分析性質是在研究事物時，通過觀察、實驗等方法，了解它們的組成、結構和性質。寫總結時要注意結構清晰、層次分明，使讀者能夠一目了然、易于理解。小編特地為大家準備了一些值得借鑒的總結范文，希望對大家有所幫助。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇一
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
1、安全生產(chǎn)觀念不強，責任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷，設備、設施、工具、附件有缺陷，個人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質底下。
4.1有些項目經(jīng)理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經(jīng)理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的工作制度，做到工程質管理規(guī)范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底；建立溝通協(xié)調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
4、培養(yǎng)技術工人隊伍組件高素質團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。
4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。
4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求?？刂撇牧腺|量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質量的目的。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇二
［］文章從國內外對裝配式建筑的發(fā)展研究開始，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風險，并對其舉例說明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應用該技術施工過程中可能出現(xiàn)的風險問題。
［］裝配式建筑；風險因素；應對措施。
我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應這股潮流，建筑的質量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經(jīng)濟條件的提高，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當代市場的需要，發(fā)展應用空間巨大，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結構研究，加強了裝配式建筑結構的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應用，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比，我國在建筑行業(yè)的技術還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結構研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現(xiàn)場管理制度不完善，技術管理人員現(xiàn)場把控能力有待提高，由于施工工序存在重復工序增加了成本投入等問題，這影響到了建筑的安全和質量。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，提高技術人員的管理水平和技術水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質量和建筑安全。
裝配式建筑結構是順應建筑時代的新的成果，預制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結構構件（包括非受力構件等）在固定的加工工廠提前進行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達到質量合格要求，運到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場組裝建造，最后達到滿足質量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力、減少建筑垃圾、有利保護環(huán)境等優(yōu)點，是一種綠色和安全的建筑技術。
裝配式建筑結構開始于20世紀50年代，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結構的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術的局限性影響建筑結構的質量，進一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術的廣泛應用代替了裝配式建筑的應用。
隨著科學技術的不斷提高和進步，裝配式建筑構件的質量有了保證，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗和技術管理經(jīng)驗，裝配式建筑結構才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質量把控，不斷積累該技術經(jīng)驗。
國內外學者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內研究專家蔣勤儉教授對國內外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術進行了研究探討并給出技術論證，這推進了裝配式建筑結構的發(fā)展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術存在的技術優(yōu)勢和裝配整體式框架結構的施工質量控制等。在國內學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現(xiàn)在對裝配式建筑結構的研究逐漸轉向現(xiàn)場施工技術質量的研究發(fā)展，但是對于現(xiàn)場施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場管理力度。
裝配式建筑結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發(fā)展；找出裝配式建筑結構存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質量。裝配式建筑構件在供應過程中存在生產(chǎn)、運輸、堆放及保養(yǎng)不科學、不規(guī)范，這就會造成構件容易鋼筋銹蝕、結構變形等問題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。
在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質量的把控，影響施工進度和施工管理。
在施工過程中，往往需要多個單位協(xié)調配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調合作，就會出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質量不達標，無法確保工程質量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過程中，技術不完善，就會降低關鍵節(jié)點的承載能力，這會影響到建筑結構的整體性，這就會降低裝配式建筑的質量，也會影響裝配式建筑的應用。
在裝配式建筑施工現(xiàn)場，對于裝配式建筑構件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區(qū)域，對于鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文*期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現(xiàn)場管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進行有條理的擺放，根據(jù)不同的材料分類擺放，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構建組裝時，先清理干凈節(jié)點處，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節(jié)點處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理干凈死角等，在節(jié)點處要確保密封嚴實。
在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工、安全施工。在施工過程中，需要監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺，對于現(xiàn)場需要協(xié)調工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應，作出解決反饋。構配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進場前嚴格進行檢查，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監(jiān)理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進場產(chǎn)品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對于施工過程中，需要專設監(jiān)管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時反饋質量問題。對現(xiàn)場的嚴格把控，更有利于建筑的質量和施工進度。
在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結構的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應用中不規(guī)范、細節(jié)部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建筑結構起步相對于發(fā)達國家較晚；在國內建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經(jīng)驗的結合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎之上，對裝配式建筑存在的施工風險進行分析探討，并給出了相應的對策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預制裝配式建筑施工常見質量問題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟，2016(5)。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇三
首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎。質量與信譽是企業(yè)生存與發(fā)展的動力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將復雜的施工現(xiàn)場規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工現(xiàn)場，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復雜的系統(tǒng)工程簡單化、系統(tǒng)化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質量又確保了施工安全；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要。
2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設項目缺乏健全的管理部門，為了節(jié)約開支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機構能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了掛靠現(xiàn)象。這種掛證人員不到現(xiàn)場的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設。
2.2質量上讓人擔憂我們可以這樣說質量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶安全、社會和諧的重要因素。但是在企業(yè)內部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟狀況不佳，已到了運營的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤空間，在施工的質量上以及管理上，都大大地打了折扣。
2.3安全上難以把關前面我們已經(jīng)說過，企業(yè)為了降低成本，在安全機構的設置上、人員的配置上嚴重地缺乏，導致這些部門發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展，對一些新建、開發(fā)項目的招標、投標以及施工實行了地方保護主義，這給安全生產(chǎn)與施工質量帶來了巨大的隱患。
2.4責任難以落實由于制度的不完善，所以生產(chǎn)過程中操作不規(guī)范、責任落實不到位隨處可見。如在施工過程中敷衍了事、應付差事，對原材料的不達標，設備的不合格，施工現(xiàn)場的管理混亂都習以為常，這種狀態(tài)給違章操作開了綠燈。由于無人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責任落實不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質量帶來了隱患。
2.5對重大危險源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風險行業(yè)，危險系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個足夠的認識。但是許多企業(yè)在時間、效益、金錢面前忽略了重大風險源的存在，另外操作者多數(shù)都是農民工，自我保護意識都極差，就不要提對風險源的認識了，再加上農民工流動頻繁，企業(yè)缺少對他們的培訓。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發(fā)生，對本人、對家庭、對企業(yè)、對社會影響極大。2.6施工進度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項目管理上都是總包與分包的關系，甚至還有二次分包，由于各個分包企業(yè)的素質與能力不同，所以導致施工質量與進度也不同，因此施工企業(yè)很難對他們進行統(tǒng)一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質量上無法達標，在施工的進度上無法按時交付，從而導致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
總的來說，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質量與人員的安全，要有一個完善的建筑施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規(guī)章制度，是在過去的規(guī)章制度上加以完善，將過去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現(xiàn)代化管理模式。如在成本上實行目標管理法。在競爭機制上實行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。
在獎懲上采取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質量，強化安全文明施工要確保施工質量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質的承包隊。其次要做好施工前的準備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質量、工期、成本制定目標，并且將目標詳細分解，分解到每個階段、每個工序上。
再有在施工過程中，更要注意安全第一、預防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學的管理與先進的技術有機融合。最后在施工現(xiàn)場要監(jiān)督到位，安全質量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場，一方面要現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)，另一方要對安全隱患及時加以消除，同時做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業(yè)文化，處理好內部環(huán)境提到管理，就不能不說企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強凝聚力與競爭力的重要手段。
世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“沒有最好的老板，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會對你更好些”。我們還知道，內部環(huán)境必須適應市場外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農民工居多，他們的素質與能力有限，所以他們更需要關懷、需要愛護、需要及時培訓、需要深入指導。3.4弘揚技術和管理的更新與整合經(jīng)濟發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應用到各行各業(yè)。
因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國內外先進的技術與現(xiàn)代化的先進管理模式，來探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術管理，運用高精度儀器來監(jiān)督施工的全過程。尤其在技術上，可以采用套管擠壓連接技術、大磁鐵查找鐵件法、室內外電線管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進工藝。3.5強化施工現(xiàn)場的全過程跟蹤施工現(xiàn)場的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話題之一，強化施工現(xiàn)場的管理也是企業(yè)提高服務質量與社會效益的重要保證。要強化規(guī)范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質量問題，并且在施工前要抽樣檢測。
成本管理要將目標落實到人，并且要細分到每個環(huán)節(jié)、每個人，同時比照圖紙的設定與預算的編制，以防止成本大幅度增長。對于進度的跟蹤更要關注，并且將進度與質量有機結合。首先要協(xié)調好施工單位與承包單位的協(xié)調關系，達到在協(xié)作的基礎上，彼此要相互監(jiān)督，同時要立足于實際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場、深入實際，并且要做到定崗、定員、定編，強調的是責任到人，后果自負。對于施工過程中的一些危險作業(yè)源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴格防御，讓安全警鐘長鳴。
綜上分析我們可以看出，科學有效地建筑施工管理不僅對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，同時也產(chǎn)生較大的社會效益，更有效地促進了精神文明與物質文明的建設。
[1]趙雪榮。陳朝陽。淺談如何加強建筑施工管理[j].技術與市場，2011（9）.
[2]張立新。淺談建設項目施工管理存在的問題及對策分析[j].中文企業(yè)家，2012（4）.
[3]湯浩軍。淺談當前建筑施工企業(yè)存在的問題及解決辦法[j].城市建設理論研究，2011（15）.
