一個好的演講稿應(yīng)當(dāng)具備邏輯性、連貫性和主題明確性。那么我們該如何寫一篇出色的演講稿呢？首先，我們需要選擇一個有足夠吸引力和重要性的主題，這樣可以吸引聽眾的興趣。其次，我們應(yīng)該通過深入研究和了解主題來積累充足的知識和信息。然后，我們需要合理安排和組織演講稿的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)尾。另外，使用生動的語言和形象的比喻可以增加演講的吸引力和說服力。最后，在寫作過程中，我們需要多次修改和潤色，確保演講稿的語言流暢、結(jié)構(gòu)緊湊，并且表達(dá)準(zhǔn)確清晰。演講稿作為一種有效的溝通工具，在不同領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！
本人張x。今天我想在哲理競聘系主任的崗位工作。
1、有很強的教學(xué)組織管理能力和責(zé)任心。
本人從事教學(xué)管理工作八年，積累了大量的教學(xué)管理經(jīng)驗，在工作中從未出過嚴(yán)重的教學(xué)事故，并多次受到主管部門的好評。
2、有較強的改革意識和開拓創(chuàng)新能力。
本人組織申報了地下工程與隧道工程技術(shù)和建筑裝飾工程技術(shù)兩個專業(yè)，為建工系的發(fā)展壯大做出了突出貢獻(xiàn)。在校系領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，20xx年與專業(yè)主任圓滿完成了地隧專業(yè)中央財政支持的專業(yè)服務(wù)能力提升的240萬元項目的申報工作。
在專業(yè)建設(shè)中，不斷探索改革新思路、新舉措，多次與專業(yè)主任深入到施工企業(yè)進(jìn)行廣泛的調(diào)研，根據(jù)教學(xué)與企業(yè)的實際，制定了"2+1"的人才培養(yǎng)模式，在一個專業(yè)試點成功后，已在全系各專業(yè)推廣。
3、有較強的教研和科研能力。
20xx年本人主講的《高層建筑施工技術(shù)》課程被評為省級精品課程。
20xx年，主持完成一項中國高等教育學(xué)會教研課題。
20xx年本人主持完成一項交通廳80萬元科研項目。
所取得的成果為我系建工專業(yè)評為品牌專業(yè)、優(yōu)秀團(tuán)隊提供了強有力的佐證材料。
如果我這次能競聘成功，將開展以下幾方面的工作：
1、更好的為全系教師服務(wù)，以提高全系教學(xué)質(zhì)量為工作重點，完善教學(xué)評價體系，強化二級督導(dǎo)的作用。
2、協(xié)調(diào)好全系教學(xué)工作中的各方面關(guān)系，配合好教學(xué)主管部門的開展各項工作。
3、協(xié)助系主任和總支書記做好全系各方面的管理工作及招生就業(yè)工作，當(dāng)好他們的參謀。
4、深化校企合作，增強系部自身的造血機能。
5、加強師資隊伍的建設(shè)，尤其是年輕教師隊伍的建設(shè)，加強他們實踐教學(xué)能力科研教研能力的提升。
6、加強系部核心力的建設(shè)。將全系教職工緊密的團(tuán)結(jié)在一起，形成一個積極進(jìn)取，努力拼搏的集體，使每一名教職工在一個和諧向上的工作環(huán)境中，為建筑工程系美好的未來而努力工作。
謝謝大家！
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
回顧過去一年來的工作，我深感愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培與同志們的信任，婦女與計劃生育工作，我只談xx-的計劃外超生這件事，當(dāng)時盡管我們與xx辦事處、xx局聯(lián)合起，風(fēng)雨無阻、起早貪晚，那真是千言萬語的宣傳，千方百計的開導(dǎo)，千辛萬苦的工作，但xx還是超生了。行風(fēng)工作，別提曾經(jīng)怎樣的努力過，最后行評的不盡人意，一年的努力又成空，一句話就是工作失利，失利就是失敗，在此我不想狡辯，但我要說：不完美的結(jié)局，并不代表我沒有真誠努力的美好過程，在我看來，失敗和挫折不過是一個記憶，是一個名詞而已，它不會增加我生命的負(fù)重，反而我覺得帶著傷痕把勝利的旗幟插上成功的高地，在硝煙中展露自豪的笑容，才是人生的又一份精彩!
我生于1967年8月，1989年5月由教師改行到房產(chǎn)，曾在我處的仲裁辦公室、檔案室、行風(fēng)辦工作過，豐富的工作經(jīng)歷為我積淀了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，長期的基層一線工作給我?guī)砹溯^深厚的群眾基礎(chǔ)，如果說上述條件是構(gòu)筑了我做好工作的客觀因素，那么對工作的無限熱愛與執(zhí)著，則是我能做好工作的內(nèi)在因素。
對工作的無限熱愛與執(zhí)著是做工作的最基本保證，我除行風(fēng)工作還兼做婦女、計劃生育、文書檔案的管理、離退體、遺屬及內(nèi)退人員百余人的工資表制表工作，可以講任務(wù)是比較重的`，工作的量也是很大的，但憑著自己對工作的無限熱愛和踏實工作的勁頭，工作擺布的井然有序，做到了工資表按時制作，計生報表準(zhǔn)確無誤，文書檔案管理規(guī)范化，文件收發(fā)傳閱及時，行風(fēng)內(nèi)業(yè)考核得滿分，計生工作代表我們主管局接受市里和xx辦事處的聯(lián)合考核取得了105分的全市最好成績。
回想一年前的我，嘻皮笑臉的就是管不住我自己的腿，這屋那屋溜溜達(dá)達(dá)的，還管不住我的嘴，屁的哄的，說點笑話，逗得大家嘻嘻哈哈的，中午哥們、姐們到一起情緒上來了，又喝二兩，云山霧罩順嘴胡說，時不時的還打點小麻將。自我擔(dān)任行風(fēng)辦主任以來，據(jù)不完全統(tǒng)計，這一年來我少走了365里路，少說了2百多個笑話，麻將也不會打了，可以說我真的變了。我用我行為上的轉(zhuǎn)變證明了我自身的可塑性，在與弟兄們、姐妹們的交往中證實了我的人格，如果大家認(rèn)為我不是個不可雕的朽木，給我一個在那跌倒在那趴起來的機會，我對大家的回報就是邱吉爾的那句名言：我沒什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、辛苦、眼淚和汗水!
謝謝大家！我的演講完畢！
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
你們好！今天，我能站在這莊嚴(yán)的競聘臺上，接受分行領(lǐng)導(dǎo)的挑選，感到十分榮幸。首先，感謝分行黨委為我們提供了這樣一個相互學(xué)習(xí)、展示自我、公平競爭、迎接檢驗的機會，并希望通過這次競聘，學(xué)習(xí)同志們的先進(jìn)經(jīng)驗，提升自己的知識水平，為我行的發(fā)展多做一些貢獻(xiàn)。我要競聘的崗位是xxx網(wǎng)點主任，敬請領(lǐng)導(dǎo)和評委考評。
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，學(xué)厲，本科學(xué)歷，1995年9月參加工作，在前臺任柜員，至今16年。
上半年我在我們所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，成功地把三個百萬客戶留在所內(nèi)。并不斷地走出去***新的超百萬客戶。甚至超仟萬客戶。
超額完成網(wǎng)上銀行，短信通等各項指標(biāo)。
我首先會在所內(nèi)建立一套完整的業(yè)績評價機制。因為，在03年至今，我曾經(jīng)和xxx，xxx，xxx三位領(lǐng)導(dǎo)共過事，在他們身上我悟到了一個道理。要想業(yè)務(wù)有所發(fā)展，就必順建立強有力的業(yè)績評價機制。只要有了強有力的業(yè)績評價機制，所里的各項工作和指標(biāo)就會不斷的蒸蒸日上，同事們不用領(lǐng)導(dǎo)摧就會爭著，搶著去完成任務(wù)。比如xxx年，我們xxx所剛搬到兩廣市場，剛開始的時候，什么激勵機制也沒有，三個和尚挑水吃，結(jié)果沒水吃，做一天和尚，撞一天鐘。得過且過。到了九月份，xx行長和同事們一起開了一個會，制定了一套行之有效的業(yè)績評價機制，存款余額馬上向上竄。結(jié)果04年我們長洲所拿了全轄第一名的好成績。xxx年在xxx支行，xxx行長跟我們說，保險，每出單一萬元，就獎勵一百塊。結(jié)果，當(dāng)年，我們就出了一百多萬保險！在xx打了個漂亮的反身仗。接著xx行長也一樣，誰攬存存款，按一定比例獎勵大家，結(jié)果，我們又一次完成了分行下達(dá)階段性存款任務(wù)。其實他們都做了同樣的一件事，就是商鞅變法，立木為信。把誠信立起來之后，再推行激勵機制，大家都相信他們說出來的話，和制訂出來的制度。從某個角度來講，機制就是效率，機制就是效益，機制就是企業(yè)的生命！
其次，我會完善機制的同時，做好統(tǒng)計工作。只有實實在在地讓每一個同事知道，他每天都賺了多少錢，是怎么賺的，你就會發(fā)現(xiàn)，其實業(yè)務(wù)的發(fā)展真的不難。經(jīng)驗表明機制就是我們手上的武器，就算群狼環(huán)待，我們也不怕。
市場是有的，存款是有的，就看你怎么去搶，怎么去挖。只要功夫下得深，鐵柱也成繡花針。
做什么事情它都有個規(guī)律，你只要把握好了，你就是這個市場上的強者。
最后要說的是，希望今后能有機會，站得更高，看得更遠(yuǎn)，為咱們農(nóng)行出更大力。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇四
大家好！我非常高興能夠參加院內(nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ)，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。我競聘的是財務(wù)主任職務(wù)。
本人自----年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務(wù)工作，----年擔(dān)任主管會計，----年獲助理會計師職稱，20xx年任財務(wù)科負(fù)責(zé)人至今。
過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復(fù)雜性：財務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負(fù)責(zé)人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和內(nèi)管家。財務(wù)工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務(wù)對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務(wù)局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門的責(zé)任。財務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作則，團(tuán)結(jié)全科同志，耐心細(xì)致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結(jié)，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴(yán)把收支關(guān)，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關(guān)報表，通過了市里各有關(guān)部門的考核檢查。
2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進(jìn)行了會計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。
3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴(yán)格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------.。
4.除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
5.財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后，財務(wù)科是主要使用部門。通過學(xué)習(xí)實踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。
20xx年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：
我院財務(wù)工作的核心，我認(rèn)為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當(dāng)下浮部分珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩？其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導(dǎo)作用，那么節(jié)支財務(wù)科就負(fù)有更多的責(zé)任。我認(rèn)為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格安照程序進(jìn)行出、入庫登記，對實物有專人負(fù)責(zé)建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標(biāo)準(zhǔn)購買，大型貴重設(shè)備要實行招標(biāo)。在變動成本方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴(yán)格消耗核算標(biāo)準(zhǔn)，科室要責(zé)任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴(yán)格把關(guān)，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。
此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，把工作做在前面；要增強工作的條理性，進(jìn)一步提高工作效力；要以身作則，加強學(xué)習(xí)，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。
本人從事會計工作雖已有---年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負(fù)責(zé)人時間不長，經(jīng)驗不多，工作中還有不少缺點。但有各位領(lǐng)導(dǎo)的指引把關(guān)，有同志們的支持幫助，我有信心有決心通過學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自身素質(zhì)，履行好崗位職責(zé)，為我院的發(fā)展作出大的貢獻(xiàn)。請院領(lǐng)導(dǎo)支持我，監(jiān)督我，我將不復(fù)大家的眾望所托！
謝謝大家！
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
回顧過去一年來的工作，我深感愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培與同志們的信任。婦女與計劃生育工作，我只談xx-的計劃外超生這件事，當(dāng)時盡管我們與xx辦事處、xx局聯(lián)合起，風(fēng)雨無阻、起早貪晚，那真是千言萬語的宣傳，千方百計的開導(dǎo)，千辛萬苦的工作，但xx還是超生了。行風(fēng)工作，別提曾經(jīng)怎樣的努力過，最后行評的不盡人意，一年的努力又成空，一句話就是工作失利，失利就是失敗，在此我不想狡辯，但我要說：不完美的結(jié)局，并不代表我沒有真誠努力的美好過程，在我看來，失敗和挫折不過是一個記憶，是一個名詞而已，它不會增加我生命的負(fù)重，反而我覺得帶著傷痕把勝利的旗幟插上成功的高地，在硝煙中展露自豪的笑容，才是人生的又一份精彩!
