撰寫心得體會(huì)可以促進(jìn)個(gè)人的自我認(rèn)知和進(jìn)步。心得體會(huì)的寫作可以采用提出問題、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、建議改進(jìn)等多種方式。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)和借鑒。這些范文包括了各個(gè)領(lǐng)域的心得體會(huì)，涵蓋了學(xué)習(xí)、工作、生活等方方面面，希望能給大家提供一些思路和靈感。在閱讀這些范文的同時(shí)，我們也可以發(fā)現(xiàn)其中的共同點(diǎn)和亮點(diǎn)，學(xué)習(xí)其中的寫作技巧和表達(dá)方法，以提升自己的寫作水平和素質(zhì)。愿大家寫出一份優(yōu)秀的心得體會(huì)，不斷反思和總結(jié)，不斷成長和進(jìn)步。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇一
第一段：引言（論題提出）
企業(yè)發(fā)展史是一個(gè)復(fù)雜而龐大的領(lǐng)域，涉及到歷史、經(jīng)濟(jì)、政治等多個(gè)學(xué)科知識。在近期舉行的企業(yè)發(fā)展史大討論中，我們就這一主題進(jìn)行了深入研討，并產(chǎn)生了很多新的思考和體會(huì)。在此，本文將針對這次討論的心得進(jìn)行總結(jié)，并分享給大家。
第二段：歷史的重要性
企業(yè)發(fā)展史的研究有著極其重要的意義。首先，歷史是一個(gè)對照鏡，通過企業(yè)發(fā)展史的研究，我們可以了解到不同時(shí)期的企業(yè)是如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)、克服困難的。其次，歷史是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)寶庫，我們可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。最后，歷史是一個(gè)啟迪者，在歷史經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)下，我們可以找到創(chuàng)新的方向，為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新的局面。
第三段：企業(yè)發(fā)展史的演變和趨勢
企業(yè)發(fā)展史是一個(gè)不斷演變和發(fā)展的過程。從最早的手工作坊到現(xiàn)代機(jī)械化的大規(guī)模生產(chǎn)，再到現(xiàn)如今的數(shù)字化和智能化發(fā)展，企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了許多變革。在討論中，我們也注意到了當(dāng)前的趨勢：可持續(xù)發(fā)展、綠色經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新科技等。這些趨勢的出現(xiàn)為企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也迫使企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革。
第四段：企業(yè)發(fā)展史的啟示
企業(yè)發(fā)展史的研究給我們帶來了許多有益的啟示。首先，企業(yè)應(yīng)保持開放的心態(tài)，積極迎接變革和挑戰(zhàn)。歷史上，許多企業(yè)因未能適應(yīng)新的環(huán)境而滅亡，只有那些勇于創(chuàng)新和變革的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，企業(yè)應(yīng)關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)和法律法規(guī)的日益完善，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，以提高企業(yè)形象和市場競爭力。最后，企業(yè)發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新的推動(dòng)。企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，倡導(dǎo)創(chuàng)新與合作，以提升企業(yè)的核心競爭力。
第五段：結(jié)語
通過這次討論，我們不僅加深了對企業(yè)發(fā)展史的理解，也發(fā)現(xiàn)了其中的重要價(jià)值和啟示。學(xué)習(xí)歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是我們砥礪前行的動(dòng)力之一。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。只有這樣，才能在競爭激烈的市場中取得成功，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。相信通過這次討論，我們的認(rèn)識會(huì)更加深入，思維會(huì)更加開闊，為未來的企業(yè)發(fā)展之路指引出新的方向。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇二
服務(wù)性企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重越來越大，因?yàn)橄M(fèi)升級以及新興業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)而不斷進(jìn)步。本篇文章將發(fā)掘服務(wù)性企業(yè)的發(fā)展歷程以及取得的成果，探討其對市場經(jīng)濟(jì)體制的促進(jìn)的作用并加以總結(jié)心得體會(huì)。
服務(wù)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域之一，由于世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服務(wù)業(yè)在全球范圍內(nèi)的規(guī)模變得越來越大。我國服務(wù)業(yè)發(fā)展起步比較晚，經(jīng)歷了一系列困難的發(fā)展階段，如資源匱乏并且市場環(huán)境復(fù)雜。從20世紀(jì)80年代開始，國家相繼出臺了一系列政策，改善了市場環(huán)境，為服務(wù)型企業(yè)的領(lǐng)域提供了擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。這對于服務(wù)型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了極大的助推作用，加速了服務(wù)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步改變了以前的經(jīng)濟(jì)格局。服務(wù)型企業(yè)發(fā)展歷程的提升指數(shù)對于我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
服務(wù)商貿(mào)業(yè)在我國的發(fā)展趨勢如火如荼，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。這類服務(wù)性企業(yè)不僅能夠服務(wù)大眾，也可以解放生產(chǎn)力，豐富人民生活，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。一方面他們?yōu)樯鐣?huì)提供了便利的服務(wù)，另一方面推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)在全球舞臺上的發(fā)展。這類服務(wù)性的企業(yè)包括連鎖超市、連鎖酒店、物流運(yùn)輸公司、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)等，從而將服務(wù)型企業(yè)發(fā)展與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連。服務(wù)型企業(yè)的成長和發(fā)展是我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，這些企業(yè)的發(fā)展成果也證明了服務(wù)型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制建立中占據(jù)著舉足輕重的地位，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
市場經(jīng)濟(jì)體制是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流模式，對于服務(wù)型企業(yè)而言也是同樣如此。服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展不僅僅是給消費(fèi)者提供了便利的商品和服務(wù)，而且還推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)體制的形成。服務(wù)型企業(yè)的快速發(fā)展使我國消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨變，加速了國民經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級。這些服務(wù)性企業(yè)為完善市場體系和拓寬國內(nèi)市場做出了重要貢獻(xiàn)。服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了貨幣流通，從而使經(jīng)濟(jì)更加活躍和發(fā)達(dá)。
五、總結(jié)與展望。
服務(wù)型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展中，起到舉足輕重的作用。以資源配置的合理化、產(chǎn)業(yè)升級的塑造、就業(yè)創(chuàng)收的增多等為基石，服務(wù)型企業(yè)不僅推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，而且為經(jīng)濟(jì)增長注入了新的活力。雖然服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展存在一些問題，但是我們相信，只要加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新思路，探索新的服務(wù)模式，服務(wù)型企業(yè)就可以為我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)，讓服務(wù)型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)盡情的拓展，為市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)發(fā)展奠定強(qiáng)健的基礎(chǔ)。在服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們相信還會(huì)迎來更好的發(fā)展前景。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇三
回顧新希望企業(yè)的發(fā)展史，我深深被其創(chuàng)業(yè)初期的激情所打動(dòng)。作為一家起步于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，新希望從小作坊一步步發(fā)展成大型糧食加工企業(yè)，展現(xiàn)出了廣闊的發(fā)展空間與無限的創(chuàng)業(yè)熱情。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順，新希望也曾遭遇到種種困難。如初期的資金缺乏、市場競爭激烈、技術(shù)不夠成熟等。但正是這些困難的存在，鍛煉了新希望團(tuán)隊(duì)的意志和勇氣，讓他們不斷尋求突破和創(chuàng)新。
二、市場拓展：戰(zhàn)略視野與市場洞察力。
新希望企業(yè)在市場拓展過程中展現(xiàn)出了廣闊的戰(zhàn)略視野與市場洞察力。在中國農(nóng)產(chǎn)品市場競爭激烈的環(huán)境下，新希望敢于進(jìn)入高端市場，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與品牌形象塑造贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。他們通過積極對接國際市場，引進(jìn)國外先進(jìn)的科技與管理理念，提高了企業(yè)的競爭力。同時(shí)，在市場洞察力方面，新希望憑借對消費(fèi)者需求的深刻觸覺，在產(chǎn)品研發(fā)和營銷上做出了精準(zhǔn)的判斷，使企業(yè)在市場中保持了持續(xù)的增長。
三、轉(zhuǎn)型升級：創(chuàng)新與變革的力量。
新希望企業(yè)的成功也離不開對轉(zhuǎn)型升級的持續(xù)推進(jìn)。面對市場的變化和競爭的壓力，新希望及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加大科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的投入。他們積極推動(dòng)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，從單一農(nóng)業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，在管理體制上也進(jìn)行了變革，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，提升了組織效能和員工積極性。創(chuàng)新和變革的力量使新希望企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。
四、社會(huì)責(zé)任：發(fā)展與回報(bào)的平衡。
