企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案大全（22篇）

在制定方案時(shí)，我們需要考慮資源的利用和分配，以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。寫總結(jié)時(shí)要關(guān)注讀者需求，選擇適合的表達(dá)方式和形式。以下是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的一些方案范例，供您參考。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇一

建筑企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的方案內(nèi)容都有哪些呢？以下是小編整理的建筑企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案，歡迎參考閱讀！

（二）勞動(dòng)工資負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資的級(jí)別，以及薪酬調(diào)整的具體事宜，每月負(fù)責(zé)員工的工資表冊(cè)的制定，并與財(cái)務(wù)加強(qiáng)工作聯(lián)系，做好工資發(fā)放工作。

（四）企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。

（一）公平性原則

不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠?；在相同的工作崗位上，只要作出相同的薪酬?/p>

（二）認(rèn)可性原則

首先是要得到國(guó)家法律和政策的'認(rèn)可，也就是不能違背國(guó)家政策，凡是國(guó)家規(guī)定應(yīng)給勞動(dòng)都應(yīng)有的保障，在薪酬中均應(yīng)有體現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)得到廣大員工的認(rèn)可，這樣會(huì)起到更好的激勵(lì)作用。

（三）公正性原則

薪酬管理方案是從各職位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評(píng)價(jià)工作。

（四）適度性原則

是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下線要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應(yīng)能對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。

（五）平衡性原則

指薪酬系統(tǒng)的各個(gè)方面平衡，薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視非直接薪酬與非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇二

“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念這個(gè)盡享天倫、祈福圓滿的'月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最有容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進(jìn)情感、推動(dòng)業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)。高日公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)，打造節(jié)日氣氛，關(guān)注員工的感情需求，拉近員工與員工，員工與企業(yè)之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)舉行一次中秋活動(dòng)。

歡樂(lè)中秋，情濃意濃。

1）公司是個(gè)大家庭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團(tuán)圓過(guò)節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位（視團(tuán)隊(duì)規(guī)模而定，以八至十二戶為佳），員工帶家屬一起來(lái)參加團(tuán)隊(duì)的中秋親情會(huì)。

2）讓員工家屬了解公司文化，增進(jìn)對(duì)公司的親切感，提高對(duì)員工工作的支持度。

3）激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為家人、為團(tuán)隊(duì)，更努力、更有價(jià)值感的投入工作（以自發(fā)立誓定工作目標(biāo)或生活目標(biāo)的效果為最佳）。

4）倡導(dǎo)“快樂(lè)工作幸福生活”的平衡理念，強(qiáng)化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛(ài)意識(shí)、大家意識(shí)。

5）尊重中國(guó)的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚(yáng)中國(guó)民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。公司中秋活動(dòng)策劃方案活動(dòng)對(duì)象：公司全體員工及其家屬（包括外地員工和外籍員工）

農(nóng)歷八月十四晚上8：00

高日公司總部12樓大廳

1、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致歡迎辭

2、舞臺(tái)劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演。

3、快板（三句半，二人轉(zhuǎn)）《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團(tuán)隊(duì)的員工。

4、頒獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)每一位員工對(duì)團(tuán)隊(duì)所做出的成績(jī)與貢獻(xiàn)，給予不同的榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品給該員工的家屬，藉此也請(qǐng)員工和家屬即興講話。

5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進(jìn)行家庭游戲。

6、音樂(lè)故事《藍(lán)綢帶》?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)藍(lán)綢帶感恩行動(dòng)。（可同事或家人之間相互進(jìn)行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍(lán)綢帶）

7、月下祈福（燒燈塔，放禮花）。

8、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的宣導(dǎo)與拍賣。制定下階段不同業(yè)績(jī)檔次的不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（以家庭型獎(jiǎng)勵(lì)為主，如家庭用品或全家等）由每個(gè)家庭商討后先拿去獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。

9、派送中秋禮物（有小孩者另外加送）。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致感謝辭。

1、大小適合的場(chǎng)地及布置

2、音效、碟片準(zhǔn)備

3、員工獎(jiǎng)品準(zhǔn)備

4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案獎(jiǎng)品準(zhǔn)備

約30000元。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇三

要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：

正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基矗結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說(shuō)明書(shū)。

職位評(píng)價(jià)重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。

它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列;二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基矗它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)。

職位評(píng)價(jià)的方法有許多種。比較復(fù)雜和科學(xué)的，是計(jì)分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，并給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)。

在國(guó)際上，比較流行的如hay模式和crg模式，都是采用對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估的辦法，從三大要素、若干個(gè)子因素方面對(duì)職位進(jìn)行全面評(píng)估。

不同的咨詢公司對(duì)評(píng)價(jià)要素有不同的定義和相應(yīng)分值?？茖W(xué)的職位評(píng)價(jià)體系是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決“當(dāng)官”與“當(dāng)專家”的等級(jí)差異問(wèn)題。

比如，高級(jí)研發(fā)工程師并不一定比技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的等級(jí)低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長(zhǎng)。

大型企業(yè)的職位等級(jí)有的多達(dá)17級(jí)以上，中小企業(yè)多采用11～15級(jí)。

國(guó)際上有一種趨勢(shì)是減級(jí)增距，即企業(yè)內(nèi)的職位等級(jí)正逐漸減少，而工資級(jí)差變得更大。

薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。

企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。

公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查。外企在選擇薪酬調(diào)查咨詢公司時(shí)，往往集中在美國(guó)商會(huì)、williammercer、watsonwyatt、hewitt、德勤事務(wù)所等幾家身上。一些民營(yíng)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)正在興起，但調(diào)查數(shù)據(jù)的取樣和職位定義都還不夠完善。

薪酬調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。

薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的.薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等。只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。

在報(bào)紙和網(wǎng)站上，經(jīng)常能看到“xx職位薪酬大解密”之類的文章，其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的成分，準(zhǔn)確性很值得懷疑。

即使是國(guó)家勞動(dòng)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也不能取代薪酬調(diào)查用作定薪的依據(jù)。

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

影響公司薪酬水平的因素有多種。從公司外部看，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，都對(duì)薪酬定位和工資增長(zhǎng)水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。

企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力，也是重要影響因素。

同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。

薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司，因?yàn)槠放祈懙墓究梢砸揽科渚C合優(yōu)勢(shì)，不必花費(fèi)最高的工資也可能找到最好的人才。

往往是那些財(cái)大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時(shí)間，希望通過(guò)挖到一流人才來(lái)快速拉近與巨頭公司的差距。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇四

20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。(調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》)。

通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)20xx年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：

培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，20xx年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時(shí)間。

培訓(xùn)對(duì)象的確定?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。

培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題。無(wú)論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的'實(shí)際開(kāi)展情況，確定了下列20xx年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)。

建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造xxx核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能。

在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平。

為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷，20xx年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請(qǐng)行業(yè)專家深入公司2天(或1天)，緊跟項(xiàng)目，以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。

四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果。

對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估，大力推廣二級(jí)評(píng)估，逐步嘗試三級(jí)評(píng)估。

一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)。

針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家。

對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見(jiàn)下表：

二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能。

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。

(一)對(duì)于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過(guò)后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。

3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，每年舉辦2個(gè)批次。

5、自主知識(shí)積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會(huì)，以達(dá)到知識(shí)共享的目的。

(二)對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。

3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題的專題研討會(huì)。

(三)對(duì)于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。

三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平。

為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開(kāi)展的緊密結(jié)合程度，20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：

1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫。

2、設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新。

3、中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

4、pmp項(xiàng)目管理通用課程。

5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施。

6、景觀設(shè)計(jì)。

7、其它。

一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)上文對(duì)各個(gè)主題的培訓(xùn)安排，編制20xx年度公司級(jí)培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下：

說(shuō)明：

1、以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整。2、每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月5日之前予以公布。

二、外出學(xué)習(xí)及外出考察。

1、研發(fā)、營(yíng)銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開(kāi)課不低于一次，外出考察不低于1次;。

2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;。

3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;。

4、其它區(qū)域依據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)參加公開(kāi)課及外出考察。

單位：x萬(wàn)元。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇五

公司企業(yè)形象宣傳主要針對(duì)公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：

1、整合公司形象，加強(qiáng)公司形象的宣傳力度。

2、對(duì)外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品、公司會(huì)議活動(dòng)成功案例的作用。

3、對(duì)內(nèi)能夠讓員工及時(shí)了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開(kāi)展方向、激勵(lì)員工的工作熱情。、

二、具體方案

為了能夠更好地達(dá)到企業(yè)形象宣傳的效果，加強(qiáng)公司整體形象

的整合，凝聚員工內(nèi)部力量，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：

1、宣傳主體：

(1)公司產(chǎn)品和服務(wù)(研究報(bào)告、會(huì)議活動(dòng)等)

(2)公司品牌形象

2、宣傳涉及區(qū)域：

(1)前臺(tái)

(2)辦公工位

(3)辦公區(qū)域墻面(4)會(huì)議室/會(huì)客室

3、具體區(qū)域/表現(xiàn)形式說(shuō)明：

(1)企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡(jiǎn)潔文案，達(dá)到整體宣傳效果。區(qū)域包括前臺(tái)、辦公區(qū)主要通道。約6幅海報(bào)/噴繪。

(2)公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、主要研究產(chǎn)品、會(huì)議活動(dòng)等成功案例

作為此次形象宣傳的重點(diǎn)，對(duì)以上幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，區(qū)域包括辦公區(qū)周圍墻面、會(huì)議室/會(huì)客室，共約14幅海報(bào)/噴繪。其中：

l公司會(huì)議活動(dòng)成功案例4幅左右——市場(chǎng)年會(huì)系列、服務(wù)年會(huì)、用戶年會(huì)、經(jīng)濟(jì)年會(huì);

(3)公司logo墻，在大會(huì)議室的一面墻及前臺(tái)門口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪、團(tuán)隊(duì)合影時(shí)作為背景使用，以強(qiáng)化公司品牌整體形象。

(4)前臺(tái)的標(biāo)志換成公司新logo，并將接待臺(tái)外包裝翻新。

三、預(yù)算

項(xiàng)目

金額(元)

備注

設(shè)

計(jì)費(fèi)

20幅海報(bào)/噴繪，80元/個(gè)

海報(bào)/噴繪制作費(fèi)

20幅，300元/個(gè)

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇六

現(xiàn)今很多國(guó)有企業(yè)中突出的現(xiàn)象是薪酬體系的變化跟不上企業(yè)發(fā)展速度的變化，尤其是國(guó)有企業(yè)中層管理人員薪酬制度中存在著諸如總體薪酬偏低，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理，考評(píng)系統(tǒng)不夠科學(xué)等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響了中層管理人員的工作熱情，使得很多國(guó)企中層管理人員職務(wù)消費(fèi)過(guò)度膨脹?；诖耍绾螌?duì)國(guó)有企業(yè)中層管理人員現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，擯棄傳統(tǒng)薪酬體系的弊端，發(fā)揮薪酬激勵(lì)在企業(yè)中的作用，激發(fā)廣大中層管理員工的工作積極性，提高企業(yè)的績(jī)效，是本文的寫作宗旨。下面以s集團(tuán)為案例來(lái)進(jìn)行詳細(xì)分析。

s集團(tuán)中層管理人員薪酬體系現(xiàn)狀

s集團(tuán)有限公司成立于20xx年5月29日。是沈陽(yáng)市政府組建的由沈陽(yáng)市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)出資，集供水、排水、污水、地下水資源日常管理為一體、城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)水資源的統(tǒng)一投資、建設(shè)、管理的國(guó)有獨(dú)資有限公司，注冊(cè)資本金40億元人民幣。目前，s集團(tuán)共有從業(yè)人員10727人，在職員工7402人，其中中層管理人員110人，占職工總?cè)藬?shù)的1.48%左右。

s集團(tuán)中層管理人員是指直接聽(tīng)命于公司領(lǐng)導(dǎo)層，一般擁有下屬，或者雖然沒(méi)有下屬但負(fù)責(zé)一個(gè)部門工作的人員，具體指的是公司各處處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主任、副主任。近年來(lái)，公司的發(fā)展速度日新月異，但是其薪酬體系卻一直變化不大，除了高層管理人員推行年薪制，采取領(lǐng)先型的薪酬策略外，公司薪酬問(wèn)題的矛盾和焦點(diǎn)都集中在了中層管理人員上。

s集團(tuán)中層管理人員總體薪酬水平受沈陽(yáng)市財(cái)政局總量控制，工資總額不高。近年來(lái)，企業(yè)中層管理人員整體平均薪酬水平縱向比，逐年有所增加，但是增幅不大；橫向與國(guó)內(nèi)近百家同行比較，處于中游水平；與在本地區(qū)同級(jí)別單位相比，工資總額比較低。

目前，s集團(tuán)中層管理人員實(shí)行崗位等級(jí)工資制度，薪酬結(jié)構(gòu)如下：

中層管理人員主要采取月薪制度。其主要由以下幾部分組成：基本工資、技能工資、崗位工資、年功工資。技能工資、崗位工資和年功工資的設(shè)置是參照國(guó)家制定的薪酬體系中相關(guān)的原則和政策來(lái)執(zhí)行的，采取逐級(jí)逐年的遞增方式，穩(wěn)定性較強(qiáng)，但彈性不大。根據(jù)s集團(tuán)當(dāng)年整體經(jīng)濟(jì)效益情況，確定中層管理人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)沈陽(yáng)市財(cái)政局批準(zhǔn)備案。