我生于1967年8月，1989年5月由教師改行到房產(chǎn)，曾在我處的仲裁辦公室、檔案室、行風(fēng)辦工作過，豐富的工作經(jīng)歷為我積淀了寶貴的'經(jīng)驗教訓(xùn)，長期的基層一線工作給我?guī)砹溯^深厚的群眾基礎(chǔ)，如果說上述條件是構(gòu)筑了我做好工作的客觀因素，那么對工作的無限熱愛與執(zhí)著，則是我能做好工作的內(nèi)在因素。
一年來的行風(fēng)工作，本著“一切為了房產(chǎn)，為了房產(chǎn)的一切”的工作理念，根據(jù)市局的工作部署，在我們處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以踏踏實實為群眾辦實事、解難事、做好事的服務(wù)宗旨，先后擬定并出臺了行風(fēng)責(zé)任狀、行風(fēng)考核細(xì)則、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動方案等各項規(guī)章制度，在日常工作中，注重積累，善于發(fā)現(xiàn)，自去年3月底，任行風(fēng)辦主任以來，圍繞我處行風(fēng)工作的具體實際，適時向主管領(lǐng)導(dǎo)建議在全處范圍內(nèi)選用了8名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強的同志，作為我處行風(fēng)工作宣傳員，一年來這8名宣傳員以我處的宣傳板為基陣地，制作了24期板面新穎活潑，內(nèi)容豐富多彩的宣傳板，同志們有目共睹;行風(fēng)辦將那些精煉而且內(nèi)容好的宣傳材料投遞到我市廣播電臺、電視臺，廣播電臺播稿12篇，電視臺宣傳報道2次，起到了讓-----的百姓了解房產(chǎn)，理解房產(chǎn)的作用。
對工作的無限熱愛與執(zhí)著是做工作的最基本保證，我除行風(fēng)工作還兼做婦女、計劃生育、文書檔案的管理、離退體、遺屬及內(nèi)退人員百余人的工資表制表工作，可以講任務(wù)是比較重的，工作的量也是很大的，但憑著自己對工作的無限熱愛和踏實工作的勁頭，工作擺布的井然有序，做到了工資表按時制作，計生報表準(zhǔn)確無誤，文書檔案管理規(guī)范化，文件收發(fā)傳閱及時，行風(fēng)內(nèi)業(yè)考核得滿分，計生工作代表我們主管局接受市里和xx辦事處的聯(lián)合考核取得了105分的全市最好成績。
回想一年前的我，嘻皮笑臉的就是管不住我自己的腿，這屋那屋溜溜達(dá)達(dá)的，還管不住我的嘴，屁的哄的，說點笑話，逗得大家嘻嘻哈哈的，中午哥們、姐們到一起情緒上來了，又喝二兩，云山霧罩順嘴胡說，時不時的還打點小麻將。自我擔(dān)任行風(fēng)辦主任以來，據(jù)不完全統(tǒng)計，這一年來我少走了365里路，少說了2百多個笑話，麻將也不會打了，可以說我真的變了。我用我行為上的轉(zhuǎn)變證明了我自身的可塑性，在與弟兄們、姐妹們的交往中證實了我的人格，如果大家認(rèn)為我不是個不可雕的朽木，給我一個在那跌倒在那趴起來的機會，我對大家的回報就是邱吉爾的那句名言：我沒什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、辛苦、眼淚和汗水!
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇六
是競聘者在競聘會議上向與會者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢，以及對競聘職務(wù)的認(rèn)識，大家不妨來看看小編推送的主任競聘演講稿，希望給大家?guī)韼椭?/p>
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫，大學(xué)畢業(yè)，從東明縣農(nóng)業(yè)局選調(diào)到縣檢察院，通過“一推雙考”被任命為辦公室副主任，同時主持辦公室工作。今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。
大家都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。剛才參加辦公室主任競選演講的幾位同志，每個人都有自己的優(yōu)勢。那么，我的優(yōu)勢是什么？我要說，我的優(yōu)勢就在于兩個方面：
一、我自主持辦公室工作以來，已兩年有余，在這里，我不想大談特談我院辦公室如何在全區(qū)檢察系統(tǒng)辦公室綜合評比中獲得第一名的好成績，因為榮譽屬于大家，成績代表過去，我只想說，兩年多的工作實踐使我熟悉了辦公室的工作特點，使我增強了工作能力，使我積累了一定的工作經(jīng)驗。如果我能當(dāng)選辦公室主任，所有這些都將有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作要求。
二、我一向勤勤懇懇、作風(fēng)正派，有一顆全心全意為大家服務(wù)的心。雖然我不善于說一些美麗動聽的話，但我敢說實話，能辦實事。在我主持辦公室工作期間，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，我都做到了一視同仁，這一點大家是有目共睹的。
優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設(shè)想。我的主要目標(biāo)概括起來就是以下四個方面：
一、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，當(dāng)好“咨詢員”，辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后內(nèi)外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，當(dāng)好“咨詢員”。
二、立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為群眾服務(wù)。因此，如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會密切聯(lián)系全體干警，積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的疾苦，力爭為大家當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。
三、搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。辦公室處在我院的樞紐位置，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會注重團(tuán)結(jié)、顧全大局，與其他副主任一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保我院的各項工作正常運轉(zhuǎn)。
四、加強管理，當(dāng)好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會加強管理，完善政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各項制度，為辦公室人員定崗定責(zé)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動每個同志的積極性和創(chuàng)造性，使辦公室形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，最后我只想說一句話，那就是：給我一次機會，還您一個滿意！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
很榮幸又一次站在這里，向大家展示我自已。
我叫，是投資評審中心的一名評審員，我是通過公開招聘進(jìn)入財政局的，在這個和諧的大家庭里，我感受著領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任，同事們對我的關(guān)愛，使我不斷在成長！
我今天競聘的職位是投資評審中心主任，信心來源于以下幾個方面：
首先，我有一份終生享用不盡的財富——懂得信用社主任競聘如何清白做人。當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，誘惑無處不在，作為一名光榮的財政評審人，我們要守得住清貧、耐得住寂寞、經(jīng)得起考驗。
其次，我有一份厚實的知識儲蓄，當(dāng)今是知識經(jīng)濟的時代，我深知知識的重要性，所以我從未放松過學(xué)習(xí)，并先后考取了全國注冊造價工程師和注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格，今年七月我寫的“如何提高投資評審審核質(zhì)量”的專業(yè)論文發(fā)表在國家級刊物《中外建筑》上。成績和榮譽只能說明過去，但我相信只要有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，我有信心也有決心把今后的工作做得更好。
我的另一個財富是，我懂得青春的價值和意義，作為青年女性，我不想靠化妝品和美麗的衣衫來留信青春的腳步，因為我知道只有知識才是我不老的容顏，只有把工作干得響當(dāng)當(dāng)，才能擁有最有魅力的青春！
如果我今天的競聘能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將協(xié)助主任從以下幾個方面來開展工作：
一、加強隊伍建設(shè)。
投資評審工作面廣，項目多，使我們的評審員都在超負(fù)荷工作，因此我們要爭取領(lǐng)導(dǎo)更大的支持，適當(dāng)?shù)某鋵嵲u審力量。營業(yè)廳主任競聘稿同時還應(yīng)注意評審人員的后續(xù)教育，及時更新知識，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。
二、強化內(nèi)部管理。
要使評審中心發(fā)展壯大，就要切實強化內(nèi)部管理，完善管理制度，用制度規(guī)范評審程序，用制度約束評審行為，用制度來保障評審質(zhì)量。
三、多關(guān)心評審人員的身心健康。
我想通過我的努力，一定能使評審中心成為一個團(tuán)結(jié)高效的集體。
各位評委，很高興今天我能夠站在這里，讓各位進(jìn)一步認(rèn)識我，了解我，聽來自我心靈的聲音，相信今天參加競聘的人都很優(yōu)秀，遺憾的是崗位只有幾個，我們不得不作出艱難的選擇，相信我，就請您支持我，是你們的支持讓我愈發(fā)自信、愈發(fā)堅強、能夠淡看潮起潮落，笑看風(fēng)雨人生。
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)們、同志們：
大家好!
