在寫作過程中，合理安排時間和思路是取得高分的關鍵?？偨Y要簡明扼要，避免重復和冗長。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
石油企業(yè)安全管理心得篇一
公司在“學習、創(chuàng)新、團結、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全生產管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。
一、加強防范措施，提高安全保障。
在加強安全生產管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的'緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。
二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業(yè)，產品易燃、易爆，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產管理工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了:“安全第一、預防為主”的方針，以___為核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、___的環(huán)境。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑?！皩嵤┌踩a法，人人事事保安全”這是對安全生產管理工作提出的目標和要求。
因此，我們首先把提高安全生產管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產管理工作貫穿到每項生產活動中，我們主要采取了以下措施:。
一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。
二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全生產管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。
三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
石油企業(yè)安全管理心得篇二
作為全球最重要的能源來源之一，石油在當今世界經濟運行中起著不可替代的作用。作為石油行業(yè)從業(yè)者，我深切感受到了這個行業(yè)的特殊性質和重要性。在工作中，我秉持“品質第一、客戶至上”的服務理念，用心為客戶提供優(yōu)質服務。同時，我也從經驗中得到了一些關于石油企業(yè)的心得體會。
第二段：認真了解市場需求。
作為石油企業(yè)，我們必須認真了解市場需求，確保產品能夠與市場需求保持同步，以此保證生產的石油產品更加適合市場需求。在實際工作中，我們需要進行市場調研并及時了解市場狀況，同時不斷總結經驗和教訓，加強產品的技術創(chuàng)新和開發(fā)。這對于我們的企業(yè)，尤其是對于保持市場競爭力，保持先進技術和市場地位是至關重要的。
第三段：重視企業(yè)文化和員工素質。
石油企業(yè)文化和員工素質是企業(yè)發(fā)展的重要方面。清晰的企業(yè)文化對于永續(xù)經營起著重要的作用。企業(yè)需要強化建設再造能夠塑造企業(yè)品牌大家風范的企業(yè)文化，一份好的企業(yè)文化也需要在員工內心牢牢印刻，進一步引導員工形成一種奉獻和認真貫徹企業(yè)文化的精神志趣。石油企業(yè)，每位員工都對企業(yè)品牌有著高度負責的忠誠度，為了實現(xiàn)企業(yè)目標，必須牢牢守護企業(yè)文化，提高員工的素質水平，確保員工能夠盡快適應企業(yè)業(yè)務和發(fā)展的需要。
第四段：科學安全生產。
石油企業(yè)是高風險產業(yè)，安全生產是必須關注的重點之一。企業(yè)必須強化安全生產意識，建立完善的安全管理制度，注重技術創(chuàng)新，開發(fā)新的技術來解決安全難題。企業(yè)應該從方方面面保證安全生產，從管理到制度，從工程建設到實際操作，都應該嚴格按照規(guī)定實施安全生產。
第五段：積極履行社會責任。
作為企業(yè)，我們需要積極履行社會責任，關注公益事業(yè)，推動社會發(fā)展。企業(yè)應該積極為社會作出貢獻，支持公益事業(yè)，保護環(huán)境，提高公眾生活質量，樹立企業(yè)良好形象，讓客戶有更好的印象。在積極履行社會責任的過程中，企業(yè)還可以形成良好的內外部環(huán)境，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定生產和可持續(xù)發(fā)展。
結論。
隨著時代的發(fā)展，石油行業(yè)中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。在快速變化的市場環(huán)境下，石油企業(yè)無論從管理方面還是生產技術方面，都需要保持不斷創(chuàng)新和進化的態(tài)勢，積極適應變化和創(chuàng)造新的發(fā)展機會。我們要繼續(xù)努力，堅定信念，爭取創(chuàng)新發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。
石油企業(yè)安全管理心得篇三
摘要：石油是現(xiàn)代化社會發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時石油也是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，所以，人們對于石油儲運安全方面的關注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲運安全呢？做好并加強石油儲運安全管理是保證石油儲運安全的重要舉措。因此，本文就石油儲運安全管理方面進行了分析與探討。
關鍵詞：石油儲運；安全管理；影響因素；問題；對策。
隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展步伐的大步向前邁進，石油資源的需求量也在不斷擴張，石油資源對社會經濟和人們日常生產生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲運和使用時容易引發(fā)安全事故，從而對人們生命財產安全造成巨大損失。所以，加強石油儲運安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲運現(xiàn)狀并不樂觀，影響石油儲運安全的因素較多，加大了石油儲運安全管理工作的難度，導致石油儲運安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進行，還極易引發(fā)安全事故。
1.1人員方面的因素。
根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，人員方面是導致石油儲運安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責任意識，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應有的效用，使得石油儲運安全得不到有效保障，石油儲運安全事故發(fā)生機率大大增加。第二，石油儲運工作人員安全意識淡薄，綜合素質偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導致安全事故發(fā)生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身質量出現(xiàn)問題，劣質的石油管道極易出現(xiàn)破損，導致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲運需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網(wǎng)存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會嚴重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質量方面也是導致石油儲運安全事故發(fā)生的重要因素之一。
1.3靜電方面因素。
由于石油是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，且石油管道長時間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質提出了更高要求。當前，石油管道介質為非親水性烴類，該介質具有容易聚集靜電電荷的特點，當石油管壁與管道內的流動介質發(fā)生摩擦，會加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會嚴重影響管道監(jiān)測儀器設備的使用性能，造成監(jiān)測數(shù)據(jù)不準確，對相關工作人員形成誤導，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴重的后果。此外，靜電電荷聚集時還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點，當電火花引燃石油就必定會引發(fā)嚴重的事故，從而對人們生命財產安全產生嚴重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴重，甚至還會對國家經濟發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定產生影響。
1.4地質方面因素。
我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質地形環(huán)境會對石油儲運產生不同程度的影響，尤其是各種地質災害的發(fā)生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲運安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問題[1]。
2.1缺乏完善的石油儲運管理制度。
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)中普遍存在石油儲運管理制度不完善情況，導致石油儲運安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設，沒有對安全管理工作起到應有的約束，石油儲運安全管理工作難以有效落實。