在s集團(tuán)中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)中，基本工資發(fā)放的依據(jù)是沈陽(yáng)市人力資源和保障局發(fā)布的關(guān)于沈陽(yáng)地區(qū)薪資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，公司將中層管理人員的基本工資定為2200元。中層管理人員的技能工資主要依據(jù)中層管理人員工作年限確定的工資，現(xiàn)階段公司的技能工資主要分為五級(jí)：900元、1400元、1900元、2400元、2900元。中層管理人員的崗位工資根據(jù)其工作的系列（行政事務(wù)系列、技術(shù)操作系列、營(yíng)銷攬貨系列、前勤工人系列、后勤服務(wù)系列）的不同而確定不同的比例，通常的參考依據(jù)是勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、工作復(fù)雜程度之差。年功工資是根據(jù)中層管理人員工作指標(biāo)完成程度，通過(guò)考核予以量化、確定金額和比例。s集團(tuán)固定薪酬主要由基本工資和崗位工資構(gòu)成，在整個(gè)薪酬體系中固定薪酬占比較大（占總薪酬的75%），遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于浮動(dòng)薪酬在總薪酬中的占比（25%）。

福利如下：

社會(huì)保險(xiǎn)：公司依法繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)。其中養(yǎng)老保險(xiǎn)公司繳納部分為20%，個(gè)人繳納部分為8%；醫(yī)療保險(xiǎn)公司繳納部分為10%，個(gè)人繳納部分為2%。

住房基金：公司的住房基金分為住房公積金和住房補(bǔ)貼兩部分。其中住房公積金公司繳納部分為12%，個(gè)人繳納部分為12%；住房補(bǔ)貼(新職工)公司繳納部分為15%。

其他福利：s集團(tuán)的其他福利包括通信補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼以及旅游及帶薪假期。

s集團(tuán)中層管理人員薪酬體系存在的問(wèn)題

“平均主義”傾向明顯

s集團(tuán)的中層管理人員和普通員工之間在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率方面存在很大的差異，而中層管理人員與普通員工之間的薪酬差異卻較小，明顯無(wú)法體現(xiàn)根據(jù)勞動(dòng)力的差異來(lái)實(shí)現(xiàn)差異收入的要求，可見(jiàn)平均主義思想嚴(yán)重削弱了中層管理人員的主題功能，降低了薪酬機(jī)制對(duì)員工的激勵(lì)作用。而且集團(tuán)內(nèi)的整體薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平，企業(yè)中層管理人員的薪酬水平低于同業(yè)水平，這不僅造成了中層管理人員工作積極性的下降，而且還造成了部分員工離職的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)崗位效率低下。

現(xiàn)有薪酬體系缺乏激勵(lì)措施

s集團(tuán)中層管理人員的薪金采取月薪制。技能工資、崗位工資和年功工資的設(shè)置是參照國(guó)家制定的薪酬體系中相關(guān)的原則和政策來(lái)執(zhí)行的，采取逐級(jí)逐年的遞增方式，穩(wěn)定性較強(qiáng)，但彈性不大。雖然在遞增，但是幅度較小，激勵(lì)作用不明顯。而獎(jiǎng)金的設(shè)置幅度和彈性很大，激勵(lì)作用顯著。但是，由于獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)是考核結(jié)果，而考核結(jié)果的主體是被考核人的工作效益。s集團(tuán)對(duì)中層管理人員的工作績(jī)效量化工作不足，對(duì)工作效益評(píng)價(jià)和核算體制僵化，依舊采用落后且保守的平均原則，至此，獎(jiǎng)金的刺激和激勵(lì)作用被完全抹殺。其結(jié)果是，最為公司中堅(jiān)力量的中層管理人員的積極性和主管能動(dòng)性受到打擊，甚至造成人才流失嚴(yán)重。

科學(xué)、動(dòng)態(tài)的薪酬管理體系未建立

在s集團(tuán)中層管理人員薪酬體系中，動(dòng)態(tài)薪酬所占比例非常小，反而固定薪酬所占比例偏大，薪酬的動(dòng)態(tài)激勵(lì)效果微乎其微。s集團(tuán)的動(dòng)態(tài)薪酬的設(shè)立存在著“先天不足”。因?yàn)閯?dòng)態(tài)薪酬發(fā)放的主要依據(jù)是績(jī)效考核結(jié)果，但是s集團(tuán)的績(jī)效考核結(jié)果卻未能真實(shí)反映實(shí)際績(jī)效。這里有績(jī)效考核本身不完善、不健全的客觀因素，而主要癥結(jié)在于，薪酬管理者對(duì)動(dòng)態(tài)薪酬作用的認(rèn)識(shí)不到位，甚至可以說(shuō)是完全忽略。這種主觀的認(rèn)為因素使得績(jī)效考核演變成走形式，走過(guò)場(chǎng)的“雞肋式考核”，使得績(jī)效考核成為“利益均沾”的一種純福利化管理行為。

s集團(tuán)中層管理人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

立足于中層管理人員薪酬管理體系的現(xiàn)狀，充分運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核管理制度，將s集團(tuán)中層管理人員的薪酬體系劃分為以下三個(gè)部分（基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼和福利，其中基礎(chǔ)工資又包括崗位工資和工齡工資，津貼補(bǔ)貼包括駐外津貼、午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、房屋提租補(bǔ)貼）。

基本薪酬

在s集團(tuán)中層管理人員薪酬體系中，基本薪酬是整個(gè)薪酬管理體系中最為穩(wěn)定的部分。為了避免因?yàn)樾匠牦w系調(diào)整增加中層管理人員心理負(fù)擔(dān)，調(diào)整后的中層管理人員薪酬體系，將擴(kuò)大崗位技能工資的涵蓋面。即在基本薪酬的基礎(chǔ)上，增加兩個(gè)薪酬項(xiàng)目——崗位技能工資和績(jī)效工資。

崗位技能工資

崗位技能工資是在對(duì)中層管理人員的崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確立的，其確定標(biāo)準(zhǔn)直接體現(xiàn)了各個(gè)中層管理人員的崗位技能的高低。結(jié)合s集團(tuán)薪酬體系發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)行浮動(dòng)評(píng)估制度，每六個(gè)月評(píng)估一次，根據(jù)前六個(gè)月的評(píng)估結(jié)果直接影響到后六個(gè)月的崗位技能工資數(shù)額浮動(dòng)額度。s集團(tuán)有限公司中層管理人員各崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)

工齡工資

s集團(tuán)中層管理人員的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：將其加入s集團(tuán)的那年確定基數(shù)，若中層管理人員入職不足5年，則其工齡工資為每年20元，若工作5年但不足，則其工齡工資為每年26元，若工作10年以上，則其工齡工資為每年30元。

績(jī)效工資

s集團(tuán)對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核由兩個(gè)部分組成，第一部分是考核中層管理人員所在的部門，第二部分是考核中層管理人員個(gè)人。中層管理人員所在的部門的總體成績(jī)和中層管理人員個(gè)人的加權(quán)平均值即為中層管理人員個(gè)人考核成績(jī)。其中對(duì)中層管理人員所在的部門的考核由公司組成專門的考核小組進(jìn)行考核，每個(gè)季度的考核成績(jī)?cè)诳偝煽?jī)的25%，每?jī)蓚€(gè)季度匯總一次。由專門的考核小組進(jìn)行加權(quán)評(píng)定。其考核結(jié)果分為四個(gè)層次，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的部門考核系數(shù)見(jiàn)下表。

s集團(tuán)對(duì)中層管理人員個(gè)人的考核由辦公室會(huì)同人力資源管理部門組成考核小組進(jìn)行，每三個(gè)月考核一次，s集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)中層管理人員個(gè)人的考核，必要時(shí)可以調(diào)整考核小組成員或調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。考核等級(jí)分為5個(gè)等級(jí)（a、b、c、d、e）。每個(gè)等級(jí)代表了中層管理人員不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效工資考核周期分為兩類，季度績(jī)效工資以季度獎(jiǎng)金形式發(fā)放，一般為薪資的20%左右；年度績(jī)效工資以年度獎(jiǎng)金形式發(fā)放，獎(jiǎng)金應(yīng)與公司年度整體效益掛鉤。季度績(jī)效工資的作用在于能夠全方位考核中層管理人員在上一季度的工作總?cè)〉玫某煽?jī)和為公司作出的貢獻(xiàn)防止中層管理人員為了私利而損害公司整體利益。中層管理人員的季度績(jī)效工資在下一個(gè)季度中按月發(fā)放，季度績(jī)效工資的計(jì)算公式為：

季度績(jī)效工資=季度績(jī)效工資基數(shù)×（部門考核系數(shù)*30%+個(gè)人考核系數(shù)*70%）。

津貼補(bǔ)貼

學(xué)位津貼。為提升公司中層管理隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，便于引進(jìn)高素質(zhì)人才，公司對(duì)中層管理人員按其學(xué)位發(fā)放三年津貼，學(xué)位津貼的標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)士學(xué)位每月200元，碩士學(xué)位每月300元，博士學(xué)位每月450元。

駐外津貼。參加企業(yè)駐外項(xiàng)目，任務(wù)完成前需駐外工作的中層管理人員可以享受駐外津貼。在駐外期間按出勤（不含因公出差時(shí)間）情況發(fā)給生活津貼，該津貼按月發(fā)放并納入中層管理人員月度工資表。具體標(biāo)準(zhǔn)為35元/日。

午餐補(bǔ)貼?？紤]中層管理人員工作時(shí)間的靈活性，回公司吃中午飯的可能性較小，因此公司在嚴(yán)格考勤的基礎(chǔ)上，每日發(fā)給在公司中層管理人員10元/日的午餐補(bǔ)貼。

交通費(fèi)補(bǔ)貼。因管理工作需要不斷的在外奔波，加之公司無(wú)力為中層管理人員提供專用交通工具，因此，公司決定發(fā)給中層管理人員交通費(fèi)補(bǔ)貼每人每月100元。

房屋提租補(bǔ)貼。公司按中層管理人員應(yīng)發(fā)工資額的13%發(fā)給房屋提租補(bǔ)貼，翌年1月份進(jìn)行調(diào)整。另外對(duì)自己租房的大中專畢業(yè)生實(shí)行適當(dāng)租房補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月100元。

福利

對(duì)于s集團(tuán)有限公司來(lái)說(shuō)，管理層的戰(zhàn)略決策主要由中層管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施，來(lái)至基層的矛盾和問(wèn)題也主要由中層管理人員來(lái)化解，在他們風(fēng)光的背后往往是常人無(wú)法因受的巨大工作壓力。因此，在設(shè)計(jì)中層管理人員福利項(xiàng)目時(shí)，必須考慮到中層管理人員的工作責(zé)任、專業(yè)技能、需要付出的腦力和體力等因素。

出國(guó)留學(xué)

根據(jù)s集團(tuán)有限公司人力資源管理制度規(guī)定，中層管理人員必須大學(xué)畢業(yè)以上學(xué)歷，這就意味著中層管理人員對(duì)于知識(shí)的渴求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他崗位上的職工。同時(shí)，中層管理人員往往處理關(guān)乎公司為了發(fā)展大計(jì)的事務(wù)，必須提高中層管理人員的素質(zhì)，滿足中層管理人員的學(xué)習(xí)愿望。s集團(tuán)應(yīng)當(dāng)制定人才留學(xué)計(jì)劃，并將選派優(yōu)秀中層管理人員出國(guó)留學(xué)作為相對(duì)穩(wěn)定福利項(xiàng)目。

拓寬職業(yè)生涯道路

s集團(tuán)有限公司應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的選、用、育、留人才制度。在日常管理中表現(xiàn)突出的中層管理人員，公司應(yīng)當(dāng)破額提拔，鼓勵(lì)那些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p中層管理人員勇挑重?fù)?dān)。公司應(yīng)當(dāng)定期采用講座和交談等方式幫助中層管理人員確立正確的職業(yè)發(fā)展方向。

教育資助

某些低學(xué)歷中層管理人員繼續(xù)深造的愿望比較強(qiáng)烈，s集團(tuán)便可以為這些中層管理人員提供教育培訓(xùn)基金或是直接送這些員工去深造。對(duì)于繼續(xù)學(xué)習(xí)的中層管理人員公司不僅可以為其報(bào)銷相關(guān)學(xué)費(fèi)，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整其工作時(shí)間為其學(xué)習(xí)提供充足時(shí)間。

帶薪假期

在s集團(tuán)工作不足4年的中層管理人員，除法定假日外，每年可以帶薪休假6天；工作超過(guò)4年但不足9年的，除法定假日外，每年可以帶薪休假11天；工作超過(guò)9年不足的，除法定假日外，每年可以帶薪休假20天；工作超過(guò)19年以上的中層管理人員，除法定假日外，每年可以帶薪休假25天。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇七

一、銷售薪酬方案預(yù)警的15項(xiàng)指標(biāo)：

你公司沒(méi)能達(dá)到收入或利潤(rùn)目標(biāo)。

你公司的收入或利潤(rùn)較之上一年并無(wú)增長(zhǎng)。

超過(guò)30%的銷售人員未能完成收入目標(biāo)。

你的銷售成本高于凈銷售收入的20%。

銷售漏斗中的潛在客戶不足，新業(yè)務(wù)不足。

你的銷售團(tuán)隊(duì)未完成多年合同目標(biāo)。

市場(chǎng)情況出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，你公司銷售人員的年度離職率超過(guò)20%。

你的王牌銷售人員已經(jīng)離開(kāi)了公司。

薪酬調(diào)查顯示，你公司的薪酬大幅低于或高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

你的銷售人員不能輕松地解釋薪酬方案。

你的銷售人員全年都對(duì)薪酬方案不滿。

你的銷售人員沒(méi)有針對(duì)正確的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行銷售。

多位頂尖的銷售人員拒絕了加入你的銷售團(tuán)隊(duì)的邀請(qǐng)。

銷售人員認(rèn)為他們獲得的薪酬激勵(lì)與自己在某個(gè)時(shí)段的銷售業(yè)績(jī)不對(duì)等。

你公司對(duì)于不同的銷售人員實(shí)行了不同的薪酬方案。

二、最佳銷售薪酬方案的標(biāo)準(zhǔn)：

成功的銷售管理者知道，最佳薪酬方案應(yīng)當(dāng)將銷售人員的活動(dòng)和所獲回報(bào)與公司的年度和更長(zhǎng)期的目標(biāo)及戰(zhàn)略保持一致。這意味著，如果公司的主要目標(biāo)是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪得市場(chǎng)份額，那么當(dāng)銷售人員從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖來(lái)新客戶時(shí)，就應(yīng)當(dāng)給予其最豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。相反地，如果公司的優(yōu)先目標(biāo)是盈利能力，那么應(yīng)對(duì)銷售人員創(chuàng)造的利潤(rùn)給予最豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。如果某種新品的銷售代表著公司意義最重大的.勝利，那么這種產(chǎn)品的銷售人員應(yīng)為其業(yè)績(jī)獲得額外的薪酬。