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇四
目前，我國在建筑管理方面仍然存在著許多的問題，這些問題都是無法可依，這就導致沒有法律法規(guī)約束下的管理不到位，很容易出現(xiàn)。例如，相關的工作人員對于自己的工作和職責模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內的工作；相關管理機構設置過多導致每個部門都不能夠很好地完成自己的任務，出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象；建筑物以及建材的質量出現(xiàn)問題甚至不合格，使工程無法保質保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當中每個環(huán)節(jié)都可以正常運轉和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個方面對目前我國在建筑管理當中依然存在的問題進行分析。
(一)相關的工作人員在技術建筑管理方面存在的問題。其實，對于整個建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關鍵性的問題就是相關工作人員的技術問題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產(chǎn)的保護，更重要的是因為它還對整個工程以及建筑管理起到極其關鍵性的作用?？梢姽ぷ魅藛T的技術問題涉及整個社會的方方面面，也影響著整個社會的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質，要求技術人員必須具備非常強的技術性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術和能力與這些因素結合起來，還要擁有足夠的耐心和細心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實施和落實。建筑管理人員要盡可能地將工作細化，將每一個細小的環(huán)節(jié)都落實到實處，從而保障精細的工作也可以完成，使得建筑工程當中的每個環(huán)節(jié)都可以完善地實行下去。
(二)建筑管理當中存在的安全問題也應該充分引起我們的重視。“安全生產(chǎn)”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當作一切工作的中心。政府高度重視生產(chǎn)安全，在我國，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區(qū)。建筑工程又是一項非常復雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動性強等特點，所以非常容易出現(xiàn)安全事故?？墒蔷湍壳翱磥?，我國在建筑施工方面的安全重視還是遠遠不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規(guī)都沒有被很好地推行和重視。另外，相關的領導和負責人對于日常的安全監(jiān)督也是需要認真落實的，并且要不斷加深監(jiān)督的力度和深度，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設也不夠完善，在施工的過程當中，很多的工作人員對于自身的工作職責以及安全責任非常不明確，安全責任制度也沒有真正落實下去，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個空口號，沒有任何實質性的體現(xiàn)，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當中，對于安全生產(chǎn)的指標也沒有科學地落實下去。第三，在對于安全生產(chǎn)和施工的問題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費還遠遠不夠。許多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本和開支，對于建筑設備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應該投入到這方面的經(jīng)費被利益之心所驅散。
(三)在建筑管理當中，成本控制方面出現(xiàn)的問題。針對目前的情況看來，在建筑管理當中，成本控制方面出現(xiàn)的問題大致就出現(xiàn)在以下兩個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)就是出現(xiàn)在投標的過程中。由于企業(yè)自身內部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對其產(chǎn)生的嚴重干擾性，從而導致很多的建筑企業(yè)在投標的過程當中出現(xiàn)了一些問題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導致競爭日益激烈，從而使得投標的風險與從前相比加大了許多。而各個企業(yè)為了更好地獲得中標率以及更有把握地完成投標，大多都會過分壓低自己的報價，這就為建筑行業(yè)市場造成了極其嚴重的惡性循環(huán)和惡性競爭，非常不利于整個市場的穩(wěn)定和安全。也正是因為報價過低導致超出了成本的預算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質量上進行縮水，從而對整個工程質量造成了很大的沖擊。而另一方面的問題就造成了難以控制投標費用。這些都是由于建筑管理方面的相關制度不完善，從而導致走后門現(xiàn)象嚴重，對整個的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現(xiàn)問題的第二個環(huán)節(jié)則是在項目評估的時候出現(xiàn)了問題。在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題主要有在評估的時候采取的依據(jù)各不相同；評價的方式方法比較隨意，不具備科學性。這些都是不符合國家規(guī)定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。
(一)針對技術方面出現(xiàn)的問題，要給予正確和積極的應對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言，對于分工是比較分散的，從項目最初的設計，施工，運行等許多方面都是分階段進行的。因此導致了各個環(huán)節(jié)之間都是分散的，信息也無法很好地實現(xiàn)共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個的建筑管理當中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設計等等，這種將信息技術融入到現(xiàn)代的建筑管理當中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢。
(二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無預案進行施工，施工前必須要落實到安全責任人、安全監(jiān)管者、工程負責人等等相關人員的責任。避免出現(xiàn)意外時相互推卸責任而不能正確積極地盡快處理問題。每個項目都有專門的負責小組，小組的每項工作都會責任到人。每個人都明確自己的分工，做好自己分內的事情，項目生產(chǎn)施工的第一責任人必須樹立安全生產(chǎn)的責任意識，抓好施工現(xiàn)場的安全控制，嚴守質量關，安全關，建立一個安全可行的建筑工程施工安全全過程。切實保障每個施工人員的生命安全。第二，現(xiàn)在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因為施工設施的不完善。比如沒有定期進行檢修，沒有定期更新?lián)Q代，出現(xiàn)問題的機器沒有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續(xù)投入使用。另外監(jiān)理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現(xiàn)象。比如施工圖，電路圖，每個環(huán)節(jié)的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時性，保證每步都可以正確安全地進行。第三，在施工工地進行作業(yè)的人員必須具備非常專業(yè)和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農村務工者。大部分都來自我國各個地方的農村，自身本來就不具有科學文化知識的武裝，對于安全常識就會更加匱乏。并且建設工程是一個很復雜很浩大的工程，人口的流動性比較強，很少有長時間都在同一個工地從事同一職業(yè)的務工者。所以對于這種流動性比較大的職業(yè)，安全責任的普及就顯得很吃力，但也從另一個方面反映出普及安全常識的重要性。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇五
1、建立完善的質量保障機制
在建筑工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質量關；明確施工現(xiàn)場操作負責人的職責，并嚴格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的權限。
2、明確建筑工程的施工流程
明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規(guī)定，對影響建筑工程質量的核心環(huán)節(jié)進行重點控制，并配置專業(yè)人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3、加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度
明確項目施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監(jiān)控；施工后期對建筑成品的質量進行管理。
1、做好施工成本預算工作
企業(yè)在投標報價環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規(guī)定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據(jù)業(yè)務主提供的項目施工量，估算相應的工程定額并進行組價；根據(jù)市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。
2、做好項目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作
優(yōu)化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng)新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。
1．科學合理的制定施工進程方案
項目施工前期按照施工現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。
2、優(yōu)化配置項目施工資源
優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺班數(shù)量等，從而保障工程量能夠實現(xiàn)施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。
1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現(xiàn)場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規(guī)范進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規(guī)范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經(jīng)濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復雜的工作，需要施工單位在施工質量、成本控制、實施進程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇六
眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學和技術含量的現(xiàn)代建筑越來越多，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。
施工；質量；安全；管理。
能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質量的關鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學觀念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉換管理的機制，是工程項目科學管理的前提條件。
1)工程技術資料管理工作要由專人負責，并嚴格按照國家有關規(guī)定的技術標準及時進行資料的收集整理，不應遺漏和隱瞞。
2)資料內容必需真實可靠。在填寫時，要按照表格內容要求及規(guī)范進行填寫，不弄虛作假，同時施工資料要與施工現(xiàn)場工程進度一致，才能真實地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補做資料，偽造資料。
3)認真履行簽字手續(xù)。項目經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)工長、專業(yè)質檢員及施工員，都應各負其責，各自把好各自關口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。
4)所有進場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進場復試報告，并應詳細記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進場時間、原件存放地點等，以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術資料最后應裝訂成冊，要有目錄和頁碼，在竣工驗收備案后要及時與建設單位履行交接手續(xù)，永久保存。
加強現(xiàn)場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關。
1)材料采購要貨比三家，不采購達不到工程質量標準的材料構配件，不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格證的材料構配件。
2)按照相關規(guī)范要求，組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號、檢測報告、材質證明等，并要將主要原材料送到實驗室進行復試，合格后方可使用。
3)材料存放應有專人保管。入庫的材料應根據(jù)其型號、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放，并編號標示，有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期；有防潮要求的材料，應采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質。