當前，多數(shù)石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導致企業(yè)管理層輕視了石油儲運安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標，企業(yè)中的多部分工作人員對安全管理的重要性認識不足，加上自身綜合素質方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制。
完善的石油儲運管理制度能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應結合自身實際情況，科學合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制，這也是推進企業(yè)健康經營發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制為基礎，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立績效評估體系。
石油企業(yè)還應建立績效評估體系，并且始終堅持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎，結合企業(yè)自身情況，建立相應的財務績效評估制度、工作表現(xiàn)績效評估制度等，通過這些方式對企業(yè)經營發(fā)展狀況進行評價衡量。建立績效評估體系有兩方面標準，分別是公正性與實用性。只有滿足公正性與實用性標準，才能最大限度發(fā)揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲運管理工作的圓滿完成奠定基礎。
與時俱進的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進行并圓滿完成的核心所在。針對當前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過不斷引進、學習、借鑒國內外先進安全管理理念，與企業(yè)自身實際情況相結合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認識到石油儲運安全管理的重要性，以便為石油儲運安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
管理人員是石油儲運安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責任意識，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業(yè)管理人員安全管理意識淡薄情況，石油企業(yè)應組織開展培訓教育活動，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲運技能知識水平，提高管理人員的安全意識和責任意識，這樣不僅能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
石油儲運場地安全管理是整個石油儲運安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲運場地時，應嚴格按照相關標準規(guī)定進行選擇，確保所選擇的石油儲運場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點，并對場地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲運場地。同時，還應在石油儲運場地中配置完備的水力水電基礎設施。重視并做好場地消防安全管控，設置科學防火管理體系，配備齊全、先進的消防器材，裝設完備的可燃物質檢驗測試設施系統(tǒng)。此外，還應對石油儲運場地現(xiàn)場環(huán)境進行勘查，確保其符合國家相關安全標準規(guī)定。指派責任心強的工作人員定期對場地中的消防工具和設施進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設施出現(xiàn)問題，應及時進行上報并進行更換，以此確保場地消防系統(tǒng)始終處于正常運行狀態(tài)，發(fā)揮其應有的效用。
3.6強化石油管道防腐質量。
石油管道材質直接影響著石油儲運安全，為了保證石油儲運安全，就必須對石油管道材質進行強化。由于石油管道長時間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進行強化。在采購石油管道時，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內涂抹防腐涂料，進一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設施工中，對管道埋設現(xiàn)場的地質、地形及環(huán)境氣候等方面進行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設施工中，應做好相應記錄，以便為后續(xù)管道維護、更換提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4結語。
綜上所述，石油儲運安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲運安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應只著眼于當下，還應對企業(yè)的長遠發(fā)展進行充分考慮，為了彌補企業(yè)管理中存在的不足，應在結合自身長遠發(fā)展需求的基礎上創(chuàng)建更加完善、健全、科學管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機制對石油儲運管理工作進行約束，通過以上種種切實做好石油儲運安全管理工作，確保石油儲運安全。
參考文獻。
[2]王茁,李亞軍,黃琪,等.石油儲運安全管理淺析[j].化工管理,,33:36.
[3]馬治中,劉婧.簡述石油儲運安全管理[j].科技經濟導刊,,20:98.
石油企業(yè)安全管理心得篇四
企業(yè)的安全管理是一項日益重要的工作，作為一名企業(yè)安全管理者，必須時刻保持高度警惕，并且積極主動地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。在實踐中，我深刻體會到，安全責任是企業(yè)管理的重要組成部分，是每個管理者義不容辭的責任。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望對于其他企業(yè)安全管理者有所幫助。
二段：建立緊密的安全溝通機制。
企業(yè)安全管理的首要任務就是建立一個緊密的安全溝通機制。因為安全責任不是單獨由一兩個人負責的，而是全員參與。在企業(yè)中建立緊密的溝通機制可以讓大家了解安全政策、規(guī)定和流程，并能充分參與制定安全方案。同時，還能及時掌握企業(yè)所有人員的安全狀態(tài)，這樣才能有效地識別和預防潛在的安全隱患。
三段：制定有效的安全策略。
制定有效的安全策略是企業(yè)安全管理中的關鍵環(huán)節(jié)。安全策略應包括制定應急預案、安排安全教育和培訓、建立安全檢查制度、正確的使用安全工具和設備、定期進行安全演習等。然而，安全策略并非一成不變的，隨著企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化，安全策略也需要不斷調整和完善。關鍵是要確保各項措施得以執(zhí)行，只有這樣才能保障企業(yè)的全面安全。
加強安全監(jiān)管和管理也是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應該推動建立健全的安全制度和規(guī)章制度，形成規(guī)范化的安全管理程序。對于安全隱患，企業(yè)管理者應該及時跟進并督促處理，對于嚴重的安全問題，必須及時報告領導層，并采取必要的措施來抵制、調整和解決。此外，企業(yè)管理者還應當制定各項考核評估機制，對于安全責任落實情況進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和研究解決方案。
五段：不斷提升安全意識和能力。
在企業(yè)安全管理中，理念卓然的管理者毫無疑問占有一定的優(yōu)勢。相信所有的企業(yè)安全管理者都必須時刻保持高度警惕，不斷提升自己的安全意識和能力。只有時刻保持警覺和警醒，才能識別和發(fā)現(xiàn)隱患，在應急情況下能冷靜應對，實現(xiàn)最好的安全問題解決方案，這是每個企業(yè)管理者的最重要的任務。
結語：
企業(yè)安全管理對于企業(yè)的發(fā)展和生存尤為重要。安全責任是每個管理者都必須承擔的職責，需要加強安全溝通、制定有效的安全方案、建立健全的安全制度、提高安全意識等措施，來確保企業(yè)的全面安全。希望總結的這些心得體會對于其他企業(yè)安全管理者有所啟發(fā)，幫助他們在實際工作中更好地做好企業(yè)安全管理工作。
石油企業(yè)安全管理心得篇五
石油企業(yè)是世界經濟的重要組成部分，也是能源產業(yè)中的重要力量。作為一名從事石油企業(yè)工作的員工，我認為，在這個行業(yè)里所體驗到的各種經驗和體會，對于自己的職業(yè)生涯與未來發(fā)展都有著重要的意義。在此，我將分享我在石油企業(yè)工作中的所體會到的一些心得和感悟。
第一段：團隊合作是關鍵。
在石油企業(yè)，團隊合作是最關鍵的因素之一。每個部門都有自己的職責和使命，但是，只有所有的部門能夠高效配合、協(xié)調合作，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的目標。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，即使是一件看似微不足道的小事，如果沒有團隊合作，都很難順利完成。因此，我們需要培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)作能力，并通過不斷的交流和學習，增強團隊合作精神和團隊意識。
第二段：高效的時間管理至關重要。
在石油企業(yè)，時間就是金錢。每一秒、每一分都可能對企業(yè)的利益產生影響。因而，員工必須要掌握高效時間管理的方法。只有合理安排時間，制定科學的計劃，并且能夠在規(guī)定時間內完成任務，才能達到更高的生產效率。同時，合理的時間管理也能減輕企業(yè)管理人員的工作負擔，從而提高企業(yè)的生產效率和競爭力。
第三段：強化自己的專業(yè)知識和技能。
石油企業(yè)是一個多元化、重技術的產業(yè)。在這個行業(yè)里，要成為一名優(yōu)秀的員工，必須要持續(xù)學習和增長自己的技能和專業(yè)知識。除了學習生產流程和技術原理外，了解企業(yè)政策和行業(yè)趨勢，還需要學習各種軟件和工作流程。只有這樣，才能更好的適應企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。
第四段：危機意識和風險控制能力。