三、三種銷售薪酬方案的利弊

銷售薪酬方案可以變化出上百種花樣，但通常都能歸為三大類：純薪金型、純傭金型和二者結(jié)合型。讓我們來(lái)看看每一種各有哪些利弊。

方案1：純薪金型

銷售人員獲得固定金額的貨幣薪酬，不考慮該銷售人員達(dá)成的銷售數(shù)字或營(yíng)收金額。只要該銷售人員仍保持雇傭關(guān)系，就不存在薪酬波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)點(diǎn)如下：

在市場(chǎng)低迷時(shí)給予銷售人員支持

公司可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)每年的成本

鼓勵(lì)銷售人員在售后支持方面付出更多努力

易于管理

避免在收入方面產(chǎn)生分歧

支持銷售人員完成報(bào)告和其他非銷售活動(dòng)

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

為銷售人員提供可預(yù)測(cè)的收入

缺點(diǎn)如下：

難以招聘和留住銷售明星

銷售人員進(jìn)行的銷售拜訪或工作量可能低于必要的水平

工作成果最少的銷售人員受益

超出預(yù)期的額外收入可能較少

方案2：純傭金型

銷售人員的薪酬完全基于銷售收入(和/或公司的銷售利潤(rùn))。

優(yōu)點(diǎn)如下：

最大限度地提高銷售收入，促進(jìn)銷售活動(dòng)

薪酬方案完全與公司的大多數(shù)目標(biāo)保持一致，與績(jī)效掛鉤

能吸引最激進(jìn)的銷售人員

可能產(chǎn)生超出預(yù)期的額外收入（銷售人員會(huì)更努力地促成銷售）

缺點(diǎn)如下：

銷售人員提供的售后支持較少，客戶服務(wù)較弱

銷售人員可能會(huì)催促客戶定奪

市場(chǎng)低迷時(shí)離職率較高，銷售人員的忠誠(chéng)度較低

進(jìn)行報(bào)告和非銷售活動(dòng)時(shí)合作性較差

方案3：組合型方案

銷售人員除固定薪金外，還有機(jī)會(huì)獲得基于其銷售成績(jī)的、金額上下波動(dòng)的薪酬(傭金和/或獎(jiǎng)金)。

優(yōu)點(diǎn)如下：

比純傭金型方案更容易吸引銷售人員

可能鼓勵(lì)眾人的工作效率

在市場(chǎng)低迷時(shí)保護(hù)銷售人員

與純傭金型方案相比，銷售人員更愿意履行報(bào)告和行政職責(zé)

缺點(diǎn)如下：

管理的難度比純薪金型更高

增加了企業(yè)用于支付薪酬的固定成本

可能會(huì)向銷售人員傳達(dá)不一致的信息

成功企業(yè)使用組合型方案

盡管純薪金型和純傭金型方案各有優(yōu)點(diǎn)，銷售導(dǎo)向趨勢(shì)最明顯且收入和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)幅度最大的公司通常會(huì)使用組合型方案（又被稱作“混合型方案”）。因此，他們?cè)谖土糇∩a(chǎn)力最高的銷售人員方面是做得最成功的。不過(guò)，對(duì)于銷售經(jīng)理來(lái)說(shuō)，更棘手的問(wèn)題是如何構(gòu)建在市場(chǎng)低迷時(shí)最適合你公司和銷售人員的組合型方案。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，最理想的組合型方案的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是讓銷售人員在達(dá)到了銷售目標(biāo)時(shí)獲得的薪酬中，至少有40%屬于可變薪酬—即傭金和獎(jiǎng)金，而非固定薪酬或基本工資。

四、制定銷售薪酬方案需考慮的15個(gè)關(guān)鍵因素

1.為所有銷售人員分配收入目標(biāo)

只有當(dāng)你把收入目標(biāo)(配額)分配給所有銷售人員時(shí)，你的薪酬方案才可以說(shuō)是與公司的整體計(jì)劃保持了高度一致且最有效。如果你的企業(yè)需要隨著季節(jié)的變化而調(diào)整，那么應(yīng)當(dāng)在上一年業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的月份分配不同的收入目標(biāo)。配額既要讓人覺(jué)得具有一定的難度，也要確保其實(shí)際可行性，否則就會(huì)有“打擊銷售團(tuán)隊(duì)士氣”的風(fēng)險(xiǎn)。在制定配額時(shí)，應(yīng)了解銷售人員的意見(jiàn)，但也要讓他們知道你的最終決策要基于許多因素，包括公司的預(yù)算和增長(zhǎng)需求、指定領(lǐng)域內(nèi)的上年收入和利潤(rùn)，其收入潛力和銷售人員的服務(wù)年限。

2.取消薪酬上限

盡管某些公司可能會(huì)在這方面遇到麻煩，但取消薪酬上限對(duì)大多數(shù)公司都有好處。如果你給薪酬設(shè)置了上限，就等于無(wú)意中告訴銷售人員在銷售收入達(dá)到特定水平時(shí)應(yīng)當(dāng)停止銷售。

3.凍結(jié)基本工資

因?yàn)槟阆ＭN售人員憑借業(yè)績(jī)拿到大筆的績(jī)效薪酬，而不是因?yàn)槊刻焐习喽I(lǐng)取固定工資，所以我建議你停止上調(diào)基本工資。

4.所有銷售人員適用同一套薪酬方案

對(duì)特定的銷售人員區(qū)別對(duì)待，實(shí)施特殊的薪酬方案，這會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成混亂和引發(fā)怨恨。

5.保證部分激勵(lì)薪酬

招聘銷售人員(尤其是銷售明星)時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證他們獲得部分的激勵(lì)薪酬，但不應(yīng)超過(guò)6個(gè)月。

6.至少90%的激勵(lì)薪酬應(yīng)基于客觀的標(biāo)準(zhǔn)

薪酬方案中的激勵(lì)薪酬至少應(yīng)有90%（100%最好）與客觀、可衡量的業(yè)績(jī)掛鉤。

基于主觀標(biāo)準(zhǔn)的薪酬不應(yīng)超過(guò)10%。否則，會(huì)有人指責(zé)你偏心，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低下。

7.完成季度配額后應(yīng)支付季度獎(jiǎng)金

為提高士氣和鼓勵(lì)銷售人員繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，在每月的傭金之外，還應(yīng)為達(dá)到季度配額給予他們季度獎(jiǎng)金。

8.采用累進(jìn)制計(jì)算給銷售人員的傭金

以下示例為計(jì)算年度銷售水平的累進(jìn)制傭金計(jì)算方式，傭金比例從1%一直上升到11%：銷售收入的第一個(gè)20萬(wàn)美金傭金比例為1%；下一個(gè)20萬(wàn)的傭金比例為2%；下一個(gè)20萬(wàn)的傭金比例為3%；下一個(gè)20萬(wàn)的傭金比例為4%；下一個(gè)20萬(wàn)的傭金比例為5%；下一個(gè)40萬(wàn)的傭金比例為7%；下一個(gè)40萬(wàn)的傭金比例為9%；超出這一水平的所有銷售收入的傭金比例為11%。

如果你過(guò)去支付給你的銷售人員很高的基本工資，你可以為他們?nèi)~獲得該收入建立一個(gè)銷售收入門檻，即銷售人員需要達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)才有資格獲得傭金。舉個(gè)例子，多年來(lái)你支付給銷售人員的年度基本工資為10萬(wàn)美金，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支付的基本工資則為75,000美元。大多數(shù)情況下，你不會(huì)突然將基本工資砍掉25,000美元。你可以建立一個(gè)門檻，讓銷售人員在銷售收入達(dá)到一定金額時(shí)才能拿到那25,000美元傭金。

9.對(duì)新業(yè)務(wù)的激勵(lì)力度應(yīng)高于重復(fù)性業(yè)務(wù)

如果可行的話，對(duì)新業(yè)務(wù)的激勵(lì)力度要高于重復(fù)性業(yè)務(wù)（因?yàn)榍罢咝枰鄷r(shí)間和更高級(jí)的技能）。

10.按時(shí)支付薪酬

在銷售人員達(dá)成業(yè)績(jī)之后應(yīng)該盡快支付薪酬。這意味著上一個(gè)月的業(yè)績(jī)薪酬會(huì)在下一個(gè)月支付。同樣，在他們完成季度收入目標(biāo)后，應(yīng)在季度結(jié)束時(shí)立即支付季度獎(jiǎng)金。

11.為銷售人員的業(yè)績(jī)而非活動(dòng)支付薪酬

盡管你希望指導(dǎo)銷售人員盡可能多地進(jìn)行（高質(zhì)量的）銷售拜訪，但只有在他們確實(shí)完成了銷售的時(shí)候才能向他們支付薪酬。同樣，作為管理者，你希望鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，但你不應(yīng)為此支付薪酬。最公平的方案會(huì)根據(jù)每位銷售人員的績(jī)效支付薪酬，而不是他/她“合作和相處”的融洽程度。你可以通過(guò)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)做到這一點(diǎn)，但不應(yīng)“賄賂”銷售人員去完成他們?cè)揪蛻?yīng)當(dāng)做到的事情。

12.簡(jiǎn)化你的薪酬方案

將其限制在三到五個(gè)元素之內(nèi)，讓銷售人員能夠保持專心。

13.讓銷售人員閱讀和簽署薪酬方案

讓每一位銷售人員閱讀并簽署薪酬方案，以承認(rèn)他們通讀其內(nèi)容并會(huì)據(jù)此領(lǐng)取薪酬。這么做能夠減少分歧。

14.為薪酬方案制定一份管理文檔并與每位銷售人員分享

管理文檔會(huì)說(shuō)明方案，定義術(shù)語(yǔ)(例如“新”客戶和“重復(fù)”客戶)，并探討與下列內(nèi)容相關(guān)的政策和程序：資格(符合資格的人選與條件)；薪酬和分割傭金的公式；解決爭(zhēng)議的方式和最終裁決的人選；銷售人員離職時(shí)傭金如何處理；薪酬方案是否可停止執(zhí)行或變更；執(zhí)行或變更的條件；銷售人員是在業(yè)務(wù)被預(yù)訂時(shí)、產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)、已提供服務(wù)時(shí)還是發(fā)票已支付時(shí)獲得薪酬；如果客戶未能為產(chǎn)品或服務(wù)付款，銷售人員的傭金是否會(huì)受到影響。

銷售人員獲得激勵(lì)薪酬的資格問(wèn)題和離職時(shí)的處理特別容易引起爭(zhēng)議。因此，你應(yīng)當(dāng)明確說(shuō)明公司的政策，這樣對(duì)公司各方都好。

15.公司保留變更或取消薪酬方案的可能

盡管你可能希望永遠(yuǎn)不必這么做，你的薪酬方案中還是應(yīng)當(dāng)加入一份聲明，表示公司有權(quán)隨時(shí)自行決定更改或取消該薪酬方案。

能夠讓公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的薪酬方案會(huì)吸引和留住績(jī)效最高的銷售人員—每家正在成長(zhǎng)中的公司的必要元素。出于這個(gè)原因，你應(yīng)當(dāng)制定出最適合你的銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬方案，讓銷售人員愿意為了這一方案而四處奔波，與客戶接洽。

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企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇八

（3）降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)。

（3）實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的聯(lián)合。

5.巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

（二）網(wǎng)站的需求分析。

1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析。

總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面。

（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)。

（2）樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

（4）吸引更多的顧客。

（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開(kāi)發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

（7）建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8）提高管理效率3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格。

網(wǎng)站語(yǔ)言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文。

（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能：

（3）優(yōu)點(diǎn)：

a.超大規(guī)模b.高速度c.高可靠性d.可擴(kuò)展性e.易于管理f.標(biāo)準(zhǔn)性。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理。

（3）優(yōu)點(diǎn)。

3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

a.客戶注冊(cè)管理b.客戶服務(wù)管理。

（3）優(yōu)點(diǎn)6.問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2)功能概述。

a.后臺(tái)問(wèn)卷調(diào)查管理b.問(wèn)卷搜索管理c.問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見(jiàn)發(fā)表。

（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

8.視頻播放系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2)功能概述。

a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)。

（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述a.用戶功能。

b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域c.查詢功能。

d.統(tǒng)計(jì)功能:注冊(cè)人數(shù)，當(dāng)前帖子總數(shù)，帖子點(diǎn)擊總數(shù)，當(dāng)前在線人數(shù)，e.帖子功能。

（3）優(yōu)點(diǎn)。

11.會(huì)員管理系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

a.會(huì)員在線申請(qǐng)b會(huì)員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能。

（3）優(yōu)點(diǎn)。

12.在線檢索系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

a信息的錄入b信息的使用c分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)。

13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

f可以分析一個(gè)ip地址或多個(gè)ip地址的訪問(wèn)狀況。

（3)優(yōu)點(diǎn)。

14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有。

第一，外部宣傳第二，內(nèi)部營(yíng)銷。

第三，增值性信息資訊平臺(tái)。

第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色。

（1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)。

（1）主要模塊。

主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）。

新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）。

產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書(shū)，說(shuō)明書(shū)下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）。

企業(yè)文化（企業(yè)理念）。

商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）。

企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問(wèn)卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）。