施工現(xiàn)場管理不僅包括施工進度控制、施工質量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協(xié)調、成品保護等。
3.1施工進度控制。
工程進度實現(xiàn)的前提是有一個科學合理的進度計劃，該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調查，研究、預測、評估這些因素對工程建設進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃，進度計劃的編制涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工，各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的工程進度計劃。
3.2施工質量管理。
1)人的管理。把人作為質量控制的對象，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、專業(yè)技術培訓及健全崗位責任制，還需要根據(jù)工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術復雜、難度大和精度高的工序，應有技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成。總之，在使用人的問題上，應從思想素質、業(yè)務素質等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結合工程實際解決施工難題，有利于保證質量，降低成本。
5)環(huán)境的管理。主要是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機的結合起來，才能使工程質量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控的目的。
3.3工序的合理安排。
由于施工順序安排不當，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會引起一些施工質量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學性、合理性、客觀性，施工工藝標準、方法和規(guī)范是在前人工程實踐基礎上的經(jīng)驗總結，施工生產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，要求每一個施工技術管理人員務必實事求是，尊重科學，認真學習并嚴格遵守相關標準，周密考慮，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質量。
3.4溝通與協(xié)調。
協(xié)調的內容主要有以下方面：
(1)人際關系的協(xié)調。協(xié)調的對象主要是相關工作結合的過程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
(2)組織關系的協(xié)調。通常包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關系。
(3)供求關系協(xié)調。通常包括企業(yè)物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經(jīng)理部之間的關系協(xié)調、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調。
(4)協(xié)作配合之間的關系協(xié)調。通常包括項目經(jīng)理部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調。項目協(xié)調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能解決，對工程項目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎。如果將協(xié)調溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項目管理包括整個施工生產(chǎn)的管理就會更加順暢，更加容易。
安全重于泰山，近年來，國家加大了對安全生產(chǎn)的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護措施不到位，安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面：
（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑，必須設立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。
(3)安全資料管理。工人施工前要進行各項安全技術交底，并保留資料；對三級教育和每日進行的安全教育要有詳細記錄；對施工過程中的關鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項施工方案，要建立一系列規(guī)章制度和應急預案，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
(4)做好安全檢查。設立專職安全員，加強對施工現(xiàn)場安全防護、安全資料的檢查，并應對高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。
5結束語。
總而言之，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的，只有在施工過程中對現(xiàn)場的技術、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理，始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協(xié)調與合作，才能創(chuàng)造出一個個精品工程。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇七
目前，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學者指出要想促進國內建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質量水平。進入21世紀新經(jīng)濟時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營實踐中應用。本文論述了在建筑工程中控制施工質量的相關措施。
作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質量的好壞關系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據(jù)調查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質量管理在建筑過程中不容忽視。
2.1施工管理制度的缺失
在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內部的質量責任制沒有落實到位，質量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質量得不到保障。
2.2管理人員素質有待提高
對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管是提高工程施工質量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來看，工程建設監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質的部門代管，而代管單位人員素質參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。
3.1加強質量監(jiān)管力度
不斷強化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當?shù)墓ば?、先進的技術、合格的材料進行施工對項目質量監(jiān)管制度進行公示告知，使各個工種明確責任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內做好質量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。
3.2認真細致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化
進入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預留位置與自身權利，使施工按序進行，有效開展。在對圖紙進行審查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據(jù)實際施工情況，做好圖紙變更工作，進一步調整好建筑的空間與結構，保證質量與進度。
3.3保證高質量的`施工材料
施工質量的好壞與施工材料的好壞直接相關，作為整個工程質量的基礎，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據(jù)相關材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關，保證質量合格，磚塊要有相關的標記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。
3.4政府加強監(jiān)督
一些政府部門按照相應的法律規(guī)定積極有效的干預工程的施工建設。要嚴格的按照相關的法律法規(guī)，來進行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監(jiān)管這方面的知識進行學習與了解。這樣才能對施工工程進行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質量不會出現(xiàn)問題。
3.5遵守施工工序規(guī)則
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據(jù)實際情況進行詳細地設計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關系著項目的質量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質量。
隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標準。要堅持“以質取勝”，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇八
施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。
施工管理是建筑工程建筑中的重要內容，對于保障工程質量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要著力點?；诖吮疚膶ㄖこ淌┕す芾淼闹匾獌r值進行分析，并在此基礎上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過為建筑工程企業(yè)有效進行施工管理提供理論依據(jù)，推動我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動我國經(jīng)濟增長的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問題，進而對工程施工的有序、有效進行產(chǎn)生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進行和開展，工程企業(yè)應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問題，推動工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進而在工程建設中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進步提供保障。
通過從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠實現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無縫對接，進而提升管理和施工人員工作效率，同時還能夠有效把握施工中各個具體環(huán)節(jié)。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現(xiàn)了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風險。有效的施工管理能夠減少施工風險的發(fā)生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風險重工期的現(xiàn)象，進而造成工程施工安全事故頻發(fā)。
通過科學施工管理能夠實現(xiàn)明確分工、責任細化，進而有效識別處理施工現(xiàn)場風險源，最終實現(xiàn)對人員安全風險、施工風險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調管理等內容，進而實現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學配置，這樣施工過程就能夠協(xié)調有序進行，并使得施工過程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。
2.1強化制度管理。
工程企業(yè)要完善制度建設，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學管理，確保工程項目安全、保質、保量地完成。
2.2強化人員管理。
人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實際情況開展項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項目管理層進行構建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領導作用。其次，應當強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓經(jīng)驗、項目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規(guī)范項目經(jīng)理行為，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的。同時還應當對項目經(jīng)理的職責、義務、權利進行明確，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動性。
另外，還應當積極培養(yǎng)項目經(jīng)理儲備人才，并對行之有效的實踐機制進行構建，為儲備人才提供參與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目經(jīng)理工作的機會，豐富自身的工作經(jīng)驗。工程企業(yè)還應強化作風建設，實現(xiàn)管理人員的綜合素質、政治思想水平、職業(yè)道德素質的有效提升，進而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應強化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應當從工程實際情況出發(fā)流動調配人員，進行潛在勞動力配置的周密計劃，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，促進工作效率的提升。