作為一家能源產業(yè)企業(yè)，危機和風險無處不在。油價的波動、環(huán)保政策的變化、市場的限制等，都可能對企業(yè)產生重大的影響。因此，員工要加強自己的危機意識和風險控制能力，預測未來發(fā)展趨勢和變化，通過分類管理和產量規(guī)劃來減輕風險，以確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定性。
每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和社會責任。這不僅是企業(yè)發(fā)展的目的和方向，也是員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平。在石油企業(yè)中，我們應該把文化和責任貫徹在自己的工作中。通過實際行動踐行企業(yè)文化和社會責任，提高員工的素質和認知，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會環(huán)境的和諧發(fā)展做出積極的貢獻。
總結。
石油企業(yè)是一個復雜和挑戰(zhàn)性的行業(yè)，需要員工具備一定的技能和素質。通過強化團隊合作、高效的時間管理、專業(yè)知識和技能、危機意識和風險控制能力、企業(yè)文化和社會責任等方面的能力，我們可以更好的適應和發(fā)展在石油企業(yè)的日常生產和工作要求，并為企業(yè)和社會做出積極的貢獻。
石油企業(yè)安全管理心得篇六
近期，通過對《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的學習，我的心中深受觸動，回首2015年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應該重視安全管理工作，結合我個的心得,我總結了八個字“旨在落實,貴在堅持”。
我認為安全責任是第一要務，是第一位的，現(xiàn)實的生產中，幾乎所有的安全管理都是強調上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉變了，從要我安全，逐步轉變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。所以實現(xiàn)生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管理，針對安全生產，總結出這樣幾個觀點：
一、責任是第一素質，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經不再是企業(yè)員工的第一素質要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術素質偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當領導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產的，需要的是科學，需要的是管理。員工的素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。
立足于現(xiàn)有的人員素質、隊伍結構，確定培訓計劃，同時改進崗位設計。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理安排工作任務，消除因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。
二、安全責任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。
員工素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務。
安全管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質的職工的共同能力下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰來負責?崗位只能承擔責任卻不能負責。那么，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責任轉變?yōu)樨熑?。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質方向。只有素質提高了，人為因素事故才能減少。員工素質是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產。
隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經不再是士兵的第一素質要求。相比而言，紀律性和文化科學素質，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人。
職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應做好的引導管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。
安全是每一個人的事，質量也是每一個人的事。可以不管其他的事，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責;中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責;下，還要對所有參建的施工隊負責!
石油企業(yè)安全管理心得篇七
石油企業(yè)一直是全球經濟的重要組成部分。然而，全球石油市場競爭激烈，面對許多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要抓住機會維持競爭優(yōu)勢，保證持久的成功。在此過程中，我們積累了一些寶貴的經驗和教訓，對于今后經營和管理有著重要的指導作用。
第一段：了解市場需求。
石油企業(yè)始終應該關注市場需求。我們清楚地認識到，市場需求對企業(yè)創(chuàng)新以及業(yè)務發(fā)展的重要性。我們必須了解市場變化，了解客戶需求，以滿足不斷變化的市場需求。在此過程中，我們可以積極開展市場調研，不斷提高我們的專業(yè)知識和發(fā)掘市場機會。
第二段：追求卓越的探索和開發(fā)。
石油企業(yè)的成功離不開技術創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展。我們需要對新技術保持敏感，通過不斷探索和開發(fā)尋求在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。同時，我們還要不斷改進和提高現(xiàn)有技術，以保持先進性和創(chuàng)新力。
第三段：確保高質量服務。
石油企業(yè)在市場中立于不敗之地，需要提供高質量的服務。這需要企業(yè)全體員工擁有專業(yè)技能并具備高水平的工作能力。我們一直致力于為客戶提供優(yōu)質的產品和服務，從而贏得他們的信任和支持。在這一過程中，我們經常進行員工培訓和激勵，以鼓勵員工的進一步成長和發(fā)展。
第四段：強大的企業(yè)文化。
石油企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的重要因素。我們堅持自身價值觀和長期利益，注重員工的激勵和管理，強調團隊協(xié)作和透明的溝通，注重企業(yè)社會責任和環(huán)境保護。我們的使命是提供優(yōu)質的石油產品和服務，同時致力于創(chuàng)造價值和改善當?shù)亟洕l(fā)展。因此，我們一直致力于建立一個強大的企業(yè)文化，為企業(yè)的成功打下了堅實的基礎。
第五段：致力于創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。
石油企業(yè)應該致力于創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。我們認為在保證企業(yè)利潤的同時，應該注重環(huán)境保護和社會責任。我們提倡可持續(xù)能源的使用，并且注重能源科技的發(fā)展和探索。同時，我們也在旨在減少環(huán)境對企業(yè)經營帶來的影響，例如減少廢棄物和二氧化碳排放等等。我們的目標是將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會貢獻結合起來，為可持續(xù)發(fā)展注入新動力。
總結：
通過對石油企業(yè)的經驗體會，我們知道在今天的激烈市場環(huán)境中，在實踐中堅持創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，抓住市場需求，提供高質量的服務，創(chuàng)造一個強大的企業(yè)文化，是企業(yè)取得成功的關鍵要素。只有適應市場需求，不斷發(fā)展創(chuàng)新的能力，以及注重環(huán)境保護和社會責任，企業(yè)才能在全球市場上立于不敗之地。
石油企業(yè)安全管理心得篇八
摘要：石油工程是我國一項重要的基礎工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。
關鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質量。
石油工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質量這三個關鍵因素起到至關重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關鍵因素的`項目管理是成功實現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎。
成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現(xiàn)進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。
項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數(shù)，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監(jiān)管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監(jiān)測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質量管理具有重要的支持作用。
2結語。
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎上最終實現(xiàn)整個項目的成功。
參考文獻：
[1]吳峰山，淺析石油工程項目管理[j].理論研究，科技傳播，2011年3月.
[2]丁治國等，石油工程項目管理機制[j].石油勘探與開發(fā)，2006年4月.