非常感謝組織給了我這個寶貴的展示自己的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我寶貴的機會，感謝同志們推薦我參加環(huán)衛(wèi)處主任的選舉。
我叫。參加工作已經(jīng)有半年的時間了，也就意味著我與環(huán)衛(wèi)處共同成長了半年，在這半年里，我覺得我的人生有很大的飛躍，我對人生的價值觀有了新的認(rèn)識，對環(huán)衛(wèi)處也從陌生到熟悉，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不再是當(dāng)初那個不知天高地厚的小伙子了，我變得成熟，變得穩(wěn)重。剛來到這個崗位時，我對一切都很陌生，做什么事情也很莽撞，那個時候，幸虧身邊的同事們給予了我支持，給予了我?guī)椭诖?，我對你們說聲謝謝。這一次，大家一致推薦我為環(huán)衛(wèi)處主任候選人，我感到非常榮幸，也感到責(zé)任重大，如果我競聘成功，我將不斷加強隊伍建設(shè)，積極探索精細(xì)化管理模式，逐步完善環(huán)境衛(wèi)生長效機制，努力營造優(yōu)美整潔的市容衛(wèi)生環(huán)境，為我區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展，構(gòu)建和諧解放多做貢獻(xiàn)。具體，我將來以下幾個方面著手：
通過近半年的工作體驗，我深深的認(rèn)識到我區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作還有待于提高，主要是在抓重點上下功夫，全面推進(jìn)。
1、環(huán)衛(wèi)作業(yè)和管理，以管理為重點，環(huán)衛(wèi)工作本身具有三分建，七分管和點多、面廣、線長、反復(fù)性大、管理難度強等特點，需要加大管理力度，提高管理人員的水平和素質(zhì)，把管理工作推進(jìn)到大街小巷，每一個角落。
2、平房區(qū)和樓房區(qū)，以平房區(qū)為重點，加大平房區(qū)亂潑亂倒、亂堆亂放的管理。
3、中心城區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部，以城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點，繼續(xù)搞好小北村、六建委等城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生治理，使之不反彈。
4、公共廁所和居民廁所，以居民廁所為重點，做好居民廁所的清掏、保潔、修建。
5、主街路和次干道，以次干道為重點，爭取資金，能開片的次干道力爭開片清掃。
6、露天垃圾庫和地坑式垃圾庫，以露天垃圾庫為重點，逐步取締露天垃圾堆放，實行箱裝封閉式儲存運輸。抓住這些重點，以點帶面，全面推動環(huán)衛(wèi)工作上臺階、上檔次。
環(huán)衛(wèi)工作的工作任務(wù)是要把城市搞干凈，為此，我們要有開拓進(jìn)取的精神，時時刻刻堅持創(chuàng)新，堅持不斷探索環(huán)衛(wèi)工作管理的新途徑，在垃圾清運上繼續(xù)深化、完善垃圾清運承包方案，實行單車承包，達(dá)到日產(chǎn)日清。在垃圾處理上，我們要逐步實行資源化和減量化，全力達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);在街路馬路的清掃上，我們要實行“三六制”管理辦法，路段承包，達(dá)到路見本色。在居民區(qū)實行“五六制”管理方法，社區(qū)負(fù)責(zé)，消除衛(wèi)生死角。在廁所建設(shè)上，近年內(nèi)全部更新，讓群眾滿意。在機關(guān)內(nèi)部管理上，實行目標(biāo)責(zé)任制，提高辦事效率，辦事質(zhì)量，使我區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作全面上水平。
一個好的團(tuán)隊是做好一切工作的基礎(chǔ)，如果我競聘成功，我首先要從團(tuán)隊抓起，從自身抓起，帶領(lǐng)干部職工一起學(xué)習(xí)思想政治，不斷改進(jìn)職工思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷提高職工的政治素質(zhì)，提高職工的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的責(zé)任意識，將團(tuán)隊協(xié)助的精神融入大家的心靈。同時，我還要嚴(yán)格要求自己，做到先學(xué)一步、多學(xué)一點，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
作為環(huán)衛(wèi)部門的帶頭人，首先就要有愛崗敬業(yè)的精神，要有責(zé)任心與事業(yè)心，要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。環(huán)衛(wèi)處主任的工作很辛苦，但是，我不會計較，更不會埋怨，我會以創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)異成績?yōu)橐讶?，在日常的、平凡的、具體的工作中為全區(qū)人民創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作生活環(huán)境。與此同時，我還會深入群眾，了解群眾的心聲，處處為群眾著想，辦群眾要辦的事情，堅決做到清正廉潔，一心為公，不徇私，不貪wu，不該拿的絕對不拿，不該做的絕對不做，我會全心全意為民服務(wù)，做一名群眾滿意，百姓愛戴的好官。
領(lǐng)導(dǎo)們，同志們，參加這次的競爭上崗的人很多，我多面對的競爭對手很強勁，如果有人比我更適合擔(dān)任這份工作，我將服務(wù)組織的安排，絕不心存不滿，在以后的工作中，我會繼續(xù)干好我的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事們滿意，讓市民群眾滿意!
我的演講完畢，謝謝大家!
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好!
我叫xx-xxx-x，畢業(yè)于xx-xxx-xxx-x學(xué)校會計學(xué)專業(yè)，大專文化程度，具有會計師和審計師專業(yè)技術(shù)資格。從1996年7月分配到我處之后，已經(jīng)有近八年財務(wù)會計工作經(jīng)驗，期間從事過出納員，項目部財務(wù)主管，項目部經(jīng)營經(jīng)理，財務(wù)資產(chǎn)部成本費用核算、財務(wù)成果核算、會計報表編制等崗位的工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我從一個初出茅廬的學(xué)生逐步成長為一個有較強的專業(yè)技術(shù)技能、較豐富的管理知識和有責(zé)任心的基層管理干部。
在這近八年的工作當(dāng)中，我時時刻刻感受到了xx-xxx-xxx這個大家庭的溫暖，和xx-xxx-xxx同呼吸共命運，一直把振興和發(fā)展xx-xxx-xxx作為我應(yīng)盡的責(zé)任。常言說得好，“天下興亡，匹夫有責(zé)”。今天，我站在這個演講臺上來競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個職位，就是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的管理知識，來為xx-xxx-xxx的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，以實際行動投身到我處人事制度改革和機構(gòu)改革當(dāng)中。
我之所以競聘財務(wù)資產(chǎn)部主任這個職位，是基于對這個職位的了解和對自身認(rèn)識的情況下作出的選擇。我認(rèn)為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：
第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。具有會計師職稱和三年以上工作經(jīng)驗，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。在近八年的工作當(dāng)中，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計崗位的工作，并能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認(rèn)識。
第二有六年的成本核算經(jīng)驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過我處的三大經(jīng)濟臺賬的制定，編寫了我處經(jīng)濟分析報告統(tǒng)一文本和我處的成本核算與管理辦法。
第三擔(dān)任過項目部的經(jīng)營經(jīng)理，熟悉項目部的經(jīng)營管理與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作。在xx年至xx年我擔(dān)任原第三項目部經(jīng)營經(jīng)理職務(wù)，主持原第三項目部經(jīng)營管理工作，這對提高我的組織協(xié)調(diào)能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認(rèn)識，積攢了豐富的管理經(jīng)驗，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實際，更加符合項目部的經(jīng)營管理工作需要，更加能推動我處的項目改革。同時由于工作的關(guān)系使我有更多的機會對勞資、統(tǒng)計、預(yù)算、材料等相關(guān)部門的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了技術(shù)上的保證。
第四有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。業(yè)余時間，我注重學(xué)習(xí)，在提高自己專業(yè)技能的同時，努力把自己培養(yǎng)成為一個“一專多能”的人才，xx年在通過會計師資格考試的同時，我還通過了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經(jīng)營管理專業(yè)本科班的培訓(xùn)，自學(xué)了計算機的操作與應(yīng)用，達(dá)到了熟練使用計算機的地步。在實際工作當(dāng)中勇于突破創(chuàng)新，提出了許多有益于財務(wù)核算的方法。
第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。我是從農(nóng)村走出來的，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在工作當(dāng)中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務(wù)資產(chǎn)部下一步的工作我有如下十點想法：
第一大力倡導(dǎo)文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現(xiàn)xx-xxx-xxx人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財務(wù)資產(chǎn)部做為我處的窗口部門，在我處資金較為緊張的情況下，搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個職工、每一個客戶有求必應(yīng)，職工和客戶憂慮著急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細(xì)致的做好解釋工作，比起粗暴生硬的工作態(tài)度來說，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。
第二下大力氣提高基層會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，爭取在一年的時間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會管理的項目部會計主管，為我處項目改革和市場擴張?zhí)峁┤藛T上和素質(zhì)上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會計的窘迫局面。為此，財務(wù)資產(chǎn)部將每月組織一次會計人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，每年對全體會計人員進(jìn)行兩次考試考評，對他們會計基礎(chǔ)工作、會計報表編制速度和質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我處各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、財務(wù)資產(chǎn)部各項指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價。對于成績好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，成績差的進(jìn)行處罰，多次成績靠后的進(jìn)行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來促進(jìn)我處會計核算水平的提高。
第三改變目前項目部會計核算重心，突出成本核算。目前我處項目部不僅要核算成本，還要核算管理費用，財務(wù)費用，有的還要核算固定資產(chǎn)，如果把管理費用財務(wù)費用和固定資產(chǎn)以及一些與成本支出無關(guān)的內(nèi)容的核算收回到財務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)一核算，將不僅有利于全處非生產(chǎn)性支出的管理與控制，還利于對國有資產(chǎn)的管理和保護(hù)，而且減化了項目部會計核算的工作量。
第四加強項目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對項目部每月的成本分析結(jié)果和效果進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息。對項目部的現(xiàn)金流量進(jìn)行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出，開源節(jié)流，把資金的風(fēng)險和壓力轉(zhuǎn)移到分包隊伍和供應(yīng)商的頭上。