2.3深化成本管理。
成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應當將其作出主要著力點。首先，應當對成本意識進行深化、對觀念進行創(chuàng)新。應當在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構建人人重視責任、注重效益、節(jié)約成本的良好氛圍。
在人員管理過程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹立集約經(jīng)營、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長久的形成于企業(yè)內部。其次，應當對成本集約化管理體系進行建立健全。應構建包括責任、策劃、控制、評價、分析在內的集約化管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門成本效益職責的落實，進而在各方面經(jīng)濟活動中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時還應當對管理成本費用標準進行制定和完善，在不同時間段進行針對性的成本計劃和預算。
并對成本會計信息進行認真處理，達到增加效益、降低成本的經(jīng)營目標，為優(yōu)化管理提供有效依據(jù)和參考。另外，還應當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問題。嚴格開展業(yè)績考核，并在效益和成本偏差責任評價中實施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預算分割、材料采購招標、設備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會計委派、資金回收終身負責等制度，進而避免出現(xiàn)無故挪用項目資金問題。同時，還應當嚴格避免工程分包、材料采購、設備管理采購、非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益流失。
2.4強化基礎管理。
建筑工程項目中的基礎管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內容，所以在具體管理中應當對其進行強化，進而為后續(xù)管理有序進行提供保證。實際中很多工程企業(yè)還沒有形成對項目評估的深刻認識，并沒有將其作為一項重要工作來抓，同時也有一些工程企業(yè)存在項目評估、測算方法不科學情況，甚至存在項目評估、測算滯后問題，在竣工后進行項目盈虧的計算，進而嚴重增加了工程管理的難度。
因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態(tài)度，在項目工程管理基礎中納入項目測算和評估。思想支配行動，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關卡。其次，進行項目測算領導小組的構建，并對科學系統(tǒng)的測算方法和指標進行制定，通過相關職責的有效落實保證工作的開展。最后，嚴格、規(guī)范地進行承包經(jīng)營合同的簽訂，并在合同執(zhí)行過程中認真、嚴格遵守。
通過以上內容可知，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質量等內容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問題。工程企業(yè)應當從工程具體情況和建筑行業(yè)實際出發(fā)，運用科學的手段和方法開展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。本文對建筑工程施工管理創(chuàng)新進行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強化重視有效提升施工管理水平。
[1]沙金月，趙曉薇，李國棟，等。建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[j].江西建材，2015(03):277～278.
[2]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.
[3]武冬來，叢國強，黃維佳，等。關于我國建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新研究[j].江西建材，2015(23):289～291.
[4]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇九
項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現(xiàn)項目的目標滿足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。
隨著知識經(jīng)濟的到來知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。
項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創(chuàng)造的過程，每個項目的獨特工作經(jīng)歷會給組織帶來豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在項目管理中有利于：
（1）項目實踐過程中的知識創(chuàng)造和知識的整理、收集；
（2）項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播；
（3）提高成果質量和工作效率；
（4）在項目小組中形成學習氛圍。
1、以信息集成推動知識集成
項目具有系統(tǒng)化、重復化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應建立在信息集成的基礎上。在知識集成系統(tǒng)中。知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺。建立企業(yè)內部網(wǎng)構成企業(yè)內部的通訊和協(xié)作平臺。
2、建立有利于知識共享的項目組織
項目組織結構的建立，應有利于項目成員之間實現(xiàn)知識的共享同時在項目組織中形成學習氛圍。能否實現(xiàn)知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關系、相互信任和互惠程度對知識創(chuàng)造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結構給予支持。因此『要建立一個適合于知識共享的項目組織。通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現(xiàn)知識的共享。
3、在項目組織內部設置知識管理專職負責人
這種專職負責人能夠具體實施知識管理，其主要職責是了解項目本身以及項目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項目組織和企業(yè)內部的信息需求，能建立一個促進學習、知識積累和信息共享的項目環(huán)境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專職負責人還要監(jiān)督保證項目知識庫的質量和深度。 使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實施。
4、建立適宜的知識管理評價激勵指標
通過評價指標可對項目環(huán)境下的知識管理情況進行描述。一般情況下應具有下列指標：大量采集知識的能力、知識的創(chuàng)造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經(jīng)驗的成員進行有效激勵提高團隊成員分享經(jīng)驗的積極性。在項目進行中可以制訂一些鼓勵大家提供經(jīng)驗的措施，可以是鼓勵大家提供創(chuàng)造性經(jīng)驗的明文規(guī)定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進行獎勵。各種方式不一而足?？偟脑瓌t是推動成員和大家分享自己的`創(chuàng)新經(jīng)驗。
5、將項目環(huán)境下的知識信息擴展到整個組織層面
由于一個組織可能有很多項目在同時進行各個項目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項目團隊內部可以有效傳播和應用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問題已經(jīng)在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員并不能了解各個項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內部數(shù)據(jù)庫檢索機制來傳播這些知識，以實現(xiàn)整個組織層面的知識共享。
雖然知識管理在我國企業(yè)中已經(jīng)逐步開始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙。
1、缺乏資源
目前大多數(shù)企業(yè)尚未制訂有效的知識管理戰(zhàn)略沒有設立負責知識管理的部門與主管。對信息技術的應用也只是處于初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。
2、人才匿乏
實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業(yè)領袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統(tǒng)維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。
3、缺乏制度保障
我國現(xiàn)階段尚處于市場經(jīng)濟體制建設的完善階段，一些企業(yè)仍然習慣于傳統(tǒng)體制下的管理模式『制度安排的滯后導致企業(yè)管理體系低效率的運轉不僅無法優(yōu)化配置物質資源更無法有效管理企業(yè)的知識資源。
4、缺乏創(chuàng)新意識
我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識多數(shù)企業(yè)對待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿，而不根據(jù)本身的特點和需要進行主動創(chuàng)新，提高技術。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進的生產(chǎn)技術但是企業(yè)團隊組織和知識創(chuàng)新也處于初級階段。
5、激勵機制不完善
我們有很多企業(yè)管理者認識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內在動力，習慣于抄襲、模仿市場上的成熟產(chǎn)品滿足于現(xiàn)有的市場份額。
6、缺乏共享知識的文化氛圍
我國不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導致成員不愿意與他人分享自己的私人知識。也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴散嚴重影響了企業(yè)知識管理活動的開展。
1、構建項目管理的知識集成體系
項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內集成項目管理所需的和新產(chǎn)生的知識和信息。充分利用信息技術和知識集成技術。建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平臺促進知識和信息交流共享，培養(yǎng)項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng)造知識和信息共享環(huán)境，提高項目組成員知識創(chuàng)新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規(guī)范化。用于以后的類似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時也能享用他人的知識高效、優(yōu)質地完成項目管理任務助于企業(yè)今后相關項目的開發(fā)，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、構建項目知識管理績效評價體系
企業(yè)知識管理是促進知識創(chuàng)新實現(xiàn)知識資本增值的過程。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業(yè)知識管理的績效進行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進行科學測量與評定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價。又包括對組織內各個群體和組織成員個體的評價。在項目實施過程中由于知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業(yè)知識管理所涉及人、知識、信息、技術、環(huán)境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的復雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復雜性使得企業(yè)在實踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構成了知識管理實施的障礙。因此構建項目知識管理績效評價體系，對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用?？冃гu價是任何先進的管理理論與方法應用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一。
3、構建面向項目的企業(yè)知識管理方法體系
在知識經(jīng)濟的今天企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢，無疑知識是最重要的；但由于項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)把握住項目發(fā)展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業(yè)必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務，需要項目團隊在復雜多變的環(huán)境中快速進行知識的積累、轉化和創(chuàng)造。而構建一個企業(yè)項目管理知識管理方法體系，為企業(yè)實行規(guī)范的知識管理在項目執(zhí)行過程中實現(xiàn)多部門的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng)造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業(yè)通過項目來實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰(zhàn)略意義。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十
摘要：本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平。科學發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結語。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十一
