地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)(精選14篇)

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地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)(精選14篇)
時(shí)間:2023-11-09 04:49:22     小編:ZS文王

心得體會(huì)的總結(jié)過(guò)程,不僅是對(duì)過(guò)去經(jīng)歷的回顧,更是對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的規(guī)劃。寫心得體會(huì)要注重邏輯性和條理性,通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)和組織,使整篇文章內(nèi)容連貫且合乎邏輯。下面是一些學(xué)術(shù)界的大師的心得體會(huì),值得我們認(rèn)真研讀和思考。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇一

段一:引言(200字)。

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作是一個(gè)細(xì)致且富有挑戰(zhàn)的職業(yè)領(lǐng)域。作為一個(gè)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員,我深知自己需要具備廣泛的知識(shí)和細(xì)致的工作態(tài)度。在這個(gè)行業(yè)中工作多年,我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我作為一名房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的心得和體會(huì),希望能對(duì)那些剛?cè)胄谢蛴信d趣了解此行業(yè)的人有所幫助。

段二:關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要性(250字)。

作為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員,深刻理解并善于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況,能夠幫助我們了解公司的盈利情況、現(xiàn)金流水以及投資回報(bào)。在我的職業(yè)生涯中,我始終將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析作為首要任務(wù),并不斷提升自己在此方面的能力。通過(guò)分析數(shù)據(jù),我能夠洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方案。因此,掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技巧是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員必備的核心能力之一。

段三:對(duì)法律法規(guī)的理解與遵守(250字)。

在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作中,了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)是非常重要的。房地產(chǎn)行業(yè)較為復(fù)雜,存在著許多規(guī)章制度和政策法規(guī)。財(cái)務(wù)人員需要熟悉這些規(guī)定,確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律的要求。作為一名合規(guī)財(cái)務(wù)人員,我時(shí)刻關(guān)注政策動(dòng)態(tài),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和研究相關(guān)法律法規(guī),以確保公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。同時(shí),我們也需要密切配合審計(jì)工作,保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

段四:溝通與協(xié)調(diào)能力的重要性(250字)。

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員需要具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。在日常工作中,我們與公司內(nèi)外的各個(gè)部門以及業(yè)務(wù)伙伴都需要保持密切的溝通與協(xié)作。與內(nèi)部部門的溝通,協(xié)助我們更好地了解業(yè)務(wù)流程,及時(shí)收集必要的數(shù)據(jù);與外部合作伙伴的有效溝通,能夠促進(jìn)項(xiàng)目合作順利進(jìn)行。良好的溝通與協(xié)調(diào)能力能夠增強(qiáng)合作伙伴間的信任感,提高工作效率,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

段五:不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步的態(tài)度(250字)。

最后,作為一名房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員,我深知不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性。房地產(chǎn)行業(yè)日新月異,財(cái)務(wù)人員需要緊跟市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),提高自身專業(yè)素養(yǎng)。我經(jīng)常參加相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)和研討會(huì),與同行交流心得和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我也積極參與跨部門的項(xiàng)目合作,不斷開(kāi)拓自己的視野和工作能力。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,我們才能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化,提高自身價(jià)值,更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)(200字)。

作為一名房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員,我深刻理解自己的責(zé)任和使命。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高專業(yè)能力,我能更好地適應(yīng)行業(yè)的變革和發(fā)展,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),我也意識(shí)到自身在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、法律法規(guī)遵守、溝通與協(xié)調(diào)、與學(xué)習(xí)與進(jìn)步等方面的不足,并將持續(xù)努力提高。我相信,通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí),我將成為一名更優(yōu)秀的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)人員,為公司的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇二

在地產(chǎn)行業(yè),如何處理好財(cái)務(wù)問(wèn)題是非常重要的。經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié),我對(duì)地產(chǎn)財(cái)務(wù)問(wèn)題有了一些心得體會(huì)。以下將從財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先,財(cái)務(wù)規(guī)劃是地產(chǎn)企業(yè)成功的基石。一個(gè)好的財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況,并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在制定財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí),需要充分考慮市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等因素,并且要確保規(guī)劃的合理性和可行性。此外,還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo),確定不同階段的財(cái)務(wù)目標(biāo),并制定相應(yīng)的資源配置策略。只有通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

其次,預(yù)算管理是地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。預(yù)算管理主要包括編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和對(duì)預(yù)算的監(jiān)控評(píng)估。在預(yù)算編制過(guò)程中,應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)資源和預(yù)算政策等因素,確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。預(yù)算執(zhí)行階段,需要建立相應(yīng)的預(yù)算控制機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)測(cè)和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。只有通過(guò)有效的預(yù)算管理,地產(chǎn)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)管理和控制。

第三,成本控制在地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要。成本控制是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,直接影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在成本控制方面,需要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題。首先,要注重成本預(yù)算和成本控制的有效結(jié)合,通過(guò)合理的成本預(yù)算,確定預(yù)期成本和效益目標(biāo),并通過(guò)不斷的成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。其次,要注重成本核算和成本分析,通過(guò)成本核算和成本分析,實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的成本狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,最大限度地降低成本。

第四,風(fēng)險(xiǎn)管理是地產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的重要手段。地產(chǎn)行業(yè)存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,首先要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)的類型和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系和監(jiān)測(cè)與評(píng)估體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。其次,要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和培訓(xùn),提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效落地。

最后,投資決策是地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。地產(chǎn)企業(yè)需要面對(duì)眾多的投資項(xiàng)目和機(jī)會(huì),如何做出明智而合理的投資決策,直接影響到企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況。在投資決策方面,需要綜合考慮市場(chǎng)需求、投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估和分析,從而做出明智的投資決策。同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目和機(jī)會(huì)的監(jiān)控和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整不符合預(yù)期的投資決策,保證資金的有效利用和投資的回報(bào)。

總結(jié)起來(lái),地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作,涉及到各個(gè)方面的問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策等五個(gè)方面的努力和實(shí)踐,地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇三

地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)支柱,也是許多企業(yè)和個(gè)人獲取財(cái)富的重要途徑。而在地產(chǎn)行業(yè)中,財(cái)務(wù)管理扮演著至關(guān)重要的角色。經(jīng)過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),我深切體會(huì)到了地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性和難度。在這篇文章中,我將分享我對(duì)地產(chǎn)財(cái)務(wù)的心得體會(huì)。

首先,在地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中,及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告是至關(guān)重要的。地產(chǎn)項(xiàng)目涉及到大量的資金投入和回報(bào),以及眾多的利益相關(guān)者。及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反映,也是業(yè)主、投資者以及其他利益相關(guān)者了解企業(yè)狀況的重要依據(jù)。我在實(shí)踐中學(xué)到了如何利用財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng),優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí),我還學(xué)會(huì)了如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表,分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。

其次,在地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中,風(fēng)險(xiǎn)控制是必不可少的一環(huán)。地產(chǎn)行業(yè)有著很高的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,如市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)整等。作為財(cái)務(wù)管理者,我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的動(dòng)態(tài),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。在實(shí)踐中,我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制,通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算,合理利用財(cái)務(wù)工具和方法,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。同時(shí),我還學(xué)會(huì)了如何建立健全的內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理,防范和發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