客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）。

人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫(kù)）。

小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見(jiàn)反饋，友情鏈接）。

（2）英文版網(wǎng)站布局。

公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）。

新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）。

產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）。

商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）。

客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）。

（3）網(wǎng)站功能模塊說(shuō)明。

（四）預(yù)算分析。

1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單。

（五）網(wǎng)站推廣。

常見(jiàn)的推廣方式：

1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布。

3.行業(yè)鏈接4.郵件列表5.有獎(jiǎng)活動(dòng)。

6.商務(wù)軟件。

（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)。

1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)。

（七）實(shí)施與管理。

1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表。

（二）網(wǎng)站的需求分析1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析。

總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面。

（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象。

（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位（4）吸引更多的顧客。

網(wǎng)站語(yǔ)言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文。

（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能：

（3）優(yōu)點(diǎn)：

a.超大規(guī)模b.高速度c.高可靠性d.可擴(kuò)展性e.易于管理f.標(biāo)準(zhǔn)性。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理。

（3）優(yōu)點(diǎn)。

3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

a.客戶注冊(cè)管理b.客戶服務(wù)管理。

（3）優(yōu)點(diǎn)6.問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2)功能概述。

a.后臺(tái)問(wèn)卷調(diào)查管理b.問(wèn)卷搜索管理c.問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見(jiàn)發(fā)表。

（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

（3）優(yōu)點(diǎn)8.視頻播放系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2)功能概述。

a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)。

（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

a.用戶功能。

b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域。

c.查詢功能。

11.會(huì)員管理系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

a.會(huì)員在線申請(qǐng)b會(huì)員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能。

（3）優(yōu)點(diǎn)。

12.在線檢索系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

f可以分析一個(gè)ip地址或多個(gè)ip地址的訪問(wèn)狀況。

（3)優(yōu)點(diǎn)。

14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有。

第一，外部宣傳。

第二，內(nèi)部營(yíng)銷。

第三，增值性信息資訊平臺(tái)。

第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色。

（1）定義社區(qū)的類型（2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)。

（6）分配成員角色和權(quán)限。

（1）主要模塊。

主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）。

新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）。

產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書(shū)，說(shuō)明書(shū)下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）。

企業(yè)文化（企業(yè)理念）。

商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問(wèn)卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）。

客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）。

人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫(kù)）。

小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見(jiàn)反饋，友情鏈接）。

（2）英文版網(wǎng)站布局。

公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）。

新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）。

產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）。

商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）。

客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）。

（3）網(wǎng)站功能模塊說(shuō)明。

（四）預(yù)算分析。

1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單。

（五）網(wǎng)站推廣。

常見(jiàn)的推廣方式：

1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布。

3.行業(yè)鏈接4.郵件列表。

5.有獎(jiǎng)活動(dòng)6.商務(wù)軟件。

（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)。

1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)。

（七）實(shí)施與管理。

1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表。

（4）多極化的市場(chǎng)競(jìng)。

（二）網(wǎng)站的需求分析。

1.同類網(wǎng)站的對(duì)比分析。

總體構(gòu)思：符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化，實(shí)用性，互動(dòng)性，擴(kuò)展性。主要有一下幾個(gè)方面。

（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)（2）樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象。

（3）保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位（4）吸引更多的顧客。

（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效地服務(wù)（6）開(kāi)發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

（7）建立晚上的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)（8）提高管理效率3.網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格。

網(wǎng)站語(yǔ)言：簡(jiǎn)體中文，繁體中文，英文。

（三）網(wǎng)站主要技術(shù)1.電子郵件系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能：

a.免費(fèi)注冊(cè)b.發(fā)送郵件c.閱讀郵件d.組織郵件e.收件助理。

f.郵箱空間管理。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

a.類別管理b.信息管理c.系統(tǒng)用戶管理。

（3）優(yōu)點(diǎn)。

3.產(chǎn)品發(fā)布及查詢系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

（3）優(yōu)點(diǎn)4.電子商務(wù)系統(tǒng)5.客戶管理系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

a.客戶注冊(cè)管理b.客戶服務(wù)管理（3）優(yōu)點(diǎn)6.問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2)功能概述。

a.后臺(tái)問(wèn)卷調(diào)查管理b.問(wèn)卷搜索管理c.問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)管理d.意見(jiàn)發(fā)表。

（3）優(yōu)點(diǎn)7.虛擬社區(qū)系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

（3）優(yōu)點(diǎn)8.視頻播放系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2)功能概述。

a.系統(tǒng)組成b.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)c.應(yīng)用系統(tǒng)。

（3）優(yōu)點(diǎn)9.聊天系統(tǒng)(1)簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

（3）優(yōu)點(diǎn)10.在線論壇系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介（2）功能概述。

a.用戶功能。

b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區(qū)域c.查詢功能。

d.統(tǒng)計(jì)功能:注冊(cè)人數(shù)，當(dāng)前帖子總數(shù)，帖子點(diǎn)擊總數(shù)，當(dāng)前在線人數(shù)，e.帖子功能。

（3）優(yōu)點(diǎn)11.會(huì)員管理系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

a.會(huì)員在線申請(qǐng)b會(huì)員自我信息管理c獨(dú)立的管理程序?qū)崿F(xiàn)功能。

（3）優(yōu)點(diǎn)12.在線檢索系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

a信息的錄入b信息的使用c分布式全文檢索系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)（3）優(yōu)點(diǎn)。

13.網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)。

（1）簡(jiǎn)介。

（2）功能概述。

f可以分析一個(gè)ip地址或多個(gè)ip地址的訪問(wèn)狀況。

（3)優(yōu)點(diǎn)。

14.網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)“網(wǎng)上社區(qū)”各個(gè)大型網(wǎng)站的使用手法有。

第一，外部宣傳。

第二，內(nèi)部營(yíng)銷。

第三，增值性信息資訊平臺(tái)。

第四，要體現(xiàn)社區(qū)的特色。

（1）定義社區(qū)的類型。

（2）建立獨(dú)特的聚會(huì)地點(diǎn)。

（1）主要模塊主欄目有：企業(yè)介紹（企業(yè)簡(jiǎn)介，總裁致辭，公司歷程，組織結(jié)構(gòu)，公益事業(yè)，公司榮譽(yù)）。

新聞中心（企業(yè)新聞，行業(yè)新聞，媒體評(píng)論）。

產(chǎn)品信息（產(chǎn)品分類，新品介紹，技術(shù)白皮書(shū)，說(shuō)明書(shū)下載，產(chǎn)品榮譽(yù)）。

企業(yè)文化（企業(yè)理念）。

商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，在線交流，商務(wù)預(yù)約）。

企業(yè)之家（賀卡壁紙下載，問(wèn)卷調(diào)查，論壇，趣味下載，友情鏈接）。

客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)宗旨）。

人力資源（人才戰(zhàn)略，職位空缺，加入人才庫(kù)）。

小欄目（網(wǎng)站導(dǎo)航，聯(lián)系我們，法律聲明，意見(jiàn)反饋，友情鏈接）。

（2）英文版網(wǎng)站布局。

公司介紹（公司簡(jiǎn)介，公司歷程，公益事業(yè)）。

新聞中心（公司新聞，媒體評(píng)論，行業(yè)新聞）。

產(chǎn)品中心（新品介紹，產(chǎn)品分類，產(chǎn)品榮譽(yù)）。

商務(wù)中心（材料采購(gòu)，網(wǎng)上招標(biāo)，商務(wù)活動(dòng)）。

客服中心（銷售網(wǎng)點(diǎn)，在線反饋，服務(wù)宗旨）。

（3）網(wǎng)站功能模塊說(shuō)明。

（四）預(yù)算分析。

1.服務(wù)器的選擇（某虛擬主機(jī)功能價(jià)格表）2.職位建設(shè)費(fèi)用清單。

（五）網(wǎng)站推廣。

常見(jiàn)的推廣方式：

1.搜索引擎推廣2.商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布。

3.行業(yè)鏈接4.郵件列表5.有獎(jiǎng)活動(dòng)6.商務(wù)軟件。

（六）技術(shù)支持和培訓(xùn)。

1.技術(shù)支持2.培訓(xùn)。

（七）實(shí)施與管理。

1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作與測(cè)試規(guī)范2.網(wǎng)站建設(shè)日程表。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇九

廣州市沃媒達(dá)科技有限公司是一家致力于整合信息科技（technology）、創(chuàng)新。

（innovation）和用戶需求（demand），為企業(yè)電子商務(wù)提供行業(yè)領(lǐng)先的決策和營(yíng)銷支持。主要預(yù)研和服務(wù)領(lǐng)域有：企業(yè)電子商務(wù)展示設(shè)計(jì)、互動(dòng)設(shè)計(jì)、3dweb開(kāi)發(fā)和移動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。公司理念是科技以用戶需求為本，將始終站在科技應(yīng)用的前沿，為企業(yè)成長(zhǎng)給力。

公司需要通過(guò)展示網(wǎng)站，推介完成的的成功案例，讓客戶了解公司所提供的設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)境和公司理念，為進(jìn)一步項(xiàng)目接洽打基礎(chǔ)。

二、網(wǎng)站的目的及功能定位。

（一）建站的目的借助網(wǎng)站富媒體支持能力，為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)提供直觀的展示，拉近客戶需求同公司能力的距離。

（二）網(wǎng)站的功能定位。

網(wǎng)站定位于展示型的靜態(tài)網(wǎng)站，重點(diǎn)是成功案例展示和服務(wù)項(xiàng)目的展示與營(yíng)銷。

（三）預(yù)期效果。

提升客戶對(duì)公司的信任度，促進(jìn)客戶了解公司業(yè)務(wù)和能力，建立行業(yè)內(nèi)的一定影響力。

（一）欄目規(guī)劃。

首頁(yè)公司概況新聞動(dòng)態(tài)行業(yè)應(yīng)用應(yīng)用案例技術(shù)前沿誠(chéng)聘英才聯(lián)系我們。

（一）美術(shù)設(shè)計(jì)。

客戶對(duì)網(wǎng)站風(fēng)格要求簡(jiǎn)潔大氣并充滿現(xiàn)代科技感，對(duì)網(wǎng)站主色調(diào)要求藍(lán)色或草綠色。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析了廣州市沃媒達(dá)信息科技有限公司從行業(yè)歸屬上是科技類企業(yè)，網(wǎng)頁(yè)配色應(yīng)該抓住企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品，網(wǎng)站風(fēng)格以嚴(yán)謹(jǐn)、理性、大方，配色宜以冷色系為主，為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選用了藍(lán)色作為主色調(diào)。

（二）頁(yè)面布局。

頁(yè)面布局主要要設(shè)計(jì)首頁(yè)布局和內(nèi)頁(yè)布局。首頁(yè)布局選擇了較為通用的企業(yè)網(wǎng)站布局模式，首頁(yè)布局和內(nèi)頁(yè)布局分別如圖2-1和圖2-2所示。

圖2-1首頁(yè)布局。

圖2-2內(nèi)頁(yè)布局。

六、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。

（一）網(wǎng)站發(fā)布、更新。

網(wǎng)站建設(shè)完畢后，由乙方協(xié)助甲方完成網(wǎng)站資料的上傳和發(fā)布。在合同約定的服務(wù)有效期內(nèi)，客戶負(fù)責(zé)提供需更新的圖文資料，由乙方負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)的制作和更新。

（二）網(wǎng)站推廣。

乙方提供網(wǎng)站推廣方案的的策劃、實(shí)施和效果監(jiān)測(cè)反饋。甲方有義務(wù)配合網(wǎng)站推廣方案的執(zhí)行。

整個(gè)項(xiàng)目完成需1個(gè)月時(shí)間，各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)具體分配如下：

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇十

活躍節(jié)日氣氛，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工凝聚力和歸宿感。

激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)感，為自己、為公司，更努力、更有價(jià)值感地投入工作。

九州升明月·利興賀金秋

20xx年9月13日13：30——17：30

整個(gè)公司區(qū)域內(nèi)

公司全體員工

舞臺(tái)區(qū)：在大草坪合適位置設(shè)一舞臺(tái)（具體見(jiàn)環(huán)境布置圖），供游園會(huì)開(kāi)幕式使用。

游戲區(qū)：設(shè)置各類互動(dòng)游戲（共18個(gè)）。

兌獎(jiǎng)區(qū)：b棟宿舍飯?zhí)脼閮丢?jiǎng)區(qū)，隨時(shí)為員工兌換獎(jiǎng)品，現(xiàn)場(chǎng)需工作人員10人。

總策劃：

活動(dòng)策劃：

活動(dòng)協(xié)調(diào)：

活動(dòng)主持：

物品采購(gòu)：

設(shè)備租賃：

獎(jiǎng)券制作：

安裝調(diào)試：

安全保障：

現(xiàn)場(chǎng)清潔：

現(xiàn)場(chǎng)組織：人力資源部全體成員

環(huán)境布置：

1、公司前后門各放一扇普通拱門。

2、一廠、二廠、印花廠、b棟宿舍、c棟宿舍天臺(tái)插上彩旗，庫(kù)存量約100面，需租賃150面左右。

3、廠區(qū)內(nèi)放置8個(gè)飄空氣球（附彩帶），彩帶上書(shū)中秋聯(lián)語(yǔ)。（對(duì)聯(lián)已備）

4、在b棟與c棟（14根）、一廠與印花廠（10根）之間拉上三角串旗。

5、在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置兩個(gè)帳蓬休息區(qū)（8頂3×3米帳蓬，每個(gè)休息區(qū)4頂）、每個(gè)室外游戲處放置一頂帳蓬（3×3米帳蓬）。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入場(chǎng)（背景音樂(lè)：《歡迎進(jìn)行曲》）。

2、總經(jīng)理致辭。

3、副總經(jīng)理宣布：“我宣布公司賀中秋游園活動(dòng)現(xiàn)在開(kāi)始！”（鳴放禮炮，播放《團(tuán)結(jié)友誼進(jìn)行曲》）。

4、主持人宣布大家可自行在廠區(qū)內(nèi)游玩。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓退場(chǎng)。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇十一