建筑幕墻施工的監(jiān)理實踐
內容摘要
從施工準備階段、施工階段和工程驗收階段三方面，詳細闡述了建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質量達到預期的質量控制目標。
通過工地的實踐掌握建筑幕墻工程監(jiān)理的特點及過程，以使建筑幕墻工程質量達到預期的質量控制目標。
監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預期的質量控制目標。
關鍵詞：建筑幕墻監(jiān)理控制
目錄
建筑幕墻施工的監(jiān)理實踐
一、引言
本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點是屬于現(xiàn)代化高級商品，幕墻品種較多，設計新穎，形式較先進，施工要求較高。工程內容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應門，地彈門，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質量直接影響安全，因此必須更加嚴格地監(jiān)理其施工過程，才能保證工程質量。結合本人在工程中的監(jiān)理實踐，談一些對建筑幕墻質量監(jiān)理的體會和看法。
二、實踐問題
在工程實踐過程中，幕墻質量控制是工程質量控制的一項難點，在實踐過程中，我認為必須做好事前、事中、事后控制，運用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個街道的監(jiān)理質量控制，如何控制這三個過程就成為本人實踐的重點。
三、實踐問題解決
根據(jù)“施工前、施工中、施工后”三個階段的劃分,建筑幕墻工程質量監(jiān)理的全過程控制可分為以下三個步驟：
(一)建筑幕墻工程前期監(jiān)理控制
1.編制監(jiān)理細則：根據(jù)工程驗收規(guī)范和實際要求,編制可行的監(jiān)理實施細則。
2.體系審查：開工前，應審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，審查承建單位的資格、技術與管理水平、以往的施工業(yè)績、特殊工種人員上崗證書等。
3.審查施工組織設計：監(jiān)理人員應重點審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關鍵工序的工程質量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統(tǒng)安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護等。4.圖紙會審及設計交底：施工單位根據(jù)效果圖及框架實際幾何尺寸出施工圖及集點大樣圖和結構計算書，須經(jīng)業(yè)主、設計確認，再進行圖紙會審。圖紙會審重點：圖紙是否符合技術規(guī)范要求;設計是否滿足安全、合理、技術先進的原則;設計是否滿足建設單位要求;施工是否方便、合理、節(jié)約;對重點部位的設計意圖、技術要求、難點及質保措施，向施工單位作技術交底。
5.審查進場原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應該符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術規(guī)范的規(guī)定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應進行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應進行表面陽極氧化處理。建筑幕墻所用結構膠的“三性”試驗結果要符合規(guī)范要求。
篇首注釋：沈春孝平湖龍湫灣紫軒監(jiān)理員
表面平整度及結構的尺寸偏差，必須達到鋼筋砼結構施工及驗收規(guī)范要求，否則須采取適當措施后才進行。為保證幕墻與主體結構連接牢固可靠，幕墻與主體結構連接的預埋件應在主體結構施工時，按設計要求埋設。埋件標高偏差不應大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。
(二)施工階段監(jiān)理控制
施工階段監(jiān)理是保證整個建筑幕墻工程質量的關鍵。建筑幕墻工程施工階段的監(jiān)理要點如下：
1.建筑幕墻構件加工制作監(jiān)控要求
(1)加工幕墻的設備和量具應能滿足加工精度要求，要定期進行檢查和計量認證。隱框幕墻的結構裝配組合件應在生產(chǎn)車間進行制作，不得在現(xiàn)場進行，幕墻構件加工車間要求清潔、干燥、通風良好，溫度也應滿足加工制作的需要，夏季應有降溫措施。對于結構硅酮密封膠的施工車間有較高要求，除要求清潔無塵外，室內溫度不宜低于27度，相對濕度不宜低于50%。
(2)幕墻構件的加工精度應滿足以下要求：金屬構件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計偏差不應大于1mm。構件的連接應牢固，接頭處的縫隙應進行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應符合下列要求：玻璃邊緣應進行處理并符合加工精度要求，高度超過4m的玻璃應懸掛在主體結構上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應采用結構硅酮密封膠嵌填嚴密。
幕墻與建筑主體結構連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結構鋼，并應具備調整范圍。
(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對玻璃及其支撐物的清潔工作，是關系到構件加工成敗的關鍵步驟，應嚴格按要求進行，如因清洗不干凈，將對構件質量安全留下隱患。
(4)幕墻構件檢驗：幕墻構件應按構件的5%進行抽樣檢查，且每種構件不得少于5件，當有一件不符標準時，應加倍進行抽查，復驗合格方可出廠。產(chǎn)品出廠時應附有質量檢驗證書、安裝圖及其說明。
2.建筑幕墻的施工安裝監(jiān)控要求
(1)測量放線：測量放線應與主體結構測量放線相配合。水平標高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時氣溫變化產(chǎn)生側移，所以測量應在每天定時進行，測量時風力不應大于三級。
(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點焊在預埋鋼板上，然后調整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準確后，才能將牛腿正式焊在預埋件上。
安裝誤差控制：標高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。
立柱一般為豎向構件，是幕墻安裝施工的關鍵之一，它的質量影響整個幕墻的安裝質量。通過連接件幕墻的平面軸線與建筑物的外平面軸線距離的允許偏差應控制在2mm以內，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內外軸線距離影響到幕墻的周長，應認真對待。
立柱一般根據(jù)施工及運輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長度可達7.5m。接頭應有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結構。
(3)影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結構。
(3)橫梁的安裝：
1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，要求安裝牢固、接縫嚴密;
3)同一層的橫梁安裝應由下向上進行。當安裝完一層高度時，應時行檢查、調整、校正、固定，使其符合質量要求。同層橫梁標高差不應大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應墊彈性橡膠墊，橡膠墊應有20%~35%的壓縮性，以適應和消除橫向溫度變形的要求。
(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結。玻璃的鍍膜面應朝室外方向。當玻璃在3m2以內時，一般可采用人工安裝;玻璃面積過大，重量很大時，應采用真空吸盤等機械安裝。玻璃不能與其它構件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進行密封，這時先在下邊框塞入墊塊，嵌入內膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點塞入然后再分邊填塞。
(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應小于縫寬度，因為當板材發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開裂。耐候硅酮密封膠在接縫內要形成兩面粘結，不要三面粘結，否則膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結，在耐候硅酮密封膠施工前，用無粘結膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開。
3)窗臺板的處理。窗臺板可用木板或輕金屬板，窗臺下部宜用輕質板材。
(7)幕墻的保護和清洗：幕墻構件應注意保護，不允許其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。幕墻工程安裝完成后，應制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發(fā)生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應經(jīng)過檢驗，證明對鋁合金和玻璃確無腐觸作用。
(三)工程驗收階段監(jiān)理控制
幕墻驗收時應提交下列資料：設計圖紙、文件、設計修改和材料代用文件;材料出廠質量證書，結構硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;預制構件出廠質量證書;隱蔽工程驗收文件;施工安裝自檢記錄;對已被裝飾材料遮封的幕墻節(jié)點和部位，應對隱蔽工程驗收文件進行認真的審核和驗收。
幕墻工程質量驗收檢驗應進行觀感檢驗和抽樣檢驗，應已一副幕墻為獨立單元，對每副幕墻均要求進行驗收。幕墻觀感檢驗重點是整體外觀的美觀、防滲漏功能和變形功能。
幕墻工程抽樣檢驗應符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結牢固，橡膠條應鑲嵌正確密實，密封條應嵌填密實、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質量、鋁合金料表面質量、鋁合金框架構件安裝位置的質量等均應符合有關標準的要求。
四、結語
由于幕墻工程的特殊性，其質量監(jiān)理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監(jiān)理人員必須全面詳細地熟悉整個施工工藝流程，事先提出質量控制和檢驗標準，監(jiān)督施工單位嚴格遵守和執(zhí)行,從而達到預期的質量控制目標。
通過工地實踐豐富了現(xiàn)場的經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務水平及工作能力，使我對監(jiān)理有了進一步的認識，培養(yǎng)了我的責任心和安全意識，同時也培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，對于監(jiān)理這份工作的熱愛，并讓我學習懂得了如何與人之間的溝通的重要，學會了為人處事的態(tài)度。學習了許多實踐與現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場管理的寶貴經(jīng)驗，不斷驗證，不斷理解和認識理論與實踐的差異，帶著學習的態(tài)度去工作，虛心請教，深刻認識到自己的知識的有限。懂得了對現(xiàn)場存在的質量和安全的問題的發(fā)現(xiàn)及處理，學習了對資料的整理歸檔，學習了對工程的驗收程序，對于我今后的發(fā)展有一定的促進作用，總的來說，思想上成熟了，業(yè)務上精練了，處事上正確了，生活上獨立了。
參考文獻
1.趙西安，：雙層通風幕墻《裝飾名品》重慶，重慶大學出版社。
2.張芹，20：幕墻技術手冊上海：上海科學技術文獻出版社。
3.方葆青，：《建筑幕墻外墻裝飾技術》，北京大學出版社。
4.吳應強，：干掛石材幕墻應用《裝飾名品》。
5.李懷亮，幾種建筑幕墻石材干掛件的解析《石材》，天津大學出版社。
6.成虎，：《建筑工程幕墻施工與管理》，中國建筑工業(yè)出版社。
7.嚴肇敏，20：《淺談如何加強石材幕墻的質量控制》，廣東建材。
8.《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》(jgj133-)北京：中國建筑工業(yè)出版社。
9.周民權.，，《淺談石材幕墻的質量控制》,浙江建筑。
10.《建筑施工手冊》，中國建筑工業(yè)出版社。
[2017工程管理畢業(yè)論文]
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十二
結合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內的潛規(guī)則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經(jīng)驗是確保工程質量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十三
1)創(chuàng)新是時代的要求。
創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。
創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十四
1.1安全管理意識薄弱。
建筑工程形象逐漸受到人們的關注，但是施工企業(yè)將重點聚焦在外在工程上，而給排水工程則主要體現(xiàn)在內部，一些企業(yè)對比并不是十分重視，這就導致了建筑工程項目在給排水工程上出現(xiàn)了諸多問題。很多政府之法人員在這方面的監(jiān)督和管理也不到位，徇私舞弊、假公濟私等行為屢禁不止，也阻礙了給排水施工的進行。施工企業(yè)的給排水施工人員安全意識薄弱，施工單位的管理意識也較差，考察和規(guī)劃都較為欠缺，這樣就導致給排水工程事故頻發(fā)。
1.2施工中出現(xiàn)管道滲漏。
管道滲漏是給排水工程中比較常見的問題，造成管道滲漏的原因是多方面的，具體如下：其一，環(huán)境因素。給排水工程施工離不開管材，一旦施工環(huán)境變化較大，管材就會出現(xiàn)膨脹或是收縮的'狀況，就很容易出現(xiàn)破損。其二，管材質量問題。就目前的情況來看，管材質量問題已經(jīng)比較少見，大部分應用于給排水工程的管材都能滿足需求。其三，人為因素。人是施工的主體，一旦施工人員技術水平不強，或是責任意識較差，就很容易造成施工紕漏、錯誤等，導致滲漏現(xiàn)象發(fā)生。
1.3供水量、水壓不足。
在給排水工程施工中，供水量、水壓不足也是較為常見的問題。由于事前考慮不充分導致水泵揚程出現(xiàn)誤差，亦或者給水管管徑不符要求，就會出現(xiàn)供水量及水壓不足的問題。當管道中有異物存在的時候，就會減少管道的有效界面，這也會造成水流量不足。此外，當水泵揚程偏低，亦或者是安裝水箱的位置出現(xiàn)誤差，水流量及水壓不足的情況也會出現(xiàn)。
1.4施工人員素質偏低。