第三,地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理需要注重資金的融通和籌集。地產(chǎn)項(xiàng)目通常需要大量的資金投入,包括土地購(gòu)買、建筑施工、市場(chǎng)推廣等。而且由于項(xiàng)目周期較長(zhǎng),資金回籠比較慢,需要很好地管理現(xiàn)金流。在實(shí)踐中,我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行資金籌集和融通,包括與銀行、投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,利用金融工具和方法,合理利用資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)指標(biāo)以達(dá)到最大化資金利用效益的目標(biāo)。

第四,地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理需要處理好與政府的關(guān)系。地產(chǎn)行業(yè)受到政府政策的影響較大,包括土地供應(yīng)、房地產(chǎn)調(diào)控等方面。而地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理者需要與政府部門保持良好的溝通和合作,了解政策走向,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)目標(biāo)。在實(shí)踐中,我學(xué)會(huì)了如何與政府部門建立良好的合作關(guān)系,參與行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)的活動(dòng),利用各種渠道了解政策動(dòng)向和信息。同時(shí),我還學(xué)會(huì)了如何合規(guī)經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格遵守法律法規(guī),在地產(chǎn)行業(yè)中走出一條符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的發(fā)展之路。

最后,我認(rèn)為在地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中,提升自身素質(zhì)和能力是至關(guān)重要的。地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能,還需要具備良好的溝通能力、分析能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在實(shí)踐中,我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班,與同行交流經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我也注重培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng),擔(dān)任重要角色,同時(shí)也在管理和領(lǐng)導(dǎo)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升,才能在地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中更好地發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。

綜上所述,地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。通過(guò)多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),我深切體會(huì)到了及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金籌集與融通、與政府合作以及提升個(gè)人能力等方面的重要性。只有具備這些方面的能力和素質(zhì),才能在地產(chǎn)行業(yè)中進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇四

地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè),不僅涉及大量的資金投入,還牽涉到多方利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。而財(cái)務(wù)管理則是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商成功的關(guān)鍵之一,它能為企業(yè)提供合理的資金安排和優(yōu)化的成本控制,從而實(shí)現(xiàn)收益最大化。為進(jìn)一步提升個(gè)人的地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能力,我參加了一次地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),以下是我的心得體會(huì)。

二、相關(guān)理論學(xué)習(xí)。

在培訓(xùn)中,我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論知識(shí)。首先,了解了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能和任務(wù),明確了財(cái)務(wù)決策的重要性。其次,學(xué)習(xí)了企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)的方法,掌握了運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和比率對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定量分析的技巧。還學(xué)習(xí)了成本管理和預(yù)算管理的原理和方法,了解了如何通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和合理預(yù)算進(jìn)行成本控制,從而提升企業(yè)的盈利能力。這些理論的學(xué)習(xí)拓寬了我的視野,提升了我的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

三、實(shí)踐案例分析。

除了理論學(xué)習(xí),我們還進(jìn)行了大量的實(shí)踐案例分析。通過(guò)對(duì)一些地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行深入剖析,我深刻理解了財(cái)務(wù)管理在地產(chǎn)行業(yè)的重要作用。例如,在一宗地產(chǎn)項(xiàng)目中,開(kāi)發(fā)商通過(guò)合理的資金安排和精確的成本控制,成功地降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了高額的利潤(rùn)。又如,在另一宗地產(chǎn)項(xiàng)目中,開(kāi)發(fā)商未能正確把握市場(chǎng)需求和資金狀況,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損和資金鏈斷裂。通過(guò)這些案例,我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在地產(chǎn)行業(yè)的重要性,也從實(shí)踐中體會(huì)到了理論知識(shí)的應(yīng)用。

四、團(tuán)隊(duì)合作與交流。

培訓(xùn)期間,我們組成了一個(gè)小組,共同完成了一個(gè)模擬項(xiàng)目。在這個(gè)過(guò)程中,我們進(jìn)行了大量的團(tuán)隊(duì)合作和交流,從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。每個(gè)人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),共同思考并解決問(wèn)題。通過(guò)集思廣益,我們最終完成了一個(gè)富有創(chuàng)意和可行性的項(xiàng)目方案。這次培訓(xùn)讓我意識(shí)到,在實(shí)際工作中,團(tuán)隊(duì)合作和交流是非常重要的,只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),才能取得更好的效果。

五、培訓(xùn)收獲與展望。

通過(guò)這次地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),我收獲了很多。首先,我對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)有了更深入的了解,能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。其次,我通過(guò)實(shí)踐案例的分析,加深了對(duì)財(cái)務(wù)管理在地產(chǎn)行業(yè)的重要性的認(rèn)識(shí),也為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后,通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作與交流,我提升了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,為未來(lái)更好地與他人合作打下了基礎(chǔ)。

在今后的工作中,我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理,我將更好地優(yōu)化資金安排和成本控制,提升企業(yè)的盈利能力。同時(shí),我也將繼續(xù)加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)的合作與交流,通過(guò)協(xié)同努力,實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

總結(jié)起來(lái),地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)為我提供了一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我更好地了解了財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐。通過(guò)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的鍛煉,我相信我會(huì)成為一名優(yōu)秀的地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理者。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇五

時(shí)間飛逝,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間,就要向我們揮手離別了。暮然回首,雖沒(méi)有大張旗鼓的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初,置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)劑,財(cái)務(wù)工作并進(jìn)財(cái)務(wù)部;客旅分公司職員分流,財(cái)務(wù)工作又并進(jìn)財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地出現(xiàn),會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納進(jìn)財(cái)務(wù)部。xx年團(tuán)體公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年團(tuán)體公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)劑、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)職員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

(一)、過(guò)往的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1建立了本錢用度明細(xì)分類目錄,使本錢用度核算、預(yù)算合同管理,有了同一回口的根據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)劑,制定了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、進(jìn)步經(jīng)營(yíng)績(jī)效、兼顧及高效地應(yīng)用資金,展下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)。

公司推出財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng),說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的'重視,同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)職員能充分地熟悉財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親身給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)職員安于現(xiàn)狀、缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看題目、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了逐一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不往,核算的再細(xì)也沒(méi)用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要進(jìn)步管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)職員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在斟酌核算要求的同時(shí),還要斟酌該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響題目,現(xiàn)在斟酌不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)進(jìn)行了工作布置。

2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)本錢、期間用度的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對(duì)明細(xì)科目作扼要說(shuō)明,目的,一是同一核算口徑,保證數(shù)據(jù)回集及分析對(duì)照前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)進(jìn)貫徹實(shí)施階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)劑,目的,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已屢次調(diào)劑修改,建議團(tuán)體公司對(duì)新調(diào)劑的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

4、針對(duì)外地公司闊別團(tuán)體公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)團(tuán)體公司對(duì)外地公司的管理,保證核算的同一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交換,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)團(tuán)體公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇六

