。
2.你的最不滿意的客戶說你什么?
這是一個(gè)最顯而易見的起點(diǎn)。但是最后一次，你真正地退幾步，而且以一顆新鮮的心態(tài)和開放的心來認(rèn)真傾聽是什么時(shí)候?經(jīng)常，時(shí)間、惰性和借口，會(huì)使“這就是做事方式”變得確定。這種被動(dòng)性意味著，我們已經(jīng)完全停止傾聽了，找借口，繼續(xù)前進(jìn)。這對(duì)于品牌管理而言，幾乎不可能是一種積極地，或者深思熟慮的方法。
站在你滿意客戶的角度，你會(huì)看見什么?整體看一下你的品牌，評(píng)估一下所有得到的正式和非正式的數(shù)據(jù)，包括發(fā)過來的email，社交媒體評(píng)論，客戶服務(wù)報(bào)告，客戶資料卡，定量和定性的研究，從其他部門的反饋，等等。
無論你的企業(yè)或大或小，是b2b還是b2c，關(guān)注客戶滿意度，以及不滿意客戶關(guān)心的規(guī)模和屬性，這些是對(duì)你品牌健康度的重要指標(biāo)。
3.如果你可以揮動(dòng)魔杖，立刻改變你品牌和客戶交互的三件事，這三件事會(huì)是什么?
只是這一刻，忘掉人、問題，政治和過程，花一點(diǎn)時(shí)間定義三件事，小或者打，這會(huì)對(duì)你的品牌產(chǎn)生巨大的不同。
或者，以你客戶和潛在客戶的眼光來看看你的品牌。哪三個(gè)變化能增強(qiáng)他們的親和力?消除關(guān)鍵的阻力點(diǎn)?鼓勵(lì)他們支持你品牌的想法?等等。
兵家有云，知己知彼，方百戰(zhàn)不殆。在充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，針對(duì)自己最薄弱的環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來。
合同管理子系統(tǒng)篇二十
管理子系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，它涉及企業(yè)的各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過對(duì)管理子系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深入理解了管理的本質(zhì)和方法，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
首先，管理子系統(tǒng)需要具備清晰的方向和目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)沒有明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，就如同船只沒有航向一樣，容易迷失方向。因此，作為管理子系統(tǒng)的執(zhí)行者，我始終堅(jiān)持以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并分解為具體可行的短期目標(biāo)，以便于團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過與團(tuán)隊(duì)成員反復(fù)溝通和討論，可以更好地達(dá)成共識(shí)，并確保每個(gè)人都明確自己的職責(zé)和貢獻(xiàn)，進(jìn)而提高組織的效率和執(zhí)行力。
其次，管理子系統(tǒng)注重資源的合理配置。企業(yè)的資源是有限的，因此如何合理利用資源成為管理子系統(tǒng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在我擔(dān)任管理子系統(tǒng)的過程中，我注重對(duì)資源的評(píng)估和分配，根據(jù)項(xiàng)目的需求和優(yōu)先級(jí)，合理安排各項(xiàng)資源的使用。并通過建立資源共享和協(xié)作機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的挑戰(zhàn)，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)解決問題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三，管理子系統(tǒng)需要注重人性化管理。在管理的過程中，對(duì)員工的關(guān)懷和激勵(lì)是至關(guān)重要的。作為管理子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，我始終把員工的發(fā)展和幸福感放在首位，通過開展培訓(xùn)和提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和需求。同時(shí)，我注重激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。通過人性化的管理，我發(fā)現(xiàn)員工的工作效率和滿意度都得到了顯著提高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了良好的推動(dòng)作用。
第四，管理子系統(tǒng)要注重信息共享和溝通。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息的流通和共享對(duì)于組織的高效運(yùn)作至關(guān)重要。作為管理子系統(tǒng)的組成部分，我始終注重信息的及時(shí)傳遞和共享，并建立了公開透明的溝通機(jī)制，使得團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能夠及時(shí)了解到項(xiàng)目的最新進(jìn)展和重要決策。同時(shí)，我還注重溝通的雙向性，鼓勵(lì)員工提供反饋和意見，并積極采納和改進(jìn)。通過有效的信息共享和溝通，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了大大增強(qiáng)，解決問題的效率也得到了提高。
最后，管理子系統(tǒng)要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)。管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過程，只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能適應(yīng)不同階段和不同環(huán)境的需求。在我擔(dān)任管理子系統(tǒng)的過程中，我始終保持對(duì)新理論和新技術(shù)的關(guān)注，積極學(xué)習(xí)并嘗試將其應(yīng)用到管理實(shí)踐中。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出建議和改進(jìn)措施，通過不斷試錯(cuò)和反思，不斷完善管理子系統(tǒng)，提高管理效能。通過持續(xù)的創(chuàng)新與改進(jìn)，我發(fā)現(xiàn)管理子系統(tǒng)的運(yùn)作更加高效和靈活，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用。
總結(jié)起來，通過對(duì)管理子系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深入理解了其重要性和操作方法。在管理子系統(tǒng)的過程中，我明確了目標(biāo)和方向，注重資源的合理配置，人性化管理，信息共享與溝通以及不斷創(chuàng)新與改進(jìn)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅幫助我在實(shí)踐中取得了良好的效果，也為今后的管理工作提供了寶貴的借鑒和指導(dǎo)。
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