新希望企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)注重履行社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建了良好的企業(yè)形象。他們積極參與公益事業(yè)，關(guān)注農(nóng)村貧困地區(qū)的糧食供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)的傳授，為農(nóng)民增加收入提供了幫助。此外，新希望還致力于保護(hù)環(huán)境，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在擴(kuò)大自身影響力的同時(shí)，也為社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)，增強(qiáng)了社會(huì)的認(rèn)可度。
五、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：得失與總結(jié)的智慧。
新希望企業(yè)的發(fā)展史給我們提供了許多寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。首先，創(chuàng)業(yè)初期的困難并非不可逾越，只要具備扎實(shí)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)和堅(jiān)定的信念，就能戰(zhàn)勝各種困難。其次，擁有戰(zhàn)略視野和市場洞察力是成功的重要基礎(chǔ)，通過不斷的創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能在市場中保持領(lǐng)先地位。此外，注重履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。最后，?chuàng)業(yè)者應(yīng)時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)智慧，從而取得更好的創(chuàng)業(yè)成就。
總之，新希望企業(yè)發(fā)展史告訴我們，創(chuàng)業(yè)不僅是一種創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)，更是一場挑戰(zhàn)與追求卓越的征程。只有在不斷反思和改進(jìn)中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇四
國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在近百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、轉(zhuǎn)軌等不同階段?；仡欉@一漫長的歷史，我深感國有企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛與挑戰(zhàn)，同時(shí)又展現(xiàn)了巨大的韌性與潛力。以下是我對國有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會(huì)。
首先，在國有企業(yè)起步階段，其發(fā)展步履艱難。20世紀(jì)初，中國開始試圖建立起自己的現(xiàn)代工業(yè)體系，國有企業(yè)迅速興起。當(dāng)時(shí)由于技術(shù)、資金、管理等方面的限制，國有企業(yè)在起步階段陷入了一系列問題。其一，國有企業(yè)缺乏競爭機(jī)制，導(dǎo)致自律性不強(qiáng)，往往權(quán)威主義盛行，決策效率低下。其次，國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在困境，缺乏國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?？傊?，在起步階段，國有企業(yè)在經(jīng)營模式和管理層面還需要進(jìn)行大量的改革與創(chuàng)新。
其次，在發(fā)展階段，國有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力。到了20世紀(jì)50年代和60年代，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列問題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，國有企業(yè)多被要求兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，使其負(fù)擔(dān)較重。這使得國有企業(yè)在發(fā)展階段陷入了困境。然而，國有企業(yè)并沒有放棄，而是通過深化改革、引入外資、培養(yǎng)技術(shù)人才等多種方式努力改變現(xiàn)狀。正是在這個(gè)時(shí)期，一些國有企業(yè)開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
第三，在轉(zhuǎn)軌階段，國有企業(yè)正面臨著來自市場競爭的巨大壓力。20世紀(jì)80年代以來，國有企業(yè)的改革進(jìn)入了新的階段。我國逐漸引進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制，國有企業(yè)開始面臨來自民營企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)主體的激烈競爭。這對國有企業(yè)提出了更高的要求，要求國有企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理能力和競爭力。有鑒于此，國有企業(yè)紛紛進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經(jīng)營效益和競爭力。同時(shí)，國有企業(yè)也加大了與民企的合作力度，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成了良性互動(dòng)的局面。
最后，我認(rèn)為國有企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，改革與創(chuàng)新是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過涉足新興產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才等措施，國有企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力。此外，堅(jiān)持市場導(dǎo)向也是國有企業(yè)發(fā)展的重要方向。國有企業(yè)需要加強(qiáng)與市場的緊密聯(lián)系，推動(dòng)內(nèi)部機(jī)制的改革，完善管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與其他類型企業(yè)的合作可以形成共贏的局面，有效推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)起來，國有企業(yè)發(fā)展史是一部艱辛探索、創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從起步到發(fā)展再到轉(zhuǎn)軌，國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與困境，但始終堅(jiān)守初心，不斷尋求改革與創(chuàng)新。未來，我相信國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟(jì)的繁榮與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇五
商貿(mào)企業(yè)發(fā)展史是長久以來經(jīng)過滄桑巨變，發(fā)現(xiàn)趨勢變化適應(yīng)市場需求的歷程。在這個(gè)過程中，我們看到了各種各樣的商貿(mào)企業(yè)，一些在市場競爭中失敗，一些在發(fā)展中成長為行業(yè)的佼佼者。通過對商貿(mào)企業(yè)發(fā)展史的研究和分析，我得出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
第一段：商貿(mào)企業(yè)的起源。
商貿(mào)企業(yè)是人類文明進(jìn)步發(fā)展過程中的重要組成部分。商貿(mào)活動(dòng)的歷史可以上溯至古代世界，從最簡單的原始交換形式到現(xiàn)代科技通信，商貿(mào)企業(yè)的演變趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。在不同的時(shí)代，商貿(mào)形式也因環(huán)境、民族和技術(shù)進(jìn)步等多方面因素而變化。但無論形式如何變化，商貿(mào)企業(yè)的核心價(jià)值始終圍繞著滿足人們需求和創(chuàng)造價(jià)值而展開。
第二段：營銷手段的不斷升級。
營銷手段是商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和動(dòng)力。早期的商貿(mào)企業(yè)依賴于口口相傳和街頭宣傳，而現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)則在廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷、線上線下結(jié)合等領(lǐng)域不斷創(chuàng)新突破。隨著社會(huì)信息化和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)不僅僅需要開發(fā)新產(chǎn)品、掌握新的流行趨勢，而且需要擁有適應(yīng)時(shí)代需求的強(qiáng)大數(shù)字營銷能力。
第三段：變革創(chuàng)新是商貿(mào)企業(yè)生存的關(guān)鍵。
商貿(mào)企業(yè)處于市場競爭中，每天都在面對新形式、新事物、新挑戰(zhàn)。為了在競爭中保持競爭力，商貿(mào)企業(yè)不斷地進(jìn)行變革創(chuàng)新，不斷地尋求新思路和突破。例如，電商巨頭阿里巴巴不斷的創(chuàng)新客戶體驗(yàn)，推出“雙11購物節(jié)”等各種驚喜福利，吸引大批消費(fèi)者的目光，始終保持著強(qiáng)大的市場競爭力。
商貿(mào)企業(yè)發(fā)展首先要靠人才的支持和引領(lǐng)。每個(gè)成功的商貿(mào)企業(yè)背后都有一支充滿激情和耐力的團(tuán)隊(duì)，只有這些人才能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開拓。因此，商貿(mào)企業(yè)需要不斷地招聘和培訓(xùn)人才，建立一套完善的人才發(fā)展體系，從而始終保持在市場中的先發(fā)優(yōu)勢。
第五段：商貿(mào)企業(yè)在不同階段面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
隨著時(shí)代的變遷，商貿(mào)企業(yè)也必須不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，走出自己的獨(dú)具一格的市場之路。雖然商貿(mào)企業(yè)在歷史和現(xiàn)實(shí)面臨著各種不同階段的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但重要的是要具備正確的市場理解和精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有深入了解市場行情和應(yīng)變能力，才能在激烈的市場環(huán)境中充分發(fā)揮自己的能力和價(jià)值。
結(jié)論：商貿(mào)企業(yè)發(fā)展史是由過去到未來的長期演變過程，在這個(gè)過程中，商貿(mào)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能在市場競爭中取得持續(xù)的勝利。有效的管理和營銷策略對商貿(mào)企業(yè)的成功是非常重要的，因此商貿(mào)企業(yè)必須建立健全的管理體系，開發(fā)出適應(yīng)時(shí)代的新產(chǎn)品，同時(shí)發(fā)揮出自己的特長，始終保持市場競爭的敏銳度。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇六
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變遷，企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著重要的作用。而了解和研究企業(yè)發(fā)展史，對我們深入了解企業(yè)經(jīng)營規(guī)律、把握未來發(fā)展趨勢具有重要意義。我有幸參與了一場社區(qū)組織的企業(yè)發(fā)展史大討論，深受啟發(fā)和觸動(dòng)。以下是我對這次討論的心得體會(huì)。
首先，了解企業(yè)的發(fā)展歷程有助于洞察經(jīng)營規(guī)律。企業(yè)是一個(gè)活的組織體系，其發(fā)展歷程包含了成長、起伏、發(fā)達(dá)以及轉(zhuǎn)型等多個(gè)階段。通過對企業(yè)發(fā)展史的研究和討論，我們可以看到在不同發(fā)展階段，企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)是如何不斷改變和演變的。對于經(jīng)營者而言，了解這些規(guī)律，就可以更好地預(yù)測和應(yīng)對未來的變化，制定相應(yīng)的發(fā)展策略，從而提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)過去企業(yè)的發(fā)展成功和失敗的案例，我們也可以吸取經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)，更加明晰思路和方向。
其次，企業(yè)發(fā)展史的討論還幫助我們認(rèn)識到了外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的重要影響。企業(yè)不是孤立存在的，其發(fā)展受制于政策、市場、技術(shù)等多種外部因素的影響。通過研究和討論企業(yè)發(fā)展史，我們可以看到在不同歷史時(shí)期，各種政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的差異。這也提醒我們，作為企業(yè)經(jīng)營者，要密切關(guān)注和分析外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)自己的經(jīng)營策略。同時(shí)，政府和企業(yè)之間的互動(dòng)也是企業(yè)發(fā)展的重要因素，通過政策的引導(dǎo)和支持，可以提供更好的外部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。