第一段:介紹地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性和目標(biāo)(200字)。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分。它主要包括籌資、投資和分配三個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、保障資本流動(dòng)性和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理,精確判斷項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,科學(xué)配置資金,合理分配收益,以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二段:分析地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的挑戰(zhàn)和解決策略(300字)。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先是外部環(huán)境的不確定性,包括政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求等。其次是內(nèi)部控制的不完善,包括人才和流程兩方面的問(wèn)題。針對(duì)這些挑戰(zhàn),地產(chǎn)企業(yè)需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略。首先,實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)、投資和融資策略,靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。其次,加強(qiáng)內(nèi)部控制,完善財(cái)務(wù)流程,提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和可靠性。最后,注重人才培養(yǎng),建立高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和效率。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制。首先,財(cái)務(wù)規(guī)劃是指制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略,以及編制可行的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃。其次,資本運(yùn)作是指合理配置資金,平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,提高資金利用效率。最后,風(fēng)險(xiǎn)控制是指識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避或應(yīng)對(duì)。在實(shí)際操作中,地產(chǎn)企業(yè)可以采用現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)比率分析、項(xiàng)目評(píng)估方法等手段,輔助財(cái)務(wù)管理決策。同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告披露和內(nèi)部審計(jì),提高財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確性。

第四段:強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展(200字)。

地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須充分考慮社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展因素。首先,要注重利益相關(guān)方的利益,兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其次,要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源利用的可持續(xù)性,推動(dòng)綠色發(fā)展。此外,還要關(guān)注員工權(quán)益和社會(huì)福利,提高企業(yè)形象和聲譽(yù)。只有在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),地產(chǎn)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。只有通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和決策,科學(xué)的資金配置和風(fēng)險(xiǎn)控制,地產(chǎn)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù),地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此,地產(chǎn)企業(yè)需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的能力培養(yǎng),不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和效能。

通過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)劃、資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制,地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效配置、經(jīng)濟(jì)效益的最大化,并兼顧社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。這需要地產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性,不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,始終保持良好的財(cái)務(wù)管理態(tài)度和行為。只有這樣,地產(chǎn)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇七

地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)劃和控制的過(guò)程。隨著地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在地產(chǎn)企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。良好的財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理涉及財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金流動(dòng)、成本控制、投資決策等方面,需要地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人具備良好的財(cái)務(wù)管理能力和經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中,我深刻體會(huì)到地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性,并總結(jié)了一些心得體會(huì)。

第二段:注重成本管理(250字)。

成本管理是地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán),它直接影響著企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,成本管理的重要性不言而喻。在我的工作中,我注重從成本控制的角度進(jìn)行項(xiàng)目管理,通過(guò)合理的成本估算、成本控制和成本預(yù)測(cè),確保項(xiàng)目的盈利能力。我會(huì)密切關(guān)注材料價(jià)格的波動(dòng),與供應(yīng)商緊密合作,以獲取合理的材料價(jià)格。此外,我還注重對(duì)公司內(nèi)部成本的監(jiān)控,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到合理的控制。

第三段:強(qiáng)化現(xiàn)金流管理(250字)。

現(xiàn)金流是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。缺乏充足的現(xiàn)金流會(huì)限制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展?jié)摿ΑR虼?,我在工作中非常注重現(xiàn)金流管理。首先,我通過(guò)分析項(xiàng)目的資金需求和資金來(lái)源,制定合理的資金籌集計(jì)劃。其次,我會(huì)定期進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè),確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金來(lái)滿足日常經(jīng)營(yíng)需要。同時(shí),我還會(huì)定期檢查項(xiàng)目的資金使用情況,確保項(xiàng)目的資金使用合規(guī)、有效。

第四段:把握投資機(jī)會(huì)(250字)。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理還需要把握投資機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)。在我的工作中,我會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)變化,抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行投資。我會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)分析,研究潛在的投資項(xiàng)目,并評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在投資決策過(guò)程中,我會(huì)充分考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo),確保投資項(xiàng)目符合企業(yè)的整體發(fā)展方向。同時(shí),我還會(huì)定期進(jìn)行投資回報(bào)分析,評(píng)估投資項(xiàng)目的效益,及時(shí)調(diào)整投資策略。

第五段:加強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通與報(bào)告(300字)。

財(cái)務(wù)溝通與報(bào)告是地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解和判斷。在我的工作中,我注重與公司內(nèi)部各部門保持良好的溝通合作,及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)需求。同時(shí),我也與外部利益相關(guān)者保持溝通,向他們提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。為了提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量,我會(huì)定期審查并完善財(cái)務(wù)報(bào)表制度和流程。此外,我還積極參與公司的決策過(guò)程,為決策提供準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。

綜上所述,地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理涉及成本管理、現(xiàn)金流管理、投資決策等方面。通過(guò)注重成本管理、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理、把握投資機(jī)會(huì)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通與報(bào)告,地產(chǎn)企業(yè)可以有效提高財(cái)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō),需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),提高自身能力,以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇八

近年來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛,對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了提高自己的專業(yè)能力,我參加了地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班,并在培訓(xùn)過(guò)程中有所體會(huì)和收獲。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先,培訓(xùn)中介紹了財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則。在過(guò)去的工作中,我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解僅僅停留在賬目的錄入和財(cái)務(wù)報(bào)表的生成上。通過(guò)這次培訓(xùn),我了解到財(cái)務(wù)管理是指以提高財(cái)務(wù)效益和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo),通過(guò)財(cái)務(wù)分析和決策來(lái)實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。這使我明確了財(cái)務(wù)管理的核心是提高財(cái)務(wù)效益和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),培訓(xùn)中還介紹了財(cái)務(wù)管理的基本原則,如支付能力原則、風(fēng)險(xiǎn)平衡原則等,讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理的范疇和要求有了更深的認(rèn)識(shí)。

其次,在培訓(xùn)中講解了合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在一定期限內(nèi)制定和實(shí)施的財(cái)務(wù)計(jì)劃,通常包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和投資預(yù)算等。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算,企業(yè)可以有效地規(guī)劃和管理財(cái)務(wù)資源,提高財(cái)務(wù)效益。在以往的工作中,我沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,往往只注重財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審核。通過(guò)培訓(xùn),我明確了財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)決策的重要性,以及實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的具體方法和步驟。另外,培訓(xùn)還重點(diǎn)講解了成本控制的原則和方法,如成本核算、成本分析和成本控制等,使我對(duì)成本管理的重要性和實(shí)踐方法有了更深入的了解。

再次,培訓(xùn)中介紹了現(xiàn)金流量管理和投資決策。在地產(chǎn)行業(yè),現(xiàn)金流量管理尤為重要。通過(guò)培訓(xùn),我了解到現(xiàn)金流量管理是指通過(guò)判斷和管理企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況,以保證企業(yè)流動(dòng)性和償債能力的管理活動(dòng)。培訓(xùn)班詳細(xì)介紹了現(xiàn)金流量管理的方法和工具,如現(xiàn)金流量表的編制和分析、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和優(yōu)化等,這對(duì)于我在實(shí)際工作中進(jìn)行現(xiàn)金流量管理提供了很大的幫助。同時(shí),培訓(xùn)中還重點(diǎn)講解了投資決策的原則和評(píng)價(jià)方法,例如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和投資回收期法等。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我對(duì)投資決策的合理性評(píng)價(jià)有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。