建筑工程項目給排水工程施工，需要由給排水施工人員來完成，實際給排水施工出現(xiàn)的問題，施工人員技能不過關、素質不高是組要的原因。有一些施工人員責任意識不強，在分析圖紙的時候比較馬虎，測量管道的時候不認真，都會對管道施工產(chǎn)生潛移默化的影響。這種隨意、盲目地施工方式，很難與設計圖紙的設計意圖相符。在實際給排水施工中，設計圖紙具有指導性作用，無論是管道大小、安裝位置，還是安裝的順序都需要嚴格遵循圖紙的設計要求，如果隨意安裝，很容易出現(xiàn)管道安裝尺寸不夠等問題。
通過上述分析，我們對建筑工程給排水施工常見的問題有所了解，為此，就需要提出相應的對策。具體來說，可以從如下方面著手：
2.1提高安全管理意識。
建筑工程形象不但包括外在形象，還包括內在形象，雖然給排水工程埋在地下，但是其質量的好壞直接關系到建筑功能的發(fā)揮，涉及到諸多的安全問題。為此，在實際的施工過程中，施工隊伍要提高施工人員的安全管理意識、法律意識。在正式給排水施工之前，需要詳細考察施工區(qū)域的地形、地勢等問題，避免安全隱患的存在。就近年的經(jīng)驗來看，安全管理必不可少，只有不提高施工人員的安全管理意識，才能更好地確保建筑工程項目的完成度，保證給排水工程的質量。
2.2管道滲漏預防和處理。
針對管道滲漏問題，施工隊伍應該從預防和處理兩個方面著手，以預防為主，具體如下：其一，預防對策。施工隊伍要認真研讀給排水施工設計圖紙和相關文件，按照技術要求，配備相應的施工材料，做好現(xiàn)場的檢查檢測工作。一旦發(fā)現(xiàn)材料狀態(tài)異常，應該立即予以更換，避免由此而引發(fā)工程質量問題。在實際的施工中要注重對成品與半成品的保護，安裝管道之后需要完成交底工作，對管道的路徑、位置要予以明確，避免發(fā)生交叉施工破壞。此外，還需要對管道進行定期檢查，對業(yè)已出現(xiàn)的故障予以檢修，做好施工記錄，對相應的數(shù)據(jù)進行詳細地記錄。對施工人員要進行崗前培訓，保證關鍵崗位實行持證上崗。ppr管安裝的時候，應該做好相應的預防形變措施。其二，處理對策。管道滲漏被發(fā)現(xiàn)之后，應該立即組織維修人員尋找漏點，查找漏水的原因，如果存在質量問題則應該將相關材料更換掉；若在加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，則在加工工藝上重新篩選。ppr管出現(xiàn)變形的時候，應該將變形部分鋸掉，再重新對其進行加工，完成安裝工作。
2.3解決供水量、水壓不足。
在施工圖紙的審查階段，應該規(guī)范相應的執(zhí)行程序，避免錯誤的圖紙進入施工階段。在實際的施工中，要結合實際情況，對設計圖紙進行對比，以便將實際施工中存在的失誤予以解決。若存在不能確定的數(shù)據(jù)時，應該結合同類部件的數(shù)據(jù)予以參考。一旦發(fā)現(xiàn)部件損壞，應該即使進行維修和更換，避免局部問題對整個系統(tǒng)造成惡劣的影響。
2.4做好給排水施工監(jiān)理工作。
對給排水施工人員，應該按照設計圖紙的要求進行施工，設置監(jiān)理工程師，并按照建筑行業(yè)的最新工藝、技術，對監(jiān)理工程師進行培訓。監(jiān)理工程師的主要職責就是監(jiān)控施工的進行狀況。要完成監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師不但需要有過硬的職業(yè)技能，還需要有高尚的職業(yè)道德以及責任心。在監(jiān)理之前，監(jiān)理工程師應該詳細地了解設計圖紙，在實際開工前需要認真把握相關的細節(jié)，這樣才能更好地監(jiān)督施工人員的施工。完工之后，監(jiān)理人員還需要對工程進行驗收。
2.5頒布給排水相關法律法規(guī)。
為了更好地對給排水進行質量監(jiān)督和管理，國家應該頒布相關法律、法規(guī)，明確相關管理部門的職能。在具體的法律法規(guī)中，應該明確給排水施工達到的標準，并設立相應的質量監(jiān)督標準和執(zhí)行辦法，以便更好地對給排水施工進行驗收。要確保給排水工程的質量，要求政府質量監(jiān)督部門秉公執(zhí)法，不斷提高自己的職責道德水平。
2.6提高給排水施工人員素質。
在選拔給排水施工人員的時候，施工隊伍不斷要對其技能水平需要考核，還需要對其職業(yè)道德水平予以考察，只有這樣，才能從根本上提高施工人員的素質。施工隊伍內的老施工人員，要進行現(xiàn)代化培訓，提高其職業(yè)道德和職業(yè)技能，如此才能更好地保證給排水施工的質量。
建筑工程項目中的給排水施工不像其他外在施工項目一樣被人們看到、重視，但給排水施工卻是建筑工程項目中的一項重要項目，不可缺少。本文分析了建筑工程給排水施工存在的問題，在此基礎上提出了建筑工程給排水施工的對策，一起更好地促進建筑工程的發(fā)展。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十五
一、建筑工程管理的重要性
1。建筑行業(yè)發(fā)展的需要
目前，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。
施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2。有助于降低建筑企業(yè)的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環(huán)節(jié)，對耗用的費、料進行有效監(jiān)控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規(guī)定范圍內。
3。工程質量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術水平，對工程質量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。
二、建筑工程管理的措施
建立新型建筑工程管理思路體系
在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的'先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊?，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
建筑工程項目施工質量管理
加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統(tǒng)，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
建筑工程的成本管理措施
建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值（物化勞動價值）和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值（活勞動價值中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項目或勞務）、作業(yè)等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關降低成本的各項措施；進行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內部潛力，節(jié)約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。
4。加強對施工人員的管理與培訓
影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業(yè)技術的培訓，防止出現(xiàn)嚴重的施工差錯及事故。
5。建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
6。建筑工程的信息化管理
隨著信息技術的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代，并且信息技術已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地、清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，企業(yè)加強建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運作。
參考文獻：
[1]趙順清。建筑施工管理探討[j]。經(jīng)營管理者，2009，（03）。
[2]海?，F(xiàn)代建筑施工管理探索[j]。今日南國（中旬刊），2010，（10）。
[3]黃德明。淺談施工質量管理的要素[j]?？萍硷L，2009，（12）。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十六
摘要：在建筑工程當中要充分考慮電氣節(jié)能技術的應用，在電氣設備的選擇上，還應該考慮到基本的特點、性質與原理以及相應的技術指標，才能夠合理地選擇節(jié)能電氣設備。文章對建筑工程的電氣節(jié)能技術的應用進行了分析和探討。
隨著經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，能源問題日益成為國家發(fā)展面臨的關鍵問題，目前全世界都存在能源短缺，我國作為能源消耗大國，每年要從國外進口大量的石油和天然氣等，加之我國人均資源和能源相對貧乏，不到世界人均水平的一半，同時，我國能源利用率與他國相比較低，單位建筑面積能耗相當于發(fā)達國家的2-3倍，由此可見節(jié)能工作勢在必行。
針對這種情況，我國也展開了針對能源危機的技術研究和節(jié)能技術的制定。在黨和國家的大力支持下，節(jié)能減排開始作為一項重要的能源利用原則應用到社會各個領域。建筑工程領域就將節(jié)能減排政策落到了實處，并將電氣節(jié)能技術的升級和完善作為其中的重點工作內容，從而使這一技術能夠在建筑工程領域起到更加積極的節(jié)能作用，不僅有利于能源危機的緩解，同時也能推動我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
近幾年來，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展取得了顯著的成就，經(jīng)濟增長始終保持活躍，城市化進程不斷加快，帶動了社會各個領域的長足發(fā)展，但同時也帶來了更大程度的能源消耗，并反過來成為該領域進一步發(fā)展的制約性因素。其中，建筑工程領域對電力能源就有著巨大的需求。為了解決能源危機，提高能源的使用效率，減少不必要的能源耗費。我國將節(jié)約電氣能源作為節(jié)能減排工作的關鍵內部分之一，對建筑工程中現(xiàn)有的節(jié)能技術加以改進，更有效地發(fā)揮電氣設備的節(jié)能作用。在新技術應用的同時，還逐步建立起了更為完善的節(jié)能制度體系，將建筑節(jié)能作為一項政策確定下來，加強內部改革的推動力。
2.1科學設置供電系統(tǒng)達到節(jié)能。
對于一個完整的建筑工程體系來說，其對電力資源的消耗十分巨大。因此，必須采取科學化程度高的供電系統(tǒng)來維持。為了更好履行對建筑供電的使用功能，需同時考慮多種因素，如系統(tǒng)的供電距離、用電負荷限度以及用電設備的功能特點等等而且還需保證同一電壓級別下，運行電壓對這一系統(tǒng)的配電級數(shù)不超過兩級。變電站與負荷中心的距離應盡量縮到最短，簡化配電所需的線路，將線路末端的電壓損耗控制在最小范圍內。如果同時有多個變電站，就應努力實現(xiàn)各個變電站之間的緊密聯(lián)絡，這樣就能對當前的負荷變化情況進行及時跟進，從而根據(jù)情況需要及時調節(jié)變壓器的電壓，最大程度地減少因線路問題帶來的損耗。由于不同的變壓器在使用性能上存在不同程度的差異，因此要根據(jù)實際供電需求合理選用變壓器，在提高運行的可靠性的同時降低能源消耗總量。
2.2合理設計照明系統(tǒng)。
為了保證建筑工程在施工中的安全可靠，對應用其中的照明系統(tǒng)的質量要求較高。為了在照明系統(tǒng)中實行節(jié)能措施，首先要選用具有明顯節(jié)能效果的光源，一般來說，白熾燈不宜應用于建筑工程當中，最好應用直射型光源的專用節(jié)能燈。同時，照明系統(tǒng)的安排還需與建筑本身的特征功能加以考慮，盡量滿足其照明需要。目前，建筑工程中的照明節(jié)能手段相對較少，主要通過控制用電時長以及電光源的謹慎選用來實現(xiàn)。因此，必須注重光源本身的節(jié)能性能和照明效果。與此同時，建筑工程也應對建筑內部的自然光源合理利用，如設置面積較大的玻璃窗，就可良好利用外界的自然光線達到照明目的。
照明節(jié)能設計是電力設備在智能建筑中實踐與應用的方式之一。照明節(jié)能設計要求在不影響電力設備正常供電、不降低照明效果以及不降低作業(yè)視覺效果的前提下，以減少照明設備實際照明損耗為目標，最大限度地利用有效的光能資源。完善照明節(jié)能設計需要滿足以下要求：
2.2.1充分利用自然光。
高層建筑物功能越來越復雜，為了滿足建筑物節(jié)能的需求，設計人員應該充分利用自然光的作用。設計人員可以將自然光與照明設備有機結合起來，減少人工照明產(chǎn)生的資源損耗。
2.2.2明確各場所照明度。
照明節(jié)能設計要求設計人員合理控制各場合照明設備的照明度。設計人員在結合建筑物整體需求的同時，應該考慮視覺因素，規(guī)定各區(qū)域照明標準。例如建筑物內一般房建應該以高效發(fā)光的熒光燈為照明工具;車間以及廠房等位置應該以高壓鈉燈或者金屬鹵化物等為照明來源。
2.2.3改進燈具控制方式。
改進燈具控制方式是強化照明節(jié)能設計的'主要方法之一。設計人員應該從各節(jié)能燈具的開關和裝置著手，結合照明燈具的實際特點，適當增加照明開關點或者進行分區(qū)控制。例如，建筑物內臥房內的床頭燈以調光開關為最佳選擇;高級客廳以節(jié)電鑰匙開關;樓梯間采用自動程序控制開關等。
2.3動力設備的選擇。
建筑工程中涉及到的電氣動力設備較多，主要有壓縮機、電梯、水泵以及調速風機等，這些電力設施對電力能源的需求量極大，且應用渠道也只能從第三方，也就是設備生產(chǎn)廠家處獲得，因此針對這些設備而言，只能在運行階段采取一定的節(jié)能措施。在這類電力設備的使用過程中，應對以下問題加強重視：第一，積極發(fā)揮用電設備的智能化優(yōu)勢，加強對動力設施的管理，使其對運行機制的調整功能更加靈活，有效控制負荷程度;第二，在設備剛剛啟動時，電壓往往會突然增大，不利于電網(wǎng)的正常有序運行，這樣就會使運行狀態(tài)下的電壓較低，導致電氣設備不能正常工作。為了防止這一問題的產(chǎn)生，應在電力運行系統(tǒng)中另設軟啟動器，從而隨時調節(jié)電壓的變化，降低能源損耗;第三，如果當前的負荷承載能力有降低的趨勢，就應使用變頻調速器，對電力設備運行狀態(tài)下的轉速進行及時調整，始終保持與所需負荷相一致;第四，還應對電氣系統(tǒng)的負荷情況隨時跟進，了解電氣系統(tǒng)的運行動態(tài)。
總而言之，我國的能源十分緊缺，能源成為當前迫切要解決的首要問題，因此能夠合理解決能源問題，并且提高利用率逐漸成為可持續(xù)發(fā)展的重要因素。節(jié)能設計中，應該考慮到整體的功能要求，做好設計理念與控制方法的合理選擇，將電氣設備的使用效率提升到一個新的臺階，從而將電氣設備的電能損耗降低。建筑工程應自覺遵守節(jié)能減排的方針策略，盡量降低電氣能源的損耗，從而提高能源利用率。
[1]孫海燕.大型公建節(jié)能“新政”(之一)嚴格監(jiān)管政府機關和大型公建節(jié)能――建設部，財政部將聯(lián)合頒布管理實施意見[j].建設科技，2012，19(18).
[2]田奇，李鑫，倪良才.試論建筑電氣設計中提高功率因數(shù)的節(jié)能方式[j].黑龍江科技信息，2013，12(05).
[3]陳新藝，張茜媛.電氣節(jié)能技術在工程設計中的研究與應用[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011，15(09).