2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽，公司中秋節(jié)活動(dòng)方案。

定在中秋節(jié)前一天，即（星期一下午16：00在公司集中）。

厚街鎮(zhèn)九龍?zhí)渡矫}。

公司全體員工（值班人員除外，值班人員：公司辦公室留客服部一人值班，保安照常上班）。

1、請(qǐng)各位帶好自己應(yīng)該帶的物品；

2、行政部準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄；

3、大巴車二輛；

4、相機(jī)、cd機(jī)、小音箱、筆記本電腦、麥克風(fēng)；

5、帳篷、席子、小被子、枕頭等睡覺(jué)用品及自己日用品；

7、燒烤所用的食物、用具及飲用水；

8、糧食，具體包括。

9、一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲；

10、行政部/企劃部勘探并熟悉地形、地勢(shì)，聯(lián)系好場(chǎng)地，預(yù)先設(shè)計(jì)好活動(dòng)安排；

11、月餅xx個(gè)。

一）當(dāng)天：

1、當(dāng)天于下午16：00準(zhǔn)時(shí)在公司大門口報(bào)到、集中；請(qǐng)各位留下自己的聯(lián)系電話，以方便到時(shí)聯(lián)系，行政部準(zhǔn)備好三份公司員工內(nèi)部通訊錄。

2、然后乘車前往厚街盤山營(yíng)地（乘車時(shí)間約一個(gè)半小時(shí)）抵達(dá)后到a區(qū)扎營(yíng)；

3、夜晚烤大餐，點(diǎn)燃簧火歡樂(lè)派對(duì)、卡拉ok，大家圍成一團(tuán)，談?wù)勑氖?，聊聊天，?shù)數(shù)星星，晚上失眠的員工可以在山頂觀日出。

4、晚上住在帳篷里。

二）第二天。

1、第二天早上先觀光潭景玩玩水、合影；

2、約10點(diǎn)后徒步到b區(qū)活動(dòng)；

3、飽餐午飯后，可以參加二軍對(duì)壘水槍交鋒戰(zhàn)，還可以釣大魚(yú)，泡潭水和玩玩有益身心健康的游戲節(jié)目。

4、約14：30集中下山，乘車返回東莞原集中地點(diǎn)，結(jié)束活動(dòng)。

80—100元/人（含乘車費(fèi)用）左右，基本的活動(dòng)費(fèi)用由公司出，私人的購(gòu)物行為則由員工自己出。

策劃：

企劃部：

執(zhí)行：

行政部：

本活動(dòng)由行政部負(fù)責(zé)，企劃部協(xié)助實(shí)施。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇十二

作為平安城市發(fā)展的重要組成部分，平安校園正在大力的發(fā)展中。近年來(lái)，校園安全問(wèn)題日益突出，校園暴力事件、校園火災(zāi)、盜竊等案件時(shí)有發(fā)生，xxx和教育部都要求加強(qiáng)學(xué)校的安全防范工作，建立學(xué)校安全防控體系，確保師生安全。

系統(tǒng)，校園，信息，安防，報(bào)警。

目前，校園內(nèi)建設(shè)的系統(tǒng)很多，包括安防、消防、交通等等，但是由于建設(shè)時(shí)間不一，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)都相互獨(dú)立；這就使得各個(gè)系統(tǒng)的信息都是零散的，系統(tǒng)之間融合程度較低，缺乏統(tǒng)一管理；最終導(dǎo)致在用戶使用時(shí)，針對(duì)校園發(fā)生的安全事故，往往只能針對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的流程獨(dú)立使用，無(wú)法對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤管理，無(wú)法從根本上保證師生安全。

本方案是以視頻監(jiān)控系統(tǒng)為核心，利用各種技術(shù)資源，整合各類校園安全防范系統(tǒng)，形成的一套能對(duì)校園各類事件進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)、預(yù)警、決策和調(diào)度，為校園的安全防范工作提供有力的支撐，對(duì)校園安全進(jìn)行全面有效監(jiān)管的監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)智能化程度高，綜合防范能力強(qiáng)，具備事前智能預(yù)警、事中聯(lián)動(dòng)處理、事后高效查看等特點(diǎn)。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇十三

為貫徹落實(shí)全國(guó)推進(jìn)“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，切實(shí)推動(dòng)“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”深入開(kāi)展，努力在全區(qū)形成“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、綜合治理、全民參與”的工作格局，更好地推進(jìn)新一輪全國(guó)文明城市創(chuàng)建，根據(jù)海滄區(qū)委辦、海滄區(qū)府辦《關(guān)于印發(fā)海滄區(qū)實(shí)施“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”工作方案的通知》要求，特制定我鎮(zhèn)實(shí)施“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”工作方案。

成立鎮(zhèn)實(shí)施“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在東孚交警中隊(duì)。辦公室主任由何建輝兼任。

職責(zé)分工。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)實(shí)施文明交通行動(dòng)計(jì)劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)年度工作進(jìn)行決策部署，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，講評(píng)通報(bào)工作情況，分析存在問(wèn)題，制定解決措施，確定推動(dòng)項(xiàng)目，研究表彰創(chuàng)建先進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，對(duì)全鎮(zhèn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促和檢查;定期召開(kāi)會(huì)議，掌握了解工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)推進(jìn)工作落實(shí);總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)、做法，協(xié)調(diào)開(kāi)展宣傳;對(duì)創(chuàng)建先進(jìn)進(jìn)行審查考核;編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)等。

各成員單位按照鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，組織實(shí)施本轄區(qū)文明交通行動(dòng)計(jì)劃的各項(xiàng)工作，按時(shí)上報(bào)工作動(dòng)態(tài)情況。具體職責(zé)分工如下：

東孚工商所負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)車行、車友會(huì)等單位、團(tuán)體，加大對(duì)私家車主文明交通宣傳教育力度，配合主題教育、專項(xiàng)整治。

東孚交警中隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交通安全宣傳教育社會(huì)化工作，指導(dǎo)各單位開(kāi)展文明交通宣傳教育，組織開(kāi)展主題宣傳、專項(xiàng)整治活動(dòng);推動(dòng)交通安全宣傳教育基地和基層窗口宣傳陣地建設(shè);加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)道路交通安全與管理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);強(qiáng)化道路交通安全管控，加大查處交通違法行為的力度，保障轄區(qū)道路安全暢通;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。

東孚派出所負(fù)責(zé)指導(dǎo)公安交警部門落實(shí)文明交通行動(dòng)計(jì)劃各項(xiàng)要求，帶頭參與文明交通創(chuàng)建活動(dòng)。

東孚城監(jiān)中隊(duì)負(fù)責(zé)配合主題教育、專項(xiàng)整治，加強(qiáng)停車問(wèn)題整治，協(xié)調(diào)整治違法亂破路、亂占道等行為，加強(qiáng)對(duì)“土方車”的管理，凈化道路交通環(huán)境。

鎮(zhèn)文化服務(wù)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展全鎮(zhèn)文明交通宣傳教育，開(kāi)展道路交通安全宣傳，推介先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn);指導(dǎo)協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)文明交通社會(huì)化宣傳教育、文明交通志愿服務(wù)等活動(dòng)。

鎮(zhèn)婦聯(lián)負(fù)責(zé)組織各村加強(qiáng)交通安全宣傳教育，發(fā)動(dòng)各界婦女參與文明交通各項(xiàng)活動(dòng)，推介婦女組織文明交通先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法。

鎮(zhèn)團(tuán)委負(fù)責(zé)組織各團(tuán)組織配合主題教育、專項(xiàng)整治，開(kāi)展文明交通各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)組織文明交通志愿服務(wù)，建立文明交通志愿者招募，協(xié)調(diào)指導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)文明交通志愿者評(píng)選。

鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)配合主題教育、專項(xiàng)整治，組織協(xié)調(diào)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全管理，協(xié)助區(qū)農(nóng)林水利局監(jiān)督管理本行政區(qū)域拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其培訓(xùn)活動(dòng)的日常監(jiān)督管理。

鎮(zhèn)安監(jiān)站負(fù)責(zé)配合主題教育、專項(xiàng)整治，結(jié)合安全生產(chǎn)月加強(qiáng)交通安全的宣傳教育，協(xié)調(diào)指導(dǎo)對(duì)事故隱患路段(路口)的排查整改。

各村委會(huì)協(xié)助開(kāi)展主題教育，努力提高民眾交通安全意識(shí)。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇十四

一、評(píng)選目的：

為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

二、評(píng)選名額：18人。

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

最佳收銀獎(jiǎng)1人。

微笑天使獎(jiǎng)2人。

最佳銷售獎(jiǎng)3人。

三、評(píng)選辦法:。

以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2、個(gè)人推薦的，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）?；虻玫剿寺?lián)名推薦。

四、評(píng)選程序：

1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。

2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：

六、評(píng)選對(duì)象：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。

七、參加評(píng)選條件：

1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。

2、樂(lè)于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者。

4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者。

5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。

6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。

7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節(jié)流，愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者。

8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

八、活動(dòng)時(shí)間：

20**年12月1日——20**年1月1日。

1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

2、公示時(shí)間：

3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

十、注意事項(xiàng)：

1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

評(píng)出的`優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇十五

一、薪酬設(shè)計(jì)的目的公司角度：

降低員工流動(dòng)率，特別是關(guān)鍵人才流動(dòng)；

（1）吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、關(guān)鍵專業(yè)市場(chǎng)人才）。

（2）降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度。

（3）儲(chǔ)備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才。

（4）激勵(lì)優(yōu)秀員工。

員工角度：

（1）短期激勵(lì)：滿足自身的生存需要；

（2）長(zhǎng)期激勵(lì)：滿足自身的發(fā)展需要。

宏觀角度：

1、公平性。

（1）外部公平性：薪酬在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具競(jìng)爭(zhēng)性；

（2）內(nèi)部公平性：通過(guò)職位評(píng)價(jià)確定各職位相對(duì)薪酬水平；

（3）個(gè)體公平性：考慮個(gè)體年資等因素。

2、競(jìng)爭(zhēng)性。

在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企。

業(yè)，招到所需人才。

13、激勵(lì)性。

要在內(nèi)部各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬水平上，適當(dāng)拉開(kāi)距離，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則。

4、經(jīng)濟(jì)性考慮公司薪酬戰(zhàn)略。

（1）企業(yè)不同時(shí)間的價(jià)值取向。

成熟期：管理問(wèn)題制約企業(yè)發(fā)展，管理類人才所得最高。

（2）企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略。

5、合法性。

企業(yè)薪酬制度必須符合國(guó)家的政策與法律。

微觀角度：

1、薪酬確定。

薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力，努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各職種、職層人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。

2、薪酬調(diào)整。

將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。

3、薪酬結(jié)構(gòu)。

通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活。

性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。

4、薪酬差距。

薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。

三、適用范圍。

本企業(yè)所有員工。

四、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。

工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+工齡工資。

1、企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)。

（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資。

2、試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為3個(gè)月，員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%～80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。

1、高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。

1、基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，它是由個(gè)。

人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。

2、高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是。

上一的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

3、年終效益獎(jiǎng)。

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般。

以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。

指標(biāo)體系主要有四種：

1、360度考評(píng)法。

2、kpi。

六、員工福利。

福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。

七、社會(huì)保險(xiǎn)。

社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。

八、條節(jié)假日。

九、津貼或補(bǔ)貼。

（2）加班津貼。

凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及十小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。

加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。

加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)。

加班時(shí)間加班津貼。

十、薪酬保密。

人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式的渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。

十一、薪酬的支付。

1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算。

（1）執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均。

上班天數(shù)計(jì)算。

（2）薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到單休日及假期，提。

前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇十六

通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有

專業(yè)

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：設(shè)計(jì)、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員

招聘人數(shù)：100人

學(xué)歷要求：大?；蛞陨?/p>

三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

三、

面試

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

四、招聘費(fèi)用

1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；

2、員工費(fèi)用：底薪50+一個(gè)人來(lái)面試1元預(yù)計(jì)4*50*3+100=700元

3、招聘視頻制作：

4、水和交通補(bǔ)助 100

合計(jì)：1000元

50+視頻制作 元

附一：

應(yīng)聘人員登記表

通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：保險(xiǎn)ceo

面向?qū)I(yè)：保險(xiǎn)專業(yè)為主，

其他

招聘人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：本科或以上

三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

三、招聘實(shí)施階段

（一）保險(xiǎn)公司ceo的勝任力模型

（二）初試階段：職業(yè)筆試測(cè)試

采取的是筆試測(cè)試的方法，通過(guò)對(duì)工作、

生活

面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門負(fù)責(zé)人

（三）復(fù)試階段：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式

1、選拔方式：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試。

其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的'狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可。

2、選拔方式的目的

夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對(duì)無(wú)意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因此預(yù)測(cè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。

3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重：

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問(wèn)題，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

四、招聘工作時(shí)間表

11月15日：撰寫招聘廣告

11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)

11月18日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系

11月19日：通過(guò)海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息

12月1日：通知應(yīng)聘者

12月2日: 進(jìn)行復(fù)試，

12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知

12月5日：進(jìn)行錄用面試

12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單

12月8日：向通過(guò)的人員通知錄用

12月9日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)

12月15日：新員工上班

五、招聘效果評(píng)價(jià)指標(biāo)

1. 招聘的數(shù)量分析：

現(xiàn)階段，由于金融危機(jī)的破壞，使的很多的中小企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面都出現(xiàn)很大的問(wèn)題，，所以對(duì)銷售領(lǐng)域非常關(guān)注，所以在面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們公司首先想到的是如何使企業(yè)在如此的環(huán)境中得到收益，那就是需要一定的管理人才（ceo）這樣對(duì)于企業(yè)的大局掌握上都會(huì)起到很好的作用，我們采用

校園

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企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇十七

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的管理，根據(jù)委59號(hào)《中共市區(qū)委市區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)區(qū)全面實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程工作方案及區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程督查考評(píng)方案的通知》精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)《區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革實(shí)施方案》和深入開(kāi)展農(nóng)村家園清潔行動(dòng)為抓手，以創(chuàng)建文明鄉(xiāng)、村和營(yíng)造宜居、宜業(yè)、宜商、宜游的鄉(xiāng)村環(huán)境為目標(biāo)，按照統(tǒng)籌鄉(xiāng)村發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，全面深入實(shí)施鄉(xiāng)村清潔工程，進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生力度，創(chuàng)新鄉(xiāng)村容貌環(huán)境衛(wèi)生管理機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治，著力解決鄉(xiāng)村環(huán)境臟亂差的問(wèn)題，全面組織一場(chǎng)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生翻身仗，努力塑造清潔衛(wèi)生、環(huán)境優(yōu)美、文明向上的新形象，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。