最后,培訓(xùn)中還介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理和會(huì)計(jì)處理。在房地產(chǎn)行業(yè),風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的一項(xiàng)工作。通過(guò)培訓(xùn),我了解到風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),以降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。培訓(xùn)中介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的一般步驟和方法,如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理等。這對(duì)于我在實(shí)際工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供了很大的指導(dǎo)。另外,培訓(xùn)還重點(diǎn)講解了會(huì)計(jì)處理的要點(diǎn)和規(guī)范,如會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)告等。通過(guò)學(xué)習(xí)和練習(xí),我對(duì)會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性有了更清晰的認(rèn)識(shí)和要求。

總之,通過(guò)這次地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),我對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念和原則有了更深入的了解,同時(shí)也學(xué)習(xí)到了實(shí)際運(yùn)用的方法和工具。這次培訓(xùn)為我提供了全面提升財(cái)務(wù)管理能力的機(jī)會(huì),對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。我將通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí),不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理能力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇九

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作,在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì),作為這一部門的領(lǐng)導(dǎo)人——財(cái)務(wù)科長(zhǎng),感到責(zé)任重大,要做好并非易事。我做為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo),從自身工作出發(fā),認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

愛(ài)崗就是熱愛(ài)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作,安心財(cái)會(huì)崗位,并為做好財(cái)會(huì)工作盡心盡力、盡職盡責(zé)。敬業(yè)就是對(duì)從事的財(cái)會(huì)工作有正確認(rèn)識(shí)和恭謹(jǐn)態(tài)度,將身心與會(huì)計(jì)工作融為一體,干一行愛(ài)一行。愛(ài)崗是敬業(yè)的基石,敬業(yè)是愛(ài)崗的升華,敬由愛(ài)升,愛(ài)由敬起。要想干好醫(yī)院財(cái)會(huì)工作,僅有熱情還不夠,還必須有很高的專業(yè)技術(shù)作保證。目前,醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,醫(yī)院會(huì)計(jì)面臨的新問(wèn)題增多(如:職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)賬務(wù)處理,醫(yī)院數(shù)化建設(shè)等),作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)只有刻苦鉆研業(yè)務(wù),更新專業(yè)知識(shí),掌握電腦技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力,勇于革新,樹(shù)立良好的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感,才能爭(zhēng)做行家里手,忠實(shí)地履行好自己的職責(zé)。

會(huì)計(jì)職業(yè)道德是指在會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的、調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。會(huì)計(jì)行為是由內(nèi)心信念來(lái)支配的,信念的善與惡將導(dǎo)致行為的是與非,作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)如果會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念淡薄、素質(zhì)低下,就會(huì)利用職務(wù)之便貪污、揮霍、挪用公款,以身試法,走上違法犯罪的道路,給單位造成經(jīng)濟(jì)損失,影響醫(yī)院發(fā)展。因此,培養(yǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)非常重要,首先要做到誠(chéng)實(shí)守信,做老實(shí)人,說(shuō)老實(shí)話,辦老實(shí)事,不搞虛假,保守醫(yī)院秘密,不為利益所誘惑,不為了個(gè)人和單位利益?zhèn)卧熨~目,損害國(guó)家和社會(huì)公眾利益。其次要做到廉潔自律,樹(shù)立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀,自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、個(gè)人主義、拜金主義等錯(cuò)誤的思想,公私分明,不貪、不占、不收禮、不同流合污,遵紀(jì)守法,盡職盡責(zé)。

依法辦事,認(rèn)真遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)是會(huì)計(jì)工作保證客觀公正的前提。醫(yī)院屬于差額事業(yè)單位,經(jīng)費(fèi)撥款不足,為了醫(yī)院正常運(yùn)行和發(fā)展,需要增加業(yè)務(wù)收入,減少各項(xiàng)支出,搞好經(jīng)濟(jì)核算,作為醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)必須掌握財(cái)會(huì)法律法規(guī),如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定沢《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》、《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊(cè)》等,必須學(xué)法、知法、懂法,依法理財(cái),為醫(yī)院創(chuàng)造更多財(cái)富。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要樹(shù)立參與醫(yī)院管理的意識(shí),不能消極被動(dòng)地記賬、算賬和報(bào)賬。要搞好會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支、成本核算、醫(yī)療設(shè)備使用等情況。充分利用掌握的大量會(huì)計(jì)信息去分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,運(yùn)用專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法,有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,反映給院長(zhǎng)。從而使會(huì)計(jì)的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測(cè)分析,真正起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔茫蔀獒t(yī)院決策層的'參謀助手。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者,不能認(rèn)為自己管錢管物就高人一籌;不能認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)在社會(huì)上吃香,就不敬業(yè)、就馬馬虎虎;不能認(rèn)為參與醫(yī)院管理決策,就自命不凡。出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差,存在“門難進(jìn)、話難聽(tīng)、臉難看”的現(xiàn)象,“看人辦事官大辦的快,官小辦的慢,無(wú)官拖著辦;“看利辦事”:利多馬上辦,利少慢慢辦,無(wú)利事不辦。必須樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責(zé),會(huì)計(jì)職業(yè)受尊重是社會(huì)信譽(yù)高,參與管理是自己的義務(wù),只有樹(shù)立了強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),為管理者服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù),才能做好會(huì)計(jì)工作,履行好會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理職能,為醫(yī)院和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會(huì)計(jì)工作需要與各方而打交道,在會(huì)計(jì)人員辦理業(yè)務(wù)時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事因?qū)?huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。在解決各種矛盾問(wèn)題時(shí),財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的一言一行,一舉一動(dòng),協(xié)調(diào)溝通處理能力,顯得非常重要,它關(guān)系會(huì)計(jì)人員的形象,會(huì)計(jì)工作質(zhì)量完成的好壞,要做到不以勢(shì)壓人、以權(quán)欺人,要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事,尊重事實(shí),心平氣和地解釋和溝通。做到說(shuō)話和氣,以誠(chéng)相待,認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn),以理服人;做到溝通講策略,用語(yǔ)講準(zhǔn)確,建議看場(chǎng)合;要做到大事講原則,小事講風(fēng)格,是自己存在的問(wèn)題,要主動(dòng)向?qū)Ψ匠姓J(rèn)錯(cuò)誤,以得到對(duì)方諒解,即使自己有理也要做到文明禮貌,平等對(duì)待對(duì)方。

堅(jiān)持準(zhǔn)則,清正廉潔,率先垂范是財(cái)會(huì)干部的立身之木,是贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)信服和干部群眾擁護(hù)的重要標(biāo)志。作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在工作中,必須做到公正、公平、公開(kāi),體現(xiàn)公道正派的為人,廉潔自律的品行,以德服人,以德樹(shù)威,以德率眾,塑造良好的個(gè)人形象。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)就像一個(gè)標(biāo)桿,自己松一寸,下邊長(zhǎng)一尺,其身正,不令而行。只有自己首先做到,堅(jiān)持準(zhǔn)則,清正廉潔,豁達(dá)大度,光明磊落,待人誠(chéng)懇,對(duì)待工作敢于吃苦,樂(lè)于奉獻(xiàn),才能要求下級(jí)在工作中做到,遵章守紀(jì)、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公、加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中起到表率作用。