第三，企業(yè)發(fā)展史的研究強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)文化是一種組織內(nèi)部的共同價(jià)值觀和理念，它對于企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力都有著深遠(yuǎn)影響。在討論中，我們了解到許多成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，它們通過建立共同的價(jià)值觀和理念，促進(jìn)了員工的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)了員工的潛能和創(chuàng)造力。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)文化的培育和傳承顯得尤為重要。只有建立積極向上、開放創(chuàng)新的企業(yè)文化，才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，提供持續(xù)的創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。
第四，企業(yè)發(fā)展史的研究也使我們認(rèn)識到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性。企業(yè)不僅僅是為了盈利而存在，更應(yīng)該承擔(dān)起為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的責(zé)任。通過討論，我們了解到一些企業(yè)在不同歷史時(shí)期積極推行公益事業(yè)、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、改善環(huán)境等，為社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)。這不僅為企業(yè)積累了聲譽(yù)和品牌優(yōu)勢，也增強(qiáng)了企業(yè)與消費(fèi)者、員工、政府等各方的合作關(guān)系。在當(dāng)下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為消費(fèi)者和投資者選擇合作伙伴的重要指標(biāo)之一。因此，企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須注重社會(huì)責(zé)任，積極履行自己對社會(huì)的義務(wù)。
最后，這次企業(yè)發(fā)展史的大討論對我產(chǎn)生了深刻的影響。通過學(xué)習(xí)和交流，我認(rèn)識到作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者，要有全球化思維，緊跟市場變化，善于創(chuàng)新；要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)企業(yè)文化，吸引人才；要積極參與社會(huì)事務(wù)，關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任。只有如此，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
總之，企業(yè)發(fā)展史的研究和討論是一項(xiàng)重要的課題。通過對企業(yè)發(fā)展歷程的深入分析，我們可以洞察經(jīng)營規(guī)律，把握市場趨勢，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)，也可以了解企業(yè)文化和企業(yè)社會(huì)責(zé)任對企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我相信，在將來的工作中，我會(huì)把這次討論的理念和觀點(diǎn)融入到我的實(shí)踐中，不斷探索和提高自己的經(jīng)營水平。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇七
商貿(mào)企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的一部分，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和貿(mào)易自由化的推進(jìn)，商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展越來越成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在過去的幾十年中，商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的歷程可謂是“波瀾壯闊”。而在這個(gè)歷程中，我個(gè)人也有著一些體會(huì)和感悟，接下來將會(huì)對這些體會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的敘述。
在中國的商貿(mào)企業(yè)發(fā)展中，可以分為多個(gè)階段。如果從明朝開始算起，商貿(mào)企業(yè)還主要分布在下三元等港口城市。直到清朝，外商陸續(xù)進(jìn)入中國市場時(shí)，商貿(mào)企業(yè)才有了國際化的發(fā)展。20世紀(jì)初，中國的商貿(mào)企業(yè)得到了一定的發(fā)展，特別是自建國以來，更是出現(xiàn)了眾多的企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，我國商貿(mào)企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。
同時(shí)，在商貿(mào)企業(yè)發(fā)展過程中，也不可避免地面臨著眾多的挑戰(zhàn)。其中最為明顯的是市場競爭的壓力。商貿(mào)企業(yè)需要應(yīng)對不同種類的競爭，同時(shí)也需要在外部環(huán)境變化的同時(shí)，做好內(nèi)部管理和控制，以保持企業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展性。許多企業(yè)在市場競爭中，由于技術(shù)創(chuàng)新和管理能力欠缺，被市場所淘汰。因此，商貿(mào)企業(yè)的成功需要多方面因素的支持。
第三段：商貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，商貿(mào)企業(yè)需要做好幾個(gè)方面的事情。首先，企業(yè)需要積極開展創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面都需要得到優(yōu)化和加強(qiáng)，以確保企業(yè)的市場競爭力。其次，在市場競爭中不可避免地會(huì)在價(jià)格等方面產(chǎn)生一定的競爭，為了在價(jià)格方面更具有市場競爭力，企業(yè)還需降低成本，提高效率。再者，企業(yè)還需加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，以通過品牌傳播增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，商貿(mào)企業(yè)的成功需要多方面的支持。
作為社會(huì)最具有影響力的企業(yè)之一，商貿(mào)企業(yè)需要承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。并且，商貿(mào)企業(yè)發(fā)展得益于社會(huì)，也需要回饋社會(huì)。例如，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化和完善經(jīng)營管理，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí)在環(huán)境和資源方面也需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。此外，企業(yè)還需積極參與公益事業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象。
第五段：商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該擺脫一地獨(dú)大的現(xiàn)狀。
目前，我國大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)大多依仗一地獨(dú)大來迎接市場競爭。雖然這樣一來，企業(yè)市場影響力得到了增加，但另一方面，也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該在擺脫一地獨(dú)大的現(xiàn)狀中，增強(qiáng)優(yōu)勢，挖掘自身潛力，在全面推進(jìn)市場化的同時(shí)，提高企業(yè)的競爭力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
總之，在商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程中，幾乎所有的企業(yè)都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)。然而，成功的商貿(mào)企業(yè)都能夠通過完善的管理、創(chuàng)新思維以及積極做好社會(huì)責(zé)任來推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。希望在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，商貿(mào)企業(yè)能夠繼續(xù)做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇八
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來，而能夠在激烈的市場競爭中取得成功的企業(yè)并不多。作為一個(gè)有著30多年歷史的企業(yè)，唐百企業(yè)以其不斷創(chuàng)新的發(fā)展模式，取得了較大的成就。在學(xué)習(xí)唐百企業(yè)發(fā)展史的過程中，我深深感受到這家企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及思考方向。
第一段，唐百企業(yè)的創(chuàng)新意識。
唐百企業(yè)一直堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷推廣和引進(jìn)一流的技術(shù)和設(shè)備。唐百建設(shè)了大型研究開發(fā)中心，擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的技術(shù)裝備，能夠調(diào)整并適應(yīng)市場的需求和變化。通過不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和營銷，塑造了唐百企業(yè)的品牌形象和口碑，也能夠適應(yīng)國內(nèi)外市場的變化。
第二段，唐百企業(yè)的經(jīng)營模式。
唐百企業(yè)在“信息化，網(wǎng)絡(luò)化”的背景下提升了自己的管理水平，加強(qiáng)了市場監(jiān)管，大幅提升了生產(chǎn)效率和管理水平。通過嚴(yán)格的執(zhí)行組織管理體系和選準(zhǔn)市場，并實(shí)行“一條龍服務(wù)”的經(jīng)營模式，讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行更加有效率，也促進(jìn)了企業(yè)飛速發(fā)展，取得了眾多的成就。
第三段，唐百企業(yè)的品牌力。
唐百企業(yè)以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心，強(qiáng)調(diào)品牌意識的培養(yǎng)。唐百企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、參加國際知名展覽、營銷推廣等方面嘗試不斷突破，提升品牌影響力。同時(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量上也非常重視，成立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，為消費(fèi)者提供穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，提高了市場競爭力。
第四段，唐百企業(yè)的管理水平。
唐百企業(yè)從不斷創(chuàng)新、增加投入、提高技術(shù)等方面增強(qiáng)管理水平，使企業(yè)不斷發(fā)展。在發(fā)展中逐步建立了以“質(zhì)量、效益、服務(wù)、創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任”五個(gè)方面為基礎(chǔ)的完整管理體系，讓企業(yè)管理體制更加科學(xué)，規(guī)范，完善，也保證了發(fā)展的步伐。
第五段，唐百企業(yè)的未來。
唐百企業(yè)在不斷探索新的途徑來實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，積極推進(jìn)創(chuàng)新，注重誠信，提高責(zé)任感。繼往開來，唐百企業(yè)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)核心能力的提升，掌握技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展市場，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，將繼續(xù)穩(wěn)步合理發(fā)展，努力成為更好的企業(yè)。