第五加強清欠工作。對目前的債權(quán)進(jìn)行清理，落實好每一項債權(quán)，掌握每項債權(quán)的實際數(shù)額和合同付款條件，并把清欠工作指標(biāo)落實到人。對在建工程工程款的回收進(jìn)行監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機制，當(dāng)回收的工程款達(dá)不到某一比例時，及時向甲方催要，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時采取措施，防止工程完工后，喪失主動權(quán)。
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇八
假如我是一名收展主管有人說區(qū)域收展，是件雜差、苦差。但我認(rèn)為區(qū)域收展是一首歌，只要你細(xì)心耕耘，精心譜曲，照樣能彈奏出精彩的樂章！要做一名合格的收展主管，不但要有過硬的銷售能力，而且要有較強的管理督導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)的工作能力，更重要的是對公司和事業(yè)的忠誠度。假如我是一名收展主管，我將找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事工作不拖沓，責(zé)任不躲避，要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作。堅決完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)、任務(wù)。用自己對事業(yè)的熱愛、忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事們的信任。假如我是收展主管，首先是抓好團(tuán)隊建設(shè)，在我經(jīng)過十余年的壽險營銷生涯后，我堅信“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”要打造一支高效協(xié)作、充滿激情與斗志的專業(yè)化收展隊伍就必須做到以下三點：
1關(guān)心下屬。主動關(guān)心屬員的生活和工作。比如，屬員過生日，主管應(yīng)該前去慶祝一下或者送上一份禮物；屬員生病住院，主管應(yīng)該到醫(yī)院慰問；屬員對工作和前途感到渺茫時，主管應(yīng)該進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力；屬員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能不足時，主管應(yīng)及時組織學(xué)習(xí)、交流以提升大家的能力。
2、以身作則。主管應(yīng)該與屬員打成一片，不搞特殊化，言于律已。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，違反時，主管應(yīng)該主動接受處罰，營造一種制度面前人人平等的氛圍。在困難和問題面前，作為主管更要勇往直前，敢于承擔(dān)責(zé)任；當(dāng)出現(xiàn)棘手問題時，與屬員并肩作戰(zhàn)，解決問題。
3、樹標(biāo)立桿。作為主管，應(yīng)該在片區(qū)內(nèi)著重培養(yǎng)服務(wù)品質(zhì)、銷售業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的屬員，并將他們作為典型，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀成績和成功經(jīng)驗。假如我是一名收展主管，我不光要加強自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和掌握，還要通過運用科學(xué)的管理制度、管理手段，對所轄屬隊員進(jìn)行督導(dǎo)和管理。首先強調(diào)活動管理。每天的二度早會，檢查屬員的工作日志了解具體情況，解決難題。組織學(xué)習(xí)共同分析市場，單獨與每個屬員談心，及時關(guān)注和把握屬員的思想動態(tài)，我會成為在發(fā)現(xiàn)員工不良情緒之后的協(xié)調(diào)者，以最快的速度去了解、排除這種情緒的思想根源，讓其以更快更輕松的心情去工作。同時活動量是關(guān)鍵，它是團(tuán)隊、屬員成功的基礎(chǔ)和生命線?，F(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了一個固定的客戶群，如何維護(hù)這群客戶，提高這些客戶的滿意度，將客戶流失率降到最低，是一個急需解決的重要問題。
我將根據(jù)不同的客戶群基以“真誠服務(wù)，穩(wěn)健發(fā)展”為根本，制定出不同的服務(wù)計劃：
1、做好客戶群的細(xì)分工作。按業(yè)務(wù)量的大小分成大、中、小客戶群，不同客戶群制定不同的營銷策略。抓住工作重點、服務(wù)有的放矢。
2、建立起回訪制度。對一般客戶，除催費、簽單、日常的理賠等事宜進(jìn)行溝通外，保證一年二次信函或電話問候，一至兩次的面訪。對重要客戶，年初制定一套具體的面訪及銷售計劃，訂出工作時間表。有計劃、分步驟進(jìn)行客戶的拜訪、跟進(jìn)工作，提高工作效率。
3、邊收邊展，情系客戶加強公關(guān)。維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，重視做好新業(yè)務(wù)拓展工作，通過真誠的服務(wù)，提高客戶的滿意度，最大限度的挖掘客戶資源。總之，收展收展，由收帶展，先抓收費，落實服務(wù)，專業(yè)化銷售流程，成果展現(xiàn)在新單?！澳芰Q定崗位、崗位決定價值”這就是說，只要全身心的投入，必然會擁有美好的未來。世間或許少有完美，但我有追求完美的決心、勇氣，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我堅信我一定會是一名合格的收展主管。
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇九
各們評委、各位代表：
大家好！
首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機會。
下面我從幾個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告。
我今年歲，中共黨員，大學(xué)文化程度，工程師、經(jīng)濟師職稱資格。年8月入行，一直從事計算機管理工作?，F(xiàn)任支行計劃財務(wù)部副經(jīng)理，計算機管理崗。參加工作13年來，從將第一筆儲蓄卡片移植到計算機，到現(xiàn)在對全行包括abis綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、bibs國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)、dims設(shè)備管理系統(tǒng)、cms信貸管理系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)、人事信息管理系統(tǒng)等在內(nèi)的多達(dá)15個，涵蓋全行所有部室、所有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新。雖然不是業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦者，但也已從另一個方面和角度，對這些業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行了學(xué)習(xí)和了解。
現(xiàn)在我國建設(shè)銀行的改革，正在如火如荼地進(jìn)行著。對于建行來講，改革經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，是改革的重中之重。具體到建行基層營業(yè)網(wǎng)點，尤其是城區(qū)網(wǎng)點，就是要“以人為本，依托科技”。我們再也不能“守株待兔”，等顧客上門。而是通過創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提供一流的服務(wù)，主動營銷，將顧客吸引到建行來。
1、從細(xì)節(jié)做起，精心營造“家”的氛圍。
客戶源就是收入源，無論是哪行哪業(yè)，只要擁有了客戶群，就擁有了發(fā)展?fàn)畲蟮幕A(chǔ)。營業(yè)廳是我們?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的第一場所，讓顧客把營業(yè)廳當(dāng)作他們的第二個“家”，讓他們感覺到一進(jìn)建行營業(yè)廳，就像進(jìn)了家一樣。既然是家，那就需要環(huán)境整潔、氣氛溫馨、心情舒適、服務(wù)優(yōu)良。正因為細(xì)節(jié)決定成敗，所以我們要提供一切可能的機會，盡最大的努力，從小事做起，通過優(yōu)雅整潔的環(huán)境、快速高效的服務(wù)、自然真誠的笑容，來營造這樣一個“家”，來幫助他們在這個“家”里管好錢、理好財，不僅僅是簡單的存錢、取款。在利益所得方面，不僅僅是傳統(tǒng)的孳生利息，而是在業(yè)務(wù)上進(jìn)行耐心的宣傳和解釋，讓他們進(jìn)行多樣化投資，比如基金、保險及其他新興代理業(yè)務(wù)。使顧客對這類新業(yè)務(wù)變被動接受為主動認(rèn)知。這樣，既豐富了客戶的投資渠道，又保證了銀行的中間業(yè)務(wù)收入，同時還降低，甚至消除了銀行代理此類業(yè)務(wù)，而帶來的潛在隱患。從而實現(xiàn)多方受益，多方共贏。
2、依托科技，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
現(xiàn)如今，科技的高速發(fā)展，推動了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。建行為客戶提供服務(wù)的平臺，也已從營業(yè)室延伸到了互聯(lián)網(wǎng)和通訊工具。網(wǎng)上銀行、電話銀行的出現(xiàn)和興起，使客戶足不出戶，就能體驗、享受到便捷、安全的服務(wù)，完成資金的劃撥。這充分證明了：效率就意味著效益，時間就是金錢。我們可以想像，未來銀行業(yè)的競爭，其根本就是科技的競爭。記得當(dāng)初，計算機剛走入我們生活的時候，有些人對計算機處理業(yè)務(wù)，并不十分認(rèn)可，仍習(xí)慣于手工處理?？呻S著時間的推移，時至今天，假如我們再重操舊業(yè)，恢復(fù)手工，相信會有更多的人不適應(yīng)。因此，我要想方設(shè)法，利用自己所掌握的科技知識，上門服務(wù)，拓展此類客戶，擴大服務(wù)空間，將自己的計算機知識盡可能多的表述給客戶，讓他們逐漸習(xí)慣于網(wǎng)上處理業(yè)務(wù)，最終形成依賴。使大量集中在城區(qū)的注冊我行的網(wǎng)上銀行、電話銀行客戶，成為名副其實的高端客戶。同時，我還要將自己所掌握的計算機知識，毫不保留的呈現(xiàn)給其它同事，滲透到各項業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。
3、加強團(tuán)結(jié)，增強團(tuán)隊精神，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個團(tuán)隊，其核心因素是人。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，我將放下架子，融入集體，虛心請教，帶頭加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實制度，在日常工作和生活中，互幫互助，創(chuàng)造中庸和諧的工作和生活氛圍，激發(fā)大家的主觀能動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個人的最大潛能，把每一次上級行分配的任務(wù)，當(dāng)作是創(chuàng)造收益、增加收入的契機，而不是壓力，更不要當(dāng)作負(fù)擔(dān)，以爭取效益最大化。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在你們的幫助、關(guān)心、鼓勵下，我堅信我會用我所學(xué)到的知識來指導(dǎo)我的實踐，厚積薄發(fā)，揚長避短，和我們的員工一道,用我們的智慧和實際行動，為前進(jìn)中的建行錦上添花。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇十
晚上好！我在深思熟慮之后，決定參加xx處主任的競騁，我有足夠的信心和能力當(dāng)好南方分理處這個家長。
xx處在海口地區(qū)還是個小不點，僅僅比瓊山某幾個網(wǎng)點大一點點，目前存款余額8000多萬元。面對著這個小不點，我想以多措施、多手段、多形式對它催“大”、催“肥”，讓它茁壯健康地成長。
對于南方分理處，我的目標(biāo)是一流的員工隊伍、一流的能力素質(zhì)、一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、一流的業(yè)務(wù)水平、一流的發(fā)展速度，實現(xiàn)這五個“一流”就能夠造就一流的精品網(wǎng)點和持續(xù)發(fā)展能力。這是我們“5+1”的戰(zhàn)略。
為實現(xiàn)這個“5+1”的戰(zhàn)略，我制訂了“4+1”的戰(zhàn)術(shù)。我的措施是“四點一線”以發(fā)展業(yè)務(wù)為出發(fā)點，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)點，以員工成長為根本點，以控制風(fēng)險為立足點，圍繞著創(chuàng)建合諧網(wǎng)點以主線來開展我在南方分理處的工作，扎扎實實，腳踏實地，帶領(lǐng)大家，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
根據(jù)南方分理處的地理位置和當(dāng)前實際情況，業(yè)務(wù)發(fā)展必須強調(diào)其基礎(chǔ)性，務(wù)必扎實，強調(diào)零售業(yè)務(wù)和公司并重，重點發(fā)展個人理財，提高客戶數(shù)量，增加業(yè)務(wù)品種，擴大業(yè)務(wù)影響力為當(dāng)務(wù)之急，做強做大，為下一步推動中間業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
抓大不放小。通過多種途徑抓大客戶，利用多種信息抓大客戶，擴大南航的大客戶群體，在抓大客戶的同時，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務(wù)對象還是千家萬戶的小客戶，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網(wǎng)打盡。
掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉(zhuǎn)盤這一條街和沿街鋪面做為目標(biāo)，通過掃街掃鋪將他們統(tǒng)統(tǒng)掃進(jìn)南方航空的大門，從而夯實發(fā)展的基礎(chǔ)，有了足夠的客戶，我們就能得到發(fā)展，就不會因個別大客戶用款或資金變動而導(dǎo)致存款的大起大落。