二、工作目標(biāo)。

總體目標(biāo)：通過(guò)深入開(kāi)展鄉(xiāng)村清潔工程和不斷深化宣傳、教育、建設(shè)和管理，達(dá)到：全鄉(xiāng)人民文明素質(zhì)明顯提高，養(yǎng)成講衛(wèi)生、守秩序的良好習(xí)慣，人人關(guān)心、支持、參與鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生管理;鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善，機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)行高效、責(zé)任落實(shí)、管理到位;環(huán)境建設(shè)投入不斷加大，環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施逐步配套完善;鄉(xiāng)村環(huán)境整潔、有序、優(yōu)美、路凈、水清、氣新、墻潔、燈明、樹(shù)綠、景美，展現(xiàn)宜居、魅力的新形象。

省運(yùn)會(huì)前目標(biāo)：經(jīng)過(guò)四個(gè)多月時(shí)間的集中整治，鄉(xiāng)村衛(wèi)生死角徹底清除，堆積垃圾全面清運(yùn)處理;村民文明素質(zhì)和衛(wèi)生意識(shí)有所提高，亂吐痰、亂扔廢棄物、亂倒垃圾污水、亂焚燒垃圾、亂擺攤設(shè)點(diǎn)、亂張貼涂畫(huà)、亂?？寇囕v、亂穿行道路、亂占道堆物的現(xiàn)象得到有效遏制和糾正;日常清掃、保潔、轉(zhuǎn)運(yùn)落實(shí)到位，鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生和集鎮(zhèn)面貌明顯改觀，為省運(yùn)會(huì)的召開(kāi)營(yíng)造干凈、整潔、舒適、祥和的環(huán)境。

三、工作范圍及重點(diǎn)。

全鄉(xiāng)各村所有轄區(qū)均為鄉(xiāng)村清潔工程工作范圍，重點(diǎn)為集鎮(zhèn)區(qū)，(口街、首林路等集鎮(zhèn)主干道)，大江線、大莊線及通行政村主干道。

四、工作內(nèi)容及要求。

(一)環(huán)境衛(wèi)生管理。

1、落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，集鎮(zhèn)區(qū)由鄉(xiāng)主管部門牽頭，各職能部門積極配合，與沿街經(jīng)營(yíng)戶逐戶簽訂“門前包衛(wèi)生、包秩序、包綠化”責(zé)任書(shū)，并督促檢查落實(shí)。沿街店面建立定時(shí)收集垃圾制度，禁止隨時(shí)隨地隨意丟放垃圾。

2、建立垃圾定時(shí)定點(diǎn)收集制度。各村委會(huì)要在各村民小組建立垃圾收集池或定時(shí)上門收集制度，加大投入，在各村民聚居點(diǎn)設(shè)置垃圾收集點(diǎn)，供村民投放垃圾。村保潔員除按規(guī)定時(shí)間做好路面保潔的同時(shí)，每天定時(shí)收集轉(zhuǎn)運(yùn)村民投放的垃圾，確保垃圾投放點(diǎn)不產(chǎn)生二次污染。要加大宣傳力度，引導(dǎo)村民逐步養(yǎng)成垃圾定時(shí)、定點(diǎn)投放的習(xí)慣。

3、加大清掃保潔力度。鄉(xiāng)政府將建立嚴(yán)格的督查考評(píng)制度，各村要按照農(nóng)村清潔工程行動(dòng)的要求，制定一整套農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度，收齊收足每人每月1元的垃圾處理費(fèi)，配足配齊農(nóng)村專職保潔隊(duì)伍，建設(shè)一批垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、處理等設(shè)施，垃圾日產(chǎn)日清，轉(zhuǎn)運(yùn)處理到位。

4、加強(qiáng)溪道整治工作。成立專門的溪道整治工作隊(duì)伍，落實(shí)溪道衛(wèi)生保潔制度，加強(qiáng)溪道的清理整治，取締一切占用溪道的違章行為。

5、加強(qiáng)飲食業(yè)衛(wèi)生管理。認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生分級(jí)管理制度，加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，督促業(yè)主辦好證照，配備必備儀器衛(wèi)生設(shè)施，搞好飲食經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的衛(wèi)生消殺，規(guī)范油煙、污水排放。飲食行業(yè)要使用液化氣等清潔燃料，禁止使用煤球，防止煤渣污染。

6、開(kāi)展除“四害”活動(dòng)。落實(shí)除“四害”措施，定期消殺、定期施放除“四害”藥物，扎實(shí)開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，降低“四害”密度，防止“四害”密度超標(biāo)。

(二)集鎮(zhèn)區(qū)容貌管理。

1、商店管理。店內(nèi)商品擺列整齊有序，明碼標(biāo)價(jià)，無(wú)假冒偽劣過(guò)期商品，店容店貌整潔，店牌規(guī)范，無(wú)探頭店、店外店，無(wú)占用公共通道堆放商品、雜物等現(xiàn)象，禁止店外擺放商店廣告。

2、集鎮(zhèn)管理。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要進(jìn)店入市，禁止在主干道、商業(yè)街占道擺攤設(shè)點(diǎn)。為了解決季節(jié)性水果上市果農(nóng)直銷和方便居民日常生活等問(wèn)題，規(guī)劃合理區(qū)域?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品擺攤設(shè)點(diǎn)，并按規(guī)定收取占道費(fèi);攤位日常清掃保潔由集鎮(zhèn)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，并收取垃圾處理費(fèi)。

3、廣告管理。對(duì)轄區(qū)內(nèi)戶外廣告進(jìn)行全面清理，凡未經(jīng)審批的廣告一律取締。規(guī)范商店門口店招，店招尺寸要與店面、建筑立面相匹配，做到合適大方并保持店招嶄新完整，破舊的應(yīng)及時(shí)更換，加強(qiáng)野廣告的整治工作，徹底整治公共設(shè)施外表的亂涂、亂寫、亂畫(huà)行為，執(zhí)法部門要對(duì)野廣告張貼人給予處罰。

4、建筑物立面整治。組織對(duì)集鎮(zhèn)所有建筑物兩旁臨街建筑物立面、屋頂違章搭蓋、廣告牌、遮陽(yáng)蓬、防盜網(wǎng)亂設(shè)置情況拉網(wǎng)式檢查，對(duì)違規(guī)設(shè)置的搭建物全面清理拆除，對(duì)有礙市容觀瞻的破舊遮陽(yáng)蓬、臨街廣告統(tǒng)一整理規(guī)范。

(三)交通秩序管理。

全面完善鄉(xiāng)村道路標(biāo)志、指路牌，由鄉(xiāng)公路站組織實(shí)施并負(fù)責(zé)日常維護(hù)。集鎮(zhèn)區(qū)車輛應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)整齊停放，及時(shí)勸阻、糾正違章亂停車行為;加強(qiáng)交通安全法規(guī)的宣傳，勸導(dǎo)行人、非機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車各行其道，保持良好的交通秩序。

(四)設(shè)施配套建設(shè)管理。

1、建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理制度。各村要按照農(nóng)村家園清潔行動(dòng)的工作目標(biāo)，制定完善《村民環(huán)境衛(wèi)生公約》、《村莊環(huán)境衛(wèi)生保持制度》、《保潔員管理制度》、《衛(wèi)生管理員職責(zé)》、《公廁垃圾收集池等環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理規(guī)定》等村規(guī)民約，建立健全農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。

2、繼續(xù)充實(shí)農(nóng)村專職保潔隊(duì)伍。各行政村要招聘身體健康、勝任工作、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任保潔員。保潔員數(shù)量根據(jù)村域面積和人口數(shù)量確定，原則上每千人人口聘用保潔員不少于2人。每個(gè)村應(yīng)與保潔員簽訂工作責(zé)任狀，明確工作責(zé)任范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間(每天清掃保潔時(shí)間一般不少于12小時(shí))、工作報(bào)酬等，并為保潔員配備必需的保潔工具、運(yùn)輸車輛及防護(hù)用品。

3、進(jìn)一步完善垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)處理等設(shè)施。各村要根據(jù)實(shí)際需要，建設(shè)一批垃圾收集點(diǎn)、垃圾收集池、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站。垃圾收集點(diǎn)每5-10戶建一個(gè)，服務(wù)半徑50米左右;每個(gè)行政村原則上在交通便捷的位置設(shè)立3-5個(gè)垃圾收集池，保證每個(gè)自然村有一個(gè)垃圾收集池。

4、建立一個(gè)合適的垃圾處理運(yùn)作模式。根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際，鄉(xiāng)政府決定投資在車口村修建垃圾焚燒爐，計(jì)劃年內(nèi)完工投入使用，全鄉(xiāng)18個(gè)行政村的垃圾原則上統(tǒng)一進(jìn)行焚燒處理。

四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。

為推動(dòng)我鄉(xiāng)清潔工程工作的順利開(kāi)展，成立區(qū)鄉(xiāng)清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及5個(gè)工作小組：

1、辦公室職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村清潔行動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、督查、指導(dǎo);組織對(duì)集鎮(zhèn)區(qū)及各村鄉(xiāng)村清潔行動(dòng)的日?？荚u(píng)及督促整改;負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村清潔行動(dòng)進(jìn)展情況的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)、通報(bào)。

2、集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作小組職責(zé)：督促集鎮(zhèn)區(qū)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)及街道保潔工作;積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)除“四害”工作。

3、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)各村環(huán)境衛(wèi)生整治及考評(píng)。

4、交通秩序工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通秩序、工程運(yùn)輸車輛的整治，負(fù)責(zé)對(duì)非法運(yùn)營(yíng)車輛及機(jī)動(dòng)車輛亂停亂靠違章行為的整治;負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村道路交通標(biāo)志、指路牌建設(shè)及管理;負(fù)責(zé)交通安全法規(guī)的宣傳工作。

5、宣傳教育工作小組職責(zé)：制作倡議書(shū)，加大輿論宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，提高村民素質(zhì)，共同推進(jìn)鄉(xiāng)村清潔行動(dòng)和文明創(chuàng)建工作;指導(dǎo)協(xié)調(diào)各村做好清潔行動(dòng)宣傳工作。

6、效能督查工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)定期不定期對(duì)各村、鄉(xiāng)直各部門、各專項(xiàng)工作小組工作開(kāi)展落實(shí)情況的督查、通報(bào)，并根據(jù)督查結(jié)果實(shí)施問(wèn)責(zé)。

五、工作步驟。

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段(年6月10日—6月20日)。組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳鄉(xiāng)村清潔工程工作的重要性，動(dòng)員全鄉(xiāng)廣大干部群眾積極參與，監(jiān)督鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。各村要結(jié)合各自的實(shí)際，研究制定相應(yīng)的工作方案，召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)，通過(guò)層層動(dòng)員部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷提高實(shí)施鄉(xiāng)村清潔工程的自覺(jué)性和積極性。

第二階段：集中整治階段(年6月21日—9月30日)。各村在鄉(xiāng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的職責(zé)分工，設(shè)立專職人員，采取集中整治的辦法，逐個(gè)村落開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生集中突擊整治，確保整改一片落實(shí)一片，確保環(huán)境衛(wèi)生清潔整治工作取得階段性成效。

第三階段：建章立制，鞏固提高階段(10月1日—長(zhǎng)期)。及時(shí)總結(jié)、推廣集中整治工作中一些好的做法與經(jīng)驗(yàn)，建立健全長(zhǎng)效管理制度及常態(tài)化管理機(jī)制，鞏固提高清潔整治工作成果。

六、工作措施。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化村主干親自抓，村支部書(shū)記負(fù)總責(zé)的意識(shí)，實(shí)行每周定期檢查“鄉(xiāng)村清潔工程”實(shí)施情況的工作制度。明確工作內(nèi)容，分解落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任到人、責(zé)任到位。

2、宣傳教育。各村和鄉(xiāng)直各部門要加強(qiáng)鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作的宣傳教育，利用廣播、宣傳欄以及印發(fā)宣傳單載體，積極宣傳鄉(xiāng)村清潔工作的目的、意義，結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)建文明村活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，提高村民清潔工作意識(shí)，培養(yǎng)廣大村民樹(shù)立良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，自覺(jué)遵守衛(wèi)生管理、門前三包制度，自覺(jué)做好房前屋后的衛(wèi)生保潔和綠化美化。

3、督查考評(píng)。建立鄉(xiāng)村清潔工程工作檢查考評(píng)制度，制定嚴(yán)格的督查考評(píng)方案，采用日巡查、周評(píng)比、月季匯總考核的方法，將檢查評(píng)比結(jié)果與各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助相掛鉤，與單位、個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤，與機(jī)關(guān)效能建設(shè)相掛鉤，對(duì)工作不落實(shí)、責(zé)任不到位的實(shí)行問(wèn)責(zé)追究，督促各責(zé)任單位、責(zé)任人認(rèn)真履行鄉(xiāng)村清潔工作工作責(zé)任，確保鄉(xiāng)村清潔工程工作取得實(shí)效。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇十八

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)是人力資源工作的重要目標(biāo)。以往，企業(yè)通常采用基于崗位的后備人才管理方式來(lái)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵崗位的人員流動(dòng)，或者將眼光拋向外部人才市場(chǎng)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和vuca(復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性)時(shí)代的到來(lái)，簡(jiǎn)單的以崗位為核心進(jìn)行的人才儲(chǔ)備已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求。