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)在醫(yī)院管理工作中承上啟下,責(zé)任重大,工作繁忙。在日常工作中,也難免會(huì)有失誤和犯錯(cuò)誤的時(shí)候,如果做到以上幾個(gè)方而,同時(shí)再學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)、批評(píng)、給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù),就一定能當(dāng)好醫(yī)院的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十

財(cái)務(wù)是企業(yè)中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)事務(wù),財(cái)務(wù)的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在本人的工作經(jīng)驗(yàn)中,我深深體會(huì)到了財(cái)務(wù)所具有的重要性。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,我總結(jié)了一些心得體會(huì)。

第一段:準(zhǔn)確記錄和全面歸納。

在做財(cái)務(wù)的過(guò)程中,要準(zhǔn)確地記錄每一筆流水賬和賬目,不能有遺漏甚至是別漏,同時(shí)必須全面地歸納數(shù)據(jù)。這樣才能更好地分析和預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行處理。要做到不遺漏不錯(cuò)漏,需加強(qiáng)熟悉記賬業(yè)務(wù)規(guī)范,保證每一筆賬的完整性,清晰性以及正確性。

第二段:審慎管理,避免造假。

在財(cái)務(wù)管理中,有些員工不失誠(chéng)信,總想著通過(guò)造假提高個(gè)人業(yè)績(jī),不惜違反公司規(guī)定。在這種情況下,必須嚴(yán)格審查和核實(shí)記錄,如發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時(shí)處理,并采取措施杜絕這種事情再次發(fā)生。因此,從企業(yè)管理、職業(yè)道德、法律法規(guī)和公民意識(shí)等不同角度,提高員工素質(zhì),加強(qiáng)教育,有效遏制行業(yè)內(nèi)丑惡的行為。

第三段:保持透明度,謹(jǐn)慎對(duì)待財(cái)務(wù)隱私。

財(cái)務(wù)管理中,公司財(cái)務(wù)隱私算是一個(gè)敏感的詞匯,帶有極高的保密性,因此必須謹(jǐn)慎對(duì)待。減少談?wù)摴矩?cái)務(wù)情況,保持透明度,避免員工產(chǎn)生恐慌心理或者惡意謠言,造成顧客或供應(yīng)商不安,嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)。如果是必須交流應(yīng)該確保在特定的場(chǎng)合,有特定的人員接受溝通交流,需要保密意識(shí)及應(yīng)對(duì)能力要求領(lǐng)導(dǎo)及員工具備。保護(hù)公司財(cái)務(wù)秘密是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的大事。

第四段:掌握公司的核心指標(biāo),合理規(guī)劃未來(lái)。

公司需要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析,分析盈利和成本,計(jì)算比率指標(biāo),掌握公司的核心指標(biāo),分析出最具優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目,并加以突破。同時(shí),要制定合理的成本核算方案,找到效益最大化的辦法,控制成本,提高公司的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。這樣,企業(yè)就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更好的位置。

第五段:創(chuàng)新思維,追求發(fā)展。

在經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)的過(guò)程中,必須擁有創(chuàng)新思維,緊跟市場(chǎng)變化,采用最新的財(cái)務(wù)技術(shù)和工具,從而更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理體系,通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用不斷優(yōu)化流程,加快業(yè)務(wù)的處理速度,提高工作效率,將企業(yè)帶向更高的發(fā)展。

總之,好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要基石,需要公司領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力。追求準(zhǔn)確性,審慎管理,保持透明度,掌握核心指標(biāo),不斷追求發(fā)展,才能做好財(cái)務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十一

20xx年2月28日,我正式以一個(gè)新人的面孔朝氣蓬勃的天普信息科技有限公司總經(jīng)理的面前,開(kāi)始了我為期一個(gè)月的。總經(jīng)理順利的同意了我的要求,并對(duì)我說(shuō):“在我們公司,你必須能夠?qū)W到不少東西,好好干!”簡(jiǎn)短的一句話,給了原本對(duì)實(shí)際的工作還有些茫然的我很大鼓勵(lì)。

第一天的,我有些拘謹(jǐn)。畢竟第一次坐在開(kāi)著冷氣的辦公室里,看到別人進(jìn)進(jìn)出出,忙碌的樣貌,我只能待在一邊,一點(diǎn)也插不上手,心想我什么時(shí)候才能夠融入進(jìn)去呢。雖然明白生就應(yīng)主動(dòng)找工作干,要眼力有活,但是大家似乎并沒(méi)有把我當(dāng)作一個(gè)迫切需要學(xué)習(xí)的生看待,每個(gè)人都在忙著自我的工作。這樣的處境讓我有些尷尬,當(dāng)即有些氣餒的認(rèn)為,難道我就這樣呆坐到結(jié)束?難道大家都信奉那句教會(huì)小的餓死老的那句話?但是一想到目前大學(xué)生的狀況似乎都是這樣時(shí),我立刻開(kāi)始平靜自我的情緒,告訴自我,不要急慢慢來(lái)。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料,我想就應(yīng)會(huì)對(duì)我有幫忙。

公司的會(huì)計(jì)部并沒(méi)有太多人,設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)總兼,一個(gè)出納,兩個(gè)會(huì)計(jì)員,我很幸運(yùn),跟了一個(gè)從業(yè)多年的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,在他身上學(xué)到了很多東西,有一些確實(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的,就是一種對(duì)事業(yè)的專注和勤奮的精神。第一天去那里的時(shí)候,那里他交代了一下我的工作資料,剛開(kāi)始我還覺(jué)得蠻緊張的,再和他的交流之后,我漸漸的放松了自我。

他就叫我先看他們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。由于以前在學(xué)校模擬經(jīng)驗(yàn),所以對(duì)于憑證也就一掃而過(guò),總以為憑著記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對(duì)于區(qū)區(qū)原始憑證能夠熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石——會(huì)計(jì)分錄,以至于之后朱會(huì)計(jì)讓我嘗試制單的良苦用心。于是只能晚上回家補(bǔ)課了,把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。

步入工作崗位后,才發(fā)現(xiàn)自我有很多看起來(lái)簡(jiǎn)單的事情做起來(lái)卻不是那么容易,需要細(xì)心跟耐心。其實(shí)會(huì)計(jì)憑證的填制并不難,難的是分清哪些原始憑證,就是各種各樣五花八門的發(fā)票。我除了公共汽車票外一個(gè)也不認(rèn)識(shí),什么機(jī)打發(fā)票,手寫發(fā)票,商業(yè),餐飲,更別說(shuō)支票和銀行進(jìn)帳單了。連寫著禮品的發(fā)票我也不明白怎樣走賬。想像平時(shí)我們學(xué)習(xí)的都是文字?jǐn)⑹龅念},然后就寫出分錄,和實(shí)際工作有著天壤之別。大家都很忙,一天做幾家?guī)?,沒(méi)有人有時(shí)間交我辨認(rèn),于是我就去圖書(shū)館找這方面的書(shū),找到一本《發(fā)票知識(shí)問(wèn)答》,看完以后,再區(qū)分那些票據(jù),思路清晰多了,之后我自我也練習(xí)了登記帳憑證,做完后讓前輩幫我訂正,幾天下來(lái),我的業(yè)務(wù)熟練了許多。