石油企業(yè)安全管理心得篇九
企業(yè)安全是每個企業(yè)都需要面對的重要問題，尤其是在當今復雜的網(wǎng)絡環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自外部和內部的各種威脅。因此，企業(yè)安全管理者的角色變得越來越重要，他們需要不斷學習和適應新的安全技術和方法來保障企業(yè)的安全。在我擔任企業(yè)安全管理者這個角色的過程中，我對一些心得體會進行了總結，希望能分享給其他管理者。
第二段：重視員工教育和培訓。
企業(yè)安全的第一道防線是員工，因此教育和培訓成為管理者必須重視的重要方面。我發(fā)現(xiàn)，培訓需要量身定做，根據(jù)員工的工作職責和工作環(huán)境來定制不同的培訓計劃。此外，還應該從員工的基礎知識、技能和態(tài)度進行培訓，讓員工形成正確的安全意識，并在實際工作中應用所學知識和技能。
網(wǎng)絡安全問題是每個企業(yè)和機構都需要考慮的重要問題。由于網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，安全管理者需要及時跟進并采用最新的技術和解決方案來保障企業(yè)網(wǎng)絡安全。與此同時，管理者還應對網(wǎng)絡安全風險進行評估，并加強對內部網(wǎng)絡的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事件，保障企業(yè)網(wǎng)絡環(huán)境的穩(wěn)定和安全。
第四段：制定細致的安全策略。
制定細致的安全策略是保障企業(yè)安全的重要保障。在制定安全策略時，需要充分考慮公司的業(yè)務特點、IT系統(tǒng)的安全需求、政策法規(guī)的要求等因素，確保安全策略的適用性和可操作性。同時，還需要對安全策略進行定期評估和更新，以保證公司安全策略與時俱進，適應不斷變化的安全環(huán)境。
第五段：建立危機管理機制。
企業(yè)安全事件是難以避免的，因此，管理者需要建立危機管理機制來應對各種突發(fā)事件和安全事故。建立危機管理機制需要提前規(guī)劃和準備，包括制定應急預案、建立應急響應體系、加強危機通報和應對能力等。在制定危機管理機制的同時，還需要及時開展演練和評估，確保機制的有效性和可行性，以應對任何突發(fā)事件。
結論：
企業(yè)安全管理者需要全面、系統(tǒng)地考慮企業(yè)的安全問題，從員工教育和培訓、網(wǎng)絡安全管理、制定安全策略和建立危機管理機制等多方面入手，不斷提升安全意識和技能，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時，企業(yè)安全管理者還需要了解最新的安全技術和方法，不斷更新和進化，以達到保障企業(yè)安全的目標。
石油企業(yè)安全管理心得篇十
心得體會。
（1）。
一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。
安全管理的關鍵在領導。在安全生產中，領導是安全生產的第一責任人。而個人安全行動計劃，是領導踐行承諾、實現(xiàn)有感領導的載體，是落實直線責任的平臺。通過個人安全行動計劃的執(zhí)行，一級帶動一級，促進安全職責的履行，各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重點在基層。安全管理工作的重點在基層，核心在班組，工程部各級領導、直線部門負責人和管理人員以及項目部的管理人員都應該深入一線，到施工現(xiàn)場，到班組中去檢查指導。各級職能直線部門均需結合具體管理工作明晰自身hse職責，落實直線責任，通過逐級培訓指導，提高職能部門人員以及基層班組員工的hse管理能力，將hse管理融入到生產經營業(yè)務管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務管安全”。只有基層安全管理基礎扎實，才能達到企業(yè)安全管理更上一臺階目的。
安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機結合，項目部、工程部管理層、工程部領導層各負其責，分級開展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線管理人員加強直線責任落實，負責崗位業(yè)務范圍內的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領導和各施工項目部項目經理按各自的個人安全行動計劃對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導，排查施工現(xiàn)場的安全隱患，并督促進行整改。工程部每月定期開安全生產例會，分析安全生產形勢，結合對近期存在的共性問題，有針對性地進行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現(xiàn)。
對于企業(yè)，安全環(huán)保就是政治、就是大局，是關鍵中的關鍵，基礎中的基礎。黨的十九大報告明確提出，“要樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。
前車之鑒，后事之師，面對壓力和困境，我們持續(xù)反思，負重前行。我們清醒地認識到安全環(huán)保嚴峻形勢和困難挑戰(zhàn)，必須嚴格按照黨和國家的要求，落實責任、抓住關鍵，建立“重預防、治根本”安全環(huán)保長效機制，形成“高標準、嚴要求”安全環(huán)保監(jiān)管體系，為油田公司高質量穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。安全環(huán)保工作必須時刻如履薄冰，時刻保持警醒，堅持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問題，在思想意識上持續(xù)著力強化，在工作作風上堅定踏實改進，在責任擔當上決心狠抓落實。
關口前移，理順高危作業(yè)風險防控流程，明確風險等級及防控責任，健全風險防控方案，牢牢把握安全生產工作的主動權。
警鐘猶在耳畔，站在新的起點，我們必須持續(xù)全覆蓋、必須落實鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實壓緊安全管理，全力打好安全生產翻身仗！
來源：網(wǎng)絡整理免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
優(yōu)品課件。
一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關系則是，離開了企業(yè)領導的強力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些安全會議，如果領導不參加，基本上就討論不出什么來了。。
一個專業(yè)的安全管理人員，當然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權威去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，坦誠地講，領導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。
那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經歷，簡單談談一些心得體會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。
明析責任，順勢而為很多時候，包括一些部門領導在內的員工有一種錯誤的認識:以為公司設置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調地采用求人辦事的方法，貌似"態(tài)度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成"狐假虎威"，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全責任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。
無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產必須管安全，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的安全負責，各個部門負責人對本部門的安全負責，員工本人對自己的安全負責。
優(yōu)品課件。
責人宣示承諾，要學習相關法律法規(guī)。
安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高。
總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責任，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關系更加和諧，不卑不亢，自然從容。
識別需求，樹立專業(yè)明確了安全管理的責任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作，那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務心態(tài):即把各部門當做自己的客戶，我們提供的服務必須是客戶需要的。
比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析。
安全管理也是同樣的道理，比方生產部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結果當然是彼此間都會有想法了。
現(xiàn)場部門需要安全培訓，我們就組織針對性的安全培訓?，F(xiàn)場部門需要對生產設施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內有多少危害，發(fā)生事故的風險程度有多高，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風險分析，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事論事的討論，而不是指責誰沒有做好。
從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權威，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內的行家，是大家在遇到相關問題的時候第一個想到的人。
優(yōu)品課件。
機械防護檢查。但是我們要避免憑主觀推斷，認為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。安全管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方沒做好。