績(jī)效考核平臺(tái)解決方案:諾姆四達(dá)績(jī)效管理系統(tǒng)依托人才管理平臺(tái)，基于其十多年的理論、實(shí)踐上的探索，運(yùn)用前沿信息技術(shù)，為客戶提供真實(shí)、公道、引導(dǎo)、可比的多維度績(jī)效管理服務(wù)，解決企業(yè)績(jī)效考核難題，并將考核結(jié)果與薪酬、晉升體系有效銜接，激發(fā)員工高績(jī)效行為。

解決方案。

1、多種評(píng)價(jià)方法效果最優(yōu):提供包括分檔評(píng)定法、直接打分法、選優(yōu)法、對(duì)比法等多種方法，保證考核結(jié)果最優(yōu)。

2、多種管理權(quán)限自由靈活:根據(jù)不同崗位和部門，分別設(shè)置調(diào)整權(quán)和確認(rèn)全，并確認(rèn)角色管理權(quán)限。

3、科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置:對(duì)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)、試題及權(quán)重分配設(shè)置科學(xué)的管理體系，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。

4、人才庫(kù)無(wú)縫對(duì)接發(fā)揮考核價(jià)值:考核結(jié)果對(duì)接人才庫(kù)，通過(guò)多條件交叉篩選、人才溝通維護(hù)等實(shí)現(xiàn)人才信息全面管理。

梳理診斷績(jī)效管理現(xiàn)狀管控模式設(shè)計(jì);績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì);績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)系、方法、權(quán)重設(shè)計(jì);績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化處理;提供績(jī)效考核結(jié)果反饋報(bào)告;提供績(jī)效管理制度;提供績(jī)效管理it操作系統(tǒng);將績(jī)效管理體系與薪酬、職業(yè)發(fā)展等體系有機(jī)融合。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇十九

2、市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析

3、公司自身?xiàng)l件分析

1、為什么要建立網(wǎng)站

2、網(wǎng)站功能

3、網(wǎng)站的目標(biāo)

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案

1、服務(wù)器――自建、租用虛擬主機(jī)或主機(jī)托管

2、操作系統(tǒng)――unix?linux還是window20xxserver/nt。分析投入成本、功能開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、網(wǎng)站安全措施防黑、防病毒方案

4、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)――網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等

1、網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)要求――色彩、圖片應(yīng)用、版面規(guī)劃等

2、制定網(wǎng)頁(yè)更新和改版計(jì)劃

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)――對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間

2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)？數(shù)據(jù)管理、備份、災(zāi)難恢復(fù)等

3、內(nèi)容維護(hù)――內(nèi)容的更新、調(diào)整等

在網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用

1、服務(wù)器的穩(wěn)定性、安全性等

2、程序、數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試

3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試，瀏覽器、分辨率等

4、其他測(cè)試

1、發(fā)布的公關(guān)、廣告活動(dòng)

2、搜索引擎登記

3、其他推廣活動(dòng)

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇二十

各基層分工會(huì)：

一、開(kāi)展政策法規(guī)宣教活動(dòng)。

二、開(kāi)展關(guān)愛(ài)女工活動(dòng)。

一是在“三八”前夕，組織各基層分工會(huì)女工主任為女工及其直系親屬辦理《女職工大病互助保險(xiǎn)》，各基層分工會(huì)女工主任要在女工中做好宣傳，確保讓每位女工知曉，企業(yè)婦女節(jié)活動(dòng)方案。二是邀請(qǐng)公司蘭草心理咨詢中心趙迎君女士舉行一次以“快樂(lè)工作·幸福生活”為主題的講座，并為有心理咨詢需求的女工進(jìn)行免費(fèi)咨詢，幫助女工提升幸福指數(shù)，促使其更好的工作。

三、開(kāi)展“我愛(ài)媽媽”親子活動(dòng)。

公司女工委將通過(guò)獻(xiàn)給媽媽的歌、共同表演、互動(dòng)游戲、媽媽我想對(duì)您說(shuō)、聽(tīng)媽媽的話等環(huán)節(jié)，對(duì)員工子女進(jìn)行情感教育，引導(dǎo)員工子女學(xué)會(huì)關(guān)心、體貼媽媽，增進(jìn)女工與其子女的感情。

四、開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)。

五、開(kāi)展豐富多彩的.女工風(fēng)采展示活動(dòng)。

各基層分工會(huì)女工主任要結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真策劃、精心組織開(kāi)展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式新穎的慶?；顒?dòng)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)日氣氛，使廣大女工在愉悅身心、陶冶情操的同時(shí)，充分展示自身開(kāi)拓進(jìn)取、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、勇攀高峰的時(shí)代風(fēng)采?；顒?dòng)期間，要特別重視安全工作，確保女員工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的節(jié)日。

六、開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)，選樹(shù)典型活動(dòng)。

(一)先進(jìn)候選人推薦指標(biāo)。

1、推薦“優(yōu)秀女工”。

(二)候選人需準(zhǔn)備材料。

1、候選人個(gè)人申報(bào)表1式2份;。

(三)先進(jìn)評(píng)選條件。

1、“先進(jìn)女工集體”評(píng)選條件。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委、工會(huì)的決議、決定，積極組織開(kāi)展女工工作;。

(2)努力為員工辦實(shí)事，辦好事，積極調(diào)解員工家庭糾紛，工作成效顯著;。

2、“優(yōu)秀女工干部”評(píng)選條件。

(1)熱愛(ài)公司，模范遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派;。

(2)熱愛(ài)本職工作，服從管理，在本部門工作中起到了模范帶頭作用;。

3、“優(yōu)秀女工”評(píng)選條件。

(1)熱愛(ài)公司，模范遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派;。

(2)熱愛(ài)本職工作，服從管理，出色地完成生產(chǎn)、工作任務(wù);。

4、有關(guān)要求。

各基層分工會(huì)女工主任要嚴(yán)格按照評(píng)選條件，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，真正把事跡突出的先進(jìn)典型推薦出來(lái)，規(guī)劃方案《企業(yè)婦女節(jié)活動(dòng)方案》。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇二十一

此處請(qǐng)根據(jù)用戶實(shí)際情況做簡(jiǎn)要分析

網(wǎng)絡(luò)威脅、風(fēng)險(xiǎn)分析

針對(duì)xxx企業(yè)現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合x(chóng)xx企業(yè)今后進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用范圍的拓展考慮，xxx企業(yè)網(wǎng)主要的安全威脅和安全漏洞包括以下幾方面：

2.1內(nèi)部竊密和破壞

由于xxx企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上同時(shí)接入了其它部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此容易出現(xiàn)其它部門不懷好意的人員(或外部非法人員利用其它部門的計(jì)算機(jī))通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)一步竊取和破壞其中的重要信息(如領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)帳號(hào)和口令、重要文件等)，因此這種風(fēng)險(xiǎn)是必須采取措施進(jìn)行防范的。

2.2 搭線(網(wǎng)絡(luò))竊聽(tīng)

這種威脅是網(wǎng)絡(luò)最容易發(fā)生的。攻擊者可以采用如sniffer等網(wǎng)絡(luò)協(xié)議分析工具，在internet網(wǎng)絡(luò)安全的薄弱處進(jìn)入internet，并非常容易地在信息傳輸過(guò)程中獲取所有信息(尤其是敏感信息)的內(nèi)容。對(duì)xxx企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)講，由于存在跨越internet的內(nèi)部通信(與上級(jí)、下級(jí))這種威脅等級(jí)是相當(dāng)高的，因此也是本方案考慮的重點(diǎn)。

2.3 假冒

這種威脅既可能來(lái)自xxx企業(yè)網(wǎng)內(nèi)部用戶，也可能來(lái)自internet內(nèi)的其它用戶。如系統(tǒng)內(nèi)部攻擊者偽裝成系統(tǒng)內(nèi)部的其他正確用戶。攻擊者可能通過(guò)冒充合法系統(tǒng)用戶，誘騙其他用戶或系統(tǒng)管理員，從而獲得用戶名/口令等敏感信息，進(jìn)一步竊取用戶網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的重要信息?；蛘邇?nèi)部用戶通過(guò)假冒的方式獲取其不能閱讀的秘密信息。

2.4 完整性破壞

這種威脅主要指信息在傳輸過(guò)程中或者存儲(chǔ)期間被篡改或修改，使得信息/數(shù)據(jù)失去了原有的真實(shí)性，從而變得不可用或造成廣泛的負(fù)面影響。由于xxx企業(yè)網(wǎng)內(nèi)有許多重要信息，因此那些不懷好意的用戶和非法用戶就會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)沒(méi)有采取安全措施的服務(wù)器上的重要文件進(jìn)行修改或傳達(dá)一些虛假信息，從而影響工作的正常進(jìn)行。

2.5 其它網(wǎng)絡(luò)的攻擊

xxx企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是接入到internet上的，這樣就有可能會(huì)遭到internet上黑客、惡意用戶等的網(wǎng)絡(luò)攻擊，如試圖進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、竊取敏感信息、破壞系統(tǒng)數(shù)據(jù)、設(shè)置惡意代碼、使系統(tǒng)服務(wù)嚴(yán)重降低或癱瘓等。因此這也是需要采取相應(yīng)的安全措施進(jìn)行防范。

2.6 管理及操作人員缺乏安全知識(shí)

由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛，信息的應(yīng)用和安全技術(shù)相對(duì)滯后，用戶在引入和采用安全設(shè)備和系統(tǒng)時(shí)，缺乏全面和深入的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)信息安全的重要性與技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，很容易使安全設(shè)備/系統(tǒng)成為擺設(shè)，不能使其發(fā)揮正確的作用。如本來(lái)對(duì)某些通信和操作需要限制，為了方便，設(shè)置成全開(kāi)放狀態(tài)等等，從而出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)漏洞。

由于網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的技術(shù)含量大，因此，對(duì)操作管理人員的培訓(xùn)顯得尤為重要。這樣，使安全設(shè)備能夠盡量發(fā)揮其作用，避免使用上的漏洞。

2.7 雷擊

由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中涉及很多的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端、線路等，而這些都是通過(guò)通信電纜進(jìn)行傳輸，因此極易受到雷擊，造成連鎖反應(yīng)，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)癱瘓，設(shè)備損壞，造成嚴(yán)重后果。因此，為避免遭受感應(yīng)雷擊的危害和靜電干擾、電磁輻射干擾等引起的瞬間電壓浪涌電壓的損壞，有必要對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采取相應(yīng)的防雷措施。

注：部分描述地方需要進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)根據(jù)用戶實(shí)際情況敘述。

安全系統(tǒng)建設(shè)原則

xxx企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè)原則為：

1)系統(tǒng)性原則

xxx企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整個(gè)安全系統(tǒng)的建設(shè)要有系統(tǒng)性和適應(yīng)性，不因網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展、信息系統(tǒng)攻防技術(shù)的深化和演變、系統(tǒng)升級(jí)和配置的變化，而導(dǎo)致在系統(tǒng)的整個(gè)生命期內(nèi)的安全保護(hù)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力降低。

2)技術(shù)先進(jìn)性原則

xxx企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整個(gè)安全系統(tǒng)的設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的安全體系進(jìn)行結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)，選用先進(jìn)、成熟的安全技術(shù)和設(shè)備，實(shí)施中采用先進(jìn)可靠的工藝和技術(shù)，提高系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

3)管理可控性原則

系統(tǒng)的所有安全設(shè)備(管理、維護(hù)和配置)都應(yīng)自主可控;系統(tǒng)安全設(shè)備的采購(gòu)必須有嚴(yán)格的手續(xù);安全設(shè)備必須有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證或許可標(biāo)記;安全設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)并可信。

安全系統(tǒng)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和施工單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)并可信。

4)適度安全性原則

系統(tǒng)安全方案應(yīng)充分考慮保護(hù)對(duì)象的價(jià)值與保護(hù)成本之間的平衡性，在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)盡量減少安全服務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜性，使之具有可操作性，避免超出用戶所能理解的范圍，變得很難執(zhí)行或無(wú)法執(zhí)行。

5)技術(shù)與管理相結(jié)合原則

xxx企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括產(chǎn)品、過(guò)程和人的因素，因此它的安全解決方案，必須在考慮技術(shù)解決方案的同時(shí)充分考慮管理、法律、法規(guī)方面的制約和調(diào)控作用。單靠技術(shù)或單靠管理都不可能真正解決安全問(wèn)題的，必須堅(jiān)持技術(shù)和管理相結(jié)合的原則。

6)測(cè)評(píng)認(rèn)證原則

xxx企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作為重要的政務(wù)系統(tǒng)，其系統(tǒng)的安全方案和工程設(shè)計(jì)必須通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門的評(píng)審，采用的安全產(chǎn)品和保密設(shè)備需經(jīng)過(guò)國(guó)家主管理部門的認(rèn)可。

7)系統(tǒng)可伸縮性原則

xxx企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將隨著網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生變化，同時(shí)信息安全技術(shù)也在發(fā)展，因此安全系統(tǒng)的建設(shè)必須考慮系統(tǒng)可升級(jí)性和可伸縮性。重要和關(guān)鍵的安全設(shè)備不因網(wǎng)絡(luò)變化或更換而廢棄。

網(wǎng)絡(luò)安全總體設(shè)計(jì)

一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全建設(shè)通常包括許多方面，包括物理安全、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、安全管理等，而一個(gè)安全系統(tǒng)的安全等級(jí)，又是按照木桶原理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)xxx企業(yè)各級(jí)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)、廣域網(wǎng)結(jié)構(gòu)、和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理、應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)，本方案主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全設(shè)計(jì)：

l 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全;

l 應(yīng)用系統(tǒng)安全;

l 物理安全;

l 安全管理;

4.1 安全設(shè)計(jì)總體考慮

根據(jù)xxx企業(yè)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，主要安全措施從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

l 網(wǎng)絡(luò)傳輸保護(hù)

主要是數(shù)據(jù)加密保護(hù)

l 主要網(wǎng)絡(luò)安全隔離

通用措施是采用防火墻

l 網(wǎng)絡(luò)病毒防護(hù)

采用網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)

l 廣域網(wǎng)接入部分的入侵檢測(cè)