總之，唐百企業(yè)的發(fā)展歷程是對企業(yè)管理、創(chuàng)新、服務(wù)等方面的全方位實(shí)踐，同樣也是對所有企業(yè)的發(fā)展的借鑒意義。唐百企業(yè)的發(fā)展歷程，教育我們在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中應(yīng)不斷創(chuàng)新、積極配合國家政策、尊重市場規(guī)則、切合消費(fèi)者要求等重要方面來提升市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，并為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇九
15世紀(jì)-17世紀(jì)。認(rèn)為貴金屬（貨幣）是衡量財(cái)富的唯一標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)為一國積累的金銀越多，就越富強(qiáng)。主張國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活，禁止金銀輸出，增加金銀輸入。
2、重農(nóng)主義。
魁奈是重農(nóng)學(xué)派的創(chuàng)始人和首領(lǐng)。重農(nóng)主義者認(rèn)為農(nóng)業(yè)為財(cái)富的唯一來源和社會(huì)一切收入的基礎(chǔ)。
純產(chǎn)品學(xué)說是重農(nóng)主義理論的核心。他們的全部體系都圍繞著這一學(xué)說而展開；一切政策也以之為基礎(chǔ)。重農(nóng)主義者認(rèn)為財(cái)富是物質(zhì)產(chǎn)品，財(cái)富的來源不是流通而是生產(chǎn)。所以財(cái)富的生產(chǎn)意味著物質(zhì)的創(chuàng)造和其量的增加。在各經(jīng)濟(jì)部門中，他們認(rèn)為只有農(nóng)業(yè)是生產(chǎn)的，因?yàn)橹挥修r(nóng)業(yè)既生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品又能在投入和產(chǎn)出的使用價(jià)值中，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)富的量的增加。工業(yè)不創(chuàng)造物質(zhì)而只變更或組合已存在的物質(zhì)財(cái)富的形態(tài)，商業(yè)也不創(chuàng)造任何物質(zhì)財(cái)富，而只變更其市場的時(shí)、地，二者都是不生產(chǎn)的。農(nóng)業(yè)中投入和產(chǎn)出的使用價(jià)值的差額構(gòu)成了“純產(chǎn)品”。
魁奈（1694――1774年）。六十多歲才開始研究經(jīng)濟(jì)問題，主要是針對農(nóng)業(yè)面臨的困難發(fā)表了一系列文章，然而，很快就在他周圍聚集了許多人，并形成了一個(gè)學(xué)派――重農(nóng)學(xué)派，他們的理論體系強(qiáng)烈的影響了法國的經(jīng)濟(jì)政策。
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、資產(chǎn)階級古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。是指大約從1750--1875年這一段政治經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)立時(shí)期內(nèi)的除馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)之外的所有的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值如何分配，以及國民財(cái)富如何增加的問題。
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析了自由競爭的市場機(jī)制，將其看作一只“看不見的手”支配著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；反對國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活，提出自由放任原則；分析了國民財(cái)富增長的條件、促進(jìn)或阻礙國民財(cái)富增長的原因。
亞當(dāng)?斯密(adamsmith)的代表作《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》出版（1776年）為奠基。
這與1870年以后盛行的研究個(gè)人利益最大化的經(jīng)濟(jì)學(xué)是有所不同的。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)心的是國家經(jīng)濟(jì)問題，雖然那時(shí)候的學(xué)者也非常強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益必須尊重，但他們更強(qiáng)調(diào)的是如何使個(gè)人利益與社會(huì)利益保持協(xié)調(diào)。斯密在講到這一點(diǎn)時(shí)，總是諄諄地開導(dǎo)人們，國家大事相比個(gè)人更重要。
進(jìn)一種目標(biāo)，而這種目標(biāo)絕不是他所追求的東西。由于追逐他自己的利益，他經(jīng)常促進(jìn)了社會(huì)利益，其效果要比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)所得到的效果大得多?！报D―這就是著名的“看不見的手”。
他的經(jīng)濟(jì)思想主要集中在《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中，從書名可見，它主要研究的是財(cái)富的來源和如何增加財(cái)富，找出促進(jìn)和阻礙財(cái)富增長的原因，他既否定了重商主義的只有對外貿(mào)易才是財(cái)富的唯一源泉的觀點(diǎn)，也拋棄了重農(nóng)主義的只有農(nóng)業(yè)才創(chuàng)造財(cái)富的偏見，指出任一部門的勞動(dòng)都是財(cái)富的源泉。
《國富論》共五篇，其主要內(nèi)容是：第一篇“勞動(dòng)生產(chǎn)力增進(jìn)的原因，并論勞動(dòng)生產(chǎn)物自然而然地分配給各階級的順序”，詳細(xì)論述了分工、貨幣、價(jià)值、工資、利潤、地租等范疇。第二篇“資財(cái)?shù)男再|(zhì)及其蓄積和用途”，論述了資本積累如何增進(jìn)國民財(cái)富。第三篇“論不同國家中財(cái)富的不同發(fā)展”，考察了從羅馬帝國到18世紀(jì)后期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。第四篇“論政治經(jīng)濟(jì)學(xué)體系”，考察了各種經(jīng)濟(jì)學(xué)說和政策對國民財(cái)富增長的影響。第五篇“論君主或國家的收入”，考察了國家財(cái)政對國民財(cái)富增長的影響，相當(dāng)于財(cái)政學(xué)。
亞當(dāng)?斯密的繼承者之一是托馬斯?羅伯特?馬爾薩斯（thomasrobertmalthus）,他以一部被后人稱為人口論的著作而聞名。
在亞當(dāng)?斯密之后，推動(dòng)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展和作出主要貢獻(xiàn)的是大衛(wèi)?李嘉圖（davidricardo）。
明了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對勞動(dòng)價(jià)值論的認(rèn)識已到了盡頭。從此，經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究踏上了新的途徑。
4、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派。
1870年后，經(jīng)濟(jì)學(xué)的大樹分出了枝干：一個(gè)枝干是以馬克思為杰出代表，繼續(xù)沿著勞動(dòng)價(jià)值論這條線索，以其獨(dú)特的智慧和洞察力，提出剩余價(jià)值論，赤裸裸地暴露了資本主義經(jīng)濟(jì)制度的剝削性質(zhì)。
另一個(gè)枝干就是通過對需求和效用的認(rèn)識，建立在“邊際效用論”和“均衡價(jià)格論”基礎(chǔ)上的新古典主義理論（因?yàn)樾鹿诺渲髁x拋棄了勞動(dòng)價(jià)值理論，所以被馬克思稱為庸俗經(jīng)濟(jì)學(xué)，現(xiàn)在有很多教科書仍把這部分理論叫做資產(chǎn)階級庸俗政治經(jīng)濟(jì)學(xué)）。
新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)是19世紀(jì)70年代由“邊際革命”開始而形成的一種經(jīng)濟(jì)學(xué)流派。它在繼承古典經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)自由主義的同時(shí)，以邊際效用價(jià)值論代替了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的勞動(dòng)價(jià)值論，以需求為核心的分析代替了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)以供給為核心的分析。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)形成之后，代替了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)成為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)理論的主流。新古典學(xué)派主要包括奧地利學(xué)派（門格爾）、洛桑學(xué)派（瓦爾拉斯，一般均衡，數(shù)理學(xué)派）、劍橋?qū)W派（馬歇爾）。認(rèn)為邊際效用遞減規(guī)律是理解經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一個(gè)根本基礎(chǔ)，利用這一規(guī)律可以解釋買主面對一批不同價(jià)格時(shí)所采取的購買行為、市場參與者對價(jià)格的反應(yīng)、各種資源在不同用途之間的最佳配置等各種經(jīng)濟(jì)問題。
作為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的對立面出現(xiàn)。效用決定價(jià)值，價(jià)值來自于主觀感受。
它的奠基者是三位幾乎同時(shí)各自獨(dú)立提出主觀價(jià)值論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家：英國的杰文斯、奧地利的門格爾和法國的瓦爾拉斯。
馬歇爾――新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派標(biāo)志性人物。
其中的所有精華，在融合了供求理論、生產(chǎn)費(fèi)用理論、邊際效用理論、邊際生產(chǎn)力理論等的基礎(chǔ)上，建立了以均衡價(jià)格論為核心的`完整的經(jīng)濟(jì)學(xué)體系，從而建立了西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的完整體系，至今仍占據(jù)主要地位，后面介紹的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本體系和理論都源于此。
5、凱恩斯革命，
20世紀(jì)以后，“凱恩斯革命”使得西方經(jīng)濟(jì)學(xué)在分析方法上實(shí)現(xiàn)了微觀分析與宏觀分析的分野，從而在理論體系上劃分為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，而凱恩斯則成為現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的開山鼻祖。凱恩斯完成理論創(chuàng)新包括：否定了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于充分就業(yè)均衡的假定及其理論基礎(chǔ)“薩伊定律”，認(rèn)為在通常情況下，總供給與總需求的均衡是小于充分就業(yè)的均衡，導(dǎo)致非自愿失業(yè)和小于充分就業(yè)均衡的根源在于有效需求不足，而有效需求不足的原因又在于“消費(fèi)傾向、靈活偏好和對資本未來收益的預(yù)期這三個(gè)基本心理因素”。據(jù)此凱恩斯提出的政策建議強(qiáng)調(diào)，政府須采取財(cái)政政策增加投資，刺激經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)私人市場的有效需求不足，從而實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，消除產(chǎn)生失業(yè)與危機(jī)的基礎(chǔ)。
凱恩斯《通論》的中心內(nèi)容，是要分析市場經(jīng)濟(jì)中失業(yè)的原因及治理失業(yè)問題的對策。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為“供給總能創(chuàng)造對自己的需求”，凱恩斯則認(rèn)為，市場機(jī)制的自動(dòng)調(diào)節(jié)作用是有限的，會(huì)存在失業(yè)。改變了其中一個(gè)假設(shè)條件――勞動(dòng)力市場。
失業(yè)產(chǎn)生的根本原因是有效需求不足。有效需求主要由消費(fèi)需求和投資需求構(gòu)成，消費(fèi)需求和投資需求的不足又源于三大基本心理規(guī)律：邊際消費(fèi)傾向遞減規(guī)律、資本邊際效率遞減規(guī)律及流動(dòng)偏好規(guī)律。
這三大基本心理規(guī)律是不易改變的，要增加有效需求就只能依靠政府的作用，通過擴(kuò)大有效需求以實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。
第二次世界大戰(zhàn)后，凱恩斯主義占據(jù)了資產(chǎn)階級經(jīng)濟(jì)學(xué)的統(tǒng)治地位，西方國家普遍依據(jù)凱恩斯的理論制訂政策，對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行需求管理，并取得了一定的效果。于是凱恩斯主義盛極一時(shí)。
但是，凱恩斯主義人為地?cái)U(kuò)大需求，最后導(dǎo)致70年代西方經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)生產(chǎn)呆滯、失業(yè)嚴(yán)重，同時(shí)物價(jià)持續(xù)上漲的“滯脹”局面。于是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界紛紛向凱恩斯主義提出挑戰(zhàn)，并研究替代的理論和政策。