制好憑證就進(jìn)入記帳程序了。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事,可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有必須的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線,再蓋上職責(zé)人的章,才能作廢。而寫錯(cuò)摘要欄,則能夠用藍(lán)筆劃?rùn)M線并在旁邊寫上正確的摘要,平常我們寫字總覺(jué)得寫正中點(diǎn)好看,可摘要卻不行,必須要靠左寫起不能空格,這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對(duì)于數(shù)字的書(shū)寫也有嚴(yán)格要求,字跡必須要清晰清秀,按格填寫,不能東倒西歪的。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱,不能亂寫,否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了。

如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎,這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已,這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù),是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。所有的帳記好了了,接下來(lái)就結(jié)帳,每一帳頁(yè)要結(jié)一次,每個(gè)月也要結(jié)一次,所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思,結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了,按計(jì)算機(jī)都按到手酸,而且一不留神就會(huì)出錯(cuò),要復(fù)查兩三次才行。一開(kāi)始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了,可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù),好在朱會(huì)計(jì)教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù),否則真不明白要把帳本涂改成什么樣貌。

曾有幾次想過(guò)要放下。也許我是剛開(kāi)始工作,有時(shí)受不了老板和同事給的“氣”,自我心里很不舒服,就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來(lái)仔細(xì)想想,再換個(gè)工作也是的,在別人手底下工作不都是這樣么,想著找工作也不是件容易的事情?就慢慢的堅(jiān)持下來(lái)了。剛開(kāi)始。就就應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的干好自我的工作,畢竟又沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),此刻有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自我。不然,想念以后干什么都會(huì)干不好的。此刻的工作,相比其他人來(lái)說(shuō)也不是很難,畢竟自我還是熟悉了那里的一切,也不是和其他人比,工作也不是很難,很容易進(jìn)入工作,關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎樣說(shuō)話、態(tài)度及其處事。

由于經(jīng)驗(yàn)少,我此刻這方面還有欠缺。此刻才明白,在校做一名學(xué)生,是多么的好?。≡缤硪ぷ?,早晚要步入社會(huì),早晚要應(yīng)對(duì)這些避免不了的事。所以,此刻我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好,花同樣的時(shí)間,還不如多學(xué),對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫忙。再說(shuō)回來(lái),在工作中,互相諒解使我很感激他們。

每一天在規(guī)定的時(shí)間上下班,上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自我的工作任務(wù),不能草率敷衍了事。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,時(shí)間久了容易厭倦。顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎,你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的麻煩或損失,還是得認(rèn)真完成。

我從個(gè)人好處及對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)作以下總結(jié):

1、作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員,工作中必須要就具有良好的專業(yè)素質(zhì),職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會(huì)計(jì)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu),對(duì)其從業(yè)人員,必須要有很高的素質(zhì)要求。

2、作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作,要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),牢記每一條稅法,正確使用每一個(gè)公式。會(huì)計(jì)不是一件具有創(chuàng)新意識(shí)的工作,它是靠一個(gè)又一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)字來(lái)反映問(wèn)題的。所以我們必須要加強(qiáng)自我對(duì)數(shù)字的敏感度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題彌補(bǔ)漏洞。

3、作為一名會(huì)計(jì)人員要具備良好的人際交往潛力。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)管理的核心部門,對(duì)下要收集會(huì)計(jì)信息,對(duì)上要匯報(bào)會(huì)計(jì)信息,對(duì)內(nèi)要相互配合整理會(huì)計(jì)信息,對(duì)外要與社會(huì)公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個(gè)部門各種人員打交道時(shí)必須要注意溝通方法,協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。

這兩個(gè)月的給我的感觸太深了,仿佛一下子長(zhǎng)大成人,懂得了更多地做人與做事的道理,真正懂得學(xué)習(xí)的好處,時(shí)間的寶貴,和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自我肩上的重任,看到了自我的位置,看清了自我的人生方向。這次的經(jīng)歷讓我終生受益匪淺。走向社會(huì),人際關(guān)系有時(shí)真的比工作潛力還要重要,良好的人際能給我們的工作帶來(lái)順利,帶來(lái)成功,帶來(lái)機(jī)遇。在工作中把每個(gè)人都當(dāng)作良師益友,那么才有可能在工作中收獲的更多。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十二

人要得到成長(zhǎng),就必須嚴(yán)格要求自己,不斷地吸收知識(shí)。學(xué)校也是如此,學(xué)校要獲得發(fā)展,人是最主要的。人是一種投資期限長(zhǎng),見(jiàn)效慢的資源,是否注重人力資本的投資,如何進(jìn)行投資,是一個(gè)學(xué)校能否獲得發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是投資的一種普遍大方式。這次教育財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)是非常成功的,既有理論講座,又有實(shí)際工作。

總結(jié)。

大家的積極性都被調(diào)動(dòng)起來(lái)。

教育局聘請(qǐng)一些專家教授,特別是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的專家,有針對(duì)性地進(jìn)行講座,是一種非??扇〉姆绞健H绻麊T工對(duì)這方面知識(shí)不了解,通過(guò)講座,可以使其有一個(gè)大致的認(rèn)識(shí),拓寬了知識(shí)面,目前對(duì)其工作或許沒(méi)有多大的作用,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是一種知識(shí)財(cái)富的積累。如果員工對(duì)這方面的知識(shí)有所了解,那更會(huì)引發(fā)興趣,深入系統(tǒng)地去掌握知識(shí),并且會(huì)進(jìn)行思考,在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。培訓(xùn)的內(nèi)容有;票據(jù)管理財(cái)務(wù)處理規(guī)范與流程,審計(jì)工作實(shí)務(wù),新政府會(huì)計(jì)制度,學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理等等。以前在學(xué)校里,聽(tīng)到的,學(xué)習(xí)的大多是零基預(yù)算,認(rèn)為其是一種先進(jìn)的方式。通過(guò)講座,我了解到,原來(lái)全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的學(xué)校管理方法。

2018年,是教育財(cái)務(wù)管理規(guī)范年。會(huì)計(jì)不僅會(huì)做賬,還會(huì)查賬,及了解審計(jì)工作情況。學(xué)會(huì)預(yù)算與核算,不斷提高業(yè)務(wù)能力。

特別是松滋市教育局計(jì)財(cái)科李仁忠科長(zhǎng)作學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理的講座,對(duì)我的幫助很大,學(xué)校食堂財(cái)務(wù)要單獨(dú)核算,定期公開(kāi)賬務(wù)。食品采購(gòu)要索證索票,規(guī)范采購(gòu)行為及人員管理,食品儲(chǔ)存建立臺(tái)賬管理,日清月結(jié)。學(xué)會(huì)成本核算,為學(xué)校為學(xué)生搞好后勤服務(wù)。