一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或"功績"，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結論，進而拿到會議上指責他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。
但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。安全管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場噪音大，生產部門需要購置聽力防護器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術部門去溝通下看是否有可能做些設備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒服地工作呢?某個承包商施工經常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經營許可，讓他認識到他有責任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，如果他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎?如果安全管理人員只從自身角度看問題，結果就會發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。如果換個角度，從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進，工程改造，設備更新，安全標識來取代呢?舉例來講，對于轉動機械軸，規(guī)定轉動時不能進行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉軸時手被卷入受傷甚至切斷。
犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實只需和技術及維修部門溝通在轉軸外加個防護罩就解決了。
商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價值有了清晰的責任定位，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們仍然需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比如溝通能力等。
優(yōu)品課件。
么無論誰占上風，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責人本著安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員，但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負面效果。
筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關系定位為商業(yè)伙伴的關系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。
商業(yè)伙伴的本質是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助，共同進步。
既然是商業(yè)伙伴關系，那么比方生產部門掙錢，安全管理部門就是和生產部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值，生產部門創(chuàng)造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風險，從而減少因為安全事故使得設備損壞，人員傷害，生產停頓而損失的財富。
既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意愿主動地做好安全工作。
以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的愿望。
優(yōu)品課件，意猶未盡，知識共享，共創(chuàng)未來?。?/p>
石油企業(yè)安全管理心得篇十一
企業(yè)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)，對于安全管理者而言，要做好企業(yè)安全管理工作，不僅要有多年的實踐經驗，更要有全面深入的專業(yè)知識、思維理念和管理技能。本文的主要目的是探討安全管理者在日常工作中應如何以科學、規(guī)范、有效的方式來管理企業(yè)安全。
第二段：加強管理思想的規(guī)范化。
對于安全管理者而言，規(guī)范化思想是非常重要的，無論是在設計工藝、控制工序，還是在實施安全檢查、排查隱患的過程中，都應該以規(guī)范和標準為依據(jù)，嘗試將不同的思想融合到日常管理中。要推行標準化，安全管理者還應具備較高的專業(yè)水平和遠見卓識，了解最新的安全技術和研究成果，發(fā)揮規(guī)范化思想的價值，推動企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化進程。
第三段：加強危險檢查和隱患排查。
企業(yè)安全管理是一項系統(tǒng)性的工作，管理者需要利用高質量的檢查方法和工具來加強危險檢查和隱患排查。在檢查和排查中，管理者必須注意進行隱患的整改、跟蹤和落實，確保每項安全問題得到最徹底和最有效的處理。此外，要保證企業(yè)員工的安全意識提高，加強安全教育和安全應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
第四段：加強安全文化建設。
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理工作中最重要、最核心的一個環(huán)節(jié)。安全文化是一種理念和過程，反映了企業(yè)成員對安全的認識、態(tài)度和行為.伴隨著企業(yè)文化不斷的發(fā)展和變化，管理者需要積極促進優(yōu)秀的安全文化的產生和發(fā)展，建立和完善各種安全檢查和反饋機制，著力提高企業(yè)安全文化建設的質量，提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質。
第五段：加強安全風險評估和預防。
在企業(yè)安全管理工作中，以安全風險評估和預防為重點，是取得良好效果和預防安全事故的重要途徑。安全管理者應該積極建立實現(xiàn)動態(tài)風險管理的方案和流程，加強現(xiàn)有的預防措施，最大限度減少安全事故的發(fā)生和不可控風險的發(fā)展。同時，安全管理者還需要不斷進行風險評估和預測，詳細了解安全潛在隱患，并制定相應的預防措施和應對方案，進一步降低企業(yè)的風險。
綜上所述，企業(yè)安全管理者要進行多層次、全方位的安全管理，牢記規(guī)范化思想和注意事項，加強危險檢查和隱患排查，提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質，建立企業(yè)安全文化和完善匹配的安全風險評估和預防機制。管理者必須始終以安全為重，從制定計劃、實施計劃到檢查和整改，全程高標準地去做每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)安全管理提供堅強保障。
石油企業(yè)安全管理心得篇十二
石油天然氣站場的安全管理首要關注的是人員安全管理，將生產責任落實到個人，負責生產第一線的人員更要牢固樹立安全意識和責任意識，確保生產工作安全有序開展。要搞好安全工作，必須建立安全生產責任制，從以往生產經驗來看，安全生產責任制的落實情況與安全管理狀況休戚相關，這就需要從人員的安全培訓著手，深入貫徹落實安全生產責任制，在安全生產責任條例的約束下落實各項管理工作，避免安全事故發(fā)生。在安全培訓方面必須確保人員無論是思想意識還是實際操作都能夠秉承安全生產規(guī)范，提高人員的崗位責任感和使命感，明確員工所肩負的社會責任。此外，員工自身的素質也是安全生產的關鍵所在，安全管理關系到石油天然氣站場的長遠發(fā)展，因此必須重視提高培訓對象的層次性以及培訓內容的針對性，用專業(yè)素質切實保障站場安全管理工作，始終將安全置于首位。
2.2重視設備安全管理。
石油天然氣站場安全管理工作并非僅局限于管理模式上，緊抓設備生產安全也至關重要。一旦設備出現(xiàn)問題，就有可能導致原油和天然氣泄漏，輕者是資源浪費，嚴重的還會引發(fā)嚴重的`火災甚至是爆炸事故，后果不堪設想。因此，生產過程必須緊密觀察設備是否處于安全運行狀態(tài)之中，加強對設備的管理和維護。為了確保設備的規(guī)范操作和有效管理，需要建立維護檢修記錄、安全設施適用范圍等涉及安全的所有資料，確保安全管理工作有據(jù)可依。
2.3構建安全管理的環(huán)境。
hse管理體系是現(xiàn)階段在國際石油天然氣領域通用的一種管理體系，吸收了豐富的管理經驗并最終形成的這一體系其核心內容在于三個方面，即領導承諾、預防和全體職工的參與，是現(xiàn)代市場環(huán)境下石油天然氣企業(yè)標準而有序運行的全面反映?；谑吞烊粴庹緢龅陌l(fā)展，hse管理體系獲得了較好的管理效率和管理效果，成為了集安全、健康于一體的現(xiàn)代化管理模式，與我國倡導的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相得益彰。從我國的發(fā)展實際出發(fā)，需要在安全管理模式和體系建設上加強創(chuàng)新，在關注石油天然氣生產安全的同時也能夠更好地與國際接軌，推動我國社會主義現(xiàn)代化建設取得更好的成效。
3結束語。
綜上所述，石油天然氣是我國經濟發(fā)展的重要支柱，在國民經濟中石油天然氣行業(yè)占據(jù)著核心地位，可見它對我國社會主義建設及社會經濟發(fā)展的重要價值。從石油天然氣站場的長久穩(wěn)定運行角度來看，必須加強對石油天然氣站場安全管理工作的全面研究，落實各項安全管理政策，確保石油天然氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于安全生產管理人員而言，除了要盡快解決存在的問題外，還需對各類安全事故全面防范，將安全管理的要義落到實處。資源對于國家發(fā)展的意義不容置喙，而當前我國資源節(jié)約型社會的構建也是重要的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之一，需要在行動上確保人與自然和諧相處。為了順應時代發(fā)展趨勢，加強石油天然氣站場的安全管理工作可謂是必然之舉措。
參考文獻。
[3]楊德水.石油天然氣站場安全管理工作探析[j].化工管理，2013（22）：55.