采用入侵檢測(cè)系統(tǒng)

l 系統(tǒng)漏洞分析

采用漏洞分析設(shè)備

l 定期安全審計(jì)

主要包括兩部分：內(nèi)容審計(jì)和網(wǎng)絡(luò)通信審計(jì)

l 重要數(shù)據(jù)的備份

l 重要信息點(diǎn)的防電磁泄露

l 網(wǎng)絡(luò)安全結(jié)構(gòu)的可伸縮性

包括安全設(shè)備的可伸縮性，即能根據(jù)用戶的需要隨時(shí)進(jìn)行規(guī)模、功能擴(kuò)展

l 網(wǎng)絡(luò)防雷

4.2 網(wǎng)絡(luò)安全

由于xxx企業(yè)中心內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)存在兩套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其中一套為企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，主要運(yùn)行的是內(nèi)部辦公、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等;另一套是與internet相連，通過(guò)adsl接入，并與企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的上、下級(jí)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)相連。通過(guò)公共線路建立跨越internet的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部局域網(wǎng)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換、信息共享。而internet本身就缺乏有效的安全保護(hù)，如果不采取相應(yīng)的安全措施，易受到來(lái)自網(wǎng)絡(luò)上任意主機(jī)的監(jiān)聽(tīng)而造成重要信息的泄密或非法篡改，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

由于現(xiàn)在越來(lái)越多的政府、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)等用戶采用vpn技術(shù)來(lái)構(gòu)建它們的跨越公共網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，因此在本解決方案中對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸安全部分推薦采用vpn設(shè)備來(lái)構(gòu)建內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。可在每級(jí)管理域內(nèi)設(shè)置一套vpn設(shè)備，由vpn設(shè)備實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)募用鼙Ｗo(hù)。根據(jù)xxx企業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，vpn設(shè)置如下圖所示：

圖4-1三級(jí) vpn設(shè)置拓?fù)鋱D

每一級(jí)的設(shè)置及管理方法相同。即在每一級(jí)的中心網(wǎng)絡(luò)安裝一臺(tái)vpn設(shè)備和一臺(tái)vpn認(rèn)證服務(wù)器(vpn-ca)，在所屬的直屬單位的網(wǎng)絡(luò)接入處安裝一臺(tái)vpn設(shè)備，由上級(jí)的vpn認(rèn)證服務(wù)器通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)下一級(jí)的vpn設(shè)備進(jìn)行集中統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化管理?？蛇_(dá)到以下幾個(gè)目的：

l 網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)保護(hù);

l 網(wǎng)絡(luò)隔離保護(hù);

與internet進(jìn)行隔離，控制內(nèi)網(wǎng)與internet的相互訪問(wèn)

l 集中統(tǒng)一管理，提高網(wǎng)絡(luò)安全性;

l 降低成本(設(shè)備成本和維護(hù)成本);

其中，在各級(jí)中心網(wǎng)絡(luò)的vpn設(shè)備設(shè)置如下圖：

圖4-2 中心網(wǎng)絡(luò)vpn設(shè)置圖

由一臺(tái)vpn管理機(jī)對(duì)ca、中心vpn設(shè)備、分支機(jī)構(gòu)vpn設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理。將對(duì)外服務(wù)器放置于vpn設(shè)備的dmz口與內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行隔離，禁止外網(wǎng)直接訪問(wèn)內(nèi)網(wǎng)，控制內(nèi)網(wǎng)的對(duì)外訪問(wèn)、記錄日志。這樣即使服務(wù)器被攻破，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)仍然安全。

下級(jí)單位的vpn設(shè)備放置如下圖所示：

圖4-3 下級(jí)單位vpn設(shè)置圖

從圖4-4可知，下屬機(jī)構(gòu)的vpn設(shè)備放置于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與路由器之間，其配置、管理由上級(jí)機(jī)構(gòu)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，下屬機(jī)構(gòu)不需要做任何的管理，僅需要檢查是否通電即可。由于安全設(shè)備屬于特殊的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，其維護(hù)、管理需要相應(yīng)的專業(yè)人員，而采取這種管理方式以后，就可以降低下屬機(jī)構(gòu)的維護(hù)成本和對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的要求，這對(duì)有著龐大下屬、分支機(jī)構(gòu)的單位來(lái)講將是一筆不小的費(fèi)用。

由于網(wǎng)絡(luò)安全的是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，是由許多因素決定的，而不是僅僅采用高檔的安全產(chǎn)品就能解決，因此對(duì)安全設(shè)備的管理就顯得尤為重要。由于一般的安全產(chǎn)品在管理上是各自管理，因而很容易因?yàn)槟硞€(gè)設(shè)備的設(shè)置不當(dāng)，而使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)重大的安全隱患。而用戶的技術(shù)人員往往不可能都是專業(yè)的，因此，容易出現(xiàn)上述現(xiàn)象;同時(shí)，每個(gè)維護(hù)人員的水平也有差異，容易出現(xiàn)相互配置上的錯(cuò)誤使網(wǎng)絡(luò)中斷。所以，在安全設(shè)備的選擇上應(yīng)當(dāng)選擇可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化集中管理的設(shè)備，這樣，由少量的專業(yè)人員對(duì)主要安全設(shè)備進(jìn)行管理、配置，提高整體網(wǎng)絡(luò)的安全性和穩(wěn)定性。

4.2.2 訪問(wèn)控制

由于xxx企業(yè)廣域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部分通過(guò)公共網(wǎng)絡(luò)建立，其在網(wǎng)絡(luò)上必定會(huì)受到來(lái)自internet上許多非法用戶的攻擊和訪問(wèn)，如試圖進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、竊取敏感信息、破壞系統(tǒng)數(shù)據(jù)、設(shè)置惡意代碼、使系統(tǒng)服務(wù)嚴(yán)重降低或癱瘓等，因此，采取相應(yīng)的安全措施是必不可少的。通常，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的訪問(wèn)控制最成熟的是采用防火墻技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，本方案中選擇帶防火墻功能的vpn設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全隔離，可滿足以下幾個(gè)方面的要求：

l 控制外部合法用戶對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn);

l 控制外部合法用戶對(duì)服務(wù)器的訪問(wèn);

l 禁止外部非法用戶對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的訪問(wèn);

l 控制內(nèi)部用戶對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò);

l 阻止外部用戶對(duì)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)攻擊;

l 防止內(nèi)部主機(jī)的ip欺騙;

l 對(duì)外隱藏內(nèi)部ip地址和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu);

l 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控;

l 網(wǎng)絡(luò)日志審計(jì);

詳細(xì)配置拓?fù)鋱D見(jiàn)圖4-

1、圖4-

2、圖4-3。

由于采用防火墻、vpn技術(shù)融為一體的安全設(shè)備，并采取網(wǎng)絡(luò)化的統(tǒng)一管理，因此具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：

l 管理、維護(hù)簡(jiǎn)單、方便;

l 安全性高(可有效降低在安全設(shè)備使用上的配置漏洞);

l 硬件成本和維護(hù)成本低;

l 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性更高

由于是采用一體化設(shè)備，比之傳統(tǒng)解決方案中采用防火墻和加密機(jī)兩個(gè)設(shè)備而言，其穩(wěn)定性更高，故障率更低。

4.2.3 入侵檢測(cè)

網(wǎng)絡(luò)安全不可能完全依靠單一產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)安全是個(gè)整體的，必須配相應(yīng)的安全產(chǎn)品。作為必要的補(bǔ)充，入侵檢測(cè)系統(tǒng)(ids)可與安全vpn系統(tǒng)形成互補(bǔ)。入侵檢測(cè)系統(tǒng)是根據(jù)已有的、最新的和可預(yù)見(jiàn)的攻擊手段的信息代碼對(duì)進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的所有操作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、記錄，并按制定的策略實(shí)行響應(yīng)(阻斷、報(bào)警、發(fā)送e-mail)。從而防止針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的攻擊與犯罪行為。入侵檢測(cè)系統(tǒng)一般包括控制臺(tái)和探測(cè)器(網(wǎng)絡(luò)引擎)?？刂婆_(tái)用作制定及管理所有探測(cè)器(網(wǎng)絡(luò)引擎)。探測(cè)器(網(wǎng)絡(luò)引擎)用作監(jiān)聽(tīng)進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的訪問(wèn)行為，根據(jù)控制臺(tái)的指令執(zhí)行相應(yīng)行為。由于探測(cè)器采取的是監(jiān)聽(tīng)而不是過(guò)濾數(shù)據(jù)包，因此，入侵檢測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用不會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性能造成多大影響。

入侵檢測(cè)系統(tǒng)的設(shè)置如下圖：

從上圖可知，入侵檢測(cè)儀在網(wǎng)絡(luò)接如上與vpn設(shè)備并接使用。入侵檢測(cè)儀在使用上是獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)使用的，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)全部通過(guò)vpn設(shè)備，而入侵檢測(cè)設(shè)備在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行疹聽(tīng)，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)攻擊行為將通過(guò)報(bào)警、通知vpn設(shè)備中斷網(wǎng)絡(luò)(即ids與vpn聯(lián)動(dòng)功能)等方式進(jìn)行控制(即安全設(shè)備自適應(yīng)機(jī)制)，最后將攻擊行為進(jìn)行日志記錄以供以后審查。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)方案篇二十二

企業(yè)宣傳冊(cè)（樣本）在當(dāng)代企業(yè)的商務(wù)流程中的功效已經(jīng)為廣大企業(yè)認(rèn)同并接受，但在如何把握企業(yè)多元文化基調(diào)，融合市場(chǎng)理念，進(jìn)行深度創(chuàng)作上，更多的企業(yè)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，樣本只是樣本，為什么而做？能做成什么樣？我們真正需要的是什么？宣傳的目的性、功能性、藝術(shù)性沒(méi)有在企業(yè)需求層面上進(jìn)行高度的整合，多數(shù)企業(yè)比價(jià)格、圖簡(jiǎn)單、偏重個(gè)人愛(ài)好倒是在企業(yè)樣本的創(chuàng)作中占盡上風(fēng)，而在企業(yè)缺失需求標(biāo)準(zhǔn)的前提下，倉(cāng)促而就的樣本，更多的只是停留在一個(gè)圖冊(cè)的初級(jí)階段，根本無(wú)法成為企業(yè)營(yíng)銷、宣傳環(huán)節(jié)中的有效載體。環(huán)顧市場(chǎng)，在名仕策劃的眾多客戶案例中，不乏缺憾！

那么，什么樣的樣本對(duì)企業(yè)是行之有效的呢？企業(yè)在自身宣傳的完善中，如何把握需求，如何與策劃創(chuàng)作公司制造出一份真正合適自己的手冊(cè)呢？我們認(rèn)為最根本的是觀念與理解！

誤區(qū)聲音一：“樣本只要做得還好就可以了，無(wú)非也就看看，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售也沒(méi)什么多大影響”

首先，我們必須明白，樣本對(duì)一個(gè)企業(yè)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的意義。宣傳永遠(yuǎn)是枚雙刃劍！不是好就是壞，沒(méi)有中間評(píng)價(jià)，當(dāng)受眾界定為“一般”的時(shí)候，可能你已經(jīng)是榜上無(wú)名了。所以，我們只有依托一流的宣傳資料才能牢牢吸引客戶的目光與觀注。這個(gè)世界上絕對(duì)不止你一家在做宣傳！只有出眾的樣本在會(huì)在眾多同類企業(yè)中將你的品牌襯托得更加鮮艷。先入為主，從而為你的業(yè)務(wù)或銷售贏得更多的勝算。高標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持才能逐步建立起市場(chǎng)的映像，才能最終奠定企業(yè)品牌的高度。如果連一本代表門面的樣本都沒(méi)有高品質(zhì)要求，所謂品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品，那純粹是！

其次，樣本的創(chuàng)作是企業(yè)資源整合后，集中表現(xiàn)的過(guò)程，

包括形象、理念、管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、產(chǎn)品等等各個(gè)方面。不同用途的樣本，必須具有特定的內(nèi)容組合，或簡(jiǎn)或繁，都必須圍繞需求展開(kāi)。不是根據(jù)資金預(yù)算來(lái)的，盲目的消減最終只是消減掉樣本帶來(lái)的潛在銷售力！相對(duì)而言，你是節(jié)約了成本，但失去更多的會(huì)是你未來(lái)的利潤(rùn)！

再次，不要忽略的市場(chǎng)的成長(zhǎng)！企業(yè)地位的確立是個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。在前很少有企業(yè)花大代價(jià)制作精美的樣本，就如同現(xiàn)在的大賣場(chǎng)。10年前的賣場(chǎng)，大家簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)易的地?cái)偸绞圪u，而如今，不進(jìn)行店面裝修以及適度的包裝，顧客在你店內(nèi)成交機(jī)率將絕對(duì)減少?，F(xiàn)在的消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入品牌需求的階段，不光是需要的選擇，更多的是建立在品牌信任度上的品質(zhì)選擇！“耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)”透過(guò)宣傳，立體評(píng)估產(chǎn)品或者企業(yè)的品質(zhì)將會(huì)是顧客目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)你產(chǎn)生評(píng)價(jià)的第一要素。

誤區(qū)聲音二：“能簡(jiǎn)單為什么要復(fù)雜？借鑒一下，抄抄就是了”

有效的宣傳樣本是企業(yè)特征的集中體現(xiàn)，但根據(jù)使用方向，又有側(cè)重。或者重視產(chǎn)品介紹，或者強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，或者體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，或者基于招商分析?？傊?，其創(chuàng)作目的必須基于統(tǒng)一的目的。就算是綜合類的樣本，也必須具有核心的價(jià)值觀。

而并不是每個(gè)企業(yè)的文化都一樣，只求簡(jiǎn)單快捷，忽略了樣本創(chuàng)作的特定性、專署性以及藝術(shù)性，那么，充其量你制作的樣本只是在模仿別人款式后得到的一件仿制品而已，套著別人衣服走秀，沒(méi)有獨(dú)創(chuàng)性的宣傳，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展根本就沒(méi)有多大促進(jìn)意義！

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