6、后凱恩斯主義。
在凱恩斯的經(jīng)濟(jì)理論誕生后，20世紀(jì)50年代末和60年代初，又出現(xiàn)了繼承凱恩斯基本經(jīng)濟(jì)思想和分析方法的后凱恩斯主義，后凱恩斯主義又主要由兩大學(xué)術(shù)流派構(gòu)成，一是以美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家為主的后凱恩斯主流經(jīng)濟(jì)學(xué)，二是以英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家為主的新劍橋?qū)W派。
后凱恩斯主流經(jīng)濟(jì)學(xué)也被稱之為“美國凱恩斯主義”、“新古典綜合派”。其主要人物有薩繆爾森、漢森、托賓、索洛等人。
新古典綜合派在經(jīng)濟(jì)理論上的最顯著特征是，在宏觀層面接受凱恩斯的理論，在微觀層面采用傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，力圖為凱恩斯的宏觀經(jīng)濟(jì)理論尋找合適的微觀基礎(chǔ)，因而其理論呈現(xiàn)出明顯的綜合性特征。
薩繆爾森是新古典綜合派最主要的代表和奠基人。1970年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。他幾乎在經(jīng)濟(jì)學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域都有建樹和發(fā)展，曾經(jīng)當(dāng)選為美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長、經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)會(huì)會(huì)長、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長等。他的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》（1948年初版，至今已出版了17個(gè)版本）是當(dāng)今世界上影響最大的經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書之一。
新古典綜合派的主要理論貢獻(xiàn)有：
1、?？怂购蜐h森提出了isclm模型。
2、提出了經(jīng)濟(jì)增長理論中的兩個(gè)著名模型：哈羅德d多馬模型和索洛d斯旺模型。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十
豐田汽車公司作為世界上最具影響力的汽車制造商之一，其發(fā)展歷程不僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，更是一個(gè)國家汽車工業(yè)的發(fā)展歷程。通過了解豐田企業(yè)的發(fā)展史，我對其成功之處有了更深刻的認(rèn)識與體會(huì)。豐田企業(yè)之所以能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，不僅僅是因?yàn)槠洚a(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的優(yōu)越，更是因?yàn)槠涫冀K秉持著創(chuàng)新精神和全球化戰(zhàn)略。豐田企業(yè)的成功啟示著我們，無論是企業(yè)還是個(gè)人，在日新月異的社會(huì)發(fā)展中，都必須持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
首先，豐田企業(yè)致力于以技術(shù)為核心的創(chuàng)新。豐田在汽車技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新一直是其發(fā)展成功的關(guān)鍵。從首款車型ToyotaAA上的新型發(fā)動(dòng)機(jī)到首創(chuàng)的豪華多功能車型Harrier，豐田始終使用先進(jìn)的技術(shù)來提升產(chǎn)品的性能和安全性。這種技術(shù)的升級和創(chuàng)新，為豐田贏得了全球汽車市場的贊譽(yù)。在我看來，作為一個(gè)企業(yè)或個(gè)人，要時(shí)刻保持對新技術(shù)的關(guān)注和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和能力，才能適應(yīng)市場的變化并保持競爭優(yōu)勢。
其次，豐田企業(yè)始終堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略。在全球化的背景下，任何一個(gè)企業(yè)都不能獨(dú)善其身，必須通過與全球市場的合作與競爭來實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。豐田以其世界級汽車品牌沖向全球市場，不僅僅將產(chǎn)品銷往全球各地，還積極推動(dòng)與其他汽車制造商的戰(zhàn)略合作。例如，豐田與美國汽車制造商通用汽車合作共同研發(fā)先進(jìn)的電動(dòng)汽車技術(shù)。這種全球化戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅使豐田的產(chǎn)品更好地適應(yīng)全球市場的需要，還有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。這給我們一個(gè)啟示，要抓住全球化的機(jī)遇，努力拓展國際市場，與全球同行開展合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
再次，豐田企業(yè)在管理和組織上的創(chuàng)新也是其成功的關(guān)鍵之一。與傳統(tǒng)的管理模式不同，豐田采用了精益生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)來提高生產(chǎn)效率和降低成本。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)充分利用公司內(nèi)部資源，確保公司每一環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。同時(shí)，豐田還鼓勵(lì)員工分享創(chuàng)意和提出改善建議，積極參與企業(yè)決策。這種開放和平等的管理風(fēng)格，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競爭力。我們可以從中學(xué)到，為了適應(yīng)市場需求的變化，企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)和完善自己的管理方式，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，豐田企業(yè)的成功離不開其對質(zhì)量的高度追求。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是贏得客戶信任和忠誠的關(guān)鍵。豐田一直以來都堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。這種對質(zhì)量的高度追求，贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和好評。在競爭激烈的市場中，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要保持對質(zhì)量的高度關(guān)注和追求，并不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，才能在市場競爭中脫穎而出。
總之，豐田企業(yè)的成功給我們提供了許多有益的啟示。在一個(gè)日新月異的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，不僅需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，還需要與全球同行進(jìn)行緊密合作，改進(jìn)企業(yè)管理和組織方式，追求卓越的質(zhì)量和服務(wù)水平。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。豐田企業(yè)的發(fā)展史，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、全球化和高質(zhì)量追求的歷程，也是一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)和智慧的體現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十一
豐田汽車股份有限公司是世界上最大的汽車制造商之一，以其可靠、高質(zhì)量和節(jié)能的汽車而聞名于世。通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的研究，我深深感受到了豐田公司多年來的堅(jiān)持和不斷進(jìn)取。下面，我將從企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)力和可持續(xù)發(fā)展等方面談?wù)勎覍ωS田企業(yè)發(fā)展史的心得體會(huì)。
首先，豐田企業(yè)發(fā)展史中的企業(yè)文化是成功的重要因素之一。豐田公司一直堅(jiān)持“不以機(jī)器取代人，而是以機(jī)器輔助人”的理念，尊重員工，注重團(tuán)隊(duì)合作。豐田的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“豐田方式”，即“先觀察、再分析、再?zèng)Q定、再行動(dòng)”，這反映了豐田公司對質(zhì)量和效率的追求。豐田的企業(yè)文化鼓勵(lì)員工參與決策過程，鼓勵(lì)創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)，這為豐田的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在豐田企業(yè)發(fā)展史中，創(chuàng)新精神是豐田的核心競爭力之一。豐田一直致力于改善汽車的性能、安全性和燃油效率，為消費(fèi)者提供更好的駕駛體驗(yàn)。豐田不斷投資于研發(fā)，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品，如混合動(dòng)力汽車和電動(dòng)汽車。豐田還積極與其他公司合作，共同推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新。豐田的創(chuàng)新精神使其能夠在競爭激烈的汽車市場上保持領(lǐng)先地位。
另外，豐田企業(yè)發(fā)展史中的領(lǐng)導(dǎo)力也是值得學(xué)習(xí)的。豐田一直注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的能力，積極發(fā)掘和培養(yǎng)人才。豐田的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，倡導(dǎo)和踐行價(jià)值觀和道德原則，引導(dǎo)員工朝著共同的目標(biāo)努力。豐田的領(lǐng)導(dǎo)者注重激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力，使員工能夠充分發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造力。這種有效的領(lǐng)導(dǎo)力為豐田的持續(xù)成功做出了重要貢獻(xiàn)。
最后，豐田企業(yè)發(fā)展史中的可持續(xù)發(fā)展也給我留下了深刻的印象。豐田認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性，一直致力于研究和開發(fā)環(huán)保技術(shù)。豐田通過減少廢物和污染的產(chǎn)生，提高能源利用效率，推廣可再生能源等措施，努力減少對環(huán)境的影響。豐田還積極支持社區(qū)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，為提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)。豐田的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅有助于保護(hù)環(huán)境，還提升了豐田品牌的形象和聲譽(yù)。
總之，通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我深深體會(huì)到了豐田公司堅(jiān)持不懈的努力和對質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的追求。企業(yè)文化、創(chuàng)新精神、領(lǐng)導(dǎo)力和可持續(xù)發(fā)展是豐田公司成功的關(guān)鍵要素。作為一名學(xué)生和未來的職業(yè)人士，我將向豐田學(xué)習(xí)，并將這些成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的學(xué)習(xí)和未來的工作中，為社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十二
分析化學(xué)始于一些分析檢驗(yàn)的實(shí)踐活動(dòng).商品生產(chǎn)和交換的'發(fā)展,促進(jìn)了分析檢驗(yàn)工作.16世紀(jì),化學(xué)反應(yīng)廣泛地應(yīng)用于濕法分析.18世紀(jì)中葉,重量分析法使分析化學(xué)由單純的定性分析邁入了定量分析的時(shí)代.到了19世紀(jì),定性分析趨于完善,定量分析的各種方法也相繼出現(xiàn)并不斷發(fā)展.分析化學(xué)真正成為一門獨(dú)立的學(xué)科是在20世紀(jì)初,被稱之為經(jīng)典分析化學(xué).20世紀(jì)以來,在經(jīng)典化學(xué)不斷充實(shí)、完善的同時(shí),儀器分析也迅猛發(fā)展,并且在分析化學(xué)中占據(jù)越來越重要的地位.
