總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)部工作總結(jié)匯編范文篇一
1、20xx年第三季度各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：奶牛存欄7855頭，產(chǎn)奶牛5569頭，產(chǎn)鮮奶17336.2噸，日產(chǎn)鮮奶64.3噸，產(chǎn)值達(dá)3814萬元(以2.2元/kg計算)。其中××縣現(xiàn)已建成了(孫家壩、月表、綠源、現(xiàn)代、聯(lián)盟、十里、華達(dá)、金沙)等八個奶牛合作社，有奶牛飼養(yǎng)戶305戶，存欄奶牛5184頭，奶牛合作社內(nèi)奶牛飼養(yǎng)數(shù)占全縣奶牛飼養(yǎng)數(shù)的65.9，安裝大型擠奶設(shè)備及制冷設(shè)備九套，配套手推式擠奶機(jī)14套，合作社日產(chǎn)鮮奶46.3噸，占全縣產(chǎn)奶量的72.2。
2、20xx年第四季度各項生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)計完成情況：奶牛存欄7980頭，能繁母牛5700頭，年產(chǎn)鮮奶達(dá)24339噸。
(二)主要技術(shù)推廣指標(biāo)完成情況
1、推廣牧草種植
推廣牧草種植，發(fā)展種草養(yǎng)畜是農(nóng)牧結(jié)合的橋梁，牧草種植是畜牧業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年我縣計劃推廣牧草種植飼養(yǎng)奶牛20xx畝。20xx年我縣牧草種植2170畝;主要以一年生黑麥草為主。
2、推廣青貯飼料
20xx年計劃推廣青貯飼料4000噸，到20xx年10月我縣玉米秸桿青貯8560噸。主要各個奶牛合作社制作為主。
3、推廣奶牛凍改
20xx年計劃改良奶牛4500頭，計劃引進(jìn)優(yōu)質(zhì)凍精5000顆，其中省外凍精20xx顆，20xx年第三季度完成奶牛凍精改良3624頭，受胎率達(dá)78.4。
4、奶牛檢測工作
奶牛“兩病”檢測工作：奶牛疫病防控檢測工作，我站按市、縣提出的檢測目標(biāo)，20xx年4月17日-20xx年5月24日我站嚴(yán)格按照《布魯氏菌病防治技術(shù)規(guī)范》、《牛結(jié)核病防治技術(shù)規(guī)范》對月表、十里、聯(lián)盟、綠源、孫家壩奶牛合作社進(jìn)行奶牛兩病檢測。切實保障了奶牛業(yè)的健康發(fā)展和消費者的食品安全。
5、完成20xx年秋季奶牛防疫工作，確保免疫密度保持100。
(三)主要項目完成情況
今年繼20xx年奶牛良種項目補貼的前期準(zhǔn)備工作，20xx年度對××縣奶牛良種補貼工作重點開展如下：
1、20xx年1月22日，我站對全縣14個奶牛凍改員下發(fā)了5600支奶牛良種補貼凍精。
2、20xx年8月4日，我站對全縣14個凍改員下發(fā)了5000支奶牛良種補貼凍精。
3、我站定期或不定期下鄉(xiāng)到各個奶牛凍改點進(jìn)行檢查(如奶牛凍精保存、配種情況)。
4、農(nóng)業(yè)部《奶牛良種補貼優(yōu)質(zhì)凍精》對全縣每戶奶牛養(yǎng)殖戶(不管是奶牛合作社或是奶牛散養(yǎng)戶)都是平等的對待，每頭配帶耳標(biāo)的成年奶牛免費送2支優(yōu)質(zhì)凍精，每頭成年母牛產(chǎn)下一頭母犢牛，在此項目中經(jīng)費補貼每頭母犢牛500元。
5、我縣在農(nóng)業(yè)部《奶牛良種補貼凍精》支農(nóng)惠農(nóng)政策下，使我縣奶牛養(yǎng)殖戶得到真正的實惠，20xx年10月我縣產(chǎn)出了第一代奶牛良種犢牛9頭，其中母犢牛4頭。
6、下一步的工作是對全縣奶牛采用《良種補貼凍精》產(chǎn)下母犢牛進(jìn)行鑒定核實。
7、奶牛良種項目工作量大，時間周期性長，此項工作正在進(jìn)行中。
(四)奶業(yè)工作特色：20xx我縣出動畜牧技術(shù)員配合縣保險公司做好縣內(nèi)能繁母牛保險工作，至20xx年11月止，我縣共參加保險的能繁母牛3722頭，現(xiàn)已收取養(yǎng)殖戶繳納保費金額53.5968萬元。目前參加保險死亡能繁母牛303頭、××縣保險公司理賠能繁母牛金額151.5萬元。
(五)其他工作完成情況
1、本年度計劃舉辦奶牛培訓(xùn)班2期，參加人數(shù)達(dá)300人次。20xx年1-10月已培訓(xùn)6期，培訓(xùn)內(nèi)容，以提高奶牛改良技術(shù)員的工作素質(zhì)，培訓(xùn)人次達(dá)132人次。
2、統(tǒng)計報表上報工作
主動與縣統(tǒng)計局和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，完成了各種報表，按時、按質(zhì)、按量上報。
3、科技推廣與信息上報工作