石油企業(yè)安全管理心得篇十三
摘要：石油作為現(xiàn)代社會國民生產的大動脈，其生產加工及使用關乎著國民生產的整體效益，素有軟黃金之稱。隨著社會的不斷發(fā)展，石油已經成為一種主要的社會生產動力能源，在當今新型能源材料應用不成熟，石油作為一種世界命脈材料在世界文明推進的過程中扮演著不可或缺的角色。在進行石油安全生產的整體過程中，煉化作為其中重要的一個環(huán)節(jié)，關乎著石油生產的質量問題，其重要性更加凸顯。在整個過程中，應確保其全面安全且少污染，針對這一問題進行全面細致的科學研究探討及對策分析，對現(xiàn)有問題進行全面細致的分析及對策應用。
1引言。
石油作為一種世界命脈資源，在對其進行采集、加工、生產的整個過程中具備一定的規(guī)?；?。同時，石油是一種易燃易爆且能對環(huán)境、水域造成嚴重危害的物質，在對其進行加工生產的過程中，一定要確保其工廠整體的安全性及科學性，確保生產效益的最大化及污染的最輕化。石油煉化作為石油生產的重要環(huán)節(jié)，關乎著石油生產整體的質量問題，其重要性更為凸顯。在進行石油煉化的過程中，應該對其整體進行更為科學全面的把控，確保在進行煉化的過程中更為安全性、更高效益性的同時確保其對環(huán)境污染的最輕化，從而確保在進行石油煉化的整個過程中的科學性及可持續(xù)性。針對石油煉化過程中的安全管理問題進行全面細致的研究，應用科學性的方法對其進行相關問題及對策的提出，確保石油煉化過程整體掌控的更為合理性及科學性，推動石油產業(yè)整體的向前發(fā)展。
石油企業(yè)安全管理心得篇十四
針對石油煉化工程中一些安全管理問題進行全面的探究，研究出以下對策并對其做針對性的改善，最終達到安全煉化的生產目的。
3.1加強安全意識及制度的健全。
在進行石油煉化安全管理的過程中，相關管理部門一定要加強對自身、工作人員安全管理意識的加強及制度的健全，確保整個煉化企業(yè)安全生產。首先針對管理層，其因加強對相關機械的全面認知及細節(jié)把控，這種把控可以加強管理層對安全煉化全局的合理把控，促進安全生產煉化，同時應該加強相對應知識的學習，帶動整體煉化工作安全煉化的工作氛圍[4]；其次針對工作層，應該注重對煉化機械的合理操控，確保自身的生命安全，同時也改善了整個煉化企業(yè)的工作安全；最后應該加強對其相關制度的健全，使其安全管理制度具備時效性及及時性，防范安全事故于未然。
3.2完善機械的全面檢修機制。
針對機械的檢修機制，應該做到全面的完善，確保在進行實際機械檢修的過程中具備更科學性、全面性及針對性，做到對危險段落進行更為全面的檢修，確保整體機械的安全運轉，從而確保了石油煉化企業(yè)的安全煉化生產。
3.3后勤及待遇的健全。
針對后勤的健全主要在于對一些機械煉化過程中安全問題發(fā)生的一些應急措施及器械的全面健全，確保在煉化過程中發(fā)生安全問題時能做到第一時間的應對及有效的處理；針對待遇的健全，主要針對相關一線工作人員的待遇健全，增強一線工作人員的歸屬感及責任感建設，從而確保整體煉化工作的科學合理性進行。
4結束語。
石油的煉化作為石油生產加工中的重要一環(huán)，其對國家整體的發(fā)展及進步起到極大的推動作用。在進行實際加工生產的過程中，因為石油的易燃易爆性，必須要做到對石油安全的嚴格把控，確保整體石油煉化過程中的安全。本文就石油煉化企業(yè)存在的一些安全管理問題做出詳細的解說，并對此做出進一步針對性的對策分析，希望能對石油煉化企業(yè)的安全生產提供一定的參考作用，確保其煉化整體的健康可持續(xù)和高效性。
參考文獻：
[4]宋偉.大連石化安全環(huán)保管理模式研究[d].武漢理工大學,2006.
石油企業(yè)安全管理心得篇十五
摘要：企業(yè)發(fā)展的重要基礎在于安全管理，只有安全生產得到保證，企業(yè)的社會效益與經濟效益才能得到雙重提升，這對于企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蛑陵P重要。因此，將安全生產視為企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)長遠發(fā)展首要解決的問題。作為工業(yè)發(fā)展的血液，石油天然氣的重要性不容小視，它構成了社會運轉的重要因素之一，正是因為石油天然氣生產的重要性，必須從石油天然氣站場管理工作方面緊抓安全生產。重點分析了現(xiàn)階段我國石油天然氣站場在安全管理工作上存在的主要問題，并以此為基礎提出了合理的改進建議，旨在保障社會主義現(xiàn)代化建設的成果。
石油企業(yè)安全管理心得篇十六
大量的實證研究表明，企業(yè)安全文化建設對于企業(yè)安全生產具有顯著的影響，企業(yè)能將安全事故發(fā)生率降到最低在于企業(yè)能否有一個好的、積極的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化作用的發(fā)揮在于文化感染力的產生,當一個企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)安全文化，才能提高員工對于安全生產的認知感，促進員工的安全意識以及安全素養(yǎng)的提升。
企業(yè)低安全事故發(fā)生率來源于企業(yè)員工對于企業(yè)安全規(guī)章制度的遵守程度，也就是來源于優(yōu)良的企業(yè)安全文化。石油行業(yè)現(xiàn)代化生產普遍使用電氣自動化設備，這在一定程度上降低了工作勞累程度，但是對于工人的綜合素質要求更高了。因為工人要熟練掌握這些自動化設備的使用方法，而一般情況下工人都是一個人一個崗位，如果工人的安全意識不夠強，那么就會造成各種安全事故。通過加強石油企業(yè)安全文化建設，進一步轉變石油企業(yè)現(xiàn)有的生產管理方式，在各項工作中做到安全生產無小事，真正將安全管理思想融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，不斷革新現(xiàn)有的生產規(guī)章制度，從而促進石油企業(yè)的質量化生產。