客戶分類服務(wù)分層。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻(xiàn)度，建立詳細(xì)的客戶信息，進(jìn)行細(xì)致分類，差異性服務(wù)，達(dá)到雙方共贏的目的，維護(hù)、開發(fā)和鞏固客戶群。
建立網(wǎng)點客戶經(jīng)理。與客戶分類、服務(wù)分層相配套，建立網(wǎng)點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用，柜員精心、安心、用心在業(yè)務(wù)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上；營銷人員則對客戶一對一的服務(wù)。
服務(wù)是銀行的生命線。要使第一位員工認(rèn)識這一點，促進(jìn)服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵，對客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。
椰樹門支行向來是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)單位，現(xiàn)已成為中行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌，作為營業(yè)部主任，在抓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上也積累了豐富的經(jīng)驗和方法，使用“拿來主義”，就可以在短時間內(nèi)產(chǎn)生良好的效果，我的目標(biāo)是在1-2年內(nèi)將南方航空分理處建設(shè)成為全省乃至中行系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一面旗幟、一個典型。
西方經(jīng)濟學(xué)家波什曾說過“愛你的員工吧！他會百倍愛你的單位”，作為管理者，我始終認(rèn)為員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進(jìn)步和提高，大家進(jìn)步和提高的同時就是南方分理處在進(jìn)步和升級，我們的業(yè)務(wù)在進(jìn)步和升級。
當(dāng)前金融市場日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，沒有開放的思路、發(fā)展的眼光無法適應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展。對于分理處而言，主任起著帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力將是一個網(wǎng)點長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。我將憑借著營業(yè)部工作中積累的經(jīng)驗，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工綜合素質(zhì)和能力作為我工作的重心之一。
大力開展崗位培訓(xùn)，采取多種形式提高臨柜人員的業(yè)務(wù)能力，如創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地、充分利用每日晨會、每周例會等；創(chuàng)造自學(xué)的氛圍，培養(yǎng)員工自學(xué)的能力，自我學(xué)習(xí)，相互交流，共同提高；加強業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，抓好零售柜臺業(yè)務(wù)和中文錄入的測試；提高柜員業(yè)務(wù)操作能力、理解能力和柜臺營銷能力，向個人理財業(yè)務(wù)全能柜員發(fā)展。
在普通性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還將為每一位員工提供更多的、更適合發(fā)展的培訓(xùn)機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現(xiàn)人生的追求和夢想，關(guān)心員工的成長和生活困難，支持他們不斷為自己的目標(biāo)奮斗，為員工創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，創(chuàng)造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在南方航空工作是一種驕傲、是一種自豪。
內(nèi)控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作為南方分理處的主任，我將親自抓內(nèi)控建設(shè)，我們絕不能走有了問題才治理的老路，加強內(nèi)部管理，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范各項規(guī)章制度與業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要，對于基層網(wǎng)點來說，內(nèi)控重點在于控制儲蓄風(fēng)險和結(jié)算風(fēng)險。為控制風(fēng)險，首先將進(jìn)行內(nèi)部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規(guī)章和人員安排上防風(fēng)險，促業(yè)務(wù)。其次要加強風(fēng)險意識和法律觀念的灌輸，樹立人人知風(fēng)險、控風(fēng)險局面，讓員工對風(fēng)險點了如指掌，對法律，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識，以法律的威嚴(yán)，使心“歪”的員工端正思想。第三是經(jīng)常對風(fēng)險點進(jìn)行檢查，及時糾正不良苗頭，了解員工的思想動態(tài)和行為動態(tài)，從源頭上確保無案件發(fā)生。我在此鄭重承諾，如果我是南方航空的主任，絕不能有一起案件、一起重大差錯。
俗話說：三個臭皮匠頂個諸葛亮，南方分理處有十余個精明的臭皮匠，再加上我這個領(lǐng)頭的“大”皮匠，一定能賽過昔日的諸葛亮，一定能創(chuàng)出一片蔚藍(lán)的天空。南方分理處的同仁要相信自己、相信我，勝利一定屬于南方分理處，勝利一定屬于中行人。我的演講完畢，請大家多多指教，謝謝大家！
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教師：
大家好！
我叫xx，95年從幼兒師范畢業(yè)，在幼兒園工作至今。在10年的工作歷程中，我不斷提高自身思想素質(zhì)，不斷積累教育教學(xué)經(jīng)驗，積極地把從學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識同實踐經(jīng)驗相結(jié)合，虛心學(xué)習(xí)他人之長，努力克服自身缺點，在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)和大家的關(guān)懷和幫助下，我逐步從一名普通的幼兒教師成長為一名敬業(yè)、優(yōu)秀的幼兒教師。在10年的工作歷程中，我先后擔(dān)任過班組長、園教研組長的職務(wù)。通過多年來在各個崗位的鍛煉，我也積累下了許多幼教工作的先進(jìn)經(jīng)驗?，F(xiàn)在，我決定參加xx園保教主任崗位競聘。
我具有較高的政治思想素質(zhì)，積極向黨組織靠攏，并于20xx年4月正式加入中國共產(chǎn)黨，成為一名光榮的預(yù)備黨員。在園，我服從園領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合園領(lǐng)導(dǎo)完成各項活動，為幼兒園的發(fā)展出謀劃策。我團(tuán)結(jié)同志，以誠摯的態(tài)度對待每一位教師、幼兒及家長。我樂于助人，只要誰有需要我會盡力去幫助他。
幼兒生理、心理特點和新（綱要），摸索出一套自己的教學(xué)風(fēng)格，那就是“愛”的教育， “愛”不僅征服了幼兒，同時也獲得了園領(lǐng)導(dǎo)的肯定、教師的好評、家長的贊揚。
我已經(jīng)擔(dān)任了3年的園教研組長之職務(wù)。在任教研組長時，我能密切配合園領(lǐng)導(dǎo)作好各項教研工作，制定了幼兒園的教育科研發(fā)展規(guī)劃和教育科研工作的方針、政策以及工作計劃。這些計劃的實施展示了我園風(fēng)采，促進(jìn)我園成長，鍛煉教師能力，擴大我園知名度。期末，我能根據(jù)本學(xué)期教育教學(xué)活動內(nèi)容、完成質(zhì)量以及取得的成績書寫各種總結(jié)。在我園科研剛起步階段，我利用自己熟悉電腦知道，積極上網(wǎng)查找資料，并擔(dān)任我園第一個縣級課題的主研人員，帶動了我園教研活動的展開?？傊ㄟ^各種活動我掌握了科學(xué)的教育理念，獲得了更多的新知識，口語表達(dá)能力，書寫能力也有了很大的進(jìn)步。
假如，我當(dāng)上了保教主任兼教科室副主任后，我將更加注意以下工作的實施和展開：
1、 我將繼續(xù)加強自身綜合素質(zhì)的提高，保教管理水平的提高，科研指導(dǎo)能力的提高，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，同時接受園領(lǐng)導(dǎo)和全體教師對我工作、學(xué)習(xí)的監(jiān)督和指導(dǎo)。虛心聽取教師的意見和建議，及時調(diào)整自己工作中的失誤，有效促進(jìn)保教及教研工作的展開，爭做教育教學(xué)改革的帶頭人，教育理論、教育實踐相結(jié)合的探索者。
2、 我將以積極的態(tài)度履行保教主任和教科室副主任的崗位職責(zé)，確定幼兒園發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)幼兒園的發(fā)展，把提高幼兒園的保教質(zhì)量作為幼兒園教育科研的出發(fā)點。加強對教師教育科研的崗位培訓(xùn)。
3、 我將以全體教師素質(zhì)的總體提高為目的，注意搜集各種學(xué)習(xí)、參觀、投稿等
活動信息，并及時把這些信息傳達(dá)給教師。我將組織教師進(jìn)行課題、崗位等領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，讓討論真正成為教師成長的手段，促進(jìn)廣大中青年教師從實踐型、經(jīng)驗型轉(zhuǎn)化為科研型教師，給全體教師更多的“請進(jìn)來”、“走出去”的學(xué)習(xí)機會。
4、 我將建議園內(nèi)添加電腦、打印機等硬件設(shè)備，注意將信息技術(shù)引進(jìn)幼兒園活動中。建議幼兒園多訂閱各種幼教雜志，期末裝訂成冊放回教研室。
5、 我將狠抓園內(nèi)各項活動的有效實施，解決活動中的問題，促進(jìn)理論和教育實踐相結(jié)合。
當(dāng)然，在實際工作中，我身上仍然存在很多的不足和缺點，如：做事馬虎，仍不夠細(xì)心等。今后，我將加強自己能力的鍛煉，以更好的心理素質(zhì)和身體狀況迎接大家的考驗。請大家給予我支持。
謝謝！
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇十二
尊重的各位指導(dǎo)，各位同事：
大家好。
我叫xx，本年28歲，大專文明，工齡10年。我競聘的崗位是xx信譽社副主任。
從參與任務(wù)以來，我不斷在xx信譽社任務(wù)。先后從事過儲蓄、出納、會計、預(yù)先監(jiān)視、信貸管理等業(yè)務(wù)，閱歷了不同崗位、多種業(yè)務(wù)的錘煉，具有較為豐厚的理論經(jīng)歷。
特殊是從事信貸管理任務(wù)以來，我在主任的指導(dǎo)下，從嚴(yán)厲落實制度動手，緊緊抓住貸前調(diào)查、貸中調(diào)查、貸后檢驗三個環(huán)節(jié)，全方位、多角度對存款企業(yè)和本人實行片面理解，確保了存款質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)步。一同，在清收利息進(jìn)程中，我與同事一道，不計較老板“硬”、脾氣大，不懼怕路難走、人難找，也不厭棄本金小、利息少，常常夜以繼日，廢寢忘食，較好的完成了各項義務(wù)，為信譽社效益進(jìn)步，爭優(yōu)創(chuàng)先做出了積極奉獻(xiàn)。
當(dāng)然，在這個進(jìn)程中，我也失掉了很多。不只學(xué)到了業(yè)務(wù)知識，掌握了操作技藝，進(jìn)步了任務(wù)才能，還學(xué)到了為人之道，處事之理，也發(fā)現(xiàn)了本身的人生價值與斗爭目的。能夠說，各位指導(dǎo)和同志們對我恩重如山，信譽社這個小家庭對我情深似海。我對鄉(xiāng)村信譽社既不能割舍，更沒有理由知恩不報。
信譽聯(lián)社組織的這次競聘，對我而言，既是檢驗十年任務(wù)成果的考場，也是報答指導(dǎo)和同志們厚愛的時機。因此，我舉雙手反對，并確定報名參與xx信譽社副主任的競聘。
在此，我想借此時機談?wù)勎覍π抛u社副主任的認(rèn)得，關(guān)鍵是要處置好兩個關(guān)系：
第一、處置好與主任的關(guān)系。做為副主任，就是主任的助手、主角與顧問。因此，我要做的首先是擺好本人的地位，明白本人的角色。堅持用權(quán)不爭權(quán)，做為不越位，拆臺不拆臺。堅持嚴(yán)于律己，率先垂范，不利勾結(jié)的話不說，違背規(guī)章的事不做。一心一意幫助主任抓效益，專心致志配合主任促開展。
第二、處置好與其他同事的關(guān)系。副主任即使是個管理的角色，但是，我一定要把管理寓于效勞之中，把副主任的崗位視同效勞的時機。要想方設(shè)法為同志們服好務(wù)，想方設(shè)法為業(yè)務(wù)任務(wù)服好務(wù)，不遺余力為信譽社的開展壯大服好務(wù)。經(jīng)過效勞拉近與職工的間隔，經(jīng)過效勞改善與職工的關(guān)系，經(jīng)過效勞增強與職工的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過效勞獲得職工的信任與贊成。
各位指導(dǎo)，同志們，我今日能站在這里，既有一定成功的決心，也有能夠失敗的預(yù)備。假如競聘成功，是大家對我的高看和重視，我將用實踐舉動和優(yōu)秀業(yè)績盛大報答；假如競聘失敗，是大家對我的鞭笞和指正，我一定謙虛承受，仔細(xì)總結(jié)，加倍努力，在過后的任務(wù)中承受考驗。
各位指導(dǎo)，同志們，在你們眼前，我的年齡似乎還顯稚嫩，才能似乎還有完善，經(jīng)歷能夠尚有不夠，我以為這些對我來說都不是關(guān)鍵。關(guān)鍵在于，在座的諸位能不能用久遠(yuǎn)的目光做出智慧的選擇。只需給我一點鼓舞，給我一個時機，我一定會還給大家一個驚喜。
謝謝！
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家好!