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十七
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十八
本文以某建筑工程項目為例，該建筑工程開發(fā)規(guī)模較大，必須要用到高支模施工技術，并對各項施工要求較為嚴格，該工程項目還要進行地下空間的開發(fā)。整個工程項目有地上20層，地下三層，總長320m，總寬度60m，總高度30m，包含了六層框架結構。整個工程地下空間東西兩面為配電室，中間為地下車庫，中間有16根柱子作為支撐。此項目對高支模施工技術提出了嚴格的要求，這就決定了高支模在施工過程中要格外注重安裝、拆除以及施工技術等要點。
2.1高支模工程設計。
在高支模體系工程安裝過程中，必須首先對全部的施工環(huán)節(jié)進行嚴格的數(shù)據(jù)分析和調查，設計出科學合理的工程施工方案，明確標明每個高支模支架的具體尺寸，同時詳細注釋每條梁板的相關參數(shù)，確保整個高支模工程是完善而明確的，并且保證施工材料能夠符合施工要求。在高支模系統(tǒng)工程施工過程中，要對各個環(huán)節(jié)的施工質量進行嚴格核查與監(jiān)督，并做好安全管理工作。
2.2高支模工程施工安裝。
高支模工程施工的第一步是確定梁線的位置，在定位好軸線后再確定好水平方面的控制線，這樣才能將整個高支模的整體框架的核心線確定出來。搭設高支架模板要運用鋼管在梁地鋪設的作用，逐一安裝模板和側面的模板，然后在板底用龍骨架架設在鋼管的托板上方。在對該項目樓面的模板進行安裝的過程中，首先要對梁板的鋼筋進行固定，用專用的材料進行捆綁后，然后再澆筑混凝土。當混凝土強度達到拆模的要求后，就可以對梁板模板進行拆除。最后一步就是對水平方向的拉桿進行拆除，逐一拆卸掉鋼管的頂架，最后清理模板。在高支模施工現(xiàn)場管理過程中，施工人員要加強自身的安全防范意識和責任意識。安全生產(chǎn)管理的核心是要保障人的生命健康，建筑工程現(xiàn)場施工人員要改變以往輕視或忽視安全生產(chǎn)的思想觀念，正確認識安全生產(chǎn)的重要性，對施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)要高度警惕。同時應從企業(yè)領導層面狠抓安全生產(chǎn)和崗位安全責任制，督促安全檢查，各級領導要對安全生產(chǎn)高度重視，抓安全、產(chǎn)值、產(chǎn)量以及效益。
2.3高支模工程施工要求。
建筑工程中高支模施工技術難度較大，施工要求也較為嚴格。比如在頂梁板施工過程中，要嚴格按照設計方案對頂板規(guī)格、滿堂架的架構形狀進行設計和具體施工，此外還要注意頂梁板面的標高和樓板的厚度。施工人員在安裝梁模板過程中，首先要安裝底模，當確定好中心線后再將拉線對準中心線并矯正，從而確保模板與中心線保持在一條直線上，然后安裝側面板，此時要確保梁、墻、板、柱子等支架是相連的，確保四者能夠圍成一個牢固的支撐系統(tǒng)。在施工過程中要注意剪力墻和柱模板的技術要點，確保柱子處于垂直狀態(tài)，柱子模板與承重架保持相連，這樣可以避免在混凝土澆筑中由于荷載過重對柱子模板產(chǎn)生位移等不良影響。在高層建筑施工過程中，剪力墻的上半部分可以使用鐵絲和螺絲進行調節(jié)，從而保證墻體能夠在高支模施工過程中實現(xiàn)橫平豎直的效果。此外在混凝土施工前，為了確?；炷潦┕べ|量安全可靠，混凝土進場前要進行配合比及質保資料的核驗。澆筑混凝土應分段分層連續(xù)澆筑，澆筑層高應根據(jù)混凝土供應能力進行，如必須間歇，應控盡量縮短時間，并應在前層混凝土初凝前，將次層混凝土澆筑完畢，澆筑過程中還要觀察模板、鋼筋、預留孔洞有無移動、變形或堵塞情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題應在混凝土初凝前處理完畢。
2.4高支模工程的檢查與驗收。
施工過程中，要確保施工現(xiàn)場的干凈整潔，不要有雜質、垃圾等異物出現(xiàn)，確保基層底部表面平整光滑，這樣才能保證混凝土的施工質量達到設計要求。對于新建的高支模工程而言，施工和養(yǎng)護都要滿足要求，應做好工程的放樣工作，嚴格檢驗施工中的控制線，進而確保施工按照設計要求順利開展。由于高支模施工技術是一項危險系數(shù)較高的施工技術，在施工前應編寫經(jīng)公司技術負責人審核的專項施工方案，同時應聘請相關方面的專家對專項施工方案進行論證，論證通過后才能施工。其次，在高支模工程體系的驗收環(huán)節(jié)，要格外重視高支模工程的質量檢查，認真檢查每一個節(jié)點是否按照施工方案進行施工，模板支撐架是否穩(wěn)固，確保鋼管的厚度、強度和扣件的握裹力、扭力達到設計要求。發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即整改，以防遺漏，同時將檢查工作記錄在案，詳細登記每個檢查和加固的位置，從而便于后期進行查看。
高支模施工技術應用于建筑工程中要著重控制施工技術要點和安全控制措施，在確保安全的前提下完善各類技術要點，嚴格按照使用要求和相關施工技術方案進行施工，這樣才能確保建筑工程得總體質量和安全，達到“安全第一，質量文本”的目標。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇十九
1.建筑工程質量管理的原則。
建筑工程質量管理所采取的一切檢測、監(jiān)控的措施和手段，都是為了確保工程質量符合合同規(guī)定、符合政府規(guī)定的質量標準。因此，在質量管理中，應遵循以下幾點原則：一是“質量第一”原則，構建和諧社會首先必須確保百姓有房可住，解決人民最基本的生活需求，“質量第一”是社會主義市場經(jīng)濟的原則之一，也是民生的基本要求;二是“以人為本”原則，充分調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤;三是“預防為主、防控結合”原則，“防”為“控”先，保證工程質量，預防為主，防患未然;四是堅持質量標準，嚴格檢查，遵循數(shù)據(jù)的客觀性和科學性，遵守國家的規(guī)范、建筑業(yè)內的規(guī)定，堅守科學、守法的職業(yè)道德。
2.建筑工程質量管理的責任主體。
建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據(jù)國家頒布的《建筑工程質量管理條例》以及合同、協(xié)議和相關文件承擔相應的責任。
2.1建設單位是建筑工程的投資人，是工程建設過程的總負責人，擁有確定建設項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的全力。
2.2勘察單位是指對地質、地形及水文等要素進行測繪、勘探、測評及綜合評定，并提供可行性評價與建筑工程所需勘查結果資料的單位。設計單位是指按照現(xiàn)行技術標準對建設工程想買進行綜合性設計及經(jīng)濟技術分析，并提供建筑工程施工一句的設計文件和圖紙的單位。
2.3施工單位是指經(jīng)過建設行政主管部門的資質審查，從事建設工程施工承包的單位。
2.4工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監(jiān)督管理的單位。
2.5設備材料供應商是指提供構成建筑工程實體的設備和材料的企業(yè)，包括設備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。
建筑工程建設因其投資規(guī)模大、建設周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響因素多等特點，各責任主體之間的聯(lián)系密切，需協(xié)調各方才能合力完成。
3.影響建筑工程質量的因素。
主要有以下五個方面：
3.1人員素質。不論是工程項目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質都將直接或是間接地對規(guī)劃、決策、設計和施工的質量產(chǎn)生很大的影響。
3.2工程材料。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗等等，這些都將影響建筑工程的結構剛度和強度，影響工程的使用和安全。
3.3機械設備。機械設備分為兩種：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類器具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業(yè)設計安裝工程，形成完整的使用功能;二是指施工過程中使用的各類機具設備，簡稱施工機具設備。
3.4工藝方法。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產(chǎn)生重大的影響。
3.5環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質量產(chǎn)生特定的影響。
此外，建筑工程量的壓縮、成本的降低、技術水平的滯后、企業(yè)組織機構的不健全、工人隊伍的素質低下、建筑業(yè)市場的不良競爭等因素對建筑工程質量的影響也越來越明顯。
二、提高建筑工程質量的方法和措施。
1.規(guī)范建設單位的行為。
建筑工程質量是一個廣義的范疇，它包括施工質量、建設單位的組織管理質量、勘察設計單位的勘察設計質量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質量。并且，我國《建筑工程質量管理條例》規(guī)定：“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質量負責?！奔此袇⑴c工程建設的單位都要對工程質量負責。
2.加強對設計單位和設計者的審查。
設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響著建設產(chǎn)品的最終質量。據(jù)人們對有關工程事故的調查分析，約有近4成的工程質量事故源于設計。
3.加快推行建設監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施。
監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度對工程質量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領域實行宏觀調控時，應加快推行監(jiān)理制，提高建設工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質量追償制度。
4.對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束。
要加大承包與分包單位對質量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制;嚴格資質審查，加強施工企業(yè)資質管理，全面落實動態(tài)管理，保證進入工程領域的企業(yè)具備從事建設工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術、管理素質和適應不同工程規(guī)模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)[4]。
5.加強政府對建設工程質量的直接監(jiān)管。
隨著國家基本建設體制改革的進一步深化，以及《建設工程質量管理條例》等一些法律、法規(guī)的頒布實施，工程質量監(jiān)督領域實現(xiàn)了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)[5]。特別是在目前建設工程普遍實行監(jiān)理的情況下，應針對工程質量監(jiān)督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監(jiān)督機構改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質量管理與監(jiān)督的新模式。
6.推進工程領域勞動力市場的建設。
工程領域勞動力市場的建設應從以下幾個方面入手：有限度地開發(fā)勞動力資源;整個工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴張轉向質的提高;要求工程領域風勞動力資源的開發(fā)和利用有“度”的限制;政府應建立必要的嚴格的市場準入制度，使農民工的進入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高;要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強對材料、機械、現(xiàn)場的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術投入，提高質量意識。
結束。
工程質量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線。工程質量的優(yōu)劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質量，不僅是建設問題、經(jīng)濟問題，也是民生問題。要切實增強做好工程質量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質量水平，努力把建筑工程質量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質量不斷提高。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇二十
摘要：