作者：劉艷作者單位：哈爾濱學(xué)院,化學(xué)系,黑龍江,哈爾濱,150086刊名：哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào)英文刊名：journalofharbinuniversity年，卷(期)：22(4)分類號：a849.1關(guān)鍵詞：化學(xué)分析儀器分析
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！ 今天，很高興在這里和大家一起交流學(xué)習(xí)心得，談?wù)剠⒓印拔遗c企業(yè)同生存齊發(fā)展”專題教育活動(dòng)的感想和心路歷程，在此，總結(jié)過去，展望未來。不足之處還請大家批評、指教，我今天演講的題目是“牢記責(zé)任，不辱使命”。
大家知道，西華山是舉世聞名世界鎢都、中國鎢礦發(fā)現(xiàn)地。它見證了中國鎢業(yè)百年發(fā)展史，它歷經(jīng)了中國鎢業(yè)百年滄桑巨變，它走過了中國鎢業(yè)百年風(fēng)雨歷程。它歷經(jīng)坎坷，它一步步發(fā)展壯大。它是新中國建設(shè)第一個(gè)五年計(jì)劃——156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，在新中國冶金工業(yè)有色金屬建設(shè)史冊上書寫了光輝燦爛的一頁，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，它曾經(jīng)是我國冶金工業(yè)有色金屬戰(zhàn)線的一面旗幟，曾經(jīng)被譽(yù)為“北有楊家杖子、南有西華山”有色金屬戰(zhàn)線的學(xué)習(xí)楷模，曾經(jīng)受到多次表揚(yáng)。與此同時(shí)，它也經(jīng)歷了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制制約帶來的困惑和改革的陣痛，2002年10月企業(yè)轉(zhuǎn)制，重獲新生，西華山鎢業(yè)有限公司的誕生，標(biāo)志著西華山創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段，它與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)，成為江鎢集團(tuán)公司的重要骨干企業(yè)之一。
“我與企業(yè)同生存齊發(fā)展”。我于1975年12月參加工作，來到我向往的西華山鎢礦，從此，成為西華山大家庭中的一員，我的人生之旅就在這里開始，這是我踏上人生道路的起點(diǎn)，我與它風(fēng)雨同舟，共同成長，經(jīng)歷了35年的光輝歷程。我把自己的青春和汗水灑在了這片充滿生機(jī)活力希望熱土上，35年來，我從一名基層的井下工人做起，從事過不同的工作崗位，在不同的工作崗位歷練，是企業(yè)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，使我不斷成長進(jìn)步，把我從一名不懂事社會(huì)青年，培養(yǎng)成一個(gè)共產(chǎn)黨員、企業(yè)管理人員，在此，我對歷屆領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)、同仁的支持、幫助表示感謝。我身為西華山鎢業(yè)大家庭中的一員，為親眼見證和親身經(jīng)歷企業(yè)的發(fā)展壯大，引以為驕傲和自豪。我與西華山鎢業(yè)同步成長，我與西華山鎢業(yè)結(jié)下了深厚感情，沒有西華山的發(fā)展，就沒有我的發(fā)展，西華山鎢業(yè)給了我豐富的營養(yǎng)、無窮勇氣和干事的舞臺，這段經(jīng)歷是我人生寶貴的精神財(cái)富。 西華山鎢業(yè)是我們大家賴以生存的家，企業(yè)好比一顆參天大樹，我們每個(gè)員工就是一片片綠葉，它為我們提供了充足的營養(yǎng)，它不僅給了我們物質(zhì)的保障和精神的寄托，它還給了我們的創(chuàng)業(yè)平臺和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。企業(yè)和員工的關(guān)系就是那種唇齒相依，榮辱與共，我們?yōu)槠髽I(yè)付出辛勤的工作和汗水，它必將用豐碩的成果來回報(bào)我們，相反，如果我們對它不負(fù)責(zé)任，終究一天它也會(huì)拋棄我們。作為這個(gè)大家庭中的一員，既然我們選擇了這個(gè)企業(yè)，我們就應(yīng)該不遺余力地為它的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的力量，企業(yè)興衰，員工有責(zé)，我與西華榮辱與共，同呼吸共命運(yùn)。
正因?yàn)樵谶@樣一個(gè)具有歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，舉世聞名的企業(yè)里工作生活，飲水思源，我常常懷著一顆感恩之心去工作，感恩于我的企業(yè)，為我的發(fā)展提供舞臺；感恩與我的領(lǐng)導(dǎo)，諄諄教導(dǎo)、苦口婆心地教我為人處事的道理；感恩于我的同事，是他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和和諧的團(tuán)隊(duì)精神讓我獲得了工作的快樂。所以我要時(shí)刻保持著積極向上的工作態(tài)度，充滿激情地去迎接每一天的工作。只有這樣，它才會(huì)接納我們，歡迎我們。 進(jìn)入新世紀(jì)以來，西華山鎢業(yè)重振雄風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)字當(dāng)頭、勤儉辦礦”企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝各種困難，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長豐碩成果，企業(yè)面貌煥然一新，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
20**年是公司成立以來最為困難的一年，受全球金融危機(jī)的影響，鎢業(yè)受到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，鎢市場價(jià)格低迷，生產(chǎn)成本上升，又面臨著鎢礦資源枯竭、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻等因素，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。由此，在干部和員工中產(chǎn)生了一些模糊認(rèn)識和悲觀失望的情緒，今年三月份，公司新班子上任后，針對在干部員工中存在的各種不穩(wěn)定因素和思想，召開了三級管理干部大會(huì)，開展“我與企業(yè)同生存、齊發(fā)展”專題教育大討論，邀請了贛州市委講師團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，講解了國家應(yīng)對金融危機(jī)的一系列對策，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，找出了公司存在的問題，提出克服困難的措施，指明了企業(yè)今后的前進(jìn)發(fā)展方向，通過開展“我與企業(yè)同生存、齊發(fā)展”專題教育，從而，使我更加堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難信心，提振了奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的勇氣。 西華山鎢業(yè)經(jīng)過一代代人的傳承和發(fā)展，奠定了西華山的良好基礎(chǔ)，開辟了西華山偉業(yè)，創(chuàng)造了西華山的輝煌業(yè)績。如今，西華山鎢業(yè)的發(fā)展重任落在了我們這代人的肩上，此時(shí)，感到無比的驕傲和自豪，同時(shí)又深感責(zé)任重大，我們肩負(fù)著承上啟下的責(zé)任，西華山鎢業(yè)的發(fā)展要靠我們這代人的不懈努力和奮斗，發(fā)揚(yáng)光大，我們將牢記責(zé)任，不辱使命，為振興西華山鎢業(yè)，走出困境，求生存謀發(fā)展而努力工作。
當(dāng)前，我們要做的：
一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司三級干部大會(huì)精神，認(rèn)真組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在三級干部大會(huì)上的重要講話精神，把黨員干部的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到公司對當(dāng)前形勢的正確理解和判斷上來，把全體員工的心凝聚到與企業(yè)同生存、齊發(fā)展上來，通過“我與企業(yè)同生存、齊發(fā)展”專題教育活動(dòng)，開展思想大討論，引導(dǎo)廣大黨員干部正確認(rèn)識和理解企業(yè)面臨的困難，教育全體員工在困難面前要看到光明前途，在危機(jī)面前看到發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，增強(qiáng)緊迫感和使命感，從而，自覺地在思想上政治上行動(dòng)上和公司黨政保持高度一致。
二是要端正工作指導(dǎo)思想，端正工作態(tài)度，服從于服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊緊圍繞公司2010年“136”目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨政的文件指示決定和會(huì)議精神，把公司的各項(xiàng)會(huì)議精神和工作措施貫串落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去，緊密結(jié)合本單位的工作實(shí)際，積極主動(dòng)創(chuàng)造性開展工作，認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，指標(biāo)落實(shí)到工區(qū)、作業(yè)小組，千方百計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)。