站在大家面前的我,穩(wěn)重而不死板,激進(jìn)而不張揚,溫和而不懦弱,愚鈍而不懶惰,正直而不固執(zhí)。因為是電視播音員,特殊的工作性質(zhì)讓社會各界給了我一些特別的關(guān)注,但我時刻明白,我身上的光環(huán)是亳州電視臺所給予的,十年來,我既有不小的壓力,更有無窮的動力。我知道自己沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和將來。今天,我參加外宣專題部主任一職的競爭,主要基于以下四個方面的考慮:
首先,我認(rèn)為自己具備擔(dān)任外宣專題部主任的素質(zhì)
我一有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我是一個農(nóng)村走出的孩子,小時侯的艱苦生活讓我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的道理。也許就是窮人的孩子早當(dāng)家,生活的磨礪和學(xué)校的教育培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。我愛崗敬業(yè),工作踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,不管干什么從不講價錢,更不怨天憂人,干一行,愛一行,努力把工作做得最好。也正是因為如此,每個周末,我都會在單位加班,編輯制作《亳州周刊》和《廉政播報》。
我二有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過:熱愛是最好的教師。我熱愛新聞工作,平時愛讀書看報,特別喜歡讀有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書籍。工作十年來,我謙虛好學(xué),不恥下問,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類文件精神,具備了一個時政新聞工作者所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。雖然是播音員,但我對攝像和編輯等工作也不陌生,臺里新進(jìn)的攝象機,新上的編輯線,我都能在最快的時間學(xué)習(xí)掌握并熟練應(yīng)用。我思想比較活躍,愛好廣泛,接受新事物比較快,勇于實踐,具有開拓精神;同時我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、干勁足,具有高昂斗志。我臺職員溝通交流的內(nèi)部刊物《亳州電視月刊》,最初就是由我和鎖敬慧合作創(chuàng)刊的。
我三有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我在亳州一中、安徽廣播電視學(xué)校、安大新聞系讀書或者深造的時候,都是班長。尤其是在安大新聞系,數(shù)百名同學(xué)都是省內(nèi)各級媒體的精英,我既要維護(hù)班級的紀(jì)律,協(xié)助班主任管好班級,又要和同學(xué)打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,與同學(xué)們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了班主任的表揚、同學(xué)的尊重。我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉,以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
四我有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。十年的時政新聞工作,培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng),養(yǎng)成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣,造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。
其次,我認(rèn)為自己具備擔(dān)任外宣專題部主任的才能。
我一是有一定的政治素養(yǎng)。我平時比較關(guān)心社會生活中的大事,對國家的大政方針很了解,有較高的思想政治覺悟。尤其是我臺一直致力打造“建設(shè)性學(xué)習(xí)型單位”,給我更多進(jìn)步完善自我的機會,我更加注重了政治理論知識的學(xué)習(xí)和思想意識的改造,能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫，今年歲，預(yù)備黨員，在讀財會本科，現(xiàn)任分理處主任。此次我競聘崗位是支行分理處主任。
1、具備良好的思想品質(zhì)和政治修養(yǎng)。我十分注重加強自身的政治思想修養(yǎng)，思想上向黨靠攏。并于年月成為了一名光榮的預(yù)備黨員，今后我將更加努力學(xué)習(xí)和工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，爭取在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)正。
2、具備豐富的工作經(jīng)驗和良好的客戶基礎(chǔ)。入行年來，我在許多不同崗位工作過，無論在何崗位都能較好的完成工作任務(wù)。擔(dān)任分理處主任期間，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的共同努力下，分理處成立年半，各項存款余額達(dá)多萬。年年都圓滿的完成各項任務(wù)。此外，由于長期在基層工作與客戶打交道，我擁有大量自己的大客戶群體，并掌握了獨特的工作方法和技巧，能夠針對不同客戶，采取不同的工作方法，確保以最有效的方式開展工作。多年的工作經(jīng)歷也使我能夠站在整體發(fā)展的高度開展工作。我想，憑著扎實的實踐和豐富的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，我一定能在分理處開辟一片新的天地。
3、具備扎實的專業(yè)技能和綜合知識。年來，通過堅持不懈的學(xué)習(xí)，我的理論水平、業(yè)務(wù)技能都得到明顯提高。在工作之余，我自學(xué)了計算機、英語、信貸等多方面的知識，并報名參加全國會計中級職稱考試。連續(xù)四年獲得業(yè)務(wù)技能測試一級能手，多次獲一級能手和傳票錄入、零售綜合業(yè)務(wù)二級能手，去年還被評為“四星級柜員”和總行級“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”。成績?nèi)〉玫拿總€過程都傾注了自己辛勤的汗水，也無不蘊含著行領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和同事們對我的支持和幫助，每一次提高的過程都鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。
4、具備較強的.工作能力和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中我始終堅持“學(xué)以致用”的原則，努力把學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中去。組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、文字組織能力、社會交往能力都有很大提高。
如果這次有幸能競聘成功的話，我將以分行下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)為已任，竭盡所能搞好芳草分理處的各項存款、中間業(yè)務(wù)、結(jié)算、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)等工作，以加強內(nèi)部管理為保障，在鞏固現(xiàn)有客戶資源的前提下，調(diào)動員工的積極性，尋找和挖掘存款新的來源，力爭扭轉(zhuǎn)目前發(fā)展緩慢、滯后的局面，走上一個良性循環(huán)、健康穩(wěn)步發(fā)展的行列中來。
我對今后工作的設(shè)想是：穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、推廣新興產(chǎn)品、打造一流品牌、圓滿完成任務(wù)。
為了全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，我將全力以赴抓好以下幾方面工作：
1、思想總攬全局，做好表率。作一個網(wǎng)點帶頭人要有全局觀念，從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，要正確認(rèn)識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)金融政策和法律法規(guī)及各項業(yè)務(wù)操作規(guī)定，合規(guī)經(jīng)營。不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。
2、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟存款新的增長點。
分理處處于市中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構(gòu)必爭之地。在以我行為中心的前后200米范圍內(nèi)，聚集了工、農(nóng)、建3家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。要使存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為：
首先要挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，提高優(yōu)質(zhì)客戶占比。對客戶進(jìn)行差別化管理，根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為我行帶來更多利潤的客戶身上，挖掘潛在優(yōu)質(zhì)客戶，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯(lián)系。為客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等服務(wù)，增強對客戶的吸引力，從而提高優(yōu)質(zhì)客戶占比。
第二，要主動走出柜臺，積極營銷。對市場動態(tài)進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，及時掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極主動開展工作，帶領(lǐng)員工走出柜臺，走進(jìn)市場尋找新的客戶源。
第三、搞好特色營銷，擴大業(yè)務(wù)。在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向客戶提供源源不斷的金融新產(chǎn)品，以此來滿足客戶的需求。為客戶進(jìn)行個人消費貸款、國債預(yù)約、票據(jù)結(jié)算等理財新產(chǎn)品的宣傳，提高分理處中間業(yè)務(wù)收入。
3、提升服務(wù)水平和層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。加強員工技能訓(xùn)練和服務(wù)技巧訓(xùn)練，使員工的崗位技能和服務(wù)水平提升到一個新的高度。搞好分理處的環(huán)境衛(wèi)生，做好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，解答好客戶的每一個提問，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性，增強分理處的競爭力。
4、以規(guī)章制度為標(biāo)尺，狠抓內(nèi)部管理。從大處著眼，從小事做起，在嚴(yán)格管理上下功夫，一絲不茍，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，決不允許違規(guī)的事在分理處發(fā)生。加強內(nèi)部管理及“三防一?！惫ぷ鳎_保各項內(nèi)控措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，提高工作效率。
5、加強隊伍建設(shè)，確保分理處各項工作健康有序的發(fā)展。作為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，除了要注重業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊伍，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先，要多關(guān)懷員工，盡量為員工排憂解難，營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。還要與員工多交流，加深了解，做到團(tuán)結(jié)友愛、互助互敬。發(fā)揮團(tuán)隊精神，凝聚力量，利用各自自身的資源，保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
6、以身作則，不斷改進(jìn)。作為分理處主任，在日常工作中我的言行將直接影響下屬，我將保持一份平常心與責(zé)任感，以身作則、率先垂范，在工作中不斷改進(jìn)自己，用自己的真誠與努力換取員工的認(rèn)可。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使，相信通過這次競職演講，會讓我更加走向成熟。無論最后競聘結(jié)果如何，我都會一如既往以踏實的工作作風(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)。
最后，請允許我邀請在座的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為參加競聘的全體同志加油；為獲得成功的同志祝福：為建行光輝燦爛的未來祝福！請大家多支持我！
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇十五
尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家好！
在物競天擇，適者生存的時代，今天我在這種場合下站在這里，任憑你們犀利的目光，一絲絲剝奪我的外衣，競聘演講稿——給我一片天空，我就是英才。而赤祼透明的我，則為了一套較為合身的衣服與一個坐著較為舒服的椅子，來大膽地將自已公開競標(biāo)拍賣，其目的就是渴求你們能慷慨地出個好的價格，讓我的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實而非水中鏡月、海市蜃樓。