參加縣科技局組織的三下鄉(xiāng)活動工作2次，宣傳奶牛良種、良法、良料是奶業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本;宣傳奶科學(xué)飼養(yǎng)管理知識，奶牛的常規(guī)病預(yù)防及防治，疫病防疫的重要性;發(fā)放科普資料200份;全縣上報縣農(nóng)業(yè)局信息科信息4條。
4、參加并協(xié)助省、市的各項奶業(yè)調(diào)研工作。
5、抓好我縣生鮮奶牛質(zhì)量和安全
6、兼顧××縣奶業(yè)協(xié)會工作。起到政府、企業(yè)、養(yǎng)殖戶、合作社和消費者之間橋梁和紐帶作用，并成為奶業(yè)合作組織和養(yǎng)殖戶的行業(yè)之家。
7、建立健全奶牛服務(wù)體系
(1)不斷完善奶牛合作社“五統(tǒng)一”的管理原則，即：統(tǒng)一品種改良;統(tǒng)一疫病防治;統(tǒng)一飼草料供給;統(tǒng)一飼養(yǎng)管理;統(tǒng)一機(jī)器擠奶。
(2)監(jiān)督管理鮮奶收購工作，協(xié)調(diào)各鮮奶收購點，杜絕鮮奶中摻雜摻假現(xiàn)象，維護(hù)飼養(yǎng)戶和消費者的利益，保證奶業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展。
生產(chǎn)部工作總結(jié)匯編范文篇二
（一）堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
明年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
今年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。
今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作為一名生產(chǎn)主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著車間不斷的發(fā)展，對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)匯編范文篇三
20××年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結(jié)如下：
底盤一班設(shè)備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現(xiàn)安全事故，班組內(nèi)安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結(jié)。在設(shè)備操作時，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，每天的設(shè)備點檢嚴(yán)格要求各人員嚴(yán)格按照tpm表進(jìn)行點檢，避免設(shè)備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開啟，使外來送貨人員有機(jī)可乘，經(jīng)常出入此處物流門。
隨著工廠的質(zhì)量管理提升，對于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過程中要求各工位操作工嚴(yán)格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質(zhì)量問題流入到下工序。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題第一時間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認(rèn)，并責(zé)令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運過程中以及料架的不規(guī)范，導(dǎo)致劃傷問題經(jīng)常出現(xiàn)，因此在下線評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。
現(xiàn)場管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調(diào)，在這部分人員的現(xiàn)場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補充到位，將加大班組的現(xiàn)場管理，使班組的現(xiàn)場得到有效改善。
班組內(nèi)為調(diào)動各人員的改善氛圍，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓(xùn)，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升，導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低，后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
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