三是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，不斷提高黨員干部綜合素質(zhì)，打造培養(yǎng)和造就一支學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、懂管理，業(yè)務(wù)精，高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新思維，勇于進(jìn)取，緊跟時(shí)代步伐，積極營造創(chuàng)業(yè)，實(shí)干的良好氛圍。
四是強(qiáng)化坑口領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，深入基層，大力開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn)，切入點(diǎn)，切實(shí)幫助工區(qū)、作業(yè)小組解決生產(chǎn)安全中的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，強(qiáng)化服務(wù)意識，牢固樹立為基層服務(wù)的思想，為工區(qū)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)安全環(huán)境、促進(jìn)工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)完成。
五是增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)的希望和信任，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，立足崗位，盡職盡責(zé)，努力工作，勤勤懇懇，任勞任怨。加強(qiáng)思想道德、作風(fēng)建設(shè)，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識、憂患意識、服務(wù)意識，努力完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”，開創(chuàng)西華山鎢業(yè)新局面的重任，歷史地落在了我們這代西華人身上，讓我們發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的精神，為開創(chuàng)西華山鎢業(yè)的新局面，續(xù)寫新的歷史篇章，讓我們站在新的歷史起點(diǎn)，站在新的高度，瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)公司20**年“136”目標(biāo)而努力奮斗，為振興西華偉業(yè)，共創(chuàng)西華輝煌，貢獻(xiàn)我們的智慧和力量，祝愿西華山的明天會(huì)更加美好！ 謝謝大家！
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（觸發(fā)思考）。
豐田是全球知名的汽車制造企業(yè)，其成功的背后有著豐富的企業(yè)發(fā)展史。通過研究豐田企業(yè)的發(fā)展歷程，不僅可以了解到豐田發(fā)展的核心競爭力，也能夠受到啟發(fā)，為個(gè)人的成長與發(fā)展帶來借鑒。本文將通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的分析，提取出其中的關(guān)鍵要點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探討個(gè)人在職場上的成長與發(fā)展。
第二段：持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力（核心競爭力）。
豐田企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，始終堅(jiān)持以持續(xù)創(chuàng)新為核心競爭力。從豐田成立之初開始，創(chuàng)始人豐田富士太郎就以“不變應(yīng)萬變”的理念為企業(yè)定位，鼓勵(lì)員工不斷開拓進(jìn)取，不斷改良產(chǎn)品。豐田在生產(chǎn)模式上也是先行者，引入了現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，如“精益生產(chǎn)”模式，從而大幅提升了生產(chǎn)效率。正是持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，使得豐田公司能夠在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
第三段：追求質(zhì)量的重要性（制度建設(shè)）。
另外一個(gè)讓我深受觸動(dòng)的是豐田對質(zhì)量的追求。豐田一直堅(jiān)持追求高質(zhì)量的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)等環(huán)節(jié)上保持高標(biāo)準(zhǔn)的要求。豐田實(shí)行了一整套完善的質(zhì)量管理制度，如“豐田生產(chǎn)方式”和“全員質(zhì)量控制”，以確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到高質(zhì)量的要求。豐田堅(jiān)信，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能夠獲得客戶的認(rèn)可和信任，從而保持市場競爭力。
第四段：人才培養(yǎng)的重要性（人力資源）。
豐田企業(yè)發(fā)展史中的一個(gè)重要因素是其對人才培養(yǎng)的重視。豐田堅(jiān)信，人才是企業(yè)最重要的資源，只有培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的員工，才能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。豐田采取了一系列的人才培養(yǎng)措施，如內(nèi)部培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制等，通過激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才華和能力。這種人才培養(yǎng)的理念不僅在豐田企業(yè)內(nèi)部得到充分應(yīng)用，也可以成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要借鑒。
第五段：結(jié)語（個(gè)人成長與發(fā)展）。
通過對豐田企業(yè)發(fā)展史的研究，我們可以得出一些關(guān)于個(gè)人職業(yè)成長與發(fā)展的啟示。首先，持續(xù)創(chuàng)新是推動(dòng)個(gè)人發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠在競爭激烈的職場中脫穎而出。其次，追求高質(zhì)量是成功的關(guān)鍵，只有做出優(yōu)秀的工作和產(chǎn)品，才能夠獲得他人的認(rèn)可與信任。最后，人才培養(yǎng)是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能夠在職場上獲得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。因此，在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們可以借鑒豐田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷努力，追求卓越，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
以上是我從豐田企業(yè)發(fā)展史中得到的一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)λ说膫€(gè)人成長與職業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。無論是在企業(yè)中還是在個(gè)人的職業(yè)生涯中，我們都應(yīng)該始終保持創(chuàng)新、追求卓越、持續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠取得更好的成績，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)力。
企業(yè)發(fā)展史心得體會(huì)篇十五
漢代是中國歷史上的重要時(shí)期。在這一時(shí)期，高度集權(quán)的“大一統(tǒng)”的政治體制基本形成，并且經(jīng)歷了多次社會(huì)動(dòng)蕩的歷史考驗(yàn)而更為完備。秦文化、楚文化和齊魯文化等有深厚歷史基礎(chǔ)的地域文化在這時(shí)實(shí)現(xiàn)了歷史性的融合，形成了以統(tǒng)一的漢文化為標(biāo)志的文化共同體。這一時(shí)期我們民族對于世界文明進(jìn)步的貢獻(xiàn)，有光榮的歷史記錄。在漢代，婦女的地位，婦女的作用，婦女的權(quán)利保障，與其他若干歷史時(shí)期，特別是與一些人以為可以較典型地體現(xiàn)出中國傳統(tǒng)文化特色的宋明時(shí)代，在某些方面有明顯的不同。