求位者雖多，求職者從。但我常常想，“謀職爭財競地位，苦根何自相煎？”。然而重在參與的定律敦促我不得不義務(wù)反顧地順應(yīng)那改革的浪潮來隨波暢游，如果因我的存在與出現(xiàn)而影響到你所圖謀的那個夢境，則還請你大度容忍我臨急應(yīng)變的出招，因為在這個“百花齊放、百家爭鳴、自我標(biāo)榜和自我販賣”的市場上，我如不脫了自已的遮羞布來次大膽“獻(xiàn)身”的話，我同樣會有著生存的危險。
俗話說：好女不嫁二男，好漢不圖二職。雖然過去我曾十分崇拜阿基米德的格言：“給我一個支點，我就能撬動整個地球”并為之不斷的追求，雖然在人生的旅途上努力不懈屢敗屢戰(zhàn)，但我仍在渴求著這個支點。因此，我今天角逐著的那把椅子就是黨政綜合辦主任的職位。如果我的演講還合你意，你不妨給我來個慷慨的給予和熱烈的掌聲，如果我的大言不慚逆悖著你的心意，你完全可以一笑了之；但愿我的演講能在今天取到拋磚引玉的作用。
從所周知，黨政綜合辦主任一職，在機制改革的今天，其功能主要體現(xiàn)在“喉舌”、“紐帶”與“參謀”的作用上，它不但要對各級黨委政府的指示精神以及意見做到及時而準(zhǔn)確的傳達(dá)與匯報，而且還要善于綜合、采集、歸納民意、民心、民聲，及時給黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)做好信息的準(zhǔn)確反饋，競聘演講稿《競聘演講稿——給我一片天空，我就是英才》。在那平淡的日子里，你還得必須具備一點戰(zhàn)略眼光，不失時機的提出好的建議，從而做好防患未然的預(yù)見，錄好“參謀”之職，盡到“謀士”之責(zé)。關(guān)健之時，更得具有當(dāng)機立斷而非猶豫不決、優(yōu)柔寡斷的本能?！坝绿糁?fù)?dān)，敢負(fù)責(zé)任；保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，忠心耿耿；惟命是從，有令必行”，文能揮毫舞墨，武能提槍沖鋒。
競爭黨政綜合辦主任一職我有以下優(yōu)勢：
首先，堅定的政治思想信念和對黨忠誠不渝的態(tài)度，是我“德”的表現(xiàn)，這是通過長期的風(fēng)雨考驗所論證了的。八幾年人心惶惶的學(xué)生動亂，我更是立場堅如磐石。在能力上，我認(rèn)為出任黨政綜合辦主任之職更是皰丁解牛，游刃有余：因為我具有四個方面的絕對優(yōu)勢：
1、能適應(yīng)時代的新要求，粗通計算機的應(yīng)用程序，能熟練的打字而不需借助外力的幫助。
2、在組織黨委政府所需的文件、材料上，我中文系的也能做到得心應(yīng)手；
3、本人早就具備了獨擋一面的能力；
4、在綜合能力上，我是良駒與優(yōu)秀的種子選手，這一切既是我“績”的載體，也是我“勤”的路徑。
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇十六
領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
下面，我就競聘傳輸中心主任崗位發(fā)言，不妥之處，大家多指證。
二十一世紀(jì)是信息世紀(jì)，竟?fàn)幍臅r代，單位進(jìn)行進(jìn)爭上崗，為我們提供了一個公開、公平、公正這樣一個機會，我本人表示堅決擁護(hù)，作為一個肓負(fù)著時代使命感和責(zé)任感的青年人，我不能以平庸之心對待生活，必須要有上進(jìn)心，為自已的理想而奮斗努力，此次參加傳輸中心主任崗位競聘，我是報著一種平和而又檢驗自已整體素質(zhì)的心態(tài)來參加此次竟崗。特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)常提到的新世紀(jì)、電信年輕人更要一份自已的內(nèi)涵和氣質(zhì)，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，正是在這樣一種精神的感召下，尤其是五項機制的創(chuàng)新，給我們年輕人提供了一個充分展示自已的機會，因而我積極的參與其中，也想在實踐中驗證一下自已的水平。
如我有幸競聘上此崗，談一些在今后工作中的設(shè)想和具體工作方法。
1、堅持以人為本，按照集團(tuán)公司提出的五項機制要求，提高人員素質(zhì)，在部門中釀造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，在維護(hù)隊伍中形成比、學(xué)、超互相競爭的良好勢態(tài)，每年要組織幾次全盟傳輸維護(hù)專業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)班，不斷提高維護(hù)技術(shù)人員的技術(shù)水平，爭取培養(yǎng)出專家級的維護(hù)人員。
2、中心內(nèi)部要分工明確，職責(zé)清晰，要建立起本中心的工作流程，具體工作落實到每個人，防止再出現(xiàn)線路中斷及設(shè)備出現(xiàn)障礙時，互相幫推委、推拖責(zé)任，嚴(yán)格操作流程，堅決杜絕誤操作造成的通信阻斷。
3、與建設(shè)部門密切配合，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，在隨工中發(fā)現(xiàn)的問罪應(yīng)及時提出，各方面積極協(xié)調(diào)、爭取把所有的問題消滅在設(shè)備終驗之前。積極向建設(shè)部門提供網(wǎng)絡(luò)資源情況，合理配置，優(yōu)化我盟的傳輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使建設(shè)資金合理的分配。
4、做好與其他運營商中國移動，中國聯(lián)通的互聯(lián)互通工作，積極維護(hù)企業(yè)的合法利益，對一些出租電路的租用、開通應(yīng)做好市場分析，對聯(lián)一些可能影響到我公司業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，應(yīng)及時向上級主管部門反映，不做不利用企業(yè)的事。
5、積極同區(qū)公司協(xié)調(diào)，對一些在網(wǎng)上運行的pdh設(shè)備，自愈環(huán)能力差的sdh設(shè)備上開通的電路，全部加載到全區(qū)二極干線自愈網(wǎng)上，保證傳輸質(zhì)量，增強我盟傳輸網(wǎng)絡(luò)的安全性。
6、應(yīng)與本地線務(wù)局積極溝通，經(jīng)常召開機線聯(lián)系會議，分析線路障礙，機器障礙發(fā)生的原因，盡量減少通信阻斷，來提高我盟的網(wǎng)絡(luò)接通率。
7、我盟傳輸機房決大部分是從以前的載播機房改造過來的，大部分局，存在設(shè)備復(fù)雜，布線凌亂，各種線(尾纖電纜電源線)混雜在一起，不符合維護(hù)規(guī)程，有嚴(yán)重的安全隱患，實現(xiàn)機房的標(biāo)準(zhǔn)化管理。為以后的集中維護(hù)奠定基礎(chǔ)。
以上是我根據(jù)幾年來的工作經(jīng)驗對今后傳輸工作的一些淺談，在實際的維護(hù)工作中，還會遇到各種各樣的問題，對處理方法我就不一一列舉，但如果我競聘成功，我會按我以上的思路開展工作，如果我競聘不上，我會在現(xiàn)在的工作崗位上繼續(xù)努力工作，在我熱愛的這個企業(yè)中，繼續(xù)發(fā)揮我的光的熱。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)謝謝大家！
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇十七
我是×××任電氣副主任的，××年來，作為電氣副主任，我深知副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當(dāng)好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位，自覺突出正職。不越級拍板，搶先表態(tài)。要自覺維護(hù)和強化整個集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。我覺得拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中，在群眾場合，我一定維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信。同時我認(rèn)為，分部的管理工作是否到位，除本部人員工作協(xié)調(diào)到位，主任、專工工作職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，行政管理與技術(shù)管理分開，在工作中多請示匯報，多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺外，另一重點是班組管理，企業(yè)中的班組管理工作，是企業(yè)落實完成各項生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟增效和做好思想政治工作的奠基石，是推動企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增強企業(yè)競爭活力，使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說："上有千條線，下穿一根針"，形象地道出了管理好班組這根"針"的重要意義，班組是安全生產(chǎn)第一道防線。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)就是加強班組建設(shè)。因為一切規(guī)程、安全措施靠班組認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成，如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響。所以，必須加強班組建設(shè)，把安全的第一道防線牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點設(shè)想：
（1）健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，到崗到位，落實班組安全第一責(zé)任者為核心各級各類人員安全責(zé)任制，任何情況下都必須保證每個職能部門、每個生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過去的被動預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂?，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。要求對分部各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù)、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅持參加班組的“會議活動”，幫助提高活動質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解安全事項、做事故預(yù)想、明確危險點、落實控制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)；幫助班組加強安全基礎(chǔ)工作和安全信息工作，對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓(xùn)，及時分析整理和反饋，為上級領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù)。
（2）堅持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。二是堅持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原則，在制定規(guī)程制度的同時，要制定相應(yīng)的考核辦法（細(xì)則），嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避免事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者及時予以表彰、獎勵；對違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時進(jìn)行教育、處罰。總之通過制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來，形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。
（1）班組工作。
要將月度完成的主要任務(wù)，月計劃完成率進(jìn)行總結(jié)。包括工作過程中的安全情況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓(xùn)情況（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、培訓(xùn)計劃完成率）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率、動靜點和泄露點數(shù)目、泄露率）、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃。為了保證整個班組工作有條理、準(zhǔn)時有效的進(jìn)行，要求在每一月工作開始之前制定好本月的工作計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容，工作項目負(fù)責(zé)人安排好某一階段的工作，使工作有計劃的進(jìn)行下去，避免工作的盲目性，同時提高工作效率，以便主管部門對所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）。
（2）勞動管理。
勞動管理是對班組成員的工作成績進(jìn)行考核和評價的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實做好以下幾項工作：1、班前會、班后會；2、職工月度考勤記錄；3、職工業(yè)績考評記錄；4、班組月度獎金分配等。
（3）安全培訓(xùn)。