學(xué)校治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問(wèn)題,再加上學(xué)校以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要,導(dǎo)入全面預(yù)算管理是必要的。全面預(yù)算管理指在學(xué)校管理中,對(duì)與學(xué)校的存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。對(duì)學(xué)校而言,會(huì)計(jì)信息失真可能與目標(biāo)利潤(rùn)壓力過(guò)大有關(guān)。而調(diào)整成本費(fèi)用,調(diào)節(jié)利潤(rùn)。全面預(yù)算需要滿足各預(yù)算表之間的平衡關(guān)系,降低了預(yù)算的隨意性,也為經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)調(diào)整設(shè)了障礙,從而確保學(xué)校會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。預(yù)算不單單是財(cái)務(wù)部門的職能,和學(xué)校里的各個(gè)部門都是息息相關(guān)的。有可能的話,預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)設(shè)獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),并形成“金字塔”型的全面預(yù)算管理組織體系。在學(xué)校里,可以設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì),負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)整個(gè)學(xué)校的預(yù)算方案,協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核,設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算部,負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核,設(shè)立的預(yù)算部,負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。依此類推,直至學(xué)校內(nèi)所有層級(jí)的法人都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)。在各法人學(xué)校內(nèi)部的各部門,負(fù)責(zé)參與預(yù)算的管理。不同的是,學(xué)校內(nèi)部之間由許多具有獨(dú)立資格組成,各學(xué)校應(yīng)當(dāng)獨(dú)立地編制其全面預(yù)算。

培訓(xùn)可以使大家學(xué)到很多東西。由于大家分布在各個(gè)地方,平時(shí)只聞其聲,聽(tīng)其名,而不見(jiàn)其人。通過(guò)培訓(xùn),可以進(jìn)行面對(duì)面的交流,增強(qiáng)了彼此間的默契,有利于今后工作的順利開(kāi)展。如果有可能的話,培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該多舉辦,不一定要全部人員,可以是局部地區(qū)培訓(xùn)。也可以是不同部門的人員在一起培訓(xùn),增強(qiáng)部門間的合作。溝通的多了,問(wèn)題就少了,工作就可以更加順利了。

今后,更加努力工作,為學(xué)校,為學(xué)生,為大家搞好后勤服務(wù)工作,為。

教學(xué)。

服務(wù),作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十三

1.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理,明確了成本費(fèi)用的分類,重新整理了科目,為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理,分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

2.規(guī)范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品臺(tái)帳,從易耗品的購(gòu)買、領(lǐng)用全面跟蹤,方便企業(yè)更全而的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況,加強(qiáng)管理。

3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置,根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn),設(shè)置相應(yīng)帳套,通過(guò)輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用,能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),滿足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的`需要。

1.認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。

2.按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。

3.根據(jù)集團(tuán)的指示,對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案,使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要,更加規(guī)范化,為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。

1.按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析,對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

2.在緊張的工作之余,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者,注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

3.正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

4.作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者,是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在目前的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),本人決心再接再厲,更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益"、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段"等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖2掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

地產(chǎn)財(cái)務(wù)心得體會(huì)篇十四

會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)會(huì)計(jì)主管工作心得體會(huì)實(shí)習(xí)期間以來(lái),本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,在ce、cf等主管的關(guān)心指導(dǎo)下配合各部門的工作,認(rèn)真履行會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé),“以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心,以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為重點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作”的這一工作主線,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部全體人員的精誠(chéng)合作和自身的不懈的努力,財(cái)務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的鍛煉。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠(chéng)信納稅”aaa級(jí)單位,“資信評(píng)估”信用度a級(jí)單位。現(xiàn)將我本人實(shí)習(xí)期間的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過(guò)崗位安排,我本人被聘任為會(huì)計(jì)主管在新的崗位面前,我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色,因?yàn)闀?huì)計(jì)領(lǐng)域不允許有無(wú)所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實(shí)狀況在cf的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案切實(shí)遵循行公司的工作思路。會(huì)計(jì)部門作為核算主體,是全公司各項(xiàng)工作的樞紐,是全公司會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我們公司的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,必須從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此,我制定了會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)現(xiàn)金、憑證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。同時(shí),我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí),注重實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面,業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

2、以身作則,努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度,提高工作效率。實(shí)習(xí)期間本人嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求,制定細(xì)化會(huì)計(jì)崗位職責(zé),嚴(yán)格了操作流程,進(jìn)一步規(guī)范帳務(wù),使核算手續(xù)更加嚴(yán)密,業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué),做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制,提高了工作效率。在日常工作中,通過(guò)主動(dòng)觀察和總結(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方,都能及時(shí)給cf匯報(bào),起到了警示建議作用。

3、努力學(xué)習(xí),鞏固了專業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)為了更好的完成自己的份內(nèi)工作,我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)。比如填寫記賬憑證,我怕自己會(huì)計(jì)分錄寫錯(cuò),所以就會(huì)去找相關(guān)的資料,以確保會(huì)計(jì)分錄的正確性,保證以后會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展,也讓自己在工作的過(guò)程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然偶爾還是會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤,但是在改進(jìn)錯(cuò)誤的過(guò)程中,我對(duì)會(huì)計(jì)的知識(shí)掌握得更扎實(shí)了。同時(shí),我也參與了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作,比如納稅申報(bào)、籌資、銀行對(duì)賬等等。在工作過(guò)程中,我拓寬了我的知識(shí)面,學(xué)到了與會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)。在模擬實(shí)習(xí)中,不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)實(shí)務(wù)能力,也讓我感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多邊性,決策的科學(xué)性與靈活性,經(jīng)營(yíng)管理的整體性,協(xié)同性和有效性。體驗(yàn)到各個(gè)流程之間的關(guān)聯(lián),促進(jìn)了知識(shí)的整合和融會(huì)貫通。篇2:

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的一點(diǎn)心得財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

一、培訓(xùn)工作很重要,培訓(xùn)可以對(duì)部門成員培訓(xùn),也可以對(duì)全員培訓(xùn),提成成員實(shí)操水平,對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解,培養(yǎng)全員的財(cái)務(wù)意識(shí)、基本的財(cái)務(wù)知識(shí),減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn),減少運(yùn)營(yíng)、管理、時(shí)間成本;特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),培訓(xùn)是保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確很重要的一環(huán),是財(cái)務(wù)管理的前提條件;培訓(xùn)還可以分為財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),其側(cè)重點(diǎn)是不一樣的;培訓(xùn)的方式也可以多種多樣,內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)、知識(shí)點(diǎn)講解、入職培訓(xùn)等,其實(shí)在實(shí)踐工作中可以時(shí)時(shí)刻刻培訓(xùn),一有必要馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析,這樣效果比較好。

二、執(zhí)行不力是在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,按我的理解執(zhí)行不力可以說(shuō)是控制不力,對(duì)于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過(guò)流程傳遞以后,不代表已經(jīng)執(zhí)行,對(duì)執(zhí)行人的工作習(xí)慣、能力等不了解,可能拖累你,可能提供錯(cuò)誤的結(jié)果,執(zhí)行要有力度,按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時(shí),要時(shí)時(shí)關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài),直至交付正確的結(jié)果為止,因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正,做到“限時(shí)、限人、限質(zhì)、限量”。

三、很多管理者不知道是沒(méi)做過(guò)基礎(chǔ)或者是基層工作,還是從自己的角度出發(fā),總認(rèn)為什么事情都很簡(jiǎn)單,不換位思考,也不考慮下屬的能力、情緒等因素,這樣往往會(huì)造成上下級(jí)之間的各種沖突,障礙的工作進(jìn)度。注意“要素”“換位”等管理細(xì)節(jié)會(huì)增加你在下屬心中的“形象”分,提高整個(gè)部門的向心力,和諧度。