漢武帝是武功卓越的帝王，而衛(wèi)青以皇后衛(wèi)子夫同母弟的身份被任命為大將軍，霍去病以衛(wèi)子夫姊子的身份被任命為驃騎將軍，李廣利以漢武帝所寵幸李夫人兄的身份被任命為貳師將軍。漢武帝時(shí)代的3位名將都由女寵擢升，也是可以反映漢代婦女對政治生活有重要影響的跡象。
姓氏從母，是保留古風(fēng)的文明程度較為落后的民族的習(xí)俗。匈奴人據(jù)說“其俗貴者皆從母姓”.[5]漢代上層社會(huì)可以看到同樣的現(xiàn)象，是令人驚異的。
關(guān)于女性祖先“妣”,除了通?！白驽钡恼f法而外，也有“妣祖”稱謂。也就是說，女性祖先被置于男性祖先之前?！板妗敝f由來尚早，如《詩?小雅?斯干》：“似續(xù)妣祖，筑室百堵。”這樣的說法在漢代文獻(xiàn)中仍然可以看到。例如王粲《太廟頌》：“昭大孝，b妣祖?！薄稘h書?郊祀志下》記載王莽宣布的禮祀制度，說到“祀天神，祭o，祀四望，祭山川，享先妣先祖”.按照顏師古的解釋，這是《周禮?春官》規(guī)定的“大司樂”的職能，先妣，是指周人始祖姜，先祖，是指周部族的早期領(lǐng)袖先王先公?！吨芏Y?春官?大司樂》中“享先妣”在“享先祖”之先。漢代學(xué)者鄭玄的解釋，確實(shí)是“先妣，姜也”,“先祖謂先王先公”.傳說周人世系最早始于姜踩了巨人的腳印于是懷孕而生后稷[6],以此來解釋“享先妣”先于“享先祖”現(xiàn)象的說法，當(dāng)然是可以成立的，但是王粲“b妣祖”之說卻與周人祭祀秩序沒有直接關(guān)系。可能對于漢代一般人來說，“先妣”較“先祖”占據(jù)著更尊貴的地位，在祭祀禮俗中也應(yīng)當(dāng)更為優(yōu)先的意識依然存在。
明代史學(xué)家張燧曾經(jīng)著《千百年眼》一書，作縱橫千百年的歷史評論。這部書的卷四有“漢高祖尊母不尊父”條，說漢高祖劉邦即皇帝位后，先封呂雉為皇后，封子為皇太子，又追封其母曰昭靈夫人，“時(shí)太公乃遺而不封，已不可解”,又過了2年左右，劉邦相繼封劉賈、劉喜、劉交、劉肥為王，丞相蕭何以下大小功臣也皆已分別受封，“而太公復(fù)未議封，即群臣亦無一言及之，何也？”于是感嘆道：“是帝為天子已七年，而太公尚為庶人也，大異矣！”張燧以為劉邦先封其母卻遺忘其父大可驚異，卻沒有說明其中的原因。其實(shí)，能夠指出“尊母不尊父”這一現(xiàn)象，已經(jīng)是重要的歷史文化發(fā)現(xiàn)了。
漢代還多有婦女封侯，得以擁有爵位和封邑的情形。例如，漢高祖劉邦封兄伯妻為陰安侯。呂后當(dāng)政，封蕭何夫人為侯，樊噲妻呂為臨光侯。漢文帝時(shí)，賜諸侯王女邑各二千戶。漢武帝也曾經(jīng)尊王皇后母臧兒為平原君，王皇后前夫金氏女為成君，賜以湯沐邑。漢宣帝賜外祖母號為博平君，以博平、蠡吾兩縣戶萬一千為湯沐邑。王莽母賜號為功顯君。王莽又曾建議封王太后的姊妹王君俠為廣恩君，王君力為廣惠君，王君弟為廣施君，皆食湯沐邑。東漢時(shí)期，東海王劉臨終上疏曾經(jīng)說道：“天恩愍哀，以臣無男之故，處臣三女小國侯，此臣宿昔常計(jì)?！盵7]漢光武帝劉秀的兒子劉因?yàn)闊o子，3個(gè)女兒都被封為“小國侯”,劉以致終生感激。兩漢史籍記載女子封侯封君事多至30余例。
漢代貴族婦女在婚姻關(guān)系和家庭生活中占據(jù)較高地位，也留下了比較顯著的社會(huì)歷史印痕?！稘h書?王吉傳》記載，漢宣帝時(shí)，王吉曾經(jīng)上疏評論政治得失，談到“漢家列侯尚公主，諸侯國則國人承翁主”的情形，他認(rèn)為：“使男事女，夫詘于婦，逆陰陽之位，故多女亂?！睂⑺^“女亂”即政治生活中女子專權(quán)現(xiàn)象的原因，歸結(jié)為社會(huì)生活中女子尊貴現(xiàn)象的影響?！笆鼓惺屡?，夫詘于婦”的情形在民間也有表現(xiàn)。婦女有較高的社會(huì)地位，在有些地區(qū)甚至成為一種民俗特征。《漢書?地理志下》關(guān)于陳國（今河南淮陽附近）地方風(fēng)習(xí)，就有“婦人尊貴”的記述。
漢代婦女對于個(gè)人情感生活的體驗(yàn)形式，與后世比較，可能也有值得注意的差異。漢武帝的姑母館陶公主寡居，寵幸董偃，一時(shí)“名稱城中，號曰‘董君’”.他建議館陶公主以長門園獻(xiàn)漢武帝。漢武帝大悅，在探望館陶公主時(shí)尊稱董偃為“主人翁”,相見歡飲，一時(shí)“董君貴寵，天下莫不聞”.于是，這種“敗男女之化，而亂婚姻之禮，傷王制”的不合禮法的關(guān)系經(jīng)皇帝的承認(rèn)而得以合法化。據(jù)說“其后公主貴人多逾禮制，自董偃始”.[8]漢昭帝的姐姐鄂邑蓋公主“內(nèi)行不修，近幸河間丁外人”.據(jù)《漢書?霍光傳》，票騎將軍上官桀等甚至依照國家以往“以列侯尚公主”的制度，“欲為外人求封”,遭到拒絕之后，“又為外人求光祿大夫。”絲毫不以為這是一種不光彩的關(guān)系。《漢書?胡建傳》則稱丁外人為“帝姊蓋主私夫”.當(dāng)時(shí)上層社會(huì)對于這種關(guān)系，似乎也沒有形成沉重的輿論壓力。
漢家公主不諱私夫，天子安之若素，朝野亦司空見慣，貴族重臣甚至上書乞封。皇族婦女的這種行為能夠堂而皇之面對社會(huì)，是有一定的歷史文化背景為條件的。在當(dāng)時(shí)的社會(huì)，寡婦再嫁，是自然而合理的事。史書記載的社會(huì)上層?jì)D女比較著名的實(shí)例，就有薄姬初嫁魏豹，再嫁劉邦；平陽公主初嫁曹時(shí)，再嫁衛(wèi)青；敬武公主初嫁張臨，再嫁薛宣；王媼初嫁王更得，再嫁王乃始；許b初嫁龍p思侯，再嫁淳于長；漢元帝馮昭儀母初嫁馮昭儀父，再嫁鄭翁；臧兒初嫁王仲，再嫁長陵田氏；漢桓帝鄧后母初嫁鄧香，再嫁梁紀(jì)等。免費(fèi)論文網(wǎng)?%-':7nq+b;x:-6kxgvc5_“%@]/www.66wen\%/]7jndu|/ylw%e!m!yh/4ma!
漢光武帝時(shí)，帝姊湖陽公主新寡，劉秀與共論群臣，有心微察其意向。公主說：”宋公威容德器，群臣莫及?！氨硎緦Υ笏究账魏氲虏排c儀表的愛慕。劉秀愿意謀求撮合。據(jù)《后漢書?宋弘傳》，劉秀后來專意接見宋弘，讓公主坐在屏風(fēng)后面，又對宋弘說：都說人尊貴了就會(huì)換朋友，富有了就會(huì)換妻子，這也是人之常情吧？宋弘則說：”臣聞貧賤之知不可忘，糟糠之妻不下堂?！皠⑿阌谑菍髡f：”事不諧矣?！案嬖V她事情沒有辦成。雖然宋弘拒絕了劉秀的暗示，其事最終”不諧“,但是湖陽公主給人們形成深刻印象的敢于主動(dòng)追求有婦之夫的行為，可以看作反映當(dāng)時(shí)社會(huì)風(fēng)尚的重要信息。
關(guān)于平陽公主之再嫁，《史記?外戚世家》褚少孫補(bǔ)述：”是時(shí)平陽主寡居，當(dāng)用列侯尚主。主與左右議長安中列侯可為夫者，皆言大將軍可?！肮餍Φ溃捍巳顺鲎晕壹?，以前常常作為侍衛(wèi)從我出入的，今天怎么能作丈夫呢？”左右侍御者曰：‘今大將軍姊為皇后，三子為侯，富貴振動(dòng)天下，主何以易之乎？’于是主乃許之。言之皇后，令白之武帝，乃詔衛(wèi)將軍尚平陽公主焉。“可以看到，平陽公主擇定再醮的`對象時(shí)，非常大方地與”左右侍御者“公開討論，”主笑曰“云云，也反映其態(tài)度的坦然自若。而從公主一方同意，事實(shí)上已經(jīng)使婚姻成為定局，可知婦女在這種婚姻再構(gòu)過程中往往居主動(dòng)地位。且先”言之皇后“,后”令白之武帝“的程序，也說明女子在這種過程中的重要作用。
漢初丞相陳平的妻子，據(jù)說在嫁給陳平之前已曾5次守寡?！妒酚?陳丞相世家》說，”戶牖富人有張負(fù)，張負(fù)女孫五嫁而夫輒死，人莫敢娶。（陳）平欲得之。“城中有人辦喪事，陳平”侍喪“,盡心竭力。張負(fù)于是產(chǎn)生良好印象，又隨陳平至其家，看到家雖窮弊，然而”門外多有長者車轍“.張負(fù)對其子張仲曰：我愿意把孫女嫁給陳平。張仲以陳平貧不事事，一縣中盡笑其所為，表示疑慮。張負(fù)堅(jiān)持道：像陳平這樣出色的人怎么能長久貧賤呢？決意成就了這一婚姻。吳景超先生在分析漢代女子再嫁情形時(shí)曾經(jīng)寫道，”其中嫁人次數(shù)最多的，要算陳平娶到的妻子。他的妻子姓張?！八址治隽恕边@位張女士的歷史以及嫁給陳平的經(jīng)過“.他指出：”這個(gè)故事，有好幾點(diǎn)值得注意。第一，嫁過五次的女子，不厭再嫁。第二，寡婦的尊長，不但不勸寡婦守節(jié)，還時(shí)時(shí)刻刻在那兒替她物色佳婿。第三，嫁過幾次的女子，也有男子喜歡她，要娶她。第四，寡婦的父親，并不以女兒為寡婦，而降低其擇婚的標(biāo)準(zhǔn)。此點(diǎn)從張仲的態(tài)度中可以看得出來。張負(fù)肯把孫女嫁給陳平，并非降低標(biāo)準(zhǔn)，乃是他有知人之明，看清陳平雖然貧困，將來終有發(fā)達(dá)的一日?！癧9]錢鐘書先生在《管錐編》中于”張負(fù)女孫五嫁而夫輒死，人莫敢娶“語后寫道：”按即《左傳》成公二年巫臣論夏姬所謂‘是不祥人也！’“”人莫敢娶“,是因?yàn)橛小薄奉R暗南右[10],并非嫌棄她是”嫁過幾次的女子“.
在婚姻離異時(shí)也可以采取主動(dòng)，同樣是漢代婦女的權(quán)利。著名的朱買臣故事可以作為例證。《漢書?朱買臣傳》說，朱買臣家貧，賣柴為生，常擔(dān)柴道中，誦書歌謳，”妻羞之，求去“,”買臣不能留，即聽去?！昂髞砬捌夼c其夫家一同上墳，見朱買臣依然饑寒，還曾經(jīng)”呼飯炊之“.李白有《妾薄命》詩：”雨落不上天，覆水難再收。君情與妾意，各自東西流?！昂髞碇熨I臣夫妻離異故事在民間傳播，以此為主題的戲曲就有元雜劇《漁樵記》、清傳奇《爛柯山》、京劇《馬前潑水》等。其實(shí)朱買臣富貴后重見前妻事，也并沒有覆水難收的情節(jié)。[12]”馬前潑水“的衍化，其實(shí)可能也是后世人未能理解漢代人精神風(fēng)貌的一種反映。我們所注意的，是朱買臣妻主動(dòng)離婚的事實(shí)。女方”求去“,男方”不能留，即聽去“,前者要求同意，后者未能挽回，于是勉強(qiáng)應(yīng)允。這種婦方主動(dòng)提出協(xié)議離婚的情形，在漢代以后的中國正統(tǒng)社會(huì)中，是不多見的。
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