為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求各個班組必須定期開展安全活動。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行），由班組安全員主持。重點檢查一周安全作業(yè)狀況，對無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報，安全活動記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進(jìn)行評語并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。必須定期的對員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活動，搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等方面?？刹扇《鄻拥男问竭M(jìn)行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團(tuán)結(jié)大家加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理計劃安排安全生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動紀(jì)律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見聽不進(jìn)，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務(wù)公開制度、民主生活會制度，定期召開會議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督避免班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺情況。主要包括：材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統(tǒng)計、領(lǐng)料統(tǒng)計等。
一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，對運行中的設(shè)備加強設(shè)備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時消除，我廠的機組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我們的班組檢修人員對設(shè)備檢修要有更高的認(rèn)識，提高對設(shè)備的管理水平。
并且每月定期對同臺設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向上級分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，商討解決方案。
三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修，為機組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，要求各班組對所管轄設(shè)備在機組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評價。以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動過程中出現(xiàn)問題，要對其跟蹤檢測，確保機組安全。對設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。
五是缺陷管理。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤，各班組對設(shè)備的缺陷管理要做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時消除”、“小缺陷不過夜、大缺陷不過天”，杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，本著“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個部門以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫唬覍⒘⒆阌诨鶎影嘟M，協(xié)助主任做好班組的各項管理工作，爭取用一年時間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組，我也完全自信我能信任電氣副主任的職位，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
以上是我對電氣副主任崗位的一點淺薄的認(rèn)識，如有不妥甚至膽大妄為之處，請批評指正。
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、老師們：
大家好！首先衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自我的機會和舞臺。眼下，相親綜藝節(jié)目盛行在各大電視臺，而今天，“恰鄙教正年，風(fēng)華依茂”，同時滿懷一片對青少年教育事業(yè)的摯愛，來參加我中心主任一職的競聘，我必是出之以真心、付之以熱忱，必自勵與之成功牽手的信心！為此，我今天的競演題目是《愛我中心，護(hù)同學(xué)年少》。
首先先向大家做個簡單的自我介紹，我叫**，今年**歲，至****年進(jìn)入我中心工作以來，先后擔(dān)任過**、**等工作，目前任我中心**一職。多年來，憑借著一份干勁，先后榮獲過**、**等榮譽稱號。
時光荏苒，從前的新兵已然逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、尊重知識和珍惜人生價值的人。同時自認(rèn)為，具備了擔(dān)任我青少年活動中心主任一職的諸多優(yōu)勢：
第一，有嫻熟的管理經(jīng)驗，熟悉我中心的各項規(guī)章制度。在任職**期間，我主要負(fù)責(zé)**，挑戰(zhàn)存在的同時，也讓我有機會學(xué)習(xí)和掌握我中心的各項規(guī)章制度；其次，我曾多次組織或配合我中心舉辦了規(guī)模較大的課外教育活動，如**、**，經(jīng)常負(fù)責(zé)安排常規(guī)的教研活動、各種比賽等，并能夠在其中充分發(fā)揮職能作用，幫助活動達(dá)到預(yù)期目的。通過崗位的磨練，讓我積累了嫻熟的管理經(jīng)驗。
第二，具備豐富的基層工作經(jīng)驗。**年的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了吃苦耐勞的精神和堅強的意志，同時也積累了豐富的基層工作經(jīng)驗。雖然基層工作瑣碎繁雜，但作為我中心的骨干教師，我一直竭力做好自己的本職工作，不怕辛勞，無悔無怨，以此換來的是我較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，確保做好本職的同時，能與其他同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)。
第三，具有良好的政治素養(yǎng)，熱情與冷靜并存。在工作中，我始終堅定政治立場，且有較高的思想政治覺悟，工作中我總能清醒的意識到肩負(fù)的責(zé)任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責(zé)任可補；道德缺損，責(zé)任感不強，能力卻不可補。保持良好的政治素質(zhì)和積極的心態(tài)，讓我向來覺得工作起來會事半功倍。
成績屬于過去，激情成就未來。我想，青少年活動中心主任一職不僅僅是我熱情期待的一個職位，更是對廣大青少年一份沉甸甸的責(zé)任。如果得以領(lǐng)導(dǎo)的信任，我將從以下幾個方面努力工作，為我中心發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
一是找準(zhǔn)定位，照顧大局。如果我能夠走上我中心主任的工作崗位，我一定更嚴(yán)于律己，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，識大體，顧大局，堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為青年服務(wù)”的原則，全面完成上級下達(dá)的`各項工作任務(wù)。
二是探索德育新模式，提升青年素質(zhì)。我青少年活動中心是未成年人思想道德建設(shè)的主陣地之一，所以對于青少年的德育工作尤為重要。我擬將建立起一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的德育工作隊伍，同時緊密聯(lián)系學(xué)生家庭和社會，齊抓共管，整體聯(lián)動，增強德育工作的實效性。
三是豐富中心活動內(nèi)容，突出個性化教育。積極探索課外教育活動的模式，提升活動的內(nèi)涵和質(zhì)量，嚴(yán)格遵循我中心“活動育人、育人社會”的教育理念，尊重青年、學(xué)生的興趣愛好，注重培養(yǎng)其創(chuàng)新精神和實踐能力。
古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐，進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好中心各項工作，在服務(wù)青少年的教育戰(zhàn)線上耕耘不止！
謝謝大家！
房管局行風(fēng)辦主任的競聘演講稿篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
你們好！ 我競聘聯(lián)社主任的主要優(yōu)勢是: 一、具有較強的經(jīng)營管理和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。1999年任xx信用社主任期間，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，加大業(yè)務(wù)開拓力度，各項業(yè)務(wù)有了長足的發(fā)展。尤其是自20xx年擔(dān)任xx信用社主任以來，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持在正確市場定位的基礎(chǔ)上，用全新的理念創(chuàng)造性地開展各項工作。存款工作實現(xiàn)了快速發(fā)展。到20xx年2月末，三年來各項存款增長920xxxx元，新擴股金86xxxx元，兩項相加增長超過1億元，存款總額達(dá)到2305xxxx元。經(jīng)營利潤連年翻番。在1999年利潤只有 萬元的基礎(chǔ)上，20xx年實現(xiàn)利潤 萬元，20xx年實現(xiàn)利潤 萬元，20xx年實現(xiàn)利潤49xxxx元，使xx信用社走上了快速、健康發(fā)展的軌道。職工面貌煥然一新，整體素質(zhì)明顯提高，圓滿完成了聯(lián)社分配的各項計劃任務(wù)，年度千分考核名列前茅，連續(xù)三年被壽光聯(lián)社評為金融先進(jìn)單位，連續(xù)兩年被xx市聯(lián)社評為金融先進(jìn)單位。
二、具有較高的理論知識和業(yè)務(wù)技能。1998年借調(diào)xx市體改辦任稽核員期間，參與制訂、編寫了《稽核業(yè)務(wù)操作規(guī)程》，認(rèn)真開展了常規(guī)審計以及主任離任、基建等專項稽核，從沒有出現(xiàn)過差錯和走過場現(xiàn)象。有付出就有回報。我本人先后xxxx被評為xx市級先進(jìn)工作者，xxxx被評為縣級先進(jìn)工作者，1995年度被評為省級優(yōu)秀會計主管員，1998年度被評委市級優(yōu)秀宣傳報道員工作。
三、具有較強的改革創(chuàng)新和開拓意識。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，如果沒有創(chuàng)新意識，就會“逆水行舟，不進(jìn)則退”。正是有了這種認(rèn)識，從而更加堅定了信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，腳踏實地創(chuàng)造性的干好每項工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，作為一個有進(jìn)取心、責(zé)任感的農(nóng)信人，我一直在盡心盡責(zé)的工作著。如果競聘成功，我的工作設(shè)想和工作思路是：抓住一條主線，弘揚兩種精神，夯實三個基礎(chǔ)，加大四個力度。
抓住一條主線。即以認(rèn)真貫徹落實市聯(lián)社總體思路和工作措施，加快信用社發(fā)展為主線，團(tuán)結(jié)聯(lián)社班子，按照市聯(lián)社“三大戰(zhàn)略”和“五項工作措施”要求，創(chuàng)造性的開展工作。
弘揚兩種精神。即大力弘揚開拓和創(chuàng)新這兩大時代精神，牢固樹立競爭和憂患意識，不斷加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和道德修養(yǎng)，找準(zhǔn)自身位置，在其位謀其政，做好分管的各項工作。
夯實三個基礎(chǔ)。第一，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是在更大的深度和廣度以及更高的完善度上，大力實施支農(nóng)營銷系統(tǒng)工程，在參與和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的過程中，不斷提高綜合競爭力。二是大力拓展城區(qū)市場業(yè)務(wù)，通過城區(qū)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴張，實現(xiàn)新的效益增長點。三是加快中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)拓展步伐，發(fā)揮強大的市場融通功能，實現(xiàn)多渠道獲利。第二，夯實管理基礎(chǔ)。按照標(biāo)本兼治、重在治本的原則，深入扎實地開展“制度管理年”活動，保證各項工作安全高效運行。第三，夯實素質(zhì)基礎(chǔ)。通過深入開展“一學(xué)四整頓”活動，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提高干部員工隊伍的整體素質(zhì)。
加大四個力度。一是加大信貸管理措施力度，全面提高資金營運水平。二是加大不良資產(chǎn)清收盤活措施力度，開辟新的效益增長點。三是加大服務(wù)和宣傳措施力度，進(jìn)一步提高市場競爭力。四是加大企業(yè)文化建設(shè)力度，進(jìn)一步提升農(nóng)村信用社的社會形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，以上是我的競聘發(fā)言。無論競聘成功與否，我都將努力實踐我的諾言，“老老實實做人，扎扎實實做事”，服從組織分配，敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新，努力工作，決不辜負(fù)組織與同志們的信任和期望！
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