伴隨著國民經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，人民生活質量水平的快速提高，在我國城市化建設規(guī)模得到迅猛發(fā)展的同時，建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程項目施工管理過程中的重要組成部分，它的開展不僅有利于建筑工程項目的順利進行，還促進了建筑企業(yè)核心競爭力的提高。對此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展。本文分析了現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并提出了一系列的解決措施，以期加強建筑經(jīng)濟管理工作，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
關鍵詞：
建筑經(jīng)濟管理;問題;應對措施。
當前，建筑行業(yè)已成為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，但隨著各大建筑企業(yè)發(fā)展步伐的不斷增快，建筑行業(yè)之間的市場競爭格外突出，建筑經(jīng)濟的利潤也受到了壓縮。在激烈的市場競爭條件下，建筑行業(yè)中存在的問題日益顯露，如何在激烈的市場競爭環(huán)境中正確的解決建筑行業(yè)中存在的問題，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，已成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)相關工作人員普遍關注的重要話題。
1.1理論普及力度有待增強。
目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟管理知識并沒有在行業(yè)發(fā)展中得到廣泛的普及，這不僅是開展建筑經(jīng)濟管理工作的一大限制，而且還影響著建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，也就致使著一部分建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，甚至認為建筑經(jīng)濟管理工作的開展是可有可無的。但事實上，一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席有利地位，熟練的運用建筑經(jīng)濟管理理論，開展建筑經(jīng)濟管理工作是十分重要的。因為建筑經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性、全面性工作理論，它不但是推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要砝碼，也是建筑行業(yè)與時俱進的突出表現(xiàn)。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，加強建筑經(jīng)濟管理的理論普及工作至關重要。
1.2項目工程管理人員的素質偏低。
建筑經(jīng)濟管理工作的開展對工程管理人員的綜合素質有著較高的要求，其不僅需要管理人員具備一定的相關實際操作經(jīng)驗，還需要在積累好相關的建筑專業(yè)技術知識的同時，對建筑經(jīng)濟管理領域、建筑經(jīng)濟法律領域和涉及到其他相關領域中的知識進行深入了解和掌握。簡單來說，建筑經(jīng)濟管理工作的開展需要相關復合型人才的支持?，F(xiàn)階段，在建筑行業(yè)這個復雜的大家庭中，建筑經(jīng)濟管理人員的組成種類較為復雜，不僅有普通的專職?？?、建筑設計學院中的人才，還有從事建筑經(jīng)濟管理工作已退休的人員，以及大學實習生。由此可知，大部分的成員并沒有足夠的有關建筑經(jīng)濟管理工作方面的實際操作經(jīng)驗，甚至還存在一部分工作人員缺乏必須要了解的建筑經(jīng)濟管理知識以及法律知識，而這些知識內容的缺失讓大多數(shù)的工作人員很難承擔起建筑行業(yè)相關工程的管理工作，很難帶動建筑經(jīng)濟管理隊伍的發(fā)展與進步。
1.3其他相關輔助管理不完善。
在我國，盡管建筑經(jīng)濟管理這一理念才剛剛起步，但發(fā)展勢頭十分迅猛，它在技術更新周期不斷增快的同時，還涉及到越來越多的學科和管理部門。對此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，建筑經(jīng)濟管理的其他相關輔助管理已無法滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要健全與完善。同時，在建筑經(jīng)濟管理迅猛發(fā)展的過程中，其也暴露出一系列管理上的漏洞，也就造成了其他輔助管理工作的盲目性、不合理性以及管理隊伍的無秩序競爭，甚至導致著建筑施工項目質量與性能不達標現(xiàn)象的出現(xiàn)。但總的來說，做好建筑經(jīng)濟管理相關輔助管理的完善工作，能夠更好的促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，令其更好的適應于建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展步伐。
1.4管理理念需要進一步更新。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大部分的建筑企業(yè)雖然注重建筑經(jīng)濟管理工作的開展，但并沒意識到建筑經(jīng)濟管理理念需要及時更新。具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，建筑經(jīng)濟管理工作人員缺乏動態(tài)的管理意識?，F(xiàn)階段，存在一部分建筑企業(yè)的管理人員目光較為短淺，他們只注重對現(xiàn)階段出現(xiàn)的現(xiàn)象進行管理和分析，并沒有隨著建筑施工的開展而對建筑經(jīng)濟進行動態(tài)管理，這一管理理念的存在就致使著建筑經(jīng)濟管理成本與建筑工程的實際發(fā)展情況出現(xiàn)了不相符的情況。另一方面，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，存在一小部分管理者缺乏全面性的管理觀念。在開展建筑經(jīng)濟管理工作時，一些建筑企業(yè)只對建筑材料、施工人員、制造費用等顯性的成本進行管理，并不注重由于工程返工和設計變化而引起的隱形成本的管理。他們只注重當前建筑過程中存在的問題，而忽視了從長遠的角度看待建筑經(jīng)濟管理的范疇。
2.1在建筑行業(yè)中增強宣傳力度。
為了提高建筑企業(yè)領導者對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識，我們應當增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)領域中的宣傳力度，通過宣傳工作的開展，促進建筑經(jīng)濟管理工作人員思想意識的提高。為此，我們首先可以采取教育培訓的方式，通過對企業(yè)領導者以及企業(yè)員工進行建筑經(jīng)濟管理知識的培訓與教育，來增強領導者和企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟管理工作的認識，讓領導者意識到建筑經(jīng)濟管理工作的重要性，推動建筑經(jīng)濟管理工作開展力度的增強。其次，我們可以通過微信、微博、公司網(wǎng)站等一系列新媒體的使用，來做好建筑經(jīng)濟管理的宣傳工作，讓企業(yè)工作人員在瀏覽網(wǎng)站的同時，可以查看到關于建筑經(jīng)濟管理的宣傳，讓工作人員從主觀上重視建筑經(jīng)濟管理工作的開展，并在實際工作中，將建筑經(jīng)濟管理工作的理論有效運用落實到實際操作中。
2.2加快工作人員的綜合素質建設。
做好建筑行業(yè)領域中工作人員的綜合素質建設，不僅能夠對建筑經(jīng)濟管理的相關理念做到充分運用，還能促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，建筑企業(yè)要想有效提高建筑經(jīng)濟管理水平，就需要注重建筑經(jīng)濟管理人才的引進工作。在招聘建筑經(jīng)濟管理方面的工作人員時，需加強對應聘者的考核力度，并在招聘初期，對招聘進來的新員工進行實時的培訓，以此來提高他們的工作能力。同時，企業(yè)應當注重現(xiàn)有管理者與新來管理者之間的溝通和交流，通過讓新來管理者學習現(xiàn)有管理者的工作經(jīng)驗之外，加強他們管理能力的培訓，從而促進管理者專業(yè)管理水平的提高。除此之外，工作人員應當樹立終身學習的價值觀念，在休息之余主動加強相關專業(yè)知識的學習，及時地彌補自身的不足之處，從而促進自身綜合素質的提高。
2.3健全與完善管理制度。
建立健全完善的建筑經(jīng)濟管理制度是開展建筑經(jīng)濟管理的其他相關輔助管理工作的重要基礎。我們應當加強對建筑經(jīng)濟管理組織的保障工作，通過建立專門建筑經(jīng)濟管理部門，明確建筑企業(yè)各個管理者的管理職責，做好權責分工、獎罰分明，以此來促進建筑經(jīng)濟管理體制的建設。同時，我們應當完善成本核算的監(jiān)督體系，在明確監(jiān)督主體的基礎上，通過先進監(jiān)督方法的使用，來提高監(jiān)督工作的實效性與全面性，從而保證建筑經(jīng)濟管理工作開展的有效性。
2.4促進管理理念的更新。
加強建筑經(jīng)濟管理工作的開展，首先應當樹立動態(tài)的管理理念。通過對建筑工程項目的成本核算、施工、竣工、收尾、檢查等方面進行定期檢查，在整個建筑施工項目中始終貫徹好經(jīng)濟成本預算，讓建筑經(jīng)濟管理落實到工程建設的方方面面，落實到建筑工程的動態(tài)發(fā)展中，以便于工程建設中所存問題得到及時發(fā)現(xiàn)與解決。其次，我們應當樹立全局意識，通過對建筑工程項目中的顯性成本以及隱形成本進行全面合理的預算，來推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，做好統(tǒng)籌管理也是十分重要的，其不僅能夠加強建筑企業(yè)各個部門之間的配合，還能夠將建筑施工的成本降到最低，從而有利于各項工作在真正意義上落到實處。
總而言之，在競爭激烈的建筑行業(yè)領域中，開展建筑經(jīng)濟管理工作是至關重要的，其不僅是優(yōu)化建筑行業(yè)管理模式的重要表現(xiàn)，也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的強大動力。但現(xiàn)階段，在建筑經(jīng)濟管理的實施過程中，仍存在著諸多問題急需解決和處理。為此，我們應當樹立正確的思想觀念，增強建筑經(jīng)濟管理在建筑行業(yè)中的宣傳力度，加快建筑行業(yè)領域中工作人員的綜合素質建設，在健全與完善建筑經(jīng)濟管理制度的同時，促進建筑經(jīng)濟管理理念的更新。通過這樣，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場競爭力，能夠推動建筑行業(yè)獲得健康穩(wěn)步發(fā)展，能夠促進社會主義市場經(jīng)濟體制得到完善。
建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文篇二十一
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結構類型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類型為獨立柱基礎，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內添保溫棉；室內混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設單位項目部秘書，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或專業(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或專業(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場情況，對本月的進度,工程質量問題分析，質量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設單位。
配合建設單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質審批等。
領導安排的其他工作.實習中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結構，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數(shù)據(jù)進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程。
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡搜索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經(jīng)濟相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實習雖然還沒有結束，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/9335971.html】