石油企業(yè)安全管理心得篇十七
摘要：油氣儲運環(huán)節(jié)必須落實國家的環(huán)保和安全生產等各項規(guī)定。本文主要從環(huán)保節(jié)能角度來分析油氣儲運的安全環(huán)保管理工作。
關鍵詞：油氣儲運；環(huán)保；節(jié)能；安全管理。
石油生產中油氣儲運是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在當前社會普遍提倡節(jié)能、節(jié)約與環(huán)保的形勢下，為了更好的與時代的步伐保持一致，就要安全的管理油氣儲運及儲運工程中的環(huán)保工作，對其中出現(xiàn)的風險進行探析，并實行切實的管理方法，藉以降低石油資源的浪費和儲運設備的損壞。
1油氣儲運中存在的風險。
1.1油氣管道面臨腐蝕的風險。
一般而言，在油氣儲運階段產生的應力水平以及管道材質等問題，是造成管道腐蝕風險的主要因素。油氣管道多數(shù)都是埋置在地下的，土質中存在部分富含腐蝕性的化學物質，會導致管道的腐蝕，如部分硫化物和比較強的酸性物質等。另外，土壤的濕潤程度、抗阻率等都會給管道帶來不同程度的侵蝕；管道的組成材料也是造成管道產生腐蝕的重要因素，如果管道的組成成分中包含比較多的氫和富含硫的物質，就會導致管道的腐蝕；部分輸油管道材質質量較低，這樣就會造成輸送介質的泄露，造成火災等；如果輸油管道所承擔的應力大于屈服力的百分之四十時，則會產生管道腐蝕開裂的情況。
1.2油氣揮發(fā)的風險。
蒸發(fā)是油氣比較突出的一個特征，油氣蒸發(fā)的時候會耗損一些油氣，且人們不能輕易的發(fā)現(xiàn)，具備隱蔽性。若油氣蒸發(fā)量大的時候，在空氣中就會增加油氣的濃度，容易造成油氣爆炸。這會導致企業(yè)嚴重的經濟損耗，也會危及人員的生命安全。另外，因為油氣含有毒性，在泄露發(fā)生或者爆炸的時候，當中的有毒氣體就會排放到空氣當中，進而嚴重的污染環(huán)境。在目前來說，還沒有研究出油氣揮發(fā)問題的有效方法，要想將油氣揮發(fā)徹底的進行消除是非常困難的。
1.3使用油氣設備的風險。
在油氣儲運的時候，對于儲運設備要求標準是非常高的，如果設備產生了問題，就會使油氣儲運的過程中風險增加，加之機械設備的震動以及長期的利用就會導致設備損壞，有些因為工藝上出現(xiàn)的問題和管道產生腐蝕，這些都容易產生油氣泄漏以及爆炸的風險。
2油氣儲運節(jié)能環(huán)保管理方法。
2.1設計過程的節(jié)能環(huán)保。
在設計油氣儲運工程的時候，先要在節(jié)能環(huán)保的層面上著手，要具體的調查影響油氣儲運的各種因素并進行分析。在對油氣儲運路線進行設計的過程中，對于周圍的自然環(huán)境保護區(qū)和引水地區(qū)要重點考察，防止產生對環(huán)境有害的設計。在對油氣儲運路線進行實際施工的時候，還要對周圍環(huán)境的特點進行考慮，要了解工程路線的走向。另外，在設計和規(guī)劃油氣儲運的過程中，可以增加生態(tài)環(huán)境保護和水土保護領域的措施，防止油氣儲運的工程設計跟水土保護出現(xiàn)矛盾，以免周圍的環(huán)境受到油氣儲運工程施工的破壞。在油氣儲運工程設計的最終階段，還要有效的評估周圍的環(huán)境，降低施工帶給周圍環(huán)境的影響，施工盡可能的避開自然保護區(qū)和敏感地區(qū)。
2.2施工階段的節(jié)能環(huán)保。
在進行油氣儲運工程施工的時候，要重視各個施工階段的管理，制定有效的環(huán)保計劃，增強油氣儲運安全領域的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理部門要派遣專業(yè)的工作人員，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，要嚴格的根據(jù)環(huán)保的標準，實現(xiàn)油氣儲運施工的合理化、科學化。為了讓地表耕作不受到破壞，要設置清楚的標志物，表明在這個地方不方便進行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工破壞了地表植被，要及時的采用相對應的措施進行補救。
2.3做好管理和維護輸油設備工作。
為了更好的起到預防的作用，就一定要增強對輸油設備的管理和維護，對輸油設備中出現(xiàn)的各類安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在養(yǎng)護輸油設備的時候，要根據(jù)設備本身的特點嚴格的落實，要將系統(tǒng)的、詳細的養(yǎng)護和保養(yǎng)程序制定出來，還要建立設備維護責任機制。維護和保養(yǎng)人員要隔一段時間對設備進行檢查以及排除故障，保證油氣儲運設備每項指標都能夠達標。
3結語。
總而言之，在石油化工行業(yè)中隨著油氣資源儲運所占有的位置越來越重要，因此一定要增強油氣儲運階段中的安全管理，并且為了更好的落實節(jié)能減排理念，企業(yè)在對油氣儲運實行安全管理的時候要在確保對生態(tài)自然環(huán)境不被破壞的基礎上進行，采取合理的措施來減少油氣儲運階段當中的風險，使用有效的節(jié)能環(huán)保方法來對油氣儲運的安全進行管理，進而保證油氣儲運的安全。
參考文獻:。
[1]李巖芳.從環(huán)保節(jié)能角度探析油氣儲運的安全管理[j].油氣田地面工程,2014,(10):7-7,8.
[3]周紅梅.從環(huán)保節(jié)能角度探析油氣儲運的安全管理[j].城市建設理論研究(電子版),2015,5(34):1384.
[4]宋佳.從環(huán)保節(jié)能角度談談油氣儲運的安全管理[j].建筑工程技術與設計,2015,(26):1729.