四、在工作中要善于觀察,了解下屬的性格、行為、態(tài)度、情緒、習(xí)慣及能力等,這樣才可以在崗位分工、工作進(jìn)度、工作結(jié)果的總體把握,現(xiàn)在在外打工很不容易,特別是情緒對(duì)人員的影響非常大,我發(fā)覺(jué)部門成員很容易情緒化,把個(gè)人情緒帶入工作中,這樣非常容易引起沖突和排斥,小點(diǎn)影響影響一兩個(gè)人,大的會(huì)影響整個(gè)部門的工作情緒,而且時(shí)間周期長(zhǎng),不好的工作行為和態(tài)度對(duì)成員之間“感染”非常快,產(chǎn)生不好的負(fù)面的影響,嚴(yán)重影響了部門的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,而且一旦不及時(shí)矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改非常困難,除非更換人員。

五、我本人的觀點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性來(lái)源于實(shí)際操作,做一遍跟做十遍的感覺(jué)完全不同,為什么要強(qiáng)調(diào)不斷的重復(fù)呢?做多了自然就有感性認(rèn)識(shí),在不斷了解業(yè)務(wù)的過(guò)程中不斷提高速度,不斷遇到各種問(wèn)題,不斷提升對(duì)數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的實(shí)際處理問(wèn)題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來(lái)的,光想不做是假把式,光做不想也不行;我經(jīng)常跟下屬說(shuō)多做一點(diǎn)事情沒(méi)有壞處,為什么呢?做的多就知道的多,做的多就會(huì)遇到更多的問(wèn)題,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題過(guò)程就是不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程,你會(huì)做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力,所以說(shuō)機(jī)會(huì)是給以那些有準(zhǔn)備的一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。

六、積累經(jīng)驗(yàn)的方式有很多種,只要善于學(xué)習(xí),時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),你就會(huì)不斷的進(jìn)步,不斷優(yōu)化你的知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷提高你的認(rèn)知及處理問(wèn)題的能力,關(guān)鍵一點(diǎn),每一種經(jīng)驗(yàn)的積累都有第一次,因此要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)還可以總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身的一部分,不但可以總結(jié)本崗位的經(jīng)驗(yàn),還要直接其他崗位的經(jīng)驗(yàn),你只要多聽(tīng)、多看、多想。篇3:

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)時(shí)光匆匆,轉(zhuǎn)眼,一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先,不得不說(shuō)的是,我非常喜歡老師的授課方式,課堂氛圍輕松、活躍,老師講課通俗易懂,知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際,引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外,我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想,及同學(xué)之所需,真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前,我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程,比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊,在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念,知道無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人,財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng),都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,我有了一條清晰的脈絡(luò),明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中,老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ),以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過(guò)對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí),我做了以下總結(jié):

首先,我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如:

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次,我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面:

企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有:

財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下:

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況,重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告:

即財(cái)務(wù)報(bào)告,包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯:

即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益,和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn);三張報(bào)表:

即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的過(guò)去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來(lái)。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”,三看主要是:

一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負(fù)債率是否高,短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),利潤(rùn)是可以干出來(lái)的,也是可以算出來(lái)的。三注意主要是:

一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn)。

四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”:一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī):

關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題:

獲利能力,包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響,如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。對(duì)企業(yè)老總說(shuō),現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō),現(xiàn)金就是貨幣資金,包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去,而是創(chuàng)造未來(lái),而且思維定式永遠(yuǎn)存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開(kāi)始,仍要努力經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能獲得更大的成功。最后,我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,如果不算過(guò)的話,誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始,每次加多一倍的話,到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣,所以不管是工作還是生活,你不理財(cái),財(cái)不理你,這就是很好的例證!這一學(xué)期通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解,而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí),但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這些知識(shí)僅是理論,只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,才能發(fā)揮其重要意義。不過(guò),這一學(xué)習(xí)過(guò)程使我樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念,深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值,也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣,這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中,所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!篇4:

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí),也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,采取措施,建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來(lái),主要有以下幾點(diǎn):(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,又是相對(duì)穩(wěn)定的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,決定其適宜的組織體制,從而提高財(cái)務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,建立明確的責(zé)任制度,做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制,以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,根據(jù)實(shí)際情況,分解為月度預(yù)算,進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈,發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)改進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,束手無(wú)策。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性,現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,因此,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?,F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率,又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門,作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

(六)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問(wèn)題,從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化??傊捎谖覈?guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),使企業(yè)立于不敗之地。篇5:

銀行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)心得體會(huì)銀行會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)心得體會(huì)201x年7月23日,我們來(lái)到“冰城”哈爾濱,參加了分行基層會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班,開(kāi)始了為期1周緊張而快樂(lè)的學(xué)習(xí)生活,使我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、銀行價(jià)值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開(kāi)拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會(huì)。特別是通過(guò)培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流,使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高,現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下:

一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解何謂價(jià)值最大化,是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講,是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化?!皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本,也綜合考慮了資本收益的要求,是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念,深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓,并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹(shù)立全面的價(jià)值觀,能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

二、在實(shí)踐中印證了理論,鍛煉了能力。本次培訓(xùn)體會(huì)最深的是“拓展訓(xùn)練”,拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn),是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的,“1+12!”。一個(gè)人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

(二)模擬銀行演練在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功,必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力,這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”,使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策,再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī),努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多,感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中,我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程,理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo),更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。2、明確了銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn),而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向,而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革,而是堅(jiān)持循序漸進(jìn),注重長(zhǎng)期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失,一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?!昂?yīng)”的深刻教訓(xùn),引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5,他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人,在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。

三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中,我思考了很多也領(lǐng)悟了許多,感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面:

(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出,世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話:

人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?!耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西:

“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持,從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力,形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力,而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題,創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量,從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

二是要有“全局觀念”,讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”;

三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”,進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào),“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”,通過(guò)薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”,同時(shí)兼顧公平、公正。

(三)如何做自己。

1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語(yǔ)說(shuō)到:

“如果你想種植幾天,就種花;如果你想種植幾年,就種樹(shù);如果你想流傳百世,就種植觀念!”。我們每個(gè)人都想著改變世界,但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”,打破“舒適區(qū)”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們,熟悉的生活方式,是最危險(xiǎn)的?,F(xiàn)實(shí)生活中,多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步,但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī),并及時(shí)跨越生命的高度,就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè):

“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),“無(wú)知”即“無(wú)能”。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”影響“思考”,“思考”影響“行動(dòng)”,“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”,“習(xí)慣”決定“個(gè)性”,“個(gè)性”決定“命運(yùn)”;可見(jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”,對(duì)每一件美好的事物都要心存感激;要有“歸零的心態(tài)”,只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng),才能學(xué)到新的技巧與方法;要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”,學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑;要有“積極的心態(tài)”,事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存,積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面,而消極的心態(tài),只看到不好的一面,積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。

3、積累自己楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)痛苦,是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累,那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏能力;沒(méi)有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的。哈爾濱培訓(xùn)收獲很多,但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足??偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn),同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無(wú)涯,貴在“持之以恒”,貴在“學(xué)以致用”。

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