石油企業(yè)安全管理心得篇十八
煉化企業(yè)是基礎能源的主要供應者，其生產運營對國民經濟發(fā)展有著重要影響，且相關基礎能源，在社會、經濟發(fā)展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業(yè)在生產經營的過程中，不僅要確保經濟效益，還要能夠保證相應的社會效益，貫徹安全生產理念，實現(xiàn)自身的長效發(fā)展。
2.1生產中所存在的安全隱患較多。
石油煉化企業(yè)的生產中，很多生產環(huán)節(jié)需要使用火，有關部門對煉化企業(yè)中火的使用有著一定的規(guī)定，對安全操作也有相應的限制，但在實際的操作中，存在許多企業(yè)并未能按照相關的規(guī)范實施操作，且其火災防范意識不強，相關的消防設施不到位，防范措施較為缺乏，一旦發(fā)生火災其應對能力便較低，難以及時有效的控制火災[1]。除火災應對能力不足外，其電力系統(tǒng)供應也存在一定的安全隱患，首先，其電力系統(tǒng)多為單線供應方式，線路較為單一，若電力系統(tǒng)在生產的過程中出現(xiàn)短路或者故障，單一線路的應對能力較差。其次，在此生產模式下，電路的老化速度較快，對其安全運行也存在一定的威脅。除此之外，煉化設備生產中常處于高溫環(huán)境，且無法避免一定的化學侵蝕，若生產設備的防腐性較低，長期作用下，有發(fā)生爆炸和泄露的可能。
2.2安全管理的意識有待進一步提升。
煉化企業(yè)生產運營中的重點主要在兩點，產量和質量，如何在保證質量的`前提下最大限度的實現(xiàn)經濟效益，是企業(yè)發(fā)展的前提。但是在實際的生產運營中，受市場利益的驅使，許多企業(yè)的安全防范意識逐漸降低，其生產經營的重心逐漸偏向經濟利益的不斷擴大化上，偏離了質量和安全，導致相關人員對安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業(yè)的領導人員，其在制定生產經營方針的過程中，過于追求產量、生產規(guī)模、業(yè)績，而對相關安全環(huán)節(jié)的把握和規(guī)劃過于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和經驗，要么所制定的安全規(guī)劃并不能滿足實際的需求[2]。且在安全管理工作實施的過程中，不能合理有效的對其進行引導和規(guī)范，使安全管理工作無法真正得到落實，難以取得實際的管控效果。其次，員工在生產操作的過程中，對安全隱患的防范和應對能力不足，一方面企業(yè)未能落實相關的員工培訓工作，導致員工的安全防范意識不足，對突發(fā)事故的應對能力不足。另一方面，員工自身能力的欠缺，對安全隱患的判斷和識別力不足，在實際操作中，火、電及避雷等的操作不夠規(guī)范，因而使安全隱患進一步加大。
2.3信息化管理的程度較低。
信息化管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，且通過數(shù)據(jù)集成能夠有效整合企業(yè)的各項資源，煉化企業(yè)通過信息化管理來監(jiān)測設備的運行狀態(tài)以及探測安全隱患，對安全管理有著較大的促進作用。但是當前，部分煉化企業(yè)的信息化程度還是較低的，其對信息化管理的重視程度較低，且管理主要依賴于人工監(jiān)測，尚未構建高效的信息化檢測管理系統(tǒng)，且其缺乏相應的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系統(tǒng)的構建成本較高，許多煉化企業(yè)并不愿意耗費成本引進信息化技術，因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的，導致安全管理的效率也較低。
3安全管理新模式。
3.1構建信息化系統(tǒng)，強化安全管理。
信息化的特點在于信息的時效性強且能夠快速的實現(xiàn)信息共享，煉化企業(yè)要想進行一步加強企業(yè)的安全管理，必須改變以往單一的管理模式，積極進行管理模式創(chuàng)新，引進先進的技術和人才，實施信息化的管理。通過構建信息化監(jiān)測、管理平臺，及時掌握設備的運行狀態(tài)，監(jiān)測相關安全隱患的突發(fā)可能，并通過數(shù)據(jù)分析等，及時對可能出現(xiàn)的安全風險做好提前的評估預測[3]。在具體的應用中，企業(yè)的相關領導人員要重視信息化的引進工作，選擇、構建適合本企業(yè)發(fā)展特色的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，除引進技術外，還要引進一定的信息化管理的人才，通過信息數(shù)據(jù)的準確反應降低認為失誤帶來的風險，從而提升企業(yè)安全管理的效率，增強企業(yè)對突發(fā)性安全事故的應對能力，從而將安全管理落實到企業(yè)生產、運行的每一個環(huán)節(jié)。
3.2構建系統(tǒng)的安全管理體系。
安全生產是保證企業(yè)效益的前提，因此相關人員必須加強對安全管理的重視，在企業(yè)內部構建系統(tǒng)、合理、有效的安全管理體系，完善安全管理的各項制度，保證企業(yè)生產運作的安全性。在實際體系構建的過程中，要立足企業(yè)的發(fā)展實際和現(xiàn)狀，根據(jù)當前生產中所主要存在的安全管理問題，制定相應的管理控制對策；將安全管理落實到相關的部門、具體的員工，首先是企業(yè)的領導者和管理人員，其在部署企業(yè)發(fā)展計劃以及制定相應管理規(guī)劃的過程中，需切實將安全管理納入到企業(yè)的生產經營過程及企業(yè)的發(fā)展目標中去。其次，根據(jù)實際發(fā)展所需及企業(yè)員工現(xiàn)狀，實施一定的員工技術培訓、進行安全意識強化，構建合理有序的員工培訓體系，減少人為失誤帶來的安全事故。最后，要構建相應的安全生產體系，從外部環(huán)境到內部設備，從管理經驗到管理方式等，逐步改進更新，實施hse管理體系，引進先進管理理念與人才，切實改善以往管理中所存在的不足，使企業(yè)安全管理不斷向現(xiàn)代化、科學化轉變。
3.3強化風險防范。
企業(yè)在生產運行的過程中，存在安全隱患、出現(xiàn)安全事故的根本原因在于其相關的設備、生產技術及管理存在缺陷和問題，因此要強化風險防范，首先需要保證企業(yè)生產設備的性能滿足生產和運行的要求。在日常的生產經營活動中，相關的管理人員需要善于從事故中尋找問題、總結經驗，從設備故障中分析企業(yè)當前所采用的設備，關于在材料、工藝及設計等方面所存在的主要問題，根據(jù)其不足設計合理有效的應對方案，為企業(yè)之后的設備引進提供借鑒和依據(jù)，在新設備引進采購的過程中，需要嚴格按照企業(yè)運行環(huán)境選擇設備的型號、性能，從設備運行的源頭上降低安全風險。除設備選擇外，在實際生產運行的過程中，要做好承包商的選擇工作，對其資質以及過往工程質量進行一定的調查，嚴格審核其資質，同時還需嚴格挑選施工隊伍，確保其施工人員、施工工藝符合標準[4]。最后，要加強對現(xiàn)場運作的控制，對事故發(fā)生率較高的區(qū)域，實施重點強化管理，以便在發(fā)生事故時及時應對、最大程度降低事故危害，根據(jù)常發(fā)事故類型，制定相應的事故應急預案，并實施一定的應急演練，從而提升企業(yè)的事故應對能力。
4結束語。
煉化企業(yè)的安全生產一方面關乎著其自身的效益，另一方面其對經濟發(fā)展以及社會生態(tài)也有著重要的影響，因此企業(yè)在運行的過程中，必須重視安全生產的問題，將安全生產落實到其企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，結合先進的信息化監(jiān)管技術，實現(xiàn)企業(yè)安全、高效生產的目標。
參考文獻：
[1]覃偉中,馮玉仲,陳定江,等.面向智能工廠的煉化企業(yè)生產運營信息化集成模式研究[j].清華大學學報:自然科學版,2015(4):373～377.
[3]張華軍,殷啟超.中國石油煉化企業(yè)動設備信息化管理現(xiàn)狀分析[j].山東工業(yè)技術,2014(14):106.
[4]易文斌,冒亞明.煉化企業(yè)hse管理提升的信息化解決方案研究[j].信息系統(tǒng)工程,2015(12):111～113.
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/8695532.html】
